投标工作今后工作计划（17篇）

投标工作今后工作计划（17篇）投标工作今后工作计划　　3221788使用请双击此处删除页眉文字专业好文档为您倾心整理谢谢使用招投标局工作总结及工作计划20年以来县招标局在县委县政府的坚强下面是小编为大家整理的投标工作今后工作计划（17篇）,供大家参考。

篇一：投标工作今后工作计划

　　3221788使用请双击此处删除页眉文字专业好文档为您倾心整理谢谢使用招投标局工作总结及工作计划20年以来县招标局在县委县政府的坚强领导下在县直各单位各乡镇的理解支持下以科学发展观为指导紧紧围绕我县六大战略牢固树立规范高效廉洁创新的服务理念继续加大招投标市场监管力度和综合招标采购交易平台建设着力提高工作效能提升服务水平严厉打击招投标活动中违法违规行为进一步规范了我县招投标市场环境

　　招投标局工作总结及工作计划

　　20**年以来，县招标局在县委、县政府的坚强领导下，在县直各单位、各乡镇的理解支持下，以科学发展观为指导，紧紧围绕我县“六大战略”，牢固树立“规范、高效、廉洁、创新”的服务理念，继续加大招投标市场监管力度和综合招标采购交易平台建设，着力提高工作效能，提升服务水平，严厉打击招投标活动中违法违规行为，进一步规范了我县招投标市场环境。优质的招投标平台建设，正日益打造成为我县阳光政府建设的重要阵地。20**年2月1日，《中华人民共和国招标投标法实施条例》正式颁布实施，同时安徽省率先启动招投标领域公共服务体系省市县三级联动机制建设，由于**地区市县发展比较平衡，省招标局以**为典型地区开展试点工作，我县招投标局借助三级联动试点工作的开展，进一步强化了招投标市场的监管、提升了招投标水平，促进了我县招投标工作的发展。20**年我局一直致力于打造阳光招投标平台，服务固镇经济社会发展，现就我县招投标市场公共服务体系建设与监督管理情况汇报如下：

　　一、围绕中心促发展，在提高服务效能上寻求新突破。

　　20**年继续拓展服务外延。截至10月12日，共完成完成招标采购交易项目154批，中标金额5.9亿元，节约资金8058万元。其中办结建设工程招标项目92批，中标金额5.65亿元，节约资金7744.41万元，办结政府采购类项目62批，中标金额2433.34万元，节约资金313.6万元；办结土地招拍挂项目22宗，成交金额2.3亿元，实现增值5231万元。办结国有产权交易类项目3批，

　　成交金额48.22万元，实现增值21.7万元。今年以来，全局紧紧围绕20**年城市建设全面实施“新区大会战、老城大改造和景观大治理”的中心任务，多措并举，确保重点项目的招投标圆满完成。一是实施受理告知“一单清”制度。凡进中心交易的项目，受理窗口在首次接待时，必须一次性向委托人告知清楚，并提供项目所需资料告知单，做到“一单清”，避免业主不必要的往返奔波，最大限度缩短项目前期受理时间。二是开辟重点工程招标“绿色通道”。成立局重点工程招投标“绿色通道”领导小组，实行项目联系人制度，明确招标项目包保责任，联系人要在项目计划下达后，提前与建设单位对接，召集重点工程责任（牵头）单位有关人员会议，提前做好招标准备。三是坚持重点工程“特事特办、急事急办、限时办结”。在依法发布招标公告、出售招标文件的同时，科学合理地缩短招投标工作日程，提高招投标效率。①提前编制招标文件，使招标文件的发布与招标公告并联，从而有效缩短招标时间；②法定节假日接受报名，保障重点工程推进的序时进度。四是对重点工程实行预受理制度。对部分招标所需手续（资金到位证明、施工条件、规划许可）可以边办边补，在开标前补办完成，从而大大缩短了重点工程和向上争取的项目建设招标的前期准备时间。五是改革非政府投资类项目服务方式。对非政府投资类项目，采取更加灵活的招标方式，最大限度地确保项目尽快实施。六是综合专家库实现质的跨越。成功申请获准省发改委综合评标专家库使用授权，实现了远程专家语音抽取系统与建设工程招投标省级专家库无缝对接，极大地提升了我县建设工程评标工作水平。

　　二、围绕制度抓管理，在创新工作方法上寻求新思路。

　　结合《固镇县招标采购交易管理办法》，完善各项管理制度及工作流程。针对当前存在的建设工程领域围标串标现象，积极探索，大胆创新工作方式方法。一是实行招标采购交易流程办理制度。遵循业务办理的实际规律，从项目接手到业务流水作业结束，按照主要节点控制原则，制定操作流程图。二是实行招标文件会审制度。招标文件是项目招标的核心和灵魂，招标文件的编制质量是项目招标能否成功的前提条件，招标文件既是投标人编制投标文件的依据，又是招标人与中标人商签合同的基础。严把“三关”：一是把好招标文件编制关。二是把好初审关。三是把好会审关。成立由招标单位、代理公司、科室、中心部门负责人、局领导班子成员、监察局和专家共同参与的招标文件会审组，主要对重点工程、民生工程等重大项目招标文件进行严查细审，集体把关。三是实行政府采购协议供货制度。协议供货的推行是完善我县政府采购工作的又一举措，对规范政府采购行为，提高政府采购效率，降低采购成本，简化程序，方便采购有积极的促进作用。四是实行政府大型重点建设项目异地开评标制度。为了充分保证政府类投资重点工程项目的评标质量，最大限度地避免人为因素的干扰，同时，借力省级招投标平台的资源优势，吸引更多的优秀的企业参与投标，年初，我局主动对接省招标局公共资源招投标服务中心，在全省市县级招投标管理机构中率先取得了政府类投资项目进场交易的门票。今年以来，通过省公共资源招投标服务中心，县投资大厦、县医院电梯项目、县生活垃圾无害化工程渗滤液处理站EPC总承包项目、城西公园二期建设等6个项目的招标取得了圆满成功。五是加强《监管快讯》实效性，为领导提供及时、有力的监管信息。第一时间把对招投标市场违规违法行为的投标、中标企业及当事人的处理、处罚与披露内容报给县四大班子主要领导及有关领导，同时发送给各乡镇和县直单位，让领导及时掌握招投标

　　监管工作动态，同时，《监管快讯》也是公开监管工作，主动接受社会各界监督的有效手段。六是加大合同备案审查力度。严格合同备案管理，提高合同备案率，有效预防和坚决纠正招标人擅自调整中标价、签订“霸王”条款等不法行为，巩固招标投标结果，目前，合同备案备案率达86%，对未按时备案的企业，将按照《固镇县招标投标市场主体及评标专家不良行为认定标准（试行）》的相关规定，给予中标单位扣分处理，并网上公开披露。

　　三、围绕监督抓规范，在强化项目监管上寻求新成效

　　一是强化内部管理，建立相互制衡和相互协调机制。继续推行编制招标文件与审核招标文件相分离、标前工作人员与开标工作人员相分离、评审专家抽取与使用相分离、招标组织人员与内部监督人员相分离。与此同时，又强调标前、标中、标后的相互衔接、相互融合，确保招投标工作在公开、公平、公正的平台上进行，确保招投标工作在追求操作规范的同时，更加协调有序、运转高效。二是强化对开评标过程中的监管力度。首先，强化资质证件核查监管。开标评标现场，要求投标企业在投标时提供企业的营业执照副本、资质证书、安全生产许可证、建造师注册证、业绩的合同、中标通知书等各类证件原件，评委对投标文件的任何疑惑都可以要求投标企业提供原件进行核对，在一定程度上打击了投标企业造假的行为。其次，强化资信核查监管。评标现场，由监督人员、业主代表、评委会成员等对投标企业拟任项目经理是否有在建工程、投标企业是否有不良行为等资信行为进行网上搜索核查。三是强化定标公示监督检查。在定标后，将中标候选人的名称、中标价格、拟任项目经理等信息在网络上公示，利用各方社会力量加大对中标候选人的监督，接受依法进行的质疑、举报和投诉。三是深化多部门

　　联合的监管制度。为进一步建立统一、开放、竞争、有序的招投标市场秩序，①进一步完善县招投标局、纪检监察、各行政主管部门、招标人“四位一体”的行业监督机制，不断增强招投标行政监管效能；②建立公安、检察、工商、社保、质监、物价、审计等机构的参与监督机制，通过行政、经济、技术等手段严厉打击围标串标、提供虚假材料谋取中标、暗箱操作等违法行为，防范和制裁违反市场经济秩序的行为发生。四是加强中标企业履约管理力度。2011年8月18日我局适时出台了《关于进一步加强对施工企业履约行为监管的意见》，对施工企业无故拖延开工的、约定的人员、设备不进场的、拖延工期的行为在接到建设单位反映材料后2个工作日内约谈施工企业法定代表人，视情况分别给予扣除履约保证金、赔偿损失、交纳承诺保证金、建议解除合同等处理，并列入“黑名单”，限制一定期限内进入我县招投标市场。今年，我们依据业主单位的反映，针对施工单位进度缓慢等问题，经初步调查核实，先后约谈了8家公司的法人代表，交纳了承诺保证金26万元，并作出了相应处理，此举有力地促进了招标市场和建筑市场“两场联动”，协助行业行政主管部门依法查处各种违法行为，力促中标企业规范履约。五是实施中标企业约谈制度。为协助业主单位和建设行业主管部门实施标后管理，制止挂靠、转包、违法分包等违法违规行为的发生，保障政府类投资项目的顺利实施，在约谈中明确建设与承包双方当事人的权力义务，以及违约应承担的法律责任，20**年5月我局出台了《关于建立固镇县国有投资工程建设项目招投标中标企业约谈制度的通知》，对达到限额标准的政府投资项目中标企业积极推行约谈制度，明确了约谈的程序和内容。如对县重点工程设备采购安装项目中标约谈，我局会同招标人县城投公司和县医院对县投资大厦、县医院电梯采购与安装项目中标企业安徽省华仕达公司法人进行了履约约谈。约谈

　　会上，主持人就招标人与中标人责任与义务、合同签订、工程质量、工程变更方式、违法违约责任等方面内容提出明确的要求；中标单位法人对工程工期、质量、项目班子人员管理等事项作出表态，并现场签署了书面《履约承诺书》。

　　四、围绕服务抓提升，在提高信息化手段上寻求新进展。

　　一是实现“工程量清单招标”，推行“电子辅助评标”。按照行业规范，实现了我县图纸招标到工程量清单招标的历史性转身。成功实现了“电子辅助评标”。

　　二是完善招投标中心网站功能。把网站建成内容最齐全、信息最及时的网站，使其成为宣传我县招投标工作的主阵地，成为交易信息的发布台，政策法规的查阅台，业务知识的咨询台，质疑投诉的受理台，违纪违规行为的曝光台。

　　三是完成电子招投标系统建设。我局充分认识到实现招投标活动的科学发展，推行电子招标投标对于实现招标投标市场信息公开、转变政府监督方式、健全社会监督机制、规范招标投标市场秩序发挥着及其重要的作用，投资二十余万元建设电子招投标系统，为实现网上报名、网上下载招标文件、远程评标、行政流程审批、电子辅助评标、网上交易资源共享等工作，做好充足准备。现已正式运行。

　　四是建立招标采购会员库。为进一步规范招投标行为，提高招投标工作真实性，降低企业投标成本，加强对投标企业信息的管理，加快我县招投标工作电子化、信息化建设，我局已把固镇县招标投标中心投标企业会员库建设纳入工作日

　　程，现正面向全国征集投标企业会员，目前投标企业会员库的征集工作已基本完成，录入审核工作正在进行。

　　五、围绕队伍抓建设，借力机关效能建设实现服务大提升。

　　局党组充分认识到建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系是机关效能建设的必然要求。在“依法、高效、廉洁”的效能建设目标引领下，通过机关效能建设，创新体制，健全制度，严格监督，实现部门角色定位的准确化、行政行为的规范化、服务效益的最大化，从而为优化建设市场发展环境打造公开、公平、公正的优质平台。

　　一是提高服务意识，淡化权力意识。明确服务职能，只干事，不揽权。招投标工作涉及“招标、投标、监管、服务”四大主体，按照“管办分离”原则，县招投标局负责履行对全县招投标市场进行集中监管职责，包括对中心业务办理实行全过程、全方位监管，而招标采购交易中心只能按照各类法律法规和政策履行服务主体职能，做好招投标业务办理相关事宜，有职无权，二者责任清晰，职责分明，做到管的人不办事，办事的无权管，难以揽权。二是科学设定职责分工，细化各个关键节点和环节，对所有进场交易的项目，采取“统一受理、分步操作，定岗定责、流水作业，规范透明、全程监督”的运作模式，责任分段承担，风险相互控制，权力相互制约，办事相互监督，既保证了业务运作的顺利流畅，又做到互相制约监督，实现有效内控。三是坚持制度控制，让效率在制度执行中体现。实施监管过程中做到“四统一、四把关、三公开”，按既定规则进行交易。四是以规范岗位服务为着力点，不断构建科学高效的内部管理机制。在实现内部管理方面采取了多项措施。如推行岗位目标责任制；探索评价机制和激励机制；细化

　　完善责任追究办法等。在规范岗位服务方面，科室、中心全面推行了服务承诺制、限时办结制、首问负责制、一次性告知制、AB岗工作制等制度。五是实行重点岗位轮岗制度。为建设一支廉洁、高效的招标干部队伍，提高干部的综合素质，丰富干部的管理经验和知识，增长阅历和才干，我局已于20**年初实现了招标投标中心、政府采购中心、国有产权交易中心和综合科负责人交流轮岗工作。不仅实现了轮岗工作的平稳过渡，同时，也在单位营造了凝心聚力、团结奋进、步调一致的工作局面。

　　六、围绕《条例》抓落实，在完善机制制度上实现新跨越。

　　2011年12月20日，总理签署第613号国务院令，发布《中华人民共和国招标投标法实施条例》，20**年2月1日起施行。《条例》既对当前实践中存在的规避公开招标、搞“明招暗定”的虚假招标以及串通投标、评标专家不客观公正履行职责、国家工作人员插手干预招投标等突出问题，作了有针对性的制度安排；又适应招投标市场长远健康发展的需要，进行了制度创新，包括明确县级以上人民政府可以对招投标行政监督职责分工作出不同规定，国家鼓励推行电子招投标，实行招标从业人员职业资格制度，依法必须进行招标的项目应根据国家制定标准文本编制招标文件，国务院有关部门和省级人民政府应当组建综合评标专家库，以及建立招投标信用制度等。《条例》如春风吹来了招投标的春天，同时也为我县招标投标市场公共服务体系科学发展提供了重要法律支持。

　　七、招投标市场公共服务体系“省市县三级联动机制”建设。

　　市政府已出台《**市人民政府办公室印发关于加强市县乡三级公共资源交易平台建设管理实施意见的通知》，我局替政府起草的《关于加强我县公共资源交易平台建设管理的实施意见（草案）》，已报县政府等待出台。目前，评标现场的监控已与省市招投标管理机构实现联网，省市县公共资源交易平台交易资源实现了共享。皖北地区的固镇县青龙闸——仲兴公路等4条公路改造工程项目招标，选择在安徽省公共资源招标投标服务中心顺利实施，该项目使我县成为省市县招投标市场公共服务体系建设三级联动后第一个县级受益者。

　　20**年重点工作计划

　　（1）加快平台建设，实现三级联动。根据省、市关于开展省市县三级联动工作的安排和部署，积极采取措施，认真组织落实，尽快实现三级联动，提升我县平台建设跃上新的层次。

　　（2）加强标后管理，巩固招投标成果。按照我局出台的《关于进一步加强对施工企业履约行为监管的意见》和《关于建立固镇县国有投资工程建设项目招投标中标企业约谈制度的通知》要求，进一步落实违约约谈和中标约谈制度，督促合同的履行。同时，不定期到施工现场对项目经理“五大员”进行督查，坚决查处非法转包行为。

　　（3）加强招投标会员库建设。为进一步加强投标企业交易活动管理，规范投标企业行为，逐步推进招投标诚信体系建设，我县实施了投标企业的会员制管理，目前我县投标企业会员库的会员征集工作已基本完成，20**年我局将出台相应文件加强对入库企业的管理，同时继续征集会员，将我县投标企业会员库建设的更加完善。

　　（4）加强对民生工程项目和重点建设项目的招投标管理。为规范民生工程项目和重点项目建设，加强民生工程项目和重点项目招标投标活动管理，结合招投标和民生工程相关法律、法规、规章，及我县实际，出台相应文件，加强对民生工程和重点工程招投标的管理。

　　（5）加强对工程招标投标期间借用资质投标、违规出借资质行为的查处。为进一步规范我县工程建设领域招标投标活动，严厉打击工程建设中挂靠借用资质投标、出借资质等违法违规行为，进一步规范建设市场秩序，保证工程质量和安全，依据相关法律法规规定，抓紧出台相应文件，加强对上述违法行为的认定和处理。

篇二：投标工作今后工作计划

　　一强化队伍建设培育先进集在新的时期适应全市经济建设发展大局和服务招投标各方主体的需要着力塑造高素质的党员队伍和职工队伍积极培育更加积极向上的先进集体深入扎实开展精神文明创建活动采取有效措施努力保证创建活动四落实让职工具备政治思想素质高业务能力强工作作风硬的特点职工的服务要体现人文观念要积极细致周到规范

　　投标员工作计划

　　篇一：投标工作计划XXXX项目投标工作计划书一、项目概况1、招标人：XXXX2、招标方式：XXXXX3、开标时间及地点：XXXX4、投标保证金：XXXX5、投标资质、人员及其他特殊要求：****如社保、犯罪记录查询函6、本公司现状：二、废标条款XXXX三、项目难点重点分析及建议：XXXX四、投标小组组建及分工1、组长：XXXX2、组员：XXXX（投标负责人）、XXXX（技术人员）、XXXX)（资料员）五、投标文件模块分解（包括流程2-9条内容）投标文件模块分解表投标组名：日期篇二：招投标工作计划招投标工作计划

　　备注：以上招标工作可以委托专业代理公司办理，费用约需4-7万之间。自己公司操作所需费用约需2万。具体费用支出如下：1.陪标单位费用：约8000元（两家陪标单位，每家约需4000元）。2.专家评委费用：房管局2人，评委委员中专家2人，街道1人、居委1人，共6人，每人需劳务、交通费需1000元，另备两个500元作备用，需7000元。3.招标挂费用需500元。4.招标备案资料、中标备案资料制作费约需500元。5.办事交通费约需500元。6.开标、议标活动费用约需1000元。7.公关费约需5000元（视情况而定）。以上费用约需22400元。篇三：XX年招投标个人工作总结及XX年工作计划XX年商务工作总结二〇一五年十二月目录一、XX年总体工作完成情况

　　二、XX年工作主要措施三、项目部商务工作存在的问题四、XX年工作安排五、意见及建议XX年度工作总结及XX年度工作计划项目部领导：XX年,公用工程项目部商务围绕年初制定的总体工作目标，较好地完成了全年商务工作任务。现就XX年工作完成情况及XX年工作计划汇报如下：一、XX年总体工作完成情况1.招标工作完成情况截止XX年12月底，共开展招标、直接委托事项共计28项（公用工程21项，其中招标事项7项，直接委托事项14项项；厂前区7项，其中招标事项1项，直接委托事项6项）。2.合同签署完成情况截止XX年12月底，项目迄今签署合同共计154份（公用工程93份，厂前区46份，卸储煤15份）合同金额折合人民币共

　　计约亿元。截止12月底，本年签署合同共计33份（公用工程22份，厂前区11份），合同金额折合人民币共计约亿元。

　　XX年完成的商务工作具体项目有：1.全厂地下管（第一标段）工程施工合同第01号补充协议。估算：186万元。2.公用工程辅助设施监理合同第001号补充协议。估算：万元。3.分析化验中心通风、空调、自控系统、气路管线及实验家具PC承包工程。估算：3896万元。4.固体废物焚烧站EPC工程。估算：亿元。5.中央控制楼电信及全厂电信系统集成工程。合同额：万元。6.《项目周界安防系统（EPC)总承包合同》第01号补充协议。合同额：94万元。7.上下游火炬设施土方调配工程。合同额：205万元。8.上下游火炬设施土方调配工程第01号补充协议。原合同205万元，1号补充协议是对原合同总价进行调整后万元。9.应急电源中心建筑安装工程。合同额：200万元。

　　10.全厂一卡通系统工程。合同额：万元。11.污水处理场生化单元A0池和储罐南侧区域新增强夯工程。估算：18万元12.污水处理场生化单元AO池补夯工程。合同额：万元。13.消防事故水池及雨水收集池、中控楼主楼及辅楼、消防站强夯工程。合同额：万元。14.全厂性总图竖向与铺砌工程监理直接委托。合同额：45万元。15.全厂性总图竖向与铺砌工程。合同额：4797万元。16.污水处理场和含盐废水处理装置威立雅供货的部分设备偏差变更。17.全厂桩基工程合同(山西机械化建设集团公司)第2号补充协议。合同额：56万元。18.现场试坑浸水和强夯场地桩基平板浸水载荷试验委托方案。估算191万元。19.部分厂外工程矿产压覆技术咨询服务单位选择意见。估算：35万元。

　　20.部分厂外工程土地使用复垦技术咨询服务单位选择意见。估算：35万元。

　　21.部分厂外工程占用林地评价技术咨询服务单位选择意见。估算：35万元。

　　22.中央控制楼辅楼装修工程招标方案。172万元，XX年10月5日竞争性谈判。

　　23.中央控制楼生产控制中心装修工程。估算：889万元。24.中控楼生态花园装修询比价。25.经五路、纬二路绿化工程直接委托。估算：58万元26.深度处理装置强夯施工单位招标方案。估算：183万元。篇四：招投标工作计划篇一：招投标工作计划招投标工作计划备注：以上招标工作可以委托专业代理公司办理，费用约需4-7万之间。自己公司操作所需费用约需2万。具体费用支出如下：1.陪标单位费用：约8000元（两家陪标单位，每家约需4000元）。

　　2.专家评委费用：房管局2人，评委委员中专家2人，街道1人、居委1人，共6人，每人需劳务、交通费需1000元，另备两个500元作备用，需7000元。3.招标挂费用需500元。

　　4.招标备案资料、中标备案资料制作费约需500元。5.办事交通费约需500元。

　　6.开标、议标活动费用约需1000元。7.公关费约需5000元（视情况而定）。以上费用约需22400元。篇二：投标工作计划

　　****项目投标工作计划书一、项目概况1、招标人：****2、招标方式：****x3、开标时间及地点：****4、投标保证金：****5、投标资质、人员及其他特殊要求：****如社保、犯罪记录查询函6、本公司现状：二、废标条款****三、项目难点重点分析及建议：****四、投标小组组建及分工1、组长：****2、组员：****（投标负责人）、****（技术人员）、****)（资料员）五、投标文件模块分解（包括流程2-9条内容）投标文件模块分解表投标组名：日期篇三：招标工作计划模版《**》工程施工招标工作计划任务书

　　一、编写计划的时间安排:1.整个工程项目招标工作的时间安排大致50天~60天2.整个工程项目的建设时间18个月~24个月二、编写工作计划的具体内容和要求(一)施工招标准备阶段的各项工作1.落实招标项目应当具备的条件由负责，完成时间年月日（1）履行项目审批手续、办理项目报建报建时应交验的资料主要有：立项批准文件（概算批准文件、年度投资计划）、固定资产投资许可证、建设工程规划许可证等。（2）资金落实（资金证明文件）招标人应当备有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实，这是项目招标的必要条件，并应当在后面编制的招标文件中载明。（3）施工图2.招标资质报审，组建招标工作机构

　　在落实项目招标条件后，招标人应向项目所在地的建设行政监管部门备案，进行招标资质报审。

　　具备自行招标能力的招标人应当组建专门的工作机构，负责招标事宜。

　　不具备招标资质的招标人也应当派代表参加招标组织，并配合负责代理招标的招标代理机构的工作，共同完成招标事宜

　　小组成员名单：3.选择合同类型和计价方式，确定发包范围并划分标段选择合同类型为**合同，主要考虑以下因素：（结合所发给的工程图纸进行下列因素分析）影响因素包括:①项目规模、复杂程度和工期长短。②项目的竞争情况。③项目的单项工程的明确程度。④项目准备时间的长短⑤项目的外部环境因素。确定发包范围并划分标段：4.确定招标方式公开招标方式或邀请招标并说明理由5.办理招标备案、申请招标由负责，完成时间年月日按照有关规定，招标人发布招标公告或投标邀请书前5日，须向工程所在地的建设行政主管部门的招标投标行政监管机关提交备案资料。备案资料包括：

　　进行建设工程项目报建备案的同时，可开始办理招标申请事宜。

　　填写“建设工程施工招标申请表”，并经上级主管部门批准同意后，报当地建设工程招标投标行政监管机关审批。

　　建设工程施工招标申请表6.编制资格预审文件、招标公告由负责，完成时间年月日（1）资格预审文件资格预审文件的内容有：①资格预审通告的格式、内容；②资格预审须知；③资格预审申请书的内容及格式；④资格预审合格通知书的内容及格式。（2）招标公告一般包括以下内容：招标人的名称和地址；招标项目的内容、规模、资金来源；招标项目的实施地点和工期；获取招标文件的或者资格预审文件的地点和时间；对招标文件或者资格预审文件收取的费用；对投标人的资质等级的要求。7.编制招标文件（略）(二)施工招标实施阶段以及最后的定标签约阶段1.发布资格预审通告、招标公告或投标邀请书由负责，完成时间年月日

　　2.资格审查由负责，完成时间年月日4.踏勘现场与召开投标预备会由负责，完成时间年月日5.接受投标人递交的标书由负责，完成时间年月日6.开标7.评标8.择优定标，发出中标通知书9.签订合同篇五：招投标专员岗位职责招投标专员岗位职责1、协助销售工程师制作标书及其它投标事宜；招投标信息的收集，投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作；2、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作；3、负责与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递。4、负责销售报表的统计与分析，协助销售、售后部门处理客户投诉和意见反馈；

　　5、协助销售工程师处理产品报价及客户咨询，供应商的订货办理、沟通及货物追踪；

　　6、与财务对账客户回款情况，与销售部或售后部门等其他部门的工作协调和沟通；

　　7、积极配合公司内部其他部门的工作,保守公司和客户及供应商的秘密；

　　任职资格：1、教育水平：大学专科以上学历，2、专业：化学、医药、生物、环境、食品等相关专业，熟悉仪器分析，3、经验：二年以上实验室化验或投标专员、销售助理工作等相关经验；4、技能技巧：熟练使用word、excel、powerpoint等办公软件，具备基本的络知识，中文输入50字/以上5、个人素质：具有较强的判断与决策能力，谈判能力，做事认真仔细，沟通能力，人际交往能力，计划与执行能力，客户服务能力，抗压力强。篇六：投标员工作总结XXXX年工作总结

　　一名优秀的投标员要在工作中不断积累工作经验，在生活中不断提高沟通能力，在学习中不断扬长避短，保质保量的完成领导安排的工作。

　　一、对本职岗位的定位和理解

　　投标工作主要有三大项任务：核算工程量、清单制作及价格审核。不仅包括前期的提交投标保证金、领取招标文件、制定工作计划、组织现场踏勘，还包括中期的核算工程量、整理答疑问题、进行标前分析、编制标书、协助样品封样、参加标前成本分析会及开标会、提交投标文件，还包括后期的组织工程交底会、整理归档投标资料等工作。总之投标员不仅要精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，还需要熟悉相关专业的基本知识，还要有细心、专心、耐心的性格及对工作一如既往的热情。

　　二、上半年完成的主要工作，取得的主要成绩、进步或改善

　　主导并组织大家完成了金地东区北、金地西区北、中海世界公园、中海尚湖独栋、融创长滩一号、融创西山一号院、亿城燕西华府、万科长阳3#地、新世界-酒店周边景观等项目的投标工作。

　　积极配合领导共同完成了金地朗月、北京华润-门头沟橡树湾、中海尚湖独栋、K2-百合湾、K2-九棵树、世茂-大厂一期二期、世茂-大厂、平原造林、唐山华润-橡树湾项目等数十个项目的投标工作。

　　经过今年的历练，不仅全面的掌握了投标的程序流程，还基本上熟练掌握了北京定额，对扒量有了进一步了了解，提高了效率，减少了工作错误。

　　三、上半年工作中暴露出的最突出的问题专业技能缺乏及沟通能力薄弱。四、自身存在的缺点和不足1、专业技能薄弱：算量知识不透彻；计价规则不精通；材料价格不敏感。2、沟通能力较弱：对内不能有力度的表达自己；对外不善获取有效的资源信息3、主观能动性较低：不能及时总结工作经验；主动学习的意志较差五、学习与成长、知识传播与分享方面，做了哪些工作

　　在不影响本职工作的前提下，积极参加公司组织的各种培训，不断的学习相关专业知识，请教专业人士技术问题，并定期制定短期目标计划及自我总结。对同事就像朋友一样，积极分享新技术及有价值的工作经验。

　　六、下半年的工作重点及需要的支持和帮助

　　1、精通专业知识，独立完成整套图纸的算量工作。

　　算量是投标工作的基础。一个不懂得施工工序，不懂的施工进度，不懂的算量的投标员，如何写好技术标，如何做好经济标。深知工地的艰苦，但是有回报就要有付出，这点困难算得了什么呢。我希望在投标部的淡季，去工地现场踏踏实实的历练2个月，争取做一个优秀的投标员。

　　2、总结工作经验，在简单的帮助下独立完成整套投标工作。

　　提高自己的工作责任心，提高自己的组织协调能力，提高自己的专业能力，争取独立完成整套投标工作。

　　3、掌握价格信息。

　　清单制作工程中，用心记住供应、安装及养护价格，做一个心中有价的优秀投标员。记价格是件很枯燥的事情，还是要克服懒惰，还是要耐心，还是要提高自己的主观能动性。

　　总之，感谢京林提供这个提高自我的工作平台，让我找到了奋斗的方向。

　　投标员：XXX

　　XX-XX-XX

　　篇七：招标工作计划表

　　招标工作计划表

　　项目名称：瓮安县红色旅游景区基础设施建设项目（旅游公路二期）

　　篇八：招投标工作计划

　　XX年招投标工作计划徐州市招投标交易市场管理中心XX年间是交易中心工作任务繁忙的一年。交易中心在市建设局的正确领导下以科学发展观统揽我市有形建筑市场建设创新工作思路以创建公开、公平、公正的招投标环境服务环境为目标以各方主体满意为本加强了市场软硬件建设完善了服务功能得到了社会各界认可获得了上级多项表彰。XX年是“十二五”开局之年为了走好开局之路建设科学先进的招投标活动场所为招投标各方主体提供先进、高效的服务我们要进一步解放思想在拓展和提升有形建筑市场服务功能培育和建设素质过硬的职工队伍等方面广开思路开拓进取、奋力拼搏为振兴徐州经济发展促进城乡建设和谐推进做出积极贡献。一强化队伍建设培育先进集

　　体在新的时期适应全市经济建设发展大局和服务招投标各方主体的需要着力塑造高素质的党员队伍和职工队伍积极培育更加积极向上的先进集体深入扎实开展精神文明创建活动采取有效措施努力保证创建活动“四落实”让职工具备政治思想素质高、业务能力强、工作作风硬的特点职工的服务要体现人文观念要积极、细致、周到、规1范。按照市委和局党组要求深入开展争先创优活动争当“勤廉集体”人人争当“勤廉标兵”。以争创“江苏省文明单位”为抓手促进各项工作再上一个台阶创成“XX-XX年江苏省文明单位”。抓好职工的学习培训不断提升全员的综合素质创建文明、高效的服务环境为招投标各方主体提供更好的服务。二完善和提升有形建筑市场服务功能根据全市经济建设发展情况和趋势加大招投标市场的硬件建设。开标室由过去的容纳30人到现在的容纳100多人5个开标室、6个评标室、监控、答疑室、指纹识别门禁等软硬件建设的提升给管理和服务能力带来了更高的要求。用一流的服务、现代化的设施、优美舒适的环境来构筑有形建筑市场新的服务体系用一点一滴体现优质服务的人文观念和丝丝情怀。在场所内设立信息浏览“九屏一幕”让来开标的人员等待休息。评标区具备评委等待休息、评委物品存放、二十四小时吃住评、封闭管理功能重要工程开标绿色通道。三建设科学先进的招投标信息化服务平台加大信息化服务系统的建设力度努力打造一个综合、高效的业务工作系统平台囊括工程施工、监理、质监等内容。用科学先

　　进的信息技术贯穿于招投标活动全过程实现服务功能的提档升级。着力探索在互联环境下招投标服务工作的业务手段和技术方案着力体现招投标信息化服务的科学先进和便捷高效。2四规范市场管理维护“三公”环境依照国家法律法规和制度的规定不断完善修改制度加强市场管理营造有序的市场环境积极的让有形建筑市场发挥在工程建设领域里遏制串标等腐败行为、规范招投标交易秩序的作用维护公开、公平、公正的环境。五加强招投标服务研究促进招投标事业发展组织有关人员加强对招投标事业发展的研究。针对社会上存在的场外串标现象研究应对措施维护公平公正环境促进招投标事业的发展。六抓好新场所功能建设实现管理和服务优化升级抓好新场所办公服务环境建设优化服务功能提供舒适优美的环境设置投标报名处、信息发布服务大厅、商务服务处、评标答辩室、贵宾室、监察室、开标等候休息区、系统机房等功能区域在各区域设置引导标识和显示屏强化信息引导。为提升管理和服务水平我们要做好各项工作的衔接进一步修改和完善各项规章制度组织职工培训学习以提高管理和服务水平。七抓好信息化建设实现服务功能的提档升级加大新场所招投标服务信息化建设的力度紧密结合招投标工作需要用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全过程。充分发挥路信息化功能重点对参加开标会人员和评标专家身份自动识别系统的建设开展全程安全保卫监控3视频系统和监察系统的建设开展在上投标报名、对投标单位资格预审实施办法的

　　研究并着力探索在互联环境下招投标服务工作的业务手段和技术方案着力体现招投标信息化服务的科学先进和便捷高效。八提高管理效率努力营造阳光交易平台我们要积极配合监管部门严格规范有形建筑市场的运行提高管理效率努力营造阳光交易平台防止串标等违法违规行为的发生充分发挥有形建筑市场在建设工程项目中的作用积极维护交易各方主体的合法权益。二一年十二月二十八日

　　篇九：招标工作计划表

　　招标工作计划表

篇三：投标工作今后工作计划

　　投标职工作计划

　　篇一：投标工作计划XXXX项目投标工作计划书一、项目概况1、招标人：XXXX2、招标方式：XXXXX3、开标时间及地点：XXXX4、投标保证金：XXXX5、投标资质、人员及其他特殊要求：****如社保、犯罪记录查询函6、本公司现状：二、废标条款XXXX三、项目难点重点分析及建议：XXXX四、投标小组组建及分工1、组长：XXXX2、组员：XXXX〔投标负责人〕、XXXX〔技术人员〕、XXXX)〔资料员〕五、投标文件模块分解〔包括流程2-9条内容〕投标文件模块分解表投标组名：日期篇二：招投标工作计划招投标工作计划备注：以上招标工作可以委托专业代理公司办理，费用约需4-7万之间。自己公司操作所需费用约需2万。具体费用支出如下：1.陪标单位费用：约8000元〔两家陪标单位，每家约需4000

　　元〕。2.专家评委费用：房管局2人，评委委员中专家2人，街道1人、居委1人，共6人，每人需劳务、交通费需1000元，另备两个500元作备用，需7000元。3.招标挂费用需500元。4.招标备案资料、中标备案资料制作费约需500元。5.办事交通费约需500元。6.开标、议标活动费用约需1000元。7.公关费约需5000元〔视情况而定〕。以上费用约需22400元。篇三：XX年招投标个人工作总结及XX年工作计划

　　XX年商务工作总结二〇一五年十二月目录一、XX年总体工作完成情况二、XX年工作主要措施三、项目部商务工作存在的问题四、XX年工作安排五、意见及建议XX年度工作总结及XX年度工作计划项目部领导：XX年,公用工程项目部商务围绕年初制定的总体工作目

　　标，较好地完成了全年商务工作任务。现就XX年工作完成情况及XX年工作计划汇报如下：

　　一、XX年总体工作完成情况1.招标工作完成情况截止XX年12月底，共开展招标、直接委托事项共计28项〔公用工程21项，其中招标事项7项，直接委托事项14项项；厂前区7项，其中招标事项1项，直接委托事项6项〕。2.合同签署完成情况截止XX年12月底，项目迄今签署合同共计154份〔公用工程93份，厂前区46份，卸储煤15份〕合同金额折合人民币共计约亿元。截止12月底，本年签署合同共计33份〔公用工程22份，厂前区11份〕，合同金额折合人民币共计约亿元。XX年完成的商务工作具体项目有：1.全厂地下管〔第一标段〕工程施工合同第01号补充协议。估算：186万元。2.公用工程辅助设施监理合同第001号补充协议。估算：万元。3.分析化验中心通风、空调、自控系统、气路管线及实验家具PC承包工程。估算：3896万元。4.固体废物燃烧站EPC工程。估算：亿元。5.中央控制楼电信及全厂电信系统集成工程。合同额：

　　万元。6.《项目周界安防系统〔EPC)总承包合同》第01号补

　　充协议。合同额：94万元。7.上下游火炬设施土方调配工程。合同额：205万元。8.上下游火炬设施土方调配工程第01号补充协议。原

　　合同205万元，1号补充协议是对原合同总价进行调整后万元。

　　9.应急电源中心建筑安装工程。合同额：200万元。10.全厂一卡通系统工程。合同额：万元。11.污水处理场生化单元A0池和储罐南侧区域新增强夯工程。估算：18万元12.污水处理场生化单元AO池补夯工程。合同额：万元。13.消防事故水池及雨水收集池、中控楼主楼及辅楼、消防站强夯工程。合同额：万元。14.全厂性总图竖向与铺砌工程监理直接委托。合同额：45万元。15.全厂性总图竖向与铺砌工程。合同额：4797万元。16.污水处理场和含盐废水处理装置威立雅供货的部分设备偏差变更。17.全厂桩基工程合同(山西机械化建设集团公司)第2

　　号补充协议。合同额：56万元。18.现场试坑浸水和强夯场地桩基平板浸水载荷试验

　　委托方案。估算191万元。19.部分厂外工程矿产压覆技术咨询服务单位选择意

　　见。估算：35万元。20.部分厂外工程土地使用复垦技术咨询服务单位选

　　择意见。估算：35万元。21.部分厂外工程占用林地评价技术咨询服务单位选

　　择意见。估算：35万元。22.中央控制楼辅楼装修工程招标方案。172万元，XX

　　年10月5日竞争性谈判。23.中央控制楼生产控制中心装修工程。估算：889万

　　元。24.中控楼生态花园装修询比价。25.经五路、纬二路绿化工程直接委托。估算：58万元26.深度处理装置强夯施工单位招标方案。估算：183

　　万元。篇四：招投标工作计划篇一：招投标工作计划招投标工作计划备注：以上招标工作可以委托专业代理公司办理，费用约需

　　4-7万之间。自己公司操作所需费用约需2万。具体费用支

　　出如下：1.陪标单位费用：约8000元〔两家陪标单位，每家约需4000元〕。

　　2.专家评委费用：房管局2人，评委委员中专家2人，街道1人、居委1人，共6人，每人需劳务、交通费需1000元，另备两个500元作备用，需7000元。3.招标挂费用需500元。

　　4.招标备案资料、中标备案资料制作费约需500元。5.办事交通费约需500元。

　　6.开标、议标活动费用约需1000元。7.公关费约需5000元〔视情况而定〕。以上费用约需22400元。篇二：投标工作计划

　　****项目投标工作计划书一、项目概况1、招标人：****2、招标方式：****x3、开标时间及地点：****4、投标保证金：****5、投标资质、人员及其他特殊要求：****如社保、犯罪记录查询函6、本公司现状：二、废标条款****三、项目难点重点分析及建议：****四、投标小组组建及分工1、组长：****2、组员：****〔投标负责人〕、****〔技术人员〕、****)〔资料员〕五、投标文件模块分解〔包括流程2-9条内容〕投标文件模块分解表投标组名：日期篇三：招标工作计划模版

　　《**》工程施工招标工作计划任务书一、编写计划的时间安排:1.整个工程项目招标工作的时间安排大致50天~60天2.整个工程项目的建设时间18个月~24个月二、编写工作计划的具体内容和要求(一)施工招标准备阶段的各项工作1.落实招标项目应当具备的条件由负责，完成时间年月日〔1〕履行项目审批手续、办理项目报建报建时应交验的资料主要有：立项批准文件〔概算批准文件、年度投资计划〕、固定资产投资许可证、建设工程规划许可证等。〔2〕资金落实〔资金证明文件〕招标人应当备有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实，这是项目招标的必要条件，并应当在后面编制的招标文件中载明。〔3〕施工图2.招标资质报审，组建招标工作机构在落实项目招标条件后，招标人应向项目所在地的建设行政监管部门备案，进行招标资质报审。具备自行招标能力的招标人应当组建专门的工作机构，负责招标事宜。

　　不具备招标资质的招标人也应当派代表参加招标组织，并配合负责代理招标的招标代理机构的工作，共同完成招标事宜

　　小组成员名单：3.选择合同类型和计价方式，确定发包范围并划分标段选择合同类型为**合同，主要考虑以下因素：〔结合所发给的工程图纸进行以下因素分析〕影响因素包括:①项目规模、复杂程度和工期长短。②项目的竞争情况。③项目的单项工程的明确程度。④项目准备时间的长短⑤项目的外部环境因素。确定发包范围并划分标段：4.确定招标方式公开招标方式或邀请招标并说明理由5.办理招标备案、申请招标由负责，完成时间年月日按照有关规定，招标人发布招标公告或投标邀请书前5日，须向工程所在地的建设行政主管部门的招标投标行政监管机关提交备案资料。备案资料包括：进行建设工程项目报建备案的同时，可开始办理招标申请事宜。填写“建设工程施工招标申请表”，并经上级主管部门

　　批准同意后，报当地建设工程招标投标行政监管机关审批。建设工程施工招标申请表6.编制资格预审文件、招标公告由负责，完成时间年

　　月日〔1〕资格预审文件资格预审文件的内容有：①资格预审通告的格式、内容；

　　②资格预审须知；③资格预审申请书的内容及格式；④资格预审合格通知书的内容及格式。

　　〔2〕招标公告一般包括以下内容：招标人的名称和地址；招标项目的内容、规模、资金来源；招标项目的实施地点和工期；获取招标文件的或者资格预审文件的地点和时间；对招标文件或者资格预审文件收取的费用；对投标人的资质等级的要求。7.编制招标文件〔略〕(二)施工招标实施阶段以及最后的定标签约阶段1.发布资格预审通告、招标公告或投标邀请书由负责，完成时间年月日2.资格审查由负责，完成时间年月日4.踏勘现场与召开投标预备会由负责，完成时间年月日5.接受投标人递交的标书由负责，完成时间年月日

　　6.开标7.评标8.择优定标，发出中标通知书9.签订合同篇五：招投标专员岗位职责招投标专员岗位职责1、协助销售工程师制作标书及其它投标事宜；招投标信息的收集，投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作；2、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作；3、负责与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递。4、负责销售报表的统计与分析，协助销售、售后部门处理客户投诉和意见反馈；5、协助销售工程师处理产品报价及客户咨询，供给商的订货办理、沟通及货物追踪；6、与财务对账客户回款情况，与销售部或售后部门等其他部门的工作协调和沟通；7、积极配合公司内部其他部门的工作,保守公司和客户及供给商的秘密；任职资格：1、教育水平：大学专科以上学历，

　　2、专业：化学、医药、生物、环境、食品等相关专业，熟悉仪器分析，

　　3、经验：二年以上实验室化验或投标专员、销售助理工作等相关经验；

　　4、技能技巧：熟练使用word、excel、powerpoint等办公软件，具备基本的络知识，中文输入50字/以上

　　5、个人素质：具有较强的判断与决策能力，谈判能力，做事认真仔细，沟通能力，人际交往能力，计划与执行能力，客户服务能力，抗压力强。

　　篇六：投标职工作总结XXXX年工作总结

　　一名优秀的投标员要在工作中不断积累工作经验，在生活中不断提高沟通能力，在学习中不断扬长避短，保质保量的完成领导安排的工作。

　　一、对本职岗位的定位和理解投标工作主要有三大项任务：核算工程量、清单制作及价格审核。不仅包括前期的提交投标保证金、领取招标文件、制定工作计划、组织现场踏勘，还包括中期的核算工程量、整理答疑问题、进行标前分析、编制标书、协助样品封样、参加标前成本分析会及开标会、提交投标文件，还包括后期的组织工程交底会、整理归档投标资料等工作。总之投标员不仅要精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，还需要熟

　　悉相关专业的基本知识，还要有细心、专心、耐心的性格及对工作一如既往的热情。

　　二、上半年完成的主要工作，取得的主要成绩、进步或改善

　　主导并组织大家完成了金地东区北、金地西区北、中海世界公园、中海尚湖独栋、融创长滩一号、融创西山一号院、亿城燕西华府、万科长阳3#地、新世界-酒店周边景观等项目的投标工作。

　　积极配合领导共同完成了金地朗月、北京华润-门头沟橡树湾、中海尚湖独栋、K2-百合湾、K2-九棵树、世茂-大厂一期二期、世茂-大厂、平原造林、唐山华润-橡树湾项目等数十个项目的投标工作。

　　经过今年的历练，不仅全面的掌握了投标的程序流程，还基本上熟练掌握了北京定额，对扒量有了进一步了了解，提高了效率，减少了工作错误。

　　三、上半年工作中暴露出的最突出的问题专业技能缺乏及沟通能力薄弱。四、自身存在的缺点和不足1、专业技能薄弱：算量知识不透彻；计价规则不精通；材料价格不敏感。2、沟通能力较弱：对内不能有力度的表达自己；对外不善获取有效的资源

　　信息3、主观能动性较低：不能及时总结工作经验；主动学习的意志较差五、学习与成长、知识传播与分享方面，做了哪些工

　　作在不影响本职工作的前提下，积极参加公司组织的各

　　种培训，不断的学习相关专业知识，请教专业人士技术问题，并定期制定短期目标计划及自我总结。对同事就像朋友一样，积极分享新技术及有价值的工作经验。

　　六、下半年的工作重点及需要的支持和帮助1、精通专业知识，独立完成整套图纸的算量工作。算量是投标工作的基础。一个不懂得施工工序，不懂的施工进度，不懂的算量的投标员，如何写好技术标，如何做好经济标。深知工地的艰苦，但是有回报就要有付出，这点困难算得了什么呢。我希望在投标部的淡季，去工地现场踏踏实实的历练2个月，争取做一个优秀的投标员。2、总结工作经验，在简单的帮助下独立完成整套投标工作。提高自己的工作责任心，提高自己的组织协调能力，提高自己的专业能力，争取独立完成整套投标工作。3、掌握价格信息。清单制作工程中，用心记住供给、安装及养护价格，做

　　一个心中有价的优秀投标员。记价格是件很枯燥的事情，还是要克服懒惰，还是要耐心，还是要提高自己的主观能动性。

　　总之，感谢京林提供这个提高自我的工作平台，让我找到了奋斗的方向。

　　投标员：XXXXX-XX-XX篇七：招标工作计划表招标工作计划表项目名称：瓮安县红色旅游景区基础设施建设项目〔旅游公路二期〕篇八：招投标工作计划XX年招投标工作计划徐州市招投标交易市场管理中心XX年间是交易中心工作任务繁忙的一年。交易中心在市建设局的正确领导下以科学发展观统揽我市有形建筑市场建设创新工作思路以创建公开、公平、公正的招投标环境服务环境为目标以各方主体满意为本加强了市场软硬件建设完善了服务功能得到了社会各界认可获得了上级多项表彰。XX年是“十二五”开局之年为了走好开局之路建设科学先进的招投标活动场所为招投标各方主体提供先进、高效的服务我们要进一步解放思想在拓展和提升有形建筑市场服务功能培育和建设素质过硬的职工队伍等方面广开思路开拓进取、奋力拼搏为振兴徐州经济发展促进城乡建

　　设和谐推进做出积极奉献。一强化队伍建设培育先进集体在新的时期适应全市经济建设发展大局和服务招投标各方主体的需要着力塑造高素质的党员队伍和职工队伍积极培育更加积极向上的先进集体深入扎实开展精神文明创建活动采取有效措施努力保证创建活动“四落实”让职工具备政治思想素质高、业务能力强、工作作风硬的特点职工的服务要表达人文观念要积极、细致、周到、规1范。按照市委和局党组要求深入开展争先创优活动争当“勤廉集体”人人争当“勤廉标兵”。以争创“江苏省文明单位”为抓手促进各项工作再上一个台阶创成“XX-XX年江苏省文明单位”。抓好职工的学习培训不断提升全员的综合素质创建文明、高效的服务环境为招投标各方主体提供更好的服务。二完善和提升有形建筑市场服务功能根据全市经济建设发展情况和趋势加大招投标市场的硬件建设。开标室由过去的容纳30人到现在的容纳100多人5个开标室、6个评标室、监控、答疑室、指纹识别门禁等软硬件建设的提升给管理和服务能力带来了更高的要求。用一流的服务、现代化的设施、优美舒适的环境来构筑有形建筑市场新的服务体系用一点一滴表达优质服务的人文观念和丝丝情怀。在场所内设立信息浏览“九屏一幕”让来开标的人员等待休息。评标区具备评委等待休息、评委物品存放、二十四小时吃住评、封闭管理功能重要工程开标绿色通道。三建

　　设科学先进的招投标信息化服务平台加大信息化服务系统的建设力度努力打造一个综合、高效的业务工作系统平台囊括工程施工、监理、质监等内容。用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全过程实现服务功能的提档升级。着力探索在互联环境下招投标服务工作的业务手段和技术方案着力表达招投标信息化服务的科学先进和便捷高效。2四标准市场管理维护“三公”环境依照国家法律法规和制度的规定不断完善修改制度加强市场管理营造有序的市场环境积极的让有形建筑市场发挥在工程建设领域里遏制串标等腐败行为、标准招投标交易秩序的作用维护公开、公平、公正的环境。五加强招投标服务研究促进招投标事业发展组织有关人员加强对招投标事业发展的研究。针对社会上存在的场外串标现象研究应对措施维护公平公正环境促进招投标事业的发展。六抓好新场所功能建设实现管理和服务优化升级抓好新场所办公服务环境建设优化服务功能提供舒适优美的环境设置投标报名处、信息发布服务大厅、商务服务处、评标答辩室、贵宾室、监察室、开标等候休息区、系统机房等功能区域在各区域设置引导标识和显示屏强化信息引导。为提升管理和服务水平我们要做好各项工作的衔接进一步修改和完善各项规章制度组织职工培训学习以提高管理和服务水平。七抓好信息化建设实现服务功能的提档升级加大新场所招投标服务信息化建设的

　　力度紧密结合招投标工作需要用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全过程。充分发挥路信息化功能重点对参加开标会人员和评标专家身份自动识别系统的建设开展全程安全保卫监控3视频系统和监察系统的建设开展在上投标报名、对投标单位资格预审实施方法的研究并着力探索在互联环境下招投标服务工作的业务手段和技术方案着力表达招投标信息化服务的科学先进和便捷高效。八提高管理效率努力营造阳光交易平台我们要积极配合监管部门严格标准有形建筑市场的运行提高管理效率努力营造阳光交易平台防止串标等违法违规行为的发生充分发挥有形建筑市场在建设工程项目中的作用积极维护交易各方主体的合法权益。二一年十二月二十八日

　　篇九：招标工作计划表招标工作计划表

篇四：投标工作今后工作计划

　　编号：YK-JH-0272

　　2021年招投标工作计划(标准版)

　　Theformulationoftheworkplancanreviewthedeficienciesinthepreviousplans,sumupsomeexperience,andmakecontinuousprogress.

　　(工作计划)

　　部门：_____________________姓名：_____________________日期：_____________________

　　WORD文档/A4打印/可编辑

　　招标工作计划|TenderWorkPlan工作计划

　　2021年招投标工作计划(标准版)

　　导语：在你制订工作计划的时候，你可以回顾以前做的计划中存在的不足，总结出一些经验，因此你会不断地进步，每一次制订的工作计划都会比前一次的好一些，因为以前制订的计划项目已经付诸实施或已经完成，完全可以从中总结出哪些方面好，哪些方面不好，因此，你在以后的工作中，就可以提前预防再次出现同类问题，让你做起事来得心应手。本内容可以放心修改调整或直接使用。

　　20**年，我们将继续按照“统一进场，管办分离，规则主导，全程监督”的总体思路，紧紧围绕“完善制度、严格监管、廉洁高效、服务发展”的总体要求，进一步加大监管力度，探索招投标工作的新举措，全面提升监管服务水平，为全县经济和社会发展做出应有的贡献。

　　一、工作目标：1、使用财政性资金的工程建设项目进场招标监管率100%;政府集中采购进场交易监管率100%;国有产权交易进场监管率100%;土地出让交易监管率100%。监管和服务工作继续保持零差错、零投诉。2、高质量、高效率地完成县重点工程、实事工程的招投标监管服务工作。3、开展招投标专项治理，查找突出问题，遏制虚假招标、规避招标、借用资质及围标、串标等违法违规行为发生。

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　　招标工作计划|TenderWorkPlan工作计划

　　4、进一步健全招标评委库及政府采购评委库，加强对评委的考核。

　　5、不断完善中心服务功能，积极推行网上招标、计算机辅助评标及远程评标。

　　6、切实加强标后监督管理。7、在政府采购方式、采购范围与规模以及难点采购项目上取得新突破。8、加强自身建设和内部管理，全面提高工作人员的业务素质和服务水平。二、主要措施：1、继续深入宣传，增强法制意识。不断扩大宣传的深度和广度，把招标人和投标人作为宣传的重点对象，通过广播电视、网络、报刊、宣传栏、标语、简报、教育培训等多种形式重点宣传有关法律法规，营造依法招标采购、依法投标、依法监管的社会舆论氛围。2、加强协调配合，加大监管力度。加强与纪检监察、检察、建设、财政、审计等部门的配合，就重点工程项目开展联合执法检查，

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　　招标工作计划|TenderWorkPlan工作计划

　　规范招投标过程的每一个环节，加强标后监督管理，坚决纠正标后可能发生的违法违规现象。出台《遏制串标围标办法》进一步规范投标人行为。认真贯彻落实**文件精神，切实加强对政府投资项目的监管，提高政府投资项目招投标效率和效益。

　　3、加强调查研究，创新工作方法。在工作中积极探索招投标工作的新途径，力争在解决招投标工作存在的老大难问题上取得新突破;认真研究网上报名、网上招标等，并尽快推广到工作实践;建立投诉查处联席会议制度，实行招投标违法违规行为记录和评标结果公示，推行诚信体制建设;进一步完善和规范政府采购工作，减化办事程序，提高采购效率;强化评委队伍建设，出台《评委考核办法》，建立评委考核奖惩机制，提高评标质量和水平。

　　4、运用科技手段，规范招投标行为。进一步加大硬件投入力度，积极推行网上招标、计算机辅助评标、远程评标、异地评标，完善监控系统、语音通知评委系统、屏蔽系统、门禁系统、信息查询系统，尽最大可能减少人为因素对招标、投标、评标过程的影响，维护好公开、公平、公正的招投标市场环境。

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　　招标工作计划|TenderWorkPlan工作计划

　　5、加强制度建设，提高人员素质。进一步完善内部管理的各项规章制度，强化制度的约束力，坚决做到按制度办事，依制度管人。加大学习培训力度，继续在全办及中心开展“内强素质，外塑形象”活动，同时有计划组织外出考察学习，拓宽眼界，借鉴先进经验，查找自身不足，提高服务水平。加强队伍的思想品德和党风廉政建设，努力规范从业人员行为，提高工作人员素质，建设一支高素质的招投标监管服务队伍。

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篇五：投标工作今后工作计划

　　投标工作计划三篇

　　投标工作计划篇1

　　（一）工作思路

　　____年是集团“十三五”的开篇布局之年，________部将紧紧围绕行业实践“三大课题”、提升“五个形象”的工作任务，紧紧结合集团战略目标任务，进一步提高工艺技术装备水平和综合配套能力，加快打叶复烤整体技改进度，逐步完善仓储设施和经营设施等基层基础设施建设。

　　本着严格规范、强化引导、突出重点的原则，加强项目立项论证，提高投资控制能力；强化项目过程管理，提高风险防范能力；严格项目招投标程序，确保公平、公正、公开；积极推进重点项目建设，提升工艺技术装备水平和综合配套能力；持续做好工程投资管理工作，积极协调配合工厂确保技改进度，夯实集团发展根基。

　　（二）工作目标

　　____年________部的主要工作目标是：确保工程投资项目年度投资计划执行率90%以上，工程采购项目的公开招标率90%以

　　上，部门预算执行率90%以上，完成________年度投资考核责任目标。

　　（三）工作举措

　　1.加强规范管理，落实问责机制

　　严格贯彻落实国家局下发的《烟草行业投资项目管理办法》、________《工程投资项目采购管理规定》、《工程项目管理

　　规定》和《工业与民用建筑管理规定》、集团《工程投资项目采购实施细则》等管理规范性文件，严格按照项目申报、论证、审批、备案、设计、施工、验收的基本程序办事，严格按照公告、审查、开标、评标、中标的基本流程开展招标工作，确保各级制度落地，责任生根，进一步规范投资行为，提高投资效益。

　　建立逐级问责机制，根据《________集团关于进一步加强重大工程建设项目的实施意见》，对于无正当理由，延期竣工或延期移交，或者延期安装影响试生产超过一定时间的将被追究责任，明确了项目工程质量终身责任人和建设期工程质量事故责任人，健全常态化监管机制，激发活力、提高效率、加强激励约束。及时修订、更新、完善相关制度，本着针对性、时效性和适宜性的原则，推进现有制度“废、改、立”，筑牢制度保障，做到制度严密、权责明晰、流程通畅、衔接顺畅，为项目后期建设的规范运作打下可靠基础。

　　2.加强投资管理，增强法治意识

　　认真贯彻落实________《关于全面深入推进法治建设的实施意见》，增强法治观念和法治意识，主动学法、守法、用法，不断提高依法投资、依法采购、依法建设的能力和水平。加强投资项目计划管理，严格执行下达的年度投资项目计划，未上报采购计划的项目不得进入采购程序，不得擅自超计划投资；加强工程投资项目招投标的计划、备案、监管，未经

　　批复的项目或违反审批权限批复的项目，不得擅自实施采购工作；采购项目、采购方式发生变更的项目须重新上报审议。

　　抓好初步设计方案、概算审查，确保初步设计阶段的建设规模、内容与立项批复文件相符，与投资控制指标相符；严格控制项目超批复投资，项目一经批准，不得擅自调整项目建设规模、改变功能用途、扩大建筑面积、提高建设标准，不得无批复项目擅自开工建设，不得越权审批项目或拆分审批项目；严格贯彻中央“八项规定”精神，从严控制经营业务用房建设和使用标准，对于已批准在建的经营业务用房项目，按照朴素、实用、安全、节能的原则施工建设，严格执行办公用房建设标准、单位综合造价标准和公用建筑节能设计标准，需要进行维修改造的，要严格履行审批程序。

　　3.加强精益管理，注重过程控制

　　开展以“更科学、更精准、上水平”为重点的工程项目精益管理，做到精益计划、精益供应、精益施工。一是要深入分解工作结构，合理预测项目施工进度，科学安排采购供应，动态管理投资进度，提高年度计划的执行率和准确率；二是要以公开招标要作为主要采购方式，项目设计、咨询、监理、施工、服务、设备均应招标确定。金额小、频次高的土建和工程维修项目归类整合，全年公开招标项目金额及个数比例均不低于90%；三是要进一步加强过程控制，________部会同法律事务部、审计部、纪检监察部及其他职能部门要对

　　项目指挥部工程建设管理工作进行每季度不少于一次的专项检查；项目指挥部应按季度将包含项目主体工程及主要设备工程进度、招标实施进度、合同签订情况及工程款支付进度等内容的明细表报集团________部备案；四是实时监控施工进度、付款进度，严格按照招标范围和合同约定执行，及时发现和纠正存在的问题。对于超出范围的，按照规定组织招标采购，减少补充合同的数量，降低补充合同金额占原合同金额的比例。提高项目管理精细化水平，确保投资得到更加有效地控制；对重大变更和建设内容调整，及时向上级部门报告。

　　4.加强信息化建设，提高管理效率

　　以________集团工程投资管理系统建设为契机，做好行业投资项目管理信息系统、________工程投资管理系统、集团oa采

　　购管理平台、集团erp/bpc系统间数据和应用集成工作，提升信息系统的协同度，充分发挥信息化建设整体效能；深入调研集团工程投资管理信息系统需求，拓展项目实施过程管理模块功能，跟踪项目实施、合同执行的进度，加强对项目风险的监测和预警管理，实现各类报表统计功能，加大集团工程投资信息与“办事公开民主管理”工作融合的深度，打造阳光烟草。以信息化促进项目管理规范化，以信息化提升投资管理的效率，有效解决工程项目管理点多面广的周期长带来的信息时效低，过程监管难等问题，进一步做到项目管理程序规范、流程透明、过程监管、信息流畅、富有效率。

　　5.加强后期管理，做好后评价工作

　　目前，集团多个工厂的技改项目已进入收尾阶段，各技改指挥部避免项目虎头蛇尾，一是根据合同内容，抓好各单项验收，总体竣工验收工作，做好各种资料的收集、整理、移交、存档工作，为项目结算审计、后评价工作奠定基础；二是做好项目后评价工作，建立后评价体系，对竣工验收项目整体和单项进行评价。对没有达到预期效果的要进行整改，要不断总结经验、吸取教训、减少浪费。

　　6.加强理论学习，提高服务水平

　　部门内部树立“勤奋好学、学以致用”的良好风气，增强责任意识和使命意识，进一步加强理论学习，努力为项目实施单位

　　（生产厂）提供优质服务。按照工程建设“六严格”和“五个关口”的要求，（六严格：规划严标准、投资严控制、招标严要求、信息严公开、质量严把关、安全严监管。五个关口：第三方设计评审、设置招标拦标价、实行履约保证金、资金共管、监管软件应用）重点从整体布局、建设规模、标准定位、总体投资等方面进行宏观把控，确保符合规范要求。提高服务意识，改进工作作风，积极协调、密切配合、紧密联系国家局、烟机公司、云南中烟和地方政府，集团审计部、财务部、经济运行部等相关部门，各生产厂项目实施部门，不断提高服务效率和水平，打造服务型、效能型。

　　投标工作计划篇2

　　(一)强化队伍建设，培育先进集体

　　在新的时期，适应全市经济建设发展大局和服务招投标各方主体的需要，着力塑造高素质的党员队伍和职工队伍，积极培育更加积极向上的先进集体，深入扎实开展精神文明创建活动，采取有效措施，努力保证创建活动“四落实”，让职工具备政治思想素质高、业务能力强、工作作风硬的特点，职工的服务要体现人文观念，要积极、细致、周到、规范。按照市委和局党组要求，深入开展争先创优活动，争当“勤廉集体”，人人争当“勤廉标兵”。以争创“江苏省文明单位”为抓手，促进各项工作再上一个台阶，创成“__x年江苏省文明单位”。抓好职工的学习培训，

　　不断提升全员的综合素质，创建文明、高效的服务环境，为招投标各方主体提供更好的服务。

　　(二)完善和提升有形建筑市场服务功能

　　根据全市经济建设发展情况和趋势，加大招投标市场的硬件建设。开标室由过去的容纳30人到现在的'容纳100多人，5个开标室、6个评标室、监控、答疑室、指纹识别门禁等软硬件建设的提升，给管理和服务能力带来了更高的要求。用一流的服务、现代化的设施、优美舒适的环境来构筑有形建筑市场新的服务体系，用一点一滴体现优质服务的人文观念和丝丝情怀。在场所内设立信息浏览“九屏一幕”，让来开标的人员等待休息。评标区具备评委等待休息、评委物品存放、二十四小时吃住评、封闭管理功能，重要工程开标绿色通道。

　　(三)建设科学先进的招投标信息化服务平台

　　加大信息化服务系统的建设力度，努力打造一个综合、高效的业务工作系统平台，囊括工程施工、监理、质监等内容。用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全过程，实现服务功能的提档升级。着力探索在互联环境下，招投标服务工作的业务手段和技术方案，着力体现招投标信息化服务的科学先进和便捷高效。

　　(四)规范市场管理，维护“三公”环境

　　依照国家法律法规和制度的规定，不断完善修改制度，加强市场管理，营造有序的市场环境，积极的让有形建筑市场发挥在工程建设领域里遏制串标等腐败行为、规范招投标交易秩序的作用，维护公开、公平、公正的环境。

　　(五)加强招投标服务研究，促进招投标事业发展

　　组织有关人员，加强对招投标事业发展的研究。针对社会上存在的场外串标现象，研究应对措施，维护公平公正环境，促进招投标事业的发展。

　　(六)抓好新场所功能建设，实现管理和服务优化升级

　　抓好新场所办公服务环境建设，优化服务功能，提供舒适优美的环境，设置投标报名处、信息发布服务大厅、商务服务处、评标答辩室、贵宾室、监察室、开标等候休息区、系统机房等功能区域，在各区域设置引导标识和显示屏，强化信息引导。为提升管理和服务水平，我们要做好各项工作的衔接，进一步修改和完善各项规章制度，组织职工培训学习，以提高管理和服务水平。

　　投标工作计划篇3

　　我县招投标中心，克服人员少，任务重的困难，总共受理各类交易104项，总交易额4.899亿元，其中工程建设项目完成交易业务67项，中标价合计2.7942亿元，中标价比预算价节约资金2630万元，国有土地使用权出让地块受理24桩，成交价2.0031

　　亿元，成交价比底价增加5805万元，产权交易受理业务9项，成交价897.9万元，成交价比底价增加236.9万元，政府采购（工程类）业务5项，采购价121.074万元，比标底价节约40.647万元。招投标中心建立实现了“政府引导市场，市场公开交易，交易规范运作，运作统一管理”的总体要求，创新政府管理体制，加大资源整合力度，切实降低招投标工作的运营成本，健全我县反腐倡廉防范体系，提供市场化配置平，实现资源共享和优质服务。

　　建立招投标中心是一项新工作，涉及发改、建设、水利、交通、农业、林业、国土、财政等8个部门，如何做好各部门协调配合工作，理顺工作关系是中心能否顺利运行的关键，我们首先主动到各个部门走访调研、座谈，掌握招投标业务第一手资料，并到市等招投标中心参观学习。

　　一、强化法制观念，规范招投标行为。

　　县招投标中心建设过程中，始终遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，坚持以中华人民共和国招标投标法，省招标投标条例及各部委规章为依据，及时修正原先同法律法规不相符的习惯做法，招标公告的内容和发布时间是招投标是否规范是否公开、公平、公正的关键，针对建设工程招标公告内容中存在限制性排外条款，经多次协调，予以取消，做到本地、外地企业要求一样。针对招投标中心成立前我县各单位招标公告发布时间、开

　　标时间、投标截止时间等随意性比较大，没有达到招标投标法要求的实际情况，招投标中心制定了招标公告发布、投标开标等24项制度。制度规定工程建设项目公告时间不少于5个工作日，建设工程项目招标文件从发售之日起至投标截止时间止不少于20日，为了保证招投标公证性，投标截止时间同开标时间在同一时间，改变过去工程开标先开质量和工期，评标后再开投标人投标报价的习惯做法，调整为报价、工期、质量同时开标。在评标委员会组成上，改变过去业主代表2人、评标专家3人抽签随机产生，调整为同招标投标法评标委员会组成要求相一致，业主代表1人、其余4名评委从县评标专家库中随机抽签产生。进入中心交易的所有招标项目公告都在招投标发布，中标公示时间不少于3日，确保招投标信息公开。县招投标中心所有办事程序和工作制度，在招投标中心上公布，中心服务区专门设置公告发布区，中标结果公示区，办事程序和收费公示区。

　　县招投标中心在工作中坚持刚性与弹性工作制度相结合，法律法规规定要求必须达到的，绝不搞变通，无条件执行，坚持刚性工作制度。法律法规没有明文禁止的实行弹性工作制度，如招投标业务受理、交易证办理，为了更好地服务招投标双方，招投标中心实行延时、预约服务制和即办件制度，多次受到招投标双方好评。

　　二、加强对招投标项目监督管理

　　县政府规定政府性投资项目20万元以上；政府采购符合政府采购限额标准的政府采购货物和服务项目；产权出让以及土地使用权出让（包括矿产资源开采权交易）必须统一进招投标中心交易，县招管办和招投标中心正常组织检查，确保招投标业务应进不漏，进招投标中心所有项目做到规范运作，阳光交易，发现问题按招投标管理制度及时予以处理，5月24日成功地进行我县首次工业用地使用权公开出让1.873公顷，成交价为21.71万元/亩，通过公开竞拍，扩大了我县的知名度，改变人们的观念，提高了土地经济效益。5月31日步路乡二十都港小流域工程二标段评标时，发现所有7家投标人标书错误一致，当场要求投标人分别作出解释。在投标人无法作出合理解释时，经评标委员会调查分析后，一致认为7家投标人涉嫌串标，本次投标无效，要求招标人重新组织招标，坚持招投标工作的公正性、严肃性，维护了招投标双方的利益。

　　三、加强中心硬件设施建设，创造一流服务环境

　　招投标中心在筹建之初坚持高效标准严格要求，在工作用房十分紧张前提下，公共服务区配置了2个开标室，2个评标室和1个报名区，最大限度地满足招投标交易需要。为了提高监管水平，中心投资7.7792万元，各开标室、评标室和报名区配置了音像电子监控，做到中心每一项业务交易都在电子监控下进行。为了实现招投标中心办公电脑化，公告发布信息化，中心投资

　　22.71万元，中心各科室均配置了电脑，开标室安装了投影仪等电脑公示设施，中心还专门设计了招投标专用软件，开通了县招标投标，做到建设工程、土地交易、政府采购和产权交易所有信息都在上发布，确保招投标信息公开。

　　工作安排

　　一、强化中心业务学习，强化中心职能科室作用。

　　定为招投标中心学习年，各科室工作人员到位后强化招投标业务学习，要求每位工作人员参加4方面学习：1、招投标法律法规与办事程序的学习；2、从上学习有关招投标业务知识；3、请业务专家讲课，向专家学习；4、走出去参加业务培训，要求每个工作人员每星期用于学习时间不少于1，每星期半中心集中学习讨论，通过强化业务学习，做到自学与业务培训相结合，做到人人都是业务行家，各职能科室都能独立完成本科室工作职责。

　　二、全面履行中心工作职能

　　招投标中心在继续做好建设工程、产权交易、土地出让招投标业务基础上，确保政府采购业务早日开业运行，工作人员到位后立即开展政府采购业务学习和培训。产权交易同县财政局做好衔接工作，做好国有资产处置（二手车）拍卖进场交易。

　　三、强化中心内部管理

　　进一步强化中心内部岗位责任制，明确各工作人员职责，做到以制度为管理人，明确各岗位工作职责、工作要求和考核标准，提升中心管理水平，首先从提升工作人员管理水平入手，招投标中心将每周重点工作实行挂牌公示，使每个工作人员明确自己的工作任务。为提升中心服务水平，解决开标前投标人在开标室无事可做问题，计划开标室在开标间隙放映录像。继续开展工作时间以外预约服务制度，全心全意为招投标双方做好服务。

　　四、做到依法规范招投标，探索招投标管理新思路。

　　招投标工作必须始终坚持以法律法规为依据，法律法规明确规定必须严格遵守，依法办事是规范办事的前提，招投标中心全面加强项目受理、信息公布，投标报名、交易证办理、开标评标的监督管理和服务工作。招投标中心确保本职工作无过错投诉，发现不规范招投标行为，在第一时间向监管部门报告，争取及时予以解决，针对我县目前招投标投标人串标比较严重情况，主动同招管办联系探索招投标管理新思路，制定切实有效制度，制止串标行为，净化我县招投标市场。

篇六：投标工作今后工作计划

　　招投标工作计划

　　招投标工作计划20**年，我们将继续按照统一进场，管办分离，规则主导，全程监督的总体思路，紧紧围绕完善制度、严格监管、廉洁高效、服务发展的总体要求，进一步加大监管力度，探索招投标工作的新举措，全面提升监管服务水平，为全县经济和社会发展做出应有的贡献。一、工作目标:1、使用财政性资金的工程建设项目进场招标监管率100%;政府集中采购进场交易监管率100%;国有产权交易进场监管率100%;土地出让交易监管率100%。监管和服务工作继续保持零差错、零投诉。2、高质量、高效率地完成县重点工程、实事工程的招投标监管服务工作。3、开展招投标专项治理，查找突出问题，遏制虚假招标、规避招标、借用资质及围标、串标等违法违规行为发生。4、进一步健全招标评委库及政府采购评委库，加强对评委的考核。5、不断完善中心服务功能，积极推行网上招标、计算机辅助评标及远程评标。6、切实加强标后监督管理。7、在政府采购方式、采购范围与规模以及难点采购项目上取得新突破。8、加强自身建设和内部管理，全面提高工作人员的业务素质和服务水平。二、主要措施:1、继续深入宣传，增强法制意识。不断扩大宣传的深度和广度，把招标人和投标人作为宣传的重点对象，通过广播电视、网络、报刊、宣传栏、标语、简报、

　　教育培训等多种形式重点宣传有关法律法规，营造依法招标采购、依法投标、依法监管的社会舆论氛围。

　　2、加强协调配合，加大监管力度。加强与纪检监察、检察、建设、财政、审计等部门的配合，就重点工程项目开展联合执法检查，规范招投标过程的每一个环节，加强标后监督管理，坚决纠正标后可能发生的违法违规现象。出台《遏制串标围标办法》进一步规范投标人行为。认真贯彻落实**文件精神，切实加强对政府投资项目的监管，提高政府投资项目招投标效率和效益。

　　3、加强调查研究，创新工作方法。在工作中积极探索招投标工作的新途径，力争在解决招投标工作存在的老大难问题上取得新突破;认真研究网上报名、网上招标等，并尽快推广到工作实践;建立投诉查处联席会议制度，实行招投标违法违规行为记录和评标结果公示，推行诚信体制建设;进一步完善和规范政府采购工作，减化办事程序，提高采购效率;强化评委队伍建设，出台《评委考核办法》，建立评委考核奖惩机制，提高评标质量和水平。

　　4、运用科技手段，规范招投标行为。进一步加大硬件投入力度，积极推行网上招标、计算机辅助评标、远程评标、异地评标，完善监

　　控系统、语音通知评委系统、屏蔽系统、门禁系统、信息查询系统，尽最大可能减少人为因素对招标、投标、评标过程的影响，维护好公开、公平、公正的招投标市场环境。

　　5、加强制度建设，提高人员素质。进一步完善内部管理的各项规章制度，强化制度的约束力，坚决做到按制度办事，依制度管人。加大学习培训力度，继续在全办及中心开展内强素质，外塑形象活动，同时有计划组织外出考察学习，拓宽眼界，借鉴先进经验，查找自身不足，提高服务水平。加强队伍的思想品德和党风廉政建设，努力规范从业人员行为，提高工作人员素质，建设一支高素质的招投标监管服务队伍。

　　招投标工作计划【工作总结格式规范】标题:1、标题字号一级标题:三号字二级标题:小三三级标题:四号总结就三个标题就足够使用了，最小号的标题不能小于小四号!全部标题都加粗!2、用宋体书写3、正标题居中，副标题依总结内容而定，可顶格，也可居中(顶格写不用前后空行)正文:1、小四号宋体2、如果标题上下都有内容，则上下都回车一下(也就是都得空一行)3、注意文中的措辞与称呼4、正文行距是一点五倍行距5、所有正文都不加粗6、正文包括:时间、地点、活动内容、主办部门、参与人员、赞助单位、活动效果、活动后的收获等7、插入照片不可超过3张!每张照片宽度和高度均不可少于5、0cm，不可高于8、0cm8、必须插入页码(居中)字数规定:

　　1、对于小活动可以就“一页纸”(也就是小总结，不局限于真的就一页)总结;(总结内容要点见正文第六条)

　　2、对于大型活动，总结篇幅在3到5页即可，不可过长3、对于活动的金费预算和策划等相关资料，可以做成附件。(附件字体得小于小四号字体，不得过长，以缩小字体的方法将其缩减为小于三页即可，不过字体也不能过小，至少得清晰辨认。如果大型活动(如迎新晚会、普物竞赛等等)附件过长，尽量缩减，最多不可超过六页!不能缩减为篇幅规定范围的附件就略去，拣选重要的附件贴上。)

　　【工作总结写法详解】(一)总结的标题总结的标题有种种形式，最常见的是由单位名称、时间、主要内容、文种组成，如《**市财政局**年工作总结》、《**厂**年上半年工作总结》。有的总结标题中不出现单位名称，如《创先争优活动总结》、《**年教学工作总结》。有的总结标题只是内容的概括，并不标明“总结”字样，但一看内容就知道是总结，如《一年来的谈判及前途》等。还有的总结采用双标题。正标题点明文章的主旨或重心，副标题具体说明文章的内容和文种，如《构建农民进入市场的新机制——运城麦棉产区发展农村经济的实践与总结》、《加强医德修养树立医疗新风——南方医院惠侨科精神文明建设的经验》。(二)总结的正文和其他应用文体一样，总结的正文也分为开头、主体、结尾三部分，各部分均有其特定的内容。1.开头

　　总结的开头主要用来概述基本情况。包括单位名称、工作性质、主要任务、时代背景、指导思想，以及总结目的、主要内容提示等。作为开头部分，要注意简明扼要，文字不可过多。

　　2.主体这是总结的主要部分，内容包括成绩和做法、经验和教训、今后打算等方面。这部分篇幅大、内容多，要特别注意层次分明、条理清楚。主体部分常见的结构形态有三种:第一，纵式结构。就是按照事物或实践活动的过程安排内容。写作时，把总结所包括的时间划分为几个阶段，按时间顺序分别叙述每个阶段的成绩、做法、经验、体会。这种写法的好处是事物发展或社会活动的全过程清楚明白。第二，横式结构。按事实性质和规律的不同分门别类地依次展开内容，使各层之间呈现相互并列的态势。这种写法的优点是各层次的内容鲜明集中。第三，纵横式结构。安排内容时，即考虑到时间的先后顺序，体现事物的发展过程，又注意内容的逻辑联系，从几个方面总结出经验教训。这种写法，多数是先采用纵式结构，写事物发展的各个阶段的情况或问题，然后用横式结构总结经验或教训。主体部分的外部形式，有贯通式、小标题式、序数式三种情况。贯通式适用于篇幅短小、内容单纯的总结。它像一篇短文，全文之中不用外部标志来显示层次。小标题式将主体部分分为若干层次，每层加一个概括核心内容的小标题，重心突出，条理清楚。序数式也将主体分为若干层次，各层用“一、二、三„„”的序

　　号排列，层次一目了然。3.结尾结尾是正文的收束，应在总结经验教训的基础上，提出今后的方向、任务和措施，表明决心、展望前景。这段内容要与开头相照应，篇幅不应过长。有些总结在主体部分已将这些内容表达过了，就不必再写结尾。工作总结格式范文工作总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。(一)基本情况1.工作总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2.成绩和缺点。这是工作总结的中心。工作总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等(二)写好工作总结需要注意的问题1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

　　2.条理要清楚。工作总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到工作总结的目的。

　　3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。工作总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

　　(三)工作工作总结的特点1、客观性工作总结是对过去工作的回顾和评价，因而要尊重客观事实，以事实为依据。2、典型性工作总结出的经验教训是基本的，突出的，本质的，有规律性的东西，在日常学习，工作，生活中很有现实意义，具有鼓舞，针砭等作用。3、指导性通过工作工作总结，深知过去工作的成绩与失误及其原因，吸取经验教训，指导将来的工作，使今后少犯错误，取得更大的成绩。4、证明性这是说工作总结的基本表达手段是被动的(严格地说是证明)，它要用自身实践活动中的真实的，典型的材料来证明它所指出的各个判断的正确性。(四)工作工作总结的内容工作情况不同，工作总结的内容也就不同，总的来说，一般包括以下几个方面:1、基本情况包括工作的有关条件，工作经过情况和一些数据等等。2、成绩，缺点这是工作工作总结的中心重点。工作总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。3、经验教训

　　在写工作总结时，须注意发掘事物的本质及规律，使感性认识上升为理性认识，以指导将来的工作。

　　201X年工作总结结尾1、在将来迎来的一年中，我会继续努力，将我的工作能力提高到一个新的档次，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作，帮助公司实现发展，相信公司的明天会更好!2、新的一年里，要继续认真学习**大文件精神，以“****”思想指导工作，坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，为学校的发展做出新的努力。3、回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，现代办公技能还不强。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于群众的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的人民公仆，为全面建设社会主义新农村作出自己的贡献!4、新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。我们办公室全体成员决心再接再厉，使工作更上一层楼。5、在今后的工作中，我队将一如继往地对安全工作狠抓落实，加强对员工的安全教训，提高全员安全意识，更好地完成上级下达的各项生产任务。6、新的一年已经来临，我们将在总结过去得失的基础上，与时俱进，开创教导工作的新局面，争取取得更好的成绩。7、总之，这一年以来，我们有得也有失，有苦也有甜，但是不论欢笑或泪水，都将会是我们每个人在爱心社弥足珍贵的珍藏。相信爱心社的明天会更好!8、201X年是不平凡的一年，通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面胜利，各项经营指标均创历史新高。在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在营销工作及售后服务工作

　　中的诸多不足，尤其在市场开拓的创新上，精品服务的理念上，还大有潜力可挖。同时还要提高我们对市场变化的快速反应能力。为此，面对201X年，公司领导团体，一定会充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“服务管理”这个主旨，将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合，确保公司20X年公司各项工作的顺利完成。

　　9、一年的工作已经结束了，在即将迎来的一年中，我们会继续不断的努力的，这是一直无法拒绝的问题，这是一直以来我们在年终时候的总结。每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长!相信大家在来年中一定会取得最圆满的成功的!

　　10、在201X年的工作中，我会尽我的全力来参加工作的，毕竟现在还年轻，需要更好的奋斗，在年轻的时候多拼一拼，这才是一生中最好的奋斗时刻，过了这个年龄就是想拼也没有精力和能力了，我会趁着我年轻的时候努力拼搏的，打拼出属于自己的一片蔚蓝的天空!

　　月工作总结范文格式工作总结不仅仅是向上级领导作工作汇报，而且也是对自身工作的反思，通过不断的反思和总结，可以激励每个人更好的做好自己的工作，更好的提升工作业绩。工作总结有章有序，有一定的模板，就像写古代的甲骨文一样，有一定的格式，只要按照一定的格式书写工作总结，一定能写出一份完美的工作总结。虽然工作总结有一定的格式，但这个格式只是为了方便书写工作总结，真正写好一篇工作总结，需要平时工作过程中不断总结、不断反思，好的工作总结就是有丰富的内容。现笔者就如何写好一份较好的工作总结谈谈自己对于工作总结格式的看法。一篇好的工作总结应该包括如下几个方便:

　　开头:简单介绍自己的工作背景，包括工作职位、性质和内容等，介绍过去工作过程中领导和同事等对你个人工作的关心和照顾，总结这段时间以来的工作比起上一次写工作汇报之时自己工作上取得哪些进步。

　　如:本人自****入职公司以来，在营销管理中心市场部担任高级市调专员职务，主要负责市场研究方向工作。具体工作包括撰写专业市场分析报告、竞品项目调研、市场动态监控、为营销策略调整提供相关建议在领导和同事的指导协助下，基本保质保量的按时完成了各级领导安排的各项工作。正文:一、汇报近期的工作内容:详细介绍这段时间你在公司中担任的工作职位、内容、目的和性质，介绍这段时间自己在工作岗位上做了哪些事情，通过以分点的形式罗列出来。如:在这几个月，我作为质量检验员，认真学习公司质量管理控制流程，根据岗位职责的要求我所作的工作主要有:1、原辅料的取样存放工作我严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。学习各种原辅料的物理化学性质，合理存放。2、样品检验检验工作是一项精细的检验过程。“细节决定成败”，在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我已掌握了所有原辅料的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们，是你们教会我了这些。3、数据处理

　　在记录数据时我本着“务实求真”的原则对每一个实验数据进行记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。

　　二、工作收获和体会(或感想等)结合自身过去在工作岗位上所作的内容，谈谈自己的工作收获或工作体会，经过过去的工作学习，自己从中学到什么。

篇七：投标工作今后工作计划

　　投标工作计划4篇本文目录投标作业方案图书供货商资历投标作业方案投标作业方案范文市招管局投标作业方案范文的布景和必要性包含国表里现状、知识产权情况和打开趋势;技能打破对工业技能进步的重要意义和效果;项目或许构成的工业规划和商场前景。二、国表里商场剖析包含国际商场情况及该产品未来增加趋势、国际商场的竞赛才能、产品代替进口或出口的或许性;国内商场需求规划和产品的打开前景、在国内商场的竞赛优势和商场占有率。三、项目首要开发和建造内容包含项意图首要科技攻关内容、项目方针及开发使命。四、项目施行的技能方案包含项意图技能道路、工艺的合理性和成熟性，关键技能的先进性和立异点;产品技能功用水平与国表里同类产品的比较;项目承当单位在施行本项意图优势。五、项目施行的现有根底包含项目承当单位注册地址、股权结构、财物和负债情况、职工构成、首要事务和首要产品、出产规划、首要配备和技能水平、近年来运营情况;对引进技能的消化、吸收、立异的后续开发才能;企业资质、信誉和融资才能等。一、项目提出

　　六、项目安排安排和人员安排包含项意图安排方法、产学研联盟运作机制及分工安排;项意图施行地址;项目承当单位担任人、项目领军人物首要情况;项目开发的人员安排。七、项目施行进展方案包含项目阶段查核方针(含首要技能经济方针，或许获得的专利尤其是发明专利和国外专利情况)及时刻节点安排;项意图检验方针。八、项目资金需求及来历包含项目新增总出资预算、资金筹集方案(含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推动部分配套资金等)、出资运用方案。九、项目经济和社会效益剖析包含项目未来三年或五年出产本钱、出售收入和利税预算;财务内部收益率、出资回收期、出资利润率、财务净现值等方针的动态财务剖析;社会效益剖析。十、项目危险剖析及应对方法包含项目技能、商场、资金等危险剖析及应对方法。十一、其它需求阐明的事项十二、有关附件1、项目承当单位工商挂号营业执照(复印件);2、企业资质证书、专利证书、特别职业许可证和产品

　　获奖证书(复印件)，3、上年度《财物负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告(复印件);4、项目银行贷款、自有资金证明材料(原件);5、项目若有根本建造内容，还需有项目规划、土地、环保定见(复印件);6、与项目相关的其它证明材料或文件等。图书供货商资历投标作业方案投标作业方案（2）|回来目录一、投标方法：拟采纳投标、邀标相结合的方法，以邀标为主，不扫除资质好的没有约请的供货商。(一)现在与我馆正式协作的图书供货商，拟作邀标方针：1、中文图书供货商北京百万庄图书大厦有限公司：具有机械工业出书社全额出资2亿元为高校图书馆采选图书量身打造的国有大型科技、教育类专业书城。公司要点构建店面零售、大客户出售(图书馆配送、教材等)、网络出售三大事务方法。自**年以“图书馆直营”的方法进入馆配商场以来，现在公司的高校图书馆客户已广泛全国20多个省市。北京人天书店有限公司：创立于1998年，经过十几年的打开，人天书店现已成为一家国内闻名度颇高的民营图书发行公司和出书信息供给商。人天书店定坐落为公共和高校

　　图书馆供给专业化效劳，现在已具有一般省级新华书店集团的规划。武汉三新书业有限公司：创立于1998年，是一家从事各版图书批发事务的专业公司，具有二级图书批发资质。现在已在全国23个省、市、自治区开设了区域性的出售及售后效劳安排，是一家为高校图书馆及公共图书馆供给专业化保藏效劳的公司。浙江省新华书店集团保藏图书有限公司：是浙江省新华书店集团所属的全资国有企业。**年末保藏公司应运而生，它专门面向各类图书馆客户，依托总部超大的物流库房、先进的电子商务手法及计算机智能处理系统，为客户供给系统、专业化的效劳。上海联诚图书有限公司：创立于**年，由上海丹诚图书数码科技有限公司、上海申联文献信息技能有限公司一起出资组成。立足于上海本乡，现在事务已扩展到南通、河南、武汉等地。事务规划包含中文图书、港台书、中文报刊等资源的配送及加工效劳。2、外文图书供货商我国图书进出口上海公司：建立于1985年，为我国最大的图书进出口公司之一——我国图书进出口(集团)总公司在上海建立的分支安排，从属于我国出书集团公司。公司首要从事国际各国和区域的图书、报刊、音像制品等文明信息

　　产品的进出口和出售事务以及出书和发行事务。公司现在下设六家全资子公司，100余家图书、音像制品的出售网点。上海外文图书公司(外文书店)：是在上海外文书店的根底上打开而成的，是经国家赞同，于1985年建立的全国榜首家地方性图书进出口公司。近年来，公司已打开成全国最首要的图书进出口和图书出售企业之一，并逐渐构成以图书、报刊、出书、发行、音像制品制造为主的，具有自主产权的运营、出产仓储场所，有着优秀资信的多元化打开的外向型文明企业。我国教育图书进出口公司：从属国家教育部的专为学校图书馆配书的专业公司，是教育系统仅有一家大型图书进出口企业。公司的事务规划掩盖全国30多个省、市、自治区，并与海外几百家出书社和署理商建立了杰出的事务联系。公司各项事务的效劳质量得到高校图书馆的充分肯定和好评，公司的社会效益显着，运营规划和效益逐年大幅度进步。在业界，确立了较强的品牌和显着的竞赛优势。(二)现在与我馆非正式协作或有志愿协作的图书供货商，也可作为邀标方针：1、中文图书供货商博库书城上海有限公司：为博库书城**年在上海开设的分支结构，博库书城为浙江省新华书店集团有限公司出资建立的全资部属子公司，是全国图书发职业榜首家大型跨省连

　　锁企业。以零售见长的博库书城近年来也逐渐进入馆配商场。与我校地理位置近，零散收购、补配图书较为便利。上海金地图书有限公司(原上海清华图书发行部)：于1999年1月建立，是清华大学出书社的上海发行站，是一家具有图书批发许可证的法人企业。公司以高校教材供给、图书馆图书配送和科技书批销、零售为首要事务。公司主营清华大学出书社图书并代销其他出书社图书，现在已打开成为华东区域最大的计算机图书经销商，以及运营外语、经济处理、理工类等图书的大型批发商。2、外文图书供货商北京中科进出口有限责任公司：是我国科学出书集团有限责任公司成员企业，公司与各国图书出书公司具有贸易联系，署理进口各类外文原版图书。现在公司进口图书、期刊事务已位居全国职业前三甲之列，事务已根本掩盖国内一切相应需求的单位集体。上海香港三联书店有限公司：是国内榜首家沪港合资运营的书店，书店首要运营国表里的各类出书物，具有独立的进出口权，供给进口图书的零售、批发及国内图书出口的效劳。1990年10月建立至今，该公司一直坚持“诚挚为读者效劳”的主旨，成为高品位、高质量图书和音像制品的代名词。(三)现在虽与我馆无协作，但与211或985大学有协作并有绝对优势、特征和杰出记载的图书供货商，欢迎前来投

　　标。二、评标方法：依据一些图书馆施行图书收购招投标方法的经历，结合我馆近几年的实践，评标方法拟采纳：不局限于看标书，对书商的运营规划、处理方法、效劳质量、书目质量、到书周期、到书率及未到书目等要全面调查，必要时可去公司总部实地调查。三、投标期限：依据前两轮的经历，两年时刻较为适宜。开标后签署协议期限为一年，一年后，如两边无贰言，可续签一年，如有贰言即停止协议或进行洽谈。四、投标弥补：依据上海市教委有关文件精力，高校图书材料的收购原则上施行招投标准则，小批量的图书收购项目能够跟标操作。图书馆的藏书建造有必要考虑藏书质量系统的质量操控要素，为进步藏书质量，保证收购的时效性和到书速度等方面的自主权，图书馆还要当令适度地做些拾遗补缺的作业，如对教育科研急需的图书，单个学术性强质量高的精品图书，合适保藏的非公开出售的古书、旧书等，能够不受中标单位的约束，但量不宜过大，一般操控在每年50～80万元之内。五、时刻安排：6月4～9日：宣布投标;

　　6月15日：投标书截止日;6月20日：评标、现场答疑、开标;6月22日后：宣布中标通知函、签署《中文图书收购协议》和《廉政协议》。六、拟定有关招投标文件，包含：1、招(邀)标书2、投标约请函3、中标通知函4、中、外文图书收购协议5、廉政协议投标投标作业方案（3）|回来目录方案使命书一、投标预备阶段的各项作业1)执行投标项目应当具有的条件由担任，完结时刻年月日(1《》工程投标作业

　　)施行项目批阅手续、处理项目报建报建时应交验的材料首要有：立项赞同文件(概算赞同文件、年度出资方案)、固定财物出资许可证、建造工程规划许可证、资金证明文件等。(2)资金执行投标人应当备有进行投标项意图相应资金或许资金来历现已执行，这是项目投标的必要条件，并应当在后面编制的投标文件中载明。2)投标资质报审，组成投标作业安排在执行项目投标条件后，投标人应向项目所在地的建造行政监管部分存案，进行招标资质报审。具有自行投标才能的投标人应当组成专门的作业安排，担任投标事宜。不具有投标资质的投标人也应当派代表参加投标安排，并合作担任署理投标的投标

　　署理安排的作业，一起完结投标事宜小组成员名单：3)挑选合同类型和计价方法，断定发包规划并区分标段挑选合同类型为合同，首要考虑以下要素：(结合所发给的工程图纸进行下列要素剖析)①项目规划、杂乱程度和工期长短。②项意图竞赛情况。③项意图单项工程的清晰程度。④项目预备时刻的长短⑤项意图外部环境要素。断定发包规划并区分标段：4)断定投标方法公开投标方法或约请投标

　　并阐明理由5)处理投标存案、请求投标由担任，完结时刻年月日依照有关规定，投标人发布投标布告或投标前5日，须向工程所在地的建造行政主管部分的投标投标行政监管机关提交存案材料。存案材料包含：进行建造工程项目报建存案的一起，可开端处理投标请求事宜。填写“建造工程施工投标请求表”，并经上级主管部分赞同赞同后，报当地建造工程投标投标行政监管机关批阅。建造工程施工投标请求表

　　作业方案作业方案格局作业方案写作周作业方案月作业方案季度作业方案6)编制资历预审文件、投标布告由担任，完结时刻年月日(1)资历预审文件资历预审文件的内容有：①资历预审布告的格局、内容;②资历预审须知;③资历预审的内容及格局;④资历预审合格通知书的内容及格局。(2)投标布告一般包含以下内容：投标人的称号和地址;投标项意图内容、规划、资金来历;投标项意图施行地址和工期;获取投标文件的

　　或许资历预审文件的地址和时刻;对投标文件或许资历预审文件收取的费用;对投标人的资质等级的要求。7)编制投标文件(略)投标施行阶段以及最终的定标签约阶段1)发布资历预审布告、投标布告或投标约请书2)资历检查3)投标文件的发售与修正4)踏勘现场与举行投标预备会5)承受投标人递送的标书6)开标7)评标8)择优定标，宣布中标通知书

　　9)签订合同市招管局投标作业方案范文投标作业方案（4）|回来目录，市招管局将以党的**届六中全会、省第九次党代会

　　和市第十次今世会精力为辅导，以标准和整理商场秩序为主旨，以深化机制变革和科技进步为动力，以进步“合肥方法”辐射影响力和演示效应为起点，以建成区域一流、中部榜首、全国抢先、国际闻名的公共资源要素买卖大商场为方针，尽力进步招投标各项作业水平，推动招投标作业持续快速健康打开。一、健全完善招投标监管机制。一是进一步完善公共资源买卖准则建造，将《合肥招投标监督处理方法》(第126号市长令)列入人大立法，上升为地方性法规，来稳固和扩展招投标体制变革成功，加强对招投标商场的监管。二是持续加强对招投标全过程的监督处理，尤其是标后监督处理，招投标监管部分会同督查、财务、审计、建造、建工、交通、水务等部分对中标人履约情况施行查核，经过专项稽察和随机检查，严厉打击招投标违法违规行为，加大惩办力度，变“一招就了”为“一招就管”。三是进一步推动信誉系统建造，加强与各职业主管部分、外地市招投标安排的诚信系统联建、同享，逐渐建立一致的

　　信誉信息渠道、一致的信誉点评标准、一致的信誉奖惩机制。四是进一步完善有用最低价评标方法，要点研讨剖析经评定的最低投标价法利害，从项目评定、标后施行等方面加以完善，一起针对不同的项目特色，充分考虑项目技能要求、杂乱程度和招投标商场处理的归纳方针，具体问题具体剖析，在尊重业主挑选的一起做好事务辅导和引导，强化投标文件的科学性和可操作性。二、不断促进招投标处理现代化。一是运用现代电子信息技能，推行经过网络渠道进行招投标活动，持续施行网上下载投标相关文件，开发电子化招投标方法，经过安全运用网络这个信息高速公路，下降投标本钱。探究网上投标、网上评标的新方法，削减人为要素对招投标活动构成搅扰，遏止围标、串标现象。二是全面推行网上投标、长途评标，完成标书电子化，评标异地化，有用处理本地评委“常委化”现象、最大极限地屏蔽评委信息、节省评标本钱、进步评标功率。三是加强对各类资源库的建造、处理和运用，开发运用好企业会员库、专家评委库、造价咨询库、小额零散项目库等专业库，发挥专业库在标准商场秩序，进步商场竞赛力的效果。四是加强评委库建造，扩展评委库容，健全完善投标收购评委库，进一步健全完善专家约谈准则，强化专家动态处理。

　　三、着力打造区域性公共资源和要素买卖大商场。一是进一步拓宽公共资源买卖范畴，扩展出场买卖的公共资源项目规划，力求但凡进行商场化装备的公共资源，都要依法采纳投标、拍卖、挂牌等商场化公平竞赛的方法一致在招投标中心标准运作。二是发挥“合肥方法”的演示辐射效应，建立“大投标”的理念，强化商场处理，进步效劳水准，进一步拓宽外地商场，招引和效劳更多的外地市政府出资项目进入合肥投标投标中心买卖，并拟定相关配套准则和方法。三是以合肥社会经济跨越式打开为关键，以产权商场打开为要点、为龙头，活跃推动文明、版权、环境动力、乡村产权、交通运营权、动漫工业等事务打开，拓宽要素商场功用。四是切施行行商场监管责任，逐渐将合肥区域内的中直、省直国有资金项目和非国有出资项目归入中心，完成差别化处理方法，一起加强对社会招投标署理中介安排的监管，发挥招投标署理安排在保护商场秩序方面的重要效果，不断做大做强招投标商场。四、进一步优化招投标流程。一是标准投标报名，严厉信息保密，约束和根绝投标方和项目担任人走漏信息的或许。二是标准投标文件制造，进一步优化各职业、分门别类的投标文件标准文本，最大极限削减自在裁量权。三是标准开评标，扩展“群众评委”规划，

　　延聘不同职业，不同布景的作为特邀监督员，参加招投标活动的监督。以上就是由榜首范文网为您带来的市招管局投标作业方案范文，想要了解更多具体内容请重视建筑工程投标作业方案范文县投标作业方案范文

　　下页更精彩1投标作业方案4篇相关内容:作业辅导思维：习惯南北部项目分区处理和轮岗的需求，各部分提报完善定见，进一步细化、清晰各人责任，全力推动事务的顺利高效运转。要点作业：1、做好南部开评标区试运转期间的后勤

　　效劳及固定财物挂号和物品领用等相关作业;加强办公用品...(一)强化部队建造，培养先进集体在新的时期，习惯全市经济建造打开全局和效劳招投标各方主体的需求，着力刻画高素质的党员部队和职工部队，活跃培养愈加活跃向上的先进集体，深化厚实打开精力文明创立活动，采纳有用方法，尽力保证创立活...一、项目提出的布景和必要性包含国表里现状、知识产权情况和打开趋势;技能打破对工业技能进步的重要意义和效果;项目或许构成的工业规划和商场前景。一、项目提出的布景和必要性包含国表里现状、知识产权情况和打开趋势;技能打破对工业技能进步的重要意义和效果;项目或许构成的工业规划和商场前景。(一)强化部队建造，培养先进集体在新的时期，习惯全市经济建造打开全局和效劳招投标各方主体的需求，着力刻画高素质的党员部队和职工部队，活跃培养愈加活跃向上的先进集体，深化厚实打开精力文明创立活动，采纳有用方法，尽力保证创立活...2017年，我市招投标作业要以市十届五次党代会精力为辅导，环绕市委、市政府跨进根本现代化，建造夸姣新的战略定位，以及三个保证完成、三个快速增加、三个严厉操控的方针，坚持遵守效劳于经济社会打开全局，切施行行招投标监管和效劳功能...

　　经市药品会集投标选购领导部队赞同,今日打开这次全市医疗机制药品会集投标委员会会议,要点是认真总结前两年的投标收购经历,改进作业把本年的药品投标选购作业做的更好。一、辅导思维以邓小平理论、三个代表重要思维和科学打开观为辅导，深化贯彻执行党的**大和**届三中全会精力，紧紧环绕科学打开这一中心打开作业，不断进步党支部的凝聚力、战斗力，进一步加强党的思维、安排、作风和党风廉政建造，保证全...

篇八：投标工作今后工作计划

　　2021年投标部工作目标计划一、2021年投标部年度工作目标：

　　㈠提高工作效率，保质保量完成本职工作，降低工作失误。

　　㈡完善相关部门制度。

　　㈢投标部相关人才的储备。

　　㈣学习和提高制作标书的相关知识和参加各方相关培训。

　　㈤制作完成投标各相关资质较完整的一套属于标书模板。

　　（六）完成公司领导下达的各项任务。

　　（七）配合其他各部门的工作。

　　二'2021年投标部工作目标的具体工作计划和举措如下：

　　㈠提高投标文件质量，重视标书制作细节，降低废标率，具体从投标文件的编

　　制'签署'密封、装订，检查五个方面入手。

　　1.投标文件的编制：

　　①编制投标文件时，根据招标文件的类型'要求及项目的特点，严格按照招

　　标文件给出的投标文件格式进行编制。不同的招标文件对投标文件的组成要求大同

　　小异。要按照招标文件要求的内容、顺序和标准格式编制投标文件。招标文件要求

　　必须提供的内容应当章节清晰，一目了然，以便于评审委员会审阅；招标文件在投

　　标人必须提报的资料外，还允许提报投标人认为应当提报的其他内容，该部分不是

　　评审委员会评审的重点，如招标文件没有特殊要求，一般应附在最后。在资格审查

　　方面，不同资质证件和人员的要求要明确，在技术措施上，针对不同的专业类型的

　　项目给予不同的施工组织方案及专项施工方案。

　　②

　　对技术标的编制要结合施工图纸和清单，应力求与实际施工结合。施工网

　　络进度计划编制时，其关键线路应结合主要施工工序，按实际施工交叉'工序衔接来合理考虑各分部分项的逻辑关系。技术标编制中，在保证响应招标文件的前提下，不应拘泥于固定的格式。尤其是在施工管理方面，可以结合本单位的先进管理模式，在技术标中增加叙述篇幅。比如在文明标化施工、推广应用四新技术'技术创新等方面作重点论述，对于重大工程投标，技术标编制过程中，增加图示和表格内容，根据需要增加现场文明标化的设计方案。施工进度计划可按总控制、流水段、标准层、分部工程等从粗到细绘制。涉及新工艺新技术的施工方案附图说明，注意技术标采用明标或者暗标等。施工方案的实用性是构成评标标准的重要因素之一。

　　④在标书制作过程中如时间充裕的情况下尽量减少套用已有标书，迫不得已套用已有标书的前提下需对原有标书进行投标文件内容与招标文件要求的修改和删除和替换，避免错误发生。

　　⑤商务标一般包括报价书'预算书'标函综合说明及承诺书等，编制商务标时应注意以下几点：

　　⑴招标文件提供的格式，应严格按要求填写，规定投标文件要求打印不得手写。未规定不允许更改的，更改处应加盖更改专用章。

　　⑵需承诺的投标文件，承诺书应对招标文件中需承诺条款逐项对口承诺。⑶商务标不能忽视信誉分。应按规定完整附上企业所获荣誉资料。以便在各投标单位于其他条件相当的情况下竞标，能借信誉分获取中标优势。

　　(4)商务标中需盖企业及法人印鉴的地方较多，盖章时不可遗漏。报价书因封标前可能改动，带空白备份以便应急。

　　⑸按招标文件规定圭寸标。投标文件封标前，建立审核制度，以减少标书的失

　　误。2•投标文件的签署要求:①所有“签字盖章处”尤其是《投标函》和《投标函附录》，都应按要求盖章

　　签字；②注意招标文件是否允许用“投标专用章”等其他公章代替“投标单位公

　　章”，是否允许用盖章代替签字，是否要求“页签”等等。3•投标文件的装订要求：认真查看标书关于装订方面的要求，招标文件要求是

　　否要求商务标'技术标同册装订，或分别装订；或禁止投标文件用可拆装工具装订等等。

　　4•投标文件的密封要求：确认招标文件要求的投标文件正本、副本份数，但在正本和副本的密封上要求不尽相同，招标文件是否要求正本和副本分别密封后再密封为一包，或要求正本、副本一起密封，或投标函单独密封等以及对于密封章和密封签字的要求等。

　　5.投标文件的检查：

　　①定稿前检查，第一遍检查（自检）：得分项是否有漏项；是否都在目录里显示；有无出现废标项；单位名称有无原标书单位没有更改过来的；工程名称一致（封包、封皮'页眉上）；报价大小写一致；日期一致；投标函等招标文件给的固定格式表格一般不得更改；法人'项目经理、技术负责人名称证件有无错误；所加证件是否对应标题；施组是不是有章节，序号等编排不当之处等；有无空白页'错版、页码是否显示等；是否符合招标文件字体、行距'页边距、单双面等要求等等。

　　②打印一套后，第二遍检查（如需业主或项目老板方检查）。

　　③同事全面互检第三遍。④复核无误后打印其余全套，第四遍检查，整体检查一遍：报价'单位名称'商务标等

　　⑤装订前复核检查一遍，第五遍检查：主要是封面'封包、商务标部分

　　（工期、质量等关键点）；有无废标项；报价'单位名称'工程名称（一般有招标文件电子版的复制剪贴为佳，不重新打字，以免出错。）'招标编号，页面是否装订反了是否有遗漏；该加的证件是否都齐全，且夹到应该位置。如果有多套多标段标书，注意检查内容和封面的对应性，切忌混装导致废标。

　　⑥胶装好以后，封包前的检查，第六遍检查：单位名称；工程名称；报价大小写；封面、外封皮、包数量等封包要求是否符合招标文件要求（自检及互检）。

　　（二）严格遵守公司及投标部相关工作制度：1•加班制度：加班项目采取交叉、轮流的加班方式，如前一周周末是员工A加班，则下一周的加班项目由员工B轮制作，如遇不可加班的，投标部人员也可私下进行调班。2•调休制度：除公司原有的调休制度外，投标部内部要求我部门员工如无重要事情，调休人员和调休时间须进行错位调休，确保工作时间内投标部有员工在公司。3•项目分配制度：由投标部经理统一派发投标项目，投标项目分配按照平均分配的原则进行分配，分配时如遇难度系数高和重点标由投标部经理指定特定人员制作。

　　4•项目检查：严格执行公司原有的标书制作人员和经营人员互相检查的规定。5•项目中、废标的相关制度：废标按照公司相关规定进行处罚，标书制作人员做相关说明上交部门和公司领导。

　　项目中标后，由公司出一定费用作为参与投标活动的人员的奖金，奖金的数量根据中标金额，有所变化。奖金的分配原则为：由投标部门负责人提出奖金分配方案，经公司行政部审核，公司总经理批准后发放；投标文件未能递交或造成废标，按照除取消奖金外，并按奖金数额进行罚款，罚款人员是参与投标项目的人员。6•任何参与投标工作的人员，不得将投标工作的任何细节及任何内容透露给非公司人员。（三）投标部人才储备计划：①确认人才供需。②上报公司领导，申请增加人员。③人员增加渠道主要以推荐为主，网上招聘为辅。④积极配合公司行政部门的人才选拔。⑤实习生由部门负责人指定有经验员工对其进行相关工作的培训和教学,具体教学计划由有经验员工制定，考核期间由部门负责人不定期进行抽查。考核期一般为三个月，考核指标以独立自主完成标书且不造成废标为标准。⑥实习生和试用工若能力突出可提前申请结束考核和试用转正，可先向部门负责人提出申请，由部门负责人向公司领导上报，批准以后方可转正。

　　（四）投标部积极参加相关专业的培训：①密切关注XX学院的相关造价软件学习课程，根据投标部实际情况派遣人员去学习。②电子标的学习、其他各类型采购文件，各个业主公司自主投标网站的投标学习。

　　（五）标书模板制作：①由部门负责人选取相关资质的典型的招标文件，分配给相关人员制定初稿，此阶段到4月中旬完成。②各个相关资质的纸质版初稿形成打印出来，投标部内部人员轮流对初稿进行检查、修改和补充，期间与经营部进行沟通交流，听取相关建议，最后结合所有人员的修改方案进行定稿，此阶段至5月中旬结束。③标书模板定稿确定形成并打印出来，投标部部门负责人先自行自检，再与经营部负责人互检，最后交与公司领导审核。此阶段至5月底。④标书模板形成，计划下半年能投入使用。⑤由于各个地方、业主和代理的发放的招标文件不一样，在进行投标文件

　　制作的时候要根据具体招标文件来做，不可完全套用标书模板。在2021的一年里，凭借前几年的蓄势，在实行过程中根据实事求是，符合

　　实际情况，具体问题具体分析，灵活应变的原则进行，对于各部门来说，全面提升技术和管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力!

篇九：投标工作今后工作计划

　　一、市场调研1、市场信息的收集物业行业市场信息主要通过网络、媒体中展开收集，主要是通过物业行业、房地产相关行业、房地产开发等信息中搜集。渠道包括：政府机关、房产机构、金融机构、公报、物业行业新规;物业协会、机关团体公布资料;物业行业研究机构提供的资料;广告代理、媒体以及公共图书馆、物业行业市场方面相关资料。2、信息分析和甄别项目信息包括拟建、在建工程项目，按照功能分类汇总，并对各个项目信息的建筑概况，开发商，使用者等进一步调查，以确认和完善各项信息，作为业务拓展的一手资料。此外，项目信息需要保证其准确性和时效性。对于市场调研收集到的已经在业务拓展中涉及到的所有信息按照竞争对手、投资商、开发商、业主、各地行业主管部门、物业行业政策等几方面进行分类汇总，整合存档。3、市场部信息库的建立市场部应当建立自己的数据库，通过对所收集信息的合理分类和系统整合，市场调研收集到的所有信息及时录入，将为今后的工作提供便利。目前，物业市场各方面信息量相对较少，而且不很全面，将在今后的工作中进一步完善。4、存在不足及改进措施1)部分信息错误、过期，影响到业务进程，今后的市场调研工作

　　中应该加强信息的准确性和时效性。2)市场调研力度不够，需加强，拓展更多的调研渠道，投入更多

　　的精力于调研工作，以获得更多、更全面的市场信息。3)信息未能系统整合，不便于查阅，需要建立完善的市场部信息

　　库。二、业务拓展1、电话销售1)初步筛选：通过电话联系核实各项目信息，并跟进各项目负责

　　人(开发商)的联系方式。2)明确需求：以网络及电话两渠道进一步了解各类项目，明确客

　　户是否需要物业服务，若有意向物业公司则询问该物业公司情况，再做下一步计划;若没有意向物业公司则列为目标客户立即进行跟踪。

　　2、销售总结总计161条项目信息，其中有联系的潜在客户12个(7.7%)，未能联系的潜在客户45个(29.0%)，其中进一步接洽跟踪的项目有漕湖商业广场、东创科技园、智海商务广场、新百润商业广场、望亭中心商业街等项目，由于基本以商业项目为主，我公司商业类业绩相对较少，业务跟踪摄入较晚等原因未能成功。3、存在不足及改进措施1)对已有信息的深入调查能力有限，致使不少项目信息无法确定准确联系信息而无法进一步跟踪，今后要寻找更多渠道以发掘各目标客户。

　　2)电话销售能力不足，致使业务拓展效率不高，今后的工作中应该加强物业专业知识的学习以及沟通技巧、商务能力的培养，从而提高销售水平。

　　3)各项业务接洽过程中，商务能力的缺乏，使得未能给领导提供相应的帮助，在今后的学习工作中加强专业能力的学习以及职业能力的培养。

　　三、招投标部门经理的培养下，对于招投标程序、方式，物业管理标书的编制(写作技巧)，投标技巧等方面有了一定的认识，基本能够完成简单标书的制作，对招投标各流程也有了一定的了解，能够自主的参与到招投标工作中。进入公司以来，共计参加各类招投标近10次，4次中标，成功的签署了合同。存在不足及改进措施：标书制作还不能独立完成，对于商务标的制作，价格测算不准，无法给出有竞争力的报价，今后要进一步加强。四、专业能力的培养半年工作学习中了解到，要胜任公司市场拓展助理这一职位，需要掌握以下专业知识：物业管理条例细则，物业行业相关法规、房地产基础知识、物业管理市场营销学、公共关系学以及沟通技巧等。专业技能：获取信息能力、标书制作、各类方案制作、业务流程、商务谈判等。以上是本人半年来对物业公司市场工作者应该具备能力的一个统

　　计，基本都已经开始落实学习，但是力度还需要加强，不能让这些知识成为禁锢部门甚至公司的发展。同时希望公司能够提供相关培训机会，相信提高员工个人素质的同时，公司也能得到更进一步的提高!

　　五、个人计划总结只有摆正自己的位置，熟悉本部门基本业务，才能尽快适应新的工作岗位，没有熟练的专业知识，就不能胜任这项工作，熟悉专业知识是做好工作的前提。由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，工作中还存在很多不足之处，自己要自觉加强自身学习和修养，努力适应这分工作。所以除了自己要在短时间内恶补，还非常需要领导与同事的教导与督促。自己要主动融入集体，处理好各方面的人际关系，才能在新的工作环境中保持良好的工作状态。态度决定一切，市场竞争日趋激烈，市场机制会愈趋规范，每个公司、每个人都会面临不断的变化，并不断会有新的挑战摆在自己面前，自己以一种什么样的态度去对待它，自己就会得到一种什么样的结果。耐心细致地做工作态度是对自己一种承诺，工作中养成良好的工作态度才能赢得总经理及同事们的认可。必须要坚持原则落实各项规章制度，认真做到管理，才能履行好自己应尽的岗位职责。岗位职责是自己的工作要求，也是衡量自己工作好与坏的评分标准，自己在从事业务工作以来，必须要始终以岗位职责为衡量的标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为。努力做到让领导满意，得到领导的首肯和信任。

　　使自己在工作中的价值的到化展现。要树立服务意识，加强沟通协调的能力。努力提高自己对工作的

　　执行力，才能把分内的本职工作做好。工作中自己时刻提醒自己，工作中只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的各项工作不能有丝毫的马虎与怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导的意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善。才能更好的协助其他同事的工作。

　　在此，我非常感谢领导给予我这个平台及给予我支持与教诲。在以后的工作中，我会积极吸取工作经验，克服不足，爱岗敬业，端正自己不良的工作态度，摸索实践。通过多看、多学、多练来提升自己各项业务的技能，加以做的更好。也希望我们这个集体在新一年中不断的闪亮新的光彩和荣耀。

　　我于2015年4月底应聘进入公司预算经营部，在将近一年的时间中，新的工作给我带来了很多的欢乐，使我收获了更多的知识，获取了更加丰富的经验。2015年将要过去，2016年既将到来，在这一年中有进步亦有不足，为了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一层楼，现将过去一年的工作总结和回顾如下:

　　一、工作纪律方面：作为一名预算人员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，认真地完成公司及项目部的各项工作。服从领导的安排，对工作认真负责，按时上下班，做到有事请假。在外能够维护公司的形象和声誉，

　　在内团结公司同事，互相帮助。二、目标责任方面及预算工作方面：本年度公司内部结算的主要工程是于赵社区，三和竹园14#、19#

　　楼，牟庄社区14#、17#楼，平原军仓名邸b1-b4#楼，景慧佳园1#-7#楼，根据工程图纸、变更及签证等手续与施工队核对出了工程的竣工结算，结算误差均控制在规定范围内。

　　今年由预算科投标的工程有武城中医院门诊楼工程、德州市二屯安置项目楼第二标段和第三标段、武城宏图嘉苑安置楼工程、平原明君华苑工程、陵县陆海石油2#车间工程、德州市第二实验小学大门操场等附属工程、德州市运河开发区古运新城安置项目室外工程、华晨驾校业务大厅工程。在招投标报价编制的过程中均按规定进行编制、符合招标文件的要求。

　　对外工程的结算主要有武城锦绣嘉园工程。于赵社区;三和竹园14#、19#楼工程结算正在准备中。

　　本年度公司内部工程材料工程量提取及现场核实工程量的工程有于赵社区;三和竹园14#、19#楼装修工程工程量，牟庄社区主体材料计划及现场施工材料用量核实，平原军仓名邸工程与施工现场和对工程量，公司自己开发的景慧佳园项目材料计划工程量及现场工程量核实。

　　本年度中能够利用间隙时间加强学习，今年9月份参加了定额站组织的预算员业务学习及培训，及时掌握了定额及预决算方面的新规定。

　　在今年的工作中，本人能够积极地完成领导安排的各项工作及参加公司组织的各项活动，通过公司组织的学习如何创立企业品牌、如何提高团队合作精神等内容，使我对自己的工作有了更深的认识，工作也更加认真细致了。因为预算员的工作就是跟数字打交道，所以我们对数字的要求应该更准确。在与工地技术员校核工程量的时候，就应做到每一笔工程量都能真实、清晰的反映工程的实际情况。在核对过程中，严格按照公司的规定，本着实事求是的原则，对每一笔工程量都进行仔细的对比，做到二无，一无重复，二无漏项。在审核施工单位的现场签证时，更要细致认真，严格把关，要做到这一点首先，要了解签证发生的原因;其次，要审查签证的内容与实际是否相符，是否是在定额包含的范围内，是否存在重复、虚报工程量等失实的现象。再次，对那些内容不祥细、手续不完备的签证要退回重做。总之，我会把经手的每一笔工程量都尽可能的做得准确无误。

　　三、工作不足方面：今年的工作虽然都能按要求完成，没有影响到其它科室的正常工作，但还是存在着不足。1.计划做得不是很到位，使我们的工作有不少都比较被动。2.学习的内容还不够全面，通过对外审计工作我发现自己掌握的东西仍然不够全面。3.与同事之间的交流还不够深，业务能力还不够强。今后，我会提前做好工作计划，变被动为主动，将各项工作做得更好。四、工作打算方面：

　　1、积极遵守公司的各项管理制度，进一步加强工作责任感，更严格的要求自己。

　　2、做好每个月的工作计划安排，加强对在建工程的人工及材料的监控力度，提前分析出其定额用量。

　　3、利用工作之余认真学习相关的专业知识，使自己的工作能力不断提高，针对自己的不足，多向同事请教，对于工程中存在的一些重要问题，及时地向领导汇报，使问题能够及时有效的解决。平时多收集有关现行的定额资料文件，加强学习工程量计算的技巧、软件的使用等业务知识。

　　回顾过去，是不平凡一年，展望未来，任重而道远。在以后的工作中，继续完善、提高自己的专业知识、专业技术水平及认知能力。我深知：我的经验及实践水平还不够，还需要继续投入到公司这个大熔炉中去磨炼，还需要继续投身社会实践，不断的提高自己、强化内在素质，积极进取，以适应公司的发展。积极学习各种规范、规程、标准，高标准、严要求。认真领会学习公司的各种规章制度，争做一名合格的企业员工，端正自己的思想认识。在以后的工作中，继续发挥自己的所长，克己所短，不断总结自己的工作经验，找出得失提高自己的专业技术，使自己能够更加胜任预算工作，更好的为公司贡献自己的力量。

　　2010年是我正式上任以来的第一年，一年来，在领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，出色地完成了上级领导交给我们的各项任务。随着我的建章立制工作的进一步

　　深入，人教科也相应完善了各项规章制度。在台领导的关怀下,在中心人教处的指导下,人教科顺利完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案的整理工作已近尾声，等待验收。现将一年来的工作汇报如下：

　　1、人事制度改革工作人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我根据中心部署，自2004年1月开始着手进行人事制度改革的筹备工作。人事教育科负责承办人事制度改革具体工作。为很好地完成这次人事制度改革，1月中旬,在的带领下，我们开始着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金分配方案等，并对原有的部分规章制度作了修改。从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照兄的改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确认识人事制度改革的必要性和重要意义，人教科组织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金分配办法、百分制考核办法进行了详细地讲解。消除了干部职工对改革的抵触情绪，从思想上接受改革。为达到改革的目的,充分调动大家工作学习积极性，我们抓住改革的两个关键:一是实行全员聘用制,二是引入激励机制,制定合理的内部分配方案。人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的办法，人教科严格按照竞聘程序推进竞聘工作。为充分体现民主，我们在竞聘前下发《人员情况调查表》和《个人应聘意向表》，对照应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发《中层干部竞聘演讲民主评议表》，大家为每名参加竞聘人员打分，投出自

　　己神圣的一票，使全体职工都参与到中层干部的选拔工作中来。在4月16日召开的签约大会上，我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。通过一系列的改革准备工作，到4月20日我人事制度改革工作圆满结束，我台实行全员聘用制。

　　2、健全制度，3、完善管理按照年初制定的工作计划，继续完善/各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度，加大执行力度。2004年，我大部分职工均已转正，这带来了一些新出现的问题。为与里的实际情况协调，我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定，及时制定出切合我台实际情况的规定、制度。围绕人事制度改革，制定完善一系列岗位人员职责40条、岗位职责15条、管理制度、规定13条、考核制度、奖惩制度11条、以及《职工请销假及假期待遇的有关规定》、《考勤办法》等。4、整理基建档案，5、迎接总局验收为确保我台工程竣工验收工作的顺利完成，在机房有关人员的支持下，参照城建档案管理办法、建设工程文件归档整理规范和对工程建设档案管理暂行规定，对工程相关资料进行了分类、归档和造册，全部文档、资料分工程资料、技术资料两大部分，共计十九卷，107册，1007份。其中：工程资料共计16卷，71册，776份。包括建台的函件、请示、批复、可研、征地手续资料、工程建设审批手续、相关证书、勘察设计文件、报告;土建招标、装修及道路邀标资料;工程概预算、审计报告、财务决算报告;监理文件;施工资料;

　　锅炉房、消防、空调、凿井等工程技术资料;电力工程资料;工程竣工文件资料;工程汇报等。技术资料共计3卷，36册，231份。包括天馈线工程技术资料;监测网络技术资料;电气设备资料等。

　　6、基础工作人教科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工作，2004年新招调职工6人，人教科为他们办理了招录手续和调入手续，为他们工资定级，并上报中心得到批复。

　　为今年实习期满的单中专毕业生办理转正定级手续以及职称的评定工作。通过今年7月份的中心人事干部培训班、8月份中心文秘干部培训班的学习，对人事工作和文秘工作的一些具体问题有了深刻地了解，对提高工作效率和工作质量起到了很大的促进作用。学习班结束以后，人教科根据国家新的人事档案管理规范，统一整理了我职工个人档案。对文秘工作中的一些登记制度等也相应作了更趋合理的调整。今年工作得以顺利完成，我们得到了领导的关心、得到了全体干部职工的理解和支持。人教科的工作关系到每名职工的切身利益，这就要求我们工作中来不得半点马虎，为圆满完成工作任务，人教科将在现有基础上，努力提高业务水平、提高政治修养，做到使每名职工满意。

　　一、投标启动__年9月5号，收到招标文件，项目投标工作启动，根据客户的招标要求，承揽商应于__年10月18号递交标书。那么不扣除中间的假期，仅有43个工作日，对于一个建造面积约5万平米的半导体厂房，时间非常紧张，在这么短的时间内，完成这样一个投标任务，项目投

　　标的启动显得尤为重要，这儿介绍大概的思路与体会：1.在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了

　　培养人才，锻炼队伍?是为了配合其他公司?寻找新的发展方向?还是为了拿下项目?如果是第四个目的，那么，我们的关系应做到项目执行的层，否则，难以成功。

　　2.拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类;如果是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。

　　3.投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细而客观的计划，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。

　　a)厂房的第一要务是用于生产的目的，所要求的生产区域的面积不能撼动;

　　b)客户招标文件中，对于解释房间或区域逻辑关系的图表或文字，应仔细研究，并尽可能满足要求。

　　其次，再讲讲在设计过程中，实现第二功能时产生的问题。对于__x项目的设计方案的优劣，除了对第一功能的考察外，还有对第二功能的考察，对这两个功能共同考察的结果决定了设计方案性价比的高低。专业而又公正的客户应选择性价比高的方案。应该说，我们第一轮的设计方案，总体比较合理，只是空调与工艺系统出了些问题。在这两个系统中，合作团队选用的部分设备和材料超过了客户的要求;对于本次施工的范围，在空调系统和工艺系统配套设计的区域上，也超出了客户要求的范围。后来公司决定，由中电

　　四自己完成空调与工艺的设计，经过我们空调和工艺团队的努力，纠正了空调和工艺系统设计过头的错误。

　　二、设计步骤设计工作主要分为如下几个步骤：1.投标负责人，设计经理与建筑师一道熟悉招标文件的建筑设计要求，将文件内容尽快转化为图纸信息，完成建筑的平面设计;2.内部检讨建筑方案，并完成修改;将招标文件的要求与建规的矛盾，招标文件中设计条件的相互矛盾，以及对文件中难以理解的问题一一列出，公文提交客户，以求回复;并将客户的官方回复作为附录，包含在回标文件中;3.参加客户主持的设计澄清会，纠偏设计方向;并将设计澄清会的记录归档为招标补遗或附录，包含在回标文件中;4.其次完成空调系统，公用工程和给排水消防的设备布置;并将相关条件提交给结构与电气设计师;5.根据招标要求、生产设备、空调系统、公用工程和给排水消防所提供的条件，完成电气系统设计;6.根据建筑平面图、招标要求和机电专业的重量条件完成结构设计;7.根据招标文件与中电四的投标策略，确定图幅与图框形式;8.按照招标要求编写设计说明。三、设计管理第一轮设计中，我们发现了一些问题：

　　a)尽管时间紧迫，合作单位的参与人员，却不能按照项目要求改变作息制度;而且设计人员在其本公司设计，信息传递慢，沟通不顺畅;最终导致了机电估价表提交滞后。

　　于此，建议石化苏州院，应增加空调和洁净室装修的专业人员，填补这两个专业的人员空白，做到在以后的设计中，可以独立完成项目的完整设计，也有利于企业的发展壮大。

　　b)中电四设计团队也要加强力量，依靠合作单位做设计配合实在是无奈之举。举例来说，生产设备的平面布置是设计中的重点，合理的生产设备平面布置，具有很强的逻辑性，设备的布置与大小，直接影响结构柱网的合理间距。而我们没有专业的生产工艺工程师。

　　c)设计经理，应既要精于设计，更要强于管理。让建筑师或空调工程师担任半导体厂房项目的设计经理，应该更合理。

　　d)划分设计范围要清晰，否则容易造成界面脱节或者重叠。3.团队建设该项目是公司的第一个__x投标项目，由于人力资源相对不足，所以到处拉郎配，因而我们的投标团队就是一个多国部队。该项目投标团队的组成为：4.将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。5.请合作单位负责人配合做好安抚，动员及推动工作，让项目团

　　队参与成员放下包袱，开动机器。6.将投标团队名单和联系办法，投标阶段计划书，通过email

　　发给公司费用控制部和材料部。对于本次项目启动工作，总体上我们的线路清晰，目标清楚，但

　　是也出现了如下几点问题：a)招标文件翻译安排滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地情

　　况下，仓促开始，设计建议方向把握不准，迷失重点;所以，在以后的项目投标中，应在拿到标书的第一时间，将关于设计的招标要求翻译成中文。

　　b)必须通读并吃透招标文件所有内容，在宏观上把握业主的要求。本项目投标时，在以下方面有待提高信息的完整性，需将招标文件中比较离散的信息，收集归类，并通知相关责任人。

　　2.设计与设计管理五、设计功能设计方案应实现两大功能：一、设计方案实现能够程度上满足客户使用要求的功能，且方案符合建规(以下简称第一功能);二、设计方案能够实现项目造价最低的功能(以下简称第二功能)。首先，我说一说我们在设计过程中，实现第一功能时的问题。该项目的招标文件经过梳理后，产生了比较清楚的脉络。与一般设计不一样的是，客户没有提供大致的平面图，所有的信息都来自于招标文件中的：n带有区域功能模块图的客户要求;

　　n房间表;n包含已建一期厂房的用地平面总图。所以，本次设计工作的主要挑战来自于建筑图的生成。如何在保证绿化面积，规定数量停车位的基础上完成建筑主体设计，并保证客户招标文件中所要求的面积一定的房间数量，合理安排平面布置，还要保证生产区面积大于建筑总面积的55%，这是一个艰巨的任务，为此，我们付出了很多努力。在建筑设计刚开始的几天里，在大量的文字信息前，我们的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍时轻重不分，重点不突出。应该说，我们第一版的建筑平面图，保证了绿地比率，保证了停车位，能够囊括rfp(招标文件)的几乎所有房间要求，然而，我们的生产区面积没能得到保障，这种面面俱到来自于设计第一功能生产面积的牺牲;同时，我们对rfp中实现第一功能。后来，通过与客户的沟通，及时改正了这两个错误。实现第一功能。后来，通过与客户的沟通，及时改正了这两个错误。的区域功能模块图没有足够重视。这两个失误导致了方向性错误和逻辑错误。所以说，我们最初的建筑方案，没能很好地。

篇十：投标工作今后工作计划

　　Insteadofwaitingforotherstoloveyou,itisbettertoloveyourselfandtreatyourselfbetter,becauseyourlifeisnotlong,andbebettertothepeoplearoundyou,becauseyoumaynotbeabletomeetyouinthenextlife.勤学

　　乐施积极进取（页眉可删）

　　投标部工作计划三篇

　　篇一：招标部工作计划转眼间山东诚信工程建设监理有限公司四川分公司已成立了1个月了，由于公司前期还没有业务，所以前期还处于筹备阶段。招标部近期工作计划如下：1、完成招标代理入川备案证的变更（备案证上面分公司及总公司地址的变更）；2、中央投资项目招标代理甲级资质在省国资委登记备案；3、招标代理资质在攀枝花及有潜在项目的地方登记备案（如有需要）；4、把“彭丽”的四川省招标从业资格证转注册到山东诚信；5、为了今后招标代理工作的开展及团队的强大，需与总公司商议

　　是否能派3名左右具有全国注册咨询师的人员到四川参加四川省招标从业人员培训并考取从业资格证，同时分公司也可以派相关人员进行培训学习；

　　6、在平时的日常工作中应加强学习，尤其是法律法规在工作中的

　　运用，提高业务理论知识在实际工作中的运用，通过再学习、再认识、再实践这样一个过程来不断提高自身能力和水平。以上就是我们招标部近期的工作计划！

　　篇二：20__年度招标计划工作总结

　　这一年我部门在公司领导的带领下，在各单位、部门的大力支持与帮助下，部门内同事的通力协作下，克服了时间紧、任务重、人员少等困难，尽心履职，紧紧围绕加快项目建设和控制投资这一中心，发挥部门投资计划、招标采购、合同管理、造价控制、预算审核、铁路协调等作用，不断提高自身素质和工作质量，有力的推进了公司建设工作的快速开展。现将一年来主要的工作情况总结如下：

　　一、20__年主要工作

　　1、部门人员及职责

　　____部目前共有__人。主要负责公司的投资计划管理、招标采购管理、合同谈判及签订、矿建、土建和安装工程的造价管理、工程进度款办理、铁路建设的协调与管理等工作。

　　2、投资计划管理

　　20__年度基本建设项目投资计划为____万元，实际投资完成____万元，完成率__x%。

　　我部门本着实事求是的态度，充分考虑项目建设时期各项工程建设周期及使用功能，统筹安排各类工程有序施工，以“先生产、后生活；先主体、后辅助”的原则，编制了20__年度基本

　　建设项目投资计划。__x项目20__年计划总投资____万元。其中：__x计划总投资__x万元；__x计划总投资__x万元；铁路项目计划总

　　投资__x万元；办公用车辆、办公设备及其他__万元；管理费用、待摊__万元（不含贷款利息）。

　　3、招投标管理。

　　依据20__年度招标计划，严格遵守招标采购相关规章，切实响应集团的要求，完成了__x工程EPC总承包、110KV输电线路工程、__x工程、__x采购等一批重要工程、设备的招标任务。

　　截止目前，共完成__x项国内招标（其中__x,__项，__x,__项），招标总金额__x亿元（其中__x,__亿元，__x,__亿元；邀请招标__x亿元，占比x%，公开招标__x亿元，占比__%），1项国际招标，总金额__x万美元。圆满完成了年度招标任务。

　　4、合同管理

　　我部严格执行公司的相关合同管理规定，根据招投标文件、现场实际情况，在合同谈判及签订中，有理有据、积极稳妥的保障了公司各项利益的落实。20__年度共签订合同__x份（其中），签订合同总金额x万元（其中有x份费率合同，x份固定总价合同），上述合同均正在履行，目前未出现任何合同纠纷。

　　5、造价管理

　　我部门20__年共组织编制了x个单位工程（其中x）的拦

　　标价，拦标价金额总计x亿元（其中x亿元，x亿元），有效控制了重点工程的招标采购金额。

　　6、铁路管理

　　7、资料管理

　　在日常工作中，强化内部资料的归档工作，已经建立投资计划、招投标、合同管理、造价等方面的工作台账，做到了及时更

　　新，全面细致的反映各项工作的数据库，极大提高了部门的工作质量和效率。

　　7、其他工作

　　我部门日常工作中积极配合各业务部门组织的现场验收、合同洽谈、采购谈判、现场协调、视频会等事项；参与各项造价、安全、采购等方面的学习和培训；内部学习党的十八大会议精神，领会中央“八项规定、六项禁令”要求；强化团队建设，通过对中天合创简报及内部学习资料的传阅，让每一位员工都能接受到企业文化的再教育；通过内部例会，要求部门内部每一位员工都要以专业扎实，能力丰富，团结合作为目标，做好各项工作。

　　8、不足之处

　　通过这一年的工作，也暴露出了我部门的许多不足之处：

　　（1）招标工作偏重数量而忽略了质量，如未严格落实技术会审工作、没有有效排斥有串标嫌疑的投标单位造成招标失败的

　　情况，这都是要反思和强化的地方；

　　（2）招标计划执行仍不到位，存在着当月招标资料提交不及时，造成招标延期；未办理好征地提前上报计划，以至于迟迟不能招标；在年度招标计划中额外增加新项目的情况，这也在一定程度上扰乱了既定的招标工作安排；

　　（3）由于部门人员少，任务重，这相对要求每个员工都要具备良好的综合素质，如工作中也暴露了部门内人员在招标、造价、法律专业知识不够全面的问题，以至于工作质量有待提高，也不可避免的造成了部门内加班较多的情况。

　　二、20__年工作计划

　　20__年将是公司建设的关键投入期，结合我部的性质与特点，根据20__年的工作情况以及明年的进度安排，对部门内工作也做了初步的规划：

　　1、继续强化与提高计划、招标、合同、造价、铁路等业务管理工作的质量和效率，积极落实公司的相关规定，发挥部门的管理职能，将具体职责明确到人，重树新风，保质保量的完成好全年的工作目标；

篇十一：投标工作今后工作计划

P>　　招投标专员工作计划范文

　　招投标专员工作计划范文时光在流逝，从不停歇，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始制定计划了。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的招投标专员工作计划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。招投标专员工作计划范文120**年是我正式上任以来的第一年，一年来，在领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，出色地完成了上级领导交给我们的各项任务。随着我的建章立制工作的进一步深入，人教科也相应完善了各项规章制度。在台领导的关怀下,在中心人教处的指导下,人教科顺利完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案的整理工作已近尾声，等待验收。现将一年来的工作汇报如下：1、人事制度改革工作人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我根据中心部署，自20**年1月开始着手进行人事制度改革的筹备工作。人事教育科负责承办人事制度改革具体工作。为很好地完成这次人事制度改革，1月中旬,在的带领下，我们开始着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金分配方案等，并对原有的部分规章制度作了修改。从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照兄的改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确认识人事制度改革的必要性和重要意义，人教科组织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金分配办法、百分制考核办法进行了详细地讲解。消除了干部职工对改革的抵触情绪，从思想上接受改革。为达到改革的目的,充分调动大家工作学习积极性，我们抓住改革的两个关键:一是实行全员聘用制,二是引入激励机制,制定合理的内部分配方案。人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的办法，人教科严格按照竞聘程序推进竞聘工作。为充分体现民主，我

　　们在竞聘前下发《人员情况调查表》和《个人应聘意向表》，对照应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发《中层干部竞聘演讲民主评议表》，大家为每名参加竞聘人员打分，投出自己神圣的一票，使全体职工都参与到中层干部的选拔工作中来。在4月16日召开的签约大会上，我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。通过一系列的改革准备工作，到4月20日我人事制度改革工作圆满结束，我台实行全员聘用制。

　　2、健全制度，3、完善管理按照年初制定的工作计划，继续完善/各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度，加大执行力度。20**年，我大部分职工均已转正，这带来了一些新出现的问题。为与里的实际情况协调，我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定，及时制定出切合我台实际情况的规定、制度。围绕人事制度改革，制定完善一系列岗位人员职责40条、岗位职责15条、管理制度、规定13条、考核制度、奖惩制度11条、以及《职工请销假及假期待遇的有关规定》、《考勤办法》等。4、整理基建档案，5、迎接总局验收为确保我台工程竣工验收工作的顺利完成，在机房有关人员的支持下，参照城建档案管理办法、建设工程文件归档整理规范和对工程建设档案管理暂行规定，对工程相关资料进行了分类、归档和造册，全部文档、资料分工程资料、技术资料两大部分，共计十九卷，107册，1007份。其中：工程资料共计16卷，71册，776份。包括建台的函件、请示、批复、可研、征地手续资料、工程建设审批手续、相关证书、勘察设计文件、报告;土建招标、装修及道路邀标资料;工程概预算、审计报告、财务决算报告;监理文件;施工资料;锅炉房、消防、空调、凿井等工程技术资料;电力工程资料;工程竣工文件资料;工程汇报等。技术资料共计3卷，36册，231份。包括天馈线工程技术资料;监测网络技术资料;电气设备资料等。6、基础工作人教科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工作，20**年新招调职工6人，人教科为他们办理了招录手续和调入手

　　续，为他们工资定级，并上报中心得到批复。为今年实习期满的单中专毕业生办理转正定级手续以及职称的评

　　定工作。通过今年7月份的中心人事干部培训班、8月份中心文秘干部培训班的学习，对人事工作和文秘工作的一些具体问题有了深刻地了解，对提高工作效率和工作质量起到了很大的促进作用。学习班结束以后，人教科根据国家新的人事档案管理规范，统一整理了我职工个人档案。对文秘工作中的一些登记制度等也相应作了更趋合理的调整。今年工作得以顺利完成，我们得到了领导的关心、得到了全体干部职工的理解和支持。人教科的工作关系到每名职工的切身利益，这就要求我们工作中来不得半点马虎，为圆满完成工作任务，人教科将在现有基础上，努力提高业务水平、提高政治修养，做到使每名职工满意。招投标专员工作计划范文2

　　一、投标启动**年9月5号，收到招标文件，项目投标工作启动，根据客户的招标要求，承揽商应于**年10月18号递交标书。那么不扣除中间的假期，仅有43个工作日，对于一个建造面积约5万平米的半导体厂房，时间非常紧张，在这么短的时间内，完成这样一个投标任务，项目投标的启动显得尤为重要，这儿介绍大概的思路与体会：1.在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍?是为了配合其他公司?寻找新的发展方向?还是为了拿下项目?如果是第四个目的，那么，我们的关系应做到项目执行的层，否则，难以成功。2.拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类;如果是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。3.投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细而客观的计划，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。a)厂房的第一要务是用于生产的目的，所要求的生产区域的面积不能撼动;b)客户招标文件中，对于解释房间或区域逻辑关系的图表或文字，

　　应仔细研究，并尽可能满足要求。其次，再讲讲在设计过程中，实现第二功能时产生的问题。对于**x项目的设计方案的优劣，除了对第一功能的考察外，还

　　有对第二功能的考察，对这两个功能共同考察的结果决定了设计方案性价比的高低。专业而又公正的客户应选择性价比高的方案。

　　应该说，我们第一轮的设计方案，总体比较合理，只是空调与工艺系统出了些问题。在这两个系统中，合作团队选用的部分设备和材料超过了客户的要求;对于本次施工的范围，在空调系统和工艺系统配套设计的区域上，也超出了客户要求的范围。后来公司决定，由中电四自己完成空调与工艺的设计，经过我们空调和工艺团队的努力，纠正了空调和工艺系统设计过头的错误。

　　二、设计步骤设计工作主要分为如下几个步骤：1.投标负责人，设计经理与建筑师一道熟悉招标文件的建筑设计要求，将文件内容尽快转化为图纸信息，完成建筑的平面设计;2.内部检讨建筑方案，并完成修改;将招标文件的要求与建规的矛盾，招标文件中设计条件的相互矛盾，以及对文件中难以理解的问题一一列出，公文提交客户，以求回复;并将客户的官方回复作为附录，包含在回标文件中;3.参加客户主持的设计澄清会，纠偏设计方向;并将设计澄清会的记录归档为招标补遗或附录，包含在回标文件中;4.其次完成空调系统，公用工程和给排水消防的设备布置;并将相关条件提交给结构与电气设计师;5.根据招标要求、生产设备、空调系统、公用工程和给排水消防所提供的条件，完成电气系统设计;6.根据建筑平面图、招标要求和机电专业的重量条件完成结构设计;7.根据招标文件与中电四的投标策略，确定图幅与图框形式;8.按照招标要求编写设计说明。三、设计管理

　　第一轮设计中，我们发现了一些问题：a)尽管时间紧迫，合作单位的参与人员，却不能按照项目要求改变作息制度;而且设计人员在其本公司设计，信息传递慢，沟通不顺畅;最终导致了机电估价表提交滞后。于此，建议石化苏州院，应增加空调和洁净室装修的专业人员，填补这两个专业的人员空白，做到在以后的设计中，可以独立完成项目的完整设计，也有利于企业的发展壮大。b)中电四设计团队也要加强力量，依靠合作单位做设计配合实在是无奈之举。举例来说，生产设备的平面布置是设计中的重点，合理的生产设备平面布置，具有很强的逻辑性，设备的布置与大小，直接影响结构柱网的合理间距。而我们没有专业的生产工艺工程师。c)设计经理，应既要精于设计，更要强于管理。让建筑师或空调工程师担任半导体厂房项目的设计经理，应该更合理。d)划分设计范围要清晰，否则容易造成界面脱节或者重叠。3.团队建设该项目是公司的第一个**x投标项目，由于人力资源相对不足，所以到处“拉郎配”，因而我们的投标团队就是一个“多国部队”。该项目投标团队的组成为：4.将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。5.请合作单位负责人配合做好安抚，动员及推动工作，让项目团队参与成员放下包袱，开动机器。6.将投标团队名单和联系办法，投标阶段计划书，通过email发给公司费用控制部和材料部。对于本次项目启动工作，总体上我们的线路清晰，目标清楚，但是也出现了如下几点问题：a)招标文件翻译安排滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地情况下，仓促开始，设计建议方向把握不准，迷失重点;所以，在以后的

　　项目投标中，应在拿到标书的第一时间，将关于设计的招标要求翻译成中文。

　　b)必须通读并吃透招标文件所有内容，在宏观上把握业主的要求。本项目投标时，在以下方面有待提高——信息的完整性，需将招标文件中比较离散的信息，收集归类，并通知相关责任人。

　　2.设计与设计管理四、设计功能设计方案应实现两大功能：一、设计方案实现能够程度上满足客户使用要求的功能，且方案符合建规(以下简称第一功能);二、设计方案能够实现项目造价最低的功能(以下简称第二功能)。首先，我说一说我们在设计过程中，实现第一功能时的问题。该项目的招标文件经过梳理后，产生了比较清楚的脉络。与一般设计不一样的是，客户没有提供大致的平面图，所有的信息都来自于招标文件中的：n带有“区域功能模块图”的客户要求;n房间表;n包含已建一期厂房的用地平面总图。所以，本次设计工作的主要挑战来自于建筑图的生成。如何在保证绿化面积，规定数量停车位的基础上完成建筑主体设计，并保证客户招标文件中所要求的面积一定的房间数量，合理安排平面布置，还要保证生产区面积大于建筑总面积的55%，这是一个艰巨的任务，为此，我们付出了很多努力。在建筑设计刚开始的几天里，在大量的.文字信息前，我们的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍时轻重不分，重点不突出。应该说，我们第一版的建筑平面图，保证了绿地比率，保证了停车位，能够囊括rfp(招标文件)的几乎所有房间要求，然而，我们的生产区面积没能得到保障，这种面面俱到来自于设计第一功能生产面积的牺牲;同时，我们对rfp中实现第一功能。后来，通过与客户的沟通，及时改正了这两个错误。实现第一功能。后来，通过与客户的沟通，及时改正了这两个错误。的“区域功能模块图”没有足够重视。这两个失误导致了方向性错误和逻辑错误。所以说，我们最初

　　的建筑方案，没能很好地。招投标专员工作计划范文3

　　我于20**年4月底应聘进入公司预算经营部，在将近一年的时间中，新的工作给我带来了很多的欢乐，使我收获了更多的知识，获取了更加丰富的经验。20**年将要过去，20**年既将到来，在这一年中有进步亦有不足，为了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一层楼，现将过去一年的工作总结和回顾如下:

　　一、工作纪律方面：作为一名预算人员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，认真地完成公司及项目部的各项工作。服从领导的安排，对工作认真负责，按时上下班，做到有事请假。在外能够维护公司的形象和声誉，在内团结公司同事，互相帮助。二、目标责任方面及预算工作方面：本年度公司内部结算的主要工程是于赵社区，三和竹园14#、19#楼，牟庄社区14#、17#楼，平原军仓名邸b1-b4#楼，景慧佳园1#7#楼，根据工程图纸、变更及签证等手续与施工队核对出了工程的竣工结算，结算误差均控制在规定范围内。今年由预算科投标的工程有武城中医院门诊楼工程、德州市二屯安置项目楼第二标段和第三标段、武城宏图嘉苑安置楼工程、平原明君华苑工程、陵县陆海石油2#车间工程、德州市第二实验小学大门操场等附属工程、德州市运河开发区古运新城安置项目室外工程、华晨驾校业务大厅工程。在招投标报价编制的过程中均按规定进行编制、符合招标文件的要求。对外工程的结算主要有武城锦绣嘉园工程。于赵社区;三和竹园14#、19#楼工程结算正在准备中。本年度公司内部工程材料工程量提取及现场核实工程量的工程有于赵社区;三和竹园14#、19#楼装修工程工程量，牟庄社区主体材料计划及现场施工材料用量核实，平原军仓名邸工程与施工现场和对工程量，公司自己开发的景慧佳园项目材料计划工程量及现场工程量核实。

　　本年度中能够利用间隙时间加强学习，今年9月份参加了定额站组织的预算员业务学习及培训，及时掌握了定额及预决算方面的新规定。

　　在今年的工作中，本人能够积极地完成领导安排的各项工作及参加公司组织的各项活动，通过公司组织的学习如何创立企业品牌、如何提高团队合作精神等内容，使我对自己的工作有了更深的认识，工作也更加认真细致了。因为预算员的工作就是跟数字打交道，所以我们对数字的要求应该更准确。在与工地技术员校核工程量的时候，就应做到每一笔工程量都能真实、清晰的反映工程的实际情况。在核对过程中，严格按照公司的规定，本着实事求是的原则，对每一笔工程量都进行仔细的对比，做到“二无”，一无重复，二无漏项。在审核施工单位的现场签证时，更要细致认真，严格把关，要做到这一点首先，要了解签证发生的原因;其次，要审查签证的内容与实际是否相符，是否是在定额包含的范围内，是否存在重复、虚报工程量等失实的现象。再次，对那些内容不祥细、手续不完备的签证要退回重做。总之，我会把经手的每一笔工程量都尽可能的做得准确无误。

　　三、工作不足方面：今年的工作虽然都能按要求完成，没有影响到其它科室的正常工作，但还是存在着不足。1.计划做得不是很到位，使我们的工作有不少都比较被动。2.学习的内容还不够全面，通过对外审计工作我发现自己掌握的东西仍然不够全面。3.与同事之间的交流还不够深，业务能力还不够强。今后，我会提前做好工作计划，变被动为主动，将各项工作做得更好。四、工作打算方面：1、积极遵守公司的各项管理制度，进一步加强工作责任感，更严格的要求自己。2、做好每个月的工作计划安排，加强对在建工程的人工及材料的监控力度，提前分析出其定额用量。3、利用工作之余认真学习相关的专业知识，使自己的工作能力不

　　断提高，针对自己的不足，多向同事请教，对于工程中存在的一些重要问题，及时地向领导汇报，使问题能够及时有效的解决。平时多收集有关现行的定额资料文件，加强学习工程量计算的技巧、软件的使用等业务知识。

　　回顾过去，是不平凡一年，展望未来，任重而道远。在以后的工作中，继续完善、提高自己的专业知识、专业技术水平及认知能力。我深知：我的经验及实践水平还不够，还需要继续投入到公司这个大熔炉中去磨炼，还需要继续投身社会实践，不断的提高自己、强化内在素质，积极进取，以适应公司的发展。积极学习各种规范、规程、标准，高标准、严要求。认真领会学习公司的各种规章制度，争做一名“合格的企业员工”，端正自己的思想认识。在以后的工作中，继续发挥自己的所长，克己所短，不断总结自己的工作经验，找出得失提高自己的专业技术，使自己能够更加胜任预算工作，更好的为公司贡献自己的力量。招投标专员工作计划范文4

　　一、市场调研1、市场信息的收集物业行业市场信息主要通过网络、媒体中展开收集，主要是通过物业行业、房地产相关行业、房地产开发等信息中搜集。渠道包括：政府机关、房产机构、金融机构、公报、物业行业新规;物业协会、机关团体公布资料;物业行业研究机构提供的资料;广告代理、媒体以及公共图书馆、物业行业市场方面相关资料。2、信息分析和甄别项目信息包括拟建、在建工程项目，按照功能分类汇总，并对各个项目信息的建筑概况，开发商，使用者等进一步调查，以确认和完善各项信息，作为业务拓展的一手资料。此外，项目信息需要保证其准确性和时效性。对于市场调研收集到的已经在业务拓展中涉及到的所有信息按照竞争对手、投资商、开发商、业主、各地行业主管部门、物业行业政策等几方面进行分类汇总，整合存档。

　　3、市场部信息库的建立市场部应当建立自己的数据库，通过对所收集信息的合理分类和系统整合，市场调研收集到的所有信息及时录入，将为今后的工作提供便利。目前，物业市场各方面信息量相对较少，而且不很全面，将在今后的工作中进一步完善。4、存在不足及改进措施1)部分信息错误、过期，影响到业务进程，今后的市场调研工作中应该加强信息的准确性和时效性。2)市场调研力度不够，需加强，拓展更多的调研渠道，投入更多的精力于调研工作，以获得更多、更全面的市场信息。3)信息未能系统整合，不便于查阅，需要建立完善的市场部信息库。二、业务拓展1、电话销售1)初步筛选：通过电话联系核实各项目信息，并跟进各项目负责人(开发商)的联系方式。2)明确需求：以网络及电话两渠道进一步了解各类项目，明确客户是否需要物业服务，若有意向物业公司则询问该物业公司情况，再做下一步计划;若没有意向物业公司则列为目标客户立即进行跟踪。2、销售总结总计161条项目信息，其中有联系的潜在客户12个(7.7%)，未能联系的潜在客户45个(29.0%)，其中进一步接洽跟踪的项目有漕湖商业广场、东创科技园、智海商务广场、新百润商业广场、望亭中心商业街等项目，由于基本以商业项目为主，我公司商业类业绩相对较少，业务跟踪摄入较晚等原因未能成功。3、存在不足及改进措施1)对已有信息的深入调查能力有限，致使不少项目信息无法确定准确联系信息而无法进一步跟踪，今后要寻找更多渠道以发掘各目标客户。2)电话销售能力不足，致使业务拓展效率不高，今后的工作中应

　　该加强物业专业知识的学习以及沟通技巧、商务能力的培养，从而提高销售水平。

　　3)各项业务接洽过程中，商务能力的缺乏，使得未能给领导提供相应的帮助，在今后的学习工作中加强专业能力的学习以及职业能力的培养。

　　三、招投标部门经理的培养下，对于招投标程序、方式，物业管理标书的编制(写作技巧)，投标技巧等方面有了一定的认识，基本能够完成简单标书的制作，对招投标各流程也有了一定的了解，能够自主的参与到招投标工作中。进入公司以来，共计参加各类招投标近10次，4次中标，成功的签署了合同。存在不足及改进措施：标书制作还不能独立完成，对于商务标的制作，价格测算不准，无法给出有竞争力的报价，今后要进一步加强。四、专业能力的培养半年工作学习中了解到，要胜任公司市场拓展助理这一职位，需要掌握以下专业知识：物业管理条例细则，物业行业相关法规、房地产基础知识、物业管理市场营销学、公共关系学以及沟通技巧等。专业技能：获取信息能力、标书制作、各类方案制作、业务流程、商务谈判等。以上是本人半年来对物业公司市场工作者应该具备能力的一个统计，基本都已经开始落实学习，但是力度还需要加强，不能让这些知识成为禁锢部门甚至公司的发展。同时希望公司能够提供相关培训机会，相信提高员工个人素质的同时，公司也能得到更进一步的提高!五、个人计划总结只有摆正自己的位置，熟悉本部门基本业务，才能尽快适应新的工作岗位，没有熟练的专业知识，就不能胜任这项工作，熟悉专业知识是做好工作的前提。由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，工作中还存在很多不足之处，自己要自觉加强自身学习和修养，努力适应这分工作。所以除了自己要在短时间内恶补，还非常需要领导与同

　　事的教导与督促。自己要主动融入集体，处理好各方面的人际关系，才能在新的工

　　作环境中保持良好的工作状态。态度决定一切，市场竞争日趋激烈，市场机制会愈趋规范，每个

　　公司、每个人都会面临不断的变化，并不断会有新的挑战摆在自己面前，自己以一种什么样的态度去对待它，自己就会得到一种什么样的结果。耐心细致地做工作态度是对自己一种承诺，工作中养成良好的工作态度才能赢得总经理及同事们的认可。

　　必须要坚持原则落实各项规章制度，认真做到管理，才能履行好自己应尽的岗位职责。岗位职责是自己的工作要求，也是衡量自己工作好与坏的评分标准，自己在从事业务工作以来，必须要始终以岗位职责为衡量的标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为。努力做到让领导满意，得到领导的首肯和信任。使自己在工作中的价值的到化展现。

　　要树立服务意识，加强沟通协调的能力。努力提高自己对工作的执行力，才能把分内的本职工作做好。工作中自己时刻提醒自己，工作中只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的各项工作不能有丝毫的马虎与怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导的意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善。才能更好的协助其他同事的工作。

　　在此，我非常感谢领导给予我这个平台及给予我支持与教诲。在以后的工作中，我会积极吸取工作经验，克服不足，爱岗敬业，端正自己不良的工作态度，摸索实践。通过多看、多学、多练来提升自己各项业务的技能，加以做的更好。也希望我们这个集体在新一年中不断的闪亮新的光彩和荣耀。招投标专员工作计划范文5

　　一、信息网络管理1、建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职

　　能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。

　　2、构架新型组织机构3、增加人员配置(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。4、强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使**年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。5、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。6、动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(详见市场开发助理管理制度)7、加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢构业务的发展现状和

　　潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

　　二、品牌推广1、为进一步打响“**公司”品牌，扩大**公司的市场占有率，**年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、**维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大**公司的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传**公司品牌，展示**公司在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与**公司人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对**公司有更清晰和深层次的认识。三、客户接待客人接待工作仍是市场部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的提前和基础。如何按照公司有关规定和商务部要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，市场部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要向各商务部领导和各办事处商务人员地

　　了解客人的生活阅历。

篇十二：投标工作今后工作计划

P>　　产权出让以及土地使用权出让包括矿产资源开采权交易必须统一进招投标中心交易县招管办和招投标中心正常组织检查确保招投标业务应进不漏进招投标中心所有项目做到规范运作阳光交易发现问题按招投标管理制度及时予以处理5月24日成功地进行我县首次工业用地使用权公开出让1873公顷成交价为2171万元亩通过公开竞拍扩大了我县的知名度改变人们的观念提高了土地经济效益

　　投标工作计划7篇

　　时间过得真快，总在不经意间流逝，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是小编帮大家整理的投标工作计划7篇，希望对大家有所帮助。投标工作计划篇1

　　我县招投标中心，克服人员少，任务重的困难，总共受理各类交易104项，总交易额4.899亿元，其中工程建设项目完成交易业务67项，中标价合计2.7942亿元，中标价比预算价节约资金2630万元，国有土地使用权出让地块受理24桩，成交价2.0031亿元，成交价比底价增加5805万元，产权交易受理业务9项，成交价897.9万元，成交价比底价增加236.9万元，政府采购（工程类）业务5项，采购价121.074万元，比标底价节约40.647万元。招投标中心建立实现了“政府引导市场，市场公开交易，交易规范运作，运作统一管理”的总体要求，创新政府管理体制，加大资源整合力度，切实降低招投标工作的运营成本，健全我县反腐倡廉防范体系，提供市场化配置平，实现资源共享和优质服务。

　　建立招投标中心是一项新工作，涉及发改、建设、水利、交通、农业、林业、国土、财政等8个部门，如何做好各部门协调配合工作，理顺工作关系是中心能否顺利运行的关键，我们首先主动到各个部门走访调研、座谈，掌握招投标业务第一手资料，并到市等招投标中心参观学习。

　　一、强化法制观念，规范招投标行为。县招投标中心建设过程中，始终遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，坚持以中华人民共和国招标投标法，省招标投标条例及各部委规章为依据，及时修正原先同法律法规不相符的习惯做法，招标公告的内容和发布时间是招投标是否规范是否公开、公平、公正的关键，针对建设工程招标公告内容中存在限制性排外条款，经多次协调，予以取消，做到本地、外地企业要求一样。针对招投标中心成立前我

　　县各单位招标公告发布时间、开标时间、投标截止时间等随意性比较大，没有达到招标投标法要求的实际情况，招投标中心制定了招标公告发布、投标开标等24项制度。制度规定工程建设项目公告时间不少于5个工作日，建设工程项目招标文件从发售之日起至投标截止时间止不少于20日，为了保证招投标公证性，投标截止时间同开标时间在同一时间，改变过去工程开标先开质量和工期，评标后再开投标人投标报价的习惯做法，调整为报价、工期、质量同时开标。在评标委员会组成上，改变过去业主代表2人、评标专家3人抽签随机产生，调整为同招标投标法评标委员会组成要求相一致，业主代表1人、其余4名评委从县评标专家库中随机抽签产生。进入中心交易的所有招标项目公告都在招投标网发布，中标公示时间不少于3日，确保招投标信息公开。县招投标中心所有办事程序和工作制度，在招投标中心网站上公布，中心服务区专门设置公告发布区，中标结果公示区，办事程序和收费公示区。

　　县招投标中心在工作中坚持刚性与弹性工作制度相结合，法律法规规定要求必须达到的，绝不搞变通，无条件执行，坚持刚性工作制度。法律法规没有明文禁止的实行弹性工作制度，如招投标业务受理、交易证办理，为了更好地服务招投标双方，招投标中心实行延时、预约服务制和即办件制度，多次受到招投标双方好评。

　　二、加强对招投标项目监督管理县政府规定政府性投资项目20万元以上；政府采购符合政府采购限额标准的政府采购货物和服务项目；产权出让以及土地使用权出让（包括矿产资源开采权交易）必须统一进招投标中心交易，县招管办和招投标中心正常组织检查，确保招投标业务应进不漏，进招投标中心所有项目做到规范运作，阳光交易，发现问题按招投标管理制度及时予以处理，5月24日成功地进行我县首次工业用地使用权公开出让1.873公顷，成交价为21.71万元/亩，通过公开竞拍，扩大了我县的知名度，改变人们的观念，提高了土地经济效益。5月31日步路乡二十都港小流域工程二标段评标时，发现所有7家投标人标书错误一致，当场要求投标人分别作出解释。在投标人无法作出合理解释时，经评

　　标委员会调查分析后，一致认为7家投标人涉嫌串标，本次投标无效，要求招标人重新组织招标，坚持招投标工作的公正性、严肃性，维护了招投标双方的利益。

　　三、加强中心硬件设施建设，创造一流服务环境招投标中心在筹建之初坚持高效标准严格要求，在工作用房十分紧张前提下，公共服务区配置了2个开标室，2个评标室和1个报名区，最大限度地满足招投标交易需要。为了提高监管水平，中心投资7.7792万元，各开标室、评标室和报名区配置了音像电子监控，做到中心每一项业务交易都在电子监控下进行。为了实现招投标中心办公电脑化，公告发布信息化，中心投资22.71万元，中心各科室均配置了电脑，开标室安装了投影仪等电脑公示设施，中心还专门设计了招投标专用软件，开通了县招标投标网，做到建设工程、土地交易、政府采购和产权交易所有信息都在网上发布，确保招投标信息公开。工作安排一、强化中心业务学习，强化中心职能科室作用。定为招投标中心学习年，各科室工作人员到位后强化招投标业务学习，要求每位工作人员参加4方面学习：1、招投标法律法规与办事程序的学习；2、从网上学习有关招投标业务知识；3、请业务专家讲课，向专家学习；4、走出去参加业务培训，要求每个工作人员每星期用于学习时间不少于1，每星期半中心集中学习讨论，通过强化业务学习，做到自学与业务培训相结合，做到人人都是业务行家，各职能科室都能独立完成本科室工作职责。二、全面履行中心工作职能招投标中心在继续做好建设工程、产权交易、土地出让招投标业务基础上，确保政府采购业务早日开业运行，工作人员到位后立即开展政府采购业务学习和培训。产权交易同县财政局做好衔接工作，做好国有资产处置（二手车）拍卖进场交易。三、强化中心内部管理进一步强化中心内部岗位责任制，明确各工作人员职责，做到以制度为管理人，明确各岗位工作职责、工作要求和考核标准，提升中

　　心管理水平，首先从提升工作人员管理水平入手，招投标中心将每周重点工作实行挂牌公示，使每个工作人员明确自己的工作任务。为提升中心服务水平，解决开标前投标人在开标室无事可做问题，计划开标室在开标间隙放映录像。继续开展工作时间以外预约服务制度，全心全意为招投标双方做好服务。

　　四、做到依法规范招投标，探索招投标管理新思路。招投标工作必须始终坚持以法律法规为依据，法律法规明确规定必须严格遵守，依法办事是规范办事的前提，招投标中心全面加强项目受理、信息公布，投标报名、交易证办理、开标评标的监督管理和服务工作。招投标中心确保本职工作无过错投诉，发现不规范招投标行为，在第一时间向监管部门报告，争取及时予以解决，针对我县目前招投标投标人串标比较严重情况，主动同招管办联系探索招投标管理新思路，制定切实有效制度，制止串标行为，净化我县招投标市场。投标工作计划篇2（一）工作思路****年是集团“十三五”的开篇布局之年，****部将紧紧围绕行业实践“三大课题”、提升“五个形象”的工作任务，紧紧结合集团战略目标任务，进一步提高工艺技术装备水平和综合配套能力，加快打叶复烤整体技改进度，逐步完善仓储设施和经营设施等基层基础设施建设。本着严格规范、强化引导、突出重点的原则，加强项目立项论证，提高投资控制能力；强化项目过程管理，提高风险防范能力；严格项目招投标程序，确保公平、公正、公开；积极推进重点项目建设，提升工艺技术装备水平和综合配套能力；持续做好工程投资管理工作，积极协调配合工厂确保技改进度，夯实集团发展根基。（二）工作目标****年****部的主要工作目标是：确保工程投资项目年度投资计划执行率90%以上，工程采购项目的公开招标率90%以上，部门预算执行率90%以上，完成****年度投资考核责任目标。（三）工作举措

　　1.加强规范管理，落实问责机制严格贯彻落实国家局下发的《烟草行业投资项目管理办法》、****《工程投资项目采购管理规定》、《工程项目管理规定》和《工业与民用建筑管理规定》、集团《工程投资项目采购实施细则》等管理规范性文件，严格按照项目申报、论证、审批、备案、设计、施工、验收的基本程序办事，严格按照公告、审查、开标、评标、中标的基本流程开展招标工作，确保各级制度落地，责任生根，进一步规范投资行为，提高投资效益。建立逐级问责机制，根据《****集团关于进一步加强重大工程建设项目的实施意见》，对于无正当理由，延期竣工或延期移交，或者延期安装影响试生产超过一定时间的将被追究责任，明确了项目工程质量终身责任人和建设期工程质量事故责任人，健全常态化监管机制，激发活力、提高效率、加强激励约束。及时修订、更新、完善相关制度，本着针对性、时效性和适宜性的原则，推进现有制度“废、改、立”，筑牢制度保障，做到制度严密、权责明晰、流程通畅、衔接顺畅，为项目后期建设的规范运作打下可靠基础。2.加强投资管理，增强法治意识认真贯彻落实****《关于全面深入推进法治建设的实施意见》，增强法治观念和法治意识，主动学法、守法、用法，不断提高依法投资、依法采购、依法建设的能力和水平。加强投资项目计划管理，严格执行下达的年度投资项目计划，未上报采购计划的项目不得进入采购程序，不得擅自超计划投资；加强工程投资项目招投标的计划、备案、监管，未经批复的项目或违反审批权限批复的项目，不得擅自实施采购工作；采购项目、采购方式发生变更的项目须重新上报审议。抓好初步设计方案、概算审查，确保初步设计阶段的建设规模、内容与立项批复文件相符，与投资控制指标相符；严格控制项目超批复投资，项目一经批准，不得擅自调整项目建设规模、改变功能用途、扩大建筑面积、提高建设标准，不得无批复项目擅自开工建设，不得越权审批项目或拆分审批项目；严格贯彻中央“八项规定”精神，从

　　严控制经营业务用房建设和使用标准，对于已批准在建的经营业务用房项目，按照朴素、实用、安全、节能的原则施工建设，严格执行办公用房建设标准、单位综合造价标准和公用建筑节能设计标准，需要进行维修改造的，要严格履行审批程序。

　　3.加强精益管理，注重过程控制开展以“更科学、更精准、上水平”为重点的工程项目精益管理，做到精益计划、精益供应、精益施工。一是要深入分解工作结构，合理预测项目施工进度，科学安排采购供应，动态管理投资进度，提高年度计划的执行率和准确率；二是要以公开招标要作为主要采购方式，项目设计、咨询、监理、施工、服务、设备均应招标确定。金额小、频次高的土建和工程维修项目归类整合，全年公开招标项目金额及个数比例均不低于90%；三是要进一步加强过程控制，****部会同法律事务部、审计部、纪检监察部及其他职能部门要对项目指挥部工程建设管理工作进行每季度不少于一次的专项检查；项目指挥部应按季度将包含项目主体工程及主要设备工程进度、招标实施进度、合同签订情况及工程款支付进度等内容的明细表报集团****部备案；四是实时监控施工进度、付款进度，严格按照招标范围和合同约定执行，及时发现和纠正存在的问题。对于超出范围的，按照规定组织招标采购，减少补充合同的数量，降低补充合同金额占原合同金额的比例。提高项目管理精细化水平，确保投资得到更加有效地控制；对重大变更和建设内容调整，及时向上级部门报告。4.加强信息化建设，提高管理效率以****集团工程投资管理系统建设为契机，做好行业投资项目管理信息系统、****工程投资管理系统、集团oa采购管理平台、集团erp/bpc系统间数据和应用集成工作，提升信息系统的协同度，充分发挥信息化建设整体效能；深入调研集团工程投资管理信息系统需求，拓展项目实施过程管理模块功能，跟踪项目实施、合同执行的进度，加强对项目风险的监测和预警管理，实现各类报表统计功能，加大集团工程投资信息与“办事公开民主管理”工作融合的深度，打造阳光烟草。以信息化促进项目管理规范化，以信息化提升投资管理的效率，

　　有效解决工程项目管理点多面广的周期长带来的信息时效低，过程监管难等问题，进一步做到项目管理程序规范、流程透明、过程监管、信息流畅、富有效率。

　　5.加强后期管理，做好后评价工作目前，集团多个工厂的技改项目已进入收尾阶段，各技改指挥部避免项目虎头蛇尾，一是根据合同内容，抓好各单项验收，总体竣工验收工作，做好各种资料的收集、整理、移交、存档工作，为项目结算审计、后评价工作奠定基础；二是做好项目后评价工作，建立后评价体系，对竣工验收项目整体和单项进行评价。对没有达到预期效果的要进行整改，要不断总结经验、吸取教训、减少浪费。6.加强理论学习，提高服务水平部门内部树立“勤奋好学、学以致用”的良好风气，增强责任意识和使命意识，进一步加强理论学习，努力为项目实施单位（生产厂）提供优质服务。按照工程建设“六严格”和“五个关口”的要求，（六严格：规划严标准、投资严控制、招标严要求、信息严公开、质量严把关、安全严监管。五个关口：第三方设计评审、设置招标拦标价、实行履约保证金、资金共管、监管软件应用）重点从整体布局、建设规模、标准定位、总体投资等方面进行宏观把控，确保符合规范要求。提高服务意识，改进工作作风，积极协调、密切配合、紧密联系国家局、烟机公司、云南中烟和地方政府，集团审计部、财务部、经济运行部等相关部门，各生产厂项目实施部门，不断提高服务效率和水平，打造服务型、效能型。投标工作计划篇3年镇招投标投工作，以科学发展观为指导，建设社会主义和谐社会为目标，服从服务于镇党委镇政府的中心工作，坚持社会效益和经济效益双丰收，为打造人民满意的“阳光”政府作出应有的贡献。一、坚持围绕中心工作，充分发挥职能作用紧紧抓住建农村四级公路建设、河道涝淤这个重点，协调组织好招投标，增强项目建设质量，努力实现建设资金使用效益最大化。着重抓好几项环节。一是做好前期准备工作。协调农业水利部门，组织

　　专门队伍搞好河道、公路的现场勘测，做预算书，设计好图纸，写好具体的技术要求，为招投标工作打下良好的基础。二是拟写招标文件。依据项目技术资料，拟写招标文件，保证内容的全面性，可操作性，规范性，充分体现招标人的意志，为报名者提供投标依据，成为招投标双方共同遵循的标准。三是加大信息覆盖面。拓宽招标公告渠道，以公示栏、电话、电台等裁体，提高信息覆盖面，增加竞争力。四是搞好投标资格预审。加强投标报名者资格条件进行审查。对满足招标公告和招标文件规定的实质性要求的，确定为投标预审资格合格人员。五是确定评标小组。依据《东台市限额以下建设工程竞争性发包实施意见》的要求，确定评标小组，公平、公平、公开的确定中标人员。

　　二、坚持制度建设，打造阳光工程依据东台镇研究制定下发的东镇发（20**）109《关于进一步强化限额以下项目招标投标工作管理的意见》和《招投标管理工作细则》中要求，就管理运行机制、审批手续、投标人管理、责任追究等方面进行规范，做到招标工作各个环节有章可循，有据可依。进一步坚持招投标项目申报审批制度，投标资格预审制度，公平竞争，合理最低价标制度，合同签订制度，合同签订制度，项目监理制度，项目验收制度，资金拔付等制度，进一步规范招投标工作的运行。三、坚持管理监督，保证项目质量始终将工程项目合同、施工、竣工验收作为保证工程质量的重要环节，加大项目建设管理，实施全程监督。一是严格合同签订的严肃性。以招标文件和招标公告为依据，中标单位签订规范统一的合同文本，资产租赁、出售项目合同统一由法律中介机构进行法律公正。保证合同的严肃性，防止出现阴阳合同；二是控制工程质量。对施工单位依照施工合同、图纸、施工方案规定的原材料、设备配制、工艺流程执行情况，除聘请专业技术人员进行质量监督外，还将请有事业心或有特长的当地群众代表进行全程跟踪监督。三是履行施工变更手续。对涉及工程量、工程标准，合同价款的调整变更，必须甲方同意，由招投办公室履行项目变更申报申批手续。未经审批，善自变更按合同进行罚款。四监督施工。镇招标办、纪检部门人员定期检查工程项目

　　经理到位情况，检查工程质量、进度和工期，及时发现纠正工程转包、非法分包、挂靠、擅自变更工程等问题。采购供应中，对照合同约定核对设备配置，供货时间、设备运行质量、售后服务情况，查纠偷改配制，设备质量差，售后服务不及时的问题。五是质量验收。已竣工工程由乙方提出申请，招标办牵头，甲方和各相关部门代表和质量监督人员联合进行验收，并在验收报告单上签字确认工程数量变更和质量情况，确定最终结算金额。

　　四、坚持方法创新，提高招投标的质量以国家《招标投标法》为依据，坚持对限额以下工程建设、装饰装修实行合理低价中标法（投标价格低于成本的除外）；对集体资产的发包、租赁、拍卖、在满足招标单位所提限制条件的基础上，一律实行投标价格最高的中标。物资采购坚持优质优价，在产品质量和售后服务同等的前提下，一律实行投标价格最低的中标。对重大建设工程，农田水利建设中，为防止串标情况和恶意竞争的发生，经过长期实践探索，总结制定了三种招投标法，竞标时现场确定一套竞标方法。一是按照各竞标单位现场商务标书的报价，实际经评审的合理最低价中标。二是在低于招标单位预算价的85%范围内确定有效报价的平均值再下浮3%为评标标底价，以最接近评标标底价者中标。三是现场竞价，通过竞价，在不低于施工单位个别成本限度内，实行合理最低价中标。通过以上方法，确保招投标工作健康有效地运行。五、坚持基础性工作，实行招投方双满意一是加强组织领导。镇成立招投标领导小组，由镇长担任组长，三套班子相关领导为成员，招投领导小组每季度召开一次例会。每半年向镇领导班子和市主管部门书面报告一次。同时明确各村场、单位党政一把手的责任，将其作为依法行政，加强党风廉政建设的一项重要内容。二是加强诚信档案资料建设。建立健全经常承接项目建设的施工企业、设备、建材供应商诚信档案资料，根据投标人的投标行为和中标实施情况，进行动态分类，信誉度管理，对诚信度差的中标人及时

　　限制市场准入。三是加强招投标的透明度。每月编制项目招标月报表在公示栏公

　　示，报市招标办、镇三套班子成员一份。每二月确定项目中标情况报市纪委，特殊情况由招标单位负责在大众媒体公示。邀标的中标结果公示5日。投标工作计划篇4

　　(一)强化队伍建设，培育先进集体在新的时期，适应全市经济建设发展大局和服务招投标各方主体的需要，着力塑造高素质的党员队伍和职工队伍，积极培育更加积极向上的先进集体，深入扎实开展精神文明创建活动，采取有效措施，努力保证创建活动“四落实”，让职工具备政治思想素质高、业务能力强、工作作风硬的特点，职工的服务要体现人文观念，要积极、细致、周到、规范。按照市委和局党组要求，深入开展争先创优活动，争当“勤廉集体”，人人争当“勤廉标兵”。以争创“江苏省文明单位”为抓手，促进各项工作再上一个台阶，创成“**x年江苏省文明单位”。抓好职工的学习培训，不断提升全员的综合素质，创建文明、高效的服务环境，为招投标各方主体提供更好的服务。(二)完善和提升有形建筑市场服务功能根据全市经济建设发展情况和趋势，加大招投标市场的硬件建设。开标室由过去的容纳30人到现在的容纳100多人，5个开标室、6个评标室、监控、答疑室、指纹识别门禁等软硬件建设的提升，给管理和服务能力带来了更高的要求。用一流的服务、现代化的设施、优美舒适的环境来构筑有形建筑市场新的`服务体系，用一点一滴体现优质服务的人文观念和丝丝情怀。在场所内设立信息浏览“九屏一幕”，让来开标的人员等待休息。评标区具备评委等待休息、评委物品存放、二十四小时吃住评、封闭管理功能，重要工程开标绿色通道。(三)建设科学先进的招投标信息化服务平台加大信息化服务系统的建设力度，努力打造一个综合、高效的业务工作系统平台，囊括工程施工、监理、质监等内容。用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全过程，实现服务功能的提档升级。着力

　　探索在互联网环境下，招投标服务工作的业务手段和技术方案，着力体现招投标信息化服务的科学先进和便捷高效。

　　(四)规范市场管理，维护“三公”环境依照国家法律法规和制度的规定，不断完善修改制度，加强市场管理，营造有序的市场环境，积极的让有形建筑市场发挥在工程建设领域里遏制串标等腐败行为、规范招投标交易秩序的作用，维护公开、公平、公正的环境。(五)加强招投标服务研究，促进招投标事业发展组织有关人员，加强对招投标事业发展的研究。针对社会上存在的场外串标现象，研究应对措施，维护公平公正环境，促进招投标事业的发展。(六)抓好新场所功能建设，实现管理和服务优化升级抓好新场所办公服务环境建设，优化服务功能，提供舒适优美的环境，设置投标报名处、信息发布服务大厅、商务服务处、评标答辩室、贵宾室、监察室、开标等候休息区、系统机房等功能区域，在各区域设置引导标识和显示屏，强化信息引导。为提升管理和服务水平，我们要做好各项工作的衔接，进一步修改和完善各项规章制度，组织职工培训学习，以提高管理和服务水平。投标工作计划篇5转眼间山东诚信工程建设监理有限公司四川分公司已成立了1个月了，由于公司前期还没有业务，所以前期还处于筹备阶段。招标部近期工作计划如下：1、完成招标代理入川备案证的变更（备案证上面分公司及总公司地址的变更）；2、中央投资项目招标代理甲级资质在省国资委登记备案；3、招标代理资质在攀枝花及有潜在项目的地方登记备案（如有需要）；4、把“彭丽”的四川省招标从业资格证转注册到山东诚信；

　　5、为了今后招标代理工作的开展及团队的强大，需与总公司商议

　　是否能派3名左右具有全国注册咨询师的人员到四川参加四川省招标从业人员培训并考取从业资格证，同时分公司也可以派相关人员进行培训学习；

　　6、在平时的日常工作中应加强学习，尤其是法律法规在工作中的

　　运用，提高业务理论知识在实际工作中的运用，通过再学习、再认识、再实践这样一个过程来不断提高自身能力和水平投标工作计划篇6

　　一、目的：为满足“**工程”招标文件要求，在规定的时间内，按时、保质开展各项工作，特制定本投标工作计划书。投标文件递交截至日期：x年x月x日x。本计划书已明确标书编制内容、进度和各部分工作的责任人，请各责任人认真组织标书编制工作。二、编制依据：（1）**工程招标文件及附件。（2）**有限公司x月x日投标启动会。三、项目简况及投标文件组成：（1）项目概况及建设要求：（2）投标文件组成根据招标文件要求，投标文件由三册组成。但与招标文件同步发售的资料还有技术评标文件，该资料对设备技术作了详细的投标要求。综合整个招标资料的要求，建议投标文件分五个分册，具体如下：第一分册：商务标书第二分册：施工组织方案第三分册：运营管理方案第四分册：技术标书第五分册：设备供应商证明资料注：各分册具体内容要符合招标文件的要求，具体见招标文件。四、组织机构及工作分工

　　本项目的招标内容涉及工艺、机械设备、土建、电气、仪表控制、物资采购、概预算和施工管理等专业，由于涉及专业面广，且部分专业需要取得外部合作，投标组织和协调范围大。为了保证投标工作顺利进行，委托**担任技术部分负责人，**担任商务部分负责人，负责协调解决投标过程中存在的问题，并检查、督促投标进度节点的落实。各参与投标部门明确专人负责按总体进度和质量要求完成相应的投标内容。

　　技术部分协调人———x商务部分协调人———x技术部分负责人———x工艺设备——————x电气、仪控—————x集成中心——————x项目施工管理————x运营管理——————x商务部分——————x设备供应商证明资料————x

　　五、投标进度节点六、投标目录及责任部门根据招标文件要求，拟定投标文件基本目录如下，各专业应根据标书的具体要求进行补充，使标书各部分更完善。第一分册：商务标书（**负责编制）1、法定代表人身份证明书；2、签署投标文件授权委托书；3、投标函；4、工程量清单报价表；5、施工项目管理机构配备情况表；6、施工项目负责人简历表；7、施工项目技术负责人简历表；8、拟定试运营期技术负责人简历表；9、企业简况：包括资质证书（副本）、运营资格证书、营业执照（副本）、安全生产许可证、建造师注册证书或叁级项目经理证书、项目负责人安全生产考核合格证、运营技术支撑人员的资格证、岗位证等证件原件的复印件；10、投标人近年内承建类似工程经历一览表。第二分册：施工组织方案（**负责编制/**审核）

　　1、施工方案：包括主要的施工方法，技术措施，主要设备投放，质量保证体系及措施、

　　工期进度保证措施、安全生产及文明施工保证措施、关键工序和复杂环节的技术措施等；

　　2、拟投入的主要施工机械设备表；3、劳动力计划表；4、计划开、竣工日期和进度计划图表。5、招标文件要求投标人提供的其它材料。第三分册：运营管理方案（**负责编制）1、技术管理方案；2、技术人员计划表；3、培养（培训）人员计划。第四分册：技术标书（**x负责编制）1、设备技术规格、技术指标、技术性能作表；2、《技术规格偏离表》；3、重要设备制造商的详细证明资料（作为附件单独成第五分册）；4、售后服务计划4.1人员培训计划、技术资料及备品备件服务计划；4.2维护保修期内免费服务及维护保修期满后的服务计划。5、调试方案；5.1调试方案概述；5.2调试项目班子组织形式、人员结构、职责任务；5.3调试技术及实施的关键、重点、难点和解决方案；6、其他资料。第五分册：设备供应商证明资料根据投标推荐设备供应商进行编排。投标工作计划篇7根据县委和县纪委党风廉政建设工作的部署，结合中心的工作实际，特制定20**年党风廉政建设工作计划和责任分工：

　　20**年党风廉政建设的指导思想和工作总体要求是：坚持以党的十七大、十七届四中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻中央、省、市纪委全会精神和县委九届九次全会和县纪委全会精神，紧扣县委、县政

　　府工作主线，紧密结合招投标工作实际，按照《**县惩治和预防腐败体系工作计划》的要求，以党风廉政建设责任制为龙头，进一步抓好中心惩治和预防腐败体系的落实，着力解决党员干部在党性党风党纪方面突出问题，为营造一流的招投标服务平台提供坚强有力的政治和纪律保证。

　　一、深入开展党风廉政教育，筑牢反腐倡廉思想防线1、深入学习实践科学发展观。按照县委的统一部署，积极主动地参与学习实践科学发展观活动，把深入开展学习实践科学发展观活动作为首要的政治任务抓紧抓好。要突出实践特色，自觉用科学发展观统领反腐倡廉各项工作。要着眼于发展这个第一要务，把反腐倡廉各项工作放在推动科学发展的大局中来谋划，进一步明确工作定位。2、扎实开展党性党风教育。围绕庆祝建国60周年，深入开展以热爱党、热爱祖国为主题的党性党风党纪教育；加强示范教育和警示教育以及岗位廉洁教育，深化党员领导干部“结对帮扶”和“结贫思廉”活动；开展形式多样的其他多种教育，筑牢反腐倡廉思想防线，提高拒腐防变的意识和能力，坚定思想信念，增强廉洁奉公、敬业奉献的自觉性。二、加强作风建设，进一步树立和弘扬良好风气、深化党员干部特别是领导干部廉洁自律工作。扎实推进干部作风建设，从加强内控制度建设和内部监督管理着手，认真抓好反腐倡廉制度执行情况的经常性监督检查，增强制度的约束力。切实抓好领导干部述职述廉、个人重大事项报告、专题民主生活会、廉政谈话、党风廉政建设“一票否决”等制度的落实。认真抓好“三条禁令”（严禁领导干部私驾公车、严禁领导干部利用公款相互吃请、严禁党员干部参与赌博）的落实，严格执行领导干部廉洁自律各项规定。认真执行上级有关厉行节约，反对本文来源：***铺张

　　浪费的规定，从严控制公务接待和非公务支出。三、加强机关效能建设，不断优化招投标服务环境1、强化行风政风建设。积极开展“满意不满意单位”创建活动，

　　从提高工作人员规范操作能力着手，强化业务培训，不断改善服务水平，提高服务质量，通过良好的服务来促进市场规范建设，提高招投标统一平台适应市场经济的能力。要结合学习实践科学发展观等活动充分征求社会各界对招投标平台行风政风建设的意见和建议，及时发现问题，解决问题，进一步健全和完善长效服务机制，提高群众的满意度。按要求积极开展“工业服务月”活动，着力解决影响经济发展环境和企业发展方面存在的突出问题，积极为企业帮扶解困送服务。

　　2、深入推进机关效能建设。紧紧围绕县委、县政府中心工作和本单位工作重点，按照创建“办事效率最高、服务质量最好、创业成本最低、社会环境最优”的投资发展环境的要求，继续深化机关效能“三个规范化”建设，落实优化经济发展的各项制度和政策措施，努力营造风清气正、开拓进取、求真务实、团结和谐的招投标服务环境，树立中心干部的良好形象。

　　四、深化平台建设，切实发挥平台反腐倡廉体制机制性作用1、着力加强市场制度体系建设。围绕科学发展，强化对业务工作流程的标准化、规范化建设。进一步完善中心内部管理制度及业务运作制度，精细流程管理，建立更加科学有效的预防和惩戒机制。进一步健全相关工作规范，确保中心各项工作、各个环节“有章可循，规范运作”。特别要抓好土地、产权交易及政府采购等新进项目进场交易的业务培训，按照县出台的交易办法和管理制度，建立和完善相关操作流程，做到规范操作。2、拓展交易项目的运行。按照能进则进，应进尽进的原则，进一步推进公共资源市场化配置改革，分类做好对符合公开交易项目的进场交易准备工作，力争吸纳更多的政府公共资源配置项目到招投标中心交易平台交易，用市场的手段提高公共资源配置的效率效益，实现“阳光交易”，有效遏止腐败，不断扩大平台影响力，树立平台在社会公众中的良好形象。五、强化重点环节治理，深化治本抓源工作

　　1、推进中心惩防体系建设。按照《**县惩治和预防腐败体系工作计划》的要求，抓好各项任务的落实工作，重点推进公共资源市场化配置改革，完善配套各项操作制度，推进招投标平台惩治和预防腐败体系建设。

　　2、强化党内监督。积极发挥党组织和党员的监督作用，及时召开好支部民主生活会，组织好领导干部述廉。坚持民主集中制原则，做到小事通气，大事商量，不搞家长制，不搞一言堂。3、加强对关键环节、重要岗位人和事的监督。强化重点环节的管理监督，保证权力正确行使，不断拓展从源头上预防和治理权力腐败的领域，把反腐倡廉工作寓于招投标管理和各项工作中。4、切实纠正部门和行业不正之风，维护好群众切身利益。进一步建立健全作风建设长效机制，促进党员干部改进作风、服务群众、提升效能，着力防范部门和行业不正之风在本单位发生、蔓延。5、继续深化政务公开。积极推进政府信息公开，凡是与群众相关的管理事项以及群众应该知道的事项都要进行公开。强化电子政务建设，方便社会和群众监督。6、认真做好纪检信访和维稳工作。严格落实信访和维稳工作责任制，加强信访举报工作，对县经济发展环境投诉中心和机关效能监察投诉中心交办的投诉件，严格按规定时间查处报结，切实维护社会和谐稳定。五、深入推进党风廉政建设责任制，确保反腐倡廉建设各项任务落实1、明确职责分工。领导班子成员和科室负责人要继续履行“一岗双责”，认真落实党风廉政建设责任制。中心主任吴水清同志对中心党风廉政建设工作负总责，各科室负责人对科室干部职工负党风廉政建设责任，全体干部职工对自己所做的具体业务工作负党风廉政建设责任。2、强化工作落实。为切实做好中心党风廉政建设，要求班子成员和每位科室负责人，要按照党风廉政建设责任制的要求，严格执行

　　党风廉政建设有关规定，切实加强对分管工作和科室工作的领导，履好职，带好头，表好率；各科室在做好本科室党风廉政建设工作的同时，要根据职能分工，做好相关工作。中心将党风廉政建设列入中心对每位干部职工的年度工作考核，党风廉政建设实行一票否决。

篇十三：投标工作今后工作计划

P>　　投标部工作计划3篇

　　WorkplanofbiddingDepartment

　　汇报人：JinTaiCollege

　　投标部工作计划3篇

　　前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

　　本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘

　　Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】

　　1、篇章1：招标部工作计划2、篇章2：20**年度招标计划工作总结3、篇章3：招投标工作计划

　　篇章1:招标部工作计划转眼间**x有限公司**x分公司已成立了1个月了，由

　　于公司前期还没有业务，所以前期还处于筹备阶段。招标部近期工作计划如下：

　　1、完成招标代理**x分公司及总公司地址的变更）；

　　2、中央投资项目招标代理甲级资质在省国资委登记备案；3、招标代理资质在攀枝花及有潜在项目的地方登记备案

　　（如有需要）；4、把“彭丽”的四川省招标从业资格证转注册到山东诚

　　信；5、为了今后招标代理工作的开展及团队的强大，需与总

　　公司商议是否能派3名左右具有全国注册咨询师的人员到四川参

　　加四川省招标从业人员培训并考取从业资格证，同时分公司也可以派相关人员进行培训学习；

　　6、在平时的日常工作中应加强学习，尤其是法律法规在工作中的

　　运用，提高业务理论知识在实际工作中的运用，通过再学习、再认识、再实践这样一个过程来不断提高自身能力和水平。以上就是我们招标部近期的工作计划！篇章2:20**年度招标计划工作总结【按住Ctrl键点此返回目录】

　　这一年我部门在公司领导的带领下，在各单位、部门的大力支持与帮助下，部门内同事的通力协作下，克服了时间紧、任务重、人员少等困难，尽心履职，紧紧围绕加快项目建设和控制投资这一中心，发挥部门投资计划、招标采购、合同管理、造价控制、预算审核、铁路协调等作用，不断提高自身素质和工作质量，有力的推进了公司建设工作的快速开展。现将一年来主要的工作情况总结如下：

　　一、20**年主要工作

　　1、部门人员及职责

　　****部目前共有**人。主要负责公司的投资计划管理、招标采购管理、合同谈判及签订、矿建、土建和安装工程的造价管理、工程进度款办理、铁路建设的协调与管理等工作。

　　2、投资计划管理

　　20**年度基本建设项目投资计划为****万元，实际投资完成****万元，完成率**x%。

　　我部门本着实事求是的态度，充分考虑项目建设时期各项工程建设周期及使用功能，统筹安排各类工程有序施工，以“先生产、后生活；先主体、后辅助”的原则，编制了20**年度基本

　　建设项目投资计划。**x项目20**年计划总投资****万元。其中：**x计划总投资**x万元；**x计划总投资**x万元；铁路项目计划总

　　投资**x万元；办公用车辆、办公设备及其他**万元；管理费用、待摊**万元（不含贷款利息）。

　　3、招投标管理。

　　依据20**年度招标计划，严格遵守招标采购相关规章，切实响应集团的要求，完成了**x工程EPC总承包、110KV输电线路工程、**x工程、**x采购等一批重要工程、设备的招标任务。

　　截止目前，共完成**x项国内招标（其中**x,**项，**x,**项），招标总金额**x亿元（其中**x,**亿元，**x,**亿元；邀请招标**x亿元，占比x%，公开招标**x亿元，占比**%），1项国际招标，总金额**x万美元。圆满完成了年度招标任务。

　　4、合同管理

　　我部严格执行公司的相关合同管理规定，根据招投标文件、现场实际情况，在合同谈判及签订中，有理有据、积极稳妥的保障了公司各项利益的落实。20**年度共签订合同**x

　　份（其中），签订合同总金额x万元（其中有x份费率合同，x份固定总价合同），上述合同均正在履行，目前未出现任何合同纠纷。

　　5、造价管理我部门20**年共组织编制了x个单位工程（其中x）的拦标价，拦标价金额总计x亿元（其中x亿元，x亿元），有效控制了重点工程的招标采购金额。6、铁路管理7、资料管理在日常工作中，强化内部资料的归档工作，已经建立投资计划、招投标、合同管理、造价等方面的工作台账，做到了及时更新，全面细致的反映各项工作的数据库，极大提高了部门的工作质量和效率。7、其他工作我部门日常工作中积极配合各业务部门组织的现场验收、合同洽谈、采购谈判、现场协调、视频会等事项；参与各项造价、安全、采购等方面的学习和培训；内部学习党的十八大会

　　议精神，领会中央“八项规定、六项禁令”要求；强化团队建设，通过对中天合创简报及内部学习资料的传阅，让每一位员工都能接受到企业文化的再教育；通过内部例会，要求部门内部每一位员工都要以专业扎实，能力丰富，团结合作为目标，做好各项工作。

　　8、不足之处

　　通过这一年的工作，也暴露出了我部门的许多不足之处：

　　（1）招标工作偏重数量而忽略了质量，如未严格落实技术会审工作、没有有效排斥有串标嫌疑的投标单位造成招标失败的

　　情况，这都是要反思和强化的地方；

　　（2）招标计划执行仍不到位，存在着当月招标资料提交不及时，造成招标延期；未办理好征地提前上报计划，以至于迟迟不能招标；在年度招标计划中额外增加新项目的情况，这也在一定程度上扰乱了既定的招标工作安排；

　　（3）由于部门人员少，任务重，这相对要求每个员工都要具备良好的综合素质，如工作中也暴露了部门内人员在招标、造价、法律专业知识不够全面的问题，以至于工作质量有待提高，也不可避免的造成了部门内加班较多的情况。

篇十四：投标工作今后工作计划

P>　　20**年度招标计划工作总结按住ctrl键点此返回目录这一年我部门在公司领导的带领下在各单位部门的大力支持与帮助下部门内同事的通力协作下克服了时间紧任务重人员少等困难尽心履职紧紧围绕加快项目建设和控制投资这一中心发挥部门投资计划招标采购合同管理造价控制预算审核铁路协调等作用不断提高自身素质和工作质量有力的推进了公司建设工作的快速开展

　　投标部工作计划3篇

　　WorkplanofbiddingDepartment

　　汇报人：JinTaiCollege

　　投标部工作计划3篇

　　前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

　　本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘

　　Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】

　　1、篇章1：招标部工作计划2、篇章2：20**年度招标计划工作总结3、篇章3：招投标工作计划

　　篇章1:招标部工作计划转眼间**x有限公司**x分公司已成立了1个月了，由

　　于公司前期还没有业务，所以前期还处于筹备阶段。招标部近期工作计划如下：

　　1、完成招标代理**x分公司及总公司地址的变更）；

　　2、中央投资项目招标代理甲级资质在省国资委登记备案；3、招标代理资质在攀枝花及有潜在项目的地方登记备案

　　（如有需要）；4、把“彭丽”的四川省招标从业资格证转注册到山东诚

　　信；5、为了今后招标代理工作的开展及团队的强大，需与总

　　公司商议是否能派3名左右具有全国注册咨询师的人员到四川参

　　加四川省招标从业人员培训并考取从业资格证，同时分公司也可以派相关人员进行培训学习；

　　6、在平时的日常工作中应加强学习，尤其是法律法规在工作中的

　　运用，提高业务理论知识在实际工作中的运用，通过再学习、再认识、再实践这样一个过程来不断提高自身能力和水平。以上就是我们招标部近期的工作计划！篇章2:20**年度招标计划工作总结【按住Ctrl键点此返回目录】

　　这一年我部门在公司领导的带领下，在各单位、部门的大力支持与帮助下，部门内同事的通力协作下，克服了时间紧、任务重、人员少等困难，尽心履职，紧紧围绕加快项目建设和控制投资这一中心，发挥部门投资计划、招标采购、合同管理、造价控制、预算审核、铁路协调等作用，不断提高自身素质和工作质量，有力的推进了公司建设工作的快速开展。现将一年来主要的工作情况总结如下：

　　一、20**年主要工作

　　1、部门人员及职责

　　****部目前共有**人。主要负责公司的投资计划管理、招标采购管理、合同谈判及签订、矿建、土建和安装工程的造价管理、工程进度款办理、铁路建设的协调与管理等工作。

　　2、投资计划管理

　　20**年度基本建设项目投资计划为****万元，实际投资完成****万元，完成率**x%。

　　我部门本着实事求是的态度，充分考虑项目建设时期各项工程建设周期及使用功能，统筹安排各类工程有序施工，以“先生产、后生活；先主体、后辅助”的原则，编制了20**年度基本

　　建设项目投资计划。**x项目20**年计划总投资****万元。其中：**x计划总投资**x万元；**x计划总投资**x万元；铁路项目计划总

　　投资**x万元；办公用车辆、办公设备及其他**万元；管理费用、待摊**万元（不含贷款利息）。

　　3、招投标管理。

　　依据20**年度招标计划，严格遵守招标采购相关规章，切实响应集团的要求，完成了**x工程EPC总承包、110KV输电线路工程、**x工程、**x采购等一批重要工程、设备的招标任务。

　　截止目前，共完成**x项国内招标（其中**x,**项，**x,**项），招标总金额**x亿元（其中**x,**亿元，**x,**亿元；邀请招标**x亿元，占比x%，公开招标**x亿元，占比**%），1项国际招标，总金额**x万美元。圆满完成了年度招标任务。

　　4、合同管理

　　我部严格执行公司的相关合同管理规定，根据招投标文件、现场实际情况，在合同谈判及签订中，有理有据、积极稳妥的保障了公司各项利益的落实。20**年度共签订合同**x

　　份（其中），签订合同总金额x万元（其中有x份费率合同，x份固定总价合同），上述合同均正在履行，目前未出现任何合同纠纷。

　　5、造价管理我部门20**年共组织编制了x个单位工程（其中x）的拦标价，拦标价金额总计x亿元（其中x亿元，x亿元），有效控制了重点工程的招标采购金额。6、铁路管理7、资料管理在日常工作中，强化内部资料的归档工作，已经建立投资计划、招投标、合同管理、造价等方面的工作台账，做到了及时更新，全面细致的反映各项工作的数据库，极大提高了部门的工作质量和效率。7、其他工作我部门日常工作中积极配合各业务部门组织的现场验收、合同洽谈、采购谈判、现场协调、视频会等事项；参与各项造价、安全、采购等方面的学习和培训；内部学习党的十八大会

　　议精神，领会中央“八项规定、六项禁令”要求；强化团队建设，通过对中天合创简报及内部学习资料的传阅，让每一位员工都能接受到企业文化的再教育；通过内部例会，要求部门内部每一位员工都要以专业扎实，能力丰富，团结合作为目标，做好各项工作。

　　8、不足之处

　　通过这一年的工作，也暴露出了我部门的许多不足之处：

　　（1）招标工作偏重数量而忽略了质量，如未严格落实技术会审工作、没有有效排斥有串标嫌疑的投标单位造成招标失败的

　　情况，这都是要反思和强化的地方；

　　（2）招标计划执行仍不到位，存在着当月招标资料提交不及时，造成招标延期；未办理好征地提前上报计划，以至于迟迟不能招标；在年度招标计划中额外增加新项目的情况，这也在一定程度上扰乱了既定的招标工作安排；

　　（3）由于部门人员少，任务重，这相对要求每个员工都要具备良好的综合素质，如工作中也暴露了部门内人员在招标、造价、法律专业知识不够全面的问题，以至于工作质量有待提高，也不可避免的造成了部门内加班较多的情况。

　　二、20**年工作计划20**年将是公司建设的关键投入期，结合我部的性质与特点，根据20**年的工作情况以及明年的进度安排，对部门内工作也做了初步的规划：1、继续强化与提高计划、招标、合同、造价、铁路等业务管理工作的质量和效率，积极落实公司的相关规定，发挥部门的管理职能，将具体职责明确到人，重树新风，保质保量的完成好全年的工作目标；2、强化服务意识，明确工作责任，根据人员分工，做好日常学习、交流和提升工作，充分发挥主观能动性、积极性，挖掘潜力，提高个人的工作能力；同时，为更好的迎接新的变化，随着业务量的变化，将及时调整部门内部人员的分工，不断充实员工的工作内容。3、完善计划、招标、造价等资料的管理工作，维护部门内各项资料的'完整与安全。发挥汇总的作用，做好及时回馈、整理、归档和审查工作。并督促公司相关职能部门强化资料及时归档。

　　4、我部门将强化招标资料的提交要求，对各个关键点提出更高的质量要求，强化招标的全程管理，力求保质保量的完成好招标采购工作；

　　5、合理谋划，加快建设的原则审核汇总招标计划，强化招标计划的严肃性，没有计划的原则上不予招标，不具备招标条件的绝不进入集团的月度招标计划，延迟提交的将要求相关部门做出合理解释；

　　6、优质高效完成其他日常工作及领导交办的其他临时性工作，切实发挥我部的沟通和协调的作用。

　　再次感谢公司领导对我部门的大力支持，相信通过不断努力，我部门将扬长避短，合理规划，为20**年**x建设项目的突飞猛进，各项管理水平的提升等方面再接再厉，更上一层楼。

　　篇章3:招投标工作计划【按住Ctrl键点此返回目录】

　　招投标工作计划备注：

　　以上招标工作可以委托专业代理公司办理，费用约需4-7万之间。自己公司操作所需费用约需2万。具体费用支出如下：

　　1.陪标单位费用：约8000元（两家陪标单位，每家约需4000元）。

　　2.专家评委费用：房管局2人，评委委员中专家2人，街道1人、居委1人，共6人，每人需劳务、交通费需1000元，另备两个500元作备用，需7000元。

　　3.招标网挂费用需500元。

　　4.招标备案资料、中标备案资料制作费约需500元。5.办事交通费约需500元。

　　6.开标、议标活动费用约需1000元。7.公关费约需5000元（视情况而定）。以上费用约需22400元。篇二：投标工作计划

　　****项目投标工作计划书

　　一、项目概况1、招标人：****2、招标方式：****x3、开标时间及地点：****4、投标保证金：****

　　5、投标资质、人员及其他特殊要求：****如社保、犯罪记录查询函

　　6、本公司现状：二、废标条款****

　　三、项目难点重点分析及建议：****

　　四、投标小组组建及分工1、组长：****2、组员：****（投标负责人）、****（技术人员）、****）（资料员）五、投标文件模块分解（包括流程2-9条内容）投标文件模块分解表投标组名：

　　--------DesignedByJinTaiCollege---------

篇十五：投标工作今后工作计划

P>　　投标部工作计划3篇

　　WorkplanofbiddingDepartment

　　汇报人：JinTaiCollege

　　投标部工作计划3篇

　　前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

　　本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘

　　Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】

　　1、篇章1：招标部工作计划2、篇章2：20**年度招标计划工作总结3、篇章3：招投标工作计划

　　篇章1:招标部工作计划转眼间**x有限公司**x分公司已成立了1个月了，由

　　于公司前期还没有业务，所以前期还处于筹备阶段。招标部近期工作计划如下：

　　1、完成招标代理**x分公司及总公司地址的变更）；

　　2、中央投资项目招标代理甲级资质在省国资委登记备案；3、招标代理资质在攀枝花及有潜在项目的地方登记备案

　　（如有需要）；4、把“彭丽”的四川省招标从业资格证转注册到山东诚

　　信；5、为了今后招标代理工作的开展及团队的强大，需与总

　　公司商议是否能派3名左右具有全国注册咨询师的人员到四川参

　　加四川省招标从业人员培训并考取从业资格证，同时分公司也可以派相关人员进行培训学习；

　　6、在平时的日常工作中应加强学习，尤其是法律法规在工作中的

　　运用，提高业务理论知识在实际工作中的运用，通过再学习、再认识、再实践这样一个过程来不断提高自身能力和水平。以上就是我们招标部近期的工作计划！篇章2:20**年度招标计划工作总结【按住Ctrl键点此返回目录】

　　这一年我部门在公司领导的带领下，在各单位、部门的大力支持与帮助下，部门内同事的通力协作下，克服了时间紧、任务重、人员少等困难，尽心履职，紧紧围绕加快项目建设和控制投资这一中心，发挥部门投资计划、招标采购、合同管理、造价控制、预算审核、铁路协调等作用，不断提高自身素质和工作质量，有力的推进了公司建设工作的快速开展。现将一年来主要的工作情况总结如下：

　　一、20**年主要工作

　　1、部门人员及职责

　　****部目前共有**人。主要负责公司的投资计划管理、招标采购管理、合同谈判及签订、矿建、土建和安装工程的造价管理、工程进度款办理、铁路建设的协调与管理等工作。

　　2、投资计划管理

　　20**年度基本建设项目投资计划为****万元，实际投资完成****万元，完成率**x%。

　　我部门本着实事求是的态度，充分考虑项目建设时期各项工程建设周期及使用功能，统筹安排各类工程有序施工，以“先生产、后生活；先主体、后辅助”的原则，编制了20**年度基本

　　建设项目投资计划。**x项目20**年计划总投资****万元。其中：**x计划总投资**x万元；**x计划总投资**x万元；铁路项目计划总

　　投资**x万元；办公用车辆、办公设备及其他**万元；管理费用、待摊**万元（不含贷款利息）。

　　3、招投标管理。

　　依据20**年度招标计划，严格遵守招标采购相关规章，切实响应集团的要求，完成了**x工程EPC总承包、110KV输电线路工程、**x工程、**x采购等一批重要工程、设备的招标任务。

　　截止目前，共完成**x项国内招标（其中**x,**项，**x,**项），招标总金额**x亿元（其中**x,**亿元，**x,**亿元；邀请招标**x亿元，占比x%，公开招标**x亿元，占比**%），1项国际招标，总金额**x万美元。圆满完成了年度招标任务。

　　4、合同管理

　　我部严格执行公司的相关合同管理规定，根据招投标文件、现场实际情况，在合同谈判及签订中，有理有据、积极稳妥的保障了公司各项利益的落实。20**年度共签订合同**x

　　份（其中），签订合同总金额x万元（其中有x份费率合同，x份固定总价合同），上述合同均正在履行，目前未出现任何合同纠纷。

　　5、造价管理我部门20**年共组织编制了x个单位工程（其中x）的拦标价，拦标价金额总计x亿元（其中x亿元，x亿元），有效控制了重点工程的招标采购金额。6、铁路管理7、资料管理在日常工作中，强化内部资料的归档工作，已经建立投资计划、招投标、合同管理、造价等方面的工作台账，做到了及时更新，全面细致的反映各项工作的数据库，极大提高了部门的工作质量和效率。7、其他工作我部门日常工作中积极配合各业务部门组织的现场验收、合同洽谈、采购谈判、现场协调、视频会等事项；参与各项造价、安全、采购等方面的学习和培训；内部学习党的十八大会

　　议精神，领会中央“八项规定、六项禁令”要求；强化团队建设，通过对中天合创简报及内部学习资料的传阅，让每一位员工都能接受到企业文化的再教育；通过内部例会，要求部门内部每一位员工都要以专业扎实，能力丰富，团结合作为目标，做好各项工作。

　　8、不足之处

　　通过这一年的工作，也暴露出了我部门的许多不足之处：

　　（1）招标工作偏重数量而忽略了质量，如未严格落实技术会审工作、没有有效排斥有串标嫌疑的投标单位造成招标失败的

　　情况，这都是要反思和强化的地方；

　　（2）招标计划执行仍不到位，存在着当月招标资料提交不及时，造成招标延期；未办理好征地提前上报计划，以至于迟迟不能招标；在年度招标计划中额外增加新项目的情况，这也在一定程度上扰乱了既定的招标工作安排；

　　（3）由于部门人员少，任务重，这相对要求每个员工都要具备良好的综合素质，如工作中也暴露了部门内人员在招标、造价、法律专业知识不够全面的问题，以至于工作质量有待提高，也不可避免的造成了部门内加班较多的情况。

　　二、20**年工作计划20**年将是公司建设的关键投入期，结合我部的性质与特点，根据20**年的工作情况以及明年的进度安排，对部门内工作也做了初步的规划：1、继续强化与提高计划、招标、合同、造价、铁路等业务管理工作的质量和效率，积极落实公司的相关规定，发挥部门的管理职能，将具体职责明确到人，重树新风，保质保量的完成好全年的工作目标；2、强化服务意识，明确工作责任，根据人员分工，做好日常学习、交流和提升工作，充分发挥主观能动性、积极性，挖掘潜力，提高个人的工作能力；同时，为更好的迎接新的变化，随着业务量的变化，将及时调整部门内部人员的分工，不断充实员工的工作内容。3、完善计划、招标、造价等资料的管理工作，维护部门内各项资料的'完整与安全。发挥汇总的作用，做好及时回馈、整理、归档和审查工作。并督促公司相关职能部门强化资料及时归档。

　　4、我部门将强化招标资料的提交要求，对各个关键点提出更高的质量要求，强化招标的全程管理，力求保质保量的完成好招标采购工作；

　　5、合理谋划，加快建设的原则审核汇总招标计划，强化招标计划的严肃性，没有计划的原则上不予招标，不具备招标条件的绝不进入集团的月度招标计划，延迟提交的将要求相关部门做出合理解释；

　　6、优质高效完成其他日常工作及领导交办的其他临时性工作，切实发挥我部的沟通和协调的作用。

　　再次感谢公司领导对我部门的大力支持，相信通过不断努力，我部门将扬长避短，合理规划，为20**年**x建设项目的突飞猛进，各项管理水平的提升等方面再接再厉，更上一层楼。

　　篇章3:招投标工作计划【按住Ctrl键点此返回目录】

　　招投标工作计划备注：

　　以上招标工作可以委托专业代理公司办理，费用约需4-7万之间。自己公司操作所需费用约需2万。具体费用支出如下：

　　1.陪标单位费用：约8000元（两家陪标单位，每家约需4000元）。

　　2.专家评委费用：房管局2人，评委委员中专家2人，街道1人、居委1人，共6人，每人需劳务、交通费需1000元，另备两个500元作备用，需7000元。

　　3.招标网挂费用需500元。

　　4.招标备案资料、中标备案资料制作费约需500元。5.办事交通费约需500元。

　　6.开标、议标活动费用约需1000元。7.公关费约需5000元（视情况而定）。以上费用约需22400元。篇二：投标工作计划

　　****项目投标工作计划书

　　一、项目概况1、招标人：****2、招标方式：****x3、开标时间及地点：****4、投标保证金：****

　　5、投标资质、人员及其他特殊要求：****如社保、犯罪记录查询函

　　6、本公司现状：二、废标条款****

　　三、项目难点重点分析及建议：****

　　四、投标小组组建及分工1、组长：****2、组员：****（投标负责人）、****（技术人员）、****）（资料员）五、投标文件模块分解（包括流程2-9条内容）投标文件模块分解表投标组名：

　　--------DesignedByJinTaiCollege---------

篇十六：投标工作今后工作计划

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　　工作总结

　　屈指算来，到公司已两年多的时间，今年我的主要工作是公司经营部的投标工作。在2016年的前几个月，我才从工地回来的，对于投标什么都不懂，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利学会了做标书工作，现在已基本上融入了公司经营部这个小家庭。同时对公司的组织结构，投标的工作流程等各个方面都有了一些初步了解。

　　其次，我对2016年的工作做了一个小结。今年以来，我参与了公司的大部分项目投标工作，现就我参与投标工作的一些体会和以下如何做好投标工作总结如下：一、平时做好各方面资料的整理1、公司三证资料：营业执照、资质证书、安全生产许可证、近三五年的业绩资料等等。2、建造师八大员的证书：对于公司的建造师八大员的证书了解，对公司有无在建的建造师进行筛选，对八大员在投标工作的运用做好工作。3、收集不同类别的，有影响工程的施工组织设计，便于快速编制施工组织设计，在此基础之上，再增添有针对性的，有亮点的篇章。二、要认真研究招标内容，确定重难点看到招标公告后，首先应该研究招标公告的内容。结合公司的资质、业绩、人力资源等因素综合考虑，有针对性地确定重点标。有人会认为投标数量越多，中标的几率就越大，相反就会降低中标

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　　专业word可编辑

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　　的机会，这一点不可否认。但是在限定时间内，标书编制任务重，若做标人员少、精力分散，很可能影响投标文件的编制质量，。因此，我认为一定要仔细研究招标公告的内容，结合自身强项，有目的性地确定投标重点，尽量做到有的放矢，提高中标率，减少失误。

　　三、精心编制高质量的投标文件在拿到招标文件后，一定要尽快认真阅读，反复研究招标文件的内容，充分了解招标文件要求。虽然招标文件的商务部分内容基本类同，但每个项目都有自己的特殊要求，发现招标文件的内容不详细或有疑问的，要及时以书面形式发送招标代理人以便得到解答。否则，有可能错过唯一集中答疑的机会，如果发生实质性内容理解错误，问题就比较严重了，可能造成投标文件为废标。编制投标文件资料时，一定要严格按照招标文件的要求的顺序及内容去做，按照评分办法去编制，因为评委是严格按照招标文件及评分办法来评标的。一定要区分清楚商务标和技术标内容，因为不同的地方、不同的招标人对此要求不一样，稍一疏忽就会导致废标或少分。投标文件编制人员一定要仔细对照招标文件的实质性要求逐条作出响应，才不至于造成废标、缺项，同时还要加强校核。往往由于一些看似低级的错误，却造成整个投标的失败。如：投标报价书项目名称填写错误、投标文件编写不完整、签字盖章不全等等。四、正确封标，按时参加开标会，递交投标文件。一定要按招标文件要求，资料要齐全，明确正、副本，不混淆，封标前一定要验证无误，确保正确封标。

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　　参加开标会这项工作事关投标工作的全部努力与心血，要求必须做到万无一失。递交投标文件一定要留有足够时间，提前送达。要派两人或两人以上送交标书，以备突发事件发生时，一人处理突发事件，另一人可以继续将标书送达。

　　作为投标文件拒收的条款，投标人一定要引起高度重视。①选择在会场递交投标文件的，投标人应提前对递交地点进行勘查，掌握递交地点的交通、天气等情况。我在参加某个开标会的过程中就曾遇到过，刚过规定的投标截止时间，也就是说在主持人刚刚宣布停止接受投标文件后，一些投标人才携带投标文件满头大汗地跑入会场，以至于投标文件递交不上。②投标文件在递交前和递交时一定要对密封完好情况进行检查，否则也将被拒收。

　　以上为今年参加投标工作的一些体会，为了做好2017年的投标工作，我认为以下几点是需要注意加强的：

　　1、应增加投标工作人员的数量。现公司熟悉项目投标工作的人员较少，单凭少数几个人去做公司的投标工作，时间紧、任务重、压力大。公司应在现有基础上，再招聘几个人参与投标工作。

　　2、应推进奖励制度。公司主要业务为投标工作，员工的提成和奖金只是单以完成标书项目情况确定。目前，投标人员对投标工作所作的付出并没有得到公司太多的奖励，奖励低，与付出的时间不成比例，以至于公司员工对参与投标工作热情不足。建议公司对投标项目也应做出合理的奖励安排。

　　3、应加强对投标工作人员的培训。公司的几个投标人员均不是科班出身，对投标工作的认识基本都是摸索而来。对一些陌生的项目标，往往不知如何下手，影响编制投标文件的进度及质量等。

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　　另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注重提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫，而丧失工作热情，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议公司也应该实行全日制周末，实行双休。希望领导重视。

　　其次在今后的工作我还有很多要做的，第一，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。结合学校里学的相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。

　　第二，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是投标工作，本来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，如果用心多思考一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法。当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。

　　当然，我也存在着一些不足之处：因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，投标工作偶尔会出错，还需要更多的锻炼机会;过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。

　　总之，这段时间的工作是充实的成功的，如果有做的不好的地方，希望领导和同事们指出，以便及时更正。一年之际在于春，希望在2017年的春天，我将会更加努力，爱岗敬业，遵守执业道德行为规范，本着认真负责的工作态度，做好自己的本职工作，发挥出

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　　自己最大的能力，为公司的发展添砖加瓦。再次感谢各位领导和同事的支持和帮助，我将在新的一年里继

　　续努力，不断提高自己的专业水平，虚心向大家学习，不断努力，争取再上一个新台阶。

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篇十七：投标工作今后工作计划

P>　　2021年-2022年最新

　　工作计划Workplan

　　工作方案实施方案项目计划实施计划活动计划...

　　公司投标工作计划

　　2021年-2022年最新

　　工程

　　投标工作计划书

　　编制：审核：批准：

　　北京XX科技有限公司2019年*月*日

　　2021年-2022年最新

　　**工程

　　投标工作计划书

　　一、目的：

　　为满足“**工程”招标文件要求，在规定的时间内，按时、保质开展各项

　　工作，特制定本投标工作计划书。投标文件递交截至日期：X年X月X日X。本计划书已明确标书编制内容、

　　进度和各部分工作的责任人，请各责任人认真组织标书编制工作。二、编制依据：

　　（1）**工程招标文件及附件。

　　（2）XX有限公司X月X日投标启动会。三、项目简况及投标文件组成：

　　（1）项目概况及建设要求：

　　（2）投标文件组成根据招标文件要求，投标文件由三册组成。但与招标文件同步发售的资料还有技术评标文件，该资料对设备技术作了详细的投标要求。具体如下：

　　”格式；

　　（7）投标书正文页边距为：左、右边距3cm，上、下边距2.5cm；八、其它要求6.1投标文件书总体策划由市场部负责。6.2各投标责任人将最终版的投标文件签字版和电子版提供给市场部统一排

　　版。6.3各编标责任人应以本标书编制计划书为依据，编制详细工作计划，各参与

　　投标部门负责人对本部门输出文件的准确性、及时性负责。

　　本计划一经批准，即刻生效，在无新的调整计划出台前，各部门务必遵守，以保证投标工作的如期完成。

　　XX公司X年X月X日

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