下面是小编为大家整理的集团公司工作会议上讲话,供大家参考。
在集团公司工作会议上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开下半年工作会议，主要目的就是总结成绩、查找不足、分析原因、安排工作，以坚定的信心、担当的作为、务实的举措，推动各项工作落实，确保全面完成全年目标任务，夺取疫情防控和经营发展“双胜利”。
上半年，在前所未有的复杂形势面前，集团公司党委紧紧团结和带领全公司广大干部职工，危中寻机、难中求进，做到了三个“来之不易”。
防控成效来之不易。面对疫情严峻考验，我们坚持高站位、早行动、快部署，处变不惊、应对有序，统筹推进疫情防控和复工复产，出台系列防控措施，有效防控疫情输入风险，全公司未出现一例疑似或者确诊病例。
资金稳健来之不易。面对资金接续压力，我们超前谋划、拓展路径，加强调度、统筹协调，用好疫情期间金融机构开通绿色通道的有利时机，采取抢注短期融资券、延期租赁支付等方式，多渠道融通资金，确保了资金安全。
大局稳定来之不易。面对企业稳定压力，我们坚持预防为主，压实主体责任，注重宣传引导，强化舆论管控，加强思想政治工作，维护职工合法权益，切实稳定人心、凝聚力量，确保了企业大局和谐稳定。在取得来之不易成绩的同时，也存在三个“差距”。
与职工殷切期盼相比有差距。由于上半年生产经营较
为被动，广大职工福利待遇、收入水平与职工期望还存在一定差距，影响了队伍稳定，存在人才流失风险。
与兄弟单位发展相比有差距。从上半年省属企业经济运行情况看，我们各项指标整体排名相对靠后，尤其是与***企业相比，我们各项指标完成相对落后。
与计划经营指标相比有差距。上半年集团公司生产经营各项指标均未完成预期目标，原煤产量仅完成计划的 86.7%；实现利润仅完成计划的 83.4 %，未能实现时间过半、任务过半。
盘点上半年工作，我们在艰难中起步，经受了新的重大考验；在多难中奋进，展现了新的担当作为；在困难中坚守，呈现了新的精神状态。上半年成也好、败也罢，都已经成为过去，我们要重整行装再出发，盯紧目标向前奔。下半年，面对新的发展形势、新的发展难题，我们要坚定信心不动摇，咬定目标不放松，严格责任抓落实，在危机中育新机、在变局中开新局，不断推进企业向好发展。为了落实好下半年工作会议精神，完成好全年的目标任务，我再强调五点意见。
一、要树牢信心。毛**说，我们的同志在困难的时候，要看到成绩，要看到光明，要提高我们的勇气。尽管上半年受到疫情防控、生产条件复杂及市场变化等诸多因素影响，导致上半年的经营效果没有达到预期，直接影响到全年目标任务的实现，但我们的信心不能减、志气不能丢，要把困难作为高质量发展的“磨刀石”，把压力作为长本领、增动能
的“助推器”，继续发扬越是困难越向前的拼搏精神，带领广大职工迎难而上、勇往直前，才能推动企业健康运营、行稳致远。
从企业历史进程看。***长期在夹缝中求生存，面对相对劣势的竞争环境，我们始终保持自信、自立、自强的精神状态，敢为人先、奋勇拼搏，战胜了一个又一个困难，实现了从小到大、从弱到强。特别是近年来，面对前所未有的困难和挑战，我们持之以恒优化政治生态，坚定不移处理历史遗留问题，企业呈现向好发展态势。这些充分说明，***就是自信自立自强，善于在困难中斗争，能够在斗争中成长。从宏观经济形势看。我国经济发展空间、发展韧性较大，尽管当前“出口”这驾马车阻力比较大，但作为 14 亿人口的大国，基础设施、教育工程、医疗等投资需求大，加上疫情逐渐好转，国家逆周期调节政策持续发力，经济将进入快速恢复周期，二季度中国经济增长由负转正，GDP 同比增长3.2%。我们相信，在共产党的坚强领导下，中国下半年的经济发展将会更好。从煤炭市场走势看。上半年在没有进行进口控制的情况下，进口煤量同期上升了 2000 万吨，随着下半年国家加大进口煤调控力度，以及基建、重大项目建设等大工程提速推进，拉升了国内煤炭需求增长，预计煤价将在较长时期内处于绿色区间范围，不会出现较大波动。尤其是近期，煤炭进口量大幅限缩、夏季用煤需求量加大，煤炭市场供需偏紧，煤价呈 V 字型反转达到前期高位。
从企业发展
态势看。随着省内各矿生产条件逐渐好转，生产秩序逐步稳定，产能将全面恢复。随着融资力度持续加大，资金状况明显好转，我们的债务结构、债务规模会进一步优化，资金链条会更加稳固。新的经济增长点正逐步形成，将为高质量发展厚植更大优势、累积更强动能。
二、要解放思想。思路决定出路。***的发展史，既是一部改革创新史，更是一部思想解放史。我们是省属煤炭企业第一个完全对接市场；第一个成立上市公司；第一个实施“走出去”战略，走向省外、走出国门；第一个在省属煤炭企业中开展物流贸易的企业。可以说，没有解放思想的昨天，就没有发展壮大的今天。近年来，由于多方面的因素影响，我们思想解放程度、改革创新力度，与***的发展需求还存在很大差距。一些干部政绩观出现偏差，抱着“宁愿不干事、也要不出事”的错误观念，工作中因噎废食、抱残守缺、按部就班，思想上因循守旧、不思进取、得过且过，创业劲头减弱，发展活力不足，严重影响了工作效率，影响了企业发展。越是困难时期，越是需要广大干部拿出自我革新的勇气，冲破陈旧观念的束缚、突破利益固化的藩篱，用创新的思维和办法解决前进路上的新情况、新问题，在解放思想中推进企业健康发展。要在管理机制上大胆改革。管理就是要对“责权利”进行合理配置，实现“责权利”对等，形成灵活高效的运营体制机制。目前，集团公司产业多元、布局多地、文
化多样，仅靠传统管理煤矿方式包打天下，难以达到理想效果。明显活力不足，如果不推进机制变革，势必影响企业高效运营，必须建立与之匹配的全新的管理机制。必须进一步解放思想，在集团公司放权范围内，大胆探索、大胆尝试，制定出详细可操作的改革方案，并加快推进实施，真正实现员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减。与此同时，针对集团公司交流机制不够灵活、省外单位管技人员匮乏的问题，决定建立省内省外人员结对交流机制，利用省内的人才优势，开展“一对一”结对交流，切实盘活省内人力资源，助力省外单位高效发展。要在生产方式上鼓励创新。科技是第一生产力，只有盯住前沿技术、跟进技术进步，才能增强竞争力。目前普遍存在的队伍老化、人员不足问题是趋势性、长期性的难题，要从根本上解决，就必须推进生产方式变革。要牢固树立“机械化减人、自动化换人”理念，以“四化”建设为目标引领，以“五个优化”为主要抓手，结合矿井实际，因地制宜推进生产方式变革，减头、减面、减系统，减人、减队伍、减机构，做到精简高效。要加强技术人员培养，通过“请进来”“走出去”等方式，全方位、多角度的学习新技术、新工艺，不断提升技术人员业务技能。要在资本运作上另辟蹊径。资金问题一直是制约企业健康发展的最大难题。在当前融资难、融资贵的环境下，我们采取传统的拆东墙补西墙式的融资，只能勉强维持生存，不能从根本上缓解
资金压力，如果不另辟蹊径，将很难走出困境。
三、要突出重点。只有把住关键、抓住重点，解决好主要矛盾，困难才能迎刃而解。各单位要紧紧围绕各项目标任务，勤思考、快行动，出实招、求突破，务必取得实实在在的成效。要确保煤业正常接替。针对近期矿井生产被动局面，集团公司将成立工作专班，由集团公司领导带头深入调研各矿生产情况、解决实际问题；各矿要坚持目标引领、问题导向、过程管控、底线思维，超前科学谋划生产接替、设备接替、人员接替等工作，明确目标、路线、措施，组织大会战，着力**接替紧张局面。
四、要落实责任。责任到位，工作才能到位。再好的方案、再好的决策、再好的部署，不落实就会纸上谈兵、慢落实就会效率减半、落实不到位就会前功尽弃。面对下半年异常繁重的工作任务，必须把责任压下去、压到位，形成上下一盘棋的工作格局，营造“人人肩上有指标、千斤重担大家挑”的生动局面。从组织角度看，就是要建立自上而下、层层有责、层层负责的工作机制。集团公司主要领导负责全面工作，定决策、定方向、定目标、定原则；分管领导要围绕既定决策部署，抓住主要矛盾，明确工作重点、工作任务、工作分工；机关部室要发挥指导、服务、监督、协调作用，部室领导要围绕确立的课题任务，提出解决问题的思路办法；部室内各业务科室要把思路办法细化成若干具体举措，彻底纠正
和改变集团公司领导急得不得了，业务科室忙得不得了，而中间管理层闲得不得了的“两头热中间冷”的非正常现象。从个人角度看，就是要知责明责、履责尽责、失责问责。各级领导干部要尽职责、做表率，倾尽全力抓好分管范围内各项任务的组织实施，做到靠前指挥带头干，合理分配重公平，强化管控盯过程，深入现场强指导。尤其是各级总工程师要落实加强技术管理、推动技术进步、保证采掘协调、杜绝重大事故的职责，科学合理优化生产接替，确保生产正常。广大职工要敬岗位、勤作为，按照岗位职责完成份内工作，高效率、高质量完成上级安排的具体工作任务，在此基础上，能多做一件事情、多出一个点子、多进一米尺、多采一吨煤，就是对企业发展最大的贡献。与此同时，针对发展中的重大事项、关键要项，继续采用领导小组或联合工作组等形式，并根据事项种类、难易程度等分别由集团分管领导、集团恒源两级副总师或部室牵头抓总，牵头领导或牵头部室要积极主动思考，统筹协调工作，整合各类资源，推进工作落实。要坚决克服不敢牵头、不会牵头、不愿牵头的不良思想，坚决避免互相推诿、各自为战、各说各话的不良现象；要严格按照谁牵头、谁负责原则，定时间、定任务、定举措、定责任、定要求，完不成任务或出现问题的，牵头人要负主要责任，确保任务落下去、指标不落空。
五、要强化保障。无论是上半年打好疫情防控阻击战、生
产经营突击战，还是下半年打好稳产增产主动战、改革发展攻坚战，没有强力的保障措施，一切都无从谈起。要强化队伍保障。队伍是企业发展的核心要素，必须稳定现有队伍，建设高素质队伍。要维护职工权益，围绕职工关心的收入待遇、职工福利、休班制度等问题，尽快制定措施，及时回应关切，尽一切努力，哪怕管理干部少拿一点，也要确保职工收入不下降。要树正用人导向，注重梯队培养，把“愿干事、真干事、干成事”的选拔出来，真正做到“有为有位、无为无位、乱为下位”。要畅通成长通道，统筹专业技术人才培养，建立完善人才激励机制和待遇保障机制，为人才提供更多发展空间。要强化思想保障。围绕“知道职工在想什么？应该告诉职工什么？能为职工做什么？”开展调研、制定举措，促进调研成果转化应用，指导基层党委有针对性开展好思想政治工作；要持续加大正面宣传力度，重点宣传好形势任务、集团公司的决策部署和各条战线涌现出的先进典型，不断增强广大职工工作信心和干劲。要强化作风保障。各级领导干部要切实提高担当意识，用心、细心、尽心工作，把集团公司各项工作部署落到实处。针对存在的个别干部习惯当二传手、甩手掌柜，部分机关工作人员服务意识不强、作风不实、不接地气等问题，继续强化机关效能建设，对工作中推诿扯皮、敷衍塞责的要及时“敲警钟”；对担当缺失、绩效不显的要敢于“打板子”；对工作失职、造成损失的要
坚决“亮红牌”。充分发挥督查督办、审计监督、检查考核作用，绩效完成较差的单位，要通报批评、公开检讨，任务完成不到位造成重大影响的，要落实召回制度，形成“问责一个、警醒一片”的震慑效应，倒逼各级干部担当作为。要强化环境保障。稳定是企业发展的前提。完成下半年的艰巨任务，更需要安定和顺的发展环境。继续推进内部巡察，加强执纪问责，匡正不良习气，打造良好的政治生态。要加强工资分配管理，确保分配公平、公正、公开、透明。要多从细节入手、从小事做起，多做暖人心、顺民意的工作，持续抓好“两堂一舍”管理，丰富职工业余文化生活，切实让职工工作更安心、生活更舒心。要密切关注“三供一业”分流人员、农民轮换工等重点群体，及时化解矛盾，避免群体性事件发生。
同志们，走出困局、贵在实干，赢得发展、唯有拼搏。我们要以更加坚定的信心、更加顽强的精神、更加扎实的举措、更加过硬的作风，团结一心、勇挑重担，为全面完成各项工作任务、全面夺取“双胜利”而努力奋斗。
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