下面是小编为大家整理的集团战略四个方面【精选推荐】,供大家参考。
集团战略的四个方面
1、 财务方面 （ 1）
股东价值最大化是每一种战略都追求达到的结果；
（ 2）
收入增长战略 建立长期独特优势：
开发新的收入来源管控诊断； 在新市场、 新产品、 新客户 获得收入来源；
增加客户 价值：
加深和现有客户 的关系， 实现重复购买、 推荐和口 碑。
（ 3）
利润率战略 降低成本：
减少产品和服务的直接成本和间接成本， 与其他部门共享资源 提高售价：
通过提供差异化的优质产品提高售内 控管理价， 提高资产使用 率 （ 4）
为增加股东价值， 公司 要在增长、 利润和风险三者的矛盾中寻求平衡，财务和战略产生了 密切的联系。
2、 客户 方面 （ 1）
战略地图的客户 方面要求公司 明晰它对客户 的理解；
（ 2）
公司 必须明确公财务管控体系设计司 的目 标市场在哪儿组织流程？ 目标客户 是谁？ 给目 标客户 提供什么样的价值法则；
（ 3）
价值法则描述公司 提供给客户 的独特的产品/服务特性、 关系和形象的综合；
（ 4）
提供给客户 的价值法则的各个方面不是同 等重要的， 公司 必须明确在哪一方面必须做的最好；
（ 5）
价值法则提供了 明确的目 标， 公司 的关键操作流程和能力建设都要集中于这个目 标；
（ 6）
任何战略的核心都是传达给目 标市场的目 标客户 的价值法则。
3、 操作流程方面 （ 1）
客户 价值法则； 把客户 价值法则转化为反映公司 价值的增审计管控长和利润； 是战略的基础；
（ 2）
客户 价值法则和财务结果是公司 期望取得的结果， 如何取得期望的结果， 需要公司 的操作流程高效， 优先次序得当， 创造价值得重点环节突出；
（ 3）
成功的战略是确保把公司 的操作和公司 的客户 价值法则整合在一起；
（ 4）
公司 流程的优先次序设预算管控计源于对行业的深刻理解和对公司 战略的深刻理解；
（ 5）
公司 流程重点的确定 操作流程的每一个环节创造价值大小不同；
操作流程上每个环节创造价值的能力， 随着时间及环境的变化而变化；
公司 应该明确哪些流程是取得客户 目 标和财务目 标资金管控的关键流程；
在确定了 财务方面和客户 方面的考核指标和目 标后， 再确定操作流程方面的考核指标和目 标， 这种顺序使公司 可以把内 部流程聚焦在可以达成财务目 标和客户 目 标的关键流程上。
4、 学习 和成长方面 （ 1）
队伍的学习 和成长能力是战略执行和公司 发展的最终驱动力；
（ 2）
学习 和成长可以分为二个方面：
战略能力：
人力资源管理， 招聘、 培养实现战略需要的人和能力， 选拔培养实现战略所需要的各层级领导人；
企业文化：
执行战略需要的文化和氛围。
（ 3）
学习 和成长是所有战略的基础；
（ 4）
学习 和成长战略定义无形资产， 这些无形资产使公司 的操作和客户 关系能不断提高水平；
（ 5）
学习 和成长战略是任何长期的、 可持续变化的真正起点；
（ 6）
员 工满意非常非常重要， 满意的员 工是高的操作水平， 高的客户 满意度， 高的公司 价值的基础和驱动力。