下面是小编为大家整理的党务上半年工作总结和下半年工作计划（全文）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
2022年党务上半年工作总结和下半年工作计划5篇
第1篇: 2022年党务上半年工作总结和下半年工作计划
2017年上半年工作总结和下半年工作计划
2017年已经过半，在公司领导的正确带领下，以及各部门同事的积极配合下，上半年的工作有序展开，取得了一定的成绩，但也存在一些不足。回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难。可以说，今年是公司拓展市场、持续发展的关键年。为了更好的建设技术部，为公司的长远发展服务，现对上半年的工作进行总结。
一、上半年完成的具体工作如下：
1、在线课堂项目实施情况
上半年完成各县区的施工，部分县区的验收工作。教室样板间的搭建，部分县区施工质量抽查以及部分地区配货出现问题进行梳理，目前各县区施工已基本完成，有小部分地区需整改。
2、安徽行政学校实训室和报告厅改扩建项目的实施
项目实施接近尾声，已准备验收
3、安徽工商职业学院教学专业设备采购项目的实施
项目实施已完工，与本月验收
二、存在的问题和不足
1、对于领导交办的任务，办事心切，处事不够干练，想问题不够全面，不够深刻，虽然能基本完成上级交办的任务，但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心，缺乏工作动力;
2、有时处理问题思路不够清晰，使得开展工作起来比较被动;工作开展中也缺少积极开拓创新，协调能力有待加强;
3、缺乏工作经验，面对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成绩，但缺少全盘筹划，工作不够谨慎周密，工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改进。
三、下半年的工作任务：
针对下半年的工作，继续保持高度认真的态度与学习的精神，努力将份内的工作高效，高质量的完成。下半年的首要工作是完成安工商项目和行政学院项目的验收工作，以及协助各区域项目主管验收在线课堂项目。为销售部门提供技术支撑。
2017年7月22日
第2篇: 2022年党务上半年工作总结和下半年工作计划
2018年上半年工作总结和下半年工作计划,工作总结和工作计划范文
XX年上半年工作总结和下半年工作计划【一】
XX年已经过半，在公司领导的正确带领下，以及各部门同事的积极配合下，上半年的工作有序展开，取得了一定的成绩，但也存在一些不足。回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说，今年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年。为了更好的建设设计部，为公司的长远发展服务，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步的更好发展提供思路。
一、1-6月份完成的具体工作如下：
XX年已经过半，在公司领导的正确带领下，以及各部门同事的积极配合下，上半年的工作有序展开，取得了一定的成绩，但也存在一些不足。回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说，今年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年。为了更好的建设设计部，为公司的长远发展服务，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步的更好发展提供思路。
1、1-6月份完成的具体工作如下：
略
二、存在的问题和不足
1、在过去的半年工作时间里，被安排的工作可以及时有效的完成，但是当遇到团体合作与他人沟通交流的时候，就会出现言不达意，沟通不好的现象。这直接导致了在团队合作中不能与他人很好的完成共同部分，影响了工作进度。
2、自身设计能力还需提高。虽然已经工作两年，但是在专业技术方面仍然存在不足之处。方案设计考虑的欠缺，设计形式缺乏新鲜感、艺术性，设计能力的短板仍然阻碍了自己在工作中所承担的角色。
3、团队工作缺乏一个统一的标准。标准包括方案标准，制图标准，工作流程规范等。每个人的审美观与工作方式不同，由于各种原因，现阶段还没有一个统一的规范标准，有时导致同一项目中，每个人成果风格迥异，直接影响工作进度。
三、未来发展的方向与计划
1、提高设计水平：
通过工作实践，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这期间熟悉各类规范图集，阅读大量优秀设计项目，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，这样下来才会有进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
2、认真对待下半年的工作任务：
针对下半年的工作，继续保持高度认真的态度与学习的精神，努力将份内的工作高效，高质量的完成。下半年的首要工作是完成**x方案设计，完成对上级领导的汇报，确定最终的方案成果。并根据方案设计与工作进度完成施工图设计。
3、加强团队合作，完善设计质量手册：
设计工作无论是方案设计还是施工图设计，现实中很少是一人独立完成，因此加强团结协作是设计工作者的一门必修课。个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用产生1+1>2的效果。其次，针对上述公司存在的问题，团队工作缺乏一个统一的标准。在后续的工作中，积极配合部门同事完善公司设计守则与设计部质量管理手册，形成统一的设计标准，提高工作效率。
在以后的工作中要保持着良好的心态，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，提高自身设计水平，为下半年的工作做好准备。工作当中的继续发扬不怕苦不怕累的精神，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益!
XX年上半年工作总结和下半年工作计划【二】
按照市委、市政府提出的总体工作要求和局党委20**年度工作部署，今年热力公司将继续优化管网和设备配置，提升供热保障能力，加强供热管理，提高供热服务质量和水平，确保20**年度城市供热安全、优质、高效、平稳运行。为确保以上目标的实现，热力公司落实责任，强力推进各项工作，实现了时间过半，任务过半，为年度任务目标的顺利完成打下了坚实的基础。现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下：
一、上半年工作情况
1、圆满完成XX-XX年度冬季供暖任务
在XX-XX年度供热季供热运行工作中，市热力公司坚持以人为本，努力做好供热服务和保障工作，目前，我市集中供热面积达到350万平方米，为保证城市集中供热正常运行，热力公司全体员工始终把用户满意作为工作的出发点和落脚点，从用户的需要出发，创新服务举措，改进工作作风，提高工作效能，进一步健全了社会服务承诺制度，强化24小时全天候服务制度，及时排除用户供热系统出现的供热故障，保障供热管网的安全平稳运行，切实为广大用户办好事，服好务，受到用户的广泛好评。
在XX-XX年度供热季，我公司首次采用了主循环泵变频控制技术，使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调节和自动控制，大大改善了供热管网的稳定性，提高了供热安全性能，改善了供热质量，减少了供热投诉，整体供热质量大大好于往年，受到领导和社会各界一致的好评。
2、明细本年度任务分工，排查、检修热力管网和设施
为保证本年度采暖季的安全、高效运行，在今年3月17日采暖结束之后，公司随即召开领导班子会议，对上一采暖季中出现的问题进行全面总结，并制定今年工作任务，进行了明确分工;同时，调集力量对全市所有热力设施和管网进行全面摸底、排查，对排查出的问题及时制定维修方案和整改方案，今年计划对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等，目前华安小区、长安小区改造方案和工程预案已经完成，并在上报上级部门批准后实施，其他小区改造也在有序展开。
3、评审、通过我市城市供热专项规划
5月12日，公司会同省、市热力行业主管部门的有关领导和专家，对我市城市供热专项规划进行了评审，与会领导和专家经过对专项规划的严格审议，一方面基本肯定了我市新一轮城市供热专项规划所确定的各项技术指标，原则通过了我市近、中、长期的供热规划。同时，与会领导和专家也对规划存在的不足之处提出了宝贵的意见和建议，为今后几年我市集中供热事业科学、持续的发展明确了方向。
4、完成了对热源厂锅炉设备的处置
按照市政府指示精神，为减少国有资产的损失，今年5月，完成对热源厂锅炉设备的资产评估和热源厂设备处置的准备工作，报市政府批准，将之冲抵热力公司所欠聚源热电公司债务，降低公司债务总额，并减少因设备折旧而造成的国有资产的损失。目前，热源厂锅炉设备正处于拆装中。
5、制定我市城市供热管理办法实施细则
为进一步加强我市城市供热经营管理和运行管理，明确供用热各方的权力和义务，规范供用热各方的行为，确保城市供热系统的安全高效运行，根据《山东省供热管理办法》并结合兖州的实际，在充分调查研究的基础上，研究制定《兖州市城市供热管理办法实施细则》，以便为今后城市供热管理打下良好的法制基础。目前已完成初稿，正处于完善、修订中，力争在本采暖季开始之前完成法律程序并经市政府批准后得以实施。
6、强化民主管理，完善公司管理制度
为强化民主管理，提高职工参与公司管理的自觉性和积极性，增强公司的凝聚力和向心力。今年6月2日，公司召开第四届职工大会二次会议，会上认真总结了上一年城市供热工作，分析了当前供热工作新面临的形势和任务，明确了下一步的努力方向。全体职工通过分组讨论，审议并开通过了能够适应新形势下的公司管理制度，为今后的工作打下了坚实的基础。
7、供热服务大厅建设
为进一步推动我市城市集中供热科学、持续、健康发展，提高管理水平，推进窗口服务建设，市热力公司根据我市开展“三亮、三创、三评，擦亮文明窗口”活动的要求，并结合自身实际，在热力公司院内中心换热站原有建筑基础上，进行供热服务大厅改造建设。现已完成工程设计、预算编制和项目评审，目前正处于工程招投标中。在工程招投标结束后，将迅即开展服务大厅的改造、建设，保证在本供暖季前正式投入使用。
二、XX年下半年的工作重点
XX年我们立足新起点、实现新跨越，推动我市集中供热事业向更高目标迈进的关键年。下一步，我们将继续在市委市政府和住建局党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想和十七大及十七届四中、五中全会精神为指导，坚持贯彻和落实科学发展观，确保年度各项任务目标的顺利完成。
1、太阳纸业电厂至西城区供热主管网工程
上半年完成项目可行性研究、环境影响评估、项目立项、管网施工图设计，力争完成过铁路顶管工程的报批、设计和批复，下半年启动管网施工，完成管网施工 3000米，启动并完成供热首站设计，完成供热发电机组的改造，完成供热首站施工图审查，预算评审、施工招标和主要设备采购等工作。
2、城区旧管网改造工程
对城区供热效果不达标的部分供热分支管网进行改造，对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，以提高供热管网的技术状况和保障能力，满足周围居民的供热要求。重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等。目前，关于华安小区和长安小区(东区、西区)的改造方案及预算已上报市政府批准，其他小区的改造任务也力争于10月底前完成。
3、既有居住建筑分户控制和分户计量改造
加快对单管顺流式供热系统改造步伐，并结合供热分户计量改造同时进行，建议政府出台相应鼓励政策，对XX年实施室内供热分户计量改造的用户给予一定的优惠和奖励。全年完成既有居住建筑供热分户计量改造20万平方米，力争完成30万平方米改造任务，并按照济宁建委和省住建厅的有关要求随时调整既定目标，确保完成上级下达的既有建筑供热计量改造任务。
4、供热扩面改造工程
全年计划完成供热扩面(包括新建和既有建筑改造)60万平方米，新增供热用户约5500户，并使所有新增用户(新建)达到节能和供热分户计量标准。
5、供热收费计量改革
按照上级要求完成计量收费标准制定，计量收费按计划进度有步骤分步实施，逐步将原有收费方式改革为服务大厅收费制或银行收费，为热用户提供快速便利的交费方式，提高收费效率和收缴率。
6、适度调整供热收费标准
随着煤炭价格的不断上涨，供热成本不断增加，去年的成本已达到19元/㎡，今年根据供热成本情况，热力公司积极与物价部门协调，适度调整供热收费标准，将目前的16元/㎡调整至19元/㎡，以减少因物价增长而带来的供热亏损，使城市供热逐步走上健康发展的良性轨道。
7、对城区供热管网和设施进行全面维护和维修
下半年重点对城区热力管网进行全面检修，尤其是架空管网，对腐蚀严重和外保温脱落严重的管网进行全面统计，并及时制定维修方案，申请和落实专项维护资金，安排专业队伍进行维修，确保在10月底前全面完成维修任务，使城区所有热力管网处于良好的技术状态，防止爆管等运行事故的发生，以确保今冬城区供热安全、高效运行。
XX年业已过半，热力公司全体干部职工，以科学发展观的精神为指导，牢记责任观念，强化服务意识，为今年工作的全面展开开了一个好头;在下半年的工作中，热力公司将再接再励，为圆满完成全年工作任务，保障城市建设，更好服务全体用户而努力奋斗。
附送：
2018年上半年工作总结和下半年工作计划4篇
按照市委、市政府提出的总体工作要求和局党委XX年度工作部署，今年热力公司将继续优化管网和设备配置，提升供热保障能力，加强供热管理，提高供热服务质量和水平，确保XX年度城市供热安全、优质、高效、平稳运行。为确保以上目标的实现，热力公司落实责任，强力推进各项工作，实现了时间过半，任务过半，为年度任务目标的顺利完成打下了坚实的基础。现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下：
一、上半年工作情况
1、圆满完成XX-XX年度冬季供暖任务
在XX-XX年度供热季供热运行工作中，市热力公司坚持以人为本，努力做好供热服务和保障工作，目前，我市集中供热面积达到350万平方米，为保证城市集中供热正常运行，热力公司全体员工始终把用户满意作为工作的出发点和落脚点，从用户的需要出发，创新服务举措，改进工作作风，提高工作效能，进一步健全了社会服务承诺制度，强化24小时全天候服务制度，及时排除用户供热系统出现的供热故障，保障供热管网的安全平稳运行，切实为广大用户办好事，服好务，受到用户的广泛好评。
在XX-XX年度供热季，我公司首次采用了主循环泵变频控制技术，使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调节和自动控制，大大改善了供热管网的稳定性，提高了供热安全性能，改善了供热质量，减少了供热投诉，整体供热质量大大好于往年，受到领导和社会各界一致的好评。
2、明细本年度任务分工，排查、检修热力管网和设施
为保证本年度采暖季的安全、高效运行，在今年3月17日采暖结束之后，公司随即召开领导班子会议，对上一采暖季中出现的问题进行全面总结，并制定今年工作任务，进行了明确分工;同时，调集力量对全市所有热力设施和管网进行全面摸底、排查，对排查出的问题及时制定维修方案和整改方案，今年计划对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等，目前华安小区、长安小区改造方案和工程预案已经完成，并在上报上级部门批准后实施，其他小区改造也在有序展开。
3、评审、通过我市城市供热专项规划
5月12日，公司会同省、市热力行业主管部门的有关领导和专家，对我市城市供热专项规划进行了评审，与会领导和专家经过对专项规划的严格审议，一方面基本肯定了我市新一轮城市供热专项规划所确定的各项技术指标，原则通过了我市近、中、长期的供热规划。同时，与会领导和专家也对规划存在的不足之处提出了宝贵的意见和建议，为今后几年我市集中供热事业科学、持续的发展明确了方向。
4、完成了对热源厂锅炉设备的处置
按照市政府指示精神，为减少国有资产的损失，今年5月，完成对热源厂锅炉设备的资产评估和热源厂设备处置的准备工作，报市政府批准，将之冲抵热力公司所欠聚源热电公司债务，降低公司债务总额，并减少因设备折旧而造成的国有资产的损失。目前，热源厂锅炉设备正处于拆装中。
5、制定我市城市供热管理办法实施细则
为进一步加强我市城市供热经营管理和运行管理，明确供用热各方的权力和义务，规范供用热各方的行为，确保城市供热系统的安全高效运行，根据《山东省供热管理办法》并结合兖州的实际，在充分调查研究的基础上，研究制定《兖州市城市供热管理办法实施细则》，以便为今后城市供热管理打下良好的法制基础。目前已完成初稿，正处于完善、修订中，力争在本采暖季开始之前完成法律程序并经市政府批准后得以实施。
6、强化民主管理，完善公司管理制度
为强化民主管理，提高职工参与公司管理的自觉性和积极性，增强公司的凝聚力和向心力。今年6月2日，公司召开第四届职工大会二次会议，会上认真总结了上一年城市供热工作，分析了当前供热工作新面临的形势和任务，明确了下一步的努力方向。全体职工通过分组讨论，审议并开通过了能够适应新形势下的公司管理制度，为今后的工作打下了坚实的基础。
7、供热服务大厅建设
为进一步推动我市城市集中供热科学、持续、健康发展，提高管理水平，推进窗口服务建设，市热力公司根据我市开展“三亮、三创、三评，擦亮文明窗口”活动的要求，并结合自身实际，在热力公司院内中心换热站原有建筑基础上，进行供热服务大厅改造建设。现已完成工程设计、预算编制和项目评审，目前正处于工程招投标中。在工程招投标结束后，将迅即开展服务大厅的改造、建设，保证在本供暖季前正式投入使用。
二、XX年下半年的工作重点
XX年我们立足新起点、实现新跨越，推动我市集中供热事业向更高目标迈进的关键年。下一步，我们将继续在市委市政府和住建局党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想和**大及**届四中、五中全会精神为指导，坚持贯彻和落实科学发展观，确保年度各项任务目标的顺利完成。
1、太阳纸业电厂至西城区供热主管网工程
上半年完成项目可行性研究、环境影响评估、项目立项、管网施工图设计，力争完成过铁路顶管工程的报批、设计和批复，下半年启动管网施工，完成管网施工3000米，启动并完成供热首站设计，完成供热发电机组的改造，完成供热首站施工图审查，预算评审、施工招标和主要设备采购等工作。
2、城区旧管网改造工程
对城区供热效果不达标的部分供热分支管网进行改造，对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，以提高供热管网的技术状况和保障能力，满足周围居民的供热要求。重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等。目前，关于华安小区和长安小区(东区、西区)的改造方案及预算已上报市政府批准，其他小区的改造任务也力争于10月底前完成。
3、既有居住建筑分户控制和分户计量改造
加快对单管顺流式供热系统改造步伐，并结合供热分户计量改造同时进行，建议政府出台相应鼓励政策，对XX年实施室内供热分户计量改造的用户给予一定的优惠和奖励。全年完成既有居住建筑供热分户计量改造20万平方米，力争完成30万平方米改造任务，并按照济宁建委和省住建厅的有关要求随时调整既定目标，确保完成上级下达的既有建筑供热计量改造任务。
4、供热扩面改造工程
全年计划完成供热扩面(包括新建和既有建筑改造)60万平方米，新增供热用户约5500户，并使所有新增用户(新建)达到节能和供热分户计量标准。
5、供热收费计量改革
按照上级要求完成计量收费标准制定，计量收费按计划进度有步骤分步实施，逐步将原有收费方式改革为服务大厅收费制或银行收费，为热用户提供快速便利的交费方式，提高收费效率和收缴率。
6、适度调整供热收费标准
随着煤炭价格的不断上涨，供热成本不断增加，去年的成本已达到19元/o，今年根据供热成本情况，热力公司积极与物价部门协调，适度调整供热收费标准，将目前的16元/o调整至19元/o，以减少因物价增长而带来的供热亏损，使城市供热逐步走上健康发展的良性轨道。
7、对城区供热管网和设施进行全面维护和维修
下半年重点对城区热力管网进行全面检修，尤其是架空管网，对腐蚀严重和外保温脱落严重的管网进行全面统计，并及时制定维修方案，申请和落实专项维护资金，安排专业队伍进行维修，确保在10月底前全面完成维修任务，使城区所有热力管网处于良好的技术状态，防止爆管等运行事故的发生，以确保今冬城区供热安全、高效运行。
XX年业已过半，热力公司全体干部职工，以科学发展观的精神为指导，牢记责任观念，强化服务意识，为今年工作的全面展开开了一个好头;在下半年的工作中，热力公司将再接再励，为圆满完成全年工作任务，保障城市建设，更好服务全体用户而努力奋斗。
收费站上半年工作总结和下半年工作计划
收费站上半年工作总结和下半年工作计划
XX年上半年的各项工作通过全站上下的不懈努力和艰苦工作，已经圆满完成了各项工作任务，下面主要就总结上半年取得的成绩的基础上，查找工作中的不足，安排布置下半年的工作任务，确保全面完成今年的各项工作。
一、上半年各项工作完成情况
截止到XX年5月31日，共收取通行费18658410元，完成全年收费任务的34.34％，比去年同期增长2.64％，入口车流量为211587辆，出口车流量为220946辆，平均通行能力入口8.9秒，出口客车15.6秒 ，货车 20.06秒，文明用语、礼仪手势使用率100%，顾客满意度：司乘人员对我站的文明服务情况满意率达100%；
对收费站提供的便民服务设施和服务内容满意率达72%，收费站环境建设和卫生状况满意率达76%，设备完好率98%，未发生任何有理无理投诉事件。
二、上半年主要工作
（一）加强政治理论学习
组织政治学习6次，写学习心得2篇，重点进行了公司“三星”事迹材料和高管系统先进典型的学习。在进行学习时，要求在联系实际工作，解决实际问题上下功夫，使这项活动不流于形式。在开展创建“五好党支部”活动中，要求党员抄写《党章》，并能背诵主要章节，还组织职工学党史，清楚了解党的建立、发展过程。
（二）进一步落实员工星级评定工作
在员工星级评定工作中，站内上半年先后组织学习了相关的实施方案、考核细则等，严格按照考核规定对员工进行日常考核，做到公平、公开、合理，使工作成绩突出，业务精通的员工能够享受一定的星级待遇，使工作业务技能差的员工向工作成绩好的员工学习，业务技能不断提高，今年上半年通过考核达到申报一星的员工有 人，申报二星的有 人。4月15日，站长助理、办公室人员及各部门负责人和班长参加了公司费收部组织的对《忻州公司收费人员岗位级别管理试行办法》内容的闭卷考试，在答题中提出了一些合理化的建议。此项工作的开展有效的促进了员工的工作积极性，起到鞭策后进，激励先进的作用，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。
（三）倡导文明服务，树立窗口单位良好形象
1、提倡文明、优质服务，保障车辆畅通。
上半年，根据收费站实际情况，站内召开多次站务会议，研究全年工作重点，在4月份制定了切实可行的打造具有本站特色的《现场管理实施方案》，方案的支撑点是以收费站的特殊地理位置（地处高寒地带，收费站车流量大，车道承载能力有限，且出口有两个“丁”路口，丁路口之间距离较近，常遇堵车现象）为核心，做到车辆保畅工作。方案中要求做到：首先，在深入贯彻落实精细化管理的基础上，形成一套新的考核管理办法，达到部门与部门之间，票证与监控、班组之间，监控与班组之间，班长与班员之间的联动制约，使其事前有安排，事中有监控，事后有跟踪，每件事都要问“监控提示了没有，班长落实了没有，稽查跟踪了没有”，这样收费站的整个工作就形成一种相互监管、相互促进、共同提高、积极上进的工作氛围。其次，开展站长体验日活动，通过“站长体验日活动”的开展来了解收费员工作细节，拓宽工作思路，正确把握工作方向，从另一角度感受基层管理者的工作职责和方法，一方面能促进班组管理水平，另一方面能够体验收费员的困难，实行温情化管理，既有利于工作衔接，又使管理工作充满了温情感，杜绝生硬的工作安排不易被大家接受的情况，同时听取职工对站务管理以及业务工作等方面的合理化建议，推动收费站管理工作的进步，创造和谐、奋进的工作氛围。再次，开展“微笑在窗口、满意在窗口”优质服务活动的同时落实前沿服务，前沿服务即提前预测车辆高峰时段，在容易出现堵车地段采取有效措施，杜绝在“丁”路口出现车辆拥堵现象。
现场管理实施方案的实施，上半年我站除交通事故、自然灾害等特殊情况下实行的交通管制外，未发生由于自身原因出现的堵车现象，且文明服务、优质服务方面也收到了不错的社会效益。在“五一”小长假社会满意度调查中，我站的顾客满意率达到了95%，真正做到了“一切为了行车人，一切为了行路人”。
3、全面迎接全国干线公路大检查。
全国干线公路大检查是今年上半年工作的重中之重，如何搞好此次检查，站内在三月份做了详细的安排部署，制定迎接全国干线公路大检查实施方案，并按公司、管理处要求，五月份确定为文明服务月，站内制定了《文明服务月实施方案》，严格按照方案要求开展各项工作，从4月28日到6月4日实行三班两运转，开启了全部车道，美化亮化了站容站貌，规范的窗口形象，对迎检准备工作落实情况日日报送，随时排除工作中的纰漏，真正做到内业不失分，外业不丢分。
（四）支部建设工作
1、加强领导，明确职责。由于工作需要，年初公司对部分中层领导进行了岗位调动，新广武收费站党支部原支部书记刘晓峰通知变更为贾郁芳同志，调离党员4名，新增党员4名（包括2名预备党员）。支部在3月份召开了支部会议对支部成员进行了公布，确定了支部委员会成员极其职务。在具体工作中，认真落实了“一课三会”制度，开展了“三帮一谈”活动，即：“党员帮扶”、“党员帮学”、“党员帮困”和“谈心”活动；
每月定性定量开展了“三有一好”评比活动，为评先评优提供了很好的依据。
2、进一步开展创先争优活动。今年初，对领导班子创先争优工作进行了点评，明确了创先争优活动中的不足，进一步组织“党员承诺”、“亮牌示范”、“党员帮扶”、“党组织送温暖”、“学习教育”、“技术比武”等活动。在收费员和党员六比六看活动中推出先进，形成学习先进，争做先进的比、学、赶、帮、超氛围。
3、精神文明建设工作。在日常工作中，我们充分发挥党、工、团的作用，积极开展各项工作，全面贯彻落实“三个代表”重要思想和**大四、五中全会精神，创办了“员工天地”、“学习园地”和“作品展示栏”等，让一些学有所长的职工发挥自己的长处，鼓励他们多发表作品，并把这些作品张贴于作品展示栏里，上半年我站共向省交通报发表稿件1篇，朔州日报发表稿件1篇，公司简报发表稿件2篇，先锋园地2篇。通过组织不定期的“学习座谈会”，“学习培训会”等多样化的学习交流活动，了解职工心声，鼓励大家谈思想、谈想法、谈建议，对工作建言献策，发挥主人翁的作用，营造了良好的工作氛围。四月份，选派2名优秀团员参加了公司团委组织的五四演讲比赛；
五月份，选配4名青年参加了公司工会、团委联合组织的“登山活动”，取得了优异成绩；
六月份，收费站党支部组织举办了“职工之家”职工运动会，活跃了气氛，营造了团结、积极、向上的站去氛围。5月28日我站以良好站容站貌，规范的文明礼仪迎接全国干线公路大检查。
4、党分廉政建设工作。根据公司政风行风评议工作领导组办公室的统一安排部署，我们制定了《政风行风评议工作实施方案》，完善了政风行风评议责任制度，完善了社会监督体系，并向社会各界聘请政风行风监督员3名，制定了政风行风监督员工作职责，定期联系，及时取得监督反馈意见及建议；
严格兑现承诺，在收费站设立监督台，举报箱，公布举报电话，主动接受社会各界的监督；
加大纠风力度，有力地促进了行风的持续好转。在具体工作中，我站将政风行风建设工作与“青年文明号”创建有机结合，切实转变职工服务态度。在原来过硬的队伍中进一步强化“收费数十亿，不倒一个人”的思想理念，避免收费舞弊事件和违法违纪行为的发生。4月份，收费站各岗位都制定了风险防控台帐；
5月份，根据公司党16号文件制定了新广武收费站治理“庸懒散”问题实施方案及台帐。
二、下半年工作计划：
1、根据我站特点强化保畅意识，确保安全畅通。继续落实《现场管理实施方案》和站长体验日活动，“畅通工作搞不好，文明服务等于零”。广大员工尤其是一线收费人员，充分认清了安全保畅是当前我站的敏感点和聚焦点，在安全保畅上做到了人员安排到位、物力保障到位、应急措施到位“三到位”，使我站在车流高峰期也能做到“安全、有序、快捷、畅通”；
2、是大力倡导文明服务， 积极争创“礼仪服务文明岗、快捷服务收费岗、承诺服务便民岗”。针对存在问题和不足，我们与各班组、部门人员积极探讨改进服务的办法和途径，提出了用自身实际行动打造“收费四个文明”，即：通过使用标准化文明用语，打造语言文明；
通过规范收费人员“站姿、坐姿、行姿”，打造行为文明；
通过微笑服务、挂牌上岗和统一着装，打造形象文明；
通过完善收费设施、美化广场环境，打造环境文明。
3、继续加强特色班组建设，以“管理规范、服务优质”为主题，围绕“四个创新” （观念创新、制度创新、管理创新、服务创新）和“二项工程” （素质工程、形象工程）。突出班组的地位和作用，创新班组建设理念，重视发挥班组长的作用，使班组管理立足制度化，着眼人本化， 努力创建学习型班组，推行管理规范化、手段现代化、职工知识化、考核标准化，提高收费站工作人员的整体素质。并把班组建设纳入到目标责任制之中加以约束，保证班组建设工作的顺利开展。要树立为班组服务的思想，为班组创造良好的外部环境和工作条件。要克服形式主义，调动各方面的力量，提高班组的管理水平，体现我站管理特色。
回顾上半年，我们做了大量的工作，也取得了一定的成效，但在工作中存在的一些问题与不足也不容乐观，主要表现在：
一、团队的整体学习能力较差，学习水平提升不够明显。
二、人员素质各异，经验不足，不能满足高速公路科学发展的需要，尤其是业务素质方面。
三、文明服务特别是标准微笑服务、礼仪服务、卫生方面还需进一步规范、强化。
在今后的工作中,我们将上下同心、目标同向、工作同步，抓精、抓细、抓实、抓新，全面提升自己的管理服务水平，为实现忻州公司又好又快发展而不懈努力。
XX年6月2日
行政审批科15年上半年工作总结和下半年工作计划
XX年元月至今，在局党组的正确领导下，我科室与局有关业务科室的密切配合，始终遵照有关法律法规，遵守中心各项规定，积极工作，顺利地完成了上半年的各项工作任务。在市委、市政府“深入学习科学发展观”的号召下，按照局党组和领导的要求，对我局的行政审批项目和内容进行了重新整理，精简了内容，缩减“三个百分之三十”审批内容。为企业提供了更加优质、高效的服务。今年上半年我科室在工作中实现了无差错、无超时、无违纪的工作目标。得到了中心的肯定和企业的赞誉。
按照市委、市政府的提速、提效有关要求，结合我局历年来办件的实际情况，局党组经过充分讨论和酝酿出台关于缩减审批项目三个百分之三十的决定并加强行政审批科建设。大大地推进了我局行政审批建设的步伐，提速、提效明显。在这一整体要求下，我科室严格按照有关职责和审批制度，依法审批，按时办结。使得窗口建设在市行政服务中心的跨入了先进行列。上半年科室共受理办结208件。其中新设立外商投资企业7家；
外商投资企业变更14家；
新批加工贸易票，其中进料加工票，来料加工票，涉及进出口金额为万美元。新批进出口经营权企业29家，变更22家；
邀请外商72批次，合计158人次，涉及26家企业15个国家。新办煤炭许可证4家。年审加油站308座，加油点310座。
一、强化思想作风建设，牢固树立为民服务观念。
行政审批科是商务部门在行政服务中心的窗口单位，她不仅是一个科室的问题，建设的好坏将直接影响到我局在政府部门中的形象，关系到我市投资环境的问题。这样我们以“服务企业、方便企业、奉献社会”作为我科室的职业观念和宗旨。爱岗敬业，积极履行岗位职责。上半年以来，我们为前来办理业务的企业，进行耐心的指导，并且积极与省级部门为企业做好协调工作。让企业切切实实的感受到一站式的服务，为企业赢得宝贵的时间，节约的资金。广大企业老总对我窗口服务周到、服务态度好做出了大量的评价。因此我科室始终“把打造诚信窗口、巩固商务形象”作为我们工作的最高准则，并进一步强化思想作风建设，牢固树立为民服务观念。
二、加强自身学习、规范服务理念。
行政服务中心就是“政府服务超市”。我科室作为窗口，提高自身的业务知识学习尤为重要。我们以深入学习科学发展观为指导，并深入的就如何将“科学发展”意识带到工作与生活中去，为如何提高现阶段商务工作效率和自身工作，我们要对所有的办件项目的审批做到熟练掌握其流程和申报材料内容。在工作中我们始终把“服务内容、办事程序、审批依据、申报材料、承诺期限和收费标准”这六项内容作为公开的工作方式。并且在窗口准备了各项业务宣传材料，对业务办理所需要的材料和其他东西都作了详尽的说明。只有完善自身的学习，提升服务理念才能为前来办理业务的企业提供更好、更快的服务。
三、严于律己，加强效能建设。
窗口是中心的一面旗帜，而中心是政府的一面旗帜。窗口是政府联系群众的桥梁和纽带。不仅代表了自己，代表了单位，更代表了政府的形象。我们继续以规范化、标准化、科学化为目标，全面推行完善岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问责任制、ab岗工作制等具体制度，并逐步完善了失职追究制、否定报备制、窗口部门一次性告知制等制度。要深化和推行政务公开，进一步规范政务公开的内容、形式和方法，探索建立政务通报、政务听证会、政务信息网络和新闻发言人制度，不断提高我科室工作水平。以《行政许可法》为依据，以改革创新为动力，以“两集中、两到位”为主题，构建“审管分离、权责挂钩”和“审批一条龙、服务一站式”的行政审批工作新机制。让企业积极有效地参与机关效能的监督，促使我科室人员在履行职责的办事过程中，做到办得公、办得快、办得廉、办得好。
四、下一步工作计划及打算
在下半年的工作当中，我科室仍严格按照局领导和中心领导的要求，完成各项工作任务。要全面准确地把握科学发展观的深刻内涵和基本要求，坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益。我们还将继续以“便民、高效、廉洁、规范”为宗旨。用最大的热情和友情为企业服务。使我们商务窗口是真正成为企业着想的窗口，企业办实事的窗口！
上半年工作总结和下半年工作计划
一、XX年上半年工作总结
XX年上半年，我所全体干部职工在局党委的领导下，严格执行国家有关建设法规、技术规范、规程规定，积极探索和不断健全质量保证体系建设，积极开拓勘测设计工作为苍南县的水利事业做出了应有的贡献。
（一）、经营收入情况
XX年上半年，1~6月分，设计所共承接各类工程设计项目计42项，目前已完成工程项目达92%，设计所经营总收入为160万元，与去年同期相比增长了18%，其中设计收入是139万元，测量收入是22万。
（一）、设计工作
1、饮用水工程
XX年，饮用水工程是我所的工作重心之一，在饮用水工程方面，我们完成了苍南县城乡饮用水保障规划、桥墩水厂输水工程、马站-沿浦输水工程、宜山珠山水厂输水工程、灵溪东郊水厂输水工程、昌禅乡农民饮水工程。
2、小流域综合治理工程
小流域综合治理工程是我所设计工作的另一重心，在小流域综合治理工程方面，我们完成了南塘小流域治理工程、和马站小流域尼山闸改造工程的初步设计及施工图设计。
3、千库保安工程
在千库保安工程方面，我所继续做好各在建的千库保安工程的技术服务工作的同时，在6月承接了龙叉井水库和玉苍山天湖水库的保安工程，目前两个工程设计工作进展顺利，预计在8月下旬可完成整个设计工作。
4、水土保持方案和水利影响分析编制
水土保持方案和水利影响分析编制方面，我所完成了包括78省道马站平原片水利分析在内的总计24个项目水土保持方案和水利影响分析编制工作。其中水保项目为16项，水利影响分析8项。由于国家政策的影响，今年我所水土保持方案的编制量有所减少。
（二）、自身制度的建立和完善
XX年，我所进一步建立和完善设计所的各种规章制度。先后制定和完善了包括项目管理制度、档案管理制度、办公用品集中管理制度，员工培训制度等，使设计所的各项事物均有章可循，按制度办事，靠制度管理人。同时设计所在XX年上半年购置了投影仪等办公设备，现在我所已基本实现图纸评审的多媒体化，大大改善了设计所的办公条件，提升了设计所的自身形象。
二、XX年下半年工作计划
（一）、设计工作
1、饮用水工程
我所目前在做的饮水工程有灵溪渡龙办事处、城南办事处、南水头办事处的饮用水工程以及五凤乡输水工程。预计该四个项目可分别在8月上旬~9月下旬均可完成设计工作。
2、水库保安工程
我所在6月承接了龙叉井水库和玉苍山天湖水库的保安工程，目前两个工程设计工作进展顺利，预计在8月下旬可完成整个设计工作。
3、小流域综合治理工程
我所下半年承接的小流域综合治理工程有桥墩桂兰溪驳坎工程和莒溪小流域水土保持综合治理工程 ，目前两项目均以开始设计工作，预计可在8月下旬~9月上旬可完成整个设计工作。
（二）、自身制度的建立和完善
XX年下半年，我所将局党委的领导下，根据水利局的机关作风建设的要求，进一步严格考勤制度，坚决执行“八项禁令”，提升设计所的形象。
第3篇: 2022年党务上半年工作总结和下半年工作计划
2018年民政上半年工作总结和下半年工作计划
2018年上半年在镇党委、政府的正确领导和区民政局的悉心指导和大力支持下，我镇民政工作为解决弱势群众生活问题做出了积极的贡献，现将上半年的工作情况汇报如下：
1.2018年新春之际对全镇的优抚对象中的特殊困难户和五保、低保户进行春节慰问并落实了对特困户的救灾款和救灾物资的发放;组织有关单位和个人到两所敬老院进行慰问演出，在一定程度上改善和丰富了老人们的生活。
2.五保供养工作：对新增五保对象的申请、审核、审批程序进行规范，做到了应保尽保，2018年上半年协助镇财政所按2940/人的标准和2130/人的标准发放集中供养和分散供养五保人员上半年生活费;我镇共有大东和大北两所敬老院，为切实提高五保对象生活质量，对敬老院管理人员实行定岗定责，聘请专职人员负责集中供养五保老人的衣食住行，每月对敬老院进行安全卫生检查，并组织体检中心人员到敬老院为五保老人体检。目前，我镇现共有农村五保对象209人，核减死亡五保户4人和不符合五保条件的0人。
3.城乡低保工作：为使城乡低保工作更加科学、合理、规范，真正成为保障城乡贫困居民基本生活的一道安全防线，我镇多管齐下，对低保工作实施动态管理，取得了明显效果，基本上做到了应保尽保，对低保对象进行了一次大核查，对不符合条件的予以取消，对符合条件的及时纳入。2018年上半年新增农村低保530户1189人，2018年上半年利用低保专项治理的有力契机对全镇低保户进行入户调查的基础上重新进行民主评议，死亡核减低保约20人;按照区民政局要求制作公示牌将低保公示到自然村，发挥群众的监督作用，真正做到公正、公平、公开。
4.城乡医疗救助工作：城乡医疗救助的实施，提高了特困群体的救助水平，缓解了城乡困难群众的医疗难题，改善了他们 治病难 的现象。我们严格按照区民政局的文件要求对符合条件大病救助和临时救助的人员办理救助，今年上半年为10人办理大病救助，12人办理了临时救助，由于运作程序规范，政策落实到位，群众对我镇医疗救助工作比较满意。
5.老龄工作：在全镇范围内大力开展老龄宣传工作，营造尊老、爱老、助老的社会氛围，按照区民政局的要求，对60岁以上的老人进行登记造册，对80岁以上高龄老人按200元/人.年的标准、90岁以上的高龄老人按300元/人.年的标准进行了打卡发放、百岁老人按2400元/人/年的标准进行了到户发放。现我镇高龄老人约1224人，高龄老人死亡核减379人，现工作正在开展中。
6.优抚工作：积极落实涉军群体的有关待遇，为符合条件的4个涉军人员办理相关补助业务，使他们及时享受优抚政策待遇;认真开展双拥共建活动，加强双拥宣传，让 拥军优属拥政爱民 的精神广为人知。
7地名普查工作：按照区民政局地名办的要求，对各个村的地名来历、各个自然庄的四至进行调查统计并数据录入，截至目前，8个村数据已录入 ，争取尽早完成此项工作。
总体上来说，在党委政府领导的高度重视下，上半年我镇的民政工作取得了一些成绩，但也存在一些问题，不足之处是低保工作存在村两委重视不够、态度不端正;群众反映低保有失公平等问题，需要采取一定措施进行解决。针对目前的工作状况，我们制定了工作计划：
1.低保工作：严格按照程序对符合低保条件的进行新增，对全镇低保户进行一次全面复查，不合理的坚决取消，要求各村自行排查建立干部近亲属备案制度。
2.殡改工作：加大宣传力度和工作力度，常抓不懈，确保火化率100% 3.一如既往抓好救灾救济、五保、优抚、基层政权、老龄等业务工作。
4.五保工作：对已享受的五保对象进行全面走访，对不符合条件的予以取消，动员他们到敬老院入住，同时认真提高敬老院的服务水平，使敬老院真正成为老年人安享晚年之所。
5.按照上级主管部门的要求，及时做好各项工作数据录入上报工作，做到档案整齐、管理规范。
第4篇: 2022年党务上半年工作总结和下半年工作计划
上半年工作总结和下半年工作计划,县人大常委会2021年上半年工作总结和下半年工作计划2021年以来县人大常委会机关在县委和县人大常委会的领导下坚持***新时代中国特色社会主义思想为指导紧扣县委中心工作和县人大常委会2021年工作计划全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神不忘初心、牢记使命开拓创新、奋发进取扎实履行人大工作职责较好的完成了各项工作任务。现将半年来工作情况总结如下：一、上半年工作主要措施
(一精准施策压实责任坚决打好脱贫攻坚战。
一是举办“一户一册一卡”工作培训会。及时召开“一户一册一卡”工作培训会对县人大机关干部进行集中培训着力使各帮扶联系人了解和掌握《精准帮扶手册》的正确填写方法为深入开展“一户一册一卡”工作夯实基础。二是深入开展春节慰问帮扶工作。春节期间共投入经费2.62万元慰问帮扶贫困户(脱贫户46人、驻村工作队员1人、五保户2人为他们送上食用油等慰问品和慰问金着力提高贫困户对帮扶工作的满意度。三是定期开展“一户一册一卡”帮扶工作。坚持每个月到帮扶贫困户家中开展定期或不定期走访联系活动深入了解贫困
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户水稻种植、外出务工以及购买2021年新农合、适龄儿童接受义务教育等情况了解贫困户的困难和需求宣传脱贫攻坚的政策措施认真制定脱贫年度计划等各项工作扎实开展精准帮扶工作。四是深入开展“八有一超”调查摸底。先后2次组织帮扶干部深入贫困户家中对照“八有一超”脱贫标准进行分年度分措施计划调查摸底做到心中有数、心中有底为全年的脱贫攻坚工作夯实基础。五是深入开展2021年雨露计划扶贫培训政策宣传活动。积极向贫困户发放2021年雨露计划扶贫培训政策的宣传单和宣传册努力使帮扶贫困户家庭学生及其家长及时知晓培训补助政策主动参与雨露计划扶贫培训做到精准补助、应补尽补。与此同时认真做好联系点(公安镇大田村“美丽广西·宜居乡村”工作深入开展清洁乡村环境卫生整治活动投入资金2万元支持联系点开展宜居乡村活动切实帮助挂点联系村委办实事、做好事。
(二持之以恒正风肃纪深入推进全面从严治党工作。一是切实落实主体责任。坚持把党风廉政建设和反腐倡工作放在突出位置列入重要议事日程切实做到全面从严治党工作与开展人大各项工作同部署、同落实、同检查、同考核。先后召开3次县人大常委会党组会议专题研究部署党风廉政建设和反腐败、作风建设等全面从严治党工作有效地促进了工作任务的贯彻落实。二是大力加强人大机关党建工作。从严从实落实
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“三会一课”制度县人大常委会党员领导坚持以普通党员身份参加机关党支部的“组织生活会”“支部主题党日”“党小组会”等活动推动组织生活的常态化制度化开展。三是深入推进“作风建设年”活动。先后3次召开会议推进“作风建设年”活动全面动员、布置和落实“作风建设年”活动各项工作大力弘扬“说干就干、干就干好”的工作作风切实持之以恒改进作风。四是深入推进扶贫领域腐败和作风问题专项治理工作。及时召开扶贫领域腐败和作风问题专项治理集体约谈会、党组会议等认真学习贯彻自治区、市委和县委关于2021年至2021年深化扶贫领域腐败和作风问题专项治理实施方案等精神坚决防止扶贫领域腐败和形式主义、官僚主义等作风问题的出现始终做到精准扶贫、精准脱贫。深入开展专项治理宣传工作积极向贫困户发放专项治理联系卡共发放专项治理联系卡46张做到帮扶贫困户全覆盖。五是深入开展违规使用公务加油卡问题自查自纠工作。坚持端正自查自纠态度及时召开专题会议进行研究布置深入开展开展违规使用公务加油卡问题自查自纠工作。对自查自纠出来的问题坚持问题导向、立行立改扎实做好整改落实工作。六是如实报告贯彻执行中央八项规定精神情况。认真贯彻县委《关于进一步贯彻落实中央八项规定精神的实施办法》文件精神从调查研究、会议活动、文件简报、因公临时出国(境、内外宾公务接待、新闻报道、工作生活保障等8个方
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面实事求是向县委和县纪委报告2021年上半年贯彻执行中央八项规定精神情况主动接受监督。
(三深入细致走访群众认真做好各项职责工作。一是认真做好办文办会工作。上半年以来共形成县人大常委会文件15份党组文件3份、办公室文件12份;圆满完成1次县人民代表大会会议、4次县人大常委会会议、8次主任会议服务工作。并对所有来文来电都能及时准确地签收办理未发生影响工作的现象。二是积极开展调查研究工作。坚持深入基层、深入群众、深入实际开展农村道路建养、食品药品监督管理工作的跟踪督办调研工作促进县政府及职能部门全面落实县人大常委会的审议意见着力增强人大监督实效。三是积极配合完成上级人大调研工作。今年以来圆满完成自治区、市人大到我县开展的柑橘黄龙病防控和乡镇卫生院能力建设、畜禽现代生态养殖、水资源保护专题调研4次。四是认真做好群众信访工作。今年以来县人大机关共受理群众来信2件次、来访5件次接待上访群众10人次妥善解决了一批群众反映的信访问题。五是认真做好人大代表工作。积极邀请人大代表参加专题调研、执法检查、“检察开放日”和听证会等努力为代表发挥作用提供履职平台。认真督办代表建议加大督办力度着力提高代表建议质量。目前县十六届人大三次会议期间代表提出的48件建议已全部办理完毕。六是认真做好人事任免工作。今
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年以来共协助县人大常委会任免国家机关工作人员12人次(其中任职9人次、免职3人次接受辞职7人次补选县人大代表2人次举行宪法宣誓仪式3次、参加宪法宣誓仪式人员9人次。七是认真做好重大项目建设工作。积极协调解决项目建设中涉及的征地拆迁、矛盾化解等困难和问题全力推进所联系的贺巴高速、县城环城路、“一江两岸”水系提质改造、__粮食管理所片区棚户区改造、百里水墨画廊等重点项目建设工作。
(五切实做好意识形态认真做好人大宣传工作。一是坚持和巩固党对意识形态工作的领导。全面落实意识形态工作责任制先后召开2次县人大常委会党组会议专题研究意识形态工作切实提高做好新形势下意识形态工作的能力。强化理论武装先后召开3次县人大常委会党组理论学习中心组集中学习会加大对党的十九大精神、***新时代中国特色社会主义思想的学习宣传贯彻力度切实做到学懂弄通做实十九大精神。二是认真抓好人大宣传工作。创建__人大网站全力抓好人大宣传工作。今年以来共在《广西人大》《贺州日报》《贺州人大》等市级以上新闻媒体发表人大宣传稿件12篇在《中国·__信息网》县级新闻媒体发表稿件73篇。
二、存在不足及原因分析
(一调查研究质量还不够高。表现在深入基层调研和联系服务群众不够到基层调查研究还存在不深入有走马观花、蜻蜓
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点水现象帮助基层解决实际困难和问题少。原因分析：在调研工作中主要还是采取听汇报、开座谈会、到事先安排好的实地察看多深入群众一线问需问计于民少掌握真实情况不全面不细致导致调研工作的代表性、广泛性不足调研报告中提出的意见、建议缺乏针对性、可操作性和时效性。
(二工作创新意识还不够强。表现在满足于机械性地完成上级规定的工作任务谋求解决问题的新办法不多、新思路不宽创造性开展工作的意识还不强工作成效还没有达到高质量发展的要求。原因分析：部分同志有“人大是二线”“船到码头车到站”的思想因循守旧习惯于用老办法、老套路去做工作对如何进一步提升工作成效、增强人大监督实效方面缺少新思路、新举措创新的意识和能力不强。
(三服务代表水平还不够优。表现在平时给予代表提供优质服务还不够与人大代表密切联系还不够多代表建议质量不够高发挥代表作用还不够明显。原因分析：基层人大代表分散广泛平时组织集中履职培训少督办代表建议力度不够服务代表水平质量不够高导致代表履职能力不强没有较好的发挥代表作用。
(四机关自身建设还不够严。表现在对干部队伍建设要求还不够高不够严格干部职工的服务意识不够强工作作风还不够扎实工作能力仍需要进一步提高自身建设还不能完全适应新形
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势下的要求。原因分析：一是到人大机关工作的同志大部分都是从领导干部岗位调进来放松了对干部职工的教育管理。二是机关年轻干部较少活力不够相关制度还不够完善影响了机关高效履职和服务能力。
三、2021年下半年工作计划
(一进一步加强调查研究工作。按照发挥优势、突出特色和全力“东融”、加快发展的要求紧扣县人大常委会审议环境保护、旅游发展、财政决算、预算调整、预算和计划执行以及法院执行等专项工作报告的议题坚持深入基层、深入群众、深入实际开展深入细致的调查研究掌握基层最真实的第一手材料为县人大常委会审议提供可靠的依据确保县人大常委会的审议客观、公正充分体现群众意愿集中民智反映民情发挥人大监督作用推动“一府两院”有关工作落实为促进经济社会发展发挥人大积极作用。
(二进一步加强工作创新意识。不断创新监督方式拓宽监督渠道积极联合县政协机关加强对我县易地扶贫搬迁项目监督组织人大代表联合县政协委员对我县城区道路建设进行视察不断增强监督合力。综合运用听取审议专项报告、执法检查、专题调研、视察、规范性文件备案审查等方式深入推进人大监督工作。认真做好脱贫攻坚、重点项目建设工作确保挂点联系的贫困村顺利实现脱贫摘帽和重点项目建设有序推进。
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(三进一步加强代表服务工作。
一是组织代表开展闭会期间的活动。围绕全县中心工作开展2次代表小组活动视察我县有关丰富活动内容着力提升代表履职热情扩大代表对人大工作的知情度和参与度。二是组织代表学习培训。举办1期人大代表履职学习培训班不断拓宽代表知识视野着力提高执行代表职务能力。三是加强代表建议办理工作。推行人大代表建议办理网上公开工作强化建议办理质量着力提升代表履职的成效。
(四进一步加强机关自身建设。
一是深入推进思想政治建设。采取集中学习、专题研讨等方式继续组织机关干部职工深入学习贯彻党的十九大、十九届二中、三中全会精神和***新时代中国特色社会主义思想以及自治区党委书记鹿心社调研贺州的重要指示精神大力加强机关党建、意识形态等工作切实树牢“四个意识”、坚定“四个自信”。二是深入推进全面从严治党。继续深入开展“作风建设年”活动、扶贫领域腐败和作风问题专项治理工作健全完善相关制度机制切实做到用制度管人、管事、管权大力弘扬“说干就干、干就干好”的工作作风全面转变工作作风。
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第5篇: 2022年党务上半年工作总结和下半年工作计划
***有限公司2011年上半年工作总结和下半年工作计划
所属部门：
***
述职人：
***
本人于2011年3月入职****置业有限公司，几个月来，让我对“****”有了更加深入的了解，使我认识到“****”既是精英汇聚的大舞台，也是每位员工施展才能的战场，同时也让我深深的感受到了“****”这个大家庭的温暖，为此，我谨代表我个人向“****”公司的领导表示深深的感谢，向生活中给予我关心和照顾的各位同事道声：谢谢！
下面我就上半年来的工作情况结合本人的工作职责，向各位领导进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真听取。
一、主要工作完成情况：
（一）、建立健全各项管理制度：一个知名的企业必须有完善的管理制度，企业不是靠人管人管出来的，是靠制度来管理，管理人员只是监督制度的执行者，所以说建立健全完善的管理制度尤为重要。期间建立的主要制度有：工程监理例会制度、专题例会制度、工程管理月报制度、安全文明施工检查制度、隐蔽工程检查验收制度等21份；
配套使用的相应表格63份。
（二）、施工现场管理工作：
1、场地平整，先后用铲车12个台班把东西两个地块全部平整完毕，现已满足地勘单位进入现场作业的需要；
2、临时道路，现场各主要道路已经打通，基本满足运输车辆的通行。
3、临时用电，临电设计方案已经通过审核，规划方案通过后农电施工单位立即进入现场施工（施工时间大约一个星期）。
4、施工围挡的施工，现在立杆已经基本焊接完毕，预计广告牌在本月20日前后可以吊装完毕（由于近来受天气的影响可能要推迟两三天的时间）。
5、现场测绘，针对项目工程东西两个地块进行标高以及平面的测量，初步估算
*******有限公司
1
***有限公司
出现场的土方量，并绘制施工现场地形图；
6、市政管网的勘察，通过到新指办、市政、供电、大热等单位进行查询资料以及现场勘查，基本掌握了现场市政管网、供电、大热等设施接入口的位置，并绘制了现场平面图，为今后设计单位的对接做好了充分的准备。
（三）、外出参观考察工作：（图片）
真石漆外墙整体效果
*******有限公司
2
***有限公司
路沿石细部做法
卫生间细部做法
*******有限公司
3
***有限公司
卫生间装饰
真石漆围墙效果
*******有限公司
4
***有限公司
散热器外观
环境音乐音箱
*******有限公司
5
***有限公司
环境音乐音箱
室内楼梯
*******有限公司
6
***有限公司
室内装饰
分水器安装
*******有限公司
7
***有限公司
室内电梯间
微地处理的效果
*******有限公司
8
***有限公司
微地处理的效果
王总先后两次安排我们到大连、沈阳、长春等地参观考察，可见领导的良苦用心。通过参观学习让我感到收益非浅：
1、使我了解到了在北方什么是高端楼盘，达到什么样的标准、使用什么样的材料才是高档的楼盘，我们项目能不能借鉴；
2、使我了解到近年来新建筑材料的应用，以及出现的质量通病，能不能治理，如何治理等；
3、使我认识到智能化建筑的设计与应用在我们项目的重要性，很多楼盘在建筑材料使用方面多是大同小异，我想我们的项目工程有高档的规划设计加上全方位高端的智能化设计，那无疑就可以称得上高端楼盘了。
4、地下室无梁板的设计应用，可以大大提高楼层的使用空间（要设计从方案上做
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一个对比）；
5、钢筋混凝土结构中，在满足配筋率的同时尽量提高钢筋强度等级，尽可能降低工程成本（通过原来对二级钢代换三级钢的测算大约可以降低钢筋成本17%左右）。
（四）、团队的建设工作：1、组织架构
2、根据项目的实际进展情况，现在已经到位工程部经理一名，电气工程师和土建工程师各一名；
其余人员配备根据项目工程进度情况而定，（近期有土建工程师和水暖工程师各一名，现已经通过面试）规委会通过后既可上岗。
（五）、制定了详细的项目管理方案：通过一个多星期的努力，编制了详细的项目管理方案，现已经通过相关领导的审核，该方案今后将作为我们对该项目实施管理的重要依据。
二、对下半年工作的设想
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电
气工程师
水暖工程师
土建工程师
土建工程师
资料员
材料采购员
仓库管理员
水电主管
土建主管
园林主管
综管主任
工程部经理
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（一）、2011下半年工程部整体工作思路：我们首先研究如何围绕工程管理的工作实际，并对照公司总体发展要求和管理工作重点，客观地总结和查找工作中在思路上、管理上的经验和不足，结合以往工作中可能遇到的问题进行科学实际的预测，围绕制度运行，以及规范性文件来控制的整体思路。过程中突出工作严、细和科学合理，合理调配管理人员，对于指导工程部下半年的管理工作将起到重要作用，为顺利开展好下半年工作打下一定的基础。
（二）突出管理工作主线，注重过程控制，狠抓工作的落实。
2011年下半年我将带领工程部成员，结合工程部工作的实际，在注重实际效果的基础上狠抓各项工作的落实：
1、整章建制，进一步加大制度化建设，大胆对不尽合理，不够完善的制度进行改革和创新，进一步增强各种制度的实用性和可操作性，有效地保证项目管理工作的顺利进行。
2、新技术、新工艺、新材料的应用，如：水泥基防水涂料、大直径钢筋直螺纹连接、电渣压力焊、闪光对焊、无网聚苯板外墙保温材料、陶粒混凝土空心砌块、轻质隔墙板等的应用。
3、狠抓质量管理：（1）、设计阶段的管理，工程质量是确立房地产品牌形象的保证，把好质量关是工程部的主要责任。从项目的设计阶段开始进行质量控制。首先对设计单位进行严格要求，及时提出技术意见，在各阶段图纸出来后，及时组织技术人员进行审核，将审图意见和建议汇总后上报，做到图纸问题提前更改，避免施工过程中出现大的改动，对工期和造价产生较大影响。其次在施工图设计完成后，及时组织图纸会审，发挥监理单位、施工单位的作用，使问题解决在萌芽状态。三是工程施工过程中，对于发现的图纸问题，及时反映处理，形成变更或工程洽商记录。（2）、施工阶段的质量控制，首先我们要正确处理工程部与监理单位、施工单位之间的关系，依靠监理的力量来完成各项管理工作。监理单位是项目管理的桥梁，要非常明确其作
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用，以及其工作的方法与效果，我们一定要对监理的行为、过程、结果监督管理，如发现监理不到位的地方，或者存在“吃、拿、卡、要”等现象及时采取措施，如：通过下发联系单、专题会以及调换人员等进行纠正。其次，我们要对监理的正常工作给予支持，不干扰监理正常执行权利。对于工程各参建单位之间的矛盾要站在公平、公正的立场上解决。在工程管理中，要及时组织各单位做到事先分析影响质量的各种因素，找出主要因素，采取措施重点预控，把“事后检查处理”变为“事前控制”，这样会有效避免质量事故的发生。
4、现场安全与文明管理：根据本项目工程的特点：该项目工程位于新城区，在市政府大楼上一览无余，所以安全文明施工管理显得特别重要，我们主要将从以下几点工作抓起：1、严格要求监理、施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。2、科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标准化工地进行施工。3、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
5、工程进度控制(1、项目工程施工阶段的进度：根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍，或调整、修改原进度计划后再付诸实施。(2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度，以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。(3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行调整。
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6、成本控制：（1）、分析设计图纸、施工方案以及总包合同等，明确工程费用最容易突破的部分或环节（即成本控制的重点）。（2）、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免经济索赔事件发生。（3）、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔；
及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。（4）、审核总包单位所做的工程量报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否相符；
审查定额项目套用是否相符、复核材料单价是否与合同约定的相符。（5）、认真审核监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审批，任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。
7、加强工程部团队建设：记得王总和我讲过几次：“库伦项目不是那么的成功，但是我们从中学到很多东西，我们公司刚刚起步，就等于我们交学费了”，领导说了这些话让我颇受感动，没有太多的批评，而是鼓励我们大胆的去探索，勇于创新，使我们逐步打造起一支经验丰富且富有活力的作战队伍来。下半年团队建设主要从以下几个方面做起：（1）、完善组织架构，规划审批通过后工程部主要成员立即到岗并进入到工作状态。（2）、加强工程部内部管理，是保证工程管理工作高效开展的基础，落实部门内员工的岗位职责，做到量才适用，责任到人，充分发挥出团队集体的智慧，形成以部门经理为核心的管理团队，逐步培养出一支能打硬仗的管理团队。（3）、责任目标分解，工程部成员在总结上半年工作情况的基础上，认真地对2011年下半年的责任目标进行量化分解，做到各负其职；
并对每位成员的工作，分阶段进行检查，注重完成责任目标的过程控制和过程推进，保证各项工作的高质量完成。
三、工作中存在的不足：
上半年的工作已经结束，通过对自己的反思和查找，自己觉着也有许多方面存在不足或不尽人意的地方，主要存在以下几个方面：
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（一）、自己在当地有关管理部门之间的关系网链没有建立起来。（二）、针对地方标准上级文件精神掌握的还不够全面。
（三）、由于自己的性格比较直率，工作力求快节奏，特别是在工作压力大，面对困难多的情况下，会产生急躁心态。在今后的工作中尽力弥补上述不足。
四、以下是本人的几点建议：
（一）、公司存在上传下不达现象，比如公司规划方案的最新进展情况，方案是否进行了新的调整，以及上级下达的文件精神，应及时传达到相关部门，让每个人都能参与了解；
（二）、望公司主要领导针对主要的管理人员进行定期或不定期的约谈，及时听取、了解每个人的工作建议及看法。
（三）、多举办一些集体活动，目的：1、增强了公司的团队精神，体现浓重的公司
文化氛围，2、使公司内部员工由陌生变长了“朋友”，在工作中起到互帮互助的作用。（四）、各部门配合工作效率低、速度慢，工作中相互推诿，缺乏主动性，怕承担责任。应该改变以前的工作现状，由原来的领导“要我做什么，变成我要做什么”。（五）、项目工程承包：采用总包的形式，尽量不分包或者少分包，涉及主要使用功能的分项，我们可以考虑供应主材的方式，如：门窗材、管材、散热器等，这样可以有效避免出现质量问题时，分包单位与总包单位的相互推诿、扯皮等现象。（六）、施工队伍的选取：
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施工单位
监理单位
材料供应商
建设项目工程参见单位
设计单位
检测单位
地质勘察单位
项目的成败和合作单位的选择有着重要的关系，相关合作单位主要包括：施工单位、设计单位、监理单位、地质勘探单位，其中最主要的是施工单位的选择，选择时应注重以下几个方面：（1）、企业资质与实力，首先我们不仅要考察这个企业，更要考察拟承建本工程的项目部。需要着重了解的是项目部本身的能力。（2）、人员组织：首选考虑人员配置，包括拟任的项目经理，技术负责人以及其他重要的管理人员。在考察具体人员的同时，还应了解拟组建的项目团队是否为人员稳定团队，一个人员相对固定的团队与临时拼凑的团队工作效率相差甚远。（3）、经济实力：施工单位的经济实力是我们下一步考察的一项重要内容，根据我公司的实际情况，我们主要考虑施工单位是否具备一定的垫资能力（特殊阶段大量人力物力投入的能力），没有一定经济实力的施工单位无法保质保量的按期完成施工任务。（4）、市场信誉：我们首先考察其已完成项目的质量、进度、安全等方面的情况，获得的各种质量安全奖项等；
尽量不要选择借挂资质的施工队伍，此类队伍的施工能力不可保证，且无信誉保障。
总之，我们有完善的管理制度，有过硬的管理团队，有充足的准备工作，有详细
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的管理方案，我们也憋足了干劲，等待下一步工作的继续推进。我坚信下半年，在公司领导的正确指引下，在公司全体员工共同努力下，我和工程部全体成员有决心有信心，一定会把项目管理工作做好，不辜负各位领导和职工的厚望，同时衷心祝愿****置业有限公司，在未来几年内将会得到飞跃式的发展，我作为公司的一员必将接受公司的“考验和检阅”。
我的述职完毕，不当之处敬请原谅。
谢谢！*******有限公司16
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