物业项目经理廉洁风险点（13篇）物业项目经理廉洁风险点 姓名 金牛区廉政风险点及防控措施一览表(个人） **x 单位及职务**x区房产管理局 物业管理科工作人员 一岗双责 岗位下面是小编为大家整理的物业项目经理廉洁风险点（13篇）,供大家参考。
篇一：物业项目经理廉洁风险点
姓名
金牛区廉政风险点及防控措施一览表(个人）
**x
单位及职务**x区房产管理局
物业管理科工作人员
一岗双责
岗位职责
负责分管片区内的业主大会设立、业主委员会换届、变更的指导、培训工作,建立监管台帐；物业管理活动的指导和监督工作，督促街道按时报送物业管理报表及有关资料，物业管理纠纷协调处理；指导监督和日常巡查工作及安全检查监管工作。物业招标和中标备案及住宅物业五级服务核准备案；负责五个街道物业服务企业退出物业项目备案、物业服务企业承接验收备案、物业服务合同备案工作，建立监管台帐；
廉政职责根据工作分工抓好个人防腐倡廉工作，对职责范围内的党风廉政建设负责。
一、违反组织人事纪律类
1.政令执行不力
二、1.违规操办婚丧喜庆等事宜
违反
风险点
风险级别
防控措施
1。不执行；2。拖延执行;3。执行不到位。
一级
按要求在时限内抓紧交办事项的落实。认真梳理、总结办理情况，及时完成任务.
1。邀请管辖或服务对象参加并收取礼金；2。讲排场，奢侈铺张，造成不良影响。
一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，
廉洁自律规定类
2。利用职务之便占有、占用公私财物
1。非法占用公私财物；2。以象征性地支付钱款等方式非法占有公私财物；3.无偿、象征性地支付报酬等方式接受服务、使用劳务；4.占用公物归个人使用。
3.接受可能影响公正执行公务的馈赠和消费活动
1.本人收受对方财物；2.父母、配偶、子女及其配偶以及其它共同生活的家庭成员收受对方财物;3.接受对方安排的宴请、旅游、娱乐等消费活动。4。收受礼品不登记、不上交。
一级一级
4。违规为亲属谋取利益
1.介绍管辖范围内的业务；2。亲属在职权管辖范围内经商办企业。
一级
5。挥霍公款、铺张浪费6.私自从事营利活动
1.用公款旅游或者变相用公款旅游；2.用公款参与高消费娱乐、健身等活动；3。超标准接待。
1.个人或者借用他人名义经商办企业；2。违规兼职或兼职取酬；3.违规从事有偿中介活动。
一级一级
不得违规操办婚丧喜庆等事宜，规范从政行为.严格执行《廉政准则》及有关配套规定,不得利用职务之便占有、占用公私财物，规范从政行为。严格执行《廉政准则》及有关配套规定，绝对禁止接受可能影响公正执行公务的馈赠和消费活动,规范从政行为。严格执行《廉政准则》及有关配套规定,禁止为亲属谋取利益，规范从政行为。严格执行《廉政准则》及有关配套规定,切实防止挥霍公款、铺张浪费现象,规范从严政格行执为行《。廉政准则》及有关配套规定，禁止从事营利活动，规范从政行为.
7。违规报销个人费用
三、违反财经纪律类
1。违规使用办公经费
1。党风廉政建设不力
2。泄密
四、失职渎职类
3。私人印章管理不严4.不按规定管理公车
5.目标管理工作不力
6.国有资产管理不力
7。重大活动组织协调不力
1。在本单位报销应由本人或亲属个人支付的费用；2．在其他单位报销应由本人或亲属个人支付的费用。
一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，遵守报销制度，规范从政行为。
1。审核不严;2.虚报支出。
1.教育不到位;2。管理不到位；3.科室党员干部发生与职务有关的严重违法违纪问题。1.外泄需保密的会议议定事项；2。不按《保密法》的相关规定保管处置涉密文件，致使文件外泄;3。对外泄露涉密文件；4。对外透露需保密的信息.1。违反规定使用私人印章；2.对私人印章保管不当。
1.管理制度不健全；
2.私自外借公车。
31．。维任修务保分养解不及时。；2.管理督查不到位。
1。账目不清；2.使用不当。
1.安排部署不到位；2.应急预案不周密。
一级
一级
一级一级一级一级一级一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，
严格审核,如实申报，规范从政行为。
加强党风廉政建设教育，严格按照内部制度管理规定，杜绝违法违纪问题发生。
严格执行保密纪律和各项保密规章制度。
严格印章的管理和使用，增强责任意识。
完善车辆管理制度，严格车辆外借审批程序。及时分解目标任务，加强目标进度的管理督查，确保目标任务完成。认真清理资产，做好资产登记，确保帐卡相符，提前做好应急预案，严密组织协调活动，周密安排部署，确保重大活动落实。
五、失职渎职类
1.重大事项不按规定报告
1.隐瞒不报;2.不如实报告；3.不按规定的时限和方式报告。
一级
严格“三重一大”决策执行制度要求，按照规定的时限、方式,如实报告重大事项。
篇二：物业项目经理廉洁风险点
70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案
金牛区廉政风险点及防控措施一览表（个人）
姓名
单位及职
**x
务
**x区房产管理局
物业管理科工作人员
一岗双责
岗位职责
负责分管片区内的业主大会设立、业主委员会换届、变更的指导、培训工作，建立监管台帐；物业管理活动的指导和监督工作，督促街道按时报送物业管理报表及有关资料，物业管理纠纷协调处理；指导监督和日常巡查工作及安全检查监管工作。物业招标和中标备案及住宅物业五级服务核准备案；负责五个街道物业服务企业退出物业项目备案、物业服务企业承接验收备案、物业服务合同备案工作，建立监管台帐；
廉政职责
根据工作分工抓好个人防腐倡廉工作，对职责范围内的党风廉政建设负责。
风险点
风险级别
防控措施
一、违反组织1.政令执行不力人事纪律类
1.不执行；2.拖延执行；3.执行不到位。
一级
按要求在时限内抓紧交办事项的落实。认真梳理、总结办理情况，及时完成任务。
二、违反廉洁自律规定类
1.违规操办婚丧喜庆等事宜
1.邀请管辖或服务对象参加并收取礼金；
2.讲排场，奢侈铺张，造成不良影响。
2.利用职务之便占有、占用公私财物
3.接受可能影响公正执行公务的馈赠和消费活动
1.非法占用公私财物；2.以象征性地支付钱款等方式非法占有公私财物；
3.无偿、象征性地支付报酬等方式接受服务、使用
劳务；
41..占本用人公收物受归对个方人财使物用；。2.父母、配偶、子女及
其配偶以及其它共同生活
的家庭成员收受对方财物；
3.接受对方安排的宴请、旅游、娱乐等消费活动。
4.收受礼品不登记、不上交。
一级一级一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，不得违规操办婚丧喜庆等事宜，规范从政行为。
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，不得利用职务之便占有、占用公私财物，规范从政行为。
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，绝对禁止接受可能影响公正执行公务的馈赠和消费活动，规范从政行为。
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70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案
4.违规为亲属谋取利益
1.介绍管辖范围内的业务；2.亲属在职权管辖范围内经商办企业。
一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，禁止为亲属谋取利益，规范从政行为。
5.挥霍公款、铺张浪费6.私自从事营利活动7.违规报销个人费用
1.用公款旅游或者变相用公款旅游；2.用公款参与高消费娱乐、健身等活动；31..超个标人准或接者待借。用他人名义经商办企业；2.违规兼职或兼职取酬；3.违规从事有偿中介活动。
1.在本单位报销应由本人或亲属个人支付的费用；2．在其他单位报销应由本人或亲属个人支付的费用。
一级一级一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，切实防止挥霍公款、铺张浪费现象，规范从政行为。
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，禁止从事营利活动，规范从政行为。
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，遵守报销制度，规范从政行为。
三、违反财经纪律类
1.违规使用办公经费
1.党风廉政建设不力
2.泄密
四、失职渎职类
3.私人印章管理不严4.不按规定管理公车
5.目标管理工作不力
1.审核不严；2.虚报支出。
一级
1.教育不到位；2.管理不到位；
3.科室党员干部发生与职务有关的严重违法违纪问1.外题泄。需保密的会议议定事项；
2.不按《保密法》的相关规定保管处置涉密文件，致使文件外泄；31..对违外反泄规露定涉使密用文私件人；印章；42..对对外私透人露印需章保保密管的不信当息。。
1.管理制度不健全；
2.私自外借公车.
31．.任维务修分保解养不不及及时时；。2.管理督查不到位。
一级
一级一级一级一级
6.国有资产管理不力
1.账目不清；2.使用不当。
一级
7.重大活动组织协调不力
1.安排部署不到位；2.应急预案不周密。
五、失职渎职
1.重大事项不按规定报告
1.隐瞒不报；2.不如实报告；3.不按规定的时限和方式报告。
信你类自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己
一级一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，严格审核，如实申报，规范从政行为。
加强党风廉政建设教育，严格按照内部制度管理规定，杜绝违法违纪问题发生。
严格执行保密纪律和各项保密规章制度。
严格印章的管理和使用，增强责任意识。
完善车辆管理制度，严格车辆外借审批程序。
及时分解目标任务，加强目标进度的管理督查，确保目标任务完成。认真清理资产，做好资产登记，确保帐卡相符，
提前做好应急预案，严密组织协调活动，周密安排部严署格，“确三保重重一大大活”动决落策实执。行制度要求，按照规定的时限、方式，如实报告重大事项。
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篇三：物业项目经理廉洁风险点
姓名
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单位及职务X区房产治理局
物业治理科工作人员
一岗双责
岗位职责
负责分管片区内的业主大会设立、业主委员会换届、变更的指导、培训工作，建立监管台帐；物业治理活动的指导和监督工作，督促街道按时报送物业治理报表及有关资料，物业治理纠纷协调处理；指导监督和一般巡查工作及平安检查监管工作。物业招标和中标备案及住宅物业五级效劳核打算案；负责五个街道物业效劳企业退出物业工程备案、物业效劳企业承接验收备案、物业效劳合同备案工作，建立监管台帐；
廉政职责依据工作分工抓好个人防腐倡廉工作，对职责范围内的党风廉政建设负责。
一、违反组织人事纪律类
1.政令执行不力
二、1.违规操办婚丧喜庆等事宜
违反
风险点
风险级别
防控措施
1.不执行；2.拖延执行；3.执行不到位。
一级
按要求在时限内抓紧交办事项的落实。认真梳理、总结办理情况，及时完成任务。
1.邀请管辖或效劳对象参加并收取礼金；2.讲排场，奢侈铺张，造成不良影响。
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一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，不得违规操办婚丧喜庆等事宜，标准从政行为。
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廉洁自律规定类
2.利用职务之便占有、占用公私财物
1.非法占用公私财物；2.以象征性地支付钱款等方法非法占有公私财物；3.无偿、象征性地支付酬劳等方法接受效劳、使用劳务；4.占用公物归个人使用。
3.接受可能影响公正执行公务的馈赠和消费活动
1.本人收受对方财物；2.父母、配偶、子女及其配偶以及其它共同生活的家庭成员收受对方财物；3.接受对方安排的宴请、旅游、娱乐等消费活动。4.收受礼品不登记、不上交。
4.违规为亲属谋取利益
1.介绍管辖范围内的业务；2.亲属在职权管辖范围内经商办企业。
一级一级一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，不得利用职务之便占有、占用公私财物，标准从政行为。
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，绝对禁止接受可能影响公正执行公务的馈赠和消费活动，标准从政行为。
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，禁止为亲属谋取利益，标准从政行为。
5.挥霍公款、铺张浪费6.私自从事营利活动7.违规报销个人费用
1.用公款旅游或者变相用公款旅游；2.用公款参与高消费娱乐、健身等活动；3.超标准接待。
1.个人或者借用他人名义经商办企业；2.违规X或X取酬；3.违规从事有偿中介活动。
1.在本单位报销应由本人或亲属个人支付的费用；2．在其他单位报销应由本人或亲属个人支付的费用。
一级一级一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，切实预防挥霍公款、铺张浪费现象，标准从政行为。
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，禁止从事营利活动，标准从政行为。
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，遵守报销制度，标准从政行为。
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三、违反财经纪律类
1.违规使用办公经费
1.党风廉政建设不力
2.泄密
四、失职渎职类
3.私人印章治理不严4.不按规定治理公车
5.目标治理工作不力
6.国有资产治理不力
7.重大活动组织协调不力
五、失职渎职类
1.重大事项不按规定汇报
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1.审核不严；2.虚报支出。
一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，严格审核，如实申报，标准从政行为。
1.教育不到位；2.治理不到位；3.科室党员干部发生与职务有关的严峻违法违纪问题。1.外泄需保密的会议议定事项；2.不按《保密法》的相关规定保管处置涉密文件，致使文件外泄；3.对外泄露涉密文件；4.对外透露需保密的信息。1.违反规定使用私人印章；2.对私人印章保管不当。
1.治理制度不健全；
2.私自外借公车.
31.．任维务修分保解养不不及及时时；。2.治理督查不到位。
1.账目不清；2.使用不当。
1.安排部署不到位；2.应急方案不周密。
1.隐瞒不报；2.不如实汇报；3.不按规定的时限和方法汇报。
一级
一级一级一级一级一级一级一级
加强党风廉政建设教育，严格按照内部制度治理规定，杜绝违法违纪问题发生。
严格执行保密纪律和各项保密规章制度。
严格印章的治理和使用，增强责任意识。
完善车辆治理制度，严格车辆外借审批程序。及时分解目标任务，加强目标进度的治理督查，确保目标任务完成。认真清理资产，做好资产登记，确保帐卡相符，提前做好应急方案，严密组织协调活动，周密安排部署，确保重大活动落实。严格“三重一大〞决策执行制度要求，按照规定的时限、方法，如实汇报重大事项。
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篇四：物业项目经理廉洁风险点
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金牛区廉政风险点及防控措施一览表（个人）
单位及职务**x区房产管理局
物业管理科工作人员
一岗双责
岗位职责
负责分管片区内的业主大会设立、业主委员会换届、变更的指导、培训工作，建立监管台帐；物业管理活动的指导和监督工作，督促街道按时报送物业管理报表及有关资料，物业管理纠纷协调处理；指导监督和日常巡查工作及安全检查监管工作。物业招标和中标备案及住宅物业五级服务核准备案；负责五个街道物业服务企业退出物业项目备案、物业服务企业承接验收备案、物业服务合同备案工作，建立监管台帐；
廉政职责根据工作分工抓好个人防腐倡廉工作，对职责范围内的党风廉政建设负责。
一、违反组织人事纪律类
1.政令执行不力
二、1.违规操办婚丧喜庆等事宜
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风险点
风险级别
防控措施
1.不执行；2.拖延执行；3.执行不到位。
一级
按要求在时限内抓紧交办事项的落实。认真梳理、总结办理情况，及时完成任务。
1.邀请管辖或服务对象参加并收取礼金；2.讲排场，奢侈铺张，造成不良影响。
一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，
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廉洁自律规定类
2.利用职务之便占有、占用公私财物
1.非法占用公私财物；2.以象征性地支付钱款等方式非法占有公私财物；3.无偿、象征性地支付报酬等方式接受服务、使用劳务；4.占用公物归个人使用。
3.接受可能影响公正执行公务的馈赠和消费活动
1.本人收受对方财物；2.父母、配偶、子女及其配偶以及其它共同生活的家庭成员收受对方财物；3.接受对方安排的宴请、旅游、娱乐等消费活动。4.收受礼品不登记、不上交。
一级一级
4.违规为亲属谋取利益
1.介绍管辖范围内的业务；2.亲属在职权管辖范围内经商办企业。
一级
5.挥霍公款、铺张浪费6.私自从事营利活动
1.用公款旅游或者变相用公款旅游；2.用公款参与高消费娱乐、健身等活动；3.超标准接待。
1.个人或者借用他人名义经商办企业；2.违规兼职或兼职取酬；3.违规从事有偿中介活动。
一级一级
不得违规操办婚丧喜庆等事宜，规范从政行为。严格执行《廉政准则》及有关配套规定，不得利用职务之便占有、占用公私财物，规范从政行为。严格执行《廉政准则》及有关配套规定，绝对禁止接受可能影响公正执行公务的馈赠和消费活动，规范从政行为。严格执行《廉政准则》及有关配套规定，禁止为亲属谋取利益，规范从政行为。严格执行《廉政准则》及有关配套规定，切实防止挥霍公款、铺张浪费现象，规范严从格政执行行《为廉。政准则》及有关配套规定，禁止从事营利活动，规范从政行为。
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7.违规报销个人费用
三、违反财经纪律类
1.违规使用办公经费
1.党风廉政建设不力
2.泄密
四、失职渎职类
3.私人印章管理不严4.不按规定管理公车
5.目标管理工作不力
6.国有资产管理不力
7.重大活动组织协调不力
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1.在本单位报销应由本人或亲属个人支付的费用；2．在其他单位报销应由本人或亲属个人支付的费用。
一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，遵守报销制度，规范从政行为。
1.审核不严；2.虚报支出。
1.教育不到位；2.管理不到位；3.科室党员干部发生与职务有关的严重违法违纪问题。1.外泄需保密的会议议定事项；2.不按《保密法》的相关规定保管处置涉密文件，致使文件外泄；3.对外泄露涉密文件；4.对外透露需保密的信息。1.违反规定使用私人印章；2.对私人印章保管不当。
1.管理制度不健全；
2.私自外借公车.
31.．任维务修分保解养不不及及时时；。2.管理督查不到位。
1.账目不清；2.使用不当。
1.安排部署不到位；2.应急预案不周密。
一级
一级
一级一级一级一级一级一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，
严格审核，如实申报，规范从政行为。
加强党风廉政建设教育，严格按照内部制度管理规定，杜绝违法违纪问题发生。
严格执行保密纪律和各项保密规章制度。
严格印章的管理和使用，增强责任意识。
完善车辆管理制度，严格车辆外借审批程序。及时分解目标任务，加强目标进度的管理督查，确保目标任务完成。认真清理资产，做好资产登记，确保帐卡相符，提前做好应急预案，严密组织协调活动，周密安排部署，确保重大活动落实。
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五、失职渎职类
1.重大事项不按规定报告
1.隐瞒不报；2.不如实报告；3.不按规定的时限和方式报告。
一级
严格“三重一大”决策执行制度要求，按照规定的时限、方式，如实报告重大事项。
电气控制与PLC课程设计
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题目：花样喷泉控制系统控制
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姓名：学号：层次：专业：班级：指导教师：
廖聪2015143227
15级机械电子工程
2班唐联耀
2017年12月
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篇五：物业项目经理廉洁风险点
姓名
金牛区廉政风险点及防控措施一览表（个人)
**x
单位及职务**x区房产管理局
物业管理科工作人员
一岗双责
岗位职责
负责分管片区内的业主大会设立、业主委员会换届、变更的指导、培训工作，建立监管台帐；物业管理活动的指导和监督工作,督促街道按时报送物业管理报表及有关资料,物业管理纠纷协调处理；指导监督和日常巡查工作及安全检查监管工作。物业招标和中标备案及住宅物业五级服务核准备案；负责五个街道物业服务企业退出物业项目备案、物业服务企业承接验收备案、物业服务合同备案工作，建立监管台帐;
廉政职责根据工作分工抓好个人防腐倡廉工作，对职责范围内的党风廉政建设负责。
风险点
风险级别
防控措施
一、违反组织人事纪律类
1.政令执行不力
二、1。违规操办婚丧喜庆等事宜
违反
1。不执行；2.拖延执行；3。执行不到位。
一级
按要求在时限内抓紧交办事项的落实。认真梳理、总结办理情况，及时完成任务。
1。邀请管辖或服务对象参加并收取礼金；2。讲排场，奢侈铺张，造成不良影响.
一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定,
廉洁自律规定类
2。利用职务之便占有、占用公私财物
1.非法占用公私财物；2。以象征性地支付钱款等方式非法占有公私财物；3.无偿、象征性地支付报酬等方式接受服务、使用劳务；4.占用公物归个人使用.
3。接受可能影响公正执行公务的馈赠和消费活动
1。本人收受对方财物；2。父母、配偶、子女及其配偶以及其它共同生活的家庭成员收受对方财物;3。接受对方安排的宴请、旅游、娱乐等消费活动。4.收受礼品不登记、不上交。
4.违规为亲属谋取利益
1。介绍管辖范围内的业务；2。亲属在职权管辖范围内经商办企业.
5.挥霍公款、铺张浪费6.私自从事营利活动
1.用公款旅游或者变相用公款旅游；2。用公款参与高消费娱乐、健身等活动;3。超标准接待。
1.个人或者借用他人名义经商办企业；2.违规兼职或兼职取酬;3。违规从事有偿中介活动。
一级
一级一级一级一级
不得违规操办婚丧喜庆等事宜，规范从政行为。严格执行《廉政准则》及有关配套规定，不得利用职务之便占有、占用公私财物，规范从政行为.严格执行《廉政准则》及有关配套规定，绝对禁止接受可能影响公正执行公务的馈赠和消费活动，规范从政行为.严格执行《廉政准则》及有关配套规定，禁止为亲属谋取利益,规范从政行为。严格执行《廉政准则》及有关配套规定，切实防止挥霍公款、铺张浪费现象，规范严从格政执行行《为廉。政准则》及有关配套规定，禁止从事营利活动，规范从政行为.
7.违规报销个人费用
三、违反财经纪律类
1.违规使用办公经费
1.党风廉政建设不力
2。泄密
四、失职渎职类
3.私人印章管理不严4。不按规定管理公车
5.目标管理工作不力
6。国有资产管理不力
7.重大活动组织协调不力
1.在本单位报销应由本人或亲属个人支付的费用；2．在其他单位报销应由本人或亲属个人支付的费用。
一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，遵守报销制度，规范从政行为。
1.审核不严；2.虚报支出。
1.教育不到位;2。管理不到位；3。科室党员干部发生与职务有关的严重违法违纪问题。1.外泄需保密的会议议定事项；2。不按《保密法》的相关规定保管处置涉密文件，致使文件外泄;3.对外泄露涉密文件；4。对外透露需保密的信息.1.违反规定使用私人印章；2.对私人印章保管不当。
1。管理制度不健全;
2。私自外借公车.
31．。维任修务保分养解不及时。；2。管理督查不到位。
1.账目不清；2。使用不当。
1.安排部署不到位；2。应急预案不周密。
一级
一级
一级一级一级一级一级一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，
严格审核，如实申报，规范从政行为。
加强党风廉政建设教育，严格按照内部制度管理规定，杜绝违法违纪问题发生。
严格执行保密纪律和各项保密规章制度。
严格印章的管理和使用,增强责任意识。
完善车辆管理制度，严格车辆外借审批程序。及时分解目标任务，加强目标进度的管理督查，确保目标任务完成。认真清理资产，做好资产登记，确保帐卡相符，提前做好应急预案，严密组织协调活动，周密安排部署，确保重大活动落实。
五、失职渎职类
1。重大事项不按规定报告
1.隐瞒不报;2。不如实报告；3.不按规定的时限和方式报告。
一级
严格“三重一大”决策执行制度要求,按照规定的时限、方式，如实报告重大事项。
篇六：物业项目经理廉洁风险点
项目经理廉政风险点自查表
一、个人信贷业务风险点及出现的环节
信贷岗位风险表现形式多样，贯穿于贷款的调查、审查、发放、贷后管理等各个环节，具有一定的隐蔽性。根据实际操作情况分析，主要表现在以下几方面：
1.在贷款调查的实际业务操作中，变相降低或放宽了准入条件，为贷款的审查、发放和管理埋下了风险隐患；
2.在贷款审查方面，对存在的问题不能够及时发现，对不符合条件的贷款申请不能够及时进行处理，影响了审查作用的发挥；
3.在贷后管理方面，贷款发放后，不能及时发现预警信号或发现预警信号不预警、处置不及时、不得力等问题也不同程度地存在，致使贷后管理不深不细，在防范信贷风险方面的作用不够明显。
二、个人理财业务销售风险点及出现的环节
1.产品宣传和销售不适当。理财销售人员在宣传和销售理财产品时，有意忽略风险提示或夸大收益，进行不适当的理财产品宣传，极易误导消费者；
2.信息披露不充分，风险揭示不足。在产品销售阶段，营销人员在对条款的理解上自身存在不足，或者由尚未取得销售资质的人员来推销理财产品，仅强调产品的高收益性，而对风险揭示不充分，使客户不能真正了解产品特征，不明确自身所要承担的风险和可能的损失，从而引发风险的发生；
3.理财销售人员利用投资者对银行的信任，销售不属于银行内部的理财产品，从中获得高额的佣金提成，极易对客户造成风险损失。
三、廉政风险点征集方法
采取调查问卷征集反馈，各岗位员工剖析本岗位廉政风险问题并汇总的征集方法。
1、以调查问卷形式反馈各个岗位员工在廉政方面情况调查。
2、实行信贷岗位员工互相监督制度。
3、我行监督人员与贷款客户访谈了解，银行工作人员是否存在不廉政行为。
4、组建银行廉政信息网站或信箱，接受他人监督举报信息。
负责人签字：
二零一八年五月十六日
项目经理廉政风险点自查表
一、公司行政管理方面
风险点：
1、因集团公司未明确规定下属子公司职务和薪资问题，导致在人力资源安排上无法按人事制度办理；2、在人员安排或干部任用上，无法明确的进行安排；3、因公司财务在集团公司，我公司在各项目资金的安排上不能及时到位；
防控措施：1、按人事管理办法，根据能力定岗，推行能者上，庸者下；2、在临时用工上，集体研究，选用劳务派遣方式或服务外包方式进行；3、在项目安排上，实行集体研究，平等竟争；4、在大额资金使用上，必须进行班子研究；并按照公开原则，征求上级部门意见。5、在物资采购中，进行公开招标，实行货比三家，看质量、看生产厂家、看单价、看售后服务择优采购；6、资金使用、管理严格按照集团相关规定严格执行。
二、公司中高层任用及财务方面
风险点：
1、在人事安排、任用、考核、评选先进等方面还有所欠缺，公司制定的制度，因与集团公司不同而无法实行；2、公司严格按照集团公司规定办事，客观上造成工作推进缓慢；3、选拔和任用干部后不能按照相应的职务进行薪资发放，导致工作动力不足；5、在考核，评优中降低标准，不坚持原则。
防控措施：1、加强制度管理，对“三重一大”问题必须集体研究决定，2、关键部门的人事安排要严格按照集团公司规定进行，集团公司未明确的情况下，部门经理和普通员工一视同仁；3、对要求加入中国共产党的职工，根据党章的规定办理；4、公司参加总公司工会，经费由集团公司财务单独建账管理。5、在推荐先进，任人为贤，实行公开、公式，让职工说话、参与、决策；8、按照党和国家、公司的有关规定任用干部；9、严格按照规定开支、报销经费；10、认真执行财务管理制度，严格按照规定签字报账；11、加强党风廉政建设，从自己做起，起到先锋模范作用，拒腐防变；12、加强法律法规的学习，做到警钟长鸣。
三、员工福利方面
风险点：
1、公司社会保险未缴纳齐全，缺少生育险和医疗保险。2、集团公司下了会议纪要缴纳公积金，未进行缴纳。3、集团公司规定的新入职员工工资比老员工工资高，导致员工满意度不高。
防控措施：1、严格按照集团公司的社会保险缴纳制度实行。2、公司变动期间严格人事入职，工作需要经公司会议商议后进行内部调剂。3、严格遵循集团公司人事制度，在无法执行决策时坚决服从安排，并安抚员工情绪。
四、业务工作上方面的
风险点：
1、资产管理上，集团公司交给我公司的资产均存在证件不齐问题。2、各乡镇点上的资产收益不高，管理困难。3、因政策原因，中南门商业无法启动，但资产又需管理，导致公司管理资产成本增加。4、物业管理上，管理的小区因政策问题导致费用收取困难。5、小区遇到灾害及不可控因素时（特别是内涝灾害）需要大量的资金维护，公司损失较大。
防控措施：
1、绝对服从上级领导的安排，做好公司的台账工作。2、因政策、灾害在存在重大资金损失时，我公司严格按照规定及时上报集团公司研究处理。3、为保障资产运营工作，我公司接收的资产均采用租赁的方式，避免国有资产流失，同时上报集团公司希望能尽快办齐相关证件。
以上是我公司总结的风险点，因公司财务有总公司委派，财务监管由集团公司负责。
项目经理廉政风险点自查表
区纪委：
按照全区“不忘初心、牢记使命”主题教育安排和省委巡视整改要求，结合工作实际，我单位从思想道德、制度机制、岗位职责及业务流程等方面着手，采取“自己查、相互找、领导点、组织评”等方式，组织全机关人员进行廉政风险源点的拉网式排查，现将情况汇报如下：
一、工作措施
1、认真搞好宣传发动。接到区纪委下发的廉政风险排查通知后，我中心迅速召开了全体职工会议，统一了思想，根据文件精神，成立了廉政风险排查领导小组。明确廉政风险工作的重要意义和内容要求，充分认识廉政风险的客观存在性与现实危害性，使全体人员自觉参与到廉政风险排查工作中来。
2、全员广泛参与，认真清查风险。本着全员查找、全面查找的原则，结合重点岗位、重点人员，从一般干部到主要领导，各自对照自己的岗位职责，主动查找风险点。认真分析查找各自岗位及在平时行使职能所有环节中容易产生不廉洁或影响工作绩效的风险点。全体人员全部参与了风险排查，分别填制了个人岗位廉政风险识别和自我防控表，科室工作职责和廉政风险识别自我防控表。对排查出的风险，办公室认真进行梳理、分类，根据风险可能产生的后果，将风险确定为三个等级。
篇七：物业项目经理廉洁风险点
姓名
金牛区廉政风险点及防控措施一览表（个人)
**x
单位及职务**x区房产管理局
物业管理科工作人员
一岗双责
岗位职责
负责分管片区内的业主大会设立、业主委员会换届、变更的指导、培训工作，建立监管台帐；物业管理活动的指导和监督工作，督促街道按时报送物业管理报表及有关资料,物业管理纠纷协调处理；指导监督和日常巡查工作及安全检查监管工作。物业招标和中标备案及住宅物业五级服务核准备案；负责五个街道物业服务企业退出物业项目备案、物业服务企业承接验收备案、物业服务合同备案工作，建立监管台帐;
廉政职责根据工作分工抓好个人防腐倡廉工作，对职责范围内的党风廉政建设负责。
一、违反组织人事纪律类
1.政令执行不力
二、1.违规操办婚丧喜庆等事宜
违反
风险点
风险级别
防控措施
1.不执行；2.拖延执行；3.执行不到位。
一级
按要求在时限内抓紧交办事项的落实.认真梳理、总结办理情况，及时完成任务.
1。邀请管辖或服务对象参加并收取礼金；2.讲排场，奢侈铺张，造成不良影响.
一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定,
廉洁自律规定类
2。利用职务之便占有、占用公私财物
1。非法占用公私财物；2.以象征性地支付钱款等方式非法占有公私财物；3。无偿、象征性地支付报酬等方式接受服务、使用劳务；4。占用公物归个人使用。
3.接受可能影响公正执行公务的馈赠和消费活动
1.本人收受对方财物;2。父母、配偶、子女及其配偶以及其它共同生活的家庭成员收受对方财物；3。接受对方安排的宴请、旅游、娱乐等消费活动。4.收受礼品不登记、不上交。
一级一级
4。违规为亲属谋取利益
1。介绍管辖范围内的业务;2.亲属在职权管辖范围内经商办企业。
一级
5。挥霍公款、铺张浪费6.私自从事营利活动
1.用公款旅游或者变相用公款旅游;2。用公款参与高消费娱乐、健身等活动；3。超标准接待.
1。个人或者借用他人名义经商办企业；2。违规兼职或兼职取酬；3.违规从事有偿中介活动。
一级一级
不得违规操办婚丧喜庆等事宜，规范从政行为。严格执行《廉政准则》及有关配套规定，不得利用职务之便占有、占用公私财物，规范从政行为。严格执行《廉政准则》及有关配套规定，绝对禁止接受可能影响公正执行公务的馈赠和消费活动,规范从政行为。严格执行《廉政准则》及有关配套规定,禁止为亲属谋取利益，规范从政行为。严格执行《廉政准则》及有关配套规定，切实防止挥霍公款、铺张浪费现象，规范严从格政执行行《为廉.政准则》及有关配套规定,禁止从事营利活动，规范从政行为。
7.违规报销个人费用
三、违反财经纪律类
1。违规使用办公经费
1.党风廉政建设不力
2.泄密
四、失职渎职类
3。私人印章管理不严4。不按规定管理公车
5.目标管理工作不力
6.国有资产管理不力
7.重大活动组织协调不力
1.在本单位报销应由本人或亲属个人支付的费用；2．在其他单位报销应由本人或亲属个人支付的费用。
一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定,遵守报销制度，规范从政行为.
1。审核不严；2.虚报支出.
1.教育不到位；2。管理不到位；3。科室党员干部发生与职务有关的严重违法违纪问题。1.外泄需保密的会议议定事项；2。不按《保密法》的相关规定保管处置涉密文件，致使文件外泄；3。对外泄露涉密文件；4.对外透露需保密的信息。1.违反规定使用私人印章;2。对私人印章保管不当.
1.管理制度不健全；
2.私自外借公车。
31．。维任修务保分养解不及时。；2.管理督查不到位。
1.账目不清；2。使用不当.
1.安排部署不到位；2.应急预案不周密。
一级
一级
一级一级一级一级一级一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，
严格审核，如实申报，规范从政行为。
加强党风廉政建设教育，严格按照内部制度管理规定，杜绝违法违纪问题发生。
严格执行保密纪律和各项保密规章制度。
严格印章的管理和使用，增强责任意识。
完善车辆管理制度，严格车辆外借审批程序。及时分解目标任务,加强目标进度的管理督查，确保目标任务完成。认真清理资产，做好资产登记，确保帐卡相符，提前做好应急预案,严密组织协调活动,周密安排部署，确保重大活动落实.
五、失职渎职类
1。重大事项不按规定报告
1.隐瞒不报；2.不如实报告;3。不按规定的时限和方式报告.
一级
严格“三重一大”决策执行制度要求，按照规定的时限、方式，如实报告重大事项。
篇八：物业项目经理廉洁风险点
姓名
金牛区廉政风险点及防控措施一览表(个人)
**x
单位及职务ｘｘx区房产管理局
物业管理科工作人员
一岗双责
岗位职责
负责分管片区内的业主大会设立、业主委员会换届、变更的指导、培训工作,建立监管台帐;物业管理活动的指导和监督工作,督促街道按时报送物业管理报表及有关资料，物业管理纠纷协调处理；指导监督和日常巡查工作及安全检查监管工作.物业招标和中标备案及住宅物业五级服务核准备案；负责五个街道物业服务企业退出物业项目备案、物业服务企业承接验收备案、物业服务合同备案工作，建立监管台帐；
廉政职责根据工作分工抓好个人防腐倡廉工作，对职责范围内的党风廉政建设负责。
风险点
风险级别
防控措施
一、违反组织人事纪律类
１。政令执行不力
二、1。违规操办婚丧喜庆等事宜
违反
1.不执行；２.拖延执行;３.执行不到位.
一级
按要求在时限内抓紧交办事项的落实。认真梳理、总结办理情况，及时完成任务。
1.邀请管辖或服务对象参加并收取礼金;２。讲排场,奢侈铺张,造成不良影响。
一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定,
廉洁自律规定类
２.利用职务之便占有、占用公私财物
1。非法占用公私财物;2.以象征性地支付钱款等方式非法占有公私财物;３.无偿、象征性地支付报酬等方式接受服务、使用劳务；4。占用公物归个人使用。
3。接受可能影响公正执行公务的馈赠和消费活动
1．本人收受对方财物；2．父母、配偶、子女及其配偶以及其它共同生活的家庭成员收受对方财物；3。接受对方安排的宴请、旅游、娱乐等消费活动。4.收受礼品不登记、不上交.
4.违规为亲属谋取利益
1。介绍管辖范围内的业务；2.亲属在职权管辖范围内经商办企业。
5。挥霍公款、铺张浪费6.私自从事营利活动
1.用公款旅游或者变相用公款旅游；2．用公款参与高消费娱乐、健身等活动;3。超标准接待。
1.个人或者借用他人名义经商办企业；2。违规兼职或兼职取酬;3。违规从事有偿中介活动。
一级
一级一级一级一级
不得违规操办婚丧喜庆等事宜,规范从政行为.严格执行《廉政准则》及有关配套规定，不得利用职务之便占有、占用公私财物，规范从政行为.严格执行《廉政准则》及有关配套规定,绝对禁止接受可能影响公正执行公务的馈赠和消费活动,规范从政行为。严格执行《廉政准则》及有关配套规定,禁止为亲属谋取利益,规范从政行为.严格执行《廉政准则》及有关配套规定,切实防止挥霍公款、铺张浪费现象,规范从严政格行执为行《．廉政准则》及有关配套规定,禁止从事营利活动,规范从政行为．
７.违规报销个人费用
三、违反财经纪律类
1.违规使用办公经费
1.党风廉政建设不力
２。泄密
四、失职渎职类
３．私人印章管理不严４。不按规定管理公车
５.目标管理工作不力
6。国有资产管理不力
7。重大活动组织协调不力
1。在本单位报销应由本人或亲属个人支付的费用;2.在其他单位报销应由本人或亲属个人支付的费用。
一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定,遵守报销制度,规范从政行为.
1.审核不严；2．虚报支出。
1.教育不到位;2.管理不到位;3。科室党员干部发生与职务有关的严重违法违纪问题。1.外泄需保密的会议议定事项;2.不按《保密法》的相关规定保管处置涉密文件,致使文件外泄;３.对外泄露涉密文件；4。对外透露需保密的信息.１.违反规定使用私人印章;２。对私人印章保管不当。
1。管理制度不健全；
2。私自外借公车。
31.维任修务保分养解不及时。;2。管理督查不到位。
1.账目不清；２。使用不当。
1。安排部署不到位；2。应急预案不周密。
一级
一级
一级一级一级一级一级一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定,
严格审核，如实申报，规范从政行为。
加强党风廉政建设教育,严格按照内部制度管理规定,杜绝违法违纪问题发生。
严格执行保密纪律和各项保密规章制度。
严格印章的管理和使用,增强责任意识。
完善车辆管理制度,严格车辆外借审批程序。及时分解目标任务,加强目标进度的管理督查，确保目标任务完成。认真清理资产，做好资产登记，确保帐卡相符,提前做好应急预案，严密组织协调活动，周密安排部署，确保重大活动落实.
五、失职渎职类
1.重大事项不按规定报告
１.隐瞒不报;２。不如实报告；3.不按规定的时限和方式报告。
一级
严格“三重一大"决策执行制度要求,按照规定的时限、方式,如实报告重大事项。
篇九：物业项目经理廉洁风险点
姓名
金牛区廉政风险点及防控措施一览表（个人）
**x
单位及职务**x区房产管理局
物业管理科工作人员
一岗双责
岗位职责
负责分管片区内的业主大会设立、业主委员会换届、变更的指导、培训工作，建立监管台帐；物业管理活动的指导和监督工作，督促街道按时报送物业管理报表及有关资料，物业管理纠纷协调处理；指导监督和日常巡查工作及安全检查监管工作。物业招标和中标备案及住宅物业五级服务核准备案；负责五个街道物业服务企业退出物业项目备案、物业服务企业承接验收备案、物业服务合同备案工作，建立监管台帐；
廉政职责根据工作分工抓好个人防腐倡廉工作，对职责范围内的党风廉政建设负责。
一、违反组织人事纪律类
1.政令执行不力
二、1.违规操办婚丧喜庆等事宜
违反
风险点
风险级别
防控措施
1.不执行；2.拖延执行；3.执行不到位。
一级
按要求在时限内抓紧交办事项的落实。认真梳理、总结办理情况，及时完成任务。
1.邀请管辖或服务对象参加并收取礼金；2.讲排场，奢侈铺张，造成不良影响。
一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，
廉洁自律规定类
2.利用职务之便占有、占用公私财物
1.非法占用公私财物；2.以象征性地支付钱款等方式非法占有公私财物；3.无偿、象征性地支付报酬等方式接受服务、使用劳务；4.占用公物归个人使用。
3.接受可能影响公正执行公务的馈赠和消费活动
1.本人收受对方财物；2.父母、配偶、子女及其配偶以及其它共同生活的家庭成员收受对方财物；3.接受对方安排的宴请、旅游、娱乐等消费活动。4.收受礼品不登记、不上交。
一级一级
4.违规为亲属谋取利益
1.介绍管辖范围内的业务；2.亲属在职权管辖范围内经商办企业。
一级
5.挥霍公款、铺张浪费6.私自从事营利活动
1.用公款旅游或者变相用公款旅游；2.用公款参与高消费娱乐、健身等活动；3.超标准接待。
1.个人或者借用他人名义经商办企业；2.违规兼职或兼职取酬；3.违规从事有偿中介活动。
一级一级
不得违规操办婚丧喜庆等事宜，规范从政行为。严格执行《廉政准则》及有关配套规定，不得利用职务之便占有、占用公私财物，规范从政行为。严格执行《廉政准则》及有关配套规定，绝对禁止接受可能影响公正执行公务的馈赠和消费活动，规范从政行为。严格执行《廉政准则》及有关配套规定，禁止为亲属谋取利益，规范从政行为。严格执行《廉政准则》及有关配套规定，切实防止挥霍公款、铺张浪费现象，规范严从格政执行行《为廉。政准则》及有关配套规定，禁止从事营利活动，规范从政行为。
7.违规报销个人费用
三、违反财经纪律类
1.违规使用办公经费
1.党风廉政建设不力
2.泄密
四、失职渎职类
3.私人印章管理不严4.不按规定管理公车
5.目标管理工作不力
6.国有资产管理不力
7.重大活动组织协调不力
1.在本单位报销应由本人或亲属个人支付的费用；2．在其他单位报销应由本人或亲属个人支付的费用。
一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，遵守报销制度，规范从政行为。
1.审核不严；2.虚报支出。
1.教育不到位；2.管理不到位；3.科室党员干部发生与职务有关的严重违法违纪问题。1.外泄需保密的会议议定事项；2.不按《保密法》的相关规定保管处置涉密文件，致使文件外泄；3.对外泄露涉密文件；4.对外透露需保密的信息。1.违反规定使用私人印章；2.对私人印章保管不当。
1.管理制度不健全；
2.私自外借公车.
31.．任维务修分保解养不不及及时时；。2.管理督查不到位。
1.账目不清；2.使用不当。
1.安排部署不到位；2.应急预案不周密。
一级
一级
一级一级一级一级一级一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，
严格审核，如实申报，规范从政行为。
加强党风廉政建设教育，严格按照内部制度管理规定，杜绝违法违纪问题发生。
严格执行保密纪律和各项保密规章制度。
严格印章的管理和使用，增强责任意识。
完善车辆管理制度，严格车辆外借审批程序。及时分解目标任务，加强目标进度的管理督查，确保目标任务完成。认真清理资产，做好资产登记，确保帐卡相符，提前做好应急预案，严密组织协调活动，周密安排部署，确保重大活动落实。
五、失职渎职类
1.重大事项不按规定报告
1.隐瞒不报；2.不如实报告；3.不按规定的时限和方式报告。
一级
严格“三重一大”决策执行制度要求，按照规定的时限、方式，如实报告重大事项。
篇十：物业项目经理廉洁风险点
关于项目经理岗位廉洁和防范措施
项目经理岗位廉洁和防范措施2篇项目经理岗位廉洁和防范措施钻井队岗位风险及防范措施一、队长1、岗位风险：井喷及井喷失控、机械伤害、起重伤害、高处坠落、火灾、爆炸、触电、中毒、环境污染。2、防范措施：●执行《钻井技术操作规程》、《**油田钻井井控实施细则（2012版）》、《钻井作业安全规程》及相关技术规范和作业许可制度，当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；●对含H2S井场按《含硫化氢油气井安全钻井推荐作法》和《含硫油气田H2S监督与人身安全防护规定》标准配备安全设施、消防器材，便携式H2S监测仪或固定式H2S监测系统、设置绿、黄、红H2S含量警示牌和风向标，组织员工学习、掌握空气呼吸器等安全防护器材的正确使用；●组织员工进行应急逃生演练，防喷演习和急救演习，并进行讲评总结；●在组织、指挥吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；
●督促员工在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；
●督促员工加强各种设备和消防、安全防护设施的检查、维护、保养，确保其处于完好状态；在检修设备时，必须锁定控制开关，悬挂警示牌，并派专人监控；
●督促施工作业人员不带电检修、保养电气设备，不乱拉、乱接电路；
●在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》和工作许可制度；
●督促员工保持工作场所清洁、整洁，废油、废料、废水及时回收，分类处置；
●拒绝违章指令、纠正违章行为，有权停止违章作业，防止和减少各类事故发生；
●督促员工正确使用个人防护用品。二、副队长1、岗位风险：井喷及井喷失控；机械伤害、起重伤害、物体打击、高处坠落、触电、中毒、火灾、爆炸、环境污染。2、防范措施：●执行《钻井技术操作规程》、《**油田钻井井控实施细则（2012版）》、《钻井作业安全规程》；●组织员工在各种工序作业时，严格执行操作规程、程序，当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；●在组
织员工加强对各种设备、消防、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于完好状态；●组织、指挥吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；●督促施工作业人员不带电检修、保养电气设备，不乱拉、乱接电路，在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；●组织员工学习、掌握空气呼吸器等安全防护器材的正确使用；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；●在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》及工作许可制度；●督促员工保持工作场所清洁、整洁，对废油、废料、废水及时回收、分类处置；●拒绝违章指令，纠正违章行为，有权停止违章作业，防止和减少各类事故发生。
三、大班司钻1、岗位风险：井喷及井喷失控、机械伤害、物体打击、高处坠落、起重伤害、触电、中毒、火灾、爆炸。2、防范措施：●执行《钻井技术操作规程》、《**油田钻井井控实施细则（2012版）》、《钻井作业安全规程》防止井喷事故的发生；当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；●加强对井控设备、刹车系统、防碰装置、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于完好状态；●检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；组织员工在检
修各种机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；
●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势，在专人指挥下起放井架，不在风速大于五级、暴雨天、雾天视线不清时和夜间起放；
●不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或泥浆喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查电气设备时，应有专人监护；
●在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；
●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；
●加强对电、氧焊设备的管理，在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》及工作许可制度；
●拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，防止和减少各类事故发生。
四、大班司机1、岗位风险：机械伤害、起重伤害、噪音伤害、物体打击、高处坠落、触电、火灾、爆炸。2、防范措施：●执行石油钻机用系列柴油机安装、操作和维护规范，柴油机启动过
程中，两侧不应站人，正常工作过程中，不得在两侧久留；操作时不应戴手套，应戴耳塞防止机械伤害，减少噪音伤害；
●加强对柴油机、传动系统、供气系统、发电机及安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于完好状态；
●检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修设备时，锁定其控制开关，悬挂警告牌，并有专人监控；
●机房按规定设置消防器材；柴油机排气管出口，配置冷却装置；柴油机旁不动用明火和存放各种易燃物品；不采用明火对柴油机进行加热或烘干；应采用柴油清洗零配件，不应采用汽油清洗；
●不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或蒸气喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套；在检查电气设备时，应有专人监护；
●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●加强对电、氧焊设备的管理，在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》及工作许可制度；●要求员工保持工作场所清洁、整洁，在检修设备时，采取防油落地措施，对废油、废料及时回收、分类存放；●拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，预防和减少各类事故发生。五、司钻1、岗位风险：井喷及井喷失控、机械伤害、起重伤害、物体打击、高处坠落、触
电、中毒。2、防范措施：●执行《钻井技术操作规程》、《**油田钻井井控实施细则（2012
版）》、《钻井作业安全规程》防止井喷事故的发生；当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；
●组织员工加强对井控设备、刹车系统、防碰装置、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；
●检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；组织员工在检修各种机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；
●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或泥浆喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查电气设备时，应有人监护；●在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；●拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，防止和减少各类事故发生。六、副司钻1、岗位风险：
井喷及井喷失控、机械伤害、起重伤害、物体打击、高处坠落、触电、中毒。
2、防范措施：●执行《钻井技术操作规程》、《**油田钻井井控实施细则（2012版）》、《钻井作业安全规程》防止井喷事故的发生；当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；●加强井控设备、钻井泵、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；●检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；组织员工在检修各种机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或泥浆喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查电气设备时，应有人监护；●在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；●拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，防止和减少各类事故发生。七、井架工
1、岗位风险：井喷及井喷失控、高空坠落、高处落物、机械伤害、物体打击、中毒。2、防范措施：●执行《钻井技术操作规程》和《**油田钻井井控实施细则（2012版）》，加强对井控设备的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；●检查、维护井架梯子、护笼，二层台、天车护拦，保持完好；高空作业时佩戴安全带，正确使用紧急逃生装置和防坠落装置；●定期检查井架各连接部位的紧固情况，井架上任何部位不应放置工具、零配件，手工具拴好保险绳，零配件装在工具袋内，不应上抛下扔任何物品；●检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；●拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发生。八、内钳工1、岗位风险井喷及井喷失控、落物入井、机械伤害、起重伤害、物体打击，中毒、环境因素（废油泄漏、固废产生）。2、防范措施：●执行《钻井技术操作规程》和《**油田钻井井控实施细则（2012
版）》，油气层钻井作业中，当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；●加强对钻机、转盘、井口工具、水柜、水泵、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；●检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；●井口操作时，选用并正确使用合适的工具，盖好井口，防止落物入井；并认真检查钻具，起钻作业，禁止用转盘卸扣；防止钻具落井；●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；●保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；●拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发生。
●人员伤害：a、对扣、上扣、紧扣时，绕旋绳要排列整齐，防止旋绳压手；b、提立柱至井口时站位正确，防立柱摆动伤人；c、吊钻杆上钻台，站位应正确，防钻杆坠落伤人；d、推钻铤立柱入钻杆盒时，站位应正确，防挤压伤害；e、配合司钻挂水龙头、接钻杆时，要协调配合好，防吊环摆动伤人。●环境因素控制：a、起钻作业时使用防喷盒，回收喷出的泥浆，避免泥浆散落；b、对液压大钳的保养，加、换油有防落油措施；c、保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；d、尽量使用处理后的回用水清洁设备。
九、外钳工1、岗位风险井喷及井喷失控、落物入井、机械伤害、物体打击、高处坠落、起重伤害、中毒，环境因素（废油泄漏、固废产生）。2、防范措施：●执行《钻井技术操作规程》和《**油田钻井井控实施细则（2012版）》，油气层钻井作业中，当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；●加强对钻具、井口工具、备件、附件、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；●检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；●井口操作时，选用并正确使用合适的工具，盖好井口，防止落物入井；并认真检查钻具，起钻作业，禁止用转盘卸扣；防止钻具落井；●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；●保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；●拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发生；●B型吊钳钳尾绳伤人：勤检查B型吊钳固定情况，操作时姿式及
站位应正确；●钻（管）具落井：扣好吊卡、卡瓦，安全卡瓦要卡平、卡正、卡
牢；并认真检查钻具，起钻作业，禁止用转盘卸扣；避免钻具落井；●钻具折断：起下钻柱作业中，与内钳工配合协调好，防止单吊环起
钻，避免钻具折断；●套管丝扣损坏：先用悬绳引扣，液气大钳应调整好扭矩；●人员伤害：起下钻柱作业中，与内钳工配合协调好，站位应正确，
防止钻柱摆动伤人；●落物入井：井口操作作业中，要盖好井口，防落物入井；选用合适
的工具，并正确使用；在井口作业时，认真检查钻具，避免落物入井。●环境因素控制：a、起钻作业时使用防喷盒，回收喷出的泥浆，避免泥浆散落；b、对液压大钳的保养，加、换油有防落油措施；c、保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；d、尽量使用处理后的回用水清洁设备。十、采集员1、岗位风险：井喷及井喷失控、落物入井，机械伤害、物体打击、起重伤害、高处
坠落、中毒、环境因素（泥浆外泄、固废产生）。2、防范措施：●执行《钻井技术操作规程》和《**油田钻井井控实施细则（2012
版）》，油气层钻井作业中，坐岗观察泥浆泥浆循环罐液面变化情况，发现
溢流，及时向当班司钻报告；当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措
施；●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护
器材；●保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；●拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发
生；●环境因素控制：保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，
分类存放；●溢流量大：油气层钻进和起钻作业中，坐岗观察泥浆循环罐液面变
化情况，发现显示立即发出信号，并及时向当班司钻报告；十一、场地工1、岗位风险机械伤害、触电、中毒、物体打击、环境污染（粉尘、化学品挥发、
泥浆外泄、固废产生）。2、防范措施：●加强对所用设备、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正
常工作状态；●检查、维护电器设备护罩、护拦、警示标志，保持齐全、完好；●不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，在雨雪天操作电气开关
时，应戴绝缘手套，在检修电器设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；
●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●拒绝违章指令，不违章作业，纠正违章行为。十二、柴油机司机1、岗位风险机械伤害、噪音伤害、火灾、触电、物体打击、起重伤害、环境因素（油品泄漏、固废产生）。2、防范措施：●执行石油钻机用系列柴油机安装、操作和维护规范，柴油机启动过程中，两侧不应站人，正常工作过程中，不应在两侧久留；操作时不应戴手套，应戴耳塞防止机械伤害，减少噪音伤害；项目经理岗位廉洁和防范措施岗位风险防范措施钻井队岗位风险及防范措施一、队长1、岗位风险：井喷及井喷失控、机械伤害、起重伤害、高处坠落、火灾、爆炸、触电、中毒、环境污染。2、防范措施：执行《钻井技术操作规程》、《**油田钻井井控实施细则（2012
版）》、《钻井作业安全规程》及相关技术规范和作业许可制度，当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；
对含H2S井场按《含硫化氢油气井安全钻井推荐作法》和《含硫油气田H2S监督与人身安全防护规定》标准配备安全设施、消防器材，便携式H2S监测仪或固定式H2S监测系统、设置绿、黄、红H2S含量警示牌和风向标，组织员工学习、掌握空气呼吸器等安全防护器材的正确使用；
组织员工进行应急逃生演练，防喷演习和急救演习，并进行讲评总结；
在组织、指挥吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；督促员工在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；督促员工加强各种设备和消防、安全防护设施的检查、维护、保养，确保其处于完好状态；在检修设备时，必须锁定控制开关，悬挂警示牌，并派专人监控；督促施工作业人员不带电检修、保养电气设备，不乱拉、乱接电路；在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》和工作许可制度；督促员工保持工作场所清洁、整洁，废油、废料、废水及时回收，分类处置；拒绝违章指令、纠正违章行为，有权停止违章作业，防止和减少各类事故发生；
督促员工正确使用个人防护用品。二、副队长1、岗位风险：井喷及井喷失控；机械伤害、起重伤害、物体打击、高处坠落、触电、中毒、火灾、爆炸、环境污染。2、防范措施：执行《钻井技术操作规程》、《**油田钻井井控实施细则（2012版）》、《钻井作业安全规程》；组织员工在各种工序作业时，严格执行操作规程、程序，当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；在组织员工加强对各种设备、消防、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于完好状态；组织、指挥吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；督促施工作业人员不带电检修、保养电气设备，不乱拉、乱接电路，在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；组织员工学习、掌握空气呼吸器等安全防护器材的正确使用；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》及工作许可制度；督促员工保持工作场所清洁、整洁，对废油、废料、废水及时回收、分类处置；拒绝违章指令，纠正违章行为，有权停止违章作业，防止和减少各类事故发生。三、大班司钻1、岗位风险：
井喷及井喷失控、机械伤害、物体打击、高处坠落、起重伤害、触电、中毒、火灾、爆炸。
2、防范措施：执行《钻井技术操作规程》、《**油田钻井井控实施细则（2012版）》、《钻井作业安全规程》防止井喷事故的发生；当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；加强对井控设备、刹车系统、防碰装置、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于完好状态；检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；组织员工在检修各种机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势，在专人指挥下起放井架，不在风速大于五级、暴雨天、雾天视线不清时和夜间起放；不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或泥浆喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查电气设备时，应有专人监护；在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；加强对电、氧焊设备的管理，在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》及工作许可制度；拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，防止和减少各类事故发生。
四、大班司机1、岗位风险：机械伤害、起重伤害、噪音伤害、物体打击、高处坠落、触电、火灾、爆炸。2、防范措施：执行石油钻机用系列柴油机安装、操作和维护规范，柴油机启动过程中，两侧不应站人，正常工作过程中，不得在两侧久留；操作时不应戴手套，应戴耳塞防止机械伤害，减少噪音伤害；加强对柴油机、传动系统、供气系统、发电机及安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于完好状态；检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修设备时，锁定其控制开关，悬挂警告牌，并有专人监控；机房按规定设置消防器材；柴油机排气管出口，配置冷却装置；柴油机旁不动用明火和存放各种易燃物品；不采用明火对柴油机进行加热或烘干；应采用柴油清洗零配件，不应采用汽油清洗；不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或蒸气喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套；在检查电气设备时，应有专人监护；在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；加强对电、氧焊设备的管理，在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》及工作许可制度；要求员工保持工作场所清洁、整洁，在检修设备时，采取防油落地措施，对废油、废料及时回收、分类存放；
拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，预防和减少各类事故发生。
五、司钻1、岗位风险：井喷及井喷失控、机械伤害、起重伤害、物体打击、高处坠落、触电、中毒。2、防范措施：执行《钻井技术操作规程》、《**油田钻井井控实施细则（2012版）》、《钻井作业安全规程》防止井喷事故的发生；当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；组织员工加强对井控设备、刹车系统、防碰装置、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；组织员工在检修各种机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或泥浆喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查电气设备时，应有人监护；在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，防止和减少各类事故发
生。六、副司钻1、岗位风险：井喷及井喷失控、机械伤害、起重伤害、物体打击、高处坠落、触
电、中毒。2、防范措施：执行《钻井技术操作规程》、《**油田钻井井控实施细则（2012
版）》、《钻井作业安全规程》防止井喷事故的发生；当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；
加强井控设备、钻井泵、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；
检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；组织员工在检修各种机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；
在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或泥浆喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查电气设备时，应有人监护；在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，防止和减少各类事故发生。
七、井架工1、岗位风险：井喷及井喷失控、高空坠落、高处落物、机械伤害、物体打击、中毒。2、防范措施：执行《钻井技术操作规程》和《**油田钻井井控实施细则（2012版）》，加强对井控设备的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；检查、维护井架梯子、护笼，二层台、天车护拦，保持完好；高空作业时佩戴安全带，正确使用紧急逃生装置和防坠落装置；定期检查井架各连接部位的紧固情况，井架上任何部位不应放置工具、零配件，手工具拴好保险绳，零配件装在工具袋内，不应上抛下扔任何物品；检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发生。八、内钳工1、岗位风险井喷及井喷失控、落物入井、机械伤害、起重伤害、物体打击，中毒、环境因素（废油泄漏、固废产生）。2、防范措施：执行《钻井技术操作规程》和《**油田钻井井控实施细则（2012
版）》，油气层钻井作业中，当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；加强对钻机、转盘、井口工具、水柜、水泵、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；井口操作时，选用并正确使用合适的工具，盖好井口，防止落物入井；并认真检查钻具，起钻作业，禁止用转盘卸扣；防止钻具落井；在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发生。
人员伤害：a、对扣、上扣、紧扣时，绕旋绳要排列整齐，防止旋绳压手；b、提立柱至井口时站位正确，防立柱摆动伤人；c、吊钻杆上钻台，站位应正确，防钻杆坠落伤人；d、推钻铤立柱入钻杆盒时，站位应正确，防挤压伤害；e、配合司钻挂水龙头、接钻杆时，要协调配合好，防吊环摆动伤人。环境因素控制：a、起钻作业时使用防喷盒，回收喷出的泥浆，避免泥浆散落；b、对液压大钳的保养，加、换油有防落油措施；c、保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；d、尽量使用处理后的回用水清洁设备。
九、外钳工1、岗位风险井喷及井喷失控、落物入井、机械伤害、物体打击、高处坠落、起重伤害、中毒，环境因素（废油泄漏、固废产生）。2、防范措施：执行《钻井技术操作规程》和《**油田钻井井控实施细则（2012版）》，油气层钻井作业中，当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；加强对钻具、井口工具、备件、附件、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；井口操作时，选用并正确使用合适的工具，盖好井口，防止落物入井；并认真检查钻具，起钻作业，禁止用转盘卸扣；防止钻具落井；在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发生；B型吊钳钳尾绳伤人：勤检查B型吊钳固定情况，操作时姿式及站位应正确；钻（管）具落井：扣好吊卡、卡瓦，安全卡瓦要卡平、卡正、卡牢；
并认真检查钻具，起钻作业，禁止用转盘卸扣；避免钻具落井；钻具折断：起下钻柱作业中，与内钳工配合协调好，防止单吊环起
钻，避免钻具折断；套管丝扣损坏：先用悬绳引扣，液气大钳应调整好扭矩；人员伤害：起下钻柱作业中，与内钳工配合协调好，站位应正确，防
止钻柱摆动伤人；落物入井：井口操作作业中，要盖好井口，防落物入井；选用合适的
工具，并正确使用；在井口作业时，认真检查钻具，避免落物入井。环境因素控制：a、起钻作业时使用防喷盒，回收喷出的泥浆，避免泥浆散落；b、对液压大钳的保养，加、换油有防落油措施；c、保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；d、尽量使用处理后的回用水清洁设备。十、采集员1、岗位风险：井喷及井喷失控、落物入井，机械伤害、物体打击、起重伤害、高处
坠落、中毒、环境因素（泥浆外泄、固废产生）。2、防范措施：执行《钻井技术操作规程》和《**油田钻井井控实施细则（2012
版）》，油气层钻井作业中，坐岗观察泥浆泥浆循环罐液面变化情况，发现溢流，及时向当班司钻报告；当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；
在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；
在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发生；环境因素控制：保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；溢流量大：油气层钻进和起钻作业中，坐岗观察泥浆循环罐液面变化情况，发现显示立即发出信号，并及时向当班司钻报告；十一、场地工1、岗位风险机械伤害、触电、中毒、物体打击、环境污染（粉尘、化学品挥发、泥浆外泄、固废产生）。2、防范措施：加强对所用设备、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；检查、维护电器设备护罩、护拦、警示标志，保持齐全、完好；不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检修电器设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；
拒绝违章指令，不违章作业，纠正违章行为。十二、柴油机司机1、岗位风险机械伤害、噪音伤害、火灾、触电、物体打击、起重伤害、环境因素（油品泄漏、固废产生）。2、防范措施：执行石油钻机用系列柴油机安装、操作和维护规范，柴油机启动过程中，两侧不应站人，正常工作过程中，不应在两侧久留；操作时不应戴手套，应戴耳塞防止机械伤害，减少噪音伤害；加强对柴油机、传动系统、供气系统、发电机及安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；机房应按规定设置消防器材；柴油机排气管出口，应配置冷却装置；柴油机旁不应动用明火和存放各种易燃物品；不应采用明火对柴油机进行加热或烘干；应采用柴油清洗零配件，不应采用汽油清洗；不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或蒸气喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套；在检查电气设备时，应有人监护；在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；保持工作场所清洁、整洁，在检修设备时，采取防油落地措施，对废油、废料及时回收、分类存放；拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，预防和减少各类事故发
生；机械伤害：a、柴油机使用前应检查所有防护罩等安全防护装置是否安装齐全、
完整，以免造成受伤；b、柴油机启动过程中，机器两侧不应站人，正常工作过程中，不应
在两侧久留；c、操作时不应手套，以免造成机械伤害。环境因素控制：a、认真检查燃油系统各连接处，保证可靠密封，防止燃油泄漏；b、保持工作场所清洁、整洁，在检修设备时，采取防油落地措施，
对废油、废料及时回收、分类存放。十三、发电工1、岗位风险机械伤害、噪音伤害、起重伤害、物体打击、火灾、触电、环境因素
（油品泄漏、固废产生）。2、防范措施：认真执行设备操作规程，柴油发电机启动过程中，两侧不应站人，正
常工作过程中，不应在两侧久留；操作时不应戴手套，应戴耳塞防止机械伤害，减少噪音伤害；
加强对发电机组、供电系统及安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；
检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；检修机械设备
时，选用并正确使用合适的工具，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；
发电房应按规定设置消防器材；柴油机排气管出口，应配置冷却装置；柴油发电机旁不应动用明火和存放各种易燃物品；不应采用明火对柴油机进行加热或烘干；应采用柴油清洗零配件，不应采用汽油清洗；
不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或蒸气喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套；在检查电气设备时，应有人监护；
在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；保持工作场所清洁、整洁，在检修设备时，采取防油落地措施，对废油、废料及时回收、分类存放；拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，预防和减少各类事故发生；触电：a、发电机各开关箱及其他电气设备接地线必须齐全，接地良好；b、检修电气设备或整改电路时，严禁带电作业；c、电线接头必须用绝缘胶布缠包三层以上；d、发电机前应放置绝缘胶布。火灾：柴油机排气管出口，应配置冷却装置；b、认真检查燃油系统各连接处，保证可靠的密封，防止燃油泄漏；c、不应采用明火对柴油机进行加热或烘干；
d、不应在柴油发电机旁动用明火和存放各种易燃物品；e、发电房应按规定设置消防器材；f、应采用柴油清洗零配件，一般不应采用汽油清洗。环境因素控制：a、检查燃油系统各连接处，保证可靠的密封，防止燃油泄漏；b、保持工作场所清洁、整洁，在检修设备时，采取防油落地措施，对废油、废料及时回收、分类存放；c、设备运转平稳，降低废气排放浓度，降低噪声。
篇十一：物业项目经理廉洁风险点
P> 物业管理人员廉政风险防控Thedocumentwasfinallyrevisedon2021
姓名
金牛区廉政风险点及防控措施一览表（个人）
**x
单位及职务**x区房产管理局
物业管理科工作人员
一岗双责
岗位职责
负责分管片区内的业主大会设立、业主委员会换届、变更的指导、培训工作，建立监管台帐；物业管理活动的指导和监督工作，督促街道按时报送物业管理报表及有关资料，物业管理纠纷协调处理；指导监督和日常巡查工作及安全检查监管工作。物业招标和中标备案及住宅物业五级服务核准备案；负责五个街道物业服务企业退出物业项目备案、物业服务企业承接验收备案、物业服务合同备案工作，建立监管台帐；
廉政职责根据工作分工抓好个人防腐倡廉工作，对职责范围内的党风廉政建设负责。
风险点
风险级别
防控措施
一、违反组织1.政令执行不力人事纪律类
二、1.违规操办婚丧喜庆等事宜违反
1.不执行；2.拖延执行；3.执行不到位。
一级
按要求在时限内抓紧交办事项的落实。认真梳理、总结办理情况，及时完成任务。
1.邀请管辖或服务对象参加并收取礼金；2.讲排场，奢侈铺张，造成不良影
一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，不得违规操办婚丧喜庆等事
廉洁
响。
自律
规定类
2.利用职务之便占有、占用公私财物
1.非法占用公私财物；2.以象征性地支付钱款等方式非法
占有公私财物；3.无偿、象征性地支付报酬等方式接受服务、使用劳务；
4.占用公物归个人使用。
3.接受可能影响公正执行公务的馈赠和消费活动
1.本人收受对方财物；
2.父母、配偶、子女及其配偶以及其它共同生活的家庭成员收受对方财物；
3.接受对方安排的宴请、旅游、娱乐等消费活动。4.收受礼品不登记、不上交。
4.违规为亲属谋取利益
1.介绍管辖范围内的业务；2.亲属在职权管辖范围内经商办企
业。
5.挥霍公款、铺张浪费6.私自从事营利活动7.违规报销个人费用
1.用公款旅游或者变相用公款旅游；2.用公款参与高消费娱乐、健身等活动；31..超个标人准或接者待借。用他人名义经商办企业；2.违规兼职或兼职取酬；3.违规从事有偿中介活动。
1.在本单位报销应由本人或亲属个人支付的费用；2．在其他单位报销应由本人或亲属个人支付的费用。
一级
一级一级一级一级一级
宜，规范从政行为。
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，不得利用职务之便占有、占用公私财物，规范从政行为。
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，绝对禁止接受可能影响公正执行公务的馈赠和消费活动，规范从政行为。严格执行《廉政准则》及有关配套规定，禁止为亲属谋取利益，规范从政行为。严格执行《廉政准则》及有关配套规定，切实防止挥霍公款、铺张浪费现象，规范从政行为。严格执行《廉政准则》及有关配套规定，禁止从事营利活动，规范从政行为。严格执行《廉政准则》及有关配套规定，遵守报销制度，规范从政行为。
三、违反财经1.违规使用办公经费纪律类
1.党风廉政建设不力
2.泄密
四、失职3.私人印章管理不严渎职
4.不按规定管理公车类
5.目标管理工作不力
6.国有资产管理不力
7.重大活动组织协调不力五、失职1.重大事项不按规定报告渎职类
1.审核不严；2.虚报支出。
1.教育不到位；2.管理不到位；3.科室党员干部发生与职务有关的严重违法违纪问题。1.外泄需保密的会议议定事项；2.不按《保密法》的相关规定保管处置涉密文件，致使文件外泄；3.对外泄露涉密文件；4.对外透露需保密的信息。1.违反规定使用私人印章；
2.对私人印章保管不当。1.管理制度不健全；
2.私自外借公车.
31．.任维务修分保解养不不及及时时；。
2.管理督查不到位。1.账目不清；
2.使用不当。
1.安排部署不到位；2.应急预案不周密。
1.隐瞒不报；2.不如实报告；3.不按规定的时限和方式报告。
一级一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，严格审核，如实申报，规范从政行为。
加强党风廉政建设教育，严格按照内部制度管理规定，杜绝违法违纪问题发生。
一级
严格执行保密纪律和各项保密规章制度。
一级一级一级一级一级
一级
严格印章的管理和使用，增强责任意识。
完善车辆管理制度，严格车辆外借审批程序。
及时分解目标任务，加强目标进度的管理督查，确保目标任务完成。
认真清理资产，做好资产登记，确保帐卡相符，
提前做好应急预案，严密组织协调活动，周密安排部署，确保重大活动落实。严格“三重一大”决策执行制度要求，按照规定的时限、方式，如实报告重大事项。
篇十二：物业项目经理廉洁风险点
P> 项目经理岗位廉洁风险点集合多篇项目经理岗位廉洁风险点3篇项目经理岗位廉洁风险点篇12009施工管理岗位的问答▲项目经理岗位：1、项目经理应该以什么为服务业主的主线？您在项目上的具体落实方法？答：1）、应以公司的目标、方针、宗旨服务于业主。2）具体的落实方法：1、良好的沟通方法2、抓好项目的三管、三控、一协调工作：即：质量管理、安全文明管理、项目信息管理；成本控制、进度控制、协调好各方面关系（公司内部、项目外部）。2、您在项目现场如何协调好机电、总包等横向配合单位与我们项目进展的矛盾？答：1、首先编制自己装饰工程的总体施工进度计划、月进度计划、周时度计划；并提交给相应的机电、总包单位；同时积极主动争取机电、总包单位的各层次的进度计划；2、根据各家各层次的进度计，协商、调整装饰的进计划；3、施工过程中碰到具体的各分项工程进度矛盾时，应发文给总包单位、抄送机电单位，在总包单位组枳的协调会议上统一协调处理。4、充分利用业主、监理等外界力量资源，来为自己的进展服务。
3、您如何获知公司的最新精神，并如何传达？答：1）、公司下发的会议纪要；2）、公司内网公布的公共版上有消息；传达方式：1）阶段性，通过会议，集中传达。2）结合工程中的问题，有针对生地传达。3）利用管理公司督导来项目指导时，项管督导在项目部进行统一培训。4、您如何把控项目现场的主材采、供及到货？出现问题如何解决？答：以石材为例说明：一、首先，根据项目图纸及投标书报价清单，列出项目主材材料采购清单表，二、根据项目部体进度计划，列出主材采购计划表；该表单包含主材名称、使用部位、计划采购时间、合同签订时间、供货周期、第一批主材要求到场时间、供应商名称、联系人、合同金额等；三、根据投标报价书或二算对比表，会同项目预算人员一起，搞清每个子目主材投标报价价格、及采购价格的差额，以便动态控制采购主材的成本情况（赢与亏）。四、与供应商合同签订时：合同中应明确：1）、主材的质量要求及技术参数，以把控主材的质量，2）该主材的供货期或者到场的时间要求，可以根据总的进度计划，一批或分批到货。3）验货的要求及方式，4）产品的打包方式，落实公司成品化生产的要求。
五、合同签订后，应定期跟踪供应商加工情况，根据厂家生产进度，到加工厂里对主材进行从半成品到成品至出厂的全地程质量的动态跟踪，以保证产品的出厂质量。
六、主材到货后的现场管理及控制；出现问题后的解决：出现的问题会有不同的种类，但解决的依据主要是：合同明确的双方的权利与责任，国家规范。解决问题的主要方式是及时沟通。5、您如何落实项目成本控制？答：一、前期策划时明确本项目的经营目标，从项目源头处，确定该项目的成本控制目标、赢利目标。二、目标分解后。分别落实，可利用ABC管理方法。对占项目总额的比例：从大到小排列，所占比例大的进行重点管理。分二大类：直接成本、间接成本；再层层分解后进行控制。三、目标层层分解后，成本控制应贯穿项目施工的前期、中期及后期的全过程。6、如何面对突发的业主对现场材料、质量、进度等不满意的情况？答：无论发生突发的业主对现场材料、质量、进度不满意的情况，应采取如下的面对措施：一、首先，虚心接受业主提出的不满意的情况，针对业主不满意的情况，分折产生的原因，迅速找到问题的原因，以及须立即采取的措施。二、把相应的整改措施及计划，提供给业主，并保持与业主的高度沟通。三、提供的整改措必须是符合实际、切实可行的。
7、当项目利润和公司形象发生矛盾的时候该如何处理？答：首先本着二者均要兼顾的原则处理，既不能损害项目利润、也不能影响公司形象。但维护公司形象为第一原则。8、经营管理一个项目分几大步骤？如何策划每个步骤？答：经营一个项目一般分五大步骤（公司50/80项目管理系统），即：0阶段—50阶__80阶段—95阶段—100阶段。一、、0阶段主要策划：1、组织计划：项目组织计划，包括：班组人员的落实、项目部人员的组建、施工总体进度的编制；2、确定质量目标：根据合同及公司的要求、结合项目部成本控制目标，参观公司的标杆工程，制定本项目的经营质量目标。3、确定本项目的经营目标：项目的利润目标、外围关系处理的经营目标。做到做一个，带一个项目出来。项目的经营意体目标应制定可动态跟踪的目标。4、制定现场放线方案，从工程的一开始就应策划到位，同时关注各类饰面的收头处理。二、0-50阶段：1、深化设计工作的重要性，深化设计要到位；2、制定材料清单，根据材料清单，准备各类材料小样，小样要多样化，主要材料应准备多种品牌的材料小样。3、坚持做好样板房。不仅做好样板房，各分项工程多应做样板工程，确认后再大面积施工。避免大面积返工。4、全员交底：全员交底的面要广，应做到全员、全方位、全面交底。交底的内容要全面：如安全交底、技术交底、图纸交底等等。交底的
人员要做到全员：公司向部门交底、部门向项目部交底、项目部向各项目管理人员交底、管理人员向班组长交底、再向施工作业人员交底。
5、主材订货：根据项目主材清单，做好材料的采购计划。及时签订各类单、双包材料采购合同。
三、50阶段：1、全员参与安全管理，做好现场的文明施工。注意人身安全。
2、做好项目与项目的互检工作。提高项目部综合管理水平。不能闭门造车。
3、及时做好项目的签价、签证工作。变更要及时向业主申报，最好是在安装前先与业主确定签价及变更，避免完工后再去签证的被动性。
4、做好甲控乙供材的订货工作。涉及甲供材的材料进场计划。四、50-80阶段：1、根据项目进度计划，控制好人、及材。做到人、材到位。材料要及时催到位，做到材料等人，而不是人等材料。掌握工程进度的主动权。2、经营到位：包括变更签价要到位，与业主方等外围关系处理要到位。如何处理、经营好各层关系，其中的学问及技巧是各不相同的。目标是一致的，争取利润的最大化。3、抓紧抢工：利用一切机会，抓工程进度。此阶段的工程进度，至关重要。是抓工程进度的最好机会，此阶段也容易出进度。放弃此阶段的抢工，会造成后期工程进度的被动。4、关注关键节点：这里的节点，涉及两个方面：一方面是：时间节点，一方面是技术节点。两者的节点均要控制到位。
5、控制损耗：要重点控制好各分项工程的材料损耗。制定各类主材的损耗控制方案。
6、项目部各人的工作职责应明确，抓好条线式的纵向管理。五、80阶段：此阶段的工作重点是：保质量、促进度、加强现场的成品管理。1、在互检、全员检查的基础上，按工厂化管理的质量意识、按工厂成品休管理的方式，加强现场的质量及成品保护工作。2、要充分考虑、估计收尾工作体量及难度的基础上，采取果断、有力度的抓进度的管理、技术、经济及组织方面的管理措施。六、80-95阶段：此阶段主要抓的工作有：1、收集决算资料，为公司内部及外部的结算，准备充分的资料准备。2、收正细节：对施工过程中及抢工过程中的质量及收尾工作进行有力的修正处理，避免完工后出现各类难以处理的质量问题及收尾难点。3、粗保洁工作；4、成品保护工作：加强成品休护力度，采取分区管理、落实到人的管理方法。全员参与现场管理。5、此阶段的管理工作，应全员参与，突破原有的工作职责，分区管理、定人定责，分工合作。确保该阶段的各项工作重点的实现。七、95阶段：1、要钱：
2、签证：3、修正细节：4、项目完工：八、100阶段：1、要钱：2、成本核算：3、决算送审；4、全员总结：9、公司的项目管理费和项目经营及项目进度是辩证统一矛盾，您会如何和谐处理这对矛盾？答：首先：是本着处理辩证统一的矛盾的原去处理。其次：公司的项目管理费是保证公司利润及公司生存的大问题，是大前提。如果每个项目都不能保证的话，就没有项目的生存空间，也谈不上项目的存在。因此这是大前提。处理好这个大前提的情况下，才谈得上项目项目的经营。也就是说必须先保证公司的管理费。再次，在保证公司的管理费前提下，正确经营项目的经营及进度。如果一个项目只有公司的管理费，没有项目部的利润及进度的情况下，项目部应站在公司的立场，积极去经营一个项目，争取更大的利润空间。第四、这里还涉及到项目本身的经营及项目进度之间的矛盾。这对矛盾的处理，也应正确处理，二者兼顾。10、质量和效益是必然的一对矛盾，特别是投标项目利润很低的情况下，如何协调处理好这对矛盾？
答：首先：是本着处理辩证统一的矛盾的原去处理。其次：质量第一、效益第二的原则去处理。离开了质量也谈不上效益。再次；以牺牲一时的效益来获得长久的公司利益。11、如何调动好下属和分包的主观能动性？答：第一、让下属明确自己的工作责职、工作目标；第二、定其让下属对自己的工作作出书面汇报；定期帮下属理清下属的工作思路。让下属在写工作汇报时，认识到自身的价值。第三、一些项目上的重要决策，让下属参加。这样一方面让他们感到领导很重视他们，又能保持上下级之间的充分沟通。在这种情况下，容易激发出他们的积极性。第四、安排具体的工作任务时，应将任务的重要性，及为何要做这项任务的目的告诉下属，以及这样做有何好处等等，都详明确。第五、定期对下属进行评估，第六、规划下属员工的个人发展方向及职定规划。使个人能有一个发明确的发展方向。调动员工的积极性，最终能让员工能自我激励。第七、生活上要对下属多关心，让他们感觉在到一个集体的温暖，有个家的感觉。提高分包的积极性与上面提到的调动下属的积极性采取的原理是一样的。12、如何协调处理好管理人员与分包班组在施工过程中发生的各种矛盾？答：首先要凭着公正、客观的原则去处理。
二、正确分析矛盾的所在点、关键点；三、鼓励双方都从对方的角度去考虑问题；13、项目部进场施工需要具备哪些条件？如资料、现场基础条件等？答：首先合同已签订；施工图纸已具备；工程开工、竣工日期明确。其次：现场具备进场条件：土建工程已完工，具备装饰前期工作作业面。14、第一次勘查现场需要勘查哪些东西？答：这里分投标阶段及施工进场阶段的第一次勘查现场。具体查如下内容：1、图纸与现场的区别；2、工程的范围。3、核查合同书或招标书中提及的内容与现场的区别；4、对图纸及标书中不明确的地方。15、项目中标后要对项目成本与投标价进行两算对比，该两算对比如何计算？说出计算方法？答：这里的成本是项目施工的预测成本。计算方法如下：1、对照投标报价中的子目（分项工程），分别计算各子目的项目施工中的预测成本。并一一对应各项子目；2、对实际施工中涉及的子目，而投标报价书中没有涉及的子目分别列出。并计算相应的成本；3、汇总上述各子目。计算得出项目的预测成本。16、解释一下什么叫“包死工程”？
答：包死工程，其本质是固定总价合同；17、关系到项目施工最主要的工程资料有哪些？答：1、单位工程质量质量竣工验收记录；2、竣工验收报告；3、单位工程质量控制资料核查记录；4、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录5、单位（子单位）工程观感质量检查记录6、隐蔽工程验收记录；7、土建单位工程质量交接验收；8、设计交底记录；9、施工合同及投标报价；10、施工许可证；18、与业主去沟通材料等问题的时候，要提前做哪些功课？答：了解材料的性质（型号、规格、技术参数、技术规范）、价格、替代材料的准备。做好材料的小样。了解业主方可能偏爱或选择的材料。19、前期与业务投标配合的时候要配合哪些内容？前期与业主见面沟通需要沟通哪些问题？答：可以参见红宝书中“顶目部施工全过程的工信流程”（XG-12009）中提到的：1.2节:与投标中心一节中的内容进行沟通.以及3、与业主、监理的沟通一节中的内容执行。
20、项目开工前，需要和公司哪些部门配合沟通，需要沟通什么问题？
答：1、公司的红宝书执行，即按公司红宝书：“顶目部施工全过程的工信流程”（XG-1-2009）执行。
21、公司的管理流程对项管理有一定的限制，在流程与工程进度等发生矛盾的时候，该如何协调处理？
答：1、公司的流程是必须的，二者矛盾时，须积极去处理。2、有时可以采取先斩后凑方式，但须及时上报相关情况。22、担任项目经理以来最大的感受是什么？答：最大的感受：1、感到肩上的负担重了，责任大了；2、感到自己在管理能力方面比以前有很大的提高；3、感到自己的工作重点：从以前的控事转到了控人方面来了；4、感到做项目就是做团队。23、您希望得到什么内容和形式的培训？答：我段望得到如何管理团队？如何提高项目部人员的工作能力？如何提高管理人员的工作积极性等具有明确操作性的等管理方面的管理技巧。培训形式可以脱产或半脱产。24、您对下属团队成员有什么远景的规划？答：将下属的个人规划同公司、部门的发展规划结合起来，让项目上每个人在项目施工过程中成长发展起来。下面是新加的问题：
1、下属人员对自己的工作职责不明，或对各自的工作职责落实不到位？作为项目经理，如何采取有效的系统性处理方案？
2、施工班组对项目部安排的施工现场进度、或质量整改方面的工作，执行不力或执行不到位？项目经理有何好的处理方法？（更换班组的方法除外）。
3、项目部作为一个整体组织，是实现项目各项目标的组织基础。但由于项目条线管理的要求，项目部会出现人员思想上的条线问题，项目经理如何从项目的整体利益出发，兼顾条线管理的要求，将项目各人员的思想凝成一股绳，为项目的共同目标服务
项目经理岗位廉洁风险点篇2个人岗位廉洁风险点三篇范文范文一:1.不注意学习中小学教师职业道德规范，作出有损教师形象的言行。2.日常教学工作不认真，不严谨，出现学生旷课、逃学、打架等行为。3.不能公平对待每个学生，对学生有偏袒或歧视言行，有体罚或变相体罚行为。4.接受学生家长送礼物、请吃饭或委托家长为自己办私事。5.存在有偿家教行为。范文二:
1.正确贯彻执行党和国家的教育方针，对全体学生全面负责，既教书育人，寓德育于学科
教学之中，以身作则，积极主动协助班主任做好学生的思想政治工作。
2.认真参加学校组织的政治、业务学习及各项社会活动。3.努力学习教育理论和本学科的专业知识及相关知识，理解、掌握课程标准。制订本学科学期、学年教学工作计划，钻研教材，了解、研究学生，积极参加教育、教学研究和集体主备课，认真写好教案。善于总结经验教训，积极撰写教育教学论文。要4.上好每一节课，教学目的明确，恰当处理教材的重点、难点，讲解、示范准确，讲究教学职方法，运用好多媒体教学手段充分调动学生学习的积极性，关注课堂学生表现，预防意外事故发生，完成预定的教学计划和任务。5.及时认真批改作业，不仅指出正误，还要注意指导学生的学习方法。因材施教，及时辅导，做好学困生转化工作。6.做好教学质量考查工作。按照教学质量要求和考试规定，认真做好命题、监考和阅卷评分工作，实事求是地分析讲评，研究改进教与学的方法。7.积极参与全校学生社团文化、运动会、家校心连心等重大活动的组织、指导工作。范文三1.加强政治思想教育，严格遵守中小学教师职业道德规范。2.遵循教学规律，落实教学常规，按时完成教学任务，努力提高教
学质量。3.在教育教学中，公平公正地对待每位学生，无偏袒，无私心，接受
学生和家长监督。4.坚决拒绝家长送礼、请吃饭，不委托家长办私事。5.不进行有偿家教。项目经理岗位廉洁风险点篇3项目经理也是风险经理项目经理作为项目的第一责任人，也应当是项目风险管理的第一责任
人。项目经理要搞好风险管理，首先应当具备相应的能力，主要有以下几方面：具有较强的责任心；具有较强的对内、对外的协调和沟通能力；具有较好的专业和管理理论知识水平；要有较强的观察和分析事物的能力；具有较强的自信心；具有较好的创新能力。
项目经理在项目风险管理工作中应承担主要的责任，其职责主要有以下几点：
参与项目风险的识别、分析、估计、评价工作；制定项目风险管理措施，选择项目风险管理方案，编制项目风险管理计划及应急工作计划；组织实施项目风险管理计划，全面安排项目各项保险事务。在生产过程的风险管理中，对于风险的识别、分析、估计、评价工作，项目经理可以邀请有关专家或职业风险经理来完成，或通过依靠所在企业的力量来完成，项目经理的工作重点是风险管理计划的编制和组织实施风险管理计划。
编制风险管理计划编制计划的目的是如何预防风险的出现，防范于未然。其主要内容应包括：风险管理目标、风险管理的组织机构、风险分析、风险预警、风险
应对措施、应急备用方案。其核心内容是风险应对措施，风险应对措施包括风险规避、风险转移、风险缓解、风险自留四项。
风险规避通过变更项目计划，消除风险或消除风险产生的条件，或者是保护项目目标不受风险的影响。风险规避这里有三种方法：一、程序法。运用标准化、制度化、规范化的方式从事项目活动，以避免引发风险或不必要的损失。项目经理在项目管理过程中不仅要强调按标准、规范进行工作，也可编制适合自己项目部特色的实施方法、标准图集来指导，包括管理活动中建立一些工作流程和程序来规避风险。例如，在工程进度管理中，对于工程变更、建设单位等因素导致的工期延误，应当办理延期申请的签证手续，这种手续的办理就应建立在管理工作流程中。二、教育法。广泛开展风险管理知识的教育和培训，提高大家的风险防范意识和风险管理水平。例如，可定期组织员工对项目相关的经济、技术、质量、安全等方面的标准、法律、法规进行学习，并针对性地组织一些风险管理知识的培训。三、工程法。以工程技术手段，消除物质性风险的威胁。风险转移在风险无法规避时，项目管理者可以采用某种有偿的方式将部分风险损失转移给他人承担。在生产过程中风险转移的方式主要有工程分包和购买工程保险。例如，作为以房屋土建施工为主的项目经理在工程中以碰到了幕墙、钢结构等分项工程，就可采取分包的方式转移分项工程风险。风险缓解
将项目风险的发生概率或后果降低到某一可以接受程度的风险管理过程。风险缓解措施具体有以下几方面：
采取各种防御措施，以降低风险发生的可能性。控制风险损失的应急措施。在风险损失不可避免的情况下，采取各种措施控制风险继续扩大或限制其扩展的范围。通常可采取的措施有：预防风险源的产生；减少构成风险的因素；防止已经存在的风险扩散；降低风险扩散的速度；限制风险的影响空间；在时间和空间上将风险和被保护对象隔离；迅速处理风险已经形成的损失，控制其继续蔓延。风险分散通过增加风险承担者，以达到减轻总体风险压力的目的。一般用在项目投标阶段，但工程项目开工阶段也可使用。例如，某项目经理新中了一个标(公司安排)，该工程体量较大，但是该项目经理本来还有一个规模较大、质量目标高的在建工程，为了将工程项目做好，减轻工程风险，他可以选择寻找另一位项目经理进行合股来完成该新中标的项目。风险自留风险是不可能百分百避免的，并且在某种情况下，它是必然的发生的。所以有些风险，我们必须接受其带来的后果。风险自留包括自担风险和自保风险两个方面。作为项目经理主要涉及前者，自担风险是指因风险带来的损失由工程主体直接承担，当损失发生时，直接将损失摊入成本及费用。自担风险必须考虑到自身的财务承受能力，也就是项目经理应安排一定的财力准备。进行项目风险监控项目经理在风险管理工作中另一个重点就是要在项目过程中对风险计
划实施进行有效的监控。只有监控措施到位了，才能把风险真正的控制好，达到风险控制的目标。风险监控的主要内容有：密切跟踪已识别的风险，监视残余风险；识别出新的风险；细化风险应对策略，消除或减轻风险；分析项目目标的实现程度；风险因素的变化和风险应对措施实施产生的效果。风险监控又分为监视和控制两个方面。
风险监视常用的方法有：审核检查法、挣值分析法、风险图表表示法。审核检查法是通过审核或检查来查出实施计划或已完成的工作成果中的错误、问题。并将问题及时传达给负责人，马上采取措施予以解决，然后签字验收。挣值分析法是将实际完成项目的费用与已完项目计划费用进行比较，当发生显著偏差时应进行更新的风险分析。风险图表表示法是根据风险评价结果，从项目所有风险中挑出最严重的几个，列入监视范围，每月进行检查，写出风险规避计划，说明规避风险策略和实施效果。风险控制风险控制措施是在风险监视的基础上，针对发现的问题所采取的措施，包括权变措施、纠正措施及提出变更申请或建议等，并对风险重新进行评估，对风险应对计划重新作调整。总之，在计划的实施过程中，要根据实际情况的变化，对计划进行适当的调整。因为计划过程中肯定有一些未考虑到的风险应对措施、出现一些合同变化、环境变化等，所以计划要跟上变化，否则目标要实现就会成为一句空话。计划实施过程的核心是风险管理组织机构的有效运转，提高风险管理人员的执行力。因此，必须做好以下几方面的工作：一要组建项目风险管理机构，开展风险控制活动。选拔具有一定素质
的风险管理人员来组成风险管理组织机构；对风险管理组织机构和有关人员的职责与分工进行明确；建立风险管理的相关制度，包括风险管理实施细则、绩效考核、激励制度；投入必要的财务、物力来满足风险管理的要求;及时对风险管理工作进行检查与考核，并进行必要的交底和教育工作。
二要建立项目风险管理考核机制，推进风险控制工作。项目风险的发生对整个企业的影响是相当大的，从而使项目的风险管理成为企业风险管理的主要工作之一。因此，企业对项目部的项目风险管理工作应建立一套完整的激励、考核、培训机制。
三要加强项目经理队伍建设，发挥项目经理的关键作用。项目风险管理的好坏，除了有好的机制以外，最重要的就是人才因素。项目经理在项目风险管理中的位置显然是最重要的，如何选择、任用、考核好项目经理，是抓好项目风险管理的关键。
篇十三：物业项目经理廉洁风险点
P> 项目经理岗位廉洁风险点集合3篇工程经理岗位廉洁风险点篇12022施工管理岗位的问答▲工程经理岗位：1、工程经理应当以什么为效劳业主的主线？您在工程上的详
细落实方法？答：1〕、应以公司的目标、方针、宗旨效劳于业主。2〕详细的落实方法：1、良好的沟通方法2、抓好工程的三管、三控、一协调工作：即：质量管理、平
安文明管理、工程信息管理；本钱限制、进度限制、协调好各方面关系〔公司内部、工程
外部〕。2、您在工程现场如何协调好机电、总包等横向协作单位与我
们工程进展的冲突？答：1、首先编制自己装饰工程的总体施工进度打算、月进度
打算、周时度打算；并提交给相应的机电、总包单位；同时踊跃主动争取机电、总包单位的各层次的进度打算；
2、依据各家各层次的进度计，协商、调整装饰的进打算；3、施工过程中遇到详细的各分项工程进度冲突时，应发文给总包单位、抄送机电单位，在总包单位组枳的协调会议上统一协
调处理。4、充分利用业主、监理等外界力气资源，来为自己的进展效
劳。3、您如何获知公司的最新精神，并如何传达？答：1〕、公司下发的会议纪要；2〕、公司内网公布的公共版上有消息；传达方式：1〕阶段性，通过会议，集中传达。2〕结合工程中的问题，有针对生地传达。3〕利用管理公司督导来工程指导时，项管督导在工程部进展
统一培训。4、您如何把控工程现场的主材采、供及到货？出现问题如何
解决？答：以石材为例说明：一、首先，依据工程图纸及投标书报价清单，列出工程主材
材料选购清单表，二、依据工程部体进度打算，列出主材选购打算表；该表单
包含主材名称、运用部位、打算选购时间、合同签订时间、供货周期、
搞清每个子目主材投标报价价格、及选购价格的差额，以便动态限制选购主材的本钱状况〔赢与亏〕。
四、与供给商合同签订时：合同中应明确：1〕、主材的质量要求及技术参数，以把控主材的质量，2〕该主材的供货期或者到场的时间要求，可以依据总的进度打算，一批或分批到货。3〕验货的要求及方式，4〕产品的打包方式，落实公司成品化生产的要求。
五、合同签订后，应定期跟踪供给商加工状况，依据厂家生产进度，到加工厂里对主材进展从半成品到成品至出厂的全地程质量的动态跟踪，以保证产品的出厂质量。
六、主材到货后的现场管理及限制；出现问题后的解决：出现的问题会有不同的种类，但解决的依据主要是：合同明确的双方的权利与责任，国家标准。解决问题的主要方式是刚好沟通。5、您如何落实工程本钱限制？答：一、前期筹划时明确本工程的经营目标，从工程源头处，确定该工程的本钱限制目标、赢利目标。二、目标分解后。分别落实，可利用ABC管理方法。对占工程总额的比例：从大到小排列，所占比例大的进展重点管理。分二大类：干脆本钱、间接本钱；再层层分解后进展限制。
三、目标层层分解后，本钱限制应贯穿工程施工的前期、中期及后期的全过程。
6、如何面对突发的业主对现场材料、质量、进度等不满足的状况？
答：无论发生突发的业主对现场材料、质量、进度不满足的状况，应采纳如下的面对措施：
一、首先，虚心承受业主提出的不满足的状况，针对业主不满足的状况，分折产生的缘由，快速找到问题的缘由，以及须马上采纳的措施。
二、把相应的整改措施及打算，供应给业主，并保持与业主的高度沟通。
三、供应的整改措必需是符合实际、切实可行的。7、当工程利润和公司形象发生冲突的时候该如何处理？答：首先本着二者均要兼顾的原那么处理，既不能损害工程利润、也不能影响公司形象。但维护公司形象为
限制目标，参观公司的标杆工程，制定本工程的经营质量目标。3、确定本工程的经营目标：工程的利润目标、外围关系处理
的经营目标。做到做一个，带一个工程出来。工程的经营意体目标应制定可动态跟踪的目标。
4、制定现场放线方案，从工程的一起先就应筹划到位，同时关注各类饰面的收头处理。
二、0-50阶段：1、深化设计工作的重要性，深化设计要到位；
2、制定材料清单，依据材料清单，打算各类材料小样，小样要多样化，主要材料应打算多种品牌的材料小样。
3、坚持做好样板房。不仅做好样板房，各分项工程多应做样板工程，确认后再大面积施工。幸免大面积返工。
4、全员交底：全员交底的面要广，应做到全员、全方位、全面交底。交底的内容要全面：如平安交底、技术交底、图纸交底等等。交底的人员要做到全员：公司向部门交底、部门向工程部交底、工程部向各工程管理人员交底、管理人员向班组长交底、再向施工作业人员交底。
5、主材订货：依据工程主材清单，做好材料的选购打算。刚好签订各类单、双包材料选购合同。
三、50阶段：1、全员参加平安管理，做好现场的文明施工。留意人身平安。
2、做好工程与工程的互检工作。提高工程部综合管理水平。不能闭门造车。
3、刚好做好工程的签价、签证工作。变更要刚好向业主申报，最好是在安装前先与业主确定签价及变更，幸免完工后再去签证的被动性。
4、做好甲控乙供材的订货工作。涉及甲供材的材料进场打算。四、50-80阶段：1、依据工程进度打算，限制好人、及材。做到人、材到位。材料要刚好催到位，做到材料等人，而不是人等材料。驾驭工程进度的主动权。2、经营到位：包括变更签价要到位，与业主方等外围关系处理要到位。如何处理、经营好各层关系，其中的学问及技巧是各不一样的。目标是相同的，争取利润的最大化。3、抓紧抢工：利用一切时机，抓工程进度。此阶段的工程进度，至关重要。是抓工程进度的最好时机，此阶段也简单出进度。放弃此阶段的抢工，会造成后期工程进度的被动。4、关注关键节点：这里的节点，涉及两个方面：一方面是：时间节点，一方面是技术节点。两者的节点均要限制到位。5、限制损耗：要重点限制好各分项工程的材料损耗。制定各类主材的损耗限制方案。6、工程部各人的工作职责应明确，抓好条线式的纵向管理。
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