人力资源部工作会议领导讲话稿 人力资源部工作会议领导讲话稿人力资源部工作会议领导讲话稿各位人事行政经理，大家早上好!很高兴参与三季度人力资源工作会议，再次与大家见下面是小编为大家整理的人力资源部工作会议领导讲话稿 ,供大家参考。
人力资源部工作会议领导讲话稿
人力资源部工作会议领导讲话稿
各位人事行政经理，大家早上好!
很高兴参与三季度人力资源工作会议，再次与大家见面。应金总、人力资源部李部长之邀，今日就公司经营管理中"悄悄无闻"的行政管理工作与大家进行沟通、共享。
"悄悄无闻"并非说我们行政管理的工作不重要，这样形容大家应当很清晰，它不同于业务部门直观的业绩指标，行政工作是贯穿日常管理始终，是一个展示窗口，它是通过我们不断的深入细致的工作与努力，在管理详情中得以表达。正因如此，行政管理工作作为保障、服务于公司运营的重要组成部分，在保证公司正常的经营运转过程中，始终扮演极其重要的角色。
而在座的人事行政经理正是担负起公司行政管理重要角色的人，我今日想要跟大家谈到的正是目前各公司行政管理工作中需要加强的三个方面。
一、内部信息传递
信息是公司内部数据和事实的综合表现，是管理中必需注重的，也是支持公司领导的决定或者决策的根据。而信息正是来源于我们所展开的沟通工作。
公司内部信息简洁来说，分为4个部分：
1、公司业务部门管理运营产生的信息
这部分信息主要通过业务部门编写的各项业务报表，以书面或会议形式对口上报，带有单一性;
2、对公司业务监控所产生的信息
通过对公司业务管理的监督与掌握，从我们自身、人事行政管理的角度去观看、发觉问题，准时向上级领导进行汇报;
3、突发事件(失误)所产生的信息
一次工作失误、一次工作事故，或者一个小小的错误，这些都是问题累积到肯定程度而突然爆发的。正因如此，往往会对我们的正常工作造成极大困扰，更可能造成公司管理上的缺失。这是需要我们重点关注的信息，一旦发生必需准时上报，掌握事态的进一步进展，弄清晰缘由，并在事后做好总结，避开类似状况再次的发生。
4、重大事件(好的成果或阅历)所产生的信息
这是公司企业文化的重要组成部分，是公司所提倡的价值观的最直观的反映，我们对此类信息应当深入挖掘加以共享，树立正确的标竿。
这4个部分的信息在我们工作中大家都有所涉及，但从以往信息报送来看，各个公司上报信息的准时性、精确性和完好性不够好，有的公司报喜不报忧，误导公司最高决策层的现象仍旧不行避开。
作为公司管理的中枢机构，人事行政部应主动收集公司各项管理信息，进行筛选、分析，从而为领导提供的确有效的决策参考根据。当然，这就需要我们在公司与员工、公司与上级管理机构之间先建立起一个良好的沟通渠道，确立正确的内部沟通方式及方法，明确内部沟通的责任及渠道(由下而上-汇报、投诉;由上而下-任务、发布;横向传递-各部门、各岗位之间)，有效地汇总各种信息。
只有在建立规范、统一的信息收集标准，把握了的确的信息来源后，才能保证信息传输的准时性、精确性和完好性，有效地整合和共享信息资源，实现信息联动。
二、后勤服务保障
后勤管理重在服务保障，不仅需要服务于客户，也要服务于员工，还要肩负起保障公司人员财产安全的重任。从20**年武汉地区有明显的提高。但假如我们运用消除"浪费"的思想来看待这个问题，就可以提出一个新的思路和方法来。
既然是"浪费"，当然要努力消除，不断地压缩部分后勤的规模。所以结合自身状况，把部分职能外包给专业公司，不仅可以获得专业公司提供的更加专业和优质的服务，利用专业外包公司的规模化效应，从而削减低效资产，提高管理效率，降低运营本钱，提升公司的竞争力。
如今武汉地区各子公司的保洁、保安服务工作基本实现外包，按集团要求武汉地区各公司员工食堂也开始全面推行外包的工作，要求在今年年底前完成。对此，集团办公室将适当给予指导性意见，全力支持各公司的外包工作。从目前工作进展的状况看，有的公司对食堂外包管理还存在肯定疑虑，下面我想简洁谈一下食堂外包的缘由和优势：
A.食堂外包缘由
1、规范的管理，全新的经营理念，让员工享受公司提供的福利同时得到专业的服务。
2、建议选择承包阅历丰富，实力雄厚的外包公司，专业解决食堂内的各种弊病，帮助公司做好食堂管理。
3、每月月终结算伙食费，实施先吃饭后付款的承包方式，减轻公司部分资金压力。
4、专业资格，货源统一，价廉物美，能保证优惠的价格，到达高质量的伙食供应用餐。
5、公开招标，择优引进。将员工食堂对社会公开招标发包，实行租赁承包经营的企业化运作形式，从而实现后勤社会化管理。
B.【食堂管理对比表】(备用)
对比
自己管理
外包管理经营
劳务费
承当厨房工作人员的工资待遇、福利、资金及工作人员劳保等。
减免对厨房工作人员的工资、资金、福利及劳保等负担。
原料选购
依据自己公司的实际状况，就近市场选购，价格较高。原料直接选购自市场，没有质量保证。
能长期的保证优惠的价格，统一的物流配送、货源全部来自菜市批发点，保证价廉物美。
菜谱
口味单一、菜谱单调、无养分分析、食品搭配。
进行养分分析、食品搭配、保证养分素的摄入，使菜色具有南北不同风味。
管理经营
A.从选购管理到经营运作管理、造成现金流量大、出现饭堂琐碎事多。
B.
C.对厨房管理阅历少、厨房存在弊端不能得到准时有效的改善.
D.餐饮设备的修理、水电费用的支出较高。
A.丰富的厨房管理专家进行指导管理、具有连锁经营、规范的厨房管理方法。
B.引进专业的膳食服务，可依据状况准时作出改善方案。
C.由承包方支付水电费。
三、行政队伍建设
各店的人事行政部应当作为公司关键的节点，承上启下，做好参谋决策工作，扮演好自己真正的角色。主动给予参谋、意见的同时，也要为基层员工服好务。我认为，在座的各位人事行政经理都应当具有与企业共存亡的责任心;与员工唇齿相依的亲和力;与高层互相包涵的容通性。
通常来讲，行政部门是协调其他部门正常运作的后勤支持平台，尽管其他部门的许多工作是建立在行政部门的工作之上的，但是行政部门是基础工作及管理的部门，没有了这些基础不行能进展壮大。
我认为行政管理人员不应当仅仅扮演保姆和监督者的角色，而应当全方位、多元化，在日常管理中业是企业文化的引导者，这就需要行政管理人员在整体素养和水平上至少要和中高级管理人员一样，这样才能懂得如何在公司中以精神带动其他部门，而不光是成天追在其他部门的后面，根据别人提出的要求进行简洁的管理。
同时，行政管理人员应当甚至比业务人员还要了解公司的业务状况，这样才能合理的为其他部门定制种种规范制度，才能更人性化的间接带动公司的业务进展。
团队的胜利主要是在于团结，团队建设与管理、团队的凝聚力是我们工作取胜的决定性因素。公司进展进行到肯定阶段后，现有的规章制度已经无法解决企业内部员工的情感问题(主动性、忠诚度、职业进展等等)，所以企业必需通过一种人文的情感方式来赢得员工的忠诚，我们行政管理部门正是主动推动、树立公司企业文化的部门。我们应当通过多种方式进行宣导：
1、通过常常性的企业文化培训，渗透，使员工对对公司充满信念，增加认同感，归宿感、忠诚度。
2、"管理当中无小事"。要擅长从小处着眼大处着手，通过每月一次给员工过生日，将公司礼物送给员工，让员工感到公司对自己的敬重与重视，可最大的限度地激发员工的工作热情。
3、不断开展劳动竞赛，形成学习、专研技术、业务的好风气。
4、建立良好的淘汰机制，给员工危机意识与机会意识，给优秀员工展示更多的晋升机会、学习培训机会，通过实行公开、公正、公平、择优的用人机制，使优秀人才脱颖而出。
5、关怀员工，成为员工的顽强靠山与后盾，集团公司正是考虑到员工可能会产生的实际困难，正主动筹备成立圣泽互助基金会，期望集合公司和员工的力量，尽可能的帮助员工解决困难。
6、强化过程与层级管理，发挥组织优势。行政工作应当做到"任务清晰，目标实际，高标准，严要求，多跟踪，勤检查，重视评估和奖罚"，好的过程，才会有好的结果。
7、营造学习气氛，加强学习型组织的建设与培训。
今日只是简洁的与大家探讨一下行政管理工作的部分内容，期望在座的人事行政经理在今后的行政工作中能做到思想一致，方向统一，不断沟通，向我们的目标迈进!
人力资源部工作会议领导讲话稿
各位领导、同志们：
经过一天半的紧急工作，公司人力资源管理工作会议顺利地完成了预定的各项议程，马上就要圆满结束了。下面，我对会议做简要总结。
一、关于会议的主要收获
这次会议主题鲜亮、内容丰富、预备充分、商量强烈，很好地结合了当前企业人力资源进展实际，表达了求真务实的工作作风，是一次统一思想、提高认识、振奋精神、部署工作的会议。收获主要表达在以下四个方面：
一是公司和公司党委高度重视。公司和公司党委特别重视这次会议，**领导在百忙之中抽空亲自参与大会，并作了特别重要的讲话。领导在讲话中充分确定了过去几年公司人力资源管理工作取得的成果，深刻阐述了人力资源管理工作面临的形势和任务，就下一阶段的工作提出了更新更高的要求。领导的讲话是公司今后一段时间人力资源管理工作的行动纲领，大家要仔细学习、认真领会并结合实际贯彻落实。
二是明确了任务，坚决了信念。这次会议始终围绕着企业战略目标的实施、紧扣企业改革进展的主题、全面完成今年工作会提出的各项任务这条主线，深刻分析了公司人力资源管理工作面临的新形势、新任务和新要求，对完成当前和"十二五"时期的人力资源管理工作做了全面部署，目标明确，措施具体，切实可行，必将对公司下一阶段的人力资源管理工作产生主动而深远的影响。只要我们仔细贯彻落实此次人力资源管理工作会议精神和要求，紧密结合企业的实际，创造性地落实好会议提出的各项措施，就肯定能够实现公司人力资源管理工作的目标任务，为企业改革进展提供强有力的人才保证和智力支撑。
三是进行了研讨，提出了建议。这次会议特地用半天时间，研讨了人力资源管理的几个方法。会前，人力资源部提前把《方法》下发至各单位，使大家有充分的时间去了解和把握相关内容。会议期间，大家本着高度负责的看法展开了仔细、强烈的商量，并提出了许多珍贵的意见和建议。这些意见和建议，我们将仔细收集和整理，通过调研论证，使措施和方法更加完善。
四是沟通了阅历，表彰了先进。4家单位分别作了阅历沟通。发言单位将各自由人力资源管理工作的先进阅历和有益探究与大家进行了共享，到达了互相学习借鉴、互相取长补短的目的，有力地促进了工作质量的提升。会上还表彰了人力资源管理工作先进集体和先进个人，期望受表彰的先进集体和先进个人珍惜荣誉、戒骄戒躁、再创佳绩。公司人力资源系统的员工，要"学先进、赶先进、超先进"，扎实工作，开拓创新，努力推动公司人力资源管理工作再上新水平、再上新台阶。
二、关于会议精神的贯彻落实
这次公司人力资源管理工作会议，明确了当前及今后一个时期公司人力资源管理工作总的指导思想、目标任务和基本要求，需要我们各级领导和从事人力资源管理工作的同志要结合本单位状况，把每一项工作落到实处。
一要加强学习，提高认识。贯彻落实好这次人力资源管理工作会议精神，必需把加强学习、统一思想、提高认识摆在突出位置。各单位要紧密结合本企业的实际，仔细学习领导的讲话精神，结合工作报告，深刻理解加强和改良人力资源管理工作的重要意义，进一步增添责任感和使命感。
二要突出重点，狠抓落实。各单位要通过多种形式传达贯彻会议精神。要把这次会议的精神传到达企业每个员工，在企业快速掀起重视、讨论、宣扬人力资源管理工作的热潮。各单位要根据这次会议的部署，围绕企业进展战略，讨论制定本单位的中长期人力资源管理工作规划。要准时发觉和把握工作中出现的新状况、新问题，切实把企业人力资源管理工作组织好，把这次会议提出的各项任务落到实处。
三要加强讨论，开拓创新。人力资源管理工作面临着很多新状况、新问题，需要我们加强调查讨论，进一步把握企业人力资源管理工作规律。各单位要紧密结合实际，围绕进展目标，精确找出人力资源管理工作的薄弱环节和人才队伍建设中存在的突出问题，讨论提出有效的解决方法和措施。要进一步解放思想，更新观念，勇于改革，敢于实践。对方向明确、条件成熟的改革方案，要加快试点、探究阅历、主动推广。
同志们，我们企业正处在改革进展的关键时期。我们信任，只要我们坚决信念、共同努力、开拓创新、扎实工作，就肯定能够顺利完成这次会议提出的各项目标任务，肯定能够开创公司人力资源管理工作的新局面!
祝大家身体健康、工作顺利、返程平安!感谢!
人力资源部工作会议领导讲话稿
各位领导，同志们：
大家好！很高兴能参与今日的人力资源年度会议，这对我公司来说，是一个难得的学习机会，我公司要在这次会议中，仔细学习兄弟单位人力资源管理的先进阅历和胜利做法，并落实到实际工作中，促进我公司人力资源管理工作深入进展。下面，我就供电公司2014年人力资源管理工作的一些状况向大家作简要汇报，请领导和同志们多提珍贵意见。
2014年，在市供电公司的正确领导下，在各部门的大力支持下，我公司深入贯彻落实省市公司的文件精神，紧紧围绕生产经营中心工作，充分履行工作职责，以提高员工队伍素养为重点，仔细做好机构规范、定员达标、人员培训、劳动用工和薪酬绩效等方面的工作，促进人力资源管理工作深入进展，取得较好成果。
一、强化执行力度，确保机构规范和定员达标工作落实到位
2014年依据电网公司、省电力公司"关于加快推动组织层级扁平化、主营业务专业化、资源配置集约化"的要求，根据"统筹规划、兼顾历史、规范整合、主动稳妥、分步实施"的思路，我公司有序地开展了机构规范和定员达标工作。为做好该项工作，我公司成立专项领导小组，负责机构规范和定员达标方案的审核，重大事项的决策以及突发事件的处理。
我公司定员达标工作坚持三个原则：一是全民员工按"人随业务走的原则"，成建制调整；二是全民主业员工实行双向选择，优化人员配置；三是在多经工作的全民员工需规范借工手续。
在机构规范和定员达标工作中，我公司全体领导和相关科室干部深入基层，进行细致调查，精确把握基层用工状况，在各基层单位的大力支持和协作下，完成了机构规范和定员达标工作，内设个职能党群部门，个生产机构，劳动定员人，其中全民员工人，主业可使用农电工人。此次机构规范和定员达标工作，规范了机构设置，优化了人员配置，对定员范围外的长期职工进行有针对性的削减，充实到生产一线，并提供相关培训使转岗人员更快更好地适应其新岗位。
二、深化培训体系，确保培训取得实效
为提高员工整体业务水平，我公司深化培训体系，一是制定了一系列培训方案，二是确定培训范围和对象，三是落实培训内容，四是有计划组织员工培训，五是检测培训效果，以此确保培训取得实效。2014年，我公司举办各项培训期，参与培训员工人，有效提升了员工的业务水平和综合素养。
三、优化资源配置，规范用工管理体系
依据人力资源集约化管理的要求，我公司开展了社会化用工的清查工作，并依据区供电公司的实际状况建立了社会化用工管理制度、相关工作流程，社会化用工基本信息数据库及台帐资料，做到对社会化使用状况的可控、在控、能控，从而优化资源配置，规范用工管理体系。
四、推动公司管理变革，发挥绩效考核作用
我公司在抓好人力资源日常工作，加强管理的同时，充分发挥服务的作用，一是进一步规范公司内部人力资源制度，不断完善管理平台，增添其可操作性。二是继续加强职工信息管理，确保信息的一致性和精确性。三是主动稳妥地推动公司管理变革，充分发挥绩效考核在战略执行和激励约束方面的主动作用，实现当前由单一的绩效考核向绩效管理转变，把提升公司和员工的工作绩效作为绩效管理的重点。
各位领导、同志们，我公司虽然完成了人力资源各项工作任务，取得较好成果，但是与公司的要求，与先进兄弟单位相比，还是存在肯定的缺乏与差距，需要在今后的工作中切实加以改良和提高。今后，我公司有信念在公司的顽强领导下，在人力资源部指导下，根据既定的工作部署，克难奋进，真抓实干，锐意进取，全面完成年度人资各项目标任务，为促进企业持续健康进展作出新的奉献。
感谢大家！