年轻干部培养报告5篇年轻干部培养报告 年轻干部培养选拔调研报告 近几年来，我市采取切实有效措施，加大年轻干部培养选拔的力度，制订了《培养选拔跨世纪领导人才工程规划》，努下面是小编为大家整理的年轻干部培养报告5篇,供大家参考。
篇一：年轻干部培养报告
年轻干部培养选拔调研报告
近几年来，我市采取切实有效措施，加大年轻干部培养选拔的力度，制订了《培养选拔跨世纪领导人才工程规划》，努力建立一支职务上分层次、结构上分类别、时间上分远近，素质优良、数量充足的年轻干部队伍。每年进行一次*荐贤、对年轻干部作一次考核、对一批年轻干部进行理论、实践、赴外地的培训等十个一的措施，扎扎实实地抓源头、抓培养、抓启用，取得了较好的效果。20**年以来，全市提拔35岁以下年轻干部140名。这些年轻干部已成为我市两个文明建设的重要骨干。
一、实事求是，正确评价年轻干部
知人才能善任，任人必须唯贤。对年轻干部的培养选拔，要选准苗子，党组织要提高识才水平。这当中主要是如何才能正确地评价年轻干部，应着力在三看上下功夫。
化静为动——把年轻干部的优点看实。多数年轻干部上进心强，工作尽职尽力，他们无论参与中心工作还是正常工作，是负责全面工作还是协助某一方面的工作，都追求政绩。他们所实现的人生价值，都希望得到组织的充分认识和肯定。因此，要全面地动态地考察干部。既要考察他们在某一年份、某一岗位、某一项工作中的表现，又要考察他们多年来，在不同单位、不同岗位上的表现。充分肯定年轻干部的优点，会使他们从心理上得到不同程度的满足，得到激励。
化原则为具体——把年轻干部的缺点看透。现在有一种倾向对年轻干部的优点比较好讲，对他们的缺点评价比较难，一是不重视对他们缺点的考察，到底存在什么问题，评价起来说不清，也说不准。二是主观主义的想当然。因为他们年轻，作风雷厉风行，就说成心情急躁；因为他们阅历浅，就说成某方面经验缺乏，或者是学习不够；因为他们敢抓敢管，就说成有时有自傲情绪，等等。三是多栽花少栽刺，防止把年轻干部缺
点说过头，影响对年轻干部的选拔。实践证明，用积极的、实事求是的态度考察年轻干部的缺点，既可以防止笼统和偏见，又能够在使用年轻干部时信心更足，决心更大，更有利于选准人。
化虚为实——把年轻干部的潜能看准。干部的潜能，是一个干部综合素质的内在反映，不易被发现。客观准确地分析评判年轻干部潜能的大小，就成了干部选拔任用工作中的难点之一。对年轻干部无论是平职交流，还是提拔使用，往往都带培养性的。如果一个年轻干部的潜能不大，使用不当，就会增大干部培养工作的成本。如果及时使用了具有较好潜能的干部，就会收到比较理想的效果，就实现了人们常说的，也是期望的组织部出效益。因此，考察年轻干部的潜能，是一个不断考察、跟踪考察，认识、再认识的过程，不能主观臆断，把考察这一个重要环节简单化，更不能因有了一两次考察，就草率地下结论。考察年轻干部的潜能，主要考察年轻干部在*立场、*方向上的坚定性，处理问题、接受事物的敏锐性，对工作环境的适应性，研究问题、解决问题的可塑性，等等。只有把年轻干部的成长轨迹全部掌握了，才能对有潜力的年轻干部，早发现、早储备、早培养、早使用。
二、思维创新，大胆使用年轻干部
尽管这几年来，对年轻干部选拔培养的步伐没有停，也取得了不少成绩，但目前各级领导班子又面临整体性新老交替。回顾20**年体改时班子调整的实践，可以说，一批20多岁、30岁左右的有中专以上文化的年轻干部，尽收眼底，他们当中有许多同志走上了乡局级领导岗位，现在也不过在45岁左右，工作上已经是非常成熟的骨干。其基本经验是思想解放，不拘一格，敢于使用。领导班子的建设，如何面向新世纪，面向世界、面向未来，要有紧迫感，要切实加大年轻干部的选拔力度。要突破影响年轻干部成长和使用的三个障碍。
防止近视——解决人选少的问题。这几年来，对年轻干部培养选拔没有少强调，固然有源头不足（乡局级机关控制进人已多年）、后备干部蓄水池不满等原因，重要的原因是近视，既表现在灯下黑，又表现在看不远，视野不宽，总感到人才缺乏，优秀的年轻干部就更缺了。相反，一些比较优秀的年轻干部因不在领导同志视线范围，不能得到及时地培养使用，出现马找伯乐的忧虑。一些在领导人身边工作的年轻干部，因为接触多，缺点暴露无遗，使用上总不太放心。解决这个问题的有效办法之一，坚持走群众路线，相信多数群众的评价和推荐，就会发现优秀人才。我市连续多年，坚持考察班子必须进行后备干部的群众推荐，在乡镇凡遇*、*换届，都进行较大范围的*推荐，一批年轻干部进入蓄水池，有的多年来，一直被群众推荐的干部，在使用上一般地说，是有较大把握的。经过几年的滚动，目前，我市乡镇班子的结构得到了较大的改进，班子调整的余地也大多了。
防止由少数人在少数人中选——解决干部脱颖而出的问题。贯彻*中央关于《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》以来，选拔任用干部已经逐步从封闭式陈旧的选人用人机制中走出来，新的充满生机与活力的选人用人机制正在形成和建立。但是，选人用人由少数领导在少数人中选的现象仍然存在。必须加大干部人事制度改革的力度，要用市场经济开放的观念选人用人，要从机制上对旧的弊端加以约束和克服，领导同志的创新思维是干部人事制度改革的重要动力。这几年，我市在干部人事制度改革方面迈出了可喜的步伐。去年，对市教委、市卫生局等5个副局级领导岗位，面向全社会公开招考，发现了一批有才干的年轻干部，被录取的5名同志，如果按通常的选用方法，多数不在之列。通过竞争，达到了好中选优，领导满意，干部服气，从改革中尝到了甜头，也促进了各级领导干部的思想观念的进一步转变。全市推行的中层干部竞争上岗，一年一聘；公推直选基层党支部书记等一系列改革措施，给整个干部队伍的思想，精神面貌都带来了深刻的变化。
防止被台阶束缚——解决年轻干部层次低的问题。目前，乡局级领导班子的平均年龄一般在40岁左右，对年轻干部培养选拔的紧迫性认识不够，往往说起来重要，培养措施则不过硬，使本来就不多的年轻大学生调干生还处在较低的层次上，有的甚至还在工作、生产的第一线。因此，在配备年轻的乡局级一把手时，就感到人选难找，张三太嫩，李四又不成熟，能进县处以上党政班子的就更少了。没有若干人选作比较，就谈不上好中选优，必然会影响到选拔干部的质量，矮子里选将军，以至造成选人失误，贻误事业，反过来又影响到对年轻干部培养选拔的积极性。在实践中对年轻干部的选拔使用，在较低的层次上，有台阶不能唯台阶，不能把台阶设置太细，可以跨越台阶，否则，小步快跑不等于就跑得快。对年轻干部使用，还应注意尽量升级，避免留级，防止降级，允许有失误，在较低的层次上提拔年轻干部，有失误也易于纠正。只有这样，选拔年轻干部进较高层次的领导班子，就不愁没有人了。
篇二：年轻干部培养报告
积极运用政治理论培训党风党纪教烨育正反两方面典型教育等多种形式切嗬实加强对年轻干部的思想教育使年轻干部牢固树立正确的世界观人生观价值限观和权力观地位观利益观摆33正个人与组织个人与集体个人与群众的关系狞增强自我约束力和自身免疫力自觉遵俱守有关领导干部廉洁自律的各项规定做曷到自重自省自警自励
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年轻干部培养管理工作报告
一、80后年轻干部总体情况镇有80后年轻干部中有女干部3人，是同志；无非党干部；无少数民族干部；大学学历4人（其中全日制4人）；所学专业为文学类专业2人、影视播音类专业1人、土木工程专业1人。二、教育培养情况（一）加强年轻干部队伍建设。一是健全完善培养、选人任用、考核评价等工作机制，加大教育培训、竞争性选拔优秀年轻领导干部工作力度，采取“上挂、下派、外传、内轮”的形式，同志上挂省级部门学习；同志担任社会文化宣传服务中心主任，并作为驻村干部下派共同村；同志担任组织人事干事；同志担任农业服务中心干事。通过这些工作安排，加强实践锻炼，提高年轻干部的实际工作能力，进一步激发广大年轻干部的工作积极性、主动性和创造性。二是形成党委班子成员和年轻干部一对一结对帮扶机制。每位党委成员和一位80后年轻干部结对，每月至少一次交心谈心，查摆年轻干部在思想上工作中遇到的困难出现的问题，帮助年轻干部提高政治素养、提升工作能力，促进其进步。（二）按照中央和省、市、县的部署要求，镇党委结合实际，对优秀年轻干部培养选拔工作进行研究部署，制定科学的培养选拔年轻干部的规划，从教育培训、实践锻炼、党性修养、作风养成、选拔任用、管理监督等方面明确培养年轻干部的具体措施。三、监督管理情况
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（一）加强日常监督。着眼于预防监督于事前，防患于未然，建立年轻干部思想政治素质现状定期分析和定期谈话制度，有针对性地进行思想教育。在年轻干部得到提拔重用、工作出现失误、个人或家庭遇到重大事件、受到表彰奖励或遇到挫折时，由党委或组织部门的主要领导对其进行谈话教育，早打招呼，及时提醒，预先防范，使年轻干部端正思想，正确对待和处理各种问题，始终保持清醒的头脑和进取向上的良好心态。坚持党内民主生活会制度和思想工作汇报制度，引导和帮助年轻干部认真开展批评与自我批评，让他们定期回顾自己的学习、思想、工作情况及“八小时以外”的活动情况，及时查找自身存在的问题和不足，切实加强党性锻炼。（二）加强群众监督。不断扩大干部工作民主化程度，疏通和拓宽群众监督渠道，结合干部考察、年度考核等日常工作，积极深入到广大基层群众中，通过民主评议、发放征求意见表、走访调查等多种形式，了解年轻干部在思想作风、工作作风、领导作风，尤其是生活作风方面的表现情况，让年轻干部在群众测评、社会评议中受到监督，不断提高自身素质，塑造良好形象。对考核考察中发现的事业心不强、责任意识差、群众意见大的干部进行批评教育，实施诫勉。（三）加强自我监督。积极运用政治理论培训、党风党纪教育、正反两方面典型教育等多种形式，切实加强对年轻干部的思想教育，使年轻干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，摆正个人与组织、个人与集体、个人与群众的关系，增强自我约束力和自身免疫力，自觉遵守有关领导干部廉洁自律的各项规
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定，做到自重、自省、自警、自励。四、食宿情况（一）年轻干部住宿情况：4名年轻干部均统一安排了宿舍。（二）年轻干部平时就餐情况：工作日，除早餐外，中午和晚上均安排工作餐，餐标：10元/人。
内容仅供参考
篇三：年轻干部培养报告
培养选拔年轻干部情况汇报
培养选拔年轻干部情况汇报培养选拔年轻干部，事关党的事业后继有人和国家长治久安，是一项重大而紧迫的战略任务，是巩固和提高党的执政能力的重要举措，是实现经济社会可持续发展的前提和基础。以科学发展的理念，以改革创新的精神，有计划、有重点的培养造就一支数量充足、结构合理、素质优良、本领过硬的年轻干部队伍，是各级党委必须认真思考的重要问题。一、统筹规划，把年轻干部培养选拔作为一项系统工程来抓一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。培养选拔年轻干部是一项系统工程，必须充分认识其长期性、复杂性、艰巨性，从解放思想、加强规划、强化责任入手，有序推进。一是要解放思想，以创新的精神对待。当前在干部选拔使用上，论资排辈、迁就平衡等仍然多见，必须敢于创新观念、打破传统，做到凭实绩、凭素质、凭作风用干部，敢用、真用、善用年轻干部，要自上而下，自我解放，通过动员部署、舆论宣传等形式，统一思想，营造氛围，为培养选拔年轻干部的培植土壤。二是要加强规划，以严谨的态度对待。受各种利益冲突，年轻干部的培养选拔工作阻力大，容易出现各种问题，必须妥善处理好各种关系，防止选拔一个人，打击一大片，要从战略的高度，以严谨求实的态度制定年轻干部培养选拔规划方案。要结合各地
各部门实际，建立年轻干部需求数据库，编制年轻干部培养选拔的近期和中长期发展规划，制定本地区关于培养选拔年轻干部的意见，明确各级领导班子年龄结构梯次配备标准，确保年轻干部培养选拔工作有意识、有组织、有计划、有步骤地推进。三是要强化责任，以使命的要求对待。各级党委（党组）要切实担负起培养选拔年轻干部的政治责任，切实把年轻干部的培养工作作为干部队伍建设重要内容来抓，列入党委（党组）工作重要议事日程，定期召开会议，专门研究培养选拔年轻干部工作的目标和措施，健全和完善以干部目标责任管理、定期考核、民主评议、选拔任用等为基本内容的培养选拔年轻干部工作责任制，落实责任，加强考核，确保年轻干部培养和选拔工作落到实处。
二、开渠拓源，把年轻干部推荐储备作为一项基础工程来抓问渠那得清如许，为有源头活水来。建立年轻干部储备机制是培养选拔年轻干部的基础。要通过多种途径与方式，广开进贤之路，多渠道发现人才，积极建立数量充足、门类齐全、专业配套、素质优良的后备干部队伍，为培养选拔优秀年轻干部创造条件。一是建立和完善民主推优制度。结合领导干部年度考核、干部人事调整、公开选拔领导干部等工作，抓好民主推荐后备干部工作，将公选考察入围、初始提名落选人员、民主推荐得票靠前、年度考核优秀人员纳入年轻干部储备库。二是建立和完善沟通联系制度。定期向县委工作部门及群团组织征求意见，请他们推荐优秀的纪检、政法、宣传、青年、妇女、非党和少数民族干部，
及将各方面比较成熟或有一定发展潜力的年轻干部充实到后备干部队伍，优化后备干部队伍结构。三是建立和完善考察培养制度。建立以选拔考察、定期考察、经常性考察以及进班子后的追踪考察为内容的动态系统，实行优存劣汰，克服“一备定终身”的现象，及时把那些工作实绩突出、有发展潜力的干部作为相应一级后备干部或更高层次上继续培养，使后备干部队伍既保持一定的常数又保证有较高的素质，随时可以好中选优予以使用。
三、强化素质，把年轻干部自身建设作为一项提升工程来抓工欲善其事,必先利其器。年轻干部是我们党的宝贵资源，必须加强对年轻干部的培养，切实做到人岗相宜，能责相配。既要注意加强对他们政治素质、业务水平的提高，更要注重在实践中处理复杂问题和全面领导能力的锻炼，不断提升年轻干部的综合能力。一是加强教育培训，提高年轻干部的理论素养。坚持以党校为主渠道，定期组织年轻干部进行培训，在加强党的理论和时事政策学习的同时，加强对经济社会发展和社会管理方面知识的学习，通过开展讲座、交流体会、参观见学等形式，不断开拓视野，增长才干，提高他们的理论素养和知识水平。二是强化实践锻炼，提高年轻干部的履职水平。有计划、有步骤地安排年轻干部参与党委政府的中心工作、重点工程，并担任主要职务，做到敢于给位子、压担子，鼓励他们单独开展工作，在“急、难、险、重”任务面前，磨练品质、增长才干、创造业绩、提升水平，切实达到能岗相宜，能责相配。三是开展交流轮岗，丰富年轻干部的
工作阅历。针对年轻干部业务单一，多行业、多领域工作经验不足的特点，不断加大年轻干部交流轮岗力度，不断提高年轻干部的工作阅历。通过选派年轻干部在县直机关部门、企事业单位、乡镇之间进行纵向交流；在党群、农经、综治、乡镇与乡镇之间进行横向交流；单位内部不同岗位轮换等方式，使年轻干部在不同领域、不同层次、不同行业、不同岗位上学习知识、丰富经验、提高综合能力。
四、监管并重，把年轻干部健康成长作为一项培养选拔年轻干部情况汇报第2页目标工程来抓骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。年轻干部仕途一帆风顺，经历的挫折相对较少，面对岗位，容易产生骄傲自满情绪，在下大力做好培养选拔的同时，更要注重后天的管理与监督，形成机制，切实做到开花一个，结果一个，丰收一片。一是建立“1+1”结对帮带模式。实行领导干部+年轻干部的“1+1”帮带模式，并落实帮带责任制，对年轻干部进行跟踪培养，有意识的交任务、压担子，放手让他们在一些重大问题上决策，及时的在工作开展上予以指导与支持，不断强化他们的组织领导和决策能力。二是抓好经常性的考察考核。在乡镇和县机关单位年度考核和平时考察中，注意了解掌握年轻干部现实表现和工作实绩，及时将群众提出的意见通过一定方式反馈给本人，引导他们发扬成绩、弥补不足。并对考核不称职，能力较差的，不再列为重点培
养对象。对挂职锻炼的年轻干部，定期召开座谈会，听取他们的工作汇报和群众的反映，做到跟踪考察。三是建立年轻干部管理数据库。详细记载年轻干部的基本情况、主要简历、奖惩情况、培训情况、考核情况和民意测评、民主推荐情况，掌握年轻干部的成长轨迹，通过建档立制，有效完善全程监督，作为培养、管理和选用的依据之一，防止带“病”提拔、带“病”上岗。四是健全年轻干部谈心谈话制度。畅通沟通渠道，注意掌握他们的思想动态，通过任前谈话、征询谈话、诫勉谈话等方式，使年轻干部有想法能得到及时倾诉、有压力能得到及时疏导、有困难能得到及时帮助、有不足能得到及时指出，为年轻干部创造良好的成长环境。
篇四：年轻干部培养报告
2022年关于全县年轻干部培养工作汇报范文
近年来，__不断加强年轻干部的“田间管理”，着眼“选种、培土、施肥”等关键节点，在育苗、墩苗、护苗上下功夫，助力年轻干部“壮苗出穗”。
一、强化源头储备，扩宽视野“选种育苗”。坚持多渠道引进、多层次发现、全方位识别，不断为干部队伍注入源头活水，确保干部使用上有梯队、选择上有空间。一是开渠拓源引活水。着眼现实需求和长远考虑，每年结合全县岗位、编制空缺情况，科学制定职位要求和报考条件，持续加大招录力度。近三年，累计接收省委组织部选调生18名，公开招录公务员120名、事业干部1137名，引进教育、卫生领域专业技术人才99名。二是常态考察抓储备。通过单位民主推荐、座谈了解、组织考察等方式，积极挖掘和发现储备优秀年轻干部。去年以来，开展全覆盖政治建设调研和年轻后备干部推荐考察3次，将表现突出的186名年轻干部纳入优秀年轻干部“管理库”，并实行动态管理、实时更新、综合研判，确保年轻干部储备质量过硬。三是严格标准选优苗。没有“好苗子”就没有“好收成”，__坚持在源头上严把政治关、品行关、能力关、廉洁关，织密织牢选人用人“过滤网”，精选出能耐得住旱涝、扛得住风雨的“优苗”“强苗”，坚决不让“病苗”“劣苗”蒙混过关。换届后，全县21个乡镇班子均配备了至少1名30岁以下年轻干部，全县配备35岁以下年轻干部74名。
二、聚焦素质提升，一线锻炼“培土墩苗”。坚持把基层一线作为锤炼干部的“练兵场”，切实把好苗“墩实”。一是培根铸魂练内功。坚持上好“政治课”，引导年轻干部读原著、学原文、悟原理，与时俱进提升政治理论素养。通过举办优秀年轻干部培训班、召开年轻干部座谈会等方式，帮助年轻干部提升综合素质。充分依托塘田战时讲学院等红色资源，常态化开展红色教育，让年轻干部在感受革命先烈艰苦奋斗的历程中接受洗礼。二是一线锻炼强筋骨。定期选派一定数量的优秀年轻干部，安排到乡镇基层一线“磨练”、重点工作一线“锤炼”、矛盾困难一线“锻炼”，培养他们啃“硬骨头”、挑“关键担”的能力。2022年以来，先后选派103名年轻干部担任乡镇副科级职务，安排25名年轻干部到征地拆迁、信访巡察、重点项目等吃劲岗位工作。三是轮岗交流增本领。采取跨岗锻炼、轮岗交流、异地挂职等方式，大力推进年轻干部轮岗交流，增强年轻干部干事创业内生动力。积极借助长沙市天心区对口帮扶__之机，选派2名年轻干部到天心区挂职、学习，组织22名年轻干部赴浙江大学、省乡村振兴局、等地跟班学习。三、注重宽严相济，跟踪管理“施肥护苗”。坚持严管和厚爱结合、约束和激励并重，做到既勤于“施肥浇水”又常态“修枝剪叶”。一是全过程监督监管。紧盯年轻干部新入职、新调动、新提拔等关键节点，常态化开展廉政宣讲、任前谈话等活动，帮助扣好廉洁从政的“第一颗扣子”。坚持八小时内与八小时外管理相统一，对年轻干部出现的苗头性、倾向性问题及时提醒纠正，让年轻干部在严管的环境中健康成长。二是全链条容错纠错。严格落实“三个区分开来”的要求，允许试
错、宽容失败，坚决防止“破窗效应”，让年轻干部从“怕担责”的思想束缚中解脱出来，让他们敢于闯、敢于试、敢于改。对担当不够、表现平庸的早发现、早提醒、早纠正，对勇于担当、锐意进取的及时鼓励、支持和保护，对于确实难以胜任岗位的，通过“移苗”“换土”等方式予以调整或调离。三是全方位关心关爱。认真落实职级晋升、干部休假、规范性补助等制度，常态化开展谈心谈话，帮助解决婚恋、住房、子女教育等方面诉求，实实在在地为年轻干部排忧解难，让他们减少烦恼、轻装上阵，为年轻干部成长成才营造良好氛围。（wWw.__.cOm转载请注明）
篇五：年轻干部培养报告
从我们党的历史看培养选拔年轻干部是我们党的光荣传统也是宝贵经验**多年来党在不同历史时期培养和造就了一批又一批一代又一代适应革命建设改革需要的年轻领导骨干和宏大干部队伍才带领广大人民群众战胜了各种艰难险阻不断从胜利走向胜利
组织部关于年轻干部培养的调研报告
一、对培养选拔年轻干部的初浅认识江山代有人才出。年轻干部的涌现根本上是由新陈代谢的规律所驱动，这是极其自然的现象。从我们党的历史看，培养选拔年轻干部是我们党的光荣传统，也是宝贵经验，XX多年来，党在不同历史时期培养和造就了一批又一批、一代又一代适应革命建设改革需要的年轻领导骨干和宏大干部队伍，才带领广大人民群众战胜了各种艰难险阻，不断从胜利走向胜利。做好培养选拔年轻干部工作，是当前国内外形势下推动科学发展、促进社会和谐的必然要求，抓紧培养选拔年轻干部，不仅是一项重大的战略任务，也是紧迫的现实任务。这些年来，在党中央的高度重视和大力推动下，各地区各部门不断加大工作力度，培养选拔年轻干部工作取得很大成绩，干部队伍年轻化成效明显。但是与新形势新任务的要求相比，各地都不同程度地出现年轻干部梯次接序跟不上或断档的问题。从当前的大环境来看，“论资排辈”、“求全责备”等思想观念仍是制约年轻干部成长与发展的最大障碍，在选拔使用年轻干部时难以避免数年头、抠台阶、挑毛
病、讲完美、搞平衡、求稳妥。久而久之，会使一些年轻干部难以施展其才华，跟着熬资历，熬到一定位置，棱角已被磨平了。现在有一种不好的现象，对年轻干部“逢提必疑”，一些人往往不分青红皂白，带头偏激情绪群起“围剿”，但凡有出类拔萃的青年人才冒出来，往往成为轰动一时的大新闻，一些地方和单位选拔年轻干部面临压力而难以放开手脚。
二、当前培养选拔年轻干部存在的问题和不足X、优秀年轻干部的数量和素质还不能满足领导班子建设需要，特别是能够担任党政正职的优秀年轻干部数量偏少。X、有些年轻干部缺乏基层和艰苦复杂环境的历练，工作经历比较单一。X、年轻干部的选拔任用、培养锻炼和管理监督机制还不够健全，有利于年轻干部健康成长的舆论环境、保障机制还没有完全形成。X、干部能上能下、能进能出的机制不健全，特别是干部“下”和“出”的出口难以疏通，受职位职数的限制，制约年轻干部“上”和“进”的渠道不宽。X、鼓励更多年轻干部到艰苦边远地区和基层一线干事创业的机制尚需完善。X、年轻干部在跨地区间交流力度不大，需要顶层设计
完善。三、培养选拔年轻干部的几点建议X、在坚持“民主、公开、竞争、择优”原则的前提下，
研究培养选拔优秀年轻干部更多制度层面的举措，为年轻干部成长营造良好环境的最好保证。
X、培养选拔优秀年轻干部要解放思想，破除保守意识，不拘一格选人才，对年龄、学历、资历，不能搞“一刀切”。选拔年轻干部既要有台阶又不能唯台阶，对特别优秀的要破格提拔。
X、要坚持重在实践锻炼。有意识地安排年轻干部到情况复杂、条件艰苦的地方去磨练，特别要加强党性锻炼，积累实际经验，全面提高年轻干部的思想政治素质和处理实际问题的能力。
X、要坚持重视基层的干部导向。推动年轻干部到基层一线去，注重从基层一线选拔优秀年轻干部充实各级党政领导机关，逐步建立来自基层一线的党政领导人才培养链。
X、全面提高年轻干部的思想政治素质。现在年轻干部的长处是文化高、眼界宽、知识新，突出问题是党性锻炼不够，出问题主要是出在德上。
X、要加强交流轮岗，把年轻干部交流培养与改善干部队伍结构结合起来。特别要加大优秀年轻干部跨地区、跨部门、跨行业交流力度，依托援藏、援疆和东西部对口协作关
系，大力推动东中西部地区间的年轻干部交流。X、切实加强对年轻干部的教育、管理和监督。建立年
轻干部思想状况、工作状况调查分析制度，及时掌握情况、发现问题，有针对性地加强教育管理。
X、探索建立破格提拔制度，开辟优秀年轻干部成长“快车道”。