烟草物流党建和业务深度融合（13篇）烟草物流党建和业务深度融合 党建与业务深度融合，我们这样做 作者：来源：《党员生活·下》2020年第05期 湖北省人民检察院第六检察部作为负责民事检察工作的下面是小编为大家整理的烟草物流党建和业务深度融合（13篇）,供大家参考。
篇一：烟草物流党建和业务深度融合
党建与业务深度融合，我们这样做
作者：来源：《党员生活·下》2020年第05期
湖北省人民检察院第六检察部作为负责民事检察工作的业务部门，主要担负对人民法院民事诉讼活动实行法律监督的工作职责。第六检察部党支部坚持以党建带队建，以党建促业务，不断推动党建与业务深度融合，实现党建、队建、业务建设一体推进。2019年度支部被评为“湖北省直机关红旗党支部”和“省检察院机关先进处室”，获得了党建与业务“双先”表彰。
从问题入手，强化“四个意识”，**党建与业务“两张皮”。我们鲜明地提出“充分发挥党支部对执法办案等业务工作领导、监督和保障作用”理念，召开支委会进行专题研究，统一思想认识。在强化政治意识、大局意识、统筹意识、创新意识方面出实招。充分认识检察工作是政治性很强的业务工作，也是业务性很强的政治工作，树立党建与业务一盘棋思想，充分发挥党建工作在保障民事检察工作正确的政治方向、增添业务工作思想动力方面的作用，把党的方针政策和决策部署及时转化为指导民事检察工作的思路和策略。围绕党和国家工作大局制定民事检察工作目标、谋划工作思路、落实工作措施，推动党建和民事检察工作融合发展，统一于服务改革发展大局。在服务保障民营经济健康发展、服务打好三大攻坚战、服务推进国家重大战略实施等重点领域和关键环节主动发挥民事检察职能作用。
2019年，我们通过办案为民营企业挽回经济损失2亿多元，办理民生领域案件916件，拖欠农民工工资案件97件。支部结合民事检察工作职能，深入东风汽车公司和艾菲发动机零部件有限公司等创新企业和外企调研，为企业发展服务，支部书记担任华师一附中初中部法制副校长，为校园送法。
从方法入手，落实“四同步”，促进党建与业务相融合。把党建工作的立足点放在业务工作上，把业务工作中的难点作为党建工作的重点。实行“支部建在处室、主任兼任书记”，部主任“一人双职”“一岗双责”。支部委员全部为业务骨干，支部班子与行政班子“合心”“合力”“合拍”。在全年工作部署中，明確了“依法履职尽责、服务保障大局”的党建与业务融合目标、具体工作思路和落实措施。工作中，坚持将办案与促进社会治理结合起来，努力实现办案政治效果、社会效果和法律效果的有机统一。
从效果入手，抓好“三个建设”，实现党建、业务和队建一体推进。为促进党建与业务建设融合的长效性，支部注重在抓好队伍建设和机制建设上下功夫。建强支部班子、建强干部队伍、建强党员队伍“三支队伍”，支部现有党员20人，其中硕士研究生10人、博士研究生4人，全国、全省检察业务专家2人，队伍素质高、业务能力强。根据工作特点，建立了廉政风险防控机制，实行办结案件回访、廉政风险节点重点防控、逐案说明干预、过问、打听案情和
办案廉洁情况。结合工作职能，形成了“强素质，护公正;强服务，护民生;强作风，护廉洁”的“三强三护”支部工作法，使党建工作更有成效、业务工作更有发展、队伍建设更加活力。
篇二：烟草物流党建和业务深度融合
企业党建与业务工作深度融合实践
摘要：党建工作是我国国有企业的重要制度特征，是保证企业核心竞争力的关键所在。随着各项制度的不断完善党建的工作也在不断的加强，但很多企业为获取利益忽略轻视党建工作，党建工作在实际中并没有做好与业务工作的融合。实际上党建工作并不是和业务工作并不冲突，其可以极大地促进企业的可持续发展。本文就企业党建与业务工作深度融合实践简要论述，以供参考。
关键词：企业党建；融合；思路；问题与建议
0前言
企业想要做好党建工作就应该意识到党建工作是和其他业务工作互相关联的一部分，是保证企业水平不断提升的重要环节。国家在不断加强对党建工程建设的重视程度，想要做好党建工作必须从思想意识入手，只有拥有了正确的想法才可能保证朝着正确的方向行进。在新时期，党建工作更是企业不能忽视的部分，其是推动企业发展的源泉和提高企业的整体经济效益的关键。当下的企业应该在理解融合意义的基础上做好党建的工作，逐步的提升党建和其他业务工作的融合水平。
1.企业进行党建工作和业务工作融合的意义
将党建工作与业务工作进行有效的融合可以更加的发挥企业的合力，国家在不断的强调要建成一个学习型和服务型的组织，其中关键就是要借助党的思政治工作来进行企业所有员工的有效凝聚。企业的领导在进行管理时应该注意将企业的目标、党的思想以及具体的业务工作进行融合，这样就可以建成更好的全体党员的作风，提升企业的整体竞争力，为企业的可持续发展提供了保障。
2、当下企业党建与业务工作融合中出现的问题
2.1企业内部许多的员工对于党建的认识比较片面
虽然近些年随着社会的进步和各项制度的不断完善党建的水平在不断的提升，但是当下还是存在着一些员工对党建工作和业务工作的融合缺乏认识的状况。在实际的工作中许多员工对党建的认识工作不足，更多的注重的仅仅是在工作中的获利情况，其不认为业务工作的水平高低与党建有关联，及时进行党建的工作也仅仅是走个形式而已，这种状况在严重的影响着党建的工作。
2.2企业内部缺乏党建个业务工作融合的体制
很多的企业在进行党建工作的开展时在具体的操作上并不符合最新时代的需求，很多情况下企业不注重创新的工作仅仅是依靠以往的管理方式在进行党建的管理，这样下去十分的不利于党建与业务工作的结合。若是没有一套有效的党建个业务工作的融合体制，即使企业再努力也可能很难找到正确的方向，落后的体制只会导致企业的发展脚步缓慢，在这种情况下想要做好党建的工作简直是痴人说梦。
3、企业党建与业务工作深度融合实践
3.1当下的企业应该正确的意识到党建工作和业务工作的关联
企业相关工作者在进行党建工作时应该充分的认识到党建工作和业务工作的联系，了解二者应该处于何种的位置，要深刻的意识到没有党建工作业务工作是难以顺利的开展的，党建工作是提供政治保障的关键。想要保证党建工作在企业中与其他工作的有效结合就应当不断的提升企业内的员工意识水平，使每个人都能够意识到党建工作的意义所在，如何才可以有效的开展党建的工作等。这样一来就可以保证党在公司的整体地位不断的提升，更好的发挥其应有的作用，确保企业能够在当下竞争激烈的市场中更好的发展。
3.2创新党建与业务工作联合的机制
企业处于当下高速发展的时期，想要在新的背景下可持续发展就必须重视党建的作用，只有将党建的工作落到实处才可以保证企业健康有序的发展。企业应当尽可能的避免党建工作流于形式，其最有效的手段就是创建有效的党建工作机
制，在实施的过程中狠抓落实。企业的相关领导应根据具体的实施过程制定有效的激励手段，与此同时还应根据党建过程中遇到的种种问题制定相应的机制，使党建工作体现在工作中的各个环节，让员工充分的意识到党建工作的意义。
3.3提升企业员工的党建意识——在思想上建党
想要保证企业的员工党建的水平首先就应该让领导在思想上意识到党建的作用，强化党的领导的重要意义，以避免企业发展偏向，在进行党建的过程中经常对党建的实施效果进行考核。与此同时，要给党建也设定相应的目标，确保党建的工作与企业的具体工作是同向的，这样一来就可以保证党建工作与业务工作更深度的融合。企业内部的党建部门应该注意党建的计划与生产精英计划的融合度，在具体的实施中应该根据具体的情况不断的调整目标和党建的方案，党建过程中要做到与生产管理是一体的，尽可能的发挥党建工作起到的带头模范的作用。
3.4在企业的运营中充分发挥基层党组织的作用
党组织在企业内进行思想政治工作时，一定要注意发挥基层党组织的作用，相关的领导应该注意党委和基层党组织的联系，有效的发挥各级的合力，以此来为企业的生产建设工作提供超强的动力。基层党组织是企业做好党建的基础环节，其可以为企业的发展提供更多的活力，为了更好的建设基层，相关领导应该注意将党员与普通的员工多加交流，进行管理的制度创设以及相关的工作方式的改变，这样一来就可以保证通过做好基层的党建工作推进企业的员工团结，从而转化为公司发展的动力。
3.5让党建工作为业务工作更好的使员工团结合作
企业想在当下市场竞争日趋激烈的当下发展的更好，就要做好人才的建设，人才是保证企业有效发展的关键一环，也是企业创新的工作创新的关键，企业要在新的时期更有效的凝聚人才的力量，使得人才在工作中可以最大化的利用。想要保证人才的价值发挥，关键所在就是要做到对人心的凝聚，增强党的向心力，这时做好党建工作就十分关键，向心力就是要企业的人才思想上达到一个水平，朝着一个方向发力。最关键的就是做好以下的几点：首先，加强企业内部员工对相关理论的学习，逐步的提升员工的整体意识水平，将思想建设摆在重要的位置
上加强党员在平时工作中的学习，使企业的全体员工不断地贯彻党的最新理论和思想。其次，企业的领导应加强党建理论和业务的综合培训工作，注重队伍的素质培养工作，培养的内容应该涉及到的方面比较广泛，例如：党的理论学习、最新的政策教育、工作中的思想建设等，这样一来就可以逐步的提升企业的整体水平。
3.6企业想要做好党建和业务工作的融合就应该注意走好“群众路线”，多关注基层员工的思想动态
企业在新时期想要保证党建工作完善，就要不断的加强党建工作责任制的建设，企业的领导应该注意到基层员工的考核评价机制，多将焦点向基层党员身上转移，只有最基层的“群众”才是党建工作的力量源泉。为此，企业的领导在进行党建时应该注意坚持党带领工队建设以及妇建，充足的发挥党建的和党员的价值，在平时的工作上，企业进行党建过程中应注意听到最基层群众的呼声，将出现的问题及时的进行解决，维护职工的权益和逐步的改善职工的生产和生活的条件，尽可能的将职工的满意程度作为党建工作质量衡量标准，实现党建的工作和职工的权益融合，这样就可以逐步的推动企业的整体业务的水平提升，使得企业员工的满意度更高，在工作的过程中更加的积极，将党切实的建成为人民服务的党，扎根于基层的党。
4、结束语
总之，想要保证党建的工作和业务工作更加深度的融合，就应该不断的完善各个环节的工作。党建工作的水平可以极大地提升企业的整体凝聚力，提高企业在当下市场竞争不断激烈的环境下保持竞争力。将党建的工作与业务工作进行深度的融合是当下企业实现可持续发展的唯一手段，其对企业的核心竞争力的提高有巨大作用。根据本文不难看出，当下国家和群众对的做好党建工作的呼声在不断的加强，但是如今的党建工作依旧存在着许多的问题，其归根结底还是“人”的问题，很多企业的领导在市场经济背景下不是特别注重党建工作的建设，更多的是为利益所驱动，这是一种短视的行为，只有相关的领导在思想上逐渐的加强对党建工作的重视，才可以保证各个环节有效的建设,党建工作将会和企业的业务工作更加有效的融合。
参考文献：
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[3]新时代国有企业党建工作与业务工作深度融合的探索[J].陀婷.区域治理.2019(48)
篇三：烟草物流党建和业务深度融合
烟草企业党建交流材料
今年以来，福建烟草商业系统持续推进“金叶映党旗·岗位当先锋”党建品牌建设工程，引导各支部对照创建标准和要求，丰富品牌载体形式，探索形成“一支部一特色、一品牌一阵地”格局，推动了党建工作特色化、科学化、体系化。
长期以来，福建烟草商业系统党建以属地管理为主，各单位存在党建管理属地化、党建特色地域化等问题，一些好的做法不容易形成系统性经验，一些特色亮点不能较好地推广共享。为有效整合党建资，福建省烟草专卖局（公司）党组提出党建品牌创建思路，以此为抓手推动党建高质量发展。
开展党建品牌创建，顶层设计、统筹规划至关重要，既要确保共性要求得以落实，又要彰显各单位、各支部个性特色。为此，福建省局（公司）探索了两种模式：一是“统一”模式，着眼全省系统党建大局，打造名称、标识、内容及考评标准统一的“金叶映党旗·岗位当先锋”品牌；
二是“1+_”模式，在统一的大品牌框架内，各支部自行拓展创建思路、丰富创建内容、形成创建特色。
以两种模式为引领，全省系统各部门、各单位发挥积极性、创造性，立足工作实际对品牌主题进行提炼，一方面突出党性，充分体现政治功能；另一方面彰显特性，突显鲜明行业特征，例如物流处支部“通八闽、真诚服务”等品牌主题充分体现出了“烟”味。
一个好的党建品牌，还需要有好的内容体系作为支撑。在建立党建品牌体系过程中，全省系统各支部严格落实中央及行业要求，高标准完成“规定动作”，同时结合自身实际创新做好“自选动作”。
“规定动作”上，从党组（党委）、基层党组织和党员队伍三个层面，政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设六个方面统筹谋划，把各项要求在各级机关、基层站所等统一落地。
“自选动作”上，以打造烟草特色为目标，充分体现党建品牌的行业属性。比如，机关以“精益管理”为载体，促进管理到位、指导到位；营销物流部门以
“至诚服务”为载体，着力服务好零售客户、消费者和工业企业；复烤企业以“三进”为载体，促进党建进车间、进班组、进岗位。
大连市局（公司）践行初心使命锻造红色引擎近年来，大连市烟草专卖局（公司）深入学习贯彻新时代中国特色社会思想和党的十九大精神，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚持以党建统领全局，持续推进党建工作与业务工作深度融合、同频共振，不断提升党的建设质量和水平，为推动大连烟草高质量发展注入了强劲动力。“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，大连市局（公司）高度重视，先后通过党组会、党组理论学习中心组学习、全市系统党务工作培训、主题教育读书班等载体学习贯彻主题教育任务要求，迅速行动部署落实具体工作。为切实推动学习宣传贯彻向基层延伸，20__年上半年，大连市局（公司）党组组建宣讲组，深入基层开展党的十九大精神宣讲；下半年，成立“不忘初心、牢记使命”主题宣讲组，党员干部带头学、带头讲，宣讲范围覆盖全市系统23个基层党支部，宣讲30余场次、受众达千余人次，营造出浓厚学习氛围。基层党组织覆盖面广、影响力深，是党员干部践行初心使命的重要落脚处，只有把党的基层组织建设好，把广大党员团结好，才能从根本上实现党对企业改革发展的主导权，夯实国有企业发展的政治基础。大连市局（公司）坚持资下沉、重心下移，着力抓基层、打基础，持续激发基层活力，推动基层党组织全面进步、全面过硬。今年2月至4月，大连市局（公司）党组成员、副总经理杨际明带队在大连烟草系统23个基层党支部开展全覆盖式基层党建调研。调研内容涵盖支部政治建设、组织建设、能力建设、规范化建设、标准化建设等8个方面。通过召开座谈会、访谈、发放调查问卷等形式，调研组了解基层党支部执行党内规范、落实组织生活制度、开展党日活动等工作情况，全面掌握基层党组织建设现状。20__年6月29日，大连市局（公司）召开总结表彰大会，金州区局（分公司）党支部等5个基层党支部获评“四强”（政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强）党支部，姜楠、盛俊等35名共产党员获评“四优”（政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优）共产党员。
为进一步激发各级党组织、全体党员创先争优积极性，大连市局（公司）在全系统开展争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员主题活动。由此，各级党组织和广大党员的积极性、主动性和创造性被进一步激发，助力大连烟草改革发展，党建实践成果真正成为促进企业科学发展的“推进器”。
从思想上重视党建，从行动上狠抓党建，从业务上检验党建。大连市局（公司）把党建工作和业务工作统筹谋划、同频共振，为践行初心使命推动高质量发展育动能，把党建优势转化为持续推动企业发展的优势，把政治优势转化为企业核心竞争力，持续踏响“党建强发展强”的铿锵足音。
重庆市局（公司）推进基层烟站党建与业务深度融合基层烟站是烟叶生产的直接组织者，是行业烟叶生产管理的“末梢神经”。在重庆市烟草专卖局（公司）党组看来，只有切实加强基层烟站党的建设，推动全面从严治党向基层延伸，促进党建与业务深度融合，才能有效**党建与业务“两张皮”的难题，让党建成为助推企业高质量发展的“红色引擎”。近年来，重庆各产烟区县单位认真贯彻落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，积极与当地组织部门加强沟通，结合当地工作实际，将基层烟站党员组织关系从其户籍地划转到本单位，并在具备条件的烟站单独组建党支部，将工作触角延伸到基层一线，为党的组织和党的工作全覆盖奠定了坚实基础。为保证新成立的烟站党支部各项工作快速步入正轨，重庆市局（公司）党组牢固树立“把抓好党建作为最大的政绩”理念，坚持“服务生产经营不偏离”，大力推进基层烟站党建工作与业务工作深度融合，实现“两手抓、两手硬”。在此基础上，重庆市局（公司）党组以党支部标准化、规范化建设为目标，着力加强基本组织、基本队伍、基本制度建设，指派专人指导支部“三会一课”、主题党日活动开展等工作，传授支部建设经验，保证支部建设高标准、高质量；组织编写《基层党员工作手册》口袋书，从烟叶生产基层业务工作实际出发，将业务工作与支部建设、“三会一课”等进行有机结合，最大程度方便基层党员工作和学习，着力提高党的组织生活质量。
篇四：烟草物流党建和业务深度融合
新时代下，如何将党建工作与业务发展
深度融合
摘要：新时代大环境下，企业面临着重大战略机遇期，为了在这一新时期有所作为，企业就要发挥出党建工作的重要引领作用，加强组织建设，发挥党员的先锋模范作用，将党建工作与企业业务发展深度融合，实现以党建促发展的新型业务形态，促进企业高质量发展。
关键词：新时代；党建工作；业务发展；深度融合
引言
党的十八大以来，我国加强党建工作的实施力度，也需要发挥党建工作的引领作用，跟随当前改革工作的步伐，将党建工作与企业的管理进行合理、适度的融合，在业务发展上形成深度融合，将党的建设工作融入到企业发展的各个环节当中。企业想要获得高质量发展优势，就应当加强企业内部党建工作，利用党建工作的形式与特征，推动企业形成自身的发展优势与核心竞争力，有力推动我国企业党建工作和经营业务同步发展
一、企业发展中党建工作存在的问题
近年来，随着我国经济的飞速发展，各企业在不断获取经营效益的同时，也面临着行业内的多种形式的竞争压力，从而在业务实施上加紧步伐。企业的业务负担重，有效周期时间短，短期内的任务积压就相对较重，同时由于各种现代技术的进一步开发和利用，企业业务范围也有了更大范围的扩张，这在一定程度上给企业的党建工作也施加了压力，提出了更高的标准和要求，而在具体业务中党支部如何发挥先锋模范带头作用，也面临着更多的问题。
1.党员人数较少的弊端
由于许多企业当中党员人数较少，党建工作的组织规模就会相对较小，人数的劣势会使得在具体的开展工作当中，组织形式及组织人员会容易失去规范性，一方面是党建工作逐渐松懈起来，难以进行有效的组织和开展，另一方面是党建工作抓而不实、抓而不严。此外，还有部分企业不仅党员人数少，而且具有组织经验的党员同志也几乎没有，这给党建工作的开展也带来了困扰，一般性的党建工作只能向别处借鉴，基本属于摸着石头过河，极其不利于党建工作的顺利开展和长期发展。由于一些党员在开展过程中，也未能与时俱进，缺少创新与方法，同样会对党建工作的开展带来负面影响。
2.忽视党建工作，走形式化作风
在业务繁忙的时候，企业中的党员会将重心偏向自身工作，对于党建工作则容易忽视，甚至认为只要将本职工作做好，党建工作开展与否、开展效果如何，都与自身没有太大的关系，并在企业的业务效益上，党建工作不会有过于显著的突出性作用，也会让很多党员员工忽视党建工作的重要性，特别是在业务繁忙的时期，更会懈怠下来，即便有党员同志组织进行党建活动，一些党员也会走形式化作风，仅做表面功夫去应付和敷衍，而并不能专心参与到党建活动中来，不仅难以将党建工作与企业业务发展进行有效融合，还会使得部分党员的思想作风产生偏移。
3.组织形式有待改善，参与度和活跃度较低
一些企业内部的党组织开展的党建活动，由于形式过于单一，多次活动内容重复、枯燥，会让党员的参与积极性逐渐下降，党的活力也有所降低，不仅从主观上对党建活动有了抗拒心理，在客观上也不利于党建工作的开展和进行。此外，一些党员由于生活、工作等种种情况，对党组织活动的参与度不够，日常行为也不够活跃，使得党的培训工作难以落实到位，在这种作风的互相影响下，也会使得企业内部党员整体的积极性下降，从而丧失了党建工作的活力与生机。
4.党建工作与业务融合程度不够
要在企业内部将党建工作与业务进行深入融合，是一个需要长期思考、发展的问题，而大多数的从事人员，都难以从中找到合适的融合途径，一些企业或行
业所具有的天然特征，也会给融合工作带来困难和阻碍。没有合理的思路进行指导，实践就无法进行下去，从而使得企业党建工作与业务融合程度不够。
二、党建工作与业务发展深度融合的策略
1.合理选配党务干部
党务干部在企业党建工作中具有着至关重要的意义，在实践工作中，发挥着组织、领导等核心作用，想要将党建工作有效、顺畅地进行下去，首先要选择合适的人员担任党务干部，同时要做好党务干部的培养、监督工作，确保选举的公平、公正和公开，对于党务干部的选拔标准，也应当遵从思想政治、党性修养等多重严格标准，要有良好的群众基础和坚实的公信力，确保党务干部能够得到全体党员的信任与认可。同时，企业要为党务干部的培养和选拔工作提供相应的资源，将党党务干部的职责与工作职责进行合理的联系，将具有高尚政治思想、优良业务能力的党员骨干安排到重要工作岗位上，发挥其应有的工作价值和党员价值。
2.壮大党员队伍
党员是党的组成基础，是党关键的组成部分，是党建工作的组织、开展主体，因此要格外注重党员培养工作，将企业内部业务能力强、政治思想先进的员工优先发展为党员，对其进行严格的培育与发展，让员工感受到党组织的温暖与关怀，自愿加入到党的队伍中来，承担党的使命与责任。企业应当给予相应的党员培养方案，在工作之中选择合适的培育目标，有计划地组织参与党员培训工作，让优秀党员为预备党员进行相应的指导与帮助。要充分发挥党员的先锋模范作用，多渠道宣传党的精神，吸引更多优秀员工向党组织靠拢，不断壮大党员队伍，避免由于企业内部党员人数过少而带来的弊端。
3.强化思想建设，筑牢企业员工思想基础
新形势下，企业员工所面临的是风险与挑战并行的局势，企业必须抓紧员工的思想政治建设工作，加强员工的大局意识、责任意识，采取合理的手段调动员工的积极性，共同推进党的建设工作。首先，企业要在思想建设上具备创新意识，
紧跟新时期的价值观念、员工思想状况等的变化，针对正确的价值取向进行大力宣传，而要对错误的思想作风进行严格批评，防止员工受到不良文化的影响。其次，要在思想建设的形式内容上有所创新，由于思想政治的影响下较大，过去的思想教育形式已经不适应当前时代，如果不进行及时的创新发展，则会让员工认为其索然无味，从而有意避免参与到思想政治教育中，在实际的开展过程中也无法取得理想成果。因此，需要对思想政治工作的形式内容进行合理创新，不断丰富其内容，将思想政治工作目标与当前的企业发展目标进行有效结合，调动员工工作积极性的同时，加强思想政治工作。最后要在方法手段上进行创新，过去一味用灌输式的方式已经让员工产生了不同程度的排斥心理，因此要改善这种不合理的方法，化被动为主动，努力让员工主动参与到思想政治工作中来，以潜移默化的风格，改善员工的抗拒心态，从而更好地进行思想政治工作。
结语
综上所述，企业业务发展要与党建工作进行深入融合，首先要克服党员人数少、形式化作风严重、党员参与度不够等问题，对此，本文提出了相应的合理性改善措施，包括合理选配党务干部、壮大党员队伍、强化思想建设，筑牢企业员工思想基础等。将党建工作融入到企业业务发展中，可以在新形式下与时代同行，与国家同步，在市场竞争中获得良好的企业发展能力，同时让企业员工更具责任心与凝聚力，确保企业长期发展的思想政治优势。
参考文献
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篇五：烟草物流党建和业务深度融合
烟草行业党建与业务相融合
烟草行业党建与业务相融合3篇烟草行业党建与业务相融合2018中国烟草行业知识介绍之我国烟草行业概况一、管理体制中国烟草行业实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制。国家烟草专卖局、中国烟草总公司对全国烟草行业“人、财、物、产、供、销、内、外、贸”进行集中统一管理。二、我国烟草行业现状我国是全世界最大的烟草生产国与消费国，全国烟草行业呈现“云烟系”“湘烟系”“沪烟系”三系领军的竞争格局。我国烟草行业现状具有以下特点：(1)烟草行业总体保持较快增长;(2)产业体系日趋完善;(3)竞争实力不断增强;(4)市场掌控能力稳步上升;(5)自主创新能力显著增强;(6)烟草行业存在制度瓶颈。三、烟草行业从业者应具备执业道德(1)报效祖国、服务人民;
(2)爱岗敬业、忠于职守;(3)艰苦奋斗、勤俭节约;(4)遵纪守法、维护专卖;(5)诚实守信、克己奉公。四、烟草行业核心价值观(一)两个至上国家利益至上、消费者利益至上;维护国家利益、消费者利益。“两个至上”行业核心价值观是烟草专卖制度的立法宗旨的核心体现;是对中国优秀传统文化的传承和弘扬;是坚持“立党为公、执政为民”的具体体现;是企业发展的动力源泉。(二)行业愿景责任烟草、诚信烟草、和谐烟草。(三)行业使命报效国家、回报社会、成就员工。(四)行业精神宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强。(五)行为信条潜心做事、低调做人。(六)行为准则讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献。烟草行业党建与业务相融合（烟草行业）烟草行业解决方案
烟草行业解决方案壹、对于烟草行业的认识作为壹个专业化的管理软件解决方案，就要关注这个行业的特点。那么烟草行业具有什么样的特点呢？烟草作为壹个特定的行业，随着中国加入世界贸易组织（WTO），面临的挑战和竞争越来越强烈。如何面临全球性的竞争？这就要放眼世界，了解烟草行业的全球行业发展趋势。◇卷烟产销量相对稳定。◇全球卷烟的生产和消费结构向高质量、安全性方向发展。◇壹些国家进壹步开放烟草业、对烟草业实行民营化改革，导致烟草贸易迅速增长。◇大型跨国烟草X公司的全球市场份额和竞争力得到进壹步增强。◇全球性禁烟、控烟运动不断高涨，烟草业面临着越来越大的压力和挑战。认识到全球性的烟草行业发展趋势，就要正确理解中国烟草行业的现状：1．烟草行业的管理体制烟草管理体制有三大特点：a、卷烟厂、烟草X公司工商分离，由省级烟草专卖局（X公司）以行政管理方式联系工商企业组织在壹起；b、专卖局、烟草X公司政企合壹；c、专卖局（X公司）垄断管辖地市场资源。
1982—1985年，国家烟草专卖局（中国烟草总X公司）按当时流行的政企合壹组织模式，按行政区划成立国家、省（自治区、直辖市）、市（地级）、县烟草专卖局，同级设X公司，实行专卖局、X公司执法、运营合壹体制。国家局（总X公司）负责全国烟草行业的产销管理，各省局（X公司）负责本省工商企业的运营管理，各市、县局（X公司）负责本地烟草市场运营管理，卷烟企业受所属省局（X公司）的领导。这种体制壹直维持至今。
图1：本图旨在说明烟草对国家的贡献比率在逐年降低，烟草业在国家经济中的重要性在降低，因此烟草专卖制度存在的必要性在降低。烟草业必须避免对专卖制度的过分依赖，及早改革烟草运营管理体制，以适应未来的市场竞争。
这种管理体制随着市场经济的发展，矛盾越来越突出，中国烟草行业也在寻求改革。从电信业的重组我们应该认识到烟草业体制的改革也是大势所趋。
2．中国烟草业面临的问题Ø中国烟草业大而不强中国拥有全球最大的烟草消费群体，是全球烟草销售规模最大的市场。然而，中国卷烟企业的平均规模却偏小。2001年烟草行业概况Ø入世后面临国际竞争的潜在压力根据中美、中欧协议,我国加入WTO后的2-5年时间里，烟草及其制品、烟用辅料、烟草机械的关税将逐步降低。
-卷烟由现行的36%降低为25%-烟叶由现行的40%降低为17%、-丝束由现行的12%降低为5%、-卷烟纸由现行的45%降低为7.5%、-烟机(卷接机)由现行的14%降低为5%、-(包装机)由现行的16%降低为10%。我国烟草行业在国家烟草专卖政策的保护下，通过专卖专营，为国家创造了巨大的财富，实践证明国家实行烟草专卖制度是成功的，今后若干年，国家仍会坚持烟草专卖制度。可是，烟草行业的流通环节、生产环节势必要进行改革，引进新的竞争规则。实践证明，信息化的建设在现代化企业的管理当中已经越来越重要。二、浪潮对烟草行业的解决方案Ø整体行业解决方案浪潮作为壹个集团企业，提供了从商业到工业，从省局到市局，到烟厂的专业化烟草解决方案。浪潮在实施信息化建设时，遵循“整体规划、分布实施”的原则，同时也和企业的管理流程改革相适应。烟草在向新的运营模式转变时，部门变换、流程整合是在所难免的。在企业的流程重组过程当中，浪潮能够通过引进其他行业的先进管理思想，向烟草行业推荐。Ø烟厂ERP解决方案ERP已经被证实是现代企业的先进管理思想的综合应用，是现代企业的管理者应用的工具，ERP会给企业带来什么样的变化呢？
统壹规划，加强管理烟草行业由于企业自身信息化力量较强，基于“职能型”的部门需求的业务管理已经做过壹些信息系统，这些系统在实际应用当中也得到认可，可是，随着管理的变化，后期的修改越来越多，开发越来越多，依赖企业内部的力量很难做到适应企业各职能管理部门的需求。随着省壹级的信息化平台的统壹搭建，企业内部信息化重复建设严重，不仅投资严重，而且项目风险也很大。ERP不单纯能够解决管理上改革的需要，也能借助外部力量，特别是成熟的软件产品，能够迅速给企业的信息化带来效益。建立企业数字化“中枢”借助经验的管理模式已经不能适应现代企业管理制度的要求，只有借助信息技术才能够改善“中枢”，使各种信息都“跑到阳光下”，实现信息的透明化、扁平化，从而实现管理的“阳光”化。观念更新和人才培养在互联网和高科技飞速发展的今天，我们的决策者和管理团队如果不能利用“信息工具”来进行管理和指挥企业，后果是不堪设想的。通过“鼠标”工程的实施，能够使员工适应新的工具，新的流程。培养壹批适应新经济时代发展要求的精兵强将。加强新时代核心竞争力虽然目前大多数烟草企业信息化建设已打下了壹定的基础，但当前的信息系统只是达到数据处理的初级水平，许多信息系统往往只限于对数据的统计分析，而真正涉及到预测、决策及优化方面的工作较少。结果是只能代替壹部分繁重的手工劳动，且没有充分发挥信息系统的效益。今后信
息化建设将在内部信息系统完备的基础上向智能化方向发展。通过数据仓库、联机分析处理(OLAP)等当前先进的信息处理技术，对各种信息进行有效加工，为企业生产运营、技术创新、领导决策提供支持。
Ø浪潮的发展思路浪潮已经在省壹级的烟草专卖局已经成功推出了烟草专卖系统、分销系统，例如大连烟草、吉林省烟草、安徽省烟草、哈尔滨省烟草等。除了在上述领域逐步推广外，浪潮下壹步要逐步推广省局的集团财务，解决资金结算问题、统壹财务管理、规范业务管理等内容；应用推广到烟草生产企业，推行生产企业的ERP管理，使企业管理规范化、信息化、电子化。壹、对于烟草行业的认识作为壹个专业化的管理软件解决方案，就要关注这个行业的特点。那么烟草行业具有什么样的特点呢？烟草作为壹个特定的行业，随着中国加入世界贸易组织（WTO），面临的挑战和竞争越来越强烈。如何面临全球性的竞争？这就要放眼世界，了解烟草行业的全球行业发展趋势。◇卷烟产销量相对稳定。◇全球卷烟的生产和消费结构向高质量、安全性方向发展。◇壹些国家进壹步开放烟草业、对烟草业实行民营化改革，导致烟草贸易迅速增长。◇大型跨国烟草X公司的全球市场份额和竞争力得到进壹步增强。◇全球性禁烟、控烟运动不断高涨，烟草业面临着越来越大的压力和
挑战。认识到全球性的烟草行业发展趋势，就要正确理解中国烟草行业的现
状：1．烟草行业的管理体制烟草管理体制有三大特点：a、卷烟厂、烟草X公司工商分离，由省级烟草专卖局（X公司）以
行政管理方式联系工商企业组织在壹起；b、专卖局、烟草X公司政企合壹；c、专卖局（X公司）垄断管辖地市场资源。1982—1985年，国家烟草专卖局（中国烟草总X公司）按当时流行
的政企合壹组织模式，按行政区划成立国家、省（自治区、直辖市）、市（地级）、县烟草专卖局，同级设X公司，实行专卖局、X公司执法、运营合壹体制。国家局（总X公司）负责全国烟草行业的产销管理，各省局（X公司）负责本省工商企业的运营管理，各市、县局（X公司）负责本地烟草市场运营管理，卷烟企业受所属省局（X公司）的领导。这种体制壹直维持至今。
图1：本图旨在说明烟草对国家的贡献比率在逐年降低，烟草业在国家经济中的重要性在降低，因此烟草专卖制度存在的必要性在降低。烟草业必须避免对专卖制度的过分依赖，及早改革烟草运营管理体制，以适应未来的市场竞争。
这种管理体制随着市场经济的发展，矛盾越来越突出，中国烟草行业也在寻求改革。从电信业的重组我们应该认识到烟草业体制的改革也是大
势所趋。2．中国烟草业面临的问题Ø中国烟草业大而不强中国拥有全球最大的烟草消费群体，是全球烟草销售规模最大的市
场。然而，中国卷烟企业的平均规模却偏小。2001年烟草行业概况Ø入世后面临国际竞争的潜在压力根据中美、中欧协议,我国加入WTO后的2-5年时间里，烟草及其制
品、烟用辅料、烟草机械的关税将逐步降低。-卷烟由现行的36%降低为25%-烟叶由现行的40%降低为17%、-丝束由现行的12%降低为5%、-卷烟纸由现行的45%降低为7.5%、-烟机(卷接机)由现行的14%降低为5%、-(包装机)由现行的16%降低为10%。我国烟草行业在国家烟草专卖政策的保护下，通过专卖专营，为国家
创造了巨大的财富，实践证明国家实行烟草专卖制度是成功的，今后若干年，国家仍会坚持烟草专卖制度。可是，烟草行业的流通环节、生产环节势必要进行改革，引进新的竞争规则。实践证明，信息化的建设在现代化企业的管理当中已经越来越重要。
二、浪潮对烟草行业的解决方案Ø整体行业解决方案
浪潮作为壹个集团企业，提供了从商业到工业，从省局到市局，到烟厂的专业化烟草解决方案。
浪潮在实施信息化建设时，遵循“整体规划、分布实施”的原则，同时也和企业的管理流程改革相适应。烟草在向新的运营模式转变时，部门变换、流程整合是在所难免的。在企业的流程重组过程当中，浪潮能够通过引进其他行业的先进管理思想，向烟草行业推荐。
Ø烟厂ERP解决方案ERP已经被证实是现代企业的先进管理思想的综合应用，是现代企业的管理者应用的工具，ERP会给企业带来什么样的变化呢？统壹规划，加强管理烟草行业由于企业自身信息化力量较强，基于“职能型”的部门需求的业务管理已经做过壹些信息系统，这些系统在实际应用当中也得到认可，可是，随着管理的变化，后期的修改越来越多，开发越来越多，依赖企业内部的力量很难做到适应企业各职能管理部门的需求。随着省壹级的信息化平台的统壹搭建，企业内部信息化重复建设严重，不仅投资严重，而且项目风险也很大。ERP不单纯能够解决管理上改革的需要，也能借助外部力量，特别是成熟的软件产品，能够迅速给企业的信息化带来效益。建立企业数字化“中枢”借助经验的管理模式已经不能适应现代企业管理制度的要求，只有借助信息技术才能够改善“中枢”，使各种信息都“跑到阳光下”，实现信息的透明化、扁平化，从而实现管理的“阳光”化。观念更新和人才培养
在互联网和高科技飞速发展的今天，我们的决策者和管理团队如果不能利用“信息工具”来进行管理和指挥企业，后果是不堪设想的。通过“鼠标”工程的实施，能够使员工适应新的工具，新的流程。培养壹批适应新经济时代发展要求的精兵强将。
加强新时代核心竞争力虽然目前大多数烟草企业信息化建设已打下了壹定的基础，但当前的信息系统只是达到数据处理的初级水平，许多信息系统往往只限于对数据的统计分析，而真正涉及到预测、决策及优化方面的工作较少。结果是只能代替壹部分繁重的手工劳动，且没有充分发挥信息系统的效益。今后信息化建设将在内部信息系统完备的基础上向智能化方向发展。通过数据仓库、联机分析处理(OLAP)等当前先进的信息处理技术，对各种信息进行有效加工，为企业生产运营、技术创新、领导决策提供支持。Ø浪潮的发展思路浪潮已经在省壹级的烟草专卖局已经成功推出了烟草专卖系统、分销系统，例如大连烟草、吉林省烟草、安徽省烟草、哈尔滨省烟草等。除了在上述领域逐步推广外，浪潮下壹步要逐步推广省局的集团财务，解决资金结算问题、统壹财务管理、规范业务管理等内容；应用推广到烟草生产企业，推行生产企业的ERP管理，使企业管理规范化、信息化、电子化。烟草行业党建与业务相融合默克密理博烟草行业销售分析一、概况
烟草行业是中国纳税第一大行业，其中央架构是中国烟草总公司和国家烟草专卖局，下属每个省有各自的烟草公司和烟草专卖局，财务独立，有央企性质和类似政府机构的特点。
二、现状1、客户使用部门使用我们产品的客户主要有：烟草公司技术研发部门（包括各研究院）、烟草公司检测部门、烟草专卖局下属检测站和配套企业的检测部门。2、产品范围目前，我们公司的产品主要应用在检测过程中，主要有：化学试剂（硝酸、乙腈等）、Brand产品（容量瓶、瓶口分液器等）、密理博水机产品（Milli-Q等）。3、用量各类产品使用量不同，对于研究院和大省份烟草公司如（云南烟草、上海烟草郑州烟草研究院等）用量较大，每年估计约20-40万左右。4、采购途径所有烟草客户均有自己的供应商，云南、上海等大企业定期举行招标，其余客户都有固定的供应商，且这些供应商不只提供我们公司产品，包括耗材甚至仪器都有供货。在每个客户内部，采购和使用部门一般各自独立，使用部门提需求，采购部门操办，各自都有一定的选择权。5、行业特点和一些困难1）内部关系复杂
通过这一阶段的调研和前几年的经验，每个省份的烟草行业自成一派，类似政府机构，甚至每个市烟草都有各自的渠道。每个客户都有各自的经销商，并且长期合作，他们之间可能存在利益分配和错综复杂的裙带关系，这部分不为外人所知，经销商对客户有很大影响力，较难改变。此外，使用部门和采购部门之间互相掣肘，稍有不慎，会影响我们公司产品的销售。
2）供货渠道复杂由于经销商大多不只供应我们公司的产品，很少有我们的一级经销商，大多为二级、甚至三级，他们的进货渠道多样，可以说，哪家便宜，哪家方便，就从哪家上级经销商拿货。3）统计数据困难目前，各烟草公司及其下属企业和机构虽然很多使用我们的产品，但是在统计实际销售额时却存在困难，主要原因有：A、客户无法准确告知。每个烟草公司下属很多部门使用我们产品，比如研发、检测等，但是采购却另有部门，使用部门不清楚具体价格，采购部门只关注经销商，对于我们厂商的态度较冷漠，出于避嫌或者顾忌经销商的原因。B、经销商无法精确统计。由于经销商拿货渠道多样，因此，他们并不受我们制约，相反，他们对客户的影响力大过我们，所有，他们没有告知我们的积极性。三、后续主要工作后续工作主要基于两点考虑，首先是让客户继续使用我们公司的产品，其次是使经销商继续提供推广我们的产品并尽可能规范他们的进货渠
道，便于统计数据，因此，工作主要围绕客户和经销商两个对象展开。客户工作：1、进一步开展技术交流针对重要客户，比如上海烟草、云南烟草、郑州研究院，积极开展技
术服务，比如定期拜访客户、请市场部开展推广、按客户需求提供保养和使用培训。
2、丰富客户维护活动据我所知，国企现在由于八项规定，各种礼品减少。按照中国人“礼多人不怪”的传统，在其它部门的支持下，发挥我们外企的特点，在传统节日，奉送客户精美的时令礼品，如中秋节月饼、春节年货等；在其它时间，定期附送精美实用的广告品；举办类似“客户使用体验”的活动，借此机会，提供礼品，维系客户良好印象。3、参与客户的科研和技术活动掌握信息，参与到客户的科技研究活动中，比如参与微波消解仪的选型和调试，提供试用装试剂参与新标准方法的开发等，这部分工作需要客户同意。经销商工作：由于经销商与客户的关系，和对客户产品选择的巨大影响力，后续工作以维持和稳步规范为主。1）逐步规范经销商进货渠道要规范经销商进货渠道，是一个缓慢的过程，最主要的是要在价格和供货速度上保证，在今后与经销商的接洽中，要适度提及乱渠道拿货的运
输安全风险和我们部门能给与他们的价格优惠，在逐渐获得经销商认可后，让他们愿意向我们公司或者我们推荐的代理拿货。
2）要求经销商统计数据统计实际销售数据，始终是无法避讳的问题。这部分公司，在结合上一项内容后，可有效改善，但是在这个过程中，只有通过对经销商的施压和提供烟草特殊优惠价格的形式，调动经销商统计数据的积极性，帮助我们获得准确数字。四、业绩预测按照全国烟草主要客户云南、上海、郑州、武汉、南京、广州等几大公司的用量统计，全烟草默克产品的使用量每年预计在200万左右，但由于2014年统计数据困难，无法有效获得真实数字，因此实际统计结果会有所出入。据了解，烟草在近年来日益关注化学检测，因此各种试剂使用量都在增加，按照以往数字统计，每年大致5%左右的增长。
篇六：烟草物流党建和业务深度融合
党建与业务融合发展交流发言
创新党的领导体制和工作机制，建立健全以党章为根本、以民主集中制为核心的制度体系，做到以制度管权、管事、管人，切实提高党的建设科学化、制度化、规范化水平。wtt为大家整理的相关的党建与业务融合发展交流发言,选择。党建与业务融合发展交流发言中国联通时科公司在党建工作中，坚持以党的十九大精神为引领，落实集团党组总体部署，不断提升党建工作的制度化、规范化水平。持续推进党风廉政建设，提高党建质量。坚持党的一切工作到支部，不断加强支部的管理和建设，组织开展富有成效的支部活动。坚持党建融入中心、推动工作的思想，探索党建工作与业务的融合，保障生产经营工作持续健康发展。
以党建为统领，推进公司各项工作提升。建立健全国有控股合资企业党建工作制度，通过合资公司党建工作的探索，摸索出一套完整的中国联通时科全成本核算的管理机制，对公司互联网化转型和经营业绩提升发挥了重要作用。严格按照对于涉及到企业运营重要决策、重要人事调整、重要项目安排和大额资金运作的事项，在提交总经理办公会之前，必须先提交党支部支委会审议，征求党组织意见，以党组织的领导决策作为企业运营决策的前置性程序，确保党组织对企业发展大方向、大局势的有效把控。
培植优秀企业文化，进一步增强联通人的文化自信。结合中国联通“7.19”成立纪念日开展征文活动，展示企业形象、提振员工士气、增强企业凝聚力;组织全体党员开展读书活动，展示好书书目，分享读书心得;组织全体员工参加“学习贯彻十九大凝心聚力促发展”党的十九大知识有奖问答活动;组织全体党员开展____新时代中国特色社会思想、党的十九大精神以及新党章和公司企业文化应知应会考试活动;注重党建交流学习，与中国联通北京分公司四区局等单位开展了联合党日活动。中国联通时科党支部注重不断加强对青年员工的理想信念教育，增强优秀员工的政治自觉，做好党员发展工作。
大力推进党建工作与企业生产经营融合发展。以贯彻落实集团公司党组41号文为抓手，促进基层党建工作与生产经营的有机融合，不断优化管理体制，推进扁
平化管理模式，重视大力打造自有开发运营团队，增强企业发展的内驱力;在保持传统业务收入稳定的同时，发力互联网创新业务。以业务创新为突破口，积极开展与互联网企业的业务、文化联谊活动，加强沟通交流，寻找创新商机，壮大发展实力，加快互联网化转型;以转变作风为切入点，组织业务单元深入一线本地网，了解一线难点、痛点、热点，发挥自身优势，帮困解难，助力互联网创新领域的研发支撑和“五新”联通建设。
党建与业务融合发展交流发言近两年来，__按照______“强化抓机关党建是本职、不抓机关党建是失职、抓不好机关党建是渎职的理念”要求，把抓好党建作为最大政绩，结合____工作实际，对党建与业务工作融合发展进行了积极、有益的探索，取得了一些成绩。现将我院的做法形成文章，以期与大家商榷。
一、创特色、树品牌，狠抓党建为__业务发展夯实政治根基党建工作是一切工作的基础和前提。我院党组深刻认识加强党建工作的重要性和紧迫性，将党建工作作为党组工作的首要任务，狠抓党建，将党建“做实”“做强”，厚植、夯实各项__业务发展的根基。院党组确立“高标准建设，创__品牌”的党建思路，广泛征求全体党员干警意见，学习借鉴外地经验，一举建成了党员活动室、党员心灵驿站、__书苑、__文化长廊等四个党建阵地，______品牌初步显现。为实现党建工作高效、长效，院党组进一步强化党建机制建设，提出打造“党建+”的党建新模式，即党建+业务工作、党建+规范化管理、党建+人文关怀、党建+党建综合体。创造性推出“至少三个一”谈心谈话制度，即党组书记每季度至少和党组成员谈一次心;党组成员每月至少与分管部门负责人谈一次心;科室负责人每周至少与科室党员谈一次心。通过谈心谈话，及时解决党员干警思想上的困惑、工作中的困扰、生活上的困难，拉近了领导干部与普通党员干警之间的距离，融洽了党群干群关系。通过阵地建设、机制保障、氛围营造，让每位党员干警目之所见、手之所触、心之所向都是党建，对党建在思想上主动亲近、行动上积极参与，党建质量明显提高。在今年市__院组织的三次党建观摩中，我院党建工作连续被评为全市先进。我院党支部被区委评为“先进基层党支部”，被市委组织部评为全市“标准化规范化建设示范党支部”。、
二、明定位、重融合，狠抓党建为__业务发展注入政治灵魂***强调：“只有围绕中心、建设队伍、服务群众，推动党建和业务深度融合，机关党建工作才能找准定位。”院党组始终坚持这一重要遵循，把党建工作牢牢嵌入业务之中，以党建带动业务开展，以业务检验党建质效，坚决克服和解决党建、业务“两张皮”问题，为__业务发展注入灵魂，为党建工作注入更为持久的生命力与活力。院党组着力抓好“党建+业务”建设，在党建工作与业务建设的深度融合上下功夫。将党建工作纳入整体__工作通盘考虑，统筹安排，将党建工作与业务工作一起谋划、一起部署、一起落实，一起检查。一是将“月汇报季讲评”工作机制延伸到业务工作，党建工作部署会与业务分析^p讲评会合并召开，将群众来信工作、基层院考核办法等业务要求作为“三会一课”的必学内容进行安排布置，实现党建与业务工作的无缝衔接。二是利用党建阵地大力开展“学练赛”活动。在____书苑组织开展了系列业务沙龙活动。我院坚持问题导向，业务发展需要什么就学什么;业务上缺什么就补什么，紧贴“实战”要求，一切为解决实际问题而学，一切为解决实际问题而战。党员干部在沙龙轻松愉悦的氛围中，分享办案心得和经验，研讨业务难点和疑点，收到了良好效果。三是注重发挥党建综合体效用。定期举办时政、业务交流、读书活动，开展“干警荐书”活动等，引导党员干警“学思践行”习惯的养成，不断提高干警的政治素质和业务能力。通过党建与业务的有机融合，使广大党员干警更加深刻理解“__机关是政治性极强的业务机关、业务性极强的政治机关”的政治定位，真正把“为民”当作__工作的出发点和落脚点，更加注重以政治站位和人民角度来审视、考量办案工作，注重做到政治效果、法律效果和社会效果的有机统一。三、争先锋，作表率，狠抓党建为__业务发展汇聚政治动力省委____曾指出，党的建设工作，说到底都是做人的工作，做人的思想工作。我院在党建工作中，深刻理解党建工作的本质内涵，通过党建工作的高质高效开展，使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。
篇七：烟草物流党建和业务深度融合
最新党建和业务融合工作方案
党建和业务融会是1个大问题。X市X局担当着“统1行使全民所有自然资源资产所有者职责，统1行使所有国土空间用处管制和生态保护修复职责”两个核心职责的使命，如何推动党建和业务深度融会、X整体融会，引领推动强化资源保护能力、强化服务保障水平，是新时期新出发点上机关党建工作亟待探索解答的崭新课题。____***在中央和国家机关党的建设工作会议上深入指出，只有围绕中心、建设队伍、服务大众，推动党建和业务深度融会，机关党建工作才能找准定位。这是1条颠扑不破的真谛。能定位才能有方向、有作为，会融会才会有深度、有力度。
1、机关党建和业务工作融会的背景分析
X市资源计划局自2020年X月组建，整合了市国土资源局、市计划局职责，市发改委组织编制主体功能区计划职责，市水利局水资源调查和确权登记管理职责，市农委(市林业局)森林、湿地等资源调查和确权登记管理职责，和相干市辖区相应职责。机构改革调剂后，市资源计划局有干部职工X人，其中X名党员，在职党员达X人，党员数量在全市党政机关中排在前列。新机构新职能迫切需要党建引领推动融会，尽快从“你是你、我是我”变成“你中有我、我中有你”，促使局本级处室、事业单位和人员从“物理融会”转向“化学融会”，真正在全市资源计划系统中走在前、带好头、示好范。
(1)机关党建和业务工作融会缺少设计。从认识出发点上看，各级党组织中“第1责任人”“1岗双责”意识不强，对“抓好党建是最大政绩”“不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”等还缺少深
入认识，对党建工作缺谋划、欠兼顾。从关注焦点上看，单纯业务观念仍起安排作用，有的把党建工作当作“被要求”完成的政治任务，认为业务工作才是中心，对党建工作强调的多、研讨的少，存在以会议落实会议的现象。从设计落点上看，有的轻视机关党组织的地位作用，没有当做1级组织，而是作为1般处室，口头应付多，实际支持少，机关党委、机关党委书记和专兼职党务干部成了义不容辞的机关党建责任人，“关键少数”和处室主要领导则成了情势上的责任人，绝大多数党员干部成了“过路人”，大大削弱了机关党建工作的引领性和凝聚力。
(2)机关党建和业务工作融会缺少兼顾。从资源配置上看，机关党建工作存在被虚化、边沿化的现象，“1手软”的现象普遍存在，党员干部特别是年轻干部不愿从事党务工作，兼职党务工作者大多没有经过专门系统的党务培训和锻炼，不懂、不会做党务工作问题制约着党建工作水平。从党建质效上看，基层党组织的党务干部常常都是业务骨干，绝大部份是兼职，容易混淆党内身份与行政职务，用干部会议替换党内会议，以工会活动替换党的活动，特别是对组织生活制度抓得不实，流于情势，对党员干部的教育、管理和监督失之于宽、失之于软。从工作内容上看，基层党组织缺少“虚事实做”的支持保障，有的党支部乃至“实事虚做”，党建工作与业务工作“两张皮”，自弄1套，做成情势主义，从而成为“额外负担”，容易引发党员干部的反感和应付，难以激起党员干部发自内心的认同感和向心力。
(3)机关党建和业务工作融会缺少抓手。从鼓励机制上看，
缺少统1醒目的、深入人心的党建品牌和标识，对党员示范窗口、党员先锋岗、党建阵地建设不够，对发掘宣扬身旁党员干部典型等鼓励机制应用不多，各项工作缺少相互衔接,致使党建工作干好干坏1个样,导致党员干部的先进性和创造力未能有效激起。从队伍建设上看，有的党员身份意识淡化，没有真正从思想上入党，对党史、党纪、党规知之甚少，不愿接受党的教育管理监督，习惯把自己混同等于1般大众。从工作创新上看，新媒体时期各种思潮、言论、价值观、不良事件等充匝耳边身边，加上意识形态领域的复杂尖锐斗争，种种不良、毛病的世界观对党员干部特别是年轻干部的影响不可低估，而机关党建工作方法手段情势难以满足党员干部价值多元、诉求多样、观念多变的客观现实，削弱了机关党建工作的影响度和感化力。
2、推动机关党建和业务深度融会的实践探究
2020年以来，X市X局深入贯彻新时期党的建设总要求，始终把党的政治建设摆在首位，坚持党建领航、品牌引领，把“讲政治、勇担当、善作为、走在前”作为党建主题，把推动“双融会双统1双强化”作为重要着眼点，着力推动全面从严治党向纵深发展，为全市X事业提供了坚强政治保证。
(1)坚持政治首位抓融会。党的政治建设是根本性建设，必须摆在首位，牢牢把住融会发展的方向。1是着力强化政治领导。2020年X月X日，局党组专题研究出台了《关于加强党的政治建设推动全市X事业高质量发展的意见》，从坚定政治信仰、强化政治领导、提高政治能力、修养政治生态、永葆政治本质、压实政治责任6个方面
进行部署，并制定了坚持不懈推动理论武装、旗帜鲜明讲政治、大力加强思想政治教育、坚决做到“两个保护”、严格落实意识形态工作责任制、增强基层党组织政治功能、强化党和人民事业至上的政治担当、强化“依托学习走向未来”的理念、强化求真务实的工作风格、认真履行民主集中制各项规定、严肃党内政治生活、突出政治标准选人用人、加强党内政治文化建设、深入推动党风廉政建设、加强权利运行监督和风险防控、严肃监督执纪问责、加强组织领导、落实政治责任、强化督查考核等19条举措。2是大力推动“双融会双统1双强化”。2020年X月X日，局专题召开全市X工作暨全面从严治党工作会议。局党组书记、局长X同志以《X》《X》为主题作了两个报告，对全市X工作和全面从严治党工作进行了全脸部署，强调要提高政治站位、站稳政治立场，坚持战略引领、强化刚性管控，突出政治能力、强化担当作为，重视审时度势、集中心思精力，深入领会加强党的政治建设的极端重要性，准确掌控加强党的政治建设的丰富内涵，全面提升加强党的政治建设的效能水平，坚决打好“下半场”战役。3是努力提高政治能力。2020年X月X日，正值中共党的1大召开99周年之际，局专题召开机关党的建工作会议。X同志围绕“讲政治、勇担当、善作为、走在前”，以《X》为题作了报告，解读____***在中央和国家机关党的建设工作会议上重要讲话精神，并强调要旗帜鲜明讲政治，响鼓重锤勇担当，讲求规律善作为，众志成城走在前，坚决做到“两个保护”，牢牢牵住责任制“牛鼻子”，正确处理“5个关系，努力做好“3个榜样”，全面提升我局机关党的建设质量。
(2)坚持组织筑基强融会。党的气力来自组织。党的全面领
导、党的全部工作要靠党的坚强组织体系去实现，推动融会也必须首先架好“4梁8柱”。1是摸清工作底数。2020年X月份，专门组织全市系统党员干部思想动态调研，各市、区局(分局)和机关各支部、各事业单位采取个别谈话、党小组会、支部党员大会和问卷调查等情势组织了专题调研。全市系统X多名党员参与了调研活动，市局机关党委和部份市、区局(分局)还召开了座谈会，构成了有较强针对性的建议报告，为做好机构改革期间的思想稳定和融会工作提供了很好的参考。2是理顺组织架构。根据机构调剂改革实际，局于2020年X月底前及时筹建机关党委、机关纪委，调剂组建了局工会和机关团支部、妇联，并在X月X日成立了党的建设工作领导小组和办公室。X月X日机关处室人员到位后，依照“3个充分”(充分发挥党建引领作用，充分体现党建与业务工作的深度融会，充分利于党员教育管理和活动展开)的原则，X月X日即明确市局本级基层党组织架构设置调剂，本着局领导分管和事业单位相对独立的斟酌，共设X个在职党员党支部。X月初，在职党员党支部全部完成成立选举工作，全面落实党支部书记由部门单位处室主要负责人担负机制，X名局党组成员还兼任了下属事业单位党支部书记，有效强化了“抓党建工作是本职而不是兼职”意识。3是加强领导指点。在机关党的建设工作会议上，局党组为每位党支部书记赠送了1份特殊的礼物(1本党章、1本支部工作条例、1面党旗、1枚支部公章)。此前，并专门组织党支部召集人会议，组织了党建平台管理员业务培训，并用1天时间观摩了1个党支部的成立选举大会和1个党支部与基层所党支部的共建结对仪式，切实做到党建工作与机构改革各项工作融会推动、同步落实。在主题教育期间，局组织机关基层党支部书记和党建工作联系员前后进行专题培训，明确职责要求和工作清单，同时局党组集中学习研讨期
间吸收党支部书记、委员和党建工作联系员跟学跟训，确保基层党支部主题教育走深走实。
(3)坚持品牌立魂求融会。“相信品牌的气力”，是中央电视台广告部的王牌主题广告词。简短的7个字，充分辩明了品牌的重要性。1是向纵深发掘创品牌。坚持把征集创建品牌的进程作为凝心聚力的进程，2020年年X月份起，面向全系统、全社会征集党建品牌和标识，经过量轮评审和党组研究，决定了“自然锋”党建品牌和标识，基本做到了主题鲜明、内涵丰富、造型美观，荣获X省自然资源厅“党建与业务融会创新案例优秀奖”。在机关党的建设工作会议上，专门宣读《关于X市X局党建品牌名称和标识的决定》，解说了“自然锋”党建品牌的内涵，并举行了局党组书记向局党建办和机关党委授与党建品牌标识旗的仪式，提升了党建工作的知名度、认知度和凝聚力、影响力。自然锋，既包含“X事业先锋”简称，又凸显党的先锋队性质，表意党建与业务深度融会、X整体融会。2是向周边拓展强品牌。“自然锋”党建品牌标识目前已逐渐应用在字画摄影作品展显著位置和党员学习教育笔记本、书签、文化衫、1次性水杯等1批衍生产品上，在政治仪式教育和各类集体活动中广泛发声亮相，作为党员过政治生日的生日礼物，作为向社会宣扬的窗口用品，从而将“自然锋”品牌浸润各个领域各个层级，进1步提升了品牌凝聚力和社会影响力。3是向基层延伸立品牌。年初以来，局本着融会、服务、特点的理念，大力展开“1局1品牌、1支部1特点”创建活动，积极推动市局本级基层党支部创建各自特点，着力打造全系统的窗口工程和政府机关的服务品牌。2020年“71”期间，市局本级总计取得X个荣誉，其中X个基层党组织、X名个人，省厅荣誉X个、市级
荣誉X个。X党支部继20XX年X月份被命名为“X市标兵行动支部”，再度被X市委表彰为“先进基层党组织”，成为全市X个受表彰对象中唯逐一个市级机关基层党组织;X党支部被省厅党组授与20XX年X省不动产登记窗口“党员先锋岗”称号，信息中心党支部被X市委市级机关工委表彰为“优秀行动支部”，监察支队党支部的学习型党组织市级机关示范点建设、计划展现馆党支部的“海棠花红”先锋阵地建设也都在积极创建当中。
(4)坚持学习在先推融会。机关党建和业务深度融会需要坚实的思想基础，关键要用____新时期中国特点社会主义思想武装头脑，构成广泛的思想共鸣，解决好“总开关”的问题。1是以活动为载体，不忘初心、牢记使命。我局延续深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，压实责任、分层组织等做法X次刊载市简报，相干活动报导X次，综合报导《X》刊登X日报头版，并被“学习强国”X平台转载，遭到市委主题教育指点组充分肯定。局党组通过自检共查找6类X个方面问题，制定X项措施，肯定重点整改项目X个;领导班子成员3度对标反思找差距，自检查找问题X条，“4不两直”到基层调研访问X次，展开“3听两问”X次，构成调研成果X篇;局向其他市级机关部门和系统县(市、区)征集意见建议X条，举行市民论坛、专家咨询会、部门研讨会、“4套班子”专题会议X屡次，许多建言举措进入政府决策和文件细则。2是以“双周学习日”为统揽打造学习新矩阵。专门下发《关于设立“双周学习日”的意见》，以____新时期中国特点社会主义思想为指点，以政治学习为根本，以增强党性修养、提升素质本领为核心，提出学习目标，明确学习内容，规定学习制度，强化组织保障，明确每个月第2周、第4周1个工作日为
党组、支部集中学习时间，以党组理论学习中心组学习为主导，广泛展开领导干部讲座、处长微讲堂、书记微党课、专家学习讲坛、青年读书会、研讨会和知识比赛、专题培训、主题宣讲等活动，着力打造立体、多元、交互的“1+6+X”学习矩阵，到达强党性、强本领、强担当、强风格的目标，切实以思想上“零偏差”确保推动上“零温差”、发展上“零落差”和行动上“零时差”。已前后举行X多期集中学习活动，参与人员X多人。经验做法被收录《2020年度X市学习型党组织建设创新安全汇编》。3是以“学习强国”平台学习为抓手开启学习新局面。专题召开机关党建工作会议，强调要以抓好“学习强国”平台学管用为契机积极创建学习型党组织。“学习强国”管理同志在定期通报、积极调和、上门服务、同享学习方法的同时，及时根据进度和实际提出动员口号，比如“方法千万条，学习第1条”，“提高活跃度，消灭零登录”，“学贵常常，周末不息”，并在组织架构调剂后又立即组织“学习强国”平台新管理员的现场培训讲授。自学习强国平台使用以来，局领导班子成员带头每天登录学习，广大党员干部登录“学习强国”、专注学习提升蔚然成风，每天的参与度都在X%以上，人均积分在X市级机关中始终保持前列，学管用做法被市委宣扬部专稿报导表扬，并被表彰为“学习强国”学**台学用示范党组织。
(5)坚持文化聚气促融会。文化自信，是更基本、更深沉、更持久的气力。市资源计划局坚持把____生态文明思想作为系统文化的内核，着力坚定富有自然资源特点的文化自信，推动“两个统1行使”的使命担当。1是开辟政治文化阵地。2020年以来，局以“融会自然、计划未来”为全年文化主题，结合“38妇女节”“地球日”、
51劳动节、54青年节、“土地日”“71”等时机，展开局本级和全系统的文化活动，征集歌颂新时期、宏扬主旋律的优秀书法、美术、摄影和文学作品，机关党委还联合工会、团支部、妇联配合展开了相应集体活动和党员志愿者活动，并在局1楼大厅举行“庆祝中国共产党成立99周年”作品展，着力营建积极健康、和谐向上的政治文化环境。机关党委党建信息工作被市委市级机关工委评为2020年度机关党建信息工作1等奖，《X》被评为2020年度机关党建“10佳信息”。局2度蝉联了“X省文明单位”称号。2是加强政治仪式教育。2020年6月份，设计制作了政治生日贺卡，并发所有支部。7月5日资源计划局机关党委以”过政治生日、讲初心故事”为主题，专门组织7月份入党的同志集体过“政治生日”，重温入党誓辞，观看《初心永久》张富清先进业绩视频，听X名党员代表讲述了初心故事，并作政治生日寄语。几名同志真挚朴实的情感表达，不但激起了其他党员的共鸣，也开启了1场生动的党性教育课，较好地强化了党员干部的身份意识、主旨意识、先锋意识和使命意识。3是打造先锋团队。着力指点市X党支部成立党员志愿服务先锋队，把“便民利民，我们永久在路上”作为服务主旨，急事难事看担当，攻关克难显本质。2020年X月初，党员骨干重点攻关的“XXX”APP正式上线，成为24小时不打烊的高质量服务。“互联网+不动产登记”服务模式并荣获X中心城市科学发展创新奖评审第1名，进1步增强了人民大众和企业的取得感、幸福感、安全感。作为X省不动产登记窗口的“党员先锋岗”，在技术隘口眼前，他们没日没夜无私研究;在行动不便的“特殊群体”眼前，他们盛夏酷暑上门服务“送清凉”;在交易系统因调剂而暂停的关口，他们带头周末加班加点人工办结业务;在社区学校和田间地头，他们热情为市民现场答疑解惑。8月初，X党员组成的
队伍再度在全省不动产登记业务技能比赛中荣获团体2等奖。
(6)坚持共建联系真融会。不管是X的职能、人员，还是党建与业务，在融会之初最需要找准切入点，架起联通的桥梁。1是深入联系基层。资源计划局建立和落实局领导班子成员基层联系点制度，专门发文规定“4项职责”，明确“5项制度”。今年以来，局领导班子成员屡次到基层联系点，与基层所(分局)、乡镇党政领导、项目单位和服务对象座谈调研，1线指点长江经济带生态保护修复、“3优3保”、扫黑除恶、“百日行动”等专项工作和基层组织建设。在上下联动的努力下，局X项年度重点工作得到有力推动，确保年度完成度100%。2是做实结对工作。资源计划局在市局本级基层党支部展开了“3结对5联系”活动，通过结对共建、结对帮扶、结对服务，联系基层所(分局)、联系服务对象、联系重点项目、联系村组、联系社区，在共驻共建、互学共进中提升党建和业务融会的深度广度。目前每一个支部都共建了1⑶个对象。3是创新融会项目。X党支部把党旗插在项目上，打造“绿色储备”特点党建工程。土壤污染治理修复“X经验”构成了有X特点的管理机制，不但为X土壤修复提供了高效治理，也为各地土壤修复探索了10分宝贵的经验，在7月初召开的全国土壤污染防治经验交换及现场推动会上作了经验交换，得到国家生态环境部的充分肯定。他们还与定销房小区结对居民、轨道交通共建项目部组织展开了党建联谊活动，并赴共建社区参加“城市环境提升百日行动”，将收储地块资源上的绿植迁移到有需求的安置房小区，荣获了X市第104届“便民杯”优良服务比赛活动第2季度活动红旗。
3、机关党建和业务深度融会的几点启示
****在谈到“媒体融会发展”时指出，融会发展关键在融为1体、合而为1，从“你是你、我是我”变成“你中有我、我中有你”，进而变成“你就是我、我就是你”。这对机关党建和业务的深度融会也有着很强的指点意义。
(1)必须把转变工作机制作为切入点，强化系统思惟，构成融会协力。东西南北中，党领导1切。要在党组的统1领导下，构成党建办总牵头，办公室、综合处、人事处和机关党委具体组织调和，各业务处室和机关基层党支部密切配合的良性机制，从制度层面加快融会进度，发挥出党建工作的最大综合效益。1是资源整合。积极发挥党组领导和党建办兼顾的职责功能，整合党建和业务工作资源，围绕业务抓党建，确保党建工作有联系实际的抓手和依托，抓好党建促业务，确保业务工作得到坚强的政治、思想保障，力争使党建、业务资源由“两根筷子”变成“1根麻花”。2是流程融会。把党建工作融进业务工作的全进程，渗透到业务工作的各个环节，做到1起谋划、1起部署、1起落实、1起检查，构成全方位、多层次、多渠道、多情势的工作格局。3是监督聚合。要结合本身职能特点，建立1套完善的党风廉政建设体系，将风险防控、内控机制与全面从严治党机制很好的聚合起来，共同为中心工作保驾护航。
(2)必须把建立科学考核机制作为关键点，强化刚性思惟，落实融会责任。考核是最好的指挥棒，使用是最好的培养。1是健全党建工作考评机制。参照改进年度综合考核工作体系和考核指标体
系，厘清党建工作与业务工作关系，单设党建工作指标并适度提高权重，加强考评指标管理保护，根据业务工作实际及时调剂，加大考核力度。2是加强考评结果利用。把考评结果与党员干部绩效、赏罚、调剂等结合起来，对重视党建工作、履职尽责到位，大众反响好的党务干部要与业务工作优秀的干部同等重视、同等培养、同等使用。3是加大对党支部和党务干部的考核。党的基层组织是党的全部工作和战役力的基础，也是推动融会的核心保证。要引导基层党支部和党务干部立足主业，聚焦主业，把党务工作实绩突出的干部充实到机关处室和事业单位主要领导岗位上来。
(3)必须把便民惠政作为落脚点，强化用户思惟，把准融会方向。机关党的建设实践证明，只有牢牢捉住服务高质量发展，以人民为中心，以基层为导向，主动回应党员干部大众呼声诉求，机关党建工作才能有持久的生命力。1是服务基层架构融。依照有益于基层党组织发挥作用，有益于党员干部教育监督管理，有益于直面问题服务大众，有益于助力中心工作和活动展开的原则，灵活调剂基层党组织结构，根据具体项目、具体情况探索完善联合党支部、临时党组织、活动党小组的组织情势，建立全覆盖的党组织脉络。2是服务地方项目融。充分发挥领导班子成员基层联系点和党支部“3结对5联系”作用，关注资源计划工作的重点难点焦点痛点，发掘优良、有用、管用的党建融会项目，推出有有深度、有品位、有效益的党建融会活动，增强引领力、吸引力，带动构成党建和业务深度融会的良好氛围，展现资源计划人的良好形象。3是服务大众内容融。围绕**制约服务大众的困难难事谋划推动机关党建工作，把党组织的政治功能、组织任务与服务党员干部大众相结合，直面大众需求，找准工作重心，提
供精准服务，切实让干部大众切身感遭到党组织的温暖，感遭到党组织的气力和核心作用。
(4)必须把工作创新作为着力点，强化产品思惟，打造融会品牌。机关党建工作创新升级是推动融会落地的重点，其中有1个好的品牌计划引领是重中之重。1是契合情势。以____新时期中国特点社会主义思想为指点，全面贯彻新时期党的建设总要求，从党的科学理论中来，从党中央的决策部署中来，围绕各级党建工作要求和唆使精神落地见效进行工作创新，确保不偏不虚、跟进作为。2是切合特点。突出融会、服务、特点的主旨，充分体现党建工作核心理念，体现本系统、本部门、本地域特点，做到准确清晰、简洁明了，既通俗易懂又寓意深入，能够叫得响、记得住、推得开，打造集政治性、规范性、专业性、实用性为1体的统1党建品牌，增进人员的合心协力，提升党建工作的认知度、知名度。3是整合创新。以党建为核心，大众需求为先，中心工作为重，找准与业务工作同频共振、融会发展的切入点，寻求应用新模式、新平台、新手段、新办法解决新问题，努力向基层延伸、向周边拓展、向深处发掘，不断提升党建工作的凝聚力、感化力和影响力。
篇八：烟草物流党建和业务深度融合
构建基层党建“四层考核体系”，推进
党建与业务工作深度融合
摘要：基层是党的执政之基、力量之源，只有基层党组织坚强有力，党员发挥应有作用，党的根基才能牢固，党才能有战斗力。推动基层党组织全面进步、全面过硬，以高质量党建引领高质量发展，是行业内外、系统上下共同面临的重要时代课题。在适应新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的新使命下，如何加强基层党组织建设，不断把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为推动高质量发展的优势，助力河南烟草由大变强战略目标的实现，值得深入思考研究。
关键词：基层党建；体系；创新；特色模式
一、基层党建与业务工作深度融合的难点困点
在全面贯彻落实新发展理念，构建行业新发展格局的大背景下，如何进一步加强基层党组织建设，不断把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为推动高质量发展的优势，助力河南烟草由大变强实现高质量发展战略目标，首先要解决的就是推进党建与业务工作深度融合，以党建工作促进业务管理，以业务绩效检验党建成果，真正实现党建工作与中心业务工作同谋划、同部署、同落实、同检查、同考核，实现党建工作在基层、在支部、在党小组、在党员上的具体化。真正做到“党旗插在最高处、堡垒建在最前沿、党员冲在第一线”。结合工作实际，本人以为，目前制约基层党建与业务工作不能有效融合的问题主要表现在以下五个方面：
一是党建与业务工作“两张皮”现象。表现在党建与业务工作“一个浅一个深”，不能“携手共进”。基层单位缺乏统筹安排党建与业务工作的能力，在党建与业务工作的安排部署、落实推动和检查考核上难以形成合力，各抓各的、各干各的。表现在党建与业务工作“一面虚一面实”，不能“学用相长”。找不准
党建紧贴中心、服务大局的结合点、切入点和着力点，党建与业务各吹各的号、各唱各的调，成了两条“平行线”。
二是重业务工作轻党建现象。表现在生产经营中重业务工作轻党建工作，存在“业务是硬指标、党建是软任务”思想，无法做到“并驾齐驱”。党内组织生活制度抓不实，党组织的战斗堡垒作用与党员先锋模范发挥不够。
三是党建“一岗双责”落实不到位现象。表现在党的领导制度落实不到位，个别领导没有切实履行管党治党责任。党建与业务工作不能做到“两手都要抓两手都要硬”，不能实现“同频共振”。党建工作机制建的不全、责任压得不实，建立的融合机制缺乏有效的融合方式和具体措施，党建重点和关键点梳理不清，指标考核体系不细、量化评价标准不全、考核结果运用不突出，更缺少党建品牌建设意识。
四是基层党组织、党务工作者、党员先锋模范作用没有充分发挥。表现在各级党组织教育管理不到位，不仅存在忽冷忽热、时紧时松的问题，缺乏持续和自觉，也存在头痛医头、脚痛医脚、治标不治本问题。表现在少数党务工作者、党员在忽视世界观改造，党性观念淡化，忘记了自己的政治责任，把自己混同于普通群众。
五是党建与业务工作考核“双轨制”。表现在对党支部、党小组绩效考核中未合理设置党建指标，党委对支部和党员的考核评议也未涵盖工作绩效指标。表现在对业务工作考核上能常抓不懈、紧抓不懈，对党建考核惯于摆花瓶、堆盆景，有检查考核时就逢场作戏考核一下，没有检查考核时就可有可无，偏离了党建工作的内核与方向。
二、建立“四层考核体系”，探索基层党建特色模式
睢阳烟草聚焦“围绕业务抓党建、抓好党建促发展”这一要求，聚力靶向找准党建、业务的结合点和突破口这一途径，紧盯变“两张皮”为“一盘棋”“一股劲”这一目标，真正把党的基层组织成为教育党员的“大熔炉”、凝聚群众的“吸铁石”、推动发展的“急先锋”，积极探索建立“四层考核体系”，推进党建与业务工作深度融合的一套可复制、可借鉴、可推广的基层党建特色模式。
1、从严从实，落实党建工作责任制
一是建强组织，提升保障力。坚持党组织带领、党员带头，建立纵向贯通、横向集约的工作架构，严格落实党组成员党建联系点制度，对基层党支部、党小组、党务工作者、党员开展述职评议，提升基层党组织、党务工作者和党员履职尽责能力。
二是明晰责任，提升执行力。严格落实党建“一岗双责”，建立党支部、党小组、党务工作者、党员责任清单，纳入单位绩效考核体系，倒逼提升党建履职尽责能力。贯彻落实民主集中制，规范机关党委、党支部、党小组会议事规则等相关制度，严格落实管业务必须管党建，建立党支部与业务部门、党小组、党员责任联动，实现计划管控、攻坚克难、监督评价责任共担。
2、突出考核，推进基层党建工作规范化
一是体系化推进。仔细梳理工作制度、业务流程、管理方式，厘清各级工作职责，匹配到工作流程的节点上，最终做到界面清晰、简洁实用、易学易懂，在“一标准、四示范”的基础上，细化机关党委、党支部、党小组、党务工作者、党员系列标准化体系。
二是试点化建设。创新开展党小组“四化”管理试点建设工作。实行设置科学化。党小组设置与机构设置相统一，与业务属性相融合，做到固定党小组与临时党小组相结合，确保专业工作与党的工作同步实施。实行管理标准化。健全规范信息台帐管理，确保党小组和党员活动的方式、次数及特点能够有据可查。实行业务程序化。对党支部、党小组融入业务工作进行差异化界定，根据实际效果评定“星级”。实行工作实效化。在规定动作的基础上，鼓励各党小组丰富和拓展自选动作并纳入党小组绩效考核，充分发挥党小组的创造性。
3、业务融合，激活党建工作新模式
一是机关党委对党支部实施“亮旗“考核。一个支部就是一面旗帜，旗帜举的高不高，亮不亮，凭业绩说话，用数据打分。支部业绩=业务得分+党建得分。“亮旗”考核每季度考核一次，季度党支部业绩=季度业务（赛马）考核得分
*50%+季度党建考核得分*50%，二者互为系数。支部业务工作涵盖两个以上业务（赛马）指标的，按照业务赛马指标权重取平均值。
二是对党小组实施“星级”评价。党小组是基层党组织联系党员群众的“神经末梢”，党小组作用发挥得好，党支部作为战斗堡垒才会更加牢固。对党小组考评结果设定三个星级，分别为一星、二星、三星，每月考评一次。由党建考核小组按照年、季、月度工作计划，根据《党小组考核评比标准》，结合党小组在“四示范”、“四个一”等工作上的创新活动，并按照星级标准结合具体考核标准上浮绩效工资。
三是对党务人员实施“亮像”测评。即把各部门党支部书记、支部委员、专（兼）职政工员、党小组长等5类党务人员纳入单位的每月绩效考核体系。按照好、优、差，每季度由人力资源管理部门奖惩标准发放绩效工资时，对三个月的考核进行一次性兑现。
三、强化组织制度保障，着力建立长效机制
建立基层党建“四层体系”，推动党建与业务工作深度融合绝非一时之功、一级之责、一域之事，必须长期努力、上下合力、全面发力，建立长效机制，才能真正形成合力、发挥实效。
一是突出标准化的建设要求。从进一步健全基本组织、建强基本队伍、落实基本制度、完善基本保障等要素入手，以提升组织力为重点，突出政治功能，明确基层党组织建设共性指标，使提高基层党组织建设质量的各项任务可操作、可落实、可检验。
二是突出信息化的支撑保障。在已有基层党建组织和结构的框架下，善于运用互联网+技术、大数据思想，信息化手段，助力基层党建在指导方式、组织方式、管理方式、服务方式上求新求变，实现基层党建工作线上和线下有机结合。
三是突出精益化的管理抓手。在基层党建“四层体系”考核指标设定上，结合考核主体、任务清单和工作标准，科学设定考核标准和评分细则，最大化地做到可量化、能考核、易操作。
参考文献：1.《基层党建工作与业务工作深度融合》李玥桥《青年时代》2019年第30期2.《推进党建与业务工作融合的探索实践》陈颖《国资报告》2021年3月3.《新时代基层党建与业务工作深度融合研究》胡炳《企业文化》2020年第18期4.《推进基层央行党建工作与业务工作深度融合的建议马俊宽》崔春光《经济与社会发展研究》2020年8月
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篇九：烟草物流党建和业务深度融合
高质量发展下烟草基层所（站）专卖执
法队伍建设思考
摘要：当前，深入贯彻行业高质量发展规划要求，已成为全行业的共识，这对基层烟草专卖执法队伍建设提出了更高的要求。本文就当前基层专卖执法队伍的现状、不足、以及其与高质量发展相适应的重要因素等进行思考和分析，希望能对基层烟草专卖执法队伍建设提供一定参考思路。
关键词：烟草专卖、高质量发展、执法队伍
一、高质量发展下基层烟草专卖执法队伍建设的重要性
当前，高质量发展下对于基层烟草专卖执法队伍建设提出了更高要求。但就当前基层烟草专卖执法队伍现状来看，还存在人员结构不合理、综合素能不高、工作态度、能力不足、担当意识弱化等问题。因此，深入贯彻行业高质量发展，强化基层烟草专卖执法队伍的建设，具有十分重要的意义。
二、高质量发展下基层专卖执法队伍现状及存在的问题
近年来，为适应专卖管理工作的新形势，烟草行业积极健全组织结构、优化人员配备、开展专卖业务岗位培训和警示教育培训，推动烟草专卖执法队伍组织机构更全面、形象素能稳步提升。在取得成绩的同时，还存在以下几方面的问题：
（一）主动性创造性缺失，使命感不强。大部分专卖队员由于思想觉悟不高，加上工作能力的局限性，导致工作缺乏主动性和创造性，主要表现在：被动应付较多、主动承担的较少；“职责甩锅、管服空挡”等；在基层创新工作中表现尤为明显，创新意识淡薄，缺乏责任感、使命感。
（二）整体素能提升，但参差不齐。近年来一批年轻有学历的同志补充到专卖管理队伍中来，使基层队伍整体素能比过去有了明显提升。但仍有部分文化功底差、进入专卖较早的“老”队员在学习过程中感到吃力，跟不上新形势，部分
新员工仍固守着身份观念，对行业的归属感和认同感较差，大多抱有一种“中庸”和“随大流”思想，影响了一部分优秀人员的工作进取心，使得专卖队伍的整体水平参差不齐，业务能力不均。
（三）综合能力薄弱，缺乏复合型人才。由于历史原因，在很长一段时期内，在培养复合型人才方面有所欠缺，不少基层专卖人员会办案不熟悉真假烟识别，熟悉真假烟鉴别不熟悉案件模块使用，岗位互补性较差。虽然近年来行业全面铺开专卖岗位技能鉴定资格考试以及素能提升工作，这种现象有所改观。但基层仍缺乏复合型人才。
三、基层烟草专卖队伍建设与高质量发展相适应的主要因素
（一）基层管理干部。从HR的角度来看，基层专卖人员的成长状况如何，其直接上级是关键所在。基层管理干部对基层专卖人员既有业务上手把手的现场培训与指导，又有思想作风、工作态度、能力作风等因素的影响，更重要的是工作的谋划部署、部门协调、业绩评价与考核激励等因素。
（二）基层队伍结构。从当前我们烟草专卖管理的实际需求来看。我们既需要拥有丰富市场管理、打假打私、网络案件侦破经验的专卖一线执法人员，还需要具有较高具有法律背景的大学生、以及在公文写作处理、计算机应用水平较为突出且具有强烈创新意识的人才，才能适应当前专卖管理工作需要。
（三）基层综合素质。近年来随着“互联网+物流寄递”涉烟违法行为的增多，违法手段层出不穷，越来越需要与之相适应的具有扎实综合素能的基层专卖人员和队伍，既要熟练掌握烟草专卖法律法规知识，又要熟悉烟草生产经营相关流程及市场规律，还要拥有熟悉的计算机应用能力，提高利用大数据、与计算等网上巡查涉烟违法犯罪的能力。
（四）基层思想作风。全面提升新时期烟草专卖管理治理体系、治理能力现代化水平，需要基层专卖管理部门进一步端正思想、严肃纪律、转变作风，严格规范专卖执法流程、行为，持续深入打造“忠诚智勇、公正廉洁”的专卖管理队伍。
（五）基层考核评价。一是完善考核机制，加强正面激励。过去，在专卖人员的考核过程中，过多地注重处罚而忽略了激励，使不少队员们抱有侥幸心理，认为只要不被查出问题即万事大吉，这在一定程度上限制了专卖人员的工作积极性。二是实行积分制。将薪酬与岗位的相对价值和绩效表现挂钩，体现内部相对公平，将工作积分直接与工资挂钩，按劳分配，打破“大锅饭”现状，有效调动他们的积极性。
四、高质量发展下基层烟草专卖执法队伍建设相关措施
（一）发挥组织激励作用。在当前高质量发展下，组织激励和队伍管理要相融合。要将组织激励建设延伸至管理所（站）、行动组等，发挥他们的支点作用，确保上级各项决策部署、相关精神等及时有效传达到位。同时，要着力激发基层党员、管理干部、业务骨干的先锋模范作用，激发基层专卖人员“比、学、赶、超”的内生动力，打造“在岗在位在状态、有为有位有激情”的基层专卖管理队伍。
（二）强化干部队伍建设。1、加强基层管理干部的选拔配备。将思想政治坚定、工作经验丰富、责任心强的业务骨干选拔充实到基层管理所（站），并扩大中、高级技能评聘比例，实现管理岗、技能岗两个方向晋升，提升专卖人员的归属感。2、加强基层管理干部的培训。一是注重计划落实。做到培新工作有计划、有落实、有考核；二是培训选材接地气。培训内容要紧密结合基层专卖管理工作实际，既包括专卖业务培训，也要包括管理知识、法律风险防控等多方面知识；三是培训方式多样化。既有传统的专业讲授，也要有鲜活的案例展示，既有业务能力传授，也要有管理知识技巧培训，通过丰富多样的培训方式提升培训效果。
（三）强化思想作风建设。定期组织开展严明作风纪律建设相关活动，紧绷纪律这根弦，结合“作风建设大家谈”活动，不断增强专卖人员的“底线”意识。注重掌握专卖人员八小时以外思想、生活情况，严格执行员工“八小时”外监管制度，对于发现的倾向性、苗头性问题要及时介入处理、防微杜渐，防范不良行为的滋生。
（四）强化基础管理和执法保障。1、强化基础管理。在巩固优秀县级局、标杆管理所创建成果的基础上，做好当前及今后标准化所（站）创建达标工作，实现专卖管理转型升级。2、强化执法保障。加大信息化执法装备的投入，引入移动执法终端、无人机等先进装备，不断提升基层专卖管理效率。
（五）打造新型标准化所（站）。1、依托“小机制”，促进党业融合。坚持以党建为引领，发挥基层党小组战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动党建工作与业务工作深度融合；2、依托“小协作”，深化“三员”合力。以市场管服为核心，建立工作责任清单，落实管理服务标准。依托“呼叫支援系统”，升级基层管理所（站）执法服务协作模式，构建规范高效的基层综合管服体系；3、依托“小课堂”，激发队伍活力。以人才培养为根本，开展员工“小课堂”和专销“一对一”结对学习活动，共同提升业务素能，努力将管理所（站）打造成为队伍成长的摇篮；4、依托“小激励”，挖掘发展潜力。坚持正向激励为基调，实行“微目标”对标管理，对比标杆找差距，对比目标抓落实，增强基层所（站）发展后劲。
五、结语
在当前高质量发展下，基层可以通过发挥组织激励、强化干部、员工队伍建设、思想作风建设，进一步强化基层基础管理和执法保障，着力打造新型标准化所（站），努力筑牢专卖管理一线的桥头堡，使基层专卖管理队伍建设与高质量发展相适应，努力为辖区卷烟市场稳定做贡献。
参考文献：
【1】《烟草专卖管理师（二级）专业知识》第五章.2017版：151-183.
【2】《安徽烟草专卖管理转型升级制度规范体系》（2020版）第五章，第六章：5.1-6.16.
【3】《含山县烟草专卖局（营销部）“互联网+管服融合”管理转型升级实施细则》.
【4】王硕勇.浅谈新形势下如何加强烟草专卖管理队伍建设.
篇十：烟草物流党建和业务深度融合
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浅谈基层党建与业务工作深度融合
作者：金宗静来源：《学习与科普》2019年第26期
摘要：基层党建工作与业务工作深度融合是时代的要求，更是我国社会主义现阶段发展的需要。论文将从基层党建与业务工作深度融合的现状、基层党建与业务工作深度融合的机遇与挑战、基层党建与业务工作深度融合的途径等几个方面进行探讨。力求探索出基层党建与业务工作深度融合的途径，为我国政治工作与经济工作互相促进，谋求更大的发展做出研究成果。
关键词：党建业务深度融合机遇与挑战途径
党章明确规定：“党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。”[1]基层党建工作是提高业务工作效率的重要保障，是基层单位高效完成各项业务任务、促进单位全面发展的领导核心。党的十九大以来，我们党以严谨的工作作风、扎实的工作功底努力推进各领域基层党组织建设，与业务工作深度融合为导向，切实为中国人民谋幸福，稳固在中国共产党领导下，我国经济工作与政治工作再上新台阶而不断探究更好的融合模式。
一、基层党建与业务工作深度融合的现状
国内相关研究中，虽然基层党建工作质量与业务工作融合在不断提升，但是当前基层党建工作仍然存在一些问题：基层党组织生活重视不够;部分基层组织机制、监督及内容不够丰富和健全，与业务工作脱节，关键不知如何融合基层党建工作与业务工作。要增强基层党建工作的生机与活力，必须创新发展，推动基层党建与业务工作有机融合。我国一直在把基层党建与业务工作相融合作为新时代党建工作的创新，既实现基层党建战斗堡垒作用，同时把业务工作有机结合，实现高度融合的效果，相互促进，相得益彰，但对于如何实施却始终未有有利的措施。
现在党中央正在着手完善基层党建与业务工作深度融合的研究与实践，但仍然需要各基层党组织重视此项工作的提升的整个设计方案的实施。[2]我国基层党建工作与业务工作融合度未达到预期的要求，这需要各方面的不懈努力，深入研究对策与方法，探究二者相融合的路径，落实党建工作对业务工作指导的政治地位，促使深度融合落实到实处。
二、基层党建与业务工作深度融合的机遇与挑战
（一）基层党建与业务工作深度融合的机遇。
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一是党中央正在增强基层党建工作的引领作用，要把全体党员的思想统一到中央和上级党委的部署上来，正确引导党员干部攻坚克难、奋勇争先，推动整体工作稳健持续发展。要引导全体党员自觉讲党性、重品行、做表率，[3]树立做实事重创业的踏实工作作风，营造清新的党风、行风来推动业务工作，努力成就一支作风优良、能打硬仗的党员干部队伍，同时业务工作真抓实干，在党建工作统领下，发挥业务职能部门的高效工作、创新工作的方式方法。
二是要抓好切入点，最大限度发挥共产党员先锋在落实业务工作中的作用，搭建党建工作与经济建设工作的有效平台，极大的增强党员干部的政治责任，提高业务水平与业务能力，为实现基层党建与业务工作高度融合提供有利保障。
（二）基层党建与业务工作深度融合面临的挑战
党建与业务“两张皮”是基层党建工作中存在的突出问题。因为不能实现党建工作与业务工作的紧密结合、融合发展，导致了实践中基层党组织的组织活动难、发挥作用难、吸引力和凝聚力弱等一系列问题。
党建工作应围绕中心、服务大局，与业务工作相辅相成，这是做好党建工作的重要遵循。然而，在现实中我们党建工作还是难以真正与业务工作相辅相成，二者存在相脱离的“两张皮”现象，甚至出现党建工作被虚化的问题。这种“两张皮”现象既不利于党建工作，也不利于业务工作。
导致基层党建与业务“两张皮”的原因主要有两方面。一是思想认识问题，基层党组织没有深刻把握“服务中心、建设队伍”这一根本职责和核心任务。[4]基层党建工作任务很多，核心是党建工作与业务工作深度融合，促进业务提高，促进各项任务的完成。最近学习的***同志这些重要论述，就科学回答了“基层党建工作做什么”的基本问题，为开展基层党建工作提供了明确的方向指引。二是方式方法问题，虽然在以往工作中，能够清醒认识到基层党建的职责定位，但在实践中找不到有效的机制、载体等方式方法实现党建工作与业务的有效结合。
三、基层党建与业务工作深度融合的途径
（一）双带头人牢抓党建促进业务工作发展。
双带头人运用党建工作为业务工作提供创新思路，用新的思路去开拓党建工作的新路子。因此，必须适应业务工作发展的新形势、新任务的要求，扩大党建工作指导业务工作的覆盖面，不断提高党的基层组织的凝聚力和战斗力，为深度融合打下坚实基础。
（二）双带头人在业务工作中不断发展党建。
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雙带头人在业务工作中，将党建工作同业务工作通盘考虑，将党建工作与部门业务工作同步规划、同步部署、同步落实。同时作为党建与业务工作双带头人既要熟悉党建工作，也要有运用党建工作指导业务工作的能力，对主要业务工作与党建工作深度融合做到胸中有数，统筹安排，与业务工作有机结合、融合贯通。
（三）在业务工作中检验党建工作成效。
业务工作做得好，说明党建工作发挥了应有的凝神聚力的带头作用。以促发展的作为和成效论质量，以发展的成果来检验和评价党建工作。大胆探索与推动发展相适应的新的领导方式、工作方法和工作作风，才能真正实现党建工作和中心工作在目标上的一致性、在任务上的统一性、在效果上的互促性。
（四）要把党建工作融入党员干部的心灵。
双带头人要把握好党建工作和业务工作的关系根据党章的规定、创造力和凝聚力为重点，要实现机关党建工作和业务工作的有机结合，一起落实，一起督促、工作调研与实践锻炼结合起来，无论是到一线直接从事管理，还是在后方值守保障，都要坚持大局为重。其次，要找准党建工作与业务工作的切入点，关键时刻高度发扬不怕吃苦、不怕劳累的连续作战精神;敢于直面急难险重任务。
党建工作与业务工作深度融合任重而道远，我们力求探索出基层党建与业务工作深度融合的途径，为我国政治工作与经济工作互相促进，谋求更大的发展做出研究成果。
篇十一：烟草物流党建和业务深度融合
P> 以基础建设为支撑以信息建设为抓手加快遵义烟草现代物流建设步伐一、遵义市烟草公司卷烟物流中心基本情况遵义市烟草公司物流中心位于遵义县龙坑镇马家湾，中
心建设项目于2008年11月获国家局批准，在省局（公司）的统一部署下，2010年2月项目破土动工，2011年5月完成竣工验收，同年8月正式投入使用。新物流中心占地38亩，总建筑面积13300平方米，联合工房6020平方米，经营业务用房3330平方米，地下车库3950平方米，工程总投资约12315万元，设计最大库容2.15万箱，储位3588个，最大能满足年销量32万箱的仓储分拣任务。共有5条分拣线，其中，瀑布式自动分拣线3条，异型烟分拣线1条，整件烟分拣线1条。现在条烟单线分拣效率达到每小时15000条以上，整件烟分拣效率每小时可达20000条以上，日均分拣量达24万条以上，2012年完成23.65万箱的卷烟分拣配送任务。二、物流中心发展历程
遵义市烟草公司物流中心组建于2005年，2006年3月正式运营。几年来，随着行业改革逐渐深化和现代物流建设不断推进，遵义烟草紧扣行业物流发展方针，找准目标，夯实基础，持续创新，精细管理。按照国家局“一库制”配送管理
模式，我们一步一个脚印，历经三个阶段，用5年的时间，不断整合资源，优化配置，将全市从15个卷烟仓库整合成1个，送货线路从328条减少到239条，物流从业人员从328人减少到234人，送货车辆从67辆减少到40辆，人员结构从组建时的1个大学生都没有，发展到本科大学生17人，在职研究生1人，高级物流师1人、物流师8人、高级信息师3人、注册安全工程师1人、体系内审员15人，特别是2010年以来，随着新卷烟物流中心的投入使用，打造了物联网运行管理平台，制定实施了全面打破行政区划的全市资源整合方案，形成1中心4中转站的配送格局，逐步实现了分散管理向集中管理，传统商业向现代流通转变，精细管理，持续创新，不断提升和推进我市烟草商业物流现代化建设和整体运营水平。三、近年主要工作成果
（一）以现场监管为抓手，全力推进项目建设物流中心项目建设以“廉政、安全、优质、高效”为方针，确保项目建设顺利推进。以全面落实项目建设进度计划为目标，加快推进项目建设进度，打造高效工程；以创新管理措施、推行精细化管理、实施全过程监督管理作保障，加强工程质量管控，全力打造优质工程；以重点抓好制度完善、安全培训和隐患排查作保障，加强安全管理，全力打造安全工程；以突出廉政教育深度、廉政建设广度和反腐倡廉力度作
保障，把廉政工作贯穿项目建设全过程，全力打造阳光工程。项目建设伊始，我们围绕方针制订了《例会制度》、《周
报制度》、《考核奖惩制度》在内的六项管理制度，并配合制度拟定了《设计变更流程》、《材料进场验收流程》、《工程质量验收流程》在内的六项管理流程，从安全、质量、进度、投资控制4个维度对项目开展过程管理，为整个项目规范、有序管理提供了支撑，保障了项目建设质量，整个建设项目得到了规范化、流程化的管理。项目于2010年12月通过“全国建设领域节能减排”专项检查验收；2011年3月被省建设厅评为“贵州省建筑安全文明施工样板工地”；2012年3月5日，省建设厅将本项目列入“2011年度贵州省‘黄果树杯’优质施工工程”公示名单，在全省公示的11个优质房屋建筑工程中排名第五。
（二）利用成本管理体系持续推进物流精细化管理2006年，国家局下发了《卷烟物流费用管理办法和核算规程》，规范行业物流核算工作。2007年5月，公司确定建设卷烟物流成本管理体系，经过近几年的运行，不断探索费用控制点，确保物流费用得到持续、合理下降。2011年，在较2010年卷烟销量增长1.37万箱的情况下，中心单箱仓储、分拣费用从44.61元下降到32.57元，单箱配送费用从92.44元下降到92.29元，单箱车辆修理费从5.12元降低到4.92元，物流费用率从1.75%下降到1.54%。在全
省卷烟物流24个评价指标中，遵烟物流优于全省平均水平的指标有：万支仓储、分拣成本，物流费用率利润，人均收发数量，库存周转次数，仓储破损率，人均分拣量，分拣差错率，人均配送效率，分拣效率，送货周期，电子结算率。其中送货周期、人均配送效率指标为全省最优。
（三）以物联网建设为依托持续提升管理水平2011年，中心以国家局南京会议为背景，按照“全面感知、全面覆盖、全程控制、全面提升”的物联网建设目标，提出了“智慧物流”物联网体系建设方案，全面准确定位工作重点，从全程可视化、管理精细化和系统集成化入手，加快物联网技术与卷烟物流业务深度融合，分步实施，逐步提升，成功实现了与各业务系统的无缝对接，为精细化运行管理提供了技术支撑。历时近一年的建设，遵义烟草物联网结合物流中心项目建设、工艺设备布局以及物流运行流程，利用物品识别、信息传感、位置地理、视频语音等物联网感知技术，搭建了业务应用、管理应用和决策应用三个系统。业务应用系统实现了卷烟物流作业订货、到货、入库、仓储、出库、备货、分拣、集货、发货、中转、送货等十一个环节全面感知、全程监控的可视化调度管理。管理应用系统从作业监控、设备运行监控、园区监控、管理监控等四个方面，搭建了物流工作全过程可视化的监控管理体系，实时采集物流作业区域、物
流园区信息，有效保障整个卷烟物流过程的安全性，规避管理漏洞。利用LED看板管理、设备运行监控二维动态图，实时显示设备运行状态信息，为设备维护人员提供及时准确的设备故障信息，为工艺设备的维护保养提供指导计划。决策应用系统集成物流成本、绩效、资源及服务四个方面的监控信息，为决策提供数据支撑和决策分析。物联网平台基本实现了“全面感知、互联互通、智能分析”，支撑了精细化管理水平的全面提升。
下一步我们将将围绕PDCA的企业质量管理理念，以“四个一”为支撑，持续对物联网运行管理平台进行完善，以“智能分析，贯标对标”为抓手，从成本定额、服务质量、资源配置、效率设计、现场规范五个维度出发，建立完善运行管理标准指标体系，不断优化流程，优化资源配置，提升物流整体运营管理水平。着力探索研究遵烟物流实行非法人实体化运作条件下，现代物流企业管理运行的标准和规范。
（四）以调整机构设置为依托积极探索非法人实体化运作模式
随着新物流中心建成并投放使用，为适应行业物流发展大趋势，充分整合资源，逐步形成“网络布局科学合理、工商企业资源共享、两烟资源有效整合、物流水平全面提升”的烟草物流运营格局，我们全面落实省局（公司）要求，对全市物流实行垂直化管理，将物流中心从一个机关业务部门转变
成一个非法人的市场经营实体，逐步探索公司化、市场化物流运作方式。通过全面调研和充分论证，优化流程，完善职能，我们对物流中心进行了组织机构调整和全员竞聘上岗，物流中心设置8个内设部门和4个中转站，其中专门设置了运行管理部，实施专业化的监管调度。市局（公司）党委在物流中心成立党组，并要求各中转站成立党支部，全面加强物流中心党组织建设。
新的运行模式带来了新的活力，经过一段时间运行，初显成效：
一是进一步强化了物流一体化管理。通过整合物流资源，统一组织架构，规范业务流程，将分散于各县局（分公司）的物流职能剥离出来，物流中心统筹全市物流业务，实现了对各中转站人员、业务、财务、资产的一体化管理，形成一个统一指挥、步调一致的管理体系，减少了管理上的职能交叉，有利于形成合力，发挥规模效益。
二是初步形成了内部专业化格局。通过机构改革，将一批年轻干部充实到物流中心管理队伍中，各部门职能职责进一步明晰，分工细化，有助于开展物流经营运作研究，持续提升精细化管理水平，摸索积累物流市场化、专业化运营的经验，一支专业化的物流管理团队初见雏形。
三是物流财务管理进一步精细化。物流中心单独设立财务部，彻底实现全市物流成本的独立核算，结合物流成本管
理体系，有助于进一步摸清家底，真实反映物流财务状况和运营管理水平。建立健全物流财务管控制度，探索物流中心市场化运作下的盈利模式和利润分配机制。
四是完善了标准化物流管理体系。参照近年来国家局、中烟商务物流公司关于物流运行的管理规范，结合实际运行情况，我们从成本、服务、资源、效率、现场五个层面制定完善了管理标准规范，初步制定了包括分拣效率、包装效率、卸货效率、拆盘效率在内重点环节的KPI监控指标；制定出包括车辆油耗、卷烟包装材料、零星耗材在内的物料消耗定额标准；以完善成本管理体系为目标，通过对历史数据的深度挖掘和对比分析，形成包括委托代收代送费、车辆修理费、车辆租赁费在内的成本定额标准。引入“6S”管理理念，对照行业内先进地区的管理经验，制定高标准的现场管理规范，促进现场管理精细化。
经过几年的不断努力，遵义烟草物流工作赢得了上级公司和零售客户的肯定和好评。“十一五”期间，连续五年获得省局（公司）、市局（公司）安全生产工作先进单位称号，2008年荣获省局（公司）“抗雪凝、保安全、促发展”先进单位和市局（公司）“标杆团队”称号，2011年荣获市局（公司）“‘十一五’科技创新先进单位”和“优秀党支部”表彰。主导实施的“卷烟物流成本核算体系构建与应用”课题得到了国家局的高度肯定，在2009年作为全国7家先进单位之一参与了在徐州
举办的全国卷烟网建现场会，并被市局（公司）评为“十一五”期间科技创新二等奖。主导实施的“物流管理体系构建与运行机制的研究”课题被市局（公司）评为“十一五”期间管理创新三等奖。
以上是我中心近几年的主要工作开展情况，总的来讲，自中心成立以来，我们一直紧紧围绕行业现代化物流发展方向，在省局和市局（公司）的正确领导下，通过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩，但也深知我们的工作还有很多不足。在今后的工作中，我们将进一步加大工作力度，加快工作节奏，努力推动中心现代物流建设再上一个新台阶。
篇十二：烟草物流党建和业务深度融合
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2012年以来，委编办机关党支部积极探索推进党建工作与业务工作深度融合的有效途径，进一步增强了机关党建工作的生机活力，切实为全面提升机构编制管理规范化水平提供了坚强的保证。
一、致力在认识上融合。充分认识到推进党建工作与业务工作深度融合，务必在思想上树牢“结合”“渗透”“贯穿”这“三个意识”，在方向上找准服务业务工作这个党建工作的立足点、加强队伍建设这个党建工作的切入点、解决业务难题这个党建工作的着力点这“三个重点”，在目标上明确业务工作推进到哪里、党建工作就跟进到哪里、党组织作用就体现到哪里这“三个哪里”，在行动上把好推进业务工作前发动党员干部调查研究和建言献策、部署业务工作时引导党员干部统一思想和形成共识、落实业务工作中督促党员干部同心共为和同向发力这“三个环节”，坚决防止党建工作与业务工作“两张皮”的现象。在加强队伍建设方面，从2012年开始开办“党员干部讲坛”，探索党员干部人人上讲坛、人人当讲师的集中学习新模式，使“党员干部讲坛”成为了党员学习政治业务知识、锻炼口头表达能力、提升综合素质能力、展示自身良好形象的助推器，成为了党员相互学习、相互交流、相互促进、共同提高的大平台。
二、致力在理念上融合。按照“围绕业务抓党建、抓好党建促业务”的总体要求，牢固树立党建工作与业务工作“融合互动”的理念，并将这一理念贯彻到党建工作和业务工作的各方面，通过加强政治建设为业务工作把准方向、提供指引，通过加强思想建设为业务工作筑魂提神、凝心聚力，通过加强组织
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建设为业务工作构筑堡垒、培育先锋，通过加强作风建设为业务工作正风增效、治庸提劲，通过加强纪律建设为业务工作清道除障、保驾护航，通过加强制度建设为业务工作立好规矩、建好机制，真正达到了以党建工作推动业务工作任务全面完成的效果。在2013年组织开展的“提升编办服务水平个人素质与团队精神哪个更重要”主题辩论活动，就是充分体现了党建工作与业务工作“融合互动”的理念，达到了党建工作与业务工作深度融合的效果。
三、致力在谋划上融合。紧紧围绕推动业务工作来谋划党建工作的目标、任务和措施，紧扣业务工作目标，研究党建工作内容；根据业务工作任务，提出党建工作措施；针对业务工作难点，确定党建工作重点；紧跟业务工作进度，思考党建保障对策，充分发挥机关党支部在推动业务工作中的政治优势、思想优势和组织优势，努力为业务工作任务的全面完成提供重要的保障和促进作用。2012年以来，坚持每年都根据形势任务要求、业务工作需要、党员思想实际，精心设计并组织开展一个主题突出、内容丰富、形式多样的主题系列教育实践活动，先后组织开展了以“锐意进取创新业”为主题的争先进位系列教育实践活动、以“真抓实干马上办”为主题的作风建设系列教育实践活动等八个主题系列教育实践活动，持续推进党员教育常态化、系统化、制度化，为推进业务工作提供了强有力的思想保证和素质支撑。
四、致力在实施上融合。注重在部署整体工作时贯彻党建工作与业务工作相融合的要求，组织召开的全市编办主任会议和本办整体工作部署会议，既对机构编制业务工作进行部署，也对党建工作进行部署，要求做到党建工作与业务工作两手抓，推动党建工作与业务工作相互促进、相得益彰。注重在开展党建活动中贯彻党建工作与业务工作相融合的要求，选准体现党建工作与业务工
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作相结合的党建活动载体，从2012年以来组织开展了“五型机关”创建活动，达到了在创建学习型机关中提高党员干部学习力、在创建服务型机关中提高党员干部服务力、在创建创新型机关中提高党员干部创新力、在创建廉洁型机关中提高党员干部自制力、在创建文明型机关中提高党员干部公信力的效果。注重在推进业务工作中贯彻党建工作与业务工作相融合的要求，针对一些党员干部在推进业务工作中存在的主动意识、担当意识、精细意识、时效意识、创新意识不强的问题，通过开展题为《弘扬“马上就办、真抓实干”精神》、《在用情做人用心做事中走向更大成功》、《在弘扬伟大奋斗精神中建功立业》等党课教育活动，教育引导党员干部大力弘扬马上就办、真抓实干、精益求精、不懈奋斗、敢于担当、开拓创新的精神，努力为推进业务工作营造风清气正、创先争优的良好环境。
五、致力在机制上融合。切实在工作责任中明确党建工作与业务工作一起推进的要求，在2013年研究制定的《市委编办领导干部主要职责》、《市委编办机关党建工作责任制》中明确规定领导班子成员要自觉落实“一岗双责”的要求。在考评制度中明确党建工作与业务工作一起考评的要求，要求领导班子成员和党务干部在年度考评述职时，既要讲抓业务工作的情况，又要讲抓党建工作的情况，促使其切实做到党建工作与业务工作“两手抓、两不误、两促进”。
篇十三：烟草物流党建和业务深度融合
P> 党建和业务五个融合党建与业务如何深度融合？
一、融合思路政治统领，思想同心、目标同向、行动同步。二、融合目标消除安全隐患，防控重大风险；实现创新创效，推动改革发展。三、融合桥梁人（即队伍建设）是党建与业务的融合桥梁，即通过务实有效的党建，提升人、规范人、凝聚人、激励人，再依靠人去推动业务工作及改革发展。四、融合路径1.通过贯彻落实党的理论和路线方针政策来把握企业改革发展的正确方向；2.通过党管干部、党管人才来建强企业领导班子和职工队伍；3.通过发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用来凝聚职工群众；4.通过加强党风廉政建设来正风肃纪、防范风险。五、融合方法1.四同步：即党建与业务同谋划、同部署、同实施、同考核；2.四结合：即管业务（管事）与管思想、管作风、管纪律（管人）相结合。3.交叉任职（党务与行政职务之间），双向培养（党员与业务骨干之间）。六、融合载体1.党委：党委会（审议“三重一大”事项）、党委中心组（业务学习）等；2.党支部：党员责任区、党员示范岗，党员承诺践诺活动等；3.工会：班组建设，劳动竞赛，创新工作室，合理化建议等；4.共青团：青年创新大赛、青年文明号等。七、融合机制1.落实责任：推行“四个一”机制，即一岗双责、一述双报、一考双评、一案双查。2.严格奖惩：实施“双乘法”考核，即基层单位的综合绩效考核得分=经营绩效考核得分×党建考核得分，二者互为系数。八、注意事项1.防止形式主义；2.防止越俎代庖。
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