下面是小编为大家整理的2022年度重点项目建设推进会讲话,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
重点项目建设推进会讲话6篇
第一篇: 重点项目建设推进会讲话
在全区重点项目调度会上的讲话
同志们：
今天的全区重点项目调度会，既是对今年以来重点项目推进工作的一次调度，也是对全区“重点项目百日攻坚”活动的动员。刚才，分包区领导和分包部门对10个重点项目进行了汇报。整体来看，全区的重点项目推进不错，区级领导、分包部门、项目业主三位一体，按照年初确定的任务，解疑难、抓重点、强协调，推进比较有力。其他项目推进大家也比较尽力。一会儿，文海书记还要就如何强推重点项目，确保全区重点项目掀起一个新的高潮讲重要意见，希望同志们按照文海书记的讲话精神，结合工作实际切实抓好落实。下面，我就如何推进项目建设讲三个问题。
一、形势严峻，必须解决存在的问题，奋力直追
今年以来，区委、区政府高度重视重点项目建设，把重点项目建设作为贯穿全年、压倒一切的一件大事，做到了及早安排部署、大力督导落实、全力加快推进，取得了较好的成效。汽车会展中心、卓昱南苑等一批项目相继竣工，区政府周边B区、卓冠美景城、御景大厦等一批项目相继开工，第一轧钢厂改造、宝利花园、锦绣江南等一批项目加快推进。特别是我们成功举办了首届中国（邯郸）国际汽车展览会，为期5天的展览会共接待参观群众6万余人次，全市上下、内外非常关注，给予了很高的评价，也受到市委市政府的充分肯定。
但是，总的来看，与市委、市政府的要求相比，与我们担负的发展责任和群众的期盼相比，我区重点项目建设进展还是慢，存在的问题不容乐观。特别是主观方面的问题，是阻碍推进的重要因素。一是“上热下冷”，压力传递不到位。市委市政府重视程度非常高，市委、市政府抓项目提出了“三个集中”的重要举措 (“集中开工”，“集中签约”，“集中观摩”)，集中观摩一年两次，每次对二十一个县、区（市）进行排队，排队结果通报全市，和年底的考核进行挂钩，两年排在后三名的县（市）、区，主要领导免职。最近，市四套班子领导全部分包重大项目，宏志书记亲自调度，增强了全市抓项目的合力，强化了市级领导的责任。文海书记到复兴区后，把抓项目作为当前特别重要的一项工作任务，把项目建设作为全年工作的主线。近日，研究全区重点项目推进办法时，文海书记强调：在项目建设上一定要动真的，来实的。在这种情况下，我们的一些干部重视不够、工作不力，甚至推诿扯皮的问题非常突出。政治敏感性不强，使我们应该做到的事没有做到，时间节点应该完成的没有完成。二是“外热内冷”，难题**不理想。各县（市）、区抓项目的力度非常大，可以说是如火如荼。通过对比，感觉到我区不如其它县（市）、区，特别是一些大的节点问题，解决不力，畏难情绪较重，客观理由很多。有的项目一个问题几个月解决不了。三是“点热面冷”，项目进展不平衡。有的项目进展快，解决问题好，但有的项目能解决好的没有解决好，能推进快的没有推进快，拖了全区项目推进的后腿。这些问题不解决，我们全区项目推进提速就是一句空话，完成全年任务就会出现这样那样的问题，就不能实现预期目标。
为此，区委、区政府总结了以往抓项目的经验和教训，在广泛调研的基础上，提出了项目推进“二十字”机制，也就是“分级管理、合约推进、战役攻坚、真督实查、重奖严罚”。把项目分为三个级别，分级管理。区政府与分包单位签订“责任书”，主管部门与项目单位签订协议，靠责任书明确双方的权利和义务，用合约的形式去规范、去推进。责任书就是“军令状”，合约就是“诚信簿”，军令重如泰山，诚信重于生命。目前，我们已没有退路可走，必须按照我们确定的责任和义务，强力推进项目建设。
二、任务艰巨，必须战役式推进，攻坚克难
去年，我们在重点项目推进中，开展了攻坚月活动，效果非常好，解决了80—90%的问题，得到了全市上下关注，市直部门非常认可，给予大力支持，区委、区政府做了大量工作解决了一系列问题。再次证明了解决项目问题，必须凝千钧之力于一点，聚**之策于一战，开展战役式攻坚，否则难以推进。经过研究，区委区政府决定，从现在开始到九月底进行一次为期100天的重点项目百日攻坚活动。通过100天的时间，利用全区上下的力量和资源，集中解决25个项目中涉及的67个问题，其中一级问题22个，二级问题45个。
（一）必须明确目标。打赢这场硬仗有四个标志。一是障碍项目推进的67个问题百分百给予解决。这个没有余地，这次百日攻坚，67个问题要一个不剩的全面完成。二是25个项目9月底之前确定的任务，特别是时间节点问题，必须全面完成。三是确保上海集中签约活动取得较好的成效。确保项目签约的数量较多，投资的总量较大，项目的履约率较高。四是全市组织的七月上旬的项目观摩拉练活动实现既定目标。完不成任务的，要有说法。
（二）必须突出重点。利用100天时间实现四个目标，难度很大，工作量很大，但是只要我们抓住重点，就能带动全局。特别是22个一级问题，这是重点，45个二级问题也不能等闲视之，一般对待。只要把22个一级问题解决了，45个二级问题盯死了，我们这次活动的主要任务就完成了。所以大家一定要及早动手，集中人员、集中力量、攻坚克难，把硬骨头先拿下。
（三）必须完成阶段目标。重点项目百日攻坚活动共分4个阶段。
1、宣传发动阶段（6月17日－6月20日）。各级各单位各部门根据今天会议的要求，认真梳理项目进展情况和存在的主要问题，明确每个项目具体工作目标和时间节点，落实责任单位、责任领导，制定推进方案，层层签订责任状，并全面安排部署动员，做好思想发动和广泛宣传。
2、集中观摩和签约阶段（6月21日-6月底）。这个阶段主要任务是全力筹备市里集中观摩活动的有关工作，做好上海签约工作。要把方案做细，把硬性任务做好，把各种关系协调好，处理好项目涉及有关方面的各种关系，形成合力，确保效果。
3、强力攻坚阶段（6月底-9月20日）。各项目分包小组要按照工作方案和责任状要求开展项目攻坚工作，着力解决各项目的审批、成本审定、土地、建设、资金、政策等大的问题，破难题，保进度，在限定时间内完成目标任务。
4、总结表彰阶段（9月21日-10月初）。一是要对百日攻坚活动进行排队，按照三类项目的分类进行排队。这次排队要体现出公平、公开、公正。请有关部门抓紧制定排队办法。二是要在项目建设百日攻坚战活动结束后召开总结会议。对攻坚活动中工作突出、成绩显著的要进行表彰，完不成任务、排队落后的要有说法。
三、要求很高，必须硬化各项措施，真抓实干
省、市对项目建设要求很高，特别是市委、市政府对项目建设的考核结果很重视，奖惩很严格。去年全市项目建设的奖励力度前所未有，今年我区在项目建设考核上又设立了特别奖，在经济和其他方面给予重奖，处罚也很严厉，完不成任务，又排名最后的给予免职。区委、区政府，把重视不重视百日攻坚活动作为对干部政治水平的检验，把能否强力推进百日攻坚活动、**疑难问题作为对干部能力的检验，把能否扎扎实实、认认真真、毫不懈怠地抓项目作为对干部思想作风的检验，通过我们的共同努力，打赢这场百日攻坚活动“硬仗”。具体来讲就是做到“四个一定”：
（一）一定要强化领导。按照文海书记要求，成立“项目建设百日攻坚战”活动领导小组，由我任组长，常务副区长王合章任常务副组长，常委副区长谷志强，区委常委、纪委书记张丽娟任副组长，相关部门负责人任成员。领导小组下设三个组，一是综合组，由合章同志兼任组长；
二是业务组，由志强同志兼任组长；
三是督导组，由丽娟同志兼任组长。此次活动督查力度很大，要把干部在攻坚活动的工作效能、工作作风作为督查重点，特别是要看干部的工作效能。
（二）一定要集中精力。各单位、各部门决不能一般地对待，一般地推进，一般地付出，必须超常规运作，全力推进。当前各单位的工作主要有以下几个方面，第一，日常工作，不断线、高效率。第二，承担的中心工作，要按照要求完成任务。第三，是“一岗双责”的稳定工作，不能丝毫放松。第四，就是项目建设，就是百日攻坚。各单位要根据实际情况，科学安排，集中人力、精力，把承担的攻坚任务拿下来，向区委、区政府交一份满意答卷。在这里特别强调，我们的项目业主这一段时间一定要集中精力、集中人力，在各级各部门的支持配合下，全力**各类问题，尽可能的不外出、少外出。项目单位的主要领导有特殊情况需要外出的，必须和分包项目的区级领导请假，这要作为一项制度确定下来。各单位、各部门的主要负责同志，没有特殊情况一般也不得外出。
（三）一定要强化督导。一是每周督导。分包区领导负责每周进行一次调度督查。二是半月督访。区重点办、上水办、纪委监察局、组织部、区委区政府督查室要形成合力，每半月搞一次联合督访活动。三是一月过堂。区主要领导在攻坚期间要进行2次大型调度过堂，对攻坚推进好的单位进行表扬，完不成任务的单位做出检查。要借鉴去年重点项目攻坚月活动的好做法，充分发挥“五个一”做法的作用，即：“一表、一牌、一台、一谈、一通报”。“一表”：区重点办每天将工作进度以表格形式报区委、区政府主要领导和领导小组各组长。“一牌”：在区机关办公楼制作展牌，对25个项目推进情况进行公示，完成的插红旗，直到红旗插满。“一台”：短信平台每天通报**难题的进展情况。“一谈”：由丽娟书记牵头对进展慢、工作懈怠的单位“一把手”进行约谈，并记录在案，作为总结表彰的重要依据。“一通报”：每次督导活动都要对督导结果进行通报。通过这“五个一”加大鞭策力度，超常规地推进工作。
（四）一定要严格奖惩。要把百日攻坚活动工作成效作为对各单位、部门年终考核的重要内容，10月初进行总结排队和表彰，严格兑现奖惩。对工作突出的单位和个人进行奖励，对消极应付、完不成任务的单位和个人予以通报批评。要让在百日攻坚中作出突出成绩、表现出色的干部风光露脸，工作不尽心尽责、不认真负责、强调客观的干部，特别是完不成任务、排队靠后的单位要有说法。
同志们，区委、区政府对项目建设的态度非常明确，《推进办法》已经很说明问题，推进力度会超出以往，希望在座各位一定要按照今天会议的要求，按照承担的任务，集中精力、集中人力，攻坚克难，坚决完成任务，向区委、区政府交上一份满意的答卷！
第二篇: 重点项目建设推进会讲话
重点项目建设推进会讲话稿
以下是我们的小编给大家整理的重点项目建设推进会讲话稿供大家参阅，希望能够帮到您！
同志们：
今天这次会议的主要任务是：总结四个月来的工作，查找存在差距，安排近期工作任务。稍后，鲁书记还要作重要讲话，大家要认真领会、抓好落实。下面，根据会议安排，我讲四个方面的问题。
今年以来，特别是春节后两个多月的时间，全县上下围绕项目建设这一中心任务，讲担当、讲责任、讲服务，自我加压，拼搏奉献，各项工作标准高、推进快、效果好。在全市第一次观摩考评中，我县获综合考评总分第一名；
县产业集聚区为“两强”产业集聚区第一名，获奖金XXX万元；
全市一季度主要经济指标、重点项目建设、招商引资三项英雄榜，全部上榜，其中重点项目建设为第一名。争取上级政策性资金新到位3XXX万元，从去年至目前，向上争取资金近XXX亿元，已到位近6亿元。
产业集聚区建设方面。三个产业推进指挥部整体推进，XXX个项目进展顺利。南环路东延等6条区内道路全部开工建设；
家具质检中心完成四层主体，企业服务中心、就业和社会保障服务中心正在进行基础施工。全友家私5栋厂房竣工，5号车间试生产；
美松爱家1号厂房投产；
中石集团工业园、宏康钢构、晟达钢构、顿丘酒业二期、春韵食品等项目正在有序施工。尤其需要提出的是食品产业指挥部的6个项目，指挥部人员和涉及的城关镇、巩营乡、纸房乡、仙庄镇、柳格镇盯守在工地，督促协调工程进度，为我们这次获胜发挥了关键的作用。
城市建设方面。6个城建街区指挥部和教育卫生指挥部共XXX个项目全面铺开。县城区集中供热项目、新兴医院等5家医院、诚睦路小学等4所学校建设快速推进，阳光花园等XXX个商住小区、水木清华等XXX个旧城片区改造、孙庄等6个城中村改造项目有序推进。“一园十八路”绿化工程即将完工，特别是叠翠园绿化，成为____又一亮点工程。国家园林县城、国家卫生县城创建工作扎实推进。在全省城市基础设施建设管理工作推进会议上，我县作为唯一的县区典型发言。
开放招商方面。3个产业招商分局、XXX个招商主体单位和XXX个乡镇，联系老乡、捕捉信息、外出商谈、邀请客商，开放招商工作初见成效。计划总投资3亿元的文体中心项目，已与深圳市深利源集团达成初步投资意向；
投资1亿元、年加工血浆6万吨的雨润集团生物科技项目已落地建设；
投资XX.X亿元的辰希缘高效生态农业项目即将签约落地；
电气园中园及家电物流园、北京彩印包装、濮阳润清风电厂、中国节能集团绿碳公司农业废弃物综合处理利用项目洽谈取得实质性进展。成功举办20XX濮阳家博会，交易额突破1XXX万元。
农业农村工作方面。植树造林XXX万株，圆满完成市定目标。新建扩建大屯万相红梨等经济林苗木基地7个、8XXX亩，打造马村乡等高标准农田林网7万亩，对迎宾大道等11条主干道绿化进行提升。我县是全市造林绿化现场会重要观摩点。新建、提升绿海圆梦生态示范园等现代农业园区XXX个，改扩建中信肉鸽、濮丰种羊场等标准化养殖场8个。千亿斤粮食工程、节水灌溉增效示范、小农水重点县等农业基础设施项目顺利实施。
发展环境综合整治方面。县公安局、综合执法局、城关镇等部门联合执法，一个多月组织大规模拆违行动9次，拆除城区违章建筑14处、1万余平方米。特别是县委常委、政法委书记惠晓杰同志和副县长岳洪波同志牵头，公安、综合执法、城关镇等几个部门密切配合，接连打了几场漂亮仗，一举拆除了黄庄、李家庄的违章建筑和启明路原橡胶厂等等，这几场硬仗打出了士气和正气，打出了县委、政府的威信和公信力。XXX个治安工作队，主动服务、积极作为，成绩突出。查处阻工案件3起，调解阻工纠纷10起，刑事拘留2人、行政拘留5人、治安罚款8人，城区发展环境明显好转。
这些成绩的取得是县四大班子精诚团结、带头干事的结果，是各级各部门克难攻坚、勇争一流的结果，更是我们____广大干部勇于担当、敬业奉献、真诚服务的结果，这是
推动____赶超发展的基础和保障。
通过近几年的持续发展，我们取得了令人鼓舞的成绩，综合实力进一步增强，城市形象进一步提升，民生实事进一步实施，群众满意度进一步提高。但是放眼全国、全省，与先进县区相比，还有很大差距。4月24日鲁书记和我随市党政考察团到安阳、焦作、新乡、郑州、开封五市考察学习；
4月25日参加了全市第一次观摩考评活动；
4月29日我带队赴浚县、原阳、尉氏考察家居产业，通过看外市、看其它县区，我们看到了问题和差距。
一是经济实力的差距。20XX年我县的公共财政预算收入XX.X亿元，比汤阴县低XX.X亿元，比原阳县低XX.X亿元，这两个县人口和我们相当；
工业增加值比中牟县低XXX亿元、比汤阴县低XXX亿元，差距较大。
二是发展规模的差距。浚县聆海家居，投资XXX亿元，引进意大利先进自动化生产线，与美巢集团联手，打造实木整装家具，引领家具发展潮流；
原阳县金祥家居产业园，50多家中小家具企业集聚发展，主营业务收入均超亿元，形成了产业集群。汤阴县引进了华润雪花啤酒、南方黑芝麻、今麦郎饮品等世界500强和行业龙头企业XXX家。与之相比，我们的名牌项目缺乏，生产规模不够。
三是基础配套的差距。原阳县产业集聚区中小企业孵化园8万平方米，职工公寓2500多套，综合服务平台完善。江西赣州南康区，家具产业起步与我县差不多，现在规模以上家具企业达XXX家，拥有金融、物流、研发等9大服务平台，有自己的网络销售平台—康巢网，电商企业近千家。台前县电子商务产业园入驻电商企业XXX家，已走在全市电商发展前头，我们的综合服务平台还在建设中，电商销售平台还在谋划考虑中。
四是理念创新的差距。浚县聆海家居实行“互联网+家”销售模式，整体家装项目从商户订货到装修仅需25天。原阳县中小家具企业入园抱团发展、资源共享，实现了产销两旺。我县本土家具企业发展理念落后，安于现状，缺乏危机感和紧迫感。
五是专业程度的差距。与原阳县领导交谈中了解到，从主管领导到集聚区领导和招商人员，专业程度都比较高，钻研的深，情况吃得透，专业、专注程度值得我们学习。我们缺乏这种干一行钻一行的精神，在家具、食品、环保、电商等方面还没有产生真正的专家。
除了差距，我们还有发展中的压力。一季度，我县部分经济指标增速有所回落，赶超发展面临很大压力。全县固定资产投资完成XX.X亿元，增速比上年同期回落4.9个百分点；
三产增加值占gdp比重低于全市1.7个百分点，增速低于预期；
全县公共财政预算收入XX.X亿元，比上年同期下降XX.X%，低于全省平均水平10.9个百分点；
有三个乡镇一季度税收同比减少了XX%以上。受经济下行、“营改增”政策等影响，财政增收压力加大。尽管全市和其它县区也面临同样的问题，但这种形势足以引起我们的高度重视，需要采取有力措施扭转被动局面。
（一）狠抓项目建设。当前要把稳增长、强投资作为全局工作的突出任务，按照“三准三专三聚三提”的要求，狠抓项目建设，争取早日建成、投产达效。一是加快推进一批项目。产业集聚区方面，要重点推进全友家私、美松爱家、春韵食品、顿丘酒业二期、物华食品、七点半食品、金鸿保健酒、德香兔肉加工、中信乳鸽、三净食品、中石集团工业园、中坤电器、宏康钢构、晟达钢构等XXX个项目，确保年内建成投产；
家具质检中心、就业和社会保障服务中心竣工投用，企业服务中心主体完工。城建方面，强力推进银河花都、明月水岸、天成美景、怡园风景、海丰大厦、金鸿美景、香澜河畔等XXX个小区和熙龙湾、水木清华等4个旧城片区项目建设，年内6个小区交付使用；
孙庄城中村改造开工建设安置房。加快推进县城区集中供热项目、申新泰富国际商贸城、亿洲乐活城市广场建设；
行知学校二期、诚睦路小学8月底前建成，县人民医院确保6月底前投用；
新兴医院、红十字儿童医院年内投用，县妇幼保健院迁建、中医院病房楼年底主体完工。农田水利等基础设施建设项目，6月底前要大头落地。二是启动实施一批项目。产业集聚区建设，开工建设艺戈尔家具、越顺物流园、振森木业、孟德输变电站项目。城市建设，重点推进小火车站旧址综合开发、东方时代广场、新天地广场、特色风情商业街、翰昆世纪城小区等项目；
开工建设固城水厂配套管网工程、第二初级中学、幸福路小学、第二生活垃圾处理场、康复养老中心、民政综合服务中心项目。三是积极谋划一批项目。加快推进县文体中心、濮阳润清风电厂、李家庄和五眼井城中村改造等项目前期工作，启动实施____本土家具企业规划提升工程。认真研究发达地区产业转移的特点，精心谋划一批符合国家、省产业导向和投资政策的大项目、好项目，主动做好项目的包装、申报工作，争取更多项目纳入国家和省计划，赢得更多支持。抢抓国家实施“互联网+”行动计划机遇，推动移动互联网、物联网与主导产业结合，培育新业态。
（二）强力推进招商。开放招商已成为我市当前最重要的工作之一，市委举全市之力大力招商，为我们创造了良好的机遇。一是加大专业招商力度。突出家居招商。三个负责招商工作的县领导和三个分局在原有分工基础上，都要把家居招商作为主要内容，紧紧围绕家居配套和上下游企业，进一步研究招商方向，突出招商实效。要增强紧迫感，以只争朝夕的精神，锲而不舍的勇气抓招商。当前重点盯紧豪艺椰棕制品、龙都汇电商仓储物流园、电气园中园及家电物流园、北京彩印包装、中国节能集团绿碳公司农业废弃物综合处理利用、濮阳国际医学中心项目，确保早日签约。二是增强招商力量。进一步壮大专业招商人员队伍，原有三支专业力量扩充为六支队伍，三个主管领导各配备一名专门人员，三个分局局长各配一名专门人员。一方面增加力量，另一方面培养人才。有招商任务的县直单位和乡镇也要科学摆布人员，提高招商的科学性和工作水平，以实力求实效。三是强化招商机制。将招商的工作压力有效传导给各招商责任主体，坚持半月招商汇报会，对无行动、无进展的单位和乡镇进行
通报批评；
坚持招商和集聚区周例会，实现招商项目与落地的有效衔接；
启动家居产业招商半月专题研究分析会，深入研究家居主导产业的招商工作，严格兑现奖惩。四是拓宽招商领域。积极发展现代服务业，加快教育医疗、健康养老、家政服务、体育健身、电子商务、智能家居、科技咨询、文化旅游、现代物流、金融保险等领域的开放招商。
（三）做好农业农村工作。一是抓好农业生产。加强麦田病虫害等管理，确保夏粮丰收。二是发展现代农业。在巩固提升现有农业园区的基础上，重点沿106国道、濮清快速通道、101省道、阳子线两侧，积极发展休闲、观光、采摘等现代农业园区。三是加快土地流转。推进农村土地承包经营权、宅基地使用权的确权登记颁证工作；
发挥农村产权交易信息服务平台作用，促进和规范土地流转；
鼓励引导群众集中流转土地，发展适度规模经营。四是完善基础设施。农村公路升级改造工程6月份开工，11月底前竣工；
农村电网升级改造8月份开工，年底竣工投运；
高标准打造XXX个村民中心；
完成重大土地整治项目、气化乡村、农村学校、医院和标准化村卫生室年度建设任务。五是狠抓环境整治。抓好XXX个示范村和XXX个重点村环境整治。出台《____县农村生活垃圾治理工作实施方案》，启动高堡乡西侯和樊堡、大屯乡贺庄、韩村乡冯家村垃圾处理、污水处理试点工作，推动全县美丽乡村建设再上新台阶。
（四）加强财税征管。各乡镇、税务部门要依法加强税收征管，严格重点行业、重点企业监管，坚决杜绝跑冒滴漏，确保应收尽收。对欠税企业要分类排队、列出重点，集中力量催收清缴，确保欠税全部清缴入库，尤其是要做好契税、耕地占用税的清理和追缴工作。进一步强化乡镇级财政收入目标考核，确保财政收入均衡入库。县国土、财政部门要建立土地出让工作台账，科学经营土地，增加可用财力，完成出让土地XXX亩的目标。
同时，扎实做好土地卫片执法、三产项目入库、安全生产、食品安全、信访稳定、社会治安工作，确保社会大局和谐稳定。
（一）领导分包要负责。强化领导分包项目的责任落实，各指挥部指挥长、副指挥长都有分包的重点项目，工作中一定要突出重点、兼顾一般。分包领导要到工地、现场协调解决问题，督导工程进度。县委县政府半月听一次分包项目领导工作汇报；
继续坚持指挥部推进、定期观摩评比、晨会、重点项目周调度会、跟踪督查通报等行之有效的工作机制，确保项目建设高效、快速推进。
（二）服务企业要主动。企业发展到哪里，政府服务就要跟到哪里。县发改、统计、工信部门要强化工业经济运行监测。财政金融部门要加大对企业金融支持力度，对符合产业政策、信贷政策、产品市场前景好的项目，通过政策性担保机构和信托机构担保、动产质押等，获得银行贷款；
支持企业通过资本市场直接融资，**企业融资难问题。县国土部门要创新土地供应方式，盘活存量、用好增量，有限指标保重点，保障重大项目用地需求。人社部门要加强企业用工对接，推进校企合作，组织专题招聘等，保障企业人才需求。
（三）重点督导要有力。对于县委、县政府确定的重点项目，督查局要明确专人到一线、到现场督查，要坚持每天督导检查，通报正反典型情况。在建项目，重点督导工程进度、施工人数和包项目领导到岗情况；
未开工项目，要重点督导手续办理情况，督促项目尽快开工建设。6月初，县里要组织重点项目观摩考评活动，对于推进快的项目，表彰奖励；
进展慢的，通报批评。
（四）发展环境要优化。县发改、住建、国土等职能部门要进一步减少审批事项，优化审批流程，缩短审批时限，提高审批效率，真正落实保姆式行政审批；
同时，要加快落地项目手续办理。城关镇、柳格镇等乡镇，要提前、扎实做好群众工作，确保项目顺利进地施工。公安部门，特别是20支治安工作队，要反应快捷，只要项目有阻工，要迅速出警，先带离现场再依法处理，坚决不能影响项目建设，不能影响____形象。
同志们，做好各项工作，关键在勇于担当、快速行动、狠抓落实。各级各部门要按照县委、县政府的统一部署，主动作为，务实重干，努力推动____科学发展、赶超发展。
第三篇: 重点项目建设推进会讲话
我市高效推进重点项目建设
前四月，我市列入青岛市重点及重点前期的项目开工在建15个，完成投资50.2亿元，占年度计划的41.9%，开工在建面积95.4万平方米，占年度计划开工面积的51%……一个个数字和重点项目的高效推进，昭示着我市转作风、抓项目、促发展的具体成效。
“实”字当头
深入一线解难题
一个个项目现场，到处是领导干部忙碌奔波、悉心指导的身影，到处是潜心研究项目问题的画面。我市强化服务理念，对重点项目推进严格督查、据实考核，紧抓解题、服务、考核三个环节，以更扎实的作风促重点项目建设。
市级领导带头深入项目建设工地，逐个研究解决项目问题，全力以赴协调落实，确保更多项目开工建设。在继续实行市级领导包重点项目的基础上，进一步细化要求、夯实责任，规定能现场解决的问题现场解决，不能现场解决的，将项目进展、需市委市政府协调解决的问题及意见建议等反馈市重点项目办公室，由项目办梳理汇总后报市委、市政府研究解决。各职能部门通过组织工作人员进驻项目了解情况、解决问题，帮助企业更好发展。14个职能审批部门全部设立了审批窗口绿色通道，对重点项目注册、登记、用地、开工、验收等环节全程代办、帮办，建立审批进度动态管理、关键环节一日一报的管理机制。
“干”字为先
扑下身子干实事
在总投资10.2亿元的海太HTL系列精密注射成型机生产项目建设现场，挖土机、水泥罐车繁忙作业，大型机械往来穿梭，目前项目1-7号车间6万平方米桩基已完成，正在进行基础施工，现场一派热火朝天的建设景象。
主要领导深入调研、靠前指挥，分管领导落实措施、解决问题，相关部门协作配合、做好服务。在推进重点项目上下真功夫、苦功夫、细功夫，建立领导包抓、对口指导、督查考核、舆论引导等项目推进机制，采取有力措施，把目标任务细化、具体化，落实到具体部门和责任人。
把定期走进企业、主动解决问题作为一项常态化工作，不断完善“一企一策”的“一对一”服务机制，帮助企业落得下、留得住、快发展。
“严”字至上
保质保量促提升
在总投资10亿元的海尔空调项目现场，施工人员正在进行车间室内外装修。该项目新建空调室内机、室外机总装线4条，蒸发器和冷凝器两器生产线4条，并建设供热、供电、给排水等配套工程，年产300万套家用空调。项目达产后，年实现销售收入50亿元，利税2亿元。
为杜绝出现工程质量问题，我市实行相关部门随时监督项目进展和项目质量制度。对发现的问题直接反馈大项目办，促进问题协调解决。在项目督查上，由考核部门通过看现场、查资料、走访投资方或项目建设单位等形式，定期开展联合督查，使各责任单位在确保工程质量的前提下，全力促进项目进度。
进入5月份，各项目指标陆续下达，我市将迎来新一轮项目建设热潮。预计6月份，中集冷链高新产业项目、西安交通大学青岛研究院项目等6个项目将陆续竣工。（刘德刚 孙昕）
第四篇: 重点项目建设推进会讲话
在全县重点项目建设推进会上的讲话
(2011年8月24日)
同志们：
今天召开这次会议，主要任务是：总结今年以来全县重点项目建设工作情况，安排部署下一步工作，动员全县上下进一步认清形势，提高认识，总结经验，查找不足，全面加快招商引资和重点项目建设。刚才，****分别通报了今年前七个月我县重点项目建设情况，部分乡镇和单位作了典型发言，讲得都很好，希望大家认真学习借鉴。下面，我分别就抓好重点项目建设工作讲几点意见。
（一）肯定成绩，分析问题，充分认识当前形势要求我们在重点项目特别是大项目建设上不能丝毫懈怠
今年以来，全县上下按照县委“三三四”的工作部署，把加快重点项目建设作为经济社会发展的重要抓手，积极作为、扎实苦干，全县重点项目在数量和投资额上都迈上了新台阶，项目推进和完成情况是近几年来最好的一年。总的来看，今年的重点项目建设呈现出三个特点：一是项目数量多。全县分两批实施重点项目125个，其中新开工项目32个；
过5000万元以上项目66个，其中过亿元项目29个。1-7月份全县完成固定资产投资42.8亿元、居全市第5位，增幅23.1%、居第9位。二是项目载体建设步伐加快。随着项目建设的不断加快，县委、县政府根据项目特色和地域分布，适时规划了“一区五园”。目前，**家电产业园已加挂“****家电产业园”牌子，基础设施建设已累计投入资金7000余万元，共吸引东大电机、安旭尔饮水机、英富路医疗器械等38家企业入驻，总投资达到48亿元。**现代化工产业园、**机械产业园、**商贸物流产业园、**再生资源产业园也都进行了精心布局，不断加快建设步伐，园区集聚效应初步显现。三是项目建设氛围浓厚。通过深入开展效能服务提升年、“爱我家乡、建我郯城”主题教育实践活动，各级各部门“上项目、抓项目”的氛围越来越浓厚，工作效率进一步提高，发展环境不断改善，特别是县重点项目推进领导小组、效能督察领导小组、各帮促工作组，以及发改局、国土局、交通局、规划局、城管局等有关单位积极履职，全力靠上，始终把重点项目建设放在突出位置，强化措施，细化责任，做了大量的工作。
在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我县重点项目建设工作中还存在一些问题和薄弱环节。从项目档次上看，大项目偏少，上规模、上档次的产业化项目和工业项目少，高科技含量、高附加值的产业项目更少，项目带动作用不强。我县目前实施的重点项目125个，5亿元以上项目5个，高科技含量、高附加值项目的总投资比重不超过20%。从建设进度上看，项目开工率偏低，建设速度不快，目前还有30个项目至今尚未动工；
24个项目完成年度投资额不足20%。从制约因素上看，资金和土地仍然是影响项目进展的突出问题。一些项目因资金缺口较大，工程进展较慢；
一些项目受土地指标和办理土地手续时间较长等因素影响，导致因土地未落实而无法开工。从帮促效果上看，个别项目帮促责任人浮于表面，忙于应付，深入现场少，帮促服务不到位，没有发挥应有的作用，帮促效果不明显。从发展环境上看，项目建设的软硬环境仍需进一步改善。个别项目在征地、拆迁等方面存在诸多困难和问题，影响了工程进展。对于这些问题，各级各部门一定要引起高度重视，采取针对性的措施，认真加以解决。
实现县域经济科学跨越发展，夯实富民强县基础，让广大人民群众更好更快地共享发展成果，归根到底要靠经济发展，靠项目特别是大项目的强力支撑。我们要认识到，大项目建设是增后劲、促发展的重要载体。只有新上一批大项目、好项目，才能做大经济总量、壮大财政实力，实现跨越发展，增强区域经济竞争力。我们要认识到，大项目建设是转方式、调结构的重要基础。只有新上一批大项目、好项目，才能加快实施新型工业强县战略，把传统产业形成的压力，转化为经济结构调整的动力，盘活存量，扩大增量，做大产业规模，实现可持续发展。我们要认识到，大项目建设是保民生、促和谐的重要保障。我县社会事业欠账比较多，要改变社会事业和基础设施落后的现状，就要大上一批民生工程项目，以项目扩投资、增财力，用财政的钱做好保民生的工作，用市场的钱做好促发展的事情，切实把好事办好、办到老百姓的心坎上。希望全县各级各部门牢固树立抓项目就是抓发展、保民生、促和谐的观念，进一步强化责任意识和机遇意识，全力以赴抓项目，千方百计上项目，靠更多的大项目、好项目，为我县实现跨越发展打牢基础、增强后劲。
二、明确目标，强化措施，迅速掀起重点项目建设热潮
下半年重点项目建设推进的总体要求是：续建项目年底前要完成全部投资计划，力争建成投产；
新开工项目要确保完成年度投资计划；
前期工作项目要加大工作力度，在现有基础再上一个台阶。总体目标是：以5000万元以上项目为推进重点，按在建、新开工、项目前期储备三个层次，力争全年5000万元以上重点建设项目达到86个，其中续建项目29个，新开工项目37个，储备项目20个。力争 90%以上计划开工项目如期开工，80%以上计划竣工的项目建成或基本建成，70%左右的前期工作项目有实质性进展，全面完成年度投资计划。
围绕上述总体要求和目标，要重点抓好以下几个方面：
第一，突出抓好三类项目。一是在建项目抓进度。在56个在建项目中，确保年底前仁和制药、聚氨酯、临沂厚源消防器材、博士乐液压等36个项目建成投产或基本竣工。其中，中联水泥、东大电机、麦迪凯尔医疗器械、恒昇服装、广宇阻燃剂、郯工液压件、天宇门业等9个项目要确保10月底正式投产；
文体中心、郯子湖星级酒店等10个项目基础设施及服务业项目要确保在10月初建成并投入运营。星科电子、英琅刀具、鲁信太阳能科技项目、英富路医疗器械等年内要完成土建工程，进行设备安装调试。
二是新上项目抓开工。新开工项目，要认真做好施工准备工作，确保尽早开工建设。铝型材、鼎泰隆生物制药、康乐电器、福特迅电子、四方家具、实验中学等项目要加快完成施工准备工作，尽快完成图纸设计，尽早确定施工队伍，争取早日开工建设，确保完成年度投资计划。
三是前期项目抓推进。加快项目前期工作进度，力争年内有实质性进展。生物质能发电、安泰生物科技项目年内完成项目备案或核准；
联太精细化工、华立建筑机械等5个等项目力争年内完成初步设计；
金泉新农业、博威再生金属、汇丰彩印等项目年内完成环评批复；
东城新区商务楼、人防综合楼、供电调度中心、东城新区配套设施工程等项目年内要力争完成项目可研。
第二，突出抓好两个重点。一是全力抓好新区开发。最近，东城新区开发建设已经启动，县委、县政府调整充实了新区建设指挥部，目前成立了手续办理、土地、规划等6个重点项目推进工作组，正积极推进项目建设。要充分认识到，东城新区开发为项目建设提供有利契机，为城市基础设施和服务业项目提供了更大的实施空间，是推动项目建设新的增长极。要紧紧围绕新区开发重点谋划一批大项目：其中北部要以房地产开发项目为主，中部以商务和行政中心建设项目为主，南部以健身休闲项目为主，东部以沿山绿化项目为主，沭河水体以游乐项目为主。要全面加快新区重点项目建设。近期，要加快推进三横三纵道路、滨河花苑社区、实验中学、东城水厂、商务中心等7个重点项目建设，力争年内项目建设有重大突破。二是着力抓好项目储备。各乡镇、各部门要及时调整项目谋划思路，尽快建立项目生成机制，以思路带规划，以规划带项目，以项目带资金，支撑发展后劲。我县的现代化工、高档特种纸、特色家电等产业具有一定的基础和加速培育的潜力，要围绕这些产业，多谋划和建设一批产业链延伸配套项目，促其做大做强。要重点围绕新型工业、现代服务业等领域，积极论证、筛选、储备一批条件成熟、前景看好、优势明显、特色突出、对县域经济发展带动力大的产业项目，进一步充实和完善了项目储备库。强化包装推介，并按行业、地域实行动态管理，确保随时能拿出准备充分、论证成熟的项目向上争跑、对外招商，做到接替有序，良性循环。在做好项目储备的同时，还要十分注重项目前期工作质量，坚持“先论证、后审批”的科学方法，重视发挥专家、中介咨询机构在项目评审中的作用，力争做到项目定位准确、方案科学、投资具体、效益评估实在，项目上报质量不断提高。
第三，着力**三个难题。一是着力解决项目落地难。各乡镇要扎实做好城乡建设用地增减挂钩工作，拿出得力措施，确保年内净增耕地1000亩，力争完成1500亩；
统筹安排新增建设用地计划指标，优先保证重点建设项目用地。国土部门要积极向上争取用地指标，及时报批用地手续，加快供地速度，确保重点项目建设的用地需求。二是着力解决资金筹措难。按照市委、市政府关于金融服务县域经济跨越发展的部署要求，积极为企业搭建银企合作平台，扩大信贷投放。努力做好经营土地、盘活资产、向外引资、银行融资、向上争取项目资金等工作，搞好资金运作，解决重点项目建设资金。三是着力解决拆迁安置难。各乡镇、各部门要不折不扣地落实征地、拆迁补偿安置政策，维护好农民的合法权益，不与民争利。拆迁安置工作一定要做细、做实，做深，做透，做到和谐拆迁。要提前介入，提前工作，加强对群众的宣传教育，争取群众的理解和支持。同时，多用法律手段解决问题，坚决避免和老百姓发生群体性的冲突。
第四，集中精力抓好重点项目建设“百日冲刺活动”。
今天是8月24日，离市委年终检查，也就100天的时间，从今天起，要利用100天时间，按照待批项目抓前期、已批项目抓开工、开工项目抓进度、竣工项目抓投产、投产项目抓达效的原则，大力开展项目建设“百日冲刺活动”。希望各乡镇、各有关部门、各帮促工作组要坚决克服松懈情绪、麻痹情绪、厌战情绪，集中时间、集中精力、集中资源，大战、奋战、苦战一百天，深入一线、了解进展、督查进度、协调关系，帮助解决项目建设中遇到的困难和问题，扎实推进项目建设，确保重点项目建设取得成效。
三、加强领导，狠抓落实，确保重点项目建设顺利推进
重点项目建设工作综合性强，涉及面广，关联度高，必须有良好的工作机制来保证。各级各部门要再接再厉，进一步创新工作机制，努力形成部门协调、上下联动的工作格局，加快推进重点项目建设。一要加强项目调度。县重点项目办要继续按照三天一调度，一周一通报要求，切实搞好项目调度。对纳入市级重点项目建设单位，要根据任务目标倒排工期，强化措施，狠抓投入，加速推进，确保完成年度投资目标任务，力争重点项目建设在市调度考核中争先进位。各帮促工作组要积极发挥帮促组的协调、督导作用，及时到岗到位，创造性开展工作，真正帮助解决项目建设中的存在的困难和实际问题。二是抓好定期督查。由县委、县政府两办督查科牵头，组成重点项目督查组，每半月深入项目实地进行一次督查，重点对项目进展情况、帮促情况和工作组到岗情况进行督查，对项目进展缓慢、帮促工作不到位、帮促干部未能到岗的，要及时通报。同时适时组织人大代表、政协委员开展项目视察活动。县纪委、监察局要把重点项目效能督查作为工作重点，对重大项目，实行挂牌督办。三要强化舆论宣传。县广播电视、新闻媒体等宣传部门，要加强工作创新，及时在县电视台、郯城报、县政府网站开辟“百日冲刺活动”专题专栏，多形式、多角度跟踪报道“百日冲刺活动”进展情况及活动成效，及时反映领导帮促、项目推进等情况，及时宣传典型经验、先进单位和个人，对阻碍项目建设的典型事件，及时予以曝光。
同志们，抓好项目建设是县委、县政府的中心工作，形势紧迫、任务艰巨。各级各部门要进一步加大力度，强化措施，全力以赴，为圆满完成全年任务目标，实现经济社会又好又快发展做出更大贡献。
第五篇: 重点项目建设推进会讲话
2020三季度重点项目推进会讲话
刚才，会上通报了全县前三个季度经济形势，分别听取了各乡镇及相关部门民间投资、项目工作开展情况的汇报，从通报情况来看，前三个季度全县经济形势也不容乐观，如地区生产总值、固定资产投资等主要指标还不到年度目标的十分之一，且增速远落后于全市其它三县，固定资产投资连续两个季度未完成市政府下达的目标任务。
县政府办公室先后采取实地督查、下发督办通知等形式，对任务进行了跟踪落实，从目前来看，普遍存在重项目、轻业务，重安排、轻落实等问题。我们要直面存在的问题和困难，以更加饱满的热情和干劲，迅速行动，奋勇追逐，把落后的工作弥补回来。下面，我再讲两个方面意见。
一、清醒认识完成全年各项工作任务重要性和紧迫性。（一）思想上认识不到位。一是对项目建设的重要性认识不够，仅把项目工作作为乡镇或单位的一项具体工作，而没有当作推进x发展的重要抓手去重视。二是缺乏担当意识，对自身责任认识不够，总是以困难为借口，讲客观条件推脱责任，遇到问题责任上交，逼得不紧工作就推进缓慢。三是对县委、县政府的重大决策部署认识不够，没有将项目建设摆在事关全县发展大局的角度来落实。四是对经济社会指标完成情况不重视，敏感度不高。我县前三个季度GDP下降x%，主要是三产下滑x%造成的，原因是非营利性服务业下降，其它指标虽然都有增长，但与全年任务差距太大。
（二）具体工作中措施不得力。一是前期工作不到位。年初，县政府召开了全县项目前期工作推进会议，县政府对项目前期工作作了详细安排部署，但项目前期工作仍然滞后，存在部分单位对项目的前期规划、选址、方案设计及项目实施研究得不深，多方面筹措项目前期费办法不多，超前主动谋划和衔接项目意识不强等等，致使项目前期工作较为缓慢。
二是建设合力不强。一个项目的建设仅仅通过建设单位努力难以顺利完成，需要国土、住建、发改、水利、环保、乡镇等相关部门的密切配合。而在建设中往往存在建设单位思想不够重视，有畏难情绪，只强调资金没有到位、政策处理难等客观因素，而自身努力不够；
一些工程项目负责人和负责单位的投入精力有限，施工计划安排不合理，未能监督施工单位按照进度实施;一些部门与部门之间缺乏配合协作，乡镇与项目单位之间的合力不够，人为地阻碍了项目建设。
第六篇: 重点项目建设推进会讲话
2021重点项目推进会讲话X月X日，我们召开了第一次重点建设项目推进会，主要观摩了城区重点项目。时过X天，我们再次召开会议，对全县“双十工程”等X个重点项目进行推进。下面，根据会议安排，我讲三点：
一、成绩值得肯定。X年，全县X万以上的投资项目（含“双十”工程）共X个，总投资X亿元，当年计划完成投资X亿元。其中：续建项目X个，总投资X亿元，计划完成投资X亿元；
新开工项目X个，总投资X亿元，计划完成投资X亿元。总体来看，今年全县重点项目建设呈现三个突出特点：
（一）投资结构逐步优化。全县扎实推进“三提三增”，不断提高企业投资占固定资产投资比重，进一步调整了项目投资结构。X个重点项目中企业投资的项目达到X个，项目数量及投资规模均超过国投项目。X个重点项目中属新开工的项目X个，分别占项目投资规模和年度投资计划的X%和X%。基础产业和基础设施建设项目有X个，民生和社会事业项目达X个，这些项目的实施将极大地改善人民群众的生产、生活条件。工业项目和服务业项目达X个，占项目总数的X%，建好这些项目对加快全县产业转型、经济发展将具有深远影响。
（二）投资规模逐步扩大。从项目总量上看，近四年全县重点建
设项目总量不断攀升，X年X个，X年发展到X个，X年X个，今年到目前已达到X个；
从资金规模上看，今年重点项目投资总额达到X亿元，是X年的X倍，较去年净增X亿元；
从年度投资计划上来看，今年重点项目计划完成投资X亿元，是X年的X倍，较去年净增X亿元。
（三）投资进度逐步加快。截至X月，全县X个重点项目中已开工X个，开工率达X%，累计完成投资X亿元。X月单月投资较上月净增X亿元，占已完成投资的X%，项目建设呈现加快态势。X至X公路建设项目、林业生态省提升工程项目、X年千亿斤粮食项目、新建高标准茶园项目和美丽乡村建设项目等X个项目提前完成或超额年度投资任务，农村饮水安全、小型水库除险加固、中小河流治理工程等项目进展迅速，全县重点项目中X个投资进度达到X%以上，X个项目投资进度达到X%。
二、问题需要正视。（一）项目进展不均衡。X个项目中多个项目在时间节点上、工程进度上慢于时序。从投资完成情况看，前四个月“双十工程”和重点项目建设完成投资仅占年度投资目标的X%，比预期完成投资差X个百分点；
X个项目中仅有X个项目超建设时序，仅占项目总数的X%；
仍有X个项目未开工。特别是去年结转的续建项目，目前仍有X（X）改造、X综合市场仓储用房建设等X个项目未
开工。
（二）建设环境不优化。有些重点工程建设在征地、拆迁方面难度大，这既有政策处理口径不统一的问题，也有我们工作程序、方法不到位的问题。项目责任单位重视程度不足，对已上报的相关项目手续，既不跟踪对接，又不主动过问，工作上消极被动、等待观望，造成工作的被动局面。部门之间权责划分不明确、部门配合不协调、责任落实不到位，遇到问题相互扯皮、推托；
个别工作人员业务素质不高、工作效率低下，都影响了项目建设进度。
（三）前期工作不扎实。未开工的X个项目大多都停留在项目批复、规划设计、项目征地、手续报批、招投标准备等阶段，迟迟难以开工建设。X线X至X交界段改造工程、国道X线X至X交界段和县城至X段改造工程，因为项目环评问题影响了批复致使无法开工；
X等项目，因为征地、拆迁问题，导致开工受阻；
X综合市场仓储用房、邮政局邮件转运中心和物流仓储中心项目，因土地手续还未办理下来，影响了项目建设。这些问题都严重影响了工程建设进度，为按期完成项目建设任务增加了难度。
（四）资金保障不到位。国投项目计划与资金不能同步，“双十工程”包括重点工程中需要民营资金投入的占比较大，也有较大缺口。县城污水处理厂升级改造、粮安工程等项目，因为国投项目资金不到
位，导致项目不能及时开工。X等项目因为招商引资不到位，项目进展迟缓。目前X个工业项目虽然大部分进展较为顺利，投资进度明显小于时序，后续资金也有较大缺口，以致于企业不能按照合同约定，达到投资强度、按时投产达产。
三、务必持续加力。从前X个月的经济形势看，全县也面临着经济下行的压力。工业上有些产能没有达产，物流产业还没有做起来，旅游业处于刚刚起步阶段，服务业促进就业的潜力还没有发挥出来。原有项目不能支撑经济发展，新引进的项目还不能为经济发展做贡献。从税收上看，去年全县经济增长主要靠建筑业和房地产拉动，但今年的势头在减弱，税源的基础发生了变化。同时，今年政府刚性支出加大。这些都增加了经济增长下行压力。
在这样的形势下，如果我们不把重点项目投资投上去，不把该达产的产能达产，不把该占据的市场占据，不把该保障的基础设施做好，在经济下行压力和支撑乏力的情况下，要实现县域经济持续快速发展难度很大。当前重点项目建设存在着规划、用地等问题，但最主要是工作不到位、责任不到位的问题。通过这两次观摩，我们虽然看到了一些成绩，但是实际工作的效果不理想，工作的效率还不高。尤其是项目主管责任领导，要把学习和工作兼顾好、统筹好，努力做到“两促进、两不误”。