岗位职责及管理1 一、总则 各岗位人员应有良好的职业素质和高度的责任心，敬业爱岗、尽职尽责做好本职工作，保证测绘工作的顺利完成。各队队长对测量工程项目的安全、质量、进度直接负责；对项目内作业员进下面是小编为大家整理的岗位职责及管理,菁选3篇（完整文档）,供大家参考。
岗位职责及管理1
一、总则
各岗位人员应有良好的职业素质和高度的责任心，敬业爱岗、尽职尽责做好本职工作，保证测绘工作的顺利完成。各队队长对测量工程项目的安全、质量、进度直接负责；对项目内作业员进行工作分配，确保测量工作的按时完成和工作质量的监督检查。
二、岗位职责
生产部负责人
1、负责项目技术设计书的撰写；
2、负责项目技术、质量负责；
3、负责对特殊的技术问题、质量问题处理；
4、负责与甲方的沟通、协调；
5、负责产品质量检查的最终验收；
6、负责项目成果资料检查与移交甲方。
中队负责人
1、负责项目经费、人员、物资、仪器的统一协调安排；
2、对各队测绘的项目技术、质量负责；
3、负责对一般性技术问题、质量问题处理；
4、负责项目工作总结、检查报告的撰写；
5、负责产品质量检查的队织；
6、负责成果资料的整理归档上交。
技术人员
1、按时、按质、按量完成项目负责人交给的测绘生产任务；
2、记录并保存所有测量记录；
3、对所完成的测绘产品质量负责；
4、对测绘资料，成果负有保密责任；
5、负责对所完成的测绘成果、资料整理上交；
6、负责测绘仪器使用、保养和管理。
质检人员
1、对外业测量数据进行检查；
2、对内页成果、报告、图纸进行检查；
3、对质检情况做记录；
4、对检查出的不合格产品退回给操作人员修改；
5、对项目总质量进行评估；
6、对质检记录登记存档。
档案室
1、负责对原始数据、测绘记录、图纸等的整理归档；
2、负责技术报告及相关资料的整理归档；
3、对项目竣工图的纸质资料和电子文本进行存档；
4、负责公司档案的日常维护工作。
办公室
1、负责公司后勤保障服务工作；
2、负责公司固定资产的管理，办公用品的购置、登记、入库等工作；
3、负责公司机动车辆的维护、使用管理；
4、负责公司印章、介绍信的管理工作；
5、协助总经理进行公司人事管理工作；
6、完成领导交办的其他任务。
驾驶员
1、完成接送工作人员进行野外测量的任务；
2、负责测绘小队的后勤服务工作；
3、从事机动车的驾驶、日常检查维护保养、维修工作；
4、完成公司、主管领导分派的其它工作；
5、协助队长管理好中队的各项事务。
仪器管理员
1、负责仪器（设备）的管理，分配、调配，以保证测量队的生产运；
2、负责仪器设备购置申请的审核，制定购置计划；
3、负责仪器设备的维修、降级、报废申请的审核登记，组织新购置仪器设备的调试、验收（含硬、软件）；
4、负责仪器资料档案收集、建立与审查，负责仪器设备的检定/校准及流转登记管理，负责仪器事故的处理；
5、负责定期对各中队仪器的检查记录工作。
三、工作流程
3.1接到任务后由生产部负责人编写项目技术设计书，制定项目实施方案，分配各中队的生产任务，填写《测量工程任务单》。
3.2各测量队在接到生产部下达的测量任务后，认真组织学习项目技术设计书和相关规范，搜集相关已有资料以便于生产。
3.3项目实施前，队长应针对各队成员进行分工安排，避免没计划，没头绪地蛮干，以合理的统筹规划来提高工作效率。
3.4各队在进行完测量工程后，队长应及时上交完整的成果资料与原始数据，将《测量工程任务单》完整的核算填好后交与办公室统计核准；若不按时核算返回于办公室，将扣发提成的20%。《测量工程任务单》必须有公司仪器管理员、生产部负责人签字才能有效。
3.5小队所分配的.仪器由仪器管理员统一负责保管，在使用过程中，管理员负有监督和检查的权利，如若出现遗失、损毁，将按双倍价格对小队进行处罚。在使用过程中使用人员妥善保管，按规范操作，在测量完毕后都须将仪器清点擦拭干净、摆放整齐并充好电以保证仪器的正常使用，填写仪器使用过程检查记录，办公室将对仪器设备进行定期的检查，如若发现以上所存在的问题，将对小队给予100元罚款。如若上述问题影响生产的将对小队给予200元罚款。使用其他公司仪器时，应由队长填表声请借用。
四、测绘工作管理
4.1测绘过程中的质量控制
4.1.1测绘任务实施前，应对使用的仪器、设备、工具进行检验和校正；在生产中应用的计算机软件及需用的各种物资，以能保证满足产品质量和任务完成为前提条件，仪器精度指标鉴定不合格的不准投入使用。
4.1.2测绘项目实施过程中，生产作业人员必须严格执行操作规程，遇到技术问题，由项目负责人与生产部负责人沟通处理。
4.1.3各队测量员须对自己所测内容的质量和进度负责，按分工做好测量前的各项准备工作，严格按照技术设计书或作业指导书进行测量工作，认真填写并保存所有原始测量记录；负责外业数据的采集，确保外业数据的准确与安全；对外业采集的测量数据进行内业成图和内业资料的填写整理工作。并对测量成果的质量进行自查、互查，测量成果将有各队成员自行负责，如若出现误工、返工等，其所造成的误工费和再次开支费用将由小队自己承担，并对小队处以每天200元罚款。
4.1.4测量任务结束前，项目负责人要提交全部测绘成果资料，以供质检人员进行质量检查验收。
4.1.5确定专职质量检验人员。质检人员在规定职权范围内，负责测绘产品质量的检查管理工作。对作业过程进行现场监督和检查，处理质量问题，质量检查员对其所检查的产品质量负责，并有权予以质量否决，有权反映质量问题。
4.2严格实施质量奖惩制度
4.2.1对质量管理和提高产品质量中作出显著成绩的个人，给予奖励。
4.2.2对违章作业、粗制滥造甚至伪造成果的有关责任人和不负责任、漏检、错检甚至弄虚作假、徇私舞弊的质量管理、质量检查人员，视情节轻重，给予批评、罚款、辞退的处理。
4.2.2对造成严重生产事故的个人，扣除其所在季节全部奖金并给予批评。情节严重者，扣除其半年奖金并有权利辞退。
4.3中队管理制度
4.3.1所有测量人员均由各队队长管理，各队成员在测量时由队长进行管理安排，任何人员不得自由散漫、不受约束，在工作中不得出现扯皮推诿现象，其队长负有监督执行的责任，如果有人对其负责人有异议可先执行后申诉。
4.3.2队长应定期组织队员学习专业知识，培养队员的团队意识。
4.3.3测量队将预设定成2个固定小组，每组成员不再随意变动，以此体现出大家的团队协作精神。希望在队成固定的测量小队后各队成员能在队长的带领下，尽可能高效率的完成工作；每队队长可根据各队工作量对其队员进行调休安排。
4.3.4各测量队出去测量是分别配有一名司机和一部车辆，司机须做好关于车辆运行方面的事宜，确保工程用车的正常、安全使用。其次，在队长工作任务繁重的情况下，司机要协助队长做好相应的工程项目日志外还要负责大家的后勤保障。
4.3.5小队出去测量需要用车时，测量队必须填写《用车申请单》，由办公室安排车辆，其车辆所需开支（包括停车费、过路费、燃油费等）均有小队自行承担，司机岗位补助每天50元也将由使用小队负担；生活开支由随行司机统一安排，所需费用借款必须由队长签字后才可支款，司机须向小队成员每天公开公布当天一切花销开支，报销费用时必须由队长和两位以上队员的签字认可，否则不予报销。
岗位职责及管理2
一、总则
各岗位人员应有良好的职业素质和高度的责任心，敬业爱岗、尽职尽责做好本职工作，保证测绘工作的顺利完成。各队队长对测量工程项目的安全、质量、进度直接负责；对项目内作业员进行工作分配，确保测量工作的按时完成和工作质量的监督检查。
二、岗位职责
生产部负责人
1、负责项目技术设计书的撰写；
2、负责项目技术、质量负责；
3、负责对特殊的技术问题、质量问题处理；
4、负责与甲方的沟通、协调；
5、负责产品质量检查的最终验收；
6、负责项目成果资料检查与移交甲方。
中队负责人
1、负责项目经费、人员、物资、仪器的统一协调安排；
2、对各队测绘的项目技术、质量负责；
3、负责对一般性技术问题、质量问题处理；
5、负责产品质量检查的队织；
6、负责成果资料的整理归档上交。
技术人员
1、按时、按质、按量完成项目负责人交给的测绘生产任务；
2、记录并保存所有测量记录；
3、对所完成的测绘产品质量负责；
4、对测绘资料，成果负有保密责任；
5、负责对所完成的测绘成果、资料整理上交；
6、负责测绘仪器使用、保养和管理。
质检人员
1、对外业测量数据进行检查；
2、对内页成果、报告、图纸进行检查；
3、对质检情况做记录；
4、对检查出的不合格产品退回给操作人员修改；
5、对项目总质量进行评估；
6、对质检记录登记存档。
档案室
1、负责对原始数据、测绘记录、图纸等的整理归档；
2、负责技术报告及相关资料的整理归档；
3、对项目竣工图的纸质资料和电子文本进行存档；
4、负责公司档案的日常维护工作。
办公室
1、负责公司后勤保障服务工作；
2、负责公司固定资产的管理，办公用品的购置、登记、入库等工作；
3、负责公司机动车辆的维护、使用管理；
4、负责公司印章、介绍信的管理工作；
5、协助总经理进行公司人事管理工作；
6、完成领导交办的其他任务。
驾驶员
1、完成接送工作人员进行野外测量的任务；
2、负责测绘小队的后勤服务工作；
3、从事机动车的驾驶、日常检查维护保养、维修工作；
4、完成公司、主管领导分派的其它工作；
5、协助队长管理好中队的各项事务。
仪器管理员
1、负责仪器（设备）的管理，分配、调配，以保证测量队的生产运；
2、负责仪器设备购置申请的审核，制定购置计划；
3、负责仪器设备的维修、降级、报废申请的审核登记，组织新购置仪器设备的调试、验收（含硬、软件）；
4、负责仪器资料档案收集、建立与审查，负责仪器设备的检定/校准及流转登记管理，负责仪器事故的处理；
5、负责定期对各中队仪器的检查记录工作。
三、工作流程
3.1接到任务后由生产部负责人编写项目技术设计书，制定项目实施方案，分配各中队的生产任务，填写《测量工程任务单》。
3.2各测量队在接到生产部下达的测量任务后，认真组织学习项目技术设计书和相关规范，搜集相关已有资料以便于生产。
3.3项目实施前，队长应针对各队成员进行分工安排，避免没计划，没头绪地蛮干，以合理的统筹规划来提高工作效率。
3.4各队在进行完测量工程后，队长应及时上交完整的成果资料与原始数据，将《测量工程任务单》完整的核算填好后交与办公室统计核准；若不按时核算返回于办公室，将扣发提成的20%。《测量工程任务单》必须有公司仪器管理员、生产部负责人签字才能有效。
3.5小队所分配的仪器由仪器管理员统一负责保管，在使用过程中，管理员负有监督和检查的权利，如若出现遗失、损毁，将按双倍价格对小队进行处罚。在使用过程中使用人员妥善保管，按规范操作，在测量完毕后都须将仪器清点擦拭干净、摆放整齐并充好电以保证仪器的正常使用，填写仪器使用过程检查记录，办公室将对仪器设备进行定期的检查，如若发现以上所存在的问题，将对小队给予100元罚款。如若上述问题影响生产的将对小队给予200元罚款。使用其他公司仪器时，应由队长填表声请借用。
四、测绘工作管理
4.1测绘过程中的质量控制
4.1.1测绘任务实施前，应对使用的仪器、设备、工具进行检验和校正；在生产中应用的计算机软件及需用的各种物资，以能保证满足产品质量和任务完成为前提条件，仪器精度指标鉴定不合格的不准投入使用。
4.1.2测绘项目实施过程中，生产作业人员必须严格执行操作规程，遇到技术问题，由项目负责人与生产部负责人沟通处理。
4.1.3各队测量员须对自己所测内容的质量和进度负责，按分工做好测量前的各项准备工作，严格按照技术设计书或作业指导书进行测量工作，认真填写并保存所有原始测量记录；负责外业数据的采集，确保外业数据的准确与安全；对外业采集的测量数据进行内业成图和内业资料的填写整理工作。并对测量成果的质量进行自查、互查，测量成果将有各队成员自行负责，如若出现误工、返工等，其所造成的误工费和再次开支费用将由小队自己承担，并对小队处以每天200元罚款。
4.1.4测量任务结束前，项目负责人要提交全部测绘成果资料，以供质检人员进行质量检查验收。
4.1.5确定专职质量检验人员。质检人员在规定职权范围内，负责测绘产品质量的检查管理工作。对作业过程进行现场监督和检查，处理质量问题，质量检查员对其所检查的产品质量负责，并有权予以质量否决，有权反映质量问题。
4.2严格实施质量奖惩制度
4.2.1对质量管理和提高产品质量中作出显著成绩的个人，给予奖励。
4.2.2对违章作业、粗制滥造甚至伪造成果的有关责任人和不负责任、漏检、错检甚至弄虚作假、徇私舞弊的质量管理、质量检查人员，视情节轻重，给予批评、罚款、辞退的处理。
4.2.2对造成严重生产事故的个人，扣除其所在季节全部奖金并给予批评。情节严重者，扣除其半年奖金并有权利辞退。
4.3中队管理制度
4.3.1所有测量人员均由各队队长管理，各队成员在测量时由队长进行管理安排，任何人员不得自由散漫、不受约束，在工作中不得出现扯皮推诿现象，其队长负有监督执行的责任，如果有人对其负责人有异议可先执行后申诉。
4.3.2队长应定期组织队员学习专业知识，培养队员的团队意识。
4.3.3测量队将预设定成2个固定小组，每组成员不再随意变动，以此体现出大家的团队协作精神。希望在队成固定的测量小队后各队成员能在队长的带领下，尽可能高效率的完成工作；每队队长可根据各队工作量对其队员进行调休安排。
4.3.4各测量队出去测量是分别配有一名司机和一部车辆，司机须做好关于车辆运行方面的事宜，确保工程用车的正常、安全使用。其次，在队长工作任务繁重的情况下，司机要协助队长做好相应的工程项目日志外还要负责大家的后勤保障。
4.3.5小队出去测量需要用车时，测量队必须填写《用车申请单》，由办公室安排车辆，其车辆所需开支（包括停车费、过路费、燃油费等）均有小队自行承担，司机岗位补助每天50元也将由使用小队负担；生活开支由随行司机统一安排，所需费用借款必须由队长签字后才可支款，司机须向小队成员每天公开公布当天一切花销开支，报销费用时必须由队长和两位以上队员的签字认可，否则不予报销。
岗位职责及管理3
1、负责本单位的计算机运行维护、管理。对操作系统故障，应重新安装，对硬件系统故障，及时更换零部件。对违反《计算机设备使用管理办法》的用户，及时纠正，并提出警告。
2、做好对大屏显示设备、投影设备、UPS供电设备及机房服务器的维护。对于各设备在运行中发生的硬件故障，应及时进行恢复。无法恢复的，应联系厂家，或向领导汇报原因。
3、做好计算机零配件的维护管理。协助对零小计算机配件，如键盘、鼠标、鼠标垫、电源插座、连接线进行发放,发放时做到签字确认。视需要协助进行打印机的安装、及打印机共享设置和日常使用中的简单故障排除等。
4、机房服务器维护。定期对数据进行转储，做好单位网络办公信息系统数据的异机备份。定期检查服务器运行状态，清除病毒，清理垃圾文件保持硬盘有足够的空闲空间。定期检查服务器操作系统的状况，恢复不合理的系统设置，排除异常，必要时重启服务器。
5、建立、维护信息系统台帐。对服务器架设在本单位的信息系统，应确保服务器运行正常。对于上级单位实施的的信息系统，做好维护管理，协助相关部门做好基础数据的建立，做好信息系统使用中出现的技术问题的反馈，帮助用户掌握对信息系统的使用。对于自主设计，并在本单位范围内使用的业务模块，应定期检查运行情况，排除错误，视情况升级。
6、维护部分信息系统的基础资料（包括人员信息、机构信息及其他字典信息），以及以后新增的明确由本部门负责维护的`信息系统。
7、做好本单位网络办公信息系统的扩展、升级、变更。力求使本单位网络办公信息系统符合运行稳定、响应迅速、功能合理的要求。
8、其他应用系统研发、布署的参予及简单维护。对于本部门或其他部门引进的计算机应用系统，视需要给研发、部署过程提供技术支持，以及协助使用人员解决应用系统日常使用中出现的问题。
9、确保机房空调、服务器运行正常，卫生整洁。在机房停电时按应急预案关闭备用服务器，延长主办公服务器的使用时间；在来电时，按应急方案顺序启动各服务器，并初始化部分信息系统。机房状态异常并且无法单独处理时，向领导汇报。
10、完成领导交办的临时性工作与任务。
网管工作职责
一、维护和保障网络与应用*台的正常运行
1、维护路由器、更换网线、交换机等网络设备；
2、保障电脑文件共享和打印服务器的稳定运行；
3、建立网络使用和管理制度并贯彻执行；
4、不定期对公司电脑进行检查是否正常工作；
5、电脑维护、确保网络通信传输畅通，了解企业网络布局、内外网联接情况，监控内部网络运转情况，制定各IT设施管理办法并
监督执行。
6、网络系统维护，网络用户权限设置与功能分配等，根据管理需要进行用户管理 与分配。
二、处理各种网络和系统故障
1、处理客户端计算机和应用软件故障；
2、处理Internet无法正常访问的故障, 维护Internet 服务器，监控外来访问和对外访问情况，如有安全问题，及时处理。
3、处理各类计算机软硬件和办公设备故障；
4、服务器安全运行和数据备份；
5、计算机系统防病毒管理, 各种软件的用户密码及权限管理,协助各部门进行数据备份和数据归档；
6、对于系统和网络出现的异常现象网管应及时进行分析，处理，采取积极应对措施。针对当时没有解决的问题或重要的问题应将问题描述、分析原因、处理方案、处理结果、预防措施等内容记录下来。
7、制定服务器的防病毒措施，及时下载最新的病毒库，防止服务器受病毒的侵害 。
三、负责网站的相关工作
1、保障公司网站信息*台的稳定运行；
2、保管好公司网站后台,FTP密码,严禁对外泄露；
3、在公司网站上发布各项公司信息；
4、按要求及时更新公司网站内容，更新情况记录详尽，开发新的公司网站；
5、服务器的维护；对于服务器托管或虚拟空间租用的网站,必须知道服务器所在地、联系人及24小时联系方式,确保出现网站无法访问的情况能及时得到解决；
6、知道网站是否已在国家信息产业部ICP备案，未备案的应该及时进行备案；
7、网站的推广、运营．如：搜索引擎销售，学会关键字的选择尽量花最少的钱做最好的推广，在大量的站，分类信息网上做免费推广。
四、其他
1、执行企业保密制度，严守企业商业机密；
2、不断学习计算机方面的有关知识，努力提高自身的计算机水*；
3、公司机械设备不得借外来人员使用，也不准做其他与工作无关的事；
4、为了防止病毒侵蚀，员工和网管不得从internet网下载游戏及与工作无关的软件，不得在微机、服务器上安装、运行游戏软件；
5、培训员工计算机及软件使用，确保员工通过软件操作统一化行为，符合企业品牌化运作规范标准；
6、积极主动学习最新技术，了解行内动态；
7、积极配合其他同事做好相关方面的工作;
8、遵守公司纪律，服从公司安排。
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