2022百年团史青年力量论文1000字

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百年团史的青年力量论文1000字3篇

第一篇: 百年团史的青年力量论文1000字

毕业论文

题目：浅谈百年企业的成功营销

[摘要] 中国企业历来寿命有限，从轰轰烈烈地降生到悲壮无奈地死去大多不过三五年光景，现在企业的浮躁、夸张、妄自尊大和急功近利往往导致这些企业的英年早逝。企业怎么才能久远，怎样才能让生命之树常青。许多企业家在不听得问自己也问别人。不管是现在企业还是百年企业：创新是创新者的通行证，守旧是守旧者的墓志铭。

[关键词] 百年企业 市场营销

目录

一 中国企业为什么走不远？----------------------------------------------------1

(一) 稚嫩与非理性化 -----------------------------------------------------------1

(二) 品牌的道德缺陷 -----------------------------------------------------------1

(三) 自我的品牌与品牌归宿 --------------------------------------------------1

(四) “霸王”心态与短命品牌--------------------------------------------------2

二 百年企业的成功经验----------------------------------------------------------2

(一) 秉承优秀传统---------------------------------------------------------------2

(二) 面向国内外市场------------------------------------------------------------2

(三) 寻找历史基业与现代经营的契合点------------------------------------2

(四) 树立无形资产的保护与开发意识---------------------------------------2

三 百年企业的金字招牌能打多久？-------------------------------------------3

四 成就百年企业的核心素质----------------------------------------------------3

(一) 警醒“红的警报”---------------------------------------------------------3

(二) 主动迎接变革---------------------------------------------------------------3

(三) 选拔变革领导人------------------------------------------------------------4

(四) 活化与再造竞争力---------------------------------------------------------4

五 创办和经营企业最终目标----------------------------------------------------4

六 优秀的百年公司应该具有的利润观----------------------------------------5

总结---------------------------------------------------------------------------------------5

参考文献---------------------------------------------------------------------------------5

浅谈百年企业的成功营销

现代企业与百年企业它们的核心理念是共同的，现在企业必须具有百年企业 “诚信”等品质特征；
百年也必须要具备现在企业“创新”等必备能力。

一、中国企业为什么走不远？

中国企业要想走远必须要建立自己的品牌。中国品牌亦同中国改革 一 样，20世纪中国涌现出了像海尔、康佳、美的、李宁、中国银行等一批闪亮的知名品牌，然而，除了这些知名品牌，又有谁知道中国有多少企业豪情壮志，纷纷举起品牌这面大旗，东拼西杀，南征北战之后又销声匿迹？这种“昙花品牌”仿佛成了中国企业品牌发展的宿命。我们思考其背后原因，以探索未来发展之路。

（一）稚嫩与非理性化

中国市场经济不发达是名族品牌走向国际难以逾越的屏障。而品牌管理理论的贫瘠与实际操作经验的匮乏则是导致品牌建设不力的重要原因。

品牌，是商品经济的产物；
品牌，生长在消费者心中。只有在商品极度丰富，消费者有充分选择余地的市场条件下，才可能 产生对同类商品中某一品牌的偏好和喜爱，甚至忠诚。品牌如同市场一样，是按照其客观规律运作的。铸造品牌对企业来说，应该是一个异常痛苦而又漫长的过程，这就意味着中国企业和消费者对品牌都需要一个更深刻，更理性的关注；
同时也意味着中国的品牌是伴随着市场经济的成长而从稚嫩走向成熟的。

（二）品牌的道德缺陷

义利冲突的传统文化症结，使得中国商人无意识的自轻自贱，在担负社会怎人方面显得被动和不那么理直气壮。品牌之所以被信赖，是因为其受制于商品道德约束和规范限定。品牌的建设者要时刻恪守自己的承诺，无论何时何地，以何等代价，只是世界级成功品牌必须遵守的不二法则。

（三）自我的品牌与品牌归宿

中国一些品牌的成长史带着浓重的个人色彩与时代特色，所以品牌的自我化与民族化成为众多品牌的一大特征，而这正是中国品牌走向市场化，国际化的羁绊。中国品牌主观的致命问题是将建立在消费者心目中的品牌客体转化为可以随心所欲的主体，品牌被等同于自我，进而演化为自我崇拜的图腾。

（四）“霸王”心态与短命品牌

伴随着宫廷题材在影视方面泛滥，趋之若鹜，以“王”“霸”字眼冠名的品牌闪亮登场。孰不知这种浮华铺张的霸气与市场经济的机制格格不入。在市场经济条件下，消费者和企业以及企业与企业之间，都应建立在相互平等，互利基础之上。消费者在买房市场完全按照自己的意愿选择商品，不需要一个封建式的“霸主”机制来左右自己的行为。

二、百年企业的成功经验

（一）秉承优秀传统

百年企业发展历史比较长，积累了许多经营信条，养成了一次额已成惯性的企业经营行为，这些共同构成啦其企业的文化传统。它们虽然产生于非市场经济时代 ，但却可以在现在市场竞争中为企业经营所用。

（二）面向国内外市场

百年企业要想若想重振雄风，必须在企业文化建设上采用一种开放的态度，眼界向外，尽可能去开辟更广阔的市场，这就要求企业在经营观念上有一个大市场概念，此而支配企业经营行为走出传统领域，面向全国，走向世界。这其中就要求企业，必须革新经营观念和经营方式，勇于开拓和占据更为广阔的市场空间，保持和创造优良的经营业绩，才能适应激烈的市场竞争。

（三）寻找历史基业与现代经营的契合点

百年企业在长期的历史发展中，形成了自己独特而稳定的经营模式，从生产工艺，服务标准到职工信念，企业理念，无不渗透着“老企业”所特有的历史遗风。在现在生产方式，服务方式，消费方式的冲击下，百年企业必须要把传统经营方式和现代技术，管理方式结合起来，找到其历史基业和现在经营的契合点，让企业的生产服务和经营方式更符合国际标准，焕发出现代风采。

（四）树立无形资产的保护与开发意识

优秀的企业文化传统本身就是“老企业”一笔宝贵的无形资产，“老企业”的金字招牌、知名度和消费者对它的认同感，是任何新生企业难以企及的。

三 、百年企业的金字招牌能打多久？

百年企业中存在的 “三老”问题长期困扰，体制改革迫在眉睫。

中国商业联合会副会长姜明曾指出，老字号在新形势下面临“三老”难题：产品结构老，以前卖布料，现在还没布料，可消费者的消费习惯是买成衣了；
营销方式老，还靠以前“前店后厂”的方法维持局面；
观念老，没有利用老字号品牌的无形资产撬动

有形市场。老字号要想重新焕发青春，改革旧体制已成燃眉之急。

百年企业的老字号金矿待挖掘不是金山共享用

上海万象股份有限公司老总、原老字号绒线商店“恒源祥”的总经理刘瑞旗曾说过“老字号是一个金矿，要你去开采，问不是一个金山让你随便享用。”众多老字号都对此有了共识，不断推陈出新。老字号们清醒的认识到，老字号的价值在于其品牌的无形价值，以及“货真价实，童叟无欺”的良好商业信誉，要发展就必须实施品牌输出，连锁经营战略。当“中华老字号”洗去满身历史尘垢的时候，墨底金字的招牌将不在苍老。

四 、成就百年企业的核心素质

（一）警醒“红的警报”

即使看上去似乎无药可救的癌症，如果在早期发现，患者仍有希望逃离死亡线，企业要想逃开厄运，必须能够在还来得及挽回的时候警醒，并下定决心动大手术，已根治多年的积患。企业在走向失败的过程中往往已显现出多方面的征兆，只要尽早注意，尽早行动，挽回局面并不困难。真正的问题在于，企业在已经意识到问题存在的情况下，常常对问题的严重性认识不足。另外，由于诸多障碍，解决起来难度很大，由于就寄希望于情况会自动好起来，或是采取一些“吃去痛片”之类治标不治本的措施，最终导致蚁穴溃堤，病入膏肓。

（二）主动迎接变革

当一场大火吧美国某企业化为灰烬的时候，公司总裁站在废墟前，面对不知所措的员工，用充满自信和激情的语调说“我们会在这里，建立一个比现在更好的企业，请大家相信我，并和我一起战斗！一年后，他的话成了现实。领导对于一个企业功败垂成的重要性，无论怎样强调都不过分。尤其是当企业面临危难之际，一位企业领导人翻手就会葬送一个企业，覆手就能挽救一个企业。这时候，领导者的心理素质对企业的影响并不亚于其能力。企业需要的正式领导人的综合边个能力。

（三）选拔变革领导人

分析企业成败的原因，任何时候都不能完全排除环境因素，偶然性的运气因素的影响。但是，在所有成功度过难关的企业中，一定有一位优秀的领导人和一批追随其后的优秀骨干。

相比之下，我国企业的任用机制还很不完善。不少“老板”或是舍不得放权，或是如一些企业家一样将权利交给“自己人”。而国有企业领导干部的行政任命制度，对于选拔优秀的企业领导人，制约因素就更多。

（四）活化与再造竞争力

企业的重大危机多来自于那些曾多次为企业带来成功的“核心竞争力”—技术模式、经营模式和文化模式及其副产品。一种经过多次检验成功的模式会在企业中的到强化，并逐渐凝结成为代表该企业特色的、难以为其他企业模仿的东西，它影响着企业管理者及员工的思维和态度，进而影响到企业重大决策的走向和人们的行为选择。当这一模式正处于 和市场及其他环境因素相适应的阶段时，它就成为企业的强有力的“核心竞争力”; 但当环境出现重大变化时，同一模式反而成为企业遭受重创的重大“杀手”

所以遭受危机时，企业能迅速反省到其原有竞争模式的致命缺陷及危害，并迅速抛弃不适应市场变化的原有核心模式，进而迅速学习并建立与市场相适应的新竞争模式，就成为其能否再生的重要因素。

企业价值观中最主要的、最核心的是企业的利润观。培育“百年企业”的企业文化，首先应该树立正确的利润观，奠定精神文化基础。

五、创办和经营企业最终目标

企业能否始终对企业利润目标是什么？企业能否始终对企业利润目标具有科学、合理、合法的追求方式？利润最大化目标在企业长期经营过程中是否始终处于首要地位？当企业的利润目标与社会目标发生冲突时，企业如何处理这种冲突？企业对这一系列问题回答的差异，反映了企业基本利润观的不同。而这种利润观的差异在很大程度上决定了企业能否成为成功的百年企业。

六、优秀的百年公司应该具有的利润观

美国著名的智囊公司——兰德公司花费了20年的时间跟踪世界500家大公司，发现百年长生不衰的企业具有的一个共同的特征，就是树立了超越利润的社会目标，不以利润为唯一追求目标。具体包括三条原则，一是人的价值高于物的价值，二是共同的价值高于个人的价值；
三是客户价值和社会价值高于企业的生产价值和利润价值。这表明，那些能够持续成长的公司，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳定不变的 超越利润最大化的核心价值观和基本目标。因而，树立超越利润最大化的价值观是百年企业的精神文化基础。从这个意义上说，要打造百年企业，必须将“以人为本”、“以顾客为中心”、“努力服务社会”、“平等对待员工”、“平衡企业利益相关者的利益”、“提倡团队精神”等这些看似非常“虚”的口号落到实处，实实在在地将其作为企业的行为准则。

总结：一条蚯蚓，哪怕被切除身体的十分之九，过不了多久，又能长成一条完整的蚯蚓，甚至更加 强壮。当组织遭受挫折，尤其是重大危机时，组织所需要表现出的战胜危机，使组织迅速恢复元气甚至发展出更强的竞争模式的能力和素质，就是组织再生能力。组织再生能力不同的企业，区别就在于，一些企业在经受重创后从此没能再起来，另一些企业则像被打倒在地的拳击手一样又顽强地站了起来，反败为胜。创业难，守业更难。事实上，只有时时以“创业”的心态去守业，才能真正成为百年企业。

参考文献：

1.《百年老店营销经典》21上世纪人才报社编制 2008年出版

2. 菲利普•科特勒.《营销管理[M]》.北京:中国人民大学出版社,2001出版

3. 理查德、科尔《哈佛管理模式》人民出版社 2006年版

4. 赵敦华《西方现代哲学新编》北大出版社2001年版

5. 刘放桐《现代西方哲学》人民出版社1999年版

第二篇: 百年团史的青年力量论文1000字

《硅谷百年史》（Arun Rao & Piero Scaruffi）读书总结

一、硅谷为何成为硅谷1、推荐序（吴军的分析）

硅谷的诞生和发展在早期依靠三个契机。

第一个是在20世纪50年代，斯坦福大学工程学院院长特曼提出将斯坦福广袤的土地租给工业界并因此成立了斯坦福科技园。

第二个是IBM公司于1952年在硅谷南部建立了著名的阿尔马登研究中心，这为硅谷带来了世界顶级的工程师和科学家。

第三个，可能也是最重要的，20世纪60年代初，肖克利晶体管公司的“八个叛徒”创办了仙童半导体公司，仙童半导体公司是大部分半导体公司之母，从它分离、衍生出来的公司包括英特尓公司和AMD公司。

因此，硅谷成功的第一条就是它把握住了时代赋予的发展契机。

但是，如果仅仅靠一两次的产业机会，硅谷可能会随着半导体行业发展的减速，变成像底特律或者匹兹堡一样的地区——一度十分辉煌，最终却随着核心产业的衰退而衰败。但是硅谷一直长盛不衰，虽然它的劳动力成本越来越高，它依然是全球最具有竞争力的科技创新中心。

有人将硅谷成功的原因总结为吸引了大量的人才，因此很多地区的科技园试图学习这一点，着力高薪引进人才，但是事实上硅谷(当地政府)本身没有为人才引进出过一分钱，相反，它还要征各种税。有人说硅谷的成功是靠风险投资，因此很多科技园也成立了创业基金，但是这些投资的回报却做不到硅谷这么高，很多甚至一直在亏损。还有人认为硅谷的成功是靠斯坦福大学，因此在一个大学城边上建科技园成功的可能性比较大，但是斯坦福大学在20世纪50年代还只是美国一所二流偏上的大学，它能成为今天的世界一流大学，在很大程度上是硅谷成功的结果而不是原因。波士顿地区的大学比硅谷的更好、更密集（包括麻省理工学院、哈佛大学等），但并没有诞生很多伟大的公司。同样，人才的涌入和资金的涌入也更多的是硅谷成功的结果而不是原因。

从个人的亲身感受和观察来看，我认为硅谷成功的真正原因可以总结为以下三点

1）先进的生产关系

人类的活动可以创造出比投入大得多的价值，但是这些剩余价值如何分配却是一个问题。传统的资本主义社会是由资方获得大部分剩余价值，硅谷却创造出了一种相对公平的利润再分配方式，就是通过股份和期权让每个人获得他所应得的那份财富，也正是这个原因，硅谷成为了创造百万富翁最快的地方，这吸引着全世界的英才来到这里。

2）宽松的创业环境

在硅谷，对创造和发明的尊重高于一切。在世界上大部分地区，职务发明的所有权毫无例外地属于公司或者单位，这似乎是天经地义的事情。但是在美国的加利福尼亚(硅谷所在的州)，实际上没有人计较是否有人拿了职务发明去自己办公司挣钱，虽然很多企业的聘用合同上都规定了员工不得用公司的资源做自己的事情，但是这一条在执行上是非常宽容的。原来的公司甚至有些成为了其员工新创公司的投资方，正是这种对发明和创业的极度鼓励和宽容，使得在硅谷创业相对容易。甲骨文、思科、英特尔、雅虎和谷歌等公司都是靠“前东家”的宽容才得以创立并且成功的。

3）多元化的文化氛围

一般认为，美国人是世界上最富有创新精神的群体之一。但是如果仔细分析一下就会发现，几乎没有一项重要的发明来自于地域广袤的美国的传统地区。最富创造力的地方一定是那些文化多元的地区。美国人的发明创造，很多不是来自于出生在美国的美国人，而是来自于移民。远到19世纪发明电话的亚历山大·贝尔，近到互联网时代的杨致远和布林，以及被称为钢铁侠原型的马斯克，都是第一代移民。红杉资本等风险投资机?也非常愿意将钱投给第一代移民，因为这群人最富于冒险精神并且有最强烈的通过努力提升自己的社会地位的意愿。多元的文化使得硅谷的公司从很小开始就是一个国际化的公司。这和世界其他国家的公司有很大的差别，后者常常在自己的国家很成功，但是国际化却非常艰难，因为公司里没有多元文化。因此，在很多场合我常讲，中国要想有更多原创，除了鼓励和培养自己的人创新，还需要将世界上最有冒险精神的年轻人吸引过来。

2、P9 硅谷成功背后的秘密（本书作者的分析）

1）为硅谷发动机的大公司

新技术的诞生来自大公司的“溢出”效应。出现这种情况是由于大公司的科研工作产生了多余的技术而没有得到足够的开发。IBM发明了硬盘和磁盘技术，它们被硅谷的新创公司所采用，由此出现了舒加特（Shugart）、希捷（Seagate）、昆腾（Quantum）、迈拓（Maxtor）。IBM还发明了关系型数据库技术，这给一些公司（甲骨文、Sybase、Informix）带来了机会。与此相仿，施乐硅谷研发中心（PARC）为个人电脑、图形用户界面（GUI）、局域网（苹果、微软、3COM）做出了同样的贡献

有关硅谷的一些重要动向，可在其2012年的“引擎”公司中明显看到：最大的产业是电脑软件与硬件，然后是生物科技，再就是工商服务业。

硅谷的大多数初创公司最后都卖给了“引擎”公司，它们没有保持独立和私有，也没有上市。所以多数创业者都在认真研究和揣摩这些“引擎”公司要收购和处理哪些公司。

2）为硅谷输送智力资本（聪明人）的大学

硅谷建立在一个世界上最好的大学网络中。其中有四家大学最为知名：斯坦福大学、加州大学伯克利分校、加州大学旧金山分校、圣何塞州立大学。它们培养了大批工程和科学人才（无论是数量还是质量都很高），它们是聪明的、富有创造力的人力资本的供应者，这对硅谷的大“引擎”公司和初创公司十分必要

3）风险资本、天使投资和法律服务

对硅谷来说，还有两个体制性的因素非常关键。第一（这也是广为人知的）是风险资本与天使投资架构；
第二（不太为人所知）是法律架构，包括律师事务所以及加州独特的法律和规章。风险投资机构和天使投资网络深植于硅谷，它们在硅谷比在世界任何地方都要更加深入和富有。

除资金外，硅谷的法律服务令人印象深刻。今天，诸如WSGRWSGR是硅谷最有影响的律师事务所之一，可以为初创公司提供一系列免费服务，包括新公司注册、起草投资条件书、法律表格提供等。一个没有什么信用记录的初创公司团队（无论是经验丰富的企业家还是斯坦福大学、加州大学伯克利分校或圣何塞州立大学的学生）可以很容易地得到这些免费服务。律师事务所希望能廉价地获取客户，因为它们很可能会变成明天的谷歌或Facebook。

4）明媚的阳光和温暖的气候

硅谷的发展过程中，一个经常被提及但却被低估的事实是其晴朗的地中海式气候。这吸引了一个重要群体：来自印度、中国、俄罗斯和东欧各国的具有科学和工程教育背景的移民。

5）大批发奋图强的创业移民的涌入

硅谷是一个吸引人才的磁石。它吸引人才的范围，不仅是加州的3700万人，也不仅是美国的3.1亿人，而是全球的68亿人（尤其是总共拥有20多亿人口的中国和印度）。更重要的是，硅谷是从科学、技术、工程和数学领域中吸引人才

6）创业与容忍失败的文化以及梦想改变世界的人们的灵感

硅谷能成功，是因为它鼓励明智的失败。一句耳熟能详的忠告是：“失败是常事，但要失败得快些。”正如《麻省理工学院创业评论》（MIT Entrepreneurship Review）的共同创办人在访问硅谷之后所发现的，在硅谷存在着“试错法”，或者是“失败可以创造机会和更好的创新”这种为人们普遍接受的理念。再就是，失败者受到的是“鼓励而很少是惩罚”。

3、其他的分析

1）p286 整体的经济模式起了很大的作用。

德国的经济模式鼓励逐步创造和长期规划（举例来说，这种思维模式在冶金产业方面确实很有用）。相反，美国的经济模式则鼓励实时的毁灭性创新。硅谷就是美国这种理念的最终体现。

2）P283 微软的崛起以及传统IT巨头的衰落是要付出代价的。

研究机构日益萎缩了。当IT和电信界由IBM和AT&T这类公司主宰时，他们的研究机构规模庞大、雄心勃勃。这些研究所发明了晶体管、互联网、编程语言、操作系统、硬盘、关系型数据库和Unix。微软研究所什么都没有发明。IBM和AT&T没必要收购其他公司，因为它们的产品是自己的研究所研发的。微软和后来的谷歌的一些最著名的产品都是从初创的公司买来的。他们花钱买来的不是伟大的研究团队，而是杰出的知识产权律师，为其产品的无数并非重要的功能申请专利以此策略来组织竞争对手进军同一领域进行开发。尤其在硅谷，公司创建和毁灭的过程很快，这是老式研究所变得每况愈下的现实原因之一。对于硅谷这种疯狂的增长模式来说，基本可以肯定没有一家公司能复旦一项长期研发计划，尤其是不专注于某一产品的计划。人才对所有公司的寿命预期都不高，延长寿命的唯一方法就是过一天算一天。

二、失败的教训1、P219 早期的失败：操之过急的好创意（1980-1994）

1）准将电脑公司的Amiga电脑

1983年雅达利公司借给当时濒临破产的Amiaga公司50万美元，以便它完成Lorraine的主板设计，并指望这笔贷款不会偿还，而他们可以得到Lorraine的技术，以极为便宜的代价得到它。这是一个典型的案例：一个初创公司以太少的资金去解决太大的问题-虽然技术很有希望，但是早期投资者将无法得到回报。

当准将电脑的Amiga推出了带调制解调器、多任务和带有图形用户界面的PC时，技术虽然先进，但不是通用型的微处理器和操作系统，孤军奋斗。当英特尔赢得了CPU的战争，微软赢得了操作系统的战争，准将公司本身未能适应20世纪90年代Wintel技术的大举进攻，最后让康柏、惠普、戴尔和捷威等竞争对手赢得了市场。

2）苹果牛顿个人数字助理失败的原因

A、苹果公司过早地预告了牛顿个人数字助理产品，差不多在推出之前两年就预告了，这就造成了市场对一个转型产品不现实的期望，而该产品面世又过于匆忙。

B、牛顿个人数字助理体型太大，操作太慢，一些功能用起来需要太多时间，譬如在笔记本中滚动翻页、

C、冒险进入手写输入时一个错误，尤其是需要分辨手写字体，这耗去了开发人员很多的时间，而又未能得到最终用户的满意。

3）Go公司的penpoint操作系统的失败

A、选择错误了合作伙伴，给微软的比尔盖茨作了演示，微软自己开发了笔计算机pen windows，后来还处处对Go打压，如不其他编程人员为penpoint编写程序，强迫获得微软授权的硬件公司向微软支付pen windows的许可权费用，即便人家用的是penpoint的产品。与IBM合作，而不是与惠普合作来提供技术和资金支持。IBM在贷款的条件和后来的投资带有惩罚性，后来还推出了与penpoint竞争的thinkpad。

B、产品项目对于一个初创公司来说可能太大。这对即使想苹果这样的大公司来说都很难，而且对于一个新市场上的新技术来说，等待进入市场的时间太长。

C、公司创始人对于成本控制不是很敏感，花钱太随便，不得不花很多时间进行融资，还吸引了一些缺乏吸引力的企业合作伙伴，如英特尔（后来对Go公司没有起好作用）

2、p303 DotCom之殇科技热潮中破灭的初创公司（1991-2000）

1）Webvan

3年内消耗掉了3.75亿美元，主营互联网销售食品杂货，问题是杂货业务林润微薄，而且Webvan从来没有吸引足够多的客户来支撑它毫无节制的支出。过于复杂的网站，提前至少一单下单，必须在家等待接货，物流对于易腐货品的困难等都是其失败的原因

2）eToys.com

负债2.47亿关闭。失败的原因有：一、过高的成本结构，当亚马孙、玩具反斗城和其他公司进入网上玩具业，eToys业务受到挤压；
二、公司急于扩展，一有机会就推销自己，并购企业需要大量的资金三、还经营其他种类繁多额物品，利润太低不能收回运费，还产生了很大的库存费用和物流成本。

3）Pets.com

从1999年上市到2000年清算一共历时268天花了8000万美元在无用的广告上，沉重的袋装宠物食品运输成本很高，但客户下单之后必须等好几天才能实际拿到狗粮，而狗儿必须马上吃到。

4）TLC

1999年35亿被收购，2000年以2730万售出。TLC策略是降低价格，增加分销和营业额，但实际上没有产生任何利润，唯一做的生意就是在接近市值最高时将TLC卖掉。

5）雅虎地球村

雅虎1999年36亿美元收购2009年关闭。地球村免费供用户放入文字、图片和音乐等内容，是第一个开放的、互动的个人互联网的典型样板。199年雅虎收购后，宣称对服务器上的内容雅虎拥有权力，引起了用户的大为愤怒。其后又推出收费项目，引起使用人数的直线下降。失败证明虽然你可以拥有很受欢迎的东西，但是仍不一定能在互联网上赚钱。只拥有系盈利、关注度和用户是不够的，一个公司还需要有一个成功的赢利模式。谷歌和Facebook很好的吸取了雅虎地球村的教训。谷歌完善了定向投放的广告模式，这非常适合搜索业务，而facebook似乎正在完善数字商品、广告和网上微支付模型。

6）Broadcast.com

雅虎57亿收购，后来被关闭。雅虎收购后，由于盗版内容、版权纠纷以及令人不满的第三方内容提供商给这项业务带来太多的法律责任，雅虎关闭了这项业务。

3、p389 初创公司难忘的案例（2001-2010年）

1）Novalux的半导体激光

消耗了风险投资1.93亿美元。开发并制造激光相关技术产品，错误在于想搞直至，而不是开发和测试芯片，然后把技术授权给更大的公司。一个小巧的初创公司在英特尔和东芝这样的公司面前，没有任何制造上的优势

2）Friendster和MYSpace早期社交网站失败

Friednster的风投董事会罢免了工程师出身的创始人，董事会不懂技术上的细微差别，网站打开速度太慢，而董事会关注互联网电话服务和其他辅助服务。到2005年耗尽资金，从未研究出一个切实可行的赢利策略，来让免费用户付费，或者从广告中产生健康的营业收入。

MYSpace2005年以5.8亿卖给新闻集团后开始在运营和战略两个方向上走下坡路。允许用户随便投放图片，导致凌乱不堪，最大的错误是轻视了Web2.0技术的重要性，同时也不重视第三方开发者的应用程序。

Facebook呼啸而过，将两位社交开拓者打翻在地。

3）雅虎撤出搜索引擎

1996-1998年雅虎最重要的战略决策时要做一个门户网站，而不是一个目录提供或者搜索公司。它提供一系列免费服务与MSN等其他门户网站竞争，并最终站到了世界之巅。其后错过了搜索引擎（Google控制）、社交网络（Facebook）、用户创造的内容（Yelp和Demand传媒）、云计算（Salesforce和Amazon）等机会

4、P383 风险资本挣扎的十年（2001-2012）

2003-2007年，大型风险投资公司投资了许多公司，但顺利退出的很少，2001-2011年的十年间的回报堪忧。2001-2011年10中，财务回报率已经降至2.59%，而70年代是伟大的十年，80年代回报率为8.5%~14.5%不是非常糟糕，90年代开始腾飞回报率为12.4%~99.3%。互联网泡沫破灭后最大的变化是，绝大多数风投支持的项目都是并购卖给战略投资者，而不是通过首发上市退出（约80%是并购，20%是首发上市）。原因有二：一是小型投资银行的衰落二是Enron倒闭后美国实施了严厉的监管体系，小型企业很难承受上市的会计及法律咨询成本。未来风投会有三种模式：小型基金模式，种子期投资10万美元至200万美元入股5%~12%到被收购时达到2000万到1亿美元的规模。支持初次创业模式，业务是在容易形成规模的领域（Web2.0业务或网络服务）提供1-2万美元的启动自己，占2%-6%的小股，然后提供支持。孵化器模式，提供办公空间、计算设施、研讨会等，接受股权经常收取设施使用费用，但是费用低于市场价格。未来风险投资按照资本效率型将投资于电子商务、互联网和云服务公司，按照资本密集型将投资于清洁技术和绿色技术。

三、风险投资事宜1、p15 与风投的合同签订

在硅谷，一直有人在大力推动为初创公司的种子资金或早期融资制定标准化的条件，其中，天使投资人克里斯·迪克逊（Chris Dixon）所列出的要素比较有代表性（注意：这是件复杂的事）。

投资人或者得到普通股，或者是份额加倍的不参与普通股分红的优先股；

投资人按持股比例享有分红权利(无超级比例分红权)；

控制权变动时，创始人可加速行权；

董事会由一名投资人、一名管理人员和一名双方接受的独立董事构成（或者两名风险投资人、两名管理人员和一名独立董事）；

创始人薪酬不得超过“维持生计”之水平（富裕的创始人无薪酬）；

如果小型天使投资人与大型风险投资者共同投资，他们应得到与风险投资者相同的经济权益，但是无控制权；

期权总量通常为10%～20%，数量来自投资前估值；

其他条件（登记权、分红等）均为风险投资协会的标准条款。

创业者和风险投资人只就两个问题进行谈判：初创公司的投资前估值（外部投资进来之前公司价值是多少）和投资金额/融资金额。一套标准化的条件以及简化了的谈判要点很重要。其一，它将帮助创业者以较少的精力较快地融到资金（交易成本较低），其二，它将促进创业者和风险投资家之间的健康关系，帮助企业顺利成长。

2、P296 风险家Bill Gurley投资列出了它想了解一个公司时首先想要知道的地方：

1）创意的质量--这要从经济的角度和安全性的角度来看

2）创始人的素质-聪明、上进、目标明确（或者是像多利奥特所说的那样：“如果你不会激励人，你将一事无成。”）

3）运作模式—是节俭还是铺张

3、p297 典型风投包括6个阶段

种子基金：金额在5万美元至100万美元之间的小额投资，这些资金用于证实新创意的可行性，一般由天使投资人或者小型风险投资公司提供

启动阶段：公司成立早期需呀50万-200万美元的资金，以支付营销和产品开发的相关费用

第一轮融资：用于早期生产和销售的资金，通常在100万-1000万美元之间

第二轮融资：运营资金，在200万-2000万美元之间，公司早期用于销售产品/服务，但是尚未盈利。

第三轮融资：也称夹层融资，用于可能盈利的新公司扩张，通常是500万-5000万美元。

第四轮融资：也称过桥融资，用于公司上市，通常是500万-1亿美元，甚至更多。

4、p298 什么早就一个成功的风险投资家

三分之二靠直觉，三分之一靠分析。直觉是通过不断犯错花时间磨练出来的，而最大的错误之一就是花太多的时间来等待所有信息的齐备。此外还要关注时机。大多数风险投资家倾向于将钱投资在他们的不良公司，也就是无用的废物上，以便捞回本钱，但是更好的策略是关注成功者。对不良公司早下杀手或者弃之不理，转而关注强者。

5、p301斯里兰姆的基本风投理念

你需要做好准备，选择有利的战略地位，然后你还需要有运气。一个创业者既需要勤奋也需要运气。但是拥有好运气意味着需要做好准备，而且处于有利的战略地位。一个风险投资家需要有正确的自我认知并保持自省，倾听他人的意见，这样他才能学到东西。人的问题最重要，“因为公司发展过程中的很多错误都与对人的判断有关。对人的判断是最难的。”在公司不同阶段发现合适的人才，不管是招聘人员还是解雇员工，都是最困难的。让创始人让位给职业CEO，这常常是很大的困难和挑战。

6、p403 CEO和创始人需要考虑什么

作为CEO需要战略性思考、推动设计和推动技术

四、网络经济1、p317 Hotmail成功的原因

1）Hotmail给每一个加上了一行标语，邀请收件人加入hotmail，其次给每一位用户一个电子邮件地址其中都包含了“hotmail.com”有助于品牌的强化。

2）Hotmail成功后有许多企业来模仿，但是这个产业的标准是Hotmail设置的，一旦成为事实标准他就会使其在这个领域比微软还强大。这种优势迫使大公司在研发和营销上投资数百万美元，花上几年时间来与初创公司相匹敌。这也就间接地使大公司不再试图赶上成功的初创公司，因为即使使用惊人的价格去收购这些初创公司也要便宜的多。

2、p317 广告与用户数量的平衡

许多初创公司失败的原因在于：一个他们基于网络的服务开始显示太多的广告，人们便认为他们过于商业化。这是一个微妙的平衡。一方面，初创公司需要来自广告的营业收入，其数量与访问其网站的人数成正比。但另一方面，广告降低了它们网站的吸引力，因此造成访客数量的减少。追随“免费服务”模式的互联网初创公司间接地接受了这一观点：它们真正的产品是用户群。

3、p321 创新的本质

半导体热潮的兴起过程，在很大程度上就是一家传奇公司的发展史。仙童半导体公司造就了50多家半导体初创公司。苹果、思科、SUN和甲骨文公司的时代是不同的，这股浪潮更加多元化，每个公司的产品都是供应链上的一个环节。一个垂直的经济链在依赖者他们，但是发展趋势却越来越水平化。互联网时代完全是水平化的。它不只是某一项技术的精细化，二是将一项技术运用在截然不同领域的许多不同应用之中。

4、p322 网络的中立性

1）网络对任何公司保持中立，并且在应用上百无禁忌。网络就是一条任何人可以使用的高速公路。这里没有贵宾车道。互联网的思路即使尽量通用化，而且对于应用不做特别的规定。这种中立性保障了初创的小互联网公司免于设立实体公司，每个人都可以在市场上得到公平的机会，这一点在实体经济中难以实现，因为在实体经济中，大公司有无数的办法来遏制弱小的新公司

2）网络允许生产者，也就是网络服务的创造者，直接向消费者也就是网络用户提供其产品。于是，中介就失去了必要性。

3）在实体店经济中，企业决定销售那种产品，然后进行宣传。相反，在网络经济中，用户决定使用那种产品。该产品的市场推广手段就是它的网页，也就是在用户群中产生的口碑。

5、p351 网络效应

一个公司的产品呈现出良好的网络效益，是指产品的用户越多，该产品对其用户（有时是对所有用户）的价值就越大。经典例子是手机网络，越多的人拥有手机，手机对于网络中的每个人就越有用。有两者特殊的类型的网络效益，第一种是间接网络效应，当某种产品的使用催生了其他有价值的、互补性的商品的发展时，间接网络效应就产生了，如苹果手机和外围设备的关系。一个网络就像一个宿主，它的成功对另一方寄宿体有着正面的影响；
第二种是双向网络效应，由于一组用户增加了对产品的使用，从而提高了一种互补产品对于另一组完全不同的用户价值，这时，双向网络效应就发生了，如win-intel联盟。

梅特卡夫定律：一个用户网络的价值因每一个新用户的加入而呈现指数式增长。

6、p353 AuctionWeb（eBey）成功的原因

1）对于理论上价格不确定的商品来说如收藏品或古董拍卖是极好的方式

2）AuctionWeb将天各一方的买家和卖家连接在一起，远远优于其他的做法，比如跳蚤市场

3）AuctionWeb非常节俭，公司毛利率可到80%

4）最为关键的优势注册的卖家建立了信誉，这使得他们离不开这个网站。卖家也找不到其他地方有这么多的卖家和商品可供选择

7、p376 数字化生活

Youtube和Flickr出现，预告着一个时代的来临，上传的比例与下载的比率旗鼓相当。美国在线想控制着互联网，用户只能看到它想让看到的内容，结果它失败了。

8、eBay、Faceb和Twitter有一个共同的特点

简单

9、p438变化的创新性质

创新的重点正在发生显著的变化。技术的创新已经今非昔比，尤其是软件行业。硅谷已经成为及其复杂的系统工程的测试平台（而不仅是新创意的测试平台）。真正体现价值的不是产品本身（其功能和外观），而是产品的复杂程度，这一点与产品的成功密切相关。甲骨文公司（分布式ERP系统）、苹果公司（iTunes）、思科公司（把用户同4万多个专业渠道的合作伙伴相连接的网络）、谷歌公司（搜索和视频）最终都致力于解决大规模、复杂的问题。用户为一个产品付了钱（或者有时候甚至不付钱），但是实际上用户在购买一个基础服务。

10、p449变异的电脑

本来，计算基数就是速度。一台电脑就是一部机器，能在几分之一秒内完成许多人需要干很多天的计算量。50年后，这一简单的概念已经导致了对计算嗯呢管理完全不同的解读。现在计算能力意味着两件事：接触到海量的知识，以及无处不在的通信。前者已经建立了一个以知识为基础的社会，认为可以向浩如烟海的动态知识库寻求解决问题的办法，在某种程度上就像人工智能这样的乌托邦。后者则产生了虚拟社交。这两种效果与电脑的计算速度，也就是计算机原本的目的有何关系，已经不再显而易见了。

计算机把人类社会转变成了一个数字社会，人类成为数字数据的创造者、保管者、传递者和浏览者，这些数据把世间万物编码成为布尔代数。这种对世界进行编码的方法远比过去基于纸面的社会来的有效。与此同时，电信技术的进步，特别是电信与信息技术的融合，把一个简单的电话变成了包罗万象的个人数字助理，而语音通信只是它用途的沧海一粟。

11、p450 硅谷长于开发而非研究

硅谷被广泛认为是这场革命的标志。然而，计算机并非硅谷的发明，硅谷从来没有世界上最大的硬件公司或软件公司。硅谷没有发明晶体管、集成电路、个人电脑、互联网、万维网、浏览器、搜索引擎和社交网。硅谷也没有发明电话、手机和智能手机。但是，在历史的某个时刻，在使这些产品得以迅速传播，并将一个产品臻于完美的为世界所用这一方面，硅谷功不可没。硅谷钟爱那些对社会有颠覆性影响的技术，硅谷具有一种独特的、近乎邪门的本事去理解一项发明对于社会可能产生的颠覆性影响，然后用它大量赚钱。这就是人们称硅谷为创新工厂的终极含义。

第三篇: 百年团史的青年力量论文1000字

建党百年征文1000字

三千年梦风和雨，沧海桑田，拉开中国近代史的帷幕，风云巨变中乾坤颠倒。世界改变着格局，也势不可挡的改变着中国人的世界观，盲目自大的自我中心主义，结果必然是被遗落在时代的边缘。一部近现代中国史就是一部中国人民重新认识世界，重新在世界中找到自己的立足之地的历史，历史是由人民创造的，而人民在曲折反复中最终找准了自己的引路人。历史的探寻总是跌宕起伏的，过程中难免有误区有坎坷，但能在时间的洪流中淘洗出来的便是真理。正如事实所证明的那样，只有马克思主义能救中国，也只有共产党才是马克思主义的执行人。
风雨共济的100年是中国共产党从诞生到成熟的发展时期，一页页一幕幕都是中华民族上下求索艰苦奋斗的心路历程。外寇入侵，我们众志成城恢复中华;内患难医，我们刮骨疗伤浴血重生;唇亡齿寒，我们兵行远道凯旋而归;超英赶美，我们求胜心切天可怜见;苏联撤援，我们咬紧牙关自力更生;改革开放，我们兼容并包走向世界。经历建党时筚路蓝缕的艰辛，面对大好河山，曾有过看今朝风流人物的豪情。生死存亡之秋，不畏远征艰难，桥横锁寒浑不怕，水拍金沙雪冷峰，草莽乌蒙回首笑。战场硝烟时局困，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。虽遭遇封山围城之难，却继续发扬艰苦奋斗的作风。百万雄师过大江，一鼓作气追穷寇，未曾沽名学霸王。这个党，这个民族，这个国家，每一次成长都伴随着分娩的痛楚，回首这段风云激荡的岁月，历史长河中流淌的是勇敢的弄潮儿——中国共产党——引领中国人
民谱写的雄壮之歌。
春回神州，中国一个古老而又现代的国家，正昂首走进新时代，她以日出东方的壮志豪情向世界展示一个民族的风采。这里有大国崛起的自信，这里有睦邻友好和平共处的风度，这里有同一个世界同一个梦想的情怀，这里有大地震也摧不跨的手足情谊，这里有全世界第二大的经济体，这里更有五千年一脉相承的灿烂文明。这里的人民坚信，其实世界上本没有路，走的人多了也就成了路。当今的中国正在开拓一条属于自己的路，甚至是人类文明未曾有过的路，她会面对质疑面对干扰，但是，她会用占世界五分之一的人口的幸福生活向世界交出一份满意的成绩单，她会证明中国特色的社会主义道路的目的地是和谐幸福。
曾经失落过，曾经伤痛过，曾经逃避过。而今，我们谋求的是最广大人民的利益，我们求是创新引领最先进生产力的方向，我们站在整个人类文明的高度来审视和发展我们的文化。中国共产党，一个民族的引路人，必定在风雨中成长，在学习中进步，值此71年华诞之际，祈愿她意气风发，阳光健康!

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