生产安全事故隐患排查治理制度采取技术（14篇）

时间：2022-11-18 19:35:05 来源：网友投稿

生产安全事故隐患排查治理制度采取技术（14篇）生产安全事故隐患排查治理制度采取技术　　生产安全事故隐患排查治理制度　　为加强本公司安全生产事故隐患的排查整治管理工作的管理，把安全生产管理的重点转移到事故发生之前，通过对下面是小编为大家整理的生产安全事故隐患排查治理制度采取技术（14篇）,供大家参考。

篇一：生产安全事故隐患排查治理制度采取技术

　　生产安全事故隐患排查治理制度

　　为加强本公司安全生产事故隐患的排查整治管理工作的管理，把安全生产管理的重点转移到事故发生之前，通过对隐患的排查整治管理有效杜绝事故的发生，尽早发现隐患，尽早整治管理整改隐患，有效谨防和减少公司事故遏制重大事故的发生，全面实现安全生产的目标，特制定本制度。

　　一、隐患排查的责任分工任务

　　1、成立安全生产隐患排查领导小组，厂长为组长，车间主任为组员，领导小组对安全隐患排查负全责。

　　2、安全检查的基本任务是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改，监督每一项安全规章管理制度的落地实施，制止违章指挥、违章作业。

　　3、安全检查应贯彻领导检查和群众检查相结合的原则，检查包括员工自查、综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、夜间抽查和日常检查。

　　4、安全检查必须有具体具体实施计划，明确的目的、要求内容，制订《安全检查表》。做到边检查、边整改，并及时总结和推广先进经验。

　　二、隐患排查形式内容

　　1、日常检查分岗位工作自查和管理人员巡回检查，生产工人应认真履行岗位安全生产责任制，进行交接班检查和班中巡回检查。各级管理人员应在各自的职权范围内进行检查。

　　2、专业检查分别由专业部门的主管领导组织本系统人员进行，每年至少进行二次，内容主要是危险化学品，电气装置、机械设备，安全装置，特种防护用品、运输车辆及消防设施、防火、防爆、防毒等工作。

　　3、季节性检查：春季安全大检查，以防雷、防青电，跑漏为核心：夏季安全大检查，以防置降温，防汛为核心；秋季安全大检查以防火，防冻保暖为核心，冬季安全大检查，以防火、防爆、防煤气中毒为核心。

　　4、综合检查分为厂、车间、班组三组，分别由主管厂长、车间主任、班组长组织有关科室、车间以及班组人员进行以查思想、查领导、查纪律、查制度、查隐患为中心内容的检查。厂级检查每年很多于四次，车间组每月很多于一次，班组级每周一次。

　　5、各种检查均应编制相应的安全检查表，按检查表的内容逐项检查。

　　三、隐患排查整治管理

　　1、各级检查组织和人员，对查出的隐患都要逐项分析研究，并提出整改措施，按“四定”（定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限），“三不雅”（凡班组能整改的不推给工段，心工段能整改的不推给车间，凡车间能整改的不推给厂部）的原则按期完成整改任务。

　　2、对严重威胁安全生产的隐患项目，应下达《隐患整改通知书》，其内容为：隐患内容、整改意见和整改期限，由主管安全的厂安签署后发出，隐患所在部门负责人签收后按期落地实施整改。

　　3、对现场查出的事故隐患项目，在限期内完不成整改项目的人员和查处的安全违纪人员和分管领导，扣罚工资5%，造成事故的要追究其责任。

　　4、对因物质和技术原因暂时不具备整改条件的重大隐患，极有必要采取有效的应急防范措施，并纳入具体实施计划，限期解决或停产。

　　5、各级检查人员都应将检查出的隐患和整改情况分别建立安全检查和隐患整改台账，对重大隐患及整改情况报安全技术部门汇总存档。

　　6、对报告重大事故隐患和安全生产违纪行为的本公司员工，公司将给予奖励。

篇二：生产安全事故隐患排查治理制度采取技术

　　1、目的

　　为规范安全检查工作，消除不安定因素，搞好劳动保护工作，确保及时发现并消除企业内存在的安全隐患，保证安全生产。

　　2、适应范围

　　本制度适用于本企业安全生产检查与安全隐患排查治理工作。

　　3、引用文件、术语定义

　　《生产安全事故隐患排查治理暂行规定》（安监总局2007年第16号令）

　　《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》(山东省人民政府令第303号）

　　生产安全事故隐患（以下简称事故隐患），是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

　　事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

　　安全生产检查：是指上级机关或者生产单位对安全状况进行实地查看、检测、分析、评估等活动。其目的是为了督促各项安全生产规章制度的贯彻落实，揭露和排除事故隐患，防止从业人员伤亡事故和职业病的发生，避免公司生产设施、设备的损失和财产损失，保证公司安全生产的顺利进行。

　　4、职责

　　安全员（兼职）：负责安全生产检查和隐患排查整改工作，负责对企业存在的隐患进行登记，发现重大隐患及时上报有关领导，负责对隐患整改情况进行监督、检查。

　　维修组：负责对设备维护保养、检修过程中的安全检查。

　　生产部：负责对作业过程的人员的作业行为的安全检查。

　　财务部：负责隐患整改资金的保障。

　　总经理：负责组织领导安全生产检查和隐患整改，审批隐患整改报告，保证资金的投入。

　　5、管理程序

　　5.1安全生产检查的依据、类型

　　安全生产检查的依据：有关安全生产、消防安全、职业病预防的标准、规程、规范和规定；有关事故案例；企业的制度、规范、规定等相关文件；通过系统评价分析确定的危险部位及防范措施。

　　根据本企业的规模和实际情况，将安全生产检查分为日常巡查检查、月度定期综合检查、专项检查、季节性及节假日前后安全生产检查、迎接安监局、公安消防支队、质监局等上级部门的安全大检查等五类。

　　安全检查表一般包括检查内容、检查标准、检查结果及整改期限等内容。

　　5.1.1日常安全生产巡查检查每天一次，主要包括：班组长及工作岗位员工每日负责班前、班中检查、完工检查，对消防设施的每日巡查等内容。

　　安全员（兼职）对公司的作业现场、重点部位进行每日安全巡查，采用检查表的形式，主要对重点设施、部门进行巡查，使用公司日常安全巡查表。

　　班组长及工作岗位采用常规检查的方法对当班操作人员对岗位作业环境、工作环境状况、设备设施状况（设备是否带病运转、设备设施的安全防护是否齐全有效、电气线路是否存在安全隐患等）、从业人员个体防护用品的使用和配戴情况（安全帽、防尘口罩和面罩、防噪声耳塞和耳罩等）进行检查，以上情况可以在设备点检表、交接班记录上予以体现。

　　日常检查将检查结果应及时记录在安全检查记录上，如发现问题当场及时处理，如暂时不能处理应采用适当的监护、防护和应对措施后，方可确认当班当日安全状况，并把该情况及时上报分管安全经理直至总经理，由安全员（兼职）组织责任部门进行安全隐患的整改。

　　5.1.2月度定期综合检查由总经理或总经理助理负责组织每月进行一次安全大检查，参加检查人员包括总经理、总经理助理、安全员（兼职）和各部门负责人等，采用安全检查表法检查。

　　企业组织的月度安全综合检查内容包括安全生产责任制度额落实，安全教育培训，规章制度操作规程的落实与更新，检查设备设施、安全警示标志、电气安全、作业环境、安全标准化体系运行等方面。

　　安全检查应当包括下列内容：

　　(一)安全生产管理制度健全和落实情况；

　　(二)设备、设施安全运行状态，危险源控制状态，安全警示标志设置情况；

　　(三)作业场所达到职业病防治要求情况；

　　(四)从业人员遵守安全生产管理制度和操作规程情况，了解作业场所、工作岗位危险因素情况，具备相应的安全生产知识和操作技能情况，特种作业人员持证上岗情况

　　(五)发放配备的劳动防护用品情况，从业人员佩带和使用情况；

　　(六)现场生产管理、指挥人员违章指挥、强令从业人员冒险作业行为情况，以及对从业人员的违章违纪行为及时发现和制止情况；

　　(七)生产安全事故应急预案的制定、演练情况；

　　(八)其他应当检查的安全生产事项。

　　5.1.3专项安全生产检查

　　专项安全生产检查采用安全检查表法对电气、专用设备设施、特种设备、消防等的安全检查，每半年检查一次，参加的人员包括安全员（兼职）、设备管理、职能部门安全员（兼职）等。采用安全检查表形式。

　　5.1.4季节性及节假日前后安全生产检查

　　由总经理或总经理助理负责组织进行季节性安全检查，季节性安全检查针对气候特点可能给生产带来危害而组织的安全检查。

　　春季安全检查：以防雷、防火和防解冻跑漏为重点；

　　夏季安全检查：以防暑降温、防食物中毒、防台风、防汛、防火为重点；

　　秋季安全检查：以防火、防风和防冻保温为重点；

　　冬季安全检查：以防冻防凝、防滑、防火为重点。

　　节假日前后安全生产检查是针对节假日前存在常加班加点突击生产、赶进度，忽视安全生产的现象。节假日前后出现职工纪律松懈、思想麻痹等情况，容易发生事故，因而进行针对性检查，节假日检查主要是对节假日前安全、保卫、消防、生产物资准备、备用设备、应急预案等方面进行的检查和节假日后复工的相关生产系统安全检查。参加的人员有总经理或总经理助理、安全员（兼职）和各部门负责人等。

　　5.1.4迎接安监局、公安消防支队等上级机关的安全大检查

　　对检查中出现的问题进行记录，留存检查记录信息以便落实整改。

　　5.2安全生产检查结果处理和安全隐患治理

　　5.2.1对于检查发现的问题，一般安全隐患能够现场纠正或整改的现场整改完毕记录在案即可，不能现场整改的一般隐患，检查人员填写一般隐患整改通知单，交至部门安全员（兼职）处，由部门安全员（兼职）负责制定隐患整改方法及整改责任人和整改期限，组织有关责任人实施，每月上报给安全员（兼职）汇总。

篇三：生产安全事故隐患排查治理制度采取技术

　　生产安全事故隐患排查治理制度

　　为进一步加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》有关规定，特制定本制度。

　　一、XXX对本单位事故隐患排查治理工作全面负责,落实主要负责人到每个员工的隐患排查治理和监控责任制。

　　二、任何部门和个人发现事故隐患，均有权向主要负责人、分管领导、安全员报告。各级领导接到事故隐患报告后，应当按照职责分工立即组织核实并组织整改。

　　三、定期组织安全生产管理人员和相关人员排查各店用电线路、灭火器材、喷淋、烟感、灭火毯、烟道清洗情况、设备安全隐患等事故隐患，暂定每月进行一次排查。

　　四、对排查出的事故隐患，应当按照事故隐患的等级（分为一般隐患与重大隐患）进行登记，建立事故隐患信息档案，一般隐患责令门店主要负责人进行整改，重大隐患追究门店主要负责人责任，并按照职责分工实施监控治理。

　　1、一般性事故隐患，指在一定条件下，有可能导致一般性生产事故的隐患。此类事故由安全员负责，立即排除。

　　2、重大事故隐患，指随时可能导致安全生产事故发生的隐患。此类事故由主管领导做出暂时局部、全部停业或停止使用的强制措施决定，并确定治理措施、负责人、资金来源、治理期限。并在隐患整

　　改前制定安全措施和应急预案。五、建立事故隐患报告和举报奖励制度，鼓励、发动职工发现和

　　排除事故隐患。对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，应当给予物质奖励和表彰。

　　六、应当每季、每年对本部门事故隐患排查治理情况进行统计分析，并分别于下一季度首月的10日前网上进行自查自报。

　　七、对于一般事故隐患，由安全员立即组织整改。八、隐患整改过程中的防范措施1、对排查出来的生产安全事故隐患，要责令限期整改2、确定隐患整改工作要做到人员责任、整改措施、整改资金、整改期限、应急预案五落实3、确定隐患整改的负责人、主管部门对整改工作全程负责，掌握隐患的成因、预防事故的措施、排除隐患的方法和步骤4、确定治理整改安全隐患要采取全程监控，对短期内不能立即整改的隐患要严格管控，全时值守，确保隐患治理过程中不发生生产安全事故。十、对于重大事故隐患，由主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应当包括以下内容：1、治理的目标和任务；2、采取的方法和措施；3、经费和物资的落实；4、负责治理的机构和人员；

　　5、治理的时限和要求；6、安全措施和应急预案。十一、事故隐患报告备案制度。1、安全员对事故隐患整改情况进行督查和向领导及时反馈。2、安全员要建立健全事故隐患登记备案登记制度。将群众举报、检查发现、上报等各类事故隐患，对隐患具体情况、采取的措施、监管责任人、整改结果、复查时间等一一进行详细记录归档。3、隐患整改完成后的报告要求确定隐患整改报告内容包括：排查时间、地点、主要成因、整改责任人、整改情况等。4、确定报告要实事求是，对隐患形成的主要原因应进行主客观责任分析，确定报告对今后加强生产安全隐患排查提出工作措施和整改意见。十二、应当保证事故隐患排查治理所需的资金，建立资金使用专项制度。十三、重大事故隐患治理工作结束后，应当组织技术人员对重大事故隐患的治理情况进行评估，或委托具备相应资质的安全评价机构进行评估。十五、本制度自公布之日起执行

　　XXXXXXXXXXXXX公司2021年1月10日

篇四：生产安全事故隐患排查治理制度采取技术

　　生产安全事故隐患排查治理制度

　　为加强本公司安全生产事故隐患的排查治理工作的管理，把安全生产管理的重点转移到事故发生之前，通过对隐患的排查治理有效避免事故的发生，尽早发现隐患，尽早治理整改隐患，有效防止和减少公司事故遏制重大事故的发生，全面实现安全生产的目标，特制定本制度。

　　一、隐患排查的责任分工任务

　　1、成立安全生产隐患排查领导小组，厂长为组长，车间主任为组员，领导小组对安全隐患排查负全责。

　　2、安全检查的基本任务是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业。

　　3、安全检查应贯彻领导检查与群众检查相结合的原则，检查包括职工自查、综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、夜间抽查和日常检查。

　　4、安全检查必须有具体计划，明确的目的、要求内容，制订《安全检查表》。做到边检查、边整改，并及时总结和推广先进经验。

　　二、隐患排查形式内容

　　3、季节性检查：春季安全大检查，以防雷、防青电，跑漏为重点：夏季安全大检查，以防置降温，防汛为重点；秋季安全大检查以防火，防冻保暖为重点，冬季安全大检查，以防火、防爆、防煤气中毒为重点。

　　4、综合检查分为厂、车间、班组三组，分别由主管厂长、车间主任、班组长组织有关科室、车间以及班组人员进行以查思想、查领导、查纪律、查制度、查隐患为中心内容的检查。厂级检查每年不少于四次，车间组每月不少于一次，班组级每周一次。

　　5、各种检查均应编制相应的安全检查表，按检查表的内容逐项检查。

　　三、隐患排查治理

　　2、对严重威胁安全生产的隐患项目，应下达《隐患整改通知书》，其内容为：隐患内容、整改意见和整改期限，由主管安全的厂安签署后发出，隐患所在部门负责人签收后按期实施整改。

　　3、对现场查出的事故隐患项目，在限期内完不成整改项目的人员和查处的安全违纪人员和分管领导，扣罚工资5%，造成事故的要追究其责任。

　　4、对因物质和技术原因暂时不具备整改条件的重大隐患，必须采取有效的应急防范措施，并纳入计划，限期解决或停产。

　　5、各级检查人员都应将检查出的隐患和整改情况分别建立安全检查和隐患整改台账，对重大隐患及整改情况报安全技术部门汇总存档。

　　6、对报告重大事故隐患和安全生产违纪行为的本公司员工，公司将给予奖励。

篇五：生产安全事故隐患排查治理制度采取技术

　　生产安全事故隐患排查治理制度

　　1.0目的为确保公司各部门能够及时排查隐患，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故隐患排查治理规定》、《山东省安全生产条例》、《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》（省政府311号令修订），保障公司员工在生产过程中安全与健康，结合企业实际，特制定本制度。2.0适用范围本制度规定了公司事故隐患排查治理相关事项，本制度适用于公司各部门。3.0管理职责3.1公司总经理对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。3.2公司生产副总负责组织实施公司事故隐患排查治理工作。3.3安全管理人员负责具体组织实施公司级隐患排查工作，包括专业排查，并对查出的安全隐患整改情况进行落实跟进，组织对重大安全隐患制定治理方案并跟进实施。负责组织、监督、指导各部门建立隐患排查治理机制，完善安全隐患台账。3.4各部门是本部门管辖范围内的隐患排查治理负主体责任。3.5财务部负责事故隐患排查治理过程中产生费用的投入与保障。3.6其他各部门负责本部门职责范围内的隐患排查治理工作。4.0概念和术语4.1事故隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的人的不安全行为、物的危险状态、场所的不安全因素和管理上的缺陷。主要包括以下两方面：（1）作业场所、设备设施、人的行为及安全管理等方面存在的不符合国家安全生产法律法规、标准规范和相关规章制度规定的情况。（2）法律法规、标准规范及相关制度未作明确规定，企业危害识别过程中识别出作业场所、设备设施、人的行为及安全管理等方面存在的缺陷等。4.2隐患排查企业组织安全生产管理人员、工程技术人员和其它相关人员依据国家法律法规、标准和企业安全管理制度，制订检查计划并采取一定的方式方法，对照风险分级管控措施的有效落实情况，对本单位事故隐患进行逐一排查的工作过程，隐患排查也称为安全检查。

　　4.3隐患治理消除和控制事故隐患的活动或过程。对排查出的事故隐患，按照事故隐患等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。4.4隐患信息包括隐患名称、位置、状态描述、可能导致后果及其严重程度、治理目标、治理措施、职责划分、治理期限等信息的总称。对事故隐患建档管理。4.5隐患分类4.5.1事故隐患按照严重程度，分为一般事故隐患和重大事故隐患。1）一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改消除的隐患。2）重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，需要全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能消除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以消除的隐患。重大隐患包括以下情形。

　　a）违反法律法规有关规定，整改时间长或可能造成较严重危害的；b）涉及重大危险源且不能立即排除整改的隐患；c）涉及具有中毒、爆炸、火灾等危险且长期滞留人员在10人及以上的场所，存在不能立即排除整改的隐患；d）危害和整改难度较大，一定时间得不到整改的；e）因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患；f）设区的市级以上负有安全监督职责的部门认定的。4.5.2按照山东省双重预防体系通则、细则，将隐患分为基础管理类隐患和生产现场类隐患。1）生产现场类隐患生产现场类隐患包括以下方面存在的问题或缺陷：——设备设施；——场所环境；——从业人员操作行为；——消防及应急设施；——供配电设施；——职业卫生防护设施；——辅助动力系统；——现场其他方面。2）基础管理类隐患基础管理类隐患包括以下方面存在的问题或缺陷：——生产经营单位资质证照；——安全生产管理机构及人员；

　　——安全生产责任制；——安全生产管理制度；——教育培训；——安全生产管理档案；——安全生产投入；——应急管理；——职业卫生基础管理；——相关方安全管理；——基础管理其他方面。5.0隐患排查与治理

　　隐患排查治理的建立和实施活动通常包括：编制隐患排查项目清单、制定排查计划、隐患排查、隐患治理、持续改进。

　　图5-1为隐患排查治理的工作程序。

　　编

　　制

　　排

　　定

　　隐

　　持

　　查

　　排

　　患

　　续

　　项

　　查

　　排

　　治

　　改

　　目

　　计

　　查

　　理

　　进

　　清

　　划

　　单

　　图5-1隐患排查治理的工作程序5.1编制排查项目清单5.1.1基本要求依据确定的各类风险的全部控制措施和基础安全管理要求，编制包含全部应该排查的项目清单。隐患排查项目清单包括生产现场类隐患排查清单和基础管理类隐患排查清单。5.1.2生产现场类隐患排查清单应以各类风险点为基本单元，依据风险分级管控体系中各风险点的控制措施和标准、规程要求，编制该排查单元的排查清单。至少应包括：

　　——与风险点对应的设备设施和作业名称；——排查内容；——排查标准；

　　——排查方法。5.1.3基础管理类隐患排查清单应依据基础管理相关内容要求，逐项编制排查清单。至少应包括：

　　——基础管理名称；——排查内容；——排查标准；——排查方法。5.2制定排查计划根据生产运行特点，制定隐患排查计划，明确各类型隐患排查的排查时间、排查目的、排查要求、排查范围、组织级别及排查人员等。

　　5.3隐患排查内容

　　排查类型排查要求

　　隐患排查包含

　　组织级别排查周期

　　确定排查项目

　　排查结果记录

　　5.3.1排查类型隐患排查类型主要包括：1)日常隐患排查是指班组、岗位员工的交接班检查和班中巡回检查，以及基层单位负责人和工艺、设备、电气、仪表、安全管理等专业技术人员的经常性检查。2)综合性隐患排查是指以保障安全生产为目的，以安全责任制、各项专业管理制度和安全生产管理制度落实情况为重点，各有关专业和部门共同参与的全面排查；3)专业或专项隐患排查主要是指：——对工艺、设备、电气、自控仪表、建筑结构、消防与公辅等分别进行的专业排

　　查；——根据行业特点对有限空间作业等所涉及的场所、环境、人员、设备设施和所有作业及管理活动进行的专项隐患排查；_新装置竣工及试运行等时期进行的专项隐患排查。4)季节性排查是指根据各行业季节特点结合企业实际情况开展的专项隐患检查，主要包括：——春季以防雷、防火、防静电、防解冻泄漏、防解冻坍塌等为重点；——夏季以防雷暴、防设备容器超温超压、防台风、防洪、防暑降温等为重点；——秋季以防雷暴、防火、防静电等为重点；——冬季以防火、防爆、防雪、防冻防凝、防滑、防静电、防中毒等为重点。5)重大活动及节假日隐患排查主要是指节前对安全、保卫、消防、生产准备、备用设备、应急预案等进行排查，特别对节日期间各级管理人员、检修队伍的值班安排和安全措施、原辅料、备品备件、应急预案及物资的落实情况等进行重点排查；6)专家诊断性检查是指技术力量不足或安全生产管理经验欠缺的企业委托安全生产专家排查隐患；7)事故类比隐患排查是对企业内或同类企业发生事故后的举一反三的安全排查。8)夜间安全隐患排查主要是针对白天难以发现的而夜间可能出现的安全隐患，由夜间公司各级值班人员及当班生产调度进行安全检查。主要包括：安全设施、夜间照明、劳动纪律、巡检情况、设备设施运转情况等5.3.2排查要求5.3.2.1以排查项目清单为排查主要内容，按照“谁管控谁负责”的原则开展排查，且上级负责排查的内容，下级同时负责排查。5.3.2.2隐患排查应做到全面覆盖、责任到人，定期排查与日常管理相结合，专业排查与综合排查相结合，一般排查与重点排查相结合。如无能力开展排查，或法规规定由专门机构实施检验检测手段实施隐患排查的，由责任部门委托外部专业机构实施，如避雷系统检测、特种设备检测、各类报警仪检测等。5.3.3组织级别根据排查类型结合自身组织架构确定不同的排查组织级别。排查组织级别包括公司级、车间级、班组（岗位）级。——日常隐患排查的组织级别为班组级、岗位级；——综合性隐患排查的组织级别为公司级、车间级；——专业性隐患排查的组织级别为公司级，按照专业类别及职责划分；——季节性隐患排查的组织级别为公司级、车间级；——节假日隐患排查的组织级别为公司级、车间级——专家诊断性检查的组织级别为公司级，如：公司负责定期委托专家开展诊断性

　　检查。——事故类比隐患排查组织级别为公司级、车间级。

　　5.3.4排查周期根据法律、法规要求，结合企业生产工艺特点，确定日常、综合、专业或专项、季节、节假日等隐患排查类型的周期。具体包括：——日常隐患排查，设备开始前，操作人员或班组长对设备设施、作业环境、劳保用品穿戴等进行班前、班中、班后检查；——综合性隐患排查应由公司级至少每季度组织一次；车间级结合岗位责任制排查，至少每月组织一次；——专业或专项隐患排查应由工艺、设备、电气、仪表等专业技术人员或相关部门至少每半年组织一次，可与综合性隐患排查结合进行；——季节性隐患排查应根据季节性特点及本单位的生产实际，至少每季度开展一次；——节假日隐患排查应在重大活动及节假日前进行一次隐患排查；——专家诊断性检查：根据企业安全管理需要，或根据县级及以上安全监管部门的要求，开展专家诊断性检查；——事故类比隐患排查：同类型企业发生事故时，企业各组织级别及时进行事故类比隐患专项排查；——公司鼓励员工开展安全检查，并定期进行奖励。5.3.5确定排查项目实施隐患排查前，应根据排查类型、排查要求、组织级别及排查周期，在排查项目清单中确定具体排查项目，结合《工贸行业较大危险因素辨识与防范指导手册（2016版）》等相关法律法规、技术标准形成各种排查类型的隐患排查表,由各组织级别按照排查计划定期进行隐患排查。根据公司生产装置的特点，隐患排查包括但不限于以下内容：（1）安全基础管理；（2）区域位置和总图布置；（3）工艺；（4）设备；（5）电气系统；（6）仪表系统；（7）危险化学品管理；（8）公用工程；

　　（9）消防系统。5.3.6实施隐患排查5.3.6.1班组/岗位级排查：根据岗位职责，按照隐患排查清单的内容进行风险点管控措施落实情况的排查，将排查出的隐患填入班组隐患排查治理汇总表，对排查出的隐患，本班内能够解决的必须解决。本班内难以解决的，及时上报车间。5.3.6.2车间级排查：各车间至少每月开展一次隐患排查,根据分工按照隐患排查清单内容进行管控措施落实情况的排查，排查可登陆使用山东省“双重预防体系”信息系统。将排查出的隐患填入车间隐患排查治理汇总表，并按照落实责任、措施、资金、时限和预案“五落实”的原则进行隐患治理，到期组织复查，经复查人验收合格后签字形成闭环管理。5.3.6.3公司级排查：公司综合管理部至少每季度组织开展一次隐患排查，根据分工按照隐患排查清单内容开展安全隐患大排查，排查可登陆使用山东省“双重预防体系”信息系统。公司综合管理部负责对排查出安全隐患进行汇总填入公司隐患排查治理汇总表，并按照落实责任、措施、资金、时限和预案“五落实”的原则进行隐患治理，到期组织复查，经复查人验收合格后签字形成闭环管理。

　　5.3.7隐患治理

　　5.3.7.1隐患治理要求隐患治理要求做到方案科学、资金到位、整改及时、责任到人。能立即整改的隐患必须立即整改，无法立即整改的隐患，治理前要研究制订防范措施，落实监控责任，防止隐患发展为事故。各级组织对排查出的隐患，按照五定（定整改措施、定责任人、定资金来源、定整改期限、定整改方案）要求，将整改落实情况纳入日常管理进行监督，及时协调隐患整改中存在的资金、技术、物资等各方面问题。5.3.7.2事故隐患报告流程1）一般事故隐患报告流程：发现人→班组→车间→综合管理部2）重大事故隐患报告流程：发现人→班组→车间→综合管理部→公司总经理→当地安监部门。重大隐患报告的内容包括：隐患现状及产生原因、危险程度和整改难易程度、隐患治理方案。

　　3）公司除上报重大隐患外还应定期通过临沂经济技术开发区智慧安监信息化系统向当地安监部门上报隐患排查汇总情况。5.3.7.3隐患治理流程a）通报隐患信息。隐患排查结束后，将隐患名称、存在位置、不符合状况、隐等级、治理期限及治理建议等信息向从业人员进行通报；b)下发隐患整改通知。对于当场不能立即整改的，由隐患排查组织部门下达隐患整改通知，按照管控层级下发至隐患所在位置责任部门或者责任人员进行整改。对于日常排查出的隐患，班组及岗位应立即整改，不能立即整改或者超出整改能力范围的按照程序上报，由上级责任部门下发隐患整改通知。隐患整改通知内容应包含隐患描述、隐患等级、建议整改措施、治理责任单位和主要责任人、治理期限等内容；c)实施隐患治理。隐患存在单位在实施隐患治理前应当对隐患存在的原因进行分析，参考治理建议制定可靠的治理措施和应急措施或预案，估算整改资金并按规定时限落实整改；d)治理情况反馈。隐患存在单位在规定的期限内将治理完成情况反馈至隐患整改通知下发部门验收，未能及时整改完成的应说明原因与整改通知制发部门协同解决；e)验收。按照“谁排查谁验收“的原则，隐患排查组织部门应当对隐患整改效果组织验收并出具验收意见。5.3.7.4重大事故隐患治理1）隐患评估经判定属于重大事故隐患的，应当及时组织评估，并编制事故隐患评估报告书。评估报告书应包括隐患的类别、影响范围和风险程度以及对事故隐患的监控措施、治理方式、治理期限的建议等内容。2）治理方案重大事故隐患由总经理组织制订并实施重大事故隐患治理方案，并及时将治理完成情况汇报当地安监部门和政府。重大隐患治理方案包括以下内容：

　　①治理任务目标②采取的方法措施③经费和物资保障④治理机构和人员

　　⑤治理时限要求⑥防止整改期间发生安全事故的安全措施3）治理实施

　　按照隐患整改通知和治理方案对重大事故隐患进行治理，治理资金从安全费用支出，治理时,应当采取严密的防范、监控措施,防止事故发生。重大事故隐患治理前或者治理过程中,无法保证生产安全的,应当暂时停产、停业或者停止使用。5.3.8隐患治理验收隐患治理完成后，应根据隐患级别组织相关人员对治理情况进行验收并出具验收意见，实现闭环管理，并建立隐患排查治理台账。公司办公室每月对隐患治理情况进行“回头看”复查，检查隐患是否重复发生，对于重复发生的问题，分析原因，制订措施。重大事故隐患治理工作结束后，应组织对治理情况进行复查评估，并将治理结果向临沂经济技术开发区安监局提报，填写《重大事故隐患治理销号审批表》。6.0文件管理6.1在隐患排查治理体系策划、实施及持续改进过程中，应完整保存体现隐患排查全过程的记录资料，并分类建档管理。至少应包括：——隐患排查治理制度——隐患排查项目清单——隐患排查表及排查记录——隐患排查治理台账6.2重大事故隐患排查、评估报告，治理方案、整改验收等应保留纸质记录，单独建档管理。7持续改进7.1评审公司适时和定期对隐患排查治理体系运行情况进行评审，以确保其持续适宜性、充分性和有效性。评审应包括体系改进的可能性和对体系进行修改的需求。评审每年应不少于一次，当发生更新时应及时组织评审。应保存评审记录。7.2更新公司根据以下情况对隐患排查治理体系的影响，及时更新隐患排查治理的范围、隐

　　患等级和类别、隐患信息等内容，主要包括：——法律法规及标准规程变化或更新；——政府规范性文件提出新要求；——企业组织机构及安全管理机制发生变化；——企业生产工艺发生变化、设备设施增减、使用原辅材料变化等；——企业自身提出更高要求；——事故事件、紧急情况或应急预案演练结果反馈的需求；——其它情形出现应当进行评审。7.3沟通公司应建立不同职能和层级间的内部沟通和用于与相关方的外部沟通机制，及时有效传递隐患信息，提高隐患排查治理的效果和效率。公司主动识别内部各级人员隐患排查治理相关培训需求，并纳入企业培训计划，组织相关培训。企业应不断增强从业人员的安全意识和能力，使其熟悉、掌握隐患排查的方法，消除各类隐患，有效控制岗位风险，减少和杜绝安全生产事故发生，保证安全生产。当企业发生变更或者风险分级管控体系更新时，隐患排查项目清单应及时更新8.0考核和奖励对于隐患排查治理工作中有贡献或者未按规定进行检查及整改不及时等，按照公司风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩制度及公司其他相关规定对责任单位和相关责任人进行奖励和考核。9.0附则9.1本制度由公司综合管理部负责解释。9.2本制度自下发之日起施行。

　　附件1：

　　现场类隐患排查项目清单

　　风险点

　　排查内容与排查标准

　　编类号型

　　风

　　作业步骤

　　危险源

　　名称

　　险点等

　　责任单位

　　（检查项目）序号名称

　　或潜在事件（标

　　级

　　准）

　　管控措施

　　工程技术

　　作

　　管理

　　业

　　措施

　　活动

　　培训教育

　　或

　　设

　　个体

　　备

　　防护

　　设

　　应急

　　施

　　处置

　　…

　　……

　　日常检查

　　专业性检查

　　交接班

　　巡检

　　…

　　设备

　　电气

　　排查周期排查周期

　　…

　　组织级别组织级别

　　综合性检查…车间级公司级…

　　……

　　…

　　排查周期排查周期

　　…

　　组织级别组织级别

　　附件2：

　　序号

　　排查项目

　　基础管理类隐患排查清单

　　专业性检查

　　综合性检查

　　……

　　设备

　　电气

　　…

　　车间级公司级

　　…

　　……

　　…

　　排查内容与排查

　　标准

　　排查周期排查周期

　　…

　　组织级别组织级别

　　生产经营单位资质证照

　　安全生产管理机构及人员

　　安全生产责任制………………

　　附件3：

　　序号隐患地点

　　隐患描述

　　检查人员签字：

　　XXX、XXX、XXX

　　部门签收人签字：XXX

　　隐患整改通知单/验收单

　　原因分析

　　整改措施

　　整改要求整改期限复查时间复查结果复查人员签字

　　签发部门（盖章）签发日期：年月日签收日期：年月日

　　附件4：

　　排查排查排查序号类型时间人员

　　隐患地点

　　隐患排查治理台账

　　隐患/问题描述

　　隐患等级

　　原因分析

　　整改措施

　　整改要求

　　责任单位

　　责任整改验收

　　验收

　　验收人

　　人期限时间

　　情况

　　附件5：

　　责任单位隐患名称治理期限隐患概况

　　重大事故隐患治理销号审批表

　　主要责任人存在位置整改完成时间

　　主要治理方案

　　治理情况所在单位厂（部）意见排查单位验收意见公司分管领导（总监）意见

　　公司主要负责人意见

　　备注

篇六：生产安全事故隐患排查治理制度采取技术

　　安全生产事故隐患排查治理制度

　　为了加强**x风电场工程项目的安全生产管理，确保**x风电场安全生产工作的顺利进行，建立安全生产事故隐患排查治理的长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障职工群众生命财产安全，根据**x风电场、x局安监〔20XX〕461号文件《水电x局有限公司安全生产事故隐患排查治理暂行办法》精神，特制定本制度如下：

　　一、安全生产事故隐患是指在施工生产过程中违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在施工生产活动中，存在可能导致事故发生的物的危险状态或人的不安全行为和管理上的缺陷。

　　二、事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。

　　患。

　　一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐

　　重大事故隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的'隐患，或者因外部因素影响致使在施工生产过程中都难以排除的隐患。

　　三、发现一般事故隐患，项目部工程技术部门应立即制订切实可行的整改措施，并认真加以落实。同时安全监督管理部门建立事故隐患排查与整改治理台帐，按月上报安全生产隐患排查治理月报表。对短时间内难以立即整改的事故隐患，应采取防范、监控措施，确保过渡期内的安全。

　　四、项目部确定存在重大事故隐患，应及时填写重大事故隐患快报表，上报分局安全监督管理部，并对重大事故隐患组织评估。重大事故隐患报告内容应当包括：

　　1.隐患的现状及其产生原因;

　　2.隐患的危害程度和整改难易程度分析;

　　3.隐患的治理方案。

　　五、经排查确定的重大事故隐患，由项目部总工组织工程技术部制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应当包括以下内容：

　　1.治理的目标和任务;

　　2.采取的方法和措施;

　　3.经费和物资的落实;

　　4.负责治理的机构和人员;

　　5.治理的时限和要求;

　　6.安全措施和应急预案。

　　六、在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产或者停止使用;对暂时难以停产或者停止使用的装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。

　　七、对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，应当按照有关法律、法规、标准排查治理，采取可靠的预防措施，制定应急预案。在接到有关自然灾害预报时，及时向项目部所属部室班组发出预警通知;发生自然灾害可能危及施工人员安全的情况时，应当采取撤离人员、停止作业、加强监测等安全措施，并及时向分局安全部门报告。

　　八、因治理隐患而停工的施工部位，在治理后符合安全生产条件的，应向安全管理部提出恢复生产的书面申请，经有审查同意后，方可恢复生产作业。

　　九、项目部应建立并落实从第一责任人到各级人员的隐患排查治理和监控责任制。

　　十、建立事故隐患排查治理专项使用资金制度，保证事故隐患排查治理所需的资金专款专用。

　　十一、项目部安全生产领导小组要定期组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本项目部的事故隐患。对排查出的事故隐患，应当按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。

　　十二、安全环保部每季、每年对本项目事故隐患排查治理情况进行统计分析，形成季度、年度统计分析报告，统计分析表由项目部负责人签字。

　　十三、项目部在工程分包时，应当与承包单位签订安全生产管理协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责。项目部对承包单位的事故隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。

　　十四、项目部所属班组、部室应积极支持配合，安全环保部和有关部门的对事故隐患的监督检查，不得拒绝和阻挠。

　　十五、建立事故隐患报告和举报奖励制度，鼓励、发动职工发现和排除事故隐患，鼓励举报。对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，应当给予物质奖励和表彰。

　　十六、建立事故隐患排查治理监督检查制度，每月25日组织对项目部事故隐患排查治理情况进行检查;加强对重点施工部位的事故隐患排查治理情况的监督检查。

　　十七、重大事故隐患的管理纳入各级人员的安全生产职责范围，并把落实情况作为年季月的重要考核指标。对重大事故隐患不上报或隐瞒不报，不采取措施积极整改的责任人，将进行制度处罚。

篇七：生产安全事故隐患排查治理制度采取技术

　　生产安全事故隐患排查管理制度第一章总则第一条为认真落实建筑工程安全生产事故隐患排查治理制度,进一步深化和规范安全生产隐患排查治理工作，根据住房和城乡建设部有关规定，结合本公司实际，制定本制度。第二条公司负责人、项目经理和班组长作为企业、项目部和班组安全生产隐患排查治理工作的第一责任人，应分别组织公司安全生产管理机构、项目部专职安全管理人员和班组成员做好隐患排查工作，并督促和协调相关单位、人员做好隐患治理工作。第三条安全生产事故隐患排查治理制度实行三级制度，即公司级检查、项目自查、班组长和个人安全生产检查.第四条公司级检查是指由公司总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师等公司领导带队或分支机构领导带队，安全生产管理部、工程管理部有关技术人员或分支机构专业技术人员参加的安全生产事故隐患大检查。除此之外，安全生产管理部还组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查。节假日重点查岗位、查值班、查节前教育、查现场。对查出的隐患，必须立即开具施工现场安全违章单，落实“三定”措施，安全生产管理部负责复查（或委托分支机构负责复查）。第五条项目部自查是指由项目经理组织项目技术、安全、各分包单位负责人（或班组长)等管理人员，对施工现场进行安全生

　　产事故隐患排查专项检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。项目部还应根据施工期间季节气候变化，及时增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性安全检查，还应特别注意做好重大节假日前后的安全项目部专职安全管理人员必须实行全日巡检制度，对于高危险性的作业应实行旁站监督。第六条班组长（或分包单位负责人）每天上下班前应检查各自作业区域安全，制止三违，对涉及到自己工人的一切危险源要及时反馈给施工负责人。项目部做好纪录、组织协调、并排除隐患。第二章职责第七条企业负责人（法人)职责:1、企业负责人（法人）应按照《公司领导带班制度》和《公司抽查时间表》的安排，带队深入公司所属各施工现场,重点检查工程项目的安全生产状况，以及项目经理的带班生产情况,检查记录应分别在公司安全生产管理部和施工现场存档备查。2、协调解决基层单位安全生产疑难问题.第八条公司安全生产管理部职责:1、协助公司负责人制定企业安全生产事故隐患排查治理计划,并督促实施。2、协助公司负责人制定企业安全生产事故隐患排查治理计划,检查工程项目的安全状况,对达不到规范和公司要求的下发整改通

　　知单，并进行奖罚。3、对现场安全生产疑难问题提出指导性意见,并督促项目部实施.第九条分支机构职责：1、及时对项目部隐患排查治理展开工作监督管理，要求项目部建立实时检查、班检查、日排查等隐患排查治理制度，明确排查地点、项目、标准、责任，将隐患排查治理日常化。2、协助项目部及时实施治理消除安全生产事故隐患.第十条项目经理职责:1、项目部作为事故隐患排查、治理和防控的责任主体，项目经理应当将安全生产作为首要责任,全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业.2、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为，严禁违章指挥，当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令,组织人员及时有序撤至安全地带。3、项目经理接到上级部门下达的责令停产整改指令,必须立即停止生产，组织工程技术人员和项目安全生产管理人员组织制订整改方案，并及时报送上级部门.停产整改方案应确定整改项目、整改目标、整改时限、整改作业范围、从事整改的作业人员，落实整改责任人、资金，还应包括安全技术措施和应急预案,以及职工安全教育和培训等内容。

　　5、履行安全生产职责制规定的其它职责.第三章工作流程第十一条参照《抽查（检查）计划》,项目经理部应结合公司实际和项目的进度、周边环境、重点时段以及存在的危险性较大分部分项工程的情况，分别从安全行为、现场实体、安全生产违章行为等三方面确定隐患排查的内容和重点。同时，针对现场存在的深基坑、高支模等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的情况,加强对重大危险源的预控，一旦出现重大事故隐患，应及时实施治理消除,并将相关情况进行登记存档和报告。第十二条安全生产事故隐患排查治理采取定期检查、专项检查和岗位检查相结合的方式开展事故隐患排查治理.定期检查次数分支机构每月不应少于一次，项目部每周不应少于一次，并应分别由公司负责人(或公司安全管理机构负责人)和项目经理带班检查；专项检查应根据上级有关部门的统一部署和在重点施工环节及时段、生产安全事故发生后、企业或项目部内部机构人员调整后等事故易发时段适时组织开展;岗位检查应由项目部专职安全生产管理人员、班组长每天进行巡查,施工人员在上岗前也应对作业环境、自身劳动防护状况等进行自查。第十三条公司和项目部均应各自做好安全生产事故隐患排查记录,其中公司负责人带班检查记录还应分别在公司安全生产管理部和项目存档备查。对检查中发现的事故隐患均应报项目经理,应按照公司隐患排查治理制度规定的程序、要求，切实做到整改

　　措施、责任、资金、时限和应急预案“五到位”，整改完毕后应组织复查。对一时难以整改并对邻近作业面的施工安全造成严重影响的重大安全生产事故隐患，应暂停施工或局部停工,同时将该隐患的排查治理情况按照重大事故隐患的要求落实整改，并填写相关《检查表》及时上报。岗位检查中发现的需报项目经理落实专人、材料、设备方能整改的隐患，也应做好事故隐患排查治理记录。第十四条安全生产管理部应及时向公司总经理报告事故隐患排查治理工作情况。每半年末月的15日前对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，针对存在的问题制定相应的对策措施，向公司总经理报告本部门隐患排查治理情况，并协助公司负责人上报南方集团公司。第四章考核奖惩第十五条安全生产管理部于每半年底对各级带班情况进行考核，并结合考核情况进行奖惩。第十六条奖励细则：1、对认真贯彻执行国家安全生产方针和安全生产有关法律法规、条例及办法，并使本单位长期保持安全生产或扭转安全生产被动局面成绩显著的有关领导,结合年度考核对其进行奖励.2、对检查过程中能及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者，由本级单位一次性奖励2000元.3、对检查过程中能及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事

　　故发生者,由本级单位一次性奖励2000元第十七条处罚细则：1、公司负责人、项目经理和班组长不按要求组织检查、履行职责,忽视安全生产造成事故者，应承担安全责任，并接受上级部门的追查和处罚。2、公司领导(或分支机构负责人）带队检查时间不符合规定的，每少一天处罚2000元；年度累计3个月未按要求落实安全生产事故隐患排查制度的，处罚5000元以上，并取消个人评奖资格。3、项目经理未落实安全生产事故隐患排查制度，给予5000元以上处罚。4、项目经理因其他事务离开施工现场，但未向项目建设单位或公司请假擅自离开者，处以2000元以上罚款。5、因安全生产事故问题引发相关方投诉、上级（或政府相关部门)警告、处罚及不良行为公示的，责任单位除承担损失外，将被处以10000元以上罚款。同时，对责任人予以通报批评.6、伪造安全生产事故隐患情况记录者，每发现一起，对责任单位处以每人每天1000元以上罚款。不及时上报事故隐患情况及公司要求上报的其他相关信息的，视情况处以1000元以上罚款。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程无检查的给予2000元以上处罚。7、项目负责人、项目经理、项目执行经理未执行安全生产事故隐患排查制度,而发生安全生产事故的，依法从重追究其的责任。

　　8、对违反本制度规定，经公司指正不改的，加倍处罚并继续整改。视情节严重予以相关行政处分。第五章附则第十八条本制度由公司安全生产管理部负责解释.第十九条本制度发行之日起实施.

篇八：生产安全事故隐患排查治理制度采取技术

　　生产安全事故隐患排查治理制度

　　第一条为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理，严格监管”的方针，全面落实安全生产责任制，加强事故隐患的检查与整改，明确职责，有效保证项目在建设施工过程中的安全与健康，依据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安监总局16号令）和《广东省安全生产条例》，特制定本制度。

　　第二条本规定所称安全事故隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全因素和管理上的缺陷.

　　第三条事故隐患的分类

　　（一）一般事故隐患.指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患.

　　（二)重大事故隐患。指危害和整改难度较大，应全部或局部停工整顿，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或因外部因素影响致使施工单位自身难以排除的隐患。

　　第四条项目部及所属专业队安全生产第一责任人对隐患排查、治理和防控负领导责任，应负责组织健全各单位隐

　　患排查治理的长效机制，并逐级建立和落实从第一责任人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制。

　　第五条项目部及所属各专业队应当由安全生产管理部门牵头定期组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患。

　　第六条项目部每月组织对所属的项目进行事故隐患排查。对排查出的事故隐患,应当按照《广东省安全生产条例》中第二十六条的规定进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。

　　第七条项目各专业队应当每季、每年对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，具体管理办法见《关于下发广东省长大公路工程有限公司安全生产事故隐患排查治理制度（暂行)的通知》（粤长大安监〔2015〕147号）文件.

　　第八条对于重大事故隐患,各专业队除依照前款规定报送外，应当及时提交重大事故隐患报告，内容包括：

　　1。隐患的现状及其产生的原因；

　　2.隐患的危害程度和整改难易程度；

　　3。隐患的治理方案。

　　第九条隐患的排查与报告按照“谁主管,谁负责”的原

　　则，各专业队对各自项目事故隐患的排查和整改负主要领导责任。各施工班组长对所施工范围的事故隐患排查和整改工作负责。各单位员工对本岗位的事故隐患和整改负责。任何单位和个人发现事故隐患均有权向安全部门、单位领导汇报。

　　第十条隐患报告的形式，一般采用书面形式，特殊情况可采用口头报告。在书面报告中,报告人要把隐患地点、事故隐患内容、拟采取措施建议、报告人姓名、报告接受人姓名、报告时间等写清楚，一式二份,一份报项目安全部备案，一份各单位留底备查。

　　第十一条安全事故隐患排查治理内容包括：

　　（一)施工安全法律法规、标准规范和规章制度的贯彻执行情况；

　　（二)安全生产责任制和责任追究制的建立和落实情况；

　　（三）安全生产专项费用的提取和使用情况;

　　（四）危险性较大分部分项工程，特别是深基坑工程、高边坡工程、高大模板工程、施工起重机械设备以及脚手架工程等专项施工方案的编制、专家论证和实施情况；

　　（五）安全培训教育情况，特别是农民工、特种作业人员培训教育和“三类人员”的培训考核及持证上岗;

　　（六)应急救援预案的制订、演练以及有关应急物资设备的配备和维护情况；

　　(七）施工班组安全事故隐患定期巡查记录、自查自纠和销号情况；

　　(八）事故报告和处理，以及对有关责任单位和责任人的追究和处理情况。

　　第十二条施工安全事故隐患治理应做到“五定”，即“定整改措施、定整改期限、定整改负责人、定整改验证人、定整改资金”。

　　1.对于一般事故隐患，由专业队负责人或有关人员立即组织整改。

　　2。对于重大事故隐患，应制订并落实隐患治理方案。重大隐患治理方案包括以下内容：

　　a。治理的目标和任务;b。采取的方法和措施；c。经费和物资的落实；d。负责治理的机构和人员；e。治理的时限和要求；f。安全措施和应急预案。

　　第十三条专业队在安全事故隐患治理过程中,应采取相应的安全防范措施，防止事故发生。隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应从危险区域内撤出作业人员，疏散可能危及的其他人员，并设置警戒标志，暂时停产或停止使

　　用。

　　第十四条专业队应坚持“不安全，不生产”的原则,对当时不能立即排除的安全事故隐患,应采取有效的防范措施加以控制,并限期解决。

　　第十五条各专业队做好事故隐患的登记建档工作,按时复查隐患治理情况，对于不能如期整改的隐患重点关注，注明未能整改的原因、采取的措施、现状、进一步的措施等。

　　第十六条各专业队对员工上报的事故隐患，不整改或者不上报的,一旦发现对专业队和相关责任人参照相关法律规定做出一定的经济处罚。

　　第十七条对事故隐患整改不力的，又发生事故的专业队按照相关法律条款进行处罚.

　　第十八条本制度由项目部安委会负责解释，自印发之日起施行。

篇九：生产安全事故隐患排查治理制度采取技术

　　生产安全事故隐患排查治理制度

　　第一章总则

　　第一条为认真落实建筑工程生产安全事故隐患排查治理制度，进一步深化和规范安全生产隐患排查治理工作，根据上级主管部门有关生产安全事故隐患排查治理的规定，结合单位实际，制定本制度。

　　第二条本制度所称生产安全事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

　　事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使企业自身难以排除的隐患。

　　第三条各层级一把手为安全生产隐患排查治理工作的第一责任人，应分别组织做好隐患排查工作，并督促和协调相关单位、人员做好隐患治理工作。

　　第四条各层级要将事故隐患排查治理活动融入到日常的安全检查当中去，每月20日前通过信息系统填写“事故隐患排查月报表”，留档备查，并逐级上报。对排查出的重大事故隐患，要用文字说明其存在的部位、时间及防控措施。

　　对检查中发现的隐患，按照措施、人员、时限、资金、预案“五到位”原则实施监控，限期整改销号，并组织复验，同时保留整改前后的图片、影像或音频等可视化资料。实行登记、整改、消项制度，在隐患没有排除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况，应立即停止作业，并报告上级单位和主管领导。

　　公司级检查是指由公司总裁（总经理）、主管安全生产工作的副总裁（副总经理）或总工程师等企业领导带队，安全生产部（系统）有关人员参加的安全生产事故隐患大检查。

　　除此之外，安全生产部及分（子）公司相应职能的处室还应组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查。节假日重点查岗位、查值班、查节前教育、查现场。对查出的隐患，必须立即开具施工现场安全隐患通知单，落实“五到位”措施，安全生产部委托所在分（子）公司负责复查。

　　第五条项目部自查是指由项目负责人（项目经理）组织项目技术、安全、各分包单位负责人（或班组长）等管理人员，对施工现场进行安全生产事故隐患排查专项检查，并对重要生产设施、重点作业部位及重大危险源等加大巡检周期密度。

　　项目部还应根据施工期间季节气候变化，及时增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性安全检查，还应特别注意做好重大节假日前后的安全检查。

　　项目部专职安全管理人员必须实行全日巡检制度，对于危险性较大的分部分项工程、重大危险源或高危险性的作业等应实行旁站监督。

　　第六条班组长（或分包单位负责人）每天上下班前应检查各自作业区域安全，制止三违，对涉及到自己工人的一切危险源要及时反馈给施工负责人。项目部做好纪录、组织协调，并排除隐患。

　　第七条本制度所指的项目负责人是指与公司签订项目承包合同的实际承包人，项目经理是指根据招投标文件所确定的专业管理人员，项目执行经理是指受项目负责人或者项目经理委托协同管理的技术人员，项目负责人、项目经理、项目执行经理不得随意变更。

　　第二章职责

　　第八条企业负责人职责：1、企业负责人应按照计划安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的安全生产状况，以及项目负责人的带班

　　生产情况，检查记录应分别在公司安全生产部和施工现场存档备查；2、协调解决基层单位安全生产疑难问题。

　　第九条公司安全生产部职责：1、协助企业负责人制定企业安全生产事故隐患排查治理计划，并督促实施；2、检查各级安全生产事故隐患排查治理制度落实情况，发现问题及时采取应对措施，并实施考核。

　　第十条分（子）公司安全生产处职责：1、及时对项目部隐患排查治理展开工作监督管理，要求项目部建立实时检查、班检查、日排查等隐患排查治理制度，明确排查地点、项目、标准、责任，将隐患排查治理日常化；2、协助项目部及时实施治理消除安全生产事故隐患。

　　第十一条项目经理部职责:

　　1、项目部作为事故隐患排查、治理和防控的责任主体，项目负责人（项目经理）应当将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。

　　2、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为，严禁违章指挥，当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。

　　3、项目负责人(项目经理)接到上级部门下达的责令停产整改指令，必须立即停止生产，组织工程技术人员和项目安全生产管理人员组织制订整改方案，并及时报送上级部门。

　　4、停工（局部停工）整改方案应确定整改项目、整改目标、整改时限、整改作业范围、从事整改的作业人员，落实“五到位”，以及职工安全教育和培训等内容。安全负责人或专职安全生产管理人员监督整改到位。

　　5、项目负责人需对项目经理、项目执行经理的带班情况监督落实。

　　6、履行安全生产责任制规定的其它职责。

　　第三章工作流程

　　第十二条结合公司实际和项目的进度、周边环境、重点时段以及存在的危险性较大分部分项工程等不同情况，分别从安全行为、现场实体、安全生产违章行为等三方面确定隐患排查的内容和重点。同时，针对现场存在的深基坑、高支模等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的情况，加强对重大危险源的管控，一旦出现重大事故隐患，应及时实施治理消除，并将相关情况进行登记存档和报告。

　　第十三条安全生产事故隐患排查治理采取定期检查、专项检查和岗位检查相结合的方式开展事故隐患排查治理。结合公司季检、分（子）公司月检、项目经理部周检三级检查模式，按专业配套、务求实效的要求进行全方位监督排查。各层级要列好检查计划、做好检查记录、打好检查评分、写好检查总结、整好检查隐患。并应分别由企业负责人（或企业安全管理机构负责人）、受公司委托的分（子）公司负责人和项目负责人带班检查；专项检查应根据上级有关部门的统一部署和在重点施工环节、重大危险源、生产安全事故发生后、企业或项目部内部机构人员调整后等事故易发、多发时段适时组织开展；岗位检查应由项目部专职安全生产管理人员、班组长每天进行巡查，施工人员在上岗前也应对作业环境、自身劳动防护状况等进行自查。

　　第十四条公司、分（子）公司和项目部均应各自做好安全生产事故隐患排查记录，其中公司负责人带班检查记录还应分别在公司安全生产部和项目存档备查。对排查中发现的事故隐患均应报项目负责人，按照公司隐患排查治理制度规定的程序、要求，切实做到整改措施、责任、资金、时限和应急预案“五到位”，整改完毕后应组织复查。对一时难以整改并对邻近作业面的施工安全造成严重影响的重大安全生产事故隐患，应暂停施工或局部停工，同时将该隐患的排查治理情况按照重大事故隐患的要求落实整改，并填写重大事故隐患情况表，及时上报。岗位检查中发现的需报项目负责人落实专人、材料、设备方能整改的隐患，也应做好事故隐患排查治理记录。

　　第十五条安全生产部应及时向公司领导报告事故隐患排查治理工作情况。每半年末月的20日前对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，针对存在的问题制定相应的对策措施，向公司主管领导报告本部门隐患排查治理情况。

　　第十六条分（子）公司每季度、项目部每月按照上述第十五条的要求逐级实施。

　　第四章考核奖惩

　　第十七条安全生产部每半年对各级排查情况进行考核，并结合考核情况进行奖惩。

　　第十八条在检查中发现各分（子）公司或项目应下发隐患整改单，逾期未整改的，按公司《安全生产奖罚制度》、《安全生产责任状》等相关条款的规定给予相应的处罚。

篇十：生产安全事故隐患排查治理制度采取技术

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　　创作编号：

　　创作者：别如克*

　　生产安全事故隐患排查治理制度

　　为了贯彻落国家的相关安全生产管理规定，做好公司各项安全生产工作任务，进一步巩固和提高昊泰宾馆现场安全生产工作，确保实现我宾馆环境和职业健康安全目标，结合本单位现场实际情况，特制定本制度。

　　一、工作目标

　　认真开展安全生产专项整治活动和隐患排查治理专项行动的基础上，突出重点，深入排查治理生产过程中的事故隐患，认真落实公司下发的各种规章制度，建立和完善制度中的要求，强化安全生产监管体制和机制建设，以治理安全隐患为重点，防止和遏制安全事故为目标，推动安全生产责任制的落实，建立健全生产安全事故隐患治理长效机制。

　　二、隐患排查治理工作原则

　　按照“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”总体要求，坚持统一部署与分级实施相结合、检查与整改相结合、行政手段与经济手段相结合、短期治理与长期规范相结合，对宾馆全面覆盖，排查不留死角，治理不留后患。

　　三、检查类型：

　　1、定期安全生产检查：通过有计划、有组织、有目的的形式来对工作现场的检查，有深度，能及时发现并解决问题，周期根据我宾馆实际情况，确定每月至少进行一次综合安全大检查。

　　2、经常性安全生产检查：每月采取个别的、日常的巡视方式来对现场生产过程中进行经常性的预防检查，能及时发现隐患并及时消除，保证生产正常进行。宾馆领导、安全主任、各部门安全负责人等不定期检查，并形成记录。

　　3、专业（专项）安全生产检查：消防安全，用电安全，厨房作业安全等进行进专项检查。通过检查，发现潜在问题，研究整改对策，及时消除隐患，进行技术

　　改造。每月应各做一次环境卫生、消防安全、用电安全、厨房作业安全等专项检查。

　　五、排查治理内容

　　1、制度措施制定与落实情况和安全生产责任制建立及落实情况；2、隐患排查治理制度制定与落实情况，安全教育培训情况；

　　3、电气设备、消防设备等的运行记录和检测记录；4、生产现场安全警示标志设置及消防安全出口指示、应急灯设置情况；5、特殊工种持证上岗情况是否达到要求；

　　6、应急预案制定及演练情况满足各类事故的应急抢救，应急设备是否合格；六、排查治理工作方法

　　工作方法：隐患排查治理工作要做到“四个结合”：一是与安全生产专项整治结合起来，狠抓薄弱环节，解决影响安全生产的突出矛盾和问题；二是与日常安全生产监管结合起来，完善应急体系，建立长效机制；三是与安全生产监督检查结合起来，联合各职能部门开展抽查，加强督促指导；四是与强化安全管理和技术进步结合起来，强化安全标准化建设和现场管理，加大和落实安全投入，夯实安全管理基础，提升本质安全度。

　　七、事故隐患的排查整改和上报

　　按照宾馆有关规定,对存在事故隐患的排查整改和上报实行排查整改和上报责任制。

　　1、对部门和个人通过各种途径上报的事故隐患,应及时按规定进行查实,并认真协调、督促有关部门进行彻底整改.

　　2、宾馆各部门在各自职责范围内，定期组织安全生产情况的监督检查，及时发现和消除各类事故隐患，尤其要加强对重大事故隐患的排查和监管。

　　3、各部门对重大隐患或一时难以解决的隐患，要及时采取必要的临时安全措施，并立即上报总经理，由总经理负责协调解决。

　　4、各部门要建立健全事故隐患，将员工报告、检查发现、上报等各类事故隐患的发现、隐患具体情况、采取的措施、整改结果、复查时间等逐条进行详细记录。

　　5、办公室对事故隐患进行定期汇总向宾馆领导汇报，并对事故隐患整改情况进行督查。

　　6、对事故隐患未履行职责，不认真监管或未按规定上报的各类隐患，发生问题，有关规定严肃处理。

　　深刻认识做好隐患排查治理工作的重大意义，各部门主管要切实履行安全生产第一责任人的职责，将工作责任层层分解落实，做到各个环节责任到人，凡是由于隐患排查治理工作不认真、疏漏重大事故隐患、整改不落实到位，造成严重后果或构成犯罪的，将移送公安机关依法追究相关责任人员的责任。

　　结合昊泰宾馆的实际情况，建立监督和激励机制，公布隐患汇报电话，强化检查监督和员工监督。加强节假日、重大活动期间及极端天气多发季节的检查，及时沟通和掌握安全隐患治理活动进展和动态趋势，推动各阶段工作任务的开展实施。

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　　创作编号：

　　创作者：别如克*

篇十一：生产安全事故隐患排查治理制度采取技术

P>　　生产安全事故隐患排查治理管理制度

　　1目的......................................................................12适用范围..................................................................13引用文件..................................................................14责任分工..................................................................25管理内容..................................................................2

　　5.1术语和定义..........................................................25.2排查频次............................................................35.3组织实施............................................................35.4事故隐患排查治理要求................................................46重大隐患判定标准..........................................................57事故隐患治理程序和要求....................................................57.1事故隐患排查报告和隐患建档监控......................................67.2一般隐患治理........................................................67.3重大隐患治理........................................................67.4隐患治理及验收......................................................78事故隐患排查治理资金使用专项制度..........................................89文件管理..................................................................810隐患排查的效果...........................................................811目标责任考核.............................................................912持续改进.................................................................912.1评审...............................................................912.2更新...............................................................912.3沟通..............................................................10

　　1目的

　　开展隐患排查治理是安全管理的重要组成部分，是对风险控制措施的持续有效进行排查确认、有效控制风险的重要方法。

　　通过对生产过程及安全管理中可能存在的人的不安全行为、物的不安全状态或管理缺陷等进行辨识，以确定隐患、危险有害因素或缺陷的存在状态，以及它们转化为事故的条件，以便制定整改措施，消除或控制隐患和危险有害因素。

　　目的是规范隐患排查治理行为，保障从业人员的职业安全与健康，降低安全生产风险，实现安全生产和安全发展。

　　2适用范围

　　适用于加油站各级安全隐患（检）排查、整改治理、建档监控、资金保障专项使用及隐患举报奖励的管理。

　　3引用文件

　　下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

　　（1）《中华人民共和国安全生产法》（**令〔2014〕13号）（2）《生产安全事故隐患排查治理体系通则》（3）《生产安全事故隐患排查治理体系建设实施指南》（4）《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全生产监督管理总局第16号）（5）《关于建立安全隐患排查治理体系的通知》（安委办〔2012〕1号）（6）《关于明确党委政府及其部门安全生产监督管理职责的规定》（青发〔2013〕20号）（7）《国家安全监管总局办公厅关于印发<安全生产监督管理信息隐患排查治理数据规范（修订）>等4项规范规则的通知》（安监总厅规划〔2014〕97号）（8）《国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》（安委办〔2016〕3号）（9）《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的

　　意见》（安委办〔2016〕11号）（10）《国务院安委会办公室关于印发2016年隐患排查治理体系示范试点地区建设

　　方案的通知》（安委办函〔2016〕22号）

　　4责任分工

　　建立健全事故隐患排查治理制度，完善事故隐患自查、自改、自报的管理机制，落实从主要负责人到每位从业人员的事故隐患排查治理和防控责任，并加强对落实情况的监督考核，保证隐患排查治理的落实。

　　加油站成立由站长和有关职能人员参加的安全检查（事故隐患排查）组织，负责加油站事故隐患进行排查和整改治理，以及隐患排查的建档和监控。

　　组长：副组长：成员：组长对加油站隐患排查工作全面负责。副组长全面协助组长工作，根据组长要求，开展隐患排查工作。组员在组长和副组长的指挥下开展隐患排查各项工作。

　　5管理内容

　　5.1术语和定义

　　（1）事故隐患违反安全生产、职业卫生法律、法规、规章、标准、规程和管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生或导致事故后果扩大的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。（2）隐患分级根据隐患整改、治理和排除的难度及其可能导致事故后果和影响范围，分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

　　（3）隐患排查组织安全生产管理人员、工程技术人员、岗位员工以及其他相关人员依据国家法律法规、标准和管理制度，采取一定的方式和方法，对照风险分级管控措施的有效落实情况，对本单位的事故隐患进行排查的工作过程。（4）隐患治理消除或控制隐患的活动或过程。对排查出的事故隐患，应当按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。（5）隐患信息包括隐患名称、位置、状态描述、可能导致后果及其严重程度、治理目标、治理措施、职责划分、治理期限等信息的总称。

　　5.2排查频次

　　实施隐患排查前，应根据排查类型、人员数量、时间安排和季节特点，在排查项目清单中选择确定具有针对性的具体排查项目，作为隐患排查的内容。隐患排查可分为生产现场类隐患排查或基础管理类隐患排查，两类隐患排查同时进行。

　　基础管理类隐患排查频次为每季度一次，专业（电气、消防、主要设备）排查为每月一次。

　　5.3组织实施

　　实施隐患排查前，应根据排查类型、人员数量、时间安排和季节特点，在排查项目清单中选择确定具有针对性的具体排查项目，作为隐患排查的内容。隐患排查可分为生产现场类隐患排查或基础管理类隐患排查，两类隐患排查可同时进行。

　　5.3.1排查类型

　　排查类型主要包括日常隐患排查、综合性隐患排查、专业性隐患排查、专项或季节性隐患排查和各级负责人履职检查等。

　　隐患排查与一般的日常安全检查或安全巡视二者互为补充，隐患排查必须做到有组织体系、有排查标准、有排查记录、有排查整改方案、有整改效果验证等“五有”要求。

　　（1）综合性检查是指以保障安全生产为目的，以安全责任制、各项专业管理制度和

　　安全生产管理制度落实情况为重点，各有关专业和部门共同参与的全面检查。（2）专业检查主要包括：安全设备设施检查、电气安全检查、防火防爆安全检查、

　　防雷防静电安全检查、消防安全检查、站区及建筑设施检查、职业健康防护安全检查。（3）季节性检查是指根据各季节特点开展的专项隐患检查，主要包括：①春季以防雷、防静电、防解冻泄漏、防解冻坍塌为重点；②夏季以防雷暴、防设备容器高温超压、防台风、防暑降温为重点；③秋季以防雷暴、防火、防静电、防凝保温为重点；④冬季以防火、防爆、防雪、防冻防凝、防滑、防静电为重点。（4）日常检查是指班组、岗位员工的交接班检查和班中巡回检查，以及基层单位领

　　导和工艺、设备、电气、仪表、安全等专业技术人员的日常性检查。日常隐患排查要加强对关键装置、要害部位、关键环节、重大危险源的检查和巡查。

　　（5）节假日检查主要是指在重大活动和节假日前，对装置生产是否存在异常状况和隐患、备用设备状态、备品备件、生产及应急物资储备、保运力量安排、保卫、应急工作等进行的检查，特别是要对节日期间干部带班值班、机电仪保运及紧急抢修力量安排、备件及各类物资储备和应急工作进行重点检查。

　　5.3.2排查要求

　　隐患排查应做到全面覆盖、责任到人，定期排查与日常管理相结合，专业排查与综合排查相结合，一般排查与重点排查相结合。

　　5.3.3治理建议

　　按照隐患排查治理要求，各相关层级的部门和单位对照隐患排查清单进行隐患排查，填写隐患排查记录。

　　根据排查出的隐患类别，提出治理建议，一般应包含：（1）针对排查出的每项隐患，明确治理责任单位和主要责任人；（2）经排查评估后，提出初步整改或处置建议；（3）依据隐患治理难易程度或严重程度，确定隐患治理期限。

　　5.4事故隐患排查治理要求

　　隐患治理实行分级治理、分类实施的原则。主要包括岗位纠正、班组治理、车间治理、

　　部门治理、公司治理等。隐患治理应做到方法科学、资金到位、治理及时有效、责任到人、按时完成。能立即

　　整改的隐患必须立即整改，无法立即整改的隐患，治理前要研究制定防范措施，落实监控责任，防止隐患发展为事故。

　　加油站根据经营特点，以风险分级管控清单为基础，制定安全检查计划，明确检查的目的、内容、要求，并编制安全检查表。

　　安全检查表应包括检查项目、检查内容、检查标准或依据、检查结果等内容。安全检查时应按照安全检查表内容逐项进行检查，建立《安全检查台账》、《事故隐患整改台账》，并与安全目标责任考核挂钩。

　　定期组织对安全检查表进行评审、修订和完善，并做好检查人员的培训工作。有下列情形之一的应及时对安全检查表进行修订：（1）颁布实施有关新的安全法律法规、标准规范或原有适用法律法规、标准规范重新修订的；（2）装置工艺、设备、电气、仪表、公用工程或操作参数发生重大改变的；（3）发生事故或对事故、事件有新的认识；（5）周边安全生产环境发生重大变化；（4）危害因素辨识结果有较大变动或识别出新的危害因素。

　　6重大隐患判定标准

　　以下情形为重大事故隐患：①违反法律、法规有关规定，整改时间长或可能造成较严重危害的；②涉及重大危险源的；③具有中毒、爆炸、火灾等危险的场所，作业人员在10人以上的；④危害程度和整改难度较大，一定时间得不到整改的；⑤因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的；⑥设区的市级以上负有安全监管职责部门认定的。

　　7事故隐患治理程序和要求

　　事故隐患治理流程包括：通报隐患信息、下发隐患整改通知、实施隐患治理、治理情

　　况反馈、验收等环节。隐患排查结束后，将隐患名称、存在位置、不符合状况、隐患等级、治理期限及治理

　　措施要求等信息向从业人员进行通报。隐患排查组织部门应下发隐患整改通知书，应对隐患整改责任单位、措施建议、完成期限等提出要求。隐患存在单位在实施隐患治理前应当对隐患存在的原因进行分析，并制定可靠的治理措施。隐患整改通知制发部门应当对隐患整改效果组织验收。

　　7.1事故隐患排查报告和隐患建档监控

　　加油站每月对事故隐患排查治理情况进行统计分析，并按照规定的时间和形式报送安全监管监察部门和有关部门。

　　（1）隐患排查应认真填写检查记录，发现事故隐患的，立即报告加油站安全管理人员或主要负责人。

　　（2）加油站安全管理人员活主要负责人接到事故隐患报告后，应立即组织处理。（3）加油站应建立隐患整改台帐，对事故隐患进行有效监控，落实责任人。台帐内容包括隐患名称、检查日期、原因分析、整改措施、计划完成日期、实际完成日期、整改负责人、整改确认人、确认日期、备注等项目内容，并在备注项目中注明发现隐患的个人或组织。（4）加油站应当定期对安全检查和隐患治理情况进行统计分析，每季、每年对事故隐患排查治理情况进行统计分析，统计分析表报主要负责人签字确认。对于重大事故隐患，除依照上述规定报送外，应当及时向安全生产监督管理部门报告。（5）事故隐患排查治理档案应当包括事故隐患的发现日期、基本情况、类型等级、治理情况等内容，并妥善保存。一般事故隐患排查治理档案至少保存1年，重大事故隐患排查治理档案至少保存3年。

　　7.2一般隐患治理

　　对于一般事故隐患，根据隐患治理的分级，由安全管理人员或者有关人员负责组织整改，整改情况要安排专人进行确认。

　　7.3重大隐患治理

　　经判定或评估属于重大事故隐患的，及时组织评估，并编制事故隐患评估报告书。评

　　估报告书包括事故隐患的类别、影响范围和风险程度以及对事故隐患的监控措施、治理方式、治理期限的建议等内容。

　　根据评估报告书制定重大事故隐患治理方案。治理方案应包括下列主要内容：（1）治理的目标和任务；（2）采取的方法和措施；（3）经费和物资的落实；（4）负责治理的机构和人员；（5）治理的时限和要求；（6）防止整改期间发生事故的安全措施。

　　7.4隐患治理及验收

　　隐患治理完成后，应根据隐患级别组织相关人员对治理情况进行验收，实现闭环管理。重大隐患治理工作结束后，组织对治理情况进行复查评估。

　　（1）对于检查中发现的所有问题，责任单位对查出的隐患和问题都要逐项分析研究，及时拿出落实措施，落实整改措施。

　　（2）对于一般事故隐患，安全管理人员或者有关人员立即组织整改。（3）对严重威胁安全生产，有整改条件的隐患项目，应下达《隐患整改通知书》，做到“四定”。即定项目措施、定时间、定人员、定资金来源。隐患整改通知单要存档备查。（4）各专业检查和综合检查的隐患整改通知单由站长签署意见后传达给安全管理人员，不按期整改或由于不抓紧整改而酿成事故的要追究有关人员责任。（5）对于重大事故隐患，站长组织制定并实施事故隐患治理方案。（6）各单位在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产停业或者停止使用；对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。（7）对因物质、技术所限暂时不具备整改条件的重大隐患，必须在期限前2天将原因书面报安全领导小组，同时必须采取应急的防范措施。加油站应将此纳入年度技措、安措、计划检修和大修计划内，限期解决或停产。确因非加油站因素而不具备整改能力的，上报政府有关部门。

　　（8）对隐患和问题的整改情况，应进行复查（验收），跟踪督促落实，形成闭环管理。（9）各项检查结果、隐患整改情况、验收结果应及时报安全部门，安全领导小组登记安全检查、事故隐患整改台帐。

　　8事故隐患排查治理资金使用专项制度

　　（1）在年度财务计划安排时，将事故隐患排查治理所需资金列入财务预算，予以资金保障。

　　（2）按照相关法律法规的的要求足额提取安全费用，事故隐患排查治理所需资金，从提取的费用中支付。

　　（3）事故隐患排查治理所需资金，主要包括事故隐患治理的费用、宣传费用和专项奖励。

　　（4）事故隐患排查治理所需资金，由负责隐患治理的相关部门、下属单位编制资金使用计划，经安全领导小组审核，单位负责人批准后使用。

　　（5）财务部门对事故隐患排查治理所需资金，单独建帐加强管理。

　　9文件管理

　　在隐患排查治理体系策划、实施及持续改进过程中，完整保存体现隐患排查全过程的记录资料，并分类建档管理。包括：隐患排查治理制度、隐患排查治理台账、隐患排查项目清单等内容的文件成果。

　　重大事故隐患排查、评估记录，隐患整改复查验收记录等，单独建档管理。

　　10隐患排查的效果

　　通过隐患排查治理体系的建设，至少在以下方面有所改进：（1）风险控制措施全面持续有效；（2）风险管控能力得到加强和提升；（3）隐患排查治理制度进一步完善；（4）各级排查责任得到进一步落实；（5）员工隐患排查水平进一步提高；（6）对隐患频率较高的风险重新进行评价、分级，并制定完善控制措施；（7）生产安全事故明显减少；

　　（8）职业健康管理水平进一步提升。

　　11目标责任考核

　　（1）加油站每一个岗位都有排查隐患、落实治理措施的责任。（2）鼓励本加油站广大员工人员对存在的事故隐患进行举报。安全管理人员负责事故隐患举报的登记、汇总工作。（3）对接受的事故隐患举报，由安全生产管理人员进行调查核实。（4）给予事故隐患举报人的奖励应具备以下条件：①属重大事故隐患或影响较大的隐患；②在加油站组织安全检查或隐患排查中未发现的隐患；③举报人留有真实姓名和联系方式。（5）奖励方式为直接发给一定数额奖金或在对从业人员月度、年度考核中予以奖励。（6）隐患排查治理责任部门和责任人应按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，每项不符合，扣部门或相关人员50元。（7）对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制（定人员、定时间、定岗位、定职责、定绩效），按计划完成治理，每项不符合，扣部门或相关人员50元。（8）对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，每处不符合，扣部门或相关人员100元。

　　12持续改进

　　12.1评审

　　为确保隐患排查治理体系持续适宜性、充分性和有效性本加油站每年进行一次评审，并保存评审记录。

　　12.2更新

　　根据以下情况对隐患排查治理体系的影响，及时更新隐患排查治理的范围、隐患等级和类别、隐患信息等内容，主要包括：

　　（1）法律法规及标准规程变化或更新；（2）政府规范性文件提出新要求；

　　（3）组织机构及安全管理机制发生变化；（4）生产工艺发生变化、设备设施增减、使用原辅材料变化等；（5）自身提出更高要求；（6）事故事件、紧急情况或应急预案演练结果反馈的需求；（7）其他情形出现应当进行评审。12.3沟通建立不同职能和层级间的内部沟通和用于与相关方的外部沟通机制，及时有效传递隐患信息，提高隐患排查治理的效果和效率。主动识别内部各级人员隐患排查治理相关培训需求，并纳入培训计划，组织相关培训。不断增强从业人员的安全意识和能力，使其熟悉、掌握隐患排查的方法，消除各类隐患，有效控制岗位风险，减少和杜绝安全生产事故发生，保证安全生产。

篇十二：生产安全事故隐患排查治理制度采取技术

P>　　生产安全事故隐患排查治理制度

　　为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，有效排查治理生产安全事故隐患（以下简称“事故隐患”），保证矿井安全生产，根据《安全生产法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院令第446号）、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全监管总局令第16号）等法律法规及规章制度要求，强化责任落实，及时消除上级部门及矿排查的隐患，切实实现隐患闭环管理，有效防止事故的发生，确保矿安全、稳定、持续、健康发展，结合矿实际，制定本制度。

　　一、矿成立事故隐患排查治理领导小组组长：矿长副组长：副矿长总工程师成员：副总及各队组负责人领导小组办公室设在安全科，安全科科长兼任办公室主任。二、职责范围（一）矿长：1.对矿井事故隐患排查治理工作全面负责；2.负责组织编制矿井事故隐患年度排查计划；3.每月组织分管负责人及安全、生产、技术等业务科室、生产队组相关管理人员开展一次覆盖生产各系统和各岗位

　　的事故隐患排查；4.每月组织召开事故隐患治理会议，对隐患治理情况进

　　行通报，分析事故隐患产生的原因，提出加强事故隐患排查治理的措施。

　　（二）安全副矿长：1.协助矿长抓好全矿事故隐患排查治理工作，按要求对事故隐患排查治理工作进行监督考核及责任追究；2.每旬组织相关管理人员对分管领域进行一次全面事故隐患排查。（三）生产副矿长：1.对矿井掘进、巷修及分管范围的顶板管理，矿井掘进工作面开口往里地段、巷修工作面范围内机电运输设备、设施（6KV及以上电压等级除外）等方面的事故隐患排查治理工作负分管责任；2.每旬组织相关管理人员对分管领域进行一次全面事故隐患排查。（四）总工程师：1.对全矿事故隐患排查治理的技术工作负责；2.对矿井一通三防、地质灾害防治与测量、应急救援等方面的事故隐患排查治理工作负分管责任；3.每旬组织相关管理人员对分管领域进行一次全面事故隐患排查。

　　4.水害防治、技术资料检查。（五）机电副矿长：1.对矿井机电设备、运输、供电系统、机电硐室、矿井主运煤（运矸）线路、6KV及以上电压等级的机电运输设备、设施的管理工作、90KW及以上绞车提升运输设备设施、单轨吊及架空乘人装置设备设施等方面的事故隐患排查治理工作负分管责任；2.每旬组织相关管理人员对分管领域进行一次全面事故隐患排查。（六）副总工程师：1.负责协助总工程师和分管矿领导组织对分管领域内开展事故隐患排查治理工作；2.参与事故隐患治理方案、措施的制定。（七）安全科：1.负责管理全矿隐患排查治理工作，对矿井事故隐患排查治理工作负责监督、检查及考核，按矿每月事故隐患治理会议要求，编制会议纪要和月度事故隐患统计分析报告；2.负责地方安全监管监察部门、矿督察、检查和矿自查查出的隐患整改落实、复查、验收和闭环管理工作；3.负责建立矿井事故隐患台账，做好重大事故隐患信息档案和事故隐患排查治理工作相关资料的收集、整理、统计、归档管理和上报工作；

　　4.牵头组织开展安全检查和事故隐患排查工作。（八）班组、岗位人员职责：班组每班进行工作场所的隐患排查，岗位人员对本岗位作业场所随时进行事故隐患排查，对排查出的隐患进行整改，不能立即整改的汇报矿调度，落实责任人进行整改，并做好相关记录。（九）办公室工作职责：1.负责对各队组安全生产隐患排查与治理的日常管理工作。2.负责组织和牵头开展各类隐患排查工作。3.负责严格按照“五落实”（即：落实整改责任、措施、资金、时限、预案）要求，对隐患整改情况进行跟踪，实现隐患闭环管理。4.负责对重大隐患进行挂牌管理和治理全过程跟踪，随时监控，建立动态隐患监控机制。5.负责对上级部门查出隐患，按照隐患的性质、危害程度、管理权限进行分级、分类、汇总、整理、建档、销号管理工作。6.负责建立安全生产隐患排查与治理信息管理台账，通过数据分析反映隐患排查与治理现状。7.负责整理、上报上级部门隐患排查整改情况。8.隐患排查与治理专业组工作职责（1）分管领导对分管专业隐患排查、指导和监督工作

　　负责。（2）矿长每月至少对分管专业进行一次隐患排查治理

　　工作，对存在的隐患全面排查，做到不留死角、不留盲区。（3）各分管领导全面掌握各分管专业存在的安全生产

　　隐患的数量、地点及其现状，及时跟踪整改进展情况。（4）对排查出的隐患严格按照“四定表”（即：定人

　　员、定措施、定时间、定整改情况）和“五落实”（即：落实整改责任、措施、资金、时限、预案）进行汇总和监督整改，并将整改情况报安全科备案存档。

　　（5）上级部门检查出本专业的隐患，必须组织落实整改，制定治理措施。组织召开会议，落实整改措施和解决所需的人、财、物，并确保按照要求整改完毕。

　　（6）对“一通三防”重大安全生产隐患实行挂牌督办，并对整改队组进行业务指导，审核整改方案，分析产生原因和危害程度，针对整改方案的缺陷和漏洞提出改进意见。

　　（7）各隐患排查与治理专业工作组组织对分管专业存在的隐患进行验收和销号处理。

　　三、事故隐患分类（一）本制度所称的重大隐患，是指矿井的生产、安全系统、安全装备、安全设施、安全制度、安全措施不健全、不落实和违反国家、行业、企业有关法律、法规、规程规定，有可能造成重大事故的隐患。应当全部或局部停产，并经过

　　一段时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使责任队组自身难以排除的隐患。矿井重大事故隐患认定依据是《煤矿重大安全生产事故隐患判断标准》（国家安全生产监督管理总局令第85号）。

　　（二）本制度所称的一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改、排除的隐患。一般事故隐患按严重程度、解决难易程度分为A、B、C三级。

　　A级：难度大，矿井解决不了，必须由上级部门帮助解决的安全隐患。

　　B级：难度较大，队组、业务科室解决不了，需由矿井解决的安全隐患。

　　C级：为队组、业务科室可以解决的隐患。（三）按事故隐患的种类，事故隐患分为采煤、掘进、巷修、“一通三防”、机电运输、防治水、矸石山、地质灾害、安全管理、地面安全、其它。（四）矿长对重大隐患的排查与治理工作全面负责。总工程师负责重大隐患的排查与整改措施的编制；各分管矿领导负责分管范围内的重大隐患的整改工作；各业务科室负责业务范围内的重大隐患排查与治理；安全生产隐患的排查、治理全面负责，是安全生产隐患的排查和治理工作的直接责任者；安全科负责重大隐患排查与治理工作的监督检查与责任追查。

　　四、隐患排查要求及报告程序（一）采取有效措施，消除隐患。煤矿对排查出的问题和隐患，企业要建立台账，并按照整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”的要求，及时消除隐患，对重大隐患要按照规定上报。（二）机运科、通风科等各业务科室每周进行一次业务范围内的隐患排查，并于每周日前报安全科，安全科分类整理呈报分管领导，并将存在隐患分发到责任队组落实整改。（三）安全科每天下午17时以前,将当天隐患排查和治理情况报安全副矿长签字确认并在调度会进行通报。（四）矿每周组织一次隐患排查，班组每班必须组织一次工作范围内的隐患排查，队组必须建立隐患登记、处理档案，班组必须填写好隐患记录本，同时做好汇报记录。（五）矿每周日必须将自查隐患汇总报安全科，隐患内容必须真实、具体，不得敷衍了事。阐述隐患必须说明隐患地点、造成原因、处理措施、负责人、预计完成时间。安全科严格对监管范围的安全隐患进行排查、统计，督促、追踪落实整改，并分类汇总，逐级上报。（六）对所排查出的重大事故隐患，由安全副矿长负责组织编制整改措施，报矿长办公会议审定后，由各分管副矿长组织落实整改。（七）事故隐患的确认与上报。矿、队在日常安全检查

　　的基础上，每月组织一次矿井事故隐患等级的确认。按级别和类别每月逐级上报，A、B级事故隐患由安全科汇总报上级部门，A级事故隐患同时报上级主管部门。隐患在未整改完成前，必须每次都报，直至隐患整改完成。

　　（八）矿领导严格按照责任分工进行全面隐患排查活动。将查出的隐患按专业分类整理，按照轻重缓急、严重程度。分为停产整顿、边生产边整改和限期整改三类。并以“安全检查四定表”或“整改通知书”下发到责任队组，由责任队组负责人签字组织落实整改。各职能部门随时进行跟踪督查，验收。直到隐患彻底消除，方能组织生产。

　　（九）每月由安全科牵头，对矿井下进行一次全面性的安全生产标准化检查验收工作。重点检查规程、措施兑现情况，有无安全隐患。评定出优胜的采掘工作面和专业，对有重大安全隐患的取消评级资格，并责令停产整改。各专业必须写出书面报告，如实向矿领导报告检查过程中的各种隐患，同时对安全生产系统的安全状况进行综合评价。

篇十三：生产安全事故隐患排查治理制度采取技术

P>　　安全生产事故隐患排查治理制度

　　1。目的为加强事故隐患排查治理，防止和减少事故发生，保障公司的生命财产安全,确保公司的的安全生产，特制订本制度.2、编制依据本制度依据《安全生产法》、《山东省安全生产条例》、《山东省重特大生产安全事故隐患排查治理办法》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》、《济宁市安全生产事故隐患排查治理办法》等法律、法规，结合公司实际制订。3。定义3.1安全生产事故隐患指在生产过程中，违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。分一般事故隐患和重大事故隐患.3.2一般事故隐患:是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患。3。3重大事故隐患:是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患.4.事故隐患排查治理和防控的责任4.1公司是事故隐患排查、治理和防控的责任主体。总经理对本单位各类事故隐患的管理、整改、排查，负全面责任.4。2公司副总经理(安全）必须每月至少组织一次职能部门、车间或其他管理人员及职工对本单位的生产情况进行隐患排查；

　　4。3车间必须每周至少组织一次安全员、技术员、班组长及职工进行事故隐患排查；4.4班组每天或每班应检查各岗位、工艺设备和安全防护设施完好情况,是否存在事故隐患。4.5安全科是隐患排查治理工作的监督、控制部门，定期组织、督促排查治理防控工作。对发现的事故隐患必须登记建档并及时认真研究整改。4。6财务科必须保证事故隐患排查治理所需的资金，建立资金使用专项台帐.4。7安全科应每季、每年对事故隐患排查治理情况进行统计分析上报。

　　5事故隐患的报告5.1事故隐患由公司或所辖部门的负责人立即组织整改。5。2对于重大事故隐患，应当及时向上级有关部门报告。重大事故隐患报告内容应当包括:（1）隐患的现状及其产生原因;（2）隐患的危害程度和整改难易程度分析；（3）隐患的治理方案。隐患治理方案应当包括以下内容:（1)治理的目标和任务；（2）采取的方法和措施;(3）经费和物资的落实；(4)负责治理的机构和人员；（5）治理的时限和要求;(6）安全措施和应急预案.

　　5。3在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员,并疏散可能危及的其他人员,设置警戒标志,暂时停产停业或者停止使用；对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。5.4加强对自然灾害的预防。对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，应当按照有关法律、法规、标准和本规定的要求排查治理，采取可靠的预防措施,制定应急预案。在接到有关自然灾害预报时，应当及时向各单位发出预警通知；发生自然灾害可能危及生产和人员安全的情况时,应当采取撤离人员、停止作业、加强监测等安全措施，并及时向上级报告。5.5经治理后符合安全生产条件的，应当向上级有关部门提出恢复生产的书面申请，经上级有关部门审查同意后，方可恢复生产经营。

　　6整改要求6。1隐患所在单位接到隐患整改通知单后,必须对隐患进行整改不得拖延。6.2隐患整改本着四定三不推的原则进行,既:定整改措施、定完成期限、定负责人、定整改资金，班组能整改的隐患不推给车间或部门，车间或部门能整改的不推给公司，公司能整改的不拖延,立即整改.6。3整改责任单位的负责人应亲自抓整改,分管领导要靠上抓整改，齐抓共管、协同配合，不得推诿扯皮,确保事故隐患整改工作取得实效。6.4整改责任单位要按照事故隐患整改的要求认真整改，并在规定的时间内,向分管部门书面报告整改情况。整改期限内，要采取有效的防范措施，实施专人监控，明确责任，杜绝该隐患演变为事故.

　　6.5整改措施实施后必须通过相关部门的检查验收并做好记录。7、隐患整改的费用从安全专项资金中列支.8、事故隐患的档案管理隐患整改责任单位要建立健全事故隐患档案和隐患治理台帐,完

　　善管理制度，做到专人负责,专人管理,及时准确，长期保存.9、考核和奖惩对隐患整改考核,纳入年终安全管理评价和责任书考核。对落实

　　责任，措施得力，整改及时,效果明显的单位和个人，作为年度安全管理考评、责任书完成的重要依据。对整改工作不力，措施不到位，未能达到安全整改要求的，记入年度安全管理考评和责任书考核档案,在领导干部安全生产责任制中考核.

篇十四：生产安全事故隐患排查治理制度采取技术

P>　　生产安全事故隐患排查治理制度

　　为了贯彻落国家的相关安全生产管理规定,做好公司下发的各项安全生产工作任务，巩固和提高我厂现场安全生产工作，确保实现我厂的职业健康安全目标，结合本单位现场实际情况,特制定本制度。

　　一、工作目标认真开展安全生产专项整治活动和隐患排查治理专项行动的基础上，突出重点，深入排查治理生产过程中的事故隐患，认真落实公司下发的各种规章制度，建立和完善制度中的要求,强化安全生产监管体制和机制建设，以治理安全隐患为重点，防止和遏制重特大事故为目标，推动安全生产责任制的落实,建立健全生产安全事故隐患治理长效机制。二、隐患排查治理工作原则按照“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患"总体要求,坚持统一部署与分级实施相结合、检查与整改相结合、行政手段与经济手段相结合、短期治理与长期规范相结合，对制氧厂全面覆盖，排查不留死角,治理不留后患。三、检查类型：1、定期安全生产检查：通过有计划、有组织、有目的的形式来对施工现场的检查，有深度，能及时发现并解决问题，周期根据我厂实际情况，确定每月至少进行一次综合安全大检查.2、经常性安全生产检查：每月采取个别的、日常的巡视方式来对现场生产过程中进行经常性的预防检查，能及时发现隐患并及时消除，保证生产正常进行。厂部领导、安全员、班组安全员等不定期下车间检查,并形成记录。3、季节性及节假日前后安全生产检查：

　　根据季节变变化，按事故发生的规律对易发的潜在危险，突出重点进行季节检查，如冬季防冻保温、防火、防爆；夏季防暑降温、防汛、防雷电等检查。

　　由于节假日（特别是重大节日，如元旦、春节、国庆节）前后，职工注意力在芝节上，容易发生事故，因而应在节假日前后进行有针对性的安全检查.

　　4、专业（专项）安全生产检查：对某个专业(项）问题或在生产中存在的普遍性安全问题进行的单项定性或定量检查.如对危险较大的在用设备、设施，作业场所环境条件的管理性或监督性定量检测检验则属专业（项）安全检查.专业(项）检查具有较强的针对性和专业要求，用于检查难度较大的项目。通过检查，发现潜在问题，研究整改对策，及时消除隐患，进行技术改造。我厂每月应各做一次环境保护、消防安全、用电安全专项检查。

　　5、综合性安全生产检查：由厂部、安全员、车间主任等进行的全面综合性检查，每月检查一次，内容涵盖消防安全、用电安全、环境卫生、安全技术操作等。

　　五、排查治理内容1、制度措施制定与落实情况和安全生产责任制建立及落实情况；2、隐患排查治理制度制定与落实情况；3、对风险性较大工程风险评估及施工专项方案的制定、落实情况;4、压力容器、安全附件、机具检测检验情况，电气设备、特种设备等的运行记录和检测记录；5、生产现场安全警示标志设置情况；6、安全教育培训、安全技术交底情况；

　　7、特殊工种持证上岗情况是否达到要求；8、应急预案制定及演练情况满足各类事故的应急抢救，应急设备是否合格；六、排查治理工作方法工作方法：隐患排查治理工作要做到“四个结合”：一是与安全生产专项整治结合起来，狠抓薄弱环节，解决影响安全生产的突出矛盾和问题;二是与日常安全生产监管结合起来，完善应急体系,建立长效机制；三是与安全生产监督检查结合起来，联合各职能部门开展抽查，加强督促指导；四是与强化安全管理和技术进步结合起来，强化安全标准化建设和现场管理，加大和落实安全投入,夯实安全管理基础，提升本质安全度。七、事故隐患的排查整改和上报按照公司有关规定，制氧厂对分管领域事故隐患的排查整改和上报实行排查整改和上报责任制。1、对部门和个人通过各种途径上报的事故隐患，应及时按规定进行查实,并认真协调、督促有关部门及企业进行彻底整改。2、厂部部要在各自职责范围内，定期组织安全生产情况的监督检查,及时发现和消除各类事故隐患,尤其要加强对重大事故隐患的排查和监管。3、厂部对重大隐患或一时难以解决的隐患,要及时采取必要的临时安全措施，并立即上报项目经理，由项目经理负责协调解决；项目经理不能解决的重大事故隐患,应随时上报公司负责人,召开领导办公会研究解决措施；公司无法协调解决的，立即向厅局或政府报告。4、厂部部要建立健全事故隐患，将群众举报、检查发现、上报等各类事故隐患的发现、隐患具体情况、采取的措施、监管责任人、

　　整改结果、复查时间等逐条进行详细记录;建立健全重大危险源档案，将分管领域危险源数量、类型、所在单位、具体位置和部位、危险程度、可能发生的事故类型、监控措施、管理责任人、监控责任人、检查时间、减产情况等详细登记、记录.

　　5、办公室对事故隐患进行定期汇总向项目领导汇报,并对事故隐患整改情况进行督查。

　　6、对事故隐患未履行职责，不认真监管或未按规定上报的各类隐患,发生问题,有关规定严肃处理。

　　深刻认识做好隐患排查治理工作的重大意义，厂部领导要切实履行安全生产第一责任人的职责，将工作责任层层分解落实，做到各个环节责任到人，凡是由于隐患排查治理工作不认真、疏漏重大事故隐患、整改不落实到位，造成严重后果或构成犯罪的，将移送公安机关依法追究相关责任人员的责任。

　　结合制氧厂情况，建立监督和激励机制，公布隐患举报电话，强化舆论监督和群众监督.加强节假日、重大活动期间及极端天气多发季节的值班和检查，及时沟通和掌握安全隐患治理活动进展和动态趋势,推动各阶段工作任务的开展实施。

　　八、本制度自下发之日起开始实施。

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