业财融合不足20篇业财融合不足 浅谈国有企业业财融合问题 作者：徐惠来源：《中国民商》2020年第08期 摘要：国资委大力推动国内的国企进行深化改革，国企要转变下面是小编为大家整理的业财融合不足20篇,供大家参考。
篇一：业财融合不足
浅谈国有企业业财融合问题作者：徐惠来源：《中国民商》2020年第08期
摘要：国资委大力推动国内的国企进行深化改革，国企要转变自身的运营方式，增强单位内部的财务管控能力.有些国企就将业财融合作为国企财务工作转型的一个重要方向，促使单位内部的业务与财务融合，来提高国企运行的效率，业财融合也能够增强财务管控能力。
关键词：国有企业;业财融合;研究
一、业财融合的意义分析
在国企经营中，业务工作与财务工作之间有一定的交叉，业务部门需要财务部门提供相应的资金支持，才能够维持业务的运转。并且，业务也会产生大量的收入来维持整个公司的经营，这些收入会直接进入到财务部门的账户中。由此可以看出，业务与财务之间有着天然的联系，国企将業务与财务进行融合发展，才能够实现公司业务的稳定运作。业财融合能够促使财务人员了解更多的业务运营知识，也能够帮助业务人员去掌握一定的财务分析技能。在国企转型中，业财融合已经成为了国企发展的一个重要趋势，业财融合的推进会转变传统业务与财务管理关系，让财务人员进入业务一线现场，去获得更精准的业务运行数据，来使财务核算工作比较精准。业务人员也要具备一定的财务知识，加强业务运营成本的控制。
二、国企业财融合的问题分析
（一）业财融合的效果不佳
国内部分大型国企内部的组织部门较多，各个部门会根据自己的发展策略来制定预算，然而财务部作为一种职能部门，很少去参与到业务的经营中，这样就使内部的业财融合工作难以推动各部门之间沟通联系，部门协作不紧密造成业财融合的氛围缺乏。有些单位内部的经营机制不健全，内部的财务管理制度存在一定的漏洞，而且单位的运营经营内容欠缺，内部的经营活动缺乏必要的财务数据支持，造成我们公司的财务投资决策不够精准。
（二）财务系统与业务系统不对接
在实行业财融合期间，单位内部财务系统与业务系统衔接度不高，不能够将业务数据传输到财务系统内部。财务人员还要利用手工的方式，来对业务数据进行汇总，并输入这些数据，就给财务人员带来较大的工作难度。有些国企内部的业务系统与财务系统不是一个版本，各系统不会实现融合。此外，数据编码也存在差异，这样会造成系统难以进实现融合，这样就不利于业财融合的推进。
（三）财务制度流程不够兼容
国企在实行业财融合之后，有些国企内部的各部门比较独立，而且各部门的制度业务结算、产品销售、资金支付、收款等相关制度与财务制度之间也存在一定的差异。有些制度的条款内容有一定的冲突和矛盾，财务部门作为一个财务工作推动的主要部门，其工作的结果会影响到整个单位的运行。要将财务部作为业财融合考核的主要对象，也要去给各部门制定相应的工作职责，这样才能够方便业务部门发挥其作用，但是部分业务部门、财务部门之间也会存在一定的工作职责、工作权限的交叉。
三、应用业财融合提高财务控制水平的对策研究
（一）建立标准化统一的财务工作机制
国内一些国企的经营范围较广，而且子公司众多，有些一些财务制度比较传统、计划经济、政府行政管理等历史因素，就会财务部门业务工作之间的相衔接和融合。在内部推动业务工作的标准化，要注重业财融合的问题，然后建立标准化的财务机制，实现标准化的业务运作。针对公司内各部门不同模式、资金控制方式和收费管理机制，并实现各业务数据统计标准化。之后，公司运营部门也要去统一财务报表，推动数据编制格式标准化以及业务数据统计的标准化。此外，国企要求内部的财务部门和业务部门也要增强协同力度对财务数据、业务数据进行转换，统一格式，这样才能够便于核算人员去计算统计数据，开展数据的分析。业财融合也要统一前端的数据，对验收数据标准要实现统一，在公司内部，核算人员只有执行标准化的数据，才能够提高数据核算精度，避免出现数据核算差错产生。
（二）提高公司的硬件设施水平
在当前信息化时代下，业财融合的推进也要信息系统的支持，国企通过引入财务信息系统，与外部软件公司建立合作关系，来搭建信息平台。此外，国企要加大对信息技术设施的投入，然后针对国企内部业财融合实施状况来建立业财融合中心，给内部的各部门开展相应的业财融合指导培训和考核。在信息系统内部，优化设计业财融合机制和制度，让各部门在系统平台上去汇总个数据。然后财务部门可以在业财融合平台，上去加强各资金投入的监管和使用的监控。业务部门与财务部根据业财融合，制定的预算控制流程、核算机制、监督制度等各项的流程机制，并对其进行深度的研究。业务部门要充分地参与到财务工作中，也能够实现财务人员给予各业务部门的指导和监控。
（三）确定各部门的权责边界
国企要想确保内部业财融合如何快速的推进，就要明确各部门的工作权限和工作职责，将业务部门经营活动中的财务数据处理与管理都纳入到业务部。而公司内部的资本运营规划、投融资、模式设计等相关工作仍然由操作来负责，在财务业务融合之后，要根据公司的实际经营
状况，来确定业务部门参与财务工作权限。然后将业务人员参与财务工作的情况纳入到其年度的目标考核期中，这才能够促使业务积极的发挥其运营的作用。之后，国企要修改内部的融合机制，对单位的运营前、运营中、运营后等各类的管理环节进行细化，并将这些工作事项都落实到具体的部门和责任人员身上，并开展责任的认定、责任追究。在业财融合实施之后，财务部也要给内部的国企内部的业务部一定的支持，给业务部制定经营指标，推动市场规模的扩张。制定定量的考核指标，并建立指标的评分细则，来切实发挥财务部门的监督控制作用。由财务部去检查业务运行中的各类问题和风险，实现财务指导业务的目的。
（四）将业财融合融入到国企生产经营中
国企内部的业财融合工作需要关注企业的各类经营环节，从业务运营的合同签订开始，就要将业财融合工作进入到项目运作中。此时，财务人员对业务运营中的各类活动开展相应的财务分析、核算，然后根据国内的有关财务管理法规，规范业务人员在资金使用方面的行为。针对国企的成本管控总体方案，来监察各业务人员执行成本机制，对于业务中存在的一些资金问题，要根据问题形成的成因来制定相应的处置策略。财务部要细致地审核签订合同中执行状况，与外部中介机构进行沟通联系，来检查重点服务条款具体内容服务执行状况。并且，也要增强企业内部各部门的交流沟通力度，制定审计计划，审计部深入到一线现场去对各业务开展状况进行跟踪。了解国企执行重大影响状况，以及审查内部资源资金分配的状况，以避免国企运营中产生较大的财务风险，尽量地合理利用国企、国有资源国有资产。
（五）建立沟通环境
国企内部的财务数据会直接反映企业的运营状况，财务部使用的一些财务专业术语比较专业，公司内部业务人员很难实现全面的理解。在业财融合期间，需要财务人员将财务的专业术语转化为普通用语，这样才能够实现各人员之间的高效沟通。沟通是双向的，它要求各方都会理解对方所表达的意思，然后才能够实现信息的流动。财务人员要深入到一线去了解业务部门的运营知识，有关人员也有学习一些基础财务分析知识，以便在开展业财融合的沟通期间，清楚地了解对方所表达的意图。公司内部可以建立轮岗机制，业务部门和财务部门的人员可以进行沟通，进而培养财务人员的复合型工作技能。
四、结束语
业财融合要适应未来企业的发展，而且业财融合也是当前国企转型的一个重要方向。在外部市场激烈变化背景下，只有国企增强内部的财务管控能力，促进财务转型，才能够去应对公司经营中的各类财务风险，以及合理地使用国有资源和资金，提高资源的利用效率，这样才能够在竞争市场中获得更强的竞争优势。国企优化梳理内部的业财制度，促使业务系统、财务系统进行衔接，并规范内部的各类数据格式，进而使数据可以在信息系统中顺畅的流动。国企要求内部财务人员学习一定量的业务知识，也要业务人员去掌握基本的财务分析技能，业务人员
了解一些财务知识，才能够与财务人员进行沟通联系。国企也要给予内部职工开展业财培训，将业财融合理念引入到单位内部。
参考文献：[1]卫红.浅析国有企业财务管理的业财融合[J].纳税，2019，000（011）：P.157-157.[2]毛国俊.论国有企业业财融合的财务管理[J].财会学习，2019，000（007）：38-39.[3]陈晓岚.国有企业业财融合实施路径研究[J].企业改革与管理，2019（11）：142-142.
篇二：业财融合不足
企业业财融合问题及应对举措摘要：在全球经济放缓的大背景下,企业发展面临的压力越来越大,如何逆流而上,在国内外竞争中取得优势,关键在于要练好内功,提高经营管理水平,实现高质量发展。传统的管理方式难以满足企业现代化发展的要求,企业需要向业财融合转变。业财融合是企业实现财务转型升级,从传统的核算会计向管理会计转变的核心,更是企业深化成本分析、增强价值创造力、提高经济效益的重要内容。本文分析了企业业财融合过程中财务人员、财务管理以及企业信息化等方面存在的问题,并给出了解决对策。
关键词：业财融合;价值创造;企业信息化
1企业业财融合概述
业财融合是指业务部门与财务部门运用信息技术,将业务流、资金流、信息流等数据及时共享、动态融合的过程,基于实现企业价值最
大化的目标共同作出规划、决策、控制和评价等管理活动。业财融合以价值驱动为主线,贯穿于企业的各项业务流程。
2企业业财融合中存在的问题
2.1财务人员停留在传统的核算型会计阶段。传统的财务人员需要花费大量时间精力在会计核算、账务处理、纳税申报等烦琐、重复的基础性工作上,但随着信息化的发展,很多工作已经不断简化。例如增值税进项发票认证,只需通过税务平台勾选认证,无须再逐张发票扫描;许多大型生产型企业,销售开票系统和财务软件已实现对接,所有销售凭证可系统自动生成等。财务人员正渐渐从基础工作中解放出来,有更多的时间精力参与到企业的管理中去,真正发挥财务的价值。但目前很多财务人员的观念仍停留在“管好钱,算好账”的阶段,未能积极转变观念,充分了解企业生产经营活动,提升数据分析能力,提高职业判断。财务部门作为企业生产经营和项目建设过程中的核算中心,分析数据,与部门沟通,发现问题和短板,提出意见和建议等都非常重要。向企业领导汇报一个财务数据并不代表任务完成,而是要做好数据分析,了解数据背后的业务,发现业务中的问题,品种亏损严
重、指标不正常、成本不受控等都要及时反馈领导,并督促相关部门采取措施不断改进。2.2财务管理未能有效融入企业各项业务流程。随着现代化管理水平的提高,企业越来越重视降本增效,流程管理、流程执行、流程再造等理念也不断推广,财务管理则是这些工作展开的核心。但现阶段,财务部门在生产线规划、产品设计等前端业务流程的参与度较低,未能对企业发展方向、战略定位等提供有效支持,从源头上把好关,更侧重于事中管控及事后分析,未能实现全过程管理。从生命周期理论来讲,产品研发、设计等环节所发生的成本属于“上游成本”,产品生产环节所发生的成本为“中游成本”,而产品营销、售后服务等环节发生的成本为“下游成本”,财务管理融入生命周期各个阶段,从“生命周期成本”整体考虑,才能真正做到降本增效。此外,采购与销售环节财务部门参与度不够,预算编制及考核制定时业务部门参与度不够等情况也普遍存在,导致企业财务数据未能真实、有效地反映各项业务活动。2.3企业现有信息化水平未能提供有效支撑。近年来随着互联网+、云计算、人工智能、区块链、移动应用等信息技术的发展,各行业的信息化水平都在稳步提高,极大地提升了企业管理的效率和效果。我国会计信息化也已经历了40年的发展历程,但很多企业尤其是大型制造业企业信息化发展水平却不尽如人意,OA办公自动化系统、CRM客户关系管理系统、ERP企业资源管理系统、财务核算软件等虽已推行较久,但企业各项信息化管理系统仍较为独立,未能实现一体化对接。此外,由于不同企业生产工艺、业务流程等差异较大,标准化的信息化系统实用性并不大,而定制产品则往往耗
时较长、费用较大,也阻碍了企业全面信息化的推行。
3完善企业业财融合的对策
业财融合主要包括财务会计与管理会计的融合、业务与财务的融合、财务信息化与管理信息化的融合,涉及企业生产经营的各项内容,需要管理层支持、全员参与、持续推进才能逐步完善。3.1以财务人员业务素质提升为基础,实现财务会计与管理会计的有效融合。财务人员作为业财融合的实施主体,一要转变思想观念,向管理型会计转型。不能始终停留在传统的核算型会计上,而是要走出“账房先生”的误区,打破原有财务管理的边界。财务会计反映企业的历史发展状况,管理会计则是利用财务会计的信息进行分析、判断、预测,为企业的战略定位、管理层决策提供先导性的建议,两者有效结合,才能为企业创造更大价值。财政部2016年发布的《管理会计基本指引》指出,管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法,参与企业规划、决策、控制、评价活动,并为其提供有效信息,推动企业实现战略规划。这与业财融合的内容是一致的,也正是实现业财融合所需要的。二要提升专业水平,提高职业判断能力。近年来,会计准则、税收法规等变化很
大,财务人员在持续更新专业知识库、熟悉掌握专业理论知识的基础上,必须具备数据信息的搜索能力、加工能力和洞察能力,不仅要做数据搜集者,更要做数据分析者。沉睡着的报表数据并不会带来很多的价值,只有把数据与业务环节充分结合,才能产生更大的价值。三要重视部门沟通,为业务提供支持。财务部门不能成为企业业务发展的阻力,而是要与业务部门多沟通,了解业务部门的需求,同时要成为财务培训师、制度宣传员、流程讲解员,告诉他们怎样做才是合规的,让业务人员懂得基本的财务思维和知识,有了规范的业务才会有规范的财务。财务部门是第一时间知道企业哪些环节存在问题和不足的,只有与业务部门实时沟通,实现部门联动,才能切实抓好成本管理,及时调整品种结构,加强保障和监管,提高产品盈利能力。3.2以流程再造为核心,实现业务与财务的有效融合。业务流程是企业各项活动开展的基础,从企业现代化管理体系的要求出发,结合企业的规模、发展阶段、管理模式等进行流程再造,是业财融合的重中之重,也是提升工作效率的重要途径。实现流程再造,一方面,要突破原有的部门分工边界,向以流程为中心划分职责转变。企业传统以部门为界的分工,容易以部门指标为出发点,造成反馈不及时、资源浪费等现象,以流程为中心划分职责,有利于实现部门协同,逐步消除无效流程、改造低效流程、建立高效流程,从而优化资源配置。同时,制定适宜企业发展的管理制度、流程规范,明确责任分工,以企业的制度规范为基础开展各项业务活动,并在执行中持续改进、完善,从而实现业务流程可控。另一方面,要在业务中结合财务,在财务中对接业务,实现财务业务一体化。财务
部门要发挥主观能动性,积极融入企业各项业务,与业务动态结合,加强事前参与度,重大项目、业务制定财务预算,提高方案的可操作性,事中落实到各项流程控制,事后根据相关指标考核、评估、分析。例如,采购、销售业务谈判时,可结合企业资金需求,确定结算方式、结算周期等;合同签订时,明确发票类型、税率、提供时点,合理避税的同时可以减少财务风险;参与客户资信调查,根据客户情况确定授信额度,减少应收账款风险等。此外,财务数据与业务活动的有效结合,可以使相关数据更为充分、真实地反映各项业务活动的经济效益。财务本身并不会生产数据,都是来源于业务活动,并且最终服务于业务。因此,一方面,要将财务管理嵌入业务管理系统,实现业务流程与数据传输流程的同步,确保基础数据质量的同时,确保业务与财务数据的口径一致,并提高数据传输效率;另一方面,业务与财务协同管理,打破传统的业务与财务信息孤岛,实现业务与财务信息的有效融合。在预算编制、绩效考核制定过程中,提高业务部门的参与度,与市场状况、行业变化、企业产能等动态结合,才能使各项指标更符合企业发展,也更能调动考核人员的积极性。3.3以信息化建设为载体,实现财务信息化与管理信息化的有效融合。信息技术从应用初期的各部门相互独立,在向企业信息系统集成化发展,越来越多的企业进行业务信息、财务信息等一体化的ERP信息系统建设。企业大部分业务活动流程都需要经过财务部门,因此,财务部门要以现有业务流程为基础,从执行者、监督者的角度,对信息流生成过程及审批流程、审批权限的设计进行检验和评估,从而推进企业信息系统的优化升级。传统会计
信息化可以帮助企业解决采购销售、会计核算、报表生成等工作,未来会计信息化将向大会计融合的方向发展,借助快速发展的信息技术,财务管理将与业务活动深度一体化,各系统实现无缝链接,并且操作终端向移动化推进。企业需要投入更大的人力、物力、财力在开发跨部门边界的企业供需链管理系统,包含全面预算和绩效考核等功能的管理信息系统,融合业务活动、财务管理、信息技术为一体的财务共享服务系统等产品上,建立自有数据库,将技术创新与管理创新有效融合。与此同时,要增强风险防范意识,制订信息安全保障方案,尽可能控制风险。财务部门则要以信息化手段为支撑,充分运用现有技术,提高财务信息化水平,比如在资金结算上,可以实现多银行模式下的账户管理、统一资金结算、智能化对账、银企直联、票据及票据池管理等;以数据分析为基础,在掌握企业经济数据的同时,搜集市场、行业信息,进行深入对比分析,并逐步向财务共享中心发展。
4结语
业财融合是一个长期的、循序渐进的过程。新时代、新形势、新环境下,业财融合的理念对财务管理工作提出了新的要求,要以财务
人员业务素质提升为基础、以流程再造为核心、以信息化建设为载体,才能为管理层的决策提供高质量的财务信息,切实提升企业经营管理水平,实现企业价值最大化。
参考文献
[1]丛梦,王满.基于业财融合的管理会计应用与启示[J].财务与会计,2019(7).
[2]陆兴凤.基于业财融合的新型财务信息化系统构建思考——以新零售为例[J].财会月刊,2018(9).
[3]马贵兰.从业财融合视角看管理会计信息质量[J].财会月刊(中),2016(12).
[4]张翼飞,郭永清.实施业财融合助推我国企业高质量发展——基于324家中国企业的调研分析[J].经济体制改革,2019(4).
作者:朱金宇单位:浙江桐昆控股集团有限公司
篇三：业财融合不足
浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措作者：常丹丹来源：《经营者》2020年第10期
常丹丹
摘要在企业的经营管理中，财务管理和业务管理是非常重要的两部分内容，它们有着密切的联系。企业的财务管理以业务经营为基础，业务的经营过程中也离不开财务管理的支持。因此，理顺业务管理和财务管理的关系，促进企业业财融合具有重要意义。本文就如何推进企业业财融合展开论述，首先阐述业财融合对企业发展的重要意义，分析当前企业在推进业财融合中遇到的共性问题，并针对性提出促进企业业财融合的措施，供相关企业和工作人员借鉴参考。
关键词企业业财融合存在问题应对举措
一、企业业财融合概述
企业业财融合也叫业财一体化，就是将企业的财务工作向前延伸到业务中去，由原来的事后监督转变为事前预测、事中控制、事后评价的全程参与，帮助企业做好科学管理和决策支持。企业的财务管理工作也需要业务部门协同参与，共同对企业的财务经营情况负责。
业财融合是支撑企业战略实施和企业可持续发展的重要抓手，是公司财务管理工作的重要方向，是企业管理会计的重要原则。业财有机融合发挥协同效应，可以大大提升企业资源配置的效率，有助于提升企业经营管理者的决策水平及精细化管理水平。业财融合的管理模式对企业的财务管理活动产生重要影响，使企业的财务信息更能反映真实的业务情况，可以更好地防范企业经营风险。
二、企业业财融合存在的问题及原因分析
（一）传统企业财务管理模式制约业财融合的实施
目前，我国大部分企业对业财融合的意识还相当淡薄。很多中小企业的财务核算工作尚不完善，财务管理的工作能力还处在较低的水平。在一些上规模的企业中，传统的财务管理工作虽已相对完善，但对于业财一体化的推进情况并不理想。
在传统的企业管理中，财务和业务隶属两个不同的部门，相互间的业务交流有限，除了收款、付款、日常报销等业务有交集之外，很少有业务沟通。年底的预算工作是企业业财融合一项非常重要的内容，本应由财务部门和业务部门通力合作，按照公司的战略目标制定出企业的预算，但是往往会变成财务部门的“独角戏”。财务部门闭门造车，给业务部门下发各种范式的表格收集数据，业务部门不理解财务部门对数据的要求。业务部门和财务部门相互间沟通困难，最终收集的数据质量差、逻辑混乱，财务部门做出的预算与实际业务相差甚远，在未来的执行中预算无法做到对业务的指导和管控，最终企业的预算流于形式，无法为企业带来价值。
企业日常的业务最终都将反映在财务的数据中，传统财务管理对业务的管控往往基于事后数据反馈，对业务的事前筹划和事中管控有所缺失。业务部门在业务的执行过程中往往没有足够的专业知识规避财税风险，财务部门基于财务数据发现相关风险时往往业务已经结束，这些都加大了企业的经营风险。
（二）企业缺乏业财融合相关人才
企业的业务部门和财务部门分属不同的专业领域，各自的人员均是各自领域的专业人员。业务部门的人员对财务的专业知识和相关流程不了解，财务人员对业务也缺乏相关的专业知识，这导致在业财融合的过程中，大家对彼此的领域存在天然的专业鸿沟。在企业的组织架构上，业务部门和财务部门分属不同的部门，由不同的管理者负责，各部门会存在部门本位意识，大家都固守在各自的领域，对彼此的专业领域少有接触，非但没有融合的意识，甚至会有相互抵触的情况。这些都导致企业难以培养出既懂财务专业知识又了解业务的复合型人才。
（三）企业信息化建设无法满足业财融合的要求
近年来，国内各个领域信息化建设都有很大的提升，很多企业的管理者也意识到企业信息化建设对企业管理的重要性。很多企业都上线了很多企业管理系统，如财务管理系统、自动化办公系统、人力资源管理系统、客户管理系统、供应链管理系统等。虽然不同的企业信息化建设的程度不同，但是很多企业信息化系统在企业中的运用并未达到理想的效果，普遍存在各系统间衔接困难、数据质量不高等问题。这些信息化建设存在的问题，无法满足企业业财融合的要求，造成企业业财融合进程缓慢。
三、加强企业业财融合的对策和建议
（一）建立适合业财融合的企业文化及管理模式
1.建立业财融合的企业文化，增强企业业财融合的意识。在企业的管理中，企业文化起着至关重要的作用。正面的企业文化为企业发展注入正能量，促使员工发挥主观能动性，在工作中主动克服困难，解决难题，为企业发展营造良好的氛围。在企业中建立协同合作、共同奋斗的企业文化，可以为企业推进业财融合提供精神层面的支持。在公司内部，上至最高管理层，下至普通员工，都需要理解业财融合的重要意义。公司的业财融合工作不仅仅是业务部门和财务部门的工作，需要公司最高领导层牵头并作为公司层面的战略项目来推进，制定明确的战略目标及实施计划，确定特定的实施团队。对于业务融合的重要意义还需要在公司内部大力宣传，让全员对业务融合有清晰的了解和认识，并能够积极参与业财融合的实施过程。
2.重新对财务管理工作进行战略定位。在科技高速发展的今天，财务管理工作在企业中的职责需要重新定位。在传统的企业管理中，为了有效达到企业的管理目标，按照部门划分工作职责并进行相应的业绩考核，这样的划分看似合理，实际上是将企业的总体目标进行了机械的切割。在实际的经营管理中，企业是一个有机的整体，任何部门的工作都需要其他部门的相互配合才能完成。公司的财务管理工作不仅仅是财务核算管理、预决算管理、成本管理、资产管理等具体的工作，更是对企业价值的管理。财务管理工作不仅仅是财务部门的工作，它需要企业其他部门共同参与其中，所以公司的财务管理需要财务部门与其他部门充分沟通、通力合作，共同做好公司的财务管理工作。
3.财务部门要做好对公司业务的支撑。财务部门的工作需要向前一步参与公司的具体业务，不仅仅在事后监督上发挥作用，还要在事前预测和事中控制中给予业务部门支持。企业的预算编制工作需要财务部门深入业务中去，了解具体的业务情况，结合实际帮助业务部门做好业务规划，利用财务专业知识将业务的具体规划形成企业的整体预算。在业务的执行过程中，财务部门要利用自己的专业优势在项目投资、资金、税务及合同等方面做好财税规划及风险把控。
篇四：业财融合不足
浅析物业管理企业业财融合中存在的问题和对策作者：韩昫来源：《经营者》2019年第21期
韩昫
摘?要?物业管理行业随着房地产企业的发展而不断发展壮大，在当前社会，物业管理已经逐渐被认可。当今社会，物业管理企业之间的竞争越来越激烈，能否提升企业自身价值成为物业管理企业生存和发展的关键。属于服务行业的物业管理企业迫切需要提升企业自身的形象和素质，因此企业应更加重视对内部控制的建设，以此既能充分展示物业管理企业的一切经济活动，又可以帮助企业提高内部管理效率和质量。面对这种新型的企业发展要求，为了使企业的经营管理更加有效，可以从业务与财务融合的角度着手，进一步加强物业管理企业的内部控制，从而提高企业经营效率，增加企业收益。业财融合就是把企业的业务活动和财务管理结合起来，既可以让财务部门迅速得知企业的真实业务情况，又可以让业务部门知晓企业的财务情况。本文结合笔者所在物业管理企业的实际情况，首先深入分析物业管理企业的经营特点，其次进一步分析物业管理企业中业财融合的现状，提出企业在业财融合过程中存在的问题，剖析其成因，最后在此基础上提出企业顺利实现业财融合的对策，推进业财融合在物业管理企业中的应用。
关键词?业财融合?物业管理企业?信息共享
一、引言
在新时代背景下，物业管理作为现代服务业中一个新兴的服务行业，想要在竞争十分激烈的市场环境中占据一席之地，必须提高对内部控制尤其是业财融合工作的关注度，既要充分展示物业管理企业的一切经济活动，又要提高企业内部管理效率和质量。在房地产企业中自营的物业管理公司，物业企业中的业务闭环有哪些？对财务部门来说，物业企业的盈利点在哪？物业企业的成本在哪里？在房产“寒冬”时代，物业企业的内部控制、降本增效的重点在哪？对财务部门而言，为什么要融入业务去发现问题？面对种种问题，本文结合笔者所在企业的具体情况，根据笔者在工作中积累的物业管理企业的财务管理经验，通过阐述物业管理企业的业务环节的关键问题和因素，分析物业企业业务、财务融合的重要性。
二、物业管理企业情况概述
物业管理是指接受房屋产权人的委托，结合签订的物业管理委托协议，参与所受委托房屋的维护、应用等服务，这项管理工作包含对所受委托区域范围内环境、公共设备及治安等内容的管理。物业管理行业随着房地产企业的发展而不断发展壮大，在当前社会，物业管理已经逐渐被认可。以笔者所在企业为例，企业名为房地产开发企业，实则没有房地产项目，仅受托管理相关写字楼租赁及物业管理业务。企业收入为房租及物业管理收入，成本为付外包公司物业管理费、写字楼维修费等。
业财融合就是把企业的业务活动和财务管理结合起来，既可以让财务部门迅速得知企业的真实业务情况，又可以让业务部门知晓企业的财务情况，比如成本是否超出预算、资金流能否支持企业的正常运作，从而更准确地开展业务活动。这就要求企业的财务人员在财务核算的同时了解企业的业务运作状况，在对业务实施管理控制的同时，及时向业务部门提供服务，帮助企业实现有效的资源配置。在现今社会，财务人员的工作已不再是单一的记账、核算，而是应
该在业务活动发生之前采集与分析财务信息，具体的数据可以在业务活动发生之前预测、整理，并据此分析企业经营情况。
在笔者所在企业中，各业务部门仅管理自己部门的事务，部门间没有相互沟通，若按照各部门业务活动测算，公司无法实现利益最大化，而如果财务介入其中，根据各部门相关数据展开分析，可以帮助企业实现资源的优化，为企业负责人的经营决策提供更有效的理论依据。
随着智能机器人的面世，未来的财务人员应该是懂财税的业务经营人员，应该具备为企业提供业务经营方案和解决问题的能力。物业管理企业的发展，不仅靠业务经营能力的提高，还需要依靠财务人员的业务融合能力以及业务促进能力。
三、物业管理企业业财融合存在的问题
（一）管控体系不健全，内部控制存在漏洞
以作者所在公司为例，公司缺乏一套完整的内控制度，机构设置及权责分配不明，部门间相互推脱工作职责，关键岗位的员工没有轮岗制度，不利于激发员工的工作热情，难以在公司内部培养出熟悉全面业务的人才。公司缺乏对生产经营活动中风险评估的重视，没有认真分析竞争对手及行业状况，缺乏对客户的信用评估，对公司经营存在的风险的认识不足。各部门横向联系较差，公司内部信息传递不及时，缺乏信息交流，不利于员工集思广益为公司出谋划策。由于人员配置问题，部分不相容职务未合理分离，容易导致舞弊行为出现。
（二）资金不充足，使用效率低
资金回流慢，大量应收账款挂账，资金的周转和使用效率低，企业对现有资金没有合理的规划，导致收支不平衡。流动资金紧张，导致企业无法对现有资金进行有效的管理和投资。人员配置不合理，导致企业产生大量人工成本。大量冗余固定资产占用企业资金，资金流动性较差，没有为企业带来经济利益的流入。
企业实际收支与预算常常存在较大差距。在编制预算时，缺乏全面的考虑，收入就低不就高，成本就高不就低，导致收不抵支，成本费用支出控制不严，在资金使用的过程中，没有严格按照预算对各项目进行审核管理，财务部门对成本费用的管理还只是事后核算，并且只停留在表面，对资金疏于监管，对资金的使用也没有真正落到实处。
（三）业务部门和财务部门目标不一致
企业内部存在不同部门，各个部门的目标并不一样，要面对的问题和处理问题的方法也不相同。比如运营部门关心的是设备能否正常运行，而不注重维护成本的增加；销售部关心的是房屋出租率，而忽视了应收账款的回收情况；综合部关心的是客户的满意度，而不注重人工成本的增加。而财务部作为核算企业经济数据的部门，应更注重效率的最大化以及成本费用的控制，更关注企业如何利用最少的资金获得最多的经济效益。业务部门和财务部门的目标不一致，导致企业业财融合的进展并不顺利。
以笔者所在企业为例，财务重视应收账款指标。应收账款是企业流动资产的组成部分，是企业提供劳务而向客户收取的款项，而物业管理企业的应收账款更多的是客户的物业管理费用。从财务的角度看，应收账款发生后，随着拖欠时间逐渐增加，款项收回的可能性会越来越小，形成坏账的可能性增加。因此企业应及时采取措施，加大催款力度，争取早日收回账款，否则会因拖欠时间过长而出现坏账，使企业遭受损失。但是企业业务部并不重视应收账款的回收率，给客户较长的付款期限，付款期限长对销售收入增加是有利的，但只顾及销售增长而盲目放宽付款期限，所得的收入可能会被增加的成本费用抵消，甚至造成企业利润减少。
篇五：业财融合不足
浅析企业业财融合存在的问题及对策作者：胡小菊来源：《中国乡镇企业会计》2020年第11期
胡小菊
摘要：随着现代化经济的全面发展及转型，传统的核算会计已不能满足现代化企业精细化的管理，亦不能突破现代化企业精细化管理带来的管理壁垒。为了满足企业的发展，提升企业的管理水平，业财融合作为一种新型管理模式登上了企业管理舞台。本文以A公司为例，结合目前公司正在实施的业财融合举措，针对实施过程中的难点、痛点及不足之处展开讨论，提出对策，让业财融合充分发挥其作用为企业赋能，实现企业价值最大化。
关键词：业财融合；问题；对策
一、业财融合的重要性
（一）业财融合可以提高企业的会计信息质量要求和财务管理水平
传统的财务见单做账，每月按照固定的“算账、记账、出具财务报表、进行纳税申报”模式单曲循环，对于单据及数据背后的业务实质关注甚微。将业务融入到财务中，可以还原数据的真实性，保障单据与数据来源的及时性、准确性、实质重于形式，从而为报告使用者提供有价值的财务信息，提供有效的战略决策，进而提升企业的财务管理水平。以A企业为例，在进行业财融合前，业务部门收到的发票、签订的合同通常会滞后交给财务，基本只有在需要财务付款时才把业务详情告知财务，一方面财务得到不及时的信息很可能导致企业违反权责发生制的记账制度，或是库房物料到了，甚至东西都已经被使用了，还未办理入库入账；另一方面如果签订合同开具发票的商家与实际提供货物或劳务的商家的不一致，业务部门瞒天过海，财务部门也未可知。执行业务融合以后，A公司上线了供应链系统，所有物资从签订合同开始，到供应商信息建档、采购订单、办理入库、收取发票等整个流程无缝链接，财务可以随时知道该批物料的所有情况，保障单据与数据来源的及时性、准确性、实质重于形式，提高企业的会计信息质量要求，增强财务管理水平。
（二）业财融合有助于企业控制风险
传统的业务部门把创收放在首位，往往会忽略合作方的质量、回款的及时性，容易产生坏账、烂账从而给企业带来资金上和经营上的风险。财务跟踪参与业务过程中，实时了解，事中监督，可以有效规避该风险。在签订合同时，业务往往忽略合同金额是否含税，开具发票是否是增值税专用发票，以及政策引起税率变化造成对合同金额的影响，这几方面容易给企业带来税务上的风险，严重甚至引起法律纠纷。以A企业为例，业财融合前A企业财务部经常收到业务部门交过来的普通发票，财务部门以不能抵扣为由给予退回处理。业财融合以后财务部门参与到业务过程当中，从业务起源—合同开始，增加税率变化、发票类别以及回款时间等条款，并从企业规模、信用等级、口碑等方面评估客户质量，为客户建立档案，从源头控制风险，做到风险事前防范。业财融合以后A企业采用KPI考核+BSC平衡积分卡组合考核方式，让业务部门不再只看重收入指标，能够从全局出发，以实现企业的全面发展。
（三）业财融合有助于企业提高数据使用效率和管理效率
在大数据时代，数据的及时性和有效性是数据使用者所看重的。业财融合使得财务业务密切关联，可以让财务得到第一手的业务信息，一方面及时形成数据报告向管理层反映情况，帮助管理层及时作出决策或整顿改进，避免错失机会，从而提高数据使用效率和管理效率。另一
方面业务数据与财务数据的统计口径有差异，业财融合后让两边数据自动勾稽换算，各取所需，数据之间不打架、不交错，提高数据使用率，为各方提供有效决策。
（四）业财融合有助于企业整合资源，各尽所长
通过组织和协调，整合业务部门与财务部门资源，在彼此融合和发展的基础上，发挥1+1大于2的效果。A企业的各个职能部门分别为企业发展贡献力量，但各种力量过于分散，业财融合能凝聚各方力量，让财务、人力、行政为公司业务、产品服务，让业务、产品将过程和成果反馈至各部门进行事前、事中、事后控制，为了企业共同的目标产生合力，将资源重启，为企业发展发挥巨大能量。资源一直都在，而业财融合才是整合资源的粘合剂。
（五）业财融合有助于企业搭建更优的人才队伍
业财融合推动企业人才更新和进步，面对新的管理模式，不管是引进更多的人才，还是现有人员的不断充电，抑或是淘汰不适用的人员，都将对企业人才梯队进行重新洗牌。业财融合无形之中让企业搭建了一支更优秀的人才团队，助力企业发展和成长。A企业业财融合后，第一招聘一批新的、对业财融合有经验的复合型人才；第二让新进人才拟写促进业财融合的方案，对现有人员进行结构化知识培训；第三通过考核淘汰一批不适用的人员完成人才梯队的重新搭建。
二、业财融合存在的问题
（一）业财分歧
业务部门是收入来源的部门，对于监督他们的财务部门一向抱有排斥、不服的态度。而财务部门作为公司的管理部门以监督为职能，将业务部门当作监督的对象，造成两个部门之间的思想分歧。融合前业务部门的考核指标是收入，而财务部门的考核指标是利润，这就使得业务部门狠抓销售，忽略客户质量、回款速度、出现坏账、烂账等问题，而财务部门则以控制成本、节约费用、缩紧钱袋为己任，忽略财务部门同时也是服务部门，造成两个部门的目标分歧。业务部门作为资金使用方在用钱时希望财务“松一点”，而财务部门作为资金的管理方希望业务部门严格控制，造成两个部门的日常工作中的分歧。业务部门需要数据的口径、分析指标与财务部门有所不同，业务部门所指的收入是含税的、所指的成本是支出去的，因此造成两个部门的数据分歧。
（二）人才缺失
人才是业财融合的推动者，业财融合需要的是复合型人才。一是要求高层管理人员需要有业财融合的战略远见，中层领导干部要有业财融合的深刻认识和管理方法，基层人员要有业财融合的思路和执行力；二是要求业务人员具备基本的财务知识，财务人员要了解业务常识；三是信息化时代知识更新迅速，要求人员要有不断学习的进取心，相互协作的团队精神。而现实中这样的人才可遇不可求，人才缺失变成了业财融合的一个难关、难点。
（三）信息化系统不完善，且建设成本高
信息化系统是业财融合的载体，如果信息化系统不完善，会影响业务财务信息共享。信息化系统的建设成本在几十万到几百万不等，包含信息化软件设计、开发、自建机房、租赁云服务器、操作软件、数据库等各项成本，建设成本高。面对高昂的建设成本，企业要么部分建设，要么延迟建设，成为发展业财融合的痛点。
篇六：业财融合不足
业财融合实施存在问题思考建议一、业财融合实施中遇到的问题。*、财务人员与业务人员对彼此工作内容不了解，影响沟通协作。
目前多数企业的财务部门和业务部门的分隔与界限太明显，财务是财务，业务是业务。绝大多数财务人员接受的教育是财务会计知识，对企业的业务知识懂得太少，也很少关注企业产品优劣势、行业竞争态势、对标企业动态等业务内容。多数财务人员由于不理解业务的本质，对业务数据分析不深入，就更谈不上对业务部门提出建设性的管理建议。
同时，多数业务人员都认为财务是非常专业的学科、概念术语晦涩难懂，不愿意去学习一些基本的财务思维和知识。在平时具体工作中两个部门大多数人员工作交集不多，彼此不熟悉对方的工作内容和要求，缺乏沟通的共同语言与基础，遇到问题彼此不能说服对方，容易产生隔阂，导致业务部门与财务部门无法正常的协作。
*、信息化建设水平不足，影响业财融合实施进程与效果。
目前一些规模较大的企业都已经上线了ERP等系统，甚至各部门都有各自的管理软件，分别产生各种数据及报表，但是由于企业整体的信息系统没有做长远的规划和安排，不同系统之间未能有效衔接，数据口径不统一，相关数据难以兼
容，不同部门各自为政，缺乏有效的信息联动和共享，信息孤岛现象严重，未能挖掘数据的深层价值。
比如有些企业已经用财务信息系统代替了传统的手工记账，但财务信息系统仅仅局限在会计核算、存货、固定资产、会计报表等模块中，没有与业务部门的合同管理系统、项目预算管理系统及OA办公系统等进行有机整合。这些都会造成企业获取信息的及时性较差，准确性不高，且不同系统之间的数据相关性较弱。而这些可能失真或误读的信息，最终会对企业的经营决策造成较大的负面影响，严重影响业财融合的实施进程及效果。
*、业务部门和财务部门关注目标不同，参与积极性不高。
大多数企业在进行绩效考核过程中，业务部门和财务部门的考核指标各自独立，侧重点也不相同。业务部门重点关注销售订单量、货款回笼率、市场占有率、新客户的开发等指标；财务部门则关注资产负债率、投资收益率、预算完成率等企业整体性的经营指标。两个部门关注目标出现差异，会导致相互配合协作的不平衡。
另外，由于财务部门比业务部门更关注风险控制，而业务部门为了完成业绩，往往愿意冒更大的风险开拓业务，并且业财融合项目会使得业务部门的工作量增多，导致业务人员对财务的深度介入有抵触情绪；参与业财融合的财务人员也往往感觉难以介入业务实质，浮于表面，对业务部门的咨询建议服务功能也没有得
到有效发挥，得不到业务部门的认可，同时会感觉自己的工作游离在财务部门主要传统工作的边缘，因此往往会打消主动参与业务流程工作的积极性。
二、业财融合实施中存在问题的应对策略。
*、培养高素质的业财融合工作团队，做好人才保障工作。
业财融合需要财务人员和业务人员优化知识结构，提升综合素质和职业技能。对于财务人员来说，在加强财务专业知识的基础上，要重点培训业务相关知识，特别是要结合本企业及所在行业的实际情况的业务知识。
如果财务人员不能深入理解业务,就无法为业务提供有效咨询建议等支持性服务；对于业务人员来说，在强化其专业知识和技能的基础上，要重点培训基础财务知识，强化其财务管理、经济效益等方面的意识。另外，不管是财务人员还是业务人员都需要学习风险识别和防范、沟通交流、组织协调、数据采集及分析技术等方面的能力。
同时财务人员与业务人员在沟通时，都要学会多站在对方角度考虑,尽量少用专业术语，多用接地气的大众词汇，做到简明扼要、通俗易懂，切忌矫揉造作、莫测高深。教育培训的形式可以灵活多样，比如参加相关专业培训课程、部门间相互授课、业财融合座谈会等形式。也可以尝试不定期地将两个部门部份人员进行相互轮岗，加深相互交流和理解。多管齐下，尽快培养高素质的复合型人才，为深入推进业财融合工作做好人才保障工作。
*、健全业财融合信息系统，为推进落实提供技术支撑。
健全的业财融合信息系统有助于提高财务管理效率和质量，提升企业的风险防控能力和竞争优势。企业应借助于现代计算机技术和信息技术，构建数据处理系统，搭建信息沟通交流平台。
企业应对当前的业财融合相关数据信息进行梳理、整合，对于数据信息的相关专业化术语及数据口径标准进行统一化规范，特别是要重视财务系统和业务系统的衔接工作；实现对各种经营活动信息快速进行整合处理、高效传输，打破信息孤岛和信息壁垒，确保各类信息互通共享，切实提高企业信息化水平，提升企业财务信息的及时性、全面性及多样性。
要积极探索云计算、大数据分析、人工智能（智慧财务）等先进信息工具，提升财务信息采集加工的效率和质量，挖掘信息深层价值，为经营决策提供更有力的支撑，提高企业价值创造能力。
*、优化业财融合绩效考核机制，提高各方参与积极性。
建立科学合理的业财融合绩效考核体系，是调动各方人员主动参与，分享信息、密切配合、相互合作积极性的有效手段，将对业财融合的顺利推进产生重要推动作用。企业根据自身客观情况，在建立业财融合考评体系时，需要特别考虑到相关员工跨部门工作的实际情况。
因此，在考核机制的设计上，要按照统筹兼顾的原则，做到短期目标与长远目标、部门利益与企业整体利益、个人绩效与协作绩效的统一，充分激发和调动员工参与业财融合的积极主动性。
在具体考核指标的设置上，既要考虑员工本部门工作的完成情况，也要考虑其对企业整体价值所做的付出；既要考虑员工本职工作的完成情况，也要考虑其为其他部门工作提供的支持和服务。从而让员工能参与企业价值增值的分享，吸引和留住优秀员工，提升员工忠诚度，鼓励员工克服困难，提高工作效率，加速业财融合的进程。
篇七：业财融合不足
业财融合下营运资金管理存在的问题及改进建议作者：傅红英来源：《全国流通经济》2020年第25期
摘要：针对营运资金特征，必须进行科学管理，包括对流动资产与流动负债之间的配比关系进行管理。目前，业务人员与财务人员信息不对称，没有建立一个科学完善的资金管理体系，运营过程中资金管理混乱，内部控制不够严谨，缺乏营运资金管理及业财融合观念，因而应加强财务人员与业务人员的信息共享，通过系统智能开发及时反馈业财信息，实现柔性化管理与硬性控制的有机结合，构建完善的财务内部控制制度并加强企业人员的营运资金管理与业财融合意识，达到优化企业的营运资金管理的目标。
关键词：业财融合;营运资金;资金管理
中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）25-0086-03
营运资金是企业长久发展的重要保障，它贯穿于企业经营生产的各个领域，发挥着无可替代的作用。随着社会与经济的快速发展，营运资金管理的重要性越发凸显，企业管理者通过营运资金管理工作，可以对现有资金资源进行充分整合、科学配置、强化资金流动性、提升企业的营运能力与风险抗压能力等，为企业既定的长远发展战略目标的实现奠定坚实的基础。业财融合模式能够把财务管理的工作从幕后推动到台前，让财务工作者以财务数据为基础，对企业经营管理指導决策，提高决策的科学合理性，构成决策监督性的主动式财务管理模式，从而达到优化企业的营运资金管理的目标。最终通过这种方法企业应对风险的能力得到了增强，同时市场竞争力也逐步提升。
一、营运资金特点
1.周期短
流动资产在占用时间方面都以短期为主，通过都在1年以内或1个营业周期以内。此特征也体现出对该要素管理的重要性。从营运资金角度来考虑，企业想要实现“供血”，可以用短期贷款或是商业信用贷款等方式来实现目标。但是，如何筹划好资金使用、偿付工作，如何最大化强化资金流动效能，是现阶段营运资金管理的重要问题。
2.变现能力强
营运资金拥有较强的变现能力，在资产负债表结构中涉及货币资金、交易性金融资产、应收账款、预付账款以及存货等项目。例如，在货币资金方面，可实现直接性支付交易，无需变现、变动处理。而交易性金融资产可以界定为企业主体持有且具有交易目标的一种金融性质的资产要素，主要是通过交易赚取中间差价，当企业闲置资金较多，且没有合适的投资项目时，可以考虑将资金投入到金融性金融资产方面来扩增盈利渠道。持有适度的营运资金在经营管理中有重要的作用，在出现资金缺口时能够最短的时间内通过变现化解资金压力。
3.波动性较为显著
营运资金流动性较大，涉及到方方面面的业务，在波动方面较为显著。其波动性主要体现为两个方面，一是实物形态，二是持有数量。企业营运资金的形式不是固定不变的，并且形态变化频率较高，因此在实践管理方面，应当充分考虑流动资产各要素，在优化资产负债结构的基础上，确保各流动资产的高效配置，维持资金周转处于最佳水平，避免由于配置不合理给企业造成损失。
4.来源具有多样性
在营运资金结构中，流动负债同样占据着重要的地位，即在短期内筹资到可用于生产运营环节的资金。开展投资活动的基础就是实现对营运资金的有效筹集。从筹资角度来说，涉及筹资模式种类较多，例如自有资金和融资资金，其中自有资金又可以细分为股东投资、预收，融资资金又可以细分为短期借款、长期借款和商业信用等。筹资方式较多，例如国家信用、企业信用、贸易信用与商业信用等。
针对营运资金特征，必须进行科学管理，包括对流动资产与流动负债之间的配比关系进行管理。在实际管理方面，企业高层应当树立三种基本观念，即成本观、风险观以及效益观，要求决策者从以上三种维度去制定相关发展决策或管理策略，通过风险、收支的权衡，尽可能的压缩成本支出空间，将各类经营风险做到最佳管控，推动企业向持续稳定之路前行。
二、业财融合下营运资金管理存在的问题
1.业务人员与财务人员信息不对称
业财融合下营运资金管理中财务与业务等职能部门工作融合度不强导致了业务人员与财务人员信息不对称。我国许多企业的财务部门、业务部门都独立存在于企业营运体系中，日常生产经营过程中不涉及到资金问题很少往来。按照财务工作的职责范围来讲主要是会计核算，基本上缺乏与业务部门的互动与交流，那么就使得财务工作信息的获取业务信息上存在着不匹配的现象。因此在采购资金运用上出现了采购资金与企业实际现金流不匹配的问题，这正是由于采购部门与财务部门沟通甚少，双方信息不对称造成的后果，导致采购时财务部门无法根据销售端的反馈作出准确决策，进而无法对现有的现金流作出合理的分配。财务部门在工作过程中
应对企业成本效益及内外部经营环境变化对企业决策造成影响做到心中有数，在深入分析的基础上果断反应。因此在信息时代的财务工作要关注企业生产经营管理工作，在了解业务环节的实践中合理规划业务决策，与采购、销售等业务部门信息共享，综合各方信息，为各部门提供真实有效的决策信息，为企业降耗增收提供保障条件，最大限度地发挥出财务管理工作实效性，从而保证完成提升经营管理效率的目标。
2.资金战略没有科学依据支撑
对营运资金的管理和使用的总体战略缺乏科学论证导致资金结构出现问题，目前没有建立一个科学完善的资金管理体系，在成本-利润分析中，只停留在对比数据层面，缺乏对数据背后成因的深层次分析，因此无法预判可能会产生的后果。之所以出现这些问题其根本的原因在于企业的管理者在决策时财务数据支撑不足，企业生产经营中的决策信息来自自身的经验和企业以往发展经历，经验主义盛行，凭头脑发热立马拍板决定，导致丧失机遇或是经营不善，令企业发展举步维艰。在经济转型的形势下，强化业财融合的新思路，才能做到精益生产、精准管控生产经营全过程以及各个环节。通过分析业务部门各项信息指标，财务部门才能第一时间掌控成本消耗信息，从提供信息质量的视角预测订单，从而在落实业财融合工作中最大限度提高企业的经营效益。依靠业务、财务人员进行信息的分析整合不能覆盖全部领域，还需要ERP信息共享系统自带的智能处理模块，在相关数据上传之后，能够形成基础的分析结果，以及时反馈给决策层使用。
篇八：业财融合不足
浅析企业业财融合推进过程中存在的问题作者：郑爱清来源：《经营者》2019年第23期
郑爱清
摘要随着我国经济改革发展的不断深入，信息技术的手段逐渐融入了企业管理的各个领域。为了实现企业的长远发展，企业财务管理在企业管理中成为很重要的一个部分，因此必须要突破传统的财务管理方式，加强企业业财融合，使财务管理和企业的各项业务活动充分协同发展，不断提高企业的财务管理水平。当前，企业各部门各自为政、信息互不共享的工作方式已经不适应经济发展的需求。企业业财融合能更好地让企业发现自身存在的问题，是提升管理效率，增强应对风险能力的重要途径。业财融合一方面可以让财务管理更好地为业务发展提供支持，另一方面可以使企业资源得到最有效的整合利用，提高企业的竞争力，因此探讨业财融合的实现方式具有现实意义。本文从业财融合的定义出发，阐述了业财融合的必要性，结合笔者所在企业业财融合推进过程中遇到的问题，分析原因并提出相应的解决对策，力争加快推进企业业财融合，实现企业高水平管理，提高企业竞争力。
关键词企业业财融合问题建议
企业实施业财融合，可以使财务管理和业务活动充分协同发展，从而提高企业的财务管理水平。当前，很多企业的信息互不共享，业务部门与财务部门缺乏有效沟通，不适应企业业务发展的需求。因此，企业如何不断完善业财融合提高企业管理水平，需要我们去关注和探讨。
一、企业实施业财融合的重要性
（一）业财融合的含义
业财融合是指在企业资源有限的前提下，为了帮助企业实现最为有效的资源配置，财务人员在掌握财务目标的同时又能非常熟悉企业业务活动发生的各个环节，进而可以帮助企业实现战略目标。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，而是参与到业务活动的各个环节，从业务活动最开始环节进行事前预测，对业务活动的效果进行预测，并把这些预测到的信息反馈到业务层面的专业人员，从而为其业务活动提供参考。早在20世纪80年代，一些国外的管理学者，就已经总结出了为数不少的“业财融合”工具。例如大家非常熟悉的平衡计分卡和作业成本法，平衡计分卡包含财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个方面，是一个财务和非财务绩效指标的收集过程。目前平衡计分卡四个维度里又加入了创新的元素。可以说，将更多的业务元素融入财务中将是“业财融合”的一个必然趋势。
（二）企业实施业财融合的必要性
1.有利于在企业实施全面预算管理。企业有效地推进业财融合，有助于不同部门之间共享信息，使得企业人、财、物等方面得到最有效的利用，有利于企业实施全面预算管理这一项复杂的企业管理活动。全面预算管理应把所有员工都调动起来，它不只是财务部门的事情，企业的所有部门都应该参与。全面预算管理应体现在企业的每一项经济活动中，包括财务、经营、投融资等活动，以及企业的人力、物力和财力等方面，企业的供应、销售和生产环节无一例外都将纳入预算管理。企业经济活动的事前、事中和事后都应纳入全面预算管理。全面预算管理在企业管理活动中是非常重要的，它是一个全员参与、覆盖业务全过程、跟踪业务全过程的复杂的综合性强的管理活动。企业业财融合加强了部门之间的沟通和合作，给企业实施全面预算管理提供了一个良好的环境。
2.有利于完善企业风险管理流程。推进业财融合可以使得企业风险管理流程更加有效。企业风险管理贯穿于企业各个部门和环节之中，可以比较容易识别影响企业的潜在的有利和不利事件，通过管理风险，让不利事件控制在企业可承受范围之内。在企业风险管理流程有效的大环境下，企业员工的目光不再只局限于本部门内部，也会将触角伸到其他部门，找出流程中不足的地方，积极为优化企业风险管控流程提出更多的建议。
3.有利于明确企业财务管理目标。企业财务管理的目标是实现企业价值的最大化。但对于采购部门、生产部门和销售部门等部门来说，部门目标是不一样的。推进业财融合，可以让各部门向着同一个目标努力，让各部门的责任更加明确，实现各部门的协同管理，有效提高企业资源使用的效率和效果。明确的目标可以让企业更成功，没有明确的企业目标必然导致企业的失败。
二、企业业财融合推进过程中存在的问题
（一）业务部门与财务部门缺乏有效沟通
业财融合要以财务部门和其他业务部门密切合作为基础，为了达到这一目的，财务部门和业务部门要加强沟通。只有各方更好地沟通才可以解决工作中遇到的问题，才能加快推进企业实现业务和财务的整合。但在实际工作中，很多企业由于受到组织结构或者信息技术落后等方面的影响，财务部门与业务部门各自为政，缺乏一个信息共享的平台，在一定程度上存在沟通障碍。通常情况下，财务部门不能提前知道企业经营业务活动的重要信息，财务部门的职能仅局限在财务核算上，根本无法为企业的经营活动提供预测支持。业务部门也只是把财务部门作为服务部门，通常只是对财务部门的服务找出不好的地方，不认为企业财务和业务是相辅相成互相促进的关系，只有业财融合才能更好地促进企业发展。
（二）缺乏配套的管理体系
在业财融合的大趋势下，企业只有改善自身的管理体系，使之和业财融合相配套，才能实现真正的业财融合转型。目前，大多数企业在实施业财融合过程中，只是将业财融合停留在口头上，没有改善企业内部的管理体系和组织结构，这不利于业财融合的进程。由于企业实行了业财融合，部门工作不再局限于本部门内部，而是要和其他部门的工作存在交叉，如果再沿用传统的绩效考核方式来考核部门业绩，这很容易让企业各部门没有工作积极性，所以要改善企业的管理体系。很多企业实施业财融合后，企业并没有对组织结构的管理做出相应的改变，比如财务人员很难进入其他部门工作，无法对业务有一个很深入的了解，导致业财融合的进程必然受到阻碍，无法实现管理的目的。
（三）缺乏业财融合人才
不管企业实施何种管理方式，人才是不可或缺的。业财融合推进难点之一在于复合型人才的缺乏。只有财务部门比业务部门更懂业务，才能解决业财融合中碰到的问题，进而推进业财融合的发展。目前，大多数企业财务部门的财务人员疲于应付重复的财务录入工作，根本无暇顾及业务层面，使得企业的财务核算没有真正地深入到业务中去。企业必须创造条件，鼓励更多的财务人员打破常规，改变思路，让财务人员在专业水平、业务能力和沟通策略等方面进行转型。通过转型，让企业财务人员专业水平提高，业务能力增强，与业务的沟通更加顺畅，符合业财融合人才的需求。
篇九：业财融合不足
互联网时代下企业业财融合存在的问题与应对
摘要：创造价值和防范风险是企业财务人员的重要职责使命，防范风险本质上就是创造价值。企业财务人员不仅是企业的价值管理者，而且业财融合新模式正在赋予财务人员更多新角色。财务管理是企业经营发展管理的核心内容，提高财务管理能力不仅能够更好保障企业各项经营生产和投资活动的正常开展，而且对于企业加强内部控制、提高市场竞争力等有重要作用。随着互联网信息化时代的到来，企业财务管理也发生了很大改变，传统财务管理已不能满足企业发展需求。而业财融合是将业务与财务融合起来的一种管理新模式，是一个系统性和可操作性都比较强的会计管理体系，相对于传统单一财务管理而言其更满足现代企业经营发展要求，因此企业加快推进业财融合具有重要意义。
关键词：互联网时代；企业；业财融合；存在问题；应对策略
引言
当前，市场环境的变化，带动各个行业发展，促进国民经济快速增长。新的经济形势给企业经营发展提供良好机遇的同时，也加剧行业之间竞争，为了实现自身健康发展，各个企业开始探索新背景下业财融合实施路径。在大数据背景下，为了实现企业业务和财务的有效结合，应结合内外环境变化，从内部入手对业务及财务活动综合思考，提出可行性实施策略，将业财融合效能全面发挥，引导企业健康发展。
1企业开展业财融合的意义
首先是帮助企业顺利实现战略转型。在转型发展不断加快的环境下，企业所处环境逐渐改变，企业资源配置压力随之升高，原始粗放式管理模式已经无法满足现代企业发展要求，企业应建立精益化管理体系，促进自身转型升级。业财融合要求财务把价值管理渗透到业务管理活动中，在资源分配、转型等方面提供专
业服务，业财融合协助企业整合资源，发挥资源效能，实现企业战略转型。其次是助力企业节约成本。在当前市场竞争不断加剧的环境下，对成本效益管理有着严格要求。做好成本控制工作，提高资源使用效率，减少运营成本，成为当前企业重点关注的内容。通过开展业财融合工作，实施降本增效管理，利用管理会计及时反映出成本投入方向，找到成本动因，客观评价成本效能，强化各级人员成本意识，形成良好的成本控制格局，给优化成本管理提供支持，在帮助企业控制成本的同时，促进企业经营管理效率和质量的提高。
2互联网时代下企业业财融合存在的问题
2.1业财融合意识不高
首先，一些企业领导和财务管理人员对业财融合概念了解不足，没有真正认识到业财融合与传统财务管理的区别，认识只是在原有财务管理基础上优化管理，导致业财融合难以得到有效推进。其次，一些企业在业财融合中没有建立完善业财融合体系，企业数据及信息难以得到有效共享，数据不足及可信度低等问题没有得到有效改善，非常不利于业财融合真正实现。此外，部分企业财务管理人员受传统管理思想影响，在实际管理中业财融合理念不足，思想放不开，导致在实际管理中很多时候仍沿用传统方式方法管理为主，导致预算管理工作效率低，结果准确性不足，难以为企业决策提供真实可靠参考依据，这些问题的存在都是企业相关人员业财融合意识不足的体现。
2.2财务管理队伍的综合能力不足
随着行业的快速发展，企业已经进入了新的发展阶段，面临现代技术以及行业的快速变革，企业也需要结合互联网时代的环境对财务管理模式进行改进。然而负责财务管理的人员存在素质能力较低的现象，管理队伍的年龄结构不合理，专业技能无法得到提升，影响了财务管理的质量，其不了解业财融合的发展趋势和应用效果。部分企业没有认清财务管理的重要性，只是将其作为核算成本、核算经济效益的方式，没有认识到财务管理活动所具备的功能和作用。因此，在选择财务管理人员时没有重点对其进行专业技能考察，导致人才任用出现问题，在
入职后未对管理人员进行定期培训，管理人员无法及时了解国家最新的金融政策和财务管理要求，难以将业财融合理念应用在财务管理实践当中。
2.3信息系统对业务财务数据的整合功能欠缺
信息系统对业务财务数据的整合功能欠缺。目前，国内企事业单位普遍采用ERP作为信息系统的基础，而ERP系统一般是建立在原有财务系统的基础上的，如供应链、预算、资金、人力资源等模块，各模块之间数据交换存在着问题，在数据整合过程中，出现了财务方面的困难。
3互联网时代下企业业财融合存在问题的应对措施
3.1建设统一的业财融合理念
针对业财融合理念差异较大的问题，企业应该将业财融合思想与企业文化建设相融合，将业财融合理念纳入企业文化建设内容。为保证业财融合工作的顺利实施，企业应该重点关注建设业财融合环境。企业管理层应该正确认识到业财融合为企业经营管理带来的好处，以及所有员工都会成为业财融合的受益者；同时对全体员工开展业财融合理念宣贯，并融合在企业管理制度上，从企业制度对企业行为进行引导，在思想上和行动上让业务和财务部门都能接受业务融合的推行。
3.2重视复合型人才培养，推动财务人员转型
在业财融合过程中，企业实现集约化、精细化、精益化管理的转变离不开复合型人才的支持，此类人才具有多方面的能力，掌握多项专项技能。因此，在管理会计背景下，企业必须要高度重视复合型人才培养，不仅需要优化自身薪资从外部引进优秀人才，更需要完善企业内部人才培训体系，制定与企业相匹配的培训制度，定期组织财务人员、业务人员、管理层参与业财融合相关培训，以此提高相关人员的管控水平、技能水平，为其成长提供助力。尤其是财务人员，应努力构筑自身知识结构，提高专业的硬实力和软技能，加强业务方面如财经法规、企业管理、生产技术，强化对业务流程认识的深度和广度，努力向具组织协调、策划能力及数据分析能力的综合型人才的转变，从而逐步完成从传统财务人员向
成本控制与内部控制人员、全面预算人员、专业财务分析人员、风险管理人员、战略型财务人员等的转型。
3.3推动数据化共享平台建设
首先，在信息共享平台中建立控制点，控制流程，控制矩阵，并根据业务风险点的联动情况进行实时监控，有权限地分级动态调整。其次，优化分级授权管理制度，根据规定对共享下的所有业务进行监控；协助管理者做出决策，形成智能、规范、可追踪的财务合规管控。最后，在平台中建立系统财务标准和业务活动信息标准，实现基础数据源的唯一性，减少数据采集、报表编制的工作量，减少人为操作错误的发生，企业可将重复输入的数据排除在外，实行岗位责任制，严格考核业务数据质量。
3.4实现财务预算的动态化
企业财务管理中预算活动的动态化发展可以为后续的财务工作提供便利。业财融合在一定程度上使得传统的预算进行了优化，结合业务的开展情况对预算的执行可以进行及时的动态调整。
结语
总而言之，在实际中，通过开展业财融合工作，可以增强企业风险抵御能力，减少经营风险出现，为企业创造更多的效益。但是从目前情况来说，大部分企业在经营管理过程中，受到各种因素影响，在开展业财融合工作时将会面临一些问题，严重制约企业经营与发展。为了改变这种状况，企业应该迎合时代发展要求，对现有管理模式进行改革优化，强化思想意识，给予业财融合高度重视，结合企业经营发展状况，加强对业财融合中各项问题的探究，制定详细的融合对策，给企业健康发展保驾护航。
参考文献
［1］余洁宁．大数据时代背景下企业业财融合一体化建设研究［J］．中国高新科技，2020(8):36－37．
［2］曾祥兴．大数据时代背景下企业业财融合一体化建设研究［J］．中国商论，2020(5):33－34．
篇十：业财融合不足
企业财务管理中的业财融合问题作者：陈星星来源：《经营者》2019年第10期
陈星星
摘要随着时代的不断发展，当今企业的环境也在持续的进步，传统企业的管理方式已经不能跟上经济高速发展的趋势，应在传统企业财务管理模式的基础上进行一些适当的调整和改变。在财务管理的工作中，业财融合的问题一直都是现代企业和社会观察的重要组成部分。但现在许多企业在面对业财融合工作时，还欠缺着很多问题，必须要及时做出改善的方案。本文通过业财融合的作用来进行分析，在企业财务管理方面提出解决问题，并提出了相应的建议及举措。
关键词企业财务管理业财融合
一个企业是否能顺利营运，取决于其管理方式。作为企业经营时的重点，财务管理能顺畅的工作能给企业带来更多经济效益的提升。业财融合问题对企业自身的价值有着重要的促进作用，更能给企业的创造和工作效率有着良好的提升。但是当今社会的竞争让很多企业都面临着非常大的影响。所以业财融合工作方面很多企业都受到了一定的阻碍，为了解决现代社会企业在业财融合中出现的问题，在强化企业的经营和管理上，需要对管理模式的创新，本文根据企业在业财融合的工作中发生的问题，提出更改方案，并加以改进，使企业的管理工作能更好地满足生产经营的需要。
一、业财融合的概念
（一）什么是业财融合
业财融合就是指企业的业务活动与财务的结合。业财融合需要企业财务管理人员在工作的同时根据企业的要求，利用财务核算的管理方式对企业的资源和任务来进行分配。不仅这样，业财融合还需要财务、业务和监督工作的融合，才能让企业的财务管理渗入到企业项目的管理中，通过精细化的管理和企业经营，进一步推进企业的可持续发展路线。
（二）财务分析和风险管理
企业对财务分析的管理工作时.应加强业务部门和财务部门的沟通，使企业的财务活动更加的全面性，实现公司价值的最大化。对业财融合的风险问题和管理控制方面来说，企业所要的不是速度和效率，而是对风险进行合理的控制。加强业务部门和财务部门之间的沟通，才能更好地提高企业防范风险的能力，
二、实施业财融合的意义
（一）提高企业的经济效率
合理的分析企业在业财融合中出现的经济项目和业务的环节问题，并将信息成本和产品的信息及时向财务反馈，避免企业财务部门与业务部门因为成本和业务的信息问题出现重复工作的情况，从而有效地提升企业的价值。
（二）实现企业更精细化的管理
业财融合是当代企业跟随经济的形势，来进行财务管理工作的完善，而推动企业的精细化管理就是业财融合的根底。业财融合通过分析企业各项目的信息，使财务管理的工作更加全面。所以，业财融合在企业的管理中能够精细化推动企业的管理。
（三）提高企业的防范力
在经济快速发展的情况下，各企业的生产和经营方面所要面对的风险伴随着我国的市场经济的竞争越来越大，企业的财务管理工作面临着巨大压力。而业财融合能够更有效地降低财务的风险。实现业财融合，不仅提高了企业里信息交流和传递的效率，还避免了由于沟通不到位所出现的失误。加强企业对各部门之间的交流，不仅能在面临风险时能及时地做出有效的方案，还能强化企业对风险的防范能力，极大地降低了问题出现的概率。
三、在企业的管理者业财融合存在的不足
（一）缺乏管理机制的完善方案
对于企业来说，管理体制是整个企业是否能顺利工作的重要前提，也是业财融合工作者的工作必要基础。对于当今我国企业财务管理的情况来说，很多企业在业财融合方面因为缺乏完善的管理机制，导致降低了整个企业的工作效益。比如，对承担责任的制度没有明显的提出来、缺少严格的工作制度、缺乏更完整的管理体制等，都是直接能导致管理效果的主要原因，一旦业财融合管理的工作出现了问题，会直接影响企业的发展和生存。所以，建立完善的管理制度，和强化企业的管理能力，才能使企业财务管理工作能顺利进行。
（二）财务人员的综合素质下降
当今很多企业中的财务员工的专业素质整体下滑，在日常的工作中，很多财务管理人员仅仅具备基础的核算能力，而对于业财融合更深层次的财务问题的处理能力还有所欠缺。部分企业的财务人员都缺乏进步的动力，并不能积极的提高自身的专业水平能力，且自身对责任意识方面的意识比较薄弱。任何时候对待工作的一定要有个端正的看法，员工的敷衍了事，会直接影响企业整体的经营，毫不夸张地说，还会埋下风险隐患。所以，企业必须要对财务人员的工作技能加强培训，应不断地提升对财务人员工作专业的水平，这样才能提升保证财务管理工作的水平和效率。
（三）缺乏规范的基础工作
在企业的日常经营管理活动时，缺少规范的基础工作会导致企业的业财融合，同时也会严重影响到，财务管理的工作。在日常运营的时候会出现各部门对各材料命名的规格不统一，对一些记账凭证的管理和填写方式的不规范，业务部门对费用的流出分类不清楚等现象，甚至随意更改款项的支付方式和支付流程，会直接导致企业日常经营活动带来负面的影响，降低企业经营和管理的效率，使财务管理工作无法正常的运营，业财融合无法顺利完成。
四、业财融合问题在企业管理中的对策分析
（一）健全的管理机制和构建合理的规章制度
要想企业财务管理工作和业财融合能平稳运行，主要的就是建立好健全的管理机制。业财融合的主要职责就是提高企业的资源，并需要合理的分配和利用，而节省下来的成本，如何合理地分配，这也是要企业去考虑的问题。激励机制的制度是为了提高各部门的积极性、激励员工对的工作热情。构建合理的规章制度，能更完善的让企业各部门的交流和沟通达到更良好的
氛围。强化对员工的工作严谨性和规范性，将企业的管理落实到每一个人身上，增强员工对工作的责任心。从而实现企业的业财融合。
（二）统一工作规范和提高信息化水平
经过实践，对企业财务管理和各部门之间的业财融合形势来看，业财融合的主要目的就是成果与质量。所以在进行业财融合前，各企业对业财融合的有关的工作和理念必须要加以了解，实现工作的统一化，才能保障企业的财务管理和业财融合能够顺利地进行。此外，业财融合的实质就是将数据融合在一起，企业应当将信息从财务部门不断更新，直至业务发生的初始阶段，在信息系统中打通业务流通的全过程，并要求工作规范的统一，提高人为干预的成本，提高处理时的效率性和准确性。
篇十一：业财融合不足
企业在业财融合过程中存在的问题及应对措施
摘要：现阶段我国各个企业在大数据和全球化背景下面临着很多的机遇和挑战，为了能够得到更好的发展，企业就要进行不断的转变。就从目前的情况看来，企业实际发展过程中所涉及到的方面比较多，其中不可缺少的就是财务管理工作，该工作能够在企业日常运营过程中发挥出良好的作用。然而部分企业管理人员还在沿用传统的财务核算方式，这样就会导致各种问题的出现，所以管理人员要对业财融合模式进行充分分析和了解，并且结合实际的情况来采取相应的措施进行处理，这样才可以达到良好的财务管理效果。
关键词：企业；业财融合；问题；措施
前言：
通过实际调查发现，业财融合已经成为了我国企业经营管理的重要部分，在业财融合模式下能够将财务管理与业务管理进行有效的结合，在这个过程中不断进行信息沟通和交流，各个部门之间相互协作，这样才可以对企业经营管理策略进行不断的优化。此外，管理人员还要对业财融合过程中存在的问题予以足够的重视，在第一时间采取相应的措施来对其进行处理，这样才可以提高整体的工作效率和质量。
一、业财融合的重要性
目前社会经济发展与企业的发展需求会产生一种业务和财务相结合的有机物，这种有机物就是业财融合，财务管理和业务发展之间可以达到相互依存和相互制约的效果，在一定程度上能够将企业价值充分发挥出来，并且还能够获取较高的经济效益。
（一）有利于企业进行成本控制
就从目前的情况看来，合理有效的成本控制与企业长远稳定发展之间有着紧密的联系，随着时代的不断发展，传统的成本控制模式已经无法满足企业快速发展的实际需求，所以，业财融合能够在企业成本控制过程中发挥出良好的作用。以作业成本法为例，这种方法可以将基础计算和控制产品成本进行结合，在此基础上来对业务流程的规划设计环节进行有效的成本管控，在这个过程中能够将财务管理与业务经营之间的优势充分发挥出来。作业成本法可以在企业合理分摊和控制成本的过程中达到预期的业财融合效果，对于企业整体发展来说起到良好的促进作用。
（二）有利于企业降低风险
在通常的情况下，企业财务可以通过渗透经营和参与经营来实现业务运营过程中存在的风险的及时发现，在第一时间采取相应的风险防范措施，这样才能够对各种经营风险进行有效的把控。在业务经营过程中开展科学的财务管理能够将事后监督的作用充分发挥出来，然而事前、事中控制无法达到预期的效果，这时候通过业财融合能够对企业发展过程中事前规划、事中控制、事后全面参与等落实到实处，管理人员在这个过程中可以科学地评估，这样才能够降低风险发生的概率。
二、企业业财融合过程中存在的问题
（一）业财融合过程中人员能力欠缺
企业开展创新管理的必要资源就是人才，在经济管理方面对财务人员的专业能力和综合能力也提出了更高的要求，为了能够将业财融合落实到实处，相关管理人员要结合实际的情况来对各个方面进行不断的改进，在这个过程中还要转变传统的思维模式。然而我国部分企业财务人员并没有对业财融合的重要性予以足够重视，再加上他们自身的综合素质和专业知识水平比较低，进而他们无法对跨领域的东西进行全面了解，在日常工作过程中出现问题的时候无法采取有效措施进行处理，这样就会导致工作无法正常开展。
（二）信息化资源未实现共享
随着我国社会经济水平的不断提升，我国现代信息化技术得到了较大程度的发展，并且也收到了各个领域的重视，各个领域会对该技术有着较大的需求，企业可以结合实际情况来对信息化技术进行应用，这样才能够进行精益化管理和标准化管理。然而部分企业在业财融合过程中信息化资源无法实现有效的共享，各个部门工作人员只是按照规定而完成相应的任务，进而就会缺乏系统间数据的标准化传输，再加上企业无法对信息化系统进行科学的构建，从而无法达到资源共享的效果。另外，财务人员还在沿用人工方式来对各个环节的信息数据进行核算，他们会将大量的时间和精力花费在大量数据筛查当中，这样不仅会对他们自我价值的提升带来较大程度的影响，而且无法将业财融合的优势充分发挥出来，企业实际的运营效率和管理质量也会因此而降低。
（三）业财融合监督机制不够完善
在业财融合模式下能够将业务与财务进行有效的结合，为了能够将业财融合落实到实处，各个环节的工作都需要进行监督和管理，现代企业新的运营模式之一的业财融合要求企业要对相关的监督机构进行合理的构建，这样才能够将监督机构的作用充分发挥出来，对各个部门的资源进行充分应用，这样才可以对企业问题进行处理。然而部分企业尽管建立了专门的业财融合机构，不过并没有建立相应的监督部门，从而管理方式无法落实到实处，企业业财融合整体效率也就会受到较大程度的影响。
三、企业业财融合问题的有效应对措施
（一）提高财务人员素质和能力
在业财融合当中的主导部门是财务部门，所以企业要采取有效的措施来提高财务人员的综合素质，这样才可以达到良好的效果。财务人员要在日常的工作过程中对时代发展的特点进行充分分析和了解，在此基础上来转变传统的思想，对先进的业财融合理念和方法进行不断的学习，这样才能够提高自身的工作能力。管理人员要定期开展相应的培训教育活动，在这个过程中可以让财务人员将实际的业务数据有效地转化为与企业实际情况相符合的财务数据，这样不仅能够为企
业经营管理奠定良好的基础，而且还能够创建一个全新的财务管理模式，对于企业健康发展来说起到进一步推动作用。
（二）建立业财融合一体化信息系统
在信息时代当中大数据、互联网等方面的发展变得越来越成熟，企业会将传统的手工管理转变为信息化管理，而且信息化已经成为了各个领域发展的重点。所以，企业要对自身业务进行充分分析和了解，进而来对符合企业运营的业务流程进行科学的制定，将财务监控落实到每一个环节当中，这样才能够在开展业务的时候可以对财务的指导和监控作用充分发挥出来。另外，企业还要建立专门的信息共享系统，各个部门可以在这个系统当中获取到自己想要的数据信息，这样才可以在问题出现的第一时间采取措施进行处理。
（三）完善管理体制，改变财务组织架构
企业要结合时代发展的特点来对管理体制进行不断的改进和完善，财务人员可以转变为相应的管理会计，进而能够在财务与业务沟通过程中负责衔接，业务部门能够对财务的各种指标和管控要求进行充分了解，在获取业务数据的同时，还能够对已有的财务知识进行充分应用，从而转变传统的财务组织架构。此外，企业管理部门还要对每一个环节进行有效的管理，严格按照相关的要求和规定来开展相应的工作，这样才可以提高整体的管理效果。
结语：
由此可见，业财融合在企业发展过程中占据着非常重要的地位，相关管理人员要对其予以足够的重视，并且要采取有效的对策来对各种问题进行处理，这样才能够将业财融合的作用充分发挥出来。
参考文献：
1.凌少杰.浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措[J].行政事业资产与财务,2021(14):2.
2.陈文景.企业业财融合实施存在的问题及优化建议[J].中国乡镇企业会计,2021(3):82-83.
3.沈月利.探讨企业业财融合中存在的问题及应对措施[J].现代经济信息,2021(19):2.
篇十二：业财融合不足
二企业高层对业财融合不够重视在当前的企业中很多决策以及战略规划都是由高层制定的然而企业高层对业财融合的重视程度不足很多企业高层认为财务工作只是对财务信息进行整合实际上财务工作不仅需要对财务信息进行整合同时也需要对企业的资金进行控制与分配例如在一些重要项目上给予资金政策的倾斜同时调整一些长期项目的资金对资金进行合理的分配龙源期刊网http://www.qikan.com.cn
关于企业业财融合的思考
作者：徐洁来源：《经营者》2020年第16期
摘;要;随着当前市场化改革的不断发展，我国企业之间的竞争越来越激烈，因此企业想要发展，就必须保证自身的财务健康。随着当前企业的发展，业财融合成为了企业加强自身管理、促进自身发展的重要手段。本文主要对企业的业财融合进行分析，希望对相关从业者有一定的帮助。
关键词：企业;业财融合;思考
一、企业业财融合概述
业财融合，顾名思义，就是在企业的经营发展过程中，使企业的财务工作与业务工作相结合，利用财务工作指导业务，从而使业务活动按照企业财务资源运作，保证业务工作顺利开展。当前的企业运用业财融合，主要是通过业务与财务之间的关联，使业务部门了解财务现状，从而调整业务发展趋势，优化资源的使用;财务部门则是能够通过对业务的了解，使资源得到合理分配，提升企业整体经济效益。当前想要企业得到更好的发展，思维方面的转变是非常重要的。加强企业业财融合，能够使企业财务人员了解企业上下游供应、市场以及客户的需求，只有在这样的情况下，企业才能得到更好的发展，从而统筹当前的信息，从信息中获取到足够的情报，对企业的发展进行规划，提升企业的价值。
二、企业业财融合存在的问题
（一）缺乏复合型会计信息化人才
随着当前信息技术的发展，信息设备及软件已经成为企业生产发展的重要工具之一。金蝶、用友等财务软件得到了广泛的运用，传统的纸面会计计算方式逐渐被淘汰，书面记录的方式在信息检索以及财务信息复核中会浪费大量的时间，因此当前财务工作已经逐渐转变为在信息设备上开展，财务信息安全以及数据统计等工作的重要性越来越明显。然而当前的企业对这方面的重视程度不足，导致在企业的发展中，会计信息化普及严重不足，使企业会计信息工作无法有效开展，造成当前企业业财融合缺乏发展基础，不利于企业的发展[1]。
（二）企业高层对业财融合不够重视
在当前的企业中，很多决策以及战略规划都是由高层制定的，然而企业高层对业财融合的重视程度不足，很多企业高层认为财务工作只是对财务信息进行整合，实际上财务工作不仅需要对财务信息进行整合，同时也需要对企业的资金进行控制与分配，例如在一些重要项目上给
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予资金政策的倾斜，同时调整一些长期项目的资金，对资金进行合理的分配。缺乏这种认识，导致企业相应的政策缺乏支持，在后续的工作中自然无法有效推进企业的业财融合。除此之外，在企业业财融合的过程中，主要是业务部门与财务部门之间相互配合、协作，但是缺乏相关高层的统筹，这就导致当前的企业业务部门与财务部门之间的联系不够紧密，双方之间无法实现有效的合作，并且业务部门与财务部门之间的高层在一些细节问题上无法有效进行交流，导致双方制定的发展计划不能兼容，容易在配合过程中出现失误，进而影响企业的发展[2]。
（三）企业缺乏有效的业财融合考评机制
在当前的企业中，想要业财融合更好地发展，并且对业财融合工作进行有效的监督，必须制定相应的业财融合考评机制，在业财融合的过程中对其效果以及各部门的实施效果进行监督。然而在当前的企业中，业财融合的主要框架建设存在一定的漏洞，更不用说业财融合考评机制。考评机制的缺乏，导致企业在业财融合的过程中，责任不够细化，出现问题不能第一时间找出相关责任人，在后续的工作中自然无法有效实现业财融合。企业在这个过程中存在的问题无法得到有效解决，这是当前企业业财融合的主要问题。
（四）缺乏科学的财务管理制度
财务管理制度是企业业财融合的重点内容，然而在当前的企业财务管理方面存在的问题较多，主要有以下几个方面：第一，缺乏科学的财务管理监督机制，这就导致企业在实施财务管理的时候，对效果以及反馈的了解较少，自然难以有效纠正财务管理工作;第二，企业在实施财务管理的时候，对自身的情况没有进行充分的研究，很多财务管理制度政策都是盲目套用理论，无法有效对企业财务状况进行管理，这也是当前企业财务管理存在的主要问题之一;第三，财务监督浮于表面，在业财融合中财务涉及的方面非常多，这就导致监督工作涉及范围非常广，仅凭借企业当前的监督制度无法进行有效的监督，对企业的发展存在极大的影响，只有解决这样的问题，财务管理制度才能够得到充分的实施，促进企业业财融合发展。
三、企业业财融合存在问题的对策
（一）培养复合型会计信息化人才
在当前的企业中，信息技术已经普及，因此企业需要大量的信息化人才，这样才能有效提升当前会计工作的效率。同时当前企业体量在不断增加，市场中的变化由于信息技术的发展也更加迅速，企业在竞争中如果无法快速对财务信息进行处理，就会落后于其他企业，对企业的发展来说影响非常大。因此，当前企业需要培养大量信息安全、数据统计分析、程序編辑调试等方面的人才，这样才能更好地推动企业的业财融合发展。对此，企业可以和高校签订战略合作协议，从而更好地获取人才;同时企业要加强内部培训，主要是培养会计的信息技术，形成企业自身的人才储备，并且提高在社会中网罗人才的能力，保证企业有源源不断的人才，这样才能在企业内部推行业财融合与信息化，促进企业发展。
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（二）统一企业高层的思想
统一企业高层思想主要有3个方面：第一，提高企业领导层对业财融合的重视程度，只有这样，才能在企业整体的发展战略以及规章制度中，推动企业的业财融合，有效促进企业的业财融合发展;第二，统一财务部门高层与业务部门高层的认识，使双方能够就业财融合的问题，根据自身部门的情况，制定出双方都能够接受的规章制度，同时有效提升业财融合工作的效率，推动企业内部业财融合的发展;第三，加强企业内部信息交流渠道建设，通过这样的建设，财务部门能够第一时间了解业务部门的各项数据，包括成本、渠道开支以及人员开支等，同时财务部门根据当前的分析，结合市场的情况，为企业业务提供一定的指导，只有这样才能充分推动企业业财融合的发展，提升企业的经济效益。
（三）制定业财融合考评机制
在企业内部制定业财融合考评机制，需要从以下几个方面着手：第一，财务部门以及业务部门需要充分地考虑自身的情况，并且根据双方的特征，在讨论后确定业财融合相关的考评方式;第二，需要确定业财融合周期，可以按照年月等方式制定，也可以就一项业务制定，通过这样的方式，在一个周期完成之后，企业需要对此次考评结果进行收集分析，并且通过分析制定下一周期的业财考评机制;第三，在业财考评结束之后，企业需要对当前的业财考评进行分析，最好能够对考评结果进行细致的分值划分，更加直观地对此次业财考评结果进行分析，从而得出此次业财考评是否对企业发展有推动作用，这是业财融合考评机制的出发点，也是其最终的落脚点。
（四）科学调整财务管理制度
企业在发展的过程中，是根据市场的变化而变化的，因此在市场不断变化的同时，企业也需要调整自身的财务管理制度。在当前的财务管理中，针对已经存在的问题，可以通过以下几个方面来解决：第一，制定科学的财务管理制度，在制定财务管理制度之前，需要充分考虑企业的各种情况;同时，企业需要结合自身的生产业务等，制定财务管理制度，这样才能够保证其科学性、实用性。第二，建立全员监督机制，当前企业体量在不断增加，这就给监督工作带来了非常大的挑战，因此企业需要发动全部工作人员，对财务管理制度进行监督，同时将财务管理细化，最好能够精确到个人，这样才能够找出责任人，促进企业财务管理工作发展。
四、结语
业财融合是当前企业发展的趋势，只有这样才能够精确地把控自身的成本，同时对自身财务资金进行有效控制，因此企业想要在市场中立于不败之地，必须对自身的业财融合进行优化升级，这样才能够面对日益激烈的市场竞争，保持自身的优势，实现更好的发展。
（作者单位为上海勘察设计研究院<集团>有限公司）
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参考文献[1]胡伟.业财融合大背景下企业财务人员转型思考[J].纳税，2019，13（36）：96-97.[2]马永亮.业财融合在电力企业财务管理中的实践思考[J].纳税，2019，13（35）：220221.
篇十三：业财融合不足
浅谈业财融合存在的问题及对策作者：王燕来源：《经营者》2019年第24期
王燕
摘要业务和财务作为企业生存和发展的两大要素，在新时期下，为了提高企业的管理水平，实现企业的价值创造，业务和财务的融合显得极其必要。为此，本文分析了业财融合在意识、制度、人员等方面存在的问题，并针对这些问题积极探索处理对策，希望对业财融合的促进能有所帮助。
关键词业财融合价值创造问题对策
一、概念界定
业财融合，从字面意思理解，即业务和财务的融合，其实质是一种企业的内部协同管理方式，通过业务和财务的有效结合，使财务由事后反映向事前预测、事中控制转变，以监督企业经济活动的有效性，从而实现企业的价值创造。在业财融合中，一方面，财务人员要了解业务，熟悉企业的经营模式和运行情况，在业务中以财务的视角为业务服务，提出业务增值方案。另一方面，业务人员也要了解财务知识，在业务开展中时刻保有财务风险意识，防范风险的发生。
二、业财融合存在问题分析
（一）业财融合意识淡薄
管理层意识淡薄。大多数企业管理层重业务轻财务，在经营过程中仅关注业务增长，认为只有业务能为企业带来效益，而财务仅仅是记账核算，无价值创造。因为管理层的意识淡薄，导致财务因为地位不受重视，在企业中无话语权，工作被动，更无从谈起业财融合。管理层的这种错误认识忽略了财务的监督职能，影响财务在企业的存在价值，使财务的工作目的偏离企业的战略和经营目标，影响企业最终发展目的。
业务、财务人员意识淡薄。一方面，业务和财务对自身的认知有偏差，财务认为自己是监督者，对业务进行监管，忽略了自身服务者的身份，而业务认为自己是被监督者，在开展业务过程中受到财务的各种约束。业务和财务的这种不公平认知均未站在企业整体层面和长期利益来思考问题，仅从自身立场出发，忽略了企业视角下的整体性。在这种情况下进行业财融合，势必会让业务产生要被财务“兼并”的感觉，造成业务的反抗，不愿意接近财务，了解财务，难以实现业财融合。另一方面，二者目标不一致。财务的目标是控制企业的风险，减少成本费用，提高企业效益，而业务的目标就只有一个——业绩增长，在业绩增长的同时势必会导致企业费用的增加，还可能造成应收款项的增多，坏账损失的发生，这与财务的目标相违背，必然造成二者的矛盾，在这种情况下，即使进行业财融合，也会造成业务的消极配合，难以实现业财融合的真正目的。
（二）制度不完善
任何一项事务的开展都离不开制度的规范，业财融合同样如此。在未进行业财融合前，业务和财务在自己的管理范围内，依据自己的意识制定规范的制度，并要求相关方按制度执行，业务制度和财务制度的制定并未考虑相关方的实际情况，仅从自身角度出发，以至于造成很多事项在执行过程中无法按照制度的规定进行，在审计过程中也出现很多与制度相违背的问题，在这种情况，制度成了一种摆设，虽有但无用。在进行业财融合时，企业虽有业财融合的意识，
但还未意识到当下的制度已明显不适用企业现状，仍然沿用以前的制度，未从整体出发制定一套业财融合的相关制度。
（三）考核机制缺位
企业在对业务和财务进行绩效考核时，均是以业务和财务各自的目标完成情况进行衡量，是将业务和财务两个部门的工作分立来看，并未统一进行考量，这会导致业务和财务在考虑问题时从自身出发，不会从企业的整体来看，不利于业务和财务的融合。一方面，企业对业务人员的考核是基于业务量的增长，而财务则是站在风险控制的角度，业务在面临绩效考核的前提下，只注重“开源增量”，不顾业务量增长带来的成本费用和财务风险的增长，而财务则是以成本费用控制及风险控制为前提，致使业务发展推进缓慢，比如在业务扩大业务量的同时申请业务费用的支出，无疑会遭到财务以费用超预算为由的极力反对，导致二者矛盾的产生，不利于业财融合。另一方面，在当前的管理模式下，对于业务和财务交叉部分的人员的考核未进行明确，其在业财融合推进中发挥的作用无法全面体现，对业财融合的推进难以发挥激励作用。
（四）复合型人才缺失
基于传统的管理模式，业务和财务还是局限于各自领域范围内的工作。就财务而言，财务人员专业知识和技能扎实，对财务工作的熟悉程度无可厚非，但是缺乏对业务的了解，在脱离业务实际的情况下，难以通过风险管理和财务分析知识精准的为企业管理提供决策依据。就业务而言，业务人员的业务技能扎实，但欠缺一些财务风险意识，在开展业务工作时，可能会因为盲目追求业务量的增长而忽视据此带来的风险，为企业带来不利影响。基于业财融合的前提，既懂财务又懂业务的高素质复合型人才成为业财融合企业的迫切需求，但这也正是当下所缺乏的。
三、完善业财融合的对策探讨
（一）加强业财融合宣传，提高全员意识
一方面，企业在进行业财融合的过程中，要加强对业财融合企业文化的宣传，首先让管理层认可业财融合的价值，提高对财务的重视，把管理模式从以业务为中心转变为以企业整体战略为中心、业务和财务并举的模式，加强业务与财务之间的沟通与联系，积极引导业务和财务相互融合，明确业务和财务的工作方向。另一方面，企业在宣传业财融合的过程中，要统一业务和财务人员的目标，统一二者的认知意识，要明确业务和财务二者是共同协作的关系。财务更多的应该是做好服务工作，以企业整体利益为出发点，融入业务，运用自身专业知识在业务开展过程中做好服务，同时业务也要积极配合财务，学习财务知识，在开展业务的同时，时刻保有财务风险意识。
（二）完善制度
企业在进行业财融合时，不能再沿用以前管理模式下的业务制度和财务制度，而应当根据当下实际情况对业务制度和财务制度进行修改。财务部门在修改财务制度的同时，要深入业务，了解业务开展的实际情况，根据业务部门的实际需求调整财务制度，以更好的服务业务。同样，业务部门在修改业务制度时，也应学习、了解财务知识，把与业务相关的财务知识融入业务制度中，据以规范业务活动，使业务更好的配合财务工作的开展，促进业财融合。
（三）优化考核机制
首先，绩效考核机制应将业务和财务的考核指标统一，不能割裂业务与财务之间的关系，需要将业务与财务视为一个考核整体，要让业务和财务有抱团意识，这样就会促进业务和财务
篇十四：业财融合不足
企业业财融合的主要问题及对策作者：高建峰来源：《经营者》2020年第21期
高建峰
摘要现阶段，我国经济发展步入新常态。企业要想实现高效健康发展，就要实现业务活动以及财务活动的融合，通过提升财务在运营发展中的地位，实现对企业资金使用情况的有效把控。借助业财融合的优势，加快财务人员与业务部门的信息传递速度，加强部门员工的协作沟通，以此不断提升财务工作效率。本文从企业业财融合的基本概述展开分析，并探究企业业财融合的主要问题。以此为基础，提出推动财务部门与业务部门价值协同、搭建业财融合平台、完善绩效考核机制等策略，旨在为相关人士提供借鉴。
关键词企业业财融合业务管理财务管理
一、企业业财融合的基本概述
（一）企业业财融合的内涵
业财融合的基本内涵就是实现财务活动以及业务活动的高效融合，使业务部门以及财务部门能充分了解运营的基本特点，使财务管理监督活动顺利进行，并与业务发展互相融合，为战略发展方案的制定提供参考依据。加快业财融合的发展速度，借助信息化技术优势，可以加强对资金流、现金流、业务流的把控，形成全新的数据共享模式，结合价值目标开展合理的规划、评价工作。
（二）国有企业业财融合的重要性
1.实现企业战略目标。虽然在企业内部，业务部门与财务部门属于互相独立的机构，但是如果缺乏跨部门的沟通与交流，各个部门就会盲目开展工作。在业财融合发展的背景下，财务部门与业务部门协调工作，可以使管理人员充分了解企业的发展情况、基本业务特点等。在推进阶段，改善业务流程中存在的核心问题，提出相应的整改策略。
2.提高财务管理水平。企业实施业财融合，能使财务人员进入业务活动，并且不断提升自身的价值。财务人员需要树立全局性的意识，不仅仅局限于财务部门的分内工作，更要结合企业的整体发展情况，开展全面的分析工作，全面地掌握业务运行的过程，积极参与业务部门投资以及管理的过程。在强化事前风险预测、事中管控职能的同时，将财务部门的效用充分发挥出来，不断提升企业的财务管控水平。
二、企业业财融合的主要问题
（一）基础管理阶段不规范
许多企业在推行业财融合理念的过程中，没有贯彻规范性的管理理念，还存在预算管理流于形式的问题。在进行预算编制工作的过程中，业财融合度不高，导致预算管理无法落实到实处，财务数据不准确［1］。虽然有些企业也编制了专门的预算管理表，并定期更新、一键生成。但是这种模式适用于发展成熟的企业，不利于开展零基预算工作。此外，对于预算执行来说，预算管理模式粗放，无法结合预算情况，形成业务的KPI（关键绩效指标），没有实现预算工作以及考核工作的融合，整体的财务管控效率不高，无法为业务活动的开展提供相应的支撑。
（二）业财融合滞后
企业在实际的运营发展阶段，大都先提升企业的实力，再完善各项管理制度。但就实际情况进行分析，企业处于精细化管理发展阶段，采用这种方式不利于后续经营活动的开展。例如，数据转化、数据分析与基础工作内容不同，在财务管理中属于较高层次的工作范畴［2］。但是开展上述的工作，能从财务数据以及管理者之间提取价值较高的信息，做好数据预测与分析的工作，为业务活动提供决策信息。但由于企业缺乏相应的管理制度，财务部门仅仅采用会计核算以及记账的方式，为业务部门提供信息，无法充分了解不同业务的精细数据，注重事后监督、汇总的工作，无法科学化地分析与利用数据。
（三）协调措施单一
在实际的监督检查阶段，许多企业都存在协调方式单一的问题。主要表现为对激励约束体制的重视不足，由于财务活动与业务活动的融合度不高，导致行动目标不一致。例如，有些企业没有建立完善的预算考核以及预算管理机制；还有一部分企业建立了预算管理机制，但是执行力度不大，无法落实降低成本的管控工作，导致企业生产运营的过程中出现浪费的现象。
三、企业实施业财融合的有效对策
（一）推动财务部门与业务部门价值协同
在企业推进业财融合工作的过程中，由于财务部门与业务部门的利益不同，给各个部门下达的考核指标也存在较大差异，所以融合阶段会产生摩擦。各个部门的职工相互排斥，这也属于业财融合工作中面临的核心问题。所以，企业各个部门的负责人需要配合企业开展业财融合活动［3］。对于企业的高层人员来说，需要组织各个部门的负责人参与业财融合管理知识讲座，安排员工进行学习，并使各个部门的职工交流与沟通，充分了解业财融合管理模式与工作模式，实现财务部门与业务部门的价值协同目标。企业可以通过建立预算管理小组的方式，进一步加强人事部门、采购部门之间的联系与沟通，不断加大企业内部的预算资金管控力度，并对各个部门的执行情况进行监督。在促进财务部门与业务部门密切配合的条件下，财务部门应当使全员重视业财融合，推动后续经营活动的顺利进行。对于各个部门的负责人来说，需要赋予员工相应的权限与职责，贯彻正确的财务管理理念以及经营理念，以科学化的财务管控方式为主，实现生产活动与财务活动的融合，接受领导层的协调，以此加快企业业财融合的落地速度。
（二）搭建业财融合平台，实现业财信息互通互联
企业将业务数据与财务数据进行整合，属于确保业财融合的基础内容。企业需要搭建完善的业财融合平台，实现财务系统以及业务系统的互相联系，利用动态化、多维度的方式，获得经营活动需要的数据信息。由于各个企业内部普遍都存在业务系统与财务系统存在信息壁垒的问题，所以建设业财融合平台，实现业务部门以及财务部门的信息共享，逐渐成为企业发展的首要目标。建立信息化一体化管控平台的方式有很多，企业需要立足于实际情况，实现信息的整合［4］。可以借助数据连接的方式，整合原有的财务系统，建设一体化的ERP（企业资源计划）系统平台。对于资源以及条件有限的企业来说，可以抽取各个系统中现有的数据，了解独立综合分析的模块。从软件开发的角度进行分析，企业可以选择自行进行内部开发与设计工作，还可以与信息技术公司合作开发，也可以购置成熟的软件。不管利用什么方式推动业财融合一体化的发展，都需要注重以下几个方面的内容。第一，采用从上至下的方式，宣传业财融合信息系统建设的重要意义，使各个部门的员工掌握新技术与理念。第二，对当前的业务数据以及财务数据进行梳理，统一业务数据标准以及财务数据标准等，加快业财融合系统的建设速度。第三，借助业财融合平台，提取价值较高的信息，为各项决策提供依据。
篇十五：业财融合不足
企业业财融合的问题及对策作者：贾露来源：《中国乡镇企业会计》2020年第8期
贾露
摘要：本文首先对企业业财融合的概念及其重要性展开探讨，之后依据实际情况分析了企业在实行业财融合时所面临的种种问题，最后根据这些问题具体展开了相关对策的探讨说明。
关键词：企业；业财融合；财政管理
近年来，企业的发展需要业务部门和财政部门共同协作进行，由此展开的业财融合工作模式逐渐成为企业发展的重要道路。然而业财融合的实施却面临着许多问题，本文将针对这些困难展开对策分析探讨。
一、企业业财融合的概念以及重要性
企业业财融合是指企业将其财务部门与其业务部门之间进行合理化联系，为更好地提升企业财政管理而开展的一种新的管理方式。企业的财政部门通过与业务部门之间相互合作，在企业出台政策时就可以合理提出自己建议，避免了传统滞后的管理模式造成的企业损失，促进了公司各部门之间的信息流动。同时，业财融合可以帮助企业之间的部门紧密合作，实现工作上的高效性，为企业发展打下坚固的基础。
业财融合本身具有一定的开放性，它可以将各种信息进行企业之间的互通，帮助企业实现创新，同时业财融合实现了各部门之间的信息分享，使得企业处理事物的能力加快，另外，业财融合需要企业各部门之间相互配合，这使得它本身具有全面高效化的特点。
业财融合的重要性主要体现在可以帮助企业更好地实现资源信息的整理归纳，使得企业能够面对自身发展的不足，根据实际情况结合资源信息定制专门的发展方向。同时，良好的业财融合模式可以为企业带来正确的发展方向，这有助于企业跟上时代的潮流，及时改变自己的运营方向，保障未来的发展。业财融合模式也会提升企业相关的管理能力，这是由于业财融合需要将财务部门与企业其他部门紧密联合，同时也保障企业本身运营模式的高效化，使得企业在进行管理时能够做到更加全面的获得信息。另外，良好的业财融合也可以改善企业财政部门的工作能力，这是因为业财融合模式需要财务部门积极发挥部门权能，为企业的运营提供各项数据，而这就需要财政部门拥有较为丰富的业务经验来满足工作需要。
二、企业业财融合中所面临的问题
（一）业财融合过程中相关管理机构不够完善
在传统企业运营模式中，财政部门与业务管理部门是两个完全不同的部门，它们彼此之间没有联系，是两种工作系统，处理事务的方法也截然不同，而在业财融合过程中，这两个部门则需要进行工作上的融合。但由于缺乏这方面的经验，以及工作方式的不同，这两个部门联合工作起来的困难还是很多，使得业财融合模式的效率较低。并且伴随着相关管理部门的建设不够完善，使得两个部门合作的时候没有人员对其的工作任务进行合理调配，最终影响业财融合的实际工作效率较低。
（二）业财融合过程中相关人员工作衔接性较差
企业的财政部门和业务部门的员工之间的专业技能并没有太多的相似之处，这些工作人员之前所学习接触的专业技能完全是两种领域的东西，这使得双方在进行工作交流时难度颇高。现在很多企业业财融合过程中经常会出现员工间相互不理解的现象，这一方面是由于双方工作人员对此模式缺乏经验，另一个很重要的原因就是因为双方人员对对方的工作领域知识并不熟知，容易造成业务上的对接失误，最终对业财融合造成较差的影响。
（三）业财融合过程中欠缺相应的信息交流平台
许多企业在进行业财融合时，对双方信息交流平台的建设缺乏重要性。财政与业务管理部门之间进行合作对信息交流处理平台的需求其实是十分高的，这两个部门之前没有关联之处，所以对于信息的处理方式不尽相同。然而现在许多企业的业财融合没有对应的信息处理平台，使得双方的信息并不对等，处理起事务十分的繁琐，费时费力，大大影响企业的工作效率。业财融合过程中最为重要的步骤之一就是双方对信息的处理加工，这一点做不好的企业很难通过业财融合改善自己的经济运营问题。
（四）业财融合中对高素质人才的需求得不到满足
企业的财务、业务管理部门更加看重的是员工的实际工作能力，需要真正有经验的高素质员工来指导引领工作。然而，现在绝大多数企业的财政、业务管理部门的工作人员缺乏相应的工作经验，甚至部分工作人员理论知识都有所欠缺，自身综合素质较低。企业在实施业财融资时，所涉及的领域范围其实十分宽广，同时也需要员工自身的职业素养给予配合，然而实际情况中，很多员工的工作能力与业财融资的需求不匹配，在工作环节中能够容易“拖后腿”，影响企业的生产工作效率。并且，目前财政、业务管理方面的高素质人才也较为短缺，许多人要么是具有较高的专业知识，却缺乏相应的工作技巧经验，要么是实际工作时间较久，但专业知识的掌握了解程度有限，这使得企业在挑选合适的人才管理业财融合产生了困难。
（五）业财融合过程中缺少相关的管理监督机构
任何一种工作体制都需要进行监管，业财融合也不例外，它作为一种新型的企业运营模式，更需要设立相关的管理监督机构对它的实际工作能力进行评估，帮助其更好地运用部门资源帮助企业解决问题。然而，实际情况中，很少由企业对业财融合设立相应的管理监督机构，部分企业可能设置了相关机构，但却缺少合理的监管方式，使得业财融合是实际工作效率难以被考查，同时也不利于激励员工的工作积极性。例如，在针对员工的工作能力进行绩效评判时，相关条款的设立具有一定的迷惑性，影响对员工实际工作质量的判断，降低员工的工作效率。一些企业在进行业财融合的监管时也没有较好地结合企业自身的实际情况，影响对业财融合实际效率的判断，进而使得企业的发展效益受到损害。
三、企业业财融合所面临问题的对策
（一）培养优秀的业财融合管理机构
业财融合制度的完美实施一定离不开相关机构的管理功能，以及企业对于其的重视。而要达到良好的管理效果，企业必须为业财融合成立相应的管理机构，这个机构必须对企业财政部门和业务部门的工作有较为深入的了解，可以很好地协调两个部门之间的任务，帮助两个部门进行有效的信息交流。一个优秀的业财融合管理机构必须能够做到可以根据企业要求和需求对财政、业务部门下达工作指令，同时对其工作情况进行督促。同时管理机构要做到可以根据财政、业务部门的相关特点对它们进行合理的定位以及工作布置，帮助两个部门的人员突破困难进行信息交流，实现更为紧密高效地交流，提高企业业财融合的办公效率。
篇十六：业财融合不足
浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措
常丹丹摘要在企业的经营管理中，财务管理和业务管理是非常重要的两部分内容，它们有着密切的联系。企业的财务管理以业务经营为基础，业务的经营过程中也离不开财务管理的支持。因此，理顺业务管理和财务管理的关系，促进企业业财融合具有重要意义。本文就如何推进企业业财融合展开论述，首先阐述业财融合对企业发展的重要意义，分析当前企业在推进业财融合中遇到的共性问题，并针对性提出促进企业业财融合的措施，供相关企业和工作人员借鉴参考。关键词企业业财融合存在问题应对举措一、企业业财融合概述企业业财融合也叫业财一体化，就是将企业的财务工作向前延伸到业务中去，由原来的事后监督转变为事前预测、事中控制、事后评价的全程参与，帮助企业做好科学管理和决策支持。企业的财务管理工作也需要业务部门协同参与，共同对企业的财务经营情况负责。业财融合是支撑企业战略实施和企业可持续发展的重要抓手，是公司财务管理工作的重要方向，是企业管理会计的重要原则。业财有机融合发挥协同效应，可以大大提升企业资源配置的效率，有助于提升企业经营管理者的决策水平及精细化管理水平。业财融合的管理模式对企业的财务管理活动产生重要影响，使企业的财务信息更能反映真实的业务情况，可以更好地防范企业经营风险。二、企业业财融合存在的问题及原因分析（一）传统企业财务管理模式制约业财融合的实施目前，我国大部分企业对业财融合的意识还相当淡薄。很多中小企业的财务核算工作尚不完善，财务管理的工作能力还处在较低的水平。在一些上规模的企业中，传统的财务管理工作虽已相对完善，但对于业财一体化的推进情况并不理想。在传统的企业管理中，财务和业务隶属两个不同的部门，相互间的业务交流有限，除了收款、付款、日常报销等业务有交集之外，很少有业务沟通。年底的
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预算工作是企业业财融合一项非常重要的内容，本应由财务部门和业务部门通力合作，按照公司的战略目标制定出企业的预算，但是往往会变成财务部门的“独角戏”。财务部门闭门造车，给业务部门下发各种范式的表格收集数据，业务部门不理解财务部门对数据的要求。业务部门和财务部门相互间沟通困难，最终收集的数据质量差、逻辑混乱，财务部门做出的预算与实际业务相差甚远，在未来的执行中预算无法做到对业务的指导和管控，最终企业的预算流于形式，无法为企业带来价值。
企业日常的业务最终都将反映在财务的数据中，传统财务管理对业务的管控往往基于事后数据反馈，对业务的事前筹划和事中管控有所缺失。业务部门在业务的执行过程中往往没有足够的专业知识规避财税风险，财务部门基于财务数据发现相关风险时往往业务已经结束，这些都加大了企业的经营风险。
（二）企业缺乏业财融合相关人才企业的业务部门和财务部门分属不同的专业领域，各自的人员均是各自领域的专业人员。业务部门的人员对财务的专业知识和相关流程不了解，财务人员对业务也缺乏相关的专业知识，这导致在业财融合的过程中，大家对彼此的领域存在天然的专业鸿沟。在企业的组织架构上，业务部门和财务部门分属不同的部门，由不同的管理者负责，各部门会存在部门本位意识，大家都固守在各自的领域，对彼此的专业领域少有接触，非但没有融合的意识，甚至会有相互抵触的情况。这些都导致企业难以培养出既懂财务专业知识又了解业务的复合型人才。（三）企业信息化建设无法满足业财融合的要求近年来，国内各个领域信息化建设都有很大的提升，很多企业的管理者也意识到企业信息化建设对企业管理的重要性。很多企业都上线了很多企业管理系统，如财务管理系统、自动化办公系统、人力资源管理系统、客户管理系统、供应链管理系统等。虽然不同的企业信息化建设的程度不同，但是很多企业信息化系统在企业中的运用并未达到理想的效果，普遍存在各系统间衔接困难、数据质量不高等问题。这些信息化建设存在的问题，无法满足企业业财融合的要求，造成企业业财融合进程缓慢。三、加强企业业财融合的对策和建议（一）建立適合业财融合的企业文化及管理模式
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1.建立业财融合的企业文化，增强企业业财融合的意识。在企业的管理中，企业文化起着至关重要的作用。正面的企业文化为企业发展注入正能量，促使员工发挥主观能动性，在工作中主动克服困难，解决难题，为企业发展营造良好的氛围。在企业中建立协同合作、共同奋斗的企业文化，可以为企业推进业财融合提供精神层面的支持。在公司内部，上至最高管理层，下至普通员工，都需要理解业财融合的重要意义。公司的业财融合工作不仅仅是业务部门和财务部门的工作，需要公司最高领导层牵头并作为公司层面的战略项目来推进，制定明确的战略目标及实施计划，确定特定的实施团队。对于业务融合的重要意义还需要在公司内部大力宣传，让全员对业务融合有清晰的了解和认识，并能够积极参与业财融合的实施过程。
2.重新对财务管理工作进行战略定位。在科技高速发展的今天，财务管理工作在企业中的职责需要重新定位。在传统的企业管理中，为了有效达到企业的管理目标，按照部门划分工作职责并进行相应的业绩考核，这样的划分看似合理，实际上是将企业的总体目标进行了机械的切割。在实际的经营管理中，企业是一个有机的整体，任何部门的工作都需要其他部门的相互配合才能完成。公司的财务管理工作不仅仅是财务核算管理、预决算管理、成本管理、资产管理等具体的工作，更是对企业价值的管理。财务管理工作不仅仅是财务部门的工作，它需要企业其他部门共同参与其中，所以公司的财务管理需要财务部门与其他部门充分沟通、通力合作，共同做好公司的财务管理工作。
3.财务部门要做好对公司业务的支撑。财务部门的工作需要向前一步参与公司的具体业务，不仅仅在事后监督上发挥作用，还要在事前预测和事中控制中给予业务部门支持。企业的预算编制工作需要财务部门深入业务中去，了解具体的业务情况，结合实际帮助业务部门做好业务规划，利用财务专业知识将业务的具体规划形成企业的整体预算。在业务的执行过程中，财务部门要利用自己的专业优势在项目投资、资金、税务及合同等方面做好财税规划及风险把控。
（二）培养精通业务和财务的复合型人才搭建适合业财融合的組织架构，建立专业的业财融合团队。传统的企业组织架构通常按照相应的职能划分部门，这样的组织结构不利于企业业财一体化的推进，在企业内部建立专业的企业融合团队，做好业务部门与财务部门的衔接工作。
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财务部门职责划分为财务会计团队和管理会计团队两部分。财务会计团队主要负责企业的统一核算工作，在企业内部形成统一的核算规则和数据标准，建立企业财务共享中心，提升整个企业的财务核算质量和核算效率。管理会计的团队负责业务部门及财务部门的衔接和沟通工作，一方面在各业务部门宣传及推行财务的各项管控要求，另一方面深入业务取得第一手的业务数据，并给予业务部门财务专业方面的支持。这样的财务管理组织架构可以更好地提升财务管理的质量和效率，为业务提供更专业的支持。
在企业的不断发展中，随着企业边界的不断扩展，业务类型的不断增加，企业需要不断扩展业财融合团队的规模及知识边界。企业需要建立相应的培训机制，对于团队新的成员做好公司业务情况及财务体系的培训，对于新业务要做好业务课程的开发，尽快组织业财一体化团队学习新业务，在持续的学习中提升企业业财融合团队的综合能力。
做好业财融合的内控管理及监督反馈。在业财一体化的推进中，需要对各部门人员的职责做好明确划分，确认在业财一体化的各个环节各个流程节点都有相应的负责人，加强企业内控管理，使相关人员能够自觉遵守相关的内控制度，并高效完成自身工作。企业还需要在业财一体化的过程中建立健全监督和激励机制，通过相应的监督和激励措施，增强相关人员的工作积极性和主动性，使业财融合工作在企业中顺利实施。
（三）建立业财一体化的企业信息化系统随着我国互联网技术及信息化建设的发展，企业管理的信息化也日益成熟，很多专业的信息技术公司针对企业管理的各个方面研发出各种信息化产品。对于企业的信息化建设，需要整体筹划，根据企业实际情况选择适合企业发展的信息化产品。首先，建立业财一体化的企业信息系统需要各部门通力协作，公司内部与外部实施厂商紧密合作。企业需要全面梳理业务及财务的相关流程，根据企业业财一体化的要求制定相应的内部控制制度及流程操作指引，为业财一体化的信息化系统建设提供制度和流程的保障。其次，根据梳理好的业务流程统一规划企业信息化系统的建设方案，并根据成本效益和实用性原则，分析现有企业信息系统是否适合统一规划的要求。评估
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上线新信息系统，在原有信息系统基础上升级改造，确定具体方案，确保统一规划建设的信息系统能够切合企业业财融合的财务管理需要。打通财务核算系统、业务管理系统、资产管理系统以及人力资源等系统，建立互联互通、数据共享的企业管理平台型信息系统。
四、结语业财融合是提升企业管理水平不可回避的重要一环，一些大中型的企业已经走向了业财融合的道路，有些企业也已经开始探索业财融合的前进方向。但由于传统财务管理模式的影响，企业在文化、管理意识、团队建设、信息化建设等方面还存在某些不足，影响了业财融合在企业中的推进。为此，笔者认为，企业要做好业财融合管理工作，在建立适合企业业财融合的企业文化及管理模式的同时，还要加强业财融合的团队建设。培养精通业务和财务的复合型人才，建设适合业财一体化的信息化系统，从而推进业财融合在企业顺利实施。（作者单位为数字广东网络建设有限公司）
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篇十七：业财融合不足
业务与财务融合的五大难点分析时间:2018-10-2411:02:20来源:《贸易金融》杂志在现实的财务管理实践当中，大家都在谈业财融合，但业财融合有哪些难点，实际上很多人并没有搞清楚。笔者拟就这一问题，谈谈自己的几点思考。
作者：北京国家会计学院教授、管理学博士张庆龙来源：《贸易金融》杂志2018年6月刊
在现实的财务管理实践当中，大家都在谈业财融合，但业财融合有哪些难点，实际上很多人并没有搞清楚。笔者拟就这一问题，谈谈自己的几点思考。
一、管理层决策的信息需求不明确
虽然业财融合的目的是为管理层提供更多有利于决策的信息，但是往往管理层并不清楚自身对于财务会计，尤其是管理会计信息的明确需求。这样在业财融合过程中，面对各种各样的财务信息与非财务信息，以及内部价值链与外部价值链等不同来源的信息，财务部门无法进行有效的筛选，并按照规划的指标进行采集，更不可能实现分析的目的和应用于决策的价值。
其实，尽管管理层对于信息的使用有着明确的需求，不同的信息使用者对于信息的偏好也会不同，更何况这种需求还在不断变化。这就会为业财融合的实施带来很大的难度。
二、业务与财务的目标不一致，导致业务主动性不足
传统的业务部门主要职责定位是为了完成既定业务目标，在管理模式上侧重于目标管理。目标管理最典型的特征是“不管黑猫白猫，逮住耗子就是好猫”。这使得业务部门往往会具有突破各种控制，不择手段完成目标的可能性，甚至增大整个组织的各种风险。
财务转型的关键恰恰是基于流程再造，以流程管理为基础，并且强调财务在流程管理中驱动性作用。一方面期望通过财务转型后业财融合加强财务对业务的事前、事中管控能力；另一方面，期望通过财务转型后业财融合提升财务在整个组织的决策支持能力与价值实现。而这些与业务部门自身的目标并不一致，虽然财务具有一厢情愿的主动性，但业务部门会觉得增加了自身的工作量，加之具有被动性，最终会导致业务部门参与积极性不高，甚至会产生抵触情绪。
三、业务与财务的信息传递存在阻隔
最初，业务部门与财务部门都是以各自工作开展来选择和设计信息系统的，导致相关数据难以兼容，信息孤岛现象严重。业务系统产生的数据不能实时反映财务运行情况，财务数据也不能实时地跟踪业务的运行管理，两者存在相互脱离的现象，难以形成事前预算、事中控制、事后分析的财务管理系统。
四、外部价值链条的会计流程再造难度较大
业财融合使得原来以单个企业形式存在的会计主体扩展为以多个企业组成形式存在的会计主体。这就要求企业不仅关注企业内部的信息，而且应该把视线扩展至企业外部的上下游企业。这还仅是一种空间上的要求，在时间方面，还要求会计参与整个业务经营过程，加强实时控制，开展全方位、全过程的流程管理。
大多数企业原有的会计流程再造实现了同一企业各个部门之间会计信息共享（包括以财务共享服务中心建设实现的流程再造），这就是以ERP为核心的会计流程再造。
ERP是企业实现业财融合的技术手段，其核心就是实现对整个供应链的有效管理，它将供应链管理功能包含进来，强调企业、供应商、客户和市场的有机结合，并将企业内部的采购、研发设计、生产、销售进行整合，由生产活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金活动，实现了物流、资金流、工作流、信息流的实时反映，为企业提供了大量的实时会计信息，使得企业能够有效地管理和控制整个业务流程，从而提高资源的利用效率。但这种信息系统的流程再造数据收集的端口仅限于企业内部，并没有真正延伸到整个价值链上，上游供应商和下游顾客的会计信息不能得到有效采集，以至于不能很好地满足管理者做出战略决策的要求。企业外部价值链是内部价值链的延伸，内外部价值链条的共同作用才能真正有利于业财融合下的会计信息真正共享、实时管控、及时采集，以利于战略决策。
而从目前的现实来看，外部价值链条的流程再造难度很大。由于外部价值链企业的类型不同，会计信息的标准不同，加之信息的秘密性,导致各个企业的财务子系统与其他企业财务子系统之间存在结构和数据的不兼容。这些均影响了业财融合下的会计流程再造。
五、价值链组织中管理会计协同性差
财务与业务的有机融合，依赖于管理会计工具和方法。当然，需要看到的是，业财融合的下的管理会计应用不同于传统管理会计的应用。
原有的管理会计应用大多适用于单一企业，业财融合背景下管理会计则是基于价值链管理。它不仅涉及到单个企业，还会涉及到价值链网络上的联盟企业或合作企业，具有典型的跨组织特征。
在这种管理情境下，管理会计的边界趋于模糊化，管理对象不再局限于内部资源的高效管理和利用，其资源配置会扩展到包括上游供应商、下游经销商以及其他关联企业在内的整条供应价值链上的利益共同体。
这就要求管理会计作为决策和控制系统，必须契合于价值链上的跨组织管理。它有利于企业更好地应对市场环境的不确定性，以及合作关系的不确定性。同时，价值链上的节点企业为了提高整体竞争能力，倾向于协同，以实现整体价值大于各环节的简单相加。但这种协同的障碍性很大，恰恰这一点也是业财融合中的难点。
篇十八：业财融合不足
企业财务管理中业财税融合存在的问题及对策
摘要：我国经济自改革开放之后始终处于高速增长阶段，诞生了大量企业，形成了发展的良好经济环境。但我国的经济市场有着鲜明的社会主义特色，市场规律和环境的变化与国际市场相比具有较大的特殊性，企业想要占据更稳固和更大的市场份额，必须采用与市场相适应的经营模式，并随着市场变化而变化。在激烈的市场竞争环境中，只有科学创新经营模式、充分利用现有资源、着重提高市场竞争力的企业具有更大的发展空间。业财税融合能够弥补传统财务管理存在的缺陷，与当前的市场经济环境更为适应，可以将企业的业务工作与财务和税务工作进行紧密结合，保障企业更健康的财务管理状态。
关键词：企业发展；业财税融合；战略方案
引言
随着市场经济的进步发展，企业面对的市场竞争日益激烈，在激烈的市场竞争中，企业需要积极推进改革工作，尤其要重视财务管理转型，加快现代化财务管理模式的实施落实。国内业财税融合理论体系不断完善，企业应当充分应用业财税融合的优势实现财务管理转型，目前企业的业财税融合虽然面对一定的问题，但是仍然可以采取措施解决，处于可控范围，企业在经营过程中，要重点关注市场环境和企业内部环境变化，及时调整业财税融合措施。
1业财税融合中存在的问题
1.1业财税融合意识薄弱
业财税一体化已经在实务界引起了较高的热度，引起了广泛的讨论。但在学术界的讨论度仍然不足，这就导虽然业财税一体化的呼声极高，但并没有形成科学的理论分析和框架结构，相关方面的学术性文章仍然空白。所以业财税融合的
实际应用缺乏科学的理论支撑，业财税融合也难以在企业中大范围推进。为了确保业财税融合能够达到理想的融合效果，需要加强对融合牵头、主导指挥和推进流程等方面的重视。在传统的财务管理领域里，对相关人员的专业能力考核极严，专业人才往往只注重专业领域，难以同其他领域进行融合，与其他部门之间也缺乏沟通，部门之间的协调性无法得到保障。
1.2业财部门信息沟通存在问题
虽然目前大多数企业都已经开始提倡使用业财融合模式，但是通过分析当前的实际效果来看，业财融合成效还未达到预期。业财融合面临的主要难题之一是业务和财务部门之间的沟通，主要表现在以下几个方面：第一，业务部门与财务部门责任不清晰，频繁出现互相推诿责任的情况，例如关于应收账款，业务部门认为自己达成了业绩目标，维持了客户群体的稳定，但是财务部门一直让自己出面催收款项得罪客户。财务部门则认为业务形成的应收账款应当由业务部门负责催收到底，双方对应收账款工作沟通不到位，互相推卸责任，导致工作效率低。第二，业务部门与财务部门的沟通缺少制度支持，信息共享以及传递不及时，信息时效性受到影响。
1.3业财税融合流程与标准难以规范
企业业财税融合涉及到多个部门和人员，需要建立起完善的融合机制，促进各部门和各人员之间的协同合作，包括信息共享和互联互通等机制。但部分企业的业财税融合机制建立不完善，没有形成科学的机制流程，缺乏支持融合的核心力量，融合标准和规范也存在较大漏洞，都会导致业财税融合无法顺利推进。业财税融合还需要根据企业自身的实际情况，简单的模仿和照搬不仅无法发挥理想的业财税融合作用，还会使企业的经营和财务管理秩序产生混乱。部分企业管理人员对业财税融合的认知度不足，仍然坚持传统的财务管理模式，使业财税融合难以顺利实施。
2企业深化业财税融合的策略
2.1利用外部环境助推业财税融合
外部环境对于企业业财税融合有着较大的影响，适当的利用可以将外部环境作为业财税融合的支撑力量。首先需要企业决策者转换传统的经营模式和思维模式，从企业的文化环境着手，强化业财税融合的管理意识。尤其是在传统的财务管理理念中，业务和财务是完全分开的独立模块，且在实际管理中，会以财务模块控制业务模块，既限制了业务的效益增长，也限制了财务的快速增长。其次是业财税融合对于协调合作的要求较高，必须建立起完善的沟通机制，使企业内部部门和员工形成更为紧密的整体，改变传统的管理模式，管理人员针对实际情况进行更入微的知道和解说。在企业内部的业务活动中，以业务团队为主要力量，借助财务分析工具对业务活动进行指导和监督，能够有效把控企业的业务成果，确保业务成果与经营目标一致。再利用业财税融合过程中产生的数据信息，建立起全面的大数据系统平台，为业务运营和财务管理提供战略支持。比如某企业以供应链系统和供应链管理作为事业部的核心业务，在对业务职责进行划分时，需要由事业部CFO对业务核心全权负责，通过核心业务与财务管理的相互指导，能够建立起以客户意愿为导向的生产模式，可以对生产成本做到更精确的控制，还可以在充分满足客户需求的同时减少生产成本。
2.2将价值管理融入业务流程
企业在生产经营过程中，若要实现业务与财务有机整合，则需要将财务功能融入业务经营过程中，财务部门采集的所有财务数据基本都来自于企业真实的业务经营活动。企业在业务活动开展过程中，应当注重价值管理，通过价值管理将业务与财务部门的管理目标进行统一，减少业财融合之间的障碍，近几年来价值型管理指标在企业绩效考核中应用越来越普遍，价值管理指标同时需要财务部门和业务部门的参与，企业可以将价值管理指标作为引导业务财务融合的契机，大力宣传价值管理，统一业务和财务部门的目标，使其共同朝着提升企业经济价值方向努力。企业为加快实现业务与财务融合，应当加强对业务流程的分析，分析如何利用企业的财务资源、财务分析功能控制成本，并达到优化资源配置的目的。
2.3加强业务部门和财务部门的人才交流
企业内部的组织管理情况会对业财税融合造成较大的影响，尤其是在业财税融合的推进和落实过程中，可以通过业务部门和财务部门的人才交流，提高两个
部门之间的紧密度。主要是在两个部门中各抽调一名专业水平较高的人员进行调换，赋予两人跨部门的职能，或者直接创建具有跨职能责任的虚拟团队。既可以帮助财务人员加强项目管理、经营分析和预算预测方面的能力，也可以从财务人员的专业视角，对经营流程进行深入分析，使业财税融合更加深入和顺畅。比如某企业就在业务部门中选派财务代表进驻，财务人员能够参与到业务部门的实际业务流程中，可以通过财务手段对员工进行更加准确的评估激励，有利于长效机制的建立和完善。还可以通过对企业的利润率和销售额进行分析，能够更准确的掌握公司业务的经营情况，推出更符合市场需求的明星产品，对公司的业务经营策略进行适当的调整。
结束语
业财税融合是新时代背景下的必要举措，必须予以足够的重视，改变传统的财税控制业务的局面，形成更加和谐和协调的经营环境，使企业的经营决策更加科学合理，创造更大的经济价值。业财税融合还能够挖掘出各部门人员的潜力，搭建更高水平的员工队伍，有利于企业经营问题的改善。构建信息共享平台能够整合企业的经营力量，对企业的实际经营情况做到更全面的了解，企业决策者可以制定更有利于企业经营目标实现的决策，保障企业的长远发展。
参考文献
[1]杨丽娟.关于企业实现业财税融合的研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(05):90-91.
[2]杜艳娣.浅论如何推进企业财务管理的业财税融合[J].现代经济信息,2019(23):173+175.
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篇十九：业财融合不足
推进企业实施业财融合的问题分析曹兴臣
摘要：业财融合发展理念，是一种全新的企业管理理念。可以进一步提高企业业务端与管理端的协同作用，改变企业以往业务与财务相脱节的问题，进一步提高企业的综合发展实力。因此，业财融合经营思维经过实践表明，是现代企业发展的科学思路与方法。但当前很多企业在积极推动业财融合发展的过程中，仍然存在很多问题，从而无法科学的促进二者的有效融合发展。为此：本文将深入探索，当前企业业财融合发展中存在的主要问题，以及改进方法，旨在进一步推动二者的融合发展，从而满足企业的现代化发展需要。
关键词：企业;业财融合;问题方法
一、探讨积极推动业财融合对企业发展带来的好处
（一）业财融合有利于企业做好财务风险防控
现代企业发展，为了进一步提高经济效益，往往会通过扩大经营规模、开辟市场等方式来实现，而这也往往意味着企业经营风险的增加，尤其是随着企业涉及的资金业务越来越复杂，企业的财务风险也越来越大。而业财融合发展模式则有利于防范财务风险的发生，这是因为在业财融合模式下，企业既可以监督控制业务端，又可以监督控制财务端，还可以更好地促进二者融汇发展，从而有利于提升企业的财务水准与规范性，防止财务风险的发生。
（二）业财融合是保证企业经济效益的客观要求
（三）业财融合是保证企业经营决策科学性的必然选择
保证经营决策制定的科学性与严谨性对现代企业经营发展来说实在是太重要了，如果无法保证经营决策的科学性，也就无法保证企业的市场竞争优势、发展实力等。而业财融合通过对企业各项财务数据与业务数据的整合、分析，从而为企业经营决策提供更为科学的决策依据，所以企业能否保证决策依据的准确性要看财务管理质量。在传统财务管理模式下，对财务数据的分析缺少针对性与全面性，从而无法更好地保证企业经营发展，而基于业财融合视角下的财务管理则可以更好地满足企业经营决策需要。通过将业财融合理念应用到企业财务管理工作当中，可以进一步提高企业财务管理质量，从而让企业的财务分析更加到位，使财务管理对企业的数据分析可以涵盖各个工作环节，防止因财务数据分析遗漏而造成的不全面，从而为企业发展提供更为精准的财务数据支撑。
二、当前企业业财融合发展中存在的阻力有哪些
（一）业财融合认识不够
业财融合理论在我国出现的时间还比较短，因此仍然有很大的完善空间，由于理论上的不成熟，往往导致企业对业财融合发展的概念认知不是很全面、很清晰。首先：很多企业经营理念都比较守旧，对一些新的发展理念不闻不问，而业财融合作为一种新的管理理念，很多企业自然也存在这方面的问题。其次：业财融合发展是需要建立在企业自身需要与经营现状基础之上的，而现在很多企业为了投机取巧，往往都是照搬其他企业的业财融合模式来应用到自身企业当中，这很容易造成业财融合难的问题，也就是当前很多企业中业务端与财务端无法有效衔接的问题，财务端与业务端仍然是各自为政，这也就使得业财融合失去了意义。
（二）业财融合缺少人才力量支撑
业财融合是一项复杂性的工作，对从业人员的要求自然是比较高的，在业财融合模式下，无论是企业的业务人员还是企业的财务人员都将进行角色的转型与升级。如：财务人员并不只是像过去那样只注重业务工作，还需要不断提高自身的管理才能。而当前，很多企业中的财务人员都不具备这一能力要求。一方面这与企业有不可分割的关系，企业并未根据业财融合要求来完善相关的培训机制、考核机制、招聘机制等，导致对财务人员的企业内部帮助力量不够。另一方面，财务人员对自我的管理与要求较低，没有及时建立起科学的认识与思想，没有工作危机感，没有学习精神，从而导致自身的能力建设始终无法更进一步。
（三）缺少完备的业财融合财务管理体系
业财融合主要是指将企业的财务端与业务端进行有效的結合，从而加强财务环节与业务环节之间的协作沟通能力，提升企业的内部管理水平。因此，想要提升企业业财融合质量，就必须要具备完备的财务管理体系才是。首先：很多企业并未根据业财融合的要求来更新企业财务管理体系，导致企业财务管理体系与业财融合要求不一致、不配套。其次：缺少完备的财务监督机制，往往造成企业财务管理的无序性，降低了企业财务管理质量，无法给予业财融合更大的帮助。最后：很多企业在构建财务管理体系时，都忽视了人力资源机制的重要性，并未根据业财融合的需要来制定完善的招聘机制、考核机制等。
三、推进企业业财融合发展的办法探讨
（一）企业要构建良好的业财融合发展氛围
为了进一步推动业财融合在企业内部管理中的运用与发展，必须要从思想认识层面先做起，积极提高企业全员对业财融合的认识才是，要在企业内部加强对业财融合发展思想的宣传力度。不仅要强化业财融合发展的
基础设施建设，还要进一步提高业财融合发展的技术能力，构建更为完善的ERP系统，在系统内部不断优化业务端与财务端的信息共享，从而真正落实好业财融合。其次：为了进一步提高企业全体人员对业财融合的认识及重视，企业可以考虑将业财融合纳入到全体员工的绩效考核当中，从而提高企业全体人员对业财融合的认识与重视。企业一定要做到及时公开考核结果，并根据考核结果来进行绩效奖励与惩罚。
（二）为业财融合发展提供充足的人才保障
四、结语
业财融合发展是现代企业管理发展到一定阶段的必然产物，是推动现代企业实现可持续发展的重要要求。为此，企业需要进一步提高业财融合发展力度，对其中存在的问题要及时进行解决，从而将业财融合落实到企业的管理工作当中，帮助企业更好地发展。
篇二十：业财融合不足
企业财务管理中的业财融合问题摘要随着时代的不断发展，当今企业的环境也在持续的进步，传统企业的管理方式已经不能跟上经济高速发展的趋势，应在传统企业财务管理模式的基础上进行一些适当的调整和改变。在财务管理的工作中，业财融合的问题一直都是现代企业和社会观察的重要组成部分。但现在许多企业在面对业财融合工作时，还欠缺着很多问题，必须要及时做出改善的方案。本文通过业财融合的作用来进行分析，在企业财务管理方面提出解决问题，并提出了相应的建议及举措。
关键词企业财务管理业财融合
一个企业是否能顺利营运，取决于其管理方式。作为企业经营时的重点，财务管理能顺畅的工作能给企业带来更多经济效益的提升。业财融合问题对企业自身的价值有着重要的促进作用，更能给企业的创造和工作效率有着良好的提升。但是当今社会的竞争让很多企业都面临着非常大的影响。所以业财融合工作方面很多企业都受到了一定的阻碍，为了解决现代社会企业在业财融合中出现的问题，在强化企业的经营和管理上，需要对管理模式的创新，本文根据企业在业财融合的工作中发生的问题，提出更改方案，并加以改进，使企业的管理工作能更好地满足生产经营的需要。
一、业财融合的概念
（一）什么是业财融合
业财融合就是指企业的业务活动与财务的结合。业财融合需要企业财务管理人员在工作的同时根据企业的要求，利用财务核算的管理方式对企业的资源和任务来进行分配。不仅这样，业财融合还需要财务、业务和监督工作的融合，才能让企业的财务管理渗入到企业项目的管理中，通过精细化的管理和企业经营，进一步推进企业的可持续发展路线。
（二）财务分析和风险管理
企业对财务分析的管理工作时.应加强业务部门和财务部门的沟通，使企业的财务活动更加的全面性，实现公司价值的最大化。对业财融合的风险问题和管理控制方面来说，企业所要的不是速度和效率，而是对风险进行合理的控制。加强业务部门和财务部门之间的沟通，才能更好地提高企业防范风险的能力，
二、实施业财融合的意义
（一）提高企业的经济效率
合理的分析企业在业财融合中出现的经济项目和业务的环节问题，并将信息成本和产品的信息及时向财务反馈，避免企业财务部门与业务部门因为成本和业务的信息问题出现重复工作的情况，从而有效地提升企业的价值。
（二）实现企业更精细化的管理
业财融合是当代企业跟随经济的形势，来进行财务管理工作的完善，而推动企业的精细化管理就是业财融合的根底。业财融合通过分析企业各项目的信息，使财务管理的工作更加全面。所以，业财融合在企业的管理中能够精细化推动企业的管理。
（三）提高企业的防范力
在经济快速发展的情况下，各企业的生产和经营方面所要面对的风险伴随着我国的市场经济的竞争越来越大，企业的财务管理工作面临着巨大压力。而业财融合能够更有效地降低财务的风险。实现业财融合，不僅提高了企业里信息交流和传递的效率，还避免了由于沟通不到位所出现的失误。加强企业对各部门之间的交流，不仅能在面临风险时能及时地做出有效的方案，还能强化企业对风险的防范能力，极大地降低了问题出现的概率。
三、在企业的管理者业财融合存在的不足
（一）缺乏管理机制的完善方案
对于企业来说，管理体制是整个企业是否能顺利工作的重要前提，也是业财融合工作者的工作必要基础。对于当今我国企业财务管理的情况来说，很多企业在业财融合方面因为缺乏完善的管理机制，导致降低了整个企业的工作效益。比如，对承担责任的制度没有明显的提出来、缺少严格的工作制度、缺乏更完整的管理体制等，都是直接能导致管理效果的主要原因，一旦业财融合管理的工作出现了问题，会直接影响企业的发展和生存。所以，建立完善的管理制度，和强化企业的管理能力，才能使企业财务管理工作能顺利进行。
（二）财务人员的综合素质下降
当今很多企业中的财务员工的专业素质整体下滑，在日常的工作中，很多财务管理人员仅仅具备基础的核算能力，而对于业财融合更深层次的财务问题的处理能力还有所欠缺。部分企业的财务人员都缺乏进步的动力，并不能积极的提高自身的专业水平能力，且自身对责任意识方面的意识比较薄弱。任何时候对待工作的一定要有个端正的看法，员工的敷衍了事，会直接影响企业整体的经营，毫不夸张地说，还会埋下风险隐患。所以，企业必须要对财务人员的工作技能加强培训，应不断地提升对财务人员工作专业的水平，这样才能提升保证财务管理工作的水平和效率。
（三）缺乏规范的基础工作
在企业的日常经营管理活动时，缺少规范的基础工作会导致企业的业财融合，同时也会严重影响到，财务管理的工作。在日常运营的时候会出现各部门对各材料命名的规格不统一，对一些记账凭证的管理和填写方式的不规范，业务部门对费用的流出分类不清楚等现象，甚至随意更改款项的支付方式和支付流程，会直接导致企业日常经营活动带来负面的影响，降低企业经营和管理的效率，使财务管理工作无法正常的运营，业财融合无法顺利完成。
四、业财融合问题在企业管理中的对策分析
（一）健全的管理机制和构建合理的规章制度
要想企业财务管理工作和业财融合能平稳运行，主要的就是建立好健全的管理机制。业财融合的主要职责就是提高企业的资源，并需要合理的分配和利用，而节省下来的成本，如何合理地分配，这也是要企业去考虑的问题。激励机制的制度是为了提高各部门的积极性、激励员工对的工作热情。构建合理的规章制度，能更完善的让企业各部门的交流和沟通达到更良好的氛围。强化对员工的工作严谨性和规范性，将企业的管理落实到每一个人身上，增强员工对工作的责任心。从而实现企业的业财融合。
（二）统一工作规范和提高信息化水平
经过实践，对企业财务管理和各部门之间的业财融合形势来看，业财融合的主要目的就是成果与质量。所以在进行业财融合前，各企业对业财融合的有关的工作和理念必须要加以了解，实现工作的统一化，才能保障企业的财务管理和业财融合能够顺利地进行。此外，业财融合的实质就是将数据融合在一起，企业应当将信息从财务部门不断更新，直至业务发生的初始阶段，在信息系统中打通业务流通的全过程，并要求工作规范的统一，提高人为干预的成本，提高处理时的效率性和准确性。