方海龙
随着经济环境的改变，财务管理能力提升是现代企业发展的重要趋势，但它并不是简单地反映一种新经济业态，而是在各个领域形成纽带，创造更大价值的经济发展模式，产业间串联会引发生产力的进步，也会为企业带来多种经济利润。在这种产业升级的大环境中，财务管理扮演着至关重要的角色，不仅诸多财务工作并线实施，而且与企业战略发展和经济状况联结，深刻影响着企业的战略决策。本文在业财融合优化的视域下，深入分析和探讨现代企业如何进行财务管理能力提升，优化未来的发展路径。
财务管理是企业经营系统中的一个重要环节，它除了处理日常的财务数据，还关系到公司的可持续发展和提高经济效益。现在产业与资本的整合，对公司的发展环境产生了深刻的影响，无论是发展战略的目标，还是经营方式的转变，都将导致财务管理必须适应内外形势的变化，加强对公司的重视，加强对财务的管理，并运用先进的技术，提高公司的整体管理水平。通过扩大财务管理职能，提高财务会计的效率，使其在现金流、融资等方面发挥更大的作用，从而真正保障公司的综合竞争力。
一、业财融合对于提升企业财务管理能力的重要性
1.为企业发展提供可靠战略支持。当前背景下，市场的发展存在不确定性，企业由此难以准确预测自身的发展，这导致财务管理无法选择科学的负债结构，自身要面临较大的筹资风险。基于这一现实状况，企业需要充分考虑影响企业发展的各项因素，进行业财融合优化，在最大程度上制定能够匹配的资本结构，提升财务管理的能力，以此来保证发展的稳定性。当下很多企业处于互联网运行环境中，投资方向也发生了一定的改变，更多倾向于科学技术和信息技术服务。如若企业能够在此基础上，通过推行业财融合的思想，利用线上平台为企业带来了较多的消费者，那么投资回报也会相应增加。对于企业财务管理来说，对外投资将会影响自身今后发展的规模和影响力，要想真正将业财融合思想为企业发展提供可靠战略支撑，企业需要转变投资视角，把控内外投资方向，充分利用大数据、信息技术等投资要素。
2.促进企业战略执行力的有效提升。全新的环境下，企业财务管理要提升自身的现金流水平则具有未知性。原因在于，市场中对信息化的认知以实体经济为主，尚且处于重塑新管理结构的成长时期。那么企业需要在财务管理中拓宽现金流管理的路径，增强财务管理的能力，促使自身的信息流、商流逐步向资金流靠拢。面临同质化竞争加剧的挑战，企业要拓展筹资方式，促进平台的稳定性，积极解读、分析政府出台的最新政策，促使企业能够有效、合理利用资源。通过业务的经营加上财务的管理，用财务管理的手段结合业务经验去引导业务发展向前，从而促进企业战略执行力的有效提升。
3.让企业的管理理念得到充分的贯彻落实。相比传统企业，信息化下的企业财务管理对于市场信息有很大依赖，经营风险较大，财务管理目标单一。市场形势变化和更新飞快，这决定了企业财务管理目标需要结合实际情况进行变动。同时，业财融合的深入推动，让企业销售环节的效率显著提升，时间和人力成本的节省，让企业财务管理能够提升现金流管理的效率，由此让管理的价值增强。值得注意的是，现金流是企业财务管理的重点。企业的正常发展需要现金支持，它是企业经营过程中流通性最强的资产，当拥有较多的现金存量，企业运行会更有动力，有利于企业的管理理念得到充分落实。
二、当前企业业财融合现状
1.企业业财融合没有进一步明确功能定位。对于企业而言，要做到完善好财务管理制度，就要选好实施财务管理的主体和工作人员。从这个角度而言，就是要提高财务人员素质，培养复合型的会计人才。正是因为企业的财务管理实施主体不明确，企业业财融合没有进一步明确功能定位，有些工作进展得没有那么顺利。一方面，我们要明确财务管理的实施主体，对行业的工作人员进行定期的考核。另一方面，我们要完善行业的准入制度，对企业业财融合进行明确功能定位，不断提高专业水平。企业优化业财融合环境需要加强财务人员的综合素质，在技术上升级的同时，需要就整体的管理水平做出改进。例如财务云和财务共享的应用，能够促使企业集中精力在核心业务上，形成长期的竞争优势，减少运行成本。但财务会计人员需要提升组织和分析能力，更好地应对信息化环境中复杂的财务管理需求。
2.企业财务部门与业务部门的信息契合度不高。目前的发展中，企业现金流的平衡性和流动性深受影响，多样的金融平台拓展了企业的融资渠道，加快了企业筹资的步伐，促使自身的现金流提升，从而创造了较好的循环氛围。但目前企业财务部门与业务部门的信息契合度不高，很多企业忽视了自身财务管理环境的创新和调整，在财务管理目标的制定上多强调盈利水平，并没有及时对品牌信誉、知识产权等一些高价值、深层次的无形资产实施管理，由此在自身需要结合市场形势调整发展战略的过程中出现了很多阻碍。
3.业财部门之间的关系不够紧密。企业财务管理面临更高的信息安全风险。这一发展环境存在虚拟性特征，与传统企业相比，财务管理过程会存在严峻的信息安全隐患。目前，一些企业在财务管理中仍然使用基础财务管理软件，业财部门之间的关系不够紧密，没有制定可靠且完善的策略，对互联网中存在的完全漏洞进行周密的筛查和改进，使得内部财务数据很容易受到影响。信息化时代下，企业的预算编制和成本控制得到改进，这对业财部门具有更大的挑战，原有的财务会计工作对于预算编制和成本控制多着眼于企业短期发展需求，无法对今后的发展趋势和方向进行合理预测，由此限制了企业长远的进步目标。
4.业财融合不够智能。先进信息技术的应用是信息化环境的重要表现，财务管理模式深受影响，会计核算与财务分析等通过信息技术的辅助大大提升了管理效率，更易于健全财务管理决策支持模式。企业财务管理还需要对现金流的管理进行优化，以风险管控方式来增强重视力度，利用信息化形成的线上和线下平台进行内外融合，使得现金流的管理能够有效拓展，向融资管理、信用管理方向轉变，在财务管理中构建相互作用的管理机制，从而提升企业应对现金流风险的能力。另外，企业可以结合信息化数据对组织结构、资本运作形式进行调整，不再将财务管理局限在简单的财务数据信息处理上，而是将其作为基础，最大化地展现财务管理的多样功能。相应借助互联网中的信息共享手段为经济管理决策、战略升级决策等需求提供有效的支持，全面提升企业决策能力。
5.业财融合缺乏绩效考核。一方面，面对财务管理中大量的数据信息流通，以及互联网中信息安全问题，很多企业开始重视财务数据的真实性和完整性，由此加强了先进信息技术的运用。人工智能技术、云会计平台等先进技术软件的辅助，能够完善财务会计数据体系，预防数据的丢失，规避财务损失问题，从而更好地满足了企业持续的经济发展需求。另一方面，在财务管理中融入集成管理理念，就内部财务管理平台进行拓展，与国内外重要的网络系统对接，及时掌握财务会计政策的变动，收集企业不同时期发展的各种信息数据，比如生产信息、销售信息，为财务管理工作提供帮助，通过互联网的信息共享思想，将财务管理与其他业务系统进行对接，相互之间作用，实现财务管理运行的智能化和信息化要求。
三、提升企业财务管理能力的业财融合优化路径
在信息化时代下，很多企业借助云计算、网络数据库等先进信息技术进行管理，以此节省了管理成本，大幅提升了管理效率，那么财务管理必须要具备网络思维，统筹财务规划和财务预算，深入进行财务报表的编制和分析，以此来预测自身的发展趋势。同时，在管理组织方式、管理制度等方面进行创新重组，强调企业的价值链管理、现金流管理、财务管理和风险控制，对原有的基础财务处理任务进行标准化和自动化的升级，及时跟踪财务处理状态，不断地加强财务人员综合素质的培养，使得财务管理职能有效提升，更好地为战略发展服务。
1.明确企业业财融合的功能定位。信息技术是信息化的重要支持要素，企业在业务的整合中增强了数据信息的联系，由此形成了多元化的财务目标，受多方利益的整合与协调影响，企业财务管理目标需要转变传统理念，不再以价值最大化为单一目标，而需要向多元化方向发展。那么在实践操作中，要增强财务管理工作的动态性。和传统企业的经验相比，信息化下的企业经营对市场形势依赖严重，要面临更大的风险。所以，企业在财务管理中需要充分利用信息技术的优势，保持财务管理工作的动态性，对财务风险进行有效把控，以风险预警系统来减少经济损失。并且规范财务管理的各个环节，将其与信息技术紧密整合，及时更新并且分析财务管理信息系统中的数据，保持信息的准确性和时效性，为不同的经济问题解决提供有效支持。
2.重视企业财务部门与业务部门相关信息的有效整合。在信息化的视域下，信息技术对于管理模式影响深远，那么企业在财务管理中需要尽快聚焦先进信息技术，对自身的财务会计核算模式进行优化，以集中核算和集中控制的思想来建构现代性的集中核算系统，使得财务核算内容具有完整性，财务管理制度更加可靠。但要注意的是，财务集中核算控制系统的创建需要有确切性的工作目标，掌握资金数据流，及时分析企业发展中存在的问题，重视企业财务部门与业务部门相关信息的有效整合，并相应进行控制和预算，整合业务活动和财务工作，以业财一体化的集中核算方式来提升信息化环境中企业的财务管理水平。
3.重视业财部门的双向融合。以信息化为发展背景，企业财务管理需要注重价值的拓展，不局限于简单的财务会计计算，而是寻求更多为企业创造经济效益的路径，并且做好财务风险防范，使得企业能够实现可持续发展目标。以财务管理中的筹资来说，企业需要顺应信息化的发展趋势，与自身的总目标结合，依据运营效果、经营战略规划、获利情况等要素来制定筹资风险管理决策。很多企业在信息化这一发展模式的初期，为了在市场中占有一席之地，通常会借助源源不断的资金投放来实施，并没有形成防患于未然的财务管理思想，从而埋下了财务风险隐患。为了解决这一问题，在信息化的风口中持续发展，企业必须要在筹资风险方面做好事前防范，形成科学的管控体系。综合来说，企业需要有全新的财务管理意识，转变以往的财务管理模式，通过及时把握信息化的新业态环境来制定最佳的投融资方案，灵活控制比例，尽可能规避风险项。
4.深入构建智能财务共享平台。只有加强企业财务管理工作在业务工作流程中的参与度，才能全面促进企业业财融合的顺利开展；
加强企业财务部门的参与，不仅有利于提高企业经营管理能力，為企业建设和发展提供有效的管理目标，同时又能使企业经营项目设计更加科学合理，使营销资源得到合理配置。财务管理在企业经营中占有举足轻重的地位，它除了处理日常的财务数据，还关系到公司的可持续发展和经济效益的提高，并对公司的发展产生深远的影响。要实现产业与财富的进一步融合，必须通过建立智慧的金融共享平台，运用先进的技术，提高企业的综合经营能力。通过扩大财务管理职能，提高财务会计的效率，使其在现金流、融资等方面发挥更大的作用，从而真正保障公司的综合竞争力。
近几年，随着我国企业的不断发展，我国的财务管理体系还需进一步完善。强化财政拨款审批和监督，是一项长期而复杂的、系统的工作。这不仅牵扯到了一个独立的金融体系，也牵扯到了各个部门的运作。在一定程度上，它是对传统经营方式的一次革新与重构。我们要着重于建立一个综合的金融管理体系，并把它作为一个基础，形成一个相互联系、整体协调和有序发展的内部组织体系。同时，利用互联网、科学技术、信息等手段，重新配置和调节生产要素。通过这种方式，既可以为业财融通提供一个有效的平台，又可以提高公司的经济效益和经营效益。
5.绩效考核评价反映业务经营状况。近几年来，随着业财融合的进一步加深，各大企业越来越重视绩效考核工作，因为大家逐步意识到，无论是在各个部门的运营中，绩效考核评价能够有效反映业务经营状况。同时，在财务核算集中控制模式下，内部的财务会计数据信息可以实现共享，除了帮助财务管理人员更好地完成职能任务，也可以为生产经营决策提供可靠的信息依据，让企业在市场竞争中占有一定的主动权。
除此之外，随着企业竞争的加剧，要想充分实现业财融合，就要引进新的财务管理模式。在新的财务管理模式中，企业需要引入新的技术高效处理复杂多样的财务问题。比如实时凭证技术、事件接收器技术、凭证模板技术等。以凭证模板技术来说，企业可以划分为财务会计类型、管理会计类型，按照不同的要求处理相关业务。其中管理会计类型以内部管理制度和实际情况来设计，在计算机中存储多种财务数据信息，而财务会计类型以经济业务来设置对应的借贷规则和会计科目，促使各项经济业务能够有准确的依据，并且在发展中顺利实施。
四、结语
互联网环境中，财务管理模式运用了云计算、大数据等先进技术，这可以帮助企业进行未来发展的预测，通过建立健全财务管理机制和成本控制体系，在很大程度上可以提升企业管控的效力，让其稳步发展，获得长远的经济利益。运用这一模式，可以促进企业业财融合优化，在企业的财务管理中，可以有效地减少工作的投入，并能充分发挥数据传递的功能。这样既能达到信息互通、共享的目的，又能充分反映出企业对新的财务管理模式的需要。通过运用先进的方式与方法，加强财务管理工作的有效性，增强对整个财务工作的规划，以及未来风险的预测性，也能有效应用财务管理结果，来提高企业的科学决策水平。
（作者单位：铭科精技控股股份有限公司）
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