主管生产副总经理生活会对照检查材料（13篇）主管生产副总经理生活会对照检查材料 集团公司副总经理个人对照检查材料 根据厅党组印发的文件精神，20**年来,我深入查找了自身存在的问题，剖析问题存在的原因，针对查摆下面是小编为大家整理的主管生产副总经理生活会对照检查材料（13篇）,供大家参考。
篇一：主管生产副总经理生活会对照检查材料
集团公司副总经理个人对照检查材料
根据厅党组印发的文件精神，20**年来,我深入查找了自身存在的问题，剖析问题存在的原因，针对查摆出自身存在的不足及问题,特此对照检查如下：
一、存在的突出问题：坚定理想信念方面:一是自我要求不够严格，思想上存在模糊认识.认为共产主义的信仰太遥远，把现有的工作做好就行了，把大家和自己的日子过好最现实。学习党的政策理论不够自觉，用马克思主义理论武装自己不够,参加组织的学习满足于应付，蜻蜓点水，浅尝辄止。二是政治理论水平不够高，日常学习上有所放松。仅服从于组织的学习,满足于被动式的听讲，一般性的了解，停留在拿来主义。对一些需要掌握的东西，生吞活剥，没有能真正做到入脑入心、学以致用。比如参加集团公司组织的业务知识培训，听一会脑子就开小差,记录也不全，自主学习热情不高.遵守政治纪律和政治规矩方面一是遵守政治纪律不够严格。对照党章的要求和党的政治纪律十不准,发现自己在有些方面做得不够或不好。比如在朋友聚会、同事或家人的交流过程中，对一些发表损害党的形象和信誉的言行时不敢直面斗争。
二是理想信念有所弱化。对中央和自治区党委的重大决策、重要部署特别是民族宗教政策有时认识不深、理解不透。对党的民族宗教政策进行系统的学习不够，致使自己的政治敏锐性不够强，遇有突发或重大政治事件时会不知所措，不能够看到事件的本质；对与“三股势力”及西藏反分裂斗争的长期性、尖锐性、复杂性认识不足，对“三股势力"利用各种方式从事渗透破坏活动的警惕性不高、敌情观念不强.
三是政治鉴别力不够强.对“四个认同”、“三个离不开”的实质领会不深,不能入脑入心，自觉遵循。有时对错误言行、负面言论缺乏基本的鉴别力。
落实中央和自治区改进作风规定精神方面一是勤俭节约意识不强，在日常办公中存在“常流水"、“常明灯"等现象。二是抓工作轻落实。对生产方面的情况和了解主要靠听汇报和临时查看,不够全面系统，以至于生产与经营表现的不够协调，步调不够一致。在工作的评价上，缺少量化的绩效考核制度标准,更缺乏责任追究的约束和倒逼机制.三是虽然下基层调研,但主动性不强、不够深入,只注重了解自己想要了解的问题,未能切实关心职工想什么、盼什么、急什么、要什么，对职工关怀不到位.强化政治担当方面一是不讲有为，只求无过。在经营中遇到客户提出的周
期质量问题，认为那是分管负责人的事，于己无关，只要把问题提出来，自有人管。没有设身处地的为客户着想。
二是不讲担当，只图诿过.做事怕担责任,患得患失，没有吃苦精神和迎难而上的意愿。揽功诿过,事情做得好了，都是自己考虑周全、安排得当，对领导的表扬、同事的称赞默然接受,全然不顾他人的感受，做得不好都是他人重视不够、操作不力，把大部分责任都推到他人身上，似乎与自己关系不大。
参加组织生活方面一是重实践轻理论。政治上的成熟必须以理论上的成熟为基础，没有理论上的清醒和坚定，就没有政治上的清醒和坚定。由于认为自己虽是基层领导，但仍是实际工作者，而不是理论工作者，导致对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想学习研究得不够深入,没有完全真正把握其思想体系和精神实质,理论功底还不够深厚，理论素养还不够高，理论运用还不够好。自我要求有所放松，忽视了在学习使人进步道理上的自我约束、自我监督、自我提高.有时放松了对业务知识的及时更新，凭经验做事占了上风,虽然有时意识到了,但又没有及时去弥补。没有时刻提醒自己注意全面发展，紧紧跟上时代发展的脚步。二是惯性思维较强。作为一名领导干部，在工作实践中逐步发展出适合于自己的工作套路，没有完全真正把握和很
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好运用唯物辩证法，没有很好地用全面的、发展的、联系的观点去把握事物发展的规律,很多时候套用老经验、老办法，束缚了自己的思维空间、思考办法.在思想上给自己的定位标准不很高，有时存在满足于现状的消极思想。
三是工作激情有所淡化。一是由于没有很好的加强世界观、人生观的进一步改造，忙于事务性工作，同人民群众的联系有所减少.没能很好地解决工作平衡关系。
四是自我调压、管理能力不够高。1.工作压力逐年增大，应付事务性工作较多，总感觉时间不够用。2.没有充分利用好八小时以外的时间.3。党性修炼还不彻底，工作遇到挫折和阻力时，特别是自己的正确意见和行为不被理解时，有时就显得有些急躁。
落实全面从严治党责任方面一是压力传导不够到位。责任意识层层递减，呈现“上热中温下冷”的现象，落实主体责任主动性和自觉性还不强，具体行动和措施还不多，还停留在学习、领会和表态阶段.二是落实主体责任方法途径单一。落实党风廉政建设责任制的主要模式是开开会、签签字、讲讲课、表表态、泛泛提要求。工作方法单一，习惯等上级文件，上行下效、照搬照抄，以“文件落实责任”。二、产生问题的原因分析一是从学习上讲，忽视了理论学习，放松了主观世界的
自我改造。只有不断地加强政治理论学习,才能坚定社会主义理想信念,提升自身的党性修养。由于放松了学习，自觉不自觉淡化了“三观”教育，导致工作满足于现状，缺少应有的进取精神，从而产生了这样那样的问题.
二是从党性上讲，主要是宗旨意识有所淡薄，群众观念弱化。党的宗旨是全心全意为人民服务，也是衡量一位党员干部行为准则的最高标准.作为副总经理只有把自己工作融进到为群众服务中，才能实现其本身价值。对群众疾苦了解不多，反映甚少。究其根源，就是全心全意为人民服务的宗旨意识淡薄了，在思想深处没有解决好“为了谁，依靠谁，我是谁”的问题。
三是从工作上讲,主要是缺乏主动性和勇于创新的胆识.错误地以为，只要循序渐进,按照公司党委要求处理好平常事务就完事大吉,不需要创新.基于这种想法,不知不觉地产生了不求有功、但求无过的思想，因此标准下降了，工作的主动性、创新意识有了差距.
三、今后的努力方向和下一步改进措施针对查找出来的问题，我将严格按照“两学一做”要求，一项项抓好整改落实。要通过对照检查，自我剖析，使我更加清醒的认识到自身存在的问题和产生这些问题的根源,也更增强了我改进不足、提高修养的动力,在今后的工作中将从以下几方面改进和提高。
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一是要进一步加强政治理论学习，增强党性修养.要以“四有"为标尺，做到心中有党。对党忠诚，知道党在自己心中，有此标尺，做事时才会想到自己是不是在按照党的要求做事.做到心中有民.对个人的名誉、地位、利益，要想得透、看得透、看得淡.做到心中有责。不能只想当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力。做到心中有戒。处理好公和私、情和法、利和法的关系；要始终严格要求自己，自觉弘扬和践行社会主义核心价值观，加强道德修养,追求健康情趣，把好权力关、金钱关、美色关，做到清清白白做人、干干净净做事。
二是要进一步改进工作作风,增强宗旨意识，树立无私奉献和艰苦奋斗的精神。要深入基层，倾听群众意见破除急躁情绪,迎难而上，积极工作，不断完善和提高自己，脚踏实地在工作中，努力提高工作能力和服务水平.加强调查研究，转变工作作风.要把调查研究工作作为转变工作作风的突破口来抓。深入基层,了解情况、发现问题、及时总结，更好地督促指导工作的开展。对分管业务的工作要科学运筹，合理安排，使工作顺利进行。
三是针对自己个人修养方面存在的问题，要经常用共产党员标准检查对照自己。认真学习优秀共产党员的先进模范事迹,来激励自己，鼓舞自己。工作上要增强奉献意识，不计得失，尽力尽心干好每一项工作，做到不抱怨、不计较、不
拈轻怕重，待人宽,对己严，勇于奉献，保持昂扬向上的精神状态。在“精、细、严、实"上下功夫,不断提高自己的综合素质.
四是要进一步务实创新，增强工作实效.坚持解放思想、实事求是、与时俱进，在科学理论的指导下,要不断总结和完善工作经验，提出新思路、新方案，拿出新举措，开创工作新局面。
五是要牢固群众路线意识，提供主动服务.全心全意为人民服务，是我们党的一贯宗旨。作为一名党员，自己要充分发挥共产党员的先锋模范作用，认真履行工作职责，围绕集团公司中心工作高质量地做好业务工作，力争做到领导满意、同志们满意、客户满意。
六是自觉勤奋学习，提升自身素质。我们是窗口性服务单位,与广大群众密切相关，做好此项工作,自己必须加强各方面知识的学习。结合个人的实际和业务工作需要，完善学习计划。
七是强化廉政意识,坚持廉洁自律。“物必先腐，而后虫生。”自己作为一名党员领导干部,要严守党的政治、组织、廉政、群众等方面的纪律和法律法规。要坚定不移地坚持清正廉洁，一身正气，时刻绷紧廉洁奉公这根弦，从严要求自己。
八是开展批评与自我批评，达到团结和谐.在今后的工作
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中,敢于同不良现象作斗争,又注意对同志的批评方式，要有与人为善的态度，通过批评与自我批评、交心谈心,达到新的团结和谐.
九。要忠诚担当。在实际工作中,要把担当作为首要职责,把工作当作事业来追求，对分派的工作无论多么困难，多么险重，敢于迎难而上，勇闯新路，不讲价钱，不打折扣，不推诿扯皮，一丝不苟,千方百计地完成任务。担当，是道德也是品行，正确的担当离不开永远的忠诚。
总之，我要以这次民主生活会为契机，不断提高思想觉悟，秉承为民服务的宗旨，解决自身存在的问题,提升履职尽责能力，扎扎实实按照以上几个方面的要求，脚踏实地，真抓实干，努力在自己平凡的工作岗位上作出不平凡的业绩,以一流的工作质量和良好的精神状态,无愧于共产党员的光荣称号，以勤勉实干的精神服务企业，为党的交通事业做出更大的贡献。
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篇二：主管生产副总经理生活会对照检查材料
领导班子2022年生活会五个方面对照检查材料
1、学习不够刻苦。学习的自觉性还不十分强，忙于事务性工作多，静下心来学习理论、思考问题少，平时坚持得好一些，工作多、任务重的时候做得不好，学习也不够系统，理论学习与实际工作有时结合不够紧密，韧性钻劲不足，有浅尝辄止和半途而废的现象。
2、高标准的意识还不强。应该说自己对待工作是认真负责的，在工作任务繁重、头绪多的情况下，有时有满足于过得去、还行的现象。顺利时热情就高。，遇到矛盾时热情有所下降；心情舒畅时热情比较高，遇有不顺心的事时工作热情或多或少受到一点影响。
（二）素质能力与党员干部要求还不够适应。工作中，领导班子应坚持把提高素质、增强本领作为十分紧迫的任务，特别是在国土局班子里共事，在党支部悉心帮带下，理论水平、政策水平和实际工作能力有了一定提高。但严格对照党员干部的标准，素质能力还有较大差距：1、提高素质能力的紧迫感不够强。坦白讲，对提高自身能力素质是有危机感的，也下不不少功夫，日常工作也注意从书本、从他人和首长、工作实践中汲取营养，增长才干。但因为恒心毅力不够，深钻细研、解剖麻雀劲头时冷时热，凭经验抓工作，导致素质能力与科学发展观不相适应。从整体情况。看，与自己比有进步，但与别人比，感到差距还不小。
2、基础不够牢实。对理论问题的内涵知之不全，学得不深、悟得不透，表现在实际工作中用理论指导实践有时感到办法不多，事后感到有所缺憾。虽然大多数时候能从全局谋事，但有时想问题、提建议，办事情，对自己分管的工作想得更周全，办得更缜密，对分管以外想得多，积极想办法、出主意，有时感觉建议虽对上了路，但操作性还不太强。学习钻研不够，知识储备不足，能力也还不够强。
（三）工作方法与党员干部要求还不够适应。系统学习、研究和探索感觉还很不够，运筹谋划工作上，有时凭经验、凭情绪，研究落实推动工作的招法还不多，有些热点、敏感问题、难点问题的处理存在有想法、缺办法的现象。
(四)在收官“十三五””，谋划“十四五”方面。随着工作阅历和年龄的增长，考虑个人荣辱进退、考虑人情世故多了，敢于担当、敢于负责的精神有所下降。勇于负责、敢于担当的精神不足，
存在缺乏担当、不敢直面问题的现象。一是开拓创新意识消弱。工作.上满足于现状，过于强调规矩与程序，没有从更高的标准、更好的成效去思考去研究工作中深层次的问题;对新政策、新问题的研究不够，习惯于凭经验做事;缺乏探索做好新时期党建及纪检工作新思路、新做法的主动性，致使工作思路不宽，办法不多。二是干事创业的意志衰退。认为自己起早贪黑干了20多年了，年龄也慢慢偏大了，体质也慢慢下降了，也该在机关里歇歇气了，缺乏强烈的事业心和责任感，有船到码头车到站的思想。遇到问题迎难而上、敢拼敢闯的魄力有所退化，存在应付过关的心理，缺乏静下心来想办法解决问题的精神。
（五）在落实全面从严治党责任,,履行“一岗双责”和遵规守纪、纠四风转作风方面。我能严格筑牢拒腐防变防线，带头执行《准则》、《条例》，但与习总书记“把从严治党责任承担好、落实好，坚决防止‘一手硬、一手软’”的要求相比，我做的也不够到位。一是“一岗双责”仍有差距。虽然对分管部门党风廉政建设等工作年初有安排、定期有检查，但对经济指标要求的严、对廉政指标要求的松，没有及时做好教育警示、防微杜渐，分管领域内出现了个别干部违规受处分的问题。二是部分方面还存在官僚主义现象。主动下基层调查研究不够，与基层干部群众直接沟通交流不够。比如，我分管工业已经有一年多的时间，有3户规上工业企业一直想去看看、但至今没有去成，多是听经贸局的同志汇报企业经营情况，实地调研不够。三是服务意识淡化、对待群众不够热情。把群众看作衣食父母的初衷有所淡化，干工作更多的是迎合.上级领导意图,对一些百姓反映的问题转办、交办多,亲自深入一线不够。四是有家长作风。对干部批评有时候不讲究方式，直来直去，语气严厉。比如，在**督查脱贫攻坚工作时，遇到完成任务较差的村组，就不讲情面地严厉批评，没有顾虑到基层干部的辛劳和情绪。
二、产生问题的原因（一）学习上钻得不够深。形势逼着学、任务压着学的时候比较多，主动学、深入学、持久学少。满足于“多次学过，大概掌握”，在深刻领会理论的科学体系和精神实质上下功夫不够；有时忙于业务性工作，往往“坐不下来，钻不进去”，对工作实践进行理性思考、理性总结不够，存在重干轻学的现象；
有时还“学归学，用归用”，不注重运用理论武器改造主观世界，不善于把理论学习的成果转化为工作的思路、办法和措施，以致学用脱节。
（二）进取精神有所弱化。随着职务的晋升，思想上求稳，固守传统和囿于经验的时候更多，有时感到上面有领导，下面有股长，交任务多，自己动手有所减少，紧迫感不太强，自我加压不够经常，进取意识有所。弱化，一如既往的艰苦奋斗和锐意攻坚的精神没有一以贯之地坚持下来。
（三）创新精神不够强。由于有求稳思想，有时认为现在业务繁杂，创新顾不过来，能按部就班就行了；有时存在满足思想，认为现在工作千头万绪，不出事就不错了；有时存在畏难思想，认为制约业务工作的因素多，创新意识不强，干工作思前想后、患得患失。
四、今后努力方向和改进措施通过对照检查，查找问题，剖析原因，现做出今后努力方向和改进措施：
（一）求真务实，力戒形式主义。进一步深入学习十九大会议精神，用科学理论和党的先进理论武装头脑。把学习作为一种政治责任，作为提高素质，促进工作的根本手段和生活常态，养成勤学好学的好习惯。真正做到学有所思，学有所悟，不断把学习的成功转变为工作的思想和措施。
（三）勤俭节约，艰苦奋斗。在日常工作中验收递延，着力增强思想自觉和行动自觉。自觉追求文明的生活方式，培养健康的生活情趣，多学习、多锻炼、多养成一些好习惯，塑造一个好形象。坚持以俭养德，时刻检点自己，自觉抵制各种特权思想和特权现象。最后，我相信在局领导的大力支持和关心下，我们所取得民主生活会的伟大胜利。
篇三：主管生产副总经理生活会对照检查材料
副经理民主生活会个人剖析材料
副经理民主生活会个人剖析材料一九九二年至今,我在集团公司任副总经理职务。回顾九年来的工作,特别是这次党性党风教育活动中,干部职工对我提出的意见和建议,对照《党章》和江泽民同志三个代表的要求,自己深深地感到在思想上、工作上、作风上确实存在着许多问题,非常有必要进行自我剖析,找出根源,深刻认识,认真修改。一、存在的突出问题1、政治理论学习自觉性差,下的功夫不够深。表现一是政治理论学习不主动、不扎实、不系统。不能自觉地挤时间、找时间主动学习,经常是为了应付检查,不得不突击写笔记。参加上级组织的短期培训班,也只是听一听讲,看一看书,写一写笔记,没有认真钻研问题,在深刻理解精神实质上多下功夫。不注意系统地学习原著、读原文,有时只看一些参考材料,粗枝大叶,一知半解,马马虎虎。二是理论联系实际不够。往往是停留在为学习而学习,为应付检查而学习。学习是学习,工作是工作,很少把理论学习与个人思想、工作实际结合起来,更谈不上指导工作实际,改造世界观了。理论联系实际是我们党的克故致胜的三大法宝之一,这既是党性不纯的表现,也是学风不正的反映。2、理想信念有所淡化,缺乏努力奋斗精神。由于缺乏党性锻炼,对改革开放以来,党内和社会上发生的一些不正之风腐败现象,看不惯,这对我的思想上也产生了一些消极想法,对建设有中国特色的社会主义,对国有企业的改革脱困和发展缺乏信心。随着年龄的增长,加之工作上的多年徘徊,这种思想近几年表现的尤为突出。特别是觉得自己毕业后就在工程部门,已经干了三十多年了,几上几下,什么工作都干过,可以说既做过技术工作,又做过管理工作;既从事过党群工作,又做过行政工作,对工程部门的情况,从人员到工作都比较熟悉,对一些事情认为看透了,因此,对工作不愿靠前,能不管的事则不管,不涉及到自己的事离得远远的,缺乏积极性、主动性。思想滑坡。工作上不求创新,只求无过,不求过硬,只求过去。3、民主集中制贯彻执行的不够自觉。在贯彻民主制中方面,没有从党性和党的事业的高度上对贯彻民主集中制极端重要性认识不足。在执行过程中不够自觉不够主动,不够认真。对集团公司的重大问题的决策,涉及到自己分管系统的工作能发表意见,积极参与,对不是自己分管的工作,很少认真思考,也很少提出意见和建议。总觉得在班子中自己是一个较老的同志了,大家尊重自己,特别是观点有异议时,怕说多了,给领导决策增加难度。所以往往能不说就不说。尽量少表态。4、缺乏责任意识,工作管理还不到位。多元经济中心是我分管的工作部门,98年原工程处多经分处（划归分局后改为工贸总公司）及直属14个公司又交给总公司管理后,面对审计760万元的帐面亏损,500多名从业人员的就业生存问题,在领导和各单位的全力支持配合下,积极地善后处理,并取得了一些成果。但对集体工作,思想上认为管理不顺（各分、子公司尚归分局集体分处,现在称集体工作协调办公室）政策不明。企业具体实际问题较多,各方面条件制约,在如何进行改制等工作上进展不大。对我分管的办公室行政管理和哈大电化工程及路内局内的一些工程项目,也常常是遇到什么问题,解决什么问题,特别是由于自己讲领导是管大事的,用人不疑,许多具体问题都由部门和项目负责人去做了,自己亲自过问的很少。如对集团公司小车库行车安全工作,几年来虽然没出过大的行车安全事故,但小的行车事故不断。这都与我思想上的没发生涉及人身伤亡事故就行,车辆损失有保险兜着呢的思想有关。由于有这种思想,对发生事故问题,没有督促有关部门严肃认真处理。另外,这次党性党风教育活动中,征求对我的意见中有40余条是关于职工生活方面的问题和意见,占129条意见的三分之一。而在这40条有关职工生活方面的意见中,绝大部分是关于职
工住房方面的问题。这确实反映了集团公司职工在住房方面还存在着大量问题;也反映出对集团公司特别是对我本人的期望。实事求是地说：由于94年工程系统整体并入分局之后一方面,集团公司职能发生了很大的变化,集团公司本部取消了生活卫生和建房办这些部门和职能,各单位这方面工作直接受分局有关业务部门领导。另一方面集团公司由于土地、资金等问题,确实没有了独立建房的条件和能力。为解决住房问题,集团公司也先后拿出200余万资金,支持各单位从分局购房,但毕竟是杯水车薪,没有解决根本问题,实事求是地说,在这种体制下独立进行职工住宅建设,这不是集团公司,也不是我本人能力所能解决的问题。只能请大家谅解。当然,作为集团公司领导班子中的一名主要成员,我非常理解这些职工的意愿,我也将与集团公司领导班子一起尽最大努力一方面去创造条件,尽最大努力取得分局领导及有关方面支持,争取自建一些住宅,另一方面,也将继续努力争取从分局统建住宅中多为集团公司争取一些份额。相信随着住房货币化分配改革政策的逐步落实,这一问题也将会逐步得以解决。5、工作方法和作风上还存在一定差距。一是处理问题,想当然多,认为自己什么工作都干过,认真地做过细的调查研究少。二是深入基层少,特别是94年并入分局后,我分管的工作职能,主要是对集团公司机关和直属单位,各基层单位直接受分局有关业务部门管理,所以到基层单位就更少了,没有大事根本不去,更谈不上与基层职工交流了。三是工作,不求高标准,满足于不落后,不出错的一般化水平,对分管系统的部门工作,也是放手时多,过细指导不够,要求也不是高标准。
6、在党风廉政建设上。自己能按上级有关文件执行,本人及家属都靠工资生活,没有经办企业的;没有采取不正当手段为子女、亲友谋利益;没有讲排场、挥霍浪费也没有公款出国旅游和游山玩水问题。对**功问题,自己和家人也没有练习,并拥护中央取缔这一邪教的决定。对社会上一些吃吃喝喝,讲排场,摆阔气及拉拉扯扯的不良行为,自己向来较反感,加之我又不胜酒力,以前这种场合能躲则躲,现在由于各种原因,不但没有抵制,有时还参与,认为社会上都这样,我们如果一味洁身自好,就无法生存,认为吃吃喝喝,广交朋友是企业生存必不可少的事,这些都是对自己标准不高,要求不严的表现。二、存在问题的原因
1、对理论学习的重要意义认识还不够。一是没有把政治理论作为一名领导干部提高素质的第一需要来认真对待。学习动力不足,认为自己眼前这些工作,不学习也能应付一阵子,该学的早就学过了,不学习也够用。另外,年龄一天天大了,工作也就这样了,再学习也没有什么用。二是认为好些理论,离现实生活太远,距离太大,无法联系。甚至越钻下去,好多问题越是弄不明白,给思想上带来许多困惑。所以认为只要自己认真点,办事慎重点,不出大错,学不学习关系都不大。2、党性修养和世界观改造的不彻底。剖析自己存在的问题,找其原因,最根本的是世界观,人生观,价值观改造的不彻底。没有真正地树立起马克思主义的世界观、人生观、价值观,是产生这些问题的根源所在。所以出现遇到问题,旗帜不鲜明,态度不明朗,行动左右摇摆。另外,在思想深处存在着满足现状的认识,认为自己在政治理论、业务水平,工作能力方面,比上不足,比下有余,也不想干出什么新花样来,应付眼前这些工作还是没问题,忽视了世界观的改造,忽视了党性修养的锻炼和提高。没有时时刻刻,用党员、干部标准,严格要求自己,党性观念淡泊,工作标准不高。3、为人民服务的宗旨树立的不牢。江泽民同志提出的三个代表思想,一个重要内容就是共产党是代表最广大人民群众的根本利益。自己在思想上,工作上存在的一些问题,在很大程度也是由于为人民服务的宗旨树立的不牢而产生的。没有时时刻刻把自己放在公仆的位置上来想问题,处理问题,常常想到的不是群
众怎样,而是自己怎样。可以说就是淡化了为人民服务的宗旨,没有坚持时时刻刻把自己放到领导干部的位置身份上来考虑问题,来要求自己,来判断是与非,得与关。这样必须产生思想上的滑坡,工作上的退坡,明哲保身,但求无过,忘记自己的责任。4、民主集中制坚持的不够。由于对民主集中制组织原则认识不高,主要是贯彻做得不自觉,是产生问题的一个重要原因。特别是由于认为自己工作年头长了,靠老经验办事也够了的想法,深入群众,经常地虚心听取各方面意见不够积极主动。
三、整改措施
1、要把学好理论放在首要位置。一是增强理论学习主动性、自觉性,把学习理论当作自己工作的首要任务。要结合实际,认真制订自己的学习计划,努力做到保证学习时间和进度。在参加领导班子中心组学习中,要遵守学习制度,坚持参加集体学习,每月学习四次,保证16小时学习时间。做到不落课时,自觉主动学习。在认真学好原著的前提下,注意学懂弄通基本观点,掌握马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的精髓,特别是要认真地学习江泽民同志三个代表的思想。坚持认真地记好学习笔记,写好心得体会,积极自觉地参与发言研讨。二是改进学习方法。把理论学习与自己的思想工作实际紧密地联系起来。运用马克思主义的认识论,方法论去发现问题,分析问题,解决问题。在改造客观世界的同时,不断地改造主观世界。三要全面学习,拓宽知识面,要结合自己思想和工作实际,有重点、有选择地学习一些新的技术和知识,学习经营管理方面的新经验、新作法,不断更新知识,拓展知识面,努力跟上高速发展和变化的时代步伐,使自己站得更高些,看得更远些,想得更宽些,以促进做好现实工作。2、加强党性党风锻炼,提高自身休养。通过这次党性党风教育活动,对党性方面的问题进行了自我剖析,确实感到了自己在党性方面存在的问题和按党员标准要求的差距。要以这次党性党风教育为契机,以整风的精神来增强党性锻炼,加强世界观改造。要按照江泽民同志提出的讲学习、讲政治、讲正气的要求,以讲学习为前提,讲政治为核心,讲正气为目标,树立和坚定正确的世界观、人生观、价值观。在思想上,政治上同党中央保持高度一致,坚定共产主义信念,坚定建设有中国特色社会主义的信心。坚持用党员和领导干部的标准要求自己,自觉遵守党纪和各项规定,积极改正自身存在的年龄不小了,工作不求过硬,只求过去的问题,克服自己的毛病和不足,提高党性修养。3、廉洁勤政,严格要求自己。要提高反腐倡廉和党风建设重要性的认识,辩证地、历史地看待当前社会上,党风方面存在的一些问题,增强对党风和社会风气一定会好转的信心。坚持从现在做起,从自身做起。认真落实党风廉政建设责任制和路局、分局廉政建设的有关规定,加强世界观的改造和党性修养,筑牢抵制腐朽思想侵蚀的防线,保持共产党员的本色,坚持参加党的三会一课,认真过好党的组织生活,定期征求党支部党员和干部职工对自己的意见,自觉地接受民主监督。4、自觉地贯彻落实好民主集中制原则。提高对民主集中制重要性的认识,在工作中自觉地贯彻执行好民主集中制这一重要原则和制度。积极大胆地发表自己的意见和建议,供领导决策时参考;经常深入一线,注意多方听取各方面意见和建议,使决策更民主、更正确,使自己分管的工作,更少失误。5、坚持树立全心全意为人民服务的宗旨。毛泽东同志在《为人民服务》一文中说：我们共产党和共产党所领导的八路军、新四军,是革命的队伍。我们这个队伍是完全为着解放人民的,是彻底地为人民的利益工作的代表最广大人民群众的根本利益,这是共产党的基本宗旨。这次党性党风教育活动中,剖析自己存在的许多问题,一个重要原因就是为人民服务的思想淡泊了,想自己的事多了,想群众的事必然就少。今后工作中,要努力克服年龄大,想歇歇脚,工作标准不高随大流的精神状态,振奋精神,发
扬争上游,创一流的精神,出色地做好本职工作。要将工作的主要精力,放在多深入施工生产一线上和深入基层,深入职工群众中去,了解情况,解决问题,多办实事,努力和集团公司领导班子成员一起为集团公司多创效益,为全体员工多谋利益。把树立为人民服务的宗旨,落实到具体的工作实践中去。以上剖析,不当之处,望领导和广大干部职工批评帮助。
篇四：主管生产副总经理生活会对照检查材料
目录/提纲：……一、存在的主要问题一是理论学习有所放松二是理想信念有所松动三是奋斗精神有所减弱一是说真话的勇气不足二是与不良风气斗争的精神意志退化三是执行力不够强一是崇德修身力度不够二是勤俭节约意识淡化一是表率作用发挥不够二是主动谋划积极创新的意识不强三是攻坚克难的锐气不足一是落实“一岗双责”存在差距二是落实党建联系点制度存在差距二、个人有关事项说明1、对“三严三实”专题民主生活会整改情况的说明2、对民主生活会征求意见情况的说明3、对个人有关事项的说明三是本人未因私出国（境），本人、配偶、共同生活的子女无投资金融理财产品三、产生问题的主要原因一是产生了意识疲劳和麻痹思想
二是在困难面前产生了畏惧感
三是存在好人主义思想
四、今后努力方向和改进措施
1、加强政治理论学习，坚定理想信念
2、经常躬身自省，保持良好作风
二是坚持在纪律作风上敬畏法律、清正廉洁
四是在工作作风上立说立行、马上就办
3、提高道德境界，追求高尚情操
4、有令必行，敢于担当，以严的标准实的作风落实各项工作
一是以强烈的大局意识确保政令畅通
二是以务实的作风提高执行能力
三是敢于担当，严以自律
……
国企公司经理两学一做个人对照检查材料
根据《***》和公司领导班子民主生活会实施方案，以学习贯彻党的十八届六中全会精神为主题，在认真学习党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神、广泛征求意见，深入开展谈心的基础上，认真查找个人存在的问题，深入剖析原因，制定整改措施，对照检查如下。
一、存在的主要问题
根据*要求，本人着重从思想、组织、作风、纪律等6个方面查找存在的突出问题。
1．理想信念方面的问题。主要表现在：一是理论学习有所放松。对党的政治理论、方针政策的学习抓得不紧、学得不深。深刻理解学深、学透有差距，重视中心组的定期理论学习，忽视日常不定期自学；重视生产业务技能的学习，忽视思想政治理论的学习。二是理想信念有所松动。受一些不良思潮的影响，思想上对铁路改革发展的信心不坚定，产生“人生苦短，及时行乐”的错误观念。世界观、人生观、价值观树得不牢。三是奋斗精神有所减弱。在施工管理过程中，顺境容易骄傲自满，逆境容易消沉和动摇。工作中对创新发展信心不足，主观上认为只要能够保证施工安全质量就不错了，缺乏新动力新思路，安于现状，自觉为推进
中国特色社会主义事业而苦干实干的奋斗精神不够。
2．政治纪律和政治规矩方面的问题。主要表现在：一是说真话的勇气不足。当安全质量与工期与有冲突时，会头脑发热，采取风险较高的施工方案抢进度，增加安全风险。二是与不良风气斗争的精神意志退化。对“媒体时代”的多元社会思潮
……979
脑筋，想办法，发挥主观能动性，勇于担当和主动作为，最大限度地去解决问题，而是产生焦虑感，畏惧感，束手无策，致使这种情况长期没有得到根本改善。
5．组织生活方面的问题。主要表现在：一是参与党支部和党小组组织的文体活动不积极，只是坚持必要的会议参加，与党员的互动较少。二是存在因工作忙或下现场较多，没有按时交纳党费或请党小组长先代交，出差回来再返还。
6．落实全面从严治党责任方面的问题。主要表现在：一是落实“一岗双责”存在差距。提高抓党建工作的自觉性和主动性不够。存在“重安全生产、轻党风廉政”的思想，认为党风廉政建设有党委主抓，有纪委具体抓，对分管部门存在的廉政风险认识不够。总认为办事程序比较严格，主要物质材料由**统一招标，工程计价决算也是按合同办理，廉政方面出不了大问题，不用费太多精力。对分管部门党风廉政建设工作停留在口头上多，具体措施和行动少，没有主动上手管理，形成齐抓共管的态势。二是落实党建联系点制度存在差距。对领导班子成员党建工作联系点制度的重要意义认识不到位，自觉坚持群众路线，经常深入联系点项目管理部党支部，开展调研和解决新形势下支部党建工作新情况、新问题做得不够。没有撰写出有问题、有分析、有改进的党建工作调研报告。在促进党建联系点项目管理部党支部的党建工作良性发展方面，出谋献策和具体指导做得不够。
二、个人有关事项说明
1.对“三严三实”专题民主生活会整改情况的说明。领导班子共确定整改任务**项，本人负责牵头整改问题无，个人整改任务**项，其中不严问题**条、不实问题**条，经2016年***公司党委会集体讨论确认销号，并进行了公示。
2.对民主生活会征求意见情况的说明。本次专题民主生活会前，通过下发征求意见表和相互谈心，共征求到问题**条，经归类梳理后共**条，其中理想信念方面**条；政治纪律政治规矩方面无；作风方面**条；担当作为方面**条；组织生活方面无；落实全面从严治党责任方面无。本次专题民主生活会后，本人将对照问题逐一落实整改。
3.对个人有关事项的说明。一是本人婚姻无变化，无因私出国（境）证件，女儿未婚，儿子刚出生，不存在配偶和子女移居国（境）外、被司法机关追究刑事责任，无配偶、共同生活的子女投资非上市公司和企业、注册个体工商户和个人独资企业或合伙企业等情况。二是妻子**，；女儿**，**出生，****学生；本人、配偶、共同生活的子女共有*套房产:***。三是本人未因私出国（境），本人、配偶、共同生活的子女无投资金融理财产品。本人能加强对亲属和身边工作人员的教育和约束，没有利用职务之便和影响为其谋取不正当利益，也没有发现亲属及身边工作人员利用本人职务之便和影响谋取不正当利益的问题。
三、产生问题的主要原因
1．政治方面的原因。放松了学习，尤其是党章、党纪党规的学习，没有深刻认识到党员的重要责任之一就是不断努力学习，以提高政治思想素质不断充实自已。没有深刻认识到坚定理想信念、坚守共产党人精神追求始终是共产党人安身立命的根本。没有加强世界观改造，思想上跟不上时代的潮流，以致在政治上放松了要求，精神上出现“缺钙”。于是在思想上产生了随波逐流的想法，放松了理想信念的追求，淡忘了入党誓言，觉得谈理想信念过于空泛，还是考虑眼前比较实在。
2．纪律方面的原因。没有深刻认识到加强党性锻炼是党员领导干部改造主观世界的终身课题，随着物质生活水平的提高以及社会上各种形形色色思想的渗透，放松了对“三观”的思想改造，意志力有所削弱；面对当前社会的歪风邪气、不良风气，有一种见惯不惯的心理，渐渐地产生了懈怠麻痹心理，不知不觉放松了自己的党性锻炼。这也反映了本人在组织观念和纪律观念存在不足，没有牢记自己第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，自己应尽的义务和责任有所淡化。没有严格按照民主集中制原则办事，正确行使党员的民主权利，摆正民主和集中的关系，在遵守纪律有特权感，执行纪律存在差距。
3．品德方面的原因。缺乏不断改造世界观、人生观、价值观的自觉性。没有严格要求自己，没有把党性修养与坚定理想信念，提升自身素质，提高工作能力紧密结合起来，认为参加组织生活，上上党课，接受党课教育就是在提高自身的党性修养；没有牢记“为人民服务”宗旨并时刻警醒自己，工作中没有真正做到自重、自警、自省、自励，渐渐出现了性格浮躁、情趣肤浅、热情低迷的苗头，还自我感觉良好，不知不觉当初学习的主动性、工作的干劲、冲劲、韧劲减弱了，把修身律己、积极上进放在了一边，把牢骚委屈常挂嘴上。分析深层次原因，关键还是自己放松了要求，没有在抵御各种不浪思潮中不断锤炼自己的党性。
4．政绩观方面的原因。一是产生了意识疲劳和麻痹思想。截至*日，我公司已经实现安全天***天，本人思想上出现了盲目乐观的情绪，觉得管理不精不细、影响安全质量的问题少了，施工管理找到规律了，工作越来越顺了，思想上出现疲劳意识，主观上存在“满足感”，产生了固步自封的思想。没有牢固树立逆水行舟、不进则退的危机意识，没有坚持挑战自我、勇无止境的进取精神，二是在困难面前产生了畏惧感。面对困难和问题，没有始终保持不畏困难、苦干实干的精神，在具体……52182748《国企公司经理两学一做个人对照检查材料》）
公司总结模板一年的时间过得很快，我来到公司工作也一年多了，从进公司以来，我就在领导的带领
下学到了很多关于公司运作的知识以及工作的流程，也是熟悉了公司各个部门的负责人是哪些，了解了我们公司有多少人，在每日的工作中，也是渐渐熟悉了我们公司的人员，让我能很好的适应公司的工作，作为一名前台，在过去这一年，我没有什么让人眼前一亮的业绩，但是我还是在我的岗位上踏踏实实的工作。就这一年的工作情况，我简单的总结一下。
一、日常的工作刚进入公司的时候，我很多都不懂，也是在一点一点的摸索和学习，特别是前台的工作，我之前是没有做过的，很多东西都不懂，甚至最基本的礼仪都是进入公司之后培训才知道了，
原来平时和朋友大大咧咧的样子，如果在工作中也这样，那么就是很不礼貌了，在接听电话方面也是，不像日常，而是需要有礼貌的用语，同时善于归纳和总结来电的意图究竟是什么，每一个来电不是每个人都能很条理清晰的说明自己要做的事情，或者要见的人，而我作为接听电话的前台，也是要记好是怎么回事，应该怎么去处理的。并且不能遗漏，一些着急的更是不能延误。这一年来，我从开始的不太懂，到后来能把接电话做好，并且没出现什么问题，也是较好的做好了这部分的工工作。接待来访客户，我都是礼貌的迎接，询问来访的原因，如果是一些预约的，就及时的带领进入公司，让相关的同事进行接待，对于公司来往的快递，信件，我也是认真的接收，及时的叫快递员上门取件。早上来到公司，也是及时的清洁前台的卫生，确保工作环境是整洁干净的，检查办公室的情况，提前开窗通风，或者打开空调，开好走道上的灯，检查公司里面的饮用水是不是足够，能够及时的供应。
二、行政的工作作为公司的前台，我还是负责一部分的行政公司，像同事有时候需要使用打印机，我也是要指导使用，或者帮忙打印复印等，公司需要清洁，我也是及时的和保洁阿姨联系，清洁之后，也是及时的检查办公室的卫生是不是打扫干净了，以及一些需要订阅的事宜也是我这边需要去处理做的。同时当人事的同事需要我协助帮忙的时候，我也是积极的配合帮忙，像招聘电话的拨打，人员面试的安排和接待，等等一些也是我会及时的处理。一年的工作下来，事情很多，很琐碎，但是我都是一件件认真负责的去做好，作为公司的前台，我知道我礼貌的微笑，认真负责的态度可以说是代表了公司的一个形象，所以更是要好好的做好。不能松懈，但我也在工作当中发现了自己的一些不足，做事情不是特别的有效率，有时候还有些拖拉，这些都要在今后的工作当中尽快的改过来，把工作做得更好。
篇五：主管生产副总经理生活会对照检查材料
2021年度领导班子生活会对照检查材料三篇
2021年度领导班子生活会对照检查材料1
根据国家**局通知精神，按照总队的工作部署要求，深入开展学习研讨，认真对照中央第八巡视组对国家**局党组专项巡视情况反馈意见的有关精神，结合工作实际，通过自己查、群众提、互相帮和上级点等方面的严格要求，深刻反思，主动自省，全面查找了自身存在的突出问题。现对照检查如下：
一、对照检查存在的突出问题(一)对党的领导弱化问题。1、政治敏锐锐性有待进一步提高。一是是政治敏锐性不强，在错误误思潮及消极言论面前，没没有当面给予制止，如：时时常大家议论手机上收到一一些短信、微信等不良评论论，没有引起足够警觉，认认为只要自己不信、不传就就行了，看不到潜在的危害害苗头，缺乏应有的政治责责任性。二是存在少数党员员在党章意识、党员观念淡淡化问题，没有很好地带领领支部党员认真学习党章、、重温誓言，以党章统领、、指导**工作。2、政政治学习不够深入。在政治治理念学习上投入的时间不不够，很多党的纪律要求细细节和其它理论知识还停留留在书本表面，缺乏深入思思考和活学活用;我作为一一名党员领导干部，有时会会片面的认为自己只要把工工作搞好，纪律上不犯错误误就行了，忽略了党员在人人民群众中的模范带着作用用、号召作用，对自身的使使命感认识不够充分。3、个人思想深处检查反反省不够。在工作中发现问问题时，只是简单地吸
取教教训，从内心深处反思和改改造的少;在开展思想分析析检查活动时，存在以查找找业务问题替代剖析思想问问题的倾向，客观上实质是是缺乏内心深层次自我剖析析的勇气。4、贯彻执行行民主集中制方面。一是在在民主集中制理论学习上还还有差距，对民主集中制的的理论系统学习不够，还停停留在比较肤浅感性的层面面，缺乏深度理性的思考，，以致贯彻执行民主集中制制的体制机制建设不尽完善善、不尽科学;二是在从严严执行民主集中制上有差距距，表现为有时候坚持的还还不够理想，自己带头贯彻彻执行还有待进一步加强，，对领导班子贯彻执行民中中集中制的监督还有待进一一步加强。
(二)党的的建设工作方面存在缺失。5、对政治理论学习抓抓得不紧。一是支委班子对对政治理论学习的自觉性不不高。不能系统、持之以恒恒地学习，不能以先进的理理论和较高的政治素质引导导支部党员审计实践工作。。二是在组织政治理论学习习上，有时采取应付性的方方式，完成上级文件通知的的规定动作，并且学习中理理论联系实际不够紧密;特特别是在组织支部集体学习习时，有时少数人在下面看看报纸、玩手机，发短信、、微信等开小差现象，没有有及时批评制止。究其存在在问题根源是对政治理论学学习不够重视、认识不足。。6、对党的组织生活重重视不够，"三会一课'遵遵守不好。一是在党建方面面：在完成队党支部年度计计划工作任务时，顾虑各业业务科室业务工作多、时间间紧、任务重，存在部分应应付性的现象，得过且过，，就连支部开展的"三会一一课'活动，也以各业务科科室工作忙，人员难以集中中为借口，部分难以按计划划落实到位。二是在民主生生活会方面：对符合规定的的党内批评与自我批评，顾顾虑太多，对少数党员存在在批评检讨自己的多，批评评别人的少、指正
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他人的缺缺点避重就轻的多，并且自自我批评没有从思想深处查查找问题的现象。革的关键时期，各级领导导和社会公众对**数据越越来越关心，对**工作的的
支部未能能理直气壮地指正，存在好好人主义。
要求越来越高，但站在全全队发展的大局和建设现代代服务型**工作的角度看
7、在落实从从严治党管党责任方面有差差距。党支部是管党治党的的主体，
看，还没有很好地主动思考考、主动谋划**工作，工工作还缺乏预见性和主动
作为支部书记，自自己能够尽力完成党组织交交给的各项任务。但是，在在工作
性性，无论是机关管理，还是是**业务管理，都沿用传传统的管理模式，工作
主动性上还不够，有有依靠党组书记的指示安排排去工作的"等、靠、要''思想。
随意意性、流程不规范，直接影影响**数据质量和服务水水平。
8、党风廉政政建设监督责任落实不到位位。在廉政监督方面制度建建设不
12、"用心谋事事'的能力还不强。主要表表现在于工作创新意识不够够，办
完善、有盲点不到位位的情况。比如在组织纪律律、工作纪律的监督检查查方
法不多，工作执行力力还有待提高;遇事绕弯走走、相互推委，安排任务讲讲条
面还不够严格，措施不不力，存在着不愿监督和不不敢监督的现象，执纪监督督
件、干工作消极畏难，，等、靠、要，消极应付等等现象还有所表现。
职能没有充分发挥。
13、"用心干事'的作风还还不过硬，有些不良习惯还还时常冒头。如，一些
((三)贯彻中央领导同志对对**工作要求不到位。
工作作重形式轻内容，还有搞花花架子思想;一些工作有布布置没检查，或者检
9、对中央领导同志惩治治"数字造假'，从源头上上遏制"数字上的腐败'的
查把关关不严，有老好人思想;工工作中被动应付多，缺乏系系统性创造性等等。
的指示精神领会不深，贯彻彻执行力度有待加强。在实实际工作中，对"数字上
(四)坚决反对"四风'，履履职尽责、攻坚克难等方面面。
的的腐败'问题认识不够，数数字腐败风险防控制度还不不够健全，对**数据的
14、在"四风''问题的整改方案和措施上上，还有没落实到位的地方方。有
采采集、审核、汇总等数据生生产的规范化流程没有能够够进行全方位的监督检
时会忽视学习的积极极性和系统性，虽然也在学学，但大多是为了应付手头头工
查或或督查督办不到位。
作的需要，用什么学什什么，对理论学习缺乏深入入不够，没有把理论学习和和
10、"两个独立'意识有待待增强，工作制度化、规范范化程度有待进一步提实际工作很好的结合起来来。
高。。面对新形势、新任务和新新要求，急迫需要进一步规规范**业务工作程序，
15、在履职尽责责、攻坚克难方面，有时会会出现"小胜即欢、小进即即安'
比比如各类文稿的基本格式和和审签程序，**数据的收收集、加工、审核、使用
篇六：主管生产副总经理生活会对照检查材料
个人群众路线对照检查企业领导
根据省委、**集团和分公司开展党的群众路线教育实践活动的部署，按照**公司党的群众路线教育实践活动领导小组的统一安排，在学习教育和听取意见环节有效开展的基础上，按照公司党委书记***同志《在公司党的群众路线教育实践活动动员大会上的讲话》查摆问题和开展批评环节要确保突出问题找的准，确保对照检查剖析深，确保民主生活会高质量等具体要求，按照照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病的总要求，我结合工作实际和成长经历，通过群众提、自己找、互相帮、大家议等多种形式，深入查摆、逐条梳理、深刻剖析四风问题的表现和原因，并针对问题和不足明确了今后在工作中的改进措施，做到四个清楚。现将对照检查情况报告如下，恳请公司领导、督导组领导和同志们批评指正。
一、遵守党的政治纪律及中央、省、市委相关规定情况
1、在遵守党的政治纪律方面，始终拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务，执行党的决定，严守党的纪律，自觉发挥先锋模范作用，在思想上、政治上毫不动摇地同公司党委保持高度一致。正确领会和把握党的一系列重大理论观点、重大战略思想和重大战略举措，不断增强党的政治纪律意识。
牢记全心全意为群众服务的宗旨，树立正确人生观、价值观和利益观，做人民的公仆，始终保持共产党员的先进性。深入学习贯彻党的十八大和胡锦涛***一系列重要讲话精神，切实增强中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信。在大是大非和原则问题上，时刻保持清醒头脑，始终服从组织决定、听从组织安排，恪守党章和党纪国法，严格执行廉洁从政各项规定，从严要求自己，在遵守党纪方面，保持思想和行动两方面的高度统一。
2、在贯彻中央八项规定、省委九项规定、**集团党委十项规定、市委三个带头，八项注意规定和执行公司双八规定、十条禁令方面，我认真学习、深刻领会，特别是作为主管生产的副总经理，时刻率先垂范，从具体问题做起，从小事情做起，严格执行中央、省委、市委和**集团以及公司改进作风的各项规定。以往的工作经历培养了我乐于深入联系群众的习惯和本领，党的群众路线教育活动开展以来，更加激发我联系群众、深入群众的热情，坚持从群众中来，到群众中去的原则，勤下车间、勤跑工地，主动接近员工群众，厉行勤俭节约，严格遵守公司及单位出差、招待等经费审批制度，不参与高消费娱乐活动，下基层杜绝宴请招待，自己解决伙食问题，能到亲属家就到亲属家解决。严格遵守安全生产制度，守住安全底线。严格遵守双八规定、十条禁令，严格兑规作业，狠反三违，严肃工作作风，坚决守住安全生产阵地，保持住了自身良好的共产党员形象。
3、排查情况：按照排查七方面情况的要求，具体说明如下。(1)现有90平方米住房一套，位于中植小区，以夫妻双方共同财产购买;(2)无公车，外出用车执行统一车补，费用自理，不超标准;(3)办公室12平方米，不超标准;(4)管理费用严格按照公司规定支取使用;(5)人情消费均个人支出，且符合本地区习惯和标准;(6)公务用车、接待、出差、会务、办公等职务消费均严格按照公司标准执行，
(7)妻子在路桥公司工作，女儿已成家，在通信中心工作，本人及家属中无人经商。另外，无公务招待和公车购臵职能，无因公出国，不存在三公问题。
4、对照标准，躬身自省，自身做的不好或不够的方面：一是作风还不够扎实。特别是与杨善洲、于海河乃至我们的刘金奇相比还存在较大差距。他们都是党的好干部，都是有着坚定理想信念，恪尽职守、坚持原则，清廉履职，艰苦奋斗，一心为民的好公仆。以人为鉴，我深刻感受到自己在吃苦耐劳、艰苦奋斗上还有可以提升的空间。二是思想还不够先进。思想还没有做到绝对纯净，在内心深处还掺杂着私心杂念，有时候存在一些患得患失的情绪。深入基层了解情况，与群众面对面、心贴心沟通还不到位，倾听群众呼声、体察民情疾苦还不够不深入，为人民服务的思想还需进一步提高。
二、四风方面存在的主要问题
自党的群众路线教育实践活动开展以来，对照改进作风要求、对照群众期盼、对照四风具体表现，通过认真查找自己在四风方面的问题，认真梳理查找宗旨意识、工作作风、廉洁自律方面的差距，深刻进行党性分析和自我剖析，联系自身思想工作实际，认真查找了自己在思想、工作、作风上存在的问题和根源，归纳起来，我在四风方面主要存在以下突出问题：
(一)形式主义方面
1、抓队伍建设表面化，要求不严格，管理不深入。作为生产一线指挥官，员工队伍管理停留于表面，满足于现状，有时候出于同情和爱护的心理，放松对员工队伍的管理要求，过于侧重追求管理的外在表现形式，没能深入研究科学管理理论，没有形成一套完整的科学管理体系。例如在**、**等几个队组的工程管理过程中，只是遵循既定的工程管理和安全管理制度施工，一味地强调工程进度和安全质量等等表象问题，忽视了员工素质培训、问效考核等环节，没能达到在施工过程中培训和历练队伍目标。
2、学习与工作结合不紧密，缺乏系统的政治理论和业务学习。由于工作性质原因，学习政治理论和业务知识明显时间不足，重视程度不够，存在现用现学、浅尝辄止的现象。例如总是习惯于依靠看文件、看新闻报道等被动的学习方式吸收知识，缺少主动学习内动力，没有做到思考性学习和系统化吸收。
再如对专业知识缺乏深入研究，过分依靠成型经验，过分依靠现场直觉，遵循拿来主义，消化和创新能力略显不足，更没能用学习的理论指导工作实践，做到知行合一。
3、重形式，轻实效。这里所说的重形式是指过于重视结果，忽视了具体操作过程。例如安排的各种安全生产、工程质量检查针对性不强，力度不够，考虑不周全，造成个别检查和被检单位热衷做表面文章，检查流于形式，实效性大打折扣。
(二)官僚主义方面
1、外闯市场动力不足，市场调研不充分。对当前企业面临的形势估计不足，对市场空间以及企业经营发展前景缺乏深入调研和准确判断，满足现状，不愿意主动接受新思想、新理念，缺乏主动干事、敢闯敢干的激情。例如在**工程投标过程中，传统的优势思想和自满心态占主导地位，不愿放低身段，主观态度不积极，不愿仔细研究项目，瞻前顾后、患得患失，这种心态和理念也是导致我们企业外部市场空间萎缩，内部工作量不饱和，经营效益下降的原因之一。
篇七：主管生产副总经理生活会对照检查材料
企业领导对照检查材料（3篇）
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企业领导对照检查材料第一篇：自公司开展党的群众路线教育实践活动以来,本人根据公司的求和安排,认认真真开展此项工作,前一阶段工作主是学习、调研和征求意见,学习内容有《党章》、《廉政准则》《论群众群众路线》《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》,重点是中央八项规定、省委28条办法、《宁波市机关干部正风肃纪十_大部分规章制度制订都没到基层一线调查研究听取意见,而是在办公室拍拍脑袋想出来,有些制度办法看起来很漂亮,却得不到群众的支持。3、享乐主义问题的具体表现公款吃喝问题有一定程度存在,而且名目繁多,自去年出台职务消费办法后,这一现象有所改善；上几年公款旅游也较普遍,无论出差、开会、培训考察都有可能成为公款旅游名头；有时出差不是以工作为主,而是首先想有没景点,去没去过,再来确定是否去。4、奢靡之风问题的具体表现出差住豪华宾馆,这好象成为惯例,一般四星以下不会考虑,即使第二天能换一般也不会去换；出门坐豪华轿车,公司规定外出应由公司办公室派车,但有时借口身体原因或工作关系,指定公司最好车辆；对外接待中讲究排场,摆阔气。认为吃喝越上档次越能引来业务项目,越阔气越能显示身份地位,高档洒楼,高档海鲜是少不了的,酒高级,菜精品。二、四风问题根源分析
1、一切错误行为背后的根源都是源于思想的出轨,都是理想信念不牢固所致。作为一名生活在社会中的党员,受到社会方方面面的影响,加之自己学习不够,意志不够坚定,不可否认自己的理想信念有所淡化,有所淡薄,当自己的理想信念动摇时,资产阶级价值观,腐朽思想文化和生活方式就会乘虚而入,使得在各种利益诱或面前,信念发生偏移,导致政治意识淡薄,敏感性不强,立场不够坚定,甚至精神空虚。
2、为人民服务宗旨意识淡薄,是＂四风＂问题存在主原因之一,市场经济条件下,我们为谁工作、工作为了谁极易混淆,最经常听到一句话,我替共产党打工,替共产党打工事实上就是替人民群众打工,而我们常理解成替共产党打工就是替上级打工,忘记了我们一切工作都为了群众,忘记了从群众中来到群众中去工作方法,十_大员工的共同奋斗和努力的结果。也忘记了自已从一名普通员工成长为公司领导也正是无数员工帮助支持结果。
3、党性修养不够,一是理论修养不够。主是系统的学习马列主义、_***、_***、__重思想和__不够,特别是对党的群众路线理论方法学习不够,学习的主动性不强,往往是为了学习而学习,深学弄懂、学以致用不够;学习的自觉性不够,满足于浅尝辄止。尤其是在完整的准确的理解和学习理论原著及精神实质上没有下功夫。二是政治修养不够。自己对共产主义的远大理想,只是在思想上有一种粗浅的认识,在共产主义的理想与现实的结合上还把握不够,对社会主义初级阶段的长期性认识不足。三是思想道德修养不够。在具体工作中,为群众、为基层、为同事办事做得不够;在正确对待权利观、地位观、利益观上,还存在一些偏差,四是作风修养不够。工作中,作风不够踏实,有时有些浮躁;工作的主动性不强;艰苦奋斗,谦虚谨慎作风做的不够,有时不够节约、待人接物不够谦虚。
4、从政治纪律上看,没有始终如一与以__同志为的党中央保持一致,过分强调企业性质和生产经营需,做了些打擦边球的事,没有做到严守纪律、令行禁止,表面上看是为了企业,实质上是缺乏担当,没有在社会上体现国有企业应有社会责任,助长社会不良风气。
三、今后整改的措施
通过委领导对公司开展群众路线教育实践活动指导,提高了对开展群众路线教育实践活动重性认识,通过走访调研和征求意见活动,拉近了我们和群众的距离,体察了群众所思、所需、所盼、所忧,又使我们看到了自身工作的不足、缺点,收获颇多。企业领导干部群众路线教育实践活动个人对照检查材料。下一步我们紧紧围绕公司工作安排,改进工作作风,真抓实干,不断整改：
1、加强理论学习,提高思想认识。特别深刻认识开展党的群众路线教育实践活动的重大意义。准确把握中央关于教育实践活动的部署和求。坚持一切为了群众一切依靠群众。做到思想上尊重群众、感情上贴近群众、行动上密切联系群众,提高做好新形势下群众工作的能力。自觉加强党性锻炼。不断强化宗旨意识,坚持不为私心所扰,不为名利所累,不为物质所惑,坚持廉洁从业,干干净净做事、清清白白做人,始终保持共产党人的政治本色。思想和信仰力量从来都是最伟大的力量。在革命最困难的年代,缺衣少食,但是我们的革命先烈们却依然能不惧困难,不惜生命换来革命的最终成功。坚定的信仰是我们道路的指路明灯,只有坚定的道德信仰,就如给思想穿上了盔甲,在纷繁复杂的物质世界中,让我们抵住诱惑,抗住糖衣炮弹的攻击,只能靠我们的共产主义伟大理想和有一颗坚强的心脏。
2、广泛征求群众意见,主动接受群众监督
按照照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病的总求,牢牢抓住反对四风这个重点。紧紧围绕保持党的先进性和纯洁性,以为民务实清廉为主内容,着眼于不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力,从自己做起,以整风精神开展批评与自我批评,开好民主生活会。坚持开门搞活动,更加注重群众参与,广泛征求群众意见,自觉接受群众监督,主动接受群众评判,确保教育实践活动取得让群众满意的效果。
三、认真执行各项规定,自我约束,自我加压
这二年公司相继出台了公司车改办法、职务消费管理办法、公司采购和招标办法,今年内又重点实施公司预算管理办法,接下去还出台领导班子成员联系一线现场,联系一线员工办法,在征求职工代表意见时,曾有员工提出公开领导班子接
待费使用情况,下一步也可进行进一步研究。作为公司领导自觉遵守现有各项规章制度,自我约束坚决不触碰底线和红线,自我加压,模范执行各项规章制度,高标准执行各项规章制度,从而筑牢遏制四风＂的防线。把维护好党群鱼水关系和反对四风结合起来,并融入到常态化的工作之中,以群众利益、社会公益最大化作为党员干部行动的出发点和落脚点,回答解决好为了谁、依靠谁、我是谁的问题,使我们的工作获得最广泛最可靠最牢固的群众基础和力量源泉。
3、转变工作作风,努力加快公司发展步伐
近年来,在发改委正确领导下,公司上下坚持以__为指导,紧紧围绕公司发展目标、立足管理增效益,围绕目标定举措,瞄准指标抓落实,整体工作呈现又快又好发展态势,经营绩效一年比一年好。公司先后荣获了各种荣誉,企业经济效益和综合竞争实力不断增强,为促进全市经济社会发展做出了突出贡献。但同时也应该清醒看到虽然连续三年公司业务收入突破亿元,但这几年业绩几乎处于停顿状态,离上级求和公司广大员工的求还有差距,做强做大公司,提高广大员工收入和福利水平,始终是摆在公司党员干部最紧迫问题,切实转变工作作风,少喊口号,真干实抓,想尽一切办法把企业工作搞上去这才是真正转变作风。
企业领导对照检查材料第二篇：
根据集团公司群众路线教育实践活动领导小组办公室的部署和《******（集团）公司群众路线教育实践活动实施方案》（诚通金属党字[20__]14号）安排,在深入学习理论、深刻自查自纠、广泛征求群众意见、反复酝酿修改的基础上,形成了广州公司领导班子贯彻落实中央八项规定精神和四风问题对照检查材料。
一、遵守党的政治纪律情况
（一）贯彻落实情况
我司领导班子始终坚持深入学习和掌握马克思列宁主义、_***,深入学习和掌握中国社会主义理论体系深入学习和掌握党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验和基本求,在坚持中国特色社会主义道路、中国特色社会主义理论体系、中国特色社会主义制度和坚持共产主义等重大政治问题上始终保持清醒。认真学习
宣传党的路线方针政策和重大决策部署,对控股公司、集团公司党委的重会议、重文件、领导同志的重讲话,都及时认真组织传达,研究具体贯彻落实措施,确保把党的精神和上级求全面贯彻落到实处。
（二）存在差距和不足班子成员还存在被动学习的现象,尽管公司组织的学习都能按时参加,但私下学习的较少,同时公司在各项工作中对党的方针政策宣传、贯彻落实力度也不够。二、贯彻中央八项规定精神、转变作风方面的基本情况（一）贯彻落实情况领导班子在控制三公经费方面,都能自觉带头,遏制职务消费、人情消费和车辆超标现象。在配车、住房等方面,都没有违反规定,也没有发现个人持有会员卡和私设小金库。在落实上级求时,我们主做了以下五点工作：1、及时组织公司领导班子和干部职工认真学习、深刻领会上级规定的重大现实意义和深远历史意义,统一思想,提高认识；2、转变会风,降低会议费用。提高会议效率和质量,压缩会议次数和会议规模,在充分酝酿基础上召集会议研究,并尽可能降低会议成本；3、从简接待,降低业务招待费；4、精简文件,节约办公费用。坚持少而精,突出重点的原则,精简文件、简报,严控办公用品和印刷品；5、压缩差旅费,降低运行成本。严格执行出差审批制度,严控出差次数和人数,严格按照预算指标控制差旅费。（二）存在差距和不足1、会议质量有待提高。公司会议数量已经有所减少,还需进一步压缩会议时间,部分领导仍需继续纠正会风、文风。2、五项费用管控力度不够,审批程序还存在不规范的现象。
三、四风方面存在的突出问题通过广开门路征求意见和积极主动查摆,目前,我公司领导班子在四风方面存在的主问题有：（一）形式主义方面1、专业知识、理论知识学习还不够深入,没有处理好工学矛盾,学习效果还不够好；2、调查研究不够深入,对工作中存在的深层次问题思考不够；3、工作作风还不够扎实,虽然能经常指出存在的问题,但事后指导整改、抓落实的力度不够；4、上传下达的东西太多,常常以文件落实文件,很难落到实处；5、总结成绩多,自我批评少。（二）官僚主义方面1、主动服务意识有时不够强,深入基层调研还不够充分,对基层指导还不够,对干部职工提出的有些问题解答还不够及时,对解决职工困难问题措施还不够有力；2、奉行好人主义,回避矛盾；3、与职工开会讲安全、讲生产多,但讲政治、讲廉洁相对较少,与职工之间思想沟通交流也不够充分。（三）享乐主义方面1、推进公司发展的紧迫感不够强,安于现状；2、有的工作上只求过得去,不求过得硬,工作效率有待提高；3、接受新事物慢,创新意识还不够强。（四）奢靡之风方面勤俭节约方面意识不强,花费公用资金方面需精打细算,应力行节约之风。
四、产生问题的原因分析问题的存在有其深刻思想根源,既有工作机制层面的原因,也有个别领导干部思想根源和认识根源的原因,总的来讲,班子成员们都希望在自己的任期对公司有所贡献,但随着公司事业的迅速拓展,有的把时间和精力更多投入于事务性工作,把学习当作软指标,因而放松了对理论的再学习、对理想的再坚定、对革命意志的再锤炼,没有处理好工学关系。五、今后的努力方向和改进措施针对前述存在问题和问题产生的根源,遵照上级的有关求,结合我公司实际,下步我们将从以下几个方面进行整改：（一）进一步牢固树立科学的政绩观切实扭转重业务轻学习的观念,高度重视,大力加强政治理论学习,用马克思主义中国化的最新成果武装头脑,指导实践、推动工作,切实解决学用脱节的问题。（二）进一步牢固树立正确的权力观进一步强化公仆意识和牢固树立科学民主观念,健全完善班子科学决策、民主决策机制和重大决策风险评估机制,使各项决策充分符合上级政策和群众的意愿。（三）进一步牢固树立正确的人生观世界观深入开展共产主义理想信念、中国特色社会主义和中国梦的宣传教育,进一步牢固树立终身奋斗的人生坐标,大力强化进取意识,激发干事创业激情,增强紧迫感和奋斗精神,奋力为推进公司各项事业加速发展凝聚力量。（四）进一步牢固树立社会主义核心价值观进一步加大党风廉政建设工作力度,强化党员领导干部廉洁自律意识；进一步牢固树立勤俭节约思想,大力宣传节约光荣、浪费可耻的观念,明确细化标准、规范审批程序,严格经费把关,坚决堵塞漏洞。
（五）进一步强化集体领导和立体监督,强力推进四风整改措施科学高效落到实处
在治理四风过程中,我公司将进一步制定整改方案,细化整改措施,明确整改责任领导、责任内容、责任时限,凡是能够立即整改的坚决立即整改,需一定办理过程的也明确计划表,限时整改。对整改落实的情况,建立督查机制,及时研究解决整改过程中遇到的突出问题,并及时将整改结果向上级报告,向广大干部职工公开,自觉接受监督。
企业领导对照检查材料第三篇：
根据中央、**x统一部署,按照__对党的群众路线教育实践活动总体部署和具体求,公司党委在深入开展教育实践活动过程中,始终把查准查实存在的突出问题作为衡量活动成效的重标准。领导班子成员分别深入基层征求意见,召开群众座谈会和个别访谈等形式征集群众意见和建议。针对征集到的意见,领导班子召开了专门学习讨论会,大家自觉把自己摆进去,查摆出班子存在的突出问题,同时将这些问题下发给公司下属各部室,进行听取意见情况回头看,进一步查摆领导班子及成员在廉洁从政、服务群众、四风等方面存在的突出问题。针对查找出来的问题和不足,现对有关情况进行剖析并提出整改措施如下：
一、遵守党的政治纪律情况
**x公司领导班子是一个团结、务实、清廉、有为的集体,能够坚持政治理论学习,自觉执行党的路线方针、政策,遵守党的政治纪律,在思想上、行动上始终与党中央保持一致。
（一）贯彻落实情况
1、坚持政治理论学习,加深对政策的认识,自觉执行党的方针政策。领导班子一贯重视理论学习,在抓好党委中心组学习的基础上,还根据党在不同时期的工作重点和企业实际,每月定期开展专题理论学习,目的是深入领会中央精神,武装思想头脑,指导企业党建工作和经营管理。
2、坚持党在企业的政治核心作用。公司班子能坚持以_***、__重思想和__为指导,充分发挥党组织在企业中的政治核心作用,想问题、办事情、作决策能够坚持从党性原则和工作实际出发,发挥党员先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用,积极推进企业的改革和发展。
3、抓好领导班子作风建设。领导班子以风清气正,从我做起为求,工作作风求真务实,以身作则,能够坚持从党性原则和工作实际出发,密切联系群众,倾听职工群众的呼声,积极推进企业的改革和发展,让职工群众共享企业发展的成果。
4、注重班子团结和廉洁自律。领导班子讲求团结协作,在公司重大问题和重大决策上坚持民主集中制,坚决执行三重一大决策制度,积极营造团结、实干、步调一致、廉洁从业的氛围,履行党风廉政建设责任,廉洁自律,遵守党纪国法和领导干部廉洁从业若干规定。
（二）存在的差距和不足
1、学习的自觉性不够,学风不浓。在学习型党组织建设及党委中心组学习上,尤其是政治理论知识的集中学习,只是按照上级求的内容走形式地完成任务,不能很好地学以致用,停留在我学的被动局面,没有上升到我学的思想境界。
2、班子在工作上闯劲不够,抓工作不够扎实。实际工作中有求稳怕乱、等待观望的思想,抓工作有时会重安排,轻跟进、检查,有时候只传达精神,抓落实不够。
3、贯彻落实群众路线仍不够。工作中存在重管理、轻经营的思想,以管理层自居,与基层和员工仍保持一定距离,虽然有领导干部也下基层,但主动性不强、不够深入,只注重了解自己想了解的问题,没有关心员工真正想什么、盼什么、急什么、什么,全心全意为人民服务的宗旨意识不足,也听不到员工对企业的真知灼见和有价值的建议。
二、四风方面存在的突出问题
（一）形式主义问题
1、理论学习上不够深入、系统。虽然公司制定并一直在贯彻落实党组中心组学习与专题理论学习制度,但存在时紧时松的现象,班子成员常忙于业务,自行学习时间不充分、学习内容不深入,缺乏深层次思考,未能真正系统、透彻地学习领会材料,达到通过集中学习服务企业经营的目的。
2、对调查研究工作有时重于形式,触动实际、切实解决问题的少。3、规章制度制定的多,传达精神、转发文件多,深入检查、狠抓落实的少。4、对企业的党建和党风廉政建设套用上级模式,考核缺乏针对性,考核结果未能全面反映真实情况。（二）官僚主义问题1、领导班子成员忙于各自分管业务,互相沟通较少,班子的整体协同效果不明显,班子成员的主观能动作用和整体效能发挥不够充分。2、领导班子着眼当下经营任务,对公司长远发展的方向集体研究探讨不够、指导性不强。（三）享乐主义问题1、艰苦奋斗、勤俭办事的作风有所淡泊,在公司发展、转型的关键时期,部分班子成员市场化意识、危机意识不强；有的在领导岗位的时间长了,逐渐出现了安于现状、按部就班的思想苗头。2、对企业的业务开拓、结构调整等有一定难度或者棘手的工作,心存顾虑,有求稳怕乱、等待观望的思想,缺少敢试敢干敢为人先的气魄,工作推动不力。3、公司日常经营过程管理手段多,经营能力弱,产品创新、市场开拓打拼精神不足。（四）奢靡之风问题在公务接待方面没能始终如一贯彻勤俭办事、厉行节约的求,在公司拓展重点业务、维护外部关键资源等公务应酬方面,偶有超标现象。
三、产生问题的原因分析
（一）理想信念有所动摇。随着公司不断发展壮大,工作条件改善了,收入增加了,创业时期的斗志与危机意识有所减弱,总认为守住当下业务,干好本职工作,不出错便是尽职,再加之日常经营活动中经常与各种经济成分的行业打交道,或多或少会对班子成员的理想、道德观念产生不同程度的冲击,使得理想信念有所动摇。
（二）宗旨意识有所淡泊。坚持群众路线思想上有所放松,在实际工作中,班子成员总是把工作业务放在先,没有把深入基层、及时与员工沟通交流、了解诉求作为工作职责之一,遇到员工诉求问题时主观判断较多；尤其是在企业技术更新、产品结构与业务调整等重大经营问题上,为求安稳,更是被动应付；班子整体协调效果不明显,班子成员只埋头于职责分工,却忽视了企业长青是党交于整个班子的这一共同目标,这一系列问题产生的根本都在于没有把班子的重任放在党的事业和人民群众利益的高度来认识,大局意识不强,说到底这是宗旨观念淡泊的表现,正是工作作风发生问题的重原因。
（三）党性修养不能一以贯之、严格自律。公司班子成员大多在同一岗位的时间比较长,主观上会认为为企业付出的已经足够了,工作的进取心、干事的热情减退,存在讲报酬、讲排场多,比奉献、比业绩少的现象。
（四）政治纪律执行与督促不力。一方面是班子中有的成员,有时把自己混同一般老百姓,对政治纪律以及一些政治违规事件抱着事不关己的态度,在工作中个人主义和主观主义思想有所抬头。另一方面是班子成员间互相批评与监督力度不够,存在各人自扫门前雪的现象,对不属于职责分工范围内的事项则比较淡然,过于制衡,导致工作推动不力。
五、今后的努力方向和改进措施
（一）整改思路
领导班子的作风决定企业上下的风气,班子的履职能力决定企业未来能走多远,因此,解决四风问题的根本是班子队伍自身的建设,以踏石留印、抓铁有痕的
精神,打造一支有坚定理想信念、精诚团结的领导班子,身体力行、率先垂范、务实高效的班子,改革创新、敢为人先、有所作为的班子,政治立场坚定、清正廉洁、干净干事的班子。
（二）整改措施
1、正学风、转作风、树新风,力避形式主义。
进一步强化理论学习,增强理论素养,切实增强履职能力。按照创建学习型党组织和学习型企业的标准,领导班子发挥示范表率作用,增强学习的自觉性和长效性,坚持思想政治理论和业务知识学习两手抓。通过学习理顺公司发展思路与目标,深入思考公司如何以产业结构优化夯实公司产业基础,促进公司长远发展的深层次问题,切实利用好国有企业的政治优势,推动工作上新高。
2、心系员工,深入基层,做好服务,力改官僚主义。
一是继续发扬领导班子成员联系点工作形式。班子成员时刻意识到肩上的责任,多深入基层调研,深入员工队伍,了解员工诉求,密切关注党员干部和群众反应,多方收集意见,并向班子报告调研了解情况,有针对性的开展工作。二是加强员工的参与权与知情权,树立主人翁思想,逐步建立让员工参与企业经营管理的常态机制。三是充分开展谈心谈话,协调解决他们关心的热点难点问题。掌握工作利弊得失,增进与员工的感情,提高决策的科学性。四是深化公司效能建设,切实解决公司内部办事效率低下、办事推诿等问题,结合公司全员绩效管理推进,继续倡导以__x为核心的企业文化,强化执行力,激发合作力。
3、群策群力,攻坚克难,力除享乐主义。
牢记艰苦奋斗是党的光荣传统和政治本色,作为一种精神,始终是我党前进的强大动力。面对国情、党情的深刻变化,面对各种社会思潮的各种冲击,尤其是在公司面对发展、转型、升级的特殊时期,加强班子整体合力,开拓思路,坚决克服畏难情绪,全力以赴抓经营。领导班子成员仍牢记两个务必,增强忧患意识和市场竞争意识,坚决克服贪图享乐、得过且过的思想,始终保持奋发有为的状态,群
策群力,力争完成未来三年经营奋斗目标,促进企业永续经营和持续发展,为__**做出更大贡献。
4、坚持以身作则,厉行勤俭节约,保持清正廉洁,力扫奢靡之风。
一是坚决按照中央及总部有关求规范个人职务消费行为,管好自己,管好下属,树立过紧日子、勤俭办事的思想,严格按公司各项管理制度办事,认真搞好系统廉政建设工作。二是强化落实职工群众监督机制,不断完善和规范党务公开和厂务公开制度,使各项工作尽可能透明化、公开化,自觉接受群众监督。
（三）建章立制
完善的规章制度是企业作风建设取得实效的重保证。根据此次民主生活会整改计划,结合群众路线第一环节查摆和发现的各类问题,经过班子集中研究,追根寻源,从现行的制度上查找原因,属于有制度而没有执行的,加强落实；属于制度不完善的,加快修订；属于没有明确制度的,加紧制定。通过落实制度,严格管理,切实加强企业制度化建设。
篇八：主管生产副总经理生活会对照检查材料
员二质量控制a通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识组b全年无重大恶性质量事故量c对质量问题及时处理并做通报强化员工质量观念质d考试工艺规范操作规范e完善部分生产记录投料记录等发货记录等使部2833产品具备可追溯性可f加强监督检查使得设备卫生工器具卫生生产现生场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高同时也增强了员工也卫生意识的自律性g明确生产管理人员的质量考核指标严格考核使员得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制产目前存在主要问题
篇一：生产副总述职报告
生产副总述职报告
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尊敬的公司领导：我是20**年8月到****cct/d项目部担任项目主管生产副经理，今年8月份以前在芜湖海螺三期工程项目担任项目副经理。主要分管项目部的安全管理、生产组织、施工协调、后勤保障工作。一年来，在上级领导的支持和众多同事的帮助下，本人认真地履行项目管理各项职责，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段项目施工生产任务。竭诚为业主和公司交上一份满意的答卷，我现在将20**年度的工作情况做以述职，请各位领导进行审议。一、安全生产管理方面：坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；安全是每个工程施工现场管理的重中之重，我项目部每周一早上召集全体员工召开安全例会，强调安全注意事项，总结上周安全情况和制定下一步安全防护措施。有效的提高了员工的安全意识和整体素质。项目部定于每周五进行施工现场安全大检查，及时发现问题及时整改，减少隐患，防治安全事故的发生。同时根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒所有人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。在全体人员的齐抓共管下，有效的减少和杜绝了隐患。二、施工质量管理方面：对于全厂各工序施工管理工作，主要做到以下几点：1，按照有关的质量管理标准和规范对全厂所有工序施工进行了全面跟踪，使各工序施工质量符合规范标准，达到监理和业主要求，从而使工程质量处于受控状态。2，细节决定成败，严格要求各工段做好防腐刷漆、工完场清、防火防盗防潮等工作。一些细节上注意到位后，使整个工程外观质量有很大的提高。3，施工标准的统一性和完整性非常重要，多次组织各工段班组长、工程技术部工程师进行技术交底，保证施工质量。真正做到在过程控制中严把质量关，发现问题及时整改落实，不留死角。事前交底预防，过程严格监控，结果确保落实。三、降本增效和成本控制：针对海螺集团的工程项目，我们必须要做好自购材料的认价工作和价拨材料的管理工作。在两个项目工作期间，先后四次对项目部技术人员进行培训有关价拨材料的管理和注意事项，让每个参建的工程技术人员都是理解和认识到价拨材料的真正含义，材料管理的重要性，降本增效的实质意义。从而达到提高生产效率，降低生产成本加强成本控制的目标。如：开具价拨单要严格谨慎，我方填写的内容必须详细清楚。如：“铠装高压电力电缆”，不能只写“电缆”。在规格一栏填写时也要注意完整性，如：“c-5*1.5/cKVV-5*1.5”这三种规格的电缆不能只填写“5*1.5”的“c3*185”与“c*185”代表的不同电压等级的电缆，而且价格（416元和374元）和数量上都容易出错。有可能在业主供应处和财务处就会误将价格和扣款按价格最高的计算，而在现场实际工程量和图纸量上，你计算不出相应价格的材料工程量，这样会在工程结算时造成价拨材料的严重亏损。在施工材料的计划、采购、使用方面也计算得非得准确，努力做到精益求精。一些难以确定的数据，我们用皮尺现场测量，做到心中有数。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在保证安全和质量的情况下，确保工程进度。四、20**年度所在项目工程款收款情况：1、我公司负责的安徽芜湖海螺三期c/d项目A线机电设备安装，根据合同此机电设备安装工程估算造价暂定为c万元人民币（其中烧成窑尾子项暂估价：x万元人民币，电气自动化安装估价x万元），实际提交业主预算价格约x万元，现工程款收款金额为x万元。2、我公司负责承建的****x/d项目合同预估总价x万，目前实际收款约x万元。
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五、廉洁从政情况：本人虽然目前不是党员，但在思想上一直与党组织保持一致，深受党员同事的感染和熏陶，特别是中国共产党第十八次全国代表大会于11月8日9:00在人民大会堂大礼堂举行，听了两位**的讲话，深受鼓舞，同时也感到任重道远。这次会议的全过程，我们项目部专门组织学习观看。从中我体会到我党一贯倡导和坚持的“解放思想，实事求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信心。旗帜就是方向，旗帜凝聚力量，我想通过自己的不懈努力，在党的正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公平公正地处理好工程施工各项事务，对于不按规范要求施工和浪费材料的事实严格管理，与损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同，决不姑息养奸。遇到问题时，就事论事，不推诿扯皮。做到严格管理，自己控制、自我约束、自我监督。
六、下年度工作设想及建议：随着水泥建材行业的萎缩，工程建设各方面要求越来越高，我们应该时刻保持紧迫感，不断学习新技术新方法。应注重培养后备人才，并留住人才，为公司下一步国内、国际市场储备力量。我认为下年度工作重点首先是要做好在建项目的安全和质量，以诚信取胜，以质量制胜。打造精品工程，建一个项目树一块牌子，重塑“铁军”精神。同时加强市场开拓经营，争取更多的市场份额，发扬厚德积业，秉承前学、厚于德、诚于信，敏于行的企业理念和文化。
七、存在的不足和改进方向1、有时工作碍于人情面目，放不开手脚。在今后工作中做到就事论事，大胆管理，公事公办。2、学习热情有所懈怠。在以后的学习中，严格要求自己，激发学习热情，不再以工作忙作为借口而消极懈怠。
篇二：生产经理述职报告
尊敬的各级领导：岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷！也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两
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年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标；反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。
有人说‘环境可以改变一个人，也可以造就一个人’。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经验上的不足，我学习了公司生产管理的所有流程，并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我做到了。在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教导我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。
下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。生管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体负责工作如下：1、依据销售计划制订生产计划，以确保客户订单能够按时完成出货；2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产；3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单；4、监控生产订单完成生产进度。我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到最高点。其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有
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些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务能力和管理水平。
生活每一天都在继续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在发展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有着坚定的信念，无论环境如何改变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美好。
最后，我引用一句话来结束自已的述职“相信自己，笑对人生。”谢谢！
篇三：供电公司生产经理述职报告
2005年6月12日，在分公司领导的信任和全体职工的真情支持下，我有幸被分公司聘任为支公司副经理职务。按照支公司领导班子分工，我主要协助支公司经理分管安全生产工作。
六个月的时间，在分公司和县委县政府的正确领导下，在分管部门和广大干部职工的大力支持和共同努力下，围绕支公司安全、生产经营和发展战略目标,自己认真履行职责，较好地完成了各项安全生产经营指标、组织交给的各项工作任务和分管的工作。在政治思想上，坚持参加理论组学习，认真学习“三个代表”重要思想，贯彻执行党的路线、方针、政策。在工作中，认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦虚谨慎、求真务实。主要工作情况总结如下：
一、分管指标完成情况安全指标：1、截止2005年11月30日，实现连续安全生产4165天。全年实现了“六不发生”。2、“四率”：变电事故率小于0.1次/台·年(35KV及以上)，送电事故率小于0.15次/百公里·年(35KV及以上)，两票合格率100%，两措计划完成率100%。生产指标：1、综合线损1-11月累计完成8.76%，比指标下降0.04%。比去年同期8.78%下降0.02%。2、1—11月份供电量累计完成16362.63万KWH，比去年同期（13638.45万KWH）多供2724.18万KWH，增长率为%。3、可靠性：1—11月份农网累计可靠性RS—1，RS—3，RS—2为99.55%，同比升高0.02%。1—11月份城网累计可靠性RS—1，RS—2，RS—3为100%，持平。4、1—11月份10KV配电线路故障停电93次，停电181。61小时，占系统停电的65。615%，少供电量17.596万KWH。5、1—11月份35KV输电线路累计跳闸2次，和去年同期2次持平，110KV输电线路累计跳闸0次，和去年同期0次持平。1—11月份35KV变电站电压合格率93.38%，电容器可投率100%，投运率80%。6、电压无功：1—11月份主网电容器可用率100%，与指标（100%）持平。主网电容器投运率82%，主网电容器高峰投运率100%。二、安全培训工作在安全管理中，深感责任重大，不敢有丝毫松懈，每次全国发生的重大安全事故都会在自己的心灵产生一次巨大的震撼，促进自己时时刻刻不忘安全工作，兢兢业业抓好安全工
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作。工作中，经常与安全部门一起认真研究分析存在问题、制定针对性措施，坚持每月到基层督查，坚持每月参加安全例会落实解决存在的问题，认真履行安全职责。
重点工作：（1）六月份开展了，以主题为“遵章守法，关爱生命”的安全月活动，在全支公司开展“我要安全，我懂安全，我为安全多说一句话的”活动。开展了“领导送安全下基层”，加大了宣传的力度，注重实效。(2)吸取临汾“6.4”误操作事故教训，在全支公司开展了反事故斗争活动。通过活动的开展从领导到一线人员，从三个层面进行了认真对照检查，将安全全第一的思想放到实际工作中去，不只停留在口头上、文件上，危险因素控制抓住了人这个最关键的因素，认真落实了各级人员安全生产责任制。各部门、班站通过活动，把反事故斗争和“安全月活动”、“6、4”事故教训结合起来，认真开展自查，对照问题逐一整改、落实，班站、个人都有实施方案，做到有步骤、有措施、有分析、有总结，达到了预期的效果（3）组织全员安全培训，深入贯彻公司“人人是人才，人人可成才”的人才理念，按阶段实施“职工教育培训计划”，加大职工的培训力度。建立了各类人员安全和业务技能的常态学习和考核机制，出台了安全资格认证和业务技能认证管理办法，并具体实施，根据各专业的工作性质不同，购买了部分指导参考书籍、编制了安全、技能教育培训大纲，年底前安全、技能认证工作将顺利完成。通过“两个认证”办法的实施和开展，在支公司营造一个良好的学习氛围.（4）针对以前抢修程序不规范的问题，按新《安规》要求梳理事故抢修工作流程，制定管理办法、抢修必须执行事故应急抢修单。还配合市场营销部对用户双电源管理进行规范，制定双电源管理协议，从不同的渠道严把了安全关。（5）认真开展安全性评价工作，制定了安全性评价实施办法。督促各部门、班组按照安全性评价实施要求开展阶段性自查，做到了评价与反措相结合，边查边改形成了闭环。三、生产运行工作（1）认真落实省公司、分公司迎峰度夏、度冬工作电视电话会议精神，狠抓过夏“六防”迎峰度冬工作，对支公司过夏“六防”、迎峰度冬工作进行安排、布置、检查。对变电、线路春检缺陷进行了回头看，做到了检查到位，落实到位，责任到人，保证了设备安全度夏、过冬。（2）以分公司同业对标运行工作会为契机，以规范“六个一”为生产基础管理的重点，充分发挥运行人员的积极性，编制了《变电站作业指导书》，重新修编《事故应急预案》，梳理了变电站“一日工作流程”，各变电站使用了“接地线、接地刀闸管理牌”，有效地防止了误操作的发生，使用了录音笔，杜绝了不规范的操作，屯留站针对新人员多的现状，采取了12阶梯法的培训方式，让运行人员自我定位，循序渐进，达到提高人员素质的效果，完成了对标会责任状的7项对标内容，提高运行管理水平。（3）结合分公司建设“VI”系统的思路，在变电站标识规范化和5S管理工作上，对变电站“站牌”、“安全文化牌”、“进站须知牌”、电缆标牌、保护压板、岗位定置牌等、站内资料、图册均结合“VI”项目，使变电站的规范化管理和站容、站貌大有改观。（4）加强基础资料的完善，对1条110KV、6条35KV、28条输电线路基础技术档案台帐和线路走经图、相序图进行了规范整理，在线路走经图上标出了线路的杆型、交叉跨越的地段、变台的位置等，为今后的线路维护和管理提供了真实的资料，同时也摸清了家底，为明年的基础管理年奠定了基础。四、搞好电网建设的协调、配合工作随着电网建设脚步的加快，500KV、220KV变电站落地屯留，我们抓住这一大好的契机，做好屯留电网的规划和强建，以满足屯留生产、生活用电的需求，为屯留经济的腾飞，当好电力先行。我们积极主动、配合协调站址的选定、堪测，线路架设土地青赔和110KV屯留站郭庄矿、潞矿间隔扩建等工作，为屯留境内的电网建设提供最大的支持和帮助，为明
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年电网建设的顺利进行奠定了良好的基础。半年多的任职情况，在同志们的支持和帮助下，自己在分管的工作上，取得了一些成
绩，也存在一些差距和不足：一是部分工作开展不平衡，抓得不够深入（比如调度班。）二、是深入基层调研时间明显得比当部门干部时少了，事务性工作较多，存在工作安排不科学现象；三、在管理上还不到位，个别班组还存在纪律松弛现象。四、在安排工作中时对待下属态度不够和蔼、耐心。
五、今后的工作思路1、在其位、谋其正，当好参谋助手，尽职尽责工作。2、加强学习，提高自身素质，增强驾驭工作的能力。3、坚持“安全第一的方针”，向安全要效益，向安全求发展。4、修订完善各种规章制度和考核办法，注重流程、环节管理，严格奖惩认真兑现。5、搞好全员培训工作，注重培训的实效性，以达到提高全员素质的目的。做好县域电网建设的实施工作，并积极配合屯留县境内电网建设工作。五、今后的工作思路1、在其位、谋其正，当好参谋助手，尽职尽责工作。2、加强学习，提高自身素质，增强驾驭工作的能力。3、坚持“安全第一的方针”，向安全要效益，向安全求发展。4、修订完善各种规章制度和考核办法，注重流程、环节管理，严格奖惩认真兑现。5、搞好全员培训工作，注重培训的实效性，以达到提高全员素质的目的。做好县域电网建设的实施工作，并积极配合屯留县境内电网建设工作。
篇四：
尊敬的各位同事：大家好!自2000年加入我们团队，做为生产经理，我主要负责生产计划的编制工作及生产核算体系的建立与完善，组织安全、文明、均衡生产;建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理;设备的引进、维修、和技改项目方案的制定;本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。回顾20**年的工作历程，在公司领导的大力支持下，在生产系统全体员工协助下，按照公司领导的工作布署、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、忠诚、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法来推动生产部的各项工作。现将20**年的各项工作向公司领导汇报如下：一、20**年指标完成情况1、产量。产量。在公司领导的帮助和各部门的支持下，方便面厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工额27700吨，完成年初计划的81%。2.准时交货率。货率。准时交货率达到98%，很好的保障了公司的及时出货。3、食品与生产安全食品与2011年经过多方努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率达到100%，
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统计全年市场因质量问题退货率为0.03%。2011年方便面生产没有发生任何重大生产安全事故。
二、主要工作1、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的完成。根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的完成。2011年对方便面生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公、司在年初下达了硬指标。在人力资源紧缺的情况下，生产任务比上年上升了吨，月度增幅达到了100吨。所谓有序是指在任务下达以后，从方便面厂现有的资源，如设备、人员等方面入手，对方便面厂的年均产能进行综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了《2011年生产部工作计划》。工作计划以在保证质量的基础上，进行生产成本的管理与控制，进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了：月度产量计划;人力资源招工计划;自动化设备投入计划;设备设施检修、技改计划;销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作，使方便面厂的工作能够正常、有序进行。2011年改订单生产模式为计划加订单生产模式。整合订单信息，减少了生产的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能一起生产，以减少频繁换刀、清锅的时间，提高单位时间内的产量。将部分产品改为计划生产，专人专线生产，极大地减少了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。圆满地完成了公司下达的任务，并且保证了销售的发货。5月份通过合理的计划库存，将未来销售旺季的生产任务前提，也使整个生产更加有序均衡，员工收入基本平稳，从而使淡季人员过剩，员工流失率高的状况得到了较大的改善。同时引进自动化设备，缓解生产压力，购进10台精装捆扎机，5台简装纸包装机，使之快速发挥作用，将方便面产能由日均70吨增加到100吨。后期随着市场情况，均衡生产配合销售缓解库存压力，10——12月将产量目标下调，全年约生产方便面27700吨，完成年初计划的81%。2、组织安全生产1)现场管理工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。2011年，生产车间以“于细微之处着手，塑造公司新形象”为指导思想，推行5S管理方法，即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。以实现创造清洁有序的生产环境，从而提高企业形象;提高生产效率;提高准时交货率;减少故障，保障品质;加强安全，减少安全隐患;养成节约的习惯，降低生产成本;缩短作业周期，保证交期;改善企业精神面貌，形成良好企业文化。2)强化现场质量管理强化现场质量管理在生产过程中，认真实施推进质量管理体系，完善规范了7份生产部的工作标准、21份管理标准和29份生产技术标准，使生产部各环节人员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。对原有的车间绩效考核制度进行了完善，将产量、质量、卫生、招工、安全等因素都加入考核项目，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方式。主要包括《班长绩效考核制度》烘道工绩效考核制度》、《入仓工绩效考核制度》《机修工绩效考核制度》《机器操作工绩效、、考核制度》等等，形成了完善的绩效考核体系，推动了生产部管理水平向更高层次发展转变。成立烘道技术科研攻关小组，围绕烘道水分的控制与稳定、如何降低烘道的碎头率、杜绝酥条等问题开展烘干技术及烘房技改方案的研究。大家相互交流意见，并有老师傅对重点问题进行指点示范，制定切实可行的措施，实事求是的分析、落实，使问题得以解决。2011年全年中，各月的最佳水份合格率全部达到95%以上，个别已达到97%和98%。从而稳定了半成品的质量，提高了成条率。3)提高设备综合利用率-TPM活动提高设备综合利用率在生产过程中，组织生产车间推行设备管理TPM活动模式，结合方便面厂的实际情况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设
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备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针，通过逐步提高机修工
的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。制定全面设备维护计划，确定与本单位实际情况相符的有效执行的措施和准备具体实施办法，主要包括组织员工进行TPM教育，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主维修方案，视具体情况为维修和操作人员提供补充培训，以形成设备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改进，完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，全程监督检查，并及时整改。
4)大、中修及改造为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行，保证订单的按时、按质完成，提高方便面生产车间的综合产能，提升方便面车间的整体自动化设备。2011年，我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计，针对运行不良的设备，坚持以预防为主，日常保养和、定期维护、消除隐患、运行良好为主的方针,进行一级、二级维修项目的分类，根据分类状况，制定维修、改造方案。2011年，为响应节能降耗的号召，降低燃煤的损耗。年初，我带领大家研究制订了热风炉改造方案，并在3月分直接跟进实施方案的敦促落实、监督检查与审核评议。最终热风炉改造成功，使吨煤耗由原来的80多公斤降到60多公斤，达到了节能降耗的目的。8月，为了稳定老厂异形面的产量，降低成本，我组织大家研究制订了老厂蝴蝶面烘干机的改造调试方案，并对落实情况进行监督检查，现已竣工，正在试运行，收集信息，作评估验收报告。5月份，我针对提高成条率提出，并研究制订了2车间切条机的下架改造和试机方案，通过严谨的审核、比较，邀请到实力雄厚、技术高、价格合理的外协商，历经20天的紧密改造，6月份切条机下架改造成功。最终试机实验，结果显示，我们的成条率较改造前上升了2个百分点。有了这一次的成功经验，在11月份决定对4车间的切条机也进行下架改造，提高方便面厂的综合成条率，达到节能降耗的目的。
5)新设备引进为了应对人力资源紧张的压力，顺应企业发展的大趋势，同时也为了解放更多的劳动力投入其他重点产品的生产，提高生产效率，保证预期产量的完成，在公司领导的大力支持和带领下，9月份，陆续投入使用15台自动扎束机;10月份，投入使用5台自动纸包装机，
2台自动散装机。自动化设备的投入使用，大大提高了我方便面车间的生产效率，加快了公司发展的步伐。
3、安全管理2011年，在公司领导的大力支持下，在有关部门积极配合下持下，在重点实施安全生产工作的基础上，我结合年初签订的安全生产目标责任书和单位实际，坚持“以人为本”的管理理念，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实了生产部的安全生产责任制，强化对一线作业人员安全培训，加强安全生产管理，较好地完成了安全生产工作任务，促进了各项工作的顺利开展。
1)总体安排，明确安全生产责任总体安排，在全面总结去年安全生产工作的基础上，对2011年安全生产工作进行了安排。生产部成立了安全生产领导小组，各个班长签订了安全生产责任书，明确了各班的安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。
2)加强安全生产教育培训根据公司要求，结合方便面厂实际情况，对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训，提高了员工的生产操作技能及安全生产意识，并时常进行安全、设备现场管理综合检查，加大安全巡视力度，消灭安全隐患，达到安全生产目的。通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产管理人员的工作水平。每周二、周五进行安全卫生检查，排除安全隐患，力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。通过一年的不懈努力，20**年全年未出现任何重大安全事
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故。4、数字化管理加快精细化管理进程，根据方便面生产工艺流程，在方便面生产的整
个周期内从细节上进行成本管控，针对原材料和损耗制定量化标准，制定并逐步完善了更科学有效的管理制度，对成本进行数字化管理。以达到节能降耗的目的。实行全员成本管理方法。将成本目标分解到个人。形成人人参与，人人有责的成本核算网。定期开展全面或专题成本分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采用多种形式：按日分析、定期分析、专题分析、综合分析。总结经验，找出教训，并提出改进的具体措施。每个班组长作为一线的成本核算员，要求认真学习业务知识，坚持原则，工作认真负责，对本班发生的各项费用进行审核、考核。健全《日报单》、《旬报单》、《月报单》、《物料领用明细表》、《物料发用延迟意见处理申请表》等数据记录，为成本核算提供原始数据。实施并完善方便面车间各种物料使用周期制度。通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前不合理的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在出库成品相同的情况下，物料的综合损耗率较以往相比降低了1.5%，足以说明生产效率得到了很大提升，生产成本有了较大程度地下降。提高物料的及时齐套率，加强高质量物料的采购率。通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。从而使方便面车间能更合理地安排生产，减少因为原料和辅料不合适、质量不好造成的损耗，有效的控制了生产成本。实施并完善物料账物一致制度。通过建立仓库物料抽盘制度，每旬、每月方便面厂车间各层人员对车间所使用物料进行抽盘，并把每旬、每月的抽盘结果通报给办公室，以推动提高物料账物一致率，经过短时间内的狠抓严管，在生产车间各层人员的共同努力下，从抽盘结果来看，物料账卡物一致率从刚开始的75%左右提高100%。从而有效的控制了物料使用周期各个环节的损耗，降低了生产成本。20**年，通过这一系列措施的采取，在方便面厂以高质量标准完成产量的同时，月平均成条率达到82%，较去年同期有3%的提高，充分证实，我们已经实现了我们节能降耗的目的。
5、人员管理1)培训为了团队的绩效提升，制定年度培训计划，针对车间一线员工;从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行质量、安全、卫生的培训，每周组织两次业务学习教育，通过讲授和现场实操演练，相互交流，研究和学习改进业务技能;及时对培训效果进行评估。共计培训48次，受训人员达到1152人次，使员工掌握了各项规章制度、岗位职责、工作要领，改善了工作态度，提高了员工的工作热情，培养了团队精神，提高了员工的素质，提升了员工履行工作职责的能力，改善了工作绩效。2)激励一个企业的发展只靠优良的设备是远远不够的，只有激发员工的内在动力，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合，才能在激烈的竞争中立于不败之地。2011年，同人力资源部密切合作，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案。将产量、质量、卫生、招工、安全等因素都加入考核项目，实行绩效工资。同时设立进步奖、成长明星、岗位明星、管理明星等奖项，制定考评细则，对员工进行物质和精神激励。营造了积极向上，锐意进取的工作氛围，极大的调动了员工的积极性，增强了工作动力和责任感，努力投入工作，使各项工作绩效得到提高。3)梯队建设3)梯队建设2011年，就当前形式和未来发展的需要，有目的地进行烘道工和后备班长的储备、培养。当前，方便面生产的数量持续增长，烘道工的选拔受工作性质的影响，招聘的形势十分严峻。过去，由于没有后备烘道工，方便面厂必须限制烘道工的请假、离职，对烘道工的管理处在了被动的地位。甚至有因缺少烘道工无法开机的情况。为了改善这种情况，2011年，实施烘道工的储备制度。储用结合，为用而“储用结合，储，是烘道工储备制度的核心”烘道工的储
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不是把烘道工养起来，烘道工储备制度的核心”储备制度的核心。而是通过一定的规章制度、举行竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、人品好的烘道工队伍。确保方便面生产及质量持续稳定。
三、工作中的不足随着企业的快速发展，感到自己需要不断充实自己，接受新的管理理念，学习一些好的、先进的管理方法，来提高自己的管理水平。在今后的工作中多学习，多参加一些业务管理方面的培训，使自己能够随着企业的发展一起成长。市场竞争越来越激烈，客户的要求越来越高，方便面厂明年遇到的问题不会减少而会增加，我们必须迎难而上，不畏繁杂、加班加点、兢兢业业,以饱满的热情、高昂的斗志、最好的态度，做好工厂各方面的工作，更快更好地满足市场需求，为市场提供更好的产品，为公司做出更大的贡献。我们相信：只要我们继续努力，与时俱进，积极探索，大胆创新，方便面厂的工作必将更上一层楼，公司的发展必将更加辉煌!
篇五：
**，男，现担任**生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。
成本控制A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核；C、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：0.3.2%符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。目前存在的主要问题：A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；B、维修费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；C、低值易耗品进行了部分制度规范（《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等），但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核。D、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制指标和相关制度（例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制；品控部客诉费、检测费、公关费等），部分管理人员数字观念不强。
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二、质量控制A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；B、全年无重大恶性质量事故；C、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念；D、考试工艺规范、操作规范；E、完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追溯性；F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性；G、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制；目前存在主要问题：A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定性；C、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；E、需要明确品控员职责；F、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；G、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等）；H、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范；三、效率管理A、细化分工提高单位时间劳动效率；B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到2000元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资达到2259.8元；C、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象；D、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得；E、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性；目前存在主要问题：A、生产前（尤其是新产品）的组织、准备工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产积极性；B、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作；C、调岗随意性大使员工茫然无所适从；D、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率；四、制度建设A、已完成规范明细：《计件工资管理规范》、《工作服穿戴管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》《员工入职、离职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部出入库手续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用品发放规范》、《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管理人员考核标准》、《设备操作管理规范（部分）》、《安全
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生产目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、《仓储部卫生管理规范》、《效益奖管理规范（工龄和全勤）》；
B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必须措施有力；要想措施有力，必须检查有力；要想检查有力，必须奖惩有力。”。并在实际工作中强化监督检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成（即便实际工作已经完成），强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。
C、考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理，同时辅助以有力的奖惩力度，极大的提高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。
目前存在主要问题：A、一定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。造成的不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工作就会有问题；B、制度不够完善，很多时候政策发布及执行都比较随意，没有正式文件，没有正式批准的手续；造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生；C、有些制度时间较长，不能及时修改，在面临问题是出现按制度走不通的尴尬。五、文化建设A、抓住每次机会贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又讨厌这里的一切；责任是第一位的，任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担；领导干部要心胸广阔，做事儿要尽可能公平、公正、公开；强调服务意识，避免话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建设，强调复命制；B、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么？反对什么？那些事儿是我们希望看到的？那些事儿是我们应该尽力避免的？对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督；对好人好事儿也大力宣扬；C、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想，并在适当的机会集体讨论，鼓励管理人员多看书，努力打造学习型团队；主要问题：A、没有系统的企业文化建设方案，没有形成固有的企业文化氛围；B、没有进行企业文化建设的专有人才，对企业的发展史、企业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣传，导致人员的归属感不强；新员工流动性大，老员工思想沉闷不活跃；C、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体凝聚力不强；D、没有合适的业余生活，没有建立很好的团队观念。
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篇九：主管生产副总经理生活会对照检查材料
安全生产专题民主生活会领导班子对照检查材料
一、学习反思情况一是紧扣主题，实现安全生产学习全覆盖。XX公司按照总公司关于开展“抓生产、保安全”专项行动部署要求，迅速行动，立即将总公司安全工作要求传达到基层一线，通过党委会专题学习、中心组学习、党支部（扩大）学习、“三会一课”、专题研讨等形式深入学习**x关于安全生产重要论述和指示批示精神，认真学习**x董事长在公司安全生产紧急电视电话会议上的讲话、在6月28日公司党委理论学习中心组（扩大）专题学习《生命重于泰山——学习**x关于安全生产重要论述》电视专题片会议上的讲话、国家电网公司系列安全生产会议要求及国家《新安全生产法》《刑法修正案（十一）》《新版事故调查规程》和《安全生产奖惩规定》等国法、党纪、企规。公司组织中心组学习两次，召开一次专题党委会，各支部共累计学习50次，切实抓好领导大学习、抓紧管理人员大学习、抓实一线人员大学习，实现安全生产学习全覆盖。二是分级讨论，确保安全生产学习成效。按照“全员学习、分级讨论”的要求，从领导班子、管理部门、生产工区、基层班组四个层面，结合工作实际，围绕总公司活动方案中的提纲内容，开展针对性分析讨论，查改存在的问题隐患，引导广大员工认真梳理、切实掌握、严格履行安全生产责任清单各项职责，切实把学习成效转换成政治自觉、思想自觉和行动自觉。三是认真反思，营造安全生产稳定局面。从反思思想认识是否到位、反思安全责任是否到位、反思安全管理是否到位三个方面开展安全生产大反思，深入反省、深挖根源，真正触动灵魂，痛定思痛、痛下
决心，坚决守牢“不出事”底线，营造公司安全生产稳定局面。
自“抓生产、保安全”专项行动开展以来，公司领导班子成员深入分包部门、班组等进行督导，参加分包党支部安全活动，帮助分析存在的风险隐患、制定整改措施，建立人身安全风险辨识清册，以扎实的行动保证全年安全局面稳定。
二、存在的主要问题和原因分析（一）存在的主要问题1.思想认识方面把安全学习作为党委会、中心组学习的重要内容时，安排的时间紧、内容多，班子成员发言交流不够充分，认识不够深刻。在抓安全生产日常工作中把“确保安全稳定就是讲政治的最有力体现”的思想意识还不牢固，对新形势、新情况研究不够深入，及时发现安全管理问题和隐患的敏感性、敏锐性有所减弱。2.对事故危害性和严重后果认识方面一是没有严格落实党zy、gwy安全发展理念、严守安全红线、统筹发展和安全的思想；二是安全生产涉及社会全方位，发生安全事件影响较大；三是对企业和家庭造成惨痛的生命代价。3.工作作风方面上级下达的安全工作要求、重要会议精神和事故案例的学习督导、工作落实上存在讲的不透、跟的不紧、警示作用不明显。安全教育培训的考试环节不扎实，没有真正检验出学习的成效。部门之间的沟通协调效率、务实进取作风、朝气蓬勃面貌、战胜困难的勇气和决心等方面还需加强和提高。4.安全责任落实方面
个别同志对肩负的安全责任清单不了解、不熟悉，不能在工作中照单履责，需要将各级安全责任清单纳入人员安全培训、学习、考试计划，切实将各级各岗位知责、履责、追责纳入安全管理重要内容。个别一线人员还存在安全意识不足、风险辨识能力不足等问题。
5.反思成效方面存在学而不思的现象，从年初春检，到近期总公司通报的多期安全事件：**x、**x等，布置的事故通报学习，只见各单位有传达、有学习，但是落到自身查摆问题上，大多都是无问题、无隐患，或者反馈的问题避重就轻、轻描淡写。（二）原因分析1、靠前站位，抓好安全生产的政治敏锐性、政治责任感还需加强。个别同志对安全生产复杂性、长期性、艰巨性认识不够，理论学习不够深入，对于统筹发展和安全的理念认识不够深刻，对于如何从讲政治的高度抓好当前安全工作的办法和措施不多；思想上对以案促改、以案示警、排查整改有所放松，有时把说过了、安排了当作执行了、落实了。2、主动担当，抓好安全生产的极端重要性的思想认识上还需加强。一方面是对事故的形成和发展规律认识不到位，绝大多数的安全事故都是由小积大，由少积多，由量变到质变，小隐患变成大事故，习惯性违章造成生命的惨痛教训。另一方面是麻痹麻木、漠视生命，安全红线意识树的不牢，对待任何一项工作都要认真检查、核查，绝不能因为自己的工作原因造成他人、自己受伤害。3、从严从实，抓好安全生产的责任链条、作风建设、
基础管理方面还需加强工作作风还不够扎实，深入实际不够，解决问题不够彻
底，缺乏一竿子扎到底的精神，对基层反映的一些问题处理的不够及时，解决的不够彻底。安全制度体系要需更加完善，安全责任清单需要一岗一责、更加明晰，安全奖惩需要更加铁面无私。个别人员的责任意识、担当意识还不强，遇到问题和困难不是积极想办法群力群策进行解决，而是绕着走。
三、整改方向和整改措施（一）以抓“三学”强“三动”推动安全教育走深走实集中研讨学，领导带动。党委班子带头，各支部分别组织，再次认真学习**x关于安全生产重要论述、国家《新安全生产法》《刑法修正案（十一）》等，学习公司系统安全管理规章制度、安全系列会议精神，结合岗位职责开展深入研讨，切实把全员的思想和行动统一到确保“不出事”上来。践行宗旨学，责任驱动。坚持“生命至上，安全第一”宗旨，持续开展“大整顿”相关工作，针对学习、反思阶段发现的问题隐患，定人定岗定时，全环节全方位整改落实；加强员工八小时外安全教育和管理，增强水电煤气使用、消防交通安全知识和技能培训，配发家用酒精测试仪，全面防范酒驾醉驾行为。现场沉浸学，活动推动。充分利用当前停工整顿契机，采取习惯性违章行为自查、典型案例复盘、事故预想、应急演练模拟等方式，强化一线员工安全工作技能，提升“我会安全”能力。（二）用压实安全责任链条巩固闭环管理充分发挥公司各级安全保证体系、安全监督体系职能作用，特别是各级安全员，要发挥监督作用，向同、下级部门敢于指出违章、隐患、不合规等各类不安全因素，督促责任
篇十：主管生产副总经理生活会对照检查材料
领导班子对照检查材料
（2014年7月）
2014年2月25日XX公司开展党的群众路线教育实践活动以来，公司领导班子高度重视，按照中央和市委、区委的统一部署和要求，在区委第二十督导组的指导下,以解决“四风”问题为总目标，紧紧围绕“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以深入落实中央八项规定、市委十五条意见和区委十八条意见为切入点，精心组织，周密安排，确保了公司教育实践活动稳步推进。现将领导班子对照检查情况报告如下。
一、遵守党的政治纪律情况严格遵守党的政治纪律。公司领导班子始终把严守党的政治纪律作为思想和行动的基本准则，能够自觉遵守党章，按照党的组织原则和党内政治生活准则办事，毫不动摇地坚持党的领导，坚决同党中央和市委、区委保持高度一致。但是通过对照检查，也发现一些政治观念不强、政治纪律松弛的现象和问题，主要表现在：1.党性意识淡薄、政治纪律松懈。平时政治学习讲形势政策多，开展政治纪律教育少，忽视了党性观念的培养锻炼，以至于有的同志在政治上产生了模糊认识，不能明辨是非，对歪风邪气不作斗争，视而不见；在一些公开场合口无遮拦，对上级的一些政策评头论足；对一些不良倾向和不良作风习以为常，甚至逐步成了一种工作方式，比如参加迎来送往的宴请活动等。2.理想信念弱化。对党的政治理论学习不系统、不深入，没
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有做到内化于心、外化于行；对中央的重大决策、重要部署认识不深、理解不透，遇有突发或重大政治事件时会不知所措，不能够看到事件的本质。在内心深处，党的宗旨意识弱化、理想信念淡化，“总开关”拧得不紧，为“四风”的滋生提供了土壤。
3.政治鉴别力不强。对党的路线方针政策不能入脑入心，自觉遵循，缺乏基本的政治鉴别力。对当前复杂形势看的不清、不准，对政治风向敏感性不强；对社会上、网络上出现的一些政治谣言和错误言论，不抵制、不斗争，甚至随声附和。
二、贯彻落实中央八项规定、市委十五条意见和区委十八条意见、转变作风方面的基本情况
中央八项规定、市委十五条意见和区委十八条意见出台以后，公司领导班子成员逐条学习，深刻领会，坚决贯彻落实。公司出台了《业务招待费管理规定》，严控审批程序、厉行节约；领导班子自觉带头控制“三公”经费，遏制职务消费、人情消费，也没有发现个人持有“会员卡”和出入私人会所现象。总的来看，公司领导班子在贯彻执行中央八项规定和市委区委相关规定，转变工作作风的过程中，认真查找问题，敢于正视问题、积极整改问题，取得了初步成效。但是查找问题的范围还不全面、整改的进度还不够快、改进的力度还不够大，仍然存在一些问题：
1、会议质量不高。公司会议数量已经有所减少，但还需进一步压缩会议时间，提高会议质量，真正使会议上提出的问题得到及时妥善解决，使会议上制定的工作措施落实到工作中。
2.工作作风不扎实。工作激情、创新精神有所退化，安于现
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状、随波逐流思想抬头；全局谋划不足，抓落实力度不够大，存在死点、盲点。对基层的调研和指导工作不够深入。
3.政策执行力不够强。对中央的路线方针政策、重大战略部署，理解不深刻、落实不到位，在结合实际创造性地开展工作上有所欠缺，缺乏对策和方法，缺乏开拓创新精神，**难题的办法、手段不多。
4.坚持“两个从严和四个坚决不允许”有欠缺。在工作中，坚持“两个从严”还存在一些问题，没能完全做到从严要求，从严管理。比如：对于领导班子的思想政治学习和业务学习，公司有相关的学习计划，但是一直以来并没有完全按照计划执行，更多的强调以自学为主，在自我提高上放松了要求。对于企业推行的各项规章制度，很多时候并没有做到严格执行，这也造成了在管理上存在漏洞，没能按照要求做到位。在落实“四个坚决不允许”方面也存在一些不足。比如：领导班子的工作调研，虽然做了，但是有走形式的情况，没能真正使调研起到了解实情、为经营决策提供科学依据的效果。这在一定程度上，导致了信息反馈片面，也和广大职工群众产生了距离。
三、“四风”等方面存在的突出问题和具体表现在这次党的群众路线教育实践活动中，通过广泛征求职工群众意见，领导班子深入查摆剖析，发现我们与党章、中央和市委区委的要求还有较大差距，在“四风”方面以及关系群众切身利益和基层基础薄弱方面还存在不少问题。1.形式主义方面。一是企业发展规划落实不到位。企业发展十二五规划中描
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绘的“集团化”发展目标未能得到全面落实，一些工作仍停留在纸面上。领导班子忙于日常的事务性工作较多，满足于完成上级交给的各项经营指标，但是对企业的长远发展研究不深，对市场环境和国家政策的变化跟踪不够。对已制定的发展规划执行不力。比如在酒店业和餐饮业的发展中，至今没有实现规模化经营和连锁化经营，致使经营成本仍然偏高，效益没有达到预期的要求。公司的整体业务仍然没有完全脱离对原有商业网点资源的依赖，依托市场开辟新的利润增长模式仍然距步维艰。
二是工作作风不实。工作布置多，重规划，目标要求高，检查督促落实少；研究工作不够透彻，对工作的责任主体、阶段性目标、时间控制、评价指标和成果要求不明确，具体落实不到位，导致工作没能按时落实。比如对于所属企业的建设施工，装修改造问题，各项工作并没有完全严格按照规定的时间节点完成。在检查工作时，经常是出现问题才去，很少主动到实地检查。满足于开会发文了事，习惯于当“中转站”、当“二传手”，说过就算干过了，没有时刻以高标准严格要求自己，影响了工作效果；企业发展未实现突破，多年遗留问题没有实质性解决。
三是工作执行力度不够。定期召开部门会议，虽然制定了很多管理办法，但职工群众的认可度不高，许多制度执行流于形式；比如企业一直在推行的内控制度，在实施中遇到很多困难，无法使职工接受，导致工作一拖再拖；企业日常管理制度未能得到全面有效落实，管理上还有死角。工作安排布置后没有一盯到底，缺乏“钉钉子”的精神，对其落实情况进行现场检查与核实，抓落实、抓细节还有欠缺。比如对折子工程的检查督
篇十一：主管生产副总经理生活会对照检查材料
P> 副总五个带头生活会个人对照检查按照这次党史教育专题民*主生活会的通知要求，我通过*集团公司党w中心组集中学习、个人业余时间自学等方式，深入学*思想，特别是学习领会党的*届*中全会精神，结合公司实际和分管工作，深入进行思考。
在此基础上，广泛开展谈心谈话，征求党员群众的意见建议，对照深刻感悟“两个确立”的据定性意义，带头牢记我们党是什么、要干什么这个根本问题，带头践行以人民为中心的发展思想，带头学习运用党在不同时期成功应对风险挑战的丰富经验，带头深刻汲取历史中正反两方面经验等五个方面，深入查摆存在的问题，剖析问题根源，制定整改措施。下面，进行对照检查如下：
一、对照检查存在的问题
（一）在带头深刻感悟“两个确立”的决定性意义方面。一是理解感悟不够深刻。虽然通过中心组学习，学习了党的*届*中全会通报和《中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》，对“两个确立”有了基本的了解和认识。但对《决议》的内容还缺乏系统的学习思考，对决定性意义的理解和认识还不够深刻，还没有站在新时代党和国家事业发展、推进中华民族伟大复兴历史进程的高度来认识。
二是政治站位还不够高。对“四个意识”“四个自信”“两个维护”的认识还不够深刻，政治敏锐性和洞察力需进一步加强。平时对公司管理和后勤保障等工
作关注多，对世界形势发展变化、国家方针政策的思考不多，对国内外的政治形势关注少，对国企改革和公司发展战略研究不深，没有站在政治的高度观察和认识问题。
三是融会贯通不够深入。对党的*届*中全会公报和《决议》进行了学习，但还仅仅只是“泛泛而读”，还没有真正学*悟*。虽然理论学习了、笔记记过了，但还没有融会贯通、举一反三。特别是对用什么方法去实践、靠什么工作去落实，还缺乏系统的思考和行动，没有很好地把个人思想、分管工作与党的*届*中全会精神紧密联系在一起。
（二）在带头牢记我们党是什么、要干什么这个根本问题方面。一是贯彻落实工作还有不足。在工作中，能够按照公司党w和总经理的部署，抓好各项工作。但在具体落实上，有些按部就班完成任务，工作四平八稳。在抓工作落实过程中全程督导、跟踪问效还有一些差距，注重安排部署多，工作过程关注不够，虽然也进行督促检点，但对有的工作缺乏直接督促检查。
二是思考谋划工作还有欠缺。近年来公司经营规模不断扩大，企业改革不断深入。但由于自己主要分管公司管理和后勤保障工作，对公司经营方向和企业改革思考不够。虽然对企业经营发展方向有一定认识，但对公司如何更好地推进改革，缺乏深入的思考和具体的对策措施。在参与集体领导上，对分管业务外的工作关注不够，提针对性的意见建议偏少。
三是抓生产经营不够主动。按照党w班子工作分工，我分管*部、*部、*部等5个部门，不负责生产经营工作。平时对生产经营工作不太关心，感到有其他党w班子成员在负责，如果自己太过关心，过问过多，担心引起其他分管领导的误解，工作不够积极主动。
（三）在带头践行以人民为中心的发展思想方面。一是主动深入基层调研不够。结合“我为群众办实事”实践活动，与部分部门和子公司的职工进行了座谈，但平时主动挤出时间到基层和职工中调查研究、听取意见不够。深入基层调研次数不多、调研不够充分，在经常性、常态化上做的还不够好。对分管的部门负责人，积极与之交流沟通，了解思想动态，倾听其工作想法，对联系的系部、其他不分管的部门沟通的相对较少，了解的情况不多。有时候到子公司检查指导工作时，往往面上检查多，深入调查少。有时坐在办公室里要情况、催进度。
二是对分管部门关心帮助不够。作为副总经理，我主要分管5个部门。但平时对部门人员关心、帮助不够到位。工作上安排得多、指导得少，认为自己安排部署了，各部门抓好落实就行，没有具体跟进指导，也未充分考虑到部门存在的实际困难。
三是回应职工诉求不够到位。在“我为群众办实事”实践活动，子公司和职工反映了一些问题，有些现场就进行了回应，多数都及时予以解决，比如夏季一线工人饮水的问题。但也有一些问题，回应不够及时；个别问题受客观条件的限
制，没有彻底解决。比如部分子公司办公场所面积不足的问题，租用办公楼本身面积有限，而且租期未到期，不能另外租用新的办公场所。
（四）在带头学习运用党在不同历史时期成功应对风险挑战的丰富经验方面。一是学习理解不够深入。通过参加公司党w中心组理论学习，对《中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》总结的党的十条历史经验有了基本的了解。但由于年底前各项工作繁杂，没有进行深入的研究和思考。对我党应对风险挑战的丰富经验仅限于了解，孤立地理解和认识，还不能系统地把握，理解还不够深入。对这十条历史经验的深刻内涵、逻辑关系、重大意义认识还不够深刻。
二是斗争精神不够旺盛。在日常工作中，斗争精神有所减弱，有时安于现状，创新破难的意识还不够强，习惯于过去的老思维、老经验，有时候不能跳出已有的框框，工作过于小心谨慎，瞻前顾后，缺乏敢拼敢干的锐气和大胆试、大胆闯的魄力。比如在分管部门的日常管理上，存在好人思想，感到大家平时工作很辛苦，有些工作做得不到位，虽然进行了提醒，但没有严厉地批评教育。
三是学以致用还有差距。对党的十条历史经验，学用结合还不够紧密，还不能熟练用历史经验指导具体工作。对如何运用党的十条历史经验，应对公司面临的风险挑战缺乏思考和研究。结公司实际思考谋划公司建设不足，还存在学用脱节的问题。特别是对一些棘手问题，还缺乏有效的对策措施。
（五）在带头深刻汲取党史中正反两方面经验方面。一是落实“一岗2责”还有差距。在履行全面从严治党责任上，工作还不够到位。特别是公司党w专门
召开了党风廉政建设大会，对各方面工作都进行了部署，纪检监察部门抓得也比较紧，自己就没有过多关注。对分管的部门和子公司，虽然平时也有提醒，但都是面上说一说，没有深入具体的检查和督导，存在“说得多、做得少”的现象。
二是工作作风还需不断改进。虽然能够严格落实中央八项规定及实施细则精神，自觉主动同“四风”问题作斗争，时刻警惕“四风”问题反弹变异。但对照形*主义、官*主义的新表现，发现一些问题仍然不同程度存在。比如，抓工作还没有真正从惯性思维、路径依赖中走出来，总觉得老办法轻车熟路、省心省事，重安排、轻督查，重痕迹、轻实效的倾向还没有彻底根除，调查研究还要更加细致全面。
篇十二：主管生产副总经理生活会对照检查材料
P> 2021年领导班子对照检查材料篇20__年民主生活会领导班子对照检查材料篇根据_纪委、_委组织部《关于认真开好20__年度党员领导干部民主生活会的通知》(__[20__]_号)文件精神，局党组对照主题，认真学习文件，广泛征求意见，深入交心谈心，全面梳理整改落实和意见征集情况，深刻剖析主观原因，实事求是制定整改措施。现对照检查如下：一、学习贯彻党的十九大精神总体情况我局党组结合实际情况，迅速行动，多措并举，组织动员学习党的十九大精神。一是同步收看现场学。提前下发通知,组织集中收听收看十九大现场报告会、政治局常委见面会、十九大报告专家解读等；借助就地资、会议系统、互联网进行同步收听收看；利用智能手机、网络媒体平台持续滚动报道之机,组织单位跟进收听收看，确保大家
二、存在的突出问题(一)学习贯彻新时代中国特色社会思想方面存在的问题。一是班子集中学习的深度不够。虽然领导班子认真贯彻落实新时代中国特色社会思想，但是学习中对领会这一思想的重大政治意义、理论意义、实践意义，有时有不求甚解、学用脱节现象。二是个别班子成员工学矛盾突出，存在重工作、轻学习的思想，总是以工作忙、任务重、没时间学为由，不能自觉静下心来学习，导致了政治理论学习效果不明显。三是学习方式呆板。大多根据上级要求进行，方法比较呆板、单调，开会时有时“照本宣科”，对一些理论文章和政策文件只是“泛泛而读”，对十九大报告中提到的一些热点、焦点问题，缺乏深层次互动和思想交流，理论联系实际不深、不透。
篇十三：主管生产副总经理生活会对照检查材料
P> 公司副职五个带头对照检查材料根据集团公司党w关于开好*年度党员领导干部民*主生活会的相关要求，本人按照文件要求的*个方面要求进行了自查自纠，在多方听取意见和建议的基础上，认真查找梳理存在的问题和差距，深入剖析问题根源，明确了今后的努力方向和改进措施。
一、对照查摆问题情况。*、带头深刻感悟“两个确立”的决定性意义，深刻感悟党坚持把马克思主义同中国具体实际相结合、同中华优秀传统文化相结合的非凡历程，全面贯彻*思想，树立正确党史观，坚定信仰信念信心，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”方面。
一是政治理论学习领会不够深刻。对党的政治理论学习还是多停留在文件上、教材上，缺乏挤劲、钻劲，自己深刻思考不够，领会精神还有所欠缺。特别是对马克思主义、*思想在“学懂、弄通、做实”上还有较大差距。
二是学用结合有差距，存在事务工作冲淡党性锻炼的情况。对企业转型发展中出现的新情况、新问题，从政治理论上分析高度不够，理论联系实际、以理论指导实践办法不多；抓管理落实还放不开手脚，对一些管理的老大难问题依然有回避心理，信心和决心不足。
*、带头牢记我们党是什么、要干什么这个根本问题，心怀“国之大者”，贯彻新发展理念、履职尽责、担当作为，聚焦*疫情防控、保持经济发展、深化
改革开放、维护社会稳定等正在做的工作，不折不扣把党中央决策部署落实到位方面。
一是责任和担当意识还存在差距。作为一名企业管理者，更应该对企业持续健康发展有更多前瞻性的思路、办法和措施，特别是运营商市场基础投资下降，行业收入和利润出现负增长的情况下，针对自己分管条线工作，在困难面前光有知难而进的勇气还不行，还要有更多的责任和担当，有更好解决问题的措施和办法。
二是工作中存在精神懈怠问题。自己分管市场经营工作近*年、分管财务工作*年时间，觉得每年经营指标完成的还不错，加上自己年龄*多了，从而放松了对自己严格要求。工作激青和奋斗激青减弱了，在有些工作中拼劲、冲劲不足，缺乏艰苦奋斗、持之以恒的毅力，更多的偏重于“稳”和“守”，对“如何变革创新，应对新形势下的挑战，实现企业智慧转型”，急流勇进、奋斗向前的冲劲减弱了。
*、带头践行以人民为中心的发展思想，尊重群众意愿，为群众办实事解难题，有效保障改善民生，增强人民群众获得感幸福感安全感，确保党永远保持同人民群众的血肉联系方面。
一是践行群众路线不够扎实，密切联系群众有差距。平时部署工作多，研究细节少；习惯于抓大放小，与群众交流少，交心少；听汇报多于实地调研，不能够全面掌握基层情况，对基层群众诉求有时没有及时解决。反向思维、换位思考
不够，对下级交任务多、看结果多，教方法、重过程的少，跟踪落实不到位。了解员工思想动态不深入，交心式沟通比较少，对部分员工内心真实的想法掌握不够，帮助解决员工实际困难方面做得不到位。
二是服务群众思想和觉悟离组织要求尚有差距。全心全意服务生产、服务员工的思想还需增强，在将员工的所思、所想、所急、所盼作为工作出发点和落脚点上落实不到位，对工作中出现的问题和困难容易产生畏难情绪和思想波动。
*、带头学习运用党在不同历史时期成功应对风险挑战的丰富经验，增强忧患意识，保持战略定力，提高能力本领，敢于斗争、善于斗争，不断取得新的胜利和荣光方面。缺乏与时俱进的思想，创新意识不足。在工作中创新意识不够，创造性地开展工作有所欠缺，缺乏开拓创新精神，**难题的办法、手段不多。在分管财务工作中，对如何提高业财深度融合，财务深层次支撑业务发展研究不够；在分管工会工作中，对服务员工、维护员工权益、激发员工积极性创造性等方面的落实不够。
*、带头深刻汲取党史中正反面经验，履行全面从严治党责任，旗帜鲜明讲政治，严守党的政治纪律和政治规矩，落实中央八项规定及其实施细则精神，持续用力纠“四风”、树新风，坚决反对形*主义官*主义，加强对“一把手”监督和领导班子监督，坚决同一切违规违纪违法现象作斗争方面。
一是纪律执行不严格。巡c反馈意见指出的财务管理和资产管理存在风险等问题，这都与我个人在带头执行纪律不严格、抓制度执行不过硬有密切关系，在管理上力度不够，失之于软、失之于宽。
二是制度执行不足，监督约束力度不够。在对分管单位、联系单位、分管条线的工作要求与管理有时不够严格，有些工作明知道离标准和要求还有差距，虽然提出来问题让大家改进，但仍然有达不到要求的地方，这时候觉得大家已经很辛苦了，也比较努力了，差不多就可以了，没有按高质量发展要求去提升，再要求大家去做。这种“好人主义”思想在一定程度上禁锢和束缚了大家的创新、创造和开拓能力，对进一步推进工作，促进企业高质量发展形成一定程度的阻碍。
二、产生问题原因分析
一是对主观世界改造的还不彻底。弃旧图新的紧迫意识不够。党性修养还需要进一步加强，对一些创新性的工作瞻前顾后，在面对经营工作中存在的突出问题、敏感问题时，创新突破的勇气和胆魄有所不足。在协调推动落实上，把树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”与沟通协调、督促落实的实际工作结合得不够紧密，贯彻得不够主动自觉。
二是党性修养和锻炼还需加强。在坚持学习党员干部廉洁自律的相关规定和自觉用党的纪律约束自己方面能严格要求，但对分管部门和联系单位党员干部存在“宽、松、软”现象。在实践中有时发扬民*主不够充分，听取意见不够广泛，
没有做到经常性、常态化地开展自我批评，高标准、严要求方面做得不够好，自我把关及自律力度还需进一步增强。
三是从严治党需提升。在平时工作中注重抓生产经营，但对分管部门及条线、联系单位的党风廉政建设在落实、监督、检查上做的不够，一手硬一手软的现象还不同程度地存在。审计、巡s、巡c反映出了一些问题，有些问题是出在自己分管或联系单位，这说明本人在“一岗2责”落实上还存在差距。
四、整改方向和改进措施
（一）加强理论学习，坚定理想信念，切实增强“四个意识”,坚定“四个自信”、做到“两个维护”。一是面对复杂多变的竞争环境，作为企业管理层，更应当在转型发展中负担起应有的责任，要勇于开拓创新、敢为人先，尽力做到先人一步、快人一步、创造性开展工作。具体落实在自己分管的财务工作中，就是要围绕价值管理和风险把控两个主线，提升财务人员业财融合能力，优化“三维一体”体系，提升财务管理能力，做好财务风险防范，提高税务管理工作水平，实现企业提质增效、低成本运营。在主管工会工作中，要在服务员工、维护员工权益、激励员工积极性等方面的加大工作力度，不但增强员工的幸福感、获得感和安全感，增强企业凝聚力和向心力。
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