下面是小编为大家整理的三比三创第一季度汇报材料,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
三比三创第一季度汇报材料5篇
三比三创第一季度汇报材料篇1
第一篇：第一季度工作汇报
**x分公司2014年第一季度工作汇报 现将**x分公司第一季度工作情况汇报如下： 2014年**x分公司任务更加繁重，为了进一步激励广大员工以饱满的热情面对挑战，面对激烈的市场竞争，分公司于二月中旬召开了2014年度工作会议，全面客观地总结了2014年工作，并结合当前面临形势，及我们分公司的发展规划和现实情况，对2014年如何维护和拓展市场，维护客户关系，提高服务质量等提出了总体要求，制定了新的绩效考核办法。 同时在增收渠道比较狭窄的情况下，提出了立足工作实际，在节支上挖掘潜力。将对各科室办公用品费用、对汽车耗油等进行严格地管理，加大财务监督力度，让全体员工共同参与，从我做起，从现在做起，为公司增收节支献计献策，用好每一分钱、节约每一分钱。 二、各项收入情况 1、基本收视费收入为45.66 万元。2、工程安装费：第一季度发展新用户 154户，工程安装费收入为 6.51 万元；
3、数字电视业务：这是一项新生事物，百姓的接收需要一定时间和经济保证，为了更快更好地推广这项业务，公司做出了运营方案，在人员紧张的情况下，又抽调了两位同志专门负责此业务，首先从加大宣传力度，通过各种形式，利用一切手段，向广大群众介绍数字电视。采用分批分期逐步发展用户的办法，逐步打开局面，开拓市场。由于目前，普通数字信号设备迟迟未到，给宣传上造成了一定的难度。另一次性交纳两年的最低消费（捌佰肆拾元），但因个别节目包的价格过高，普 1 通用户在经济能力上无法接受，造成了推广，接受的一定困难。目前发展数字用户59户，实收金额总计：
5.02万元。4、mmds（无线数字电视）已初步达成了三家合作建设的意向，我们提供数字电视节目平台，地区电视台提供机房、铁塔、维护、电力等设施；
市广电局提供发射、天线、计算机管理等设备和开拓农村市场。 三、安全播出、安全生产管理工作。 安全播出是我们广播电视工作的重中之重，我们机房同志在人少任务重的情况下，眼不离屏、手不离键，尤其确保了“两会”期间零秒不停播。安全生产重于泰山。每月召开一次安全生产例会。 四、根据区公司要求，今年2-3期间办理了**x分公司人员及资产上划手续。 **x分公司 二○○六年三月三十一日 第二篇：2014年第一季度工作汇报 2014年第一季度工作汇报 一、配合采购高效快捷的完成每天市场采购、分拣、配送等任务。 二、1月初利用食堂空地搭建零时保温棚为冬季蔬菜储存和春节压货提供了有效地空间。 三、不定期对车辆进行检查维护，发现问题解决问题。期间以讨论的形对当前的交通状况、配送路线、交通法规等做了细致的讨论，也拿出了一些应对的措施，为春节促销配送活动提供了有力的保障。 四、1月中旬至2月初顺利的完成集团公司下达的节前促销配送任务。 1、 动员本部门员工积极完成个人促销任务和做好加班加点的思想准备。对车辆人员合理调配，不迟送、不少送做到每笔销售货品都能保质保量的送到客户手中。 2、 配送部在车辆少，司机少任务重的情况下积极配合各部门，在做好当天的采购，分拣，配送任务之余，积极配合节前促销小组完成实地考察验收、运输、装卸、配送和物流公司公务用车等任务。 五、2月初在做好当天的采购和节前配送任务的同时，争分夺秒争取时间成功的完成了春节期间蔬菜销售的采购压货计划。为春节期间西单超市的蔬菜销售供应提供了坚强的保障。 六、2至3月初先后陪同公司领导在七里河、安宁等地做实地考察调研为今后50家店面的开设选址规划最佳的配送路线。并及时招纳了2名驾驶员，解决了配送部驾驶员紧张的局面。 七、3月中旬经集团公司安排我们前往上海、苏州、杭州等地做实地考察调研。特别对上海江阳大型蔬菜批发市场进行了考察了解，结合南方蔬菜的销售季节和北方的高原夏菜的日照特点进行了交流沟通，重点对兰州百合进行了推广，得到了上海江阳市场的评价和认可，期待下次的接洽与合作。 2014年4月5日方治群 第三篇：2014年第一季度工作汇报 2014年第一季度工作汇报 2014年初是公司整合资源，成立集团公司，进行第二次创业的伊始阶段，我们人力资源部根据言总经理在年初工作会议上的工作部署，主要做了如下工作： 一、招聘工作 3个月来，根据各部门、各分公司的人才需求，我们相继进行了国贸业务岗位、行政文秘岗位、网络信息岗位、电气工程技术岗位、供应外贸及销售岗位等6个岗位的招聘工作。在李常务副总经理的大力支持和各用人部门的共同努力配合下，为上述人才需求岗位招聘了共计8名工作人员。 二、员工培训教育工作 2月份开始，我们通过培训需求调查问卷的方式，取得员工的培训需求，系统性、针对性地着手制定员工培训计划。至3月底，我们通过取得内部培训师以及借助外部培训机构的力量进行了共计4期4个课程的培训，课程内容分别为《铁合金生产》、《产品知识介绍》、《打造高效和谐管理团队》、《商务礼仪》等。参训人数约220人次，也取得一定的成效。约80%以上的学员在课后问卷强烈要求希望能继续得到培训安排，证明了员工们对培训教育的认同。 三、配合公司提出的“管理制度化、办公流程化”的机制目标。
我们积极进行人力资源相关管理工作流程的研究制定，目前已完成的有《员工招聘录用管理办法》、《员工培训教育管理办法》、《试用期员工考核管理办法》、《后备人才储备管理办法》等8个工作流程。“中高层管理岗位的任职资格条件”和“岗位责任”正在积极征求相关的意见。 四、根据集团公司总经理办公会议精神，起草有关机构设置、 1 各岗位人员的任职、聘任文件，整理完善《集团总部2014年岗位薪酬分配方案》以及其它新酬方案制定。 五、根据国家有关政策，及时完成新进员工各项保险的办理手续，以及团体意外保险的投保、理赔工作。 六、早在元月底就完成了三元编织公司技术岗位操作工的外部培训任务。得到培训的员工已在4月初进入三元公司的试生产工作阶段。 七、协助党支部、工会进行2014年度的总结、评优以及2014年年初的一些计划性工作。 今后工作打算： 1、继续进行人才需求岗位的招聘工作，特别是要在4月20日前，同技术开发部一起完成电气工程技术岗位工作人员；
同公司办一起完成集团总部行政接待岗位、保安岗位、食堂工作人员岗位招聘工作。 2、培训教育工作将争取相关更好的意见和建议，针对性的持续、长期进行下去。 3、在4月底完成《绩效考核管理办法》、《骨干员工职业生涯规划》、《干部提拔管理工作流程》等工作流程的设计。 4、积极应对《劳动合同法》，依法进行到期合同工的合同继签工作。 5、建立健全员工档案。 6、完成日常人事管理相关工作。 人力资源部 2014年4月5日 第四篇：第一季度工作汇报 和家庄镇人民政府 2014年第一季度工作汇报 县考核办: 今年以来，我们和家庄镇党委、政府在县委、县政府的正确领导下，紧扣“激活思想、追赶发展”主题，以深入开展创先争优活动为契机、以四镇建设为目标，以优环境、聚人气、促发展为抓手，深入贯彻县农业和农村工作会议精神大力调整产业结构，迅速在全镇上下掀起了环境卫生整治、春季农业生产高潮，镇域经济、文化、社会各项事业取得了长足发展，确保了十二五开局之年起步良好，为圆满完成全年工作任务打下了坚实基础。 一、狠抓组织落实，深化创先争优 在“转变作风、为民服务、创先争优主题实践”活动中，我们和家庄镇党委高度重视，成立了领导小组，明确了“转变作风强服务、调优结构促发展”的活动载体，制订了活动实施方案，坚持唱响一个主题（激活思想、追赶发展）、突出两个重点（机关作风大改善、群众收入大增长）、注重三个结合（与乡镇机构改革相结合、与全镇经济发展相结合、与升级晋档科学发展相结合）、抓好四项工作（强化领导抓落实、优化职能强服务、深入谈心明思路、扎实工作促发展），迅速在全镇兴起了活动高潮，确保三治、三向、三帮、三进位要求的顺利实现。一是成立了由镇党委书记党敏岗任组 长、镇长乔俊武、党委副书记党建有任副组长、全体领导班子成员参与的活动领导小组，设立了办公室，制订了活动实施方案及阶段安排，将活动任务细化分解，明确了领导小组成员工作职责，确定了活动载体，做到责任、要求、人员三明确。二是将主题实践活动与乡镇机构改革相结合，按照公示明岗、公平报岗、公开竞岗、公正定岗的原则，对机关岗位设置及同志岗位进行了优化组合。将机关站办由15个减少到8个，机关岗位核减到40个，一大批优秀年轻同志被推向重要岗位。同时进一步修订完善了机关各类规章制度，制订了《驻村干部管理办法》，全面推行工作定期汇报、量化考核制，不断推进干部管理科学化、制度化、规范化。有效解决了爱岗不敬业、在岗不出力、干事就出事的现象发生，在机关形成人人思干、人心思干、团结一心谋发展的良好局面。三是组织机关干部深入开展“六谈心”活动，通过关门互谈、上门访谈、会议座谈等形式，一谈思想促统一、二谈成绩强信心、三谈差距找不足、四谈作风促提高、五谈产业促增收，六谈民生构和谐，初步征求出产业发展、新农村建设、小城镇建设、干部队伍建设等方面存在的突出问题，并认真梳理归类建立台账，挂账销号，作为公开承诺的重要依据和镇党委、政府工作的努力方向。 二、坚持规划先行，做好项目启动 我们组织全镇各村认真编写了产业发展规划，将基础设 施建设、产业结构调整等事关民生的重大项目列上重要议事日程，有计划、有步骤、有重点地稳步推进，今年结合镇情实际，确定了涉及农业产业化、农业基础设施、小城镇建设、民生工程、非公经济建设五大类16小项，总投资1亿余元的重点项目，目前已完成立项、任务分解等前期准备工作，同时致力于创建亲商、爱商、富商的发展环境，积极、鼓舞、和谐的创业环境，吸引山东莱芜公司投资7800万元与独惠公司联合进行技术改造，将年生产能力提升到15万吨以上；
鼓励外出打工有成的青年回乡创业，带动乡亲共同创业。秦南村青年党宏超在宁夏银川市创办建筑集团公司，带动周边村150余名农村富余劳动力在银川发展，年人均劳务收入达3万元以上；
秦北村村委会主任刘孝宗带头创建澳牛牧场，解决10余富余劳动力就业，协调300余亩耕地种植紫花苜蓿，解放劳动力30余人。 三、整治环境卫生，提升幸福指数 按照绿色生态示范镇的要求，在升华管理理念、落实管护责任，建立长效机制上下功夫，集中开展两次环境卫生大整治活动。按照清“五乱”、抓“五改”、促“五化”、达“五无”、实现“六通”的要求，全面健全村级环卫网络。做到户有卫生员、巷有收集员、组有保洁员、村有清运员；
全面加强村级硬件设施建设。做到组有垃圾收集点，村村都有垃圾填埋场；
全面落实“户分类、组收集、村转运”工作 要求，将环境卫生整治工作纳入到村规民约之中，形成长效工作机制。通过十多天扎实细致的工作，全镇环境卫生全面改善，农村三乱、三堆等混乱现象得到根治，清洁村庄初现雏形，人民群众幸福指数普遍提高。 四、抢抓发展机遇，推进春耕生产 一是西禹高速绿化工作圆满完成。西禹高速绿化是今年市政府重点工作之一，我镇涉及17个村，23.8公里，占到全县45%以上。我们连续三次召开了相关村主要干部座谈会，统一了思想，在全镇上下迅速掀起了栽植热潮，目前已基本结束，栽植防护林831亩，核桃3043亩，使我镇成品核桃面积达到8000亩以上，成为我镇农民增收的又一支柱产业。二是奶畜产业稳步发展，按照奶农管理人性化、小区管理规范化、饲草饲料统一化、防疫消毒制度化、技术服务专业化、培训指导多样化的管理模式，落实贷款50余万元，年内建成一个市级标准化牧场，一个县级标准化牧场，新增奶牛350头的任务有了坚实基础；
三是两项制度衔接工作全面完成，为有效的扶贫低保资金发挥最大的社会功效奠定了坚实基础；
四是计划生育工作顺利通过县上抽查，第二季度三查工作全面完成，三查率达95%以上，重点对象三查率达100%，少生优生观念深入人心；
五是春季植树造林工作扎实推进，承担县级领导、城区机关干部植树现场一个，镇域主要路段栽植槐树4万余株，农村荒沟造林3万余株；
六是地膜玉米 春耕工作有序开展，落实种植面积2.4万亩，300亩以上示范方11个，调试机具28台，整地6000余亩；
七是春季动物防疫扎实有效，做到了应防尽防；
八是设施农业战胜低温寡照安全生产，目前棚均收入超过万元，为今后发展创造了积极条件。 第五篇：2014年第一季度工作汇报 清水河街道社区卫生服务中心 2014年第一季度工作汇报 2014年第一季度清水河街道社区卫生服务中心在上级各级政府和区卫生局的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，按全区卫生工作会议精神，部署落实各项工作，在加强政治思想和医德医风教育同时，努力抓好完善新型农村合作医疗制度和基本公共卫生项目工作，抓好全街道疾病预防控制工作，努力拓宽单位新的发展思路，创新发展措施，完善单位各项规章制度。中心和各村卫生室严格执行药品统一配送和零利率销售。现将有关情况汇报如下： 一、加强政治学习，狠抓行风建设： 加强政治学习，狠抓行风建设是我中心贯彻落实区卫生工作会议一项重要举措。根据区卫生局纪检监察和纠风工作会议精神，结合本单位工作实际，进行广泛宣传教育，认真搞好自查和整改工作，规范医疗行为，改善医患关系，确保医疗安全。 二、抓紧基础设施建设，拓宽新的发展思路： 为创建新的就医环境，满足患者的医疗服务需求，我中心新的医疗综合楼正在紧锣密鼓建设当中。目前基础部分已全面完成，2014年4月21日已通过质检部门正式验收，预计年底主体工程将全面完工。 三、建设公共卫生服务体系，做好社区卫生服务工作：截止2014年3月31日，我中心共完成各项公共卫生工作： 1、全民健康检查档案建档数11417人。 2、65岁以上老人健康检查建档数1506人。 3、高血压病人建档数1767人。 4、糖尿病病人建档数312人。 5、精神病病人建档数26人。 6、完成健康教育讲座21次，参加人数1079人。 7、健康教育宣传栏15期。 8、儿保服务卷发放人数968人。 9、妇保服务卷发放人数473人。 10、预防接种人次1067人次，乙肝补种70人次，麻疹强化498人次，a+c疫苗36人次，叶酸发放数348瓶。 四、存在问题： 1、社区卫生中心技术力量单薄，缺乏医疗技术骨干。 2、社区卫生服务中心工作重心是以公共卫生为主，基本医疗为辅，政府财政保障不足。 清水河街道社区卫生服务中心 2014年4月27日
三比三创第一季度汇报材料篇2
第一季度工作汇报_2020第一季度工作总结模板大全5篇第一季度工作总结(一)
在去年一年的工作主要是客服相关以及B2B的推广、就我主要负责的客服岗位上、这一年工作有所进步、但是明年工作也需进一步提高完善。明年计划从以下几个方面做起;
一、提高客户转化率。
1、提高客户信息的质量。提高跟客户的沟通技巧、在跟客户交流时、判断客户的购买倾向度及购买能力、将没有诚意、无潜在购买能力的的客户过滤掉、保留潜在客户信息传给销售。
2、做好跟销售的配合。在回访客户时、对于有意向但销售没取得联系的客户、将客户信息再次传给销售经理并附上回访情况信息、做到及时反馈、提醒销售联系。
二、全面的解答客户的问题。
客户会带着各种问题与人沟通、尤其作为客服、客户需要从这里了解尽可能多一些的信息。所以为了拉近与客户的距离、明年工作中、希望通过自己的学习以及跟相关销售同事的沟通、来了解一些客户关心的知识、比如客户提到的招标、合同、付款、发货等销售相关环节事宜。()在与客户的交流中、客户会提到线下市场方面的知识、在客服工作这块、我认为自己没有了解产品线下的市场情况、没能很好的应对好客户的问题。在明年的工作中、可以的话、如果是涉及到我工作范畴的内容、希望能跟相应的产品经理对接、在工作能给予我一些支持。
三、着力提高自身网络营销能力。
首先需从接待网络客户开始。当市场部和内勤同事没有时间接待客户时、网络部可以去接待客户、帮客户讲解产品。尤其是从网络来的客户来公司看设备时、争取网络部这边可以独立接待客户。这就需要了解网络部主要推广产品的知识、了解产品的基本市场状况、例如光子嫩肤仪、调Q、LED光动力、CO2治疗仪、半导体脱毛、水动力、 308准分子治疗仪。明年这些产品的知识将重点加强。
四、避免核对成单信息的障碍。
在接待客户咨询时、记录好客户的单位名称及装机地。今年所有咨询客户中、993个客户单位名称记录全面、占所有客户比例的68%。明年的工作、争取将这个比例提高到85%、方便对单。
今年的工作已经接近尾声、明年的工作将有序的进行、以更好的心态去工作、努力做到成为一个专业的网络人员。
第一季度工作总结(二)
一、年度工作总结：
1、部门工作与岗位职责的认识
(1)财务管理部岗位职责的认识
部门财务管理部、主要工作职责是组织会计核算和报表功能、财务管理和控制职能、预算管理和风险控制管理、参与公司经营和管理。具体表现为：在项目准备阶段、负责参与项目可行性分析、税务筹划、投资分析、融资、参与编制项目大纲;在项目建设阶段、负责合同评审、支付工程进度款、财务成本核算;在项目预售阶段和入伙阶段、协助资金计划部开盘收款、现场设备的准备、协助办理入伙手续、审查代收税费;在项目结算阶段、负责项目财务分析、项目决算、项目税务汇算清缴。总之、财务管理部既是一个管理部门、又是一个职能部门、贯穿公司整个经营流程的始终。
(2)自身岗位职责的认识
主要职责如下：加强深圳公司会计核算与财务管理、协助财务经理完成地产子集团统一的财务管理制度体系并督促贯彻执行、协助财务经理完成部分财务管控职能、配集团公司完成上市相关工作、为公司日常经营管理和决策提供有效的财务支持。
2、全年主要工作内容及工作结果
(1)工作主要内容
年1月—4月负责审核康年和深圳地产原始单据及康年公司账务处理、报送会计报表及相关报表;年5月—12月负责审核、汇总地产子集团各公司会计报表;负责审核、汇总地产子集团各项目台账;完善地产子集团财务管理制度;配集团上市的财务对接工作;负责深圳公司存量房产租金的催收;负责深圳地产各公司电算化管理工作。
(2)工作成果
A：完成审核对汇总集团内各公司月度会计报表、向集团报送会计报表、协助财务经理完成二级公司该部分工作的考核。
B：完成《成本与商务工作手册》财务操作指引、《地产开发业务付款管理制度》及《地产开发业务借款与报销制度》并督促各地产公司贯彻实施。
C：启动、审核、汇总地产子集团各项目台账、并完成月度项目台账分析报告。
D：完成各部门费用台账、每月按时发送深圳公司各部门费用台账、关注各部门费用执行情况。
E：根据集团公司要求、按时完成与资本市场的相关财务对接工作、同时配合德勤审计工作。
F：完成深圳公司年新会计核算制度账套初始化工作、完成金蝶系统月度完全备份管理、保证企业财务信息安全。
G：完成深圳公司存量房产租金管理工作编制月度存量房产租金收取情况表、开具租金发票、确保公司存量房产的租金及时、准确地入账。
H：配合人力资源部完成月度销售中心薪酬统计表及领导交办的其他工作。
3、工作的经验教训及改进意见
(1)沟通
需加强沟通的主动性、且沟通渠道仍需拓展、目前仅限于对二级公司财务对接人、而对二级公司项目的了解及跟进、需加强同二级公司其他部门的业务沟通。
(2)工作业务能力
加强了解和熟悉地产项目的整个运营流程、加强香港会计准则的学习、以便对接德勤审计时规避相应的风险、加强专业深度和精准度、以便更好地完成工作。
(3)工作欠缺方面
针对地产子集团各二级公司相关税务管理及税收筹划工作关注较少、以后将更加关注异地税收政策、地方税收管理、跟进二级公司税务管理相关事宜。
二、年度主要工作目标和任务
1、新会计核算制度执行报告及相关规范细则;
2、计划完成《花样年地产子集团会计基础工作管理规范》、完善会计基础规范、会计电算化管理、会计档案管理;
3、计划完成《花样年地产子集团税收管理制度》、梳理税务管理原则、发票管理、合理税收筹划审批流程;
4、存量房产管理财务管理职责的梳理;
5、协助完成地产子集团年度财务分析报告、为公司经营提供有价值的决策。
三、对公司、部门管理工作的合理化建议
1、对公司工作的合理化建议
加强项目大纲启动及文本化管理、加强销售资产管理、健全完善项目全成本体系。
2、对部门管理工作合理化建议
虽年已完成相关的财务基础制度、但整个地产子集团财务制度体系尚需健全、且财务数据增值服务及价值提升还需加强。
第一季度工作总结(三)
进入2019年，在集团公司的正确领导下，按照科学发展观的要求，紧紧围绕"巩固基础，发展局面，稳定队伍，提高水平"的总体思路，大力推进"三个亮点"工程，切实把握好发展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力，呈现出"两变、两新、两突破"的特点，各项工作取得了明显成效，学校呈现出持续、快速、稳定、协调发展的新局面。
一、一季度工作特点
学校始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑下身子干工作，真正把实现跨越发展的各项举措落到实处，创造了团结和谐的发展环境，在业务、制度和管理上呈现出"两变、两新、两突破"的特点。
1、业务上的"两变"
今年我校重点在"全力打造“安字”品牌，做大做强成人教育"上下功夫，“安”字号业务和成人教育都发生了变化。一是安字号业务"由一变二"。过去我们仅进行安全培训，现在业务已扩展成"安全培训"和"安全检测"两项内容。自去年底检测中心归我校后，加强了对检测中心的组织领导，对领导岗位进行了公开竞聘，产生了新的检测中心领导班子，为安全检测注入了新的活力。二是成人教育"由二变一"。过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生，为规范行为，统一领导，现在由函授站统一进行成人教育管理，解决了因拉生源而产生的不必要"撞车"，从而理顺了关系，明确了职责，为成教的发展壮大奠定了基础，为实现在校函授1500人规模提供了有力保证。
2、制度上的"两新"
(1)采取新举措，实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来，把岗位职责细化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位行为规范，充实了岗位理念、量化考核标准等内容，每个岗位都做到有行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款，实行岗位量化考核。同时，专门成立了考核机构，加大考核督察力度，规范职工岗位行为，彻底解决"工作不作为、行为不规范"的问题，促进岗位职责的进一步落实和规范。
(2)出台新办法，实行重点工作周调度。我们将全年各口各专业工作，汇总成《年工作计划表》，内容包括工作任务、主抓部门及责任人、配合部门及落实单位、落实时间和具体内容等五部分，将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间。为督促各项重点工作任务顺利完成，实行了重点工作周调度，每周对重点工作任务落实进展情况进行一次调度，由我们党政办公室将调度情况及时汇总，予以通报。
3、管理上的"两突破"
(1)精细化管理上的突破。在精细化管理上，我们从今年开始把精细化考核与绩效工资挂钩，精细化管理内容在过去的"6s"的基础上增加了学习、节约、活动三项内容，继续实行走动式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天两考核，一天一汇总。
(2)准军事化管理上的突破。一是实行了着装统一，全校统一定制了西服、衬衣、领带，并要求工作时间统一服装，制定了《安培中心员工着装、举止规范》。二是制定了《准军事化管理手册》，内容涉及准军事化管理细则和各种理念，职工人手一册，便于学习和实施。三是全面实行了准军事化管理，日常工作中按照准军事化管理细则的规定严格要求。
二、一季度重点工作情况
1、着力抓好培训主业。一季度正处我校寒假期间，与后三个季度相比，属于培训低谷期，虽受此影响，但我们采取了"下矿办班"、"联合办学"等措施，避免了培训的大幅度滑坡，使一季度培训人数达到2748人，其中：培训特殊工种341人、全省管理干部130人;在监狱培训161人;与枣西分局下矿联合举办放炮员班，培训多人;在运河矿培训80人;培训政工干部36人。这也是历年第一季度培训人数最多的一次，实现首季开门红。
2、着力打造"安"字品牌。在打造"安全培训"品牌方面：第一季度重点放在了教学改革上，一是在部分特殊工种培训班中，率先实行微机考试，取得了良好效果，为今后全部实行机考积累了经验，同时也开创我省安全培训实行机考的先例。二是所有任课教师实行多媒体教学，自己动手制作多媒体课件，实现了教学手段的升级。三是完善了规章制度，保证教学培训的正常进行。在打造"安全检测"品牌方面：重点放在"立足矿区，辐射全省"上，一季度，为柴里矿设备仪器进行了预防性检测检验，为矿区完成各类仪表校验400多台。同4个地方煤矿进行联系，达成意向，为开辟新市场打下基基础。
3、着力开展先进性教育活动。学校把保持共产党员先进性教育活动作为当前头等大事来抓，加强了组织领导，坚持理论联系实际和边学边改，保证宣传、督导到位，实行了"三严三统一"，组织开展了"七个一"活动和"回头看"活动，党员满意度为94%，入党积极分子满意度为85.7%，职工群众满意度为94.4%，学校上下对第一阶段的工作是满意的，活动取得了实实在在的效果。
4、着力进行"硬件"建设。进入今年，学校仍然一如既往地坚持"硬件要硬"的工作思路，在第一季度，一是千方百计筹集资金，对实验设备进行了维修和更新，新购12套大型实验设备，使我们"全国标准化安全实验室"仍处于领先地位。二是添置了多台笔记本电脑，配置到所有教学科室，为实现全面多媒体教学提供了条件。三是把重点放在了校园的美化、亮化上，办公楼、招待所主楼安装了七彩霓虹灯;拆除了校园内原通信站的铁栅栏，对整个校园区域进行了重新规划、改造;对招待所六楼会议室进行了装修改造。营造了一个良好的校园环境。
三、二季度工作打算
二季度，是我们办学的黄金季节，我们将紧紧抓住这有利时机，加大工作力度，全面实施全年 "8215" 奋斗目标，完成办公楼装修工程和学员宿舍改造工程，成立科技咨询公司。为此将重点抓好以下几项工作：
一是抓好经济效益。在落实好培训计划的基础上，一方面利用教学质量这一法宝，打开社会培训市场，千方百计地走出去跑生源，灵活我们的办学方式，对外抓生源;另一方面扩大函授招生规模，并把着力点放在岗位技能培训上，充分利用我校教育资源，拓展办学功能，大力开拓各类岗位培训和职业技能培训。
二是搞好软硬件建设。不断改进教学条件、教学手段，加快基础设施建设，提高硬件水平。不断加强教师队伍建设，加强学员管理，加强教学管理，提高软件水平。
三是实施好以人为本的精细化管理。以员工sc行为规范为基准，以4e标准体系为支撑，以四卡闭环考核、"四工并存"为手段，以"一站、一栏、一板"为载体，达到"四化"要求，使我们的精细化管理与集团公司精神一致，提升学校综合管理水平和员工基本素质。
四是执行好准军事化管理。按照准军事化管理细则严格执行，严格管理，牢固树立执行与服从意识，增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持学校的高度稳定和集中统一，提高教职工队伍整体素质，提高学校管理水平。
五是组织好先进性教育活动。目前活动已经进入第二阶段，我校已经制定出了第二阶段实施意见，下步，我们将按照集团公司统一部署，按照流程和时间要求，组织好第二、三阶段的活动，并创新活动形式，丰富活动内容，力求取得实实在在的效果，让党员、职工群众满意。
我们将正视学校发展中面临的差距与存在的问题，充分认清我们所处的形势与有利条件，励精图治，奋发有为，树立发展是第一要务思想，加快学校的改革步伐，加强学校党的建设，促进学校跨越式发展目标顺利实现。努力营造团结、宽松、和谐的人文环境，进一步振奋精神，与时俱进，抢抓机遇，加速向安全培训和学历教育齐头并举的方向发展，在竞争中保持优势，在发展中办出特色，树立品牌，把学校办得更大、更好、更强。
第一季度工作总结(四)
一季度的工作，随着时间的推移，已经接近尾声。这三个月的时间里，我们组的工作总体而言有进步的方面，也有很多做得不好的地方。在这一个季度的时间里，我觉得我们组和我个人都学到了更多的知识。
四月份即将来临，我们所要面对的是人员和商品不同程度的变动，还有每天复核工作线路的变动，这些表明了一个问题：我们将一切从“零”开始，重新学习新的工作流程和适应新的工作环境。我们全组人员都已经做好了准备，为下一季度的工作做了规划。
现结合下一季度的工作计划，将一季度的工作总结如下：
一、目标管理、沟通协调
1、对于我们组的工作量考核方面，我们全组的工作考核为8品项/月，个人目标为24000品项，每个人每一天要完成的目标为924品项，按照正常的工作量而言，基本上每个人都能完成。
只是有时工作很小的情况下，晚班不能完成，在这种情况下，我们组的同事在晚班各项工作完成后，去其他工作尚未结束的班组去帮忙，同时也是努力完成当天的工作量目标。
2、工作目标考核的第二方面，为下货的差错率考核。
对于下货的差错率控制方面，有许多的因素会影响，从我们复核员的工作方面来讲，能够控制的方面就是按照《出库装箱标准》来进行操作，那样的话，不但可以在数量差异方面得到很好的控制，而且在装车、运输、下货过程中能在一定程度上保证商品的安全性(即控制质量差异)。
一季度的工作中，我们组在质量差异控制方面较上一年有了明显的进步，比如在用小纸箱装玻璃制品的隔离方面做的很好。
但是也有做的不好的地方，例如有新商品发货，这种商品容易被压坏，而又盲目的将这类商品装在箱底导致商品被压坏，这些差异已由当事人负责承担。
二、时间管理，日清日结
在时间管理方面，就我们复核组而言，就是能够在短时间内，按照出单顺序、装车线路来进行实施。
我们每一天都能够尽可能的在保证质量的前提下提高工作效率。
因为我们每一天只有三个人上早班，而且早上刚上班的时侯就要抽出两个人去装车，最先出单的都是药店的，药店补的货大多数有蜂蜜，因此，我们每天早上都安排一个复核速度快，但又精于装箱的人员先进行复核。
装车人员都能尽快的装好车来参与复核。
三、规范操作
刚从主楼搬到平面库的时侯，我们组的规范操作做的不是很好，经过上级领导的指导下，全组同事齐心协力，每天多做一点，多想一点，把我们的规范操作纳入日常工作来进行，现在已经成了一种习惯。
大家都会观注每个人复核区域内的规范，比如卫生，整洁之类的。
在各种表格填写方面，我们也做了不少的工作，每天下班前都会提醒大家把相关的表格填写完成后，做好下班前的交接工作。
四、人员管理
在人员管理方面，我认为一月份做的是比较好的，从我自己开始，每个人对每天的工作都满怀热情，每天都能够做到任劳任怨，高效完成。
在一季度的工作中，我感受比较深，对于员工而言，他们都时时在看着自己，我做为一名领导，应该起到带头模范作用，这种带头作用不是用在满腹报怨，更多的是充满信心。
当然，人都会有烦躁的时侯，有时侯，我也感觉到很烦，为什么我做了大量的工作，但是我们组的业绩总是上不去。不过，这些都是我要去面对的，就如同领导所说的，我们要做就做最好，不做就直接不做。
在三月分的工作中，我们组出现了一人未到岗的情况，据了解，是由于未安排好生活与工作的时间、关系造成的，也是一种工作态度不端正的具体表现。这些与我个人的工作不到位是分不开的。下个月我们面临着人员、商品的重新组合，便利店改成日配的情况下，相信工作量会骤然增大。我将全身心投入工作，做好每一位员工的工作，端正工作态度，以实现全组人员同心协力，共同完成每一天工作的目标。
五、互帮互学，共同完成
在一季度的工作中，我们组总体效率还是高的，有时侯，工作量小时，我们会在下班前提前完成工作，这种情况下，领导会组织我们组到别的班组帮忙，在这个过程中，我们可以学到别的班组的规范操作和各种管理流程等。
可以提高整个部门的工作效率，又可以让大家互相了解我们各班组的工作情况。
周六的时间，我们会努力完成复核工作，有时间的话，可以帮助货区进行周末盘点和收货上架，他们也会帮我们准备复核时使用的各种小纸箱。
六、学习与培训
1月31日，公司组织了配送中心全体员工到总部学习公司企业文化。
总主要为我们进解了人生观，价值观以及细节决定成败。
通过学习，我们对健之佳的未来更加充满信心，坚定工作信念，更加注重规范操作，以实现做好细节工作的目标。
2月14日，参加了由公司张总主持的《行政管理》方面的讲解，通过此次培训，使我感受很深，将这些理论来对照我们现在的工作，觉得自己的业务水平还是很低，对于管理的方方面面觉得还做得不好。
在今后的工作中，我将会按照此次培训的一些内容来进行管理。
2月24日，仓管部经理对本部组长以上领导干部进行了各岗位的岗位描述的培训，使我们更加明白了自己的职责，并明确了责任，明白了日常工作流程和内容，以指导我们以后的工作。
3月份，组织全组人员进行了岗位描述的培训，让每位员工都明确自己每一天应该做好的工作内容，以达成全组工作日清日结的工作目标。
七、一季度盘点
3月28日，对仓库商品进行了全面准确的盘点，通过此次盘点，我们可以看到：1、我们组的下货差异较上一季度有了明显的上升;2、货区拣货差异也有所上升。
八、二季度的工作计划
鉴于仓库搬迁后，人员、商品、门店线路的调整，在人员的工作态度方面以及差异的控制方面，将会成为我们工作的重点，结合我们组的实际情况，将二季度的工作作如下计划：
1、做好人员的工作态度方面的工作;
2、做好与运输部的协调交接工作，确保商品出库的准确性;
3、按照《商品复核装箱标准》完成每一天的工作，确保商品在运输、搬运过程中的安全性;
4、搬迁后，我们将面临工作量骤然增大以及人员重组的可能性，我们将会尽早的适应工作环境，努力实现每一天工作的日清日结。
第一季度工作总结(五)
紧张而忙碌的一年马上就要结束了，回顾部门这一年的工作，有许多的收获和体会。为了明年部门的工作更上一层楼，总结一下今年工作中的得失很有必要。今年，客房部的工作自始至终紧紧围绕公寓的中心工作和管理方针，按照公寓的总体目标和要求，以队伍为主，严格管理，狠抓服务质量，特别是在经营指标这一方面，经过大家的努力客房的收入都有了较大的提高，超额完成了学校下达的经营指标，下面对部门的工作进行一下总结：
客房部做为一个服务性部门，做好清洁给客人提供一个清洁、安静、舒适、温馨的休息环境是我们的首要工作，但同时我们还担负着为企业创收、节支的责任。一年来，经过全体员工及部门管理人员的共同努力，有经营指标的部分都完成了学校在年初给我们下达的任务。截止到十月底，公寓完成325万元的收入，其中客房部完成收入：181万元，收入和去年相比都有了一定的提高。在努力创收的同时我们也不忘节约，部门全年把节约工作贯穿始终，在保证工作质量、不影响对客服务的前提下，尽最大的努力降低成本，我们深知节省下来的每一分钱都是公寓的利润。在这方面洗衣部做的比较突出，年初就制定了严格的提货及采购制度，领班、主管、经理层层把关，每月的提货量严格控制在最低的限度，厂房内不存多余的货物。在洗涤剂的使用上按照规定的用量使用，采取称重量、看刻度的方法，领班把关，这样一来在很大程度上避免了不必要的人为浪费，在物品的洗涤上采取集中洗涤的方法，将所有能放在一起洗涤的物品尽量的放在一起洗，这样就可以避免了在不满载的情况下启动机器，很大程度节约了大量的能源，同时员工的工作量也无形中增加了，因为我们承接了许多外活，往往是多家酒店的物品放在一起洗涤，员工在洗前要把不同酒店的物品分别做上不同的标记，洗后还要按照所做的不同标记将物品分开才能进行下一道工序的工作，工作之辛苦及繁琐是没有干过这项工作的人很难想象的，特别是夏天，天气炎热车间内的温度很高不要说是干活就是呆上一会儿也会浑身湿透但员工都没有丝毫的怨言，周而复始每天辛勤地工作着。节约一滴水、节省一度点的节约意识在洗衣部员工的意识中逐渐的形成。客房楼层在保证对客服务增加客房收入的同时，努力控制成本，在平时的工作中让每位员工树立约意识。
部门采取的几项措施：
1：客房逐步更换三和一，取代原来使用的洗发水、护发素、浴液等小瓶装客用品，大大地节约了开支，降低了成本。
2：客房内停止提供冷水、冰块的服务，只有在客人提出需要时在给客人补充，节约了水能源。
3：响应市政府关于环保方面的要求，一些客用品(如：牙膏、香皂、梳子)取消了原来的外包装，采用了再 生纸包装，这样既达到了环保的要求，又在价格上有所下降，可谓是一举两得。
4：废物利用，将报废的床单该成内枕袋。
5：严格控制布草的投放和报损率，楼层和洗衣房建立了一对一的换洗制度，这样就大大降低了布草的丢失率和报损率。
6：关闭了七个楼层的热水七器，虽然给员工的工作带来了很多的不便，但把节电的工作落实到了实处。
今年客房还有一项重要的工作，十三、十四层的改造工作，在开荒期间为了使新改造的客房早一天投入使用，客房部的全体员工克服了重重困难，发扬不怕苦、不怕累的精神，每天在完成自己本职工作的基础上，加班加点、连续作战，利用了很短的时间就完成了房间物品的摆放和清洁工作，确保了客房的及时出租，为饭店增加收入做出了我们的贡献。在员工队伍的建设上，部门积极响应大厦管委会的号召，努力培部门的业务骨干，做好第二梯队的建设工作。今年，部门先后有四人次被中饭公司派往山西、包头从事酒店的管理工作，他们的工作也得到了当地业主、中饭领导和大厦领导的肯定和好评，同时，他们本人也在这次外派工作中得到了锻炼，无论是业务知识还是管理水平都有了长足的进步，他们表示通过这次外派活动受益非浅，学到的很多东西是在大厦根本学不到的。目前，客房部还有一名员工在天津从事着管理工作。在平时的工作中，部门也非常重视管理人员队伍的建设工作，我们深知：只有培养出一支思想水平和业务知识过硬的管理人员队伍，才能带领好这个部门。部门每周召开一次领班以上的管理人员会议，在会上就部门工作中存在的问题，大家一起讨论，畅所欲言群策群力，做到事事落实到人，件件有反溃要求领班把每件事都要落实一抓到底。在员工的管理上，我们不是采取简单的程式化的管理方法，而是从实际情况出发，员工在工作中出现问题，我们不是采取简单的处罚了事，而是帮助员工分析发生问题的原因，找出解决问题的方法，避免类似问题的重复出现。做好员工的思想工作，也是部门今年工作的一个重点，只有员工心情舒畅才能把满腔热情投入到工作中去，才能给客人提供高质量的服务，今年大厦的一项重要工作就是进行员工工资体系的调整，这是一项很棘手，很复杂的工作，因为他牵扯到每个员工的切身利益，为了把工作做到位，避免不必要的人为动荡，我们做了深入细致的工作，采取一对一的方式，反复强调这次工资调整的目的、意义、实施方案，让员工彻底领会，工夫不负苦人经过反反复复，不厌其烦的工作，新的工资方案实施后，部门没有出现任何的不安定因素，尽管我们有很多员工工资涨幅很低，通过这件事，我们也深刻的体会到了，只要我们的工作做到位、做深、做细绝大多数的员工是会理解支持的。
三比三创第一季度汇报材料篇3
第一季度党建会议汇报
教体局党委第一季度党建工作会议于4月23日召开。会议总结了第一季度教体局党建工作及存在问题，安排了下一阶段重点工作任务。
一、第一季度教体局党建工作及存在问题：
（一）反馈省委党建工作专项督查及意识形态工作专项督查情况。
党建工作方面主要问题：1.党费收缴不规范。2.领导干部上党课不规范。3.“三会一课”不规范。4.政治理论学习不规范
意识形态方面主要问题：1.教师课堂教学言行要加强管理。2.微信公众号管理不规范。3.“一会一报”落实不到位。4.存在教职工信教问题
（二）关于“宁阳先锋”评选
事迹材料非常重要，荣誉亮点要摆清楚，事迹要集中突出，要场景化，故事性要强，便于宣传报道。2.不仅仅是党建的，而且是综合的。
（三）关于“学习强国”
要变成职工的行为习惯，是观察一个单位组织领导能力和风气的窗口。宣传部要排名，纳入考评内容，实行一票否决。
（四）关于“大党建”思维
（五）对党务干部的要求
根据会议精神，结合我校实际，提出以下建议（多数是上级要求）：
（一）党费收缴。1.各党支部按季度收取，按月开收据。2.台账必须清楚，按照每月、每季度、每年每人应缴纳和实际缴纳登记。3.班子成员党费缴纳收据要单独存放以备检查。4.各项材料支部留存。5.党建办汇总形成学校党委台账上报至教育工委账户。
（二）领导干部上党课。局要求除书记校长要上党课，班子成员也要为分管人员上党课。党课内容不仅仅是宣讲党的政策法规，结合实际发现问题解决问题也是专题党课。领导干部上党课的过程性材料统一由党建办收集整理归档。
（三）“三会一课”必须规范。“三会”指定期召开支部党员大会、党支部委员会和党小组会，“一课”指按时上好党课。“三会一课”是党组织生活的基本形式，是加强党员日常教育管理监督的主要途径。党员大会一般每季度召开一次。一般要有本支部半数以上党员参加方为有效。支部委员会一般每月召开一次，根据需要也可随时召开。党小组会一般每月召开一次。党课是党组织以授课形式定期对党员进行教育的一种方法。坚持党员领导干部讲党课制度，各级党委（党组）书记每年至少为基层党员讲一次党课。各级党组织要有专门的对应的会议记录。“三会一课”过程性材料由各党支部整理留存，学校党委委派党建办定期负责检查，并向党委汇报。
（四）关于“一会一报”。按照规定，外出参观学习必须报备；
邀请外来人员进行专题讲座必须报备。
（五）关于微信公众号。要明确审核发布程序，要有流程，不能随意发布。重要内容要经书记、校长审核同意。
（六）关于主题党日。省委巡视特别强调避免材料造假的问题，要做实，过程性材料要全面，由各党支部整理留存，学校党委委派党建办定期负责检查，并向党委汇报。
三比三创第一季度汇报材料篇4
创城工作第一季度总结
今年是我市创建全国文明城市的决胜之年、关键之年，自市委、区委召开了冲刺全国文明城市誓师动员大会以后，X街道上下振奋精神、凝心聚力、务实苦干，确保创建全国文明城市一举成功。
一、加强领导，为“创城”提供组织保证 一是街道党工委高度重视创建全国文明城市工作，成立了以“一把手”为主要负责人的“创城”工作领导小组，具体负责工作的总体部署、统筹和协调。同时，各社区也成立领导小组，在思想XX度重视，强化了工作的责任感和紧迫感。二是街道结合实际对创建工作目标任务进行了认真分析、梳理和分解。于X月XX日下午召开了X街道“创城”攻坚冲刺动员大会，将XX项“创城”目标任务和XX项未成年人思想道德建设目标任务细分到各业务口和社区，并与X个社区签订了XXXX年创城工作目标责任书，确保目标任务分解明确、责任到人、工作有序。三是实行街道干部包社区制度，街道干部每周至少下社区工作两天，详细掌握所包社区情况，指导社区开展“创城”活动。 二、加大宣传，激发群众参与热情 街道采取多种形式，利用多种渠道，加大宣传力度，开展了全方位、广覆盖、持续扎实的宣传教育活动，激发了辖区居民的饱满热情和积极性，为创建文明城市奠定了坚实的群众基础。一是在辖区营造浓厚的“创城”氛围。印发宣传单XXXXX张；
制作宣传横幅XX余条；
制作宣传栏XX多块；
出专题宣传板报XX期；
电子屏滚动宣传XXXX余次，使更多的社区群众知晓创建，支持创建，参与创建。二是积极开展各种创建活动。在“三·八”妇女节来临之际，街道积极组织辖区XX名舞蹈爱好者，排练了《第四套秧歌》、《天天好时光》两个舞蹈节目，参加区妇联和教体局联合举办的“与文明同行，为创城添彩”庆“三.八”健身舞比赛活动，营造了浓厚的“创城”氛围。X月X日，街道组织XXXX多名志愿者参加全市在和平鸽广场举行的“学雷锋”志愿服务活动启动仪式。近期，街道还组建了XX人的“文明劝导员”队伍，深入社区、中心街路引导广大居民群众讲文明，共同维护良好的社会秩序和公共环境。丰富多样的群众性创建活动，为社区、群众参与创建提供了平台，使群众在活动中受感染，受教育，提高了群众的知晓率、支持率、参与率。 三、积极开展“学雷锋志愿服务”活动，扎实推进创城工作 街道各社区以创建全国文明城市为契机，开展了多种形式的学雷锋志愿服务活动。X月X日，东胜社区开展了“关爱空巢老人志愿服务”活动。志愿者来到空巢老人高光翠家、 王桂 君家、屈子花、翟俭发等家，为其擦窗户、扫地等等，向空巢老人传递浓浓的爱意。长庆社区开展了“关爱留守儿童”志愿服务活动。社区“靓嫂帮帮团”志愿者深入留守儿童陈国福家中，详细了解了留守儿童的学习、生活、心理等方面的情况，并给孩子辅导了家庭作业。用实际行动为留守儿童撑起了成长的蓝天。阳光社区开展了为年老体弱、行动不便的老人理发志愿活动。通过社区贴心的服务，使老人的生活更加愉悦舒心。X月XX日上午X点，X街道东胜社区开展“大手拉小手共创文明城”志愿服务活动，组织市十三小学学生打扫卫生、擦健身器材及科普长廊等处环境卫生，学生们表示今后要从生活中简单的小事做起，将保护环境的意识体现在同学们的日常生活中，通过社区实践活动，也使学生们得到学习锻炼。 四、狠抓公共环境和公共秩序整治，提高创城实效。 在公共环境和公共秩序方面，我们丢分是比较多的，这是我们“创城”的难点，更是我们的“短板”。今年街道在这两个方面狠下功夫，开展了多次环境卫生综合整治活动，并建立健全长效机制，努力把这个“短板”补齐，在测评中尽可能少丢分，让我们的公共环境和公共秩序有一个崭新的面貌，真正让广大市民满意。 街道各社区每个星期三、五组织志愿者开展公共环境综合整治日志愿服务活动。如东胜社区开展了“创城美化家园服务凝聚合力”、“清理白色垃圾，创造绿色家园”等主题的环境综合整治活动。组织XX多名志愿者在居民小区开展了XXX多人次社区环境卫生综合整治。对湖畔家园、半岛官邸等小区旁及湖边沿岸白色垃圾、杂物墙上张贴的小广告、楼幢里的卫生死角、乱堆乱放进行彻底清理；
景苑社区是X区的南大门，为了给来往的客人留下一个美好的印象。社区首先向居民们宣传创城知识和卫生环保知识，动员居民参与到志愿者服务活动中，让群众直接了解、直接感受到我们的志愿服务工作，使人人都有“创城”意识，同时，劝导人们不要在辖区乱堆乱放、乱搭乱建，说文明话，办文明事，宣传志愿者精神。其次组织XX多名志愿者对塞上水乡和景悦苑小区周边环境卫生开展了XXX多人次大整治，将卫生死角的生活垃圾、白色垃圾、建筑垃圾、小广告、绿化带的垃圾等有碍文明的物品进行了集中清理；
长庆社区组织XX多名志愿者对文鹏小区、前嘉小区的乱贴乱画、卫生死角等开展了XXX多人次清理；
通过整治不仅还给市民一个干净明亮的湖边，也给群众树立“爱护环境，人人有责”的好榜样，用实际行动告诉路人爱护自己的家园，同时呼吁大家：“环境也是我们的面子，希望人们能够在平日里随手拾起地上的垃圾，爱护地球家园”。 五、广泛开展“我们的节日”主题活动，大力弘扬优秀传统文化 为营造欢乐喜庆的春节气氛，弘扬中华优秀的传统文化，在春节前夕，X街道各社区开展了形式多样的“迎新春、写春联、送春联”活动。阳光社区邀请了社区书法爱好者，为居民们亲笔书写春联XX多份；
长庆社区举办了“欢乐迎新春 共筑中国梦”联欢会，联欢会上居民自编自演了文艺节目，中间穿插着有奖知识问答、趣味互动游戏等活动；
怡心社区开展了“美丽中国梦 X展风采”写对联、剪窗花送祝福活动。邀请了老年大学的秦畔祥、李希芝、张克慧、宋培海等书法爱好者和手工制作行家前来义务为居民写对联、剪窗花，现场为居民送出了窗花、剪纸三百余幅；
仁和社区举办了“邻里一家亲”迎新春联谊会，社区党员、部分居民、楼栋长等XX余人参加了联谊会。活动受到了广大居民的热烈欢迎，现场处处欢声笑语，洋溢着一派喜庆、欢乐、祥和的气氛，真正体现了“关起门来是小家，打开门来是大家”的社区和谐景象。在元宵节前，各社区开展了“包元宵 送元宵 猜灯谜”、“趣味棋牌赛”等闹元宵活动。在清明节来临之际,组织广大干部和社区党员为革命先烈扫墓、重温入党誓词、“网上祭英烈”等形式的缅怀革命先烈活动。
六、扎扎实实开展“道德讲堂”活动 为进一步提高辖区公民文明素质和社会文明程度，街道和X个社区按照“自我反省、唱歌曲、看短片、诵经典、讲故事、作点评、向‘德’鞠躬”七个环节开展了“送家风 争做美德好少年”、“孝老爱亲传承美德”等为主题的道德讲堂XX多。让广大青少年在自我反省中深刻反省：在家有没有帮助父母做过家务？特别是孩子们看完云南省XX岁的“美德少年”玉婧宏的事迹和聆听了因爱而坚强的中国美德少年祁文博的故事后，纷纷发言表示今后传承优良的家风，在家帮助父母做力所能及的事情，减轻父母的负担，在学校和公共场所主动从小事做起。通过道德讲堂活动，引导广大青少年从我做起、从现在做起、从小事做起，传递社会正能量，从而营造“积小德为大德、积小善为大善”的社会风尚。 七、规范资料整理，严格对照完成创城工作任务台账、未成年人思想道德建设工作任务台账各项要求 在创建工作中，街道把创建档案工作作为创建总体工作的一项基础性工作来抓，将创建工作所涉内容和指标进行了分类整理，并逐一分解到各业务口。一是街道和各社区抽调专人负责收集整理创建资料，统一制作封面、目录，规范资料格式，做到资料整洁，内容清晰。二是对照逐项检查，确保资料到位。对照每项活动做到有组织、有安排、有图片、有活动信息、有小结。三是严格督查。近期，街道专干对九个社区创建资料进行了全面检查、指导，对各社区资料中出现的不足进行了指正，对资料完成较好的社区如永康、阳光、东胜等，将其好的做法和经验介绍给其它社区，共同学习，共同进步，确保高质量的完成创城资料。
三比三创第一季度汇报材料篇5
第一部分
2015年第一季度医院感染管理指标
考核结果分析
一、2015年度医院感染综合指标考核结果及分析
合格率%
指标项目
一季度
二季度
三季度
四季度
达标情况
是否
季度
医院感染发病率≤8%
0.28%
医院感染漏报率≤20%
11.7%
1
手术部位感染率≤3%
0.7%
Ⅰ类手术切口感染率≤0.5%
0.9%
不达标
灭菌合格率100%
100%
环境卫生学监测合格率>95%
86%
不达标
一人一针一管一灭菌执行率100%
96%
不达标
无菌物品管理合格率100%
97%
不达标
消毒剂监测合格率100%
100%
使用抗菌药物患者病原学送检率>50%
60.4%
使用特殊级抗菌药物病原学送检率100%
100%
院感暴发报告流程和处置预案知晓率100%
96%
不达标
手卫生知识知晓率90%
94.5%
手卫生依从性≥80%
84.5%
洗手方法正确性≥80%
97%
抗感染药物使用率﹤60%
53.5%
门诊抗感染药物使用率3h例数/追加抗菌药物例数
手术时间>3h
追加抗菌药物率%
切口甲级愈合例数
切口甲级愈合率%
切口感染例数
切口感染率%
切口感染占医院感染百分比%
一联例数
二联例数
例数
合理
例数
种类
外一科
77
1
1.3
1
100
0
1
1
0
0
1
1
100
0
0
76
98.7
1
1.3
8.3
外二科
212
35
16.5
32
91.4
26
35
2
35
0
10
7
70
0
0
210
99.1
2
0.9
16.7
五官科
28
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
28
100
0
0
0
合计
317
36
11.4
33
91.7
26
35
3
35
0
11
8
72.7
0
0
314
99.1
3
0.9
25
对比上季度
269
30
11.2
27
90
25
30
②
30
0
7
4
57
0
0
266
98.9
3
0.3
25
上升
48
6
0.2
5
1
5
5
5
4
15.7
48
0.2
持
0.6
持
下降
1.1
平
平
注：①代表头孢唑啉钠 ②代表头孢呋辛钠
1、手术部位不合理预防性使用抗菌药物的原因分析：
手术范围小 Ⅰ类切口预防性使用率偏高
未针对常见菌用药
手术失血量小于1500ml 患者无免疫力低下性疾病
未选用一代头孢
偶有使用氟喹诺酮类 手术时间在3个小时内
手术患者风险评估低 不
未选用二代头孢 手术患者未大于70岁 合理
预防
预防用药超过24小时 未静脉用药 用
未在术前0.5-2小时给药 药
溶媒液大于100lm
未根据药物半衰期用药
剖宫产术未在钳夹脐带立即给药
未在30分钟内输完
2、手术部位不合理预防性使用抗菌药物的个案原因分析：
存在问题：
第一季度手术部位预防性使用抗菌药物的使用率11.4%，合格率88.9%，不合理3例，均为外二科患者。
（1）病案号为0000149049，患者属于Ⅰ类切口，未进行微生物标本送检，检验结果无感染依据，病历无异常记录，无预防使用抗菌药物的适应症，术后预防性用药大于24小时，为不合理使用抗菌药物。
（2）病案号为0000150169，患者属于Ⅰ类切口，未进行微生物标本送检，检验结果无感染依据，历无异常记录，术后抗菌药物预防使用6天（至出院当日），预防使用大于24小时。根据病历记录，患者无预防性使用抗菌药物的适应症，为不合理使用抗菌药物。
（3）病案号为0000150209，患者属于Ⅰ类切口，未进行微生物标本送检，检验结果无感染依据，病历无异常记录，一般病程记录未完善，术前使用抗菌药物11天无感染依据，无预防使用抗菌药物的适应症，术后（3月13日-4月4日）一直使用头孢硫脒，预防性用药大于24小时，为不合理使用抗菌药物。
整改措施：
（1）加强病历规范书写；
（2）加强科内质控；
（3）组织学习手术部位预防性抗菌药物合理使用相关文件和规定；
整改成效评价：
手术部位预防性抗菌药物合理使用掌握不到位，持续整改。
四、血液透析室质控分析
项目
一季度cfu/mL
二季度cfu/mL
三季度
四季度
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
透析液
0
0
0
透析机入口
0
0
0
透机机出口
150
180
160
反渗水内毒素
1.74
血透机内毒素
0.007
(1、10、11号血透机)
化学污染物
正常
注：（1）透析用水和透析液；
（2）透析机入口透析液细菌菌落数；
（3）透机机出口透析液细菌菌落数；
（4）反渗水细菌菌落数；
（5）内毒素监测每台透析机三月1次；
（6）化学污染物每年监测1次；
总结：
从上表可以看出，血透室的全年感控指标均在正常值内。
五、景东县人民医院2015年度多重耐药菌感染病原菌分布情况
月份
病原菌
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
合计
大肠埃希菌
1
1
3
肺炎克雷伯菌
1
1
金黄色葡萄球菌
表皮葡萄球菌
鲍曼不动杆菌
1
2
奇异变形杆菌
普通变形杆菌
铜绿假单胞菌
1
溶血葡萄球菌
1
产酸克雷伯杆菌
1
慢性表皮葡萄球菌
合计
12
2015年第一季度度多重耐药感染趋势图
2015年第一季度度各科室多重耐药菌感染病原菌分布情况
科 室
病原菌
重症医学科
外一科
外二科
妇科
产科
内三科
内二科
内一科
急诊科
合计
大肠埃希菌
2
1
1
1
5
肺炎克雷伯菌
1
1
2
金黄色葡萄球菌
表皮葡萄球菌
鲍曼不动杆菌
2
1
3
奇异变形杆菌
普通变形杆菌
铜绿假单胞菌
1
1
溶血葡萄球菌
产酸克雷伯杆菌
1
1
慢性葡萄球菌
合计
4
4
2
0
0
0
2
1
0
12
六、2015年第一季度细菌监测质控分析
细菌耐药监测
1、2015年第一季度病原标本送检数及分布
切口分泌物
分泌物
中段尿
痰液
血液
咽拭子
腹水
前列腺液
1
156
238
900
121
633
2
5
前列腺液脓液
胸水
其他分泌物
腹腔液
前段尿
引流液
脑脊液
腹腔脓液
粪便
脐带分泌物
2
8
250
0
0
1
0
0
17
0
合计
2014第四季度：1798
一季度：2335
比上季度
上升：537份
2、标本送检量及阳性检出率
标本名称
送检量
非致病菌数
阴性菌率（%）
致病菌数
阳性菌率（%）
痰
900
838
93.1
62
6.9
咽拭子
633
631
99.7
2
0.3
尿
238
201
84..5
37
15.5
分泌物
156
110
70.5
46
29.5
宫颈分泌物
244
240
98.4
4
1.6
血液
121
113
93.4
8
6.6
腹水
2
2
100
0
0
粪便
17
17
100
0
0
胸水
8
8
100
0
0
尿道分泌物
1
1
100
0
0
前列腺液
5
3
60
2
40
前列腺脓液
2
0
0
2
100
分泌物（脓液）
2
0
0
2
100
耳分泌物
2
0
0
2
100
引流液
1
0
0
1
100
切口分泌物
1
0
0
1
100
鼻腔分泌物
1
0
0
1
100
脓液
1
0
0
1
100
3、2015年第一季度标本来源及送检率比较分析
项目
科室
标本送检率量
标本送检率%
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
外一科
228
57.3%
外二科
42
16.9%
妇 科
294
85.2%
产 科
13
5.1%
五官科
31
10.7%
内一科
357
93.7%
内二科
202
89.8%
内三科
305
327%
急诊科
153
94.4%
I C U
50
100%
儿 科
621
88.2%
康复科
2
66.7%
合 计
2298
74.0
4、2015年第一季年度标本送检率%趋势图
5、2015年第一季度全院病原菌分布及耐药情况
（1）病原菌分类
2015年第一季度共收集病原菌培养标本2335份，分离出有临床意义的病原菌总数为171株，阳性率为7.3%，其中G-杆菌127株，占病原菌总数的74.3%，其中G+球菌类33株，占病原菌总数的19.3%，真菌11株，占病原6.4%。
病原菌种类
6、2015年第一季度排名前五位的病原菌
病原菌
菌株数
比率%
大肠埃希菌
46
27.0%
肺炎克雷伯菌
40
23.4%
表皮葡萄球菌
14
8.2%
白色念珠菌
9
5.3%
金黄色葡萄球菌
8
4.7%
7、2015年第一季度排名前五位的病原菌耐药菌的报告及预警
大肠埃希氏菌耐药率报告及预警
耐药菌：
耐药预警：
耐药率＞30%
耐药率＞40%
耐药率＞50%
耐药率＞70%
可选药物
药物
预警
药物
预警
药物
预警
药物
预警
通知医务人员
氨曲南
临床谨慎用药
头孢噻吩
参照药敏试验结果选用
氨苄西林
暂停临床用药
亚胺培南
头孢吡肟
环丙沙星
哌拉西林
哌拉西林他唑巴坦
头孢噻肟
庆大霉素
复方新诺明
头孢哌酮舒巴坦
头孢呋辛
头孢唑林
阿米卡星
洛美沙星
头孢西丁
妥布霉素
头孢他啶
左氧氟沙星
呋喃妥因
肺炎克雷伯菌杆耐药率报告及预警
耐药菌：
耐药预警：
耐药率＞30%
耐药率＞40%
耐药率＞50%
耐药率＞70%
可选药物
药物
预警
药物
预警
药物
预警
药物
预警
洛美沙星
通知医务人员
呋喃妥因
临床谨慎用药
参照药敏试验结果选用
氨苄西林
暂停临床用药
阿米卡星
左氧氟沙星
复方新诺明
哌拉西林他唑巴坦
头孢他啶
头孢呋辛
头孢唑林
亚胺培南
环丙沙星
头孢噻肟
头孢吡肟
头孢哌酮舒巴坦
哌拉西林他唑巴坦
表皮葡萄球菌耐药率报告及预警
耐药菌：
耐药预警：
耐药率＞30%
耐药率＞40%
耐药率＞50%
耐药率＞70%
可选药物
药物
预警
药物
预警
药物
预警
药物
预警
头孢吡肟
通知医务人员
环丙沙星
临床谨慎用药
洛美沙星
参照药敏试验结果选用
阿奇霉素
暂停临床用药
多西霉素
头孢噻肟
克林霉素
青霉素
万古霉素
利福平
左氧氟沙星
红霉素
哌拉西林他唑巴坦
复方新诺明
苯唑西林
四环素
阿米卡星
庆大霉素
呋喃妥因
头孢他啶
真菌耐药率报告及预警
耐药菌：
耐药预警：
耐药率＞30%
耐药率＞40%
耐药率＞50%
耐药率＞70%
可选药物
药物
预警
药物
预警
药物
预警
药物
预警
通知医务人员
临床谨慎用药
参照药敏试验结果选用
暂停临床用药
氟康唑
两性霉素B
5-氟胞嘧啶
伏立康唑
伊曲康唑
米卡芬净
利福平
金黄色葡萄球菌耐药率报告及预警
耐药菌：
耐药预警：
耐药率＞30%
耐药率＞40%
耐药率＞50%
耐药率＞70%
可选药物
药物
预警
药物
预警
药物
预警
药物
预警
庆大霉素
通知医务人员
克林霉素
临床谨慎用药
阿奇霉素
参照药敏试验结果选用
青霉素
暂停临床用药
苯唑西林
环丙沙星
红霉素
万古霉素
左氧氟沙星
四环素
多西环素
洛美沙星
利福平
复方新诺明
阿米卡星
头孢吡肟
呋喃妥因
哌拉西林他唑巴坦
头孢噻肟
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