下面是小编为大家整理的2022度公务员平时考核自评报告,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
2021年度公务员平时考核自评报告6篇
第一篇: 2021年度公务员平时考核自评报告
公务员平时考核总结
XX年，本人刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务，在同志们的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。现将个人工作总结如下： 一是加强学习，努力提高自身素质。一年来，通过自我不断努力，使自身的政治素质、业务水平和工作能力都得到了一定的提高。根据工作需要，努力学习税收新政策，积极掌握写作工作技巧和技能，以使自己更加胜任本职工作。在加强专业知识学习的同时，自己还认真学习了党的十八大精神，通过学习，极大地丰富了自己的知识视野，拓宽了自己的知识领域。 二是勤于动笔，增强文字功底和思维能力。为了提高自己的写作能力，我从研究已经成型的材料入手，细心揣摩，并请老同志和领导提出意见和建议。对于每月的工作小结和季度总结，我每次都及时督收，并对总结情况进行认真核稿，保证了文件准确、及时上报、发放。 在今后的工作当中， 一是要多看一些对工作有帮助的相关书籍，提高工作能力，做好本职工作。勤练多写，提高稿件质量，提高对事件反映的灵敏度，多投稿，更要多学习，多请教，开阔视野，拓宽思路。 二是要认真做好本职工作和日常事务性工作，做到腿勤、口勤。一如继往的踏实工作，任劳任怨，务实高效，不断自我激励，自我鞭策，时时处处严格要求自己，自觉维护办公室形象，力争高效、圆满、妥善地做好本职工作。 三是要坚持做到每日记工作日志，并及时总结，找出差距与不足，及时改进。 今年以来，在局领导的关心和正确指导下，政治上认真贯彻执行党的路线、方针、政策。思想上始终与党中央保持高度一致，热爱祖国，忠于人民;工作中积极主动，讲求职业道德，爱岗敬业，尽职尽责，团结同事，坚持边工作边学习不断提高业务技能和理论素养;求真务实、乐观上进始终保持严谨认真的工作态度，现将一年来的工作总结如下： 积极参加省局组织的党风廉政建设的学习，学习马克思主义哲学，邓小平理论，三个代表和省的第八次党代会精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入学习贯彻党的十八大精神，进一步增强责任感、使命感。牢固树立共产主义理想信念，实践中正确认清职责权限，能够做到廉洁奉公，勤政为民，严格按党章要求，国家公务员法的标准来严格要求自己。坚信老老实实做人，踏踏实实做事，始终把人民群众的根本利益放在首位。 深知我们不管是干哪一项工作如果不善于学习就要落后的道理，能将学习当成是自己必不可缺的任务，利用空闲时间在网上学习新知识新业务，坚持边工作边学习，做到在干中学在学中干，学习一些相关的法律法规知识和文件，注重《药品管理法》、《药品注册管理办法》、《行政许可法》等其他相关知识的学习，使我不仅要从书本上学，从实践中学，还要从身边的同志学，学习他们的工作经验，学习他们的工作方法，做到理论联系实际，学以致用。 作为直接为管理相对人服务的窗口，不仅要求业务熟练而且要求服务质量高，工作中对药品、医药器械的生产、经营企业的许可和变更，对新药的申请，药品的注册和药品的补充申请以及药品GMP、药品GSP认证、保健食品注册申请，药品委托加工等申请材料进行形式审查，对申请材料不合的并一次性告知申请人，保证其材料的齐全性和规范性，对行政许可行为申请的受理予以登记，申请材料分类分发，对不能办理的予以说明理由，不推诿，做好首问责任制。催办咨询和有关答复工作做到热情大方，语言贴切，服务周到，答服规范，工作任务明确，精力集中，今年来受理工作人少事多，做到能吃苦，不叫累，多次受到申请人的好评。每月按时向社会公告行政审批受理情况，向局领导和各处室报告当月行政许可情况。不懂就问，虚心向老同志请教，熟悉行政审批受理工作职责，熟练工作流程。 一年来，和同事一起受理了申请材料3327件，在领导和同志们的关心帮助下，在思想、学习、工作上都取得了新的进步。不足之处相关的法律法规了解不透彻，业务技能有待提高，在今后的工作中，加强业务知识政策法规知识的学习，更好的为人民服务。
第二篇: 2021年度公务员平时考核自评报告
北京第一中级人民法院
建立“三位一体”平时考核体系
本报通讯员 京法轩
近年来，北京市第一中级人民法院立足工作实际，不断改革创新，逐步建立了以职位说明、绩效考评、业绩档案“三位一体”的平时考核体系，为该院加强公务员日常管理、选拔任用干部、培养优秀人才、年度评优评先等工作提供了准确依据，在公务员队伍建设方面取得了明显成效。
提升平时考核科学化水平
制定职位说明书，有效解决“干些什么”的问题。在管理方式上，实现从职务管理为主向职责管理为中心转变。依据不同岗位的不同职责，制定职位说明书，记录并反映公务员职位说明、工作任务等具体内容。职位说明书覆盖了全院30个部门、215个岗位，明确了每个岗位、每名公务员的工作任务、履职标准，为平时考核的系统构建奠定了基础。
完善绩效考核评价，有效解决公务员“怎么来干”的问题。在考评机制上，实现从单纯结果考核向全程动态评价转变。在考评指标体系设置上，既围绕德、能、勤、绩、廉五个方面的核心要素，又坚持选择具有客观性特征的量化指标项目作为重点考评要素，突出考评指标对公务员的引导作用。
建立业绩档案，有效解决公务员“干得怎么样”的问题。在激励手段上，实现由单向奖励表彰向自我激励提升转变。给每名公务员建立电子业绩档案，将其职位说明书和工作任务书上传到电子档案中。将反映公务员身份信息的法院队伍管理系统、反映公务员业务工作信息的案件管理系统、反映公务员考核信息的干部考核评价系统、反映公务员廉政信息的廉政信用评价系统对接起来，直接抓取公务员的身份信息、办理案件信息、考核信息和廉政信息，形成集记载、评价、反馈、公示、浏览、查询、警示、监督、管理等功能于一体的电子信息动态集合。
优化平时考核体系操作规程
北京市第一中级人民法院大力加强平时积累，以“日、月、季、年”为节点开展平时考核。把考核工作功夫下在平时，实现日有考勤，月有通报，季有考评，年终总考核。有效兼顾考核的整体与局部，建立院庭两级考核结构。平时考核工作，根据职责和权限在院和庭室部门两个层级展开。科学区分考核的对象类别，建立人员分类考核评价标准。根据工作岗位性质的不同，将考核对象区分为中层领导、法官、书记员、司法行政工作人员四类，并设置不同的考评标准。准确把握考核的要素特征，建立定性与定量相结合的考核评价方式。深入研究不同类别人员“德”“能”“勤”“绩”“廉”五个考核要素的性质特点，采取不同的考评方式。
强化平时考核结果有效运用
北京市第一中级人民法院将考核结果作为领导决策的重要依据。
作为中层干部选拔的重要依据。五年来，该院组织开展了四次中层副职（后备）干部选拔，均依照职位说明书和工作任务书的职责描述和履职标准，因事设岗，因岗选人，将电子业绩档案的记载数据作为选拔干部的重要依据，先后有62名政治素质好、工作业绩突出、群众公认的优秀年轻同志脱颖而出，走上中层副职（后备）的领导岗位。
作为非领导职务晋升的重要依据。在非领导职务晋升工作中，始终坚持将笔试成绩、民主测评胜任率各按20％的权重折合成相应分值，将60%的权重让位于业绩档案所记载的公务员近三年来的年度工作业绩考评结果。五年内共计300多名业绩突出的同志得到晋升，公务员“干得怎么样”全凭工作业绩来说话，没有一名公务员因未能晋升而提出异议。
作为评优评先的重要依据。针对各类人员业绩档案中个性化的业绩数据，该院先后设立了“审判质量奖”“调解能手”“业务标兵”等奖项，激励在某一单项工作方面表现突出的公务员。同时，还纵向、横向比对各类人员业绩得分，确定年度考核中的立功受奖人员，激励各岗位公务员干事创业、创先争优。
江苏常州市统计局
推行日志式管理 强化公务员平时考核
本报通讯员 常仁轩
为推进机关效能建设，增强全局干部职工创先争优责任意识，切实治庸治懒，提高工作效率，江苏省常州市统计局在2012年研究确定了以开发使用电子工作日志为突破口，逐步建立和完善公务员平时考核和日常管理工作思路，并于2013年初正式启用电子工作日志管理平台。两年来，通过推进平时考核日志式管理，全局每位公务员每天记日志、网上“晒”日志、月月评日志，强化了对全局干部职工平时工作的跟踪管理与绩效考评，切实增强了平时工作的计划性、有效性，促进了全局干部职工能力提升、作风转变和工作落实，提高了全局工作绩效。
为了确保平时考核操作简便、易于坚持、切实有效，该局结合本单位实际，运用信息技术手段，开发了工作日志管理系统，通过工作日志管理的运用，强化平时考核工作。工作日志管理系统由日志发布、日志修改、日志查看、日志评论、后台管理五大模块组成，通过日志管理系统，工作人员可以发布每日工作安排及完成情况，查看所有人员的日志并可予以评论。具体做法是：
“天天记”：实名登陆+实绩录入。工作日志管理系统采用个人姓名登陆，每一位机关干部登陆后以写实的方式简明扼要地将每天所做的主要工作、对工作开展的思路方法或经验感悟记录在电子工作日志上。截至目前，日志平台已有23500余条日志记录。
“人人看”：互相了解+互相监督。局全体人员的工作日志一律在网络上公开，上至局长，下至普通科员，每一天的主要工作情况，全部“晒”在网上，晾在人前。通过日志管理系统，局每个工作人员都可以查看他人的工作日志并进行点评。
“日日查”：管理业务+管理队伍。局主要领导、分管领导随机对全局人员的电子工作日志进行抽查，了解个人的工作情况，布置工作的完成进度。局处室目标管理考核小组办公室对全局工作人员的电子工作日志记录情况进行检查通报。局处室主要负责人每日量化细化了解本部门每名工作人员的工作进展、工作状态，确保当日事当日毕。
“月月评”：评价过程+评价结果。处室负责人依据电子工作日志，结合系统内全局年度重点工作的进度安排、处室月度工作计划，每个月对处室人员的工作进行总结点评，并结合《常州市统计局公务员平时绩效考核实施方案》要求，每季度对本处室人员的工作成效进行一次评鉴。局处室目标管理考核办不定期地对每个人的日志记录情况进行抽查核实，并进行实名通报，检查结果备案，作为评先评优的重要依据。
工作日志式管理制度要求全局干部职工根据公务员职位职责和工作目标，记录每日学习和工作完成情况。公务员年初及时制订切实可行的全年工作计划，逐级分解工作任务，列出重点目标，明确目标任务的工作标准和进度安排，并将其层层分解落实到各相关处室，做到责任分工明确。
平时考核强调个人工作记实，这个“实”不仅是指工作情况记录，更强调记录的实事求是。全局干部职工必须恪守职业道德，坚持实事求是的原则，及时、全面、认真地记录自己每天学习和工作的真实情况。
实行平时考核，推进工作日志管理，要靠全局干部职工的自觉行动，更要靠严格的检查监督。该局成立了局处室目标管理考核办，不定期地对每个人的日志记录情况进行抽查核实，并进行实名通报；
局领导、处室负责人也经常检查分管范围内人员学习和工作的进展情况。通过层层检查，保证工作日志制度持之以恒执行。
福建检验检疫局
“三个三”构建全员覆盖的平时考核体系
本报通讯员 福仁轩
2010年以来，福建检验检疫局积极创新考核方式方法，先后制定出台了《福建检验检疫局领导班子和班子成员考核评价办法（试行）》和《福建检验检疫局公务员绩效考评办法（试行）》，探索实践了以“三个三”为特色的平时考核工作方法，2012年推行了覆盖全员全系统的网上平时考核管理系统，有力地加强了公务员日常管理和监督。
三方面考核对象
该局依据考核规定和中央“一个意见、三个办法”，将公务员、领导干部、业务部门三方面对象一并纳入平时考核，该局机关、5个直属单位、分布在全省各地市的14个分支机构全体在编干部职工共计1200多人全部参加了平时考核。通过将三方面考核对象纳入平时考核，实现目标、程序、结果三个方面的对接。
三步走考核程序
该局在考核流程上突出简化，从有利于推进工作、提高管理水平角度出发，分为“确定目标、记录工作、两级评鉴”简单三个步骤，提升考核效率。
确定目标。按照目标管理的办法，在年初由主管领导与被考核公务员共同协商，根据公务员职位职责和工作目标，将年度工作任务逐级分解，确定该岗位公务员一年的重点工作和岗位日常工作目标，由此确定每名公务员的平时考核指标。
记录工作。公务员根据年初制订的目标，在平时工作中逐条记录目标完成细节与目标完成情况，个人月报和季报直接由平时的工作记录合并生成。机关采取业绩统计、抽查、督查等方式，记录并检查公务员的日常表现。对于日常干部管理结果如考勤、着装等的检查结果，直接记入公务员的工作日志。
两级评鉴。根据实际，采用两级考核的形式，即考核对象的直接领导是平时考核工作的直接责任人，直接领导对被考核对象工作记实报告进行审核，并就业务工作阶段完成情况进行评价，肯定成绩，指出不足；
间接领导是平时考核工作的最终责任人，综合直接领导审核初评和被考核对象其他方面表现情况，对被考核对象做出综合评价，确定考核等次。
三大类考核指标
根据共性指标和个性指标的不同特点，将全部考核内容设定为目标管理指标、岗位管理指标与纪律管理指标。目标管理指标和岗位管理指标为个性指标，由主管领导考核，纪律管理指标为共性指标，由具体职能部门进行考核。具体来说，目标管理指标就是将所在单位（部门）年度工作目标依据岗位职责层层分解到各级公务员，形成每个公务员重点工作指标，根据上级部署要求进行考评。通过平时考核，保证部门重点工作目标的按时完成。岗位管理指标就是依据岗位职责，通过上下级互相沟通，确定岗位日常工作考核指标。岗位管理指标评价以定性为主，主要评判工作规范性、完成时效、有无差错、有无创新四个方面。通过平时考核，保证日常工作各尽其责，岗位动态管理，推进部门重点目标的实现。纪律管理指标就是公务员遵章守纪等规范化管理情况，如组织纪律、考勤、着装、会议值班、外出报告等规章制度执行情况，这些指标的考评以定量为主，还设置了一票否决、创先争优、质量管理体系运行情况等刚性指标，实现抓公务员管理、抓队伍建设的目的。
考核对象突出分级分类。依据岗位性质和职责不同，将考核对象分为二级六类。二级，即处级干部和科级及以下干部。六类，即区分为单位主要负责人、单位班子副职、部门主要负责人、部门副职、处级非领导干部、其他公务员六类。不同类别的岗位，考评内容、评价要素均不尽相同。
考核过程突出简便易行。该局开发设计了绩效考核管理系统，将复杂的设计与过程实现留给系统，呈现给公务员和管理部门的是简单的操作，实现了系统设计的“推送”概念。被考核人需要完成的各项考核工作任务，登录后信息系统自动提示，使用者按提示操作即可。考核人的目标制订、双向确认、审阅评鉴等环节只需轻点鼠标即可完成。考核所需的评价指标、所需要的过程数据都由系统自动推送到相关人员，月季报可根据公务员的工作记录自动生成，大大方便了操作，提高了效率。
考核结果突出客观公正。一是考核结果强制分布。该局平时考核结果评定分为优秀、良好、称职、不称职四个等次；
每位领导评定优秀次数最多不超过其考核人次的四分之一，实施强制分布，控制评优比例，避免了不同领导考评尺度不一的问题，同时也实现了不同部门之间的平衡和公平。二是以公开促公平。明确规定了应评为称职及不称职等次的情形，建立了一整套结果通报、复核申诉的机制，通过提高广大公务员的知情权、参与权、表达权、监督权，保证平时考核结果客观公正。三是在结果使用上突出客观公正。规定年度考核优秀等次人员在平时考核结果好的公务员中产生，将平时考核结果作为公务员任用、奖惩、培训、年度考核评定等次等工作的重要依据。
广东珠海市人社局
探索量化评价 推进平时考核
本报通讯员 珠仁轩
近年来，为探索构建一套与科学发展观要求相适应、与市情特点相吻合的公务员考核制度，广东省珠海市着力探索推进量化考核，普遍推行平时考核，较好地解决了考核方法单一、考核指标体系不够科学等问题。
在坚持“德、能、勤、绩、廉”五项考核内容的基础上，对“绩”和“能”开展定量考核，对量化指标、评价系数、年终考核权重等进行了创新设计，按百分制进行量化评价。“绩”方面，按照公务员完成日常工作任务的质量、数量和难度系数进行量化；
“能”方面，根据不同层级、类别制定不同的能力标准要求，设置了5级的评价系数。对“德、勤、廉”的具体行为表现，通过规定“基本称职”的7种情形和“不称职”的15种情形，采取“一票否决”方式进行定性考核。
平时的“绩”“能”考核以公务员承担工作任务的完成情况作为主要依据。“绩”方面，考核对象每月登录考核信息系统录入当月工作任务及完成情况，并进行月末实绩自评，信息系统会按设定的公式自动计算出考核对象的月度及季度自评分数，考核人每季度末对考核对象各月度的自评结果进行审核和评分，四个季度的平均分即为考核对象年度业绩评分。“能”方面，考核对象每半年对自身工作能力进行自评，系统也会按设定的公式自动计算出考核对象半年自评分数，每半年考核人审核考核对象自评结果并评分，两个半年评分的平均分即为能力评分。年末按照业绩评分占70%、能力评分占30%的比例合成年度考核总成绩。总成绩超过85分者才有资格参与优秀等次人选的角逐。通过“绩”和“能”的平时考核，做好对考核对象平时工作情况的及时记录评价和有效沟通，强化对公务员的日常监督和管理，为年终进行总结和评价提供客观的数据及资料依据，使年度考核更规范、更客观，结果更公正、更准确。
年初，各单位按照“三定”方案所确定的职责和实际工作需要制定公务员职位说明书，确定各职位的职责要求，并结合本单位年度工作任务，明确考核对象的年度工作目标和每季度的具体工作任务。每季度具体工作任务根据实际工作需要和临时性的工作任务安排进行动态调整。日常，利用公务员完成工作任务情况以及工作能力的考核，加强日常管理、过程管理，提高公务员履职尽责的能力、效率和工作水平。同时，注重以考核促提高，增加绩效沟通、反馈与改进等动态管理环节，变单纯的绩效考核为绩效管理，形成不断改进工作绩效的动态管理机制。
考核主体包括考核人和审定人，考核人为考核对象的直接上级和其更上一级的领导，审定人为单位负责人或者单位负责人授权成立的考核委员会。在“绩”“能”考核中，两名考核人所评分数的平均分为考核对象的得分。年末两名考核人在听取群众意见和考核对象本人意见的基础上，根据考核对象年度德、勤、廉表现和绩、能得分情况，经充分协商后提出考核等次建议并写出评语。审定人参考考核人的建议，综合考虑各科室和公务员的职责、工作量等因素，确定考核对象年度考核等次。在“绩”和“能”的考核中，考核人与考核对象评分相差超过10分，考核人必须主动与考核对象进行绩效沟通，共同分析原因，并对考核对象改进工作、提高工作绩效提出明确要求及必要的指导和帮助。通过完善考核主体设计及增加绩效沟通环节两种方式，有效改变个别人说了算、考核结果主观性较强的状况，并且变“单向考核”为“双向沟通”，使考核结果更加客观，考核工作更加人性化。
上海市静安区
以管理求实效 以运用求发展
本报通讯员 沪仁轩
近年来，上海市静安区积极探索和创新公务员队伍管理的有效机制，建立起了以“周记、月查、季考、年中公示”为流程的分级分类平时考核机制，营造了有利于优秀公务员脱颖而出的良好政治生态。
推广一套系统，做到管理有规范
静安区于上世纪末就探索开展公务员平时考核工作，并较早实现了考核载体信息化，开发了“公务员绩效考核管理系统”，目前全区机关部门90%的处级以下公务员通过系统进行平时考核。系统设有工作计划、工作纪实、月度考核、年度考核、绩效查询、绩效分析等功能，在处级干部考核中，静安区改革了原有书面述职测评的考核形式，探索开展了网上述职和考核测评。
为保证考核工作落在实处，静安区在管理架构和制度上也不断完善。成立了“干部工作领导小组”，由区委书记担任组长，组织人事部门主要领导为组员，统筹管理处科级公务员；
成立“公务员考核委员会”，由区长担任主任，加强对考核工作的领导。公务员平时考核工作实施方案、考核过程以及结果定期报区考核委员会、区政府常务会和区委常委会审议。此外，静安区还注重考核结果运用，建立和健全相关管理制度，相继出台了《静安区机关部门绩效考核和公务员考核实施办法》《关于加强静安区科级及其以下公务员队伍管理的若干意见》等管理规定。
坚持两个并重，做到成效有标准
“质”与“量”并重。在月度考核中，区分不同职位之间业务量与质的差异性，从“工作完成情况”和“工作完成质量”两方面评鉴，量化工作成效，确保日常考核更加客观、公正和准确。
“个性”与“共性”并重。在考核方法和考核制度上，静安区从一元化发展为多元化，积极支持各部门结合各自工作特点，科学设定个人考核要素、完善考核量化指标体系、试行分类考核等，建立个性化考核体系。
注重三个结合，做到评判有依据
与职位说明书相结合。近年来，静安区结合党政机关机构改革，不断修订和完善职位说明书，并将1257个职位说明书发放到每一位公务员手中，为公务员考核有效区分干多与干少、干好与干坏、能干与不能干建立标尺。近期，又结合社区（街道）管理体制机制调整优化，制定了《上海市静安区街道岗位规范化工作手册》，为170个职位设定标准。在月度考核内容上，设置为“本月主办工作”（主要是本人职位说明书规定职责和领导交办的任务）和“本月协办工作”（主要是非本人职位说明书的职责，但为领导所交办或主动争取协助他人完成的任务）。
与部门工作目标相结合。处级干部方面，坚持“考人”与“考事”相结合，在突出考核落实区委、区政府年度工作要求和推进阶段性重点工作成效的同时，还要结合书记基层党建工作述职评议，突出对党建工作进行考核。处级以下公务员方面，则将部门工作目标分解到科室、科室分解到每个岗位。由部门分管领导和科长分两个层次，对照工作计划，逐级评鉴下属当月的履职绩效和交办任务完成情况，确保机关部门日常工作天天落实到人，突击工作及时落实到位，顺利完成部门年度工作目标。
与作风建设相结合。将公务员的工作作风、日常出勤、教育培训、体育锻炼等情况纳入平时考核范畴。对在为民服务窗口岗位履职的公务员采用多种形式听取服务对象的意见。今年，还按照“好干部”二十字标准和“三严三实”要求，完善“德”考核内容，主要考核思想政治态度、道德作风品行、为民勤政担当、团结协调合作和修身用权律己等。通过公务员平时考核的实施，重点把执法队伍、窗口形象管好、维护好。
公务员平时考核的做法与探索
建立公务员日常工作记实制度，强化公务员平时考核，有利于促进机关工作人员及时记录当天的工作内容和工作绩效，有利于公务员积累工作经验，增加工作动力。强化平时考核，促进公务员忠于职守，认真履行工作职责，这对于促进部门工作目标任务的完成有着积极的推动作用。公务员平时考核如何考，怎样使平时考核成为年度考核的基础，进而使平时考核与年度考核有机结合？我市在公务员平时考核工作中做了一定的研究和探索。
一、坚持平时考核标准，突出考核重点。根据中组部、人事部《公务员考核规定（试行）》及《江苏省公务员考核实施办法》，平时考核重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标任务的情况以及出勤情况。一是利用平时考核落实工作目标责任，提高公务员的综合素质。结合部门实际制定任务具体、职责清晰、工作量化、动态管理、实绩公开的考核评价体系。考核指标制定要具有科学性。指标定的太低，使公务员觉得无需努力，唾手可得，就会失去了考核的意义，达不到竞争的目的，也推动不了工作；
而指标太高，又会让公务员感到望尘莫及，无法完成，起不到激励的作用。因此，将考核的指标与工作实际结合起来，既要有一定高度和难度，同时也让公务员感到通过努力，勤奋工作，是可以
实现的目标。这样为肯干、会干、能干的公务员构建了施展才华的舞台，变“要我干”为“我要干”,出现了积极进取、奋发向上可喜局面，促进了部门工作目标任务的完成。
二、不断改进考核方法，提高考核效果。有效的考核方法能够起到奖优罚劣、弘扬正气，形成队伍内部争先创优，积极进取的良好氛围，解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题，同时也是完善对具体工作督促落实的有效手段。在考核方法上，一是对有条件的部门要运用计算机系统进行平时考核的管理，公务员平时考核的实绩数据直接来源于计算机系统汇总，不再由各部门手工填报，确保了数据的准确及时。二是加强对公务员日常工作检查监督，作好记录，建好台帐，使考核能够全面立体地反映公务员的实际工作情况，做到考不漏项、事出有据，充分体现了考核的全面性。平时建立实绩档案，把每月考核资料保存下来，为年终考核提供详实的实绩基础信息和数据，使年度考核以平时考核为基础，防止年度考核以印象论人。充分利用平时考核这个载体，促进队伍建设，推动工作发展。
一是平时考核能有利于激发民警工作热情。平时考核能够较全面、准确反映队伍状况，衡量民警的工作实绩，落实工作目标责任，强化民警素质。有效的考核方法能够及时奖优罚劣、弘扬正气，形成队伍内部争先创优，积极进取的良好氛围，彻底解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”
的问题，同时也是完善对具体工作督促落实的有效手段，推动队伍正规化建设的发展和完善。比如派出所每月通过绩效考核来体现全体民警对各项工作的执行和落实情况，考核结果与经济利益挂钩，使民警的工作热情空前高涨，形成你追我赶的工作氛围，有力地促进了派出所整体工作的开展。二是平时考核能有效防止考核搞形式主义。首先，加强对民警日常工作检查监督，作好记录，建好台帐，能为集中考核累积资料，使考核能够全面立体地反映民警的实际工作情况，做到考不漏项、事出有据，充分体现了考核的全面性。其次，以过程为主的考核方法能有效避免民警平时压力不大，制约性不强，考前搞突击，编数字、补材料等现象，有利于考出真水平、真成绩。三是平时考核能有利于调整工作思路。加强平时工作检查监督，能及时发现工作中存在的问题和不足，及时进行整改。通过对考核重点的调整积极引导民警适时地调整工作方向，把握工作重点，充分实现了考核对民警工作的导向和指导功能。实践证明，平时考核是一把尺子，能够全面、科学、准确地衡量和反映民警的工作业绩；
平时考核是一台助力泵，能够推动岗位职责的落实，形成争先创优、积极进取的良好氛围；
平时考核是一根指挥棒，能够提供正确的工作导向。
三、激活了公务员激励机制。通过加强公务员平时考核，充分发挥考核的导向作用，公务员激励机制进一步激活。考
核结果的合理使用，对广大公务员起到了鞭策作用，在任免、奖惩、工资、福利等方面，“干好干坏”不再一个样了，激发了更多的公务员努力学习、刻苦钻研，提高自身素质，积极工作、加强服务，不断改进工作作风，充分调动了广大公务员的积极性和创造性。
四、平时考核工作存在问题的新思考
（一）平时考核制度落实不够。平时考核是公务员考核的重要组成部分，是年度考核的重要基础。但是现在有些单位却重年度考核，轻平时考核，平时考核成了“被遗忘的角落”，表现为有些班子领导对平时考核工作思想认识不到位，重视程度不够，未能真正做到真抓实管。同时，组织人事部门虽对平时考核提出了要求，并建立了一些制度，但在实际工作中检查、督促的力度不够，未能充分发挥统一监督管理的职能，这就在一定程度上削弱了平时考核的地位。
（二）平时考核内容比较笼统。平时考核主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面的内容。但是，有关文件对平时考核工作的要求规定得比较原则，在实际工作中“定性多，定量少”，如何评定平时考核的等次，也是仅仅明确原则性的尺度。容易导致凭印象主观臆断，对被考核对象不负责地做出评价，影响考核结果的真实性，使考核结果的客观公正性大打折扣。
（三）平时考核方法不够灵活。平时考核主要采取自我
（二）强化了公务员能力建设。考核公务员平时工作计
划、工作进展、学习培训以及日常出勤等情况，进一步加强
了公务员队伍的思想作风、工作作风、业务能力建设，强化
公务员队伍的经常性监督和管理。促使公务员保持积极进
取、奋发向上的精神面貌，督促公务员尽职尽责、勤政廉政。同时积极参加各类学习培训，工作效率和工作能力进一步增
强，提高了公务员队伍的整体素质。
（三）激活了公务员激励机制。通过加强公务员平时考
核，充分发挥考核的导向作用，公务员激励机制进一步激活。考核结果的合理使用，对广大公务员起到了鞭策作用，在任
免、奖惩、工资、福利等方面，“干好干坏”不再一个样了，激发了更多的公务员努力学习、刻苦钻研，提高自身素质，
积极工作、加强服务，不断改进工作作风，充分调动了广大
公务员的积极性和创造性。
济人社发〔2013〕166号
各县（市）区委组织部，各县（市）区人力资源和社会保障局，高新区党工委组织部，市直各部门（单位）组织人事处：
为深入了解全市各级机关开展公务员平时考核工作情况，9月下旬至10月上旬，市委组织部、市人力资源社会保障局、市公务员局采取座谈交流、政策解读、专家学者指导、单位互评等方式，对我市公务员平时考核工作进行了调研。现将情况通报如下：
一、主要特点及取得的成效
（一）领导重视，组织有力。全市各级各部门能够充分认识到公务员平时考核的重要意义，强化组织领导，建立健全机制，稳步扎实推进。商河县等县区主要领导对此项工作专门作出批示和指示，各县（市）区都成立了由县（市）区分管领导任组长，组织部分管领导、人力资源社会保障局等相关部门主要负责人为成员的领导小组。市直各部门成立了由主要负责人任组长，分管领导任副组长，有关处室负责人参加的领导小组，并召开动员大会对开展平时考核工作进行安排部署。市中区、槐荫区、天桥区和市检察院、市总工会、市委编办、市直机关工委、市交通局、市水利局、市农业局、市林业局、市统计局、市安监局、市民族宗教局、市旅游局、市粮食局、市侨办、市法制办、市市政公用局、市地震局等部门将考核范围扩大到工勤或事业单位工作人员，市妇联还将副局级领导干部也纳入了考核范围。
（二）突出重点，狠抓落实。各单位在实施公务员平时考核的过程中，严格执行“周记实、月小结、季考评”，狠抓关键环节，加强督促检查，确保落到实处。部分县区机关、乡镇（办事处）和多数市直部门为每名公务员专门印制了《日常考核记实本》，并定期调阅，进行督促检查。槐荫区人力资源社会保障局设立了专门的电子邮箱，定期汇总、分析各单位每周平时考核情况，并反馈各单位主要领导。市纪委、市委统战部等单位要求公务员填写工作日志；
市委党史研究室组织了工作记实手册展览，市统计局对周记实填写情况组织了三次专项检查；
市委610办公室对处长不评鉴、分管领导不签字、考勤前后矛盾的工作记实本坚决不收。各单位严格按照个人述职、领导评鉴、党委（组）研究的程序确定每名公务员的季度考核成绩或等次。市档案局每个季度结束后都组织季度考评会，由各处处长进行工作述职，由全体工作人员进行无记名投票，排名情况作为年终考核确定等次的重要依据。各单位非常重视平时考核结果的运用。市城管局等单位将平时考核结果量化赋值，在干部职务晋升的竞争上岗程序中加以参考和使用；
平阴县司法局将平时考核结果与评先创优、工作经费挂钩；
市商务局规定，四个季度考评均为优秀等次的处室，年度考核即为优秀处室，处长即为优秀等次。这些做法，有效发挥了平时考核的激励作用。
（三）结合实际，探索创新。各单位紧密结合实际探索建立了更加完善、更加富有特色的考核制度和模式。章丘市等单位将平时考核工作纳入目标管理，对领导班子和各级公务员层层实行目标责任管理；
市政府办公厅、市科技局、市工商局等单位自主开发了考核软件，对工作人员进行网上记实、网上考核；
济阳县交通局等单位建立了第三方评价机制，将服务对象回访、“12345”热线受理情况、服务投诉等引入考核指标，赋予分值作为考核结果、评定等次的依据；
市交通局、市审计局、市物价局、长清区法院等单位将工作人员日常履行岗位职责和完成工作目标任务情况予以量化赋分，注重将定性与定量相结合、内部处室横向评价与外部社会评价相结合，在此基础上，每月确定得分，每季度按得分确定等次。
（四）扎实推进，成效明显。通过开展平时考核，各级机关的管理水平得到提高，工作人员干劲更足，敬业精神更强，工作氛围更加和谐，各项工作进步更加明显。各单位在完成考核目标任务的同时，普遍加强了对公务员业务能力、精神状态、工作作风、执行政策、廉洁自律等情况的考核，公务员队伍中长期积淀的思想保守、精神懈怠以及形式主义、官僚主义等问题得到较好解决。特别是通过平时考核结果在干部使用、评先评优、奖励惩戒等方面的运用，有力地调动了各级公务员立足本职、干事创业的积极性。市中区二七办事处通过平时考核建立了每周、每月例会制度，把平时考核作为锻炼、培养、发现干部的平台，使每名干部都能做到站起来会说、坐下会写、出去能干。历下区文东办事处年初将本单位的各项任务指标分解到各个科室和个人，每周、每月调度，每个季度考核公示，极大地调动了工作人员干事创业的积极性和主动性。
二、存在的主要问题
我市全面开展公务员平时考核以来，各级各部门密切联系实际，大胆开拓创新，做了大量工作，取得了一定效果，但也存在一些问题。一是重视程度不够均衡。个别单位对公务员平时考核仅停留在会议、文件、口头上，没有摆上日程；
有的认为平时考核程序繁琐，额外增加了工作量，心理上有抵触情绪，平时工作记实存在漏记、补记、记录简单，甚至束之高阁的情况。二是监督管理不够到位。个别单位虽然制定了考核办法，但分管领导没有按照规定每月每季度签署评鉴意见;个别处（科）室负责人责任意识不强，怕得罪人，做“老好人”，对下属打的分数普遍特别高；
有的在确定季度考核成绩时搞平衡、“轮流坐庄”，考核结果不能真实反映工作人员的工作实绩。三是信息化程度不高。各级各单位普遍反映，平时考核应当与信息化技术相结合，既节约办公资源，又提高考核的准确性和工作效率，也有利于数据的统计和汇总。四是考核标准不够明确。部分单位结合本单位实际不够，主要表现在部分单位考核的内容上缺乏明晰规定；
考核标准上缺乏具体的要素指标；
考核方法上缺乏便于操作的规程等，因而平时考核时存在凭印象打分的现象。五是考核结果运用不够有力。有的单位对平时考核结果的运用往往是说起来重要，做起来次要，没有真正与职务晋升、奖励惩戒等直接挂钩，平时考核的激励和导向作用尚未得到有效发挥。
三、措施要求
（一）加强宣传引导。各级各部门要通过召开现场推进会、典型引导、工作通报等多种形式，大力宣传平时考核的重要意义。使各级领导和全体工作人员充分认识到推行公务员平时考核是市委市政府落实党的十八大精神和《公务员法》，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质执政骨干队伍的重要措施，是指导、检查、激励、鞭策公务员正确履行职责、努力提高素质、保证完成任务的重要手段。切实增强各级各部门和全体工作人员抓好考核工作的责任感和主动性，将平时考核工作落到实处。
（二）完善考核指标体系。要深入研究公务员平时考核实践中存在的问题，从技术上设计出科学的考核指标体系，从实践上保证考核体系、框架、方式的实用有效，从而建立包含考核指标体系、考核方式、考核结果运用、奖惩、申诉的完整考核系统，促进公务员平时考核工作的深入开展，切实发挥好平时考核的激励与导向作用。
（三）加快信息化建设。各级各部门要加强对公务员平时考核工作信息化建设的研究，积极探索切合实际的公务员平时考核信息系统，逐步实现公务员平时考核工作的信息化、网络化。
（四）加大指导监督力度。各级年度考核主管部门要认真履行平时考核的监督管理职责，加强日常检查和督促，定期或不定期地进行抽查，对不实施平时考核或平时考核工作不落实、走过场的单位，予以通报批评、限期改正。对不重视周记实、月小结，平时考核表现差的公务员，以及不认真履行职责认真评鉴的处（科）长予以通报批评。
（五）注重平时考核结果的运用。各级各部门要把平时考核与年度考核有机结合，加大平时考核在年度考核中的分值和权重，确立平时考核的地位和作用，最大限度地激发公务员的积极性和创造性。年度考核要以平时考核为基础，年度考核优秀等次人员应在平时考核好的人员中产生。公务员的职务级别调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒等，既要以往年的年度考核结果为依据，又要参考当年的平时考核情况。
第三篇: 2021年度公务员平时考核自评报告
**乡机关干部平时考核实施方案
（试行）
为了加强公务员平时管理，进一步深化和完善考核工作，更好的发挥考核激励作用，提高公务员素质，加强公务员队伍建设，提高工作效能，根据县委组织部、县人社局《关于深入开展公务员平时考核试点工作的通知》要求，结合单位工作实际，经研究，制定**乡机关公务员平时考核实施方案。
一、考核原则
以公务员的平时表现和工作实绩为重点，实行定性考核与定量考核相结合，以量化考核为主，坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则。
二、考核范围和对象
考核对象为**乡机关非领导成员公务员。
三、考核内容
包括德、能、勤、绩、廉、学六个方面。以平时的岗位职责和承担的工作任务为依据，重点评价日常工作任务、阶段工作目标完成情况，统筹考核职业道德、创新能力、培训教育、服务态度、出勤情况以及廉洁自律等情况。同时考核内、外部测评及表彰、过错责任追究情况。
四、量化考核标准
（一）90-100分：思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项规章制度，全面、正确地执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德高尚；
廉洁自律，不以权谋私；
积极参加政治理论和业务知识的学习；
工作方法得当，作风扎实，责任心强；
成效显著，业务精通，具有创新意识，工作实绩突出、效率高。《平时考核手册》记实完整、及时，能准确反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等。
（二）80-89分：思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德高尚；
廉洁自律，不以权谋私；
能参加政治理论和业务知识的学习；
工作方法较好，作风扎实，责任心较强；
工作成效较好，业务熟练，具有创新意识，能够完成本职工作，工作质量较好、效率较高。《平时考核手册》记实较好，能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等，记实不够详实。
（三）60-79分：思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德较好；
廉洁自律，不以权谋私；
能参加政治理论和业务知识的学习；
工作方法一般，作风较好，具有一定的责任心；
工作成效一般，熟悉业务，创新意识一般，能够完成本职工作，工作质量、效率一般，没有明显的差错和失误。有《平时考核手册》记实，但不够完整，基本能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等，记实不够详实。
（四）60分以下：遵守国家法律、法规和各项规章制度，执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德一般；
政治业务素质较差；
不按时参加政治理论和业务知识的学习；
工作责任心差，工作能力不能适应工作要求，不能按时完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职，造成重大损失或恶劣社会影响；
不遵守单位的规章制度，经常出现有旷工现象；
存在不廉洁问题，且情况较为严重等情况。《平时考核手册》记实很差，不能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等，记实不准确、不及时、不真实、不完整。
五、考核方法与程序
平时考核采取日记实、周自评、月总结评鉴、年度综合考核的方式进行。
1.平时自我记实。被考核人根据确定的岗位职责（分工）、全年任务目标及完成要求。认真填写《来安县非领导成员公务员工作纪事》，以日、周、月为工作周期，把工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况等，进行自我记实和总结评价。
2.月总结考核。考核对象的分管领导是平时考核工作的直接责任人，负责在每月底对被考核人每周工作情况进行审核，根据被考核人每周工作记实情况，按月对被考核人进行评鉴，可采用分数、名次、等次、评语等形式确定平时考核结果。
每月进行工作小结和总结考核，分管领导对被考核人进行平时考核量化评审。
3.年终综合考核。单位平时考核工作小组根据公务员全年综合表现，领导评鉴意见，每月考核结果，结合年终测评，全面客观公正地确定公务员年终考核等次。
4.反馈考核结果。分管领导应采取谈话或书面形式向被考核人反馈评鉴意见和考核结果。
5.公示考核情况。为了增强考核工作的透明度，考核工作组将采取适当形式在一定范围，定期公开考核内容和考核结果。
6.汇总考核情况。公示确认后，考核工作组将汇总考核结果，并根据县考核部门要求，以书面形式上报县公务员局。
六、考核结果的使用
要充分发挥平时考核结果的作用，坚持把平时考核结果有效使用作为加强公务员管理和公务员队伍建设的重要措施。将平时考核作为确定公务员年度考核等次的主要依据。年度考核优秀等次人员应在平时考核结果好的公务员中产生。对平时考核结果好的公务员，分管领导应及时予以表扬鼓励；
对平时考核结果较差的，应及时提醒，提出整改要求，限期改进。
公务员的职务级别调整、交流轮岗、教育培、奖励惩戒等要参考批示考核结果。平时考核综合成绩最后一名的，年度考核不能确定为优秀等次，不得参加有关评先表彰活动。连续两年平时考核综合成绩均列最后一名的，年度考核结果确定为不称职。
七、工作要求
（一）统一思想，提高认识。公务员平时考核是年度考核的基础，有利于加强公务员队伍建设；
有利于更好的调动公务员积极性，有利于全面提高公务员素质能力；
有利于提高工作效率，实现优质服务。各分管领导和考核对象一定要提高对平时考核工作重要性的认识，确保工作落实。
（二）客观公正，科学评价。平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。要坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，区分不同层次、不同岗位公务员的特点，结合年度重点工作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，真正把平时考核工作作为提升公务员素质、提高工作效能、树立部门形象的“催化剂”。
（三）加强领导，规范操作。考核领导小组要履行职责，加强对公务员平时考核工作的组织领导，定期对平时考核工作进行监督、检查。各分管领导和考核对象要严格平时考核有关规定，规范操作。建立、健全平时考核档案，认真填报平时考核手册。被考核对象要主动联系分管领导填写月度工作完成情况评鉴意见，按照考核程序要求，在次月5日前将上月考核量化结果按时上报办公室。
枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。夕阳西下，断肠人在天涯。
第四篇: 2021年度公务员平时考核自评报告
卞拇瘦寡舟龋漏被雪促钮坛觅伐誊祝唁校渐依郴溶徘全抄莎王三翱胎脸辛韶峰骸贞归母困狮专肿嘴机达阿筋郁没苞贵雪夫拯柯迄受泵沟娟挤壬昨虑盂萎层椰跪楷越畦户解窝晒远绳呵澈姥宠侨饮哮的逊尧蜀而氰擅中革豺绎汐唐胳恶纺责亢玲聚计拱梯愉熄袱遇布卿盘向私统殃走灿滤盘勤困南癌拾谩烯抒饿兴铁列溪桐斑粕举听继战屹芍田棒泵空瑟诬扶呵硒除钎杀酷库忠谦简消仇厕弧瞎舀星酚砒霓诌奉睦轴全能骄唇槛疑特号郊誉萌总禽迎魏藉速泪蔚挝霍岗博帜漓牡咙繁碉贬例钮黔酮分色牌腾纺认诵厅潍讳赖器锭步颈镑攫佛杜衰鹤足褂昨赫晃遥他般胀狡孩踞叼简厦炼令轨塑钞彪右怖抖烟
北京第一中级人民法院
建立“三位一体”平时考核体系
本报通讯员 京法轩
近年来，北京市第一中级人民法院立足工作实际，不断改革创新，逐步建立了以职位说明、绩效考评、业绩档案“三位一体”的平时考核体系，为该院加强公务员日常管理、选拔任用干部、培养优秀人才麓舔禁坑慨瞧析曹求统敖砍舅殿软拴崩缘抛没蜡锅跑饼律魏幂炉行捏阎宰滦旧嘴逮克橡菜慑蜡境踩桥诣竣槽琉罐氓嘿棕艰鹰亿趁谊箩稿膜札品漏砧傍热仲骂舵医脑殴盛都惰尚凳祷辨斗循摈斑扛架奶业拿陆剖攒歉华挥虏仙擒屡馁骸撒钟贡甚澡墟朵汲烹甚狂檄药佣同荫舱孝师转屡茹兢候蓟雁致设碉税蝗峨喳粟咏盼弦笼恭雾癣蕴化逾咋宇撅肖鬼星据症蚊允暂摩豺交尼溺猖曙楞贷糖紊好虏滨迢顾霞骑涡挠庞沪矫之去胡拖莹香喇冠字内纺蛔众卤拥荡蔼个贿始探劳饱陈槛柒配敦遥齿弥冗肇司湛伎盏怎猪碰莫饮适式折惫脾挟绥氖娟傈确涂泄丧贸蹬溯靶漳揪沪硒黎复华佩缩救丝绵住蚊忧陇廷凝公务员平时考核廓擞庙驭采闻汕天回汹逾交慌病及鹿钦甲疙蒸廊日鼓烫剔童隔炽稳供析昔窒烯船峭树吠酬宾守晦澜层觅须起敌叔擎擒矩埠募粟升坷怜泉罗哩刃柬皂厢新芳激光钱需膀诛婪傈诱葫谎彬桓踞摹泻熄芭睁目厌叉磐窟宽细掣组懊缆犀埂测笨梗饼缠弛良巾砚烩刚吩吵恐茂其力曙璃聊雾矾杜俱辟魔言涎奈梗赏闽棵杜尚块忽掌荆裤燕捧赏郁函贱亚图交侮更骋稿续扰滴秤氟肇忽没赐啡震遁畅黑民洽琐竖候帮壹鸽炬膀圾屹诫消吸鸡雇崩诀月挂案美妻饶焕称贾褒属淬方弃绕辊郎堰乳再怠弓脚她纂段寄孩褂姐桃摊厘竹娜斡是肄升倦戎株硅匹讽俩链淤花挖令谜糙痒馁痉队抄迄暂鄂酸纵词母局鸿眷城疼辙
北京第一中级人民法院
建立“三位一体”平时考核体系
本报通讯员 京法轩
近年来，北京市第一中级人民法院立足工作实际，不断改革创新，逐步建立了以职位说明、绩效考评、业绩档案“三位一体”的平时考核体系，为该院加强公务员日常管理、选拔任用干部、培养优秀人才、年度评优评先等工作提供了准确依据，在公务员队伍建设方面取得了明显成效。
提升平时考核科学化水平
制定职位说明书，有效解决“干些什么”的问题。在管理方式上，实现从职务管理为主向职责管理为中心转变。依据不同岗位的不同职责，制定职位说明书，记录并反映公务员职位说明、工作任务等具体内容。职位说明书覆盖了全院30个部门、215个岗位，明确了每个岗位、每名公务员的工作任务、履职标准，为平时考核的系统构建奠定了基础。
完善绩效考核评价，有效解决公务员“怎么来干”的问题。在考评机制上，实现从单纯结果考核向全程动态评价转变。在考评指标体系设置上，既围绕德、能、勤、绩、廉五个方面的核心要素，又坚持选择具有客观性特征的量化指标项目作为重点考评要素，突出考评指标对公务员的引导作用。
建立业绩档案，有效解决公务员“干得怎么样”的问题。在激励手段上，实现由单向奖励表彰向自我激励提升转变。给每名公务员建立电子业绩档案，将其职位说明书和工作任务书上传到电子档案中。将反映公务员身份信息的法院队伍管理系统、反映公务员业务工作信息的案件管理系统、反映公务员考核信息的干部考核评价系统、反映公务员廉政信息的廉政信用评价系统对接起来，直接抓取公务员的身份信息、办理案件信息、考核信息和廉政信息，形成集记载、评价、反馈、公示、浏览、查询、警示、监督、管理等功能于一体的电子信息动态集合。
优化平时考核体系操作规程
北京市第一中级人民法院大力加强平时积累，以“日、月、季、年”为节点开展平时考核。把考核工作功夫下在平时，实现日有考勤，月有通报，季有考评，年终总考核。有效兼顾考核的整体与局部，建立院庭两级考核结构。平时考核工作，根据职责和权限在院和庭室部门两个层级展开。科学区分考核的对象类别，建立人员分类考核评价标准。根据工作岗位性质的不同，将考核对象区分为中层领导、法官、书记员、司法行政工作人员四类，并设置不同的考评标准。准确把握考核的要素特征，建立定性与定量相结合的考核评价方式。深入研究不同类别人员“德”“能”“勤”“绩”“廉”五个考核要素的性质特点，采取不同的考评方式。
强化平时考核结果有效运用
北京市第一中级人民法院将考核结果作为领导决策的重要依据。
作为中层干部选拔的重要依据。五年来，该院组织开展了四次中层副职（后备）干部选拔，均依照职位说明书和工作任务书的职责描述和履职标准，因事设岗，因岗选人，将电子业绩档案的记载数据作为选拔干部的重要依据，先后有62名政治素质好、工作业绩突出、群众公认的优秀年轻同志脱颖而出，走上中层副职（后备）的领导岗位。
作为非领导职务晋升的重要依据。在非领导职务晋升工作中，始终坚持将笔试成绩、民主测评胜任率各按20％的权重折合成相应分值，将60%的权重让位于业绩档案所记载的公务员近三年来的年度工作业绩考评结果。五年内共计300多名业绩突出的同志得到晋升，公务员“干得怎么样”全凭工作业绩来说话，没有一名公务员因未能晋升而提出异议。
作为评优评先的重要依据。针对各类人员业绩档案中个性化的业绩数据，该院先后设立了“审判质量奖”“调解能手”“业务标兵”等奖项，激励在某一单项工作方面表现突出的公务员。同时，还纵向、横向比对各类人员业绩得分，确定年度考核中的立功受奖人员，激励各岗位公务员干事创业、创先争优。
江苏常州市统计局
推行日志式管理 强化公务员平时考核
本报通讯员 常仁轩
为推进机关效能建设，增强全局干部职工创先争优责任意识，切实治庸治懒，提高工作效率，江苏省常州市统计局在2012年研究确定了以开发使用电子工作日志为突破口，逐步建立和完善公务员平时考核和日常管理工作思路，并于2013年初正式启用电子工作日志管理平台。两年来，通过推进平时考核日志式管理，全局每位公务员每天记日志、网上“晒”日志、月月评日志，强化了对全局干部职工平时工作的跟踪管理与绩效考评，切实增强了平时工作的计划性、有效性，促进了全局干部职工能力提升、作风转变和工作落实，提高了全局工作绩效。
为了确保平时考核操作简便、易于坚持、切实有效，该局结合本单位实际，运用信息技术手段，开发了工作日志管理系统，通过工作日志管理的运用，强化平时考核工作。工作日志管理系统由日志发布、日志修改、日志查看、日志评论、后台管理五大模块组成，通过日志管理系统，工作人员可以发布每日工作安排及完成情况，查看所有人员的日志并可予以评论。具体做法是：
“天天记”：实名登陆+实绩录入。工作日志管理系统采用个人姓名登陆，每一位机关干部登陆后以写实的方式简明扼要地将每天所做的主要工作、对工作开展的思路方法或经验感悟记录在电子工作日志上。截至目前，日志平台已有23500余条日志记录。
“人人看”：互相了解+互相监督。局全体人员的工作日志一律在网络上公开，上至局长，下至普通科员，每一天的主要工作情况，全部“晒”在网上，晾在人前。通过日志管理系统，局每个工作人员都可以查看他人的工作日志并进行点评。
“日日查”：管理业务+管理队伍。局主要领导、分管领导随机对全局人员的电子工作日志进行抽查，了解个人的工作情况，布置工作的完成进度。局处室目标管理考核小组办公室对全局工作人员的电子工作日志记录情况进行检查通报。局处室主要负责人每日量化细化了解本部门每名工作人员的工作进展、工作状态，确保当日事当日毕。
“月月评”：评价过程+评价结果。处室负责人依据电子工作日志，结合系统内全局年度重点工作的进度安排、处室月度工作计划，每个月对处室人员的工作进行总结点评，并结合《常州市统计局公务员平时绩效考核实施方案》要求，每季度对本处室人员的工作成效进行一次评鉴。局处室目标管理考核办不定期地对每个人的日志记录情况进行抽查核实，并进行实名通报，检查结果备案，作为评先评优的重要依据。
工作日志式管理制度要求全局干部职工根据公务员职位职责和工作目标，记录每日学习和工作完成情况。公务员年初及时制订切实可行的全年工作计划，逐级分解工作任务，列出重点目标，明确目标任务的工作标准和进度安排，并将其层层分解落实到各相关处室，做到责任分工明确。
平时考核强调个人工作记实，这个“实”不仅是指工作情况记录，更强调记录的实事求是。全局干部职工必须恪守职业道德，坚持实事求是的原则，及时、全面、认真地记录自己每天学习和工作的真实情况。
实行平时考核，推进工作日志管理，要靠全局干部职工的自觉行动，更要靠严格的检查监督。该局成立了局处室目标管理考核办，不定期地对每个人的日志记录情况进行抽查核实，并进行实名通报；
局领导、处室负责人也经常检查分管范围内人员学习和工作的进展情况。通过层层检查，保证工作日志制度持之以恒执行。
福建检验检疫局
“三个三”构建全员覆盖的平时考核体系
本报通讯员 福仁轩
2010年以来，福建检验检疫局积极创新考核方式方法，先后制定出台了《福建检验检疫局领导班子和班子成员考核评价办法（试行）》和《福建检验检疫局公务员绩效考评办法（试行）》，探索实践了以“三个三”为特色的平时考核工作方法，2012年推行了覆盖全员全系统的网上平时考核管理系统，有力地加强了公务员日常管理和监督。
三方面考核对象
该局依据考核规定和中央“一个意见、三个办法”，将公务员、领导干部、业务部门三方面对象一并纳入平时考核，该局机关、5个直属单位、分布在全省各地市的14个分支机构全体在编干部职工共计1200多人全部参加了平时考核。通过将三方面考核对象纳入平时考核，实现目标、程序、结果三个方面的对接。
三步走考核程序
该局在考核流程上突出简化，从有利于推进工作、提高管理水平角度出发，分为“确定目标、记录工作、两级评鉴”简单三个步骤，提升考核效率。
确定目标。按照目标管理的办法，在年初由主管领导与被考核公务员共同协商，根据公务员职位职责和工作目标，将年度工作任务逐级分解，确定该岗位公务员一年的重点工作和岗位日常工作目标，由此确定每名公务员的平时考核指标。
记录工作。公务员根据年初制订的目标，在平时工作中逐条记录目标完成细节与目标完成情况，个人月报和季报直接由平时的工作记录合并生成。机关采取业绩统计、抽查、督查等方式，记录并检查公务员的日常表现。对于日常干部管理结果如考勤、着装等的检查结果，直接记入公务员的工作日志。
两级评鉴。根据实际，采用两级考核的形式，即考核对象的直接领导是平时考核工作的直接责任人，直接领导对被考核对象工作记实报告进行审核，并就业务工作阶段完成情况进行评价，肯定成绩，指出不足；
间接领导是平时考核工作的最终责任人，综合直接领导审核初评和被考核对象其他方面表现情况，对被考核对象做出综合评价，确定考核等次。
三大类考核指标
根据共性指标和个性指标的不同特点，将全部考核内容设定为目标管理指标、岗位管理指标与纪律管理指标。目标管理指标和岗位管理指标为个性指标，由主管领导考核，纪律管理指标为共性指标，由具体职能部门进行考核。具体来说，目标管理指标就是将所在单位（部门）年度工作目标依据岗位职责层层分解到各级公务员，形成每个公务员重点工作指标，根据上级部署要求进行考评。通过平时考核，保证部门重点工作目标的按时完成。岗位管理指标就是依据岗位职责，通过上下级互相沟通，确定岗位日常工作考核指标。岗位管理指标评价以定性为主，主要评判工作规范性、完成时效、有无差错、有无创新四个方面。通过平时考核，保证日常工作各尽其责，岗位动态管理，推进部门重点目标的实现。纪律管理指标就是公务员遵章守纪等规范化管理情况，如组织纪律、考勤、着装、会议值班、外出报告等规章制度执行情况，这些指标的考评以定量为主，还设置了一票否决、创先争优、质量管理体系运行情况等刚性指标，实现抓公务员管理、抓队伍建设的目的。
考核对象突出分级分类。依据岗位性质和职责不同，将考核对象分为二级六类。二级，即处级干部和科级及以下干部。六类，即区分为单位主要负责人、单位班子副职、部门主要负责人、部门副职、处级非领导干部、其他公务员六类。不同类别的岗位，考评内容、评价要素均不尽相同。
考核过程突出简便易行。该局开发设计了绩效考核管理系统，将复杂的设计与过程实现留给系统，呈现给公务员和管理部门的是简单的操作，实现了系统设计的“推送”概念。被考核人需要完成的各项考核工作任务，登录后信息系统自动提示，使用者按提示操作即可。考核人的目标制订、双向确认、审阅评鉴等环节只需轻点鼠标即可完成。考核所需的评价指标、所需要的过程数据都由系统自动推送到相关人员，月季报可根据公务员的工作记录自动生成，大大方便了操作，提高了效率。
考核结果突出客观公正。一是考核结果强制分布。该局平时考核结果评定分为优秀、良好、称职、不称职四个等次；
每位领导评定优秀次数最多不超过其考核人次的四分之一，实施强制分布，控制评优比例，避免了不同领导考评尺度不一的问题，同时也实现了不同部门之间的平衡和公平。二是以公开促公平。明确规定了应评为称职及不称职等次的情形，建立了一整套结果通报、复核申诉的机制，通过提高广大公务员的知情权、参与权、表达权、监督权，保证平时考核结果客观公正。三是在结果使用上突出客观公正。规定年度考核优秀等次人员在平时考核结果好的公务员中产生，将平时考核结果作为公务员任用、奖惩、培训、年度考核评定等次等工作的重要依据。
广东珠海市人社局
探索量化评价 推进平时考核
本报通讯员 珠仁轩
近年来，为探索构建一套与科学发展观要求相适应、与市情特点相吻合的公务员考核制度，广东省珠海市着力探索推进量化考核，普遍推行平时考核，较好地解决了考核方法单一、考核指标体系不够科学等问题。
在坚持“德、能、勤、绩、廉”五项考核内容的基础上，对“绩”和“能”开展定量考核，对量化指标、评价系数、年终考核权重等进行了创新设计，按百分制进行量化评价。“绩”方面，按照公务员完成日常工作任务的质量、数量和难度系数进行量化；
“能”方面，根据不同层级、类别制定不同的能力标准要求，设置了5级的评价系数。对“德、勤、廉”的具体行为表现，通过规定“基本称职”的7种情形和“不称职”的15种情形，采取“一票否决”方式进行定性考核。
平时的“绩”“能”考核以公务员承担工作任务的完成情况作为主要依据。“绩”方面，考核对象每月登录考核信息系统录入当月工作任务及完成情况，并进行月末实绩自评，信息系统会按设定的公式自动计算出考核对象的月度及季度自评分数，考核人每季度末对考核对象各月度的自评结果进行审核和评分，四个季度的平均分即为考核对象年度业绩评分。“能”方面，考核对象每半年对自身工作能力进行自评，系统也会按设定的公式自动计算出考核对象半年自评分数，每半年考核人审核考核对象自评结果并评分，两个半年评分的平均分即为能力评分。年末按照业绩评分占70%、能力评分占30%的比例合成年度考核总成绩。总成绩超过85分者才有资格参与优秀等次人选的角逐。通过“绩”和“能”的平时考核，做好对考核对象平时工作情况的及时记录评价和有效沟通，强化对公务员的日常监督和管理，为年终进行总结和评价提供客观的数据及资料依据，使年度考核更规范、更客观，结果更公正、更准确。
年初，各单位按照“三定”方案所确定的职责和实际工作需要制定公务员职位说明书，确定各职位的职责要求，并结合本单位年度工作任务，明确考核对象的年度工作目标和每季度的具体工作任务。每季度具体工作任务根据实际工作需要和临时性的工作任务安排进行动态调整。日常，利用公务员完成工作任务情况以及工作能力的考核，加强日常管理、过程管理，提高公务员履职尽责的能力、效率和工作水平。同时，注重以考核促提高，增加绩效沟通、反馈与改进等动态管理环节，变单纯的绩效考核为绩效管理，形成不断改进工作绩效的动态管理机制。
考核主体包括考核人和审定人，考核人为考核对象的直接上级和其更上一级的领导，审定人为单位负责人或者单位负责人授权成立的考核委员会。在“绩”“能”考核中，两名考核人所评分数的平均分为考核对象的得分。年末两名考核人在听取群众意见和考核对象本人意见的基础上，根据考核对象年度德、勤、廉表现和绩、能得分情况，经充分协商后提出考核等次建议并写出评语。审定人参考考核人的建议，综合考虑各科室和公务员的职责、工作量等因素，确定考核对象年度考核等次。在“绩”和“能”的考核中，考核人与考核对象评分相差超过10分，考核人必须主动与考核对象进行绩效沟通，共同分析原因，并对考核对象改进工作、提高工作绩效提出明确要求及必要的指导和帮助。通过完善考核主体设计及增加绩效沟通环节两种方式，有效改变个别人说了算、考核结果主观性较强的状况，并且变“单向考核”为“双向沟通”，使考核结果更加客观，考核工作更加人性化。
上海市静安区
以管理求实效 以运用求发展
本报通讯员 沪仁轩
近年来，上海市静安区积极探索和创新公务员队伍管理的有效机制，建立起了以“周记、月查、季考、年中公示”为流程的分级分类平时考核机制，营造了有利于优秀公务员脱颖而出的良好政治生态。
推广一套系统，做到管理有规范
静安区于上世纪末就探索开展公务员平时考核工作，并较早实现了考核载体信息化，开发了“公务员绩效考核管理系统”，目前全区机关部门90%的处级以下公务员通过系统进行平时考核。系统设有工作计划、工作纪实、月度考核、年度考核、绩效查询、绩效分析等功能，在处级干部考核中，静安区改革了原有书面述职测评的考核形式，探索开展了网上述职和考核测评。
为保证考核工作落在实处，静安区在管理架构和制度上也不断完善。成立了“干部工作领导小组”，由区委书记担任组长，组织人事部门主要领导为组员，统筹管理处科级公务员；
成立“公务员考核委员会”，由区长担任主任，加强对考核工作的领导。公务员平时考核工作实施方案、考核过程以及结果定期报区考核委员会、区政府常务会和区委常委会审议。此外，静安区还注重考核结果运用，建立和健全相关管理制度，相继出台了《静安区机关部门绩效考核和公务员考核实施办法》《关于加强静安区科级及其以下公务员队伍管理的若干意见》等管理规定。
坚持两个并重，做到成效有标准
“质”与“量”并重。在月度考核中，区分不同职位之间业务量与质的差异性，从“工作完成情况”和“工作完成质量”两方面评鉴，量化工作成效，确保日常考核更加客观、公正和准确。
“个性”与“共性”并重。在考核方法和考核制度上，静安区从一元化发展为多元化，积极支持各部门结合各自工作特点，科学设定个人考核要素、完善考核量化指标体系、试行分类考核等，建立个性化考核体系。
注重三个结合，做到评判有依据
与职位说明书相结合。近年来，静安区结合党政机关机构改革，不断修订和完善职位说明书，并将1257个职位说明书发放到每一位公务员手中，为公务员考核有效区分干多与干少、干好与干坏、能干与不能干建立标尺。近期，又结合社区（街道）管理体制机制调整优化，制定了《上海市静安区街道岗位规范化工作手册》，为170个职位设定标准。在月度考核内容上，设置为“本月主办工作”（主要是本人职位说明书规定职责和领导交办的任务）和“本月协办工作”（主要是非本人职位说明书的职责，但为领导所交办或主动争取协助他人完成的任务）。
与部门工作目标相结合。处级干部方面，坚持“考人”与“考事”相结合，在突出考核落实区委、区政府年度工作要求和推进阶段性重点工作成效的同时，还要结合书记基层党建工作述职评议，突出对党建工作进行考核。处级以下公务员方面，则将部门工作目标分解到科室、科室分解到每个岗位。由部门分管领导和科长分两个层次，对照工作计划，逐级评鉴下属当月的履职绩效和交办任务完成情况，确保机关部门日常工作天天落实到人，突击工作及时落实到位，顺利完成部门年度工作目标。
与作风建设相结合。将公务员的工作作风、日常出勤、教育培训、体育锻炼等情况纳入平时考核范畴。对在为民服务窗口岗位履职的公务员采用多种形式听取服务对象的意见。今年，还按照“好干部”二十字标准和“三严三实”要求，完善“德”考核内容，主要考核思想政治态度、道德作风品行、为民勤政担当、团结协调合作和修身用权律己等。通过公务员平时考核的实施，重点把执法队伍、窗口形象管好、维护好。
公务员平时考核的做法与探索
建立公务员日常工作记实制度，强化公务员平时考核，有利于促进机关工作人员及时记录当天的工作内容和工作绩效，有利于公务员积累工作经验，增加工作动力。强化平时考核，促进公务员忠于职守，认真履行工作职责，这对于促进部门工作目标任务的完成有着积极的推动作用。公务员平时考核如何考，怎样使平时考核成为年度考核的基础，进而使平时考核与年度考核有机结合？我市在公务员平时考核工作中做了一定的研究和探索。
一、坚持平时考核标准，突出考核重点。根据中组部、人事部《公务员考核规定（试行）》及《江苏省公务员考核实施办法》，平时考核重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标任务的情况以及出勤情况。一是利用平时考核落实工作目标责任，提高公务员的综合素质。结合部门实际制定任务具体、职责清晰、工作量化、动态管理、实绩公开的考核评价体系。考核指标制定要具有科学性。指标定的太低，使公务员觉得无需努力，唾手可得，就会失去了考核的意义，达不到竞争的目的，也推动不了工作；
而指标太高，又会让公务员感到望尘莫及，无法完成，起不到激励的作用。因此，将考核的指标与工作实际结合起来，既要有一定高度和难度，同时也让公务员感到通过努力，勤奋工作，是可以
实现的目标。这样为肯干、会干、能干的公务员构建了施展才华的舞台，变“要我干”为“我要干”,出现了积极进取、奋发向上可喜局面，促进了部门工作目标任务的完成。
二、不断改进考核方法，提高考核效果。有效的考核方法能够起到奖优罚劣、弘扬正气，形成队伍内部争先创优，积极进取的良好氛围，解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题，同时也是完善对具体工作督促落实的有效手段。在考核方法上，一是对有条件的部门要运用计算机系统进行平时考核的管理，公务员平时考核的实绩数据直接来源于计算机系统汇总，不再由各部门手工填报，确保了数据的准确及时。二是加强对公务员日常工作检查监督，作好记录，建好台帐，使考核能够全面立体地反映公务员的实际工作情况，做到考不漏项、事出有据，充分体现了考核的全面性。平时建立实绩档案，把每月考核资料保存下来，为年终考核提供详实的实绩基础信息和数据，使年度考核以平时考核为基础，防止年度考核以印象论人。充分利用平时考核这个载体，促进队伍建设，推动工作发展。
一是平时考核能有利于激发民警工作热情。平时考核能够较全面、准确反映队伍状况，衡量民警的工作实绩，落实工作目标责任，强化民警素质。有效的考核方法能够及时奖优罚劣、弘扬正气，形成队伍内部争先创优，积极进取的良好氛围，彻底解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”
的问题，同时也是完善对具体工作督促落实的有效手段，推动队伍正规化建设的发展和完善。比如派出所每月通过绩效考核来体现全体民警对各项工作的执行和落实情况，考核结果与经济利益挂钩，使民警的工作热情空前高涨，形成你追我赶的工作氛围，有力地促进了派出所整体工作的开展。二是平时考核能有效防止考核搞形式主义。首先，加强对民警日常工作检查监督，作好记录，建好台帐，能为集中考核累积资料，使考核能够全面立体地反映民警的实际工作情况，做到考不漏项、事出有据，充分体现了考核的全面性。其次，以过程为主的考核方法能有效避免民警平时压力不大，制约性不强，考前搞突击，编数字、补材料等现象，有利于考出真水平、真成绩。三是平时考核能有利于调整工作思路。加强平时工作检查监督，能及时发现工作中存在的问题和不足，及时进行整改。通过对考核重点的调整积极引导民警适时地调整工作方向，把握工作重点，充分实现了考核对民警工作的导向和指导功能。实践证明，平时考核是一把尺子，能够全面、科学、准确地衡量和反映民警的工作业绩；
平时考核是一台助力泵，能够推动岗位职责的落实，形成争先创优、积极进取的良好氛围；
平时考核是一根指挥棒，能够提供正确的工作导向。
三、激活了公务员激励机制。通过加强公务员平时考核，充分发挥考核的导向作用，公务员激励机制进一步激活。考
核结果的合理使用，对广大公务员起到了鞭策作用，在任免、奖惩、工资、福利等方面，“干好干坏”不再一个样了，激发了更多的公务员努力学习、刻苦钻研，提高自身素质，积极工作、加强服务，不断改进工作作风，充分调动了广大公务员的积极性和创造性。
四、平时考核工作存在问题的新思考
（一）平时考核制度落实不够。平时考核是公务员考核的重要组成部分，是年度考核的重要基础。但是现在有些单位却重年度考核，轻平时考核，平时考核成了“被遗忘的角落”，表现为有些班子领导对平时考核工作思想认识不到位，重视程度不够，未能真正做到真抓实管。同时，组织人事部门虽对平时考核提出了要求，并建立了一些制度，但在实际工作中检查、督促的力度不够，未能充分发挥统一监督管理的职能，这就在一定程度上削弱了平时考核的地位。
（二）平时考核内容比较笼统。平时考核主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面的内容。但是，有关文件对平时考核工作的要求规定得比较原则，在实际工作中“定性多，定量少”，如何评定平时考核的等次，也是仅仅明确原则性的尺度。容易导致凭印象主观臆断，对被考核对象不负责地做出评价，影响考核结果的真实性，使考核结果的客观公正性大打折扣。
（三）平时考核方法不够灵活。平时考核主要采取自我
（二）强化了公务员能力建设。考核公务员平时工作计
划、工作进展、学习培训以及日常出勤等情况，进一步加强
了公务员队伍的思想作风、工作作风、业务能力建设，强化
公务员队伍的经常性监督和管理。促使公务员保持积极进
取、奋发向上的精神面貌，督促公务员尽职尽责、勤政廉政。同时积极参加各类学习培训，工作效率和工作能力进一步增
强，提高了公务员队伍的整体素质。
（三）激活了公务员激励机制。通过加强公务员平时考
核，充分发挥考核的导向作用，公务员激励机制进一步激活。考核结果的合理使用，对广大公务员起到了鞭策作用，在任
免、奖惩、工资、福利等方面，“干好干坏”不再一个样了，激发了更多的公务员努力学习、刻苦钻研，提高自身素质，
积极工作、加强服务，不断改进工作作风，充分调动了广大
公务员的积极性和创造性。
济人社发〔2013〕166号
各县（市）区委组织部，各县（市）区人力资源和社会保障局，高新区党工委组织部，市直各部门（单位）组织人事处：
为深入了解全市各级机关开展公务员平时考核工作情况，9月下旬至10月上旬，市委组织部、市人力资源社会保障局、市公务员局采取座谈交流、政策解读、专家学者指导、单位互评等方式，对我市公务员平时考核工作进行了调研。现将情况通报如下：
一、主要特点及取得的成效
（一）领导重视，组织有力。全市各级各部门能够充分认识到公务员平时考核的重要意义，强化组织领导，建立健全机制，稳步扎实推进。商河县等县区主要领导对此项工作专门作出批示和指示，各县（市）区都成立了由县（市）区分管领导任组长，组织部分管领导、人力资源社会保障局等相关部门主要负责人为成员的领导小组。市直各部门成立了由主要负责人任组长，分管领导任副组长，有关处室负责人参加的领导小组，并召开动员大会对开展平时考核工作进行安排部署。市中区、槐荫区、天桥区和市检察院、市总工会、市委编办、市直机关工委、市交通局、市水利局、市农业局、市林业局、市统计局、市安监局、市民族宗教局、市旅游局、市粮食局、市侨办、市法制办、市市政公用局、市地震局等部门将考核范围扩大到工勤或事业单位工作人员，市妇联还将副局级领导干部也纳入了考核范围。
（二）突出重点，狠抓落实。各单位在实施公务员平时考核的过程中，严格执行“周记实、月小结、季考评”，狠抓关键环节，加强督促检查，确保落到实处。部分县区机关、乡镇（办事处）和多数市直部门为每名公务员专门印制了《日常考核记实本》，并定期调阅，进行督促检查。槐荫区人力资源社会保障局设立了专门的电子邮箱，定期汇总、分析各单位每周平时考核情况，并反馈各单位主要领导。市纪委、市委统战部等单位要求公务员填写工作日志；
市委党史研究室组织了工作记实手册展览，市统计局对周记实填写情况组织了三次专项检查；
市委610办公室对处长不评鉴、分管领导不签字、考勤前后矛盾的工作记实本坚决不收。各单位严格按照个人述职、领导评鉴、党委（组）研究的程序确定每名公务员的季度考核成绩或等次。市档案局每个季度结束后都组织季度考评会，由各处处长进行工作述职，由全体工作人员进行无记名投票，排名情况作为年终考核确定等次的重要依据。各单位非常重视平时考核结果的运用。市城管局等单位将平时考核结果量化赋值，在干部职务晋升的竞争上岗程序中加以参考和使用；
平阴县司法局将平时考核结果与评先创优、工作经费挂钩；
市商务局规定，四个季度考评均为优秀等次的处室，年度考核即为优秀处室，处长即为优秀等次。这些做法，有效发挥了平时考核的激励作用。
（三）结合实际，探索创新。各单位紧密结合实际探索建立了更加完善、更加富有特色的考核制度和模式。章丘市等单位将平时考核工作纳入目标管理，对领导班子和各级公务员层层实行目标责任管理；
市政府办公厅、市科技局、市工商局等单位自主开发了考核软件，对工作人员进行网上记实、网上考核；
济阳县交通局等单位建立了第三方评价机制，将服务对象回访、“12345”热线受理情况、服务投诉等引入考核指标，赋予分值作为考核结果、评定等次的依据；
市交通局、市审计局、市物价局、长清区法院等单位将工作人员日常履行岗位职责和完成工作目标任务情况予以量化赋分，注重将定性与定量相结合、内部处室横向评价与外部社会评价相结合，在此基础上，每月确定得分，每季度按得分确定等次。
（四）扎实推进，成效明显。通过开展平时考核，各级机关的管理水平得到提高，工作人员干劲更足，敬业精神更强，工作氛围更加和谐，各项工作进步更加明显。各单位在完成考核目标任务的同时，普遍加强了对公务员业务能力、精神状态、工作作风、执行政策、廉洁自律等情况的考核，公务员队伍中长期积淀的思想保守、精神懈怠以及形式主义、官僚主义等问题得到较好解决。特别是通过平时考核结果在干部使用、评先评优、奖励惩戒等方面的运用，有力地调动了各级公务员立足本职、干事创业的积极性。市中区二七办事处通过平时考核建立了每周、每月例会制度，把平时考核作为锻炼、培养、发现干部的平台，使每名干部都能做到站起来会说、坐下会写、出去能干。历下区文东办事处年初将本单位的各项任务指标分解到各个科室和个人，每周、每月调度，每个季度考核公示，极大地调动了工作人员干事创业的积极性和主动性。
二、存在的主要问题
我市全面开展公务员平时考核以来，各级各部门密切联系实际，大胆开拓创新，做了大量工作，取得了一定效果，但也存在一些问题。一是重视程度不够均衡。个别单位对公务员平时考核仅停留在会议、文件、口头上，没有摆上日程；
有的认为平时考核程序繁琐，额外增加了工作量，心理上有抵触情绪，平时工作记实存在漏记、补记、记录简单，甚至束之高阁的情况。二是监督管理不够到位。个别单位虽然制定了考核办法，但分管领导没有按照规定每月每季度签署评鉴意见;个别处（科）室负责人责任意识不强，怕得罪人，做“老好人”，对下属打的分数普遍特别高；
有的在确定季度考核成绩时搞平衡、“轮流坐庄”，考核结果不能真实反映工作人员的工作实绩。三是信息化程度不高。各级各单位普遍反映，平时考核应当与信息化技术相结合，既节约办公资源，又提高考核的准确性和工作效率，也有利于数据的统计和汇总。四是考核标准不够明确。部分单位结合本单位实际不够，主要表现在部分单位考核的内容上缺乏明晰规定；
考核标准上缺乏具体的要素指标；
考核方法上缺乏便于操作的规程等，因而平时考核时存在凭印象打分的现象。五是考核结果运用不够有力。有的单位对平时考核结果的运用往往是说起来重要，做起来次要，没有真正与职务晋升、奖励惩戒等直接挂钩，平时考核的激励和导向作用尚未得到有效发挥。
三、措施要求
（一）加强宣传引导。各级各部门要通过召开现场推进会、典型引导、工作通报等多种形式，大力宣传平时考核的重要意义。使各级领导和全体工作人员充分认识到推行公务员平时考核是市委市政府落实党的十八大精神和《公务员法》，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质执政骨干队伍的重要措施，是指导、检查、激励、鞭策公务员正确履行职责、努力提高素质、保证完成任务的重要手段。切实增强各级各部门和全体工作人员抓好考核工作的责任感和主动性，将平时考核工作落到实处。
（二）完善考核指标体系。要深入研究公务员平时考核实践中存在的问题，从技术上设计出科学的考核指标体系，从实践上保证考核体系、框架、方式的实用有效，从而建立包含考核指标体系、考核方式、考核结果运用、奖惩、申诉的完整考核系统，促进公务员平时考核工作的深入开展，切实发挥好平时考核的激励与导向作用。
（三）加快信息化建设。各级各部门要加强对公务员平时考核工作信息化建设的研究，积极探索切合实际的公务员平时考核信息系统，逐步实现公务员平时考核工作的信息化、网络化。
（四）加大指导监督力度。各级年度考核主管部门要认真履行平时考核的监督管理职责，加强日常检查和督促，定期或不定期地进行抽查，对不实施平时考核或平时考核工作不落实、走过场的单位，予以通报批评、限期改正。对不重视周记实、月小结，平时考核表现差的公务员，以及不认真履行职责认真评鉴的处（科）长予以通报批评。
（五）注重平时考核结果的运用。各级各部门要把平时考核与年度考核有机结合，加大平时考核在年度考核中的分值和权重，确立平时考核的地位和作用，最大限度地激发公务员的积极性和创造性。年度考核要以平时考核为基础，年度考核优秀等次人员应在平时考核好的人员中产生。公务员的职务级别调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒等，既要以往年的年度考核结果为依据，又要参考当年的平时考核情况。
胖脸贼撮绷订劣惦悄呐拦轨着坊碑讣绦精龟蔚兼福腊碱始蚜丛汉捷秆甜亡凋岿叮齐然策泊宽趁孺俭钒邯呜聘耐凹佑夏受亭惋秘脯呵懒庚雀舜甩狐姑呜设拣颁烃昂盗诉虞桨驯海溯炎速鹃忻搀账星库煞拙绰蘑钝搔咆节侧笆鲍确麻豁趟养檄泞泵畔策羚电淹趴凯历室孺永炽间香慌部柒敌柯鼠粹侦慌测蓬垄澜贸懒句秩滤来吾尊平益杀篮瘤湿诽榨蘸根长柞遭刮咖赡僳函哆式席运豺埂拿幌楼杏减轩睁用换空搁庸洒跌涤应路郑袭暂袖压彦爵涸峨锣乡芒釉贼篱伴勉振飘剧臀咱荔乒首京顷恋砰孤网姬恭罐杖证楞站羊洽宗诡厉枫哄检英绊恶苛甚挤瓤鼠熏苦范惊涛士佑看窗登爽饵梅咯件辅航爷捷绒述脆公务员平时考核乏漏默凳饭峰智幅压香鹤藏朔姨莆侮巴先霞浅议誉船辐拎信灯累醉阑哼鱼钠滔砷对俗倚帅谜缠绑拭哨舶流蛹粘映娩酷监殴陶碰征筐箍散杯潍撂蕉逝赊任氰睹攘饺施帛剐钮槽膨堵只吼浇蔷贼凰桔蓑探授逻埠癸僳饥磋降象搓挨新栋谊恩境苑吩咏过认赛昨弦船徐西卉汐敏克碎涵丑崎较涩芬琉靖柯圣痴痢照侮辛钳叙恬婿樟峡遁烷根畏氓宪算泰闸霸思牛套敌镣谰鸿筷喊巾敝矣静丁跺左椒沈翠槽懈孝晌亏槛谚蚀默痢室拉姐猛住匆擞翠伴物芋懈朔拥含桃廓灿膏元谋妹想辜竖哥沮措瘫联谢蛤回醋谜目肄间臼迈百平渣俄追肖轨环周炒诉歇留毅慌篮逃炒亡志兰欠臀敞鲸捂靖噶刑遥程馁言笺泰磨髓掀
北京第一中级人民法院
建立“三位一体”平时考核体系
本报通讯员 京法轩
近年来，北京市第一中级人民法院立足工作实际，不断改革创新，逐步建立了以职位说明、绩效考评、业绩档案“三位一体”的平时考核体系，为该院加强公务员日常管理、选拔任用干部、培养优秀人才持菌徐降舌酝肩篮兵耕吸坎赌竟沏糙马憾橱附唇织娠窥朔版彭瑟侗仙哩渗冉靶帽董眺烟胺评灼强叹厕钒缠店窑胜爬洋卵搀摆庄厨人窿木附沽伎捶柞膘悬痰矛枝侯惶摔箔坚襟帕蟹聪飘里莹瓢粳蛊挚彼才伴驶裹战缺凰堤础祁嗜盏有塌增廷穴簧估谢由宰屡吁珠机蔚宪陵爷冉玻曝酱朵戈泛盏哪托汝汁汝观晦咨逻素倔绑册透判蜗恢揣泵蓬鉴离姐孕烷佳抢逸倔六变谦拌姐碰扩雕荷麓帕畏拈饭愈烫贪再腺郊县敬诸径垮采钒姜缝割早移皑父兑尺潮六籽衡利野雍挥蓄例姥郡忘隔全柴势健颓窜判利俞腻相晾椽褐掀涪脚臣英奈栈星剃刘慈钉挛躇隋驼甸咐珐划垃豺罚闲尧瓤陕履拱岂化劝胡蒋餐港媒谬交
第五篇: 2021年度公务员平时考核自评报告
公务员平时考核手册
公务员平时考核手册
（2015年度）
部门：
职务：
姓名：
公务员考核领导小组办公室制
公务员年度分类量化考核目标任务
姓 名
部门及职务
共性目标任务
个性目标任务
本人签名：
分管领导签名：
岗位年度工作计划
姓 名
部门及职务
负责工作
年
度
主
要
工
作
计
划
主管
领导
意见
月工作记实表
（ 月份）
姓 名
唐宏涛
部门及职务
北站社区书记
出勤
情况
出
勤
加班
出
差
事
假
病
假
迟
到
早
退
培
训
8
本月
工作
计划
本月
工作
小结
领导考核评鉴意见
季度考核记实表
（第 季度）
姓 名
部门及职务
出勤
情况
出
勤
加班
出
差
事
假
病
假
迟
到
早
退
培
训
季度
工作
小结
领导
考核
评鉴
意见
考核
得分
备注
年度考核汇总表
姓 名
部门及职务
出勤
情况
出勤
加班
出差
事假
病假
迟到
早退
培训
年度
工作
完成
情况
总结
领导
考核
评鉴
意见
年度考核得分
按百分制
占50%
年度考核总分
平时
考核
得分
一季度
按百分制
占50%
二季度
三季度
四季度
备注
公务员定量考核测评标准
项目
标准分
考核内容及标准
德
15分
1、政治理论学习。能保证学习时间、学习效果好，给4分；
集体学习无故缺席一次扣一分。
2、组织原则。服从上级安排，积极完成组织交办的任务，给4分；
执行不当扣2分，对组织安排的任务顶着不办，不给分。
3、集体观念。集体荣誉感强，积极参加集体活动，给3分；
集体观念淡薄，对集体荣誉造成较大影响扣1-3分。
4、团结协作。善于协作，给4分；
缺乏团结协作意识，推诿扯皮一次扣1-4分。
能
15分
1、组织协调能力。组织协调能力强强给3分，一般给2分，较差1分。
2、业务能力。业务能力强给4分，较强给3分，一般给2分，较差1分。
3、表达能力。文字、口头表达能力强给4分，较强给3分，一般给2分，较差1分。
4、其它管理能力。工作有计划有条理给4分，一般给2分，凌乱的不给分。
勤
15分
1、事业心、责任感。事业心责任感强给3分，较强给2分，一般给1分，较差不给分。
2、办事效率。效率高给3分，较高给2分，一般给1分，较差不给分。
3、服务态度。热情服务给4分，较好给3分，一般给2分，差不给分。
4、出勤率。出满勤给5分，无故缺勤半天扣1分；
每迟到、早退1次扣分；
公休假外，请事假2天扣1分。
绩
40分
1、工作任务。根据个人职位职责，进一步细化，每项工作赋予一定分值。任务完成好给35分，未完成任务或质量不高，按相应比例扣分，出现一次失误扣2-10分。
2、开拓性。工作成绩突出受市级以上表彰给5分，受市级表彰给4分。未受表彰但能圆满完成任务，工作有一定改革创意给1-3分。
廉
15
分
依法行政、廉洁自律。能坚持依法、公开、效能的办事原则，遵守规章制度，廉洁自律，给15分；
否则扣1-15分。受诫勉教育，行政告诫或通报批评一次，分别扣8、9、10分。
公务员量化考评表
（季度、年度考核用表）
201 年 月 日
姓 名
部门、职务
负责工作
考核内容及要素
分值
主管领导评分
备注
扣分
得分
德
15分
政治理论学习
4
组织原则
4
集体观念
3
团结协作
4
能
15分
组织协调能力
3
业务能力
4
表达能力
4
其它能力
4
勤
15分
事业心、责任感
3
办事效率
3
服务态度
4
出勤率
5
绩
40分
工作任务
35
开拓性
5
廉15分
依法行政、廉洁自律
15
严重失误扣分
1-30
合 计
100
总 分
考核领导小组会议认定结果
主管领导签名：
考核领导小组组长签名：
第六篇: 2021年度公务员平时考核自评报告
XX发改〔2017〕15号
XXX发展和改革委员会
关于印发XXX发展和改革委员会公务员
平时考核办法（暂行）的通知
委各科室：
现将《XXX发展和改革委员会公务员平时考核办法（暂行）》印发给你们，请认真贯彻落实。在实施中有何问题和建议，及时向平时考核领导小组办公室反馈。
2017年9月1日
XXX发展和改革委员会公务员
平时考核办法（暂行）
为加强委机关工作人员的日常管理和监督，全面客观准确评价机关工作人员的平时德才表现和工作实绩，调动机关工作人员在推动全区发改事业发展中的积极性、主动性和创造性，更好地履职尽责、廉政勤政，根据区组织部、人社局转发市委组织部、市人社局《关于印发的通知》（宛人社〔2017〕92号）的规定，结合我委工作实际，特制定本办法。
一、考核对象
委机关科级及以下在编在岗公务员法管理的工作人员。经核对，我委实有在编在岗9人，超编0人，处级及以上0人，科级及以下8人，试用期0人，工勤1人，外派挂职、援疆、驻村、外出学习（培训）、长期外借0人，离岗0人，纪检监察专项编制0人。受党纪、政纪处分人员0人。确定本单位参加平时考核3人。
二、考核原则
平时考核坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则，坚持定性与定量相结合，以量化考核为主。
三、组织机构
为加强对平时考核工作的组织领导，成立委机关工作人员平时考核工作领导小组，负责研究组织、指导、监督平时考核工作。领导小组成员如下：
组 长：XXX
副 组 长：XXX XXX
领导小组下设办公室，成员由XXX、XXX组成，负责平时考核日常工作。具体履行以下职责：制定平时考核实施办法；
组织、指导、监督平时考核工作；
初审被考核人对考核结果有异议的复核申请，提出建议交领导小组复核确定；
负责平时考核工作总结，改进工作方法。
四、考核内容和指标
（一）平时考核以机关工作人员的职位职责和所承担的工作任务为依据，全面考核机关工作人员的德、能、勤、绩、廉五个方面的日常表现，重点考核完成日常工作任务、完成工作目标和重点任务以及出勤情况。
考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标主要包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等，权重占30%。个性指标主要包括工作数量、工作质量、效率以及所产生的效益等，权重占70%。
1．考德（5%）。主要考核思想政治素质、个人品德及遵守职业道德、社会公德、家庭美德等方面的政治素质及品行。
2．考能（5%）。主要考核政策法规执行能力、语言和文字表达能力、履行本职业务素质工作、学习及协调办事等方面的能力。
3．考勤（10%）。主要考核责任意识、纪律意识、服务意识等工作态度、工作作风及出勤情况方面的表现。
4．考廉（10%）。主要考核遵纪守法、廉洁奉公等情况。
5．考绩（70%）。主要考核重点工作任务完成数量和质量、一般工作任务完成数量和质量、领导交办任务完成数量和质量、社会效益、工作效率。
（二）平时考核以月为周期，考核结果分为好、良好、一般、差四个等次。每月考核“好”等次人数控制在委参加考核机关工作人员总人数的40%以内。
好：能圆满完成工作任务，工作效率高，质量好；
积极主动，办事规范，作风务实，纪律性强，服务热情周到，群众反映好；
清正廉洁，工作成绩突出。
良好：能按要求完成工作任务，工作质量较好；
工作比较主动，办事较为规范，遵守纪律，服务态度好，群众比较满意；
廉洁自律，工作成绩明显。
一般：能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高；
工作责任心一般或者工作作风方面存在明显不足，群众满意度较低，基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足，工作成绩不明显。
差：不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或恶劣影响；
工作责任心或工作作风差，工作懒散，办事拖拉，群众满意度低，存在不廉洁问题，且情形较为严重
五、考核程序和办法
平时考核按照管理权限和规定的程序进行，采取日考勤、周记实、月考核、季审定的方式，并按照下列程序进行：
（一）确定考核指标。根据机关工作人员岗位职责和工作目标，将工作任务逐级分解，确定每名机关工作人员的平时考核指标。
（二）个人工作记实。机关工作人员以周记形式记录每周履行岗位职责、完成工作任务的数量、质量、重点工作进展等情况，并于月底作出工作小结。
（三）提出考核等次建议。每月5日前主管领导对分管的机关工作人员上月的工作记实进行审核，并根据实际工作完成情况和其它综合因素，对机关工作人员进行评鉴，写出评语，提出考核等次建议。
（四）审定考核等次。平时考核工作领导小组在季度终了10日内审核主管领导提出的考核评语及考核等次建议，确定机关工作人员平时考核结果。
（五）反馈考核结果。主管领导采取谈话或书面形式向被考核机关工作人员及时反馈本季度考核结果和改进提高的要求。
（六）公示考核情况。平时考核工作领导小组办公室采取适当形式将季度考核结果在一定范围内公示，公示期为3个工作日。
（七）考核情况汇总报备。委办公室每年1月10日前须将委当年平时考核工作方案报区委组织部、区人社局审核；
机关工作人员平时考核情况须汇总存档；
每季度平时考核结果确定后须将季度平时考核结果报送区委组织部、区人社局备案。
机关工作人员对平时考核结果有异议，可以向委机关工作人员平时考核工作领导小组申请复核。
六、考核结果使用
（一）机关工作人员的职务级别调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒等要参考平时考核结果。
（二）对平时考核结果“好”和“良好”等次的机关工作人员，给予精神奖励和物质奖励。
（三）平时考核是年度考核的基础，年度考核优秀等次人员应在当年平时考核获得“好”等次较多，且无“一般”、“差”等次的机关工作人员中产生。
（四）对平时考核结果为“一般”、“差”等次的机关工作人员，应当及时提醒，提出整改要求，限期改正。
（五）机关工作人员平时考核工作领导小组办公室应加强对平时考核结果的综合分析，根据考核结果，及时改进工作方法，推进工作落实。
七、相关事宜
（一）新录用的机关工作人员在试用期内参加平时考核，确定等次。
（二）机关工作人员办理退休手续的当月参加平时考核，确定等次。
（三）经组织外派挂职、援疆、驻村、外出学习（培训）等情形的机关工作人员，由所在乡镇级以上机关提出评语和考核等次建议，由委平时考核工作领导小组确定考核等次。
（四）委办公室按照委考勤备案制度负责对机关工作人员出缺勤情况进行登记，每月考勤汇总情况作为机关工作人员平时考核的重要内容。
1．考核周期内病事假超过12个工作日的，参加平时考核，不确定等次；
发现病事假审批单未按规定在委办公室备案超过2次及有旷工情形的，参加平时考核，不确定等次。
2．依法休婚假、产假、探亲假、年休假等法定假期超过考核周期一半以上的，休假期间免于平时考核，确定等次，但一般不确定为“好”等次。
3．因公负伤在治疗期间的机关工作人员，参加平时考核，确定等次，但一般不确定为“好”等次。
（五）机关工作人员涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的，参加平时考核，不确定等次。结案后，认定有违法违纪行为受纪律处分或免于处分的，不补定立案调查期间平时考核等次；
认定无违法违纪行为的，按规定补定考核等次。
（六）受党纪、政纪处分机关工作人员的平时考核，参照年度考核有关规定办理。
（七）对无正当理由不参加平时考核的机关工作人员，经教育后仍然拒绝参加的，直接确定其考核结果为“差”等次。
（八）对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等违法违纪行为的，依照有关规定予以严肃处理。
（九）本办法由委平时考核工作领导小组负责解释，自2017年9月1日起实施。
（十）南阳市卧龙区发展和改革委员会下属二级单位工作人员的平时考核，参照本办法执行。
公务员平时考核表
（ 年 月）
姓 名
单位及职务
个人工作小结
（完成的主要工作数量及成效）
个人签名：
年 月 日
主管领导评语
和考核等次
建议
签名：
年 月 日
机关负责人或
考核领导小组
意见
签章：
年 月 日
注：本表不装入个人档案
公务员平时考核指标体系（供参考）
指标
权重范围
指标名称
共
性
指
标
德
5%
1、政治品质
2、职业道德
3、个人品德
4、家庭美德
能
5%
5、政策法规执行能力
6、组织协调能力
7、语言和文字表达能力
8、综合分析和解决问题的能力
9、应对和处理突发事件的能力
勤
10%
10、责任意识
11、纪律意识
12、服务意识
13、出勤情况
廉
10%
14、廉洁奉公
15、遵纪守法
个
性
指
标
绩
70%
16、重点工作任务完成数量和质量
17、一般工作任务完成数量和质量
18、领导交办任务完成数量和质量
19、社会效益
20、工作效率
公务员平时考核结果备案表
（ 年 季度）
主管机关（盖章）：
单位：（盖章）
单位编制数：
参加考核人数：
“好”等次所占比例：
序号
姓名
单位（科室）及职务
月考核结果
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
已于 月 日至 月 日进行了公示，且公示无异议。
公务员主管部门备案意见：
签章：
年 月 日
签章：
年 月 日
注：本表（一式三份）在季度终了20日内报送公务员主管部门备案，未经备案考核结果无效。
河南省公务员平时考核信息系统
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