年轻干部成长规律 把握年轻干部健康成长规律在创先争优活动中有位有为近年来，对于年轻干部的选拔和使用，历来都是莫衷一是，赞成的认为年轻干部精力充沛，创新意识强，到新岗位敢打敢拼，能下面是小编为大家整理的年轻干部成长规律 ,供大家参考。
把握年轻干部健康成长规律
在创先争优活动中有位有为
近年来，对于年轻干部的选拔和使用，历来都是莫衷一是，赞成的认为年轻干部精力充沛，创
新意识强，到新岗位敢打敢拼，能有效推进工作。反对的声音则认为年轻干部经验不足，阅历不丰,思考问题不够全面。但是从干部培养和管理的角度来看，只有帮助年轻干部认真审视自己、了解自
己，努力培养和提高干部的党性意识、服务意识、勤政意识和“创先争优”意识，才是促进其健康
成长的前提和基础，才能让他们有位有为，成长为未来事业发展的接班人。
一、年轻干部成长中存在的问题和不足
目前，年轻干部成长中的最短板”主要在以下几个方面：
一是理论功底不够扎实，缺乏严格的党内政治生活锻炼，党性观念比较薄弱。还有一些年轻干
部不注意实践锻炼和积累，解决实际问题的能力比较薄弱。
二是吃苦奉献精神不足，艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统发扬不够。随着物质生活水平日益提
高，工作环境逐步改善，年轻干部自觉奉献、勤俭办事的意识比较淡薄。
三是急功近利，心浮气躁，缺乏“创先争优”意识。一些年轻干部在工作上为急于出政绩、得
荣誉，往往对扬名显能的事比较热衷，对眼前的、现实的成就比较看重，缺乏脚踏实地，从基本功
练起的实干精神和克服困难的毅力。目前有相当一部分年轻干部是从学校到机关，然后逐渐走上领
导岗位。在他们的成长历程中，考重点高中、考大学、考公务员，过五关斩六将，一次次获胜，似
乎这些都是靠自我奋斗的结果，一些年轻干部不能正确把握组织上提供的实践锻炼的机会，只认为
是提拔的前奏，宗旨意识不强，缺少踏实工作和服务群众的观念，没能有效把握实践机会，从中增
长才干。
二、年轻干部成长有哪些规律
中组部部长李源潮指出，要遵循年轻干部的成长规律，不断提高培养选拔年轻干部工作水平。
多年来，我们在工作中逐渐摸索，不断总结，归纳了一些年轻干部成长过程的规律。
、年轻干部普遍接受过良好的教育，但还需进一步加强岗位知识积累。
从我区情况来看，35岁以下领导干部和后备干部当中，具有大学以上学历的179名，占总数的80%，其中具有研究生学历的17名。但他们中多数干部所学专业和实际工作差距很大，要成为业务
能手，还需要在工作中不断学习，虚心求教。因此，年轻干部在工作中是否善于学习，加强知识积
累和理论储备是促进自身成长的基础。组织部门必须加大多层次、全方位的干部教育培训力度，帮
助年轻干部丰富知识面，开阔眼界，适应新形势新任务的要求。
、必须经过在基层多个岗位上锻炼，积累实践经验。
基层艰苦和复杂环境的考验、关键岗位和多岗位锻炼是一个优秀年轻干部成长的必经途径。我
区被提拔到领导岗位的年轻干部中，在乡镇、街道任过职的占
65.2％，在村、社区任过职的占
21.7%，在综合部门、关键岗位任过职的占
19.6%。82.6%的干部经过上挂、下派和重点工作的挂职锻炼。从
这些数据来看，较长时间和多种形式的任职锻炼，可以帮助一个年轻干部积累了比较丰富的工作经
验，提高领导能力和心理素质。因此，组织部门必须积极创造条件，通过上下挂职，交流轮岗等方
式，为年轻干部提供更多的锻炼平台，使他们在较短的时间内积累更多的领导经验。
、抓好党性修养和作风建设，加强对年轻干部的培养和管理。
年轻干部在成长过程中，必然要面对社会上的各种诱惑。所以组织部门必须，以“创先争优”等实践活动为载体，加强对年轻干部的培养和管理，完善有效的激励机制，不断激发年轻干部内在
的成长动力，帮助他们树立强烈的成才意识、服务意识、“创先争优”意识，树立牢固的宗旨意识和
正确的人生目标，养成良好的意志品质，保证干部按照积极进取的方向健康成长。
三、培养选拔年轻干部的探索与思考
近年来，***区委在干部工作中，不断加大对年轻干部培养、选拔力度，采取教育培训、挂职锻
炼、参与急、难、险、重等阶段性重点工作等方法加快年轻干部成长、成熟，努力培养干部的服务
意识和“创先争优”意识，通过政策扶持、公开选拔等途径任用年轻干部、储备年轻人才，提高了
干部队伍整体素质，加快了干部队伍年轻化、知识化、专业化进程。目前全区共有
30岁以下科级干
部
8名，占科级干部总数的2%；31-35岁科级干部
38名，占科级干部总数的9.7%；
30岁以下后备
干部
137名，占后备干部总数的70%；31-35岁后备干部
21名，占后备干部总数的10%。
（一）
加大教育培训工作力度，提高年轻干部理论和业务水平。
一是加强学科建设，以政策理论知识和提高领导干部实际工作能力等相关学科为重点，选派骨
干教师到省内高校参加培训学习，为每名授课教师都确定了明确的业务主攻方向，提高党校培训能
力。二是创新培训方式，采用订单式、选修式、论坛式等新型培训方法，实现集中授课和自主选学
相结合、教师和学员互动的培训方式，提高了培训的针对性和实效性，充分发挥出党校的授课主体
作用。三是整合教育资源，充分利用区域内的教育资源，与石油化工大学、***职业技术学院等高校
建立培训联合体，先后设置了办公自动化、文秘、金融、法律等
8个专业课程，组织部则根据学员
的工作需要和专业类别，选派参加脱产培训，使培训不断向专业化、系统化发展。此外，组织部还
完善了请销假、考试考核、组织部派人跟班督学、考查等制度，严肃学习纪律，从制度上对学员实
行严格约束。使学员在党校快速实现从工作岗位到学习岗位、从机关干部到普通学员、从家庭生活
到集体生活的三个转变，安下心来，坐得住、学得进、有提高。三年来共举办各类干部培训班
33期，培训年轻干部
1300余人次。
（二）强化实践锻炼，多岗位培养锻炼优秀年轻干部。
通过挂职锻炼，参与急、难、险、重等阶段性重点工作等方法丰富年轻干部工作经验，提高年
轻干部处理复杂问题能力。
一是选派挂职锻炼。选调优秀年轻干部到组织部、信访局、招商局、乡镇、街道、社区、行政
村等重要部门或接触群众多的一线单位挂职锻炼，为他们提供积累经验、增长才干的机会，使他们
在不同层面、不同岗位、不同行业上学习知识，尽快成熟。
三年来共选派
41名年轻干部到村挂职锻
炼，选派
50名年轻干部到社区挂职锻炼，28名年轻干部到信访局挂职锻炼，5名年轻干部到企业
挂职锻炼，让他们在工作实践中摸爬滚打，增长才干。
二是参与阶段性重点工作。抽调年轻干部参与棚户区改造，轻轨建设，奥运、国庆、非法集资
稳控等阶段性重点工作，让他们在实践中提高领导能力和处理复杂问题的能力。三年来，先后选派
120多名年轻干部到棚改、轻轨一线锻
炼，抽调
300多名年轻干部参与奥运、国庆、非法集资稳控
等阶段性重点工作。
三是增设岗位提供实践机会。对通过培训和锻炼后综合能力提高较大，但在驾驭全局、科学发
展方面仍有欠缺的干部，区委结合他们自身特点和工作需要，在部分单位设立助理岗位，让他们进
一步学习实践，提升能力。三年来，已将
16名青年干部派到事业单位、乡镇街道担任助理职务，参
与基层领导班子分工，在重要岗位上重点培养锻炼。
（三）通过政策扶持、公开选拔、公开招考等途径任用年轻干部、储备年轻人才。
一是加大政策扶持任用年轻干部。
***区委从干部队伍建设整体考虑，合理配备年轻干部。
首
先在政策上给予倾斜，重点使用年轻干部。
从班子结构和长远建设考虑，重点选拔
35岁以下年轻干
部进班子，对具备一把手素质的年轻干部，采取小步快走，先当一般副职，干得好就放到正职岗位
的办法，为他们创造一个施展才华和全面锻炼的机会。其次，统筹全区班子情况，为优秀后备干部
进班子创造条件。对那些不思进取、观念陈旧、身在其位不谋其政、完不成目标任务的领导干部，坚决从岗位上调整下来，为年轻干部让出位置；对任职时间超过两届或
6年以上的干部进行交流，为年轻干部串出位置；对职数已满，但缺少年轻干部的班子，采取“先进后出”的办法，为年轻干
部挤出位置；
实行干部提前离岗制度为后备干部倒出位置。
三年来，共有
53名年轻干部走上领导岗
位。
二是引入竞争机制选拔年轻干部。
改革和完善竞争上岗、公开选拔等制度和措施，引入竞争
机制，通过选优汰劣，使干部队伍结构得到进一步优化。近几年，区委面向社会公开选拔区招商局
副局长、政法委副书记等副科级干部，100余名党政机关、事业单位和检法两院的工作人员通过竞
聘走上适合自己的工作岗位。
三是优化结构，大力引进高学历、高层次人才。
根据目前
***地区整体发展水平和人才短缺的现状，要走人才强区之路，就要创新工作思路和工作方法，加大对高学历、高层次人才的引进力度，快速优化党政人才、管理人才和专业技术人才队伍结构。
2006年，为改善人才短缺的现状，着眼未
来
5到
10年经济和城乡建设发展的需求，我区启动了“百名大学生”工程。目前，已连续
5年面向
全国公开选拔了
97名具有全日制学士学位以上学历的大学生
（其中有
6名硕士研究生）。“百名大学
生”工程作为我区谋划长远发展的一项“蓄水工程”，已凸显成效。不仅极大地优化了干部队伍的年
龄和知识结构，更为我区注入了生机和活力。目前，他们广泛分布在乡镇街道和外经、发改、经服
等重要部门，绝大多数都参与了棚改拆
先争优”等全区中心工作和重点工作，积累了一定的实践经验。已成长为基层和工作一线的业务骨
干，并纳入到全区年轻后备干部队伍进行重点培养。
培养选拔年轻干部工作意义重大，任重而道远。在今后的工作中，我们还将继续努力，加强培
养和教育，创新体制和机制，激励更多的优秀年轻人才脱颖而出，为地区实现可持续发展提供坚强
的人才保证。