医院后勤成本控制方案9篇医院后勤成本控制方案 WORD格式整理 医院成本控制措施 为合理安排医院业务成本支出，保护医院财产物资的安全完整，节能降耗，提高医院资源使用效率，实现下面是小编为大家整理的医院后勤成本控制方案9篇,供大家参考。
篇一：医院后勤成本控制方案
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医院成本控制措施
为合理安排医院业务成本支出，保护医院财产物资的安全完整，节能降耗，提高医院资源使用效率，实现医院经济的持续稳定增长，促进医院的建设与发展，制定本控制措施。
一、建立医院成本管理领导小组统一领导成本控制工作。在财务处设立成本核算组，设置专职成本核算员岗位，负责完成医院成本核算和控制工作。
二、实行财务统管，医院一切成本的核算纳入财务处管理监督范围。
三、加强成本控制宣传，把成本控制工作列为全院的重要工作，全员参与，分级管理，统一核算和分析调控，用成本率指标来指导科室增收节支。
四、按照业务科室架构划定责任成本单元，明确科室主任是成本单元第一责任人，科室护士长具体落实科室成本控制工作。
五、医院所有成本开支必须遵循预算管理原则进行，成本开支必须在预算审定的项目和额度中安排，严格执行预算的成本定额、成本计划，并严格按照医院付款审批权限审批。
六、成本控制实行双核对制。（一）、成本支出发生时，相关职能部门按照预算权限的划分，对成
本数据进行认真核对和登统。月度末，各职能部分成本数据统一报送财务处成本核算组，由专职成本核算员对数据进行汇总分析，作出分析报表，反
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馈各成本责任中心，上报成本管理领导小组决策。（二）、成本支出发生时，财务处预算会计依据年度预算审定结果，
记录预算开支项目和金额，季度末编制预算开支季报表，反馈各职能部门，上报预算管理委员决策。
医院节能降耗计划
随着医院的不断发疑，能源和低值易耗品等方面的支出费用越来越大，为切实降低成本，减少浪费，增强职工的节能意识、成本意识、环保意识，强化节能管理，落实节能措施，科学合理使用能源，尽力降低能耗。努力建设节约型医院，医院采取了行之有效的措施。
一、成立组织机构，切实加强领导为认真贯彻落实节能降耗工作，构建主要领导亲自抓，分管领导具体抓，上下联动，广大干部职工同参与的长效工作机制，成立院长为组长，副院长为副组长，各科室主任和护士长为成员的工作领导小组，将节能降耗工作纳入单位日常工作事务，切实加强领导，明确职责，落实措施，责任到人，层层抓落实，力求取得实效。二、大力开展节能降耗宣传教育为把节能降耗工作落到实处，充分利用中层干部会、职工会、科室会议、宣传栏等宣传载体，组织全院干部职工学习有关节能降耗的政策、法律法规和有关文件，教育全院干部、职工从自身做起，从
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小事做起，自觉养成节约一度电、一滴水、一升油、一支笔、一分钱的勤俭节约意识，爱惜公物的良好习惯，通过宣传载体，广泛宣传节能降耗工作的意义，培养全院干部职工能源忧患意识和节能意识，增强全院干部职工的责任感，促进节约型医院工作的进一步开展。
三、落实节能工作措施，尽力降低能耗
一、节约用电，在不影响病人舒适度及医疗服务需要的前提下，减少过道、办公室的灯数；除有特殊要求以外，做到人走灯灭杜绝长明灯、白昼灯。合理开启和使用计算机、打印机、复印机、扫描仪、各种设备设施等用电设备，尽量减少待机消耗，杜绝长时间待机现象；按规定合理用使用空调；科室热水器集中管理，限时供应等。
（一）、不定时抽出巡查人员针对各病区、病房、宿舍进行用电巡查。
（二）、严格执行后勤查房制度。（三）、夜间对行政楼各办公室巡查长明灯如果出现作好记录做出相应处罚。二、节约用水，用水设施设置明显节水标识，自觉养成节水习惯；加强用水设备日常维护管理，坚决杜绝跑冒漏滴，严禁长流水。个人养成良好的用水习惯，随手关闭水龙头。三、节约办公耗材，积极推进电子政务，倡导无纸化办公，医院内部会议通知尽量采用发短息方式通知，减少纸质件。提倡使用再生纸和双面用纸，提高纸张的使用率，一般文件、材料装订在左上角，方便回收再利用。减少圆珠笔或一次性签字笔的使用量，办公耗材领取、发放实行登
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记，指定专人管理，严格控制。严格控制文件印刷数量，做好废旧纸张的回收利用。
四、加强公车节能管理，节约公车耗费，建立健全公务用车使用管理制度。进行集体公务活动时，提倡集中合乘公务用车，不分散使用小汽车。严禁公车私用。实行车辆定点加油、定点维修、定期保养和统一保险，科学核定单车燃油定额，努力降低燃油消耗，减少车辆维修费用支出。
五、推行节能产品的优先采购管理工作，建立完善节能产品采购制度并积极落实，加大节能产品使用力度。
实施节能降耗具体目标
为扎实做好本院节能降耗工作，以突出抓好节电、节水、
节气、节约办公耗材为重点，引导广大职工树立节俭意识，自觉厉
行节约，反对铺张浪费，制定具体措施请各科认真组织学习并遵照执
行。
一、节水措施1、水龙头、水管、
马桶如有漏水现象，一但发现任何员工都应该向维修部门及时报告，
争取在最短时间内修复。总务科每周对全院水电设施进行一次巡查发
现问题及时处理。
2、为节约水支源调
低卫生间水箱水位，减少不必要的水资源流失。在关键部位粘贴了节
约用水标准，坚决杜绝跑冒漏滴，严禁长流水。3、洗手擦肥皂
（揉）时不要开着水龙头。
4、对住院病人及
患者家属、陪人进行节约用水知识的宣传教育，争取他们的
支持和理解，使节约用水变成大家的自觉行动。
二、节电
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措施1、空调开启时关闭门窗，温度设置夏季不低于26oC、冬季不
高于20oC。每年对空调过滤网进行清洗，冬天不用时拨下插头，科
学合理安排中央空调的运行时间，
减少浪费。
2、杜绝长明灯、白昼灯，白天随手关闭楼道灯，当充分利用自然采
光。3、合理开启和使用计算机、打印机、复印机、扫描仪、碎纸
机、电视机等用电设备，尽量减少待机消耗，杜绝长时间待机现象，
下班时关闭电源。
4、办公室或会
议室无人时应关掉灯源、空调或电风扇。
5、高耗电量的
电器如冰箱、微波炉、复印机、电热水壶等避免同时使用一个插座。
6、电梯系统应合理设置开启数量和时间，加强运行调节和维护保
养。乘坐电梯时尽可能等待多人同行，非紧急情况不要一人乘坐电梯
减少开启次数。
7、病房内杜绝
使用大功率电器如电饭锅、电热杯、电烤炉等。
三、节气
措施
1、科学合理安排锅炉的运行时间，加强维护保养，减少浪费。
根据科室用气需要供气，最好集中供气。
2、需
要用气科室如供应室、洗衣房尽可能集中消毒、清洗、熨烫，人离
气阀关闭。
四、节纸措施1、纸张是不可再生能源，
提倡进行两面打印，单面使用后的纸张，可再利用空白面复印或裁剪
为便条纸或草稿纸再次使用。
2、多使用再生纸，
公文用纸、名片、印刷品，尽可能使用再生纸，以减少环境污染3、
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所有文件尽量使用小字号字体或使用电子邮件、局域网代替纸类公
文。
4、纸杯是给来客准备的，员工用自
己的水杯。开会时，请与会人员自带水杯。
5、多用毛巾
擦汗、擦手，可减少卫生纸、面纸的浪费。尽量使用抹布。
五、其他物品的节约措施1、多使用回形针、订书钉，少
用含苯的溶剂产品，如胶水、修正液。
2、不用一次性办
公用品，如使用可更换笔芯的原珠笔、中性笔和钢笔等。3、
严格加强定额物资管理，低质易耗品一律实行以旧换新。
4、尽量使用充电电池。
5、坏了的设备可以修复后再使
用，减少资源浪费，也可节约资金。6、空调、计算机器材、
传真机、复印机、办公桌椅等如果出现故障应及时上报有关部门并进
行维修。
7、选用有环保标志的产品，拒绝使用
不符合办公室环保理念的用品。8、提倡购买绿色标志产品，
以利可持续发展。9、给各部门采购冰箱、电脑、复印机
等时，除考虑价格因素外，省电、节能、辐射少、经久耐用等绿色环
保指标也必须予以考虑。
六、节能降耗目标
通
过以上节能降耗措施，使我院电、水、气、办公用品较上年下降2--
5%，达到节能降耗目标。
后勤管理部节能降耗实施办法
、节能降耗小组：1、成立水电气、电梯空调节能降耗巡查小组组长：副组长：组员：2、每周进行一次全院性水电气方
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面的检查，对发现的各种跑、冒、漏、长明灯现象即使整改，对责任
科室给予50元/次的罚款。3、加强节能降耗意识宣传，培养全员节
约每滴水，每一度电的意识。
4、科学合理安排中央空调和锅炉的运行时间，减少浪费。5、了解
和采用新的节能技术和设备，达到节能的目的。
工作
目标：1、以节水节电省气为重点，在全院广泛开展节能
宣传教育，普及节能知识，培养全院职工的环保意识。
2、
加强照明节电管理，白天尽可能采用自然光照明，做到随手关灯，杜
绝浪费。3、强化办公节电管理，制定节电用电制度，电脑设备随开
随关灯，减少待机消耗。
4、加强节
约用水宣传力度，鼓励医患群众共同节约用水。
二、后勤保障各小组具体要求：
（1）用水：1、调整卫
生间冲洗阀门的开启度，使冲洗水流量合理、够用；
2、在
医院马桶水箱内安放矿泉水瓶，减少马桶冲洗水的水量；3、
医院马桶使用区域定期做是否有长流水的检查，杜绝漏水的现象。
4、完善部分水泵的过载保护装置，调整供水管网，合理利用各水泵
功能。
5、定期对冷热水管网进行巡视检
查，避免跑、冒、漏、滴现象；6、定期对冷热水供水管网
阀门进行检查保养；7、对各部门及区域用水情况进行计
量并分析用水情况是否正常。
（2）用电：1、降低室内
温度标准，夏季控制在24-27C,冬季控制在16-18C；2、
对一些陈旧老化的照明设备，需及时淘汰更换；
3、对设计
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不够合理的电路，重新布控；4、减少射灯、白织灯，提高
节能灯的使用；5、根据季节变化，合理使用高压器，提高用电效
率，降耗损和无功损耗；
6、提高功率因素，减
少无功损耗；7、合理使用公共场所照明控制线路，严格按制定的照
明开关时间执行；8、减少并降低备用负载和无负载线路的电损耗，
有载线路热损耗；
9、在硬件上作限
时、限量、限速及分时段、分季节，作程序控制，部分设施加装定时
器等。
10、对各部门及区域用电情况进
行计量并分析用水情况是否正常。
（3）中央空调：1、
中央空调系统在小负荷时采用“单冷冻一单冷却”的运行模式，降低
空调系统电能的耗用；
2、减少阀门，过滤器阻
力，使中央空调系统系统处于良好的工况状态，根据环境温度情况实
时、动态运行冷水机组，和各区域风机，定期做好风机盘管过滤网、
翅片的清洁、保养工作；
3、合理设定
进出锅炉、冷水机组的水温和锅炉、冷水机组的开启时间和台数；
4、医院内各部门要根椐上班时间和客人的活动情况开启空调设备；
5、使用空调的办公场所要注意隔热和采取密封措施，防止内外热、
冷气流相互泄漏。根据季节变化，合理调整机组的使用时间、空调温
度；
6、定期清洗空调
末端设备的过滤网，提高热交接效率和减少冷热气流阻力；7、合理
调节空调输送水泵的开启台数，依据使用量及环境
温度开启冷却塔风扇数量；
8、在人流进出频繁的大门口
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安装气帘装置，以阻断内外气流交换。
（4）电梯：1、
医院行政班下班时间在各住院大楼停用一部客梯；
2、采用单双层电梯分离，提高电梯利用率。
（5）锅炉：1、
降低室内温度标准，冬季控制在
16-18C；2、降低热水
和采暖锅炉的出水温度。热水出水温度42-46C,采暖锅炉出水温度
36-42C；3、定期对锅炉和燃气用具进行检查维修，保证其良好的
工况状态，定期对热交换器进行清洗，确保有效的热交换。4、提高
锅炉的燃烧效率。对于燃汽
锅炉，必须使保证机房内有足够燃烧空气入炉内充分燃烧每一克天然
气；
5、调节进风量。改变送风量可控制燃烧的
强弱，从而改变锅炉出力大小；
6、控制过剩空气系数。
当过剩空气系数过高时，则烟气量增大，排烟热损失也增大，炉温
下降，将引起燃烧恶化，热效率随之下降；
7、锅炉用
水的水质必须达到《低压锅炉水质标准》（
GB1576-79）的
要求，否则引起锅炉受热面结垢和腐蚀，热阻增大，传热效果下降，
气耗必然增加；
8、定期清洗热交换器，确保热
交换最有效的进行。（6）餐厅1、随时关闭未用的灯；2、
根据照明情况为菜台服务区域制定照明计划；
3、餐厅关闭
时关掉空调或暖气，在营业前半小时打开；
4、餐厅内进行
摆台或清洁时使用专用灯源或使用最少的照明；
5、严禁跑、冒、滴、漏现象的发生，节约用电、用水、用
气，使用要根据人员情况合理调配，尽量少开或不开；
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消毒柜能用一台就不用二台；
7、日光灯由现在的双管灯
改为单管灯，能不开灯时尽量不开或少开晚灯；
8、按厨
房电器的使用要求进行操作，不使用时必须切断电源；
9、
调整炉头火苗，以蓝火苗最佳，不蒸、炒时关闭燃气；
10、
在食物放入冰箱前应先将其冷却，以免冰箱超负荷运行浪费更多的能
源；11、随手关水龙头，避免水资源浪费；12、减少使用冲洗方式
清洗或解冻食物。避免用冲水的方式来速冷汤；在清洁碗盘时，先将
碗/盘内的剩余物倒入垃圾箱里，严禁洗碗用流水冲洗。（7）洗衣
房：1、尽可能在满载
情况下使用洗衣机或烘干机（非超载情况下）；2、尽可能的满载运
行，并且在进行洗涤前根据其污垢程度分类，以便减少洗衣机的运行
时间。这样可以在满载运行时节省能源
（非
超载情况下）；3、供水系统中若出现漏水现象立即报告；
4、为降低医院成本，尽量使用低温洗涤剂；
5、如发现水
温过高，应立即通知工程部维修；6、当洗衣房停止使用时应随时关
闭所有照明及设备。
（8）科室办公室应注意：1办公区域在不影响办公的情况
下，更换小功率日光灯，做到不用不开，用完就关。尽可能的实行一
灯一开关，消除因少数人办公而办公室灯全开的浪费现象；2办公室
内的空调冷气温度设置在25C到28C之间，采暖控制在18C至20
C,以减少能源浪费情况。办公室无人时关闭空调；3、不需要时应关
掉电脑，尤其是在夜间应特别注意；4、员工在不拿任何重物的情况
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下步行上一层或下二层，减少电梯使用率。三是开展能耗宣传，督促节能改造：
1.加强对全体职工的教育，培养良好的节能习惯，使员工共同做好节能工作。医院要求全体职工要从一滴水、一度电、一张纸着眼，厉行节约，努力打造一个资源节约型医院。2.在医院各门诊、病区、办公室等处张贴各种节能降耗指示标识
“节约资源，人人有责”，通过从点到面的方式宣传节能降耗工作，营造医院节约文化。
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篇二：医院后勤成本控制方案
医院控制成本的措施
-2-
-3-
律性，提出措施，改进工作，达到不断降低医疗服务项目成本的目的。以保证成本预算目标的实现。
(三)成本控制活动的范围凡是成本费用发生的部门、科室、班组有关环节、相关部位，都属于成本控制活动开展的范围。二、成本控制的原则（一）全员参与，集中统一相结合的原则医院运营过程中，其成本核算与管理是一项专业性很强的工作，必须以专业人员为主成立专门机构，在医院决策层的领导下，统一管理，统一计划，统一制度和统一核算。同时，任何成本都是各责任中心员工开展医疗服务活动的结果，因此，必须由参与这些活动的员工来控制。成本控制的目的就是降低耗费、增加效益，各责任中心参与成本控制的每个人都应自主控制活动成本。所以，成本控制涉及到医院每一个员工，每一个岗位，每个领导及全体员工都负有成本控制责任，成本控制是全体员工的共同任务。只有在分级归口管理原则下，充分发挥全体员工的积极性、创造性和团队精神，才能把成本控制工作做好。（二）完善基础工作的原则成本核算的基础必须是各成本责任中心资产占用清晰、费用开支明确，这样才能对各成本责任中心的成本进行有效
-4-
归集。医院成本控制工作涉及到医院方方面面，成本核算复杂。为保证成本数据的正确，必须做好基础工作：
（1）配备及培训成本中心成本核算人员；（2）做好成本中心房屋、设备、人员等基本资料的统计与核算；各成本责任中心都要安装计量水、电、暖、汽等计量设备或有一定的计算方法对其进行计量。在做好基础工作的前提下，还必须规范数据流程，如房屋、设备、人员变动信息的报送，消耗水、电等数据统计信息的报送，只有这样，才能保证成本核算的及时、准确、完整。在此基础工作的前提下，还应对各成本责任中心进行资产清查；建立健全费用开支标准、物资领用消耗标准等管理制度；建立健全成本数据采集、传递、操作流程及标准。三、医疗成本控制的具体措施医疗卫生服务中以预算管理为手段，按照既定的成本目标，对构成医疗服务成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督，把目标责任落实到实处，加强材料、燃料动力、期间费用等项目的控制，强化管理和控制，不断促进成本控制精细化、系统化，避免成本管理的死角，切实将各种损耗浪费降低到最低限度，达到为了最大化提高我所的经济效益，提高管理水平，降低成本消耗。具体控制成本的措施如下：（一）控制药品采购价格
-5-
规范医疗服务收费行为，全面推进药品集中招标采购，设立药事管理委员会下的药品采购领导小组，由采购领导小组集体讨论，通过综合考察，决定药品是否购入。切实降低药品价格，医院设立药品价格检查小组对药品价格进行监督检查。从而有效的控制了药品的成本。
（二）控制物资采购根据关于物资采购的相关规定，进一步规范了采购制度，保证了采购质量，节约了采购成本。加强物资采购规范化管理。坚持物资采购实行计划管理、招标、比质比价、定点采购的原则，严格控制采购成本。（三）控制后勤水、电、油等的消耗
加强节能减排，建设环境友好型、资源节约型所（院）。逐步建立和完善节能降耗的制度支持体系、考评指标体系、技术改进体系、修旧利废技术服务体系和激励约束机制，在集中精力抓好水、电、油等高能耗节能降耗的同时，切实抓好各项成本消耗控制管理措施，污染排放达到国家标准，促进可持续发展。
不断加强后勤班组的机构职能，进一步加强后勤经营核算管理理念。开展节能降耗、增收节支、提高效能、细化核算。控制水电费的消耗。以盘活资源和降低运行成本为重点，完善各项措施，强化节约意识，集中精力抓好水、电、油等
-6-
高能耗节能降耗的同时，切实抓好各项成本消耗控制管理措施。
1.加强水电消耗指标管理以2016年度我院各科室用水、用电量为基数，确定各部门水电消耗定额指标。严格控制后勤、机关等公用设施用水、用电管理，把节约用水、用电责任落实到职能处室各部门，并具体工作到人，努力形成一级抓一级，层层抓落实的齐抓共管工作局面。2.制定车辆耗能管理办法所有车辆实行定点保养、维修和加油，加强IC卡加油管理，尽量不用现金加油；强化对驾驶人员行车安全、车辆保养、节能降耗等方面情况的监督与考核，延长车辆使用寿命，降低车辆养护费用和油耗，实行了油耗定额管理。3.加强动力管网设备和设施的维护与计量管理——强化动力管网设备维护保养运行机制。坚持每周检查制度，发现问题及时处置，确保各类设施设备的高效运转，延长设施设备使用寿命，有效杜绝跑、冒、滴、漏现象。——完善水、电计量管理办法，提高计量数据的准确性和可靠性。对各类计量器具按规定标准定期检查和校验，保证其精确度，实现准确计量。
-7-
——加强用水、用电、油耗统计分析工作，建立用水、电、用油统计台账，做到水、电总表和分表数值对应，实际误差不得超过15%。
——积极推行OA网络办公系统建设，运用网络传输、发放文件。提价双面用纸，加强废纸和旧信封的再利用。加强对各部门纸张领用的考核登记工作。
4.大力促进技术节能减排——推广新技术应用。优先支持提前达到节能标准的用水、用电管网节能改造项目，改造公用场所照明控制系统，实行隔一亮一，更换节能灯具；采用变频加压供水装置，安装节约冲水马桶、电动冲水小便半及节水水嘴等，有效节约水资源。——加强固定资产项目投资项目分析评估工作，提高能源利用率。在新进行的设施改造、工程施工时，进行比质比价，优先考虑采用高效节能的新技术、新产品；对于所内新建居住或办公建筑，建筑干墙体均需要做保温隔热处理，墙体材料也要优先选用环保材料，条件具备时，采暖设施尽量采用集中供热方式，供热采用分户计量、分户调节方式等。——加强对污水、医疗垃圾等主要污染物种类、数量、浓度的检查监测力度。开展排污分析，形成有数据、有情况的建设议报告。
-8-
5.加强考核和奖惩措施——所有基建、改建项目施工一律装电表、水表计量，工程结束后从工程款中扣除或直接到财务处缴费。——计量电、水表由后勤维修班统一查验铅封，任何单位和个人不得私自拆封；用电户的电表、水表装置、总开关不得私自更改。对违章拉接线和安装的用电、用水设施，一经发现必须立即拆除并处以50元以上、500元以下的罚款，直至停止供电、供水。任何用户和个人无权私自将水、电接出他用，一经查实处以100元以上罚款，外接水、电使用期间的水电费按2倍基价收取。违章用电、用水造成的一切后果由当事人负责。——加强空调的使用管理，合理调控室内温度，一般夏季不低于26摄氏度，无人时不开空调，开空调时不开门窗，违反以上规定，发现一次，扣罚责任人20元。——提倡正确使用节水设备和器具，用水控制流量，用完或见到滴水的水龙头，及时拧紧。每发现长流水现象一次，扣20元。严禁私人使用清洁水冲洗车辆，发现一次扣提供水源部门或个人100元。四、工程造价控制工程实行预、决算控制，严格执行基建工程招投标管理办法，进行工程招投标工作，施工严格管理，实行从起点到终点对工程进行全程跟踪，降低工程造价，优先考虑
篇三：医院后勤成本控制方案
成立组织机构切实加强领导为认真贯彻落实节能降耗工作构建主要领导亲自抓分管领导具体抓上下联动广大干部职工同参与的长效工作机制成立院长为组长副院长为副组长各科室主任和护士长为成员的工作领导小组将节能降耗工作纳入单位日常工作事务切实加强领导明确职责落实措施责任到大力开展节能降耗宣传教育为把节能降耗工作落到实处充分利用中层干部会职工会科室会议宣传栏等宣传载体组织全院干部职工学习有关节能降耗的政策法律法规和有关文件教育全院干部职工从自身做起从小事做起自觉养成节约一度电一滴水一升油一支笔一分钱的勤俭节约意识爱惜公物的良好习惯通过宣传载体广泛宣传节能降耗工作的意义培养全院干部职工能源忧患意识和节能意识增强全院干部职工的责任感促进节约型医院工作的进一步开展
医院成本控制措施
为合理安排医院业务成本支出，保护医院财产物资的安全完整，节能降耗，提高医院资源使用效率，实现医院经济的持续稳定增长，促进医院的建设与发展，制定本控制措施。
一、建立医院成本管理领导小组统一领导成本控制工作。在财务处设立成本核算组，设置专职成本核算员岗位，负责完成医院成本核算和控制工作。
二、实行财务统管，医院一切成本的核算纳入财务处管理监督范围。
三、加强成本控制宣传，把成本控制工作列为全院的重要工作，全员参与，分级管理，统一核算和分析调控，用成本率指标来指导科室增收节支。
四、按照业务科室架构划定责任成本单元，明确科室主任是成本单元第一责任人，科室护士长具体落实科室成本控制工作。
五、医院所有成本开支必须遵循预算管理原则进行，成本开支必须在预算审定的项目和额度中安排，严格执行预算的成本定额、成本计划，并严格按照医院付款审批权限审批。
六、成本控制实行双核对制。（一）、成本支出发生时，相关职能部门按照预算权限的划分，对成本数据进行认真核对和登统。月度末，各职能部分成本数据统一报送财务处成本核算组，由专职成本核算员对数据进行汇总分析，作
出分析报表，反馈各成本责任中心，上报成本管理领导小组决策。（二）、成本支出发生时，财务处预算会计依据年度预算审定结
果，记录预算开支项目和金额，季度末编制预算开支季报表，反馈各职能部门，上报预算管理委员决策。
医院节能降耗计划
随着医院的不断发疑，能源和低值易耗品等方面的支出费用越来越大，为切实降低成本，减少浪费，增强职工的节能意识、成本意识、环保意识，强化节能管理，落实节能措施，科学合理使用能源，尽力降低能耗。努力建设节约型医院，医院采取了行之有效的措施。
一、成立组织机构，切实加强领导为认真贯彻落实节能降耗工作，构建主要领导亲自抓，分管领导具体抓，上下联动，广大干部职工同参与的长效工作机制，成立院长为组长，副院长为副组长，各科室主任和护士长为成员的工作领导小组，将节能降耗工作纳入单位日常工作事务，切实加强领导，明确职责，落实措施，责任到人，层层抓落实，力求取得实效。二、大力开展节能降耗宣传教育为把节能降耗工作落到实处，充分利用中层干部会、职工会、科室会议、宣传栏等宣传载体，组织全院干部职工学习有关节能降耗的政策、法律法规和有关文件，教育全院干
部、职工从自身做起，从小事做起，自觉养成节约一度电、一滴水、一升油、一支笔、一分钱的勤俭节约意识，爱惜公物的良好习惯，通过宣传载体，广泛宣传节能降耗工作的意义，培养全院干部职工能源忧患意识和节能意识，增强全院干部职工的责任感，促进节约型医院工作的进一步开展。
三、落实节能工作措施，尽力降低能耗
一、节约用电，在不影响病人舒适度及医疗服务需要的前提下，减少过道、办公室的灯数；除有特殊要求以外，做到人走灯灭杜绝长明灯、白昼灯。合理开启和使用计算机、打印机、复印机、扫描仪、各种设备设施等用电设备，尽量减少待机消耗，杜绝长时间待机现象；按规定合理用使用空调；科室热水器集中管理，限时供应等。
(一)、不定时抽出巡查人员针对各病区、病房、宿舍进行用电巡查。
(二)、严格执行后勤查房制度。(三)、夜间对行政楼各办公室巡查长明灯如果出现作好记录做出相应处罚。二、节约用水，用水设施设置明显节水标识，自觉养成节水习惯；加强用水设备日常维护管理，坚决杜绝跑冒漏滴，严禁长流水。个人养成良好的用水习惯，随手关闭水龙头。三、节约办公耗材，积极推进电子政务，倡导无纸化办公，医院内部会议通知尽量采用发短息方式通知，减少纸质件。提倡使用再生纸和双面用纸，提高纸张的使用率，一般文件、材料装订在左上角，
方便回收再利用。减少圆珠笔或一次性签字笔的使用量，办公耗材领取、发放实行登记，指定专人管理，严格控制。严格控制文件印刷数量，做好废旧纸张的回收利用。
四、加强公车节能管理，节约公车耗费，建立健全公务用车使用管理制度。进行集体公务活动时，提倡集中合乘公务用车，不分散使用小汽车。严禁公车私用。实行车辆定点加油、定点维修、定期保养和统一保险，科学核定单车燃油定额，努力降低燃油消耗，减少车辆维修费用支出。
五、推行节能产品的优先采购管理工作，建立完善节能产品采购制度并积极落实，加大节能产品使用力度。
实施节能降耗具体目标
为扎实做好本院节能降耗工作，以突出抓好节电、节水、节气、节约办公耗材为重点，引导广大职工树立节俭意识，自觉厉行节约，反对铺张浪费，制定具体措施请各科认真组织学习并遵照执行。一、节水措施1、水龙头、水管、马桶如有漏水现象，一但发现任何员工都应该向维修部门及时报告，争取在最短时间内修复。总务科每周对全院水电设施进行一次巡查发现问题及时处理。2、为节约水支源调低卫生间水箱水位，减少不必要的水资源流失。在关键部位粘贴了节约用水标准，坚决杜绝跑冒漏滴，严禁长流水。3、洗手擦肥皂（揉）时不要开着水龙头。4、对住院病人及患者家属、陪人进行节约用水知识的宣传教育，争取他们的
支持和理解，使节约用水变成大家的自觉行动。二、节电措施1、空调开启时关闭门窗，温度设置夏季不低于26ºC、冬季不高于20ºC。每年对空调过滤网进行清洗，冬天不用时拨下插头，科学合理安排中央空调的运行时间，减少浪费。2、杜绝长明灯、白昼灯，白天随手关闭楼道灯，当充分利用自然采光。3、合理开启和使用计算机、打印机、复印机、扫描仪、碎纸机、电视机等用电设备，尽量减少待机消耗，杜绝长时间待机现象，下班时关闭电源。4、办公室或会议室无人时应关掉灯源、空调或电风扇。5、高耗电量的电器如冰箱、微波炉、复印机、电热水壶等避免同时使用一个插座。6、电梯系统应合理设置开启数量和时间，加强运行调节和维护保养。乘坐电梯时尽可能等待多人同行，非紧急情况不要一人乘坐电梯减少开启次数。7、病房内杜绝使用大功率电器如电饭锅、电热杯、电烤炉等。三、节气措施
1、科学合理安排锅炉的运行时间，加强维护保养，减少浪费。根据科室用气需要供气，最好集中供气。2、需要用气科室如供应室、洗衣房尽可能集中消毒、清洗、熨烫，人离气阀关闭。四、节纸措施1、纸张是不可再生能源，提倡进行两面打印，单面使用后的纸张，可再利用空白面复印或裁剪为便条纸或草稿纸再次使用。2、多使用再生纸，
公文用纸、名片、印刷品，尽可能使用再生纸，以减少环境污染3、所有文件尽量使用小字号字体或使用电子邮件、局域网代替纸类公文。4、纸杯是给来客准备的，员工用自己的水杯。开会时，请与会人员自带水杯。5、多用毛巾擦汗、擦手，可减少卫生纸、面纸的浪费。尽量使用抹布。五、其他物品的节约措施1、多使用回形针、订书钉，少用含苯的溶剂产品，如胶水、修正液。2、不用一次性办公用品，如使用可更换笔芯的原珠笔、中性笔和钢笔等。3、严格加强定额物资管理，低质易耗品一律实行以旧换新。4、尽量使用充电电池。5、坏了的设备可以修复后再使用，减少资源浪费，也可节约资金。6、空调、计算机器材、传真机、复印机、办公桌椅等如果出现故障应及时上报有关部门并进行维修。7、选用有环保标志的产品，拒绝使用不符合办公室环保理念的用品。8、提倡购买绿色标志产品，以利可持续发展。9、给各部门采购冰箱、电脑、复印机等时，除考虑价格因素外，省电、节能、辐射少、经久耐用等绿色环保指标也必须予以考虑。六、节能降耗目标通过以上节能降耗措施，使我院电、水、气、办公用品较上年下降2--5%，达到节能降耗目标。
后勤管理部节能降耗实施办法
一、节能降耗小组：1、成立水电气、电梯空调节能降耗
巡查小组组长：副组长：组员：2、每周进行一次全院性水电气方面的检查，对发现的各种跑、冒、漏、长明灯现象即使整改，对责任科室给予50元/次的罚款。3、加强节能降耗意识宣传，培养全员节约每滴水，每一度电的意识。4、科学合理安排中央空调和锅炉的运行时间，减少浪费。5、了解和采用新的节能技术和设备，达到节能的目的。工作目标：1、以节水节电省气为重点，在全院广泛开展节能宣传教育，普及节能知识，培养全院职工的环保意识。2、加强照明节电管理，白天尽可能采用自然光照明，做到随手关灯，杜绝浪费。3、强化办公节电管理，制定节电用电制度，电脑设备随开随关灯，减少待机消耗。4、加强节约用水宣传力度，鼓励医患群众共同节约用水。二、后勤保障各小组具体要求：（1）用水：1、调整卫生间冲洗阀门的开启度，使冲洗水流量合理、够用；2、在医院马桶水箱内安放矿泉水瓶，减少马桶冲洗水的水量；3、医院马桶使用区域定期做是否有长流水的检查，杜绝漏水的现象。4、完善部分水泵的过载保护装置，调整供水管网，合理利用各水泵功能。5、定期对冷热水管网进行巡视检查，避免跑、冒、漏、滴现象；6、定期对冷热水供水管网阀门进行检查保养；7、对各部门及区域用水情况进行计量并分析用水情况是否正常。（2）用电：1、降低室内温度标准，夏季控制在24－27℃，冬季控制在16－18℃；2、
对一些陈旧老化的照明设备，需及时淘汰更换；3、对设计不够合理的电路，重新布控；4、减少射灯、白织灯，提高节能灯的使用；5、根据季节变化，合理使用高压器，提高用电效率，降耗损和无功损耗；6、提高功率因素，减少无功损耗；7、合理使用公共场所照明控制线路，严格按制定的照明开关时间执行；8、减少并降低备用负载和无负载线路的电损耗，有载线路热损耗；9、在硬件上作限时、限量、限速及分时段、分季节，作程序控制，部分设施加装定时器等。10、对各部门及区域用电情况进行计量并分析用水情况是否正常。（3）中央空调：1、中央空调系统在小负荷时采用“单冷冻－单冷却”的运行模式，降低空调系统电能的耗用；2、减少阀门，过滤器阻力，使中央空调系统系统处于良好的工况状态，根据环境温度情况实时、动态运行冷水机组，和各区域风机，定期做好风机盘管过滤网、翅片的清洁、保养工作；3、合理设定进出锅炉、冷水机组的水温和锅炉、冷水机组的开启时间和台数；4、医院内各部门要根椐上班时间和客人的活动情况开启空调设备；5、使用空调的办公场所要注意隔热和采取密封措施，防止内外热、冷气流相互泄漏。根据季节变化，合理调整机组的使用时间、空调温度；6、定期清洗空调末端设备的过滤网，提高热交接效率和减少冷热气流阻力；7、合理调节空调输送水泵的开启台数，依据使用量及环境
温度开启冷却塔风扇数量；8、在人流进出频繁的大门口安装气帘装置，以阻断内外气流交换。（4）电梯：1、医院行政班下班时间在各住院大楼停用一部客梯；2、采用单双层电梯分离，提高电梯利用率。（5）锅炉：1、降低室内温度标准，冬季控制在16－18℃；2、降低热水和采暖锅炉的出水温度。热水出水温度42－46℃，采暖锅炉出水温度36－42℃；3、定期对锅炉和燃气用具进行检查维修，保证其良好的工况状态，定期对热交换器进行清洗，确保有效的热交换。4、提高锅炉的燃烧效率。对于燃汽锅炉，必须使保证机房内有足够燃烧空气入炉内充分燃烧每一克天然气；5、调节进风量。改变送风量可控制燃烧的强弱，从而改变锅炉出力大小；6、控制过剩空气系数。当过剩空气系数过高时，则烟气量增大，排烟热损失也增大，炉温下降，将引起燃烧恶化，热效率随之下降；7、锅炉用水的水质必须达到《低压锅炉水质标准》（GB1576—79）的要求，否则引起锅炉受热面结垢和腐蚀，热阻增大，传热效果下降，气耗必然增加；8、定期清洗热交换器，确保热交换最有效的进行。（6）餐厅1、随时关闭未用的灯；2、根据照明情况为菜台服务区域制定照明计划；3、餐厅关闭时关掉空调或暖气，在营业前半小时打开；4、餐厅内进行摆台或清洁时使用专用灯源或使用最少的照明；5、严禁跑、冒、滴、漏现象的发生，节约用电、用水、用
气，使用要根据人员情况合理调配，尽量少开或不开；6、消毒柜能用一台就不用二台；7、日光灯由现在的双管灯改为单管灯，能不开灯时尽量不开或少开晚灯；8、按厨房电器的使用要求进行操作，不使用时必须切断电源；9、调整炉头火苗，以蓝火苗最佳，不蒸、炒时关闭燃气；10、在食物放入冰箱前应先将其冷却，以免冰箱超负荷运行浪费更多的能源；11、随手关水龙头，避免水资源浪费;12、减少使用冲洗方式清洗或解冻食物。避免用冲水的方式来速冷汤;在清洁碗盘时，先将碗/盘内的剩余物倒入垃圾箱里，严禁洗碗用流水冲洗。（7）洗衣房：1、尽可能在满载情况下使用洗衣机或烘干机(非超载情况下)；2、尽可能的满载运行，并且在进行洗涤前根据其污垢程度分类，以便减少洗衣机的运行时间。这样可以在满载运行时节省能源(非超载情况下)；3、供水系统中若出现漏水现象立即报告；4、为降低医院成本，尽量使用低温洗涤剂；5、如发现水温过高，应立即通知工程部维修；6、当洗衣房停止使用时应随时关闭所有照明及设备。（8）科室办公室应注意：1办公区域在不影响办公的情况下，更换小功率日光灯，做到不用不开，用完就关。尽可能的实行一灯一开关，消除因少数人办公而办公室灯全开的浪费现象；2办公室内的空调冷气温度设置在25℃到28℃之间，采暖控制在18℃至20℃，以减少能源浪费情况。办
公室无人时关闭空调；3、不需要时应关掉电脑，尤其是在夜间应特别注意；4、员工在不拿任何重物的情况下步行上一层或下二层，减少电梯使用率。
三是开展能耗宣传，督促节能改造：1.加强对全体职工的教育，培养良好的节能习惯，使员
工共同做好节能工作。医院要求全体职工要从一滴水、一度电、一张纸着眼，厉行节约，努力打造一个资源节约型医院。2.在医院各门诊、病区、办公室等处张贴各种节能降耗指示标识“节约资源，人人有责”，通过从点到面的方式宣传节能降耗工作，营造医院节约文化。
篇四：医院后勤成本控制方案
6.8.2.1.
7.2医院控制成本的措施
财务科总务科
在医疗服务的过程中,按照既定的成本目标,对构成医疗服务成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督,并采取有效措施把医疗服务的成本限制在预定的目标范围内,从而实现成本目标。成本控制是医院运营过程中成本管理的重要环节,是医院落实医疗成本目标、实现预算的有利保证。
一、成本控制的内容
(一)运用各种成本核算方法预定成本目标
医院在医疗服务项目执行之前,对影响项目成本的经济活动进行事前的调查、研究、规划、预测和决策,采用降低成本最佳措施,确定未来期间医疗服务项目的目标成本,依此编制医院的成本计划,作为医院成本控制的依据。
(二)成本控制活动贯穿成本管理的全过程
医院在运营过程中,采取开源、节流双管齐下的方法,既勤俭节约,又以本、量、利分析等方法,掌握成本、工作量与收支节余之间的关系,充分利用现有的人、财、物力和职能分工,对日常的医疗服务项目成本进行控制,对医疗服务项目成本的形成、偏离成本计划的差异、差异原因进行披露,并采取适当的措施予以改进,对此期间发生的差异、原因进行汇总,并分析研究,寻求医疗服务项目成本升降的规
律性,提出措施,改进工作,达到不断降低医疗服务项目成本的目的。以保证成本预算目标的实现。
(三)成本控制活动的范围
凡是成本费用发生的部门、科室、班组有关环节、相关部位,都属于成本控制活动开展的范围。
二、成本控制的原则
(一)全员参与,集中统一相结合的原则
医院运营过程中,其成本核算与管理是一项专业性很强的工作,必须以专业人员为主成立专门机构,在医院决策层的领导下,统一管理,统一计划,统一制度和统一核算。同时,任何成本都是各责任中心员工开展医疗服务活动的结果,因此,必须由参与这些活动的员工来控制。成本控制的目的就是降低耗费、增加效益,各责任中心参与成本控制的每个人都应自主控制活动成本。所以,成本控制涉及到医院每一个员工,每一个岗位,每个领导及全体员工都负有成本控制责任,成本控制是全体员工的共同任务。只有在分级归口管理原则下,充分发挥全体员工的积极性、创造性和团队精神,才能把成本控制工作做好。
(二)完善基础工作的原则
成本核算的基础必须是各成本责任中心资产占用清晰、费用开支明确,这样才能对各成本责任中心的成本进行有效
归集。医院成本控制工作涉及到医院方方面面,成本核算复杂。为保证成本数据的正确,必须做好基础工作:
(1)配备及培训成本中心成本核算人员;
(2)做好成本中心房屋、设备、人员等基本资料的统计与核算;各成本责任中心都要安装计量水、电、暖、汽等计量设备或有一定的计算方法对其进行计量。在做好基础工作的前提下,还必须规范数据流程,如房屋、设备、人员变动信息的报送,消耗水、电等数据统计信息的报送,只有这样,才能保证成本核算的及时、准确、完整。在此基础工作的前提下,还应对各成本责任中心进行资产清查;建立健全费用开支标准、物资领用消耗标准等管理制度;建立健全成本数据采集、传递、操作流程及标准。
三、医疗成本控制的具体措施
医疗卫生服务中以预算管理为手段,按照既定的成本目标,对构成医疗服务成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督,把目标责任落实到实处,加强材料、燃料动力、期间费用等项目的控制,强化管理和控制,不断促进成本控制精细化、系统化,避免成本管理的死角,切实将各种损耗浪费降低到最低限度,达到为了最大化提高我所的经济效益,提高管理水平,降低成本消耗。具体控制成本的措施如下:
(一)控制药品采购价格
规范医疗服务收费行为,全面推进药品集中招标采购,设立药事管理委员会下的药品采购领导小组,由采购领导小组集体讨论,通过综合考察,决定药品是否购入。切实降低药品价格,医院设立药品价格检查小组对药品价格进行监督检查。从而有效的控制了药品的成本。
(二)控制物资采购
根据关于物资采购的相关规定,进一步规范了采购制度,保证了采购质量,节约了采购成本。加强物资采购规范化管理。坚持物资采购实行计划管理、招标、比质比价、定点采购的原则,严格控制采购成本。
(三)控制后勤水、电、油等的消耗
加强节能减排,建设环境友好型、资源节约型所(院)。逐步建立和完善节能降耗的制度支持体系、考评指标体系、技术改进体系、修旧利废技术服务体系和激励约束机制,在集中精力抓好水、电、油等高能耗节能降耗的同时,切实抓好各项成本消耗控制管理措施,污染排放达到国家标准,促进可持续发展。
不断加强后勤班组的机构职能,进一步加强后勤经营核算管理理念。开展节能降耗、增收节支、提高效能、细化核算。控制水电费的消耗。以盘活资源和降低运行成本为重点,完善各项措施,强化节约意识,集中精力抓好水、电、油等
高能耗节能降耗的同时,切实抓好各项成本消耗控制管理措施。
1.加强水电消耗指标管理
以2016年度我院各科室用水、用电量为基数,确定各部门水电消耗定额指标。严格控制后勤、机关等公用设施用水、用电管理,把节约用水、用电责任落实到职能处室各部门,并具体工作到人,努力形成一级抓一级,层层抓落实的齐抓共管工作局面。
2.制定车辆耗能管理办法
所有车辆实行定点保养、维修和加油,加强IC卡加油管理,尽量不用现金加油;强化对驾驶人员行车安全、车辆保养、节能降耗等方面情况的监督与考核,延长车辆使用寿命,降低车辆养护费用和油耗,实行了油耗定额管理。
3.加强动力管网设备和设施的维护与计量管理
——强化动力管网设备维护保养运行机制。坚持每周检查制度,发现问题及时处置,确保各类设施设备的高效运转,延长设施设备使用寿命,有效杜绝跑、冒、滴、漏现象。
——完善水、电计量管理办法,提高计量数据的准确性和可靠性。对各类计量器具按规定标准定期检查和校验,保证其精确度,实现准确计量。
——加强用水、用电、油耗统计分析工作,建立用水、电、用油统计台账,做到水、电总表和分表数值对应,实际误差不得超过15%。
——积极推行OA网络办公系统建设,运用网络传输、发放文件。提价双面用纸,加强废纸和旧信封的再利用。加强对各部门纸张领用的考核登记工作。
4.大力促进技术节能减排
——推广新技术应用。优先支持提前达到节能标准的用水、用电管网节能改造项目,改造公用场所照明控制系统,实行隔一亮一,更换节能灯具;采用变频加压供水装置,安装节约冲水马桶、电动冲水小便半及节水水嘴等,有效节约水资源。
篇五：医院后勤成本控制方案
医院经营管理中的成本控制措施
提要：医院要想在市场竞争中处于有利地位，求得可持续发展，必须努力提高医疗服务质量，加强内部管理，整合优质资源，降低和控制成本，才能提高自身的安全边际率和成本收益率，才能增强竞争实力,以创造成本优势获取竞争优势，提高医院社会效益和经济效益。
医院成本控制在医院成本理论和实践中占有十分重要的地位，它是医院经济管理最为重要和最为有效的手段，是医院增加经济效益的最佳途径,是医院在市场竞争中求得生存的保障.多年来并没有严格的成本费用核算，与业务收入有关的费用和损失等都得不到准确的计算，造成医院的收支结余失实，存在若干不足：重核算、轻管理,对成本管理的作用认识不够,成本意识不强，成本观念模糊,从一个侧面反映了医院整体管理水平不高。
忽略对成本的预算、决策，成本管理滞后于形势发展。对成本的动态变化认识不足，缺乏市场观念。缺乏现代化管理手段.医院要想在市场竞争中处于有利地位,求得可持续发展，必须努力提高医疗服务质量，加强内部管理，整合优质资源，降低和控制成本，才能提高自身的安全边际率和成本收益率,才能增强竞争实力，以创造成本优势获取竞争优势，提高医院社会效益和经济效益。因此对成本控制提出了要求。笔者所在医院在控制医疗成本中采取了如下措施.
1、树立战略成本意识观念
战略成本意识是指经营指挥者和管理人员对成本管理和控制有足够的重视.
企业经营活动中，成本算计和成本控制是事业成败的关键。作为医院来讲，成本控制也如同企业一样重要。没有远虑必有近忧，医院领导者对医院的建设必须有长期的发展战略思想，成本控制成本经营是重要内容，只有思想上的高度重视并与组织措施的全力配合，才能形成现代完整意义上的战略成本意识。
应把降低成本作为领导者的重要任务,树立成本控制意识，坚定成本经营思想和观念，站在战略的高度去认识。从战略布局的高度做起，工作初始就注重成本意识，确立具有长期发展的战略性成本意识。财务、物资采购、供应保障、应用、计划设计等部门都要形成网络化的成本意识。
2、整合人才资源，控制人力成本
按照医院实际情况，合理配置人力资源，减少冗员成本支出。医院根据各科室工作量大小核定工作岗位,并制定其应承担的工作及工作量，与个人绩效挂钩。实行“因事设岗、以岗定员、逐级聘用、优化组合、竞争上岗"的人事制度.推行全员聘用制，减员增效，合并压缩了部分职能科室。
3、通过制定激励机制,最大限度地调动人员积极性
让每一位成员都了解并认可共同的使命,在行为过程中产生凝聚力，共同做出奉献。引入人均成本及人均支出理念,并制定相应绩效指标进行考核，提高人力资本效率。药品是医院特殊的成本消耗，是医院可控成本的难点,也是减轻病
人医药负担的重点。严格控制药品收入占业务收入比例，杜绝“以药养医”的不良现象，是减轻病人负担有效途径。通过采取如下几项措施
药品采购全部按省医疗机构药品阳光采购实施方案,公开、公平、公正，保证质量,价格合理，切实受惠于广大人民群众;根据各科室实际情况，核定科室药品费用占业务收入比例,并严格按核定标准执行,每月考核，对超标科室实行提醒、警告、罚款的处理程序，严重超标者,加大罚款力度。尽量做到减少资源浪费，减轻病人负担；加大对大处方监管力度，按月统计，以信函形式告诫当事人，二次以上告诫无效的，实行经济处罚并在院内大屏幕内公开曝光；对药品使用情况严加监控。药剂科每月对药品使用情况统计汇总,对3个月内连续使用异常的药品，停止采购供应。
4、加强固定资产管理，提高资产利用率，降低设备运行成本
采购固定资产工作规范化、程序化并严格执行,保证医疗资源利用最大化.对基建工程、医疗设备购置等重大投入，必须由有关科室写出可行性报告，经院领导班子及相关人员集体讨论后方可实施.对病源少、产出低、效益差的仪器设备进行严格的购置控制，遏制设备闲置和资源浪费。同时成立监督机制,对各个环节进行监控，从源头上杜绝不合格产品。
5、加强日常费用管理,降低运营成本
①材料的采购与使用管理
（1）卫生材料、后勤物资等,全部实行招投标采购,物资采购质量和采购价格由市场进行调控，提高物资采购工作效率，降低采购成本；对小件物品,按章办事，规范操作，性价比货比三家,力争采购质优价廉的物资。
（2)根据医嘱和收费情况及历年资料制定材料费用消耗定额，即制定每一门诊人次、住院人次、检查人次消耗材料定额，各科按服务人数领取物资，年底统一结算，结余材料奖励科室，超支部分从科室绩效奖金中扣回。同时制定《医院物资材料领用管理制度》促进科室加强管理，杜绝各科室物料领用、病人使用、收费记账和科室剩余管理相互脱节，造成物料消耗管理漏洞的浪费现象。
（3）每年初按上一年度实际消耗材料金额对材料定额消耗表进行适当修改，完善定额管理。
②加强办公经费管理，节约资源
制定内部服务价格，实行内部有偿服务,提高全院各科的劳动效率，控制医院的无效成本.水电费管理，各科室安装电表，与绩效工资挂钩。加强空调使用管理，温度设置不低于26℃,设定使用时间.成立资源节约工作督查小组，不定期督查，对违反管理规定的情况严肃查处。配备院内局域网,政策法令及各职能
科室的通知、报表等，通过局域网上传下达,推行无纸化办公,严格控制文件印刷数量，减少一次性办公用品的使用,节约办公用品开支.
6、提高医疗水平，防范医疗纠纷
正确利用病人或家属的有效投诉，改进医院在医疗质量和服务方面存在的不足，防止医疗纠纷发生，减少医疗纠纷成本。通过耐心接待，换位思考等方式，与病人取得了一致共识，改进了医疗服务质量，也促进了医患之间的和谐.
7、加强科室内部管理，防止病人欠（逃）费发生
医疗欠费的发生严重制约着医院的发展，如何防范病人欠（逃）费发生.医院设立科室物价责任人，加强科室收费管理。制定《医院关于医疗欠费问题的相关规定》，对由于科室员工责任心不强造成的欠(逃)费用,当事人应负全部责任，负责追收欠（逃）款,同时与工作质量挂钩，扣罚当事人绩效工资。
篇六：医院后勤成本控制方案
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医院成本控制措施
为合理安排医院业务成本支出,保护医院财产物资的安全完整,节能降耗,提高医院资源使用效率,实现医院经济的持续稳定增长,促进医院的建设与发展,制定本控制措施。
一、建立医院成本管理领导小组统一领导成本控制工作。在财务处设立成本核算组,设置专职成本核算员岗位,负责完成医院成本核算和控制工作。
二、实行财务统管,医院一切成本的核算纳入财务处管理监督范围。
三、加强成本控制宣传,把成本控制工作列为全院的重要工作,全员参与,分级管理,统一核算和分析调控,用成本率指标来指导科室增收节支。
四、按照业务科室架构划定责任成本单元,明确科室主任是成本单元第一责任人,科室护士长具体落实科室成本控制工作。
五、医院所有成本开支必须遵循预算管理原则进行,成本开支必须在预算审定的项目和额度中安排,严格执行预算的成本定额、成本计划,并严格按照医院付款审批权限审批。
六、成本控制实行双核对制。〔一、成本支出发生时,相关职能部门按照预算权限的划分,对成本数据进行认真核对和登统。月度末,各职能部分成本数据统一报送财务处成本核算组,由专职成本核算员对数据进行汇总分析,作出分析报表,反馈各成本责任中心,上报成本管理领导小组决策。
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〔二、成本支出发生时,财务处预算会计依据年度预算审定结果,记录预算开支项目和金额,季度末编制预算开支季报表,反馈各职能部门,上报预算管理委员决策。
医院节能降耗计划
随着医院的不断发疑,能源和低值易耗品等方面的支出费用越来越大,为切实降低成本,减少浪费,增强职工的节能意识、成本意识、环保意识,强化节能管理,落实节能措施,科学合理使用能源,尽力降低能耗。努力建设节约型医院,医院采取了行之有效的措施。
一、成立组织机构,切实加强领导为认真贯彻落实节能降耗工作,构建主要领导亲自抓,分管领导具体抓,上下联动,广大干部职工同参与的长效工作机制,成立院长为组长,副院长为副组长,各科室主任和护士长为成员的工作领导小组,将节能降耗工作纳入单位日常工作事务,切实加强领导,明确职责,落实措施,责任到人,层层抓落实,力求取得实效。二、大力开展节能降耗宣传教育为把节能降耗工作落到实处,充分利用中层干部会、职工会、科室会议、宣传栏等宣传载体,组织全院干部职工学习有关节能降耗的政策、法律法规和有关文件,教育全院干部、职工从自身做起,从小事做起,自觉养成节约一度电、一滴水、一升油、一支笔、一分钱的勤俭节约意识,爱惜公物的良好习惯,通过宣传载体,广泛宣传节能降耗工作的意义,培养全院干
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部职工能源忧患意识和节能意识,增强全院干部职工的责任感,促进节约型医院工作的进一步开展。
三、落实节能工作措施,尽力降低能耗
一、节约用电,在不影响病人舒适度及医疗服务需要的前提下,减少过道、办公室的灯数；除有特殊要求以外,做到人走灯灭杜绝长明灯、白昼灯。合理开启和使用计算机、打印机、复印机、扫描仪、各种设备设施等用电设备,尽量减少待机消耗,杜绝长时间待机现象；按规定合理用使用空调；科室热水器集中管理,限时供应等。
(一)、不定时抽出巡查人员针对各病区、病房、宿舍进行用电巡查。
(二)、严格执行后勤查房制度。(三)、夜间对行政楼各办公室巡查长明灯如果出现作好记录做出相应处罚。二、节约用水,用水设施设置明显节水标识,自觉养成节水习惯；加强用水设备日常维护管理,坚决杜绝跑冒漏滴,严禁长流水。个人养成良好的用水习惯,随手关闭水龙头。三、节约办公耗材,积极推进电子政务,倡导无纸化办公,医院内部会议通知尽量采用发短息方式通知,减少纸质件。提倡使用再生纸和双面用纸,提高纸张的使用率,一般文件、材料装订在左上角,方便回收再利用。减少圆珠笔或一次性签字笔的使用量,办公耗材领取、发放实行登记,指定专人管理,严格控制。严格控制文件印刷数量,做好废旧纸张的回收利用。
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四、加强公车节能管理,节约公车耗费,建立健全公务用车使用管理制度。进行集体公务活动时,提倡集中合乘公务用车,不分散使用小汽车。严禁公车私用。实行车辆定点加油、定点维修、定期保养和统一保险,科学核定单车燃油定额,努力降低燃油消耗,减少车辆维修费用支出。
五、推行节能产品的优先采购管理工作,建立完善节能产品采购制度并积极落实,加大节能产品使用力度。
实施节能降耗具体目标
为扎实做好本院节能降耗工作,以突出抓好节电、节水、节气、节约办公耗材为重点,引导广大职工树立节俭意识,自觉厉行节约,反对铺张浪费,制定具体措施请各科认真组织学习并遵照执行。一、节水措施1、水龙头、水管、马桶如有漏水现象,一但发现任何员工都应该向维修部门及时报告,争取在最短时间内修复。总务科每周对全院水电设施进行一次巡查发现问题及时处理。2、为节约水支源调低卫生间水箱水位,减少不必要的水资源流失。在关键部位粘贴了节约用水标准,坚决杜绝跑冒漏滴,严禁长流水。3、洗手擦肥皂〔揉时不要开着水龙头。4、对住院病人及患者家属、陪人进行节约用水知识的宣传教育,争取他们的支持和理解,使节约用水变成大家的自觉行动。二、节电措施1、空调开启时关闭门窗,温度设置夏季不低于26ºC、冬季不高于20ºC。每年对空调过滤网进行清洗,冬天不用时拨下插头,科学
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合理安排中央空调的运行时间,减少浪费。2、杜绝长明灯、白昼灯,白天随手关闭楼道灯,当充分利用自然采光。3、合理开启和使用计算机、打印机、复印机、扫描仪、碎纸机、电视机等用电设备,尽量减少待机消耗,杜绝长时间待机现象,下班时关闭电源。4、办公室或会议室无人时应关掉灯源、空调或电风扇。5、高耗电量的电器如冰箱、微波炉、复印机、电热水壶等避免同时使用一个插座。6、电梯系统应合理设置开启数量和时间,加强运行调节和维护保养。乘坐电梯时尽可能等待多人同行,非紧急情况不要一人乘坐电梯减少开启次数。7、病房内杜绝使用大功率电器如电饭锅、电热杯、电烤炉等。三、节气措施
篇七：医院后勤成本控制方案
医院后勤成本管理控制方法探讨
摘要医院经营管理的宗旨是降低运营成本和提高医疗服务质量,后勤作为
医院经营管理中的重要基础部分,其成本消耗在医院的运行成本中占据一定份额。然而,现在医院后勤管理涉及面广,内容复杂繁琐,普遍存在着重投入轻管理、
重收入轻支出的管理问题,使得很多医院对后勤成本的管理控制比较薄弱。在市
场化的今天,医院对后勤成本的管理控制成效直接影响医院的可持续发展,加强
医院后勤成本管理控制已经成为医院管理工作的必然趋势。
关键词后勤成本成本管理预算管理生命周期费用成本档案
☆王韫婷,女,1977年7月生,工程硕士,讲师
100069北京市丰台区右安门外西头条8号首都医科大学附属北京佑安医院
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1.
引言
随着医疗机构改革的发展,医院后勤管理工作得到了更多的重视。后勤作为
服务医院全体医患的一个重要部分,管理工作的质量直接影响到医院的经济效益。医院后勤工作涉及医院的各个方面,各项基础运行和社会化服务均需投入大量的
资金,医院如果不重视后勤管理中的成本控制,势必会影响医院的效益和可持续
发展。后勤管理者必须加强后勤管理中的成本控制,提高资源的利用效率,节约
控制后勤成本投入,从而促进医院更好的发展。
1.
医院后勤成本的特点
医院后勤成本是指后勤部门为保障医教研工作的正常运行,在提供服务过程
中所消耗的物资资料价值和必要劳动价值的货币表现总和,是有效开展各项活动
的前提和基础。医院后勤成本管理,是指在保证医疗质量的前提下,对后勤成本
进行科学系统的控制管理,尽量以最少的耗费取得最大的增收成果,对后勤成本
实行有效的管理控制是医院进行经营管理的必要手段。
医院后勤成本具有整体性、复杂性、特殊性等特点。整体性是指对后勤成本
控制水平的高低,会直接影响到医院的整体成本管理。医院后勤成本管理工作必
须紧密服从和服务于医院整体职能,降低医院的成本,保证医院的运行效率;复
杂性是指后勤部门要服务于医院整体的经营目标和任务,后勤管理涉及的工作内
容较为广泛和复杂,几乎涵盖医院的各个环节,其成本管理所包含的各个项目也
体现为一定的复杂性;特殊性是指医院是一个特殊性的服务行业,担负着广大人
民的生命健康,医院的特殊性决定医院后勤成本的管理与其他行业有所不同。
在新形势下,加强医院后勤成本管理与控制,进一步提高后勤资源的利用效率,降低后勤成本已成为医院整体工作的重要部分。可以说,提高医院后勤成本
管理的水平,是实现医院现代化后勤建设的重要途径,也是实现医院整体竞争力
和可持续发展的关键,这些对提升整个行业的科学管理,让医患有更大的获得感
也具有十分重要的意义。
1.
医院后勤成本管理现状
目前医院后勤成本在管理过程中还存在一些问题:后勤职工对后勤成本管理
认识不足,成本意识比较薄弱;目前实物管理不规范对成本核算的准确性和完整
性会造成一定的影响;部分后勤服务项目缺乏有效的定价标准及效益评估手段;
后勤管理部门整体信息化程度低。
目前国内大多数综合性医院都具有较为清晰的成本核算的意识以及相对明确
的管理目标,但是,随着国内外形势的发展,对医院后勤成本管理等各方面提出
了更多的要求,目前医院后勤成本管理与控制不同程度存在以下几个方面的问题:1.
1.
后勤成本管理重点不够突出
医院往往对一线医疗的成本核算与控制比较重视,相对忽视医院后勤成本的
管理控制,从而也导致后勤成本管理缺乏相关的制度和措施。整体上看,医院后
勤成本管理和控制是一项较为复杂的系统工程,涉及到物资、设备、能源、外包
服务、维修护、基建工程等相关工作,医院后勤成本管控的对象较多,几乎与医
院的每个层面相关。由于后勤成本管理多且重点不突出,一定程度上又造成了后
勤成本管理的无序,导致后勤保障效率低下,并在一定范围内使相关部门存在责
权不清,工作不到位等现象。
1.
1.
医院后勤外包服务管理存在进一步优化空间
从国内外医院的发展经验来看,后勤服务外包是大势所趋,越来越多的医疗
机构采用服务外包的方式来降低经营成本和风险,提高医院的整体经营效益。医
院后勤成本管理控制的观念应始终贯穿于后勤管理工作中,医院外包服务成本控
制的前提是要进一步提升服务质量,其中关键在于付出多少成本费用来提升后勤
服务质量,要明确外包的目的,相关预算以及预算的使用目的等,即服务匹配价格,从遴选外包服务对象到选定对象进行合作,在不同阶段应采取不同的措施进
行后勤成本控制。
1.
1.
后勤成本管理缺乏信息化手段支撑
近年来,随着现代高科技的快速发展,国内各大综合性医院对信息化建设的
不断重视和加强,医院先后建成了覆盖医疗管理业务相关信息系统和办公自动化
系统等,但医院后勤管理信息化相对滞后,导致后勤成本管理控制缺乏信息化、
规范化支持,相关数据的收集、传输、汇总和分析,无法做到准确、便捷和公开,各种信息之间缺乏有效的联结和共享机制。
导致医院后勤信息化建设缓慢的主要原因与后勤管理的传统服务模式有关,
由于医院后勤信息化建设的难度较大,导致部分医院对管理信息化的发展虽然重
视,却没有合适的办法去进一步执行实施,以至医院后勤工作及成本管理基本得
不到信息化的支持。
1.
后勤成本管理控制的要点
后勤成本管理工作应从预算管理开始,在后勤项目全生命周期中实行:预算
控制、项目可行性论证控制、项目定额控制、成员全过程控制、财务审批控制和
内部审计控制,通过建立健全后勤成本档案、实施后勤设备生命周期费用管理、
强化员工全过程成本控制意识、并建立节约奖励机制等办法,提高后勤成本管理
的效能并合理控制成本,加强资金的筹集、投放与使用管理,保证资源利用最大化,降低后勤运行成本。
1.
1.
后勤全面预算管理
预算是医院经济管理的依据,为了提高医院经济效益,医院后勤管理部门必
须结合自身发展特点,全面精细化掌握医院后勤基础运行需要投入的人力、物力、财力,通过强化全面预算管理来更好的控制后勤成本。
后勤所有预算应进行项目分类管理,在对项目进行可行性论证控制和项目定
额控制过程中,针对上一年度的预算实际执行情况进行分析,结合人力资源成本
和设备耗材及配件市场行情,提出合理的测算依据来制定年度预算。后勤所有工
作以预算为基本导向开展,在预算方案形成后严格按照全面预算管理流程执行,
如图1所示,预算在执行过程中要定期对成本费用进行综合分析,找出其中的问题,并提出相应的解决方案。对于一些费用有变动的项目,要结合实际情况进行
预算调整,避免盲目的成本投入。并通过健全全面预算管理制度体系,实现对预
算编制、预算执行和预算考核等环节的有效控制。
图1后勤全面预算管理流程
1.
1.
后勤设备的生命周期费用管理
后勤设备生命周期管理包含了资产和设备管理的全过程,从采购、使用保障、维修(轮换)、报废等一系列过程,生命周期费用是在这整个过程中使用费用的
总和。生命周期费用管理在于通过综合权衡各种不同管理措施及方案而做出相应
的管理决策,同时也可作为控制费用的杠杆,用于驱使设备的采购、使用与维修
等各方面有关人员,采取合理的技术措施以降低设备生命周期费用。设备生命周
期费用管理主要包括:建立费用管理的各项制度;建立生命周期费用管理和控制
程序,包括管理目标、管理计划、确定费用限额等,并严格掌控费用进度。
后勤设备在采购论证阶段,生命周期费用管理工作是对各备选方案的生命周
期费用做出估算,将估算结果作为方案评价指标,并作为招标的费用限额设计目标。后勤设备在使用保障阶段,生命周期费用管理主要针对设备的维护保养和更
新改造,对主要费用因素进行分析。后勤设备报废阶段,生命周期费用管理工作
主要进行整理、积累各种费用资料,建立费用成本档案并及时反馈相关部门。
在后勤设备生命周期的不同阶段,特别是漫长的设备使用保障阶段,应整理
设备各阶段的实际费用,并保存起来和估算结果进行对比,作为修正数据来分析
后一阶段的费用,使设备整个生命周期费用的控制管理形成一个有反馈的闭环系统。
1.
1.
后勤成本档案管理
后勤成本档案是在后勤成本管理过程中形成的与后勤各个项目成本有关的且
有保存价值的会议纪要、招投标资料、合同、工程预(结)算书及相关管理制度、成本数据、付款台帐等应归档保存的各种纸张书面文件资料、电子文档以及其他
与成本管理有关的图表、照片等资料的总称。后勤成本档案管理的工作主要是对成本档案的收集、分类、编制、存档、查阅、保密及作废等方面的管理。
后勤成本档案应以合同为主线,以项目为单位进行归档。对于每份合同,必须把院办公会会议纪要或院党委会纪要、合同签订审批表、工程预(结)算审批表直接作为其附件,并合并存档。将隶属该合同的其他有关项目的预结算书、招投标类文件资料和付款凭证复印件也依次附后。完备的后勤成本档案是后勤成本控制管理控制工作的有力支撑。
1.
1.
强化员工全过程成本控制意识
在医院后勤管理工作中,各个环节都离不开员工的参与,员工的成本控制意识高度直接影响后勤管理的成本。为了控制后勤成本,就必须强化员工的成本控制意识。医院要加强员工的成本控制教育,利用各种途径对医院员工进行教育,提高员工对成本控制的认识,让员工参与到成本控制工作中来,进而更好地开展成本控制工作。
1.
1.
建立节约奖励考核机制
为更好的让员工参与到后勤成本管理工作中,可建立整体的后勤成本核算机制,通过一站式后勤服务(维修)平台、库房平台与医院业财管理平台对接,从而归集和分配后勤成本,并通过科学、合理的分配方法分项、逐级、分步的分配结转各科室成本,实现医院后勤的全成本核算。由医院建立成本节约奖励考核机制,以自然年为考核周期,对各科室后勤成本实行考核,节约奖励,超支惩罚,充分调动员工积极性,员工自发控制本部门的实际费用,将员工自身的经济利益和医院的经济利益相结合。
1.
医院后勤成本管理控制的意义
医院是一个特殊的经济实体,在医疗体制改革环境下,加强医疗结构的经济
核算,提高人力、物力、财力的利用效率,降低成本已成为医院管理工作的核心。在医院管理工作中,医院后勤管理中的成本控制是一项重要工作,它关系到了医
院的经济效益。对于医院而言,如果不注重后勤管理中的成本控制工作,势必就
会造成人力、物力、财力资源的浪费,医院所投入的成本达不到一起的效果,就
会造成经济损失,增加经济成本。在保证医疗的前提下,挖掘后勤成本的潜力,
对后勤成本实施有效控制,以最少的耗费取得最大的生产成果,使后勤成本管理
迈向新的台阶,这样才能推动医院更好更快发展,适应市场竞争,将从成本控制
中取得的经济效益更好的服务于医院和病患。
1.
参考文献
【期刊论文】
1.
谢永霞.浅谈医院后勤成本管理.现代经济信息,2012,07
2.
安秀丽.浅谈医院成本管理及核算.时代金融,2017,21:185
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曾凡志,肖海峰,林成义,曾波.浅谈医院后勤特种设备档案制度化管理.
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1.
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2.
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篇八：医院后勤成本控制方案
(完满版)医院成本控制措施
医院成本控制措施
为合理安排医院业务成本支出，保护医院财产物质的安全完满，节能降耗，提高医院资源使用效率，实现医院经济的连续牢固增加，促进医院的建设与发展，拟定本控制措施。
一、成立医院成本管理领导小组一致领导成本控制工作。在财务处成立成本核算组，设置专职成本核算员岗位，负责完成医院成本核算和控制工作。
二、推行财务统管，医院所有成本的核算纳入财务处管理督查范围。
三、加强成本控制宣传，把成本控制工作列为全院的重要工作，全员参加，分级管理，一致核算和解析调控，用成本率指标来指导科室增收节支。
四、依照业务科室架构划定责任成本单元，明确科室主任是成本单元第一责任人，科室护士长详尽落实科室成本控制工作。
五、医院所有成本开支必定依照估量管理原则进行，成本开支必定在估量判定的项目和额度中安排，严格执行估量的成本定额、成本计划，并严格依照医院付款审批权限审批。
六、成本控制推行双核对制。（一）、成本支出发生时，相关职能部门依照估量权限的划分，对成本数据进行认真核对和登统。月度末，各职能部分成本数据一致报送财务处成本核算组，由专职成本核算员对数据进行汇总解析，作
(完满版)医院成本控制措施
出解析报表，反响各成本责任中心，上报成本管理领导小组决策。（二）、成本支出发生时，财务处估量会计依照年度估量判定结
果，记录估量开支项目和金额，季度末编制估量开支季报表，反响各职能部门，上报估量管理委员决策。
医院节能降耗计划
随着医院的不断发疑，能源和低值易耗品等方面的支出花销越来越大，为的确降低成本，减少浪费，加强职工的节能意识、成本意识、环保意识，加强节能管理，落实节能措施，科学合理使用能源，全力降低能耗。努力建设节约型医院，医院采用了卓有收效的措施。
一、成立组织机构，的确加强领导为认真贯彻落实节能降耗工作，成立主要领导亲自抓，分管领导详尽抓，上下联动，广大干部职工同参加的长效工作体系，成立院长为组长，副院长为副组长，各科室主任和护士长为成员的工作领导小组，将节能降耗工作纳入单位日常工作事务，的确加强领导，明确职责，落实措施，责任到人，层层抓落实，力求获取实效。二、大力睁开节能降耗宣传教育为把节能降耗工作落到实处，充分利用中层干部会、职工会、科室会议、宣传栏等宣传载体，组织全院干部职工学习相关节能降耗的政策、法律法规和相关文件，教育全院干
(完满版)医院成本控制措施
部、职工从自己做起，从小事做起，自觉养成节约一度电、一滴水、一升油、一支笔、一分钱的节约节约意识，爱惜公物的优异习惯，经过宣传载体，广泛宣传节能降耗工作的意义，培养全院干部职工能源忧患意识和节能意识，加强全院干部职工的责任感，促进节约型医院工作的进一步睁开。
三、落实节能工作措施，全力降低能耗
一、节约用电，在不影响病人酣畅度及医疗服务需要的前提下，减少过道、办公室的灯数；除有特别要求以外，做到人走灯灭杜绝长明灯、白天灯。合理开启和使用计算机、打印机、复印机、扫描仪、各种设施设施等用电设施，尽量减少待机耗费，杜绝长时间待机现象；按规定合理用使用空调；科室热水器集中管理，限时供应等。
(一)、严禁时抽出巡逻人员针对各病区、病房、宿舍进行用电巡查。
(二)、严格执行后勤查房制度。(三)、夜间对行政楼各办公室巡逻长明灯若是出现作好记录做出相应处罚。
二、节约用水，用水设施设置明显节水表记，自觉养成节水习惯；加强用水设施平常保护管理，坚决杜绝跑冒漏滴，严禁长流水。个人养成优异的用水习惯，随手关闭水龙头。
三、节约办公耗材，积极推进电子政务，提议无纸化办公，医院内部会议通知尽量采用发短息方式通知，减少纸质件。提议使用再生纸和双面用纸，提高纸张的使用率，一般文件、资料装订在左上角，
(完满版)医院成本控制措施
方便回收再利用。减少圆珠笔或一次性签字笔的使用量，办公耗材领
取、发放推行登记，指定专人管理，严格控制。严格控制文件印刷数
量，做好废旧纸张的回收利用。
四、加强公车节能管理，节约公车耗费，成立健全公务用车使用
管理制度。进行集体公务活动时，提议集中合乘公务用车，不分别使
用小汽车。严禁公车私用。推行车辆定点加油、定点维修、如期保养
和一致保险，科学判定单车燃油定额，努力降低燃油耗费，减少车辆
维修花销支出。
五、推行节能产品的优先采买管理工作，成立完满节能产品采
购制度并积极落实，加大节能产品使用力度。
推行节能降耗详尽目标
为扎实做好本院节能降耗工作，以突出抓好节电、节水、
节气、节约办公耗材为重点，引导广大职工成立节约意识，
自觉厉行节约，反对铺张浪费，拟定详尽措施请各科认真组
织学习并依照执行。一、节水措施1、水龙头、水管、
马桶如有漏水现象，一但发现任何职工都应该向维修部门及
时报告，争取在最短时间内修复。总务科每周对全院水电设
施进行一次巡逻发现问题实时办理。
2、为节约水支源调
低卫生间水箱水位，减少不用要的水资源流失。在重点部位
粘贴了节约用水标准，坚决杜绝跑冒漏滴，严禁长流水。3、
洗手擦肥皂（揉）时不要开着水龙头。
4、对住院病人及
患者家属、陪人进行节约用水知识的宣传教育，争取他们的
(完满版)医院成本控制措施
支持和理解，使节约用水变成大家的自觉行动。
二、节电
措施1、空调开启时关闭门窗，温度设置夏季不低于26oC、
冬天不高于20oC。每年对空调过滤网进行冲洗，冬天不用
时拨下插头，科学合理安排中央空调的运行时间，减少浪费。
2、杜绝长明灯、白天灯，白天随手关闭楼道灯，当充分利
用自然采光。3、合理开启和使用计算机、打印机、复印机、
扫描仪、碎纸机、电视机等用电设施，尽量减少待机耗费，
杜绝长时间待机现象，下班时关闭电源。
4、办公室或会
议室无人时应关掉灯源、空调或电风扇。
5、高耗电量的
电器如冰箱、微波炉、复印机、电热水壶等防范同时使用一
个插座。6、电梯系统应合理设置开启数量和时间，加强
运行调治和保护保养。乘坐电梯时尽可能等待多人同行，非
紧急情况不要一人乘坐电梯减少开启次数。7、病房内杜绝
使用大功率电器如电饭锅、电热杯、电烤炉等。
三、节气
措施
1、科学合理安排锅炉的运行时间，加强保护保养，减
少浪费。依照科室用气需要供气，最好集中供气。
2、需
要用气科室如供应室、洗衣房尽可能集中消毒、冲洗、熨烫，
人离气阀关闭。四、节纸措施1、纸张是不可以再生能源，
提议进行两面打印，单面使用后的纸张，可再利用空白面复
印或裁剪为便条纸或稿本纸再次使用。2、多使用再生纸，
(完满版)医院成本控制措施
公文用纸、名片、印刷品，尽可能使用再生纸，以减少环境
污染3、所有文件尽量使用小字号字体或使用电子邮件、
局域网代替纸类公文。4、纸杯是给来客准备的，职工用自
己的水杯。开会时，请与会人员自带水杯。
5、多用毛巾
擦汗、擦手，可减少卫生纸、面纸的浪费。尽量使用抹布。
五、其他物品的节约措施1、多使用回形针、订书钉，少
用含苯的溶剂产品，如胶水、修正液。
2、不用一次性办
公用品，如使用可更换笔芯的原珠笔、中性笔和钢笔等。3、
严格加强定额物质管理，低质易耗品一律推行以旧换新。
4、尽量使用充电电池。5、坏了的设施可以修复后再使
用，减少资源浪费，也可节约资本。6、空调、计算机器材、
传真机、复印机、办公桌椅等若是出现故障应实时上报相关
部门并进行维修。7、采用有环保标志的产品，拒绝使用
不吻合办公室环保理念的用品。8、提议购买绿色标志产品，
以利可连续发展。9、给各部门采买冰箱、电脑、复印机
等时，除考虑价格因素外，省电、节能、辐射少、长久耐用
等绿色环保指标也必定予以考虑。
六、节能降耗目标通
过以上节能降耗措施，使我院电、水、气、办公用品较上年
下降2--5%，达到节能降耗目标。
后勤管理部节能降耗推行方法
一、节能降耗小组：1、成立水电气、电梯空调治能降耗
(完满版)医院成本控制措施
巡逻小组组长：副组长：组员：2、每周进行一次全
院性水电气方面的检查，对发现的各种跑、冒、漏、长明灯现象即使整改，对责任科室恩赐50元/次的罚款。3、加强节能降耗意识宣传，培养全员节约每滴水，每一度电的意识。
4、科学合理安排中央空调停锅炉的运行时间，减少浪费。5、
认识和采用新的节能技术和设施，达到节能的目的。
工作
目标：1、以节水节电省气为重点，在全院广泛睁开节能
宣传教育，普及节能知识，培养全院职工的环保意识。
2、
加强照明节电管理，白天尽可能采用自然光照明，做到随手
关灯，杜绝浪费。3、加强办公节电管理，拟定节电用电
制度，电脑设施随开随关灯，减少待机耗费。
4、加强节
约用水宣传力度，激励医患公众共同节约用水。
二、后勤保障各小组详尽要求：（1）用水：1、调整卫
生间冲洗阀门的开启度，使冲洗水流量合理、够用；
2、在
医院马桶水箱内布置矿泉水瓶，减少马桶冲洗水的水量；3、医院马桶使用地域如期做可否有长流水的检查，杜绝漏水的
现象。4、完满部分水泵的过载保护装置，调整供水管网，合理利用各水泵功能。5、如期对冷热水管网进行巡视检
查，防范跑、冒、漏、滴现象；6、如期对冷热水供水管网阀门进行检查保养；7、对各部门及地域用水情况进行计量并解析用水情况可否正常。（2）用电：1、降低室内温度标准，夏季控制在24－27℃，冬天控制在16－18℃；2、
(完满版)医院成本控制措施
对一些迂腐老化的照明设施，需实时裁汰更换；
3、对设计
不够合理的电路，重新布控；4、减少射灯、白织灯，提高
节能灯的使用；5、依照季节变化，合理使用高压器，提
高用电效率，降耗费和无功耗费；
6、提高功率因素，减
少无功耗费；7、合理使用公共场所照明控制线路，严格
按拟定的照明开关时间执行；
8、减少并降低备用负载和
无负载线路的电耗费，有载线路热耗费；
9、在硬件上作限
时、限量、限速及分时段、分季节，作程序控制，
部分设施加装准时器等。10
、对各部门及地域用电情况进
行计量并解析用水情况可否正常。
（3）中央空调：1、
中央空调系统在小负荷时采用“单冷冻－单冷却”的运行模
式，降低空调系统电能的耗用；
2、减少阀门，过滤器阻
力，使中央空调系统系统处于优异的工况状态，依照环境温度情况实时、动向运行冷水机组，和各地域风机，如期做好
风机盘管过滤网、翅片的干净、保养工作；
3、合理设定
进出锅炉、冷水机组的水平易锅炉、冷水机组的开启时间和
台数；4、医院内各部门要根椐上班时间和客人的活动情况开启空调设施；5、使用空调的办公场所要注意隔热和采
取密封措施，防范内外热、冷气流相互泄漏。依照季节变化，
合理调整机组的使用时间、空调温度；
6、如期冲洗空调
尾端设施的过滤网，提高热交接效率和减少冷热气流阻力；
7、合理调治空调输送水泵的开启台数，依照使用量及环境
(完满版)医院成本控制措施
温度开启冷却塔风扇数量；8、在人流进出频频的大门口
安装气帘装置，以阻断内外气流交换。
（4）电梯：1、
医院行政班下班时间在各住院大楼停用一部客梯；
2、采用单双层电梯分别，提高电梯利用率。（5）锅炉：1、
降低室内温度标准，冬天控制在
16－18℃；2、降低热水
和采暖锅炉的出水温度。热水出水温度42－46℃，采暖锅炉
出水温度36－42℃；3、如期对锅炉和燃气用具进行检查
维修，保证其优异的工况状态，如期对热交换器进行冲洗，
保证有效的热交换。4、提高锅炉的燃烧效率。对于燃汽
锅炉，必定使保证机房内有足够燃烧空气入炉内充分燃烧每
一克天然气；5、调治进风量。改变送风量可控制燃烧的
强弱，从而改变锅炉用心大小；
6、控制节余空气系数。
当节余空气系数过高时，则烟襟怀增大，排烟热损失也增大，
炉温下降，将引起燃烧恶化，热效率随之下降；
7、锅炉用
水的水质必定达到《低压锅炉水质标准》（
GB1576—79）的
要求，否则引起锅炉受热面结垢和腐化，热阻增大，传热效
果下降，气耗必然增加；
8、如期冲洗热交换器，保证热
交换最有效的进行。（6）餐厅1、随时关闭未用的灯；2、
依照照明情况为菜台服务地域拟定照明计划；时关掉空调或暖气，在营业前半小时打开；
3、餐厅关闭4、餐厅内进行
摆台或干净时使用专用灯源或使用最少的照明；
5、严禁跑、冒、滴、漏现象的发生，节约用电、用水、用
(完满版)医院成本控制措施
气，使用要依照人员情况合理分派，尽量少开或不开；
6、
消毒柜能用一台就不用二台；
7、日光灯由现在的双管灯
改为单管灯，能不开灯时尽量不开或少开晚灯；
8、按厨
房电器的使用要求进行操作，不使用时必定切断电源；调整炉头火苗，以蓝火苗最正确，不蒸、炒时关闭燃气；
9、10、
在食品放入冰箱前应先将其冷却，省得冰箱超负荷运行浪费
更多的能源；11、随手关水龙头，防范水资源浪费
;12、
减少使用冲洗方式冲洗或解冻食品。防范用冲水的方式来速
冷汤;在干净碗盘时，先将碗/盘内的节余物倒入垃圾箱里，
严禁洗碗用流水冲洗。（7）洗衣房：1、尽可能在满载
情况下使用洗衣机或烘干机(非超载情况下)；2、尽可能的
满载运行，并且在进行冲洗前依照其污垢程度分类，以便减
少洗衣机的运行时间。这样可以在满载运行节气俭能源
(非
超载情况下)；3、供水系统中若出现漏水现象马上报告；
4、为降低医院成本，尽量使用低温冲洗剂；
5、如发现水
温过高，应马上通知工程部维修；
6、当洗衣房停止使用时
应随时关闭所有照明及设施。
（8）科室办公室应注意：1办公地域在不影响办公的情况
下，更换小功率日光灯，做到不用不开，用完就关。尽可能
的推行一灯一开关，除掉因少许人办公而办公室灯全开的浪
费现象；2办公室内的空调冷气温度设置在25℃到28℃
之间，采暖控制在18℃至20℃，以减少能源浪费情况。办
(完满版)医院成本控制措施
公室无人时关闭空调；3、不需要时应关掉电脑，特别是在夜间应特别注意；4、职工在不拿任何重物的情况下步行上一层或下二层，减少电梯使用率。
三是睁开能耗宣传，督促节能改造：1.加强对全体职工的教育，培养优异的节能习惯，使职
工共同做好节能工作。医院要求全体职工要从一滴水、一度电、一张纸着眼，厉行节约，努力打造一个资源节约型医院。2.在医院各门诊、病区、办公室等处张贴各种节能降耗指示表记“节约资源，人人有责”，经过从点到面的方式宣传节能降耗工作，创建医院节约文化。
篇九：医院后勤成本控制方案
医院成本控制措施
为合理安排医院业务成本支出,保护医院财产物资的安全完整,节能降耗，提高医院资源使用效率，实现医院经济的持续稳定增长，促进医院的建设与发展,制定本控制措施.
一、建立医院成本管理领导小组统一领导成本控制工作。在财务处设立成本核算组，设置专职成本核算员岗位,负责完成医院成本核算和控制工作。
二、实行财务统管，医院一切成本的核算纳入财务处管理监督范围。
三、加强成本控制宣传，把成本控制工作列为全院的重要工作，全员参与,分级管理，统一核算和分析调控，用成本率指标来指导科室增收节支。
四、按照业务科室架构划定责任成本单元，明确科室主任是成本单元第一责任人,科室护士长具体落实科室成本控制工作。
五、医院所有成本开支必须遵循预算管理原则进行，成本开支必须在预算审定的项目和额度中安排，严格执行预算的成本定额、成本计划，并严格按照医院付款审批权限审批。
六、成本控制实行双核对制。（一）、成本支出发生时,相关职能部门按照预算权限的划分,对成本数据进行认真核对和登统.月度末,各职能部分成本数据统一报送财务处成本核算组，由专职成本核算员对数据进行汇总分析,作
出分析报表,反馈各成本责任中心,上报成本管理领导小组决策。（二）、成本支出发生时，财务处预算会计依据年度预算审定结
果，记录预算开支项目和金额，季度末编制预算开支季报表，反馈各职能部门，上报预算管理委员决策。
医院节能降耗计划
随着医院的不断发疑，能源和低值易耗品等方面的支出费用越来越大，为切实降低成本，减少浪费，增强职工的节能意识、成本意识、环保意识，强化节能管理，落实节能措施，科学合理使用能源,尽力降低能耗.努力建设节约型医院,医院采取了行之有效的措施。
一、成立组织机构，切实加强领导为认真贯彻落实节能降耗工作,构建主要领导亲自抓，分管领导具体抓,上下联动，广大干部职工同参与的长效工作机制，成立院长为组长，副院长为副组长，各科室主任和护士长为成员的工作领导小组,将节能降耗工作纳入单位日常工作事务，切实加强领导，明确职责，落实措施，责任到人,层层抓落实,力求取得实效。二、大力开展节能降耗宣传教育为把节能降耗工作落到实处，充分利用中层干部会、职工会、科室会议、宣传栏等宣传载体，组织全院干部职工学习有关节能降耗的政策、法律法规和有关文件，教育全院干
部、职工从自身做起，从小事做起，自觉养成节约一度电、一滴水、一升油、一支笔、一分钱的勤俭节约意识，爱惜公物的良好习惯,通过宣传载体,广泛宣传节能降耗工作的意义,培养全院干部职工能源忧患意识和节能意识，增强全院干部职工的责任感，促进节约型医院工作的进一步开展。
三、落实节能工作措施，尽力降低能耗
一、节约用电，在不影响病人舒适度及医疗服务需要的前提下，减少过道、办公室的灯数；除有特殊要求以外，做到人走灯灭杜绝长明灯、白昼灯.合理开启和使用计算机、打印机、复印机、扫描仪、各种设备设施等用电设备，尽量减少待机消耗，杜绝长时间待机现象；按规定合理用使用空调；科室热水器集中管理，限时供应等。
(一)、不定时抽出巡查人员针对各病区、病房、宿舍进行用电巡查。
(二)、严格执行后勤查房制度。(三)、夜间对行政楼各办公室巡查长明灯如果出现作好记录做出相应处罚。二、节约用水，用水设施设置明显节水标识，自觉养成节水习惯；加强用水设备日常维护管理，坚决杜绝跑冒漏滴，严禁长流水。个人养成良好的用水习惯,随手关闭水龙头。三、节约办公耗材，积极推进电子政务，倡导无纸化办公，医院内部会议通知尽量采用发短息方式通知，减少纸质件。提倡使用再生纸和双面用纸，提高纸张的使用率，一般文件、材料装订在左上角，
方便回收再利用。减少圆珠笔或一次性签字笔的使用量，办公耗材领取、发放实行登记，指定专人管理，严格控制。严格控制文件印刷数量，做好废旧纸张的回收利用。
四、加强公车节能管理,节约公车耗费,建立健全公务用车使用管理制度.进行集体公务活动时,提倡集中合乘公务用车,不分散使用小汽车。严禁公车私用。实行车辆定点加油、定点维修、定期保养和统一保险，科学核定单车燃油定额，努力降低燃油消耗,减少车辆维修费用支出.
五、推行节能产品的优先采购管理工作，建立完善节能产品采购制度并积极落实，加大节能产品使用力度。
实施节能降耗具体目标
为扎实做好本院节能降耗工作，以突出抓好节电、节水、节气、节约办公耗材为重点，引导广大职工树立节俭意识,自觉厉行节约，反对铺张浪费，制定具体措施请各科认真组织学习并遵照执行.一、节水措施1、水龙头、水管、马桶如有漏水现象，一但发现任何员工都应该向维修部门及时报告，争取在最短时间内修复.总务科每周对全院水电设施进行一次巡查发现问题及时处理。2、为节约水支源调低卫生间水箱水位，减少不必要的水资源流失.在关键部位粘贴了节约用水标准，坚决杜绝跑冒漏滴，严禁长流水。3、洗手擦肥皂（揉）时不要开着水龙头。4、对住院病人及患者家属、陪人进行节约用水知识的宣传教育，争取他们的
支持和理解，使节约用水变成大家的自觉行动.二、节电措施1、空调开启时关闭门窗，温度设置夏季不低于26ºC、冬季不高于20ºC。每年对空调过滤网进行清洗，冬天不用时拨下插头,科学合理安排中央空调的运行时间，减少浪费。2、杜绝长明灯、白昼灯，白天随手关闭楼道灯，当充分利用自然采光.3、合理开启和使用计算机、打印机、复印机、扫描仪、碎纸机、电视机等用电设备,尽量减少待机消耗，杜绝长时间待机现象，下班时关闭电源。4、办公室或会议室无人时应关掉灯源、空调或电风扇。5、高耗电量的电器如冰箱、微波炉、复印机、电热水壶等避免同时使用一个插座。6、电梯系统应合理设置开启数量和时间，加强运行调节和维护保养.乘坐电梯时尽可能等待多人同行,非紧急情况不要一人乘坐电梯减少开启次数.7、病房内杜绝使用大功率电器如电饭锅、电热杯、电烤炉等。三、节气措施
1、科学合理安排锅炉的运行时间，加强维护保养，减少浪费。根据科室用气需要供气，最好集中供气。2、需要用气科室如供应室、洗衣房尽可能集中消毒、清洗、熨烫，人离气阀关闭。四、节纸措施1、纸张是不可再生能源，提倡进行两面打印,单面使用后的纸张，可再利用空白面复印或裁剪为便条纸或草稿纸再次使用。2、多使用再生纸，
公文用纸、名片、印刷品，尽可能使用再生纸，以减少环境污染3、所有文件尽量使用小字号字体或使用电子邮件、局域网代替纸类公文。4、纸杯是给来客准备的，员工用自己的水杯。开会时，请与会人员自带水杯。5、多用毛巾擦汗、擦手，可减少卫生纸、面纸的浪费。尽量使用抹布。五、其他物品的节约措施1、多使用回形针、订书钉，少用含苯的溶剂产品,如胶水、修正液。2、不用一次性办公用品，如使用可更换笔芯的原珠笔、中性笔和钢笔等。3、严格加强定额物资管理，低质易耗品一律实行以旧换新。4、尽量使用充电电池。5、坏了的设备可以修复后再使用，减少资源浪费，也可节约资金.6、空调、计算机器材、传真机、复印机、办公桌椅等如果出现故障应及时上报有关部门并进行维修.7、选用有环保标志的产品，拒绝使用不符合办公室环保理念的用品。8、提倡购买绿色标志产品,以利可持续发展。9、给各部门采购冰箱、电脑、复印机等时,除考虑价格因素外,省电、节能、辐射少、经久耐用等绿色环保指标也必须予以考虑。六、节能降耗目标通过以上节能降耗措施，使我院电、水、气、办公用品较上年下降2-—5％，达到节能降耗目标.
后勤管理部节能降耗实施办法
一、节能降耗小组：1、成立水电气、电梯空调节能降耗
巡查小组组长：副组长：组员:2、每周进行一次全院性水电气方面的检查，对发现的各种跑、冒、漏、长明灯现象即使整改，对责任科室给予50元/次的罚款。3、加强节能降耗意识宣传，培养全员节约每滴水，每一度电的意识.4、科学合理安排中央空调和锅炉的运行时间，减少浪费.5、了解和采用新的节能技术和设备，达到节能的目的。工作目标：1、以节水节电省气为重点,在全院广泛开展节能宣传教育，普及节能知识，培养全院职工的环保意识。2、加强照明节电管理，白天尽可能采用自然光照明，做到随手关灯,杜绝浪费。3、强化办公节电管理,制定节电用电制度，电脑设备随开随关灯，减少待机消耗。4、加强节约用水宣传力度，鼓励医患群众共同节约用水。二、后勤保障各小组具体要求：（1）用水：1、调整卫生间冲洗阀门的开启度,使冲洗水流量合理、够用；2、在医院马桶水箱内安放矿泉水瓶,减少马桶冲洗水的水量;3、医院马桶使用区域定期做是否有长流水的检查，杜绝漏水的现象。4、完善部分水泵的过载保护装置，调整供水管网，合理利用各水泵功能。5、定期对冷热水管网进行巡视检查，避免跑、冒、漏、滴现象;6、定期对冷热水供水管网阀门进行检查保养；7、对各部门及区域用水情况进行计量并分析用水情况是否正常。（2）用电：1、降低室内温度标准，夏季控制在24－27℃，冬季控制在16－18℃；2、
对一些陈旧老化的照明设备,需及时淘汰更换；3、对设计不够合理的电路，重新布控；4、减少射灯、白织灯,提高节能灯的使用；5、根据季节变化，合理使用高压器,提高用电效率，降耗损和无功损耗；6、提高功率因素,减少无功损耗；7、合理使用公共场所照明控制线路，严格按制定的照明开关时间执行；8、减少并降低备用负载和无负载线路的电损耗，有载线路热损耗；9、在硬件上作限时、限量、限速及分时段、分季节，作程序控制,部分设施加装定时器等。10、对各部门及区域用电情况进行计量并分析用水情况是否正常。(3）中央空调：1、中央空调系统在小负荷时采用“单冷冻－单冷却”的运行模式，降低空调系统电能的耗用；2、减少阀门,过滤器阻力，使中央空调系统系统处于良好的工况状态，根据环境温度情况实时、动态运行冷水机组,和各区域风机，定期做好风机盘管过滤网、翅片的清洁、保养工作;3、合理设定进出锅炉、冷水机组的水温和锅炉、冷水机组的开启时间和台数；4、医院内各部门要根椐上班时间和客人的活动情况开启空调设备;5、使用空调的办公场所要注意隔热和采取密封措施,防止内外热、冷气流相互泄漏.根据季节变化，合理调整机组的使用时间、空调温度；6、定期清洗空调末端设备的过滤网,提高热交接效率和减少冷热气流阻力；7、合理调节空调输送水泵的开启台数,依据使用量及环境温度开启
冷却塔风扇数量；8、在人流进出频繁的大门口安装气帘装置，以阻断内外气流交换.(4）电梯：1、医院行政班下班时间在各住院大楼停用一部客梯；2、采用单双层电梯分离，提高电梯利用率。（5）锅炉：1、降低室内温度标准，冬季控制在16－18℃；2、降低热水和采暖锅炉的出水温度。热水出水温度42－46℃,采暖锅炉出水温度36－42℃；3、定期对锅炉和燃气用具进行检查维修，保证其良好的工况状态，定期对热交换器进行清洗，确保有效的热交换.4、提高锅炉的燃烧效率.对于燃汽锅炉，必须使保证机房内有足够燃烧空气入炉内充分燃烧每一克天然气；5、调节进风量.改变送风量可控制燃烧的强弱，从而改变锅炉出力大小;6、控制过剩空气系数.当过剩空气系数过高时,则烟气量增大，排烟热损失也增大，炉温下降,将引起燃烧恶化，热效率随之下降;7、锅炉用水的水质必须达到《低压锅炉水质标准》（GB1576—79）的要求，否则引起锅炉受热面结垢和腐蚀，热阻增大，传热效果下降，气耗必然增加；8、定期清洗热交换器，确保热交换最有效的进行。（6)餐厅1、随时关闭未用的灯；2、根据照明情况为菜台服务区域制定照明计划；3、餐厅关闭时关掉空调或暖气，在营业前半小时打开；4、餐厅内进行摆台或清洁时使用专用灯源或使用最少的照明；5、严禁跑、冒、滴、漏现象的发生，节约用电、用水、用
气，使用要根据人员情况合理调配,尽量少开或不开；6、消毒柜能用一台就不用二台；7、日光灯由现在的双管灯改为单管灯，能不开灯时尽量不开或少开晚灯；8、按厨房电器的使用要求进行操作，不使用时必须切断电源；9、调整炉头火苗，以蓝火苗最佳，不蒸、炒时关闭燃气；10、在食物放入冰箱前应先将其冷却,以免冰箱超负荷运行浪费更多的能源；11、随手关水龙头，避免水资源浪费；12、减少使用冲洗方式清洗或解冻食物。避免用冲水的方式来速冷汤;在清洁碗盘时，先将碗/盘内的剩余物倒入垃圾箱里,严禁洗碗用流水冲洗。（7)洗衣房：1、尽可能在满载情况下使用洗衣机或烘干机(非超载情况下）；2、尽可能的满载运行,并且在进行洗涤前根据其污垢程度分类,以便减少洗衣机的运行时间。这样可以在满载运行时节省能源(非超载情况下)；3、供水系统中若出现漏水现象立即报告；4、为降低医院成本，尽量使用低温洗涤剂；5、如发现水温过高,应立即通知工程部维修；6、当洗衣房停止使用时应随时关闭所有照明及设备。（8）科室办公室应注意：1办公区域在不影响办公的情况下,更换小功率日光灯,做到不用不开,用完就关。尽可能的实行一灯一开关，消除因少数人办公而办公室灯全开的浪费现象；2办公室内的空调冷气温度设置在25℃到28℃之间，采暖控制在18℃至20℃，以减少能源浪费情况.办公
室无人时关闭空调；3、不需要时应关掉电脑，尤其是在夜间应特别注意；4、员工在不拿任何重物的情况下步行上一层或下二层，减少电梯使用率。
三是开展能耗宣传，督促节能改造：1。加强对全体职工的教育，培养良好的节能习惯，使员
工共同做好节能工作。医院要求全体职工要从一滴水、一度电、一张纸着眼,厉行节约，努力打造一个资源节约型医院。2。在医院各门诊、病区、办公室等处张贴各种节能降耗指示标识“节约资源，人人有责”，通过从点到面的方式宣传节能降耗工作，营造医院节约文化.
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