精简干部队伍对集团各部门定岗定编工作提出具体意见成本3篇精简干部队伍对集团各部门定岗定编工作提出具体意见成本 各单位部门应在进行部门工作任务盘点已设置岗位梳理整合和与分管领导充分沟通的前提下提出本单位岗位设置及人员编制草案建议方案同时明确岗位下面是小编为大家整理的精简干部队伍对集团各部门定岗定编工作提出具体意见成本3篇,供大家参考。
篇一：精简干部队伍对集团各部门定岗定编工作提出具体意见成本
各单位部门应在进行部门工作任务盘点已设置岗位梳理整合和与分管领导充分沟通的前提下提出本单位岗位设置及人员编制草案建议方案同时明确岗位职责并按照规定格式认真编制所设置岗位的岗位说明书初稿由单位或部门分管领导审核签字后报送至四定办公室附电子版岗位设置及编制草案的提出必须坚持因事设岗整分合最少岗位数规范化和一般性的原则体现四定的指导思想能够有效提高劳动生产率和挖掘员工潜力AA公司定岗定编定员定责实施方案
“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。
一、目标与任务1、对各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门的编制人数，达到国内同行业的先进水平。（1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。（2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，重新核定岗位、职责、定员，修订对应人员的定额办法。2、对于岗位富余人员，重新安排去向。
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（1）对于未超编的岗位人员，严格按照岗位要求实施确认上岗。
（2）对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。
（3）对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。
二、指导思想（1）通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。（2）通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。（3）通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。（4）通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。三、术语定义1、定岗，即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。
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2、定编，即在实现工作量饱满，职责覆盖无交叉、无空白、相互协作的前提下，采取一定的程序和科学的方法，设计并规定从事某个岗位的人员数量的过程。
3、定员，即根据岗位职责要求和人员编制计划，确定适合该岗位任职要求具体人员的过程。
4、定责，通过定岗、定编工作应形成各岗位明确、规范的岗位说明书文件。
四、组织保障1、成立“四定”工作领导小组。2、成立“四定”工作办公室。“四定”工作办公室设在公司办公室，由公司办公室主任兼任。五、工作程序各单位、部门应按照以下程序开展工作：1、成立本单位或部门的“四定”组织机构，落实“四定”责任。2、做好宣传发动工作，形成统一的思想和舆论氛围。3、对相关人员进行“四定”理论与方法的培训与学习。4、对现有岗位信息进行自我摸底、调查、分析与诊断。5、对现有部门和岗位职责、工作（生产）流程、管理流程进行梳理、整理、分析与优化。6、结合各自实际提出本单位或部门的“四定”草案。
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7、“四定”工作办公室对各单位提交的定岗定编草案、定员办法和岗位说明书初稿进行评估、征询意见及审核、修改。
8、公司总经理办公会研究确定“四定”工作办公室提交的“四定”方案。
9、各单位、部门推进“四定”方案，分流富余人员。10、阶段工作总结与效果评价。六、工作内容与时间安排1、宣传发动阶段：5月6日前。（1）各单位、部门要成立“四定”工作组织机构，落实“四定”工作责任。（2）各单位、部门应认真组织学习本方案以及随后发布的其他相关资料，并结合各自实际编制宣传材料，充分利用会议、网络、宣传栏等平台做好宣传和发动，为推进“四定”工作营造良好的舆论氛围。（3）公司“四定”工作办公室及各单位、部门应对参与“四定”的所有人员开展相关专业知识的培训与学习活动，让其掌握“四定”的一般原理以及方法与技术。2、现状摸底阶段：5月8日前。（1）各单位、部门根据“四定”办公室下发的相关调查表和填报要求组织进行从下到上的职责、流程、岗位设置、人员配备、工作内容、工作结构、工作量等项目的摸底与调查活动。
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（2）各单位、部门在对本单位各部门、岗位实际工作情况与需求的详细了解与理解基础上，逐项逐条审核，并如实填报相关调查表，经单位负责人审核签字后上报“四定”办公室。
3、岗位设置分析与诊断阶段：5月15日前。（1）岗位定性分析内容包括部门职能的岗位分工分析、岗位设置使命与职责现状分析和岗位设置原则与特性分析。（2）岗位定量分析步骤包括将岗位工作划分类别，即日常性的部门职能工作和阶段性的部门内部工作；对日常性的工作按照工作对象、内容、发生频次、单位工作时间、全年工作量、工作饱满度等进行分析；对阶段性工作按照工作内容、工作或项目周期、工作量发生的特点等方面进行分析；确定指标和标准进行评价，如岗位工作结构比、岗位工作分布强度、岗位工作量饱满度等。（3）岗位人员分析根据实际人员情况调整岗位分工与设置。4、提交定岗定编定员定责草案阶段：5月30日前。各单位、部门应在进行部门工作任务盘点、已设置岗位梳理整合和与分管领导充分沟通的前提下，提出本单位岗位设置及人员编制草案（建议方案），同时明确岗位职责，并按照规定格式认真编
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制所设置岗位的岗位说明书（初稿），由单位或部门分管领导审核签字后，报送至“四定”办公室（附电子版）。
（1）岗位设置及编制草案的提出必须坚持因事设岗、整分合、最少岗位数、规范化和一般性的原则，体现“四定”的指导思想，能够有效提高劳动生产率和挖掘员工潜力。侧重点为：
a、岗位工作信息收集全面完整，岗位职责描述详细准确；b、各岗位之间工作关系（上下级、服务、协作等）清楚，岗位职责界定明确；c、岗位授权与所承担的责任对称；d、岗位任职资格与岗位需要对称。（2）对于在现行岗位设置和编制的基础上需要增设岗位或人员的，必须列举详细原因和充分理由，设置依据可另增附页。（3）明确定岗定编管理办法和岗位说明书编制规范。5、“四定”工作领导小组研究、核定阶段：6月15日前。（1）“四定”办公室组织相关人员结合对工作日写实资料整理分析的结果，对各单位、部门提交的草案进行审核、评估，并征询相关单位、部门意见，对草案作出修改，完稿。（2）提交公司总经理办公会研究，确定方案。（3）“四定”办公室汇总编制定岗定编标准，连同岗位说明书一起发布执行。6、落实定员阶段：7月10日前。
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（1）各单位、部门首先对编制内在岗人员组织开展确认上岗，然后对岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，逐级分步组织单位、部门内缺员岗位的竞聘上岗活动。
（2）对于编制缩编造成的富余人员，可通过到劳务用工岗位竞争上岗，公司协助调外单位（包括集团内外）工作，培训学习提高竞争力到新设立单位竞争上岗等多种形式进行安排。确保有上岗意愿的员工都能竞争上岗，不让一个服从安排、愿意竞争上岗的员工没有工作岗位。
（3）各单位、部门对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工按照法定程序予以辞退。
（4）阶段工作总结与效果评价。七、其他要求1、“四定”工作是一个上至企业发展战略、下至每个员工每天具体工作的庞大的系统工程，岗位与编制设置不合理，人员配置不合理，不仅影响企业管理的人工效能，也影响员工的工作绩效与激情。各单位、部门必须在熟悉和掌握生产、管理情况的基础上，根据岗位调查、写实资料，结合员工代表或群众的意见，合理整合、设置岗位，配备人员。原则上本次“四定”工作后，正常生产经营单位、部门的编制人数，应处于国内同行业的先进位次。2、确定岗位编制要从生产、工作的实际需要出发，在法定工
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作时间内推行满负荷工作法，确定某岗位能完成任务而需要的最少人员数。在进行岗位工作量的分析时，要注意同时分析员工实际的工作效率、生产力。尤其是一岗多人的情况，要对不同员工的生产效率进行比照分析，来确定公司的人工效率标准或岗位单位时间内的产出标准，确定内部标杆。
3、要加强宣传和思想政治工作，提高广大员工特别是各级管理人员的认识，有针对性地把思想政治工作做深、做细、做实，教育和引导广大干部群众正确对待“四定”工作，正确处理个人利益和企业发展大局的关系。
4、“四定”工作关系到企业的发展大局和员工的切身利益，各级领导必须坚定决心，排除干扰，对经审批通过的定岗定编方案，要不折不扣地贯彻执行；同时，还要严格掌握相关政策和规定，在实施过程中切实做到公开透明、公平公正、规范操作。
5、严格劳动纪律管理，及时清理违规违纪人员。对于违规违纪、长期旷工达到开除或除名条件的员工，要认真进行处理；对于工伤员工，要严格按工伤保险条例的有关规定执行；对于长期病保人员，要组织他们复查和鉴定，恢复健康的，要安排上岗，本人拒绝上岗的，按规定解除或不予续签劳动合同；对于不在本单位上班的“挂名”人员、借调人员，均要进行清理，不参加本单位竞聘上岗的，要按有关规定办理解除劳动合同手续。
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6、各单位、部门一把手全面负责本单位、部门“四定”工作的计划、组织、指挥、协调和控制，并对实施过程和实施结果负全责。
7、公司办公室负责对各单位、部门的“四定”实施情况进行监督、检查，发现问题及时处理。
八、附则本方案自发布之日起实施，由公司办公室负责解释。
二〇一五年五月七日
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篇二：精简干部队伍对集团各部门定岗定编工作提出具体意见成本
..定岗定编及薪酬分配方案
为了规X后勤集团人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑集团整体管理需求和具体效劳内容，并结合实际情况，特制定本方案。
一、指导思想严密结合集团现有管理体制和运行机制，优化人员构造，充分发挥个人特长，提高工作效率，按照“工作需要、竞争上岗、综合考评的原那么和德才兼备的标准，建立一支高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应不断提高后勤效劳质量和加快集团工作开展的需要。二、工作原那么〔一〕因事设岗原那么岗位应根据各部门的工作职能、业务以及管理与效劳流程进展设定；以工作内容、业务量配置人员，要到达因事设岗，人事相宜的目的；要遵循尊重工作现实设置，使定岗定编能促进集团及各部门规X化管理不断加强的原那么。（二）权责对等原那么在岗位设计和定岗时，应责任明确，权责恰当，利益合理。（三）精干高效原那么岗位人员的配置应坚持“精简高效、满负荷原那么，做到人
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人有事干、事事有人管，提高工作效率。
（四）择优聘用原那么
在具体岗位聘用过程中，按照“竞争上岗、择优聘用以及公
开、公平和公正的原那么，同时符合集团工作实际原那么，选拔
聘用岗位人员。
（五）构造合理的原那么
要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次构造，使人员
到达群体组合的最优化，以发挥最大效能。
三、工作目标
本次定岗定编的目的是为了有效实现“人、岗、事〞三者之
间的合理匹配，以到达“人尽其才、才尽其用〞的目标。
1.通过定岗定编定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位
管理体系。
2.按照国家的有关法律法规，建立科学、规X的用工制度。
3.建立与集团长远开展需要相适应的管理队伍、技术队伍和
普工队伍。
四、组织领导
为进一步规X和做好集团各部门岗位定编设置及薪酬管理，
集团特设立定岗定编领导工作小组和定岗定编审核工作小组。
〔一〕定岗定编领导工作小组〔简称：岗位领导小组〕：
组长：**
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副组长：**
组员：**
〔二〕定岗定编审核工作小组〔简称：岗位审核小组〕：
组长：**
副组长：**
组员：**
工作人员：**
五、方法与步骤
集团各部门按照工作职能，重新梳理本部门业务流程、效劳
流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，
提出定岗定编方法。
1.设定岗位：各部门在设定岗位时要参考社会用工标准和本
部门近三年的用工情况，合理定岗。
2.制定岗位说明书：要明晰各岗位名称、岗位职责、岗位系
数、岗位职数、设岗依据。
3.征求意见：各部门设定的岗位说明书要经过班子成员及骨
干的研究并充分征求员工意见后上报岗位审核工作小组。
4.岗位审核工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位
认真细致地调查研究，必要时进展岗位信息反应，听取员工意见。
5.各部门可根据岗位审核工作小组的信息反应对本部门相应
岗位描述进展必要的补充、修改和完善。
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6.岗位审核小组审核各部门岗位说明书和定岗定编方案或方
法。
六、岗位评价与岗位确定
〔一〕岗位评价
立足于岗位说明书关键职责描述，采取“要素评价法〞，对
各部门所定岗位的相对价值给予公正、合理的分析、判断和衡量，
按照评价结果确定岗位等级。通过等级岗位评估，客观表达不同
岗位之间的价值区别，为合理的等级划分和岗位系数的核算奠定
根底。“要素评价法〞的评价要素主要包括：知识与技能、管理与
效劳、影响与责任、各类效益与解决问题、行动自由度与沟通技
能等因素。
1.在集团X围内选择具有代表性的岗位作为标杆岗位及岗位
等级的标识。
2.由岗位审核小组对标杆岗位进展定性评价，并分析其结果。
3.岗位审核小组向岗位领导小组提交标杆岗位评价情况，以
便共同研究确定对结果的评判标准。
4.根据岗位的根本情况，以部门为单位岗位审核小组依次对
各部门内的岗位进展定性评价。
5.对岗位评价的数据处理结果进展讨论分析。
6.对某些岗位评价差异较大或明显不合理的岗位，由岗位审
核小组成员重新定评、修改，完善岗位评价结果。
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7.对全部岗位评价结果进展有效排序。
8.形成岗位管理序列。
〔二〕岗位确定
1.岗位审核小组将所形成各部门的岗位管理序列提交岗位领
导小组适时召开有关会议，并按照“总量控制，构造优化〞的原
那么，研究确定各部门岗位管理序列、岗位职数、岗位系数等定
岗定编情况。
2.在确定岗位系数时，将原那么性与灵活性统一起来，且按
照岗位价值大小，确定岗位系数，努力做到在全集团内一样岗位
同一系数，不同岗位不同系数。
3.公布各部门定岗定编相关情况。
七、岗位聘任
岗位聘任可根据定岗定编情况以及岗位职责要求，实行双向
选择和竞岗的形式进展聘用。
1.集团公布岗位设置情况。届时相关材料将公布到集团办公
楼下信息栏，电子版将发至各中心办公及集团网页。
2.职工根据所申报的第一志愿将?XX大学后勤集团工作人员
岗位申报表?交至相关中心。
3.各部门对员工的申报材料进展审核、整理并召开中心主任
办公会议讨论后，由中心主任在?XX大学后勤集团工作人员岗位
申报表?上签署聘任意见。
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4.各中心将?后勤集团一般工作人员聘任结果汇总表?及个人
申报表、聘任过程中存在的须集团讨论解决的问题一并上报集团
综合办公室。
5.集团召开党政联席会议讨论并确定聘任结果。
6.公示：聘任结果经党政联席会议研究确定后，公示3天，
综合办公室具体负责组织答疑和咨询工作。
八、薪酬分配
在编职工各类薪酬分为工资、岗位津贴、绩效工资三局部。
1.职工工资由学校人事处根据职工个人职务、职称及工作年
限等情况每月固定发放，其额度由学校人事处核算，每月11日由
校财务处发放。
2.职工岗位津贴是指各岗位工作人员按照工作岗位标准应享
受的津贴〔平均系数不超过1.7〕；其系数根据岗位确定，每月固
定不变，由集团负责审核并发放。
3.取消职工月度酬金、月度绩效津贴、年终奖及节假日各类
酬金。同时实行工作绩效考核制度，由各部门按照?后勤集团岗位
效劳标准和量化考核方法?的规定及要求加大绩效考核力度，发放
绩效工资。绩效工资的发放由集团财务部核算并确定浮动X围后
实施按月考核、浮动发放。
4.集团各部门一样岗位的津贴系数应保持一致。对于保存待
遇人员及技师，其岗位津贴系数可在其所聘岗位固定系数的根底
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上补足政策规定的标准;劳服公司及原转岗中心人员可根据学校的政策并结合集团的考核方法考核发放。
九、其他此次定岗定编及薪酬分配方案适用于后勤集团各部门及集团所有编制内及编制外员工。本方案自会议研究通过之日起实行，原津贴分配方案同时废止。如本方案与国家和学校相关规定有抵触，那么按照国家和学校的相关规定执行；如集团各部门相关规定与本方案有抵触，那么按本方案相关规定执行。本方案在执行过程中，如有修改，必须经后勤集团党政联席会讨论决定。
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篇三：精简干部队伍对集团各部门定岗定编工作提出具体意见成本
AA公司定岗定编定员定责实施方案“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度,结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源,以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据.
一、目标与任务1、对各单位、各层面（包括劳务工)的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门的编制人数，达到国内同行业的先进水平.(1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。（2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，重新核定岗位、职责、定员，修订对应人员的定额办法。2、对于岗位富余人员，重新安排去向。(1）对于未超编的岗位人员,严格按照岗位要求实施确认上岗。
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（2)对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工,实施竞聘转岗,未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。
（3）对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。
二、指导思想（1）通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现.（2)通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配.（3）通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究,科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。（4）通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来,吸引和留住高素质的优秀员工,实现员工与企业的共同成长。三、术语定义1、定岗，即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程.2、定编，即在实现工作量饱满，职责覆盖无交叉、无空白、相互协作的前提下,采取一定的程序和科学的方法，设计并规定从事某个岗位的人员数量的过程。
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3、定员，即根据岗位职责要求和人员编制计划，确定适合该岗位任职要求具体人员的过程.
4、定责，通过定岗、定编工作应形成各岗位明确、规范的岗位说明书文件。
四、组织保障1、成立“四定”工作领导小组。2、成立“四定”工作办公室.“四定"工作办公室设在公司办公室，由公司办公室主任兼任。五、工作程序各单位、部门应按照以下程序开展工作：1、成立本单位或部门的“四定”组织机构,落实“四定”责任。2、做好宣传发动工作,形成统一的思想和舆论氛围.3、对相关人员进行“四定”理论与方法的培训与学习.4、对现有岗位信息进行自我摸底、调查、分析与诊断.5、对现有部门和岗位职责、工作（生产）流程、管理流程进行梳理、整理、分析与优化.6、结合各自实际提出本单位或部门的“四定”草案。7、“四定"工作办公室对各单位提交的定岗定编草案、定员办法和岗位说明书初稿进行评估、征询意见及审核、修改。8、公司总经理办公会研究确定“四定”工作办公室提交的“四定”方案.
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9、各单位、部门推进“四定”方案，分流富余人员。10、阶段工作总结与效果评价。六、工作内容与时间安排1、宣传发动阶段：5月6日前.(1）各单位、部门要成立“四定”工作组织机构，落实“四定”工作责任。（2）各单位、部门应认真组织学习本方案以及随后发布的其他相关资料，并结合各自实际编制宣传材料，充分利用会议、网络、宣传栏等平台做好宣传和发动，为推进“四定"工作营造良好的舆论氛围。(3）公司“四定”工作办公室及各单位、部门应对参与“四定”的所有人员开展相关专业知识的培训与学习活动，让其掌握“四定”的一般原理以及方法与技术。2、现状摸底阶段:5月8日前。（1)各单位、部门根据“四定”办公室下发的相关调查表和填报要求组织进行从下到上的职责、流程、岗位设置、人员配备、工作内容、工作结构、工作量等项目的摸底与调查活动.（2)各单位、部门在对本单位各部门、岗位实际工作情况与需求的详细了解与理解基础上，逐项逐条审核,并如实填报相关调查表，经单位负责人审核签字后上报“四定”办公室.3、岗位设置分析与诊断阶段：5月15日前。
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(1)岗位定性分析内容包括部门职能的岗位分工分析、岗位设置使命与职责现状分析和岗位设置原则与特性分析。(2)岗位定量分析步骤包括将岗位工作划分类别,即日常性的部门职能工作和阶段性的部门内部工作；对日常性的工作按照工作对象、内容、发生频次、单位工作时间、全年工作量、工作饱满度等进行分析；对阶段性工作按照工作内容、工作或项目周期、工作量发生的特点等方面进行分析；确定指标和标准进行评价，如岗位工作结构比、岗位工作分布强度、岗位工作量饱满度等.（3）岗位人员分析根据实际人员情况调整岗位分工与设置。4、提交定岗定编定员定责草案阶段：5月30日前。各单位、部门应在进行部门工作任务盘点、已设置岗位梳理整合和与分管领导充分沟通的前提下，提出本单位岗位设置及人员编制草案（建议方案）,同时明确岗位职责，并按照规定格式认真编制所设置岗位的岗位说明书（初稿）,由单位或部门分管领导审核签字后，报送至“四定”办公室（附电子版）。(1)岗位设置及编制草案的提出必须坚持因事设岗、整分合、最少岗位数、规范化和一般性的原则，体现“四定”的指导思想，能够有效提高劳动生产率和挖掘员工潜力.侧重点为：
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a、岗位工作信息收集全面完整，岗位职责描述详细准确；b、各岗位之间工作关系（上下级、服务、协作等）清楚，岗位职责界定明确；c、岗位授权与所承担的责任对称；d、岗位任职资格与岗位需要对称。（2)对于在现行岗位设置和编制的基础上需要增设岗位或人员的,必须列举详细原因和充分理由,设置依据可另增附页.（3）明确定岗定编管理办法和岗位说明书编制规范.5、“四定”工作领导小组研究、核定阶段:6月15日前。(1）“四定”办公室组织相关人员结合对工作日写实资料整理分析的结果，对各单位、部门提交的草案进行审核、评估，并征询相关单位、部门意见，对草案作出修改，完稿。（2)提交公司总经理办公会研究，确定方案。（3）“四定”办公室汇总编制定岗定编标准，连同岗位说明书一起发布执行。6、落实定员阶段：7月10日前。(1）各单位、部门首先对编制内在岗人员组织开展确认上岗，然后对岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，逐级分步组织单位、部门内缺员岗位的竞聘上岗活动.（2）对于编制缩编造成的富余人员，可通过到劳务用工岗位竞争上岗,公司协助调外单位（包括集团内外）工作，培训学习提高
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竞争力到新设立单位竞争上岗等多种形式进行安排。确保有上岗意愿的员工都能竞争上岗，不让一个服从安排、愿意竞争上岗的员工没有工作岗位。
(3）各单位、部门对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工按照法定程序予以辞退。
(4）阶段工作总结与效果评价。七、其他要求1、“四定”工作是一个上至企业发展战略、下至每个员工每天具体工作的庞大的系统工程，岗位与编制设置不合理，人员配置不合理，不仅影响企业管理的人工效能，也影响员工的工作绩效与激情。各单位、部门必须在熟悉和掌握生产、管理情况的基础上，根据岗位调查、写实资料，结合员工代表或群众的意见,合理整合、设置岗位，配备人员.原则上本次“四定"工作后,正常生产经营单位、部门的编制人数,应处于国内同行业的先进位次。2、确定岗位编制要从生产、工作的实际需要出发，在法定工作时间内推行满负荷工作法，确定某岗位能完成任务而需要的最少人员数。在进行岗位工作量的分析时，要注意同时分析员工实际的工作效率、生产力。尤其是一岗多人的情况，要对不同员工的生产效率进行比照分析,来确定公司的人工效率标准或岗位单位时间内的产出标准，确定内部标杆。
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3、要加强宣传和思想政治工作,提高广大员工特别是各级管理人员的认识，有针对性地把思想政治工作做深、做细、做实，教育和引导广大干部群众正确对待“四定”工作，正确处理个人利益和企业发展大局的关系.
4、“四定”工作关系到企业的发展大局和员工的切身利益,各级领导必须坚定决心，排除干扰，对经审批通过的定岗定编方案，要不折不扣地贯彻执行;同时，还要严格掌握相关政策和规定，在实施过程中切实做到公开透明、公平公正、规范操作。
5、严格劳动纪律管理,及时清理违规违纪人员。对于违规违纪、长期旷工达到开除或除名条件的员工，要认真进行处理;对于工伤员工，要严格按工伤保险条例的有关规定执行；对于长期病保人员，要组织他们复查和鉴定，恢复健康的，要安排上岗,本人拒绝上岗的，按规定解除或不予续签劳动合同；对于不在本单位上班的“挂名"人员、借调人员，均要进行清理，不参加本单位竞聘上岗的，要按有关规定办理解除劳动合同手续。
6、各单位、部门一把手全面负责本单位、部门“四定”工作的计划、组织、指挥、协调和控制，并对实施过程和实施结果负全责。
7、公司办公室负责对各单位、部门的“四定”实施情况进行监督、检查，发现问题及时处理。
八、附则
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本方案自发布之日起实施，由公司办公室负责解释。二〇一五年五月七日
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