王永林
【摘要】在企业发展过程中，如何提升自身的创新力及创造力，并确保在市场占据更大的竞争份额，关乎企业未来的生存发展。由于企业发展和经济管理之间存在紧密联系，所以持续提升企业经济管理水平，不仅有利于增加企业的经济效益，又能提升企业的市场竞争力。本文从企业经济管理现状入手，分析加强企业经济管理创新的重要性，提出新形势下强化企业经济管理的创新措施，仅供参考。
【关键词】新形势下 企业经济管理 创新策略
引言
企业经济管理是相对灵活的一种管理手段，也是企业发展的一项重要的、综合的活动流程。在激烈的市场竞争中，企业需要不断强化创新，不管是生产能力还是经营流程都要提升运行标准，也要对先进管理技术进行借鉴学习，推动企业发展水平不断提升，进而增强企业的核心竞争力。
一、新形势下企业经济管理的现状
企业经济管理指的是加强管理企业的经济效益和整体发展，从这一角度来看，身为企业管理人员，只有采取科学合理的管理举措，落实企业前期的管理工作，并对企业经营加强监管的同时指明发展方向，如此才能实现企业经济效益的不断上升，从而占据更大的市场空间。基于市场竞争日益激烈的环境下，加强企业经济管理，有利于实现企业长效发展，又能给其发展提供正确的方向，通过对现代化管理经验的运用，加强融合与创新，从而给企业经济管理工作的开展提供保证。若是缺乏创新管理力度，企业经济管理效果必定会逐渐下降，从而阻碍我国经济的持续发展。
二、新形势下企业经济管理的必要性
在企業管理工作中，经济管理作为重要部分之一，对企业发展具有直接的影响。可以说，在企业生存发展中，经济管理作为重要动力与表现形式，也是相关资源实现整合以及优化配置的关键方法。企业在长时间发展中，慢慢形成独具特色的管理模式，对内部综合管理方面产生了积极影响。但与此同时，传统管理方法仍有很多与现代化市场发展无法适应的环节。特别是基于信息网络及科技水平不断提升的今天，企业发展不再限制于以往经济管理方法，管理模式的创新变成推动企业生存发展的主要动力。
不同企业的经济管理方法也不同，且具有不同的管理系统与管理结构。总体来说，在如今的经济形势下，企业发展受到很大影响，相关影响具体如下：
1.互联网技术与信息飞速发展的情况下，给企业经济管理效果与信息化赋予了新的内涵。
2.基于知识经济的发展，创新经济管理方式在发挥指引企业发展方向的作用的同时，又会带来一定的约束作用。
3.经济的全球化发展，对企业开放化要求更高，加强国际环境的结合，成为满足企业发展的重要部分。
由此，加强创新企业的经济管理已成为企业发展实现转型升级的重要部分。创新企业经济管理除了要创新管理观念与指导思想，还要创新企业组织结构与制度模式，多角度推动企业实现全面发展，提升企业的运行效率，严格管控企业成本投入。
三、企业经济管理中存在的风险
（一）竣工未结算工程项目存在效益流失风险
1.建设单位因素。结算或变更手续审批时间长，批复条件苛刻，甚至以未经审计机关审计为由，拒绝办理竣工结算手续。
2.项目因素。由于施工企业的特点，参建人员一般在项目完工后即转场进入新的施工项目，但后续的工程量签认工作并未全部完成，加之审批时间长、人员离职等因素，导致结算进度停滞不前，此类情况更多出现在合同外工程量的签认上。
（二）缺乏完善的经济监督主体合作机制
1.各监督主体缺乏有效沟通，各自开展监督任务，容易出现监督范围重复而又存在监督盲区的情况，无法保证监督的全面性、连续性和有效性，造成监督成本高、监督效率低。
2.各监督主体监督成果不共享，出现相同问题被重复披露，相同的整改报告重复上报，从而导致被监督主体压力增大，进而出现应付对付的心态，甚至出现抵触情绪，影响经济监督成果的有效转化。
四、探讨新形势下企业经济管理的创新策略
（一）创新企业经济管理的制度体系
在经济管理工作中，加强企业经济管理制度创新至关重要。创新企业经济管理机制，应从源头上积极改善原有经济管理问题，支持经济管理制度创新。企业在完善经济管理制度时，需通过管理机制的优化，约束经济秩序，促进企业经营实现科学开展，企业各部门还要做到合理分工，推动信息加速流通，提升工作进度，实现企业经济管理的有效创新。
（二）创新企业经济管理的整体理念
对人类行为发挥能动作用的就是思想观念，其在人类行为中又发挥着重要作用，所以在经济管理理念的加强创新中，应该从思想观念指导层面，提高企业的管理水平。在企业经济管理工作中，需要将创新作为中心来改革企业管理思想。从目前我国企业的发展现状而言，企业经济管理工作无法正常开展的主要障碍在于管理观念落后，部分管理者与企业员工危机意识与竞争意识不足，并未将经济管理工作当成企业的发展关键。由此我们了解到，企业经济管理在创新发展中，必须进行创新理念的贯彻执行，以新的视角将企业发展实况与内外环境相结合，推动管理理念逐渐提高，切实结合企业改革并加强管理，从而实现现代化经济管理模式的构建。在企业生存发展中，创新作为核心指导思想，唯有逐渐满足时代发展态势，并强化改革企业管理的指导思想，才能顺应市场经济逐渐变革的环境，以创新理念应对市场经济千变万化的环境，推动企业应变能力不断提升。
（三）创新企业经济管理的内部控制
基于企业内部控制角度而言，经济管理发挥着推动经营方面的重要作用，同时内部控制内容和企业经营活动及经济效益方面存在紧密联系，如何有效创新企业的经济管理模式，应以完善财务管理入手，提高管理层的战略规划，将其作为企业内部控制的主要内容。只有加强财务管理创新，明确财务管理制度，才能提高企业的经济管理效果。在企业的实践发展过程中，需要不断完善企业的财务管控制度，如此才能不断提升经济管理水平，才能给企业带来延绵不绝的发展动力。企业还要制定行之有效的监管机制，支持创新监控制度。同时还要加强各部门工作人员以及领导人员的监督。与时代发展相结合，从经济管理角度着手，实现企业经济管理工作的有效创新。如在企业合同管理中，应强化经管、法务、经营、财务等部门的横向合作，针对合同条款应逐条审查，对于操作性不强或不利于己方的内容，应采取相关措施，进而形成对合同管理的整体控制，从根本上规避风险。
（四）创新企业经济管理的组织模式
当前，企业组织经济管理工作的模式存在明显的组织不先进问题，只有采取行之有效的处理方法，在实践中加强组织模式的创新，完善组织结构，才能从根源上避免上述问题。在传统方法影响下，企业组织系统太宽泛，各个组织间尚未实现密切联系，导致各环节匹配度不高，使得资源无法得到合理分配，在某种层次上容易造成资源流失。所以，在企业经济管理组织模式的创新中，需通过加强组织结构的构建，合理分工工作要点，明确沟通机制，以推动企业信息加速流通，有效分配相关资源，提高资源的应用效果，从而实现企业经济效益的最大化提升。此外，可将现代化科学技术引入到企业的经济管理活动中，充分利用现代技术，实现企业经济管理组织结构的创新發展，通过虚拟组织结构的打造，摆脱传统组织管理模式中固定的组合方式，逐渐产生多元经济管理模块，积极应付各类管理需求，从而实现其经营管理模式的有效创新。
（五）创新监督体系，形成大监督格局
大监督体系是在党的领导下构建的由“党统一指挥、全面覆盖、权威高效”的经济监督体系，具有全面性、连续性和实效性的特点，是在明确监督主体职责定位的基础上，将部门职能监督、审计及巡查专职监督深度融合，从最初的规划计划阶段入手，制定统一实施方案，有目的、有计划、有范围地开展系统性监督工作，最大限度地促进各监督主体间的协同效应和合作力度，形成上下贯通、整体联动的监督合力，实现信息共享、成果共用、问题整改共落实、治理水平共提高的目的。
（六）创新人力资源的管理理念
人力资源是否适应企业发展需要，是新形势下企业面临的重要问题之一。企业经济管理应创新人力资源管理观念，针对人力资源落实科学性管理制度，才能保障企业未来的持续发展与不断进步。
1.注重人力资源开发和利用。企业应该重视培养内部管理及技术人员，通过精神和物质双重激励，大幅提升他们的工作积极性。而且企业还需尽可能给员工提供实战发挥平台，充分调动其潜在创造力。
2.在创新企业经济管理中，应以员工作为主要对象，推动以人为本管理机制的贯彻落实，加大人才的开发、吸收及塑造，不断提升员工的工作积极性。
3.在管理工作中，加强和谐、民主工作环境的打造同等重要，如此员工内心才能实现强大的归属感，这对企业凝聚力的提升势必能起到推动作用，从而给创新企业经济管理工作提供有力保障。
结束语
总之，在企业持续发展中，经济管理工作发挥着极其重要的作用，其与企业多方面的发展融合势必会产生显著成效。企业应明确发展中的管理缺陷，并提出行之有效的应对措施，从处理问题到创新观念，逐步提高企业的经济管理质量，使企业获得良性发展空间，在不断提升市场竞争力的同时实现稳健发展。
参考文献：
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