白中霞
摘要：石油作为“工业的血液”是促进工业发展、推动社会进步、强化军事实力的重要自然资源及战略物资，近年来我国经济实力和军事实力不断发展，石油企业功不可没，但伴随经济形势和国际形势的不断变化，石油企业也要不断提高企业发展速度。如何通过提高干部管理工作效果促进企业发展是石油工作者面临的重要问题。
关键词：油田企业;干部管理;现状与对策
良好的内部环境是促进企业稳定发展的基础。石油企业作为国家扶植的重要产业之一，政府和有关部门在提高企业发展方面做出了不懈的努力和多种措施，通过不断摸索实践，企业发现提高干部管理工作是营造良好内部环境并促进企业快速稳定发展的重要途径[1]。
一、油田企业干部管理现状
现阶段油田企业的干部管理思想较为传统。随着社会不断发展，油田企业的技术和产品质量也在不断发展，但现阶段干部管理制度仍受传统思想约束，以工作年限和资历作为考核晋升标准。油田企业干部仍以传统观念开展工作并解决工作中出现的问题，传统观念严重束缚了干部的大局观和思想，因此油田企业干部难以发现随着社会变化产生的机遇和挑战，导致企业发展难以与社会发展同步。
现阶段油田企业内干部管理制度较为松懈。由于石油企业的特殊性，油田企业一直作为独立系统存在于社会中，油田企业有符合自身特性的干部管理制度，但传统的干部管理制度较为松懈，在以提高产量为主要目标的年代，企业内对干部考核只注重实际结果，而不注重工作过程和个人能力。但随着企业发展和社会不断变化，新形势下松懈的干部管理制度严重抑制了员工工作积极性并严重束缚了企业发展。
大部分石油企业只注重经济效益和产品质量，忽略了干部管理工作制度的创新和改变，因此干部管理方式缺乏特色，在遇到问题时不深究背后原因，以就事论事的问题局限性的分析解决，严重抑制了干部的创新能力和竞争意识。
大部分油田企业以传统方式对干部进行约束管理，忽略了时代发展和多元化价值观对干部的冲击，难以发现很多干部思想上的变化并造成监守自盗等腐败现象[2]。
二、加强干部管理的意义和重要性
加强干部管理工作是促进企业持续发展的基础。加强干部管理工作可以有效调动干部工作积极性并提高干部工作效率从而促进企业快速发展，随着时代不断变化和市场经济自由发展的经济背景下，石油企业受到了前所未有的巨大冲击，国内外石油企业的发展融合使石油企业面临了成本上升、销售受阻和发展压力较大等多重困难，加强干部管理可以激发干部在工作中的主观能动性，自觉工作并通过创新办法帮助企业解决实际问题从而促进企业健康发展[3]。加强干部管理工作可以提高员工的思想知识和政治觉悟，提高员工的自律精神从而避免贪腐现象等恶性事件发生。由于石油的特殊性和重要价值，企业内外很多人都对这种重要资源垂涎不已，通过加强干部管理工作可以提高员工的自律精神和法制意识，从而避免监守自盗的恶性情况对自身和企业造成的伤害。
加强干部管理工作可以创建和谐文明的油田企业。在传统的干部管理制度下，干部和工人之间有难以跨越的等级鸿沟，严重影响了员工工作的积极性并束缚了企业发展速度，通过完善干部管理制度可以激发员工的工作热情，可以促进员工积极工作并促进经济效益健康发展，可以提高员工的主人翁意识，有利于建设和谐文明的企业企业精神。随着时代的不断发展和行业竞争加剧，产品质量已经不是油田企业竞争的唯一因素，企业文化、企业精神等都是行业竞争的重要因素，因此加强干部管理工作可以提高员工的契约精神和综合素质，可以提高企业文化和综合竞争力。
三、提高干部管理工作效果的具体方法
（一）加强培训
企业要通过加强培训的方式不断提高干部的专业管理能力和自身思想高度。通过培训干部可以直观清晰的认识到企业发展遇到的问题和阻力，从而通过学习提高自身专业能力，为解决企业存在的问题作出相应贡献;通过学习可以提高干部的思想意識和整治觉悟并充分发挥党员带头作用，使干部成为企业员工学习的榜样并充分发挥榜样的力量，促进全体员工共同努力，促使企业经济效益不断提升;通过培训可以帮助干部树立大局观、责任意识和服务意识，让干部认识到自身工作对企业发展的重要性从而激发干部工作积极性和主观能动性，让干部站在更新更高的角度为企业服务。
（二）完善制度
企业要不断完善干部管理制度并创新干部管理方式。完善的工作制度是提高干部工作效率和工作质量的基础，企业在衡量干部工作成绩的过程中不光要考虑工作结果也要考虑工作过程和个人能力，并在过程中及时发现干部工作中存在的不足和违规现象及时更正从而避免出现严重问题甚至违法问题，完善的工作制度是保护干部不受外部侵害的底线。
企业可以通过创设多种机制促进干部进步，例如通过学习制度、竞争制度等激发干部的好胜心和竞争力从而促使干部学习进步并推动企业健康发展。
（三）多元化的考核方式
企业可以通过多元化的考核方式进行干部管理工作并促进干部成长。通过创新思维和解决问题能力可以促进干部积极进步并提高干部的探索思考精神，对企业创新发展有重要意义。通过合理的晋升考核标准可以缩小工人和干部间的差距，让工人有工作热情和积极性，让干部有危机意识并加深服务精神从而促进企业健康良性发展。
结束语：
传统思想和干部管理制度难以满足企业发展需要，因此石油企业要不断完善干部管理制度并通过定期培训等方式培养干部管理能力，通过提高企业内干部管理工作水平促进企业稳定快速发展是使企业发展与社会发展快速接轨并共同进步的重要途径。
参考文献：
[1]李刚. 简析新形势下油田企业干部管理工作[J]. 现代经济信息，2019（17）：53.
[2]宋江胜. 强化干部管理，促进油田企业稳定发展[J]. 中外企业家，2017（05）：97-98.
[3]刘洪冬，陈建新，荣莉，杜胜辉，陈丛生. 适应管理新常态 展现监督新作为 为油田企业选准用好干部保驾护航[J]. 石油组织人事，2020（01）：36-39.
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