下面是小编为大家整理的车间管理存问题分析及对策,供大家参考。
车间管理存在问题分析及对策 【摘
要】
在铁路车站运输生产过程中， 车间发挥着非常重要的作用。
由于在实际工作中存在着车间管理团队合力弱、 管理制度不健全、 生产组织不严密、 日常管理基础薄弱、 思想组织保证不到位等方面的问题， 影响了车间管理的实际效果。
本文对车间管理存在问题相应提出了解决对策， 实现提高车间管理水平的目标。
【关键词】
车间管理； 问题； 分析及对策
1、 引言
车间是企业的基本组成单元， 车间是企业存在和发展的根本基础，在企业的生产经营、 不断发展中发挥着极为重要的作用。
铁路车站运输生产过程中， 车间在安全管理、 运输生产、 控制成本支出等方面， 发挥着非常重要的作用， 是车站各级领导关注的重点， 是车站在人力、 财力、 物力投入最多的部门， 也是领导不放心， 容易出问题的部门。
加强铁路车间管理， 夯实管理基础， 确保安全稳定， 不断提高生产效率是各项管理工作的出发点和归宿点。
2、 影响车间管理的深层次原因
2. 1 车间班子管理弱化。
随着铁路快速发展， 职工素质的不断提高，对车间管理者提出了更高的要求， 车间传统的管理方法， 不能很好适应新形势、 新要求， 突出表现在管理人员素质不适宜， 车间班子分工不细致、 配合不到位， 整体的创新能力不足， 满足于维持现状，即使有部分新思想、 新办法， 在推行上也后劲不足， 车间班子管理弱化是目前普遍存在的问题， 影响了车间的健康发展。
2. 2 制度体系不健全。
车间制度体系不健全， 突出表现在车间管理整体思路不严密， 制度、 措施、 办法重叠交叉， 制度与制度之间不协调， 造成车间制度管理不系统， 不条理， 影响车间日常管理工作。
2. 3 生产管理不精细。
车间在日常组织过程中没有很好采用先进的管理方法和工具， 生产安全大多依靠经验管理， 没有形成完整的组织保障体系， 制度没有进行科学梳理， 职工培训不扎实， 考核落实不到位。
在运输生产过程中， 只注重任务数量， 不注重质量， 重目标、 轻过程， 造成管理粗放。
2. 4 基础管理薄弱。
车间管理基础薄弱表现在：
生产资料不完善，应付检查， 后补资料情况严重， 没有在管理中发挥作用； 职工作业岗位没有实现真正的定制化管理， 现场环境差， 车间整体形象不佳；重点工作落实没有形成良好机制， 在落实上很难提高工作质量。
2. 5 思想组织保障不到位。
车间思想组织工作适应性、 灵活性差，只注重宣传过程， 不注意宣贯质量， 和实际结合不够， 和职工的需求差距很大， 在解决职工的思想认识问题方面， 作用发挥不到位。
3、 提高车间管理水平的对策
3. 1 加强车间班子建设
3. 1. 1 车间正职要加强自身修养， 不断提高管理能力。
一是车间正职要努力学习业务， 自身必须业务过硬； 二是以身作则， 凡是要求下属和职工做到的事情， 自己必须带头做到； 三是做事公平公正不徇私情， 努力赢得大家的信赖和支持； 四是日常管理中要集思广益，虚心倾听职工建议， 积极采纳正确的意见和建议； 五是在大事讲原
则， 小事讲风格， 做到大事讲原则， 小事不计较； 六是要有宽广的心胸， 前瞻的眼光， 要为集体利益和长远利益着想； 七是要深思熟虑， 不断进取、 善于总结经验， 不断改进工作作风和提高工作能力。
3. 1. 2 加强车间团队目标建设。
一是要结合上级工作目标要求和自身工作的实际特点， 确立车间团队的工作目标， 并且要用简练、 准确的语言加以概括。
团队目标要成为车间工作的出发点和归宿点，用来检验车间完成工作的质量， 用来检验干部履责作用发挥的效果； 二是要把团队目标分解为具体行动， 把具体行动落实到具体责任人； 三是落实工作考核制度， 调动职工的积极性； 四是对工作要进行不断的检查和完善。
3. 1. 3 车间内部分工明确， 严格管理副职。
对副职工作进行分工、考核， 工作要安排给副职来做， 正职不能陷于具体的事物中， 积极调动副职工作的积极性。
要以实际工作成绩来评价车间副职， 对副职之间结合部工作， 正职要积极协调解决。
3. 1. 4 努力调动管理者的积极性。
虚心“纳谏” 可以使工作的决策更加科学有效， 可以充分调动提议者工作的积极性。
车间管理要通过各种渠道和形式为职工献计献策提供便利。
3. 2 完善管理制度体系
3. 2. 1 加强劳动组织管理。
一是加强劳动纪律管理， 严格请消假制度， 通过考勤落实奖惩； 二是合理安排职工年休、 调休， 维护职工的合法权益； 三是对重点岗位、 管理难点岗位进行定期轮换， 预防负面事件的发生； 四是在工作期间要加强仪容仪貌管理， 体现积极
向上的车间精神风貌。
3. 2. 2 加强班组建设。
一是努力建设自控型班组， 夯实班组基础；二是加强班组长的使用和管理， 发挥班组长管理的作用； 三是使用好班组管理的“工具”， 通过班组管理本等有效工具， 规范班组的日常工作。
3. 2. 3 加强职工薪酬管理。
体现按劳分配的原则， 调动职工的积极性， 同时要考虑职工的接受和承受能力， 逐步转变职工的思想认识，以公开公平的作风赢得职工的认同和满意。
3. 2. 4 加强成本管理。
加强班组成本台帐的建设和管理， 加大对班组成本的核算， 加大班组有权支出考核。
对班组的成本管理实行否决制度， 既要经济否决， 又要有荣誉否决。
成本否决每季必须兑现，年终总考核兑现， 促使每一职工都在关心成本支出， 全员参与成本管理， 对在节支工作有突出贡献的要按照规定进行奖励。
3. 3 强化车间生产管理
3. 3. 1 加强车间安全管理。
坚持“规范制度、 职工培训、 严格考核”的安全管理思路， 强化安全基础工作； 坚持安全关键项点的控制，突出安全重点的管理； 坚持安全目标和过程的管理， 确保安全长期稳定。
3. 3. 2 加强车间生产管理。
不断优化生产作业流程， 掌握生产底数，通过使用“人、 机、 料、 法、 环、 控制” 的科学方法， 寻找制约生产效率提高的因素， 不断改进、 改善工作质量， 提高生产效率。
3. 4 强化车间基础管理
3. 4. 1 加强车间基础资料管理。
正确认识基础资料管理的含义， 通过规范的文件管理， 来方便大家学习使用； 通过痕迹管理去落实各项工作； 通过职工会议来统一思想， 安排、 检查、 通报各项工作开展情况。
3. 4. 2 加强岗位环境管理。
实现“定置” 化管理， 不是简单的进行工作场所卫生清理， 应该是通过科学的物品定置、 图表揭挂， 创造简洁明快的工作场所， 使作业流程更合理， 工作环境更舒适。
3. 4. 3 加强对重点工作的管理。
建立重点工作完成台帐， 保证重点工作一件不漏， 同时加强分析工作， 建立有效的制度来确保重点工作的完成质量。
3. 5 加强职工思想教育， 发挥引领作用
3. 5. 1 把对职工的” 管理” 转变为对职工职业生涯的“经营”， 实现职工自我价值实现和企业价值的结合， 采用先进的管理思想、 方法， 提高安全管理水平。
积极鼓励职工发挥聪明才智， 在工作中进行创新， 对其中的优秀人员要提拔重用， 给其更大的发展空间， 发挥引领示范作用， 同时引进竞争机制， 保证优胜劣汰格局形成， 造就各类人才。
3. 5. 2 突出以人为本理念， 深入研究干部职工的心理需求， 清楚干部职工“最担心什么、 最希望什么”， 把干部职工的价值观、 事业成就感统一到车间工作上来。
3. 5. 3 满足职工不断增长的物质文化需求。
按照马斯洛 “需求理论”核心内容， 满足职工的不同层次需求， 逐步提高职工的工资收入，
积极改善职工福利， 尽可能为职工解决生活困难， 坚持“五必访、五必谈” 制度， 为职工提供各类技能培训、 学历教育， 全面提高职工素质， 为职工的发展提供广阔空间。
积极发扬民主决策、 阳光工程， 积极调动职工集思广益参与车间管理， 发挥群众的集体智慧，保证车间决策的正确。
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