下面是小编为大家整理的2022年公司发展务虚会发言,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
公司发展务虚会的发言3篇
【篇一】公司发展务虚会的发言
公司务虚会发言稿
【篇一：2014年工作务虚会发言稿】
2014年工作务虚会发言稿
各位领导大家好，在过去的一年里，我们井下技术服务部在公司领导班子的正确领导下全体人员团结一心，合格完成了海洋采油厂油水井作业施工时井下工具的起下和安装工作和新工具的组装和性能检测，圆满完成2013年的各项生产任务，并被评为集团公司先进班组。回顾2013年，我作为分管完井工具技术服务班组的成员之一，想从完井服务方面谈一下想法和看法：
一、2013年工作取得的成绩和特色工作
1.加强理论学习，规范各项操作：2013年为我们公司的安全文化年，技术服务部按照公司畅海油发【2013】01号文件的要求组织全体人员学习文件，多次召开座谈会，人人谈想法和对各自岗位的见解，并抽调有文化的大学生作统计、汇总、修改、完善了各施工工序及操作标准，各岗位的风险分析与控制措施，修改了作业指导书。
2.积极应对困难，攻破技术难题：由于2013年采油厂购进的进口井下工具生产厂家更换频繁，各厂家的工具技术参数有很大的差异，我们技术服务班组不等不靠，积极想办法，如：史密斯所产过电缆封隔器的排气阀，在排气阀底部有压力时排气阀无法开启，为保证施工用料，我们参照贝壳排气阀的开启原理在急等用的史密斯排气阀上打助推孔，保证了施工井的用料和施工质量及进度；
还有井下安全阀：有的安全阀厂家生产的井下安全阀液控系统在遇到低温时会产生泄漏导致安全阀阀板关闭，为保证施工合格率，对每批新进井下安全阀
抽检，利用冬季天冷时将新到井下安全阀搬到车间外的场地上，检测其液控系统压力在低温下的变化,凡是不符合要求的及时与供销结合将问题反映到采油厂。
3.实现技术创新，改进改良多种工具：
1）设计制作可移动式井下工具试压安全防护装置：通过工作实践，在井下工具性能检测过程中，特别是在检测高压时，为防止工具两端的接头、试压堵头脱扣飞出发生事故。如2012年11月5号发生自洁除砂器在检测本体密封时，上接头在压力升至4500psi左右时脱扣飞出撞击到车间北墙角的暖气管线上，并在管线上撞击出一个直径两厘米深度一厘米的坑，如果撞击到人的话后果无法想象；
为防止类似事件发生，经过多次的充分的论证和研究，并依据各工具的特点设计制作可移动式井下工具试压安全防护装置，该装置采用六毫米钢板制造成长方形，为方便在试压过程中观察漏点用防爆玻璃在装置两边设立观察窗，即安全又便于观察，同时为了便于试压管线的拆装，防护罩上部护板为可抽拉的活动门，为了便于移动四角底部装有万向滑动轮，十分的便于移动；
有效的防止了井下工具在试压过程中两端接口处压力泄漏伤人和接头脱扣造成的危险。
2）自洁除砂器的改造：将自洁除砂器的外径由原来的三寸半改为现在的四寸，解决了自洁除砂器两端接头与本体丝扣连接处开裂的现象，并且提高了除砂能力；
3）电缆保护器的改进：将电缆保护器两端的直角改为圆弧形削减了保护器与套管接箍处的挂碰，更加有效的保护了电泵电缆。
二、2013年工作遇到的困难和经验总结：
在2013年完井工具技术现场服务施工过程中分别有：cb6d-5、cb11na-8、cb812单、cb22fa-9、 cb1a-7、cb11nb-12、等井，都有不同程度的因工具原因造成的返工和停工。各井原因如下：cb6d-5井在管柱下入过程中电缆保护器挂碰移位划伤电缆造成中途返工（保护器已改造）；
cb11na-8井自洁除砂器上所打钢带在管柱下放过程中滑动划伤电缆造成中途返工（现在有专用的除砂器固定电缆保护器）；
cb812单井由于井口套管头变形造成电缆封无法下入，如果强行下入会导致封隔器意外座封；
如对封隔器打磨会破坏整体结构；
现场施工人员（王海燕、李恒斌 ）坚持原则，并及时将现场情况汇报到公司，公司掌握了现场情况，及时与采油厂作业科、监督中心交流，在各方面领导同意下将封隔器下部接头打磨倒角涂抹黄油后下入完井；
cb22fa-9井封隔器安装好穿越电缆时将电缆划伤，虽然操作人员为其他单位的但我们有不可推卸的责任，造成的主要原因是：哈里伯顿电缆封的电缆穿越孔小一些并且在下接头处有一台阶且特锋利，穿越时要缓慢并转动电缆方能通过，强推硬拉必然损坏电缆，哈里伯顿封隔器的电缆穿越孔为38毫米而史密斯的封隔器穿越孔为41毫米，电泵电缆的匾直径为36.5毫米；
cb1a-7、cb11nb-12井起原井管柱时电缆封隔器在解封过程中封隔器的下接头在提升块处断脱，造成管柱落井。
鉴于以上这些情况，为了加大加强工具检测力度，下面说一下我的几点看法：
1、设立现场技术监督巡回检查
为了更好地提高，新的井下工具和维修井下工具的检测维修质量，设置兼职的质检人员，现场监督井下工具的性能检测和维修工序，保证每道工序步骤确实做到位，确保所检测的井下工具合格率。同时由于所使用的井下工具都是采油厂提供的，厂家和型号更换频繁，为保留保全各种型号井下工具的技术资料，建立井下工具技术档
案，此项工作由质检人员担任；
技术档案包括工具的使用计划、检测计划、工具的工作原理、性能参数、检测记录单、检测人员、使用的井号、施工人员等都要录入汇总，以便于后期的查询，同时也是技术和经验的积累汇总。
2、加工制作各种直径的通径规
为了验证井下安全阀、电缆封隔器、液控滑套、化学注入阀等新到井下工具各通道的内径尺寸是否符合要求，减少不必要的生产损失，制作一批多规格的通径规。同时，将其在工具检测记录单中作为一项检测标准，每次的检测必须要有各通道的尺寸标注，有一个通道不标注，视为本次检测不合格。
3、购置部分的螺纹检测仪器如
螺纹单项检测仪、螺纹手紧紧密距等；
能够自行检测新到的井下工具和提升短接的丝扣是否合格。
4、充分利用新购置的井下工具气密监测装置
组织人员学习，尽快掌握设备操作方法和使用要领，发挥设备的优越性。
5、加大设备管理力度加强设备自修能力
随着设备的使用年限增加，设备会不断老化，设备的维修工作量会迅速增多，为提高设备的使用率，使设备达到“三零三化”的使用标准，加强设备操作人员的学习与锻炼，多组织操作人员相互交流经验，充分发挥传、帮、带的作用；
设备出现故障时要大胆拆解真正掌握每台设备的维修方法和技术要领；
每次请外部厂家进行设备大修和主要部件维修时安排专人学习，使每一位操作人员做到会使用、会保养、会维修，设备出现故障能够及时排出解决，使每台设备都能完好能用。
二、2014年工作思路：
2014年完井技术部将实行“精细化管理”做好每一项工作预案，完善细节管理，紧紧围绕公司总部2014年工作思路，争取在班组管理和创新创效方面有所突破：
1.利用工作之余加强班组学习。
技术方面：将完井工具服务施工工序操作标准、井下工具的拆装、检测操作标准以演示文稿的形式组织学习提高施工人员技能；
思想行为方面：建议购置部分书籍如:责任胜于能力、责任等安全、作风就是战斗力、不找借口找方法、人际关系学等，通过看书学习改变人员心态，调动人员工作积极性，不要老是想着为谁工作，被谁监督着，很被动，也很辛苦；
应想的是自己要学点什么，做点什么，就没了那种被动的感；
不管最终是为人，还是为己，学会主动担当，有积极的工作态度去面对自己的工作，树立可贵的职业信念和职业习惯。
【篇二：2015年**公司工作务虚会发言材料】
2015年**公司工作务虚会汇报材料
各位领导，同志们：
大家好！为贯彻落实**公司2015年工作务虚会的精神，我公司积极落实，盘点2014年工作，总结经验，查找问题，初步分析2015年工作形式，谋划工作思路，确定目标，明确任务。现我代表我公司，将2015年工作务虚会内容进行汇报。下面，我将针对以下三点内容进行汇报。
一、2014年重点工作完成情况
2014年我公司在**公司的正确领导下，全体职工团结一心，扎实工作，积极落实上级各项工作部署，圆满的完成了各项年度指标和任务，各项工作取得显著成效。
(一)增强服务意识，强化服务亮点
1、拓展缴费方式，对缴费不便地区实现无线售电服务，在每个供电所营业厅都增设了自助缴费机的基础上，今年又新开通了多家邮政缴费一站通，实现了邮政代收电费业务，并且正在与**协商，逐步实现网上缴费业务及银行代收业务，实现村村都有缴费点的目标，进一步确保电费回收与上缴。
2、有条不紊的开展低保户、五保户退费工作。今年七月份，按照上级政策对低保户、五保户开展核对及电量退补工作。由于这项工作涉及的客户多，且存在优待证上的姓名与电费帐户姓名不符的问题，导致工作任务非常繁重。为更好的服务于客户，我们首先进行了大力的宣传，印制了核查时客户需要带的证件的清
单，让客户一次带齐，不让客户重复多跑路，并且在营业厅设专人加班加点办理该项业务，让客户切身感受到供电的优质服务和职工的爱心。目前共核对录入系统3744户，使这些用电客户及时享受到政府的优惠政策。并且这项工作还在一直继续。
（二）顺利完成营业区划分
为了维护**地区良好的供用电秩序，确保电网安全、经济合理运行，努力提高供电服务质量，积极促进地区经济发展，根据《**公司2014年清理整顿供电营业区交叉供电实施方案》，我公司于8月6日完成了与**公司交叉供电客户，此次移交给市公司客户为：专变客户**户，综合变**户，低压客户**户。此项工作，经过充分准备，并与生产等各部门配合，在接交过程中没有出现投诉、曝光等媒体事件。
（三）运转顺畅，“三集五大”体系建设成效初显
自2014年以来，我公司坚决贯彻上级关于“三集五大”体系建设的各项决策部署，将体系建设作为贯穿全年的中心任务，高标准、高质量、高效率地完成了“三集五大”体系建设目标，其成果显著。
1、人力资源集约化成效：我公司坚持以“公平、公正、公开”为原则，从严从细做好各岗位人员配置方案，紧密结合岗位要求与个人基本情况“因岗择人”。新模式运行后，机构设置符合“三集五大”要求，专业化管理增强，与上级业务部门相配套。
2、财务集约化成效：实现了业务流、资金流、信息流的优化统一，提高了财务管控水平。实施风险在线监控，将sap系统和财务管控系统有效结合，规范账务处理和集成业务处理。实
施资本集中运作，健全完善了资产产权管控体系。实施预算集约调控，提升公司全面预算调控能力。深化资金集中管理，切实保障资金安全，达到了**公司资金归集率为100%的考核标准。
3、物资集约化成效：优化了物资计划申报与审核机制，加强对采购项目是否具备采购条件审核把关力度。建立“多环节、多层级”物资平衡利库机制，完成公司下达的物资周转率。
4、组织构架更为扁平，业务管理更为专业。在“大运行”方面，实现了监控业务全面集中，公司调控中心监控人员由原来的21人缩减为9人，承担地区电网3座66千伏变电站的集中监控业务，效益提升133%。在“大营销”方面，管理由原“一部三中心”压缩为“一部一中心”，开辟“业扩报装”绿色通道，实施首问负责等制度。在“大规划”方面，我区农村配电网规划全部纳入**配电网总体规划，规划项目列入**公司规划项目储备库，使我区农村配电网实现科学、有序发展建设。在“大建设”方面，我区农村电网建设实现了跨越式发展，完成2013年农网工程建设，总投资**万元，是历年来农网工程投资额度最大、建设项目最多的一年。在“大检修”方面，专业管理效能显现，特别是状态检修、配网带电作业能力加强，生产突发事故抢修次数大幅下降，全面实现了变电站无人值班。
（四）扎实推进教育实践活动，成效显著。
党的群众路线教育实践活动是我公司今年的一项重要活动，在**公司党委及第六督导组的正确指导下，公司党总支高度重视，认真组织学习******系列讲话和中央规定必读“五本书”等系列学习资料，组织全体党员撰写学习笔记；
以“为民务
实清廉”为主题，以反对“四风”、服务群众为重点，开展谈心谈话活动，并召开领导班子专题民主生活会，结合班子和个人对照检查材料、相互批评意见，深入开展了批评与自我批评；
以基层党支部为单位，召开专题组织生活会，认真进行批评与自我批评，开展民主评议党员,分管领导还对党员干部作出指导和点评。通过深入开展教育实践活动查摆问题、开展批评环节的各项活动，全体党员干部职工坚持边学边查边改，真正做到了“两不误，两促进”，使活动取得了明显的阶段性成果。
（五）农电多经企业体制改革完成。
2014年年初接到**公司1号文件，为规范化管理供电公司多经企业，将其多经公司上交**公司，归**统一管理。我公司积极落实文件精神，就市公司出台的实施办法和管理细则，相应的制定了我公司的工作方案，按照其时间节点，开展了扎实有效的工作，成效显著。
1、资产分开方面：按照市公司的要求，开展了清产核资工作，主多之间产权清晰、权属明确，手续完备，“留、走、卖”资产处置比较合理，对多经企业存在的重大债权债务、法律纠纷、贷款担保及其它历史遗留问题能够进行有效清理，制定处置方案和风险防范措施。
2、规范管理方面：财务管理比较规范，没有发生主业向多经拆借资金、提供担保及向多经企业转移利润、多经企业侵占主业成本的现象；
在主业多经业务关系方面，基本按照市场化的规则签订合同和契约进行交易；
在规范劳动关系方面，对多经企业不同身份人员做到分别签订用工合同和上岗协议，用工手续基本
完善；
在多经企业法人治理方面，基本符合公司法的相关要求。
二、面临的形式及分析、存在的主要困难和问题
2014年是我们砥砺前行，逆势而上的一年，取得的工作业绩让我们坚定了发展的信心，我们也清醒的知道，成绩是上级单位统揽全局、正确领导，我公司全体员工努力拼搏进取的成果。但我们仍然存在很多的问题，亟待上级部门协调，帮助我们，给予解决：
1、人才队伍建设不能满足发展的要求。
因“三集五大”人员调整，编制较少，人员力量薄弱，存在一岗多职，老龄化严重，专业设置不齐等现象，安全生产面临着巨大的压力和严峻的考验，增加人员编制迫在眉睫，建议上级在聘用人员时给我公司多配备各专业人才，缓解我公司的压力。
2、工程协调难度加大。
电网规划建设过程中，特别是城郊一带线路工程征占地受阻、赔偿费用越来越高，土地手续办理、跨越铁路和公路、环境评估验收等工作手续复杂、费用高、协调时间长，造成项目无法实施或项目变更较多，制约工程整体进度。主要是没有充分发挥当地政府、村组在农网改造中优化环境、协调矛盾的主导作用，没有依靠地方政府妥善解决处理农网项目实施中的投诉、阻工等问题。
3、部分法律、法规条例缺失。
目前为了降低欠费风险，对新装客户实行预缴电费管理，但预缴电费管理缺少相应法律、法规支持，客户不予理解，造成电
【篇三：企业工作务虚会发言材料】
企业工作务虚会发言材料
如何给企业绘制战略执行管理路线图——2008年工作务虚会发言材料
集团的各位领导、同仁：
大家上午好！非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。
的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。
企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%；
而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁；
只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。
一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何？在企业发展中，我们的员工愿望如何？在面对市场和客户，我们以何种形象展现？在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方？
年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来？
策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办？若非常成功，下一步又该怎么做？艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上；
第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完
成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。
因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：
一、企业如何提高管理效率
1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。
2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。
3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。
4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。
二、企业如何提高获利水平
在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点；
在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。
三、企业如何提高顾客价值
企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提
如何给企业绘制战略执行管理路线图——2008年工作务虚会发言材料
集团的各位领导、同仁：
大家上午好！非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。
在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。
企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%；
而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁；
只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。
一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何？在企业发展中，我们的员工愿望如何？在面对市场和客户，我们以何种形象展现？在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方？
年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来？
策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办？若非常成功，下一步又该怎么做？艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上；
第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。
因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：
一、企业如何提高管理效率
1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感
和归属感。
2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。
3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。
4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。
二、企业如何提高获利水平
在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点；
在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。
三、企业如何提高顾客价值
企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提[page_break]高顾客的认同价值。
总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。
今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家！
【篇二】公司发展务虚会的发言
精品文章《公司务虚会发言提纲》
------杨洪伟
仅从施工管理、安全生产、项目管理等三个方面讲
1、预则立不预则废，超前谋划，提前介入，变被动1、施工管理：○
2、安全生产：○ 3、项目管理：○ 检查为主动介入
2、对关键的部位、质量要求要言不烦，多讲、多查3、计划为先，周密的计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织计划，做好技术准备，对影响施工生产的诸多因素全面考虑，并制定解决方案。
4、偏差管理，对施工进度进行跟踪和监控，出现偏差应及时调整、纠偏，避免听之任之。
1、多看、多查、多说2、外事当家事，把其他单位的安全事故当成本项目的事进行检查和预防。
3、对检查出的安全问题、隐患真正落实整改，避免反复 1、项目部的重要职责很大一部分事服务、管理、协调。
2、项目管理、协调要像武林高手一样，改见招拆招为截拳道，提前预判对手（地方、村镇等）可能出现的问题、阻挠等，设定处理预案，变被动为
○○○○○○主动。
精品文章
3、落实公司相关管理规定，不拖沓○
4、用好监理，监理职责代表业主进行项目安全、质○ 量、进度、投资等方面的管理，项目部不能越俎代庖。
5、对管理创新、技术创新进行收集整理，评定优秀○ 论文、总结、小改小革等进行评审表彰。
6、人才先期储备。○
“亮剑”。一个军队的气质是在他建成初期所形成的精神所铸造的，一个企业的精神文化同样如此，应建立自己的企业文化和管理理念。
水务集团经过十年的发展，从建设初期不足3亿元的资产，发展到现在的数百亿资产，是经过重庆水务人的辛苦努力打拼出来的。我相信，我们碧水源经过我们全体碧水源人的共同努力，同样会取得辉煌，会成为重庆水务建设乃至全国水务建设首屈一指的大公司。
扩展阅读：企业文化部在201x年务虚会上的发言提纲（印发稿） 在国电英力特集团公司201x年务虚会上的发言提纲 企业文化部李少贤
特此说明。201x年12月30日，集团公司在银川召开201x年工作务虚会。会上，我代表企业文化部作了简短发言。发言中，总结了201x年企业文化、工会等方面的亮点工作，同时对做好新一年的相关工作提出了初步设想。现将发言提纲发给大家，供各单位分管企业文化工作的领导、党群工作部门负责人和负责企业文化工作的骨干在考虑和安排本单位新一年相关工作时参考。再次说明，此发言提纲谈
精品文章
及内容纯属个人设想，仅供参考。发言谈及工作是否纳入公司或企业文化部年度工作计划，请以正式通知为准。另外，因是发言提纲，内容未细推敲，其中难免不妥之处，请大家指正。借此机会，感谢各位在过去一年中对企业文化部各项工作及我本人给予的关心支持。祝大家在新的一年里一切都好。李少贤**年一月四日
一、201x年五项亮点工作
1、201x年、201x年之交，是英力特成立以来最寒冷的一个冬天。1月20日，以“温暖201x”为主题的迎新春联欢晚会，让我们全体英力特人凄风冷雨中携手向前，终于走过寒冬，并且即将迎来一个新的春天。我相信，更名为国电英力特之后，我们的发展领域更宽了，发展步伐更快了，发展前景更加美好，我们对发展的信心也更加坚定了。
2、“安康杯”劳动竞赛扎扎实实开展，班组建设取得明显成效，为实现安全生产做出了贡献，此项工作荣获宁夏电业工会“亮点工作奖”；
3、庆祝新中国成立六十周年的系列主题教育活动取得成功，特别是“红歌颂祖国”歌咏比赛，激发了全体员工的热情和活力，“希望之光”杯竞赛产生了良好反响；
4、公司隆重召开第一次团代会，选出了第一届团委委员和副书记，标志着团青工作步入正轨，进入了一个新的发展阶段。
5、历经五年培育和创新，企业文化建设进入新的发展阶段，文化融合工作受到国电充分肯定，企业文化建设再次得到自治区企业文
精品文章
化协会表彰，秦江玉总经理荣获201x年度企业文化建设十大功勋人物；
另外，中国文化管理学会和中国企业媒体协会在我们婉言谢绝的情况下，还是坚持要授予我们“中国文化管理典范单位”荣誉，授予成璐毅书记“企业文化建设突出贡献人物”称号。这既是秦总、成书记个人的荣誉，也是整个公司的荣誉，同时也是我们企业文化部的荣誉。
二、讲三个故事 （一）是建新的午夜短信
201x年12月31日12。01分，英力特化工总经理是建新给英化的领导班子成员发了一条短信，大意是那一年英力特化工终于实现了安全生产。据说，当时的石广伟副总经理看到这条短信时哭了。为什么这条短信会让石广伟这样一个西北汉子热泪盈眶呢。因为在这之前的几年中，公司的安全生产形势很不好，分管安全的领导，晚上接电话时，总是忐忑不安、心惊肉跳。让我们感到欣慰的是，自201x年以来，我们的安全生产形势逐年趋好，尤其今年，终于可以用“形势良好”这四个字来评价。总起安全工作，想起田总的两句话，一句是抓安全就是做善事，另一句是，抓班组就抓住了要领。
讲这个故事，想表达两个意思，其一，公司工会今年开展的“安康杯”劳动竞赛就是以抓班组为主，而且抓出了成效。刘亚鹏**说，今后，要把“安康杯”劳动竞赛作为公司工会的一个品牌活动，抓紧抓好，抓出成效。其二，希望每年年末的最后一分钟，我们的领导，我们的员工都能收到一条短信，说在过去的一年中，英力特又实现了
精品文章
安全生产，同时也希望每年年末最后一分钟，给大家发一条安全喜报能成为“快乐文化”的一个经典案例，并且让英力特人都知道，让宁夏人都知道，让国电人都知道。因为我们这样的企业，太需要安全了。
（二）英力特之二夜
泾河源是个山青水秀的地方。英力特泾河源之夜是一个难忘的日子，更为难忘的是英力特泾河源之二夜，其间的很多细节就不说了。我想说的是，自倡导“快乐文化”以来，我们经历了很多个类似的日子，我们一起走过，一起被太阳晒过，一起被大雨淋过，一起喝过，一起蹦过，甚至
（三）王世发的第一次
王世发是英力特河滨应急救援中心的一名普通员工。201x年6月，公司安排他到北京学习消防技术，王世发第一次坐上火车，第一次走出宁夏，第一次去了北京。201x年初，王世发被评为公司先进。5月1日，王世发同公司的24名先进人物第一次坐上飞机，第一次去了广、深、珠、港、澳。我问王世发，第一次坐飞机是不是很激动。王世发说，不是很激动，那真是太激动了，同时也非常感恩。更为重要的是，王世发说，他在深圳的宾馆、在澳门的赌场、在香港的商场拍了很多照片，仔细观察后发现，人家的消防设施确实非常先进。
之所以要说王世发的故事，一是因为王世发非常感恩，二是因为安排劳模先进外出考察，体现了公司关爱员工、尊重劳模的文化理念。正因如此，刘亚鹏**一再说，我们要争取把组织劳模外出考察办成“快乐文化”的保留项目。
精品文章
三、存在的问题
1、人手少（比如企业文化部没有从事企业文化工作的专责）；
2、学习机会少；
3、对外宣传力度还需进一步加强；
4、企业文化建设方面投入还不够，宣传渗透深度和力度也不够；
5、个别工作与公司领导的要求，与国电电力的要求还有差距。
四、201x年工作思路
（一）工作目标（目标也可以称之为梦想）首先是四个定性的梦想
1、争取使公司在自治区总工会管理的范围内有更新更好的形象。
2、争取使公司在自治区国资委管理的企业中有更新更好的影响；
3、争取使公司在自治区党委政府领导心目中有更新更好的印象；
4、争取使公司在国电电力、国电集团管理的企业中有更新更好的业绩。
接下来，是七个经过努力有可能实现的梦想：
1、争取成为自治区国资委表彰的优秀党委；
2、争取成为国电电力表彰的文明单位；
3、争取成为自治区总工会表彰的先进工会；
4、保持自治区企业文化建设优秀单位称号；
5、争取成为国电电力企业文化先进单位；
6、争取成为全国企业文化协会表彰的企业文化建设先 进单位；
精品文章
7、争取创建一个自治区团委或国电集团团委命名的“青年文明号”；
第三，是六个大家应该予以关注的梦想：
1、争取使英力特牌pvc成为宁夏名牌产品；
2、争取使河滨牌铁合金成为宁夏名牌产品；
3、继续扩大英力特房地产在宁夏房地产行业的影响；
4、争取使英力特石嘴山工业园成为宁夏知名的企业工业园；
5、争取有一名员工站在国电电力十杰员工的领奖台上；
6、争取有一个领导站在自治区年度经济人物的领导奖台上。
第四，是希望三年后能够实现的梦想
1、经过三年努力，争取使英力特宁东工业园成为全国知名的煤基多联产示范工业园；
2、经过三年努力，使英力特化工成为中国最具竞争实力的氯碱化工企业（后面不带“之一”这两个字）；
3、三年后的某一天，一位客人在银川某一条八车道旁边问我，那是哪个单位的大楼。我就骄傲地告诉他，那是我们英力特大厦。如果他问我“希望之光”是什么意思。我就善意地嘲笑他，宁夏人都知道，你咋不知道呢。
实现上述目标的条件是，公司要加大投入，加强力量，加强指导；
实现上述目标的前提是，安全形势良好，企业效益很好，没有员工违法，所有员工都敢于创新、善于创新，快乐工作，不怕困难。
（三）重点工作：
精品文章
1、党建工作方面；
一是落实十七届四中全会，全面加强基层党组织建设；
二是组织开展创建学习型党组织活动；
三是筹备组织好公司第一次党代会；
四是宣传落实好公司第一次党代会精神；
五是组织好每季度一次的党群工作例会；
六是开展好一年一度的思想政治工作研究会。
2、工会工作方面
一是继续开展“安康杯”杯劳动竞赛；
二是继续组织先进劳模外出参观考察；
三是创新企业文化践行方式，着力培养“1211”文艺文化人才（120名策划、主持、演讲、舞蹈、演奏、朗诵、写作、摄影、指挥、唱歌人才；
11名素质比较全面的企业文化建设骨干）。企业文化是做人的工作，要靠人去做，我们的快乐文化更要靠人去做，靠快乐的人去做。只要每个单位都有十多个文艺方面的人才，我们的“快乐文化”就能够很好地开展起来。
四是继续开展系列穿越拓展活动；
五是庆祝公司成立十周年为契机，选5对拟婚青年，在俱乐部西侧的草坪上组织一次集体婚礼。
3、团青工作方面
一是继续开展优秀青年事迹报告会。争取将其作为公司团委的一个保留节目，每年开展一次。通过开展此项工作，推出一批优秀青年，影响一大批团员青年，选出一名能够站在国电电力十杰员工领奖台上的人物。
精品文章
二是以庆祝公司成立十周年为契机，开展“青年文化周”活动，举办包括演讲（诗歌朗诵）比赛、书法绘画摄影展、
征文比赛、个人才艺展示等。
三是继续开展青年员工联谊会，内部联谊，确保每季度一次；
对外联谊，视情况争取每半年一次。
四是结合“又好又快建设宁东项目”这个主题，组织团员青年在宁东工业园行政中心周边开展以“绿我家园”为主题的植树造林活动。
4、企业文化方面
一是修订企业文化纲要，进一步加强文化融合工作，大力宣讲与国电文化相融合的“快乐文化”；
二是在公司领导的正确领导下，与总经部配合，在各有关方面的大力支持下，配合公司成立十周年庆祝活动，配合宁东工业园项目建设，争取推出一批文化成果，包括一本企业文化纲要、一本公司志、一本职工文集、一本宣传画册、一部电视专题片、一张光碟、一本政研论文集，还有一台上档次的文艺演出、一个隆重的表彰大会（表彰十年来为公司做出突出贡献的人物，激励后来人继续为公司做出更大贡献）、三个擎天柱广告牌（银川、宁东、石嘴山）、五个专版的企业形象宣传（中国能源报、中国化工报、宁夏日报、中国证券报、中国国电报）。
提一个小小的建议，希望能有机会外出学习，以求创新和突破，因为我们的文化是开放的文化，发展的文化，我们的文化还需要不断丰富、不断完善、不断创新，还需要更多英力特人的智慧……
精品文章
最后，与大家分享一首小诗。新的开始新希望，新的一天新阳光。让我们开始新的追求，
播下新的梦想。掀开新的一页，写下新的辉煌。
内容仅供参考
【篇三】公司发展务虚会的发言
本文来源：网络收集与整理|word可编辑公司务虚会发言提纲
公司务虚会发言提纲 公司务虚会发言提纲 ------杨洪伟
仅从施工管理、安全生产、项目管理等三个方面讲
1、预则立不预则废，超前谋划，提前介入，变被动1、施工管理：○ 2、安全生产：○ 3、项目管理：○ 检查为主动介入
2、对关键的部位、质量要求要言不烦，多讲、多查3、计划为先，周密的计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织计划，做好技术准备，对影响施工生产的诸多因素全面考虑，并制定解决方案。
4、偏差管理，对施工进度进行跟踪和监控，出现偏差应及时调整、纠偏，避免听之任之。
1、多看、多查、多说2、外事当家事，把其他单位的安全事故当成本项目的事进行检查和预防。
3、对检查出的安全问题、隐患真正落实整改，避免反复 1、项目部的重要职责很大一部分事服务、管理、协调。
2、项目管理、协调要像武林高手一样，改见招拆招为截拳道，提前预判对手（地方、村镇等）可能出现的问题、阻挠等，设定处理预案，变被动为
1 / 10
本文来源：网络收集与整理|word可编辑
○○○○○○主动。
3、落实公司相关管理规定，不拖沓○
4、用好监理，监理职责代表业主进行项目安全、质○ 量、进度、投资等方面的管理，项目部不能越俎代庖。
5、对管理创新、技术创新进行收集整理，评定优秀○ 论文、总结、小改小革等进行评审表彰。
6、人才先期储备。○
“亮剑”：一个军队的气质是在他建成初期所形成的精神所铸造的，一个企业的精神文化同样如此，应建立自己的企业文化和管理理念。
水务集团经过十年的发展，从建设初期不足3亿元的资产，发展到现在的数百亿资产，是经过重庆水务人的辛苦努力打拼出来的。我相信，我们碧水源经过我们全体碧水源人的共同努力，同样会取得辉煌，会成为重庆水务建设乃至全国水务建设首屈一指的大公司！
202*.11. 扩展阅读：企业文化部在202*年务虚会上的发言提纲(印发稿 在国电英力特集团公司202*年务虚会上的发言提纲 企业文化部李少贤
特此说明：202*年12月30日，集团公司在银川召开202*年工作务虚会。会上，我代表企业文化部作了简短发言。发言中，总结了202*年企业文化、工会等方面的亮点工作，同时对做好新一年的相关工作提出了初步设想。现将发言提纲发给大家，供各单位分管企业文化工作的领导、党群工作2 / 10
本文来源：网络收集与整理|word可编辑
部门负责人和负责企业文化工作的骨干在考虑和安排本单位新一年相关工作时参考。再次说明，此发言提纲谈及内容纯属个人设想，仅供参考。发言谈及工作是否纳入公司或企业文化部年度工作计划，请以正式通知为准。另外，因是发言提纲，内容未细推敲，其中难免不妥之处，请大家指正。借此机会，感谢各位在过去一年中对企业文化部各项工作及我本人给予的关心支持。祝大家在新的一年里一切都好。李少贤二O一O年一月四日
一、202*年五项亮点工作
1、202*年、202*年之交，是英力特成立以来最寒冷的一个冬天。1月20日，以“温暖202*”为主题的迎新春联欢晚会，让我们全体英力特人凄风冷雨中携手向前，终于走过寒冬，并且即将迎来一个新的春天。我相信，更名为国电英力特之后，我们的发展领域更宽了，发展步伐更快了，发展前景更加美好，我们对发展的信心也更加坚定了。
2、“安康杯”劳动竞赛扎扎实实开展，班组建设取得明显成效，为实现安全生产做出了贡献，此项工作荣获宁夏电业工会“亮点工作奖”；
3、庆祝新中国成立六十周年的系列主题教育活动取得成功，特别是“红歌颂祖国”歌咏比赛，激发了全体员工的热情和活力，“希望之光”杯竞赛产生了良好反响；
4、公司隆重召开第一次团代会，选出了第一届团委委员和副书记，标志着团青工作步入正轨，进入了一个新的发展阶段。
5、历经五年培育和创新，企业文化建设进入新的发展阶段，文化融合工作受到国电充分肯定，企业文化建设再次得到自治区企业文化协会表彰，秦江玉总经理荣获202*年度企业文化建设十大功勋人物；
另外，中国文化3 / 10
本文来源：网络收集与整理|word可编辑
管理学会和中国企业媒体协会在我们婉言谢绝的情况下，还是坚持要授予我们“中国文化管理典范单位”荣誉，授予成璐毅书记“企业文化建设突出贡献人物”称号。这既是秦总、成书记个人的荣誉，也是整个公司的荣誉，同时也是我们企业文化部的荣誉。
二、讲三个故事（一）是建新的午夜短信
202*年12月31日12：01分，英力特化工总经理是建新给英化的领导班子成员发了一条短信，大意是那一年英力特化工终于实现了安全生产。据说，当时的石广伟副总经理看到这条短信时哭了。为什么这条短信会让石广伟这样一个西北汉子热泪盈眶呢？因为在这之前的几年中，公司的安全生产形势很不好，分管安全的领导，晚上接电话时，总是忐忑不安、心惊肉跳。让我们感到欣慰的是，自202*年以来，我们的安全生产形势逐年趋好，尤其今年，终于可以用“形势良好”这四个字来评价。总起安全工作，想起田总的两句话，一句是抓安全就是做善事，另一句是，抓班组就抓住了要领。
讲这个故事，想表达两个意思，其一，公司工会今年开展的“安康杯”劳动竞赛就是以抓班组为主，而且抓出了成效。刘亚鹏**说，今后，要把“安康杯”劳动竞赛作为公司工会的一个品牌活动，抓紧抓好，抓出成效。其二，希望每年年末的最后一分钟，我们的领导，我们的员工都能收到一条短信，说在过去的一年中，英力特又实现了安全生产，同时也希望每年年末最后一分钟，给大家发一条安全喜报能成为“快乐文化”的一个经典案例，并且让英力特人都知道，让宁夏人都知道，让国电人都知道。因为我们这样的企业，太需要安全了。
（二）英力特之二夜
4 / 10
本文来源：网络收集与整理|word可编辑
泾河源是个山青水秀的地方。英力特泾河源之夜是一个难忘的日子，更为难忘的是英力特泾河源之二夜，其间的很多细节就不说了。我想说的是，自倡导“快乐文化”以来，我们经历了很多个类似的日子，我们一起走过，一起被太阳晒过，一起被大雨淋过，一起喝过，一起蹦过，甚至
一起比划过，一起醉倒过……大家可以回想一下，是谁在宁东的帐蓬里打过呼噜？是谁在月亮湖的沙滩上追过兔子？是谁站在世纪塔的顶上大声呼喊？是谁在离开苏峪口的夜里唱着情歌？是谁在海澜山庄连一条小鱼也没有钓到？是谁在万义山庄摘了满满一袋红枣？是谁在尊园的宴会厅里羡慕别人的老婆，是谁在泾河源山庄切开一块大蛋糕？是谁在长征纪念亭前重温入党誓词？是谁在青山宾馆高唱一曲《为了谁》？是谁在俱乐部里做了24条红烧鲤鱼？是谁在时时处处不厌其烦地唱英力特欢迎你，为你开天辟地？罗里罗索地讲这个没有答案的故事，一是希望大家相信“快乐文化”真的是一个优秀的文化，二是希望把系列穿越活动办成“快乐文化”的一个品牌活动。
（三）王世发的第一次
王世发是英力特河滨应急救援中心的一名普通员工。202*年6月，公司安排他到北京学习消防技术，王世发第一次坐上火车，第一次走出宁夏，第一次去了北京。202*年初，王世发被评为公司先进。5月1日，王世发同公司的24名先进人物第一次坐上飞机，第一次去了广、深、珠、港、澳。我问王世发，第一次坐飞机是不是很激动？王世发说，不是很激动，那真是太激动了，同时也非常感恩。更为重要的是，王世发说，他在深圳的宾馆、在澳门的赌场、在香港的商场拍了很多照片，仔细观察后发现，人家的消防设施确实非常先进。
5 / 10
本文来源：网络收集与整理|word可编辑
之所以要说王世发的故事，一是因为王世发非常感恩，二是因为安排劳模先进外出考察，体现了公司关爱员工、尊重劳模的文化理念。正因如此，刘亚鹏**一再说，我们要争取把组织劳模外出考察办成“快乐文化”的保留项目。
三、存在的问题
1、人手少（比如企业文化部没有从事企业文化工作的专责）；
2、学习机会少；
3、对外宣传力度还需进一步加强；
4、企业文化建设方面投入还不够，宣传渗透深度和力度也不够；
5、个别工作与公司领导的要求，与国电电力的要求还有差距。
四、202*年工作思路
（一）工作目标（目标也可以称之为梦想）首先是四个定性的梦想 1、争取使公司在自治区总工会管理的范围内有更新更好的形象。
2、争取使公司在自治区国资委管理的企业中有更新更好的影响；
3、争取使公司在自治区党委政府领导心目中有更新更好的印象；
4、争取使公司在国电电力、国电集团管理的企业中有更新更好的业绩。
接下来，是七个经过努力有可能实现的梦想：1、争取成为自治区国资委表彰的优秀党委；
2、争取成为国电电力表彰的文明单位；
3、争取成为自治区总工会表彰的先进工会；
4、保持自治区企业文化建设优秀单位称号；
5、争取成为国电电力企业文化先进单位；
6 / 10
本文来源：网络收集与整理|word可编辑
6、争取成为全国企业文化协会表彰的企业文化建设先 进单位；
7、争取创建一个自治区团委或国电集团团委命名的“青年文明号”；
第三，是六个大家应该予以关注的梦想：1、争取使英力特牌PVC成为宁夏名牌产品；
2、争取使河滨牌铁合金成为宁夏名牌产品；
3、继续扩大英力特房地产在宁夏房地产行业的影响；
4、争取使英力特石嘴山工业园成为宁夏知名的企业工业园；
5、争取有一名员工站在国电电力十杰员工的领奖台上；
6、争取有一个领导站在自治区年度经济人物的领导奖台上。
第四，是希望三年后能够实现的梦想
1、经过三年努力，争取使英力特宁东工业园成为全国知名的煤基多联产示范工业园；
2、经过三年努力，使英力特化工成为中国最具竞争实力的氯碱化工企业（后面不带“之一”这两个字）；
3、三年后的某一天，一位客人在银川某一条八车道旁边问我，那是哪个单位的大楼？我就骄傲地告诉他，那是我们英力特大厦。如果他问我“希望之光”是什么意思？我就善意地嘲笑他，宁夏人都知道，你咋不知道呢？
实现上述目标的条件是，公司要加大投入，加强力量，加强指导；
实现上述目标的前提是，安全形势良好，企业效益很好，没有员工违法，所有员工都敢于创新、善于创新，快乐工作，不怕困难。（三）重点工作：
7 / 10
本文来源：网络收集与整理|word可编辑
1、党建工作方面；
一是落实十七届四中全会，全面加强基层党组织建设；
二是组织开展创建学习型党组织活动；
三是筹备组织好公司第一次党代会；
四是宣传落实好公司第一次党代会精神；
五是组织好每季度一次的党群工作例会；
六是开展好一年一度的思想政治工作研究会。2、工会工作方面
一是继续开展“安康杯”杯劳动竞赛；
二是继续组织先进劳模外出参观考察；
三是创新企业文化践行方式，着力培养“1211”文艺文化人才（120名策划、主持、演讲、舞蹈、演奏、朗诵、写作、摄影、指挥、唱歌人才；
11名素质比较全面的企业文化建设骨干）。企业文化是做人的工作，要靠人去做，我们的快乐文化更要靠人去做，靠快乐的人去做。只要每个单位都有十多个文艺方面的人才，我们的“快乐文化”就能够很好地开展起来。
四是继续开展系列穿越拓展活动；
五是庆祝公司成立十周年为契机，选5对拟婚青年，在俱乐部西侧的草坪上组织一次集体婚礼。
3、团青工作方面
一是继续开展优秀青年事迹报告会。争取将其作为公司团委的一个保留节目，每年开展一次。通过开展此项工作，推出一批优秀青年，影响一大批团员青年，选出一名能够站在国电电力十杰员工领奖台上的人物。
二是以庆祝公司成立十周年为契机，开展“青年文化周”活动，举办包括演讲（诗歌朗诵）比赛、书法绘画摄影展、
征文比赛、个人才艺展示等。
8 / 10
本文来源：网络收集与整理|word可编辑
三是继续开展青年员工联谊会，内部联谊，确保每季度一次；
对外联谊，视情况争取每半年一次。
四是结合“又好又快建设宁东项目”这个主题，组织团员青年在宁东工业园行政中心周边开展以“绿我家园”为主题的植树造林活动。
4、企业文化方面
一是修订企业文化纲要，进一步加强文化融合工作，大力宣讲与国电文化相融合的“快乐文化”；
二是在公司领导的正确领导下，与总经部配合，在各有关方面的大力支持下，配合公司成立十周年庆祝活动，配合宁东工业园项目建设，争取推出一批文化成果，包括一本企业文化纲要、一本公司志、一本职工文集、一本宣传画册、一部电视专题片、一张光碟、一本政研论文集，还有一台上档次的文艺演出、一个隆重的表彰大会（表彰十年来为公司做出突出贡献的人物，激励后来人继续为公司做出更大贡献）、三个擎天柱广告牌（银川、宁东、石嘴山）、五个专版的企业形象宣传（中国能源报、中国化工报、宁夏日报、中国证券报、中国国电报）。
提一个小小的建议，希望能有机会外出学习，以求创新和突破，因为我们的文化是开放的文化，发展的文化，我们的文化还需要不断丰富、不断完善、不断创新，还需要更多英力特人的智慧……
最后，与大家分享一首小诗：新的开始新希望，新的一天新阳光。让我们开始新的追求，
播下新的梦想。掀开新的一页，写下新的辉煌。
9 / 10
本文来源：网络收集与整理|word可编辑
友情提示：本文中关于《公司务虚会发言提纲》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，公司务虚会发言提纲：该篇文章建议您自主创作。
10 / 10
推荐访问:务虚 发言 发展 公司发展务虚会发言 公司发展务虚会的发言 企业发展务虚会发言材料