最新《我在碧桂园的1000天》读后感1 企业究竟是应该先做大？还是应该先做强？换句话说：到底企业是先追求品质哪？还是先追求进度哪？不要跟我说又要品质，又要进度，品质和进度本身就是个矛盾体，就好比品下面是小编为大家整理的《我在碧桂园1000天》读后感,菁选3篇,供大家参考。
最新《我在碧桂园的1000天》读后感1
企业究竟是应该先做大？还是应该先做强？换句话说：到底企业是先追求品质哪？还是先追求进度哪？不要跟我说又要品质，又要进度，品质和进度本身就是个矛盾体，就好比品质是阳，进度是阴，阴阳共同组成一个圆，阴退阳进，阳退阴进，如何才能达到阴阳*衡谁知道答案，在房地产形势最差的时候，到底是体量大的容易生存？还是体量小品质好的能生存那？顾客到底买谁的账？请高人赐教，求解惑。
其中1000天中也有许多可取之处，其中的部分感悟如下：
第一：被杨国强称为“当世策”，同心共享和跟投机制，都在一定程度上契合了人的心理需求、积极进取的人性需求，从马斯洛的需求五层次（生存、安全、情感、尊重、自我实现）来说，同心共享最少达到了第二个层次———生存和安全级别，而跟投机制在一定程度上不仅满足了生存和安全需求，更是跳跃式的达到了第五个自我实现的层次追求（孙子兵法也有云：道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危），在房地产形势一片大好的情况下可以成为当世策，如果进入房地产的冬天还能保持旺盛的生命力，那很明显就会是经过验证的万事策，但在一味追求开发快节奏的情况下，从品质和进度这个矛盾体的阴阳论的角度来看这个当世策———跟投机制还能不能起作用，我对此表示怀疑，毕竟最终在恶劣条件下决定企业生存的是客户和运气（企业的唯一正确的目的和定义———创造客户，决定企业和行业生存的决定因素80%为自然规律（俗称运气））
第二点可取之处：管理代码，大大节省了沟通时间和会议时长，大大提升了管理效率。
第三点可取之处：资本运作和资本管理的重要性，在生死攸关的紧要关头，融资成本5%的企业和融资成本15%的企业在资金使用上就多了10个点的利润，换句话说在行情不好的情况下融资成本低的企业房子打九折卖的情况下仍有利可图，但融资成本高的企业也只有死翘翘了，或者无地可买、无房可卖。此原理适用于所有企业。
第四点可取之处：做学习型和积极进取型企业，人和企业只有不断的更新自己的知识体系和不断创新，这是亘古不变的真理，纵观中外从优秀到卓越、到基业长青的百年企业，能够实现百年传承的只有企业文化传承，制度传承的企业早就销声匿迹了，唯有保持不断更新和积极进取心的企业才能成为最后的赢家，并且不断的赢下去。
第五点可取之处：做一个有梦想的人和企业，梦想是战略层面的东西，战略——生死之道、存亡之道，梦想是战术的方向和每天工作的巨大动力，唯有做好梦，做胆大的正确的梦，才能活出人的意义和企业的生命。借用周星驰的一句电影台词———人无梦想和咸鱼又又什么区别。
最新《我在碧桂园的1000天》读后感2
碧桂园这个名字听说已经很久，知道是一个房地产企业，但不如万科这样的企业经常可以见到他的楼盘。第一次听说碧桂园这个名字是前些年杨惠妍子承父业，成为*的女首富；第二次听到是在惠州的碧桂园十里银滩开盘，有周围的同事朋友去购房；第三次是在马来西亚的森林城市，铺天盖地的打广告。这次关于这本书是第四次听书碧桂园，很好奇。
拿到电子版匆匆浏览了一遍，首先解答了一个疑问就是为什么这么大的一个房地产企业，我却一直只闻其声，不见其楼。原因是这家企业一直战略中心在三四线城市，采用农村包围城市的战略，所以无论在北京还是在深圳都没有机会亲眼见到他的楼盘。得益于*房地产市场过去二十年的飞速发展，碧桂园的业绩也保持了高速的增长，特别是从2013年销售收入达到1000亿之后仍然保持了强劲的增长态势，跃升至全行业的首位。
战略
战略的选择是碧桂园发展过程中经常会遇到的问题，曾经不止一次高级管理人员的讨论，关于对北上广深等一线城市的态度，关于对开展多元化经营收购保险公司的考虑，关于在资金成本压力比较大的情况下是否应该继续加大拿地力度的分歧。而在这个时候，企业最终是听从一个声音，那就是专注在三四线城市，坚持低成本拿到，靠高效的内部管理提升周转效率，持续做大做强，事实证明从长期的角度来看这是一个正确的选择。
激励
碧桂园以项目为主题，项目负责人和关键人员跟项目深度捆绑，做的好的项目相关人员可以得到高额的汇报，甚至有的项目经理可以拿到千万甚至上亿的奖金汇报，这种激励力度较之互联网公司也不遑多让。
融资
建斌总进入碧桂园的首要任务是为企业融资，而且是低成本的融资，在这方面书中重点介绍了几次融资的过程，从中可以看到在资本运作这个层面上的工作，很大程度上是依靠个人的人脉和影响力的，也是企业CFO最重要的工作职责。
人格
书中对于杨志强这位企业的灵魂人物有着很多深刻的描述，是一位打着“农民”的旗号却有着深刻人生哲学的思想家，坚持自己的思想，坚定不移以身作则的执行力，实在是值得钦佩。
最后想说一下，对自己的工作细节留存些记录倒是一件好事，不管将来能否出书，这都是宝贵的经历和财富，也是若干年后可以回忆和反思的材料。
最新《我在碧桂园的1000天》读后感3
在一个微信学习群里面看到的这本书，关于讲企业的书一般很少有写的很好的，但这本书也貌似没有立志写那种最好的书，反而像日记体，工作汇报总结一样，娓娓道来，也有一点意思。
里面主要讲的是以财务的角度来看一家企业，我以前涉及到的财务大部分工作内容就是税务、成本两个方面，这本书可以是拓展了我的眼界，顺带着对于财务的工作有了更深的理解。
总结这本书给我最大的十点感触
1、自己没有钱，去市场上找钱，找便宜的钱，来做自己的事情。
2、现金流是一个企业的生存之本，只有企业有现金流才能保证自己能够抗风险。
3、在企业面临危机的时候，股权质押、出售固定资产都是不明智的，因为出售的资产会被严重低估。最明确的举动是，停止不能挣钱的项目，快速开发能挣钱的项目。
4、做事成功取决于能力与态度。这并不是分开的两面，而是相互成就的。
5、一家企业，其实什么都没有，钱其实并不是自己的，人才才是决定一家企业生死。好的企业是利他性的，员工与公司是相互成就的。
6、人性中最大的一个特点是自私与贪婪。一般的企业通过利用这点来驱动员工，但是很多制度在初期会取得很大效果并能带来巨大成效，但后面制度会满满失效并会带来新的问题。（短期）
长期却只能建立企业文化认同。
7、财务（找到更便宜的钱）——工程（对用钱买的地进行附加值）——销售（将公司对于这一块的附加值变现）
销售是最终的实现，没有销售都不是。但是销售因为在末端不能参与到价值链之前的工作，其实也是最被动的。
一般企业后面价值链之后还有一块运营（通过运营使固定资产增值）
8、战略领导者，战术执行层。（老板与职业经理人）；老板不能放弃对于一家公司战略层面的指导，并对变化的市场环境保持清晰的头脑，沟通是能够将老板想法变为可执行的操作。这中间存在沟通漏斗。
9、不存在完美的制度，只存在合适的制度。市场环境在变，内部环境也在变，而企业的变是适应竞争环境，而内部制度是为了我们在外部竞争的时候保持优势。
10、近代的职业岗位分工制度是近代的产物，专业化、职业化的工程中会失去对于整体的把握，各个部门各个环节，各扫门前雪，沟通成本上升。但也是大公司不得不面临的问题，很多企业的选择是规范化流程化以期望降低风险，但牺牲了效率增加成本。
其实是个选择题，是风险还是效率，对于小企业来说的一味学大企业就会死的很快，成本是难以承受，而效率是小企业面对市场最有利的武器。
所以很多真正的老板在活的好一点但有一定不确定与活的稍微不那么好但是确定之中，选择了后者。
但是在一个苟活还是体面的死去，无一例外选择的都是前者。
不同情况下，貌似同样的两种选择，但后果却发生了改变。
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