时间管理培训心得

时间:2022-07-20 19:45:03 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的时间管理培训心得,供大家参考。

时间管理培训心得

 

 时间管理培训心得

  时间管理培训心得

  世界上没有绝对的公平, 要说有的话那就是时间, 时间对于每个人都是公平的, 但是人的时间总是有限的, 而且时间是不等人的。

 通过参加林部的时间管理培训课程, 让我学会了 时间管理的七大步骤、 设定目标的十大好处、 时间管理的 3 个技巧等方法和知识, 让我受益匪浅。

 它教会我必须有选择地做事情, 使自己时间的价值最大化。

 这就是时间管理最核心的思想。

 通过这次培训, 有以下几点心得体会

 一、

 要事第一, 做事要分轻重缓急

  这个心得体会来自于时间管理培训的七大步骤中的第 3 个步骤:

 排序(时间与管理工作矩阵)

 。

 在时间与管理工作矩阵中特别强调要扩大, 多投时间在“重要不紧急” 的事情上, 这些准备工作, 计划、 预防, 建立关系, 培训、 授权、 创新的事情要渗透到日常工作中, 并要设置计划节点, 林部强调一般人都认为重要紧急(忙于收拾残局、 救火工作)

 是排在一位的工作, 其实真正高效的时间管理者是把“重要不紧急” 的事情排在一位的。

 经过林部深入透彻的分析, 我醒悟过来, 在以后的工作中做事要分轻重缓急, 把“重要不紧急” 的事情排在第一位。

 二、

 设定目标

  设定目标有十大好处, 要做到高效的时间管理首先需要设定一个目标。

 这个是选择事情价值的一个标准, 哪些事情更能让你实现这个目标?这个就是如何选择最具价值的事情的衡量标准。

 所以不管长期短期, 你都需要有一个自己的目标。

 比如我的个人提升计划目标之一是:

 希望能每天阅读半小时的管理方面的书籍, 2013 年参加质量管理中级工程师培训及考试, 提供质量管理水平, 这个目标要花两个月的时间来实现。

 三、 今日事今日毕

  部门今年推行“日清日高” , 每日按照年度、 月度计划做日计划计划的过程, 实际上就是一个给事情排序筛选的过程。

 把你觉得当天重要的事情列出来, 每天把这当天重要的事情做好, 就做到今日事今日毕了 。

 当然, 如果你在排序的过程中出现问题了, 评估上失败了那就比较麻烦了。

 有种错误的时间管理, 是把每分每秒的时间都安排好, 逼迫自己吃饭花几分钟, 看书花几分钟, 安排的死死的。

 其实你的人生是会有很多突发事件的, 一个突发事件就可能打翻你所有的计划, 带来很大的挫折感, 所以今日事今日毕最好是把当日重要的事情列出来。

 四、 要经常总结

  要定期把一个时间段的工作情况进行一次全面系统的总检查、 总分析, 分析成绩、 不足、 经验等。

 做过一件事, 总会有经验和教训, 为便于今后的工作, 须对以往工作的经验和教训进行分析、 研究、 概括、 集中, 并上升到理论的高度来认识。

 今后的工作计划开展可以根据今后的工作任务和要求, 吸取前一时期工作的经验和教训, 明确努力方向, 提

 出改进措施等。

 经常总结的目的在于你下次少花时间, 在于你在不断的进步中。

 一个错误不要犯 2 次, 同样的事情应该一次比一次更加有效率, 做的更好。

 五、 不要拖拉

  拖拉是人的本性, 我们需要克服。

 最好的办法就是在一件事情你不能马上处理的话, 问问自己为什么不能现在马上处理好?我在逃避什么?说服的了自己就给事情安排个确切的时间, 不要随便扔一边, 如果不重要就列为不重要, 下次想起的事情再做吧, 或者安排给其他人来做。

 要让事情有个归宿, 不要扔一边待会就忘记了。

 大家都知道时间就像海绵里的水, 越挤就越多, 从现在开始不要浪费时间! 如果能做好以上五点, 并且养成习惯, 我们一定能完成自己的本职工作并且会越做越好的!

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