公司社会治安综合治理工作总结 社会治安综合治理

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　　公司社会治安综合治理工作总结:2021社会治安综合治理

　　公司社会治安综合治理工作总结20__年___公司社会治安综合治理工作，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实职业健康安全管理体系有效运行的各项要求，在分公司职工中广泛大力宣传社会治安工作的重要性，促进分公司各部门落实责任、制定措施，立足于防范，强化于宣传，排查和整治各类安全事故隐患，全年实现了无“黄、赌、毒”现象、无刑事案件发生、无治安案件发生、无政治事件发生，确保了分公司全年安全稳定。

　　加强社会治安综合治理和内部治安管理工作，保持职工队伍稳定，确保一方平安。

　　1、各部门负责人高度重视“内部治安综合治理工作”，按照分级管理的原则，各部门负责人将文件精神传达到每一位职工及家属，加强职工及家属的思想品德和法制教育，积极开展预防犯罪工作，充分调动职工群众参与“内部治安防范工作”的积极性，推动了内部治安综合治理工作的深入发展。

　　2、各部门加强职工教育管理，加大摸、排、调处矛盾纠纷力度，坚持定期排查矛盾纠纷，及时把握各种不稳定因素，对各类矛盾纠纷做到早发现、早预警、早调处、早化解，对各种可能影响稳定的矛盾纠纷，及时深入调查研究，面对面做群众工作，使矛盾纠纷及时化解在萌芽状态。建水分公司全年无矛盾纠纷发生，分公司上下安定团结，和谐稳定。全年无群体性事件和上访情况发生。

　　3、分公司安全室加强对分公司内外的社会治安情况的调查研究、加强情报工作，做到底数清、情况明。对住宿区、小区员工进行安全排查，了解在职、退休、退养人员思想动向，发现问题及时调解处理，认真做好宣传工作和思想工作，形成了邻里和睦、同事团结的良好局面，确保了全年无一例刑事案件、治安案件发生，职工及其家属遵纪守法，无“黄、赌、毒”违法犯罪事件发生。

　　4、落实安全管理的各项要求，管理好内部的流动人口和出租房屋，明确出租方和承租方的职责和义务，确保不发生违法犯罪案件。

　　5、___分公司严格执行值班制度，对重点部位实行24小时值班。节假日期间分公司局长、书记、副经理亲自带班，加大了安全稳定工作的管控力度，保证了各项事务“有人问”、“有人管”、“有人做”。保证节假期间无意外事故和群体性事件的发生6、围绕“打、防、控”一体化建设，建立人防、物防、技防“三防”并举的治安防控机制，扎实开展治安防范工作，分公司组织开展安全保卫工作分析会，对安全保卫工作进行分析研究，并对保卫工作作实质性安排，提高了防范风险的能力和水平，确保各守护区域的安全，全年没有盗窃等各类刑事案件发生。

　　（二）、开展安全大检查，防患于未然。

　　1、对仓库、办公楼、监控室等重点部位和值班人员夜间值班情况进行检查，经查，各重点部位无安全隐患存在，各点值班人员能坚守岗位。

　　2、加强对各部门进行安全检查，对重点目标坚持每月二次的安全检查，每季度开展不少于一次的全方位安全大检查，检查中要做到“四个”结合（即平时检查与节日检查相结合、白天检查与夜间检查相结合、案发高峰期检查与案发低发期检查相结合、检查与整改相结合），及时消除各种安全隐患。对发现的问题及存在的隐患做详细记录并提出书面整改意见。各部门针对存在的薄弱环节，将各自的危险源进行排查和治理，进行进一步的整改，使安全防范措施进一步得到落实。

　　（三）、强化交通安全基础管理工作。

　　1、严格执行省局规定的《___公司交通安全管理暂行办法》。

　　2、与专兼职驾驶员签订《交通安全责任书》，把责任落实到人，明确职责，制定检查考核评分标准和严格的奖惩措施。

　　3、坚持开展“安全日”学习活动和车辆检查制度，由驾驶员轮流主持进行安全教育学习，增强驾驶员安全意识，确保行车、用车安全。

　　4、建立机动车辆档案和驾驶员技能档案，对专职驾驶员实行定车定人，认真执行驾驶员上岗证管理制度。实行派车单、报修单制度，实行一车一卡（加油卡：定车定卡、定卡定油）、一车一档，详细记录车辆使用年限、年检、修理保养、违章、肇事等情况。在节假日期间定点停车封存车辆。

　　通过以上的努力，___分公司较好地完成了《安综合治理工作目标》。

　　20__年12月27日

　　20__年度社会治

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