质量振兴工作方案【精选推荐】

时间:2022-08-02 10:25:03 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的质量振兴工作方案【精选推荐】,供大家参考。

质量振兴工作方案【精选推荐】

 

 质量振兴工作方案 为全面提高金塔县城关社区卫生服务中心医护质量、 服务质量,使中心各项工作不断向前发展, 树立服务中心全新的理念, 打造服务中全新的社会形象, 制定我中心质量振兴工作方案。

 工作原则:

 适应《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》 的贯彻实施, 努力实现县委县政府对我中心功能定位的贯彻实施, 以科学发展观为指导, 以“六位一体” 的公共卫生服务项目为重点, 保证目标完成的有效措施, 使服务中心的各项工作得到跨跃式发展。

  工作目标:

 全面开展公共卫生服务的各项工作, 基础设施建设完善, 人力资源配置合理, 公共卫生工作全面开展, 惠民政策深得人心,其它工作稳步开展, 固定资产投入增加, 职工的福利待遇提高, 居民满意度全面提高, 社会形象全面提升, 服务中心的综合实力进一步加强。

 打造服务中心全新的社会形象。

 重点工作:

 1、 为切实加强服务中心医疗质量管理水平, 建立健全质量管理监督机制, 提高产品质量安全, 各项工作稳步开展, 成立金塔县城关社区卫生服务中心质量振兴工作领导小组, 成员名单如下:

 负责人:

 顾生龙 成

 员:

 陈建红 张永军

  戴双平

 刘兴明

 2、 培育中心文化, 建设体系工程。

 我们要利用三年时间, 系统打造服务中心文化体系建设。

 以人文为主体, 以文化引导为手段, 激发医务人员的聪明才智和创造力, 为服务中心发展提供强有力的思想保证、 精神动力和智力支持。

 通过服务中心文化体系建设, 激发全体职工的工作干劲和热爱集体的自豪感, 形成开拓进取、 积极向上的工作氛围。

 三年中分为“基础建设、 全面提升、 体系形成” 三个步骤进行实施。

 今年是此项工作的 “基础建设” 阶段。

 重点完成好:

 基础准备、 文化教育、 制度建设、 形象建设等工作。

 3、 推进特色门诊建设, 全面引进和应用新技术 。

 今年将东北街服务站建设成为中医特色门诊, 全面开展中医诊疗技术和项目。

 中心积极支持开展、 相关科室大力配合, 拓展新技术应用领域, 服务中心要下达工作量指标, 指定责任人, 确保项目落实。

 通过开展高新技术提高服务质量, 扩大服务中心的社会影响。

  4、 全面落实人才培养.

 全面实施社区医师、 社区护士规范化培养, 定期安排职工外出参观, 积极参加相关公共卫生服务培训班,学习人家先进的、 好的做法。

 遵循“请进来、 送出去” 的方式, 提高职工业务水平。

 充分利用支农人员举办知识讲座、 业务培训, 全面提升职工素质。

 5、 加强药事工作, 促进合理用药。

 在药事委员会管理的基础上, 医疗管理小组开展对临床医生药品应用的管理, 开展对处方用药合理性的检查, 每月进行一次处方点评, 不定期下服务站, 对滥

 用抗生素的工作人员进行培训、 批评、 处罚。

 对销售额增长过快、销售量过大、 不良反应大的药品, 进行合理的检查和分析;

 6、 筹建新科系, 拓展服务领域 。

 积极建立预防接种规范化门诊建设, 在 6 月份全面接管预防接种工作, 扩大公共卫生服务范围,最大限度服务居民。

 7、 强力推进基建工程建设, 确保质量工期完成。

 年底完成西北街房屋的改建和暖气的假设工作。

 随着社区卫生服务中心的不断发展和强大, 计划 5 年内修建城关社区服务中心大楼, 使公共卫生服务管理更加规范化。

 8、 继续加大设备投入力度, 为开展高新技术夯实基础。

 充分利用项目投资、 单位筹资加大设备设施的投入。

 配置原则:

 分三个层次配置, 一是服务站共用的通用基础设备; 二是服务站开展目前工作的设备更新; 三是开展新技术项目所需的设备。

 保障措施:

  为了 完成以上重点工作, 应做好下列工作, 以保障重点工作的顺利实施。

  1. 强化医疗安全, 规范医疗行为

 加强医疗安全意识教育, 开展全院性医疗安全或法律知识培训或专题讲座 2 次。

 月分析评议会议每月一次。

 为预防医疗差错事故的发生和做好医疗纠纷善后处理工作, 进一步完善医疗纠纷的处理流程、 落实医疗纠纷两级(服务战、 中心)

 登记、 报告制度, 避免医疗事故发生。

 2. 落实核心制度, 进行质量控制

 全面落实医疗十三项核心制度和护理十四项制度、 严格遵守各项技术操作规范。

 成立医护质量考核小组, 定期对服务站各项工作进行业务查房, 对存在的问题及时进行自查整改, 保证质量安全。

 3、 进行干部考核, 继续选贤任能

 强化对中层干部的管理, 对于不适应岗位需要的科室负责人将按照优胜劣汰的原则进行调换, 加强中层干部的管理水平; 运用考评机制, 正确评价我中心中层干部在日常工作中的德才表现和工作实绩, 努力发挥主动性和创造性, 并为职工聘用、 晋升、 奖惩、 培训、 解聘、 续聘以及享受工作福利待遇等提供依据。

  4、 加大宣传力度, 营造舆论氛围。

  根据中心的全年工作重点, 加大对新闻媒体的投入, 充分利用宣传栏、 电台、 电视台, 网络等现有的媒体平台, 立体全方位的宣传服务中心, 内容包括:

 功能定位、 优惠政策、 专科特色等; 结合节日进行特别专栏节目制作; 弘扬医护人员爱岗敬业事迹

 5、 其它工作

  我中心将继续加强优质服务工作, 克服服务死角; 加强内感染工作, 防止内感染发生; 加强外联工作拓宽服务渠道; 开展文体活动, 丰富职工生活; 加强干部保健, 提高患者满意率。

  我们坚信有上级领导的大力支持, 有全体职工的共同努力, 我们一定能够战胜困难, 实现服务中心跨跃式发展, 迎来服务中心重振雄风的明天

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