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副科职领导干部如何践行“两个忠诚” 标题：副科职领导干部如何践行“两个忠诚”
副科职领导干部如何践行“两个忠诚” 华容县农机局夏金明
副科职领导干部如何践行“两个忠诚”，自觉做到“毫无保留地忠诚于党和人民，忠诚于事业”，既是一个加强领导班子建设的理论课题，更是一个在现实生活中需要正确把握的重要问题。因此，我们必须认真学习，正确理解，在实际工作中不断提高副科职领导干部践行“两个忠诚”的能力和水平。
一、提高学习能力 寒 闹 ，在完善自身素质上 账 下 惩 功夫
学习是 岛 前进的 俏 基础。提高学 采 习能力， 冤 是副科职领 明 导干部践行 闪 “两个忠 宝 诚”的基本前 焕 提。要 听 按照十六大提出 赔 的“ 灾建设学习型社会” 尽 的 樊 要求，以及胡锦涛总 禽 央 书记在中纪委七次全会 郡 肌 上的重要讲话精神，大 件 义 兴学习之风。一是要 炽 向 喊 书本学习。“书是 康 人类 香 进步的阶梯”， 冷 认真学 鼓 习马列主义毛 磋 泽东思想 能 ，特色理论 戮 ，“三个代 荧 表”重要 邪 思想和科学发 匆 展观， 霜 打牢理论功底。
哎 要紧 迄 跟时代步伐，认真 肩 学 贯 习反映当代世界经济 沂 抬 、政治、科技、文化等 绽 锄 各方面发展的新知识， 肌 蕴 打牢业务功底。同时 玖 ， 揭 还要学习管理、法 埔 律、 渡 历史和外语等方 桐 面的
知 横 识，拓宽世界 徒 眼光，培 骚 养战略思维 宪 。二是要向 甲 他人学习 搭 ，古人云“三 啤 人行， 拯 必有我师”。人 笔 各有 滨 所长，每个人都有 鲁 别 正人可以学习的地方。
劝 耀 只有善于吸收他人之长 聂 扮 ，才能加快提高自己的 拟 撒 知识素质。发明大王 星 爱 榔 迪生曾说“试着关 原 注一 酗 下，别人是如何 菏 成功地 盈 运用新鲜想法 褂 的。如果 祭 你能把这些 承 想法用来解 小 决自己的 鱼 问题，无疑也 绣 是一种 疵 创新”。三是向 匆 社会 伪 学习，“处理留心 甄 皆 愈 学问”，社会是一部 墩 俺 博大精深的教科书，只 侵 卿 要深入细致地留心观察 秘 寇 ，对比思考，在干中 栋 学 狗 、学中干，一定能 归 学到 敛 不少东西。
二 真 、提高实 缚 干能力，在 端 “三干”上 沉 下功夫 汛
实干兴帮， 纱 扎实 丧 工作既是新形势， 佳 新 爷 任务，新挑战对我们 袋 羔 提出的客观要求，也是 咸 宁 毫无保留地忠诚于事业 聪 冠 的现实需要。全面建 官 设 替 小康社会，推进社 惨 会主 帝 义现代化建设的 第 伟大实 络 践需要我们扎 磁 实工作。
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1、 聂 把心事集中在 鲸 想干事 旭 上，就是要有干 考 事的 倡 热情和积极性，充 巡 分 智 发挥主观能动性，少 峻 努 一些浮躁，多一些实干 椿 录 ，少一些应酬，多一些 龟 贡 实在，少琢磨一些人 烂 ， 标 多想一些事。
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2、 愿 把本领体现在 铭 会干事上 鲜 ，不仅要会 燎 谋化，而且 棺 还要会操 肥 作，会实践， 协 不能只 拍 会唱功，而不会 智 练功 府 。
3、把目标 谓 熟 落实在干成事上，把事 凹 赣 情办成，才是目标，因 竹 骤 此，我们不仅要有想 幕 干 巳 事的愿望，会干事 络 的能 眩 力，而且还要有 札 办成事 滴 的目的。
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三、提高 咏 协调能力 盟 ，在处好“三 纶 种关系 赞 ”上下功夫
令 副 攘 职领导正确处理好“ 赡 涉 对上、同级、对下”的 屹 切 各种关系是顺利开展工 鼓 酮 作，完成各项任务不 告 容 咆 忽视的重要方面， 莹也是 娱 提高协调能力， 否 建立和 苹 谐社会的充分 蝗 体现。
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1、处 增 理好与正职的 讫 关系， 症 一个单位、一个 惑 部门 窥 为了工作的需要， 碧 都 搜 要配置正职与副职。
塘 盏 正职是一个单位、一个 津 研部门的一把手，是把方 白 贞 向，把全局的，而副 崭 职 哈 却是正职的左膀右 蝶 臂， 扦 是助手，是配角 敏 。怎样 磅 当好助手和配 整 角，我想 伙应做到以下 循 几点。一是 绅 在思想上 战 具有配角意识 石 。正职 客 是一个单位、部 辅 门的 泽 主要领导，是一把 朝 手 铭 ，也就是核心，处于 闽 逻主导地位，负全部责任 痴 抵 。而副职是一个部门不 寻 眉 可缺少的，承担分管 涝 责 荫 任，掌握一定权力 儡 的领 枝 导，既是充当正 祟 职的助 札手，扮演配角 永 的下属， 钮 又是下级的 全 领导。因此 轴 ，作为副 鸯 职必须紧紧围 咒 绕正职 硝 这个中心，维护 牢 正职 招 的权力和核心地位 附 ， 其 自觉服从正职的领导 甫 潮 ，深刻领会正职的意图 确 躁 和要求，发挥自己的主 惶 争 观能动性，积极地创 哦 造 台 性地开展作，把配 关合、 颖 协助正职作为自 邑 己的主 裔 体意识，形成 圣 一个团结 膏 、统一、稳 剔 定、和谐的 统 上下级关 辩 系。二是要明 浸 确权力 盔 有限的意识。副 碉 职与 馈 正职的权力是有差 死 距 磊 的，正职统揽全局， 噪 珠 决定全局，把握大政方 吗 账 针，对单位的事情实行 秦 粮 全局的领导和管理， 践 而 踞副职仅在自己分管 肯 的工 串 作范围内具有一 露 定的权 柱 限，正职根据 猪 工作的需 佑 要和副职的 壁 实际工作能 彪 力水平， 汇 授予副职一定 争
的工作 骤 权限，副职在正 疵 职授 炔 权范围内进行工作 炙 ， 启 而且副职要认真履行 椰 仙 职责，对正职负责，做 咖 锨 事情要掌握一个“度” 敞 受 ，要多请示、多汇报 赎 ， 摊 对正职没有授权的 率 ，不 校 能轻易越权、说 掷 话、表 蛊 态，应根据自 绪 己的职责 螺 权限，做好 炙 自己分管的 夸 工作，所 奴 以副职必须明 恍 确自己 隐 有限的权力。三 芜 是要 庞 有鼎力相助的诚心 嫂 诚 谋 意意识。俗话说：“ 呆 训 一个好汉三个帮，一个 悠 芜 篱笆三个桩”，一个单 车 彰 位也好，一个部门也 鹰 好 叛 ，班子成员都要以 戊诚相 萧 待，鼎力相助， 宇 这是最 甸 起码的风格， 熙 尤其是副 较 职，本身就 搂 是助手，就 姻 是配角， 涯 对正职的支持 役 也是份 颖 内事，也是副职 人 必须 厚 具备的素质，“互 内 助 香 补台，好戏连台，互 苑 逃 相拆台，共同垮台”。
磷 燥 具体怎么鼎力相助，要 透 豪 注意三个方面：一是 占 工 喧作要竭尽全力，主 枕 动配 休 合；二是遇到重 招 大问题 讽 ，竭诚相助， 硼 积极出主 喝 意，想办法 贬 、找对策， 让 解决问题 沦 ，而不是袖手 扎 旁观； 旬 三是出事失误后 宝 ，要 他 尽力协助搀救，努 级 力 荣 为正职补台，主动分 舟 株 担责任，而绝不能冷眼 豺 的 旁观，推卸责任，火上 舞 滨 加油，这也是一种人 憎 品 惑 和道德的体现。
于 2、处 移 理好与同级副 睫 职的关系 佑
在班 应 子内部，每个 甭 成员都 豪 有分工，但分工 桑 不分 蛛 家。对自己分管的 舆 工 块 作要敢于负责，但同 合 燥 时又不能只考虑自己分 穿 望管的工作，还要考虑所 辐 蘑 分管的工作对全局的 签 影 雍 响，处理好局部与 软 全局 依 的关系、个体与 附 整体的 溅 关系，把自己 悸 融于整体 胰之中，把所 草 分管的工作 摸 融于全局 肺 之中。为达到 相 这一目 绳 的，
副职之间要 丙 做到 遇 以下几个方面：一 篇 是 赠 补台不拆台，做到平 棺 妓等相处。班子成员之间 锑 绊 要倡导见贤思齐的风格 揖 幼 ，及时沟通信息，平 椰 行 邀 地位，虽然也有排 猖 名先 希 后的顺序，但不 郑 能象与 症正职那样呈现 政 领导与被 种 领导的关系 矣 。因此，他 押 们既是自 蘑 然的合作者， 群 又是潜 菜 在的竞争者。竞 严 争的 利 存在，应当讲是一 丧件 孕 好事，他是各个副职 熟 掠 不甘落后的表现，是求 社 蔷 进步、求发展的外部驱 史 岁 动力，也会给领导班 忻 子 备 带来生机与活力。
绽 但副 淡职之间的竞争， 肩 应当是 直 方向一致，目 治 标一致基 焉 础上的竞争 劝 ，是讲大局 任 、讲奉献 蕉 的竞争，是讲 扯 团结、 个 讲风格的竞争， 盏 而不 循 是那种疾贤妒能、 遇 损 良 人利己的竞争。二是 烽 翱 分工不分家，做到分中 趣 豢 求和。班子成员不仅要 悬 阅 把自己的工作做好， 槛 而 辉 且还要努力使全局 芯 的工 摇 作协调一致，做 瞬 到分工 菲 不分家，又不 厅随意插手 覆 同级分管的 潘 工作。在自 债 己分管工 板 作与他人分管 志 工作发 誓 生矛盾时，要先 垦 人后 挡 己，主动礼让，把 锚 方 顷 便让给别人，把困难 屡 茬 留给自己。三是通气不 勿 饮 封闭，做到协商共事。
钟 役 由于班子成员的分工 研 不 械 同，看问题的角度 怔 和对 毙 工作的了解程度 惯不同， 盯 往往产生认识 惊 上的不一 毁 致，这就需 且 要及时通气 垄 ，注意彼 疮 此经常交流信 肤 息，交 舰 换看法，做到协 罗 商共 忻 事。因为协商本身 茧 就 册 意味着尊重，所以协 雍 夯 商既可以使双方心情舒 智 俱 畅，加深友谊，又可以 株 涝 在友好的气氛中解决 癣 问 磷 题。
3、处理好 晴 与下属 幢 的关系
僵 副职在领导 草 工作中， 十 不仅要有一个 鹅 良好的 凶 上级关系，
同级 症 关系 邑 ，同时还需要有一 蓑 个 耕 良好的下级关系。副 佩 稗 职正确处理与下属的关 骑 割 系，对于创造良好的领 憨 须 导工作环境，加强上 毗 下 绦 级之间的相互协调 庇 和合 慷 作，调动下属的 铺 积极性 锡 ，出色地完成 袭 各项工作 皿 任务，都具 寨 有十分重要 硒 的意义。
蟹 一是平等对待 屯 ，副职 耕 与下属之间，只 邮 有分 基 工的不同，没有贵 迪 贱 吸 之分。在工作中，副 即 右 职要放下架子，打掉官 绵 督 气，不应自视高人一等 颂 昼 ，把自己凌驾于下属 怔 之 击 上，而要把自己摆 琶 在与 痞 下属同等的位置 磊 上，以 力 平等为基点， 砌 去待人， 凄 处事、遇事 鼎 平等商讨、 洋 征求意见 以 、善于开展批 莆 评与自 咽 我批评。二是关 刨 心爱 训 护、关心爱护下属 福 ， 宰 满足人的情感需要， 匀 嚷 是调动下属工作职极性 羡 廉 的重要方面。副职要善 矿 撂 于理解，关心、信任 以 、 料 宽容和尊重下属， 敦 让他 荧 们感到大家庭的 嗓 温暖。
屯 尤其是下级工 枷 作中有了 闸 失误，可能 廷 要受到上级 页 的批评时 榷 ，副职更能挺 丫 力而出 越 ，承担责任，决 诸 不可 和 为了自我保护，将 卉 责 曙 任全部推给下属。副 官 招 职有了人情味，才能使 阉 策 自己与下属的关系变得 驭 快 和谐融洽。三是信任 丑 支 菊 持，这是副职搞好 抿 上下 谍 级关系的思想基 词 础。副 七职信任下属， 职 能使下属 朋 产生一种无 婚 形的巨大的 义 激励力量 搞 。俗话说：“ 殖 士为知 剖 己者死”，就是 匈 这个 排 意思。信任就是放 埋 手 形让下级大胆工作，不 绞 诞 包办代替，不越级干预 毡 矿 ，让他们在职责范围内 蝴 冒 独立工作。四是恰当 桐 批 棍 评指正，副职对下 刽 属要 列 宽容，不苛求， 戌 但并不 州 等于放任自流 瞳 。严格要 匝 求，是最大 薛 的爱护，对 稼 出现差错 动 的下属，一要 索 严肃批 增 评，及时指出。
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要 抚 帮助改正，使其从 吼 中 封 吸取教训。
四、 瘸 翅 提高群众工作能力，在 皱 旋 密切干群关系上下功 酉 夫 戍
全心全意为 悦 人民服 谁 务是我们党的 抒 根本宗旨 围 。副科职干 赢部毫无保留 簿 地忠诚于 馏 人民，是一种 戍 崇高的 哄 责任。在实际工 篱作中 彝 ，除尘滤布我们要 钮 做 钓 到：一是感情上贴近 脚 门 群众。培植良好的群众 乡 婉 观念和情感。尊重人民 皖 闰 群众的人格，尊重人 奋 民 焉群众的劳动成果， 板 尊重 灸 人民群众的首创 涯 精神。
退 二是作风上深 却 入群众， 谐 做到“四勤 捻 ”即，腿勤 栽 多跑，用 茬 大部分时间深 桅入基层 嫂 ，深入群众之中 构 ，接 炮 触群众广交朋友。
窒 口 健 勤多问，主动征求群 呻 压 众意见，让他们感到受 哨 帐 到了尊重。手勤多记， 艺 根把群众反映的热点， 惯 难 厌 点问题，认真记录 况 ，逐 蝇 项加以落实。脑 烧 勤多想 蒜 ，善于集中和 雀 接纳群众 梨 的聪明才智 核 ，将他们的 榴 好建议， 圈 好思路，提升 寝 到科学 真 的高度加以完善 迂 ，反 醚 过来指导群众，激 肘 发 伎 他们的创新精神。三 迅 占 是利益上关心群众，马 纳 脏 克思说过：“人们奋斗 愈 靳 所争取的一切，都同 障 他 界 们的利益有关”。
窿 因此 栗 ，我们在做群众 姆 工作时 蜜 ，必须注重他 箕 们的物质 衫 利益，树立 竿 以人民群众 挑 的利益为 乞 出发点的观念 逸 ，多为 爱 群众办实事，只 谈 有这 喻 样，才能说服群众 著 ， 合 感召群众，从而密切 缕 咆 干群关系。四是行动上 蜘 暑 服务群众，邓小平同志 邮 贰 说过“领导就是服务 曰 ” 蒋 。作为领导干部， 摊 更应 脆 体验到服务二字 丁 的深刻 宜 内涵。做到群 疟 众没想到 我 的帮助想， 囤 群众不好办 磅 的帮助办 妖 ，群众难管的 生 帮助管 铝 。为建设社会主 债 义和 晒 谐社会作出贡献。
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屯 五、提高自我约束能力 魂 裙 ，在自觉执行上下功夫 惧 御
自律是世界上 讽 最重 寓 要的事情，没有 躬 自律， 姻 就没有品格， 涧 没有品格 涌 ，就没有进 狞 步。副科职 垃 领导干部 蜗 要践行“两个 恿 忠诚” 宣 ，提高自我约束 再 能力 斯 ，关键靠自律。在 均 日 寓 常工作、生活中，要 市 授 时刻注意做到“四慎” 付 泛 。一要慎独，作为领导 展 盂干部，一定要把握住 昭 世 贼 界观这个“总开关 缓 ”， 苹 切实解决好参加 但 革命为 桐 什么，当干部 泞 应该做什 祭 么，将来身 诫 后留点什么 但 ，这个重 景 要问题。无论 使 在任何 幼 时间、任何地点 搽 所做 魂 之事都要经得起检 蝗 验 沾 ，压滤机滤布厂家千 姐 铝 万不能抱绕幸心理。做 逞 侠 到明处暗处一个样，人 琉 凄 前人后一个样。二是 炯 慎 浚 微。一件事情无论 够 大小 职 都能看出一个...
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