餐饮部岗位考评体系规范1餐饮部岗位考评体系__企业对员工的工作表现及业绩进行的考评,是提高员工素质及企业整体管理水*的重要手段,也是充分发挥市场竞争机制并实现企业经营管理目标的措施及保证。因此,企业下面是小编为大家整理的2023年餐饮部岗位考评体系规范,菁华1篇【完整版】,供大家参考。
餐饮部岗位考评体系规范1
餐饮部岗位考评体系__企业对员工的工作表现及业绩进行的考评,是提高员工素质及企业整体管理水*的重要手段,也是充分发挥市场竞争机制并实现企业经营管理目标的措施及保证。因此,企业建立完善、严格、透明的员工考评体系,做到考评与培训相结合;贡献与报酬相结合;考评结果与浮动工资、职务升迁相结合,以达到更好地开发企业人力资源,调动员工的积极性、主动性和创造性,提高企业经济效益和社会效益的目的。
—5日。季度考评是在月考评的基础上对本季度三个月中的工作表现及业绩的考评,考评时间为每年
4、
7、10月及次年的1月1日—5日进行,年度考评,每年进行一次。在季度考评的基础上进行。考评时间为次年的1月1日—5日进行。
(三)每次考评按综合得分高低进行排列,分为四个档次。A档(优秀):综合得分不低于90分(含90分)以上者B档(满意):综合得分不低于80分(含80分)不足90分者C档(一般):综合得分不低于60分(含60分)不足80分者D档(差):综合得分低于60分者
(四)每一月的考评结果在本月的工资中体现。
五、考评程序
(一)自我考评由被考评人根据本岗位的《考评标准》,参照自己的工作表现和业绩进行自我评估、打分,并直接报告上级。
(二)逐级考评与跨级复核
(三)考评确定
1、按自我评估为40%,上级评估为60%的权重系数加总打分,得出被评估人的考评结果。
2、如上一级复核人员对考评结果有异议,可同考评人交换意见,也可将自己的意见反映在考评表上,考评结果以综合裁定为准,并将裁定结果同被评估人见面。
3、被评估人同意评定结果可签字承认,也可提出异议要求修改考评结果,考评人或复核人听取后可进行修正,也可说明理由不予改动,以考评结果为准并明示被评估人。
(四)考评结果处理
1、考评完成后,要将考评结果填写于评语栏内同被考评人见面,评估要肯定成绩,提出希望和要求,以起到激励和促进员工进步的目的。
2、月考评结果是被考评人该月浮动工资的主要依据,奖惩、扣除浮动的工资额由企业在浮动工资的10%—50%幅度内自行确定。
3、季度考评结果是企业员工的升迁和降职、奖励和惩罚的主要依据之一,被考评人为A档(优秀)者,在企业内部给予公开表彰;连续两个季度被评为D档(差)者,企业派专人进行调查,如属工作责任心不强,能力低下,心态不正等失职行为造成的应予免职处理。
4、月考评表和季度考评表完成后,由部门送办公室审核,办公室作为工资依据记录后,返回部门保存,年度考评完成后由办公室汇总,将其存档备查。
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