“三重一大”决策制度执行情况的调研报告 成都传媒集团关于“三重一大”决策制度执行情况的报告市国资委：收到贵委纪委《关于开展2011年反腐倡廉工作调研的通知》（以下简称《通知》）后，集团高度重视，按照《下面是小编为大家整理的“三重一大”决策制度执行情况的调研报告 ,供大家参考。
成都传媒集团关于
“三重一大”决策
制度执行情况的报告
市国资委：
收到贵委纪委《关于开展
2011年反腐倡廉工作调研的通
知》（以下简称《通知》）后，集团高度重视，按照《通知》要
求，集团监察审计室对集团贯彻执行“三重一大”决策制度的情况进行了专题调研，现将情况报告如下。
一、集团执行“三重一大”决策制度的主要做法
去年，市国资委下发《成都市市属国有企业贯彻落实“三
重一大”决策制度的实施意见（试行）
》后，集团高度重视，从
强化学习培训、完善决策程序、健全决策制度等方面深入推进
“三重一大”决策制度建设，并刚性实施。
（一）
强化学习培训，提升思想认识。
一是以党委中心组学
习的方式，认真传达学习中共中央办公厅、国务院办公厅印发
的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度
的意见》
及省委办公厅、省政府办公厅下发的相关通知等文件，深刻领会其内涵和精神实质，全面把握其基本要求、主要内容
和政策措施。通过学习，集团党委充分认识到贯彻落实“三重
一大”决策制度对规范集团决策行为，防范决策风险，推动集
团又好又快发展具有十分重要的意义。二是召开专题培训会，对集团总部各部门负责人，各单位分管领导及办公室、人力资
源、纪检监察等部门负责人进行培训。传达学习《关于党风廉
政建设责任制的规定》
《、关于进一步推进国有企业贯彻落实
“三
重一1大”决策制度的通知》等文件精神和要求，详细解读集团
制定的《贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则（试行）
》。
专题培训会对集团总部及各单位管理人员领会、把握、执行“三
重一大”决策制度起到积极的推动作用。
（二）进一步完善“三重一大”决策体系。
一是进一步明确
集团“三重一大”决策主体、决策内容和决策方式。集团按照
市国资委贯彻落实“三重一大”决策制度的有关要求，结合自
身实际，在全面梳理集团各项制度基础上，制定了《成都传媒
集团贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则（试行）
》，明确
了集团党委会（董事会）
、办公会是集团的决策主体；
涉及“三
重一大”的决策事项必须提交集团党委会（董事会）或办公会
研究决定，两会在充分论证、酝酿的基础上，按照民主讨论、集体研究的方式进行决策。
二是严格划分决策主体的职责范围。
集团先后修订了《中共成都传媒集团委员会关于加强自身建设
的规定》、《成都传媒集团办公会会议制度》等制度，对集团党
委会（董事会）、集团办公会决策权限和决策范围作了严格划分，对涉及集团“三重一大”的重大问题和重大事项，集团党委会
（董事会）或办公会严格依照其职责和权限范围进行决策，有
效规避了交叉决策、错位决策等问题。三是完善决策机制，规
避决策风险。为规避决策风险，避免因信息不全面造成决策失
误，集团从决策机制上进行了完善。规定涉及“三重一大”的重大问题、重大决策事项，在上会研究前需进行论证或可行性
研究，必要时还需形成可研报告，提供决策参考。
对重大投资、重大项目等均由职能部门或请专业机构进行可行性论证，并先
请2集团经委会审议，再提请集团党委会（董事会）决策。四是
制定了《关于法律顾问参与集团重大决策工作流程与管理办
法》，明确法律顾问列席集团党委会
（董事会）
和办公会等会议。
对涉及重大经营、资产处置、重大项目安排及大额资金开支等
决策事项，均请集团法律顾问列席会议，现场发表意见或出具
书面意见，从法律上对集团决策进行把关，有效防范了法律风
险和决策失误。
（三）进一步修订完善集团管理制度
。集团结合去年贯彻落
实“三重一大”决策制度的自查情况，根据市上“三重一大”决策制度检查小组的意见及集团的实施细则，新建立《总编辑
办公会会议制度》
《、关于进一步加强干部队伍建设的意见》
、《
集
团总部领导人员职务消费暂行办法》
、《新媒体发展资金投入及
管理暂行办法》
、《集团文化地产板块职能职责》等制度；修订
完善经委会会议制度及总经理办公会会议制度等，使集团决策
制度、工作流程、职能职责、管理权限更加清晰。同时，下属
各单位按照集团要求，全面推动“三重一大”决策制度的贯彻
落实，结合本单位实际，制定了贯彻落实“三重一大”决策制
度的实施细则，从工作流程、决策程序、职能职责等方面加强
本单位制度建设，并严格执行，进一步规范了决策行为，有效
防范了决策风险。
（四）强化决策监督，确保“三重一大”制度刚性落实。
是积极发挥集团监事会及监事作用，促进集团及各单位规范化
决策。借助市国资委委派监事的力量，规范集团决策行为。集
团严格按照《公司法》规定，自觉置于监事会监督之下，严格
按决策程序和议事规则规范化决3策；集团按照《公司法》规定
以及现实需要，向集团项目公司派出监事，列席公司董事会，积极发挥监事的职能职责作用，促进下属各单位规范化决策，在把控决策风险、规范经营行为等方面发挥了积极的作用。二
是着重发挥集团纪委及纪检监察部门对决策的监督作用。切实
加强对各单位贯彻落实“三重一大”决策制度执行情况的监督
检查，将执行情况纳入党风廉政建设责任制考核范围，强化考
核结果运用，严格责任追究。
二、存在的问题及对策措施
在调研中，发现个别单位及部门对“三重一大”决策制度
重要性认识不足，未从规范决策行为，促进科学决策高度上去
把握，存在制度不健全、决策程序不够科学、制度执行不逗硬
的问题，“三重一大”决策流程有待于进一步细化和规范，对
“三重一大”决策的监督有待进一步强化。
针对存在的问题，集团拟采取以下措施予以改进。一是进
一步深化集团及各单位对“三重一大”决策制度重要性和必要4性的认识，结合实际，不断深化制度建设；二是加大对下属单
位的监督和指导，促进各单位进一步强化“三重一大”决策制
度建设，不断健全决策程序和工作流程，自觉规范决策行为，及时弥补制度缺陷和管理漏洞，最大限度推进决策规范化、民
主化、科学化建设，有效规避决策风险；三是进一步提高决策
能力，督导各单位认真落实集体领导和分工负责相结合的决策
原则，健全“三重一大”决策制度，严格按照决策制度、决策
程序和议事规则决策；四是积极发挥各单位纪检监察部门和监
事的作用，强化对决策过程的监督，促进规范化、民主化、科
学化决策，最大限度规避决策风险，避免决策失误。加强对决
策执行环节的动态化、过程化监督，确保重大决策不折不扣执
行到位，为集团顺利实现战略目标提供坚实的纪律保障。
特此报告。
成都传媒集团
2011年
7月
29日5本页为著作的封面，下载以后可以删除本页!
【最新资料
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作
环境，加速试用员工的成长和进步，一、员工试用期规定
1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
2、员工试用期限为
3个月，公司根据试用期员工具体表现
提前或推迟转正。
（一）
、福利待遇
1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算
时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资+（本月
天数-休假天数）
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
（二）
、休假
1、试用期内累计事假不能超过
3天，如果特殊情况超过
3天
需报董事长批准。
2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要
样。
特制定目标责任制制度。
3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
二、员工入职准备
1、身份证复印件一份，原件待查。
2、学历证明复印件一份，原件待查。
3、县级以上人民医院的体检报告。
4、4张一寸照片
5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。
三、行政手续
1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办品。
2、发放工作牌，办理考勤卡。
3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。
4、将试用期人员带入用人部门。
四、用人部门指引
须须准备公相关用
1、试用员工的直接上级是
入职指引人
2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工
作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位
置，包括会议室、停车场、洗手间等。
3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试
用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责
等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问
题。
4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。
5、公司有活动要及时告知试用期限人员。
6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用
期
员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。