四个一流班组建设总结12篇

四个一流班组建设总结12篇四个一流班组建设总结　　班组建设工作总结范文五篇　　班组建设工作总结1　　班组作为最基层的组织，是企业建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。近年来，本公司班组下面是小编为大家整理的四个一流班组建设总结12篇,供大家参考。

篇一：四个一流班组建设总结

　　班组建设工作总结范文五篇

　　班组建设工作总结1

　　班组作为最基层的组织，是企业建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。近年来，本公司班组建设工作在公司的指导和帮忙下，围绕年度制订的工作目标，扎实开展班组升级活动，认真抓好各项基础管理，使班建工作逐步走上了标准化、规范化和现代化的轨道，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。班组建设是提高企业管理水平，促进企业全面健康发展的重要措施、重要途径。此项工作开展以来，公司坚持行政为主负总责、工会牵头具体抓、部门班组各负其责、员工全面参与的创立思路，班组建设工作取得了必须的效果。为进一步夯实管理基础，推动班组建设工作更加务实。公司提出班组建设新思路，出台实施新举措。

　　____公司先后制订下发了“班组建设重点工作安排”、“班组建设实施意见”、“班组建设领导挂点制度”、以及对班组“减负瘦身”等系列举措，推动____供电公司班组建设工作全面启动。

　　各班组全面实施四个一建设

　　即制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、实施一个贴合班组实际的绩效考核办法、建设一支有凝聚力的团体。

　　二是加大“减负、增责”力度;一方面优化和清理记录、报表，另一方面利用现代化的管理手段优化生产作业程序，从实质上真正为班组减负。

　　三是在公司范围内开展“星级班组”创立活动。

　　四是在生产班组全面启动“规范化管理、标准化作业”活动，全面推行生产技术的精细化、规范化管理。

　　五是在供电所之间开展“增供促销”竞赛活动;加大拓展电力市场的力度，加快公司增供促销步伐。同时，致力于营销窗口的规范化服务建设，并将在窗口服务人员中开展礼仪培训。六是在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章个人”营造“安全型员工”的创立活动。

　　七是在班组管理中导入绩效管理，以强化班组建设的执行力。

　　八是启动实施“班组文化建设”活动，开展“五个一”活动即：读一本好书、写一篇安全生产或营销服务的成功案例、学一门新技能、改一种不良习惯、做一件好事情。九是搭建班组管理

　　信息交流平台，召开班组建设成果发布会，为班组长创造和供给更加广泛的交流、沟通平台，实现班组管理成果的共享。

　　班组建设工作总结2

　　班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心资料。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。今年以来我们认真落实威宁县《威宁县煤矿班组建设实施方案》相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：

　　1.深入调查研究，结合实际探索思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体资料。

　　2.加强职工培训，提高认识。带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。经过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了经过班组文化的引导、激励和约束

　　作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的进取性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。

　　3.制定制度措施，班组建设工作总结，在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。

　　4.组织实施各项活动，注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施，构成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以“白国周班组管理办法”为重点，结合改善提案，安全生产月主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透

　　到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，构成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。

　　一是抓结合，找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神礼貌建设、坚持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化;将安全文化建设与安全性评价实施相结合，建立大安全机制;不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平;把制度文化建设与公司开展的精

　　益生产相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执行力，规范班组建设。

　　班组建设工作总结范文五篇班组建设工作总结3由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作本事

　　提高自身素质的基础是学习，提升工作本事的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，此刻的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每一天都要尽可能地累积提高，哪怕只是几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财富。

　　我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以科学发展观思想来审视自我的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自我，保证工作任务和思想与公司坚持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记知识就是生产力。经过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自我的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断提高。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。

　　二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量

　　继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的职责感、使命感和工作热情，进取负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各

　　项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。

　　俗话说火车跑的快，全靠车头带。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，进取参加，与员工同甘共苦。

　　三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质

　　员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情景。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁职责感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到仅有经过自我不断的努力学习提高才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自我的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。

　　当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。

　　班组建设工作总结4

　　班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心资料。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼及强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时与精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。2018年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，从三基工作入手，具体开展了以下工作：

　　一、营造班组文化氛围，狠抓团队建设。

　　“凝聚生产力量，团结创造奇迹”这是我们修井班组一向以来的口号，班组文化是一个班组的灵魂也是班组的血液，在我们班组建设的推动中起到了至关重要的作用。

　　从一开始就从根本上排除大家对班组建设的误区，进取、认真的分析、思考、教育和引导员工，在提高认识的基础上，转变对班组建设的态度，变消极为进取，充分调动和发挥每位职工的进取性和创造性。开展一系列团队建设的活动和培训，从而提高班组的凝聚力和向心力，从而未为班组建设的开展，打下一个好的起点。

　　二、加强班组培训，提升人员素质。

　　随着公司的发展，我们班组每年都会有新鲜血液融入到我们这个大家庭。人员技能及综合素质参差不齐，给我们的工作带来诸多的阻力。可是我们并没有因为这个问题而头疼和烦恼，大家都明白这只是个短暂的过程同时也是班组建设的一部分。我们修井班组就是一个大熔炉，“传帮带”已经成为我们的一种习惯，时刻发扬比、学、赶、帮、超的学习精神。师带徒，一对一，很快大家都融入到其中。除此之外，班组还针对整体人员的知识和技能水平，制定全年的培训计划，从业务水平、专业技能、项目管理等多方面入手，以精细的管理和精准的服务为目标，在实际工作中不断学习和前进。

　　三、制定制度措施，完善班组基础管理。

　　俗话说：“没有规矩，不成方圆”。制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。我们首先修编并表决经过了修井班班组管理规定，对于修完井资料收集、工具耗材使用、资料共享平台、文宣及培训等方面工作进行了明确的规定，以制度来约束、规范、细化、量化班组各项工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新的台阶。与此同时，我们将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，使班组建设事事有人管、人人有事做，有效调动组员参与的进取性，提高班组建设的整体水平。

　　四、质量、安全首当其冲。

　　我们班组是属于生产服务类班组，自然服务质量和作业安全也是我们工作中的的重中之重。安全生产也是企业永恒的主题，在全年的生产工作中，我们始终坚持安全生产为主。开展多样的安全活动，群策群力，共同努力，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围，以情感人，以言服人，以行化人，把安全理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每一位成员的心中，使得我们安全工作到达一个新的突破，全年截止10月31日，人均出海高达204天，无一齐可记录安全事故。

　　在现场主要将安全划分为行为安全和状态安全来执行和实施，经过“五想五不干行为安全观察卡”每班一讲，实行“流动安全员”制，每一天每班安排一名流动安全员，对当班的不安全行为进行观察、指正和总结。人人参与安全，使这种管理落实到实处，而不是流于形式和表面;另外是隐患排查制度。每一次接到作业任务，抵达作业现场，作业领队都会成立隐患排查小组，进行对作业现场安全隐患(物的不安全状态)进行一一排查，从根本上降低现场作业风险，确保我们作业的安全进行。

　　五、存在的问题及采取的措施

　　1)、由于作业性质的决定，作业机动性强，部分计划不能按时实施和执行，致使我们在管理上的被动;

　　2)、在作业过程中相关记录表格还需优化和改善，在接下来工作中，将针对我们的实际情景，逐一进行改善。

　　3)、很多情景下陆地项目文件管理不能及时归档，有滞后现象，在今后的工作中还需要加强现场文件管理和保存，并做好督导和内审工作。

　　4)、帮组建设最新消息和动态，过于滞后。综上所述，项目组在2018年的班组建设工作中我们亮点频出，但也存在着诸多的不足，在今后的工作中还需要继续努力，结合我们班组的实际情景，从三基工作出发，打造属于我们自我的班组文化，提高团队凝聚力，争创一流的班组。

　　班组建设工作总结5__化工__公司，磷酸化工丁班，现任班长，___，现有职工30人。长期以来该班始终把安全礼貌生产作为全班人员的工作核心，进取贯彻公司各项会议精神，坚持爱岗敬业，团结奋进的工作理念。人人从我做起，树立零违章。零事故的观念。工艺指标控制精中求精，为安全生产做出了应有的贡献。1，加强学习。提高员工素质。

　　化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。不断提高人员综合素质和创新本事。不断改善工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进行一次班组学习。主要学习《公司安全管理文件》提高员工自我防范。自我保护意识。《磷酸检修。清理规程》《工艺操作细则》。并结合，《百日安全无事故活动》真正到达安全生产。预防为主的目的。在《工会法》《劳动合同法》学习考核中平均分达97分一上。年初班组成员与车间签定《安全礼貌生产职责书》明确职责。把目标职责分解到人。组织全体人员认真学习资料，领会管理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起，从基础做起。日常生产过程中做到三个一样，1。领导在和领导不在一个样。2。平时和节假日一个样。3。辅助岗位和主要岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自我工作资料，工作流程。从穿戴防护用品做起。凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了管理基础。

　　2，严格操作规程。提高操作技能。

　　一，抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培养一专多能手。理论与实践结合。灵活运用。提高人员力量与实践水平。对照标准。查不足，提高人员应对突发事件的本事。上半年的一次突然停电过程中，第一及时向有关领导汇报情景。第二，各岗位按照应急方按案，关掉阀门。开启

　　应急电源。水源。向主要设备。重要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐，确保无浪费，无外排。消除了一齐严重的污染事故发生。

　　二，建立班组常态机制。搭建职工交流，沟通。展示才华的平台。进取开展劳动竞赛和技术比武。1。练兵卡制度。根据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线路。资料工艺指标。安全防护等，制作成练兵卡。。发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽查。提问。掌握学习情景。当面点平，奖罚分明。2。现场操作。对开停车流程，蒸汽流量调节流程。磷酸。硫酸流量调节。一二次水流量调节。设备模拟故障确定。提问。处置。演练。提高实践操作本事。消除安全隐患，员工的操作水平上了一个新的台阶。全年未发生一齐人身。工艺。设备事故。全班2人荣获集团公司操作能手，1人为岗位精英。4人被选拔为技能大赛选手。3。进取开展:五小活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。降成本。对工艺指标。工艺流程提出合理化提议达十六项之多，尤其是污水回收利用，大胆提出。未气洗涤水循环使用。减少洗涤塔一次水使用量。提高洗涤本事，提高冲盘水质量。促进滤布重复使用。起到了关键作用。实施改造后取得了良好的经济效益。仅一次岁全年节俭达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节俭了很多的资金。

篇二：四个一流班组建设总结

　　班组建设工作总结(20篇)

　　温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。

　　班组建设工作总结第1篇：今年上半年,动力车间工会紧密围绕公司生产经营任务进取开展各项工作,结合实际切实有效地开展五型班组创立活动落实工作,稳固原有五型班组安全生产根基,引导班组员工牢固树立安全第一、预防为主的理念,不断加强自身队伍素质建设和安全管理工作,为车间下半年工作奠定了坚实的基础。一、切实抓好五型班组的创立活动落实工作今年上半年,动力车间工会进一步明确目标,按照公司总体创立目标的要求,从班组的实际情景出发,确定创立活动的重点班组,该班组进取查找在创立工作中存在的差距和不足,虚心向其他五型班组学习请教,制定整改措施,逐项落实,切实提高班组创立水平。同时,在各班组间开展多种形式的交流活动,对班组建设方面具有必须的导向和推动作用。目前,动力车间80%的班组到达五型班组建设标准。二、加强安全管理提高安全素质为扎实开展安全生产,今年上半年开始,动力车间进取参与公司安全文化执行年活动,组织开展检修现场施工作业、贯彻落实公司各项规章制度、夏季防暑降温等资料的安全巡视活动。有效地控制了事故的发生,强化了安全监督,同时也进一步提高了员工的安全素质。三、进取开展各类竞赛活动围绕今年公司装置检修及新装置投产,全面落实公司工会工作思路,动力车间进取开展各项劳动竞赛活动和合理化提议。

　　结合公司要求,进取开展五赛一保装置检修竞赛、安康杯劳动竞赛和安全生产知识竞赛,进一步提高员工的安全职责意识,规范员工操作行为；同时针对目前生产状况,开展节能降耗、节支降本合理化提议活动,全车间员工共提合理化提议118条,其中上报公司23条,这些合建从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。

　　四、进一步加强班组民主管理

　　为进一步加强班组基层民主建设,动力车间认真按照《大港石化公司民主管理工作手册》有关规定,明确职责,规范运作,加强民主沟通。完善车间、班组民主管理职责,充分发挥职工代表、民主管理小组的作用,维护员工的合法权益,深入开展各项民主活动,切实做好班组民主管理工作,不断调动广大员工参与班组管理的进取性。

　　班组建设工作总结第2篇：

　　班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心资料。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力,坚持人为本,发扬团队精神,是一项复杂的系统工程,需要有意识、有计划、有组织地提炼及强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓,同时与精益生产相结合,相互促进,推动企业稳步快速发展。20__年,我们认真落实公司相关精神,结合中心实际,从三基工作入手,具体开展了下工作：

　　一、营造班组文化氛围,狠抓团队建设。

　　凝聚生产力量,团结创造奇迹这是我们修井班组一向来的口号,班组文化是一个班组的灵魂也是班组的血液,在我们班组建设的推动中起到了至关重要的作用。

　　从一开始就从根本上排除大家对班组建设的误区,进取、认真的分析、思考、教育和引导员工,在提高认识的基础上,转变对班组建设的态度,变消极为进取,充分调动和发挥每位职工的进取性和创造性。开展一系列团队建设的活动和培训,从而提高班组的凝聚力和向心力,从而未为班组建设的开展,打下一个好的起点。

　　二、加强班组培训,提升人员素质。

　　随着公司的发展,我们班组每年都会有新鲜血液融入到我们这个大家庭。人员技能及综合素质参差不齐,给我们的工作带来诸多的阻力。可是我们并没有因为这个问题而头疼和烦恼,大家都明白这只是个短暂的过程同时也是班组建设的一部分。我们修井班组就是一个大熔炉,传帮带已经成为我们的一种习惯,时刻发扬比、学、赶、帮、超的学习精神。师带徒,一对一,很快大家都融入到其中。除此之外,班组还针对整体人员的知识和技能水平,制定全年的培训计划,从业务水平、专业技能、项目管理等多方面入手,精细的管理和精准的服务为目标,在实际工作中不断学习和前进。

　　三、制定制度措施,完善班组基础管理。

　　俗话说：没有规矩,不成方圆。制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。我们首先修编并表决经过了修井班班组管理规定,对于修完井资料收集、工具耗材使用、资料共享平台、文宣及培训等方面工作进行了明确的规定,制度来约束、规范、细化、量化班组各项工作,使班组建设工作做到有章可依,有据可查,制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展,使班组建设迈上新的台阶。与此同时,我们将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上,使班组建设事事有人管、人人有事做,有效调动组员参与的进取性,提高班组建设的整体水平。

　　四、质量、安全首当其冲。

　　我们班组是属于生产服务类班组,自然服务质量和作业安全也是我们工作中的的重中之重。安全生产也是企业永恒的主题,在全年的生产工作中,我们始终坚持安全生产为主。开展多样的安全活动,群策群力,共同努力,努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围,情感人,言服人,行化人,把安全理念贯穿到具体的工作当中,把安全意识渗透到每一位成员的心中,使得我们安全工作到达一个新的突破,全年截止10月31日,人均出海高达204天,无一齐可记录安全事故。

　　在现场主要将安全划分为行为安全和状态安全来执行和实施,经过五想五不干行为安全观察卡每班一讲,实行流动安全员制,每一天每班安排一名流动安全员,

　　对当班的不安全行为进行观察、指正和总结。人人参与安全,使这种管理落实到实处,而不是流于形式和表面；另外是隐患排查制度。每一次接到作业任务,抵达作业现场,作业领队都会成立隐患排查小组,进行对作业现场安全隐患（物的不安全状态）进行一一排查,从根本上降低现场作业风险,确保我们作业的安全进行。

　　五、存在的问题及采取的措施

　　1）、由于作业性质的决定,作业机动性强,部分计划不能按时实施和执行,致使我们在管理上的被动；

　　2）、在作业过程中相关记录表格还需优化和改善,在接下来工作中,将针对我们的实际情景,逐一进行改善。

　　3）、很多情景下陆地项目文件管理不能及时归档,有滞后现象,在今后的工作中还需要加强现场文件管理和保存,并做好督导和内审工作。

　　4）、帮组建设最新消息和动态,过于滞后。综上所述,项目组在20__年的班组建设工作中我们亮点频出,但也存在着诸多的不足,在今后的工作中还需要继续努力,结合我们班组的实际情景,从三基工作出发,打造属于我们自我的班组文化,提高团队凝聚力,争创一流的班组。

　　班组建设工作总结第3篇：

　　开展班组建设活动来,在码头安检班组中反响较大。因为大家逐步意识到班组建设不仅仅是培养人才、激励人才的地方,更是直接影响到企业的社会效益和经济效益。换一句话来说就是：班组建设的好坏,直接关系到每一位员工的利益。经过几个月的学习与培训,大家都觉得有义务和职责,为实现红旗班组,争创标杠班组尽一份力。

　　下头是开展班组建设活动来大家构成的共识。

　　一、经过班组建设,统一了思想。之前大家都认为做好当班的出海物料安全检查就是自我的本职工作,也就能够了,没有意识到班组建设的意义和重要性。经过班组建设活动,深刻的认识到班组建设不应当是自我的职责,更是大家的职责。

　　二、经过班组建设活动,完善了自我,提升了员工的凝聚力。由于班组成员存在年龄、性格、知识层次的多样化,综合素质参差不齐,所对同一个问题的看法和做法也是有差异的。根据每个员工的特点,充分肯定其进取的一面,激发其工作学习的活力,经过班组建设活动,较好地发挥了这一团体力量。

　　三、为班组建设添砖加瓦。进取配合班组长的工作,认真填写班前班后会、周例会、月例会、质量控制分析会等基础资料的记录。

　　四、经过五想无不干的行为观察,始终贯彻安全第一、预防为主的安全理念,严格执行码头安检作业程序,遵循码头出海物料五不检的原则,真正做到了出海物料的安全隐患留在

　　陆地,把安全送上了海上的目标。五、6s管理是班组建设的资料之一。经过学习6s管理后,使办公、作业场地明亮、整洁,增加了学习园地,更是浓厚的班组建设文化学习氛围,有效地激发了员工的创新欲望,使员工的特色创造思维与创造性才能充分发挥出来。六、班组建设严格落实了班组员工的业绩考核制度。经过各项规章制度、基础资料的规范化、标准化,逐步地提高了班组员工的综合素质,本事有了提高,能够使物料安检工作按质按量顺利完成,得到业主的充分认可。存在的问题和不足班组建设是一项人为本、科学发展,不断创新的系统工程。由于我们知识不足,认识有限,离领导的要求还是有必须的距离,我们能做的就是付出更多的努力,做得更好。班组建设工作总结第4篇：由于今年金融市场的危机,我并向员工说明了工厂当前的形式,并做好工作让大家看清目前的形式,让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作本事

　　提高自身素质的基础是学习,提升工作本事的源泉还是学习。在去年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的经验,此刻的我工作起来明显会感觉比往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每一天都要尽可能地累积提高,哪怕只是几处微不足道的细节,天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财富。

　　我坚持把学习摆在重要位置,不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,时刻_***来审视自我的工作态度,认真学习公司各项工作精神,一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自我,保证工作任务和思想与公司坚持高度一致,坚定不移,树立全心全意为生产服务的思想,牢记知识就是生产力。经过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自我的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断提高。牢固树立党为核心,服从组织管理的正确思想意识。

　　二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量

　　继续发扬干一行,爱一行的工作作风,高度的职责感、使命感和工作热情,进取负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度,并进行不定期的检查。我始终坚持认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持尊重。

　　俗话说火车跑的快,全靠车头带。在生产时,经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。设备出现故障时,我并极时抢修外理,放假前,我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是在机器保养,我都身先士卒,进取参加,与员工同甘共苦。

　　三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质

　　员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情景。车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁职责感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到仅有经过自我不断的努力学习提高才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自我的事情来办,在工作和生活上不断关心他们。

　　当员工的经济出现困难时,我总是伸出援助之手,让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。

　　班组建设工作总结第5篇：

　　一、本人学习收获

　　经过变电站的参观学习使我了解到了变电站班组是电力安全生产第一道防线,为保证电力安全生产必须建立稳固基础,这个基础就是加强班组建设。因为一切规程、安全措施靠班组来认真贯彻,一切生产任务、工作目标靠班组去完成。如果在生产过程中有一个班组出了纰漏就会给企业总体目标的完成带来影响,所必须加强班组建设。下头我结合久隆变电站班组建设谈谈个人变电站班组建设的心得：

　　（一）是要进一步提高认识,加强领导。变电站班组是电力企业的细胞,是企业一切工作的落脚点,加强班组建设,是建设构建和谐企业的前提和基础。要搞好变电站班组建设,需要塌塌实实地做许多细致的工作。仅有做到思想上重视、措施上得力、机制上创新、才能真正搞活变电站的班组建设工作,才能使变电站的班组建设基础得到巩固和提高,最终保证变电站安全礼貌生产。

　　（二）是把变电站班组建设同标准化作业结合起来。进一步提高班组人员对标准化作业的认识水平；标准化作业范本的编制要多征求班组的意见,确保贴合现场实际,操作性强；把标准化作业和现场其他安全生产工作,如反事故措施、危险点预测预控等有机结合起来,优化管理程序,突出工作要点和重点；要坚决反对和避免形式主义,应付了事。标准化作业的目的就是为了防止人的差错,如果我们在

　　这个环节上采取马虎应付的态度,势必使得可能存在的安全漏洞、隐患无限放大,得到适得其反的效果。

　　（三）是加强安全思想教育,做好预防工作。安全是供电企业永恒的主题,是供电企业改革和发展的基础,运行班组作为公司安全生产的主力军,应加强安全教育,提高安全技能和完善安全监督管理,对提高公司的安全生产是十_大家学习的进取性,提高运行人员的技术素质,使大家都能到达一人多岗的运行值班本事,适应变电站运行维护的不一样需要。

　　二、本人不足和改善措施

　　不足：1、重视现场管理,而忽略了人的素养管理。对上级工作要求能及时理解并传达下去执行,可是在如何构成员工日常工作习惯与素养的层面上还欠缺必要的方法与手段。2、在开展班组建设中有要求而无氛围。上级需做了很多要求,可是班组员工对于班组创立的目的意义没有深刻的理解,只停留在了形式上,存在进取性不高,方向不明确,参与程度相对较低,应付考核等现象,未构成全人人参与,人人争创的氛围。

　　改善措施：要充分发扬班组的民主、采众人之长、纳大家之忧,这样才能在工作中减少疏漏,让班员有主人翁的优越感才能使大家发挥出自我最大的本事。应定期召开民主生活会,要求全班员工都要进取提出一些合理化提议,充分发挥民主监督作用。

　　三、本班组工作存在问题及改善提议

　　存在问题：1、巡检工作量大人员偏少。2、此刻的运行班组建设管理要求高3、加强二次、一次设备的培训,异常是动手本事这方面运行人员期望能得到上级领导的重视。

　　班组建设工作总结第6篇：

　　**化工**公司,磷酸化工丁班,现任班长,**x,现有职工30人。长期来该班始终把安全礼貌生产作为全班人员的工作核心,进取贯彻公司各项会议精神,坚

　　持爱岗敬业,团结奋进的工作理念。人人从我做起,树立零违章。零事故的观念。工艺指标控制精中求精,为安全生产做出了应有的贡献。

　　1,加强学习。提高员工素质。

　　化工丁班加强各类政治,业务学习,于时俱进。不断提高人员综合素质和创新本事。不断改善工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进行一次班组学习。主要学习《公司安全管理文件》提高员工自我防范。自我保护意识。《磷酸检修。清理规程》《工艺操作细则》。并结合,《百日安全无事故活动》真正到达安全生产。预防为主的目的。在《工会法》《劳动合同法》学习考核中平均分达97分一上。年初班组成员与车间签定《安全礼貌生产职责书》明确职责。把目标职责分解到人。组织全体人员认真学习资料,领会管理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起,从基础做起。日常生产过程中做到三个一样,1。领导在和领导不在一个样。2。平时和节假日一个样。3。辅助岗位和主要岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会,让每个上岗人员明确自我工作资料,工作流程。从穿戴防护用品做起。凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了管理基础。

　　2,严格操作规程。提高操作技能。

　　一,抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培养一专多能手。理论与实践结合。灵活运用。提高人员力量与实践水平。对照标准。查不足,提高人员应对突发事件的本事。上半年的一次突然停电过程中,第一及时向有关领导汇报情景。第二,各岗位按照应急方按案,关掉阀门。开启应急电源。水源。向主要设备。重要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐,确保无浪费,无外排。消除了一齐严重的污染事故发生。

　　二,建立班组常态机制。搭建职工交流,沟通。展示才华的平台。进取开展劳动竞赛和技术比武。1。练兵卡制度。根据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线路。资料工艺指标。安全防护等,制作成练兵卡。。发放到每个岗位,由技术员,班长随机抽查。提问。掌握学习情景。当面点平,奖罚分明。2。

　　现场操作。对开停车流程,蒸汽流量调节流程。磷酸。硫酸流量调节。一二次水流量调节。设备模拟故障确定。提问。处置。演练。提高实践操作本事。消除安全隐患,员工的操作水平上了一个新的台阶。全年未发生一齐人身。工艺。设备事故。全班2人荣获集团公司操作能手,1人为岗位精英。4人被选拔为技能大赛选手。3。进取开展:五小活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。降成本。对工艺指标。工艺流程提出合理化提议达十_大胆提出。未气洗涤水循环使用。减少洗涤塔一次水使用量。提高洗涤本事,提高冲盘水质量。促进滤布重复使用。起到了关键作用。实施改造后取得了良好的经济效益。仅一次岁全年节俭达十_大困难。为了使整体的水平有提高。在班长的支持下,尝试了分层次、有重点的开展各项具体的培训工作,有必须特色。

　　首先树立三个统一思想。

　　一、全生产思想统一：岗位不一样,安全思想是一致的。目前运行工作动手做的工作量较少,但接触的线路最多。除了认真的搞好每月两期的安全日活动外,每日站班会也是尤其重要的,开展规范化、军事化形式进行。让每位班员感觉到每一天工作的严峻性。

　　二、作职责性统一：

　　查站不分东西,巡线路不分进出,不设岗位高低、业务水平如何。亲身经历经过事故教训教育负起工作职责性来。

　　三、政治学习和业务学习的进取性统一：关心时事、了解时事。由工会组长开展日日读一段重要新闻

　　资料,同生产发展新形势的关系联系起来。要使每一位班员都能明确认识到没有文化知识,就没有先进生产力。促使每个人都能加紧学习。在班长的大力支持下,有近80%的班组人员利用业余时间进行文化学习。

　　今后四个提高步骤

　　一、运行业务水平提高：

　　针对班内运行岗位人员较多的情景,先开展运行线路设备、模拟项目演习。例如进出站三件事、各电缆头型号的识别。请老运行师傅进行示范。构成老少一帮一的局面。带动年轻的班员业务水平有量到质的提高。

　　二、电缆线路资料的准确性提高：三个阶段：外出查巡工作,先由内部初核,再内外复核,最终用计算机输入进行组合的方式。即外出巡查前班长亲自组织将查巡按电系图分地区、线路、分派人员外出一一复核,然后根据外出复核的资料同计算机里的挡案进行组合,得出一个正确完整的线路设备挡案。三、技术业务水平的提高：

　　利用普通传播媒介――黑板报形式；采用看图识字熟悉电气符号图,再运用到电系图上对号入座了解电气运行方式。同时开辟技术之窗园地选用技术问答、思考题等形式,解释一些如工作中的难点、解决方法、结果如何的问题。让每一位班员抬头就能看到急需了解的信息。起到潜移默化地提高技术水平的作用。

　　四、班组人员素质的提高：除了班组着重抓礼貌生产外,班组人员有必要经过素质的提高更加的完善自我。由于巡查是经常要同用户联系打交道。甚至

　　路上会遇到外国人问路,除了五讲四美的有关语言学习、待客接物、礼貌待人外,大家都经常学习今日一句的外语短语。真正体现出大都市员工的素质水平和精神风貌。

　　上是一项长期的计划性和技术性都很强的工作。这是班组建设的根本。企业发展的基础。这些都是在班长的支持和帮忙下得完成的。为了能更上一层楼,我们将团结一致、与时俱进更好更努力地学习。

　　班组建设工作总结第8篇：班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心资料。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力,坚持人为本,发扬团队精神,是一项复

　　杂的系统工程,需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓,同时和精益生产相结合,相互促进,推动企业稳步快速发展。今年来我们认真落实威宁县《威宁县煤矿班组建设实施方案》相关精神,结合中心实际,具体开展了下工作：

　　1.深入调查研究,结合实际探索思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设,经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员,认真分析企业现状和形势,进行调查研究,分析干部和职工队伍的素质状况,深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等,求明确企业特点和发展趋势,明确班组文化建设的切入点和工作重点,提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体资料。

　　2.加强职工培训,提高认识。带头学习,同时组织管理干部和基层班组长进行培训,提高认识,掌握班组文化建设的有关知识。经过学习培训,使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能,明确开展班组文化的意义,明确了经过班组文化的引导、激励和约束

　　作用,来增强全体职工的凝聚力和向心力,使广大职工的进取性、创造性得到最大限度的发挥,促进企业目标的整合与实现。

　　3.制定制度措施,班组建设工作总结,在调查研究的基础上,提出了班组建设工作思路,从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设,我们紧紧围绕精益求精,追求卓越的企业精神,提出了努力学习,超越自我的学习理念、关注安全,关爱生命、生命至上,安全为天的安全理念、精益求精,勇争一流的质量理念,明确了零事故、危险预知和全员参与的安全工作原则,进一步提升职工队伍素质,规范班组基础管理,构建企业整体的班组文化市场,使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。

　　4.组织实施各项活动,注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施,构成了的良好组织局面,围绕班组文化建设的总体目标和目标任务,白国周班组管理办法为重点,结合改善提案,安全生产月主题活动,我们牢牢抓住切入点,

　　渗透到生产工作中去,并把一些相关工作结合起来,进行细化,构成一个工作网络,共同营造良好的文化氛围,使班组文化建设逐步深入。

　　一是抓结合,找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点,从四方面入手,将班组思想文化建设与精神礼貌建设、坚持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合,不断丰富和深化；将安全文化建设与安全性评价实施相结合,建立大安全机制；不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平；把制度文化建设与公司开展的精

　　益生产相结合,对照标准,查找不足,不断提升广大职工的执行力,规范班组建设。

　　班组建设工作总结第9篇：

　　20**年已经过去,回首一年来的工作,我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标,指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导,主要技术指标的控制,组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度,并传达给每位员工。每班不定时的巡检,发现问题及时处理,组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。

　　第一季度厂部实行了业务骨干的评定,增强了我们的学习机会和竞争本事。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动――推动锦江事业进一步发展,我认真学习企业精神,进取响应厂部号召,从思想上高度重视,落实中进取动员,认真的去去找出工作的不足和存在的问题,敢于应对企业所面临的困难,从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制,是每个人在新的组织中重新定位,按照新的目标和原则去调整自我,再造自我,这也是提高工作效率,提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展――科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5S管理,现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高,创造一个良好的工作氛围,激发企业活力。

　　在安全管理上,我不断学习总结经验,制定出一套紧急停车预案,及时开炉底蒸汽阀,确保了设备安全。在安全月里,我参与了消防器材正确使用演习。在11.9消防日里,组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间,我们也总结了一套设备停机的先后顺序,不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报,张贴宣传标语,参与了交通安全全员大签名活动。

　　在设备管理上,我定期检查各台设备的润滑油位吗,干油泵的运行时间,油管是否畅通,电机运转情景等等。开具工作票,办理动火证,制定详细的安措,确保安全的前提下,及时消除跑、冒、滴、漏。自我班组所包的设备能按要求及时清堵,加强设备维护保养。

　　在我的工作中还存在一些不足之处,如人员较少,我只是布置督促,有时亲自去打扫现场卫生,没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品,只是口头提醒,员工觉得小事不必在意。在后的工作中,就要做到精细化管理,进一步制定出合理、公平的制度,去约束我们的每位员工。

　　班组建设工作总结第10篇：

　　班组建设工作总结

　　为全面贯彻公司的发展部署,进一步统一思想、明确目标、创新机制,建立科学合理、贴合实际、层层落实的战略导向,在上级部门的指导和帮忙下,公司紧紧围绕方针目标的要求,扎实开展班组建设活动,认真抓好各项基础管理,使班组建设工作逐步构成了标准化、规范化模式,为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。下头将公司20__年度班组建设工作总结如下：

　　一、班组建设基础性管理工作

　　公司自今年年初开始开展班组建设工作,由公司班组负责部室生产部下发班组活动记录本及学习资料,督促各班组进取开展各项活动,为公司整体水平的提高和基础管理工作的有序运行供给支持和保障。随着公司的发展,公司逐渐建立健全

　　了相关规章制度和操作规程,为规范做好公司基础管理工作和员工的操作行为打下坚实基础,从而使广大员工做到有法可依、有章可循,各项基础管理工作运行有效。

　　随着公司基础管理工作的有序发展,一线员工在现场推行列队上下岗制度,全体人员着装整齐统一,大大提高了操作员工的外在形象,规范的上下岗制度,不仅仅提升了企业形象,也让操作员工在思想观念上提高了认识,时时刻刻铭记自我是团结上进的团体中不可或缺的组成部分,激发了全体员工的职责感和全心全意做好各项工作的决心和信心。在工作中员工们相互团结,做到分责不分工,工作不分你我他,工作中体现了相互帮忙,相互关心,同时为进一步做好班组设管理工作,公司各部室及班组每月不定期组织员工进行业务、及安全学习教

　　育,逐步提升了各岗位员工的综合素质。

　　二、加强培训教育,提高员工队伍综合素质

　　公司进取打造学习型班组,组织员工开展班前培训,根据现场生产实际需求对生产设备的正确操作方法、投入使用前的新工艺新设备、易出现事故的重点环节、如何正确有效保护人身安全及往操作经验等进行滚动培训。截至此刻公司共进行培训75项、319次,经过培训和学习到达了不断提高现场作业人员操作水平的目的。此外公司要求各部室及基层员工认真穿戴工作服和劳保防护用品,经过学习逐步规范了员工的工作行为、并提升了员工的综合素质。在公司领导的指导下,各班组也加大员工培训教育力度,组织一线员工开展丰富多彩的学习活动,利用工余时间,由各班组组织广大员工进取借阅图书,开展读书活动；同时采用影象设备,组织员工观看安全教育片、利用交接班班前班后会、业务学习日等,邀请设备专工给一线员工讲解设备知识及原理,并指导员工在实际工作中加应用。

　　三、落实现场安全,提升岗位技能,确保生产运行稳定

　　安全管理工作是开展班组建设的重要组成资料。在公司安全处统一领导及各班组认真落实情景下,抓好现场安全管理、提升人员岗位技能成为了开展班组建设的重点资料。

　　公司各班组根据作业的特殊要求认真制定了安全生产职责制,职责落实到人,使大家的主人翁意识和工作进取性得到较大提高。与此同时,公司在班组中进取开展员工查找隐患和员工隐患报告制度,进一步提高员工安全意识,使安全工作实行民主监督和民主管理,到达

　　全员参与,提高员工参与管理的本事,从查找自我身边的隐患做起,自20__年1月份起至今共收集员工隐患报告100余份,被采纳合理化提议80余项,有效地避免了现场各类隐患事故的发生确保了现场安全生产,同时也进一步体现了公司员工高超的技术技能和较强的综合素质。

　　四、加强沟通交流,建立和谐稳定氛围

　　公司经过进取开展形势任务教育,宣传公司的思想及措施安排,使广大员工能够正确对待企业面临的困难,同时也调动了广大员工树立职责意识、危机意识及应对困难迎接挑战的信心和决心。在困难面前,全体员工不松懈、不气馁,在公司的进取鼓励和指导下,每名员工都信心十_大员工思想动态,真正打通员工思想沟通渠道,及时为员工们办实事、解决实际问题,从而

　　确保广大员工思想、队伍和谐稳定。

　　公司在贯彻落实实现年度生产目标措施下,进取应对企业应对的困难,创新思路,实行精细化管理,狠抓管理创新与技术革新,并组织各班组进取开展控成本、增效益活动。广泛在员工中发动宣传,树立节能降耗的节俭意识,加强了生产中各环节的管控力度,构成了人人控成本,人人增效益的良好局面。

　　总之,班组是企业的细胞,是企业的基础单位,企业的各项生产工作最终都要经过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,班组是企业各项工作的落脚点。所全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高生产管理水平,实现运营管理现代化的一项重要工作,促进企业发展壮大的一个有力保证。

　　班组建设工作总结第11篇：

　　**年,在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。下,在此向大家回报一下今年的工作资料及日后的发展方向：

　　一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第二次创业发展方向,使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进。2、不断参加班组长培训。车间班组长的职责直接影响车间的工作绩效,所,在**年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情景,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位职责制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了**年的安全生产。三、生产、技术管理得到加强进取配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。四、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻5s活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节俭了生产成本,改善了现场。五、对设备进行技术改造1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情景进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节俭了生产成本。

　　2、经过公司组织处出学习,对生产工艺进行改善,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。

　　班组建设工作总结第12篇：班组是企业的细胞,是企业的基础单位,企业的各项运营生产工作最终都要经过班组去落实,班组管理水平高低、班组人员素质如何,直接影响着服务质量。团结+创新是服务检查班的班组宣言。20__年我们全面加强了班组建设工作,具体开展如下：一、建立班组例会制度经过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。经过例会确定工作重点和及时总结工作,使班组不断提高。二、规范班组记录,加强基础管理我们对班组记录进行了规范,确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培训记录、安全管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等,对各部分的记录资料都提出了规范和标准,要求有专人负责记录整理。三、建立班组学习培训制度建立了周一学习制,确定每周一为学习日,组织针对性的业务学习、服务案例讲解、新增服务规范学习,并对工作中遇到的各种问题进行剖析,在集思广益中找到解决的办法。四、建立人人参与的考评机制将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上,实行职责考核制,使班组建设事事有人管、人人有事做,调动职工参与的进取性,提高班组建设的水平。五、建立班组个人档案班组内经过考核的形式,考察记录班组成员的业务情景、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献,为平优和选拔骨干创造条件。

　　六、注重创新文化在班组的落地生根

　　鼓励大家在实际工作中不断创新思路,利用团体的力量进行难题攻关。目前主要攻关项目包括：提高营业厅排队等候达标率qc项目、徐州分公司20__年qc成果引进、营业厅效率服务标准化服务示范项目。

　　七、突出家文化建设

　　为了把班组建成第二家园,营造家的温馨,让大家工作生活在班组有家的感觉,上半年全班共同参与重新布置了办公室,使班组充满生机活力,彻底改

　　变死气沉沉的局面,激发了班组成员蓬勃向上的热情。

　　我们将总结班组建设的成绩与不足,对搞好班组建设的途径与方法进行进取的探讨和思考,把我们班组打造成为一流班组,使企业的基础得到巩固和提高,最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。

　　班组建设工作总结第13篇：

　　班组作为最基层的组织,是企业建设的前沿阵地,也是企业活力的源头。近年来,本公司班组建设工作在公司的指导和帮忙下,围绕年度制订的工作目标,扎实开展班组升级活动,认真抓好各项基础管理,使班建工作逐步走上了标准化、规范化和现代化的轨道,为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。班组建设是提高企业管理水平,促进企业全面健康发展的重要措施、重要途径。此项工作开展来,公司坚持行政为主负总责、工会牵头具体抓、部门班组各负其责、员工全面参与的创立思路,班组建设工作取得了必须的效果。为进一步夯实管理基础,推动班组建设工作更加务实。公司提出班组建设新思路,出台实施新举措。

　　****公司先后制订下发了班组建设重点工作安排、班组建设实施意见、班组建设领导挂点制度、及对班组减负瘦身等系列举措,推动****供电公司班组建设工作全面启动。

　　各班组全面实施四个一建设

　　即制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、实施一个贴合班组实际的绩效考核办法、建设一支有凝聚力的团体。

　　二是加大减负、增责力度；一方面优化和清理记录、报表,另一方面利用现代化的管理手段优化生产作业程序,从实质上真正为班组减负。

　　三是在公司范围内开展星级班组创立活动。

　　四是在生产班组全面启动规范化管理、标准化作业活动,全面推行生产技术的精细化、规范化管理。

　　五是在供电所之间开展增供促销竞赛活动；加大拓展电力市场的力度,加快公司增供促销步伐。同时,致力于营销窗口的规范化服务建设,并将在窗口服务人员中开展礼仪培训。六是在班组开展无违章班组、零违现场、不违章个人营造安全型员工的创立活动。

　　七是在班组管理中导入绩效管理,强化班组建设的执行力。

　　八是启动实施班组文化建设活动,开展五个一活动即：读一本好书、写一篇安全生产或营销服务的成功案例、学一门新技能、改一种不良习惯、做一件好事情。九是搭建班组管理信息交流平台,召开班组建设成果发布会,为班组长创造和供给更加广泛的交流、沟通平台,实现班组管理成果的共享。

　　班组建设工作总结第14篇：

　　时光荏苒,**年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮忙下,我严格要求自我,按照公司及车间的要求,较好地完成了自我的本职工作,并且经过努力,使自我在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改善。

　　转眼间**年过去了,在过去的一年中我们是充实的,是喜悦的,是欢乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高,使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势。

　　班组是一个企业最基层,最活跃的生产组织,是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,也是企业实现企业安全管理的基础,围绕公司的安全是生产目标年的车间管理工作,让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务,适应生产。作为班组管理人员,最重要的是摆正自我的位置,清楚自我所肩负的职责和应尽的职责。所,我时刻提醒自我必须有高度的事业心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生产安排,班组之间的协调,及员工之间的沟通和服务工作。同时,我也体会到班组管理工作的复杂,每一天需要应对和处理的方方面面。正是因为这些原因,为了弥补工作中的不足,我就此总结全年的生产安排情景,汇报

　　一、安全生产

　　1、年初生产任务很重,本班组人员加班加点完成了指定的任务,班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神,

　　2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习,组织了反三违安全知识竞赛和演讲比赛,安全事故演戏,安全事故的紧急预案,从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性。

　　3、公司出现了生产和销售渠道上的困难,经过开会研究,讨论出了新的方案,大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包,员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品,相信我们大家只要有信心,公司必须会好的。

　　4、其实我们的工作流程及个人素质,还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍,使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里,要真切地应对这个事实。要结合社会的发展趋势,帮忙员工认识自身的社会价值观,提升他们的主观意志,为公司的发展奉献力量。

　　5、随着市场对产品的要求越来越高,公司也面临着新的挑战,新的发展方向,对我们班组主管人员也提出了新的,更高的要求。所我认为,作为班组管理人员,也必须适应新的情景,进一步增强职责意识,效率意识,创新意识。努力做好车间生产安排工作,做一名称职的班组管理人员。

　　6、9月份来,天富发生几起人身伤亡事故,集团公司要求所属各单位狠抓安全,大力排查、治理隐患,作为生产班组,在排查、治理隐患中发现的问题,及时改善,避免事故发生。

　　二、班组培训、管理与建设为了提高班组建设的全面发展,完成班组各项生产任务,我们班组严格执行各项规章制度,并制定班组考核规则,从实际出发,落实到每一位班组成员,调动班组成员的进取性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展,班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程,最终是要被淘汰的。这种危机感,也促使我们在工作中要更加严格要求自我。1、班组培训工作（1）、组织全班组成员参加全厂运规、安规考试,并取得优异的成绩；（2）、组织全班组成员学习新设备的操作,巩固单台设备的操作；（3）、定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法；（4）、根据每个班组成员的具体情景,制定关于每个班组成员的学习计划。2、班组管理工作班组是企业的细胞,是企业的基础,班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理,提高职工队伍素质,增强班组的活力,发挥每一位成员的作用,是班组建设的根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带,班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所必须提倡学习,提高班组全体成员的综合素质,为班组的发展供给更好的平台。3、班组建设（1）明确目标计划按照公司或部门下到达本班组应担负的各项安全、生产、经营指标结合本班组的实际情景制定班组目标和完成计划的具体措施,制定本班组月、周工作计划并

　　按计划完成,未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成,确保各项指标计划完成记录清楚。

　　（2）明确岗位职责细化并建立健全班组岗位职责制,明确工作分工和班组日常管理,确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责资料,同时保证各岗位每项工作都能找到明确的职责人。（3）制度建设严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际情景立班组日常管理制度,包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作,作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。建立绩效考核要体现公平公开公正的原则,保证绩效管理标准为依据,事实为基准,避免考核流于形式,个人意志为主。（4）班务管理a、建立人员出勤情景记录,记录齐全,与实际相符。b、班组管理分工明确,各项民主管理、班务管理项目分工到人,人人熟知本人负责的管理事项,落实有效。c、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定,包括考核指标、考核资料、考核方法、公开的要求等。三、存在问题及采取措施1、班组制度执行力度不够。2、班组新人员学习进度不够梦想。3、本班组职责区域存在的安全隐患,必须完全消除,避免在今后的工作中发生安全事故。4、措施

　　（1）加强班组制度垂直执行力度,充分发挥班组五大员及骨干作用,各司其职,各尽所能,落实职责制。

　　（2）加强培训工作,针对不一样的人,采用不一样的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。

　　（3）发现问题及时解决,不做磨洋工。

　　接任班组主管的职务来,我受到了许多的委屈,可是也让我感受颇多,受益匪浅。由衷地感激公司所有领导的信任,感激大家对我工作大力的支持。异常是工作出现差错时给予的谅解和帮忙,并且帮忙我分析失误的原因,矫正错误。在今后工作中,我将虚心理解大家批评和监督,不断完善自我,不断提高。

　　班组建设工作总结第15篇：

　　子在川上曰：逝者如斯夫。缓缓地,历史的舞台即将落下**年的帷幕。春华秋实,又是丰收的一年,喜悦的笑容挂在每个**人的脸上。我作为制造四部c48气缸线的一名班组长,在这丰收季节里伏案疾书,总结一年的工作概况。

　　**年里,本部为控制成本采取了系列措施：减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中,对于本线的生产设备如何合理摆放,为避免拥挤,我也曾多次向领导提出过提议。在设备的移动摆放过程中,我组织员工进取配合使之快速顺利完成。引进新设备贝壳机床若干台后,基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题。这样一来,我将原先上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组,合理安排,做到分工明确,到达了减员增效的初衷。在新设备试加工初期,为安全起见,在班前班后会上,我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备,免损坏机床和发生安全事故。值得高兴的是,全员悉数遵守。新设备加工初期,难免有诸多不顺畅,但办法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视密切关注和热心帮忙之下,我和其他同仁齐心协力,最终解决了所有的难题。那时正值炎夏,但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背,为早日实现全线贯通,所有的苦累我亦无怨无悔！

　　质量是企业的生命。在班前班后会上,我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作中巡视全线质量情景,检查员工是否严格遵守工艺纪律,加强质量监督力度,尽限度质量事故的发生,降低零缺陷,确保产品合格。一年里,设备故障频仍,为不影响生产,能自我维修的我总是自我搞定,没把握的就第一时间开单维修保证各工序正常运行。每一天上班前例行检查设备的保养工作,要求员工勤擦拭勤加油换油,加工前检查设备的运行情景,一有情景立即报告并维修。所喜一年中无一例违规操作,无一例安全事故发生。

　　沟通无限,理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中,我和他们结下了深厚的友谊,我身作则,身体力行。一如既往地如兄长般关心他们,理解他们,帮忙他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难理解,比如根据生产需要对员工进行岗位调配和安排,或者核算工时有较大误差,但最终他们也能理解我的良苦用心,并能心悦诚服。为了员工的工资利益,我屡次在领导面前不惜犯颜进谏,据理力争,功夫不负有心人,最终得到了领导的合理的解决方案。

　　作为公司的一员,为公司分忧解难是每个员工的份内之事,我也不例外。铰吸气孔素来是个瓶颈岗位,也是质量事故多发岗位,为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。该岗位经常缺乏铰刀,加工过程中一旦损坏,修磨起来很费时且效果时而欠佳,直接影响了生产。巧妇难为无米之炊,所我多次在下班之余还修磨几把备用铰刀,防各班不时之需。有时在家里,有时在下班途中,有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话,要解决铰吸气孔的铰刀问题。每每此时,想到生产的重要性,我毫不犹豫地放下手头的事情,第一时间赶到车间,义不容辞地帮他们排除故障,解决问题,不计个人的得失并且毫无怨言！

　　一年的风风雨雨已然走过,我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘,作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢？我相信：明天的朝阳依然灿烂,**公司的前景依然完美！

　　班组建设工作总结第16篇：

　　加强班组建设是集团公司和我矿的一项战略性、系统性、长期性工程,是筑牢安全生产第一道防线的需要,是搞好现场管理的根本保证,是实现我矿安全生产长治久安的治本之策。二月份一井把班组建设作为日常的一项重要基础工作来抓。主要做了一下几个方面的工作：

　　一、学习白国周班组管理法,提高班组管理水平

　　白国周同志在班组管理中坚持人为本,尊重人、关心人、理解人、帮忙人,他创立了三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高的六个三班组安全工作法,成为煤矿基层班组长的工作指南；他创立的公正透明工资分配法,是激励矿工创业奉献的重要措施；他首创的亲情管理法,是维护基层和谐的有效法宝,在基层管理中产生了重要作用。我们利用进班会、学习日组织职工认真学习白国周班组管理法,对照先进找差距,经过这项活动的开展提高了班组的管理水平。

　　二、加强班组长的培训和学习,提高管理水平

　　班组长是班组中的领头雁,自我的一举一动、一言一行都在影响着大家。班组长要时刻严格要求自我,负起工作职责,端正工作态度,处处走在前头,发挥表率作用。尤其是遇到困难时候,要身先士卒,为职工树立榜样,带领大家增强信心,克服困难,进取完成工作目标。使自我成为班组

　　工作的火车头。所我们狠抓班组长培训和学习,提高班组长的素质,没有参加培训的班组长不准上岗,每月对班组长考核一次,不合格的班组长下岗培训,对成绩优秀的班组长进行奖励作为评先和提拔的依据,刺激了班组长学习的进取性,为班组的安全生产打下了良好的基础。

　　三、抓好各项规章制度的落实

　　规章制度是安全工作的保障,没有严格的规章制度,安全工作就无从谈起。可时下在有些班组我们不难看到,他们将安全规章制度束之高阁,常常在生产工作上,异常是遇到很棘手的问题时,他们就信奉什么规章制度是死的,人是活的。只要把生产任务完成了,其它任何事情都能够放松解决。这就是盲目追求经济效益第一,安全生产第二的错位思想,正是在这样的思维模式下,有些人对违章指挥、违

　　章操作、违反劳动纪律熟视无睹、充耳不闻,即便有安全管理监督人员在场,那也是网开一面,安全为企业的经济效益让路。所在班组建设中井党政要求各区队、各班组在生产中把各项规章制度的落实作为现场管理一项重要资料来抓,筑牢工作上的每一道安全防线,自觉杜绝一切习惯性违章,坚持做到遇事讲规章、急事不违章、事事都按章。正是各项规章制度的落实,全井实现了安全生产。

　　四、抓好落实、严格考核

　　按照《一井班组建设百分考核细则》要求,各基层区队

　　根据考核资料对本单位班组进行考核评比,建立考核台帐,并把考核结果上报井创立活动办公室。区队对班组周考核,井对区队月考核；每月一个区队评出先进班组一个,奖励1000元,安全明星两名,各奖励300元,连续三个月被评为落后班组,班组长自动离职。经过建立激励机制,营造了争创先进班组的浓厚氛围,有力促进了安全生产。

　　班组建设工作总结第17篇：

　　一年来在上级领导的关心支持下,在同志们的帮忙下,经过班组全体同志的共同努力,较好地完成了领导交给的各项工作任务,并取得了学习上的收获,思想上的提高,业务上的提高,全组人员爱岗敬业,尽心尽责,克服困难,不惧艰险,开拓进取,增强了大局意识、全局观念,构成了一个总经理为核心,押运中心为领导的具有凝聚力的一个班组。我班组之所能不断得到发展及工作水平提高,和总经理的关心及押运中心领导的管理是分不开的。一年来我班组主要做到了下几项工作：

　　一、加强本班组队伍思想建设,提高业务技能

　　随着公司日新月异的发展。安全押运工作更为重要,押运中心各级领导对我们的押运工作也提出了更高的要求。所,作为武装押运人员,军事化管理及军事训练是必然的,军事训练都和我们平时的工作息息相关,平时多训练,战时少流血。在实战中练兵,练就出了一支异常能吃苦、异常能战斗、素质异常过硬的武装押运班组。我八班还认真学习了__的重要思想,提高了政治素质,牢固树立了大局观念,并不断提高个人的业务水平。努力做到政治上放心业务上过硬,工作中我们坚持防

　　为主,防治结合。严格遵守各项规章制度；加大安全防护意识学习；加强安全教育和管理检查力度；严于律己、恪尽职守、鞭策他人。经过这些措施,进一步完善了班组的押运监管机制,实现安全、优质、高效的工作目标。

　　二、敬岗爱业无私奉献

　　由于武装押运工作的特殊性,所对我们来说,上班与下班、上班与休息、已经难区分,正因为如此,所我八班异常注意强调,敬岗爱业和无私奉献,要求组员讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。常言道,功夫不负有心人。经过全组人员上下的共同努力,我八班的各项工作得到了公司领导的充分肯定,在得到肯定的同时我班组在执行押运任务时加强了安全防范的措施,重新明确了每位组员的安全职责,防范工作得到了进一步加强。在和营业网点的库包交接上,组员都做到了礼貌、热情、严格、高效。并所而受到了网点职工的好评。

　　三、努力实现押运工作及车辆的安全无事故

　　目前在城市交通十_大,押运工作的形势仍然严峻。社会上的不安定因数和不良文化对安全押运的影响还比较大,试图干扰我们正常工作的社会恶势力和人员还存在,所如何努力实现押运工作安全无事故,的确并非易事；我们也确实感到了压力和挑战。可是我们毕竟有领导的充分信任和同志们的大力支持,也有一腔热血,使我们变压力为动力,化条件为机遇,并采取确实有效的措施,最终把领导的重托、大家的期望一件件地落实到实处,实现押运工作及车辆的安全无事故。

　　上工作凝聚了我八班全体成员的心血,经过实施这几项工作,我班非但体会到了进取的艰辛,同时也领略了成功的欢欣。虽然在领导的关心支持下,在同志们的帮忙下我们在工作中取得了必须的成绩,可是,离领导的要求和同志们的期望还有必须的差距。工作中,还有一些不尽人意的地方。异常是对执行押运任务时的警惕性还不够,我们会吸取教训,总结经验。

　　班组建设工作总结第18篇：

　　根据会议安排,我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。

　　8月20日,公司召开了班组建设工作会议,公司领导对班组建设工作提出了明确要求。南充中心根据公司的统一部署,进一步提高认识,统一思想,全面落实班组建设的各项工作,结合公司安全生产专项活动,进取推动班组建设工作取得进展。

　　一

　　、班组建设面临的问题

　　1.班组管理粗放,管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深入,班组在管理模式、管理资料、管理方法、管理理念上均发生了变化,应对新的情景和新的要求,未能进取主动的适应需要,致班组管理手段单一,管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强,虽然经验丰富,业务本事较强,但在管理上仍然按传统或习惯办事,难使用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强,各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组是由各属地局人员组合而成,容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务,目前虽然已逐步规范、统一,但部分工作要求只是停留在口头要求上,缺乏有效的制度进行约束。三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视,班组资料严重不齐,如图纸资料未按要求分类归档,生产技术资料零、散、乱等,不但不利于查找,并且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善,材料、工器具定置定位管理,还有难度。

　　2.整体技能水平不足,人员素质还有待提高。中心由于成立时间较短,班组人员配备先天不足,变电检修班组各专业技术人员结构不合理,技术骨干缺乏,甚至有技术断层的情景出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段,部分职工得过且过,抱着混日子的心态工作,

　　缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项本事的优势,但需从各专业逐步入手,到达全面熟悉精通程度还有一个过程。

　　3.缺乏强有力的激励机制,职工的工作热情和学习进取性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来,职工的技能水平高低、工作贡

　　献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现,存在着干多干少一个样,学与不学一个样的思想,影响了班组的长远发展。

　　4.缺乏班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设a2标准是针对单一的专业班组制定,对于综合班组而言,目前还没有可借鉴的管理标准,所造成班组建设工作有等待观望的现象,工作有些滞后。

　　二、下一步的工作打算

　　1.加强领导,注重实效,不断开创班组建设新局面。成立中心主要负责人为组长,分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组,健全班组建设的组织体系和工作体系,按照公司的统一部署,全面、扎实的开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指导,真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分,加大对班组指导的深度和力度,从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾,切实解决班组的实际困难,营造人人关心、参与班组建设的良好氛围,充分调动广大职工的工作热情。

　　2.加强班组基础建设,确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度,完善班组标准化工作流程,建立工作质量评价体系,使员工在生产活动中,做到有法可依,有章可循,按章办事,实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和安全职责,做到人员分工合理,构成班组的工作事事有人管,人人有事干的良好局面。三是规范班组基础资料管理,完善班组记录、台账,加大对资料管理的考核力度,各班组落实专人进行资料的收集和整理,逐步实现基础资料的数字化、信息化。

　　3.创立学习型团队,提升班组整体素质。一是开展创立学习型组织活动,创造良好学习氛围,引导员工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训,建立多层次职工学**台。岗位培训为基础,制定详细的员工培训计划,根据人员、岗位特点,开展有针对性和实效性的培训工作,利用基建施工,设备改造等机会,创造实训条件,建全培训制度,建立培训记录,从制度上保证人人进行学习。三是建立

　　激励体制,变员工的被动学习为主动学习,被动理解培训为自我培训,着力提升员工技能。

　　4.狠抓安全文化建设,切实促进安全生产。大力开展安全培训教育活动,不断提高安全职责意识,组织多样化的班组安全活动,提高班组安全活动效果。开展作业现场安全风险辨识,全面进行《现场作业危险源辨识库》的学习活动,将危险源学习纳入学习常态化,并结合现场具体工作合理应用辨识库,扎实开展危险点分析工作,正确认识危险点,有效落实各项控制措施。大力开展反违章活动,建立反违章长效机制,决不姑息违章行为,除严格进行违章考核外,还要对违章行为说清楚,定期进行反违章的分析总结,努力创立无违章班组。

　　5.构建班组建设管理体系,全面推动班组建设工作。根据《国家电网公司关于加强班组建设的实施意见》、《国家电网公司班组建设三十_大关于构成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展的精神,创立学习型班组,争做知识型职工为抓手,进一步推进建（礼貌单位）、创（礼貌班组）、做（礼貌职工）活动和班组达标升级活动,结出了丰硕的成果。年内,有1个班组被市总工会评为上海市礼貌班组；有1个班组的女职工被市总评为上海市三八红旗团体；有2个班组被集团公司评为集团先进标兵团体；有17个班组经过了公司达标验收。

　　一、开展创立学习型班组,争做知识型职工活动为抓手,在班组、职工中构成工作学习化,学习工作化的氛围

　　20__年,公司继续围绕学习钻研知识技能、持续改善服务管理、革新创造提升业绩的基本标准和要求,开展创立学习型班组的培育活动,公司共有18个班组成为学习型培育班组,经过一年的创立,这些班组创立活动各有特色,创立工作已初见成效。

　　船务部拖轮队海港18号是20__年全国水运系统安全生产优秀班组,该船年轻同志较多、工作经验缺乏。针对这一情景,该船组设立班组课堂,师徒带教、传授技术,师傅们无私地带教年轻同志,年轻同志也认真学习操作技能,传、帮、带在海港18号蔚然成风。一年多来,海港18号带教出了2名青年船长、1名大副、2

　　名二副、二名三副、1名大管轮、2名二管轮、4名三管轮,为加快培养适应公司船务作业需要的高素质船员队伍作出了很大的贡献。

　　生产准备部（原物业管理部）变电所班组在创立学习型班组活动中,提出了做好本职工作,搞好规范服务,落实创立标准,做到八个一。这八个一是：选读一本适合班组工作的书籍、写一篇读书体会文章、召开一次学习交流活动或成果发布会、布置一块学习园地、设立一个班组学习角、组织一次参观学习、参加一次业务知识培训、组织一次技术练兵活动。经过八个一活动的开展,职工中构成了一股学技能热潮,他们经过自身努力,除新调入的职工外,全部到达了中级职级,其中一人到达了技师职级。

　　二、优质服务为手段,持续改善服务管理,围绕中心,服务大局,满足客户需求

　　公司是一个船舶服务型企业,搞好服务,提高服务管理水平,是体现企业核心价值观和满足客户要求,提高市场综合竞争力的有效途径。

　　公司生产经营部调度室在创立学习型班组活动中,结合实际,将服务的触角延伸,为了配合集团和公司参与市重点工程立功竞赛活动,他们克服诸多困难,和拖轮队密切配合,采取多项措施,确保外高桥水域集装箱班轮安全、准点协靠。这种现场服务、规范服务的做法,不但确保了拖轮在外高桥地区全天候服务,并且得到了客户的好评。

　　公司车队在创立活动中,提出了全方位服务、准点服务、安全服务、规范服务的服务理念,提高了班组整体服务水平。

　　三、技术革新创造为平台,提高生产作业的科技含量原多元产业部绑扎组在开展互帮互学互督活动、加强绑扎业务技术知识学习的同时,注重应用,对绑扎工索具进行技术革新。他们革新改造的马鞍式安全绳扣减少了工人的劳动强度,加快了作业进度,更主要的是提高了作业的安全系数,真正到达了省时省力的目的。大件操作部在业余期间加紧文化知识和专业技术的学习,并在实际工作对吊装工艺进行改革。如600吨井字架在安装吊索具时,由于钢丝绳又粗又重,往往需要7-8人

　　将130mm的钢丝绳同时托起至1m高,在吊耳上的插销插上后,方安装完毕。这样操作,安装时间长,劳动强度大,且有必须的危险性。后经过工人们的技术革新,制造一只钢丝绳托架,将钢丝绳先放在托架上,用叉车铲到600吨吊架下,对准吊耳,插上插销,钢丝绳与托架自动分离。这项改革,不管从安全系数,还是

　　工时利用上,都有较大幅度的提高,而劳动强度却大大降低。

　　四、立功竞赛为契机,大力开展群众性的劳动竞赛20__年集团公司将我公司列入集装箱装卸作业链,作为参与市重大工程立功竞赛集装箱分赛区单位,公司船务部、多元产业部大件操作部作为直接参赛部门参与了活动。在活动中,船务部围绕多作业一个艘次也是贡献、大件操作部围绕供给一流吊装服务,比学赶超,力争上游。如海港31号拖轮3次打破单船月拖带艘次纪录；大件操作部2次打破月装卸吞吐纪录。同时,在立功竞赛活动中,还涌现出许多好人好事。如海港25号拖轮在恶劣气候条件下,在锚地等候3个多小时,在经过六次不懈的努力后,最终将引水员从大轮上接了下来；海港7号拖轮在外高桥二期2泊位抢救长德轮,避免了一齐船舶碰撞事故；海港9号拖轮勇救菲律宾海望号货轮的先进事迹刊登在《文汇报》上；大件操作部在为钢联7号轮卸设备时,因接卸运输的两辆平板车故障无法行驶,同时又没有其它车辆能够调拨,钢联7号轮船长十_大件操作部在了解情景后,急客户所急,决定将放在码头上的600吨井字架进行移位,而移动吊架是一项十_大比之年,各项评比工作将

　　在年内展开,所,在新一年里,公司要_***和__重要思想为指导,树立和落实科学的发展观,紧紧围绕集团和公司方针目标,着眼于提高班组综合本事和提升职工综合素质。创立学习型班组,争做知识型职工为抓手,进一步引导班组职工学习钻研知识技能、持续改善服务管理、革新创造提升业绩,着力营造礼貌、和谐、团结的氛围,塑造良好的复兴职工和公司形象,促进公司改革和发展。

　　班组建设工作总结第20篇：

　　时光荏苒,__年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程,在公司及分厂的正确领导下,在化工、包装工段的支持下,我们检修班组全体员工齐心协

　　力,奋勇拼搏,圆满的完成了公司及分厂交给的各项检修工作。实现了技改项目完成率100%,日常检修工作完成率100%,为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。

　　硝铵分厂检修班现有员工名,岁下青年名,青工比例占%,其中具有本科学历人,大专学历名,高级技工人,技师人。整个班组主要年轻化、学历化、多面化为基础构成,始终充满朝气和青春活力！

　　在即将过去的一年里,我们主要做了下几个方面的工作：

　　一、安全方面

　　我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度,并且认真学习公司的安全报,始终坚持安全第一,预防我为主的方针,搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了下几点：第一,从思想上认识到安全生产的重要性；第二,提高检修技术本事,熟悉各种设备的安全操作规程；第三,发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所仅有端正了自我的思想作风,树立起了安全重于泰山的职责意识,熟练掌握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所,因而时时刻刻都存在着危险,所我们在作业不但需要团结协作,并且需要同事支持和监督。

　　__年里,在我们检修人员的共同努力下,化工、包装工段的监护下,班组的安全形势取得了有目共睹的成绩,班组实现了全年零事故,没有发生过一齐人身轻伤上安全事故。

　　二、生产方面

　　巡检工作：我们检修班组制定了详细的巡检制度,推行人人都是设备的主人的管理理念,在大型设备及易损设备上实行分片负责,做到了设备到人,职责到人。在巡检工作中,对发现设备故障的员工,我们检修班组给予必须的奖励,因而在早上巡检中,我们检修人员用耳朵去听设备是否异常响动或噪音大,用眼睛去观察设备是否损坏、松动,用手去感触设备是否高温缺油或震动。所我们检修人员用自我的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行供给了强有力的保障。

　　日常检修工作：在设备厂长及检修班长的带领下,我们检修班组发扬实干加巧干的精神,使得日常检修工作有条不紊的开展着,并且出色的完成各项检修任务。我们检修人员在炎热的夏季,钻进多孔工段温度高达50℃滚筒干燥器里面焊接隔板和筒体裂痕,每一次焊接完成出来,我们检修人员都像洗过一次桑拿浴一样,全身湿完。我们检修人员在易燃、易爆、腐蚀等恶劣的环境中,克服重重困难,按质按量的拆检粉硝工段的中和器。我们检修人员在时间紧,工作量大的情景下,发扬艰苦奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的作风,仅用9天的时间独立完成包裹机拆卸和回装工作,为设备的长期运行供给了强有力的保障。我们检修人员不但有过硬的技术,并且有能吃苦,能战斗的优良作风,让硝铵分厂各项工作跨上新的台阶。

　　技改项目工作：我们检修人员紧围绕着公司的发展大计,根据公司及分厂的要求,制定了周密的技改计划,并保质保量的完成任务,使分厂的技改紧张、有序的进行。在公司的领导下,我们检修人员独立完成了多孔工段1#离心式抽风机和4#鼓风机,使得多孔的产量由原先的80吨班到此刻的吨班。在包装工段,我们检修人员新安装了新库水平皮带,使得库房堆保量增加,利于转包。在粉硝工段,我们多增加安装了2台真空泵和完成改善结晶机锅门等技改项目,使得粉硝的产量由原先的hm3到此刻的hm3。我们检修人员本着爱岗敬业,干一行爱一行的精神,为公司的发展做出了自我的贡献。

　　三、节能降耗及现场卫生管理方面

　　我们检修班组深刻领会公司的节能降耗精神,进取响应公司的口号,从节俭一个螺栓,一个螺帽,一个垫片做起,努力降低成本,为分厂降低能耗,节俭材料。我们检修班组在强化班组管理,提倡不铺张,不浪费的节俭方针。在满足生产及安全要求的前提下,使用废旧的钢管、阀门、弯头等,为公司和分厂节俭材料,提高了公司的能源使用率,降低了企业运行成本。检修班组在现场做工完成之后,做到了工完,料尽,场地清的要求,及时的清理现场,使现场看起来清洁,美观。在检修班组,我们高标准来要求自我,坚持天天打扫卫生,不乱扔垃圾及废料,让我们检修人员时刻处于一个整洁,温馨的环境中。

　　四、班组活动方面

　　我们检修班组进取,主动的参与公司及分厂的各项团体活动,并在检修班组开展相互学习的热潮,提高员工的技术本事和综合素质。我们检修班组进取的参加了公司举行的职工气排球比赛,并助分厂取得了第三名优异成绩。我们检修班组乐观,主动的参加分厂举行的庆国庆,迎中秋的烧烤活动,与化工,包装工段密切交谈,搞好关系,为后的检修工作,打好坚实的基础。同时,我们检修班组自我也开展相互学习,相互促进的学习活动,使我们检修人员的技术上一个新的台阶。

　　五、未来展望方面

　　新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,我们检修班组端正作风,发扬团结互助、艰苦奋斗、顽强拼搏的精神,乐观、进取的精神面貌迎接新的检修和技改项目,并过硬的本领来完满的完成工作,为公司及分厂做出自我最大的贡献。

篇三：四个一流班组建设总结

　　加强班组建设，努力打造一支具备四个一流品质的职工队伍

　　按照科学发展观的要求，坚持以人为本的指导思想，强化班组建设，深入贯彻局所关于“强化职工教育和管理，努力构建一支和谐的职工队伍”的理念，积极探索企业班组建设、班组管理的新方法、班组管理科学机制，努力建设“一流职业素养、一流岗位技能、一流工作业绩、一流严实作风”的职工队伍。一、加强组织领导，用科学有效的机制推进班组建设东江公司现有班组24个，班组长42人。如何抓好班组建设？为建立健全班组建设激励和约束机制，落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业，东江公司将加强对这项工作的领导，按照“四抓”的管理理念，即各公司领导总体抓、党政合力抓、业务部门对口抓、班组自身主动抓，建立起纵向上下贯通、横向相互一致、责任落实到人、工作环环相扣的班组建设保证体系。东江电公司一直致力于职工队伍的建设，努力搭建工作平台，不断提高企业基础管理水平，目前在公司已陆续搭建了十多个工作平台平台，如生产经营部建立起了蔬菜基地、501亩农业综合种、养殖示范基地，物业部建立了保安、消防、后勤保障、社区管理、环境保洁等平台，为广大职工施展搭建了平台。在充分依靠科技力量享受改革资源带来的实惠和成果，也为东江公司的管理注入了新的活力。通过构建基层班组管理网路，完善了生产任务落实和职工队伍的掌控，促进“三讲一落实”活动日常化，运用科学的方法促进班组完成各项工作任务，检查、指导班组管理工作，督促班组对存在的问题进行自查、互查和整改，组织开展班组标准化管理经验交流、业绩考核和奖惩工作。充分利用信息平台，促进班组建设的不断深入。二、强化班组管理，用同心文化的理念构建和谐企业班组建设有自身的特征，即系统管理是基本要求，基础管理是基本内容，民主管理是基本形式，实行行政管理与民主管理相结合，专业管理与群众管理相结合，集中管理与自主管理相结合。班组管理的内容十分广泛，涉及到生产管理的各个方面。大唐国际发电公司紧紧围绕班组建设目标，抓好班组管理工作，全力构建和谐企业。一是加强班组安全管理。大唐国际发电公司所属企业各班组严格执行大唐国际发电公司的安全生产管理制度，以“三讲一落实”活动为载体，不断提高职工的风险防范意识。加强宣传引导，强化职工安全意识，大力弘扬“安全工作无小事，一万减一等于零”的安全理念，实现“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的思想转变，使基层班组将“三讲一落实”活动贯彻到日常工作中。促进大唐国际发电公司“三讲一落实”工作的普及化、日常化。对安全生产事故坚持“四不放过”，确保班组无违章行为。强化现场安全管理，夯实班组安全基础，把安全隐患消灭在萌芽状态。各班组每周开展一次

　　安全活动，通报安全生产情况，总结安全生产工作，制定整改计划和措施，部署近期安全生产工作计划。二是加强班组生产管理。班组在严格执行班前会、班后会制度的同时，建立设备运行经济指标管理和考核体系，逐级、逐项分解任务指标，开展指标竞赛，努力降低能耗和发电成本，提高经济运行水平。班组大力加强所辖设备的运行维护，积极提出技术改造建议，提高设备可靠性，降低机组非计划停运次数和停运时间。创新活动载体，以“6S”管理为抓手促进创先争优。以推行计划为龙头，以舆论宣传为先导，以例会点评为手段，多措并举、齐抓共管，彰显了“6S”管理要义，理顺了“6S”管理流程，传播了“6S”管理经验，坚定了“6S”成功信念。在有竞争、有交流、有督导、有改进、有目标的过程中，以点带面、持续提高，提升了班组的管理水平，提高了职工的工作效率。三是加强班组培训工作。积极开展职业技能培训，开展丰富的职工培训教育活动。借助高校平台和内外部培训资源，实施专业培训项目计划，加快专业人才培养步伐。大唐国际发电公司各级工会组织积极组织开展技能竞赛，创造人尽其才、公平公正的竞争环境。加强职工岗位培训和综合素质培养，为职工职业生涯发展和潜能发挥创造条件。班组管理流程的核心是班组长，班组长的综合素质的高低将直接影响基层班组的管理水平，大唐国际发电公司坚持将提高基层班组长的综合素质和管理能力纳入到公司统一规划之中。同时，各企业也不断加强班组长培训，全面提升班组长基础管理能力。四是加强班组民主管理和思想政治工作。大唐国际发电公司各企业班组定期进行班组成员思想动态分析，及时掌握班组成员的思想动态，发现问题及时采取恰当的方法进行解决。班组实行班务公开，尊重职工的民主权利，增强班组凝聚力，提高职工的工作积极性和创造性。各级工会定期组织思想政治教育、职业道德教育、企业文化教育、厂规厂纪教育，关心职工生活，用高尚的精神教育人，用正确的理论引导人，创造和谐、顺畅、高效的工作氛围，将班组建设成为纪律严明、技术过硬，具有奉献精神的战斗集体。三、创建学习型班组，以“三大工程”促进人才队伍建设牢固树立“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念，建立了“人尽其才、岗尽其用、分工明确、权责分明”的人才成长思路，不断推进学习型班组建设，培养创新型人才。大力宣贯“全员学习、终生学习”的学习理念，积极倡导让学习成为一种习惯，让“做负责任的人才”成为职工的普遍追求。通过不断转变培训思路，加大培训经费投入，创新培训方式，扩展培训领域，拓展人才成长发展通道，为创建学习型班组活动提供制度保障。始终坚持“长规划、短安排、细落实”的学习型班组创建部署，不断完善激励机制，保证了创建活动落到实处。同时，坚持实事求是、因地制宜、注重实效的原则，对班组进行考核和评比。公司定期对班组和班组长进行考核和评比，通过考核和评比，推

　　进班组管理工作，促进人才队伍建设，形成具有特色的班组建设机制。班组建设工作虽然细微，却事关公司发展大局。面对新形势、新任务、新要求、新期待，公司将进一步统一思想、提高认识，不断创新班组建设机制，提高班组管理水平；继续坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行班组标准化建设；满怀信心、开拓奋进，为推进“三宽、彼岸、跨越”三大行动计划，建设“阳光、绿色、快乐”的精神家园，实现大唐国际发电公司与职工的全面、和谐、可持续发展而努力奋斗，再创辉煌！

　　发表日期：2010-11-04

篇四：四个一流班组建设总结

　　班组建设工作的总结(精选3篇)

　　班组建设工作总结（优选3篇）

　　【第1篇】班组建设工作总结20ｘｘ年ｘｘ公司仔细贯彻落实ｘｘ公司《班组标准化建设查核

　　细则》、《班组标准化建设管理考评方法》等文件精神，踊跃推动班组标准化建设工作，班组安全生产管理、基础管理、班容班貌、工用具资料仓储管理等方面获得显然提高，产生五星级班组二个，公司十四个班组整体建设显然改观，正朝着ｘｘ公司的要求全面推动。现就20ｘｘ年班组标准化建设工作睁开状况报告以下：

　　一、优秀实践1、实时将ｘｘ公司新宣布班组标准化建设有关文件转发至各部门、单位、班组，要求各单位仔细组织学习，深刻领悟文件精神，结合本单位实质，确实睁开好班组标准化建设各项工作。2、增强组织，落实责任。公司依据人员改动实时调整了班组标准化建设领导小构成员，仔细履行领导干部联系点制度。公司领导能踊跃参加班组活动，指导挂点班组标准化建设工作，实时解决班组建设中的问题，敦促达成不合格项的整顿工作。3、依据ｘｘ公司班组标准化建设有关文件要求，加大了查核、敦促力度，使得公司十四个班组相互学习、相互借鉴、共同提高，增强了各班组睁开班组建设工作的内在动力，促进班组标准化建设工作常态化、制度化。

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　　班组建设工作的总结(精选3篇)

　　4、公司按期召开班组建设领导小组会讲和工作组会议，仔细谋划班组标准化建设各项工作。明确要求以推动班组标准化建设工作为契机，抓实、抓细、抓严，进一步夯实公司管理基础，以提高公司管理水平。在各单位综合业绩查核目标中，增添班组标准化建设查核内容，以增强各单位睁开班组标准化建设的管理力度与资源投入。

　　5、公司联合实质状况拟订并公布了班组标准化建设年度工作计划和季度工作安排，层层分解任务，依照工作计划落实岗位责任，开展各项工作。

　　6、召开班组标准化建设工作沟通会。5月29日至30日，公司在新余召开了一期班组标准化建设工作沟通会。会上各单位报告了前一段时间班组标准化建设工作睁开状况及存在问题，对班组标准化建设睁开的优秀实践进行了沟通，并且到班组标准化建设工作睁开较好的江口保护班现场，观光班组现场、基础台帐及库房整理状况，期间还对各分公司班组标准化建设基础台账（三大本）进行了沟通检查，针对台账的记录大家睁开了强烈的议论，公司党群部主任周福生对各分公司班组标准化建设睁开状况进行了评论，指出了各分公司的长处和不足之处，对记录内容提出了规范和要求。班组标准化建设沟通会的召开，进一步推动了公司班组标准化建设工作的睁开。

　　7、.各电站保护班组均能战胜人手不足、机组等级检修及工程施工忙碌等困难，按公司要求睁开班组建设工作，各项制度、台账、记录逐渐完美，班组建设工作较过去有长足的进步。此中高桥保护班员工战胜年纪偏大，做好班组建设文字工作，整体员工精神相貌较好，

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　　班组建设基础台账进步大，基本齐备，已经基本步入正常轨道。8、增强班组硬件投入，改良班组工作学习条件。公司分别为洪

　　门保护部、赣州分公司进行了硬件设备的投入，为睁开班组标准化建设工作打下优秀的基础；为部分基础条件单薄的班组更新了桌椅和储物柜等；粉刷墙面，整理班容班貌，改良班组环境。

　　9、扎实睁开班组标准化建设检查。采纳班组月度自查、分公司季度检查和公司半年度检查相联合的方式追踪管理班组建设工作。根据公司《班组标准化建设实行细则》要求，严格以ｘｘ公司《班组标准化建设管理考评方法》，先是在7月中下旬，公司组织半年度班组标准化建设检查，公司抽查了铅山、洪门A、高桥、留金坝、跃洲、峡山六个班组，检查结果依照得分对班组进行了评级，评定四星班组4个，三星班组1个，两星班组1个；而后在12月5日-11日又对各单位ｘｘ个保护部班组进行了20ｘｘ年下半年班组建设检查评比，依照得分对班组进行了评级，评定四星班组12个，三星班组2个，公司对二次检查评选均下文进行了通告，必定成绩，指出不足，同时对下一步工作提出了详细要求。

　　20ｘｘ年整年班组建设工作已经告一段落，下半年的评选依照下发的通告，该奖赏的奖赏，该整顿的整顿。

　　10、闭环管理，查核到位。为激励各班组踊跃性，为班组标准化建设连续睁开供给动力，公司依照《班组标准化建设查核细则》，在检查结束后，实时对星级班组进行了查核奖赏。整年共奖赏76680元，激励班员参加班组建设工作热忱。

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　　11、所有班组都能按要求睁开学习培训工作，都有课件、笔录与问答；特别是上犹江、峡山保护班是培训管理方面的亮点，每个月的培训资料装订成册，课件质量较高，内容丰富。

　　12、班组标准化建设均制作了上墙看板。各班组都仔细做漂亮板资料，经过图文并茂、生动详细的资料介绍，班组管理架构了如指掌，反应了班组及员工精神风采，既是对班组标准化建设工作的全面展现，也是班组精神风采的一张名片。

　　13、所有班组都能仔细做好设备的平常保护工作，增强质量控制，提高设备健康水平。大多数班组在劳动纪律管理、缺点管理等工作中能严格依照标准睁开工作；铅山保护班月度计划覆盖全面，有实行、有反应；峡山保护班班前/班后会记录内容全面、规范，能很好的反响工作安排和睁开状况。

　　ｘｘ、所有班组都能按公司公司班组安全活动指导建议睁开班组安全活动，活动基本能联合本班组、本岗位实质，总结讲评本班组安全生产工作，查找单薄环节和安全隐患，贯彻落实有关安全会议及

　　上司文件精神，以提高班组人员安全意识和安全能力。洪门保护A班能严格履行“一票一卡”，在每次作业动工作票时能进行本次作业工作风险解析预控。江口、峡山、高桥保护部在检修文件包中完美了“安健环”内容。

　　二、存在问题：1、各班组配发分的《安全活动记录本》、《教育培训记录本》记录纸张不够，建议增添记录本或增添纸张；

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　　2、班组建制错落不齐，有9人的班组，也有16-17人班组；有推行倒班制的班组，也有不推行导班制的班组；有以年轻人为主的班组，也有年纪偏大的班组，班组标准化建设睁开水平相差较大；

　　3、部分班组对班组标准化建设工作认识不够，存在为班组标准化建设而睁开班组标准化建设的两张皮现象；班组标准化建设工作班员参加性不够，现场考问，大部班员都不可以正确回答，影响班组整体得分；

　　4、大多数班组台账资料管理不规范，内容不可以反应实质工作情况；部分班组在班前会上对前一天的工作进行总结针对性不强，当天部署生产工作的同时没有进行危险点解析和安所有署；班组经济活动解析会也未对经济指标异样或工作中出现的问题提出应付措施。

　　5、存在班组工作风险解析不够，只靠班前会抽象进行一下危险点解析，未能在每次作业动工作票时进行本次作业工作风险解析预控，这点要与发电进行协调，在工作票中增添工作风险解析内容。

　　6、班员参加技术培训管理不够，技术授课、技术问答、现场考问，大多数班员学习笔录记录不全，并且过于简单，在抽问中发现班员都不可以正确回答，影响班组整体得分；有些班组现场考问解说变为了第二次技术问答，没有突出现场的特点，事故预料没有进行评论，事故预料成效得不到充足表现，没有起到提高员工处理突发事件能力的作用；此外存在没成立技术监察有关台账资料，甚至有点班组根本未睁开技术监监工作。

　　三、明年工作打算

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　　1、进一步增强对班组建设工作的领导和管理。针对班组标准化建设工作中存在的问题，联合检修公司实质，计划明年将班组管理和班组建设作为一项课题进行研究和商讨，形成有检修特点的班组管理文化。

　　2、加大对班组建设的检查与查核力度。3、拟订20ｘｘ年度班组建设目标，稳固提高五星班组建设，力求在“五型”建设再创辉煌，赣州、宜春分公司设定五星班组建设班组，拟订推动计划，保证上榜ｘｘ公司五星级班组名单。4、仔细贯彻ｘｘ公司20ｘｘ年12月18日召开的班组建设推进会精神，要点学习ｘｘ公司党组书记陆成龙在会上的重要发言、工会**李挺所作的工作报告，依照“五星”班组标准夯实班组基础，服务安全生产，争创“五型”特点班组。6、增强新增班组班组标准化建设工作指导，公司三星级以上班组达标率在100%。7、丰富班组建设信息化管理试点，争取20ｘｘ年经过ｘｘ公司信息化管理查收。8、力求在ｘｘ公司五星级班组评选中获得新的打破。

　　【第2篇】班组建设工作总结依据公司的一致部署，进一步提高认识，一致思想，全面落实

　　班组建设的各项工作，联合公司安全生产专项活动，踊跃推动班组建

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　　设工作获得进展。一、班组建设面对的问题1.班组管理粗放，管理手段相对滞后。跟着公司系统改革的深

　　入，班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化，面对新的状况和新的要求，未能踊跃主动的适应需要，致使班组管理手段单调，管理相对滞后。一是部分班组长惯性思想强，固然经验丰富，业务能力较强，但在管理上仍旧按传统或习惯做事，难以使用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需增强，各项规章制度还需成立和完美。因为中心班组是由各属地局人员组合而成，简单习惯化的按原单位的标准履行工作任务，当前固然已逐渐规范、一致，但部分工作要求不过逗留在口头要求上，缺少有效的制度进行拘束。三是基础资料管理较松懈。部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严重不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不只不利于查找，并且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改良，资料、工用具定置定位管理，还有难度。

　　2.整体技术水平不足，人员素质还有待提高。中心因为成即刻间较短，班组人员装备天生不足，变电检修班组各专业技术人员构造不合理，技术骨干缺少，甚至有技术断层的状况出现。班组培训工作缺少针对性和有效的手段，部分员工苟且偷生，抱着混日子的心态工作，缺少活到老学到老的学习精神。年轻同志固然具备接收各项能力的优势，但需从各专业逐渐下手，达到全面熟习精晓程度还有一个过程。

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　　3.缺少强有力的激励体制，员工的工作热忱和学习踊跃性没有

　　充足的调换起来。当前的岗位设置没有同班组实质工作联合起来，员工的技术水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上获得表现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长久发展。

　　4.缺少班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单调的专业班组拟订，对于综合班组而言，当前还没有可借鉴的管理标准，所以造成班组建设工作有等候观看的现象，工作有些滞后。

　　二、下一步的工作打算

　　1.增强领导，着重实效，不停创始班组建设新场面。成立以中心主要负责人为组长，分管领导和有关专责构成的班组建设工作小组，健全班组建设的组织系统和工作系统，依照公司的一致部署，全面、扎实的睁开班组建设工作。各级人员增强对班组的管理和指导，真切把班组管理归入到公司管理的重要构成部分，加大对班组指导的深度和力度，从根本上解决当前班组专业管理中存在的问题和矛盾，确实解决班组的实质困难，创立人人关怀、参加班组建设的优秀气氛，充足调换广大员工的工作热忱。

　　2.增强班组基础建设，保证班组各项工作有效睁开。一是健全班组的各项规章制度，完美班组标准化工作流程，成立工作质量评论系统，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章做事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和安全职责，做到人员分工合理，形成班组的工作“事事有人管，人人

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　　有事干”的优秀场面。三是规范班组基础资料管理，完美班组记录、台账，加大对资料管理的查核力度，各班组落实专人进行资料的采集和整理，逐渐实现基础资料的数字化、信息化。

　　3.创立学习型团队，提高班组整体素质。一是睁开创立学习型组织活动，创立优秀学习气氛，指引员工建立终生学习的理念。二是增强员工技术培训，成立多层次员工学**台。以岗位培训为基础，拟订详细的员工培训计划，依据人员、岗位特点，睁开有针对性和实效性的培训工作，利用基建施工，设备改造等机遇，创立实训条件，建全培训制度，成立培训记录，从制度上保证人人进行学习。三是建立激励系统，变员工的被动学习为主动学习，被动接受培训为自我培训，着力提高员工技术。

　　4.狠抓安全文化建设，确实促进安全生产。鼎力睁开安全培训教育活动，不停提高安全责任意识，组织多样化的班组安全活动，提高班组安全活动成效。睁开作业现场安全风险辨别，全面进行《现场作业危险源辨别库》的学习活动，将危险源学习归入学习常态化，并联合现场详细工作合理应用辨别库，扎实睁开危险点解析工作，正确认识危险点，有效落实各项控制措施。鼎力睁开反违章活动，成立反违章长效体制，决不姑息违章行为，除严格进行违章查核外，还要对违章行为求情楚，按期进行反违章的解析总结，努力创立无违章班组。

　　5.建立班组建设管理系统，全面推动班组建设工作。依据《国家电网公司对于增强班组建设的实行建议》、《国家电网公司班组建设三十条》、《四川省电力公司班组管理标准》等文件内容，全面学习、

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　　传达文件精神，联合单位实质状况，落实各项措施，成立拥有专业特色的班组建设系统，拟订切合中心实质状况的班组管理标准，规范班组作业行为、减少班组负担、提高班组效率，拟订《班组建设工作实行方案》，确实落实好班组建设工作。

　　总之，增强班组建设是一项长久而艰巨的工作，我们将悉心全力、尽责尽责，落实措施，确实解决实质问题，不停夯实班组管理基础，确实保障安全。

　　【第3篇】班组建设工作总结20ｘｘ年，我们面对着铁路实行超越式发展战略和公司直管站

　　段改革的要点期间。身临改革之中，我们没有被动地等、靠、要，充散发挥了主观能动性，主动出击，全力增强了班组自己基础建设，努力提高员工队伍素质，收效明显。现就今年的班组建设工作总结以下：

　　一、深入安全基础建设

　　1、确实增强了安全管理工作。今年是铁路推行管理系统转型的第一年，在此要点期间，班组经过多种宣传教育活动，教育广大员工

　　认清局势，正直态度，站在讲政治、讲全局、保稳固、促发展的高度，倾尽全力地保证安全稳固。在实质工作中，牢牢环绕铁路超越式发展战略，仔细贯彻落实全路运输安全会议精神，坚持“规范管理、强基达标”不摇动。努力在安全管理法制化建设、健全安全管理长效体制、深入安全生产专项整顿上获得新打破。变换观点，不停适应劳动组织

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　　和设备维修系统改革的步伐，严格履行“天窗修”制度，增强设备病害维修整顿，提高了设备质量。健全激励拘束体制，加大了安全管理的查核力度。狠抓了作业安全、防洪安全、交通安全、消防安全等工

　　作。深入睁开了“三查”、“四大”、“五查一反省”、“安全生产月”、“劳动安全专项检查整顿”、“劳动安全要点点控制措施”、“半年劳动安全检查评估”、季节性劳动安全措施的贯彻落实等活动。经过一系

　　列活动措施的深入实行，使管内的安全管理工作有了长足的进步，员工“两违”较昨年降落了50%以上。消灭了全部事故苗头，为我段的安全生产做出了应有的贡献。

　　2、健全班组互控联控体制。成立健全岗位互控制度。在安全生产实践活动中，重申落实带班负责制，坚持睁开好安全预料活动，坚持每日开好竣工会，严格履行标准化作业制度。增强工班长检查控制制度，坚持当天值班制，加大工班长对要点岗位、要点人员的安全检查力度，每个月做好了本班组安全状况总结。

　　3、突出班组建设的要点。在要点期间，针对新的生产力布局调整和新设备、新技术的运用以及安全生产过程中的难点和要点问题，踊跃探究在班组管理和作业过程中的共性、个性等新问题的解决之道，不停完美班组建设工作。特别是针对综合“天窗修”和班组管理中出现的新问题，踊跃商讨岗位、集体作业控制程序，并归入到平常检查查核中，做到同步查核。增强了劳动力的管理，严格履行《桥隧维修管理方法》及定额管理制度。

　　4、全面睁开创立学习型班组的活动。教育广大员工从铁路生产

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　　力布局调整、铁路设备更新和维修方式的变化等方面来充足认识睁开创立学习型班组活动的必需性和紧急性，把创立学习型班组活动作为班组建设的主线，增强组织领导，坚持做到“四有”：有组织机构、有计划安排、有活动内容、有考查方法，不停夯实班组基础，努力提高班组自我完美、自我管理的水平。

　　5、增强班组骨干队伍建设。增强班组自控能力，推动班组规范化管理。充足利用多种形式和机遇，深入对班组骨干力量的培训工作。充足发挥三级教育网在员工业务技术教育中的作用，努力培育和建设一支高素质的员工队伍。利用每个月业务学习、业务考试和岗位练兵的机遇，睁开业务技术的学习和技术比武活动，使广大员工赶快转变观点、更新理念，从提高自己综合素质等方面来充足认识睁开文化、业务、技术及管理知识学习的重要性，促进其自觉踊跃投身此中并将此作为增强班组建设的一项重要内容，不停增强自己的业务技术和文化水平。

　　6、完美班组管理逐级负责制。为保证班组建设工作的实效性，严格落实段“三级三员网络责任制”。班组创立活动在体制上采纳责任到人的方法，由工长亲身抓此项工作，明确人员做好班组的各项基础管理工作，实时向上司反应班组建设状况的信息。每个月在维修查收前对本班组的班建工作进行自验自评，在当月的月底总结会上宣布自验自评结果，有针对性地搞好问题的整顿。并在当月的达标升级查核中赐予责任人以相应的查核，以促进其抓班建工作的自觉性和踊跃性。

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　　7、狠抓了员工队伍素质建设。在睁开创立学习型班组活动中，要点指引员工自我组织，相互学习，共同进步，促进员工队伍素质的不停提高。着重发挥楷模的示范效应，把“安全标准示范岗”的选拔作为一项要点来抓，同时抓好后备人选的培育和观察，在全面推行班组建设八大标准的基础上，增强楷模的激励示范作用。与此同时抓好了后进员工的帮教转变工作，达到共同进步、共同提高的初衷。

　　8、抓好了环境文明和精神文明建设。以段建设“和睦广铁”和安全标准线建设为契机，在现有的基础上力所能及地搞好管内生产生活环境的改良，把班组的环境建设和内务工作有机地联合起来，推动班组生态文化线建设，充足发挥员工个人喜好和专长，就地取材不停睁开丰富多彩、形式多样的业余文体活动。踊跃改良员工的生产生活条件，全力创立一个文明和睦的生活、工作环境，表现以人为本的理念，促进人与自然的和睦发展。同时，着重发挥民众组织的优势，踊跃参加、增强班组的民主管理。针对局势变化，做好一人一事的思想政治工作，调换员工的踊跃性、主动性，形成协力，促进班组各项工作全面发展。

　　二、狠抓内务管理工作1、仔细按规定履行台帐管理制度，力求做到真切、正确、清楚。不任意改正台帐记录方法。对其余有关资料报表等均以上司规定为准，实时、正确地填报。2、规范台帐记录。做到生产组织过程中的竣工会、安全注意事项等在日作业计划中均有完好表现，对《安全质量整顿通知书》中存

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　　在的问题实时整顿并做好详细的记录。实时、正确填报经济核算表。

　　3、增强台帐管理，以“四有三合一”台帐管理为要点，依照上司拟订的台帐管理标准规范填写，做到真切正确，不缺项和故弄玄虚。坚持每个月二次的政治学习、业务学习和安全解析会；坚持每个月一次的业务考试、岗位练兵活动和月底总结会、实时传达上司有关文电精神并仔细正确填写会议学习台账，做到有思虑题、议论题、有主要发言、有考试题、考试成绩和小结。严格按要求填写好《班组综合台帐》。对党小组、工会小组、团小组等其余台帐也能按有关部门要求履行。

　　三、坚持中心工作与安标线相联合的目标

　　1、坚持ISO9000贯标与班组建设八项标准相联合。经过不停学习、适应ISO9000系列标准系统的升级订正、增补和完美班组建设八大标准的过程，使员工熟习理解公司的质量目标、熟习所在班组的职能、明确班组的质量职责和权益、娴熟掌握工作技术、娴熟掌握自己所使用的工具设备，认识实行标准的目的及所实行标准的基本知识，做到正确记录、实时总结、科学解析，使班组管理逐渐实现规范化、正常化和程序化。

　　2、坚持环绕安全生产实质与安全标准线建设相联合。安全稳固与否和设备质量利害是反应班建工作收效的直接指标。班组以安全标准线建设为中心，坚持从抓标准下手，突出要点，抓好现场作业控制。确实增强对设备病害的检查和统计，确立要点控制地段，拟订了周祥的整顿措施，落实标准化作业程序，要点整顿危及行车安全的顽症，多发症，提高了设备质量，保证安全生产。

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　　班组建设工作的总结(精选3篇)

　　3、坚持创立学习型班组与提高员工综合素质相联合。借创立学习型班组的契机，在班组中形成员工自觉学文化、学时势政治、学业务技术、学政策法例的气氛，促进人员素质达标。坚持睁开岗位练兵活动，坚持把员工的教育培训放在现场、放在岗位上，重申治论与实践的密切联合。依据车间下达的学习计划和现场安全生产状况，拟订

　　了本班组《员工教育（业务学习）管理制度及学习计划安排》，并根据实质状况酌情增添了电化区段人身安全等方面的内容。每个月的业务学习，由工班长或其余技术骨干授课，充足发挥技术骨干的“传、帮、带”作用，调换广大员工“学、赶、超”的踊跃性，实现员工队伍素质的整体提高。

　　四、团结协作，集思广益保安全1、安所有是铁路工作的永久主题，是全部工作的中心，也是班建工作的最后落脚点。在班建工作中，一直坚持全部服务于安全，环绕安全抓班建。以建促保、以保促建。着重发挥整体优势，党小组、工会小组、团小组齐抓共管，协调发展，各项工作井井有条地同步睁开，成立一种相互敦促、相互激励的优秀体制。2、联合工区自己特点，坚持以工会四支队伍“四无”比赛、“党员先进性教育”活动为龙头，踊跃睁开了“学、评、查、改”活动。深入睁开了宣传工作，使全体党员、员工认识活动的深远意义，并自觉、踊跃地投身到活动中来。对于发现的问题和不足之处，仔细地作了深刻解析，查找思想本源，并据此拟订了确实可行的整顿措施，不搞花架子，真切地起到转变、促进作用。

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　　班组建设工作的总结(精选3篇)

　　五、对存在问题的解析1、班组建设整体发展不平衡，基础管理工作个别方面有待增强。

　　2、有联防互控体制落实不到位的现象，个别员工安全思想不牢，标准化作业坚持不够好，主要表此刻：（1）、作业中不按规定穿带齐备劳保用品，（2）、不可以正确办理安全与任务之间的关系，借口抢任务而不实时下道避车。（3）、作业标收插不规范，在作业地段的一端是长大地道时，将作业标只插在相邻端的洞口处，致使插设距离不够。或许只插一端搪塞了事。

　　3、内务管理工作有待增强，有时出现台帐填报不实时或有漏项的现象。

　　4、设备被盗现象（栏杆、步行板、各样螺栓等）增加，但因为班组管线增添，没法获得实时增补。

　　六、整顿措施及对策1、确实加大班组建设的力度，从提高员工队伍素质下手，突出班组建设“八项标准”要点，深入睁开创立学习型班组活动。增强职工文化、业务、技术、管理等知识的学习培训工作，不停提高其综合素质。2、增强内务管理，严格按规定实时填报台帐和各样报表。3、增强安全思想教育，增强查核力度，促进广大员工坚固建立“安全第一”的理念，根绝好人主义思想，对不按规定穿着劳保用品的人要立刻纠正、查核，决不姑息将就。全体员工要正确办理安全与任务的关系，任何时候禁止盲目抢点。

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　　班组建设工作的总结(精选3篇)

　　4、作业标的收插应严格按规定履行不打折扣，当一端因长大隧道的影响而距离不够时，安全员应不要怕麻烦，要应将作业标插在前一端的洞口处，不然，视为未插作业标同样查核。

　　5、在嘹望条件差及噪音大的环境下作业时，必定要按规定设置专人防备。如工班长在安排当天工作时未做到的，其余人应立刻提出责备指正建议。

　　6、增强对要点病害的检查，注意实时发现超限地方。对危及行车安全的要点隐患要实时加以整顿办理。

　　7、班组平常要制作、寄存必定数目的步行板、夹板螺栓、粗铁丝等备品以备急用。实时增补被盗设备，并立刻向驻站公安反应状况。

　　七、20ｘｘ年工作预料

　　l、坚固建立“安全第一”的思想不摇动，健全各项管理制度系统。进一步深入班组建设工作，狠抓员工安全思想教育。增强现场作业控制，坚持标准化作业。

　　2、将ISｘｘ000贯标工作、安全标准线建设和班组建设工作有机地联合起来，将所有的基础管理工作所有归入标准系统。

　　3、狠抓季节性劳动安全工作。要点是抓好“三工”、独自作业及桥上高空作业人员的人身安全工作。

　　4、严格依照上司下达的指令组织生产，并确实保障质量。增强定额管理，提高劳动生产率。

　　5、搞好经济核算及资料管理工作，根绝浪费现象，努力降低成本支出。

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　　班组建设工作的总结(精选3篇)

　　6、抓好环境文明和精神文明建设，踊跃睁开职业道德、法制教育、爱国主义教育。推动生态文化线建设，争夺双丰产。

　　7、抓好综治及计划生育工作。反省过去，展望将来，时代在进步，我们的脚步却不可以阻滞不前。在新的一年里，我们将紧跟局势，跟从公司改革和发展的步伐，不停拓展视线，勤劳耕作，确实保障安全生产，推动我段的改革向纵深发展。

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篇五：四个一流班组建设总结

　　各级工会定期组织思想政治教育职业道德教育企业文化教育厂规厂纪教育关心职工生活用高尚的精神教育人用正确的理论引导人创造和谐顺畅高效的工作氛围将班组建设成为纪律严明技术过硬具有奉献精神的战斗集三创建学习型班组以三大工程促进人才队伍建设牢固树立大唐大舞台尽责尽人才的人才理念建立了人尽其才岗尽其用分工明确权责分明的人才成长思路不断推进学习型班组建设培养创新型人才

　　加强班组建设，努力打造一支具备四个一流品质的职工队伍

　　按照科学发展观的要求，坚持以人为本的指导思想，强化班组建设，深入贯彻局所关于“强化职工教育和管理，努力构建一支和谐的职工队伍”的理念，积极探索企业班组建设、班组管理的新方法、班组管理科学机制，努力建设“一流职业素养、一流岗位技能、一流工作业绩、一流严实作风”的职工队伍。一、加强组织领导，用科学有效的机制推进班组建设东江公司现有班组24个，班组长42人。如何抓好班组建设？为建立健全班组建设激励和约束机制，落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业，东江公司将加强对这项工作的领导，按照“四抓”的管理理念，即各公司领导总体抓、党政合力抓、业务部门对口抓、班组自身主动抓，建立起纵向上下贯通、横向相互一致、责任落实到人、工作环环相扣的班组建设保证体系。东江电公司一直致力于职工队伍的建设，努力搭建工作平台，不断提高企业基础管理水平，目前在公司已陆续搭建了十多个工作平台平台，如生产经营部建立起了蔬菜基地、501亩农业综合种、养殖示范基地，物业部建立了保安、消防、后勤保障、社区管理、环境保洁等平台，为广大职工施展搭建了平台。在充分依靠科技力量享受改革资源带来的实惠和成果，也为东江公司的管理注入了新的活力。通过构建基层班组管理网路，完善了生产任务落实和职工队伍的掌控，促进“三讲一落实”活动日常化，运用科学的方法促进班组完成各项工作任务，检查、指导班组管理工作，督促班组对存在的问题进行自查、互查和整改，组织开展班组标准化管理经验交流、业绩考核和奖惩工作。充分利用信息平台，促进班组建设的不断深入。二、强化班组管理，用同心文化的理念构建和谐企业班组建设有自身的特征，即系统管理是基本要求，基础管理是基本内容，民主管理是基本形式，实行行政管理与民主管理相结合，专业管理与群众管理相结合，集中管理与自主管理相结合。班组管理的内容十分广泛，涉及到生产管理的各个方面。大唐国际发电公司紧紧围绕班组建设目标，抓好班组管理工作，全力构建和谐企业。一是加强班组安全管理。大唐国际发电公司所属企业各班组严格执行大唐国际发电公司的安全生产管理制度，以“三讲一落实”活动为载体，不断提高职工的风险防范意识。加强宣传引导，强化职工安全意识，大力弘扬“安全工作无小事，一万减一等于零”的安全理念，实现“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的思想转变，使基层班组将“三讲一落实”活动贯彻到日常工作中。促进大唐国际发电公司“三讲一落实”工作的普及化、日常化。对安全生产事故坚持“四不放过”，确保班组无违章行为。强化现场安全管理，夯实班组安全基础，把安全隐患消灭在萌芽状态。各班组每周开展一次

　　安全活动，通报安全生产情况，总结安全生产工作，制定整改计划和措施，部署近期安全生产工作计划。二是加强班组生产管理。班组在严格执行班前会、班后会制度的同时，建立设备运行经济指标管理和考核体系，逐级、逐项分解任务指标，开展指标竞赛，努力降低能耗和发电成本，提高经济运行水平。班组大力加强所辖设备的运行维护，积极提出技术改造建议，提高设备可靠性，降低机组非计划停运次数和停运时间。创新活动载体，以“6S”管理为抓手促进创先争优。以推行计划为龙头，以舆论宣传为先导，以例会点评为手段，多措并举、齐抓共管，彰显了“6S”管理要义，理顺了“6S”管理流程，传播了“6S”管理经验，坚定了“6S”成功信念。在有竞争、有交流、有督导、有改进、有目标的过程中，以点带面、持续提高，提升了班组的管理水平，提高了职工的工作效率。三是加强班组培训工作。积极开展职业技能培训，开展丰富的职工培训教育活动。借助高校平台和内外部培训资源，实施专业培训项目计划，加快专业人才培养步伐。大唐国际发电公司各级工会组织积极组织开展技能竞赛，创造人尽其才、公平公正的竞争环境。加强职工岗位培训和综合素质培养，为职工职业生涯发展和潜能发挥创造条件。班组管理流程的核心是班组长，班组长的综合素质的高低将直接影响基层班组的管理水平，大唐国际发电公司坚持将提高基层班组长的综合素质和管理能力纳入到公司统一规划之中。同时，各企业也不断加强班组长培训，全面提升班组长基础管理能力。四是加强班组民主管理和思想政治工作。大唐国际发电公司各企业班组定期进行班组成员思想动态分析，及时掌握班组成员的思想动态，发现问题及时采取恰当的方法进行解决。班组实行班务公开，尊重职工的民主权利，增强班组凝聚力，提高职工的工作积极性和创造性。各级工会定期组织思想政治教育、职业道德教育、企业文化教育、厂规厂纪教育，关心职工生活，用高尚的精神教育人，用正确的理论引导人，创造和谐、顺畅、高效的工作氛围，将班组建设成为纪律严明、技术过硬，具有奉献精神的战斗集体。三、创建学习型班组，以“三大工程”促进人才队伍建设牢固树立“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念，建立了“人尽其才、岗尽其用、分工明确、权责分明”的人才成长思路，不断推进学习型班组建设，培养创新型人才。大力宣贯“全员学习、终生学习”的学习理念，积极倡导让学习成为一种习惯，让“做负责任的人才”成为职工的普遍追求。通过不断转变培训思路，加大培训经费投入，创新培训方式，扩展培训领域，拓展人才成长发展通道，为创建学习型班组活动提供制度保障。始终坚持“长规划、短安排、细落实”的学习型班组创建部署，不断完善激励机制，保证了创建活动落到实处。同时，坚持实事求是、因地制宜、注重实效的原则，对班组进行考核和评比。公司定期对班组和班组长进行考核和评比，通过考核和评比，推

　　进班组管理工作，促进人才队伍建设，形成具有特色的班组建设机制。班组建设工作虽然细微，却事关公司发展大局。面对新形势、新任务、新要求、新期待，公司将进一步统一思想、提高认识，不断创新班组建设机制，提高班组管理水平；继续坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行班组标准化建设；满怀信心、开拓奋进，为推进“三宽、彼岸、跨越”三大行动计划，建设“阳光、绿色、快乐”的精神家园，实现大唐国际发电公司与职工的全面、和谐、可持续发展而努力奋斗，再创辉煌！

　　发表日期：2010-11-04

篇六：四个一流班组建设总结

　　年公司认真组织班组职工参与以掌握安全生产知识争做遵章守纪职工为主题的全国安康杯竞赛活动经过开展安全生产承诺活动举办班组长安全生产知识培训班87名班组长参加开展安全生产合理化提议征集活动开展季度安全生产接力赛活动参加全国职工安全生产知识普及教育活动观看安全生产知识影视教育片开展安全生产基础知识答题有两名职工分别获得全国二等奖三等奖学习一本安全知识普及教育读本等活动使职工的健康安全意识有了进一步的提高有力地促进了公司健康安全工作为公司申报参加全国安康杯优胜企业评比打下了扎实基础

　　班组建设工作总结大全最新

　　工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。下面是小编给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家!

　　班组建设工作总结篇一8月20日，公司召开了班组建设工作会议，公司领导对班组建设工作提出了明确要求。南充中心根据公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司安全生产专项活动，进取推动班组建设工作取得进展。一、班组建设面临的问题1.班组管理粗放，管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深入，班组在管理模式、管理资料、管理方法、管理理念上均发生了变化，应对新的情景和新的要求，未能进取主动的适应需要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强，虽然经验丰富，业务本事较强，但在管理上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组是由各属地局人员组合而成，容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严重不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，并且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难度。2.整体技能水平不足，人员素质还有待提高。中心由于成立时间较短，班组人员配备先天不足，变电检修班组

　　各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的情景出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作，

　　缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项本事的优势，但需从各专业逐步入手，到达全面熟悉精通程度还有一个过程。

　　3.缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习进取性没有充分的调动起来。

　　目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。

　　4.缺乏班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设a2标准是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，所以造成班组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后。二、下一步的工作打算1.加强领导，注重实效，不断开创班组建设新局面。成立以中心主要负责人为组长，分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组，健全班组建设的组织体系和工作体系，按照公司的统一部署，全面、扎实的开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指导，真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分，加大对班组指导的深度和力度，从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾，切实解决班组的实际困难，营造人人关心、参与班组建设的良好氛围，充分调动广大职工的工作热情。2.加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和安全职责，做到人员分工合理，构成班组的工作“事事有

　　人管，人人有事干”的良好局面。三是规范班组基础资料管理，完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度，各班组落实专人进行资料的收集和整理，逐步实现基础资料的数字化、信息化。

　　3.创立学习型团队，提升班组整体素质。一是开展创立学习型组织活动，创造良好学习氛围，引导员工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训，建立多层次职工学习的平台。以岗位培训为基础，制定详细的员工培训计划，根据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，利用基建施工，设备改造等机会，创造实训条件，建全培训制度，建立培训记录，从制度上保证人人进行学习。三是建立激励体制，变员工的被动学习为主动学习，被动理解培训为自我培训，着力提升员工技能。4.狠抓安全文化建设，切实促进安全生产。大力开展安全培训教育活动，不断提高安全职责意识，组织多样化的班组安全活动，提高班组安全活动效果。开展作业现场安全风险辨识，全面进行《现场作业危险源辨识库》的学习活动，将危险源学习纳入学习常态化，并结合现场具体工作合理应用辨识库，扎实开展危险点分析工作，正确认识危险点，有效落实各项控制措施。大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，决不姑息违章行为，除严格进行违章考核外，还要对违章行为说清楚，定期进行反违章的分析总结，努力创立无违章班组。5.构建班组建设管理体系，全面推动班组建设工作。根据《国家电网公司关于加强班组建设的实施意见》、《国家电网公司班组建设三十条》、《四川省电力公司班组管理标准》等文件资料，全面学习、传达文件精神，结合单位实际情景，落实各项举措，建立具有专业特色的班组建设体系，制定贴合中心实际情景的班组管理标准，规范班组作业行为、减轻班组负担、提高班组效率，制定《班组建设工作实施方案》，切实落实好班组建设工作。总之，加强班组建设是一项长期而艰巨的工作，我们将尽心竭力、尽职尽责，落实措施，切实解决实际问题，不断夯实班组管理基础，切实保障安全。班组建设工作总结篇二

　　班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着服务质量。“团结+创新”是服务检查班的班组宣言。20_年我们全面加强了班组建设工作，具体开展如下：

　　一、建立班组例会制度通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断进步。二、规范班组记录，加强基础管理我们对班组记录进行了规范，确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培训记录、安全管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等，对各部分的记录内容都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。三、建立班组学习培训制度建立了“周一学习制”,确定每周一为学习日，组织针对性的业务学习、服务案例讲解、新增服务规范学习，并对工作中遇到的各种问题进行剖析，在集思广益中找到解决的办法。四、建立人人参与的考评机制将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设的水平。五、建立班组个人档案班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献，为平优和选拔骨干创造条件。六、注重创新文化在班组的落地生根鼓励大家在实际工作中不断创新思路，利用集体的力量进行难题攻关。目前主要攻关项目包括：“提高营业厅排队等候达标率”qc项目、徐州分公司20_年qc成果引进、“营业厅效率服务标准化”服务示范项目。七、突出“家文化”建设

　　为了把班组建成“第二家园”，营造家的温馨，让大家工作生活在班组有家的感觉，上半年全班共同参与重新布置了办公室，使班组充满生机活力，彻底改

　　变死气沉沉的局面，激发了班组成员蓬勃向上的热情。我们将总结班组建设的成绩与不足，对搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考，把我们班组打造成为“一流”班组，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。公司班组建设工作汇报尊敬的各位领导：根据会议安排，我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。8月20日，公司召开了班组建设工作会议，公司领导对班组建设工作提出了明确要求。南充中心根据公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司安全生产专项活动，积极推动班组建设工作取得进展。一、班组建设面临的问题1.班组管理粗放，管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深入，班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化，面对新的情况和新的要求，未能积极主动的适应需要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强，虽然经验丰富，业务能力较强，但在管理上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组是由各属地局人员组合而成，容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严重不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，而且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难度。

　　2.整体技能水平不足，人员素质还有待提高。中心由于成立时间较短，班组人员配备先天不足，变电检修班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的情况出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作，

　　缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项能力的优势，但需从各专业逐步入手，达到全面熟悉精通程度还有一个过程。

　　3.缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。

　　4.缺乏班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，因此造成班组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后。

　　二、下一步的工作打算1.加强领导，注重实效，不断开创班组建设新局面。成立以中心主要负责人为组长，分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组，健全班组建设的组织体系和工作体系，按照公司的统一部署，全面、扎实的开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指导，真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分，加大对班组指导的深度和力度，从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾，切实解决班组的实际困难，营造人人关心、参与班组建设的良好氛围，充分调动广大职工的工作热情。2.加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和安全职责，做到人员分工合理，形成班组的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是规范班组基础资料管理，完善班组记录、台

　　账，加大对资料管理的考核力度，各班组落实专人进行资料的收集和整理，逐步实现基础资料的数字化、信息化。

　　3.创建学习型团队，提升班组整体素质。一是开展创建学习型组织活动，创造良好学习氛围，引导员工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训，建立多层次职工学习的平台。以岗位培训为基础，制定详细的员工培训计划，根据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，利用基建施工，设备改造等机会，创造实训条件，建全培训制度，建立培训记录，从制度上保证人人进行学习。三是建立激励体制，变员工的被动学习为主动学习，被动接受培训为自我培训，着力提升员工技能。

　　4.狠抓安全文化建设，切实促进安全生产。大力开展安全培训教育活动，不断提高安全责任意识，组织多样化的班组安全活动，提高班组安全活动效果。开展作业现场安全风险辨识，全面进行《现场作业危险源辨识库》的学习活动，将危险源学习纳入学习常态化，并结合现场具体工作合理应用辨识库，扎实开展危险点分析工作，正确认识危险点，有效落实各项控制措施。大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，决不姑息违章行为，除严格进行违章考核外，还要对违章行为说清楚，定期进行反违章的分析总结，努力创建无违章班组。

　　5.构建班组建设管理体系，全面推动班组建设工作。根据《国家电网公司关于加强班组建设的实施意见》、《国家电网公司班组建设三十条》、《四川省电力公司班组管理标准》等文件内容，全面学习、传达文件精神，结合单位实际情况，落实各项举措，建立具有专业特色的班组建设体系，制定符合中心实际情况的班组管理标准，规范班组作业行为、减轻班组负担、提高班组效率，制定《班组建设工作实施方案》，切实落实好班组建设工作。总之，加强班组建设是一项长期而艰巨的工作，我们将尽心竭力、尽职尽责，落实措施，切实解决实际问题，不断夯实班组管理基础，切实保障安全。

　　__化工__公司，磷酸化工丁班，现任班长，___，现有职工30人。长期以来该班始终把安全文明生产作为全班人员的工作核心，积极贯彻公司各项会议精神，坚持爱岗敬业，团结奋进的工作理念。人人从

　　我做起，树立零违章。零事故的观念。工艺指标控制精中求精，为安全生产做出了应有的贡献。

　　1，加强学习。提高员工素质。化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。不断提高人员综合素质和创新能力。不断改进工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进行一次班组学习。主要学习《公司安全管理文件》提高员工自我防范。自我保护意识。《磷酸检修。清理规程》《工艺操作细则》。并结合，《百日安全无事故活动》真正达到安全生产。预防为主的目的。在<工会法><劳动合同法>学习考核中平均分达97分一上。年初班组成员与车间签定《安全文明生产责任书》明确责任。把目标责任分解到人。组织全体人员认真学习内容，领会管理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起，从基础做起。日常生产过程中做到三个一样，1。领导在和领导不在一个样。2。平时和节假日一个样。3。辅助岗位和主要岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自己工作内容，工作流程。从穿戴防护用品做起。凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了管理基础。2，严格操作规程。提高操作技能。一，抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培养一专多能手。理论与实践结合。灵活运用。提高人员力量与实践水平。对照标准。查不足，提高人员应对突发事件的能力。上半年的一次突然停电过程中，第一及时向有关领导汇报情况。第二，各岗位按照应急方按案，关闭阀门。开启应急电源。水源。向主要设备。重要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐，确保无浪费，无外排。消除了一起严重的污染事故发生。二，建立班组常态机制。搭建职工交流，沟通。展示才华的平台。积极开展劳动竞赛和技术比武。1。练兵卡制度。根据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线路。内容工艺指标。安全防护等，制作成练兵卡。。发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽查。提问。掌握学习情况。当面点平，奖罚分明。2。现场操作。对开停车流程，

　　蒸汽流量调节流程。磷酸。硫酸流量调节。一二次水流量调节。设备模拟故障判断。提问。处置。演练。提高实践操作能力。消除安全隐患，员工的操作水平上了一个新的台阶。全年未发生一起人身。工艺。设备事故。全班2人荣获集团公司操作能手，1人为岗位精英。4人被选拔为技能大赛选手。3。积极开展:五小活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。降成本。对工艺指标。工艺流程提出合理化建议达十六项之多，尤其是污水回收利用，大胆提出。未气洗涤水循环使用。减少洗涤塔一次水使用量。提高洗涤能力，提高冲盘水质量。促进滤布重复使用。起到了关键作用。实施改造后取得了良好的经济效益。仅一次岁全年节约达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节约了大量的资金。

　　班组建设工作总结篇三2__年，公司班组建设工作以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实党的十六大关于构成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展的精神，以创立学习型班组，争做知识型职工为抓手，进一步推进建(礼貌单位)、创(礼貌班组)、做(礼貌职工)活动和班组达标升级活动，结出了丰硕的成果。年内，有1个班组被市总工会评为上海市礼貌班组;有1个班组的女职工被市总评为上海市三八红旗团体;有2个班组被集团公司评为集团先进标兵团体;有17个班组经过了公司达标验收。一、以开展创立学习型班组，争做知识型职工活动为抓手，在班组、职工中构成工作学习化，学习工作化的氛围_年，公司继续围绕学习钻研知识技能、持续改善服务管理、革新创造提升业绩的基本标准和要求，开展创立学习型班组的培育活动，公司共有18个班组成为学习型培育班组，经过一年的创立，这些班组创立活动各有特色，创立工作已初见成效。船务部拖轮队海港18号是_年全国水运系统安全生产优秀班组，该船年轻同志较多、工作经验缺乏。针对这一情景，该船组设立班组课堂，师徒带教、传授技术，师傅们无私地带教年轻同志，年轻同志也认真学习操作技能，传、帮、带在海港18号蔚然成风。一年多来，海港18号带教出了2名青年船长、1名大副、2名二副、二名三副、

　　1名大管轮、2名二管轮、4名三管轮，为加快培养适应公司船务作业需要的高素质船员队伍作出了很大的贡献。

　　生产准备部(原物业管理部)变电所班组在创立学习型班组活动中，提出了做好本职工作，搞好规范服务，落实创立标准，做到‘八个一’。这‘八个一’是：选读一本适合班组工作的书籍、写一篇读书体会文章、召开一次学习交流活动或成果发布会、布置一块学习园地、设立一个班组学习角、组织一次参观学习、参加一次业务知识培训、组织一次技术练兵活动。经过八个一活动的开展，职工中构成了一股学技能热潮，他们经过自身努力，除新调入的职工以外，全部到达了中级职级，其中一人到达了技师职级。

　　二、以优质服务为手段，持续改善服务管理，围绕中心，服务大局，满足客户需求

　　公司是一个船舶服务型企业，搞好服务，提高服务管理水平，是体现企业核心价值观和满足客户要求，提高市场综合竞争力的有效途径。

　　公司生产经营部调度室在创立学习型班组活动中，结合实际，将服务的触角延伸，为了配合集团和公司参与市重点工程立功竞赛活动，他们克服诸多困难，和拖轮队密切配合，采取多项措施，确保外高桥水域集装箱班轮安全、准点协靠。这种现场服务、规范服务的做法，不但确保了拖轮在外高桥地区全天候服务，并且得到了客户的好评。

　　公司车队在创立活动中，提出了全方位服务、准点服务、安全服务、规范服务的服务理念，提高了班组整体服务水平。

　　三、以技术革新创造为平台，提高生产作业的科技含量原多元产业部绑扎组在开展互帮互学互督活动、加强绑扎业务技术知识学习的同时，注重应用，对绑扎工索具进行技术革新。他们革新改造的马鞍式安全绳扣减少了工人的劳动强度，加快了作业进度，更主要的是提高了作业的安全系数，真正到达了省时省力的目的。大件操作部在业余期间加紧文化知识和专业技术的学习，并在实际工作对吊装工艺进行改革。如600吨井字架在安装吊索具时，由于钢丝绳又粗又重，往往需要7-8人将130mm的钢丝绳同时托起至1m高，在吊耳上的插

　　销插上后，方安装完毕。这样操作，安装时间长，劳动强度大，且有必须的危险性。后经过工人们的技术革新，制造一只钢丝绳托架，将钢丝绳先放在托架上，用叉车铲到600吨吊架下，对准吊耳，插上插销，钢丝绳与托架自动分离。这项改革，不管从安全系数，还是

　　工时利用上，都有较大幅度的提高，而劳动强度却大大降低。四、以立功竞赛为契机，大力开展群众性的劳动竞赛_年集团公司将我公司列入集装箱装卸作业链，作为参与市重大工程立功竞赛集装箱分赛区单位，公司船务部、多元产业部大件操作部作为直接参赛部门参与了活动。在活动中，船务部围绕多作业一个艘次也是贡献、大件操作部围绕供给一流吊装服务，比学赶超，力争上游。如海港31号拖轮3次打破单船月拖带艘次纪录;大件操作部2次打破月装卸吞吐纪录。同时，在立功竞赛活动中，还涌现出许多好人好事。如海港25号拖轮在恶劣气候条件下，在锚地等候3个多小时，在经过六次不懈的努力后，最终将引水员从大轮上接了下来;海港7号拖轮在外高桥二期2泊位抢救长德轮，避免了一齐船舶碰撞事故;海港9号拖轮勇救菲律宾海望号货轮的先进事迹刊登在《文汇报》上;大件操作部在为钢联7号轮卸设备时，因接卸运输的两辆平板车故障无法行驶，同时又没有其它车辆能够调拨，钢联7号轮船长十分着急，因为船期受到将影响。大件操作部在了解情景后，急客户所急，决定将放在码头上的600吨井字架进行移位，而移动吊架是一项十分繁琐、费时的工作，但工人们毫无怨言，一向从午时3点多干到晚上9点多，然后再将船上的设备吊至码头，确保了钢联7号准时起航。物业管理部车队在高温期间开展了战高温夏季安全行车百日无事故劳动竞赛，期间，共出车3176次，行驶路程172473公里，赴外省市36次，未发生过一次有责事故。五、以安康杯竞赛活动为载体，引导班组职工安全生产_年，公司认真组织班组职工参与以掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工为主题的全国安康杯竞赛活动，经过开展安全生产承诺活动、举办班组长安全生产知识培训班(87名班组长参加)、开展安全生产合

　　理化提议征集活动、开展季度安全生产接力赛活动、参加全国职工安全生产知识普及教育活动、观看安全生产知识影视教育片、开展安全生产基础知识答题(有两名职工分别获得全国二等奖、三等奖)、学习一本安全知识普及教育读本等活动，使职工的健康安全意识有了进一步的提高，有力地促进了公司健康安全工作，为公司申报参加全国安康杯优胜企业评比打下了扎实基础。同时，公司还发动、引导班组、职工进取投入到职业安全健康管理体系活动中去，经过对本班组、本岗位危险源的辨识和控制，提高职工安全生产意识，从而确保公司安全和稳定。

　　_年公司班组建设工作虽然取得一些成绩，但仍有不足。_年是公司班组建设大比之年，各项评比工作将

　　在年内展开，所以，在新一年里，公司要以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，树立和落实科学的发展观，紧紧围绕集团和公司方针目标，着眼于提高班组综合本事和提升职工综合素质。以创立学习型班组，争做知识型职工为抓手，进一步引导班组职工学习钻研知识技能、持续改善服务管理、革新创造提升业绩，着力营造礼貌、和谐、团结的氛围，塑造良好的复兴职工和公司形象，促进公司改革和发展。

　　班组建设工作总结篇四今年上半年，动力车间工会紧密围绕公司生产经营任务进取开展各项工作，结合实际切实有效地开展“五型”班组创立活动落实工作，稳固原有“五型”班组安全生产根基，引导班组员工牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，不断加强自身队伍素质建设和安全管理工作，为车间下半年工作奠定了坚实的基础。一、切实抓好“五型”班组的创立活动落实工作今年上半年，动力车间工会进一步明确目标，按照公司总体创立目标的要求，从班组的实际情景出发，确定创立活动的重点班组，该班组进取查找在创立工作中存在的差距和不足，虚心向其他“五型”班组学习请教，制定整改措施，逐项落实，切实提高班组创立水平。同时，在各班组间开展多种形式的交流活动，对班组建设方面具

　　有必须的导向和推动作用。目前，动力车间80%的班组到达“五型”班组建设标准。

　　二、加强安全管理提高安全素质为扎实开展安全生产，今年上半年开始，动力车间进取参与公司“安全文化执行年”活动，组织开展检修现场施工作业、贯彻落实公司各项规章制度、夏季防暑降温等资料的安全巡视活动。有效地控制了事故的发生，强化了安全监督，同时也进一步提高了员工的安全素质。三、进取开展各类竞赛活动围绕今年公司装置检修及新装置投产，全面落实公司工会工作思路，动力车间进取开展各项劳动竞赛活动和合理化提议。结合公司要求，进取开展“五赛一保”装置检修竞赛、“安康杯”劳动竞赛和安全生产知识竞赛，进一步提高员工的安全职责意识，规范员工操作行为;同时针对目前生产状况，开展“节能降耗、节支降本”合理化提议活动，全车间员工共提合理化提议118条，其中上报公司23条，这些合建从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。四、进一步加强班组民主管理为进一步加强班组基层民主建设，动力车间认真按照《大港石化公司民主管理工作手册》有关规定，明确职责，规范运作，加强民主沟通。完善车间、班组民主管理职责，充分发挥职工代表、民主管理小组的作用，维护员工的合法权益，深入开展各项民主活动，切实做好班组民主管理工作，不断调动广大员工参与班组管理的进取性。班组建设工作总结篇五班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心资料。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。今年以来我们认真落实威宁县《威宁县煤矿班组建设实施方案》相关精神，结合中心实际，具体开

　　展了以下工作：1.深入调查研究，结合实际探索思路。我们从接触企业、班组文

　　化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体资料。

　　2.加强职工培训，提高认识。带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。经过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了经过班组文化的引导、激励和约束

　　作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的进取性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。

　　3.制定制度措施，班组建设工作总结，在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。

　　4.组织实施各项活动，注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施，构成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以“白国周班组管理办法”为重点，结合改善提案，安全生产月主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，构成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。

　　一是抓结合，找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神礼貌建设、坚持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化;将安全文化建设与安全性评价实施相结合，建立大安全机制;不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平;把制度文化建设与公司开展的精

　　益生产相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执行力，规范班组建设。

篇七：四个一流班组建设总结

　　加强班组建设,努力打造一支具备四个一流的职工队伍

　　加强班组建设，努力打造一支具备四个一流品质的职工队伍按照科学发展观的要求，坚持以人为本的指导思想，强化班组建设，深入贯彻局所关于“强化职工教育和管理，努力构建一支和谐的职工队伍”的理念，积极探索企业班组建设、班组管理的新方法、班组管理科学机制，努力建设“一流职业素养、一流岗位技能、一流工作业绩、一流严实作风”的职工队伍。一、加强组织领导，用科学有效的机制推进班组建设东江公司现有班组24个，班组长42人。如何抓好班组建设,为建立健全班组建设激励和约束机制，落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业，东江公司将加强对这项工作的领导，按照“四抓”的管理理念，即各公司领导总体抓、党政合力抓、业务部门对口抓、班组自身主动抓，建立起纵向上下贯通、横向相互一致、责任落实到人、工作环环相扣的班组建设保证体系。东江电公司一直致力于职工队伍的建设，努力搭建工作平台，不断提高企业基础管理水平，目前在公司已陆续搭建了十多个工作平台平台，如生产经营部建立起了蔬菜基地、501亩农业综合种、养殖示范基地，物业部建立了保安、消防、后勤保障、社区管理、环境保洁等平台，为广大职工施展搭建了平台。在充分依靠科技力量享受改革资源带来的实惠和成果，也为东江公司的管理注入了新的活力。通过构建基层班组管理网路，完善了生产任务落实和职工队伍的掌控，促进“三讲一落实”活动日常化，运用科学的方法促进班组完成各项工作任务，检查、指导班组管理工作，督促班组对存在的问题进行自查、互查和整改，组织开展班组标准化管理经验交流、业绩考核和奖惩工作。充分利用信息平台，促进班组建设的不断深入。二、强化班组管理，用同心文化的理念构建和谐企业

　　班组建设有自身的特征，即系统管理是基本要求，基础管理是基本内容，民主管理是基本形式，实行行政管理与民主管理相结合，专业管理与群众管理相结合，集中管理与自主管理相结合。班组管理的内容十分广泛，涉及到生产管理的各个方面。大唐国际发电公司紧紧围绕班组建设目标，抓好班组管理工作，全力构建和谐企业。

　　一是加强班组安全管理。大唐国际发电公司所属企业各班组严格执行大唐国际发电公司的安全生产管理制度，以“三讲一落实”活动为载体，不断提高职工的风险防范意识。加强宣传引导，强化职工安全意识，大力弘扬“安全工作无小事，一万减一等于零”的安全理念，实现“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的思想转变，使基层班组将“三讲一落实”活动贯彻到日常工作中。促进大唐国际发电公司“三讲一落实”工作的普及化、日常化。对安全生产事故坚持“四不放过”，确保班组无违章行为。强化现场安全管理，夯实班组安全基础，把安全隐患消灭在萌芽状态。各班组每周开展一次

　　安全活动，通报安全生产情况，总结安全生产工作，制定整改计划和措施，部署近期安全生产工作计划。

　　二是加强班组生产管理。班组在严格执行班前会、班后会制度的同时，建立设备运行经济指标管理和考核体系，逐级、逐项分解任务指标，开展指标竞赛，努力降低能耗和发电成本，提高经济运行水平。班组大力加强所辖设备的运行维护，积极提出技术改造建议，提高设备可靠性，降低机组非计划停运次数和停运时间。

　　创新活动载体，以“6S”管理为抓手促进创先争优。以推行计划为龙头，以舆论宣传为先导，以例会点评为手段，多措并举、齐抓共管，彰显了“6S”管理要义，理顺了“6S”管理流程，传播了“6S”管理经验，坚定了“6S”成功信念。在有竞争、有交流、有督导、有改进、有目标的过程中，以点带面、持续提高，提升了班组的管理水平，提高了职工的工作效率。

　　三是加强班组培训工作。积极开展职业技能培训，开展丰富的职工培训教育活动。借助高校平台和内外部培训资源，实施专业培训项目计划，加快专业人才培养步伐。大唐国际发电公司各级工会组织积极组织开展技能竞赛，创造人尽其才、公平公正的竞争环境。加强职工岗位培训和综合素质培养，为职工职业生涯发展和潜能发挥创造条件。班组管理流程的核心是班组长，班组长的综合素质的高低将直接影响基层班组的管理水平，大唐国际发电公司坚持将提高基层班组长的综合素质和管理能力纳入到公司统一规划之中。同时，各企业也不断加强班组长培训，全面提升班组长基础管理能力。

　　四是加强班组民主管理和思想政治工作。大唐国际发电公司各企业班组定期进行班组成员思想动态分析，及时掌握班组成员的思想动态，发现问题及时采取恰当的方法进行解决。班组实行班务公开，尊重职工的民主权利，增强班组凝聚力，提高职工的工作积极性和创造性。各级工会定期组织思想政治教育、职业道德教育、企业文化教育、厂规厂纪教育，关心职工生活，用高尚的精神教育人，用正确的理论引导人，创造和谐、顺畅、高效的工作氛围，将班组建设成为纪律严明、技术过硬，具有奉献精神的战斗集体。

　　三、创建学习型班组，以“三大工程”促进人才队伍建设牢固树立“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念，建立了“人尽其才、岗尽其用、分工明确、权责分明”的人才成长思路，不断推进学习型班组建设，培养创新型人才。大力宣贯“全员学习、终生学习”的学习理念，积极倡导让学习成为一种习惯，让“做负责任的人才”成为职工的普遍追求。通过不断转变培训思路，加大培训经费投入，创新培训方式，扩展培训领域，拓展人才成长发展通道，为创建学习型班组活动提供制度保障。始终坚持“长规划、短安排、细落实”的学习型班组创建部署，不断完善激励机制，保证了创建活动落到实处。同时，坚持实事求

　　是、因地制宜、注重实效的原则，对班组进行考核和评比。公司定期对班组和班组长进行考核和评比，通过考核和评比，推

　　进班组管理工作，促进人才队伍建设，形成具有特色的班组建设机制。班组建设工作虽然细微，却事关公司发展大局。面对新形势、新任务、新要求、新期待，公司将进一步统一思想、提高认识，不断创新班组建设机制，提高班组管理水平;继续坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行班组标准化建设;满怀信心、开拓奋进，为推进“三宽、彼岸、跨越”三大行动计划，建设“阳光、绿色、快乐”的精神家园，实现大唐国际发电公司与职工的全面、和谐、可持续发展而努力奋斗，再创辉煌～发表日期:2010-11-04

篇八：四个一流班组建设总结

　　班组建设工作总结（精选8篇）

　　班组建设工作总结篇1料场股巡检甲班始终坚持“以人为本，安全生产”的理念，狠抓

　　落实，努力致力于标准化班组的建设，积极完成作业区下达的生产任务。

　　一、巡检甲班的组织建设甲班现有巡检员11人，平均年龄24岁。班组主要负责各皮带机能够正常运转，确保物料能够及时输送到各用户的槽位以及原料的受入。近一年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。二、现场6S管理班组按照6s管理的要求，全年持续不断的对现场进行改善和提升。1、班组托辊护皮维护量大，严格执行工完场清的制度，将更换完毕的托辊护皮回收到指定地点，确保安全通道畅通。并定期组织人员对现场的废旧备件进行回收。2、正确堆放托辊等备件及工器具，各个区域的负责人每天负责查看，发现有摆放不规范的及时进行整改落实3、及时清扫现场的撒落料，防止造成人员滑跌和设备损伤4、保证警示牌、消防箱等的干净、清洁5、各区域的负责人加大隐患的排查及治理力度，并做好相关台账

　　三、设备维护与安全生产1、生产与设备维护管理生产方面：20XX年度的生产总量为6821754，超额完成作业区设定的目标，有效的确保了公司生产所需的物料稳定供应。设备维护：全年设备维护量如下：托辊（根）1130护皮（块）197异物（件）184班组一直狠抓托辊维护工作，全年更换托辊1130根，有效的减少了皮带因托辊断裂造成的损伤及撕裂事故发生率，增加了皮带的使用寿命，同时保证了给用户及时的供料；护皮全年更换197块，有效的减少了协力清扫的时间及劳动强度，减少了人机接触的时间，间接地减少了事故的发生率；异物方面，班组全年共发现异物184件，有效的降低了皮带撕裂的风险，其中发现因异物撕裂皮带事故3起，及时的制止了因事故造成的更大损失2、班组设备维护亮点20XX年班组共发现重大设备问题9件，其中皮带撕裂及划伤事故6起，以及J106皮带驱动高速轴接手梅花盘打碎和J204TR除尘小车内侧2个走行轮脱轨。由于及时的了发现这些问题，阻止了事故的进一步恶化，使检修能够更加快速的完成，减少了因为设备问题造成的生产事故。四、安全工作班组20XX年累计上报隐患条，处理196条，班组自己处理160条；积极开展异常作业看板学习，并成立了自主化管理小组，开展岗位危

　　险预知训练（KYT）活动，通过可视化看板使岗位危险源更加直观和易于理解。经过全班组的努力，20XX年班组安全事故为零人员违章为零，根据自主化管理成果制作成的《岗位危险可视化控制表》在整个作业区获得了宣传和推广。

　　班组建设工作总结篇2我厂企业文化手册已发布一年有余，在过去的一年中，我班组按

　　照我厂对企业文化建设的总体安排和总体部署，认真贯彻落实企业文化，加快企业文化在班组建设中的步伐，为此，我对以往的工作做出总结：

　　一、抓好班组学习文化建设，创建学习型班组根据职代会工作报告的精神，为了真正地适应岗位需求，适应企业发展需要，解决职工素质和能力与岗位需求有差距的矛盾，我们班组每天利用工余时间进行《安全操作规程》和《电气操作规程》的学习和宣贯，把学习的重点放在加强安全管理意识、提高操作技能，规范操作行为等方面。在继承传统学习方式方法的基础上，大家畅所欲言。从工作的技能要领，到安全质量和满足客户的服务要求等方面，进行深入的探讨和评论。我们还采用全员自学、经验互学等，结合工作后的点评等方式，力求大家能够掌握知识要点，把握学习规律，激发学习兴趣，通过这种知识的传递、思维拓展和老师傅的坦诚指导，最终实现有效地把所学的知识、经验，转化为解决实际问题的能力上来，实现班组整体组织的提高的提高和工作效率的提高上来。与此同

　　时，我们班组还定期出一些测试题，来检验大家近一段时间的学习成果，如：《电工技术应知应会试卷》，绘制简单的电气线路图，模拟倒闸操作等。班组职工在这种交流、互动的学习方式中，提高了对学习的兴趣和自身能力，为建设学习型班组打下了良好的基础。

　　二、抓好班组的安全文化建设，营造和谐平安的生产环境安全生产是企业永恒的主题，安全是企业最大的效益。安全文化是企业安全工作的灵魂，班组安全是企业安全的基石。企业抓安全文化建设，重心也应摆在抓好班组安全文化建设方面，才能在企业内部营造出一种和谐平安的氛围。首先，是抓思想认识。绝大部分安全事故都发生在班组。因此，班组要提高安全意识，把安全生产放在各项工作的重中之重，作为头等大事来抓。我们班组每天早晨都要进行班前会，班前会内容以当天工作内容的应注意的安全事项为主。从而做到，安全要一一规划，安全要环环讲细，安全要处处督导，安全要事事到位，安全要持续改善。其次是制度的学习，我们班组每天都会利用工作后的时间进行《安全操作规程》的学习，通过学习使班组员工进一步了解了企业发展过程中安全生产的重要性和突发事件的应急处理，掌握了安全生产知识，在班组职工中形成了我懂安全，我能安全，人人尽责，确保安全的良好的安全生产氛围。提高了员工安全生产知识水平和安全生产自觉意识。我能安全的意识正在成为我们日常工作中的一种良好习惯。三、落实班组文化建设，创建和谐班组班组文化建设是企业文化建设的具体反映，是企业文化的细化，

　　为进一步推动我厂企业文化的落地深植，促进企业文化核心价值理念“入眼、入脑、入心”，我们班组设立了企业文化宣传栏，通过宣传栏，传播企业文化，使班组职工更好的了解企业动态，同时也使宣传栏能成为班组职工关心企业发展，点燃工作激情，树立行为规范，增进沟通配合，有力的推动了班组文化的建设工作。

　　以上是我们新厂电工组2012年的工作小结，如有不足，望批评指正，在今后的工作中我们要向优秀班组学习先进经验，紧紧围绕“团结尽业，求实创新”的企业精神，为全面提升班组整体水平，促进企业稳步快速发展作出积极的贡献。

篇九：四个一流班组建设总结

　　班组建设工作总结

　　班组建设工作总结

　　总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，我想我们需要写一份总结了吧。但是总结有什么要求呢？以下是收集整理的班组建设工作总结，欢迎大家分享。

　　班组建设工作总结1

　　班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心资料。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。今年以来我们认真落实威宁县《威宁县煤矿班组建设实施方案》相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：

　　1、深入调查研究，结合实际探索思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体资料。

　　2、加强职工培训，提高认识。带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。经过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了经过班组文化的引导、激励和约束

　　作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的进取性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。

　　3、制定制度措施，班组建设工作总结，在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。

　　4、组织实施各项活动，注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施，构成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以“白国周班组管理办法”为重点，结合改善提案，安全生产月主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，构成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。

　　一是抓结合，找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必

　　须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神礼貌建设、坚持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化；将安全文化建设与安全性评价实施相结合，建立大安全机制；不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平；把制度文化建设与公司开展的精

　　益生产相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执行力，规范班组建设。

　　班组建设工作总结2

　　为全面贯彻公司的发展部署，进一步统一思想、明确目标、创新机制，建立科学合理、贴合实际、层层落实的战略导向，在上级部门的指导和帮忙下，公司紧紧围绕方针目标的要求，扎实开展班组建设活动，认真抓好各项基础管理，使班组建设工作逐步构成了标准化、规范化模式，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。下头将公司20**年度班组建设工作总结如下：

　　一、班组建设基础性管理工作公司自今年年初开始开展班组建设工作，由公司班组负责部室生产部下发班组活动记录本及学习资料，督促各班组进取开展各项活动，为公司整体水平的提高和基础管理工作的有序运行供给支持和保障。随着公司的发展，公司逐渐建立健全了相关规章制度和操作规程，为规范做好公司基础管理工作和员工的操作行为打下坚实基础，从而使广大员工做到有法可依、有章可循，各项基础管理工作运行有效。随着公司基础管理工作的有序发展，一线员工在现场推行列队上下岗制度，全体人员着装整齐统一，大大提高了操作员工的外在形象，规范的上下岗制度，不仅仅提升了企业形象，也让操作员工在思想观念上提高了认识，时时刻刻铭记自我是团结上进的团体中不可或缺的组成部分，激发了全体员工的职责感和全心全意做好各项工作的决心和信心。在工作中员工们相互团结，做到分责不分工，工作不分你我他，工作中体现了相互帮忙，相互关心，同时为进一步做好班组设管理工作，公司各部室及班组每月不定期组织员工进行业务、及安全学习教育，逐步提升了各岗位员工的综合素质。二、加强培训教育，提高员工队伍综合素质公司进取打造学习型班组，组织员工开展班前培训，根据现场生产实际需求对生产设备的正确操作方法、投入使用前的新工艺新设备、易出现事故的重点环节、如何正确有效保护人身安全及以往操作经验等进行滚动培训。截至此刻公司共进行培训75项、319次，经过培训和学习到达了不断提高现场作业人员操作水平的目的。此外公司要求各部室及基层员工认真穿戴工作服和劳保防护用品，经过学习逐步规范了员工的工作行为、并提升了员工的综合素质。在公司领导的指导下，各班组也加大员工培训教育力度，组织一线员工开展丰富多彩的学习活动，利用工余时间，由各班组组织广大员工进取借阅图书，开展读书活动；同时采用影象设备，组织员工观看安全教育片、利用交接班班前班后会、业务学习日等，邀请设备专工给一线员工讲解设备知识及原理，并指导员工在实际工作中加以应用。三、落实现场安全，提升岗位技能，确保生产运行稳定安全管理工作是开展班组建设的重要组成资料。在公司安全处统一领导及各班组认真落实情景下，“抓好现场安全管理、提升人员岗位技能”成为了开展班

篇十：四个一流班组建设总结

　　班组建设工作总结8篇

　　《班组建设工作总结》

　　团队建设总结（一）：

　　班组是企业的基本生产单位，是企业的生产前沿阵地，是各项工作任务的落脚点，如果个企业比作人体，班组就象人体的细胞；如果将一个企业比作大厦，那么，班组就象大厦基石，而班组建设则是提高企业整体水平、实现企业管理现代化的重要前提。我厂是一个六十年代初期投产的老厂，设计总装机容量仅仅3.52万千瓦，目前，有班，生产班组6个，服务班组1个，长期以耒我厂感觉到班组建设是整个企业各项工作的基组建设的好坏直接关系到企业各项工作的开展。因而，遵照江西分公司班组建设导则、指见要求，对班组建设工作常抓不懈，构成了一套班组建设的管理办法和考核细则。透过抓建设，我厂安全管理、礼貌生产、专业管理、管理基础工作、思想政治与民主管理工作等面均取得了必须成效，班组建设工作正朝着健康、良好的方向发展。现就我厂抓班组建设作的几点做法，介绍如下：

　　一、加强对队伍建设的领导是开展队伍建设的关键

　　开展班组建设工作的成效在很大程度上取决于领导的支持、重视。我厂成立了由厂长（长）为主任（副主任）的班组建设工作指导委员会，党群工作部主任兼任办公室主任，成厂班组建设考评小组，同时明确了机构职责。车间级也相应成立了班组建设工作机构，为建设工作带给了组织保证。实行党、政、工分工负责，齐抓共管的组织领导体制。企业领导思想明确，从三步走长远发展计议，将班组建设工作列入工作议事日程，提出了明确的调动各方面的用心性，使我厂班组建设工作落到实处，不搞花架子，班组建设工作蓬勃开具体分工上，总的原则是党群组织重点抓思想政治工作和民主管理、优秀班组典型经验的、表彰，行政负责对班组考核标准和规章制度的落实等。厂部、部门、车间的领导始终关组建设工作，各级领导既分工又协作全厂一盘棋，并经常检查各种工作记录、原始档案等查后签名留下考核意见。厂部坚持严格的定期考核制度，搞好班组等级评定工作。厂、车导挂点参加班组活动，同时规定了参加活动的次数，听取班组建设工作意见、推荐，了解建设进展状况、存在问题，指出存在不足，提出解决问题的办法，活动中做到有重点、有要记录、有效果。厂部公开对优秀、先进班组给予各种奖励、授予荣誉称号等；对工作开展的班组进行

　　绩效考核，促进落后团队向先进团队的转变。建立车间领导小组职责，实行目标管理，即班组合格率低于100%的，扣减车间领导小组工资。多年来，由于领导的重视和努力，团队建设一直顺利进行。

　　二、完善班组建设管理制度、考核标准，使班组建设工作规范化、标准化、科学化

　　现代工业生产是一个复杂的过程，需要许多部门、车间和团队的合作。要充分调动人们的意愿，确保队伍有序建设，必须有必要的规章制度。新的管理制度和考核细则进一步

　　规定了如何操作。对不同的团队提出了不同的要求，这比上级的标准要求更高，更容易掌握。突出安全、质量、效益等重点，既强调安全，又强调经济效益；它强调生产和企业管理并重。我们将企业的具体要求进一步纳入班组建设管理体系，实现了班组建设与全厂各项工作相互促进、共同提高的效果。经过修订完善，我厂队伍建设不时步入规范化、标准化、规范化管理。在体检方面，我们采用团队自查、车间初评、工厂团队评估团队综合比较的方法，得出总分，确定团队等级。我们还将年终一次性团队建设奖励分为上半年和下半年，有利于上半年有差距的团队不放弃自己，下半年奋起直追，调动团队的意愿。

　　考核中遇到的问题照章办事，该罚多少就罚多少，该奖多少就奖多少，认章不认人。我们理制度中的六个必备条件实行一票否决制，从严治班，正是因为我们严字当头，抓落实收良好效果，各班组都按照制度严格要求自己。对于违规现象，违规哪一条就扣那一项，大心悦诚服，严格的考核，促进了班组建设工作健康良好地开展。

　　三、抓好班组管理基础工作，促进班组建设扎实稳定发展

　　班组管理基础工作是班组在生产经营活动中为实现企业经营目标和管理职能、带给资料等日常性业务管理工作。企业要提高经济效益、推行管理现代化、抓管理上等级等都务必班组建设工作，而班组管理基础工作则又是班组建设的重要组成部分，这样就决定了班组工作开展好坏很大程度上取决于班组管理基础工作开展得好坏。正是基于这些，我们将班设工作的重点放在扎扎实实开展班组管理基础工作上。具体做法上明确规定各班组应有的基础管理资料[包括记录本、台帐、原始记录、图纸、资料等]要能反映出班组活动的情到技术数据台帐化、原始记录档案化、现场图纸图册化、缺陷处理制度化。在考核中我们查记录的数据是否准确、及时，字迹是否工整，统计台帐是否齐全；查工作中岗位职责制备维修制度、技术标准和技术操作规程等的执行状况；查定置管理中是否有定置图并图物等；查省江西公司下发的班组技术培训、班组管理、民主管理与政治学习等四种记录本是记录要求填写，是否按时配齐了两长和五大员等。严格按考核细则中的要求，督组按时保质完成作任务。在班容班貌方面，我们经常检查班组是否做到了五净，即、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净；五整齐，即桌椅、工具柜、衣物、上墙图表摆放用物品存放整齐；

　　生产现场应无灰尘、油污、积水和杂物。通过抓好管理基础工作，我厂队伍建设始终扎实、稳定、后劲强。

　　四、以点带面，全面推进班组建设向前发展

　　为了确保团队建设扎实稳定，经过深入调查，结合团队现状和人员实际情况，工厂部门和车间有意识地培养个体团队，避免平均努力。通过培养一批优秀的班组，以点带面，以身作则，为落后班组树立榜样，起到激励和促进作用，带动全厂班组建设工作。如果说服务团队一开始有很多不完整的记录，那么经过近几个月的努力，它已经取得了快速的进步。现在四个台账记录基本齐全，其他设备台账也在不断完善。形成了落后追赶的局面，促进了队伍建设工作的全面发展，取得了良好的成效。

　　我厂班组建设工作一向坚持党、政、工齐抓共管，抓出了成效，积累了一些经验，取得定成绩。但班组建设工作是一项长期而又艰巨的工作，我们也清醒地认识到，还存在许多不处。在当前一厂三地及深化电力体制改革之际，对班组建设工作也同样提出了新的要求、课题。我们将抓住机遇、更新观念、开拓创新，推进班组建设工作更上一层楼。

篇十一：四个一流班组建设总结

P>　　班组建设工作总结范文精选5篇

　　20x年，班组以铁路跨越式发展为契机，努力实现安全生产“有序可控、基本稳定”的目标，圆满顺利完成了20x年的各项工作，现将一年来的工作做总结。下面就是小编给大家带来的班组建设工作总结，希望能帮助到大家!

　　班组建设工作总结1班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。x，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：1.

　　深入调查研究，结合实际探索思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。

　　2.

　　加强职工培训，提高认识。导带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。

　　3.

　　制定制度措施。班组建设工作总结，在调查研究的基础上，提出了班组建设工作

　　思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。

　　4.组织实施各项活动，注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以tmp,

　　opl为重点，结合改善提案，安全生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。

　　一是抓结合，找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化;将安全文化建设与安全性评价实施相结合，建立大安全机制;不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平;把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执行力，规范班组建设。

　　班组建设工作总结2在和全体同志的关怀、、支持下，紧紧围绕中心，充分发挥职能，不断改进工作，提高工作效率，以“服从领导、同志、认真、扎实工作”为准则，始终高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务，。一、一年来的工作(一)，确保货物的，汶川地震为了保障救灾物资顺利的运到四川成都，我们班组保障物资作安全有序的远到目的地。严格的检查物资的中是否夹杂着禁止的货物，确保航空运输安全。期间我们班组个个都提高警惕，防止一切禁止运输的货物上飞机。在那段的确是很辛苦，辛苦归辛苦，但是我们觉得我们的幸苦换来的是的安全和人民的安全，我觉得我们的辛苦是值得的。

　　(二)强化形象，提高自身素质。为做好班组工作，我坚持严格要求班组，注重以身作则，以诚待人，一是岗敬业讲奉献。综合班组的工作量不大，工作时间长“无规律”，因此，我正确自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、敬业，二是锤炼讲提高，《》。

　　(三)严于律已，不断加强建设。一年来班组对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、规范班组的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作;坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。

　　(四)强化技能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务平。班组人手少，工作量大，这就需要科室领导人员调节。在这一年里，遇到各类和，我都积极配合做好工作，与领导心往一处想，劲往一处使，不较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。

　　二、工作中的不足与今后的努力方向一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有的同事比较还有一定差距，希望班组中经验比较差的能赶上经验比较丰富，工作能力比较强的我也希望更要进一步技能，这样你最我赶工作起来才有意义呀!，在今后工作中，班组成负责员一定认真经验，克服不足，努力把工作做得更好。发扬吃苦耐劳。面对货量大、客户多，任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。班组建设工作总结3一、指导思想。今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主”，认真落实国家、集团公司、发电公司、锅炉项目部有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕项目部、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡，杜绝违章为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助项目部和检修部建立安全生产长效机制，

篇十二：四个一流班组建设总结

P>　　最新班组建设工作总结5篇

　　最新班组建设工作总结1班组是矿山安全生产最基层的组织，我矿山加强班组安全建设的指导原则

　　是：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全

　　位上，上至公司下至各施工队班组形成了一种积极向上的学习风气。四、组织开展各项活动，注重实效围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以安全生产为主题，结合各班

　　组实际情况，我们适时、有针对性的开展各项安全活动，提高班组成员的安全生产意识。4月30日、6月30日、9月30日各组织举办了一次“安全生产基础建设年活动”，6月12日组织举办了“安全生产月活动”，6月23日组织举办了“安康杯知识竞赛活动”等活动，通过一系列安全活动的开展，提高了各班组成员搞好安全生产工作的积极性，进一步增强了班组成员的安全生产意识和自我保护能力。有力的提高了我公司各班组的安全生产。

　　五、将“手指口述”融入到班组文化中4月份我公司开展了“手指口述”人人过关的活动，由班组长牵头，认真组织本班人员参加活动。在工作现场，班组长带头进行“手指口述”，真正做到了将“手指口述”应用到工作中，有效的保障了本班的生产安全。六、总结经验，防微杜渐我公司每月月底定期开一次班组长安全例会，董事长、各分管经理、相关部门主管及各施工队参加。在例会上，由各科室总结本班组本月工作情况(主要汇报生产情况、上月例会上提出问题的完成情况、本月工作中存在的难点问题及本班组好的工作经验)，对于各班组所提出的问题，大家一起讨论有效的解决办法，好的经验共同分享学习。通过开展班组建设工作联系前一阶段工作要求，认真开展自检自查的同时，组织开展优秀班组和优秀员工评选活动，通过评优罚劣，挖掘典型，表彰先进，使矿山班组安全建设持续深入开展最新班组建设工作总结22022年公司上下高度重视班组建设，在实践中也都积累了丰富的经验。在员工队伍建设方面，我们也结合企业实际情况，采取了一系列的措施，在加强班组建设的队伍建设方面进行了有益的探索、做了大量扎扎实实的工作，取得了明显成效。一是高度重视，把班组建设的队伍建设纳入重要日程，来进行组织、总结和推动。作为央企，我们根据《关于加强中央企业班组建设的指导意见》和

　　《关于中央企业建设“四个一流”职工队伍的实施意见》，全面部署加强班组建设工作，建立了公司内部班组建设的组织领导机制和工作计划，进一步推进班组建设工作。

　　二是创先争优，班组建设内涵不断得到充实。我们把培育先进典型、培养一流职工队伍，作为推进班组建设之队伍建设的重要抓手，采取有力的措施积极推进，涌现出一大批优秀班组。

　　三是狠抓培训，班组长队伍素质不断提高。选派优秀班组长参加清华大学和国资委合办的中央企业优秀班组长培训班。建立健全内部培训机制，分层次、多角度对员工进行职业技能、综合素质培训，打造高素质员工队伍，为班组建设之队伍建设奠定坚实的人才基础。四是开展竞赛，员工队伍技能快速提升。20__年，公司围绕各项生产经营任务，开展了多专业、多层次、多渠道的岗位练兵、技能认证和技能大赛等活动，调动了一线员工提高技能的积极性和主动性。员工队伍的整体技能水平得到了显著提高，推动了企业发展和核心竞争力的增强。

　　加强班组建设和员工队伍建设，是提高企业核心竞争力的需要。提高企业的核心竞争力，要从提高员工队伍素质抓起，把班组建设和员工队伍建设搞好了，才能全面贯彻落实企业的长远发展战略，实现我们企业发展各个阶段的目标，提高企业的生产经营管理水平、技术创新能力和可持续发展能力。

　　加强班组建设和队伍建设，是提高企业管理水平的需要，是加快转变企业发展方式的需要，是构建和谐企业的需要，我们要认真落实班组建设工作意见，以提高员工思想道德素质和职业技能为核心，以加强一线员工和基层班组管理为重点，进一步增强广大员工的学习能力和创新能力，着力培养学习型、复合型、技能型优秀人才。在进行员工队伍建设时，明确目标、不断创新、创先争优。根据新形势、新任务的要求，积极探索加强班组建设的新思路、新途径，培养、选树、弘扬班组建设的先进典型，推动班组建设。

　　最新班组建设工作总结3班组作为最基层的组织，是企业建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。近年来，本公司班组建设工作在公司的指导和帮助下，围绕年度制订的工作目

　　标，扎实开展班组升级活动，认真抓好各项基础管理，使班建工作逐步走上了标准化、规范化和现代化的轨道，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。班组建设是提高企业管理水平，促进企业全面健康发展的重要措施、重要途径。此项工作开展以来，公司坚持行政为主负总责、工会牵头具体抓、部门班组各负其责、员工全面参与的创建思路，班组建设工作取得了一定的效果。为进一步夯实管理基础，推动班组建设工作更加务实。公司提出班组建设新思路，出台实施新举措。

　　____公司先后制订下发了“班组建设重点工作安排”、“班组建设实施意见”、“班组建设领导挂点制度”、以及对班组“减负瘦身”等系列举措，推动____供电公司班组建设工作全面启动。

　　各班组全面实施四个一建设即制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、实施一个符合班组实际的绩效考核办法、建设一支有凝聚力的团体。二是加大“减负、增责”力度;一方面优化和清理记录、报表，另一方面利用现代化的管理手段优化生产作业程序，从实质上真正为班组减负。三是在公司范围内开展“星级班组”创建活动。四是在生产班组全面启动“规范化管理、标准化作业”活动，全面推行生产技术的精细化、规范化管理。五是在供电所之间开展“增供促销”竞赛活动;加大拓展电力市场的力度，加快公司增供促销步伐。同时，致力于营销窗口的规范化服务建设，并将在窗口服务人员中开展礼仪培训。六是在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章个人”营造“安全型员工”的创建活动。七是在班组管理中导入绩效管理，以强化班组建设的执行力。八是启动实施“班组文化建设”活动，开展“五个一”活动即：读一本好书、写一篇安全生产或营销服务的成功案例、学一门新技能、改一种不良习惯、做一件好事情。九是搭建班组管理信息交流平台，召开班组建设成果发布会，为班组长创造和提供更加广泛的交流、沟通平台，实现班组管理成果的共

　　享。最新班组建设工作总结4__年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了

　　丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作资料以及日后的发展方向：

　　一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的

　　1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情景进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节俭了生产成本。

　　2、经过公司组织处出学习，对生产工艺进行改善，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。

　　最新班组建设工作总结5为全面贯彻落实公司20__年发展建设部署，在国家“十二五”开局的

　　线各项规章制度，制定了《原油装卸车操作手册》等现场操作规程，通过各管理部与公司机关部室积极沟通，逐步捋顺了公司两级管理模式，从而使广大员工做到有法可依、有章可循，各项基础管理工作运行有效。

　　在做好各项基础管理工作的同时，公司还积极开展绩效考核，认真贯彻落实公司方针目标要求，使公司各项方目指标均达到了年初预定要求，即顾客满意率100%，全年未发生顾客投诉及员工上访事件，项目合同兑现率100%，公司全年安全生产形势稳定，事故率为0，各部室及班组环境卫生保持良好，员工队伍精神面貌良好，着装整齐规范。

　　随着公司基础管理工作的有序发展，公司员工队伍建设实施军事化统一管理，一线员工在现场推行列队上下岗制度，全体人员着装整齐统一，大大提高了操作员工的外在形象，规范的上下岗制度，不仅提升了服务形象，也让操作员工在思想观念上提高了认识，时时刻刻铭记自己是团结上进的集体中不可或缺的组成部分，激发了全体员工的责任感和全心全意做好各项工作的决心和信心，同时也充分体现了公司“铁的纪律、爱的管理”的风格与作风。在工作中员工们相互团结，做到分责不分工，工作不分你我他，工作中体现了相互帮助，相互关心，同时为进一步做好班组和机关部室建设管理工作，公司各部室及班组每月不定期组织员工进行政治、业务、及安全学习教育，逐步提升了各岗位员工的综合素质。

　　二、加强培训教育，提高员工队伍综合素质公司积极打造学习型班组和部室，组织员工开展班前在线培训，根据现场生产实际需求对生产设备的正确操作方法、投入使用前的新工艺新设备、易出现事故的重点环节、如何正确有效保护人身安全及以往操作经验等进行滚动培训。截至现在公司共进行在线培训75项、319次，通过培训和学习达到了不断提高现场作业人员操作水平的目的。此外公司还组织各部室及班组认真学习天津港企业文化、《天津港职业道德规范》和《天津港职工文明礼仪手册》等，并要求各部室及基层员工认真穿戴工作服和劳保防护用品，通过学习逐步规范了员工的工作行为、并提升了员工的综合素质。同时在公司的组织及安排下，公司管理人员积极开展管理人员机关作风建设活动，按阶段要求扎实开展各项学

　　习、自查、管理人员机关作风建设考试及总结活动，通过各项活动的开展及对管理人员的严格要求，使管理人员的综合素质有了较大的提升。

　　在公司领导的指导下，各班组也加大员工培训教育力度，组织一线员工开展丰富多彩的学习活动，利用工余时间，由各部室及管理部组织广大员工积极借阅图书，开展读书活动;同时采用影象设备，组织员工观看安全教育片、利用交接班会议、业务学习日等，邀请发包方队站长给广大一线员工讲解科技知识及机械设备原理，并指导员工在实际工作中加以应用。焦炭管理部钱风国就是凭着过硬的机械维修技术和高度的责任心，20__年9月在南六泊位“探索者”轮使用

　　上避免了一场生产事故，减少了公司和发包方的损失，同时也极大地激发了广大员工的安全生产意识和提高操作技能意识。截止到年底，公司共组织新员工入厂教育146人次、各类安全教育1177人次，特种作业人员取证、复试683人次。

　　三、落实现场安全，提升岗位技能，确保生产稳步增长安全管理工作是开展班组建设的重要组成内容。在公司安全技术部统一领导及各管理部认真落实情况下，“抓好现场安全管理、提升人员岗位技能”成为了开展班组建设的重点内容。公司属散装液体装卸班组作业的技术性和安全性要求很高，各班组根据油品作业的特殊要求认真制定了安全生产责任制，责任落实到人，使大家的主人翁意识和工作积极性得到较大提高。与此同时，公司在班组中积极开展员工安全观察和员工观察报告制度，进一步提高员工安全意识，使安全工作实行民主监督和民主管理，达到全员参与，提高员工参与管理的能力，从查找自己身边的隐患做起，自20__年1月份起至今共收集员工观察报告130余份，被发包方采纳合理化建议100余项，有效地避免了现场各类隐患事故的发生确保了现场安全生产，同时也进一步体现了公司员工高超的技术技能和较强的综合素质。四、加强沟通交流，开展亲情文化管理，建立和谐稳定氛围公司通过积极开展形势任务教育，宣传集团及发展公司“保增长、渡难关、上水平”思想及措施安排，使广大员工能够正确对待因全球金融危机造成

　　的不利影响，同时也调动了广大员工树立责任意识、危机意识及面对困难迎接挑战的信心和决心。在危机面前，奖金工资虽然有

　　所下降，但全体员工不松懈、不气馁，在公司的积极鼓励和指导下，每名员工都信心十足，情绪稳定，保质保量的做好手中的每一份工作，从而保障了公司安全生产形势和员工队伍状况的和谐稳定。

　　公司管理人员竞聘上岗后，由公司组织机关管理人员深入各项目管理部进行专项沟通与交流活动，通过与远航码头管理部、焦炭码头管理部等管理岗位及一线队长的交流沟通，以及听取各管理部对安全教育、检查、特种作业人员管理等先进的管理经验的介绍，使公司两级管理人员增进了了解，同时使机关管理人员对一线生产的业务知识有了较详细的了解，为公司今后工作的开展奠定了良好的基础。

　　在加强沟通的同时，公司还积极开展亲情文化管理，在节假日期间对公司困难员工及家属、班长和生产骨干家属进行关心慰问，从而增强了员工对公司的感激度和归属感，使员工更加积极热情地投入到本职工作中。公司远航码头管理部还推出打造“平安和谐年”、“关注安全亲情一家”的活动，邀请发包方、员工家属参加“关注安全，亲情座谈会”，形成企业、家庭共抓安全的工作格局，通过落实渲染企业安全文化，在工作岗位上努力营造亲情、安全和家庭的文化氛围，通过开展此类活动使员工更加感受到了企业的温暖与同事之间的和谐相容，从而进一步促进了公司项目运营的和谐稳定，项目内各队员工互相配合，感情的相互交融。同时通过征集每位员工的“全家福”照片的活动，张贴至员工更衣室明显位置，时刻提醒员工做到想安全、做安全，让员工时刻想到家人对安全的期盼，也极大的激发和鼓舞了

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