下面是小编为大家整理的班组资料上交不及时8D报告（全文完整）,供大家参考。
QR.G.11-02（Ver:B）
發出人：
謝吉軍
發出日期﹕ _2011.07.09 D0 問題提出/來源﹕
來源信息描述﹕
近期各班組派工單， 周 MCS 數據等資料上交不及時。
審核﹕ ___________________
批准﹕ ___________________
PLAN 項目
實施計划 日期 7/9 7/14 7/20 7/25 8/25 9/1 D1 成立問題解決團隊
D2 問題描述
D3 分析與發現
D4 圍堵措施
D5 真因分析
D6 糾正措施
D7 效果確認
D8 預防措施/防止再發生
D1 成立問題解決團隊（組織與問題相關人員﹐ 含小組負責人﹑ 技朮支持及執行人員）
完成日期
D2 問題描述（含描述問題 5W2H 要素）
﹕
2011/7/9 完成日期 7/2 各班組周 MCS 數據要求上午上交， 實際下午上交。
7/6 粘貼一班加班完成情況核查表上交不及時， 要求 8：
30 上交， 實際 9：
00 上交。
7/4-7/6 粘貼二班派工單上交不及時， 實際 7/9 上交。
D3 分析與發現（初步分析與發現）
2011/7/9 完成日期 總負責人：
謝吉軍 行動組長：
郭銳 行動小組成員：
張高發、 齊輝、 黃德傍、 王鋒、 龍亮 支持小組成員：
盧川波、 李文峰
1. 班長對各種資料上交時間不夠重視。
2. 忙于實際生產， 對數據收集工作不夠重視。
2011-7-14 D4 圍堵措施（含圍堵措施﹑ 實施時間﹑ 實施人）
﹕
負責人 完成日期 由部門助理向各班長明確說明各種資料數據上交時間， 並及時跟催， 7/13 前各班組派工單已上交。
D5 真正原因分析（運用特性要因圖及 5 Why 追根究底方法找真因）
﹕
李文峰 2011/7/14 完成日期
D6 長期糾正措施（針對根本原因的措施﹑ 列出具體實施人和限定完成時間）
﹕
2011/7/19 負責人 完成日期 制定結構部主要資料數據上交時間管理規定， 後續按規定執行。
D7 效果確認（體現實施措施前/后對比效果）
﹕
李文峰 2011/7/26 完成日期 資料數據上交不及時 料 機 人 測量 環 法
根本原因
班長對各種資料數據上交時間不夠重視 班長對各種資料數據上交時間不夠重視。
要求資料上交時間只是口頭通知， 沒有做出硬性規定。
部門未針對資料上交時間制定相應管理制度 為什么？
為什么？
為什么？
8 月各班組資料上交延遲統計見下表， 與之前相比已有明顯改善。
班組 主要資料 延遲次數 派工單 2 平時加班單 1 派工單 2 延遲時間 兩次均未超過一天 1 分鐘 兩次均未超過一天 兩次均未超過半小時 粘貼 1 班 粘貼 2 班 PP 班 派工單 2 具體統計記錄見附表：
結構部各班組主要資料上交時間記錄表 2011/9/1 D8 預防措施/防止再發生（要將具體措施標准化﹐ 可寫入作業指導書或程序文件內）
﹕
完成日期 已制定結構部主要資料提交時間規定， 后續按規定執行。
PRO-PPB-14結構部主要資料提交時間規
2011/9/1
報告編制﹕ _____________
團隊人員匯簽﹕
承認貢獻﹐ 祝賀小組成員﹕ _
________________________________
部門經理審批﹕
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