新员工转正考核方案12篇新员工转正考核方案 . 新员工转正考核方案 一、总则：1、考核目的：1》为了考核新员工在试用期（1——3个月）的表现以及其与公司之间相互的适应程度；下面是小编为大家整理的新员工转正考核方案12篇,供大家参考。
篇一：新员工转正考核方案
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新员工转正考核方案
一、总则：1、考核目的：1》为了考核新员工在试用期（1——3个月）的表现以及其与公司之间相互的适应程度；2》对新员工在试用期内的工作情况做一个反馈；3》帮助新员工主动思考过去这一到三个月所学到的经验教训；4》明确转正之后的工作目的及前进方向。2、考核意义：
新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们公司的优秀员工，让这些新员工在经过与公司一到三个月的磨合后能借助考核这一方法来提升主动思考的能力、丰富销售经验以及吸取销售未达成经验和教训。3、考核范围：
本考核方案原则上针对入职时间在一到三个月以内的员工。自身认为表现良好，可以申请提前转正。二、考核方案：
1、考核方法：采取员工申请转正和用人部门评估、行政人事部审核，总经理批准相结合的方法，具体评估项目见后附表。2、考核结果评定标准：1》新员工转正考核标准
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序号名称
1
产品知识
2
销售技巧
范围
形式
比列
公司及店内培训资料范围
笔试
20%
不同客户的不同应对策略（见附表四）现场讲售20%
3
销售任务达成在规定的时间内达成规定的销售单元
实际操作15%
4
用人门店考评在店内试用期的各项表现（见附表三）实际操作15%
5
产品的价格、规店内所陈列的产品
格和产品卖点
口试15%
6
人资部考评职业意识，团队合作，商务礼仪，口试15%
公司制度等（见附表二）
2》考核满分为100分
3》考核结果95分以上为优等，准许转正并可酌情提拔至新岗
位工作；
4》考核结果80-94分为良等，准许转正；
5》考核结果60-79分为中等，延长使用期（70-79分延长一个
月，60-69分延长两个月）；
6》60分以下者不予聘用，并立刻终止试用。
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附表一：新员工转正申请表
申请人
申请日期
试用部门
试用职位
试用时间
年月日至
年月日，共计
日
申请部门转正申请：（申请人填写）
申请职位
试用期表现评价：（直接上级填写）
直接上级意见□同意申请□不同意申请分管领导意见□同意申请□不同意申请
签字：签字：
人事部审查意见□符合转正条件□不符合转正条件签字：
备注：1、申请部门及职位为申请人希望转正后到岗的部门及职位；2、人事部审查入职程序符合转正条件的，方可以进行转正评估；
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附表二：新员工转正人事部评估表
姓名：
门店：
原部门：
原岗位：
原职级：考核评估内容
入职时间：
评估要素(1)低分;(2)……(8);(9)高分，每项10分，满分100分
行政人事中心评估
1.敬业度：对工作负责并有主人翁责任感
2.知识技能：专业知识及技术水平
3.团队合作：合作及参与团队的程度
4.工作质量：达到要求及完成既定目标的能力
5.学习心态和能力：追求新知并有学习能力
6.沟通能力：能有效地与他人沟通并达成目标
7.灵活性：变通及承担新责任的能力8.职业意识：职业的觉悟和主动性
9.社会技巧：得体而礼貌地与客户及同事等沟通
10.出勤情况：是否准时等
总
分
人事部负责人意见：
总平均分
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附表三：新员工转正用人门店考核表
考核项目内容
请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。
考核项目
评级
分数评分比例评分
1、出勤
Ⅰ–全勤
10010%
□10
根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、Ⅱ–仅迟到3次以内
80
□8
事假及病假)标准界定。
Ⅲ–仅有病事假1天
60
□6
Ⅳ–既有病事假又迟到
50
□5
Ⅴ–假超1天或迟到4次30
□3
2、沟通及理解能力
Ⅰ–沟通理解能力强
10010%
□10
着重考核员工能否理解上级指示，接受新概Ⅱ--沟通理解能力良好
80
□8
念及良好的沟通能力。
Ⅲ--沟通理解能力尚可
60
□6
Ⅳ--沟通理解能力一般
50
□5
Ⅴ--沟通理解能力应加强30
□3
3、完成工作的执行力
Ⅰ–执行力强
10015%
□15
着重考核员工能否按要求及时创造条件、不Ⅱ–执行力良好
80
□12
找借口地完成工作。
Ⅲ–执行力尚可
60
□9
Ⅳ–执行力一般
50
□7.5
Ⅴ–执行力待强化
30
□4.5
4、工作任务饱和度和难易度
Ⅰ–工作量饱和难度大
10015%
□15
着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。Ⅱ–工作饱和难度较大
80
□12
Ⅲ–饱和度和难度都中等
60
□9
Ⅳ–饱和，但难度小
50
□7.5
Ⅴ–不饱和，难度小
30
□4.5
5、工作效率及抗压性
Ⅰ–效率高抗压力性强
10015%
□15
着重考核员工能否准时及有效完成直接上Ⅱ–效率及抗压性良好
80
□12
级所指派工作。
Ⅲ–效率及抗压性尚可
60
□9
Ⅳ–效率及抗压性一般
50
□7.5
Ⅴ–效率及抗压性需提高
30
□4.5
6、责任感
Ⅰ–积极主动，敢于担责
10015%
□15
着重考核员工能否主动跟进工作事项及承Ⅱ–主动性责任心良好
80
□12
担额外工作，敢于承担责任与否。
Ⅲ–主动性责任心尚可
60
□9
Ⅳ–主动性责任心一般
50
□7.5
Ⅴ–主动性责任心待加强
30
□4.5
7、团队协作性
Ⅰ–团队协作，服从分工
10010%
□10
着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共Ⅱ–协作性服从性良好
80
□8
同完成目标。
Ⅲ–协作性服从性尚可
60
□6
Ⅳ–协作服从性一般
50
□5
Ⅴ–协作性服从性应改进
30
□3
8、工作热情和与精神面貌
Ⅰ–健康、热情，向上
10010%
□10
着重考核员工在工作中的热情饱满度及健Ⅱ–热情、精神面貌良好
80
□8
康积极的精神面貌。
Ⅲ–热情饱满度尚可
60
□6
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直接上级签字：
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Ⅳ–精神面貌热情度一般Ⅴ–工作热情有待加强
日期：
50
□5
30
篇二：新员工转正考核方案
新员工转正考核方案
一、考核目的为了检验新员工在试用期内的学习成果和适应能力
(应掌握的基本技能、专业技能及岗位胜任能力），并作为员工转正、定岗调薪、劳动关系签订与解除的依据，特制定本方案。
二、考核对象已满试用期需转正新员工。三、考核内容及方式此次考核主要包括转正审批、笔试和民主评议。1.转正审批
员工由综合管理部领取《员工转正审批单》，并填写试用期期间的具体工作完成情况、对公司发展的建议及自我评价，交由部门负责人。
2.笔试考核内容包括公司规章制度、岗位职责、专业基础知识、安全知识等。3.民主评议
根据员工平时表现，采取所在部门人员无记名测评、打分方式进行。
四、考核流程
1.考核由综合管理部牵头组织，其它部门配合的形式进行。《转正审批单》由各部门领导审批后上报；笔试由公司统一组织考试；民主评议生产部员工由生产部已转正员工进行测评，其他部门员工由办公楼已转正员工进行测评.
3。笔试和民主评议结果由综合管理部进行阅卷统计。笔试70-80分为合格、80-90分为良好，90分以上为优秀；民主评议综合评分在70-80分为合格，80—90分为良好，90分以上为优秀，70分以下为不合格。
4.各部门负责人、分管副总结合员工在试用期期间的工作表现、接受能力审查转正申请并签字，审查意见分为同意、暂缓及不同意.
5.考核以上各项内容均通过者予以转正，并按要求签订劳动合同、定岗定薪;未通过者经公司研究后另作通知。
附表一：《员工转正审批单》附表二：《民主测评表》
公司名
年月日
附表一：
姓名试用期转正申请（含工作总结、对岗位认识、对公司发展建议）转正申请（含工作总结、对岗位认识、对公司发展建议）
员工转正申请审批表
年月日
学历
入职时间
岗位
部门负责人（班长）意见
同意
暂缓
不同意
分管领导意见公司领导意见
同意
暂缓
不同意
附表二：
员工民主评议表
姓名项目
年月日
思想品德(25分）
工作能力（40）分
廉洁自律（10分)
工作态度（25分)
优良一般较差优良一般较差
廉洁不廉洁积极一般
消极
综合评分(100分）
需要说明的问题：
说明：1、根据被评议人员的实际情况,在思想品德、工作能力、廉洁自律、工作态度各栏中打分；2、本表由参与考核人员填写（打印后用蓝、黑色签字笔填写)。3、民主测评子项思想品德0-5分为较差，6—15分为一般，15分以上为优良；工作能力0-10分为较差，11—30分为一般，31—40分为优良;廉洁自律不廉洁者得0分，廉洁者视情况打分,工作态度0—5分为消极，6-15分为一般，15分以上为积极。请在对应栏中填入评议分值。
篇三：新员工转正考核方案
新员工转正考核方法
新员工转正考核方法1、目的：为了考量试用期内新进人员之实际工作力量，发觉其潜在力量，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，特制定本方法。
2、范围：试用期间全部新进人员。
3、流程：(1)考核预备：试用期满前7天左右，各部门接人事通知领考核表格，预备逐级进展考核;〔包括?员工试用考核表?、?绩效面谈记录表?)(2)考核实施：在人事部门帮忙下，各部门指定人员对试用人员依据考评内容和工作表现进展绩效面谈并评估;假设试用期内新员工辞职，直接进入离职手续办理程序；
〔3〕考核结果：在经过全面考核后，由考核者计算最终得分，将结论告知〔建议录用、不矛录用、建议延期〕被考核者；
〔4〕考核结果应报与部门最高主管审批其合理性，对于领导之疑问考核者有责任列举足够之证据加以说明。
〔5〕考核资料须经人事复核，复核工程主要有：奖惩记录、面谈记录、考核表、出勤、述职报告等方面。不符合要求之考核资料退回，限期整改。
〔6〕有记过记录之人员当次考核不予通过，不能转正。
〔7〕试用期内员工和职员的出勤率不能少于90%，迟到率不得高于5%；且不得有旷工情形。
〔8〕考核表要求详实、正确，分数计算精确多方的签名。
。面谈记录必需完整、真实，并有参与面谈双方或
〔9〕如欲进展延期试用，其申请书要随考核表一起上呈。
〔4〕审批：对最终裁定部门的任何疑问，考核者有义务作答，必要时供应证据；对证据不充分者，驳回重新考核，证据充分者，审批转正、辞退或延期试用。
〔5〕对于通过试用期考核转正的新员工，公司与其签订正式劳动合同，按正式员工享受公司一切福利待遇，从转正日按正式员工相应级别计算工资。
4、说明：〔1〕、由于试用期考核有时效性，因此全部相关部门和人员都应全力协作，使考核如期进展。凡造成贻误者应负起相关责任。
〔2〕凡公司新进人员必需进展试用期考核。
考核内容包括：适应性、工作力量、理解力量、进取心、责任心、团队/协作精神、出勤状况〔基层员工〕、沟通力量、领导力量、组织/规划力量、分析/决策力量、授权/把握力量以及创新力量〔管理人员〕。详情见?新员工试用考核表?。
〔3〕主管和经理以上级人员的考核必需在绩效面谈的根底上进展，绩效面谈应针对考核之工程作面谈记录。中层管理人员应提交述职报告。
〔10〕试用延期之人员欲进展延期试用需由所在部门主管提出申请。延期试用为时一个月，试用者应针对不通过的因素进展改善，针对未完成之任务作出努力。对于延期试用之人员其部门和人事部相关人员应对其进展适度辅导，尽力使其胜任所处岗位。
〔11〕试用期考核通过者予以转正，并依据考核成果以及工作力量定岗定薪，公司与其签定有期限的劳动合同；考核不通过者延期试用或辞退。延期试用考核仍不通过者予以辞退。
5、考核方法：依据下表〔?新员工转正考核表?〕中工程对试用期满新员工工作进展考核与评估，考核人员包括直接上级、人力资源部、总经理。得分60分以上者可予以转正定岗，得分在60分以下者视状况赐予辞退或延长试用。
涉及表单?新员工转正考核表??绩效面谈记录表??辞退员工申请书?新员工〔管理人员〕试用期满考核表姓名试用时间岗位出勤状况迟到次早退次旷工次事假次病假次工程评价要点评分标准得分适应性是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司状况。12分被动承受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工
作程序。〔1-4分〕根本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。〔5-6分〕主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。〔7-9分〕主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建立性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。〔10-12分〕工作能力在工作实践是否把握了业务学问，并把理论学问与业务学问更好的结合起来。12分由于缺乏学问、经受，不赐予具体难以胜任的工作。〔1-3分〕学问和经受缺乏，经常出错，需要加以教导。〔4-6分〕具备目前工作所必需的学问和经受。〔7-8分〕具备丰富的学问和经受，能抑制困难，做好工作。〔9-10分〕具备丰富的学问和经受，能够胜任比目前更重要的工作。〔11-12分〕沟通力量与同事、客户的协调力量。12分沟通力较差，需要他人帮忙。〔1-3分〕沟通力量一般，需要加以提示。〔4-6分〕根本能够表达清楚意见，并理解对方想法。〔7-8分〕能充分理解他人意思表达，自身表达力量较好。〔9-10分〕具有极强的语言与文字表达力量，快速领悟对方想法与需求并实行应对措施〔11-12分〕创新意识是否能有创新理念与有效建议。12分想法较少，思想陈旧，从未转变。〔1-3分〕少有新想法与建议，但未被接受。〔4-6分〕创新意识一般，偶有新想法与建议提出并被接受。〔7-8分〕具有肯定的创新理念，经常对工作提出新想法和建议并被接受。〔9-10分〕具有与时俱进、勇于探究、开拓进取的思想状态和精神风貌，能破除从众定势，推陈出新。〔11-12分〕组织与规划力量活动与大事的组织筹划。12分组织规划力量差，组织工作支配经常消灭失误与漏洞。〔13分〕具备肯定的活动组织与方案力量，间或有失误产生。〔4-6分〕有较强的组织协调力量，能整合资源高效开展工作。〔7-9分〕具有极强的组织纪律性和团队协作精神，对人、物、事能快速正确统筹支配，达成最正确效果〔10-12分〕授权及把握力对工作合理分工和目标分解。10分授权与把握力差，工作分工不合理造成工作成果较差。〔1-5分〕能够对工作进展分工与授权，但不擅长把握结果与进程。〔6-7分〕对工作任务统筹把握，能够合理分工授权并把握进度与结果。〔8-10分〕分析决策力量对于工作与大事结果的分析推断力。15分对待事、物只看到表象，不善透过现象看本质。〔1-5分〕
能够对工作或大事进展总结与归纳。分析力稍差〔6-10分〕具备高度的规律思维与分析力量，擅长归纳整理，做出合理决策。〔10-15分〕领导力量是否具备管理意识。15分管理欠缺方法与技巧，带着团队力量弱，业绩及管理效果不佳。〔1-5分〕具有肯定管理理念与方法，有方案管理意识；能对团队成员进展有效培训。〔6-10分〕为人正义、做事坚决决策、拥有把握全局意识，深谋远虑，能以领导魅力影响其他同事或他人。〔10-15分〕总分100分结论〔〕可正式录用〔〕可延长试用〔〕不适用应辞退评定级别自评得分员工签字直接上级评分直接上级签字部门经理意见〔〕同意转正〔〕建议延期试用〔〕建议辞退签字：人力资源意见总经理审批新员工〔一般员工〕试用期满考核表姓名试用时间岗位出勤状况迟到次早退次旷工次事假次病假次工程评价要点评分标准得分适应性是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司状况。12分被动承受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。〔1-4分〕根本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。〔5-6分〕主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。〔7-9分〕主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建立性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。〔10-12分〕工作能力在工作实践是否把握了业务学问，并把理论学问与业务学问更好的结合起来。12分由于缺乏学问、经受，不能赐予具体难以胜任的工作。〔1-3分〕学问和经受缺乏，经常出错，需要加以教导。〔4-6分〕具备目前工作所必需的学问和经受。〔7-8分〕具备丰富的学问和经受，能抑制困难，做好工作。〔9-10分〕具备丰富的学问和经受，能够胜任比目前更重要的工作。〔11-12分〕理解能力对上级指示、指导的理解力量。12分理解力量迟钝，需要反复指导。〔1-3分〕理解力量一般，需要加以提示。〔4-6分〕对上级的指导、支配能够理解，不需要他人挂念。〔7-8分〕理解力量较高。〔9-10分〕理解力超群，并能举一反三。〔11-12分〕人际关系是否能尽快融入新环境，与他人友好交往。12分待人冷漠，不擅长与他人交谈。〔1-3分〕缄默寡言，与他人交谈较少。〔4-6分〕他人的交往只限于工作关系。〔7-8分〕
篇四：新员工转正考核方案
新员工转正考核管理方案
一、目的
1、对新员工在试用期内的情况进行全面考核评价；2、加强对新员工的管理，以确保所招聘人员能符合相应岗位的要求。二、适用范围
本方案适用于公司各部门未转正的员工
三、考核流程
1、考核准备：试用期满前7天，人力资源部将转正所需表格提供给相应部门负责人，包括《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》与《胜任力考核表》。
2、考核实施：由人力资源部主导，各部门协助为辅。首先，新员工与其上下级（含本人、下属员工、直属上级、部门负责人）于试用期满前7天对被考核者的岗位匹配性进行综合评价。人力资源部将于试用期满前4天到部门负责人处收集《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》与本部门上下级所做《胜任力考核表》。其次，人力资源部对新员工上下级和对接部门人员进行抽样访谈并给予评估得分（100分满分制）。再次，人力资源部计算被考核者的纪律成绩g，胜任力考核平均分m、访谈平均分k与综合得分S。最后，公司领导结合《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》、《胜任力考核表》与人事面谈记录对新员工转正给予审批意见。3、考核结果：在经过全面考核后，人力资源部将新员工转正考核结果（转正、辞退、延期转正）告知新员工与其部门负责人。四、说明
1、由于试用期考核具有时效性，所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行，凡造成贻误者应负相关责任。
2、考核维度
activelyrouhwndfs,PgBpk50.zmqA
基层员工（副经理级以下）：适应性、沟通理解能力、工作执行力、工作胜任力、工作效率与抗压性、责任感、团队协作性、工作激情和精神面貌等。
中层岗员工：沟通能力、团队管理能力、工作分解能力、工作指导能力、计划控制能力、制度建设能力、责任感、工作激情与精神面貌等。
高层岗员工（副总经理级以上）：统筹规划能力、计划控制能力、分析决策能力、授权指导能力、全面预算管控能力、责任感、工作激情与精神面貌等。
3、考核结果说明1）被考核者综合得分通过各维度得分加权平均计算所得，综合得分S=纪律成绩g*20%+胜任力考核平均分m*50%+访谈评估平均分k*30%。2）纪律成绩由考勤成绩与制度执行情况构成，g=考勤成绩a*50%+制度执行成绩b*50%，考勤成绩根据出勤情况参考考勤得分标准，制度执行成绩满分100分，若新员工出现违纪现象，每次扣10分。3）综合得分95分与以上为优良，80-94分为良好，60-80分为与格，60分以下为不与格。得优良与良好的被考核者原则上给予正常转正，其中优良的被考核者建议纳入晋升岗位人才储备库；与格范围的被考核者建议延长试用期，并在延长期内人力资源部与用人部门根据需要进行技能培训；不与格的被考核者建议辞退。
activelyrouhwndfs,PgBpk50.zmqA
填表日期：
XX个人工作总结：
.
附表一：转正申请表
部门岗位
入职日期拟转正日期
用人部门意见：
分管领导意见：
签名：
考核意见薪资结构
□提前转正□正常转正□延期转正□辞退
转正后岗位
试用期月薪人事行政部意见：
转正后薪资
总经理意见：总裁意见：董事长意见：
转用正人生部效门负责人签字：日期
签字：
.
.
附表二：新员工转正述职报告
部门：岗位：员工__入职时间：1.请您以报告的形式，诠释对将就任岗位的各项工作事项的作业能力（岗位职责，胜任能力，
目前现状或问题点与相关的解决措施，阐述将如何开展工作的中长期设想）。
2.试用期间已取得的工作业绩与进展陈述。3.对自身的认识（知识、技能与经验与目前岗位要求匹配对照综述，以后将准备如何改进，计
划如何？）5.为更好的做好本岗位工作，希望公司予以的支持与帮助。6.员工反馈问题与意见(可以是对公司，部门的意见也可以是个人反馈)。
activelyrouhwndfs,PgBpk50.zmqA
.
被考核人：考核期间：累计事假
附表三：纪律考核
（考勤模块）
累计事假
累计迟到
分数
无迟到
无事假100
迟到3次以内，且不超过10分钟的
95
迟到3次以内，且不超过30分钟的
90
迟到3次以内，但有超过30分钟的
85
迟到3-5次，且不超累过10分钟的
85
计
迟到
迟到3-5次，且不超过30分钟的
80
迟到3-5次，且有超过30分钟的
75
迟到5次以上，且不超过10分钟的
75
迟到5次以上，且不超过30分钟的
70
迟到5次以上，且有超过30分钟的
65
被考核者情况
事假1天
事假2-3天事假3-5天（含3天）（含5天）
事假5天以上
90
70
50
10
85
65
45
5
80
60
40
0
75
55
35
0
75
55
35
0
70
50
30
0
65
45
25
0
65
45
25
0
50
40
20
0
50
35
15
0
被考核者考勤得分
说明：每月享有三次迟到15分钟以内的，不计入考勤迟到时间。
.
.
一、被考核者基本信息
附表四：胜任力考核表
(副经理级以下员工适用)
XX部门职位
入职日期总分
二、考核项目内容
请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。
考核项目
评级
评分
分数
评分
比例
Ⅰ–主动收集公司各种信息并提建设性意10010%□10
见；
1、适应性着重考核员工适应新工作
Ⅱ–主动收集本岗位信息；Ⅲ–基本了解本岗位工作职责并遵照执行；
8060
□8□6
环境的速度。
Ⅳ–被动接受公司各种信息但能遵照基本职
责执行；
50
□5
Ⅴ–被动接受公司各种信息且不遵照执行。
30
□3
Ⅰ–沟通与信息处理传达能力强；
10010%□10
2、沟通与理解能力
Ⅱ–沟通能力与信息处理传达能力良好；80
□8
着重考核员工能否理解上Ⅲ–沟通能力良好，但信息处理传达能力一60
□6
级指示，接受新概念与良好般；
的沟通能力。
Ⅳ–信息处理能力一般，沟通能力较弱；50
□5
Ⅴ–信息处理能力与沟通能力较差。
30
□3
Ⅰ
3、工作执行力
Ⅱ
着重考核员工能否按要求
篇五：新员工转正考核方案
员工转正考核方案
新员工转正考核方案
1总则：
1.1考核目的：为了考核新员工在入职后两个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度，同时也为了对新员工在这两个月内的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去这两个月所学到的经验教训，明确转正之后的工作目的及前进方向。1.2考核意义：新员工试用期转正考核的意义不在于淘汰，而是为了借助考核这一手段来让新员工主动的思考与总结这段时间内所学到的经验和教训，有效地提高新员工对自己的认知水平，从而帮助新员工更好地适应工作岗位和提高工作能力。1.3考核范围：本考核方案针对新入职**********公司的所有员工。
2考核方案：
2.1考核标准：在员工上交岗位指导书/作业流程书后，公
司采取考核流程表进行试用期考核，所谓的考核
2
流程表：由员工本人的自评得分，与其相关的上
级（部门经理/主管领导）以及平级（同事）对
该名员工进行打分，最终汇总后为该员工所得考
核总分数，如达到及格分数60分以上（含60分）
即可转正，反之不予转正。
2.2具体考核步骤：
（1）员工本人上交个人总结表；
（2）由部门主管\经理填写评价表（本项考
核必须在阅读过该员工上交的岗位指导书/作业
流程书后进行评分。）；
（3）由同事填写同事评价表。
3考核流程表：
一、个人总结（25分）
姓名
单位
所在项目或部门
担任职务
入职时间
考核时间
个人观点
理由描述
3
1.对本季度在公司的表现感
到：
（1分）
□很满意□还可以□不
满意
2.你对同事及上司间的关系
感到：
（1分）
□很满意□还可以□不
满意
3.于目前工作感到：
（1分）
□还能担当更困难的工作
□正适合能力本身
目前
□能力稍感不足
□能力明
工作
显不足
4.你对目前的工作量感到：
（1分）
□太大□适中□太少
5.你对目前的工作环境感到：
（1分）
□很好□好□还行
6.你对目前的工作时间感到：
（1分）
□太长□稍长□刚好
7.你认为你在部门中的工作
分配是否合理：
（14分）
□合理□不合理
5
6
7
人际沟通、协调能力(指积极地与其它同事包括跨部门进行有效联系的能力，及倾听并清楚了解他人观点，有说服力地表达自身观点的能力。)执行力(指是否能准确、及时的执行领导交给的工作)发现问题和总结问题的能力
（主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总
结）
理解和判断能力(指是对上级指示、指导的理解能力和能否判断上级的指导意图。)自我管理(指了解自己的长短，并能听从别人的建议或指导，谋求改善，不断学习，促使自我发展)
8
总
分
评鉴人意见：
员工个人意见：
名：
期：
三、平级（同事）考核与评价（共25分）
部门员工姓名
评鉴项目
同同事同事同事同事平均事ABCDE得分
思想品德（5分）
(指职业道德，个人
素质及修养)
9
责任心和工作态度（5分）（指对履行责任的态度如何，对工作是否认真，在实际工作中是否敢于承担责任。）服务理念（5分）(指对公司奉献精神。)学习意识和能力（3分）（指不断学习的意识和主动学习工作有关的新知识，接受新观念的能力)主动性（3分）(工作是否勤奋努力，是否具有主观能动性。)
10
对公司文化的认同（2分）(指对公司经营理念的认同度，及对公司规章制度的了解、把握和严格遵守的情况。)适应性和团队合作（2分）(指能否很快适应新的环境，是否能友好帮助其他同事，是否具有积极地与其它同事包括跨部门进行合作的精神。)
总平均分评鉴人特别意见（如对该员工有特别意见，可在此项填写）：
11
员工个人意见：名：期：
4考核结果：员工姓名考核得分
是否符合转正条件
主管领导（经理）总评
备注：若填写时表格内空间不足，可另附页说明。
12
篇六：新员工转正考核方案
新员工转正考核方案(完整版)新员工考核办法
、总则:1、考核目的：1》为了考核新员工在试用期（1――3个月）的表现以及其与公司之间相互的适应程度；2》对新员工在试用期内的工作情况做一个反馈；3》帮助新员工主动思考过去这一到三个月所学到的经验教训；4》明确转正之后的工作目的及前进方向。2、考核意义：新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们公司的优秀员工，让这些新员工在经过与公司一到三个月的磨合后能借助考核这一方法来提升主动思考的能力、丰富销售经验以及吸取销售未达成经验和教训。3、考核范围：本考核方案原则上针对入职时间在一到三个月以内的员工。自身认为表现良好，可以申请提前转正。二、考核方案：1、考核方法：采取员工申请转正和用人部门评估、行政人事部审核，总经理批准相结合的方法，具体评估项目见后附表。2、考核结果评定标准：1》新员工转正考核标准序号名称范围形式比列1
产品知识公司及店内培训资料范围笔试20%2销售技巧不同客户的不同应对策略（见附表四）现场讲售20%3销售任务达成在规定的时间内达成规定的销售单元实际操作15%4用人门店考评在店内试用期的各项表现（见附表三）实际操作15%5产品的价格、规格和产品卖点店内所陈列的产品口试15%6人资部考评职业意识，团队合作，商务礼仪，公司制度等（见附表二）
口试15%2》考核满分为100分3》考核结果95分以上为优等，准许转正并可酌情提拔至新岗位工作；4》考核结果80-94分为良等，准许转正；5》考核结果60-79分为中等，延长使用期（70-79分延长一个月，60-69分延长两个月）；6》60分以下者不予聘用，并立刻终止试用。附表一：新员工转正申请表申请人申请日期试用部门试用职位试用时间年月日至年月日，共计日申请部门申请职位转正申请：（申请人填写）试用期表现评价：（直接上级填写）直接上级意见□同意申请□不同意申请签字：分管领导意见□同意申请□不同意申请签字：人事部审查意见□符合转正条件□不符合转正条件签字：备注：1、申请部门及职位为申请人希望转正后到岗的部门及职位；2、人事部审查入职程序符合转正条件的，方可以进行转正评估;
姓名：门店：原部门：原岗位：原职级：入职时间：考核评估内容评估要素（1）低分；（2）……（8）;（9）高分，每项10分，满分100分仃政人事中心评估1.敬业度：对工作负责并有主人翁责任感2.知识技能：专业知识及技术水平3.团队合作：合作及参与团队的程度4.工作质量：达到要求及完成既定目标的能力5.学习心态和能力：追求新知并有学习能力6.沟通能力：能有效地与他人沟通并达成目标7.灵活性：变通及承担新责任的能力8.职业意识：职业的觉悟和主动性9.社会技巧：得体而礼貌地与客户及同事等沟通10.岀勤情况：是否准时等总分总平均分人事部负责人意见：附表二：新员工转正人事部评估表附表二：新员工转正用人门店考核表考核项目内容请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。考核项目评级
分数评分比例评分1、岀勤I-全勤10010%□10根据员工考核期内的出勤纪录（包括：迟到、n-仅迟到3次以内80□8事假及病假）标准界定。山-仅有病事假1天60□6IV-既有病事假又迟到50□5V-假超1天或迟到4次30□32、沟通及理解能力I-沟通理解能力强10010%□10着重考核员工能否理解上级指示，接受新概n--沟通理解能力良好
80□8念及良好的沟通能力。山--沟通理解能力尚可60□6V--沟通理解能力一般50□5V--沟通理解能力应加强30□33、完成工作的执行力I-执行力强10015%□15着重考核员工能否按要求及时创造条件、不n-执行力良好80□12找借口地完成工作。山-执行力尚可60□9IVV-执行力一般-执行力待强化
50307.54.54、工作任务饱和度和难易度I-工作量饱和难度大10015%□15着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。n-工作饱和难度较大80□12m-饱和度和难度都中等60□9V-饱和，但难度小50□7.5V-不饱和，难度小30□4.55、工作效率及抗压性I
-效率高抗压力性强10015%□15着重考核员工能否准时及有效完成直接上n-效率及抗压性良好80□12级所指派工作。m-效率及抗压性尚可60□9V-效率及抗压性一般50□7.5V-效率及抗压性需提高30□4.56、责任感I-积极主动，敢于担责10015%□15着重考核员工能否主动跟进工作事项及承
n-主动性责任心良好80□12担额外工作，敢于承担责任与否。m-主动性责任心尚可60□9V-主动性责任心一般50□7.5V-主动性责任心待加强30□4.57、团队协作性I-团队协作，服从分工10010%□10着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共n-协作性服从性良好80□8同完成目标。
m-协作性服从性尚可60□6V-协作服从性一般50□5V-协作性服从性应改进30□38、工作热情和与精神面貌I-健康、热情，向上10010%□10着重考核员工在工作中的热情饱满度及健n-热情、精神面貌良好80□8康积极的精神面貌。m-热情饱满度尚可60□6V
-精神面貌热情度一般50□5V-工作热情有待加强30□3直接上级签字：日期：总得分：三、员工培训及改善建议（直接上级填写）请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。附表四：新员工转正现场模拟讲售评分表姓名：评委：总得分:PK第一项一一着装礼仪着装得体（0—5分）精神面貌（0—3分）化淡妆（0—5分）发饰发型（0—2分）得分（满分：15分）
篇七：新员工转正考核方案
新员工转正考核办法
1、目的：为了考量试用期内新进人员之实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，特制定本办法。
2、范围:试用期间所有新进人员。3、流程：（1)考核准备：试用期满前7天左右，各部门接人事通知领考核表格，准备逐级进行考核；（包括《员工试用考核表》、《绩效面谈记录表》)(2)考核实施：在人事部门协助下，各部门指定人员对试用人员根据考评内容和工作表现进行绩效面谈并评估；若试用期内新员工辞职，直接进入离职手续办理程序；（3）考核结果：在经过全面考核后，由考核者计算最后得分，将结论告知（建议录用、不矛录用、建议延期）被考核者；（4）审批：对最终裁定部门的任何疑问，考核者有义务作答，必要时提供证据；对证据不充分者，驳回重新考核，证据充分者，审批转正、辞退或延期试用。(5）对于通过试用期考核转正的新员工，公司与其签订正式劳动合同，按正式员工享受公司一切福利待遇，从转正日按正式员工相应级别计算工资。4、说明:（1）、由于试用期考核有时效性，因此所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行。凡造成贻误者应负起相关责任.（2）凡公司新进人员必须进行试用期考核。考核内容包括：适应性、工作能力、理解能力、进取心、责任心、团队/协
作精神、出勤情况（基层员工）、沟通能力、领导能力、组织/规划能力、分析
/决策能力、授权/控制能力以及创新能力（管理人员）.详情见《新员工试用考核表》。
（3）主管和经理以上级人员的考核必须在绩效面谈的基础上进行，绩效面谈应针对考核之项目作面谈记录.中层管理人员应提交述职报告.
(4）考核结果应报与部门最高主管审批其合理性，对于领导之疑问考核者有
责任列举足够之证据加以说明。（5)考核资料须经人事复核，复核项目主要有:奖惩记录、面谈记录、考核
表、出勤、述职报告等方面.不符合要求之考核资料退回,限期整改.（6）有记过记录之人员当次考核不予通过,不能转正.
（7）试用期内员工和职员的出勤率不能少于90%，迟到率不得高于5％；且
不得有旷工情形.(8)考核表要求详实、正确，分数计算准确。面谈记录必须完整、真实,并有
参与面谈双方或多方的签名。（9)如欲进行延期试用，其申请书要随考核表一起上呈。（10）试用延期之人员欲进行延期试用需由所在部门主管提出申请.延期试
用为时一个月，试用者应针对不通过的因素进行改善，针对未完成之任务作出努力.对于延期试用之人员其部门和人事部相关人员应对其进行适度辅导，尽力使其胜任所处岗位。
（11）试用期考核通过者予以转正，并根据考核成绩以及工作能力定岗定薪，公司与其签定有期限的劳动合同;考核不通过者延期试用或辞退。延期试用考核仍不通过者予以辞退。
5、考核方法：根据下表（《新员工转正考核表》）中项目对试用期满新员工工作进行考核与评估，考核人员包括直接上级、人力资源部、总经理。得分60分以上者可予以转正定岗,得分在60分以下者视情况给予辞退或延长试用。涉及表单《新员工转正考核表》《绩效面谈记录表》《辞退员工申请书》
新员工（管理人员)试用期满考核表
姓名出勤情况
项目
适应性
工作能力
沟通能力
创新意识
试用时间
岗位
迟到次早退次旷工次事假次病假次
评价要点
评分标准
得
分
是否了解并遵守公司的各项规章制度；是
被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。(1-4分）基本了解工作职责和工作程序,能够遵照执行.（5-6分)
否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。12分
主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。（7—9分）主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见.熟知并遵守公司的各项规章制度。（10—12分)
由于缺乏知识、经验,不给予具体难以胜任的工
作.（1—3分）
在工作实践是否掌握了业务知识，并把理
知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。(4—6分）具备目前工作所必需的知识和经验。（7-8分）
论知识与业务知识更好的结合起来.12分
具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作.（9-10分）具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。（11—12分）
沟通力较差,需要他人协助。（1—3分）
与同事、客户的协调能力。12分
沟通能力一般，需要加以提示.(4-6分）
基本能够表达清楚意见，并理解对方想法。（7-8分）能充分理解他人意思表达，自身表达能力较好.（9-10分）具有极强的语言与文字表达能力，快速领会对方想法与需求并采取应对措施(11-12分）
想法较少，思想陈旧，从未改变。（1-3分）
是否能有创新理念与有效建议。12分
少有新想法与建议，但未被采纳。（4—6分）
创新意识一般,偶有新想法与建议提出并被采纳.（7—8分)具有一定的创新理念,经常对工作提出新想法和建议并被采纳。（9—10分）
组织与规划能力
授权及控制力
分析决策能力
领导能力
总分
活动与事件的组织策划。12分
对工作合理分工和目标分解。10分
对于工作与事件结果的分析判断力.15分
是否具备管理意识。15分
100分
具有与时俱进、勇于探索、开拓进取的思想状态和精
神风貌,能破除从众定势，推陈出新.(11-12分）组织规划能力差，组织工作安排经常出现失误与漏洞。(1—3分）具备一定的活动组织与计划能力,偶尔有失误产生。（4—6分）有较强的组织协调能力,能整合资源高效开展工作。（7—9分)具有极强的组织纪律性和团队协作精神,对人、物、事能快速正确统筹安排，达成最佳效果(10-12分）授权与控制力差,工作分工不合理造成工作成果较差.（1—5分）能够对工作进行分工与授权,但不善于控制结果与进程.（6-7分）对工作任务统筹把握,能够合理分工授权并掌握进度与结果。（8—10分)对待事、物只看到表象，不善透过现象看本质.（1—5分)能够对工作或事件进行总结与归纳。分析力稍差（6—10分）具备高度的逻辑思维与分析能力，善于归纳整理,做出合理决策。(10—15分)管理欠缺方法与技巧,带领团队能力弱，业绩及管理效果不佳.(1—5分）具有一定管理理念与方法,有计划管理意识；能对团队成员进行有效培训.（6—10分）为人正义、做事果断决策、拥有把握全局意识，深谋远虑，能以领导魅力影响其他同事或他人.（10-15分）
结论
(）可正式录用（）可延长试用（)不适用应辞退
评定级别直接上级评分部门经理意见
自评得分直接上级签字
员工签字
（)同意转正（）建议延期试用()建议辞退签字：
人力资源意见
总经理审批
姓名出勤情况
项目
适应性
工作能力
理解能力
人际关系
新员工（普通员工）试用期满考核表
试用时间
岗位
迟到次早退次旷工次事假次病假次
评价要点
是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。12分
在工作实践是否掌握了业务知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来.12分
评分标准
被动接受公司的各种信息,不主动了解工作职责和工作程序.(1—4分）基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。(5—6分)主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度.（7—9分)主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。（10-12分）由于缺乏知识、经验，不能给予具体难以胜任的工作.（1—3分）知识和经验不足，常常出错,需要加以指点。(4—6分）具备目前工作所必需的知识和经验.(7—8分）具备丰富的知识和经验,能克服困难，做好工作。（9-10分）具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。(11-12分）
理解能力迟钝，需要反复指导。（1—3分)
得分
对上级指示、指导的理解能力.12分
理解能力一般，需要加以提示。（4—6分）
对上级的指导、安排能够理解，不需要他人帮助。（7-8分）
理解能力较高。(9-10分）
理解力超群,并能举一反三.（11—12分）
是否能尽快融入新环境，与他人友好交往。12分
待人冷漠，不善于与他人交谈.（1-3分)
沉默寡言，与他人交谈较少.（4—6分）
他人的交往只限于工作关系。（7-8分）很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来.（9—10分）
责任心
判断能力
对履行责任的态度如何,在实际工作中是否敢于承担责任.12分
对工作中出现的问题做出判断与估计的能力。8分
善于广泛与他人交往,建立良好的人际关系。（11—12分)
对工作漫不经心，没有责任感.(1—3分）
能够完成任务，但有时较草率.（4-6分)
对工作有热情，并能克服困难完成任务.（7—9分）有责任感，工作尽心,敢于承担责任。（10—12分）经常出现判断失误,琐微之事举棋不定。（1—3分)判断过程需要较长时间，并偶有失误.（4—6分）
判断正确、迅速.（7—8分)
学习意识
合作性
勤奋性工作效果
不断学习工作有关的新知识,接受新观念的能力。8分
能否同周围的同事搞好关系,齐心协力搞好工作.8分
工作是否勤奋努力,是否遵守工作纪律。8分
工作效果如何。8分
常常在困难面前退缩。（1-2分）
满足现状，不思进取.（3—4分)
能运用所学的知识,做好本职工作。（5—6分)工作精益求精,善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力.(7—8分）经常关心自我利益,与合作共事有困难.（1-2分）能够与我合作，不产生磨擦和冲突.（3—4分）乐于与他人合作,共同完成本部门工作。（5-6分）以集体利益为重，与任何人都能合作,并对他人施以好的影响。(7-8分)
缺乏工作热情，工作不主动。（1—3分）
能够遵守工作纪律，完成工作任务。（4—6分）工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。(7—8分）
经常出错或失误，不能单独工作。（1—2分）
偶尔出错或失误,需要加以指导.（3—4分）
工作效果良好,能够胜任。（5-6分）
工作成绩优秀，有发展潜力.（7-8分）
总分
100分
结论
（）可正式录用(）可延长试用
评定级别
自评得分
（）不适用应辞退员工签字
直接上级评分部门经理意见
直接上级签字(）同意转正（)建议延期试用（)建议辞退
签字：
人力资源意见
总经理审批
绩效面谈表
部门考核日期本人工作成功的方面本人工作不足之处是否需要接受培训，是哪些？本人认为本职工作如何定位?本人认为本部门中工作最好和最差的是谁?公司中呢？对考核有何意见？希望从公司得到什么帮助？下一步工作和绩效改进的方向面谈人签名
职位考核类型
日期
姓名
篇八：新员工转正考核方案
1新员工转正考核标准序号名称范围形式产品知识公司及店内培训资料范围笔试20销售技巧不同客户的不同应对策略见附表四现场讲售20销售仸务达成在规定的时间内达成规定的销售单元实际操作15用人门店考评在店内试用期的各项表现见附表三实际操作15产品的价格规格和产品卖点店内所陈列的产品口试15人资部考评职业意识团队合作商务礼仪公司制度等见附表二口试152考核满分为1003考核结果95分以上为优等准许转正并可酌情提拔至新岗位工作
新员工转正考核方案(完整版)新员工考核办法
、总则:1、考核目的：1》为了考核新员工在试用期（1――3个月）的表现以及其与公司之间相互的适应程度；2》对新员工在试用期内的工作情况做一个反馈；3》帮助新员工主动思考过去这一到三个月所学到的经验教训；4》明确转正之后的工作目的及前进方向。2、考核意义：新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们公司的优秀员工，让这些新员工在经过与公司一到三个月的磨合后能借助考核这一方法来提升主动思考的能力、丰富销售经验以及吸取销售未达成经验和教训。3、考核范围：本考核方案原则上针对入职时间在一到三个月以内的员工。自身认为表现良好，可以申请提前转正。二、考核方案：1、考核方法：采取员工申请转正和用人部门评估、行政人事部审核，总经理批准相结合的方法，具体评估项目见后附表。2、考核结果评定标准：1》新员工转正考核标准序号名称范围形式比列1
产品知识公司及店内培训资料范围笔试20%2销售技巧不同客户的不同应对策略（见附表四）现场讲售20%3销售任务达成在规定的时间内达成规定的销售单元实际操作15%4用人门店考评在店内试用期的各项表现（见附表三）实际操作15%5产品的价格、规格和产品卖点店内所陈列的产品口试15%6人资部考评职业意识，团队合作，商务礼仪，公司制度等（见附表二）
口试15%2》考核满分为100分3》考核结果95分以上为优等，准许转正并可酌情提拔至新岗位工作；4》考核结果80-94分为良等，准许转正；5》考核结果60-79分为中等，延长使用期（70-79分延长一个月，60-69分延长两个月）；6》60分以下者不予聘用，并立刻终止试用。附表一：新员工转正申请表申请人申请日期试用部门试用职位试用时间年月日至年月日，共计日申请部门申请职位转正申请：（申请人填写）试用期表现评价：（直接上级填写）直接上级意见□同意申请□不同意申请签字：分管领导意见□同意申请□不同意申请签字：人事部审查意见□符合转正条件□不符合转正条件签字：备注：1、申请部门及职位为申请人希望转正后到岗的部门及职位；2、人事部审查入职程序符合转正条件的，方可以进行转正评估;
姓名：门店：原部门：原岗位：原职级：入职时间：考核评估内容评估要素（1）低分；（2）……（8）;（9）高分，每项10分，满分100分仃政人事中心评估1.敬业度：对工作负责并有主人翁责任感2.知识技能：专业知识及技术水平3.团队合作：合作及参与团队的程度4.工作质量：达到要求及完成既定目标的能力5.学习心态和能力：追求新知并有学习能力6.沟通能力：能有效地与他人沟通并达成目标7.灵活性：变通及承担新责任的能力8.职业意识：职业的觉悟和主动性9.社会技巧：得体而礼貌地与客户及同事等沟通10.岀勤情况：是否准时等总分总平均分人事部负责人意见：附表二：新员工转正人事部评估表附表二：新员工转正用人门店考核表考核项目内容请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。考核项目评级
分数评分比例评分1、岀勤I-全勤10010%□10根据员工考核期内的出勤纪录（包括：迟到、n-仅迟到3次以内80□8事假及病假）标准界定。山-仅有病事假1天60□6IV-既有病事假又迟到50□5V-假超1天或迟到4次30□32、沟通及理解能力I-沟通理解能力强10010%□10着重考核员工能否理解上级指示，接受新概n--沟通理解能力良好
80□8念及良好的沟通能力。山--沟通理解能力尚可60□6V--沟通理解能力一般50□5V--沟通理解能力应加强30□33、完成工作的执行力I-执行力强10015%□15着重考核员工能否按要求及时创造条件、不n-执行力良好80□12找借口地完成工作。山-执行力尚可60□9IVV-执行力一般-执行力待强化
50307.54.54、工作任务饱和度和难易度I-工作量饱和难度大10015%□15着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。n-工作饱和难度较大80□12m-饱和度和难度都中等60□9V-饱和，但难度小50□7.5V-不饱和，难度小30□4.55、工作效率及抗压性I
-效率高抗压力性强10015%□15着重考核员工能否准时及有效完成直接上n-效率及抗压性良好80□12级所指派工作。m-效率及抗压性尚可60□9V-效率及抗压性一般50□7.5V-效率及抗压性需提高30□4.56、责任感I-积极主动，敢于担责10015%□15着重考核员工能否主动跟进工作事项及承
n-主动性责任心良好80□12担额外工作，敢于承担责任与否。m-主动性责任心尚可60□9V-主动性责任心一般50□7.5V-主动性责任心待加强30□4.57、团队协作性I-团队协作，服从分工10010%□10着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共n-协作性服从性良好80□8同完成目标。
m-协作性服从性尚可60□6V-协作服从性一般50□5V-协作性服从性应改进30□38、工作热情和与精神面貌I-健康、热情，向上10010%□10着重考核员工在工作中的热情饱满度及健n-热情、精神面貌良好80□8康积极的精神面貌。m-热情饱满度尚可60□6V
-精神面貌热情度一般50□5V-工作热情有待加强30□3直接上级签字：日期：总得分：三、员工培训及改善建议（直接上级填写）请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。附表四：新员工转正现场模拟讲售评分表姓名：评委：总得分:PK第一项一一着装礼仪着装得体（0—5分）精神面貌（0—3分）化淡妆（0—5分）发饰发型（0—2分）得分（满分：15分）
篇九：新员工转正考核方案
新员工转正考核方案
一、考核目的为了检验新员工在试用期内的学习成果和适应能力
(应掌握的基本技能、专业技能及岗位胜任能力），并作为员工转正、定岗调薪、劳动关系签订与解除的依据,特制定本方案。
二、考核对象已满试用期需转正新员工.三、考核内容及方式此次考核主要包括转正审批、笔试和民主评议。1。转正审批
员工由综合管理部领取《员工转正审批单》，并填写试用期期间的具体工作完成情况、对公司发展的建议及自我评价，交由部门负责人。
2.笔试考核内容包括公司规章制度、岗位职责、专业基础知识、安全知识等.3.民主评议
根据员工平时表现,采取所在部门人员无记名测评、打分方式进行.
四、考核流程
1.考核由综合管理部牵头组织，其它部门配合的形式进行。《转正审批单》由各部门领导审批后上报；笔试由公司统一组织考试；民主评议生产部员工由生产部已转正员工进行测评,其他部门员工由办公楼已转正员工进行测评.
3。笔试和民主评议结果由综合管理部进行阅卷统计.笔试70—80分为合格、80—90分为良好，90分以上为优秀；民主评议综合评分在70—80分为合格,80—90分为良好，90分以上为优秀,70分以下为不合格。
4。各部门负责人、分管副总结合员工在试用期期间的工作表现、接受能力审查转正申请并签字,审查意见分为同意、暂缓及不同意。
5。考核以上各项内容均通过者予以转正，并按要求签订劳动合同、定岗定薪；未通过者经公司研究后另作通知。
附表一：《员工转正审批单》附表二:《民主测评表》
公司名
年月日
附表一:
姓名试用期转正申请(含工作总结、对岗位认识、对公司发展建议）转正申请（含工作总结、对岗位认识、对公司发展建议）
员工转正申请审批表
年月日
学历
入职时间
岗位
部门负责人(班长）意见
分管领导意见
同意同意
暂缓暂缓
不同意不同意
公司领导意见
附表二：
员工民主评议表
姓名项目
年月日
思想品德（25分）
工作能力(40）分
廉洁自律（10分)
工作态度（25分）
优良一般较差优良一般较差
廉洁不廉洁积极一般
消极
综合评分(100分）
需要说明的问题:
说明:1、根据被评议人员的实际情况，在思想品德、工作能力、廉洁自律、工作态度各栏中打分；2、本表由参与考核人员填写（打印后用蓝、黑色签字笔填写）。3、民主测评子项思想品德0-5分为较差，6-15分为一般，15分以上为优良；工作能力0-10分为较差，11—30分为一般，31—40分为优良；廉洁自律不廉洁者得0分，廉洁者视情况打分,工作态度0—5分为消极,6—15分为一般,15分以上为积极。请在对应栏中填入评议分值。
篇十：新员工转正考核方案
1总则：
新员工转正考核方案
1。1考核目的:
为了考核新员工在入职后两个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度，同
时也为了对新员工在这两个月内的工作情况做一个反馈,帮助新员工主动思考过去这两个月
所学到的经验教训，明确转正之后的工作目的及前进方向。
1。2考核意义：
新员工试用期转正考核的意义不在于淘汰,而是为了借助考核这一手段来让新员工主动
的思考与总结这段时间内所学到的经验和教训，有效地提高新员工对自己的认知水平,从而
帮助新员工更好地适应工作岗位和提高工作能力。
1.3考核范围：
本考核方案针对新入职*＊＊*＊***＊＊公司的所有员工。
2考核方案：
2.1考核标准:
在员工上交岗位指导书/作业流程书后,公司采取考核流程表进行试用期考核，所谓的考
核流程表：由员工本人的自评得分，与其相关的上级（部门经理/主管领导）以及平级（同
事）对该名员工进行打分，最终汇总后为该员工所得考核总分数，如达到及格分数60分以
上（含60分）即可转正，反之不予转正.
2.2具体考核步骤：
（1）员工本人上交个人总结表；
（2）由部门主管\经理填写评价表（本项考核必须在阅读过该员工上交的岗位指导书/
作业流程书后进行评分.）；
1
（3)由同事填写同事评价表。
3考核流程表：
一、个人总结(25分）
姓名
单位
所在项目或部门
担任职务
入职时间
考核时间
个人观点
理由描述
1。对本季度在公司的表现感到：
（1
分）
□很满意□还可以□不满意
2。你对同事及上司间的关系感到：
（1分）
□很满意□还可以□不满意
3。于目前工作感到:
（1分)
目□还能担当更困难的工作□正适合能力本身前□能力稍感不足□能力明显不足
工4。你对目前的工作量感到：作□太大□适中□太少
（1分）
5.你对目前的工作环境感到：
（1分）
□很好□好□还行
6.你对目前的工作时间感到：
(1分）
□太长□稍长□刚好
7.你认为你在部门中的工作分配是否合理：(1分)
□合理□不合理
工
作1、在你担任的工作中，你有什么更好的构想?(2分）构2、对公司（管理、制度、运营环境）的建议。（2分)
想
工
作1、有机会希望从事何种工作?
(2分）
希2、希望经理如何帮助你,使你未来工作更好?（2分）
望
工
作1、你今年的工作目标是什么？
（2分)
目2、这个目标完成到什么程度？的
（2分)
工
作业详细列明本季度重点工作完成情况:
（3分)
绩
个人总结说明(3分）:
述职人签名：
日期：
2
二、主管领导(经理）考核与评价（共50分）
评鉴项目
岗位职责、流程及制度的掌控程度（指对本岗位工作职责、工作流程及制度的了解和应用程度）工作规划(指对本岗位工作是否有明确的发展规划及目标）工作效率、进度和质量（指是否在规定的时间内完成任务及任务完成的情况。）专业知识与技能（指本职位的专业技能掌握程度)发展潜力（指员工个人创新思维能力)人际沟通、协调能力(指积极地与其它同事包括跨部门进行有效联系的能力,及倾听并清楚了解他人观点，有说服力地表达自身观点的能力.)执行力（指是否能准确、及时的执行领导交给的工作)发现问题和总结问题的能力
优秀（5分）
部门经理/上级主管填写良好符合标准尚需改进（4分）(3分）（2分）
不可接受（0-1分）
（主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总
结)
理解和判断能力(指是对上级指示、指导的理解能力和能否判断上级的指导意图。)自我管理(指了解自己的长短，并能听从别人的建议或指导,谋求改善，不断学习，促使自我发展）
总
分
评鉴人意见：
签名：日期：
3
员工个人意见：
签名：日期：
三、平级(同事）考核与评价(共25分）
评鉴项目
思想品德（5分）(指职业道德，个人素质及修养)
责任心和工作态度（5分）(指对履行责任的态度如何，对工作是否认真，在实际工作中是否敢于承担责任。）服务理念（5分）（指对公司奉献精神。）学习意识和能力（3分)（指不断学习的意识和主动学习工作有关的新知识，接受新观念的能力)主动性（3分）（工作是否勤奋努力,是否具有主观能动性。)对公司文化的认同（2分）（指对公司经营理念的认同度,及对公司规章制度的了解、把握和严格遵守的情况。)适应性和团队合作（2分）(指能否很快适应新的环境，是否能友好帮助其他同事，是否具有积极地与其它同事包括跨部门进行合作的精神。)
同事A
总平均分
同事B
部门员工姓名同事C同事D
同事E平均得分
评鉴人特别意见(如对该员工有特别意见，可在此项填写)：员工个人意见：
4考核结果：
员工姓名考核得分是否符合转正条件
签名：日期：
4
主管领导(经理）总评备注：若填写时表格内空间不足，可另附页说明.
5
篇十一：新员工转正考核方案
P> XXX公司新员工转正考核方案
为了考量试用期内新进人员之实际工作能力,发现其潜在能力,作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据,特制定本方案。
一、考核范围
试用期人员。
二、考核时间
2016年X月X-X月X日
三、考核领导小组
组长:
工作人员:
四、考核流程
(一)考核准备:试用期满前7天左右,各子公司接人事通知领考核表格,准备逐级进行考核;(包括《员工试用考核表》、《绩效面谈记录表》)
(二)考核实施:
1.被考核人述职,参会人员评议。
2根据评分标准,现场打分。
3.考核组工作人员回收打分表格,统计分数。
4.总经理听取员工意见,根据个人工作实绩作出评语,提出录用意见。
5.考核领导小组对考核分数和考核意见进行审核,并确定是否予以录用。
6.公示录用及淘汰人选,接受员工监督。
(三)审批:对最终裁定的任何疑问,考核者有义务作答,必要时提供证据;对证据不充分者,驳回重新考核,证据充分者,审批转正或辞退。
(四)对于通过试用期考核转正的新员工,按正式员工享受公司一切福利待遇,从转正日按正式员工相应级别计算工资。
五、考核说明
(一)由于试用期考核有时效性,因此所有相关部门和人员都应全力配合,使考核如期进行。凡造成贻误者应负起相关责任。
(二)凡公司新进人员必须进行试用期考核。
考核内容包括:适应性、工作能力、理解能力、人际关系、责任心、判断能力、学习意识、合作性、勤奋性、工作效果、出勤情况。详情见《新员工试用考核表》。
(三)所有新进员工的考核必须在绩效面谈的基础上进行,绩效面谈应针对考核之项目作面谈记录。
(四)考核资料须经人事复核,复核项目主要有:面谈记录、考核表、出勤、述职报告等方面。不符合要求之考核资料退回,限期整改。
(五)考核表要求详实、正确,分数计算准确。面谈记录必须完整、真实,并有参与面谈双方或多方的签名。
(六)试用期考核通过者予以转正,并根据考核成绩以及工作能力定岗定薪;考核不通过者辞退。
六、考核方法
根据下表(《新员工转正考核表》)中项目对试用期满新员工工作进行考核与评估,考核人员包括直接上级、人力资源部、总经理。考核采取末尾淘汰制。
七、考核分数权重
总经理评分(40%)+公司本部评分(25%)+直接上级评分(20%)+公司员工评分(15%)
附件:1.《新员工转正考核表》(总经理、公司本部、直接
上级)
2.《新员工转正考核表》(公司员工)
3.《绩效面谈记录表》
4.《试用人员转正申请表》
5.《成绩汇总表》
附件一
新员工转正考核表
(总经理、公司本部、直接上级)
附件二
新员工试用期满考核表
(公司员工)
绩效面谈表
试用人员转正申请表
附件五
成绩汇总表
雨季施工方案
目录
一、编制依据...............................................................................-13-
二、工程概况...............................................................................-13-
三、组织管理措施.......................................................................-14-
四、雨期施工技术措施...............................................................-15-
五、质量要求...............................................................................-19-
六、雨季施工措施.......................................................................-20-
一、编制依据
1、招标文件、工程量清单、施工图纸、地勘资料等相关文件
2、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省、市关于建筑施工管理的有关规定。
二、工程概况
临沂经济技术开发区临沂经济技术开发区临工路(信邦生物科技-沃尔沃路)路面改造工程,全长4.8公里,宽29米,双向六车道,本标段为老路改造,改造方案先挖补,最后统一后罩面4cm(AC-13)厚改性沥青混凝土。
三、组织管理措施
1、本项目部成立了以项目经理为组长、项目副经理、技术负责人及项目部主要管理人员为组员的领导小组:
组长:殷学明
副组长:石绍柱
成员:张文韬、张登涛、周宗艳、李桂华等
2、合理安排施工顺序:
本工程沥青摊铺适缝雨季施工,所以在按排生产任务时,要考虑到雨季施工的不利因素,合理安排,做好各工作面的排水工作(尤其是路面的排水工作),抓紧时间抢工期争取沥青工程提前完成。
3、及时收集天气预报信息,并结合公司工程管理处,提供的中长期及短期天气预报信息,合理安排生产,搞好预防工作。
4、雨季施工主要是解决雨水的排除问题,施工现场必须做临时排水的规划,要充分组织计划好阻止场外水流入施工现场和将场内水及时排出。
5、现场准备
雨季施工前整理施工现场,清理施工现场的排水沟,保证排畅通。检查排水设施。确保排水设备完好。以保证暴雨后,能在短时间排出积水。
四、雨期施工技术措施
1、温度控制措施
沥青混合料的温度是沥青路面强度形成的一个重要的内在因素,合理有效地控制沥青混合料的温度是沥青路面施工工艺关键点之一。
(1)、拌和温度控制
拌和温度取决于矿料(集料进入烘干筒后一般称之为矿料,因含有天然集料和加工集料,但矿粉不参与加热)烘干温度和沥青加热温度,而拌和温度又决定着沥青混合料后继的出厂温度、运输温度、摊铺温度及碾压温度等,因此控制沥青混合料的拌和温度显得十分重要。在雨季,集料的开采、加工、运输、堆放等环节均会受到雨水不同程度的侵入,加上某些环节防雨水措施不当,矿料在进入烘干筒时含水量变化会很大,影响着矿料的加热温度,而加热温度在烘干筒里主要取决于加热时间的长短。间歇式拌和楼一般从烘料、拌和到出料一个循环时间约需40-55S,其中拌和时间占循环时间的50%-55%,其余45%-50%的时间用于烘料,在保证足够的拌和时间前提下,实际操作中延长烘料时间等于延长了一个循环时间,因此控制拌和时间在30S左右,烘料时间视集料干湿程度一般控制在30S左右,这样一个循环时间保证在60S左右。但是延长烘料、拌料一个循环时间的同时增加了一个循环内的上料时间,导致个别或全部热料仓出现溢仓现象,鉴于这种情况,应当在确保各个冷料斗按目标配合比出料的前提下,微调控制室内冷料斗出料总流量表,适当降低拌和楼的生产率。实践证明集料的平均含水量每升高1%,沥青混合料的生产率约降低10%。
篇十二：新员工转正考核方案
P> 设计部绩效考核方案试用期员工转正考核方案
一、总则：1、考核目的：为了考核新员工在入职后三个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的
适应程度，同时也为了对新员工在这三个月内的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去这三个月所学到的经验，明确转正之后的工作目的及前进方向。
2、考核意义：新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们公司的称职员工，让这些新员工在经过与公司三个月的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验，能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次提升。3、考核范围：本考核方案针对新入职员工，除临时工、搬运工、后勤人员。二、考核方案：1、考核方法：公司行政部采取直观的考核方法对新员工进行试用期考核，直接考核分二部份进行：第一部份：理论与实操的考试、第二部份：由相关评比进行汇总，由新员工本人进行自我总评、所在部门的直属领导评价、实际出勤情况等对该名新员工进行打分，每项考核以百分制进行，最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工最终得分数，如达到及格分数60分以上（含60分）即可转正，反之不予转正。对于考核不合格的，延期转正时间与薪酬待遇，在次月再进行第二次考核，第三次考核不通过的，直接将其辞退。
2、具体考核步骤：（1）员工本人上交试用期实习总结，总结内容包括：A、试用期的实习目标及完成情况；B、主要工作内容及完成情况；C、岗位适应情况；D、目前本人存在的问题及下一步的打算；
.1
设计部绩效考核方案
E、实习部门对于其的指导情况；F、个人体会及其他需要说明的问题。（2）理论考试由行政部统一安排；考试内容包括：K3系统培训、企业文化、管理制度、产品知识、应聘部门岗位工作情况等等，需由实习部门、主管部门与行政部一起配合完成。（3）由部门主管填写评价表；（4）出勤情况由行政部按实际出勤情况进行统计；（5）考核打分权重如下表：
考
试
核项用期转
目正报告
行政制度
理论考试
专业知识
K3系统
部门主管评价
出勤情况
权
15
2
1
重
%
15%
20%
20%
0%0%
备注：试用期转正报告在5月10日前上交到行政部；统一以电子文档的形式上交。
试用期员工转正评价表
姓名入职日期：
考核项目
部门
职位试用期间：评估（后附评分标准）
.2
工作执行情况工作主动性工作效率工作责任心工作技能掌握情况学习能力发现和解决问题的
能力团队协作交流与沟通主管综合评价：
设计部绩效考核方案
1-2
3-4
5-6
7-8-9
主管签名：
日期：
评分标准：
1.9分：持续并大幅度超越工作标准。2.8分：持续超越工作标准并偶尔大幅度超出。3.7分：持续超越工作标准。4.6分：达到工作标准并经常超过。
.3
设计部绩效考核方案
5.5分：达到工作标准并有时超出。6.4分：基本达到工作标准。7.3分：勉强达到工作标准，但有时低于标准。8.2分：经常不能达到工作标准。1分：持续不能达到工作标准。9.
.4