王玉梅
（通号建设集团第一工程有限公司，贵州 贵阳 550081）
随着经济的发展与社会的进步，装配式建筑工程的建设数量日渐增多，EPC 作为一种项目管理方法，被广泛运用于建筑行业中。为切实提升装配式建筑工程管理的质量与水平，就必须构建完善的管理体系，进一步明确建设施工重点，做好项目审核与质量评估，在确保工程项目达到预期要求的同时，进一步促进装配式建筑乃至整个建筑行业的发展。
众多专家学者对EPC 模式下的装配式建筑施工质量管理进行研究，例如林天财[1]在其研究中，以德泽家园项目为研究对象，使用问卷调查方式得出建筑项目存在的政策、市场环境、技术创新方面的问题，并提出解决对策。冷素相[2]在其研究中，分别从设计、采购、施工三个阶段提出了装配式建筑质量管理对策。魏绪龙[3]则是在研究中从招投标、设计、采购、施工四个阶段提出装配式建筑质量管理对策。通过观察分析已有成果发现，学者对EPC 模式下的装配式建筑工程质量管理工作研究十分关注，但集中在理论综述方面，缺乏实际的工程分析[4-5]。故此，本文针对某项目对EPC 模式下的装配式建筑工程质量管理工作进行探讨。
某项目工程的具体项目包括了1 号楼33F、2 号楼34F、3号楼34F、4 号楼34F、5 号楼办公16F 以及幼儿园和两层地下室，累积的建筑面积为13.38 万m2，标准层使用PC。该项目选择了预制装配式混凝土结构，现场结构使用预制装配式方式。施工前，需要由相关厂家完成外墙墙板、空调板、阳台和设备平台等成品构件制造。全部的预制构件都需要在工厂内进行流水加工制作，并直接用于现场的工程装配。同时，在该项目设计过程中，需要使用BIM 技术进行构件拼装的模拟，降低在构件安装中出现的冲突。部分外墙的PC 结构则是直接使用套筒植筋以及高强灌浆等新技术和新工艺，有效连接PC 结构，提高施工使用率。在项目建设的过程中，PC 构件的设计需要对楼梯、阳台、连廊栏杆的点位全方位考虑，设置预埋件，后续直接进行安装，本次工程以EPC 结构的施工特点为基础使用悬挑外墙脚手架。
2.1 项目人员装配式经验浅
由于该项目使用了装配式工艺，在项目施工管理人员并未接触过装配式工程的前提下，对装配式没有深刻的认识，因此在施工过程中没有头绪，容易出现慌乱的现象。由于项目人员整体经验较浅，装配式施工与传统施工方式有一定区别，因此现场管理人员把握不好装配式构件的安装质量问题，不能对现场出现的管理问题及时找到正确的处理办法，因此容易使机械搁置，耽误时间，浪费租赁器械的费用，严重影响工期。另外，项目在EPC 模式下，设计、采购、施工三方之间人员的交流沟通过少，项目信息不能充分传达，严重阻碍了项目工程建设的快速进行。
2.2 EPC 模式下项目准备不够充分
项目采用EPC 管理模式，项目管理人员对于新的模式不够适应，各个部门之间没有快速适应角色以及各自承担的工作要求，致使项目初始进度流程缓慢，不能给之后的施工提供丰富的准备工作，影响到施工过程中的建筑质量。对于后期的施工准备，项目管理方面依然存在问题。装配式建筑构件对方不够科学合理，容易导致构件出现质量问题，进一步影响其安装，造成经济损失。质量建设方案不够详细，没能落实到各个管理人员，整体准备不够充分。
2.3 装配式连接质量问题
项目在装配式构件的连接方面经常出现问题，一是将装配式构件放置在错误的位置，二是装配式构件之间的连接质量达不到要求。装配式建筑施工过程中采用的连接方式对建筑物的稳定性有着直接的影响。造成装配式连接质量的原因有以下几点：施工之前，公司对施工人员的培训不到位，施工人员专业技能不足，施工质量低下；
装配式建筑工人不能遵从项目技术交底规范，没有把装配式构件连接处的混凝土浆充分振捣，强度达不到，出现质量问题；
施工设备劣质，没有及时更换，导致注浆效果不够好，极其容易发生故障，混凝土浆在料斗中长时间停留，质量下降。装配式工程除了采用装配式楼板、楼梯等一些现成构件之外，其余与传统现浇建筑差别不大。施工人员在进行其他方面安装施工时，也容易出现质量状况：对钢筋的进行弯折或切断时，没有完全按照图纸要求的尺寸进行施工，就会导致之后产生较大的偏差；
使用预制墙板时，对于竖向钢筋的定位要求十分精确，因此具有施工难度，工人容易忽视这项工作，做不到严格把控竖向钢筋的位置，经常出现装配式预制板的位置偏差问题。
3.1 加强项目人员有关装配式建筑的培训
项目开发商应该认识并做到对项目施工员、技术员的装配式建筑系统培训工作，加强项目人员对这一方面的认识，提高装配式建筑的设计、采购及施工水准。培训管理应落实到各个部门的专业人员，又由于职责不同，需要根据实际情况学习和掌握对应的专业模块。例如，对于处于施工现场的工作人员来说，培训内容应当侧重规范施工行为，增强安全意识，对施工现场情况的把握，不容许出现质量安全隐患事故，一旦出现立即发现，追究责任，完成整改。对于质量管理人员，培训内容应当侧重装配式工程质量的知识理解、技能水平，伴随着工程项目进程，严抓质量问题。对于项目管理人员来说，比较侧重在各个阶段对于装配式建筑工程管理措施的把控，统筹全局的处理意识和大局观，发挥其在建筑工程项目中的主要领导作用，有效地提升质量管理水平。
3.2 针对项目装配式管理存在的问题引入BIM 技术
BIM 应用技术的普及对于建筑行业而言，可谓是福音。建筑信息模型能够全方位地展现工程项目各个阶段的信息，通过与其他专业软件和人群相互协同合作，可以对EPC 模式下的设计、采购、施工各阶段进行信息指导，并进行数据分析。EPC模式中嵌入BIM 技术，能够快速收集关于装配式建筑质量管理方面的信息，成立质量安全平台，充分发挥信息优势，落实对于项目各方面质量管理的指示，项目管理人员还可以利用动画模拟效果，多方位展示装配式构建体系，帮助项目人员更好地理解建筑构造，更加有底气地指挥管理。
3.3 做好EPC 模式下的三方衔接工作
首先，项目管理人员要发挥EPC 建筑工程管理模式的优点，构建此模式下的装配式质量管理机制。EPC 模式相比于其他传统建筑模式而言，更具有优势。设计、采购、施工一体化，三个部分相互独立，又相互关联。EPC 建筑管理模式比较侧重设计阶段在整个项目中的引领作用，设计打头，配合BIM 技术，能够充分发挥项目特点，考虑到在此模式下，装配式建筑的应用情况，需要在项目工程施工过程中不断进行优化。EPC 模式尽量消除了设计、采购、施工三个环节之间可能存在的冲突和约束情况，有力地促进了各个环节相互衔接，和谐运作，保障了整个建设工程的顺利开展，以及工程整体质量和施工水平。EPC 工程管理模式能够将给责任明确，落实到个人，这样就很大程度地避免建设施工中错误的隐藏，发现问题，及时找到责任主体，加快了解决问题的速度。由于EPC 模式有以上的特点及好处，在工程建设施工中，应该以设计阶段制定的计划线路为中心，落实装配式建筑质量管理办法，在每一阶段的建设任务中，将责任具体仔细划分到个人，以便于事后问题调查和追究责任，形成良好的建筑风气，带动装配式建筑在整个建筑行业的普及与发展。
3.4 项目围绕装配式建筑特点进行质量控制
装配式建筑有很多的优点，也附带着一些劣势，但总体上呈现出好的趋势。在传统的现场浇筑混凝土模式下，浇筑完成的混凝土墙容易产生裂缝，甚至大面积开裂、渗水，严重影响建筑物使用寿命，威胁居民的生命及财产安全。但相较之下装配式建筑的性能却比较有优势，装配式构件在工厂内设计好尺寸，并完成浇筑和养护，选取外观精美没有裂缝的墙或者板，这时，构件已经具有足够的硬度和承载力，安全性、耐久性都能够得到保证，装配到楼房中，大大提高了施工质量，很大程度上避免了一系列的混凝土质量通病。装配式建筑也加快了施工进度，保证了工期。与传统建筑工程施工方法相对比而言，装配式建筑类型能够加快施工进度近30%，加之其质量具有保证性，更应该得到推广。装配式建筑对于社会的发展也展现出了其积极的一面，首先在施工过程中，运用装配式构件能够更加规范管理，减轻施工工序，保障工人安全，其次，施工中运用装配式施工工艺，减少了建筑垃圾的排放，更有利于节约资源，保护环境。探索到装配式建筑有诸多特点后，在EPC 管理模式下应根据其特点，在设计、采购、施工每个阶段加强质量管控。设计阶段，根据需要用到的装配式墙、板、楼梯等部件，计算好尺寸，减小误差，以便后期精准安装。采购环节，工程承包商与装配式构件厂家达成协议，沟通到位，采购质量达标的合格品，在材料进场时也应该抽样检测，确保质量管控到位。施工阶段更加注重装配式建筑的质量控制，使装配式构件不发生磕碰，精准安装到指定区域，及时发现施工隐患，立即整改。
3.4.1 设计阶段质量管理
在EPC 模式下，项目设计阶段，要注重质量管理，建立健全质量管理体系，对后续的采购和施工有着相当有意义的影响。装配式建筑项目中，在设计阶段可能会存在很多隐藏着的问题没有暴露出来，因此需要设计人员围绕着项目建设情况，利用BIM 技术，全面地分析可能潜在的隐患，设计安全可行的方案，这在项目工程中是极其重要的一环，对工程质量起着关键性的作用。
3.4.2 采购阶段质量管理
项目管理人员将BIM 技术应用到采购环节，在装配式建筑工程的采购过程中，提供多渠道信息，合理分配，优化采购方案。同时，采购阶段伴随着施工阶段，能够弥补设计阶段对于采购建议的不足，也能加强对施工阶段的质量管理。采购合格的、高质量的施工设备，能够有效防止产生质量通病，降低物资的损耗，提高生产效率。对装配式建筑的采购中，从厂家生产到购买，再到运输，一路全程把关，并对货物实施检测，确保采购的有效性，构成了装配式建筑工程质量管理体系中的一环。
3.4.3 施工阶段质量管理
施工阶段是EPC 管理模式下的重要一环，在项目工程建设中担任着十分重要的作用，在这一环节，所有的设计计划得以实现，却也是出现质量、安全问题最多的环节，因此加强项目施工过程质量管理刻不容缓。项目工程建设中，施工环节涉及装配式构件的组装、缝隙的处理、其他部位混凝土的浇筑、剪力墙的加固处理等等。装配式预制件的装配工艺显得来说就十分重要。在材料进场，进行安装之前，施工区域就应该沟通完成，由现场管理人员统一调度指挥，按照施工顺序，有条不紊，精确对位。这一过程之间，要做到对项目工程质量的严密把控，对隐蔽工程严格验收，事后保持对混凝土的养护。保证建筑工程施工质量，熟练掌握装配式预制件的施工工艺，是对现场管理人员的要求。
随着项目工程项目顺利竣工，EPC 管理模式取得了较大的收益。首先，项目管理人员在项目建设过程中认识并学习到了装配式结构的施工工艺与操作要领。项目部建立了与装配式建设相关的各部门，保证现场的安全，保证预制件的检测、装配及验收，进行全过程质量监控，落实责任到个人，有力地建设和健全了装配式建筑工程的质量管理体系。其次，经过竣工决算，项目整体利润达到预期，相较工程起初阶段的造价预算分析，经过项目人员在各个阶段的质量、安全、成本把控，利润实现了大幅度增长。虽然项目人员的装配式工程经验不足，但经过这个项目，在EPC 模式下，掌握了设计、采购以及施工环节的配合工作，为整个建设工程付出了努力，并且取得了令人满意的回报。
综上所述，该项目作为装配式建筑工程，选择了使用EPC 管理模式，但因为负责工程建设的企业首次使用该模式，在施工建设的过程中难免会出现工作人员经验不足、项目准备不够充分和装配式项目的连接质量问题。为了全方位解决EPC 模式下该工程的质量管理工作问题，需要施工方引入BIM 技术提供现代化技术支持，同时要强化项目人员的培训工作，以装配式项目特点为基础分别从设计、采购、施工等多个环节入手进行质量控制，确保工程项目的建设质量和效率能够满足合同要求。
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