刘辉
摘要：随着社会经济的迅速发展，现代企业的竞争压力变大，通过精细化管理的应用可以有效提高企业的市场竞争力。在企业管理中实施精细化管理是新时期企业管理的发展方向，提高企业管理水平的同时可以促进企业实现持续发展的目标。本文主要分析了精细化管理在企业管理中的重要意义和存在的现状问题，探讨精细化管理在企业管理中的应用策略。
关键词：精细化管理;企业管理;应用探讨
引言
近年来我国经济发展迅速，现代企业不断发展壮大，新时期社会背景下，企业拥有了更多的机遇同时也面临着市场竞争不断增大的挑战。传统的企业管理理念与方法已经无法适应现代企业的管理需求，同时落后于社会发展。新时期背景下的企业管理需要更科学更合理更先进的管理理念和模式，精细化管理就是实现企业创新管理的途径。精细化管理是在传统的企业管理方式上进行的优化创新，可以更加有效的降低企业投资成本，提高企业效益，促进企业发展。
一、精细化管理在企业管理中应用的重要意义
精细化管理是一种理念和文化，相比于传统的企业管理更加注重精细化分工和精细化服务，使企业管理更加科学。精细化管理是以最大程度的降低企业管理成本和减少企业管理占用资源为目的的管理方式。
精细化管理在企业管理中的应用，可以更加精准的实施企业管理及企业各项业务的开展实施，改善企业管理模式，通过精细化目标提高企业管理质量好效率。精细化管理可以提高企业资源利用率，促进企业的精细化分工实施，对企业管理过程中存在的问题及缺陷能够更加及时的发现，制定针对性的管理制度及措施，减少对企业的影响。随着信息科技的不断发展，大数据时代的到来，精细化管理可以通过先进的信息科技技术来实现对企业的管理理念和模式的创新。对企业生产过程及环节可以有更加精准的精细化分工管理，切实应用于企业日常生产管理的流程和各个环节中。精细化管理涉及企业的所有员工和工作内容，这样的管理方式增进了企业管理人员与一线员工之间沟通距离，可以有效提升企业的团队合作意识。通过精细化分工和精细化服务，可以减少企业生产过程中失误造成的企业损失，同时提升企业服务质量，提高客户对企业的满意度，提高了企业经济效益和社会效益。
二、精细化管理在企业管理中的现状问题
虽然现代企业在管理方式上较以前有了一定程度的提升和进步，但是在企业管理理念、人员素质、工作效率等方面存在了诸多问题，限制了精细化管理在企业管理中的作用发挥，制约了企业自身的发展。精细化管理在企业管理中存在的现状问题分析如下：
（一）企业管理理念落后
随着社会经济的不断发展，各行各业也出现了迅猛发展之势，对于企业管理的需求就更加突出和明显。很多企业在管理方面仍坚守传统的管理模式，企业管理者自身缺乏创新意识，致使企业管理固步自封，没有结合时代发展背景和行业发展趋势，实现企业管理的创新提升。企业管理理念陈旧，管理人员管理创新意识差，造成企业发展缓慢，管理效率低下，在精细化管理带来的机遇和挑战面前缺乏接受创新变革的勇气和精神。致使精细化管理在具体实施 过程中不断受到传统管理理念和方式的排挤，失去原有目标和方向，无法真正解决企业发展过程中存在的不足和问题，无法真正提高企业管理水平，导致企业自身发展受限。
（二）企業管理人员业务素质低
企业管理人员的业务素质直接关系到企业管理的水平和效率，人员因素是企业实现持续发展的推动力和基本保障。但是很多企业的管理人员尤其是家族式企业，企业上层管理者很多都不是专业出身，对于企业管理意识、知识和能力均存在一定程度上的落后。其更加习惯传统的管理思维和方式，对于精细化管理的具体实施方法和效果都缺乏一定的能力和认知，导致了企业管理的停滞不前。
（三）企业管理工作效率低
精细化管理的目标是提高企业管理水平，在实施过程中必定要进行一些资金的投入，但是企业的经营目的是实现更多的经济效益，这就使得企业在开展精细化管理过程中有了对比和选择。简单来书就是企业管理者会选择一些自认为重要的环节进行精细化管理的实施，这样的结果就是导致企业管理缺乏规模性和系统性，企业管理各环节存在不协调不一致问题，从而影响企业管理的整体水平提高。
三、精细化管理在企业管理中应用的探讨
通过对精细化管理在企业管理中重要性和现状问题的分析，现对精细化管理在企业管理中的应用进行探讨，以期从中找到解决现状问题的有效应对策略。
（一）创新企业管理理念，完善精细化管理机制
在新时期社会经济背景下，企业必须通过完善的管理机制来进行精细化管理理念的转变和实施。将企业自身管理资源与精细化管理机制紧密结合，有效发挥企业管理作用，提升企业管理水平，提高企业管理效益。建立完善的精细化管理机制可以使精细化管理在企业管理中更好进行实施和作用发挥，为精细化管理创造管理依据和管理环境，促进企业精细化管理理念的转变。企业管理的精细化分工变革可以通过精细化管理机制的建立来实施，改变原有的管理机制和模式，运用创新的精细化管理机制实现管理模式和方式的转变。打破传统企业管理机制和模式的同时完善健全了精细化管理体系，使精细化管理在企业管理中可以更加系统的开展实施，对提高企业管理水平有极大促进作用。通过完善的健全的精细化管理机制的建立可以提升企业管理的科学性、公正性、创新性，推动企业长远发展。
（二）提高企业管理人员业务能力
通过精细化管理机制的完善，在带动企业管理实现管理理念转变和管理模式创新的基础上，提高企业管理人员的业务能力，可以更好的开展企业精细化管理。通过精细化管理成效提升企业上层管理人员的创新管理意识，使其进行精细化管理理念转变，可以更加有效快速全面的实施企业精细化管理。同时加强其他企业管理人员的业务能力，对于精细化管理在企业各环节的开展实施可以起到积极推进作用，更好的提升管理效果。通过各种形式的培训学习，使企业管理人员清楚认识到精细化管理对于企业现状问题的有效解决效果，看到其在企业长远发展中的积极重要作用。同时通过相应的考核体制来监督企业管理人员的业务培训效果，促使管理人员不断提升自身业务能力。
（三）利用信息科技提高企业管理工作效率
信息时代的当下，信息科技技术已逐渐成为企业发展的核心竞争力，针对企业管理工作效率低的问题，通过以上两张应对策略的实施会得到一定的改善，同时增加信息科技技术的运用是提高企业管理工作效率的客观硬件支持。网络科技的迅猛发展，为企业的发展提供了更加科学便捷的方式，精细化刮泥的应用实现了企业管理者管理理念的转变和管理模式的创新。通过信息化网络平台在企业管理中的应用，可以更好的进行精细化的分工，提高企业管理工作效率;通过数据信息更加精准的了解客户的需求，为企业客户提供精细化的服务。
结束语
通过以上内容的分析研究可以看到精细化管理在企业管理中应用的重要作用，可以看到企业管理理念、管理机制和管理人员的业务能力与精细化管理的应用有着密不可分的关系。精细化管理的应用是企业提高管理水平，提高企业效益的有效途径，同时可以促进企业实现长远持续发展。
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