彭剑锋
企业现在面临的生存与发展局面，不仅是转型，而且是一场底层变革。它将以产业互联网思维、生态思维开启中国经济的下半场。
如果给2022年下一个整体定义的话，我认为是中国经济下半场“开球”之年，是实质性转型升级的一年。从2021年以来政府主导的一系列整顿行业、反垄断等举措就能看出，经济社会全面转型升级不是在打“预防针”、释放“信号弹”，而是实实在在地落地了。
企业要深刻意识到：企业经营所面对的政商环境、经济环境、社会环境都在發生革命性的、本质性的变化。最突出的变化就是“围观群众”变了，老百姓对企业的社会责任、经营道德、合法合规的要求，以及对产品的品质与价值诉求等，比以往任何时候都更加深刻和强烈了。社会民众不再仅仅是企业生存发展的“围观者”，而是企业经营的参与者与监督者。企业不仅要作为经济主体承担经济功能，还是企业公民，必须承担相应的社会责任。比如不能搞垄断和恶性竞争，创新要向善，要致力于共同富裕等。
从“道”的层面来说，我认为在于“认知与思维革命”，要认识到企业现在面临的生存与发展局面，不仅是转型，而且是一场底层变革。它将以产业互联网思维、生态思维开启中国经济的下半场。
第一，用产业互联网思维实现线上和线下高度融合，实现互联网技术的综合应用，把虚拟经济和实体经济的优势有效地结合在一起，开启中国的新商业时代。
从世界范围来看，未来国与国之间的竞争就是产业互联网之间的竞争，产业互联网就必须有大数据、互联网、物联网，以及互联网技术的综合运用。在这方面，中国是有优势的。因为德国、日本企业如果搞产业互联网，它们在互联网及大数据上是不全面的，“缺胳膊短腿”。我们要学习德、日企业的工匠精神，但是我个人认为德国、日本企业不代表未来，光知道把一个产品做好，形成不了产业互联网，也形成不了生态优势。
第二，以认知与思维革命进行企业战略结构、组织治理架构、机制政策、组织运营这四大体系的变革。你不能用旧地图去找新大陆，也不能用新瓶装旧酒。你不能一方面大谈产业互联网，另一方面还是用传统工业思维去做产业互联网。如果企业的底层逻辑没有变，不进行底层变革，理念谈得再好，一落实到行动上还是传统的运营体系、传统的组织、传统的人才机制，这就是新瓶装旧酒。
管理学界面临的最大问题也是新瓶装旧酒。现在，酒也得变，瓶也得变，里外都得变。为什么这些年提出的一些很好的理念在企业落不了地，就是因为我们自己的思维方式、知识结构、解决方案都没有真正更新，所以有些理念拔得很高，但一落到解决方案上，又是传统方案，企业自然也不信了。我们呼唤管理学界与企业界能更多地合作，把一些新理念落到新的变革行动上，共同探索最佳实践。
第三，以生态思维重构企业竞争力。确实是一些互联网企业首先提出生态思维的，但为什么没有真正把生态思维建起来？原因在于这些提生态思维的企业，本质上是在用传统的竞争方式去吞并、垄断。生态思维要求第一是利他，第二要信任，第三不能科技作恶。要成为生态的构建者，需要付出，成为生态的激励者，通过为生态伙伴创造价值以提升自己的生态价值，最终提升整个产业的生态优势和全球性的生态竞争力。
总的来看，2021年已经吹响了中国经济下半场的开局哨声，2022年是中国进行经济转型升级的底层变革、开启新商业文明时代之年。企业要赶上这趟时代列车，不被赶下场或者被彻底淘汰，就要主动做新商业文明时代的建设者，以产业互联网思维和生态思维重构企业竞争优势与可持续发展能力。
（编辑 周静 charm1121@sina.com）
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