下面是小编为大家整理的对于初中学校管理存问题及对策分析（完整文档）,供大家参考。
关于初中学校管理存在的问题及对策分析
一、 初中学校管理存在的问题
综合笔者多年来的经验， 笔者认为， 当前初中学校管理存在的问题， 归纳起来可以概括为 “四重四不重”， 即一是在教育理念上重升学不重育人， 二是在教学管理上重教学不重科研， 三是在校园文化及教师管理上重制度不重人文， 四是在校园安全管理上重突击不重长远。
1、 在教育理念上重升学不重育人
一是高度重视优质高中和重点高中的升学率。
尤其是当前高考的竞争已经下移到中考竞争，只有把更多的毕业生送进优质高中和重点高中， 升学率上去了， 这所初中在社会上才有美誉度和生存之地。
二是把学校的功能定错了位。
认为学校就是一个加工厂， 只有生源好才会加工成好产品， 把学校的教学质量和在社会上的美誉度归结为生源的质量， 因此而大抢优质生源。
2、 在教学管理上重教学不重科研
目前， 在初中的教学与科研的关系上， 出现了一些极端。
一是， 根本不要科研， 只关注分数，只要能提高分数的， 哪怕是笨重的战术， 都无所不用到极致。
如压缩学生休息和自由活动时间， 搞题海战术， 课外搞培优， 周末补课不休息， 各种考试不断， 竞赛不休。
二是为搞科研而搞科研。
要搞科研只是为了赶时髦， 科研只立项不研究， 只评比不应用， 只用于应付上级检查； 搞科研完全成了 走过场走形式， 完全没有任何实际效果， 不但没有促进教学， 有时候甚至是扰乱正常的教学秩序。
三是， 一些学校的科研组织只是行政性的， 成为学校领导为平衡人际关系而设立的虚机构。
3、 在校园文化及教师管理上重制度不重人文关怀
一是只重视控制和约束， 而轻视培养与规划。
过分强调制度的约束性、 规范性、 控制性， 过分强调服从性、 计划性、 统一性， 最终可能损害学校组织成员在工作过程中的自 由度， 导致学校只重视眼前所谓“从严管理” 的形象， 而对备课创新、 课堂创新、 作业创新等质量要素产生负面的影响， 这必然影响教师主体精神与创造潜能的发挥。
二是在教师使用与管理上，只注重教师的业务水平， 而忽视师德建设， 忽视对教师个人成长及价值实现的人文关怀。
学校用人上的重视业务， 无可非议， 但轻视师德建设， 久而久之， 必然形成重业务、 轻师德的畸形发展的教师队伍。
就初中而言， 绝大多数教师是师范类本科毕业的， 如学校忽视师德，教师的敬业精神等得不到培养， 已有的业务水平会随着时间的推移而滑坡， 学校文化发展也会因道德建设缺位而受到严重制约。
4、 在校园安全管理上重突击不重长远
随着我国社会经济的发展， 学校安全工作呈现新的特点， 而临严峻的形势。
近几年， 各地学校相继发生一些危及师生生命安全的事件， 特别是在一些重大的自然灾害面前， 学校成为受灾的严重地区。
例如暴风雪， 洪涝、 泥石流等自然和资质灾害给学校带来的危害， 令人触目惊心。
实践证明， 多数安全事故的发生都不是偶然的， 而是由一些不安全因素隐患发展而造
成的。
而其中最大的问题是， 很多学校平时忽视安全教育， 只是在灾害发生之后进行亡羊补牢式的安全教育， 把本应该注重于平时的安全教育当成一项临时突击工作来做。
在校园安全管理上重突击不重长远， 必然会酿成校园安全管理的苦果。
二、 解决初中学校管理的对策
1、 切实转变教育观念， 育人要以生为本
要切实转变教育观念， 全面实施素质教育， 育人要以生为本。
一是学校教育要真正使学生全面发展， 为学生创造全面发展的条件。
二是， 要为学生终身 发展负责。
初中阶段是人的个体社会化的关键时期。
这一时期． 学生通过社会和家庭教育， 尤其是学校教育． 已初步具备了适应社会生活需要的世界观、 人生观、 价值观等。
从这个意义上蜕， 学校教育必须为学生的终身发展负责。决不能牺牲学生未来的发展为代价换取眼前的成绩， 而应着重培养学生的能，教给学生学习求知的方法， 提高学生的综合素质。
三是育人注重高素质。
使学生会学习、 懂规律、 懂方法、 能解决实际问题， 培养高素质的人才。
2、 要真正树立科研立校的宗旨
教育教学是学校永恒的主题， 教育教学质量是学校赖以生存和发展的根本保证。
那么如何提高教育教学质量， 保证学校的可持续发展呢？ 笔者认为， 只有科研立校， 才能从根本上保证学校的可持续发展。
实践证明， 教师在日常教育教学活动中从事科研， 不仅可以提高学生的学习兴趣和成绩， 提升学生、 家长以及社会对学校的满意度， 同时还可以培养学生的自信心、 团体精神， 满足教师和学生的参与感、 主体感和成就感， 可使学校师生的精神面貌焕然一新， 凝聚力大大增强。
公司规章制度 一、
公司形象
1 、
员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构， 并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、
在接待公司内外人员的垂询、 要求等任何场合， 应注视对方， 微笑应答， 切不可冒犯对方。
3、
在任何场合应用语规范， 语气温和， 音量适中， 严禁大声喧哗。
4、
遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻， 上班时间（包括午餐时间）
办公室内应保证有人接待。
5、
接听电话应及时， 一般铃响不应超过三声， 如受话人不能接听， 离之最近的职员应主动接听， 重要电话作好接听记录， 严禁占用公司电话时间太长。
6、
员工在接听电话、 洽谈业务、 发送电子邮件及招待来宾时， 必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、 公司标识及落款。
7、
员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
8、
员工要注重个人仪态仪表， 工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、
生活作息
1 、
员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、
作息时间规定
1 ）
、 夏季作息时间表（4 月——9 月）
上班时间 早 8：
30
午休 1 2：
00——1 4：
00
下班时间 晚 1 8：
00
2）
、 冬季作息时间表（1 0 月——3 月）
上班时间 早 9：
00
午休 1 2：
00——1 3：
30
下班时间 晚 1 7：
30
3、
员工上下班施行签到制， 上下班均须本人亲自签到， 不得托、 替他人签到。
4、
员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、
员工如因事需在工作时间内外出， 要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、
员工遇突发疾病须当天向主管经理请假， 事后补交相关证明。
7、
事假需提前向主管经理提出申请， 并填写【请假申请单】
， 经批准后方可休息。
8、
员工享有国家法定节假日正常休息的权利， 公司不提倡员工加班， 鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
如公司要求员工加班， 计发加班工资及补贴； 员工因工作需要自行要求加班， 需向部门主管或经理提出申请， 准许后方可加班。
1 ）
、 加班费标准
公司规定加班费标准为 1 0 元/小时；
2）
、 加班费领取
加班费领取时间为每月 24 日（工资发放日）
。
三、
卫生规范
1 、
员工须每天清洁个人工作区内的卫生， 确保地面、 桌面及设备的整洁。
2、
员工须自觉保持公共区域的卫生， 发现不清洁的情况， 应及时清理。
3、
员工在公司内接待来访客人， 事后需立即清理会客区。
4、
办公区域内严禁吸烟。
5、
正确使用公司内的水、 电、 空调等设施， 最后离开办公室的员工应关闭空调、 电灯和一切公司内应该关闭的设施。
6、
要爱护办公区域的花木。
四、
工作要求
1 、
工作时间内不应无故离岗、 串岗， 不得闲聊、 吃零食、 大声喧哗， 确保办公环境的安静有序。
2、
新入职员工的试用期为三个月， 员工在试用期内要按月进行考评。
详见《员工试用期考核表》 。
3、
公司内所制定的《员工日程表》 是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。
4、 职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、 会议室）
， 如需在个人工作区域内进行谈话的， 时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）
。
5、
加强学习与工作相关的专业知识及技能， 积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制， 出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）
。
6、
经常总结工作中的得失， 并参与部门的业务讨论， 不断提高自 身的业务水平。
7、
不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。
8、
员工在工作时间必须全身心地投入， 保持高效率地工作。
9、
员工在任何时间均不可利用公司的场所、 设备及其他资源从事私人活动。
一经发现，给予警告， 情节严重者， 公司将予以辞退。
1 0、
员工须保管好个人的文件资料及办公用品， 未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。
1 0、 员工要保管好个人电脑， 按公司规定进行文档存储、 杀毒及日常维护， 如发生故障应及时报告综合管理部， 由公司安排修理。
五、
保密规定
1 、
员工须严守公司商业机密， 妥善保存重要的商业客户资料、 数据等信息。
2、
管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作， 并妥善记录网络密码及口令。
并向总经理提交完整的网络口令清单。
3、
任何时间， 员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。
4、
员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、 策略、 客户资料及其他重要的方案，如一发现， 除接受罚款、 辞退等内部处理外， 情节严重的， 公司将追究其法律责任。
六、
人员管理
1 、
员工必须服从公司的整体管理， 包括职务的分配及工作内容的安排。
2、
员工须尊重上司， 按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。
3、
员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映， 听取意见。
4、
涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。
5、
员工不服从上级指挥， 目无领导， 顶撞上级， 而影响公司指导系统的正常运作， 视情节严重程度， 给予处理。
6、
管理人员应团结互助， 努力协调好各部门的关系， 鼓励并带领好员工队伍， 时刻掌握员工的工作情况， 确保公司整体策划顺利进行。
7、
公司是一个大家庭， 员工应团结互助， 为公司发展做出努力。
推荐访问:对于初中学校管理存问题及对策分析 学校管理 对策 初中