下面是小编为大家整理的党委书记任期总结（2022年）,供大家参考。
工 作 总 结 东海县山左口 乡 党委书记、 人大**
王华
我自 2006 年 2 月 起担任山左口 乡 党委书记、 人大**职务， 主持乡 党委、 人大全面工作。
五年来， 在县委、 县政府的正确领导下， 通过本人和全乡 干部群众的共同努力， 全乡 经济和社会发展迈上了 新台阶， 先后获得创建全国文明乡镇先进单位、 江苏省文明乡 镇、 江苏省群众体育先进集体、全省公路管养及安保工程示范乡 镇、 全省“绿色江苏” 建设先进乡 镇、 连云港市财政收入超常规增长乡 镇、 连云港市文明乡 镇等各类奖项 112 个， 本人连续五年被县委、 县政府授予富强发展功臣和招商引 资功臣等荣誉称号， 并多 次被县委、 县政府表彰为优秀思想工作者和廉政建设先进个人。
一、 过去五年， 综合实力大幅提升。
五年来， 全乡 地区生产总值由 2006 年的 1. 78 亿元增长到 2010 年的 5. 89 亿元，年均增长 17. 7%； 三次产业结构由 2006 年的 40. 3：
36. 9：22. 8 调整到 2010 年的 21. 1：
48. 1：
30. 8； 财政总收入由 2006年的 963 万元增长到 2010 年的 5178 万元， 年均增长 38. 9%；一般预算收入 2010 年达到 3086 万元； 农民人均纯收入由2006 年的 3628 元增长到 2010 年的 5698 万元， 年均增长12. 8%； 五年累计新上 3000 万元以上工业重点项目 22 个，其中亿元以上项目 3 个， 培植规模企业 11 家， 累计固定资产投资 17 亿元， 新增私营企业 125 家， 新增个体工商 859户 ， 内联客方到位资金 15. 2 亿元, 实际利用外资 550 万美元。
二、 过去五年， 园区配套不断完善。
五年来， 我们举全乡 之力打造山左口 工业集中区， 为工业项目 落户 创造良好的发展平台， 使之成为全乡 经济发展的新增长极。
先后完成工业集中区整体规划、 环评、 区内硬化、 亮化、 绿化和给排水管道等基础设施建设， 并在园区功能配套上下功夫。
一是投入 3680 万元建成全市第一家乡 镇级污水处理厂， 日 处理污水 1 万吨； 二是投资 4523 万元建设 110KV 变电所， 目 前线路已交割完毕并投入运行； 三是投资 800 万元建设全市首家乡 镇专职消防站， 配备两辆消防车和相关抢险救援设备， 有效地解决了 山 左口 及周 边乡 镇的消 防安全问题； 四是投资7500 万元新建物流项目 ， 配备大中型、 危化品专业运输车辆，形成园区物流基地。
这些项目 的相继建成， 使园区配套功能不断完善， 承载项目 能力明显增强， 有效地拉动了 全乡 工业经济的快速发展。
三、 过去五年， 工业项目强势推进。
五年来， 我们始终把招商引 资作为全乡 工作的“第一要务” ， 以项目“引 得来、留得住、 长得大” 作为衡量我们服务工业项目 的水平和质量，加大项目 招引 和服务的力度， 努力做大做强做长优势产业，工业企业从五年前的 4 家发展到现在的 22 家， 并形成了 五大工业经济板块， 新增就业岗位 4600 多个。
一是以孙武宴白酒、 金泰化工为主的酒业板块； 二是以江苏龙腾、 明达化工为主的化工板块； 三是以马陵山水泥、 维尔森建材为主的建材板块； 四是以湛蓝科技、 茅河矿业为主的矿产品深加工板块； 五是以白龙马面业、 瑞祥饲料为主的农产品深加工板块。
总投资 2. 6 亿元的江苏天润孙武宴酒业有限公司年产 3万吨白酒项目 、 总投资 1. 1 亿元的江苏白龙马面业有限公司
年产 24 万吨等级面粉项目 、 总投资 1. 26 亿元的江苏马仕新能源有限公司年产 5 万吨秸秆燃料碳棒项目 等 3 个过亿元项目 ， 以及一大批工业重点项目 先后落户 山左口 ， 全乡 工业总产值、 利税分别从 2006 年的 6. 3 亿元和 4600 万元， 增长到2010 年的 18. 4 亿元和 1. 38 亿元， 年均增长 58%和 60%， 连续五年获得全县工业重点项目 建设先进单位、 招商引 资先进单位等荣誉称号。
四、 过去五年， 乡村建设步伐加快。
坚持规划引 领， 实行“堵、 疏” 结合， 制定五项制度， 推行以农业生产为辅的农户 向 乡 驻地集中 和以农业生产为 主的农户 向 中 心村集中的“双集中” 试点工作， 镇区面积从 2006 年的 1. 46 平方公里扩大到 2010 年的 1. 98 平方公里。
乡 驻地建设五年累计完成基础设施投入 6000 余万元， 新建桥梁 3 座、 农贸市场钢结构大棚 6800 平方米， 硬化道路 5. 6 万平方米， 安装路灯172 盏， 制作广告桥、 广告灯箱 186 个， 绿化苗木 7. 6 万株，建成苏北地区规模最大、 功能最全的乡 镇级文化体育活动中心， 新建市民健身广场， 配套塑胶网球场、 篮球场、 剧场、儿童游乐场等设施。
以人工湖开发、 文化居住小区、 清泉河商住小区、 古建筑商业区等“一湖三区” 建设全面启动。
新农村建设围绕“一线两点”， 不断提升形象。
一线：
即在东郯公路沿线规划建设石桥河、 吴庄、 岳庄、 南古寨四个农民集中居住区， 共新建新型农民住宅 438 栋， 配套幼儿园 2 所，硬化村庄主干道 1. 2 万平方米， 安装路灯 136 盏， 绿化苗木2. 4 万株。
两点：
即以工业发展为主的团林村和以农业生产为主的左庄村， 两个村新农村建设的典型示范效应进一步放大， 带动了 全乡 新农村建设的蓬勃开展。
新建 12 个新农村
服务中心， 配套标准化卫生室、 文化活动室、 电子阅览室等设施。
加强乡 驻地和村庄环境综合整治， 实现了 镇容镇貌美观整洁， 村容村貌焕然一新。
五年来， 全乡 共新增垃圾池 182个、 垃圾箱 276 个， 清理各类垃圾 165 吨， 清除违章建筑 3320平方米。
五、 过去五年， 高效农业成效显著。
以完善农业运作体制为抓手， 按照“建好园区带市场、 建好市场带基地” 的模式， 着重发展高效现代农业， 以重特色讲效益、 创规模上档次的实际成效不断提升农业核心竞争力。
先后建成左庄鲜切花和石桥河盆栽花两个示范园区。
左庄鲜切花园区累计流转土地 1930 亩， 建成大棚 1450 栋； 石桥河盆栽花园区流转土地 950 亩， 建成大棚 306 栋， 与连云港振兴集团合作建成3000 平方米智能温室 1 栋， 随着蝴蝶兰等一批中高档盆花的陆续上市， 带动了 周边 260 余户 农民从事盆栽花产销致富。投资 2000 余万元新建苏北、 鲁南地区规模最大的乡 镇级大牲畜交易市场， 年交易大牲畜 3 万头以上， 带动了 全乡 大牲畜的规模化养殖， 先后建成肉牛养殖基地 5 个、 生猪养殖基地 3 个。
创新农业发展机制， 五年来， 共成立鲜切花、 食用菌、 黄牛、 生猪等农民互助合作社 26 家， 入社会员 860 户 。成立了 全市第一家土地流转交易中心， 有效地解决了 土地流转难题。
多方筹措资金扶持高效农业发展， 积极协调“五方联动” 贷款， 通过农村“一权一房” 抵（ 质）
押贷款试点工作的开展， 有效缓解了 制约农业发展的资金瓶颈。
七、 过去五年， 民生难题逐步解决。
大力实施民生工程，着力解决农民增收难、 行路难、 居住难、 看病难、 吃水难、养老难、 上学难、 娱乐难、 安全难的“九难” 问题。
实施“四
级联动结对帮扶” 和“牵手致富工程”， 帮助群众选准选好增收项目 ， 全乡 农民人均纯收入逐年增加； 五年累计建成乡村水泥路 170. 4 公里， 实现了 三个全市第一：
第一家实现水泥路村村通、 第一家成立乡 村道路养护站、 第一家完成乡 村道路网化建设; 新建楼房 1500 余栋， 完成草危房改造 720 户 ;坚持以大病统筹为主的新型农村合作医疗制度， 农民参合率达 98%， 乡 卫生院新建防保楼、 改建门诊楼， 新农村服务中心配套建设村级卫生室， 添置医疗设备， 不断改善农民就医条件， 全乡 15 个村级卫生室全部通过省标准化验收; 加快实施农村饮用水安全工程， 全乡 新建 3 个自 来水厂， 管网铺设到全乡 13 个行政村， 2. 94 万人喝上清洁卫生的自 来水; 新型农村社会养老保险参保率达 95%， 农村 60 周岁 以上老人全部发放了 养老金， 投资 240 多万元新建老年公寓, 配套食堂、浴室等设施， 全乡 五保老人集中供养率达 100%; 全面实施中小学布局调整和“三新一亮” 、 “六有” 工程， 办学条件明显改善， 新建石桥河、 乡 中心、 南古寨三所幼儿园； 文化活动场所配套设施建设逐步完善， 农家书 屋实现行政村全覆盖， 组建大贤庄文化传播有限公司， 下设金泰艺术团和金泰礼仪庆典分公司； 深入开展法治山左口 、 平安山左口 建设，农民的幸福感、 安全感不断增强。
八、 过去五年， 工作机制创新优化。
大胆借鉴企业管理的理念和运作机制， 制定了 政府工作仿企业化试点方案， 围绕乡 镇工作的重点， 采用企业管理的理念、 公司运作的模式，努力建设一个高效便民、 管理科学、 成本低廉、 群众满意的现代化乡 镇政府。
一是合理配置资源要素， 进一步整合人力资源， 实行定人、 定岗、 定责和全面量化考核， 做到人人有
事做， 事事有人做； 二是倡导适度负债理念， 加强投融资平崀台建设， 以沐公司为载体， 累计为全乡 经济发展筹集建设资金 1700 万元； 三是引 入企业经营管理方法， 健全考核、奖惩、 竞争、 预警、 风险评估等具有山左口 特色的工作运行机制， 在机关干部中推行“六有五定三评估” ， 在村干部中推行“一诺两评三运用” 等工作运行和管理机制， 均取得了明显成效。
四是创新工作方法， 实施“一事工作法” ， 即让班子成员 每人负责一项重点或亮点工作， 明确责任， 一抓到底。
2011 年， 我们的目 标定位是：
全县争第一， 全市进五强。
工作思路是：
以科学发展观统领全局， 围绕一个中心（ 建设幸福山左口 ）， 强化四种意识（ 责任意识、 机遇意识、 精品意识、 忧患意识）， **制约发展的五个要素（ 区位要素、资源要素、 人才要素、 政策要素、 机制要素）， 提升七个方面的核心竞争力（ 产业拉动、 干部推动、 外力联动、 创新驱动、 制度保障、 作风保障、 环境保障）， 以项目 为载体， 重点打好七张牌（ 工业牌、 花卉牌、 人气牌、 市场牌、 形象牌、民生牌、 环境牌）， 建设工业化新型小城镇， 扮靓东海西大门形象。
主要措施是：
一、 强化四动三保障， 提高核心竞争力。
一是产业拉动。发展工业经济， 壮大企业规模， 做强优势产业， 拉动财政增收、 村级集体经济增收和农民增收。
二是干部推动。
思路靠人来想， 工作靠人来干， 没有行不通的路， 只有想不通的人，干部推动至关重要， 我们将着重强化干部的责任意识和危机意识， 激发干事创业的激情， 形成想干事、 会干事、 干成事、不出事的工作氛围。
三是外力联动。
善于借助各种外力， 实
现内力和外力联动， 加快经济发展。
四是创新驱动。
以卓越的创新力抢占竞争制高点， 实现洼地崛起、 后发制胜。
“三保障” 即制度保障、 作风保障、 环境保障。
用严谨科学的制度、 务实高效的作风， 埋头苦干， 团结协作， 勇于争先， 在抓落实中提升本领、 增强悟性， 打造生态优美的自 然环境，营造良好的工作环境、 创业环境、 治安环境和服务环境， 不断积聚山左口 的人气。
二、 优化要素组合， **发展瓶颈。
全面深入地分析制约我乡 经济和社会发展的“政策、 区位、 人才、 机制、 资源”等要素中存在的突出问题， 有针对性地成立人力资源管理、机制创新、 土地运作和融资四个专项工作组， 通过加强人力资源管理， 打造具有核心竞争力的干部团队和企业家团队；通过机制创新， 科学制定考核奖惩指标， 完善和优化各项工作运行机制； 通过科学合理的土地运作， **制约发展的土地因素； 通过适度、 合法的融资， 多方争取项目 资金、 银行资金和社会资金， 切实解决制约我乡 发展的资金瓶颈。
三、 创新工作机制， 保证工作落实。
建立科学合理的 “幸福山左口 ”
指标评价体系 ， 将“建设幸福山左口 ” 这一中心工作量化成具体指标和具体项目 ， 系统地排出 2011 年度重点、 亮点工作， 继续采取“一事工作法”， 着力加以推进，建立“付出与回报相对等” 的工作奖惩机制， 用务实高效的工作作风保证各项工作落实。
倡导“为人民服务” 的价值取向， 处理好贡献与索取的关系， 加强执行力和公信力建设，打造创新型、 服务型、 效能型政府。