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农业局办公室督查催办抓落实工作情况汇报
农业局办公室督查催办抓落实工作情况汇报
市农业局成立于 200 2 2 年 11 月，新农业局成 立 立三年来，办公室工作在 局 局党委的正确领导下，紧 紧 紧围绕服务“三农”这一 中 中心工作，努力做到：不 断 断创新思维方式，增强工 作 作的主动性；不断创新工 作 作方法，增强工作的实效 性 性；不断创新运行机制， 增 增强工作的规范性；不断 创 创新工作手段，增强工作 的 的时效性；不断开创办公 室 室工作的新局面。农业局 连 连续两年荣获“全市目标 管 管理、项目工作、精神文 明 明建设”等多项工作先进 ， ，受到市领导的充分肯定 。
。这些成绩的取得是与办 公公室能紧紧围绕全局的工 作 作中心，抓好督查催办工 作 作是分不开的。
一、办 公 公室督查催办抓落实工作 的 的现状 农业局办公室工 作 作担负着参与政务、管理 事 事务、综合服务，搞好“ 三 三农”工作这一重要职责 ， ，而督查催办抓落实工作 既 既属于领导科学的范畴， 又 又是办公室工作的重要职 能 能，是工作决策得到落实 的 的重要保证。三年来，农 业 业局办公室在紧紧围绕服 务 务“三农”这一中心工作 ， ，努力做好督查催办抓落 实实，促进了各项工作的顺 利 利开展，主要有以下几个 特 特点和经验：一是领导重 视 视。对督查催办工作，局 领 领导十分重视，安排了领 导 导分管，做了具体分工， 从 从而使工作得到及时落实 解 解决。二是信息能得到及 时 时反馈。局里工作安排了 以 以后，工作
在落实过程中 ， ，工作按时落实了没有， 工 工作如果没落实是什么原 因 因，找到什么解决办法等 ， ，信息能得到及时反馈， 从 从而推动了督查催办抓落 实 实工作。三是部门职责明 确 确。对各项农业工作实行 部 部门“一条龙”督查，办 公 公室内部对各项工作的督 查 查明确了责任分工，各负 其 其责，各司其职，保证了 督 督查催办工作落到实处。
四 四是突出重点搞督查。工 作 作中能抓住工作重点，对 一 一些全局性、关键性的问 题 题和群众关注的热点、难 点点问题开展督查，如：农 民 民负担、土地承包、无公 害 害农产品生产、小麦良种 补 补贴，有关农业政策的落 实 实等问题，致力于通过突 破 破重点工作，带动面上整 体 体工作的推进。
二、督 查 查催办工作中存在的问题 及 及原因 一是领导力度不 够 够，虽然对督查工作有分 工 工，也有领导分管，但力 度 度不够，导致办公室在督 查 查督办工作中遇到一些扯 皮 皮、推诿现象时，难以及 时 时找领导帮助协调解决， 或 或者在工作遇到阻力时， 难 难以得到各单位对办公室 工 工作的大力支持，给督查 督 督办工作造成了一定的困 难 难。二是督查督办制度不 健 健全。把督查督办工作交 付 付给办公室，而办公室虽 受 受之，但至于这项工作究 竟 竟如何落实则缺少制度规 定 定，形成了现用现抓的被 动 动局面。三是督查督办工 作 作质量不高。或是督查督 办办重点抓得不准不及时或 是 是不能正确领会领导对其 所 所督查督办工作的真正要 求 求；或是对其所督查督办 的 的工作没有深入的调查研 究 究，流于简单化、任务化 ， ，督办结果达不到领导或 上
上级要求等等。
产生这 些 些问题的主要原因，一方 面 面是自身存在的问题：有 些 些是对督查督办工作的重 要 要性宣传不到位，没有引 起 起应有重视。还有些是主 动 动做好督查督办工作的自 觉 觉性和积极性不高，使工 作 作处于被动应付状态。再 是 是工作人员自身能力和水 平平不高，难以从更深层次 做 做好督查督办工作，发挥 不 不了良好的参谋和助手作 用 用。另一方面对此项工作 认 认识程度和重视程度不够 ：
：一是存有督查不督查一 个 个样，遇到工作随机安排 就 就可以的思想，没有认识 到 到这项工作对上通下联， 内 内外协调，保障各项工作 有 有条不紊进行的重要意义 ， ，二是存有督办不督办都 得 得办，自己管好自己就行 了 了的意识，没有认识到督 查 查督办工作对领导决策， 对 对预防工作纰漏，对单位 形 形象所具有的重要影响。
三、对策和建议 （一 ）
）提高认识，切实抓好农 业 业督查督办工作 实践使 我 我们体会到督查督办工作 在 在农业工作、日常管理中 有 有着监督、推动、控制和 反 反馈的作用，如果没有办 公 公室工作人员的催办、督 办 办和查办，领导的指令就 得 得不到贯彻落实，正因为 督 督查督办工作是保证抓好 农 农业工作的重要手段和提 高高机关工作效率的有力措 施 施，所以我们要把督查督 办 办工作提到一个相当重要 的 的地位上来，任何一级政 府 府和单位的办公室
工作， 若 若忽视了督查督办工作， 不 不知道它在工作中的地位 ， ，那么，它的中枢地位和 协 协调作用以及参政议政都 无 无从谈起，这是一个被众 多 多的管理实践证明了的事 实 实，因此，我们必须认识 深 深刻，认识督查督办工作 在 在农业工作中的地位，切 实 实抓好此项工作。
（二 ）
）以向上的精神、高昂的 姿 姿态，做好督查督办工作
办公室工作千头万绪， 面 面广量大，既要做到办事 要 要稳，主意要慎，督办要 准 准，还要做到当天事情当 天 天办，问题不过夜，件件 有 有结果。这一切要求办公 室 室的每一名成员，只有自 觉觉做好各项工作的责任， 没 没有半点消极怠工的借口 。
。对于督查督办这项工作 ， ，我们必须具备五种精神 ， ，方能做好这项看似容易 实 实则很难的工作。首先是 任 任劳任怨精神，不怕受埋 怨 怨；其次是埋头苦干的精 神 神，不计个人得失；第三 是 是专心致志的精神，不能 分 分心走神；第四是精益求 精 精的精神，不能粗糙马虎 ； ；第五是积极进取的精神 ， ，工作不拖不推不等不靠 。
。具备了这五种精神，还 要 要保持以下四种姿态。一 是 是向上的姿态。要做好督 查 查督办工作，必须有对事 业 业“穷且益坚，不坠青云 之之志”的忠贞，以“任人 难 难任之劳，承人难承之重 ， ，挑人难挑之担”的精神 ， ，不搞攀比，不图名利， 不 不计得失，始终保持热情 积 积极的工作状态去催办、 去 去督办、去查办。二是谦 虚 虚的姿态。督办不能盛气 凌 凌人，不能说大话、不能 夸 夸海口。办
公室工作权利 就 就服务，任何时候都不能 超 超越权限，越权督办。三 是 是协调的姿态。办公室工 作 作要讲究大事讲原则，小 事 事讲风格，而具体到督查 督 督办工作更是要相互信任 、 、相互配合、相互帮助。
只 只有这样才能做到督查一 件 件、落实一件。四是服务 的的姿态。督查督办本身就 是 是一种服务，对上服务， 做 做到周到细致，对下服务 ， ，要热情周到。
（三）
注 注意督查程序，熟练督办 技 技巧 督查督办工作要求 紧 紧扣中心，突出重点，有 查 查必果，有果必报，注重 实 实效，确保质量。在督查 方 方式的选择上要根据督查 事 事项的具体情况而定，本 着 着便于操作、确保落实的 原 原则。掌握以下四方面技 巧 巧，才能做好督查督办工 作 作：一是建立制度督查。
制 制度是人们在总结实践经 验 验的基础上形成了行为方 式式标准，是规范管理，提 高 高效率，约束行为的有效 手 手段，建立一套科学、务 实 实、高效的工作机制是做 好 好督查工作的前提和条件 。
。二是紧贴任务督查。督 查 查工作既要有重点又要有 时 时效性。一项决策刚刚做 出 出，一个文件刚刚出台， 一 一次会议刚刚召开，应立 即 即着手进行督查，与文件 或 或会议的贯彻落实同步进 行 行。三是多策并举督查。
督 督查的方式和手段多种多 样 样，但具体到每一个督查 事 事项，则需要因事而定， 有 有的事项单靠一种或两种 方 方式很难奏效，这就需要 多 多种方式配合进行才能收 到 到事半功倍的效果。四是 责 责任区分督查。督查工作 是 是一项具体的抓落实工作 ， ，又是领导工作延伸。在 目 目前情况下，农
业工作错 综 综复杂的难度增加，综合 因 因素在不断增长，因此， 督督查工作一定要明细责任 ， ，落实人头，确定时限， 只 只有这样，督查督办工作 才 才能得到顺利实施，农业 的 的各项管理工作才能朝着 健 健康有序的轨道前进。
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