2023年施工工地生产经理岗位职责,菁选3篇

时间:2023-03-20 09:50:07 来源:网友投稿

施工工地生产经理岗位职责1  一、负责经理部的生产管理,对安全生产负主要责任,向项目经理负责。  二、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,落实安全生产工作责任制,确保生产任务的完成。根据生产运下面是小编为大家整理的2023年施工工地生产经理岗位职责,菁选3篇,供大家参考。

2023年施工工地生产经理岗位职责,菁选3篇

施工工地生产经理岗位职责1

  一、负责经理部的生产管理,对安全生产负主要责任,向项目经理负责。

  二、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,落实安全生产工作责任制,确保生产任务的完成。根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各班组的协调,组织分配劳动力,*衡调度设备材料。

  三、贯彻实施处质量、环境、健康安全管理体系的方针和目标,履行工程承包合同,落实工程项目安全生产工作计划,实施项目管理保证体系,保障安全生产投入的有效实施,对施工生产和分管的工作负责。

  四、督促、检查项目部的各项工作,定期和不定期的组织安全生产检查,坚决遏制“三违”现象,保证按去那生产始终处于受控状态。确保项目部生产、管理、发展计划的实施和完成。

  五、定期组织安全生产工作会议,制定安全防范措施,确保安全生产保障体系的有效运行。如运行中发现问题,按“三定”的原则积极组织整改。

  六、配合处管理体系内、外部审核,对审核中发现的不合格项,认真制定纠正和预防措施,在限期内落实整改。

  七、负责在施工过程中,合理配置人力、设备、物资资源。参与编制从业人员安全生产教育培训考核计划,确保持证上岗。

  八、负责按照管理体系中的职责和项目部相关要求实施和督导竣工文件的移交。

施工工地生产经理岗位职责2

  1、项目经理是施工企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。

  2、遵守国家和地方*的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

  3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

  4、主持制定项目的`施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料供应工作。

  6、主持制订项目费用开支计划,审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

  7、深入施工现场,解决施工中出现的重大问题,处理出现的重大施工事故。

  8、及时处理债权、债务,搞好资产清算,保证公司资产不流失。

  9、搞好项目的精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。

  10、按有关规定对优秀职工进行奖励,对违纪职工进行处罚。

  项目经理安全生产职责

  项目经理是本项目安全生产工作的第一责任人,对其负责项目的安全生产工作负全面责任,其主要职责是:

  1、贯彻落实*生产法律、法规和公司安全生产规章制度;及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划。

  2、按照国家和公司的有关规定,建立和完善本项目安全生产管理和责任体系,并领导其有效运行。贯彻执行公司安全生产管理目标,确保本项目安全管理达标。

  3、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。

  4、组织安全生产检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

  5、确保本项目安全生产所必需资金的足额投入,对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

  6、认真履行承、发包合同,逐级签定安全生产责任书。

  7、及时报告本项目所发生的安全事故,认真做好对事故现场的保护,配合做好对事故的调查和处理。

施工工地生产经理岗位职责3

  一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针,搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。

  二、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。

  三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

  四、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。

  五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场*面图,安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

  七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

  八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包队的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,增创更高效益。

  九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单;认真记录好项目经理台账。

  十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况,采纳员工中的合理化建议,妥善解决好员工的后顾之忧,保质、保量和按期完成本工程的施工任务

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