常见的绩效考核管理方法介绍1 (1)简单排序法。 也称序列法或序列评定法，首先拟定考核项目，其次就每项内容对被考核人进行评定并排出序列，最后把每个人考核项目的序数相加得出各自的排序总分数与名次。下面是小编为大家整理的2023年度常见绩效考核管理方法介绍,菁选2篇【优秀范文】,供大家参考。
常见的绩效考核管理方法介绍1
(1)简单排序法。
也称序列法或序列评定法，首先拟定考核项目，其次就每项内容对被考核人进行评定并排出序列，最后把每个人考核项目的序数相加得出各自的排序总分数与名次。
(2)强制分配法。
即按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。
(3)要素评定法。
也称功能测评法或侧评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。
(4)工作记录法。
一般用于对生产工人操作性工作的考核。
(5)目标管理法。
目标管理法(MBO)是一种综合性的绩效管理方法，由美国著名管理学大师彼得•德鲁克提出。目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。目标管理要符合“SMART”的原则。
(6)360度考核法。
360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。首先是听取意见，填写调查表;其次对被考核者的各方面做出评价;最后在分析讨论考核结果的基拙上双方讨论，定出下年度的绩效目标。
常见的绩效考核管理方法介绍2
(1)工作态度绩效的考核。工作态度的就是指员工在工作中的所表现出来的"态度，以及在该态度影响之下所表现出来的工作努力程度的大小。极好的工作态度是高效率高业绩的保证。工作态度的考核主要包括员工的工作热情、工作进取心等一系列内容。
(2)工作能力的考核。能力考核是指企业员工在工作过程当中所具有的能够提升企业核心竞争的能力大小，具体内容主要包括在工作中的协作能力、工作质量大小、是非断力、专业技术能力等。
(3)绩效考核。企业以获得经济利润为最终目的，这使得员工的业绩成为重点考核对象。业绩考核是考核工作中最为重要的手段。总的来说，就是对企业员工在工作进行过程当中和在工作之后所取得的成果进行综合的考核和评价。业绩考核不仅能够反应出员工对企业发展的贡献大小，同时也能够更充分地反映出员工自身的价值大小。
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