企业经营分析会通讯稿 企业经营分析会通讯稿下面是小编为大家整理的企业经营分析会通讯稿 ,供大家参考。
企业经营分析会通讯稿
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企业经营分析会通讯稿【篇一：企业会议通讯稿】
公司会议通讯稿统一认识，调整思路，稳步发展2012年6月29日至7月1日，陕西中川建筑工程有限公司在西安凤城大酒店二楼会议
室召开了一年一度的工作会议。公司总经理、副总经理，各项目管理人员及其公司各职能部
门领导等50余人参加了此次会议。会上，总经理苏建明做了题为《
统一认识，调整思路，稳步发展》的工作报告。报告分
析了现在建筑市场诸多不利因素，全面总结了2011年所作的工作，客观的分析了工作中存在
的问题，并依据2011年的目标实现情况及工作中存在的问题对下一年的工作做了详细的安排
部署。会议指出：要牢牢把握公司发展大局，转变公司发展战略，提升企业品质，实行多元
化经营，在发展公路、铁路的前提下，也要进入房建、水利、装饰装修等行业，弥补桥梁单
一性带来的不足，倡导大家要充满信心、统一思想、大胆尝试，坚持不懈，确保2012年的经
营目标的实现。公司副总及书记也对如何加强项目的质量、安全、成本、生产经营、文化建
设方面做了详尽的报告。
会议结合公司目前的现状，就如何进入新的领域，开拓新市场；如何想办法做好变更、索赔，怎样加快项目结算、工程款的回收；如何提高项目的管理能力；如何留住人才等四个
大议题进行了激烈的研讨，参会人员本着认真负责的态度，从公司的实际出发，畅所欲言，进言献策，共同谋划着公司的美好未来。
会议还评选了2011年度先进集体、先进个人、先进班组，对他们进行了表彰，肯定了他
们的工作，号召大家向他们学习，由此调动了员工、工班工作的积极性。此次大会，始终贯
穿着求真务实的精神，洋溢着浓厚的民主气氛，这是一次团结民主、集思广益的大会，必将
引导和激励公司员工以勇于创新、坚定执着的精神，开创公司更加辉煌的明天。
中川建筑2012工作会议的召开，无疑为下一年的工作确定了工作目标，明确了工作任务、经济指标和发展方向，为来年各部门、各项目完成生产计划奠定良好的基础。首页12尾页篇
二：公司会议通讯稿新闻稿、通讯稿公司会议通讯稿新闻稿、通讯稿*月*日，公司召开“质量月”活动动员会。公司领导*********，部分助理、副总师级领
导及各单位主要领导参加了会议。会上，质管处通报了“质量月”活动方案。***副总经理传达了集团公司质量工作会议精
神，重点围绕当前质量形势开展了“质量月”活动动员。***副总经理在动员讲话中，首先肯
定了质量管理工作所取得的成绩。他指出，随着公司的快速发展，产品产量的不断提升，质
量管理工作量也不断增加，尽管出现了一些问题，但质量控制能力基本满足需求。特别是近
一年来，公司通过联席会的定期召开、与**建立长效沟通机制、对质量问题处理的快速反应
能力、加大员工的培训力度、设计质量的提升、现场工艺纪律的监督、外包工质量保证能力
的评定、部分导入卓越绩效等方面的有效实施，确保了公司质量管理体系的健康发展。面对
目前金融危机给造船业带来的冲击，***副总经理客观分析了目前公司所面临的种种不利形势，并结合近期出现的产品质量问题，要求各单位要结合“质量月”活动，从自身查找不足，从
内部分析原因，采取有效措施，实施改进。针对“质量月”活动，***副总经理要求各单位行政一把手要带头部署，切实抓出成效。
各单位要开展“产品质量是企业生存和发展的生命线”的大讨论活动，要结合本单位、本岗
位的特点，对自身的质量问题或质量隐患进行分析讨论，对公司的生存发展，对自身利益的影响开展讨论，提高对工作质量和施工质量重要性的认识，提高一次做好的主动意识。在讨
论活动的基础上，开展征集“提高产品质量、工作质量合理化建议”活动，各单位要从自身
查找问题的原因，提出改进产品质量和工作质量的合理化建议。要贯彻“三实”作风，认真
务实地抓好质量文化建设，形成长效机制。按集团公司的要求，质管处要牵头研究做好质量
体系量化评价方法，明确需要量化的部门与工作，并形成方案。策划卓越绩效推行时间表，各单位要认真学习卓越绩效评价准则，尤其是单位领导要带头学习，今年公司要加大对绩效
自评师的培训工作，为下一步全面推行绩效评价工作奠定基础。对甲板机械等问题较多的厂
家要采取措施，开展质量保证能力评定工作，并形成报告，查找供货厂家体系存在的问题，重点关注对顾客意见的处理结果，为后续公司的订货工作提供有利的指导依据。要通过“质
量月”活动，把公司的质量控制能力和产品实物质量提升到一个新的水平，不断提高公司的质量信誉。
***总经理强调，今年的“质量月”活动要有特色，要真抓实干，要根据目前的形势，加
强对质量工作的再认识、再提高。他从四个方面提出了要求：一、进一步提高质量认识。目
前公司发展很快，质量管理工作也要跟上快速发展的需要，并且要在发展中进行阶段性总结，巩固取得的成绩，不断创新管理思路和方法，提高质量管理水平。二、用质量保生存。要再
认识质量管理重要性。在目前金融危机的形势下，顾客对产品质量有更高的要求，我们必须
提高产品质量，并强调质量是企业的生命。三、质量工作不容有失。公司整体质量状况是良
好的，质量
管理是可靠的，质量体系是有保证的，我们的产品也是信得过的，但在生产过程中仍存
在一定的质量问题，对公司的发展和生存也产生了一定的影响。各单位要清楚职责范围内的质量重点，长抓不懈。四、在抓产品质量的同时，更要抓工作质量，用工作质量的可靠来保
证产品质量的优秀。我们不仅要求提高生产单位的工作质量，更要提高各职能单位的工作质
量。要利用好“质量月”活动，把公司的产品质量和工作质量都推进到新的台阶，使公司抗
风险、防危机能力得以提高，使质量管理形成长效机制，保证公司下一步更好更快发展。
首页12尾页篇三：公司安全会议通讯稿
公司安全会议通讯稿
公司会议通讯稿
*月*日，公司召开“质量月”活动动员会。公司领导*********，部分助理、副总师级领
导及各单位主要领导参加了会议。会上，质管处通报了“质量月”活动方案。***副总经理传达了集团公司质量工作会议精
神，重点围绕当
前质量形势开展了“质量月”活动动员。***副总经理在动员讲话中，首先肯
定了质量管理工作所取得的成绩。他指出，随着公司的快速发展，产品产量的不断提升，质
量管理工作量也不断增加，尽管出现了一些问题，但质量控制能力基本满足需求。特别是近
一年来，公司通过联席会的定期召开、与**建立长效沟通机制、对质量问题处理的快速反应
能力、加大员工的培训力度、设计质量的提升、现场工艺纪律的监督、外包工质量保证能力
的评定、部分导入卓越绩效等方面的有效实施，确保了公司质量管理体系的健康发展。面对
目前金融危机给造船业带来的冲击，***副总经理客观分析了目前公司所面临的种种不利形势，并结合近期出现的产品质量问题，要求各单位要结合“质量月”活动，从自身查找不足，从
内部分析原因，采取有效措施，实施改进。针对“质量月”活动，***副总经理要求各单位行政一把手要带头部署，切实抓出成效。
各单位要开展“产品质量是企业生存和发展的生命线”的大讨论活动，要结合本单位、本岗
位的特点，对自身的质量问题或质量隐患进行分析讨论，对公司的生存发展，对自身利益的影响开展讨论，提高对工作质量和施工质量重要性的认识，提高一次做好的主动意识。在讨
论活动的基础上，开展征集“提高产品质量、工作质量合理化建议”活动，各单位要从自身
查找问题的原因，提出改进产品质量和工作质量的合理化建议。要贯彻“三实”作风，认真
务实地抓好质量文化建设，形成长效机制。按集团公司的要求，质管处要牵头研究做好质量
体系量化评价方法，明确需要量化的部门与工作，并形成方案。策划卓越绩效推行时间表，各单位要认真学习卓越绩效评价准则，尤其是单位领导要带头学习，今年公司要加大对绩效
自评师的培训工作，为下一步全面推行绩效评价工作奠定基础。对甲板机械等问题较多的厂
家要采取措施，开展质量保证能力评定工作，并形成报告，查找供货厂家体系存在的问题，重点关注对顾客意见的处理结果，为后续公司的订货工作提供有利的指导依据。要通过“质
量月”活动，把公司的质量控制能力和产品实物质量提升到一个新的水平，不断提高公司的质量信誉。
***总经理强调，今年的“质量月”活动要有特色，要真抓实干，要根据目前的形势，加
强对质量工作的再认识、再提高。他从四个方面提出了要求：一、进一步提高质量认识。目
前公司发展很快，质量管理工作也要跟上快速发展的需要，并且要在发展中进行阶段性总结，巩固取得的成绩，不断创新管理思路和方法，提高质量管理水平。二、用质量保生存。要再
认识质量管理重要性。在目前金融危机的形势下，顾客对产品质量有更高的要求，我们必须
提高产品质量，并强调质量是企业的生命。三、质量工作不容有失。公司整体质量状况是良
好的，质量
管理是可靠的，质量体系是有保证的，我们的产品也是信得过的，但在生产过程中仍存
在一定的质量问题，对公司的发展和生存也产生了一定的影响。各单位要清楚职责范围内的质量重点，长抓不懈。四、在抓产品质量的同时，更要抓工作质量，用工作质量的可靠来保
证产品质量的优秀。我们不仅要求提高生产单位的工作质量，更要提高各职能单位的工作质
量。要利用好“质量月”活动，把公司的产品质量和工作质量都推进到新的台阶，使公司抗
风险、防危机能力得以提高，使质量管理形成长效机制，保证公司下一步更好更快发展。首
页12尾页篇四：公司年度安全会议通讯稿
公司年度安全会议通讯稿为防止发生重特大安全事故的发生，降低一般性事故的发生带给员工身体、心理上的影
响，减少因安全生产事故带来的经济损失，由公司安全生产委员会组织，*年度安全生产会议
于4月30日在公司总部三号会议室顺利召开。会议得到了公司高层的大力支持，欣旺达董事长王明旺、副总裁王威、副总裁项海标、总裁助理李章溢、各事业部总经理均与会并发言，会议还邀请了部分经理、主管参加，公司
安全主任桑建主持了本次会议。主要围绕三项议程来展开：
1、*年公司安全工作与事故报告；2、*年安全工作计划与部署，3、签订《安全责任书》。首先，由公司安全主任桑建对*年的安全工作做总结汇报。针对*发生的一些典型事故案
例进行了全面的解析，并对*年安全工作的年度计划和【篇三：降本增效通讯稿】
篇一：降本增效的通讯报道
将本
增效有误区，合理利用创绩效
内容提要：“降本增效”具有双重涉及性质，不但有利的一面，并且还有弊的一面，为有合理
的应用，企业最后才气获取到更大的经济效果与利益。笔者便是第一阐述了企业降本增效的相关概念，而后提出了企业降本增效面临的思想误区，最后依照详细面临的难题阐述了增强企业降本增
效工作实践的详细对策。
本文关键词：降本
增效
思想误区
精细化方面的管理
科学技术
一、绪论
所谓企业的降本增
效，指的便是在企业的实际方面的管理整个过程中，经过减少企业的各项运行本钱来获取经
济上的最大好处，这就是现代企业方面的管理的一个非常十分主要的办法，增强企业方面的管理整个过程中的降本增效工作实践的落实，可以很好地提升企业的各项效率。笔者便是第
一阐述了企业降本增效的相关概念，而后提出了企业降本增效面临的思想误区，最后依照详
细面临的难题阐述了增强企业降本增效工作实践的详细对策。
二、思想误区
1.绝相当多企业缺
乏充实的认知到“降本增效”的真正含义
企业在实际经营整
个过程中，不可以只是一味的强调要减少本钱，这样将会严重的涉及了产品的内在与有关服
务质量水平，并且这样的一种做法将会触犯法律，会受到法律的严厉制裁。减少本钱时不可
以将其质量也减少了，更不可以为了减少本钱而不顾人民群众的人身安全。所以，各个企业
需要充实的认知减少本钱的真正含义是为了创建起长远的本钱优势，而不是说在减少本钱的并且也要减少其产品质量。为有可以为企业提供长久竞争优势的减少本钱措施，才是值得咱
们大力提倡与宣传的。
2.用静止的眼光来
看待本来各项“降本增效”对策所创造的企业本钱优势
现在，有绝相当多
的企业在研究降本增效的优势时，只趋向一种形式，完全缺乏充实的考虑实际经济形式和企
业实际经营情形。假设由于受到了经济危机的涉及，各项投资本钱减少所使得的本钱减少和
企业自已本身经营范围的缩小所使得的费用本钱减少就不可以算在降本增效的范畴之中。所
以，企业不但需要在某一时点上对本钱进行研究，而且还要充实的考虑企业各项价值活动的绝对本钱数量和机会本钱怎么样独立于其目标状况，因此，企业可以经过动态的形式对本钱
进行研究，提前推断企业价值活动中的那些绝对本钱大概机会本钱的十分主要性是否呈上升
趋势依然是下降趋势，在研究的并且，还要全面的采取可行的行动以此巩固本钱自已本身具
有的优势地位。
3.企业为了实行
“降本增效”，局限了一切的前期投入，失误的认为这就是取得效果与利益的良好方法
绝相当多的企业为
了降本而降本，完全不明白降本增效所具有的真正含义，在实际工作中只是一味的追求减少
本钱，对一切的前期投入活动进行了控制，为了达到短期目的，不但制约了企业的长远发展，并且还从而使得企业失去了原有的竞争本领，而最后面临淘汰。其实，企业要想在整个市场
中具有长期的竞争优势，完全是由竞争优势的来源和它的数量而决定的。相比大型的企业而
言，具有专业的技术水平、学习综合能力要比其他减少本钱的对策更加的具有长期性；而相
比中小型的企业而言，为有在技术上源源不停增加前期投入，提升技术水平，实现企业的特
色化，学习其他企业的部分成功的工作经验，企业才会具有长期性的竞争优势。三、完善
企业降本增效的对策
1.增强宣传教育工作
企业各级领导应充
实的重视降本增效的十分主要性，由于，为有企业各级领导重视了这一难题，那么，“节能降
耗，降本增效”才气全面的渗入到公司的每个环节之中。可以很明确
地说，只要各级领导从思想上加以重视，才可以真正的做好宣传思想工作。
企业应开展各式
各样有关降本增效的活动，不停的培养全员节省能源的意识，强调他们要从身边的小事情做
起，能节省的力求节省，全面的实行节省型消费模式，将我国的过去美德继续使好的作风、传统等得到发展和提高，让节省成为企业实际经营整个过程中的一相当一部分。
2.增强精细化方面
的管理
（1）强化全面预算
方面的管理，严格控制本钱费用
企业的各个单位应
共同合作，不停的促进预算方面的管理工作，将企业生产经营的各个环节都纳入到企业预算
方面的管理的范畴之中，并且，要认真地编排制订预算体制，认真的对企业的实际生产经营
状况进行仔细的研究、评估及考核，可行的控制住无预算资金的支出状况。依照各项费用的支出状况、用途，充实的做好预算工作，而且还要严格的执行申请、审核、审批支付程序。
（2）强化资金资产
方面的管理，防范资本投资风险
企业应增强重视应
收账款监督控制与收缴工作，在采取赊销本领时，应持小心谨慎的态度，严格的执行信用体
制，以此将经营风险继续减少，确保资金的安全性。别的，还要合理的应用国家所制订的宽
松货币政策，明确资产负债边界的安全合理性。充实的研究现在市场的实际需求，将生产与
销售进行有机的联合，避免过早大概过量的前期投入。应依照市场化的原则，抓住十分好的机遇，合理可行的融入并购重组机制。
3.加大科技前期投
入力度
马克思主义基本原
理中指出科技技术是首先生产力，所以，企业在持续发展整个过程中应全面的前期投入科技
技术，不停的促进科技进步与科技创新力度，继续的降本增效。在实际经营整个过程中，企
业应充实的将财产调整与振兴规划进行有机的联合，采纳应用先进的技术、先进的设备和新
的材料，以提升产品的生产质量，节能降耗、安全生产等为核心内容进行全面的改善。不停
的强化企业的本钱管理方面的水平，可行的对产品的采购本钱进行控制，使其整体本钱费用
减少，真正实现少前期投入、多产出的目标。
四、结论
总而言之可以看出
来，企业的“降本增效”具有双重涉及性质，它不但有利的一面，并且还有弊的一面，假设
合理的应用了，那么企业就会持续十分好的发展，反之，将会对社会使得严重的涉及。所以，企业在实行“降本增效”整个过程中，第一要在思想方面有个高度的重视，第二，还要采取
先进的科学技术进行实际方面的管理，不可以急于求成，只贪图眼前的成效与好处，一定将
思想认识上的误区全面的排除，企业才会真正的实现高效果与利益的目标。
篇二：贯彻降本增效
促进企业发展
贯彻
降本增效
促进企业发展
通讯员：安旭
降本增效
对于从事
经营销售
的石油企
业来说，是
个永恒的主题，为了
贯彻集团公司关于
加油站降本增效的文件精神，红山路加油站的全体员工在向经理的带领下，将降本增效落实
到实际工作中，我站采取了以下措施：
一是降低电话费。
由于红山路加油站
工作人员多，业务相对繁忙，导致电话费和销量不成比例，针对这一问题，向经理考虑到加
油站又频繁的要利用电话沟通，明确专人管理电话，锁定费用，将加油站的营业电话办理了
只能接不能打业务，话费由每月的上百元以上降低到每月百元以下，减少了不不要的电话开
支。
二是降低电费。
在对加油站的各种
设备设施进行检查和站内日常管理检查中，我们发现罩棚灯的使用需要改进。因为在夜里12点以后车很少，通常
我们会开六排射灯，耗电量相当较大。经过讨论我们决定12点以后只开三排射灯，这样就既
可以节省电费，又达到了正常经营的照明需要。同时，向经理做出了责任到人的规定：要求
我们必须随手关灯，避免长明灯；后勤工作人员下班检查业务室所有插座电源是否关闭。
三
是减少低值易耗品费用。
由于我所在的红山
路加油站，场地较大，车辆较多，加油现常灰尘和垃圾也比较多，我们每月对大、小扫帚的需求量比较大，每到中下旬就都已经坏了或者将就使用，等到下个月时，又会购买新的扫帚，开支较大。为此，我们把站内的大小扫帚全部用绳子给捆绑起来以免掉、散、坏的现象发生，结果已经近两个月多了到现在还可以使用，一把大扫帚10元、小扫帚6元每月就节省了近
100元。
四是强化执行节能
降耗
“积沙成塔、集腋
成裘”，加油站的利润空间的增加不仅需要销量的支撑，也需要挖潜增效、节能降耗。日常工
作中中，站内员工人人身体力行，个个开动脑筋，从节约一滴水、一度电、一趟路费做起，使节约变成一种习惯、一种美德、一种文化。由于我站业务量大，跑客户、结帐、到公司送
领文件打车开销较大，我们会搭公司、客户和加油司机的便车送材料、办业务，这样一个月
下来能节省不少搭车的费用。加油岛上的油污很难清理，我们就用洗衣服后的水清洁，再用
净水洗净，既降低了成本，又达到了效果。这些日常小事，使我站每月能节省水费、电费和
路费好几千元之多。
持续降本增效是人
的一种习惯，是人的一种素质，是人的一种意
识形态，把这种好的习惯和好的素质持续的保持下去，利人、利己、利社会；同心、同德、共同赢！
篇三：某某分公司年度降本增效工作总结
**分
公司20**年降本增效工作总结
20**年，**公司按
照**公司、**公司的总体战略部署和工作要求，结合精细化管理工作，深入研究和推进降本
增效工作，取得了较好的效果。全年实现**销售收入**亿元；实现利润**亿元；吨油利润**
元，同比提高**元；吨油营销成本**元，较计划降低**元。为进一步拓宽降本增效渠道，强
化降本增效效果，现将一年来的工作总结汇报如下。
一、降本增效工作
开展情况及效果
（一）充分认识降
本增效的重要意义。
降低成本、提高效
益是企业经营管理的重要目标。应对**市场竞争日趋激烈的外部环境和提升管理水平的内在
需求，保持企业平稳较快增长，重点在结构优化、难点在量化执行。在公司20**年工作会上，明确了由**牵头，制定全面的降本增效实施意见，确定总体控制目标，制定切实可行的措施
手段，发挥公司整体优势，把办公费、印刷费、报刊订阅费等各项费用归口专业线管理，切
实降低和优化各项费用支出。在总体工作安排的基础上，公司制定了年度降本增效实施方案，量化了降本增效工作表，把工作责任层层传递，把工作目标层层分解，在公司内部形成了良
好降本增效氛
围，全员降本意识得到了明显增强，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济
运行质量和效益，增强核心竞争力。
（二）精心组织保
障降本增效工作全面推进。
为确保降本增效实
施方案具有可操作性并能取得实效，由财务处牵头，各专业线共同参与，合理选择降本途径，制定理性降本措施，从盘活资产管理、降低可控费用、提高费用使用效率三个方面细化为**
个项目，共列举了**项具体降本控费措施，每项措施均对应相应责任单位或部门，对措施的推进时点要求进行了量化明确。通过实施科学的控本降费措施，积极开展管理提效工作，公
司在提升内涵效益式发展水平上取得了长足进步。
（三）紧盯降本措
施落实保障增效效果到位。
成本费用控制方式
逐步由单纯的总额控制向突出“效益、效果、效率”方面转变。公司全年严格各项费用管理，切实提升资产管理效率，保障维修费、接待费、培训费、车辆油耗等费用支出，全年节省预
算支出**万元。
1.资产管理。公司
对闲置土地、房屋等资产，进行全面的摸底清查，清理在建工程**项，工程涉及金额**亿元，妥善处理了往来不清、归口不明的历史遗留项目。清查闲置土地**宗**万平方米，整改了部
分场地租金偏低、合同签订不及时、场地闲置等问题，优化盘活了资产。持续推进资产全
过程、动态化管理，清查资产**万项；对清查资产进行账务更正调整，每月减少折旧折耗**
万元；积极与上级公司协调，实现报废资产增加考核利润**万元。
2.促销费。一是从
优化使用促销费、最大程度发挥促销费的使用效益的角度出发，由公司**处和**处统一管理，根据业务需要核定促销费，实现专项费用专业线管理，严格执行先审批、后使用制度。二是
坚持每季开展促销费用使用效果后评价，对于未达预期效果的单位，支出部分抵减分公司考
核利润完成数。三是规范促销费、客户开发费的管理。**月，对所属分公司**年促销费和客
户开发费使用情况进行检查，补充完善促销费管理办法。在全年销量增长**的情况下，全年
促销费同比减少**万元，减幅达**%，促销费用使用效率显著提升。
3.存货盘盈盘亏。
按照“月分析、季通报、年总结”的损溢动态管理模式，每月组织损溢分析会，每季召开通
报会，定期分析、考核、总结，不断调整和完善油品损溢考核指标。深入开展油品数量管理
现场专项稽查，共组织稽查盘点**次，随机检查**次，对**家分公司**座**站和**座**库开
展了盘点稽查。同时，在**召开数质量管理现场会，促进各分公司**数质量管理的经验共享。
深入贯彻**公司物流工作会议精神，4月份在**率先推行地罐交接试点，7月份全面推行。**
全面实行地罐交接以来，综合损耗率为**%，同比降低**个百分点。
**试点的**座加油站综合损耗率**%，同比下降**个百分点。20**年公司整体油品综合损耗率
为**%，同比下降了**个百分点，一次运输、仓储保管、二次配送、零售保管四个环节损耗控
制指标大幅下降。
4.检测费。20**
年，公司将行政收费项目纳入重点控制范围，以检测费为突破口，在保障经营需要的前提下，压缩缴费额度。**月，**处对各分公司检测费用标准进行了收集和整理，通过横向比对和对
现行政策的研究，制定了具体的降费目标与措施，同时启动了整体协调方案，上下结合，加
大攻关力度，全年发生检测费**万元，平均单站年检测费降至**万元，同比减少**万元，降
幅**%。
5.电费。一是公司
质量安全环保处与合作方进行多次接洽，开展了第四代节能灯具升级的可行性研究工作，制
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