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安全永远是各项工作的首要任务
新丰焦化：
高有科 前半年已经过去了。
回顾前半年的工作， 实践告诉我们：
任何时候、 任何工作都不能忽视安全， 安全这根弦永远不能松， 安全永远是各项工作的首要任务。
每年年初， 我们都要制定工作计划， 都要修订工作制度， 提出新的一年的工作任务和各项工作指标。
今年初， 我们在黑猫公司的统一部署下， 首先下发了一号文件， 即“2012 年安全工作安排”。
这是因为， 我们把安全工作当成了天字第一号工作， 把它放在了首要位置。我们知道， 安全是基础， 没有安全， 企业的一切工作将是一句空话；没有安全， 企业的一切工作都无从谈起。
其次， 我们下发了一系列工作计划和文件， 这些文件诸如：“2012 年工作安排”、“2012 年培训计划”， “2012 年安全风险抵押金实施办法”， “2012 年经济责任制考核细则”， 都是在以安全为前提的条件下提出来的， 都是在注重安全的条款下制定的。
第三， 就员工个人的思想认识， 首先是牢固树立“安全第一” 的思想。
言语上， 坚决做到安全为先导， 讲问题先强调安全，谈工作先谈安全； 行动上， 始终把安全工作放在首位， 干任何事先想到安全， 使每个人真正从思想到行为， 把安全 “内化于心， 外化于行”。
去年， 黑猫公司强调了管理干部深入基层抓“三违” 的考核， 今年又在去年的基础上加强了管理干部“走动式管理” 的考核。
这些措施， 有效地改变了干部的作风， 把对干部的要求， 具体到了量化考核，
促进了安全工作的有效落实。
公司考核部门， 每月根据工作实际， 逐人考核干部的落实情况， 并和绩效考评挂钩、 和选拔任用挂钩。
管理干部的查“三违”，“走动式巡查” 都有记录， 这既是考核的要求， 也是落实安全责任的需要， 也是深入了解基层工作情况的职责。
公司实行的风险抵押金制度， 更是从个人利益和企业效益的角度， 强调了安全工作的重要性， 强调了各级管理干部的安全责任， 把安全工作和各级管理干部的收益紧密结合起来， 创新了安全管理的方法。
公司的企业文化宣传板报， 在厂区的醒目位置， 都设立了安全牌版。
今年， 特别建立了一块“安全警示” 牌板， 每季度更换一次， 把历史上本季度的不安全事故详细介绍， 以引起大家的警觉。
这些做法， 保证了我们前半年工作的平稳发展， 各项工作有序进行， 没有发生一起不安全事故， 安全隐患的消缺完全彻底。
试想， 如果我们稍有疏忽， 发生了不安全事故， 那企业的经济效益， 员工的思想波动， 生产的正常运转，将会受到何种影响！
企业的社会影响， 将会大打折扣， 企业的社会责任， 将从何谈起！
前年， 我们曾发生了两起较大的不安全事故， 使公司的效益和员工的生命受到了极大伤害， 公司的安全形势十分严峻。
事故发生以后，我们深入检讨工作失误， 寻找问题， 消除隐患。
应该说， 过去我们的安全工作不是说不抓， 可以说抓的还比较紧。
但由于有麻痹思想， 没有形成规范， 只是强调的多， 制度落实不够， 才出现失误。
近两年，我们强调了程序建设， 要求不但有制度， 更重视如何操作， 如何实施。同时， 注重细节， 把精细化管理作为消除隐患的重要方法， 任何时候，
任何时间， 任何工作都不放松， 始终绷紧了安全这根弦， 确保了生产的正常运转。
实践使我们认识到：
抓安全重点是落实， 抓落实首先要思想重视； 讲重视必须严格程序， 按程序必须注重细节。
前半年， 我们在确保安全的前提下， 各项工作都有长足发展， 不论是员工福利、生产指标、 生产工艺都有提高， 真正实现了时间过半， 任务过半。
前半年， 我们在生产环节实现了安全无事故， 但在交通安全方面，却出现了数次问题。
员工在下班回家的路上， 摩托车相撞， 轻的休息几天， 重的要交管部门处理。
虽说这不是在生产安全的管理范畴， 但毕竟是下班回家， 对企业生产的正常运行造成了一定影响。
为杜绝此类事故， 我们加强了交通安全教育， 加强了车辆证照的办理， 从入厂到出厂提出了严格要求， 并随时监督检查。
这些问题要求我们， 安全管理不仅在生产环节， 还要拓展。
要关注员工的生活环节， 全方位、全天候管理。
还有， 就是要特别重视不被人重视的地方， 大家视为无所谓的事情， 更要受到重视， 如习惯性违章， 如工作服， 安全帽的穿戴， 工作场所工器具的放置， 工作路线的清理等。
我们应重视大的方面， 但细小的环节也不能放松。
要充分认识到， 安全管理无小事。
经验和教训教育了我们， 使我们变得比较聪明起来， 我们要保持企业的长远发展， 要实现企业的最大效益， 安全工作不容忽视。
安全永远是各项工作的首要任务。
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