篇一：传承企业文化,弘扬企业精神
传承企业文化
弘场企业精神
传承企业文化
弘扬企业精神
企业文化是企业长期形成的一种独特的价值观念、行为准则和精神风貌，是企业内部员工共同认同的核心价值体系和行为规范。传承企业文化和弘扬企业精神是每个企业持续发展的重要任务，它们不仅能够提升企业的凝聚力和竞争力，还能够塑造企业的品牌形象和企业形象。
一、传承企业文化
1.企业文化的定义和内涵
企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种独特的价值观念、行为准则和精神风貌。它包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景、企业的行为准则以及企业的员工行为规范等。
2.企业文化的重要性
传承企业文化是为了保持企业的特色和竞争优势，使企业在市场竞争中能够持续发展。企业文化能够凝聚员工的力量，提高员工的归属感和忠诚度，增强员工的工作积极性和创造力，促进员工的个人成长和发展。
3.传承企业文化的方式和方法
（1）制定明确的企业文化目标：明确企业文化的目标和方向，确保企业文化的传承与发展是有计划、有组织、有步骤的。
（2）建立完善的企业文化管理体系：制定相关的制度和规范，确保企业文化的传承与发展能够有序进行。
（3）培养和选拔具有企业文化价值观念的人才：加强对员工的培训和教育，培养员工的企业文化意识和价值观念。
（4）营造良好的企业文化氛围：通过组织各种形式的文化活动，营造积极向上、和谐稳定的企业文化氛围。
二、弘扬企业精神
1.企业精神的定义和内涵
企业精神是企业在长期经营过程中形成的一种独特的精神风貌和行为准则。它体现了企业的价值追求、经营理念和行为规范，是企业文化的核心和灵魂。
2.企业精神的重要性
弘扬企业精神可以激发员工的工作热情和创造力，增强员工的责任感和使命感，提高员工的工作效率和工作质量。企业精神还可以塑造企业的品牌形象和企业形象，提升企业的社会声誉和影响力。
3.弘扬企业精神的方式和方法
（1）明确企业精神的核心价值：明确企业精神的核心价值和理念，确保企业精神的弘扬是有方向、有目标的。
（2）以身作则，树立榜样：领导者要以身作则，做好企业精神的践行者和榜样，引领员工积极向上、奋发进取。
（3）加强对员工的培训和教育：通过培训和教育，提高员工的企业精神意识和行为准则，激发员工的工作热情和创造力。
（4）营造良好的企业精神氛围：通过组织各种形式的活动，营造积极向上、团结协作的企业精神氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
总结：
传承企业文化和弘扬企业精神是每个企业持续发展的重要任务。通过明确企业文化的目标和方向，建立完善的企业文化管理体系，培养和选拔具有企业文化价值
观念的人才，营造良好的企业文化氛围，可以有效地传承企业文化。而通过明确企业精神的核心价值，以身作则树立榜样，加强对员工的培训和教育，营造良好的企业精神氛围，可以有效地弘扬企业精神。只有不断传承企业文化和弘扬企业精神，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。
篇二：传承企业文化,弘扬企业精神
传承企业文化
弘场企业精神
传承企业文化
弘扬企业精神
企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、理念、行为准则和行为方式，是企业的精神支柱和核心竞争力之一。传承企业文化和弘扬企业精神是每个企业都应该重视和努力实践的重要任务。
一、传承企业文化的重要性
1.保持企业的独特性：企业文化是企业独有的，是企业与其他竞争对手区分开来的重要标志。
2.提高员工凝聚力：企业文化可以让员工有共同的价值观和认同感，增强员工的凝聚力和归属感。
3.塑造企业形象：企业文化是企业的形象代表，可以塑造企业良好的形象，提升企业的声誉和品牌价值。
4.促进企业创新发展：企业文化可以激发员工的创新意识和创新能力，推动企业不断发展壮大。
二、传承企业文化的方式和方法
1.建立完善的企业文化体系：制定企业文化的核心价值观、行为准则等，确立企业文化的基本框架。
2.加强企业文化宣传教育：通过内部培训、企业内刊、企业网站等方式，向员工宣传和弘扬企业文化。
3.建立激励机制：通过奖励制度、晋升机制等激励措施，鼓励员工积极践行企业文化。
4.培养企业文化的传承人才：培养一批懂得企业文化、具备传承能力的骨干员工，确保企业文化的传承和发展。
三、弘扬企业精神的重要性
企业精神是企业文化的核心，是企业员工共同追求的目标和信念。弘扬企业精神可以激发员工的工作热情和创造力，推动企业不断向前发展。
1.增强员工的归属感和认同感：企业精神可以让员工感受到企业的价值观和目标，增强员工对企业的归属感和认同感。
2.提高员工的工作积极性：企业精神可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和质量。
3.塑造企业的核心竞争力：企业精神可以形成企业的核心竞争力，提升企业的市场竞争力和品牌价值。
4.促进企业的可持续发展：企业精神可以激发员工的创新意识和团队合作精神，推动企业不断创新和发展。
四、弘扬企业精神的方式和方法
1.树立企业精神的榜样：通过表彰先进、宣传典型等方式，树立企业精神的榜样，激励员工向榜样看齐。
2.加强企业精神的培训教育：通过内部培训、企业内刊等方式，向员工传递企业精神的理念和要求。
3.建立激励机制：通过奖励制度、晋升机制等激励措施，鼓励员工践行企业精神。
4.营造良好的工作氛围：通过组织各种形式的员工活动，营造积极向上的工作氛围，增强员工的团队合作精神和企业荣誉感。
总之，传承企业文化和弘扬企业精神是每个企业都应该重视和努力实践的重要任务。只有通过不断传承和弘扬企业文化和企业精神，企业才能保持自己的独特性，提高员工的凝聚力和归属感，塑造良好的企业形象，促进企业的创新发展和可持续发展。
篇三：传承企业文化,弘扬企业精神
传承优秀文化弘扬企业精神
优秀文化与企业精神的传承是企业永续发展的重要保障。通过传承优秀文化，企业不仅能够凝聚人心、激发员工的工作热情，还能够增强企业的社会责任感，树立企业形象。本文将从优秀文化与企业精神的概念入手，探讨如何传承优秀文化以及如何弘扬企业精神。
一、优秀文化与企业精神的概念
优秀文化是指具有深厚历史积淀和独特艺术风格的文化，主要表现为文学、艺术、哲学等方面的成果。而企业精神是指企业内部所倡导的价值观、行为规范以及核心竞争力等方面的理念。优秀文化与企业精神在一定程度上相互联系，优秀文化可以为企业精神提供精神营养，而企业精神则是优秀文化在企业内部的具体体现。
二、传承优秀文化的意义
传承优秀文化不仅可以让企业拥有独特的艺术魅力，也可以使企业在市场竞争中具备核心竞争力。传承优秀文化可以让企业在产品研发、品牌建设等方面更加有底气，同时也能够提高产品的附加值，满足消费者多样化的需求。此外，传承优秀文化还可以激励企业员工的工作热情，增强企业凝聚力和战斗力。
三、传承优秀文化的方式
1.注重传统艺术的保护与传承。企业可以通过资助艺术家、设立文化基金等方式来保护与传承传统艺术，让传统艺术在企业内部得到发扬光大，并将其融入到企业的产品与服务中，展现企业的文化底蕴。
2.建立文化学习机制。企业可以设立文化学习小组、定期组织员工参观学习等方式，让员工了解企业的文化价值观，并通过学习与交流来加深对优秀文化的理解与认同。
3.文化活动的组织与举办。企业可以定期组织各类文化活动，如文艺演出、书画展览、文化讲座等，让员工亲身参与其中，感受与体验优秀文化的魅力。
四、弘扬企业精神的重要性
企业精神是企业内部价值观与行为规范的体现，弘扬企业精神可以统一企业员工的思想、丰富员工的精神内涵。企业精神还可以构建企业文化，提升企业的社会形象，吸引更多的人才加入企业，推动企业的可持续发展。
五、弘扬企业精神的方式
1.树立榜样的力量。企业可以通过表彰先进个人、员工模范等方式，树立榜样，激励员工向榜样学习，传承企业精神。
2.建立科学的考核与激励机制。企业可以通过设立奖励机制、晋升通道等方式，激励员工践行企业精神，提高员工的凝聚力和归属感。
3.倡导创新与突破。企业可以鼓励员工勇于创新，推陈出新，为企业发展注入新的活力。同时，也要对创新失败给予包容与支持，为员工的创新提供良好的环境与条件。
4.加强内外部宣传。企业可以通过内部公告、企业网站、社交媒体等渠道，宣传企业精神，加深员工对企业精神的了解与认同。
六、结语
传承优秀文化与弘扬企业精神是企业永续发展的重要保障。通过传承优秀文化，企业可以拥有独特的艺术魅力和市场竞争力；通过弘扬企业精神，企业可以凝聚员工的力量，树立企业形象。只有不断传承与弘扬，企业才能不断创新，实现可持续发展的目标。
篇四：传承企业文化,弘扬企业精神
传承企业文化
弘场企业精神
传承企业文化
弘扬企业精神
一、引言
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要支撑。传承企业文化和弘扬企业精神是每个企业都需要面对和处理的重要任务。本文将详细介绍传承企业文化的意义和方法，以及如何弘扬企业精神，为企业的可持续发展提供指导和借鉴。
二、传承企业文化的意义
1.维护企业的独特性：企业文化是企业与众不同的核心竞争力之一，传承企业文化可以保持企业的独特性，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2.增强员工凝聚力：企业文化是员工归属感和凝聚力的重要来源，传承企业文化可以加强员工的归属感，提高工作积极性和团队合作能力。
3.塑造企业形象：企业文化是企业形象的重要组成部分，传承企业文化可以塑造企业的良好形象，树立企业的品牌形象和社会形象。
4.传递企业价值观：企业文化是传递企业价值观的重要途径，传承企业文化可以让员工和外界更好地理解和认同企业的核心价值观。
三、传承企业文化的方法
1.建立明确的企业文化理念：企业需要明确自己的核心价值观和发展目标，并将其融入到企业文化中。通过制定企业文化宣言和价值观宣传活动，让员工深入理解和认同企业的文化理念。
2.培养文化传承的人才：企业需要培养一批具有文化传承能力的人才，他们可以成为企业文化的传播者和引领者。通过培训、激励和选拔等方式，提升员工的文化传承能力。
3.引入新鲜血液：企业文化的传承不能仅仅停留在过去，需要与时俱进。引入新员工可以为企业注入新的思维和活力，同时也可以帮助传承企业文化的延续和创新。
4.建立文化激励机制：企业可以通过建立文化激励机制，如文化奖励、文化考核等方式，激励员工积极传承企业文化，形成良性循环。
四、弘扬企业精神的意义
1.增强企业凝聚力：企业精神是企业内部的共同信仰和行为准则，弘扬企业精神可以增强员工的凝聚力，形成共同的价值追求。
2.塑造企业形象：企业精神是企业形象的重要组成部分，弘扬企业精神可以塑造企业的良好形象，树立企业的品牌形象和社会形象。
3.提升企业竞争力：企业精神是企业核心竞争力的重要体现，弘扬企业精神可以提升企业的竞争力，赢得市场份额和客户信任。
4.增强员工自豪感：企业精神是员工自豪感的来源之一，弘扬企业精神可以增强员工的自豪感和荣誉感，提高工作积极性和创新能力。
五、弘扬企业精神的方法
1.建立明确的企业精神宣言：企业需要明确自己的企业精神和核心价值观，并将其融入到企业文化中。通过制定企业精神宣言和精神激励活动，让员工深入理解和认同企业的精神理念。
2.培养具有企业精神的领导者：企业需要培养一批具有企业精神的领导者，他们可以成为企业精神的传播者和引领者。通过培训、选拔和激励等方式，提升领导者的企业精神素养和领导能力。
3.建立精神传承的机制：企业可以通过建立精神传承的机制，如精神传承培训、精神传承考核等方式，激励员工积极弘扬企业精神，形成良性循环。
4.倡导企业精神的实践：企业可以通过组织各类活动和项目，倡导员工在实际工作中践行企业精神。同时，企业也可以通过奖励和表彰等方式，鼓励员工积极参与企业精神的实践。
六、结论
传承企业文化和弘扬企业精神是企业发展的重要任务，对于企业的可持续发展具有重要意义。通过建立明确的企业文化理念和企业精神宣言，培养文化传承的人才和具有企业精神的领导者，建立文化激励机制和精神传承的机制，企业可以有效地传承企业文化和弘扬企业精神，为企业的发展注入新的活力和动力。只有不断传承和弘扬企业文化和企业精神，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展的目标。
篇五：传承企业文化,弘扬企业精神
传承企业文化弘场企业精神4篇
时间：2020年08月02日
第一篇：传承企业文化弘场企业精神
何为企业文化：就是企业内部的优良传统，人文环境的具体表现。
何为企业精神：就是企业的生存活力和企业的经营灵魂。
在这里，我想论的是：怎样才干建立和兴起优秀的企业文化？
试想：企业优秀文化的建立与兴起不外乎从以下几个方面来体
现：一是企业从建立伊始就具备优良传统的蕴藏和积淀；二是企业领
导者的楷模和示范作用影响着企业职工；三是一代一代供水人优良传
统的传承和发场注就了企业文化的建立；四是企业善于组织和进行积
极向上，增强凝结力的文化活动，积聚促进了员工的热情，沟通和了解。
我自来水公司有着肩挑手抬，河底搬石，运砂建厂的艰难创业传统；有
着尊师重艺，爱徒如子的受艺传统;有着相互帮助，解贫济困的帮扶传
统。反之，也有着争名夺利的个人主义等等不良企业文化的继续和流
传。
固然，企业文化建设需要理念先行。在理念上要环绕企业初建时
期的创业宗旨和思想内涵。坚持以人为本,和行业服务的价值观，不断
促进企业的体制创新，科技创新，人文创新。
在构建企业优秀文化的基础上，如何才干更好地传承和发扬光大
呢？可谓见仁见智，各树一帜。实践证明：一个优秀的企业必须有它独
特的企业文化形成，并将企业文化核心融入嫁接到企业经营中去，才
干长期可持续地进展，才干立稳才全地保障企业健康地成长。纵观世
编稿：作者二
界五百强企业，零售业巨头沃尔玛。IT,电子行业龙头三星，索尼。以
及近在松滋的飞利蒲公司。“让我们做得更好！”这些都是企业文化
核心价值观的体现。
伟大首领毛泽东**曾经阐述：“人是要有一点精神的。”是的，一个时代自然会有一个时代的精神风貌。建国初期的“自力更生，艰
难创业”的大庆精神。鼓励着一代人发奋图强，艰难创业；随后倡导的为人民服务，甘于奉献的雷锋精神，引导着一代人从小做起，从身边做
起的无私奉献和乐于奉献的精神。其后推崇的“独立自主，崇尚科学”
的创新精神，激发着一代人向科学进军，永攀高峰，成就了“两弹一星”
的横空出世。
诚然，作为一个企业惟独提出一个精确，恰当，向上的企业精神，才干完美地表达企业的经营理念和经营方针及经营宗旨。我自来水公
司也曾提出过“让用户中意”的企业精神。依已之见，让用户中意仅
仅是我公司社会责任的一部分，而企业内部的运转治理尚未融入。于
是，我认为“臻于完善，服务社会”。这八个字较为合适我们的企业精
神。这就是说要完善工作，运转程序，科学治理，提高效益，最多的目的就是承担服务社会的企业责任。如何才干把”臻于完善，服务社会”
的企业精神在实际工作中加以降实和体现呢？
一是企业的内在部分靠
我们一代一代供水人传承下来所凝聚的制度工作程序与操作规程。形
成制度管人机制，摒弃人性化操作过滥的治理陋习，制度面前人人平
等，员工心随企业，关怀企业。我想：员工就会自觉维护企业，心情舒
服地投入工作中去。也就是说只要人心顺了，工作热情高了，效益自然
会好。其次，企业外在部分的服务是我们供水事业的公益性决定的。
服务社会，服务市民是我们工作的外延。惟独从开户，安装，水费抄
收，110抢修等一切对外服务部门的一体化服务到位才干体现“服务
社会”的宗旨。我们每个员工在外工作，从言行到举止无不代表着自
来水公司。因此，我们要善待用户，专心服务。这里就探漏队的工作作
一下介绍。探漏队的工作性质是夜出晨归，深夜十点到凌晨三点左右
时光才干正常工作。夏天不顾蚊虫叮咬，冬天不顾天寒地冻的下水探
漏。而有时会遭人误解，不可不言。去年冬天，我们照例在市党校居民
区附近探漏检查时，在一幢民房窗下发觉一处暗漏，为了准确定位，多
次敲捶。因为引起了附近居民的误会，遭受了猜疑后发生争吵，最后求
证110才化解了一场误会。当时我们也有情绪，也很激动。但我们努
力节制自己，为的是使用户用上正常压力的自来水，随载的是减少漏
失的工作责任。
为此，我衷心希翼：让我们人人企业文化的传承者和行践行者。
摒弃不良企业文化的陋习；让我们立脚岗位，扎实工作，为提升效益尽
一份力，为企业的进展尽一份责：“让我们树立信心，专心服务，以良
好的精神风貌投入到”臻于完善，服务社会”的企业精神中去。
第二篇：怎样传承企业文化
导读：没有传承的企业就像一个徘徊在起跑线上的运动员一样
——或时进时退，或步履蹒跚。如何把家族式企业中那种良性的传帮
带模式引入我们普通性企业当中呢?
相传日本庆长年间，军阀割据，如中国历史中的春秋战国时期。
枭雄四起的乱世中有一股以德川家康为首的势力最为强大，在德川幕
府中有一个叫小林的谋士，为德川家立下了显赫的战功，甚至可以说，德川家能拥有现在这样强大的势力和小林的贡献是分不开的。这让小
林故乡的军阀很不满，于是将小林的家人全部抓起来，欲迫使小林离
开德川幕府。忠孝难以两全，小林决定离开。离开前他用五日五夜赶
写出治国、用兵之道100余卷，后德川家康用此道治国行兵披靡于天
下。
从那个时候起，日本就形成了一种传承文化，如今在日本的企业
中前辈带晚辈，老人带新人，即使因急事匆忙调离工作岗位，不能传
带新人，也会留下工作日志共新人学习。从日本人常挂在嘴边的“前
辈”、“请多指教”等常用语就可以看出日本人的传承观念已经形成
了文化。日本的这种传承文化使他们的经济飞快进展，因为后来人不
必白费时光与精力重复去走前辈走过的老路，只要继承、发扬即可，这样便大大地提高了进展速度。日本二战后能够在如此短的时光内跃
居世界经济第二的位置，与其不走重复路的传承文化有着重要的关系。
西方一些经济发达国家也十分推崇这种传承理念并纷纷将这种
传承文化导入自己的公司。而在中国企业中还没有形成良好的传承文
化，甚至我们对传承这个概念都很含糊。中国有几句民间俗语代表了
绝大多数人的观念：“教会徒弟，饿死师父”“宁舍千金，不舍一技”
等，这种观念从古代向来连续至今，也因此致使无数优秀的技能失传。
因为这个原因，中国的无数企业形成了企业要维持正常经营就
离不开某个人的奇怪现象，离开后，企业就无法运转或浮现倒退，一
些高技术行业的企业更是如此，而普通性企业中因为一个人的离开而
导致治理混乱、工作交接断档的情况也无数。接手工作的新人，几乎
要从头做起，这样便影响了企业进展速度并付出大量不必要的治理成
本。
蒙牛集团老总牛根生先生常提到：“人离开，把经验留下”的理念，因此，蒙牛也有了今天火箭般的进展速度，除了牛总治理有方，具有极强的人格魅力外，重视技能与经验的传承也是其成功的关键因
素之一，蒙牛把这种经验的传承由制度性转到了文化上，使其深入人
心，也为组织带来巨大的收益。家族式企业进展速度快的原因除了团
结、向心力强外，也与经验与技能易于传承有关，所以这样的企业进
展都很快。没有传承的企业就像一个徘徊在起跑线上的运动员一样
——或时进时退，或步履蹒跚。如何把家族式企业中那种良性的传帮
带模式引入我们普通性企业当中呢？笔者有如下建议：
1、关键岗位建立工作日志
“前事不忘，后事之师”，任何的工作，哪怕是再简单不过的扫地，都有其经验与技巧，对于一些高技能、繁琐复杂的工作更是如
此。能够不必去一一适应与探究一项工作，效率必定可以大大提升,对于一些具有失败风险的工作来说，前人走过的脚迹对其工作具有莫
大的助益。假如以工作笔记或电子文档的形式把工作中的心得体味,经验教训记录下来，不仅利于自己以后的工作，对下一位接手工作的人员也有很大的帮助，同时也是企业积存的一笔财宝。但这种方式切
不可留于形式，应首先以制度约束为起点，而后要有监督，有使用，有治理，否则，写出的工作日志即使如山普通多，却堆在档案室里成
为蜘蛛安家的乐园，也毫无意义。
2、完善的交接制度
老员工离开公司时，能够把一些重要的事物与未完成的工作交代
给新员工及其他同事，将使新员工能够更快进入工作状态，工作基本
不会受到影响。但遗憾的是，在我国企业中这样的情况并不多，经常
见一些员工离开企业时不做或敷衍交接工作，甚至一些带有不满情绪
的员工会把重要资料、数据删除销毁，这对公司无疑是一种重大的损
失。因此，严谨、科学的工作交接制度就很有必要，如交接复杂的工
作可以以1—3天（依据行业特点不同而定）为带薪交接，若超过这
个合理的脚可完成工作交接的时光则进入无薪交接，直到交接工作完
毕，可由未付工资、担保金、奖金等为牵制手段。但是这样究竟是被
动的手段，能够由制度为基础，渐渐走入文化层面，在公司建立良性
的交接习惯，才是上策。
3、建立人才哺育机制
不要等到需要用人时才现去寻人，这样即使是一位非常优秀的员
工，匆忙上阵也肯定无法即将胜任工作。因为再优秀的员工也有一个
适应与磨合工作、环境的过程，不要小瞧这些因为磨合与适应不顺利
所产生的工作停滞与倒退。企业就像一个高速运转，齿轮众多的周密
机器，任何一个齿轮的工作失常都会影响整个机器的运转，将因此造
成的工作效率落低损失举行量化，是一笔不小的数字，只是因为我们
没有具体计算而忽略罢了。一个匆忙上岗的员工和一个经过适应、磨
合并获得了前辈的经验与指点的员工，所产生的工作效果是截然不同
的，当年美国通用电气CEO杰克韦尔奇说，通用在为一百年后的的进
展储备人才，正因如此，GE才有了长期高速而稳定的进展。
4、走好第一步
所谓第一步就是能够给新员工和老员工相互一个良好的开始，留
下好的第一印象，这样对于后面的顺畅沟通，密切协作，起着重要的作用。可以为新人入职时开展欢迎新人的见面会或交流聚会，在这样
融洽的气氛中，新员工很快就会消除生疏感，与老员工的接触在这种
非工作，非正式的场合，自然轻松随意，容易建立友谊，为彼此留下
好印象，也对工作的交接与学习非常有帮助。而直接让新老员工在工
作中相识，很容易因为工作原因或气氛原因，使双方难以有效沟通并
建立正面的情感基础，甚至可能在无形中产生敌对情绪，对新人的工
作产生巨大的障碍。
5、把员工总结的经验、成果与奖金挂钩
自己辛苦摸索出的工作经验与技巧，无数人是不情愿与大家分享
的，假如这些可以提高效率的经验技巧可以让大家都掌握，对提高工
作效率将有巨大的帮助。作为企业，应该设立一个员工贡献奖或与月、年的奖金直接挂钩，让利益驱动员工钻研、总结经验并乐于拿出来与
大家分享。而相较其这些经验技巧能为企业带来的收益，付出的一点
点奖金就显得微不脚道了。现在一些生产型工厂就采纳了物质奖励的办法来改进生产速度与质量，都有不错的收益。
6、设立荣誉奖
人类对情感层面的需要绝对不逊于对物质的需要，因此，企业设
立精神层面的荣誉奖励同样可以达到调动大家参与积极性的作用。将
奖项颁发给乐于将经验传授给他人的员工，与实物奖相结合。比如,将员工的经验心得刊发在内刊上共大家学习阅读、进行盛大的颁奖仪
式、组织学习员工的工作经验或把某些员工的小发明用其名字来命名
等。渐渐在公司形成良好的经验积存、传承氛围。
没有传承，就没有了文明，没有传承也就没有了历史，对于企业
来说，没有传承则永久也长不大，做不强。从现在起，重视起来传承
的重要价值，让传承的种子在企业生根，让传承的文化在企业传承。
第三篇：企业文化企业精神
仁德为先，正义长存
挖掘才智，以礼待人
诚信为本，对人感恩
严律己行，勤奋仔细
公司荣辱，时刻在心
这是一片流油的黑土地，这有三条滋润生命的江，森林覆盖着崇
山峻岭，田野里长满大豆高粱。
民间传奇着黑龙的故事，丹顶鹤在蓝天下翱翔，这就是祖国的北
大仓，蕴育佳地成长的温床。
三江平原是我们血肉，小兴安岭事我们的脊梁，地赐康是我们生
命的希翼，高科技打造企业辉煌。
仁德诚信树立新形象，人类健康事崇高理想，与时俱进的号角已
吹响，佳地号战舰正扬帆起航。
第四篇：传承企业文化
我与企业同行
一个优秀的企业，都有一种性格，体现一种精神，形成独特的企
业文化。八分公司自成立以来，向来秉承“敢想、敢说、敢为、敢当”
的企业精神，坚持团队、协作、制造、共赢的经营理念；结合德为基、能为本、绩为先、适为用的用人观，先后多次荣获公司先进单位的称
号。
近些年分公司向来大力提倡文化建设活动，努力培养员工的学习
创新能力，实现企业的知识化治理，分公司每年都举行各种各样的培
训与考试，就是要求我们能够不断的学习，提高自己的技能，从而促
进分公司进一步的进展。惟独不断的提升自身的业务能力及专业水平,这样才干做到和企业很好的接轨。
记得我刚参加工作时，对工作的认识非常浅显，心态还向来停留
在学生时代，难免有些对付差事的心理，但每当我看到分公司许多老
同志为了工程中标，牺牲了很多的节假日，几天几夜不合眼，废寝忘
食的工作，望着他们熬红了的双眼我陷入了深深的自责。是啊，除了
年轻我没有任何资本可以和他们相比，我应该更加努力的工作才不辜
负企业给我提供的这个平台，这样才干对得起自己，对得起企业，对
得起那些帮助过我的人。
今年3月初我分公司正投合胖的一个标，在这期间我的母亲蓦地
生病住院，领导曾多次和我说让我回家照应母亲，其实我又何尝不想
陪伴生病的母亲，但投标正进入关键阶段，我想可能由于我的原因，有无数工作就将延误，会直接影响投标的进度，在这个时刻我没有丝
毫的犹豫，去医院安顿好母亲后我又重返工作岗位，终于通过大家的齐心努力，我分公司顺利中标。得知中标的那一刻我心里有说不出的激动，我觉得付出的一切都是值得的。
通过了一段时光的积存，我学到了许多书本上没有的知识和技能,并一点一滴的运用到实际工作中。在分公司机关这些年我担任过计统
员、质量员、安全员、成本员等职务，但无论从事哪个工作岗位都坚
持仔细工作，始终如一，力争把工作做到尽善尽美。
几年的工作之旅，我与分公司一起走过了许多的风风雨雨，这期
间经历了成功的欢跃，失败的痛苦，这一切的一切都成为我人生旅途
中最珍贵的经验。经过几年的磨炼，我已经从当初那个腼腆、生涩、怯场的学生变成了一个办事果断、处事干练、兢兢业业的优秀员工。
我知道是企业给了我历练的机会，我就应该去好好的把握，在这个平
庸的岗位上恪尽职守，默默工作。
一个人惟独立脚于自己的平庸岗位，他的人生才会更精彩。我深
知过去取得的成绩已经成为历史，更加美好的明天还在前方，我情愿
将我的全部热情投入到分公司的进展中去，在以后我会一如既往的做
好本职工作，不辜负企业对我的期望和培养，相信我们必将书写更加
宏伟壮美的篇章！
篇六：传承企业文化,弘扬企业精神
传承企业文化
弘场企业精神
传承企业文化
弘扬企业精神
一、引言
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的根本动力。传承企业文化和弘扬企业精神对于企业的长期发展至关重要。本文将详细介绍传承企业文化和弘扬企业精神的意义、目标和具体措施。
二、传承企业文化的意义
1.继承企业历史：企业文化承载着企业的历史和传统，传承企业文化有助于保持企业的连续性和稳定性。
2.塑造企业形象：企业文化是企业的形象代表，传承企业文化能够增强企业的品牌价值和竞争力。
3.凝聚员工向心力：企业文化是员工凝聚力的重要因素，传承企业文化能够激发员工的归属感和责任感。
三、弘扬企业精神的意义
1.增强企业凝聚力：企业精神是企业的核心价值观和行为准则，弘扬企业精神能够增强员工的认同感和团队合作精神。
2.激发员工创新能力：企业精神鼓励员工积极创新，弘扬企业精神能够激发员工的创新潜能，推动企业持续发展。
3.塑造企业文化形象：企业精神是企业文化的重要组成部分，弘扬企业精神能够塑造积极向上、创新进取的企业形象。
四、传承企业文化的目标
1.传承企业历史：通过研究企业历史，了解企业的发展脉络和核心价值观，将企业文化融入到企业的日常经营管理中。
2.建立文化传承机制：设立专门的部门或委员会负责企业文化的传承工作，制定相关制度和流程，确保企业文化的传承和发展。
3.加强文化培训和教育：组织企业文化培训和教育活动，提升员工对企业文化的认同和理解，培养员工的文化意识和价值观。
五、弘扬企业精神的措施
1.建立企业精神宣传平台：通过内部刊物、企业网站、企业微信等渠道，宣传企业精神的内涵和意义，引导员工树立正确的企业价值观。
2.激励员工积极参与：设立奖励制度，鼓励员工积极参与企业精神的传播和实践，树立榜样，激发员工的工作热情和创造力。
3.营造良好的工作环境：提供舒适的工作环境和良好的员工福利，增加员工的幸福感和归属感，促进企业精神的传承和弘扬。
六、结论
传承企业文化和弘扬企业精神是企业长期发展的重要保障。通过传承企业文化，企业可以保持连续性和稳定性，树立良好的企业形象。通过弘扬企业精神，企业可以增强员工凝聚力和创新能力，推动企业不断发展。企业应制定明确的目标和措施，注重培训和教育，激励员工参与，营造良好的工作环境，确保传承企业文化和弘扬企业精神的有效实施。
篇七：传承企业文化,弘扬企业精神
传承企业文化
弘场企业精神
传承企业文化
弘扬企业精神
企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范、工作方式和思维模式等，它是企业的灵魂和核心竞争力之一。而企业精神则是企业文化的核心，它代表着企业的核心价值观和精神追求，是企业员工共同信仰和追求的目标。
一、企业文化的重要性
企业文化是企业发展的重要支撑，它可以激发员工的工作热情和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。传承企业文化可以帮助企业保持稳定的发展，提高员工的归属感和忠诚度，塑造企业良好的形象和口碑。而弘扬企业精神则可以激励员工追求卓越、追求成长，推动企业不断创新和进步。
二、传承企业文化的方法
1.明确核心价值观：企业文化的核心是企业的核心价值观，它代表着企业的价值追求和行为准则。企业应该明确核心价值观，并通过各种形式进行宣传和弘扬，如制定企业宣言、组织培训和座谈会等。
2.建立文化传承机制：企业应该建立一套完善的文化传承机制，确保企业文化能够代代相传。可以通过制定相关政策、设立专门的文化传承岗位、定期组织文化活动等方式来实现。
3.培养文化意识：企业应该通过培训和教育等方式，加强员工对企业文化的认同和理解。可以组织企业文化培训班、举办文化知识竞赛等活动，帮助员工深入了解企业文化的内涵和意义。
4.营造文化氛围：企业应该通过各种形式，营造积极向上、和谐稳定的文化氛围。可以通过组织文化活动、设立文化奖励制度、打造文化品牌等方式，让员工感受到企业文化的温暖和力量。
三、弘扬企业精神的重要性
企业精神是企业文化的核心，它代表着企业的核心价值观和精神追求。弘扬企业精神可以激励员工追求卓越、追求成长，推动企业不断创新和进步。它可以帮助企业建立良好的企业形象和品牌，吸引优秀人才的加入，提高企业的竞争力和持续发展能力。
四、弘扬企业精神的方法
1.明确企业精神：企业应该明确企业精神的内涵和目标，并通过各种形式进行宣传和弘扬。可以制定企业精神宣言、组织精神培训和座谈会等方式，让员工深入了解企业精神的意义和重要性。
2.树立榜样：企业应该树立榜样，通过表彰先进、宣传典型等方式，激励员工向榜样学习，传承和发扬企业精神。可以设立先进个人奖、优秀团队奖等，让员工争做企业精神的代表。
3.营造激励机制：企业应该建立一套激励机制，通过奖励和激励措施，激发员工的积极性和创造力。可以设立绩效奖金、晋升机制等，让员工感受到企业精神的价值和回报。
4.推动创新发展：企业应该鼓励员工进行创新和改进，推动企业不断发展和进步。可以设立创新奖项、组织创新活动等方式，激发员工的创造力和创新意识。
总结：
传承企业文化和弘扬企业精神是企业发展的重要任务，它们可以帮助企业保持稳定的发展，提高员工的归属感和忠诚度，塑造企业良好的形象和口碑。企业应该明确核心价值观，建立文化传承机制，培养文化意识，营造文化氛围，同时明确企
业精神，树立榜样，营造激励机制，推动创新发展。只有不断传承和弘扬企业文化和企业精神，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续发展和跨越式增长。
篇八：传承企业文化,弘扬企业精神
传承企业文化
弘场企业精神
传承企业文化
弘扬企业精神
一、引言
企业文化是指企业内部形成的一种共同的、具有特色的、能够激励员工积极工作的价值观念、行为准则和工作方式。企业精神是企业文化的核心，是企业的灵魂和精神支柱。传承企业文化和弘扬企业精神是每个企业必须重视和努力实践的重要任务。本文将从以下几个方面详细阐述如何传承企业文化和弘扬企业精神。
二、传承企业文化的重要性
1.维护企业的持续发展：企业文化是企业的基石，传承企业文化可以确保企业在不同时期和环境下保持稳定和持续发展。
2.塑造企业形象：企业文化是企业的品牌形象的重要组成部分，传承企业文化可以帮助企业树立良好的形象，提升企业的品牌价值。
3.增强员工凝聚力：企业文化能够凝聚员工的共同目标和价值观，传承企业文化可以增强员工的凝聚力，提高员工的工作积极性和归属感。
三、传承企业文化的方法和步骤
1.了解企业历史和价值观：传承企业文化的第一步是深入了解企业的历史和价值观，明确企业的核心理念和文化内涵。
2.建立文化传承机制：企业应该建立一套完整的文化传承机制，包括制定明确的传承目标和计划，培养传承人才，建立文化传承的制度和流程。
3.弘扬优秀传统和经验：企业应该通过各种形式和途径，如组织座谈会、举办文化活动等，弘扬企业的优秀传统和经验，激发员工的工作热情和创造力。
4.建设企业文化宣传平台：企业可以通过内部刊物、企业网站、企业微信等方式建设企业文化宣传平台，及时传达企业文化信息，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
四、弘扬企业精神的重要性
1.提升企业核心竞争力：企业精神是企业的核心竞争力之一，弘扬企业精神可以帮助企业树立独特的竞争优势，提升企业在市场中的地位和影响力。
2.增强员工团队合作能力：企业精神强调团队合作和协作精神，弘扬企业精神可以增强员工的团队合作能力，提高工作效率和质量。
3.塑造企业价值观：企业精神是企业价值观的具体体现，弘扬企业精神可以帮助企业树立正确的价值观，引导员工形成正确的工作态度和价值观。
4.增强企业的社会责任感：企业精神强调企业的社会责任感和公益精神，弘扬企业精神可以增强企业的社会影响力，树立企业的良好社会形象。
五、弘扬企业精神的方法和步骤
1.建立企业精神宣传平台：企业可以通过内部培训、企业文化宣传平台等方式，宣传企业精神的核心内容和具体实践。
2.激励员工积极参与：企业应该通过各种激励措施，如奖励制度、表彰大会等，激励员工积极参与弘扬企业精神的活动。
3.建立企业精神评估机制：企业可以建立一套完整的企业精神评估机制，定期评估企业精神的传承和弘扬情况，及时发现问题并采取相应措施加以改进。
4.培养企业精神的传承人才：企业应该注重培养企业精神的传承人才，通过内部培训、岗位轮岗等方式，培养和选拔具有企业精神的骨干员工。
六、结论
传承企业文化和弘扬企业精神是企业永续经营的重要保障，也是企业发展的必然要求。通过建立完善的传承机制和宣传平台，加强员工培训和激励，企业可以实现企业文化和企业精神的有效传承和弘扬，进而提升企业的核心竞争力和市场地位。只有在不断传承和弘扬企业文化和企业精神的基础上，企业才能实现可持续发展和长久的成功。