摘 要：企业属于独立运营的个体，在当前的市场竞争中，需要承担发展风险、利润风险和经营风险等多方面的压力，同时把压力转变为企业自身的发展的外部和内部动力。利用这种方式构建企业财务管理目标，制定科学的发展战略，有利于引导企业的发展和提升方向。企业财务管理目标属于当前企业管理和运营中的关键内容，在制定目标的过程中应考虑到自身需求，判断企业财务活动的特点并且合理控制财务活动。本文研究中分析了企业财务管理目标的追求，探讨了企业财务管理目标和战略发展的有效对策。
关键词：企业财务管理;目标;战略
财务管理目标是为企业战略发展服务的，是企业开展财务管理活动想要实现的目的。当前的管理目标制定，直接影响到实际的管理效果，这是保障企业可持续发展的基础。只有明确方向和目标，才能让各方面工作有着具体指引，顺利组织各方面的财务活动。企业财务管理受到多方面因素限制，而且各种因素相互制约、纵横交错。资本市场的情况对于目标有着较大的影响，必须在目标制定和战略实施中解决信息不对称等财务管理问题，这样才能保障目标符合企业的战略和发展方向。
1.企业制定财务管理目标和战略分析的问题思考
1.1财务管理机构不完善
一些企业在设置财务管理机构的过程中，缺少具备较强专业素养和经验的专业人员。财务管理机构的设置可能出现表面化问题。同时，企业可能没有重视这方面工作，只安排了较少的人手开展管理工作，导致一个人承担多方面工作，可能导致企业发展战略选择和财务目标制定不合理，这样草率的管理模式不利于企业自身的发展。因为结构缺乏科学性，在财务管理中可能产生多方面风险，无法平衡各个方面管理内容。
1.2财务战略和管理目标联系不紧密
企业财务管理的目标制定，应紧密融合自身发展情况和特点，如果可以结合财务管理目标制定战略，能够保障战略贴近市场要求，符合企业文化特点。在目标的选择中，着眼于自身的立意，保障财务目标和财务管理战略的科学性，通过高度的统一和整合，达到管理效果，避免出现财务管理流程出现脱节的严重问题。
1.3财务管理理念有待更新
当前的企业财务管理中，没有科学认识财务管理流程，相关理念不符合时代要求。在战略选择和目标设置中产生了漏洞。管理者可能片面認识利益最大化原则，在控制成本的同时，压缩了财务管理的操作空间。同时，如果仅仅考虑利润方面因素，没有了解市场竞争的相关因素，在制定财务目标过程中和现实情况背道而驰，可能让企业遭受损失。管理者必须提升财务管理的整体性，量化财务管理的目标，避免引入笼统的目标内容，保障战略具备科学性和有效性，采取科学激励措施保障员工的工作活力。
2.当前企业财务管理目标的追求
2.1股东财富最大化的追求
这方面的目标是积累财务，利用资本运作方法，保护企业净资产的托冲，能够达到股东财务最大化的目的。在这样的追求下，有效克服利润最大化的缺点，全面考虑资本投入的风险价值和时间价值，避免出现收益和投资相关的错误财务决策和管理方法，进而实现股东长期资本的增值性和保值性。这方面的财务管理追求有着一定限制，难以采取逐层分解的模式进行管理，难以保障整体的管理精准性，缺乏对于各个企业层级财务管理工作的控制和引导，没有重视非股东关系人的利益。
2.2企业价值最大化追求
这里所说的企业价值最大化，指的是企业利用多元化经营方法和管理思路，在生产活动中引入合理的财务政策和科学经营手段，融合收益、风险价值和时间价值，进而结合科学的财务管理目标，在长时间内稳定发展，提升自身的整体价值。在这样的财务管理目标追求下，比较重视平衡收益、风险和影响因素，有效协调股东的利益分配模式，关注了非股东的现实利益。这种方法也有一定的局限性，可能存在计量困难，必须采取细化目标的方式来衡量财务管理目标。
2.3相关利益者方面的追求
分析以上阐述的几种追求和思路，可以发现都比较重视相关利益者，通过整合相关利益者，综合考虑企业员工、债权人和股东等相关利益者的想法和需求，能够有效权衡和制定目标、战略，进而结合相关利益者的需求追求利益最大化。利用这种模式，能够解决发展、收益、企业竞争和生存的关系，有利于促进企业员工、债权人和企业股东的共赢，进而保障企业长远的发展。
2.4企业利益最大化的追求
企业运营的重要目标是追求利益，同时为自己的进一步发展提供资金保证。企业利润最大化是制定战略和财务管理目标过程中的重要追求，也是企业比较推崇的管理目标。在这个前提下实施敏感系数分析、因素变动分析和量本利分析，都是为了保障企业利益最大化。这样的思路有着一定局限性和合理性。不足在于没有考虑时间因素和风险因素内容。针对资本市场中产生的风险，没有实施量化考量的方式，进而不利于社会责任和设备、人员。如果长期遵循这样的追求和思路，可能不利于长期提升利润水平，短时间的获利比较多，但是难以持续，所以在应用中必须进行更新。
3.企业财务管理目标和战略发展的有效对策
3.1结合财务管理目标选择资金管理战略
企业战略发展过程中，必须重视资金筹集过程，持续优化这个环节的工作。在落实过程中，引入科学方法，并且结合不同阶段和时期的财务管理目标，保障资金筹集的效果和合理性。具体来说，需做好这几个方面：第一，持续拓展资金的来源。结合企业财务管理目标，拓展资金的来源途径，在承载最小资金风险的同时，提升企业经营利润，有效平衡资金的结构和体系，争取发展的时间，引入多元化筹资手段和路径。第二，选择资金筹资方式过程中，结合企业发展现状，保障企业发展战略的实践性和可行性。针对企业产生的闲置资金，在合理的渠道中使用，发挥资金的价值。同时结合财务管理目标制定资金投资战略，在不同阶段，企业投资的资金实际规模存在差异。在选择投资战略过程中，结合不同时期的差异开展工作，保障承当风险和资金投资效果之间的平衡。为了保障投资的科学性，明确科学的投资方向，可以听取专业投资人的想法，避免把鸡蛋都放到一个篮子里面，分散投放资金，进而实现利益最大化。在收益分配方面，也制定科学战略，对于企业来说，可持续发展和长期发展比较关键。想要达成这个目标，在资金分配过程中考虑自身的长远发展方向和各方面要求，结合财务管理目标保障收益分配的科学性。在这个前提下，可以科学调节和驾驭多方面企业财务管理政策，在低风险的情况下保障资金增值，并且确保投资人获得相应利益。
3.2针对不同时期选择科学目标
在企业战略发展过程中，结合不同时期的企业发展目标制定财务管理目标。企业财务管理目标并不是一成不变的，同时也包括远期目标和近期目标。财务管理目标限制了财务管理发展的方向和空间，因此这方面内容需要结合国家政策变化、时代特点和企业治理结构进行变化，通过合理调整保障财务运行体系的科学性和合理性，保障自身的治理效率。在设置目标的过程中，合理、灵敏分析企业内外环境的变化情况，结合多方面的利益关系制定发展战略和财务管理目标，避免计划多个方面的矛盾。例如，如果股东是某个时期的重要资金来源，引入股东财务最大化的目标是正确选择，尊利于企业的健康发展。如果企业内容各方利益关系较为复杂而且纵横交错，选择企业价值最大化的发展思路和战略，也来自于平衡各方面的关系，保障自身的长久发展。在各个时期，财务管理目标的制定依据不同，只有全面考虑企业管理结构特征，才能达到财务管理要求。通过融合两个以上的追求或者目标，有效避免或者克服目标单一的问题。
3.3在财务管理中兼顾利益相关者
当前的市场环境下，公司的竞争能力和员工的积极性和创造力有着较大的关系。如果最大化利益相关者的立意，有利于保障公司经营的效率，促进利润的提升。在保障自身利益的同时，激发员工的积极性。企业的财务管理目标选择和运营战略选择，属于一个动态博弈的过程中。利益相关方有着相互制约的特点，这样的架构有利于维护企业的持续发展。企业价值最大化，也就是保障利益相关方能够实现利益最大化，理论上能够满足利益相关方在市场经济环境下的诉求和需要。在实践中，平衡利益相关方的立意有着一定的难度，难以实现公平公正。因此，应多考虑债权人员、供应商、客户和股东的立意，尽可能构建平衡的体系。很明显，当前并不存在完美的体系和架构，只有持续改进和调整才是正确方法，有利于保障企业的稳定和长远发展，在权衡各方面利益和诉求之后选择发展战略。
3.4结合共同治理思路进行财务管理
企业应重视员工的权利和利益，通过有效分配资源和财务，保障利益相关方的共同财富。在制定财務管理目标和发展战略过程中，避免仅仅考虑股东的情况。通过引入共同治理的架构，进而追求企业价值最大化的目标，利用这样的财务管理模式和思路，保持利益相关方的和谐关系，有利于长期持续合作。当前社会经济发展背景下，更加重视员工的立意。企业价值最大化的追求更加适合我国的企业发展现状。遵循股东财富最大化或者股东至上的思路，可能获得短处的发展。但是只有从更高的格局和角度来分析和思考，才能保障财务管理目标的科学性，共同治理的财务管理方式才是理想的选择，能够适应当前持续变化的公司治理结构。
结论
对于企业来说，财务管理目标的制定和企业发展战略的分析比较关键。这是企业正常运营管理的基础，有利于保障自身的立意和生产效益。通过制定科学、完善的财务发展战略，有效保障各方面的利益诉求。本研究中分析了企业财务管理的追求，在这个前提下提出了相关的发展思路，希望为相关人员提供理论参考和依据。
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作者简介：
陆丹丹（1998- ），女，江苏南京人，专科在读，研究方向：会计。
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