下面是小编为大家整理的如何加强对影响企业稳定突出问题和苗头性、倾向性问题防控。【完整版】,供大家参考。
如何加强对影响企业稳定的突出问题和苗头性、倾向性问题的防控。如何加强对影响企业稳定的突出问题和苗头性、倾向性问题的防控。
如何加强对影响企业稳定的突出问题和苗头性、倾向性问题的防控
摘要：保证施工任务正常按计划开展，保证公司日常办公平稳有序开展，是建筑企业的重要任务之一。但影响企业稳定的各种问题相对较多，也比较复杂。六公司通过在具体的工作实践中不断总结的经验，通过调研探索，力求将影响企业稳定的各类问题防控到位、解决到位，将维稳工作落到实处，促进企业健康、可持续发展。
关键字：企业稳定 防控 管理
企业作为社会的一个重要组成部分,如何搞好维稳综治工作,为企业生产经营更好更快发展创造和谐稳定的环境,显得尤为重要。特别是在当前建筑业市场整体不景气的环境中，对建筑企业来说，如何在错综复杂的维稳工作中，去把握事物发展的新动向，抓住解决问题的着力点，从而为企业可持续发展营造和谐的内、外部环境，是一个至关重要的问题。目前正值全国上下喜迎十八大的重要时段，为给党的十八大胜利召开营造稳定和谐的社会环境，我们力求将影响企业稳定的各类问题防控到位、解决到位，将维稳工作落到实处，促进企业健康、稳定、可持续发展。通过对本公司维稳工作的调查研究，总结归纳出企业不稳定主要有以下几类构成：
1、企业内部矛盾引发的不稳定因素：
（1）权益性问题。包括社保待遇、伤残理赔、住房分配、劳务用工等。作为国有企业在保障职工权益方面是严格按照国家政策和相关法律法规的规定执行的，并始终坚持公开、公平、公正的原则，因此，权益性问题引发不稳定因素的现象并不是普遍的。但是，有个别职工群众因自身状况不符合相关规定，但心里又不平衡，且家庭又比较困难。在这种情况下，如果相关部门人员没有耐心细致的做好政策、法律、法规的的解释工作，而当事人又只是凭借个人主观判断和主观利益诉求来争取自身权益，这样就会与企业产生矛盾，当矛盾不能得到及时处理时就会形成不稳定因素。
（2）历史遗留问题
这些年来，随着企业的发展，历经了市场竞争、内部改革，随之也必然会产生不少矛盾，形成了一个一直困扰企业的难解纠结。究其原因，主要在于相关群体的认识发生了偏向，过于以自己为中心，甚至对企业制度规定的歧义理解和过高的诉求，使企业对同一问题的处理变得更加复杂起来。如在对待工伤待遇、子女就业、医疗、社保等问题上，对这些职工来说，本公司有的，他们要享受，本公司没有而兄弟公司有的，他们也要得到。这种对问题的主观臆断，以及牵强攀比的近利思想，使企业处理问题难于了断，化解矛盾难于收效，是影响企业稳定的重要因素之一。
（3）人力资源建设。
人才队伍建设的问题来源于两个方面，一是企业用人留人机制不完善，没有将人才真正摆在重要位置去对待。二是目前刚步入社会的大学生，没有给自己一个准确定位，好高骛远，无法在一个岗位上踏实的工作，使得跳槽、辞职较多的出现在新入职的职工中。两个方面的相互作用成了恶性循环，并且辞职会造成扩散效应，使他周围的职工产生不稳定心理。
2、生产经营过程中引发的不稳定因素：
（1）合同纠纷。
这一类问题主要出现在企业与劳务队伍之间，一般是由于劳务合同签订不规范，合同条款中的责、权、利界定不明确引发矛盾纠纷。出现此类问题后，多数劳务队伍会与企业协商解决，但是，有部分劳务队伍会向企业提出一些不合理的要求，如果这些要求得不到满足，外协劳务队伍就会蓄意制造群体性事件，或煽动农民工集体上访。这一类问题在众多问题中最突出也是最难解决的一类。
（2）征地拆迁。
工程项目建设必然要涉及到征地拆迁，建设单位一般都会把一些征地拆迁工作交给施工单位来完成。施工单位没有行政执法权，征地拆迁工作开展往往比较困难。一般都是在地方政府的帮助和协调下，按照国家建设用地有关规定，与当地居民协商征用土地。大多数居民能够接受补偿并出让土地，但是，由于思想观念和利益标准的不同，部分当地居民不满意补偿标准。这样就会有一部分人成为“钉子户”，更有甚者会聚众阻扰施工，与施工单位发生冲突，易引发群体性事件，这也是影响施工企业稳定的主要因素之一。
（3）资金问题。
由于国家宏观调控和部分业主暂时资金不到位的原因，会出现建设单位不能及时向施工单位拨付资金的现象。如果工程款不能及时兑现，而又没有得到协作队伍的理解，素质较低的协作队伍就会采取集体罢工或干扰施工的行为，以此来催促施工单位支付工程款。施工单位在短期内无力支付工程款时，双方就会产生矛盾纠纷，有时甚至会发生一些群体性事件。这也会对施工企业的稳定造成严重影响。
综上所述，施工企业面临的维稳压力不可谓不艰巨，维稳工作的开展不可谓不重要，要出色的完成在企业经营生产出效益，上水平的同时保持企业的和谐稳定，需要建立起以下几方面的长效维稳机制：
一、以人为本，树立社会责任感，提高企业管理水平
（一）深化内部改革，加快企业发展，夯实稳定工作的基本点。发展才是硬道理，创造出高效益才能真正显现出企业的发展和核心竞争力，企业的稳定才有了物质基础。要使改革的每一个方案、每一项举措以至于每一次创新实践，都力求促进机制的更加合理和完善，打破旧模式桎梏的束缚，转化为加快发展的动力源泉。必须使职工明确唯有发展才是解决我们前进道路上一切问题的最有效和最根本的方法和途径。有了这样的共识，也就有了上下共同的维护企业稳定的良好局面。
（二）加强班子建设，提高决策水平，掌握稳定工作的主动权。企业运行过程中的有序和稳定，取决于决策和实施是否有序。领导班子的正确决策能力，是企业内部稳定的重要保证。既要依据上级确定的决策部署，又必须立足于长远的发展，力求贴近实际，遵循客观规律，把握改革节奏。要坚持把稳定工作的重点放在非在职职工等特殊群体上，把稳定工作的焦点放在改革政策的利益权衡上，把稳定的热点放在职工普遍关心的问题上。结合党的纯洁性教育，领导带头，体现透明化办公，增强各项管理工作中的公开性和透明度，让职工真正从关心企业改革发展大局出发尽心尽力，消除一些负面影响，在企业内部形成团结和谐、积极向上的氛围。
（三）加强思想教育，提高员工素质，在建筑业市场整体不景气的现阶段，来自各方面的困难和压力都很大，思想教育无疑对稳定起着重要作用。要着力抓好员工的思想教育，以增强忧患意识、保持高度警觉为出发点和落脚点，要使职工真正懂得，稳定是企业生存和发展的前提，也是职工的长远利益和现实利益所在。充分发挥企业文化潜移默化的作用，用企业精神和企业价值观引导职工、凝聚职工、鼓舞职工，用健康向上的文化活动增强职工队伍的团结力、向心力，形成上下一致、团结拼搏、和谐发展的局面。
（四）协调利益关系，积极化解矛盾，筑牢稳定工作的防护提稳定总是和利益紧紧联系在一起的。面对新形势、新情况和新问题，要正确分析和认识企业的稳定形势，要坚持从实际出发，确保各项政策执行合情、合理，使改革的政策措施和企业实际工作相配套，使改革能真正促进企业的和谐发展。从长远角度来看，必须建立和谐稳定的劳动关系，实现维护员工合法权益和企业健康发展的有机统一，才能最大限度地调动劳动者的积极性，推动企业各项工作的正常开展。
二、防控结合，加强应急机制建设，提高企业维稳管控能力
（一）加强公司机关主导作用，坚持维稳工作全员化努力构建党组织统一领导，行政分工负责，工团积极配合，职工广泛参与的工作机制，各尽其责，做好相关政策的宣传，多渠道、多方位做好相关人员的思想疏通和劝解工作，最大限度地减少企业不和谐因素，并有针对性德制定相关工作措施将矛盾纠纷化解在萌芽状态。首要的是发挥各级党组织的政治核心和战斗堡垒作用，要一级负责一级，一级把住一级的关口，涉及共性问题要实行统一协调，做到有序有效。其次要落实企业行政主管部门的主体责任，重大问题要加强沟通，敏感问题要认真磋商，属于紧急或突发问题必须及时报告，灵活应对。
（二）加大排查力度，加强信息沟通、信息收集
一是要建立健全的信息排查收集制度,及时了解员工的所需所想,将矛盾化解在萌芽状态,有效维护企业内部稳定。二是要建立内部矛盾纠纷排查调处机制,提高发现和化解矛盾纠纷的能力,广布维稳信息员,加强组织协调,定期排查调处矛盾纠纷,主动介入化解各种不安定因素。公司机关要及时掌握情况，各项目、相关部门要保持联系和沟通，及时掌握不稳定因素，便于研究解决办法。
（三）提高基层调解能力，加强应急响应。
不稳定因素大都发生在基层，即施工项目，原因一是项目部直接面对工程施工人员即分包队和农民工，二是集团、公司一些政策制度在经过多次传递后难免出现偏差，甚至可能
造成项目人员的误会和不理解。因此，维稳工作的重点首先要放在基层干部的维稳能力上。各基层党组织是直接与员工沟通的纽带，是巩固党的执政能力的第一道防线。因此，各基层党组织在工作中，要把关心员工作为一件大事来抓，深入到员工中去，充分了解员工的困难和疾苦，与员工及时沟通，顺应广大员工的意愿和呼声，积极排查企业内部存在的隐患。要发挥基层组织群众、凝聚人心的作用，发挥各职能部门、施工现场自治的作用，努力营造一个平安的内部环境,有效地增强企业的凝聚力,增强员工对企业的认同感和归属感。同时，公司也要对基层管理者尤其是政工人员进行专业培训，一方面提高他们调解矛盾，解决纠纷的工作能力，另一方面使他们，从而能将贯彻到位，杜绝误解发生。
（四）警企共建，确保维护企业所在片区稳定。
紧紧依靠施工所在地及公司机关所在地的劳动保障部门、公安局、仲裁机构，平时应多联系，多沟通，一旦发生无法控制的群体性事件或突发恶性事件，第一时间要求第三方介入，通过法律的手段或调解仲裁，事半功倍的效果。
企业的维稳工作是一项复杂的系统工程，也是一项长期的政治任务。只要企业各级组织齐心协力，在维稳工作中不断创新思路，时刻把握新动向，牢牢抓住着力点，就能化风险为机遇，营造政治安定、生产安全、生活安心的发展环境。