公司党委上半年工作总结

时间:2022-06-21 19:05:05 浏览量:

下面是小编为大家整理的公司党委上半年工作总结,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

公司党委上半年工作总结

公司党委2022年上半年工作总结5篇

【篇1】公司党委2022年上半年工作总结

上半年以来,矿党委在集团公司党委的正确领导和大力支持下,以党的十六大精神为指导,确定了“以和谐矿区建设为基础,推进***矿又好又快发展;
以和谐矿区建设为载体,全面提升党委工作质量”的工作思路,制定了八项具体工作目标,全面开展党委各项工作,取得了显著的成绩,得到了集团公司的肯定,有力地推进了三个文明建设的协调发展。

一、全面加强党的基层建设,不断提高基层党建工作水平

首先是不断完善创新管理机制,采用“月总结、月安排、半月督查、月考核、季讲评”的办法,加强日常规范管理,加大工作落实力度,确保各项工作顺利推进。二是加强基层支部建设,不断引深“支部达标升级”和“双示范”活动,采用了抓两头、带中间的方法,基层支部工作水平明显提高。同时,大力加强基层党支部阵地建设,更好的为支部开展学习、活动创造环境。三是不断加强支部书记业务能力,经常性地举办支部书记培训班、支部书记座谈会等活动,有效的提高了支部书记的业务素质及工作能力。四是根据企业发展要求,创建了支部党建网页,全面加强支部信息化建设,加强了支部之间的信息交流。

二、全面加强党风廉政建设,保持了良好的廉政建设工作局面

矿党委切实将党风廉政建设作为维护党员干部政治安全、密切党群干群关系,建设长治久安和谐矿区的重要工作,全面加强党风廉政建设工作。一是立足教育,从廉政文化建设入手,筑牢思想意识防线。制定了党风廉政教育计划,广泛开展了党性修养教育、法纪条规教育、廉洁从业教育等八大类教育活动。二是立足责任落实,从健全制度入手,筑牢廉政建设管理防线。建立健全了责任分解、党内情况、廉洁从业、季度测评等18项管理制度,严格落实各级党风廉政建设责任。三是立足防范,从监督入手,筑牢权力制约防线。在严格执行监督管理制度的同时,采用注重领导班子内部监督、注重**监督、注重内部审计、注重基层走访、注重工资检查、注重警示谈话的方法,有效地规范了干部的管理行为。

三、深入开展文明创建活动,展示矿井的良好形象

矿党委将文明创建与和谐矿区建设工作相结合,积极开展文明单位创建活动,着力提升企业的内涵素质、职工的文明素质、矿区的良好形象,为圆满实现企业改革发展各项目标任务提供坚强的精神动力和环境保证。制定了创建活动目标及检查考核标准,实行定项目、定目标、定责任、定进度、定考核的“五定”工作管理办法,采用月度考核与日常检查相结合的办法,全力组织实施各项创建工程。继荣获“xxx”称号后,又被评为“xx”,生活小区被评为“xxx”。文明单位创建工作水平的提升,极大地改善了职工家属的工作生活环境,营造了具有自然气息和现代气息的生产和生活空间。

四、强化信访和社会综治工作,有力维护了企业形象和矿区稳定

矿党委认真研究矿区信访稳定工作形势,找准主要矛盾和焦点问题,确定了“加强沟通和帮扶,创造正常有序的信访工作氛围,构建和谐稳定矿区环境”的工作思路和方法,深入组织开展“进家走访”活动,有力地化解了矛盾,保持了和谐、稳定的生产生活局面。在具体工作中,重点做到了“五抓”。一抓基础管理,建立了重点上访群体基本情况台帐,做到信访稳定底子清。二抓层级管理,按照信访管理层级责任,明确了信访责任领导和责任部门工作责任,接待、答复、督办、上报通报等工作由相应部门分别负责完成,保持了良好的工作秩序。三抓矛盾排查,坚持每月召开一次矛盾排查专题会,把握矿区存在的各种不稳定因素,针对性的制定预防措施。四抓教育化解,采取帮扶与转化相结合的办法,有效化解了各种矛盾。五抓信息共享,制定了“信息上报制度”对共性的上访事件以书面形式上报集团公司,寻求工作支持,反映我矿的工作。通过采取各种管理措施,保持了良好的信访稳定工作局面。

在创建平安企业上,修订了“创建‘平安企业’活动实施方案”和“考核验收细则”,建立了一体化推进的工作模式,形成了矿分管领导、科队长、班组长、岗位责任人四级责任链。坚持依托基层党支部、依托群防群治组织、依托基层治保会、民调会、依托保卫部门的力量和依托辖区内兄弟单位联防、联动、联治“五依托”原则,长期开展教育和治安专项整治行动,增强了平安企业创建活动的整体功能,有力地维护了矿区的生产和生活秩序。

五、加强宣传教育,培育特色企业文化

首先是强化意识教育,统一干部职工思想。充分利用广播、板报、橱窗、电子屏等载体,对十六届六中全会精神、“十项建设”、和谐**建设等进行广泛宣传。其次是深入开展目标任务教育,印发了两级安全会、工作会学习资料,组建宣讲团到基层作辅导报告,将集团公司和矿工作目标和任务传达到职工之中。三是认真组织“宣传思想工作第一战役”阶段的各项工作,对xx工程、安全生产管理重点工作以及安全生产过程中涌现的先进集体和个人进行了广泛深入的宣传报道,营造了浓厚的工作氛围。四是加强企业文化建设,以安全为核心,收集整理了安全文化建设**项管理制度,编印了《安全文化建设制度汇编》,开展了“手机信息助安全”、职工“话”与“画”、营造了浓厚的安全生产工作氛围。

下半年重点工作安排:

全年的党委工作,年初已作过全面安排,根据工作进展情况和形势发展要求,下半年工作的指导思想是:贯彻落实集团公司党委“和谐***建设推进观摩会”和“七一表彰会”会议精神,坚持“四争先、两倡导”原则,切实抓好党建质量标准化建设,抓好“两个安全”,抓好矿区综治和信访稳定管理,进一步提高和谐矿区建设水平,推动全矿各项工作目标的圆满实现。

一、坚持党要管党的原则,切实抓好党建质量标准化工作

我矿作为集团公司党建质量标准化工作试点单位之一,已下发了具体的工作安排,全面展开了各项基础工作。一是要提高认识,正确理解领会党建质量标准化建设的目的意义和目标任务。组织部门要牵头组织学习宣传活动,统一思想,明确任务,迅速掀起工作高潮。二是要高标准做好五个阶段的各项工作,并严格按进度进行。资料收集要“细”,必须安排专人负责,由部门负责人亲自把关。体系建立“实”,制定好各种方针、目标、程序和管理标准。征求意见要“全”,既要征求领导、政工系统干部的意见,也要征求支部书记、行政干部和基层群众的意见,充分听取各个方面的意见。试运行阶段要“严”,严格按照规定组织实施,不怕有问题、不怕有漏洞,确保正式运行以后不再出问题。总结上报要“准”,将干部职工的意见建议、我们所做的工作、存在的问题、取得的效果准确地总结上报,为下一步集团公司全面推开党建质量标准化建设提供依据。三是要把党建质量标准化建设与日常基层党建工作相结合,贯彻落实好集团公司“双示范”活动推进会精神,进一步深入开展“双示范”活动。要继续完善支部网页建设工作,尽快使之发挥作用。

【篇2】公司党委2022年上半年工作总结

XXXXXX公司

上半年工作总结报告


XXXXX公司

XXX年上半年工作总结报告

2019年上半年,XXXXXX公司认真贯彻落实总部各项工作会议精神和具体要求,在XXXXXX的正确领导下,狠抓各项工作,强化队伍建设、着力市场营销、确保安全质量,较好的完成了上半年各项工作任务。现将2019年上半年工作总结及下半年工作计划汇报如下:

一、上半年重点工作完成情况

1、项目达到复工条件,如期恢复建设施工。

2、已完成股权、工商变更相关工作。

3、组织架构调整完毕,人员配置基本到位。

4、项目减亏方案通过审议,着力实施推进。

二、上半年主要工作完成情况

(一)项目建设持续推进

【工程进度】

1、3#楼主体施工已完成,全面进入装饰装修阶段。

2、完成施工:3#楼主体结构封顶,3层至8层砌体完成

3、正在施工:3#楼9、10、11、12层砌体施工;
上下水管道、消防水系统,户内强弱电箱体等安装工程。

4、后续启动施工:弱电、有线电视、市政配套、园林景观、公共区域精装及销售中心装修工程。

【工程安全】

项目公司认真贯彻落实总部安委会工作精神,完善“党政同责,一岗双责,齐抓共管”的责任体系,进一步明确了各级人员的安全生产责任,深入开展安全生产教育培训,结合日常安全巡查制度,进一步加大安全生产检查力度,采取有力措施进行隐患排查和治理整改,保证项目工程建设,安全平稳的生产和推进。

1、项目自复工以来,安全事故为零,无重大安全及死亡事故。

2、工程部于4月组织学习 “4.6集团安全日”相关视频及文件,6月组织并开展了主题为“防风险、除隐患、遏事故”安全生产月活动,通过参建单位的共同努力,活动达到预期的目标。

【工程质量】

1、完善相关质量管理制度:封样管理制度、分部分项验收制度。

2、严把质量关:严把材料进场验收关、坚持样板引路原则、严格工序验收管理。

3、认真组织学习总部工程部6月下发的质量管理文件,根据新发的文件修改相关制度。

(二)生产经营完成情况

【营销管理】

1、上半年无销售节点计划,暂无签约和回款;

2、项目3号楼营销方案调整完成,下半年将按计划实施;

3、存量物业销售筹备工作推进顺利,租售中心位置已选定并进行装修,2019年8月全面开展营销工作。

【成本管理】

1、完成了XX项目1、2号楼总包结算审核工作、6月上报至总部审核。

2、完成了XX项目1、2号楼各专业分包的中间结算。

3、项目复工准备期间,与总包、弱电、监理等各原各参建单位进行谈判,就后续施工建设达成了关键性意见。

4、与消防、园林景观单位谈判后签订了补充协议,对其已施工部分进行结算后,消防、园林景观单位退场,后期3号楼消防及园林景观施工由XXX重新招标。

5、停工两年多后,现按总部要求使用赛普系统,参与总部合同范本修订工作。

6、6月与咨询公司签订补充协议,对3号楼执行全过程造价咨询服务。

7、6月重新梳理鹅岭项目3号楼目标成本。

【招采管理】

1、对接总部工程采购部,进行集采系统的培训。

2、按照总部招采办法及新方案,制定项目公司招标采购制度。

3、成本招采分离后,于6月由成本部与工程部完成招采资料的交接。

4、6月完成上半年供应商履约评估。

5、6月完成招采计划调整。

6、上半年招采计划的完成情况:

XX项目3号楼公区和销售中心及样板房精装修设计施工一体化招标、3号楼园林景观设计施工一体化招标由总部集采;
项目公司按计划完成了招标代理服务、法律顾问服务;
因股权变动及节点调整,消防施工延后了招标时间,现正在进行。

【财务管理】

1、财务廉政建设:

认真落实中央八项规定及XXXX加强党风廉政建设精神的有关规定,严把财务审核关,规范财务行为,协助项目公司较好地完成廉政建设各项任务。

2、审计工作:

顺利完成2018年度财务审计。经多方协调、积极沟通债务债权单位对年审工作的支持,为项目公司摘掉连续两年的审计报告“保留意见”,化解企业经营信用风险,扫清审计报告对股权并购的影响。

3、规范财务内部工作:

理清前期开发成本构成,建立合同成本执行台账,规范计税成本核算原则,核对与税审成本的差距并账务调整,使账面开发成本清晰化。

4、协调评估工作:

对接评估机构对项目公司资产及开发总价值的测算工作,配合提供所需资料,确保评估工作按期完成。

5、测算减亏方案:

对项目公司提出的减亏方案做出财务测算,为领导决策提供有力的参考数据。

6、完善财务制度:

参考总部财务制度,完善了五个财务制度:财务管理办法、财务审批管理办法、财务成本核算办法、销售回款财务管理办法、备用金管理办法。结合项目公司开发现状,对财务人员岗位进行了设置和职责划分,争取创建高效精简、协同进取的财务团队。

【财务状况】

本次XXXX股权并购,清理项目公司债权0.51亿、清理历史债务0.99亿,减轻企业未来的经营风险。截至2019年6月12日项目公司完成XXXX股权并购的工商登记,资产总额2.15亿,负债总额1.83亿,股东权益由净亏损0.09亿转为0.32亿,资产得已保值。

(三)管理水平稳步提升情况

1、完善制度建设

制度建设工作,是企业管理的一项基础工作。为建立、健全科学有效的制度体系,保障公司规范化管理及高效运作,参照XXXX各项规章制度,上半年进一步修订完善了公司:薪酬管理办法、车辆管理办法、履职待遇和业务支出管理办法等,使得各项工作有章可循,促进了员工行为的规范,提高了公司的管理效率和管理质量。

2、顺利完成股权变更工商事宜

按照XXXX产的统一安排和部署,项目公司对股权变更工作高度重视,组织召开专题会议,将该项工作及时布置,跟进落实,责任到人。上半年按步骤推进股权变更的立项、审计、评估备案及法人变更工作,目前变更事宜已全部完成。

3、妥善处理股权转让方员工

因公司的经营方针和组织架构的调整变化,决定解除5位XXXX员工的劳动关系,公司与员工经过协商达成一致,双方同意于2019年5月31日解除劳动关系,并依照劳动法和国家相关规定给予员工赔偿。

4、严格选人用人

严格执行总部任用员工的制度和流程,从未出现超编超标情况。做到执行标准不走样,履行程序不变通,遵守纪律不放松。2019上半年用人情况如下表:

5、强化工资总额管理,严格控制人力成本,依规发放薪酬。

6、根据提资增效的要求,结合公司实际情况,6月底办公场所搬迁至XXXX项目地,使用自有房屋办公,减少租赁费用。

三、存在的问题与不足

(1)市场营销手段还要进一步创新

上半年项目营销方案调整较大,营销筹备不连续,没能取得大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧,须及时解决市场营销的创新和有效手段问题,才能更进一步开展营销工作,把握市场的主动权。

(2)加强对设计单位的管理

现场部分施工需相关单位进行二次深化设计,设计后需设计单位进行审核,设计单位审核时间过长导致施工进度计划滞后;
如窗、生化池、幕墙、泛光照明等,对工程建设造成一定影响。

(三)合同签订时,注意全面考虑工程施工相关管控及政策因素

2019年4月,由于政府对重型运输车辆限重及扬尘采取相关控制等措施,造成建筑材料短期内涨价,造成部分施工单位合同执行困难,影响工程建设进度,今后工作中加强合同谈判建议。

(四)过程及结算管控问题

结算工作的规范性不足,对过程资料的管控欠缺,结算时资料不齐,增加了结算工作的开展难度,导致1、2号楼的总包中间结算消耗时间过长。后期项目公司将严格按照相关制度要求开展工作,加强过程中资料的管控力度,同时规范咨询公司全过程造价服务的开展。

四、下半年工作计划

(一)营销工作计划

(1) 签约回款指标

下半年签约任务1348万,回款任务1253万。

(2) 存量去化

1号、2号楼存量物业销售(车位):计划8月销售

1号、2号楼存量物业销售(商铺):计划9月销售(同步启动招商租赁工作)。

(3) 3号楼销售筹备

3号楼商业招商工作:3季度启动(洽谈招商机构,匹配市场资源等)。

3号楼住宅招采工作:4季度启动(代理机构、广告公司、网推公司等)。

3号楼房屋预测绘面积报告:2019年9月20日—10月15日。

3号楼销售计划:按现节点计划2020年3月销售

(二)工程建设计划

(1)施工进度一级节点计划

3#楼工程达到竣工验收条件:2019年11月31日

3#楼工程达到竣工备案条件:2019年12月31日

(2)加强质量管理及安全生产工作

工程部根据总部6月新下发工质量管理文件,编制完成相关质量管理制度,严格按照样板引路要求严把质量关,具体工作质量管理工作如下:

1、坚持封样管理制度:针对施工过程中各专业工程所使用的建筑材料半成品、成品等必须封样。

2、严把材料进场验收关:对与封样不符和不符合设计要求的材料,以及存在质量缺陷的材料,坚决退场,同时,对于要求材料复检的必须按规定复检,经复检合格的材料,方可用于工程。

3、坚持样板引路原则:各工序施工前必须进行样板施工,样板验收合格后才能进入大面积施工。

4、工序验收管理:上一道工序未通过验收,严禁进入下道工序施工。

5、坚持分部分项验收制度:在工程施工过程中,坚持分部分项验收制度,确保下一分项或分部施工前的工程质量全部合格。

加强安全文明施工建设,具体如下:

1、认真执行 2019年XXXX公司“安全生产月”和“安全生产万里行”活动方案,夯实好“防风险、除隐患、遏事故” 的安全月主题内容,落实好全年安全生产万里行活动。

2、始终坚持“安全XXXXX”安全理念,开展多方面安全知识培训,在公司及项目上落实;
如:安全知识学习,安全知识综合比赛等。

(三)成本管理计划

1、完成3号楼施工图预算工作。

2、完成目标成本的调整。

3、全面执行总部成本部制度。

4、配合招标采购工作编制招标控制价,招标阶段严控成本风险。

5、加强全过程咨询服务管控,做好变更签证一单一价管控。

6、加强动态成本上报和审核,严格把控过程成本资料。

7、项目预计年底竣工,3号楼各参建单位结算工作将于明年初进行。

(四)招采管理计划

下半年主要招采任务集中在营销服务类招标,包括销售代理、活动公司、媒体发布、广告单位、各类印刷制作单位等招标。工程类主要为施工图审查、室外管网、拆除工程、停车划线等招标,其中保留建筑的加固设计及施工招标涉及政府遗留问题,项目公司正积极沟通。项目公司将按减亏方案后调整的计划,且按总部制度要求严格规范化开展招标采购工作。

(五)财务管理计划

(1)坚持做好常规性财务工作,随时自查规范动作是否做到位,有则改之无则加勉,保障合法经营,维护股东权益。

(2)编制下半年考核所需各类预测报表,并监督执行。

(3)根据项目公司开发进度,结合运营实际,在规定的时间内完成下一年度预算初稿的编制工作。

(4)根据减亏方案,协助项目公司完成全年销售和利润考核指标。

(六)加强党建和工会工作

XXXX公司贯彻落实XXXXX党委的指示精神,在2019年6月底启动了党建和工会工作,安排部署党建和工会工作的推进方向,公司将紧跟总部党委的步伐,紧紧围绕XXXXX精神,认真践行“不忘初心,牢记使命”的主题教育方针,落实总部的指示和要求,逐步开展好党建和工会工作

(1)加强党组织建设

严格落实“三会一课”、民主评议,通过开展专题讨论、学习交流等多种形式,有效的开展日常教育培训工作,创建学习型党组织。

(2)加强教育,提高思想认识

积极参与“不记初心、牢记使命”主题教育学习,真学真悟,将“守初心、担使命、找差距、抓落实”结合核工业精神,把初心使命转化为锐意进取、开拓创新的工作精气神。

(3)加强党风廉政建设

抓好专题教育,践行“三严三实”,持续加强干部队伍作风建设。切实贯彻从严治党的总要求,落实“两个责任”。切实加强干部履职能力建设,进一步落实领导干部的“一岗双责”。

(4)持续推进工会建设

结合公司实际情况,完善职代会工作规范、职代会提案管理办法等工会制度,促进工会工作正常有序地开展。切实加强工会工作,支持围绕公司生产经营工作,开展工会活动。

(七)健全完善制度建设

(1)健全公司各项管理制度,计划进一步完善公章管理制度、档案管理制度、总经办议事规则等,梳理部门工作岗位职责,加强业务技能培训,强化职业责任感,为下半年公司各项工作开展做好准备。

(2)加强制度学习,计划开展新员工入职制度培训,制度修订后及时组织全体员工培训学习。

(3)贯彻落实制度执行,坚持有制度可依,执行制度必严,违反制度必纠的原则。

(4)通过制度的规范,从根本上约束管理行为,堵塞漏洞,确保按规矩办事,按流程规范行为,提升工作效率。

过去已经成为历史,重视过去总结经验,能迎接新的机遇和挑战。XXXX公司在XXXXX的正确领导下,将不断发扬XXXXXXXX精神,守初心、担使命、找差距、抓落实,在XX项目公司全体员工的共同努力下,建设成“能打胜仗”的XXX队伍。

XXXXXX公司

2019年6月21日

【篇3】公司党委2022年上半年工作总结


2018

年公司党委工作总结
xx年,我公司党委在上级党委的正确领导下,坚持以确保改革和生产经营任务完成为目标,紧扣“中心”、把握大局,认真贯彻落实党的xx大精神,努力实践“三个代表”重要思想,大力加强党的建设、精神文明建设和思想政治工作,团结带领广大党员、干部和职工群众,锐意进取、拼搏奋进,全面组织制定、实施了年度工作计划,较好地发挥了政治核心和战斗堡垒作用。[文秘范文文章-文秘范文帮您找文章]
一、政治理论教育为改革发展提供了有力指导
公司党委始终坚持把政治理论教育作为一项重要工作来抓。年初制定了详细的学习计划,对学习内容、时间、方式、目标等提出明确要求,使政治理论学习做到了规范化、制度化。二、领导班子和干部队伍建设得到了加强
抓好领导班子和干部队伍建设,是提高各级组织战斗力和完成各项工作任务的保证和前提,今年,我们主要抓了以下五个方面的工作:一是,开展了“树组工干部形象”学习教育活动。公司党委真组织开展了“树组工干部形象”学习教育活动。根据实际情况,我们主要采取以自学为主,集中学习为辅的方式,坚持理论与业务相结合。在学习过程中结合个人的工作、思想实际,系统学习了“三个代表”重要思想、xx同志的“七一”讲话和贺国强同志在全国组织系统电视电话会上的讲话等资料。通过学习,使我们对“三个代表”重要思
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想有了更深刻的理解。今后我们将根据实际,广泛征求广大党员、干部的意见,进一步完善坚持公道正派的具体制度和措施,在学习和工作中树立新形象,为组织工作开创新局面。二是、根据《中国共产党基层组织工作条例》,进一步加强了党党支部建设。今年,完成了2个党支部的换届选举工作,换届前对各支部都认真进行换届考察,听取各方面意见,进行反馈。还及时增补各党总支委员,保证各党总支各项工作的顺利开展。在党员队伍建设方面,我们主要抓了四个环节:一是把好入口,严肃认真地做好发展党员工作。今年,共发展预备党员16名,转正16名。三是、贯彻落实《****中央党政领导干部选拔任用工作暂行条例》认真做好领导班子的调整和干部的调配、任免工作。在干部选任工作中坚持干部选任的标准、原则、程序和各项纪律,通过民主推荐、民意测验等途径广泛听取群众意见。四是、制订完善了《公司中层领导人员选拔聘任实施办法》、《公司领导人员竞聘工作流程等。五是、推进公开选拔干部和干部竞争上岗,列出八个岗位进行公开选聘或选聘干部.共有15名同志参加竞聘或选聘,经过初审、竟聘、测评、组织考察等环节确定初步人选,后经党政领导联席会讨论决定,选拔出八名较为优秀同志上岗。
三、“形势、目标、责任”主题教育活动,为生产经营工作的顺利开展创造了良好的氛围
“形势、目标、责任”主题教育活动,是公司贯穿全年、统一思想、凝聚力量、推进工作,具有深远而现实意义的活动。4月3日至12日,公司“形势、目标、责任”主题教育活动宣讲小组举办了
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6场报告会。宣讲小组在宣讲过程中避免了简单化、照本宣科以及宣讲不深入、不到位的现象,充分运用摆事实、算细帐、对比分析等方法,极大的增强了教育的吸引力和说服力,听报告员工近700人。通过听报告,大家普遍感到,既看到了我们面临的困难,又看到了我们的竞争优势和光明前景,从而坚定实现目标的信心。四、党建工作的提高,带动了其他工作上水平
“创先争优”、“先锋工程”和“凝聚力工程”活动,是公司近两年来党建工作的重要载体,是加强基层党组织建设的重要举措。今年,公司党委针对重组改制后面临的市场环境和经营环境的重大变化,有重点的开展了以“凝聚力工程”为载体的基层党建活动。各基层党组织思想重视、组织有力、重点突出、目标明确,保证了活动持续深入、扎实有效的开展。6月26日,公司党委在庆祝建党82周年暨“创先争优”表彰大会上,对在“凝聚力工程”活动中涌现出的5个先进党支部和10名优秀共产党员进行了表彰。通过开展以“凝聚力工程”为载体的基层建设活动,促进了党组织自身建设的加强,使基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用得到了充分发挥。突出表现在以下三个方面:
一是党组织建设水平有了新的提高,凝聚力、战斗力不断增强。通过深入开展“先锋工程”和“凝聚力工程”活动,丰富了党支部达标活动的内容,党组织建设得到了改进和加强,促进了支部工作的规范化、科学化建设,并创造了一些好的做法和成功经验。一分公司党支部,针对党员工作在各外围场点,管理起来难度较大的特点,对党
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【篇4】公司党委2022年上半年工作总结

哈车公司党委上半年工作总结和下半年工作重点

上半年,哈车公司党委以党的十七大精神为指导,认真贯彻落实职代会精神,按照集团公司党委的要求和部署,紧紧围绕生产经营中心,深入开展形势任务教育和宣传思想工作,不断加强党组织建设和党员队伍建设,促进了公司生产经营和各项工作任务的顺利完成,推动了公司快速发展。
一、加强领导班子建设,增强班子整体功能
公司党委坚持以理论为先导,把握方向,服务大局,充分发挥政治核心作用,推动了公司改革发展。
1、努力加强政治理论学习。公司党委坚持抓好中心组学习,把学习作为提高班子成员综合素质的重要途径。上半年,重点学习了党的十七大、中共十七届二中全会、中纪委二次全会精神,观看了《学习十七大精神,创新国有企业党的建设工作》、《自主创新与国际竞争力》的音像资料,并结合实际进行了集体座谈讨论。为了使学习做到理论联系实际,党委还安排经营规划部专业人员、公司副总经理分别为中心组成员讲授了《大集体改制》、《公司面临的市场形势分析》等学习内容。通过学习,增强了领导班子成员运用理论指导各项工作的自觉性和针对性,提高了班子成员科学判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力。
2、扎实开展“四好”班子创建活动。一是积极开展创建“四好”领导班子活动。按照《公司开展“四好”领导班
子创建活动实施方案》,公司领导班子成员对照“四好”目标要求,认真查摆不足,针对查找出的不足和问题,分析原因,制定整改措施。在公司职代会上,公司党政主要领导将班子建设及自身建设情况作为重要内容进行了述职,公司级副职领导干部述职报告以书面形式交职代会审议。二是加强了基层领导班子建设。结合基层领导班子实际,党委制定了《2008年创建“四好”领导班子活动工作计划》,按照计划要求,公司党委定期对各单位的创建活动进行考核和检查,并将考核内容纳入到《公司基层领导班子建设综合考核评价实施办法》之中。通过富有成效的工作,激发了基层领导班子的活力,提高了基层领导班子整体工作效能。
3、大力加强基层班子建设。一是加大考核工作力度。按照《公司中层领导人员考核办法》,党委干部部组织公司98名中层领导人员填写了《中层领导人员工作业绩考核表》,组织中层领导人员在本单位职代会或职工大会上进行了述职,并按程序进行了民主测评。二是对公司中层领导人员进行了调整。为了加强基层单位和部室中层领导人员横向交流,提高中层领导人员实践经验和管理能力,促进他们快速成长,公司党委对9个基层班子的13名中层领导人员进行了调整,并提拔任用了4名干部。三是加强了后备干部队伍建设。公司党委制定了《公司后备干部管理办法》,并组织基层各单位对中层后备干部人选进行了推荐,经过对推荐资料的整理和汇总,结合被推荐人员的日常工作情况,公司最
终确定出公司中层后备干部人选,并认真加以培养。
4、认真开好领导班子民主生活会。一月末,党委组织召开了公司领导班子民主生活会。会上,公司领导班子成员认真开展批评与自我批评,认真查找自身存在的问题,并针对存在的问题,制定了切实可行的整改措施,并及时向全体员工进行了公布。这次民主生活会达到了加深理解,增进团结的目的。集团公司纪委副书记陈方平参加了生活会,对公司领导班子和民主生活会给予了高度评价。
二、融入中心工作,努力为生产经营服务
上半年,公司党委紧密围绕生产经营中心开展工作,努力为生产经营做好服务。一是开展了对技术部的管理诊断工作,通过各部门的认真诊断,技术部充分认识到工作中存在的优点和不足,并针对不足制定了切实可行的整改措施和计划。二是认真了解掌握员工对“包烧费、房费、水费” 收缴的反映,积极做好思想引导工作。针对“包烧费、房费、水费” 收缴困难的实际,党委工作部编写了《关于推进公司“三费” 收缴工作》的宣讲提纲,解疑释惑,为“三费”收缴顺利完成起到了积极的推动作用。三是制定调研计划,加大调研工作力度。年初,公司党委本着加强调查研究,为公司决策提供参考和依据的理念,根据各党总支、支部提报的调研课题及计划,集思广益,认真研究,最终确定59个调研课题,形成了《2008年党群系统调研计划》,并落实到各单位。同时,根据公司形势发展需要,公司党委还临时确
定课题安排人员进行调研,上半年,共完成调研课题12个。
三、加强党组织建设、增强党组织的凝聚力和战斗力 公司党委不断创新和改进党建工作方式方法,紧贴生产经营中心开展工作,为公司全面完成上半年生产任务提供了坚强组织保证。
(一)创新方式方法,推动公司党建工作迈上新的台阶 1、认真组织公司领导深入基层宣讲公司形势、任务。为深入贯彻落实职代会精神,推动2008年方针目标实现,在公司党委的组织下,公司成立了以党委书记、总经理等9位公司领导组成的职代会精神宣讲团。三月份,宣讲团成员分别深入到自己分管的系统,进行了职代会精神宣讲。公司领导深入基层为员工讲形势、讲任务,宣传职代会精神,在公司尚属首次。通过这一活动,不仅延伸和扩大了职代会精神宣传的覆盖面,而且鼓舞了员工士气,增强了广大员工攻坚克难的信心,为公司完成2008年生产任务奠定了思想基础。
2、邀请名校名师授课。为提高员工综合素质,提升公司管理水平,三月份,公司党委邀请哈尔滨工业大学管理学院硕士生导师、博士后张莉教授,为公司中心组成员、中层领导干部和管理人员150余人讲授了《管理与沟通》课程。这次邀请名校名师讲课是公司成立以来的第一次,同时也是公司培训工作的一次有益尝试和大胆创新。通过学习,大家增长了知识,开阔了眼界,从中受益匪浅。

3、开展党支部书记讲授工艺流程知识活动。三月份,在公司党委的组织下,配件分厂党支部书记田伟为公司基层支部书记、党群机关工作人员近40人讲授了工艺流程知识。支部书记了解生产流程、学习生产知识是公司党建工作的一次大胆创新,为基层党组织围绕中心开展工作注入了新的活力。
4、开展党支部工作诊断活动
为促进党支部工作制度化、规范化、透明化、灵活化,公司党委领导带队,并抽调党群部门领导和部分支部书记组成诊断组,对公司动力分厂党支部工作进行了诊断。并根据诊断结果对被该支部工作中存在的问题进行了“对症下药”。通过诊断活动,提高了基层支部工作水平,推动了公司党建各项工作向纵深开展。
5、组织党员参观了爱国主义教育基地。为进一步弘扬爱国主义精神,激发公司广大党员自觉把爱国主义情操体现在工作、学习和生活中,自六月中旬开始,公司党委以分批组织的形式在在职党员中开展了参观爱国主义教育基地活动。公司党员分别参观了侵华日军第七三一部队罪证陈列馆、东北烈士纪念馆、革命领袖参观黑龙江省纪念馆等爱国主义教育基地。从中受到了教育,进一步坚定了理想信念。
(二)加强党员队伍建设,做好党员教育管理工作 1、深入开展“双培”活动。公司党委努力加强入党积极分子队伍建设,认真做好发展党员工作,年初,组织制定
了《2008年发展党员计划》和《“我是排头兵”主题实践活动实施方案》。按照 “发展新党员重点向生产一线、知识分子倾斜,努力改善党员队伍结构,降低无党员班组比例”的要求,上半年,公司发展党员13名,并为6名预备党员进行了转正,进一步扩大了公司党员队伍。
2、大力加强党员教育。年初,公司党委制定了公司《2008年党员教育规划》,按照《教育规划》安排,公司党委建立了党总支、支部书记每月学习制度,组织基层党支部书记和党群部门工作人员进行了集中学习。三月份,党委举办了基层党支部组织委员培训班,对来自基层党组织的组织委员进行了培训。上半年,各基层支部也分别采取上党课、组织学习等不同方式对党员进行了教育和培训,通过学习教育,公司广大党员士气高昂,在生产经营工作中充分发挥表率作用,积极带领广大员工完成生产任务。
3、开展了民主评议党员工作。公司党委自4月14日至5月20日,在全公司开展了民主评议党员工作,共民主评议党员598名,其中合格党员579名,基本合格党员19名,没有不合格党员。
4、关心困难党员生活。春节前,公司党委及时调查了解了生产、工作一线困难党员的生活情况,积极解决他们生活中遇到的困难,共为23名困难党员发放慰问金8700元,使他们深切感受到了党组织的关怀和公司大家庭的温暖。
5、组织开展了交纳特殊党费活动。四川省汶川县发生
大地震后,公司党委积极组织全体党员向灾区捐款,并倡议党员交纳特殊党费。在两天时间内,公司共有515名党员交纳特殊党费34255.4 元,用实际行动表达了公司党员对灾区人民的一片真挚之情。
6、表彰了先进集体和个人。六月末,公司召开纪念建党87周年暨“创先争优”活动、党风廉政建设表彰大会。会上,8个先进党组织、10名优秀党务工作者、56名优秀共产党员、10个党风廉政建设先进集体、25名党风廉政先进个人受到表彰。
四、搞好宣传思想政治工作,充分调动员工生产积极性 公司党委围绕公司生产经营中心,大力开展形势任务教育和宣传思想工作,努力增强企业向心力和凝聚力,充分调动广大员工生产工作积极性,推动了公司上半年生产任务圆满完成。
(一)加强学习,提高员工理论和业务素质 一是坚持抓好干部理论学习。公司党委以理论联系实际,力求实效为目的,先后安排学习了党的十七大报告和总经理、党委书记在公司职代会上报告、重要讲话,以及精益生产知识等内容,并编辑下发了《关于加强和改进干部理论学习意见》的宣传材料,促进了公司干部理论素质和业务能力进一步提高。二是坚持抓好一般员工学习。针对员工思想和工作实际,工会、人力资源部、生产安技部和基层单位组织员工学习了岗位职责、安全操作规程、岗位质量工作标准、
岗位说明书,并组织公司全体员工进行了安全知识测试,对一线生产单位员工进行了作业指导书测试,规范了员工的操作行为,进一步提高了员工的责任意识、质量意识和安全意识。
(二)加大宣传和思想政治工作力度,为公司生产经营创造良好的舆论氛围
1、围绕公司形势任务和改革稳定做好宣传思想工作。针对公司面临的内外部经营形势和公司改革措施,深入开展形势任务教育。以宣传贯彻落实好公司一届二次职代会精神和工资改革、“三费”收缴、齐哈两厂重组等中心工作,编写了《学习贯彻落实职代会精神为实现公司2008年方针目标而奋斗》、《公司领导深入基层宣讲提纲》、《端正态度,坚持原则,确保岗位绩效工资调整工作顺利实施》、《端正态度,坚持原则,确保岗位绩效工资调整工作顺利实施》、《关于哈车公司“三费”收缴的宣传提纲》、《关于哈轨道装备公司与齐车公司整合的宣讲提纲》等材料,针对职工关心的热点问题、焦点问题,引导职工认清形势,提高认识,正确理解改革对促进企业发展的重大意义,增强了企业的凝聚力和向心力。
2.围绕公司生产经营做好宣传思想工作。围绕公司职代会、“修车生产攻坚战”、“三对三查”活动和“大反思、大检查”活动等中心工作,利用《哈车通讯》、公司OA系统、广播、《简报》、《慰问信》、《致员工及家属一封信》等形
式,加大了宣传鼓动工作力度。在修车生产攻坚战打响后,深入基层对员工思想状况进行调研,及时下发了《关于做好修车攻坚战期间宣传思想工作的几点意见》,要求各单位加强信息报送,加强舆论宣传,加强员工思想政治工作,加强沟通协调,确保攻坚战目标实现。同时,在《哈车通讯》上开设专版,在宣传简报中开辟《攻坚战快报》,及时反映攻坚战中好的经验、做法和先进事迹,鼓舞士气,调动员工生产积极性。
上半年,共编发宣讲提纲7期,《哈车通讯》12期,采编录制广播32期,编发简报117期、点击率5853次。
(三)以建厂110周年为契机,加强对外报道工作。公司宣传部门从加强日常对外报道计划和重大新闻选题策划入手,提高见稿率,树立公司对外形象。在《哈尔滨日报》开设了“老车辆、新轨道”专栏,连续宣传公司历史沿革和经营情况。厂庆期间共组织对外发稿90篇,照片41幅,其中被《人民铁道报》、《工人日报》、《黑龙江日报》、《哈尔滨日报》、《生活报》、《新晚报》等国家、省市媒体采用28篇,被《中国北车报道》和北车商务网站采用43篇,在集团公司宣传系统同组企业排名中连续三个月保持前三名,实现公司对外报道工作的历史性突破。
五、开展建厂系列活动,扩大企业影响,增强企业凝聚力
今年以来,公司在厂报、广播、简报、OA系统开辟了迎
接厂庆110周年专版、专栏、专题,以历史事件介绍、人物故事汇编、迎接厂庆征文、举办厂史厂情知识竞赛、演讲比赛等形式,宣传了公司不同历史时期发生的重要事件和重大变迁,尤其是宣传了新厂建成以来,公司试生产、达产、超产、造修大会战各个发展阶段所走过的不平凡经历,使广大员工了解了工厂的苦难史、斗争史、创业史、发展史,弘扬了广大员工爱岗敬业、甘于奉献的高尚品德,激发了员工传承历史、和谐奋进的使命感、责任感。在加强宣传教育的基础上,公司还组织开展了“庆新春、闹元宵”联欢会、文艺小分队巡回演出、“劳动者之歌”演讲、摄影展、书画展、卡拉0K歌曲大赛、迎“五.一”环厂跑、自行车环市游、离退休职工“东北大秧歌”表演、老年“功夫扇”表演和召开庆祝大会等系列活动,振奋了员工精神,丰富了员工文化生活。另外,在厂庆之前,公司还相继完成了《哈尔滨轨道交通装备有限责任公司志》、《感动》、《百年沧桑》等书籍,并制作了纪念封和纪念邮。这些富有成效的工作起到了扩大宣传、凝聚人心,汇集力量的作用,达到了“传承历史、和谐奋进”的目的,同时,锻炼了党群和员工队伍,为公司今后开展活动积累了宝贵经验。
六、深化党风建设和反腐倡廉工作,推动企业健康协调发展
上半年,纪检监察部门紧密结合公司生产经营工作实际,充分发挥纪检监察职能作用,为促进公司各项工作任务
的完成提供了保证。
1、认真搞好党风廉政教育。一是开展了《党章》学习教育。各基层党组织结合党员队伍的思想实际,组织开展了学习党章,遵守党章,维护党章活动。物资供应部利用上党课的形式组织党员学习《党章》,配件分厂组织全体党员在学习《党章》的同时,还进行了测试。通过学习,增强了贯彻党章的自觉性和坚定性,为反腐倡廉奠定了思想基础。二是开展了警示教育。组织中层全体领导人员和重要岗位人员,观看录像片《权钱交易的代价》。在中层以上领导人员中,通报了哈尔滨市纪委办公厅《关于对风华厂国有资产流失案件调查处理情况的通报》。同时在原有的教育模式基础上,不断创新教育形式,增强教育的实效性,组织中层以上领导人员到哈尔滨监狱进行了参观。通过利用反面案例,以案释纪、以案释法,给参加受教育者敲响了警钟,进一步增强了党员领导干部法制观念、廉洁意识。三是加强了廉洁文化建设。公司纪委积极发挥党风廉政教育阵地的作用。在《哈车通讯》的“廉政之风”专栏上刊登8个单位参观哈尔滨监狱观后感;
利用公司宣传廊 “廉政专栏”,出刊了一期以防微杜渐、警钟长鸣为主题的廉政专栏;
在公司OA网络“廉政之窗”发表了《在解决自身问题上作表率》和《要永远保持学习的心态》两篇文章;
利用“廉政之音”及时播发各基层单位贯彻落实公司纪检监察会议精神情况和预防职务犯罪警示教育情况。通过一系列的宣传教育,为公司深入开展
廉洁文化建设奠定了基础。
2、认真落实了党风廉政建设责任制。一是组织分管领导与被调整的14个单位、22名基层单位党政正职领导签订《党风廉政建设责任书》。二是按照党委统一领导、党政齐抓共管和部门各负其责的原则,制定了公司《党风廉政建设重点工作和分工》,将公司2008年党风廉政建设重点工作进行分解细化,形成五项重点工作,29项具体工作内容,并落实到各主管领导和各有关部门。三是配合党委组织召开了公司纪检监察工作会议。会议传达贯彻了集团公司纪检监察工作会议精神,对今年公司党风建设和反腐倡廉工作进行了部署,为推进公司党风廉政建设奠定了坚实思想基础。四是对中层领导干部《廉政档案》、《领导干部落实党风廉政建设责任制情况考核簿》的填报情况进行检查和归档。并对公司重要岗位人员范围进行了界定。
3、加强了领导干部廉洁自律工作。一是及时转发了市纪委下发的《关于2008年春节期间严守廉洁自律规定制止奢侈浪费行为的通知》;
在3月中旬公司中干调整时,以哈车纪发[2008]2号下发了《关于在干部调整后严禁宴请宴送的通知》,要求各单位认真贯彻落实,为促进公司领导干部严格执行廉洁从政有关规定起到了促进作用。二是结合实际修改完善了《哈轨道装备公司基层单位自有资金管理办法》,对自有资金的收入与支出、建帐与管理、审批的程序、大额资金界定都做出明确规定,为基层规范使用自有资金奠定了
基础。三是为了进一步加大民主监督,公司两级领导班子成员在年初职代会上进行了述职述廉,接受职工代表的民主测评,进一步拓宽了监督渠道,加大了监督力度。四是对原动力分厂自有资金管理问题进行调查,以《纪检监察通报》的形式下发了处理通报,并对移交自有资金账目情况进行督办。
4、认真开展了执法效能监察。上半年,纪检监察部门结合公司实际,对公司组织的钢材、配件、劳保用品、生产用气体、厂史馆装修、装饰工程发包、办公耗材、劳保用品、厂史馆车辆模型、沙盘、瑞星杀毒软件、二氧化碳气体保护焊机等70余项招、议标采购工作进行执法效能监察,提合理化建议5项,为公司避免了经济损失。对管理岗位、技术操作工岗位和辅助后勤岗位的竟聘、首席技工理论考试和技术、管理岗位人员的岗位测试、技师评聘前的理论考试和实做考试、财务系统业务知识达标考试等工作进行纪律监督,保证了这些工作的公开、公平、公正。
七、加强企业文化建设,为公司发展营造良好的文化氛围
按照公司企业文化建设的和迎接建厂110周年总体规划要求,完成了厂史馆的建设、《厂史厂情教育片》的制作、《厂志》、《感动》一书和《百年沧桑》画册编辑制作等工作,展示了公司百年文化底蕴,激发了广大员工爱厂爱岗热情。制定了《公司员工行为规范》,规范了员工行为,促进了员工
养成文明素养。以建厂110周年为契机,完成了公司主楼楼顶灯体亮化、公司大门宣传廊版面更换、主楼室外电子显示屏安装、宣传墙重新粉刷等工作,推进了公司建设花园式工厂的进程。进一步完善企业文化基础工作,初步提炼了公司理念。以和谐企业创建活动为重点,深入开展了精神文明建设活动,为迎接省级文明单位标兵复检奠定了基础。继续深入开展了“月评好事”活动,及时宣传生产经营中涌现出先进典型和先进事迹,促进公司精神文明建设活动的深入开展。中国北车企业核心理念下发后,根据北车集团的要求,下发了“关于深入认真学习贯彻《中国北车企业文化核心理念》的通知”,并利用报纸、广播、宣传廊、室内外电子显示屏、宣传标语等形式进行了大力宣传,为北车企业核心理念深入人心、人人皆知营造了浓厚的舆论氛围。
八、坚持依靠方针,充分发挥群团组织作用
公司工会和共青团组织充分发挥职能作用,通过组织开展多种形式的活动,激发和调动了员工生产工作积极性。
工会组织围绕生产经营,继续组织开展了岗位练兵、技术比武、师傅带徒弟、“安康杯”竞赛、“创建学习型班组、争做知识型员工”竞赛等活动,并对各项活动涌现出的先进集体、先进个人进行了评选和表彰。开展了员工帮困救助和“送温暖”活动。“两节”期间,发放慰问金101200元。公司工会组织在努力为员工做好服务的同时,还主动承担社会责任。三月份,组织了“伸出友爱之手,延续年轻生命

的爱心捐助活动,为长春年轻产妇小娇募捐14,920元。四川汶川大地震发生后,在广大员工中开展了向灾区捐款活动,募集到捐款22万元,为抗震救灾做出了贡献。
共青团组织以服务生产经营、服务青年成长成才为主线,围绕生产经营认真组织团员青年学理论、学技术,为公司发展做贡献。上半年,组织开展了“五小”科技成果征集、青年志愿者做奉献、义务献血,以及为地震灾区爱心捐款等活动,特别是青年志愿者活动得到了哈尔滨电视台、哈尔滨日报、新晚报、省报等多家媒体的关注,并对活动进行了专题采访和报道。
在肯定成绩的同时,我们清醒地认识到工作中还存在着问题和不足:一是党群人员思想解放程度不够,工作缺乏创新精神,工作计划和方案拘泥于形式,定性的多,定量的少,不能用数字说话,工作结果无法检查落实;
二是宣传部门正面典型宣传的多,反面典型曝光的少,不敢触痛;
三是纪检监察工作处于被动地位,对自有资金、管理工作监察还不到位;
四是保密工作做得不实,特别是知识产权方面的保密工作有待提高;
五是不善于用最先进的理论指导实践,不善于学习主管工作的最先进方法。这些问题在不同程度上影响了党组织形象和作用的发挥,也将会给公司效益造成流失。我们要正视这些问题,不断创新工作思路,转变工作作风,通过扎实有效的工作加以解决。
二、下半年工作部署
下半年,是公司改革发展的关键时期,公司面临着众多
困难,能否完成下半年的生产经营任务,关系到今年方针目标的实现,关系到公司重组后的形象。严峻的生产形势是对公司广大员工的考验,更是对党建和思想政治工作如何围绕企业生产经营中心开展工作的检验,因此,下半年,公司党委要在围绕中心,服务大局上下功夫,具体做好以下几方面工作。
一、加强理论和业务知识学习,提高员工的思想素质和工作水平
要针对培训年的实际,分层次、有针对性地组织员工学理论、学技术、学业务,提高广大员工的思想政治素质和工作能力。要抓好党委中心组学习,创新学习方法,为领导人员提高科学决策能力、分析解决问题能力和开拓创新能力创造条件,要抓好干部学习,组织干部学习政治理论、管理、技术方面知识,提高管理干部的综合素质和工作能力,特别是要组织好党群人员对企业管理知识的学习。
二、扎实开展宣传思想工作,为生产经营工作营造良好的舆论氛围
要围绕生产经营中心,有针对性地开展形势任务教育和宣传鼓动工作,及时编发宣讲材料,统一思想,明确任务,振奋精神,充分调动员工生产工作积极性。要深入开展“换位思考”活动,通过活动,使员工的思想观念、工作作风有明显转变,工作质量、工作效率有明显提高,在公司内形成“想事、干事、成事”的工作作风。要针对公司重组过程中
员工关心的热点、难点问题,做好深入细致的宣传思想工作,解疑释惑,把解决思想问题和解决实际问题结合起来,维护公司稳定,保证公司改革和重大决策的实施。
三、加强党建工作,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用
进一步加强领导班子建设。按照《公司“四好”领导班子创建计划》、《公司中层领导人员考核办法》和《公司基层领导班子建设综合考核评价实施办法》的要求,加强领导班子考核,督促班子成员自觉提高自身素质,不断提升组织管理水平。要督办两级班子民主生活会整改措施的落实,确保措施到位,促进工作,取得实效。要继续组织中层领导人员培训,不断提高领导干部综合素质。要加强公司级后备干部和中层后备干部的培养,为他们施展才能、快速成长搭建舞台。
进一步加强基层党组织建设。要开展好“我是排头兵”主题实践活动,完善活动内容,找准活动切入点,为党员提供发挥作用的平台,努力把党员培养成生产技术骨干、把生产技术骨干培养成党员。要继续组织基层党组织开展安全、质量、成本承诺活动和立项攻关活动,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。要紧密结合生产经营工作、党员队伍思想状况,及时编写党课教育提纲,实现教育和生产经营工作的有效融合。要落实年度发展党员计划,加强跟踪指导,保质保量地完成发展党员计划。

四、加强党风廉政建设,为公司改革发展稳定提供服务和保证
要深入学习中纪委二次全会精神,认真贯彻落实对国有企业领导人员的七项要求。要按照集团公司和齐车公司制定的08—12年惩防体系工作规划部署,结合公司党风建设、反腐倡廉工作面临的新情况、新变化,制订公司08—12年惩防体系规划和实施计划。要加强对 “三重一大” 落实情况的专项督查,健全和完善用制度管权、按制度办事、靠制度管人的制度体系,确保各级领导人员正确履职、规范用权,防止不廉洁行为的发生。要严肃查处违纪案件。重点查处领导干部和重要岗位人员贪污、受贿、挪用公款的案件;
企业重组改制和产权变更、交易中隐匿、侵占、侵吞、转移国有资产的案件;
个人决策、失职渎职造成国有资产严重损失的案件;
严重侵害职工权益、影响公司稳定的案件以及严重侵犯党员权利的案件。要加大执法效能监察力度,为公司健康发展提供服务和保障。
五、加强工会共青团组织建设,充分发挥工团组织作用 1、充分发挥工会组织作用。要继续组织开展岗位练兵、技术比武、“五好”班组竞赛和“创建学习型班组,争做知识型员工”竞赛和“安康杯”竞赛等活动,促进员工素质提高,推动公司生产和各项工作任务完成。要继续以“传承历史,和谐奋进”为主题,组织员工开展建厂110华诞文化体育系列活动,展现公司崭新风貌,激发员工劳动热情,增强
员工做精做强企业的信心。

2、充分发挥共青团组织作用。
立足公司生产经营实际,着力实施青年人才工程,加强青年思想政治理论研究和团的信息工作,开展共青团和青年工作调研论文征集活动;
深入推进“青年创新创效”活动,开展第四届青年科技论文征集活动;
加强团干部和团员队伍建设,结合团员证年度团籍注册,开展团员教育评议;
继续开展推荐优秀团员作党的发展对象工作,使优秀青年加入党组织;
加强团的组织建设,团结带领公司各级团组织和广大团员青年在公司改革发展中建功立业。







【篇5】公司党委2022年上半年工作总结

公司党委2022年工作要点
2022年是全面落实我区“十一五〞规划、推进通州新城建设和新农村建设的重要一年,是迎接党的十七大、加强企业党组织先进性建设的深化之年。2022年全系统党建工作的总体要求是:坚持以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导,全面贯彻落实区第四次党代会精神,以迎接、学习、宣传、贯彻党的十七大精神为主线,以提高企业经营效益为中心,紧紧围绕企业改革开展稳定做好各项工作。

一、夯实党建根底,深化企业党建创新
1、进一步标准党的组织建设。及时做好合并、划转、破产企业党组织调整工作,在企业改制、调整和重组过程中,坚持“四同步〞,科学、合理地设置和调整企业党组织,理顺隶属关系;
根据企业实际情况,抓好局部企业党组织的换届选举工作,整顿后进党组织,在条件好的党组织进行企业党务工作日程管理与考核试点工作,实现换届一批,调整一批,标准完善一批。改进党组织的活动方式和管理方法,拓展效劳功能,有针对性的对党员进行经常性培训教育和效劳,增强党组织的凝聚力。

2、以效劳为突破口,认真做好党员队伍的管理工作。以“保持先进性、效劳在基层〞为主题,在全系统基层党组织中开展各类争先创优活动,为党员工作、学习、生活提供务实效劳,通过开展活动进一步强化党员干部效劳观念,转变工作作风,提高工作效能,不断增强党员干部的带动力和党组织的凝聚力。

3、立足开展与提高,进一步推进党建创新。在2022年党建创新工作的根底上,继续利用好“党建创新工程书〞,抓好创新工作的探索、实施、总结过程,真正形成一套方法,建立新的工作模式,获得新的经验,使党建工作适应形势开展需要,更好的促进企业中心工作的开展。对一些措施新、效果好的创新工程,要在全系统内进行典型示范和全面推广。

二、加强企业的党组织建设,充分发挥党组织的核心作用
4、加快企业改革,充分发挥党组织作用。随着公司系统企业改革步伐的加快,全系统企业改革已到关键时刻,为使企业改革顺利进行,顺利解决改革过程中出现的问题,要大力加强组织建设,确保党组织在企业改革过程中的政治核心作用, 1 / 2


做到在改革过程中党组织不散、党的活动不断、党员作用不停。在企业改革中,党组织要全过程参与,包括各项政策、方案的研究制定,党组织要与行政共同研究制定。各级党组织在企业改革过程中,要围绕职工关心的热点、难点问题,认真做好职工的思想政治工作,认真宣传企业改革的方针政策、法律法规,正确引导广阔职工支持企业改革。
5、积极探索和改进非公企业组织建设。进一步加强改制企业的党建工作,使党的组织不散,党的工作不断,党的作用不减,有效维护企业和社会的稳定。关心困难职工、下岗职工等弱势群体,增强党组织的凝聚力。积极探索符合非公有制企业特点的工作内容和活动方式,为企业所需要,为业主所了解,为党员所欢迎,为职工所拥护,使非公有制党建工作普遍受到重视,影响力不断扩大。

三、加强党员队伍的教育管理,继续做好党员开展工作
6、稳固先进性教育成果,切实加强党员的经常性教育工作。认真做好区委《关于开展党员经常性教育工作的实施方案》等五个文件的贯彻落实工作,指导各企业结合自身实际,建立健全配套制度,采取有力措施,不断推进党的先进性建设。充分整合教育资源,加强党员学习教育硬件设施和教育培训师资队伍建设,有效发挥《党课一小时》、《北京支部生活》等学习资料的指导作用。按照《通州区党员电化教育示范站点评比方法》的要求,扎实开展党员电教工作。2022年要把学习、宣传、贯彻党的十七大、区四次党代会精神作为党员经常性学习的重点,深刻领会会议精神,研究提出贯彻落实的具体意见,不断开创党建工作新局面。各基层党组织要从实际出发,开展适合本企业、本部门特点的主题活动,教育和组织党员立足本职工作、学习岗位,自觉实践“三个代表〞,充分发挥先锋模范作用。努力提高党员队伍的整体素质,更好地发挥广阔党员在全系统经济建设中的先进性和创造性。继续稳固保持党员先进性教育活动成果,建立健全党员教育管理长效机制,长期保持共产党员的先进性。加大对党员的教育培训力度,提高党员的政治、科技和业务素质,使广阔党员成为改革、开展与稳定的中坚。各单位要组织广阔党员深入学习 “三个代表〞重要思想,充分认识实践“三个代表〞的重要性和必要性。通过讨论、座谈、民主生活会、外出参观考察等形式广泛开展学习教育活动。提高广阔党员的综合素质。
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